2025年企業(yè)工作總結(jié) 領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)企業(yè)工作總結(jié)(六篇)

總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái)，讓我們一起認(rèn)真地寫(xiě)一份總結(jié)吧。總結(jié)書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇總結(jié)呢？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

企業(yè)工作總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)企業(yè)工作總結(jié)篇一

20xx年由于遭受?chē)?guó)際金融危機(jī)的沖擊，我們公司生產(chǎn)萎縮十分明顯，在此嚴(yán)峻條件下，我們公司員工上下一心群策群力沒(méi)有退避，迎難而上，也取得了一定的成績(jī)。我們首先狠抓原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，并制訂合理有效的配方壓縮成本控制。其次，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施新工藝生產(chǎn)，組織員工培訓(xùn)掌握崗位技能，提高質(zhì)量生產(chǎn)意識(shí)。加強(qiáng)質(zhì)檢員車(chē)間質(zhì)量監(jiān)管力度，積極發(fā)揮其在源頭控制管樁質(zhì)量的作用。進(jìn)一步健全節(jié)能制度與宣傳，積極開(kāi)展合理有效用能，實(shí)行可持續(xù)節(jié)能生產(chǎn)。

1、制訂相關(guān)規(guī)章制度，建立和健全質(zhì)量保證體系，經(jīng)常督促和檢查試驗(yàn)人員對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況。

2、組織試驗(yàn)人員對(duì)進(jìn)廠的鋼材、砂石、水泥、外加劑、粉煤灰和煤等原材料進(jìn)行規(guī)定檢驗(yàn)和試驗(yàn)，對(duì)檢驗(yàn)不合格的一律拒收，或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)降級(jí)使用。

3、多進(jìn)行新技術(shù)、新工藝及新材料的研究、試驗(yàn)，改進(jìn)并提出切實(shí)可行的配方交生產(chǎn)部實(shí)施。

4、及時(shí)審閱檢驗(yàn)報(bào)告和原始資料，經(jīng)常性地對(duì)各種試驗(yàn)結(jié)果和產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行分析，提出合理的整改方案，以便正確地指導(dǎo)生產(chǎn)。

5、加強(qiáng)試驗(yàn)室管理，督促試驗(yàn)人員正確使用儀器，注意定期對(duì)所用儀器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

6、加強(qiáng)計(jì)量設(shè)備的管理，積極控制生產(chǎn)成本。

7、及時(shí)準(zhǔn)確地根據(jù)銷(xiāo)售部的要求做好各工地工程的原材料及砼試塊強(qiáng)度報(bào)告等相關(guān)資料。

8、定期召開(kāi)質(zhì)量工作會(huì)議，有計(jì)劃有目的地對(duì)質(zhì)檢科人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

1、管樁生產(chǎn)企業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型企業(yè)，員工操作的熟練程度和操作質(zhì)量的好壞直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，因此加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的崗位培訓(xùn)至關(guān)重要，特別是一些重點(diǎn)崗位，如滾焊、鐓頭、攪拌、張拉、離心、蒸養(yǎng)等。作為質(zhì)量管理人員，我們經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)和跟蹤生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，并及時(shí)收集車(chē)間反饋的質(zhì)量信息，提出合適可行的方案和予以解決。

2、管樁質(zhì)量是我們賴以生存的命脈，加強(qiáng)車(chē)間質(zhì)量管理，不斷提高員工的質(zhì)量生產(chǎn)意識(shí)尤為重要。由于操作時(shí)的一個(gè)小疏忽，往往會(huì)帶來(lái)無(wú)可挽回的損失，如一個(gè)張拉螺絲因?yàn)榛罌](méi)有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，在張拉時(shí)因?yàn)槭芰Σ痪鶆蚓驮斐闪硕税鍍A斜，一個(gè)螺絲的價(jià)值跟一條管樁相比是如此懸殊。由此可見(jiàn)鮮明的質(zhì)量意識(shí)決定著一個(gè)公司的興衰存亡。

1、20xx年公司管樁總產(chǎn)量為384464米，其中責(zé)廢1701米，占總產(chǎn)量的‰?？蛷U377米，綜廢率為‰，管樁合格率為。數(shù)據(jù)表明，責(zé)廢管樁問(wèn)題主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：管樁合縫漏漿、兩端缺料、端板傾斜和樁頭空洞蜂窩。而客廢管樁僅端板傾斜就占。責(zé)廢中合縫漏漿占，主要的原因是清模不到位，合模時(shí)仍留有間隙，在高速離心時(shí)根本彌補(bǔ)不了。其次與合模時(shí)螺絲缺損打不緊打不全有關(guān)，另外因止?jié){不良也會(huì)造成。管樁缺料占，造成的主要原因是鋪料不均勻和兩端沒(méi)有很好地插料所致。端板傾斜占，造成這種缺陷的主要原因一是端板材質(zhì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)要求，二是由于偏心張拉（螺絲滑牙，張拉板內(nèi)側(cè)未清理干凈，籠筋與鋼模不垂直）?？斩捶涓C占，主要是由于砼料太干高速離心時(shí)因?yàn)闃额^空氣排不出去造成。綜上所述，這些缺陷有一部分完全是可以避免的，一方面是我們?cè)谲?chē)間的質(zhì)量監(jiān)管力度不夠，未能有效阻止缺陷的產(chǎn)生，關(guān)于這點(diǎn)我們今后必須加強(qiáng)。

2、我們要求質(zhì)檢本著公開(kāi)、公正、公平的原則，嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行產(chǎn)品評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所有管樁逐一認(rèn)真檢查，并努力做好商標(biāo)的印刷和填寫(xiě)及外觀質(zhì)量檢驗(yàn)表的記錄工作，同時(shí)，主動(dòng)參與車(chē)間質(zhì)量管理，不斷加強(qiáng)巡檢力度，堅(jiān)決不讓問(wèn)題流入到下一道工序。

3、質(zhì)檢員在進(jìn)行工序檢查時(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量隱患應(yīng)及時(shí)下令操作工停止繼續(xù)操作并作出整改，以杜絕和減少質(zhì)量事故的發(fā)生。

4、歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，產(chǎn)量攀升時(shí)最大的問(wèn)題是與質(zhì)量的矛盾問(wèn)題。今年管樁質(zhì)量相較去年還是有不少進(jìn)步，過(guò)去生產(chǎn)不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時(shí)反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)，未能有針對(duì)性地解決問(wèn)題，導(dǎo)致在生產(chǎn)過(guò)程中不清楚質(zhì)量水平，不能自我約束，自我控制，導(dǎo)致管樁脫模以后才暴露出大量的問(wèn)題。基于前車(chē)之鑒，20xx年我們采取動(dòng)態(tài)檢查質(zhì)量，動(dòng)態(tài)評(píng)定質(zhì)量，動(dòng)態(tài)解決質(zhì)量問(wèn)題，要求質(zhì)檢員平常多巡檢多指導(dǎo)，并及時(shí)向上匯報(bào)車(chē)間質(zhì)量狀況，不但要注意管樁的外在質(zhì)量，還要注意管樁的內(nèi)在質(zhì)量，總之要使管樁質(zhì)量可控。對(duì)應(yīng)這種想法，我們采用了動(dòng)態(tài)質(zhì)量與碰頭制度，解決當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題。針對(duì)管樁存在的缺陷適時(shí)分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進(jìn)的方面，并及時(shí)將之反饋到生產(chǎn)部門(mén)，落實(shí)到一線操作工身上。

5、對(duì)質(zhì)檢員我們強(qiáng)調(diào)控制的重點(diǎn)，一是滾焊焊點(diǎn)和散籠的檢查，發(fā)現(xiàn)散籠的明令相關(guān)責(zé)任人及時(shí)整改，直至符合規(guī)范為止。二是督促裝配人員對(duì)張拉螺絲仔細(xì)檢查。三是多關(guān)注清模，四是喂料合模，另外還有張拉、離心及管樁養(yǎng)護(hù)。

1、繼續(xù)加大節(jié)能宣傳力度，提高員工節(jié)能意識(shí)，避免不必要的資源浪費(fèi)。

2、進(jìn)一步加大節(jié)能技改力度，積極開(kāi)展合理有效利用能源，為公司創(chuàng)造更多效益。

3、20xx年我們努力健全了節(jié)能管理制度，通過(guò)一系列的節(jié)能措施，取得了階段性的成果，20xx年1月我們已經(jīng)順利通過(guò)20xx年度市節(jié)能示范企業(yè)的考核和驗(yàn)收。

1、全方位狠抓質(zhì)量管理，嚴(yán)格把好原材料的檢驗(yàn)關(guān)，對(duì)不合格的堅(jiān)決拒收，爭(zhēng)取在源頭把不利因素降至最低。

2、在現(xiàn)有條件的制約下，努力挖掘摸索最合理的工藝規(guī)范，制訂合理的配方和先進(jìn)有效的離心工藝，保證管樁強(qiáng)度持續(xù)提高。

3、進(jìn)一步完善車(chē)間質(zhì)量監(jiān)控，加大質(zhì)檢員的巡檢力度，積極發(fā)揮其車(chē)間質(zhì)量管理的作用。

4、抓好產(chǎn)量的質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量穩(wěn)中提高工作。

5、針對(duì)原有電機(jī)與離心機(jī)匹配不太合理，調(diào)速功能欠缺，應(yīng)繼續(xù)加大節(jié)能技改力度，逐步將剩余5臺(tái)1xxkw直流電機(jī)更換成57kw交流電機(jī)，并通過(guò)變頻措施增進(jìn)調(diào)速功能。

企業(yè)工作總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)企業(yè)工作總結(jié)篇二

石河子市位于新疆天山北坡經(jīng)濟(jì)帶的中心位置，是兵團(tuán)經(jīng)濟(jì)、科技和文化中心，在兵團(tuán)發(fā)展和新疆穩(wěn)定中占有舉足輕重的地位。石河子市始建于19xx年，目前城市道路、供排水、集中供熱、民用燃?xì)?、城市公交、園林綠化、市容環(huán)衛(wèi)等基礎(chǔ)設(shè)施完善配套，20xx年被聯(lián)合國(guó)評(píng)為“人類(lèi)居住環(huán)境改善良好范例”。同時(shí)石河子還擁有一個(gè)國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)和國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)高新技術(shù)園區(qū)。

石河子開(kāi)發(fā)區(qū)天業(yè)電石有限責(zé)任公司位于石河子市北郊, 廠區(qū)占地面積157500m2,周?chē)鷽](méi)有居民區(qū)。為了實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，落實(shí) “十一五”節(jié)能目標(biāo)，該項(xiàng)目是天業(yè)集團(tuán)公司化工園區(qū) “煤—電—電石—聚氯乙烯--高附加值產(chǎn)品”的產(chǎn)業(yè)鏈中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。該項(xiàng)目由包頭明天化學(xué)工程有限公司（包頭市化工設(shè)計(jì)研究所）設(shè)計(jì)，符合國(guó)家發(fā)改委于20xx年12月出臺(tái)的關(guān)于對(duì)電石行業(yè)準(zhǔn)入條件的相關(guān)規(guī)定的內(nèi)燃式電石爐。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定。按照國(guó)家及地區(qū)環(huán)保法規(guī)、“三廢”治理達(dá)標(biāo)后排放。

目前年產(chǎn)34萬(wàn)噸電石生產(chǎn)裝置是由6臺(tái)25000kva電石爐和3臺(tái)16500kva電石爐組成。其中8#、9#爐計(jì)劃在20xx年的8月和9月相繼投產(chǎn)。另外年產(chǎn)64萬(wàn)噸電石生產(chǎn)裝置正在緊張的籌建中。

電石的生產(chǎn)原料主要是利用新疆豐富的石灰石和煤炭資源，初步形成了由“煤—電—電石—高附加值產(chǎn)品”的產(chǎn)業(yè)鏈，在合理有效利用資源的前提下實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)資源轉(zhuǎn)換，同時(shí)也解決了天業(yè)集團(tuán)大化工園區(qū)的原料供應(yīng)問(wèn)題。公司產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)內(nèi)部循環(huán)利用，抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力大大加強(qiáng)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力穩(wěn)步提高。依靠這些質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原料生產(chǎn)電石，不僅可解決新疆境內(nèi)電石供應(yīng)不足的矛盾，同時(shí)可帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

新疆煤炭?jī)?chǔ)量十分豐富，其預(yù)測(cè)儲(chǔ)量達(dá)1.8萬(wàn)億噸，占了全國(guó)預(yù)測(cè)儲(chǔ)量的40.6%，而且其品種之全、發(fā)熱量之高、開(kāi)采條件之優(yōu)，在全國(guó)也是絕無(wú)僅有的。而且主要煤田分布在沿天山一帶，距石河子大都在200公里左右。同時(shí)，新疆石灰石資源異常豐富，而且品位高，易于開(kāi)采，僅石河子周邊地區(qū)就探明儲(chǔ)量200億噸。新疆具有發(fā)展電石法制取pvc的得天獨(dú)厚資源優(yōu)勢(shì)。

電石法聚氯乙烯擁有乙烯法聚氯乙烯無(wú)法比擬的成本優(yōu)勢(shì)。從國(guó)際石油市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)來(lái)看，石油作為一種不可再生資源，受供求關(guān)系及部分產(chǎn)油國(guó)政治局勢(shì)不穩(wěn)定的影響，價(jià)格總體上處于高位運(yùn)行，乙烯價(jià)格大幅下降的可能性不大。電石法聚氯乙烯的優(yōu)勢(shì)是顯而易見(jiàn)的。

新疆天業(yè)（集團(tuán)）有限公司已發(fā)展成為包括化工、塑料、食品、建筑、貿(mào)易五大領(lǐng)域的綜合性大型企業(yè)集團(tuán)，集團(tuán)依靠新疆豐富的石灰石、煤、焦碳、原鹽資源，積極推行資源轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略，形成“煤——電——電石——聚氯乙烯——塑料節(jié)水——農(nóng)業(yè)”的產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)資源的綜合開(kāi)發(fā)利用和閉路循環(huán)。公司年產(chǎn)40萬(wàn)噸pvc、64萬(wàn)噸電石、47mw電廠的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告已送國(guó)家發(fā)展與改革委員會(huì)審批。利用煤發(fā)電，自產(chǎn)電石生產(chǎn)pvc，然后進(jìn)行pvc 深加工。這個(gè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)在充分依托新疆資源優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，抓住產(chǎn)業(yè)鏈成本核心，上游產(chǎn)業(yè)促進(jìn)下游，下游產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)上游，各產(chǎn)業(yè)發(fā)展良性互動(dòng)，形成具有明顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)集群。

新疆天業(yè)集團(tuán)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)疽鈭D

由于本廠電石生產(chǎn)裝置選型較為先進(jìn)，因此對(duì)人員的技術(shù)水平要求較高，操作者必須具有較高的責(zé)任心和職業(yè)技能。為此公司專門(mén)與當(dāng)?shù)卮?、中院校簽定協(xié)議，進(jìn)行專業(yè)人員培訓(xùn)。同時(shí)聘用了一定數(shù)量有同類(lèi)電石生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、有文化的骨干在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)。目前公司擁有高級(jí)工程師：1名，工程師：10名，助工30名，專職技術(shù)員：11名，專職設(shè)備員：8名，普通操作人員均具有高中以上學(xué)歷，而且在項(xiàng)目投產(chǎn)前，主要上崗人員均進(jìn)行一定的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，并到同類(lèi)電石生產(chǎn)企業(yè)相應(yīng)的崗位進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)（包括：技能、操作、安全等生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)），經(jīng)考核合格后方才上崗。管理技術(shù)人員實(shí)行一班制，操作工實(shí)行四班三運(yùn)轉(zhuǎn)制，年工作日330天，目前全廠人員共1120余人（備注：8#、9#爐開(kāi)爐在即，各崗位人員正陸續(xù)進(jìn)入）。一期3臺(tái)16500kva、二期4臺(tái)24000kva電石爐均投產(chǎn)，二期8#、9#電石爐20xx年8月及9月將相繼投產(chǎn)。

1、爐型選擇：

選用符合國(guó)家環(huán)保要求的三相圓形內(nèi)燃式電石爐設(shè)計(jì)。內(nèi)燃式爐比開(kāi)放爐減少爐面上的輻射熱，人員操作環(huán)境較好。

2、電爐變壓器：

選用一爐三臺(tái)分體變壓器，使變壓器盡量靠近電石爐，最大限度的縮短了短網(wǎng)（銅材）長(zhǎng)度，由于導(dǎo)電線路的縮短，減少供電線路上的能耗。在生產(chǎn)中如果某單相變壓器出現(xiàn)故障時(shí)，無(wú)須長(zhǎng)時(shí)間停爐，只須更換備用變壓器即可送電繼續(xù)生產(chǎn)，從而降低生產(chǎn)電石用電單耗。

3、軟水循環(huán)：

選用軟化水進(jìn)行電石爐設(shè)備的冷卻循環(huán)，避免因管路結(jié)垢造成設(shè)備循環(huán)水中斷而電石爐停電。設(shè)備用水經(jīng)軟化處理后，補(bǔ)水量9.2t/h。一次水軟化后流入冷水池，循環(huán)使用，不產(chǎn)生工藝廢水（污水），年產(chǎn)25萬(wàn)噸電石用水運(yùn)行費(fèi)用0.065元/方，節(jié)水量2185.92萬(wàn)方。

4、焦碳烘干：

選用臥式回轉(zhuǎn)干燥窯，將本廠外購(gòu)大塊焦炭經(jīng)破碎、篩分后進(jìn)行烘干，焦炭干燥后的含水量≤6%。干燥后的焦炭經(jīng)皮帶機(jī)和斗提機(jī)儲(chǔ)存到料倉(cāng)。合格粒度的焦碳用裝載機(jī)卸入料斗經(jīng)皮帶機(jī)、斗提機(jī)將原料進(jìn)入緩沖料倉(cāng)，再經(jīng)車(chē)輛送至各電石生產(chǎn)車(chē)間，多余的干焦炭堆存于原料車(chē)間內(nèi)。臥式回轉(zhuǎn)干燥窯的熱風(fēng)來(lái)自以煤為燃料的熱風(fēng)爐。由于采用干燥后的焦碳極大的節(jié)約冶煉電石中電能的消耗。電石生產(chǎn)中焦碳內(nèi)水分每減少1%，可減少40度電能。按進(jìn)廠焦碳水分15%計(jì)算，烘干后達(dá)6%，每噸電石節(jié)約電能360度，每年可節(jié)約資金2700萬(wàn)元（每度電費(fèi)按照0.3元計(jì)算）。

5、自動(dòng)稱量配料：

功能及保護(hù)裝置，通過(guò)微電腦進(jìn)行原料配比稱量，配料控制系統(tǒng)集中在二樓配電室進(jìn)行控制操作。既節(jié)約了人力又杜絕了因人為因素造成的爐料配比不準(zhǔn)，導(dǎo)致的爐況不穩(wěn)定。

6、功率補(bǔ)償裝置：

為了提高電網(wǎng)功率因數(shù)及本廠用電效率，公司特投入106萬(wàn)元安裝三臺(tái)功率補(bǔ)償裝置，使線路功率因數(shù)由未安裝補(bǔ)償裝置前的0.84左右，升高至0.95左右，大大減少了無(wú)功損耗，提高了自備電廠發(fā)電機(jī)的效率。

7、布袋除塵：

公司根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，本著安全、環(huán)保、實(shí)用的原則，依據(jù)國(guó)內(nèi)目前同類(lèi)電石爐的煙氣成分、溫度、流量等特征，對(duì)電石爐的煙氣治理采用了“煙氣降溫、玻纖布袋除塵、負(fù)壓流程、計(jì)算機(jī)控制”的技術(shù)方案。將電石爐產(chǎn)生的煙氣由導(dǎo)煙管引入分流室，混風(fēng)室（強(qiáng)風(fēng)冷卻器）進(jìn)行降溫后進(jìn)入玻纖布袋除塵器除塵，凈化后的煙氣由引風(fēng)機(jī)送入煙囪排放。除塵器收集的粉塵經(jīng)過(guò)卸灰系統(tǒng)卸灰，再經(jīng)fu鏈板輸送機(jī)輸送，罐車(chē)轉(zhuǎn)運(yùn)至水泥廠制作水泥。

8、引風(fēng)機(jī)變頻調(diào)速：

利用變頻器啟動(dòng)設(shè)備降低大負(fù)荷用電設(shè)備的電耗。我廠有300kw以上除塵大引風(fēng)機(jī)七臺(tái)，使用常壓?jiǎn)?dòng)在工頻工況下運(yùn)行,單臺(tái)每小時(shí)耗電300度，采用變頻調(diào)速裝置后，單臺(tái)每小時(shí)耗電180度，單臺(tái)可節(jié)約用電120度/小時(shí)，7臺(tái)電石爐整體節(jié)約840度/小時(shí)，每天節(jié)約用電20160度。

9、液壓自動(dòng)控制系統(tǒng)：

液壓的各項(xiàng)控制由電氣按程序進(jìn)行,系統(tǒng)壓力由壓力繼電器控制在6.0-8.0mpa,當(dāng)系統(tǒng)壓力升到8.0 mpa時(shí),將電源切斷,油泵自動(dòng)停止運(yùn)行,當(dāng)系統(tǒng)壓力降到6.0mpa 卸荷時(shí),系統(tǒng)自動(dòng)接通電源, 油泵自動(dòng)運(yùn)行, 液壓系統(tǒng)采用蓄能器的保壓回路，當(dāng)系統(tǒng)壓力達(dá)到設(shè)定值時(shí)，壓力繼電器工作，使電磁換向閥斷電，油泵卸荷，而由蓄能器保持系統(tǒng)壓力，減少了油泵的頻繁啟動(dòng)及緩沖壓力波動(dòng)的作用。另外，該系統(tǒng)設(shè)有溢流閥自動(dòng)卸荷，卸荷壓力調(diào)到10 mpa位置，防止壓力繼電器失靈造成系統(tǒng)超壓損壞其它元件。實(shí)現(xiàn)間歇工作自動(dòng)循環(huán)。

企業(yè)工作總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)企業(yè)工作總結(jié)篇三

金雞高歌去，靈狗迎春來(lái)。伴隨著皚皚白雪，我們迎來(lái)了新的一年。回首過(guò)去的二五年，公司廣大干部職工在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的十六屆五中全會(huì)精神，不斷加強(qiáng)企業(yè)管理、黨的建設(shè)，深入進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，大力開(kāi)展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，各項(xiàng)工作取得了令人滿意的成績(jī)。

回顧二五年以來(lái)的工作，公司主要做了以下幾個(gè)方面：

二五年是雪健公司積累經(jīng)濟(jì)實(shí)力，擴(kuò)大小麥精深加工規(guī)模，不斷拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，向著更高目標(biāo)奮進(jìn)的一年。針對(duì)中國(guó)加入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的局面，公司領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì)，根據(jù)上級(jí)工作安排和糧食加工業(yè)的發(fā)展方向提出了符合公司實(shí)際和時(shí)代發(fā)展的工作思路：以鄧小平理論和黨的十六屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，按照“三個(gè)代表”重要思想要求，努力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，突出抓好“用人、用工、分配”三項(xiàng)制度改革以及安全儲(chǔ)糧和加工銷(xiāo)售工作，強(qiáng)化企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，為全面完成市局下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

按照市局下達(dá)的《二五年工作責(zé)任目標(biāo)》的要求，今年，公司共實(shí)現(xiàn)糧油銷(xiāo)售收入億元，其中工業(yè)銷(xiāo)售收入億元，利潤(rùn)萬(wàn)元，各種稅金萬(wàn)元，交納職工“三金”萬(wàn)元，“四無(wú)”糧油率以上，干部職工培訓(xùn)余人次。基層黨建和精神文明工作成效明顯，干部職工素質(zhì)不斷提高，企務(wù)公開(kāi)、計(jì)劃生育、綜合治理工作全部達(dá)標(biāo)，黨風(fēng)廉政、信訪處法、依法治企等工作穩(wěn)步進(jìn)行，全年沒(méi)有發(fā)生一起安全事故。公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)穩(wěn)健，干部職工情緒穩(wěn)定，為今后的兩個(gè)文明建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（一）以發(fā)展為目的，做好公司項(xiàng)目建設(shè)，不斷增加公司的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。作為省政府重點(diǎn)扶持的十家小麥加工轉(zhuǎn)化龍頭企業(yè)之一，我們不僅在糧食加工上大做文章，做大文章，還要逐步涉足其他領(lǐng)域的發(fā)展，只有這樣，企業(yè)才更有活力。因此，公司在經(jīng)過(guò)詳盡的市場(chǎng)調(diào)研和周密的形勢(shì)分析之后，公司上馬了高檔掛面生產(chǎn)線項(xiàng)目。該項(xiàng)目總投資萬(wàn)元，于去年月開(kāi)工建設(shè)，現(xiàn)在已進(jìn)入生產(chǎn)階段，并在逐步加大生產(chǎn)量和市場(chǎng)占有量。該項(xiàng)目的全面上市，每年可為公司新增銷(xiāo)售收入億元，安排近人就業(yè)，在壯大企業(yè)實(shí)力的同時(shí)，也將帶動(dòng)周邊農(nóng)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，有力的推動(dòng)了我市食品工業(yè)的發(fā)展，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

（二）體現(xiàn)以人為本，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷完善企業(yè)內(nèi)部機(jī)制。雪健公司成立幾年來(lái)，特別注重以人為本，把“用心、負(fù)責(zé)、開(kāi)拓、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和方方面面，成為每個(gè)職工工作行為的指南。一是注重人員的培訓(xùn)提高，建立靈活、高效的用人機(jī)制。公司派各級(jí)人員參加各種培訓(xùn)、論壇、講座等，了解了行情，開(kāi)闊了視野，提高了技能；高薪聘請(qǐng)科技人員參與公司管理工作，借助“外腦”促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展；從大中專院校招聘優(yōu)秀畢業(yè)生到公司工作，帶動(dòng)現(xiàn)有職工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，形成良性競(jìng)爭(zhēng)的局面，這樣就充分發(fā)揮了干部職工的潛能，用人上做到了人盡其才，良性發(fā)展。二是不斷加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能的提高。公司年初及時(shí)制定了年度培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)了對(duì)員工營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、法律法規(guī)等方面的學(xué)習(xí)，力求員工達(dá)到一專多能，更好的為企業(yè)服務(wù)；三是積極開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)。公司采用多種形式開(kāi)展技術(shù)比武、崗位練兵等活動(dòng)，并在分配上向重點(diǎn)崗位和技術(shù)崗位傾斜，帶動(dòng)員工形成學(xué)技術(shù)、比貢獻(xiàn)的良好風(fēng)氣；四是依法治企，依法經(jīng)營(yíng)。公司聘請(qǐng)了常年法律顧問(wèn)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)提供法律咨詢、服務(wù)，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《食品衛(wèi)生法》、《稅法》、《經(jīng)濟(jì)合同法》等法規(guī)，嚴(yán)格樹(shù)立依法經(jīng)營(yíng)觀念。五是關(guān)注顧客，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在收購(gòu)、銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)行承諾服務(wù)，將收購(gòu)價(jià)格、小麥質(zhì)量指標(biāo)等公開(kāi)公布，設(shè)立茶水站、涼曬場(chǎng)等服務(wù)設(shè)施，進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查，設(shè)立顧客免費(fèi)咨詢熱線和投訴電話，充分體現(xiàn)“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)原則，千方百計(jì)為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。六是繼續(xù)實(shí)行企務(wù)公開(kāi)，狠抓民主管理制度。對(duì)公司重大事項(xiàng)和涉及職工切身利益以及其他需要予以監(jiān)督的事項(xiàng)作為公開(kāi)內(nèi)容，充分保證了公司事務(wù)的民主公正，有效地杜絕了決策失誤，提高了決策水平；七是狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。公司秉承“制造健康食品、共享成功利益”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持質(zhì)量求生存、品牌求發(fā)展的戰(zhàn)略思想，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的要求操作，本著對(duì)廣大消費(fèi)者負(fù)責(zé)的態(tài)度，近年來(lái)不斷進(jìn)行科技創(chuàng)新，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，使“雪健”牌面粉的質(zhì)量一直保持穩(wěn)定，知名度不斷提高，獲得了消費(fèi)者的好評(píng)。在公司所產(chǎn)“雪健”牌面粉獲得中國(guó)糧食行業(yè)協(xié)會(huì)“放心面”、“河南省免檢產(chǎn)品”的基礎(chǔ)上，今年又榮獲了“河南省名牌產(chǎn)品”，“國(guó)家免檢產(chǎn)品”等榮譽(yù)稱號(hào)，目前已進(jìn)如多家大型商業(yè)連鎖超市銷(xiāo)售，在市區(qū)、郾城、舞陽(yáng)、西平等地建立銷(xiāo)售點(diǎn)多個(gè)，銷(xiāo)量穩(wěn)步上升，樹(shù)立了“雪健”品牌的良好形象通過(guò)加強(qiáng)管理，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，做好服務(wù)工作，使公司產(chǎn)品逐漸占領(lǐng)了市場(chǎng)，占穩(wěn)了市場(chǎng)，贏得全國(guó)各地用戶的青睞，建立了良好的信譽(yù)，雪健面粉暢銷(xiāo)全國(guó)多個(gè)省市，出現(xiàn)了供不應(yīng)求的良好局面，企業(yè)的效益也與日俱增。

（一）圍繞中心，突出重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，提高公司領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員整體素質(zhì)。今年以來(lái)，面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，公司黨總支堅(jiān)持用時(shí)代發(fā)展的要求審視自己，以改革的精神加強(qiáng)和完善自己，不斷為黨的肌體注入新的活力。一是以“五好”為標(biāo)準(zhǔn)，緊扣班子建設(shè)，組織制度建設(shè)等重大課題，相繼完善了《民主決策程序》、《民主公開(kāi)制度》、《民主生活制度》、《支部工作制度》等充分反映黨員和黨組織意愿的黨內(nèi)民主制度，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨的活力和團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。二是以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為載體，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，公司黨總支把提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治作為黨的建設(shè)的根本，嚴(yán)格遵守“二、五”學(xué)習(xí)制度，切實(shí)提高了公司領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)判斷形勢(shì)的能力，駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力，應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力，總攬全局的能力，公司內(nèi)部一切按制度、規(guī)定辦事已成為每個(gè)黨員、干部、職工的自覺(jué)行為。三是以加強(qiáng)黨員隊(duì)伍的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能的提高為目的，開(kāi)展了一系列爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，使廣大黨員的先鋒模范作用也得到了較好的發(fā)揮，切實(shí)提高了黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，也充分帶動(dòng)了普通職工的“干事?tīng)?zhēng)先”意識(shí)，有力地增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展的活力。四是在維護(hù)好公司穩(wěn)定，抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，狠抓紀(jì)檢、監(jiān)察、治亂糾風(fēng)、信訪等工作，不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅(jiān)持按制度辦事，增加了工作的透明度，創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境。

（二）堅(jiān)持“兩手硬”的方針，大力推進(jìn)精神文明建設(shè)

在二三年獲得省級(jí)文明單位稱號(hào)后，公司對(duì)此項(xiàng)榮譽(yù)十分珍視，認(rèn)為文明單位建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，決不能有“榮譽(yù)到手、創(chuàng)建到頭”的思想。為了擴(kuò)大公司精神文明建設(shè)成果，進(jìn)一步保持省級(jí)文明單位的榮譽(yù)，營(yíng)造濃厚的創(chuàng)建氛圍，調(diào)動(dòng)廣大干部職工參與精神文明建設(shè)的積極性，公司成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“高超點(diǎn)、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)，年年要上新臺(tái)階”的指導(dǎo)方針，在鞏固和保持現(xiàn)有文明單位的基礎(chǔ)上，積極配合市、區(qū)文明委創(chuàng)建部門(mén)的工作，及時(shí)報(bào)送有關(guān)文明單位創(chuàng)建材料，以良好的姿態(tài)迎接文明單位的復(fù)查。在精神文明建設(shè)中，我們通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)，強(qiáng)力推進(jìn)文明單位“回頭看”，努力美化辦公生活環(huán)境，積極參加創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)干部職工思想政治工作等方面的工作，使廣大干部職工整體素質(zhì)進(jìn)一步提高，遵紀(jì)守法、講文明、講衛(wèi)生的觀念深入人心，公司呈現(xiàn)出人心凝聚、局面穩(wěn)定、環(huán)境優(yōu)良的發(fā)展勢(shì)頭，有力地促進(jìn)了生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。

一年來(lái)的成績(jī)，是上級(jí)正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，也是公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致、全體員工努力拼搏的結(jié)果。面對(duì)市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的新形勢(shì)，還應(yīng)該清醒地看到，公司目前還存在一些不容忽視的問(wèn)題：一是少數(shù)職工觀念比較保守，對(duì)糧改后市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的困難考慮不足，融入市場(chǎng)、建立現(xiàn)代企業(yè)制度還有一定難度；二是隨著生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，公司人才結(jié)構(gòu)就顯得不太合理，特別是缺少具有開(kāi)拓精神的創(chuàng)新性人才和專業(yè)技術(shù)人員；三是廣大職工工作積極性不夠強(qiáng)烈，個(gè)人的潛力沒(méi)有充分挖掘并發(fā)揮作用；四是營(yíng)銷(xiāo)力量比較薄弱，與公司的發(fā)展形勢(shì)不太適應(yīng)，等等。這些問(wèn)題都需要公司在今后工作中有所側(cè)重，認(rèn)真研究解決，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展掃清障礙。

企業(yè)工作總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)企業(yè)工作總結(jié)篇四

一、根據(jù)二級(jí)?？漆t(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)再結(jié)合我院的具體情況，制定了護(hù)理及感控的制度、職責(zé)、流程及預(yù)案，并將相關(guān)制度上墻，2月我院順利通過(guò)了驗(yàn)收工作。

二、根據(jù)我院的計(jì)劃和安排，結(jié)合實(shí)際情況制定了護(hù)理及感控的年工作計(jì)劃及培訓(xùn)計(jì)劃，每月進(jìn)行安排和總結(jié)，每周進(jìn)行小結(jié)。

三、護(hù)理工作

1、護(hù)理人員在職教育

（1）在院長(zhǎng)的安排下，我院十幾名護(hù)理人員分別在西安市兒童醫(yī)院、西安市第五醫(yī)院、西安市中醫(yī)醫(yī)院、西安北方中醫(yī)皮膚病醫(yī)院進(jìn)行了相關(guān)儀器的操作、中醫(yī)護(hù)理操作、手術(shù)室及供應(yīng)室工作流程的學(xué)習(xí)，使我院能順利的開(kāi)展工作，更好的為患者服務(wù)。

（3）為提高中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作，我院外出學(xué)習(xí)的人員進(jìn)行了院內(nèi)的培訓(xùn)工作。

（4）對(duì)新入職人員進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，每周對(duì)在職人員進(jìn)行護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核，于11月底完成了本年度的西醫(yī)護(hù)理基礎(chǔ)理論及技能的考核，于12月進(jìn)行了中醫(yī)護(hù)理知識(shí)問(wèn)答的理論考核和中醫(yī)拔罐技術(shù)操作考核，合格率100%，加強(qiáng)了護(hù)理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)。

（5）全年組織護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí) 19 次，護(hù)理業(yè)務(wù)考試 8 次，均合格，進(jìn)行護(hù)理禮儀培訓(xùn)和演練6次。

2、日常工作進(jìn)行情況

（1）制定了護(hù)理十四項(xiàng)核心制度并下發(fā)到科室，人人熟悉。

（2）健全了護(hù)理管理組織體系，修訂完善了護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)，每月進(jìn)行一次護(hù)理查房并召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議，通報(bào)各科中的亮點(diǎn)、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施，并將反饋結(jié)果下發(fā)給科室負(fù)責(zé)人。

（3）定期進(jìn)行護(hù)理工作流程及護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)的檢查考核，以達(dá)到工作有序，銜接清晰，防止護(hù)理差錯(cuò)事故的發(fā)生。

（4）合理分配護(hù)理人力資源，安排合適的崗位以發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)，營(yíng)造良好的工作氛圍，提高工作人員積極性。

（5）在全院人員的幾個(gè)月的努力下，6月15日我院手術(shù)室、供應(yīng)室以高分驗(yàn)收合格。

（6）定期對(duì)急救藥品、物品進(jìn)行檢查完好情況及有無(wú)過(guò)期，及時(shí)更換。

（7）建立護(hù)理質(zhì)量的檢查、整改及護(hù)理追溯制度，防止差錯(cuò)事故重復(fù)發(fā)生。

（8）將新開(kāi)展的治療技術(shù)（火療及微創(chuàng)排毒療法等）和不常使用的注射劑的操作方法進(jìn)行全院告知并學(xué)習(xí)，達(dá)到人人掌握。

（9）對(duì)全院的治療儀器進(jìn)行整理、匯總，制定成冊(cè)，以便于科室人員學(xué)習(xí)和掌握。

（10）本年度進(jìn)行組織醫(yī)護(hù)人員外出義診2次，全院組織銀屑病診療技術(shù)研討會(huì)一次。

3、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)

（1）根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，建立了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)方案、實(shí)施措施，結(jié)合本院情況制定了質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)及各班職責(zé)。

（2）為提高我院護(hù)理人員的凝聚力和營(yíng)造積極向上的氛圍，在寧院長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，我院完滿了舉辦了洋溢著青春氣息的5.12護(hù)士節(jié)，不僅對(duì)全院人員宣傳了六步洗手法，而且對(duì)護(hù)理禮儀進(jìn)行了一次完整的規(guī)范。

（3）對(duì)住院患者進(jìn)行了滿意度調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果通報(bào)至各個(gè)科室負(fù)責(zé)人，對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施，以更好的為患者服務(wù)。

（4）本年度召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議共計(jì)9次，每月進(jìn)行一次護(hù)理查房，每個(gè)護(hù)士長(zhǎng)分項(xiàng)目進(jìn)行檢查，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行討論分析并及時(shí)督促整改，提高了護(hù)理質(zhì)量及護(hù)理安全，不斷提升護(hù)理人員的儀容儀表及服務(wù)意識(shí)。

四、感控工作

1、消毒隔離

（1）對(duì)全院九十多支紫外線燈管進(jìn)行了檢查及監(jiān)測(cè)，合格率100%。

（2）完善了我院的手衛(wèi)生設(shè)施，張貼洗手圖總共50張，各樓層衛(wèi)生間安裝烘手機(jī)，各診室及治療室配備干手紙。

（3）將我院重點(diǎn)科室制定了消毒隔離登記本及醫(yī)廢登記本，并定期對(duì)治療室、輸液室、換藥室及搶救室進(jìn)行消毒隔離的檢查并查看登記本，規(guī)范了消毒隔離工作。

（4）將消毒劑的配比及使用下發(fā)相關(guān)科室，建立化學(xué)消毒監(jiān)測(cè)抽查記錄本，定期抽查科室化學(xué)消毒是否合格。

（5）5月在市中醫(yī)醫(yī)院的幫助下對(duì)我院手術(shù)室、供應(yīng)室進(jìn)行了微生物監(jiān)測(cè)并記錄。以后定期做了監(jiān)測(cè)并記錄。

（6）針對(duì)各個(gè)科室不同的情況，制定了不同的消毒隔離及手衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)，每月考核一次。

2、培訓(xùn)情況

（1）本年度定期對(duì)感控基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行全院性的培訓(xùn)及考核，以保證我院的醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)療安全，本年度感控全院培訓(xùn)5次，對(duì)崗前人員培訓(xùn)2次，對(duì)醫(yī)廢回收人員培訓(xùn)3次。

（2）手衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)4次，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考核2次，不合格者到科室重新考核知道合格為止。定期對(duì)科室人員手衛(wèi)生依從性進(jìn)行調(diào)查，提高了醫(yī)務(wù)人員的自我防護(hù)意識(shí)和手衛(wèi)生的依從性。

3、建立了院內(nèi)感染前瞻性及回顧性登記本，查看我院所有出科病歷，住院患者院內(nèi)感染率為0，抗生素使用情況需進(jìn)一步規(guī)范。

4、本年度共召開(kāi)感控管理委員會(huì)2次，明確了各部門(mén)在感控中應(yīng)履行的職責(zé)，提出了感控工作中存在的問(wèn)題并解決。

5、對(duì)我院一次性用品、消毒劑、消毒器械的資質(zhì)進(jìn)行了審核，將合格資質(zhì)登記并存檔。

6、醫(yī)廢的管理

（1）規(guī)范了我院醫(yī)廢暫存間的布局，標(biāo)識(shí)及制度上墻。

（2）制定了我院醫(yī)廢的運(yùn)送流程，定期檢查醫(yī)廢回收及運(yùn)送情況。

（3）確定我院醫(yī)廢專職人員，對(duì)醫(yī)廢回收人員進(jìn)行了崗前培訓(xùn)。

（4）加強(qiáng)醫(yī)廢的監(jiān)督檢查，防止醫(yī)廢混放、泄露、流失、擴(kuò)散現(xiàn)象的發(fā)生。

（5）制定了污水處理標(biāo)準(zhǔn)及登記表。

7、制定了集中空調(diào)處理系統(tǒng)的規(guī)范登記檔案。

五、傳染病的管理

1、根據(jù)國(guó)家政策法規(guī)，制定了傳染病管理制度及上報(bào)流程并下發(fā)相關(guān)科室。

2、3月份參加了西安市衛(wèi)生監(jiān)督中心的培訓(xùn)，主要內(nèi)容有：各重點(diǎn)區(qū)域的消毒隔離、規(guī)范醫(yī)療機(jī)構(gòu)的傳染病管理、消毒產(chǎn)品的衛(wèi)生監(jiān)管。

3、7月份參加了未央?yún)^(qū)疾控中心對(duì)傳染病防治的培訓(xùn)，主要內(nèi)容有：流行性出血熱、手足口病、狂犬病、艾滋、結(jié)核病、地方病的防控工作，及健康教育。

4、制定了傳染病自查登記并定期到門(mén)診及住院部查看，本年度上報(bào)傳染病3例，無(wú)傳染病漏報(bào)現(xiàn)象。

5、本年度從7月份開(kāi)始每月8號(hào)參加區(qū)疾控中心的例會(huì)，將與我院有關(guān)事宜報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。

6、本年度傳染病全院培訓(xùn)一次并考核。

六、7月在區(qū)衛(wèi)生局學(xué)習(xí)了統(tǒng)計(jì)報(bào)表，從8月開(kāi)始每月進(jìn)行一次醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員、醫(yī)療設(shè)備、出入院及門(mén)診人數(shù)、收支情況的上報(bào)，12月底參加了未央?yún)^(qū)衛(wèi)生局舉的年報(bào)培訓(xùn)會(huì)，主要講解了醫(yī)療單位年終報(bào)表的項(xiàng)目及注意問(wèn)題。20xx年1月7日前完成年報(bào)工作。

七、對(duì)我院醫(yī)療儀器進(jìn)行了查看，并通過(guò)了計(jì)量局審核，現(xiàn)通過(guò)計(jì)量局檢測(cè)后，進(jìn)行網(wǎng)報(bào)，以獲取計(jì)量賦碼。

八、12月完善了我院慢病、健康教育、控?zé)煿ぷ鞯慕M織、制度、職責(zé)及相關(guān)培訓(xùn)資料，順利迎接了區(qū)疾控中心對(duì)我院的檢查。

九、完成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。

十、以上是我院本年度主要取得的成果，也存在以下問(wèn)題：

1、護(hù)理人員對(duì)患者的宣教應(yīng)加強(qiáng)。

2、護(hù)理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)和登記需進(jìn)一步完善和規(guī)范。

企業(yè)工作總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)企業(yè)工作總結(jié)篇五

一、銀行安全保衛(wèi)是一項(xiàng)特殊的、并具有很大危險(xiǎn)性的工作，可我沒(méi)有所以而膽怯、畏懼。我們必須秉承嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度，干好日?？此破降?工作，要想得到，做得全。堅(jiān)決完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和銀行交給我的每一項(xiàng)任務(wù)，做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓銀行安心，讓儲(chǔ)戶有信心。隨著農(nóng)行胡市支行安全保衛(wèi)工作的不斷開(kāi)展，我經(jīng)常思索：如何才能更進(jìn)一步地做好安全防范工作，如何提高我的自身的素質(zhì)和工作本事!

2、有時(shí)候辦事不夠機(jī)動(dòng)圓練，太過(guò)墨守陳規(guī);

5、我的工作方法還有待進(jìn)一步的創(chuàng)新和改善;

6、工作上還存在一些不如人意的地方。所有這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改善，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。來(lái)年及今后的工作要求將會(huì)更高，難度將會(huì)更大，這就對(duì)我的工作提出了新的更高的要求。我必須正視現(xiàn)實(shí)，承認(rèn)困難，但不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。

企業(yè)工作總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)企業(yè)工作總結(jié)篇六

今年是“十二五”規(guī)劃開(kāi)局之年。根據(jù)市委、市政府統(tǒng)一部署，我司在鞏固和拓展去年“企業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)以服務(wù)“項(xiàng)目建設(shè)”、“服務(wù)融投資平臺(tái)”為重點(diǎn)，以優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境為目標(biāo)，按照“轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整”的總體要求，精心組織，周密部署，扎實(shí)開(kāi)展“企業(yè)服務(wù)年”各項(xiàng)活動(dòng)，取得了進(jìn)一步的成果。

1、建立健全工作機(jī)構(gòu)。成立了企業(yè)服務(wù)年領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理×××任組長(zhǎng)，副總經(jīng)理×××任副組長(zhǎng)，同時(shí)增設(shè)一名副組長(zhǎng)和一個(gè)巡查組，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)我司企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)日常工作。

2、建立工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制。按照上下聯(lián)動(dòng)，橫向互補(bǔ)，縱向聯(lián)合的原則，協(xié)調(diào)好企業(yè)與政府，處理好企業(yè)與周邊發(fā)展環(huán)境的關(guān)系。根據(jù)服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)對(duì)象的不同，制定工作方案，明確任務(wù)，落實(shí)措施，責(zé)任到人，積極開(kāi)展相關(guān)服務(wù)活動(dòng)，并制定詳細(xì)的年度、季度、月度工作計(jì)劃，每月底召開(kāi)部門(mén)聯(lián)席會(huì)議，總結(jié)前段工作情況，研究和落實(shí)下階段工作措施，協(xié)調(diào)、反映、解決有關(guān)問(wèn)題，并向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室上報(bào)工作進(jìn)展情況。

3、建立巡查機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)小組增設(shè)一個(gè)巡查小組，（負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)和搜集企業(yè)最新的情況），每季度不定期地由領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)親自參與，帶領(lǐng)小組成員及相關(guān)責(zé)任人，深入車(chē)間工地，了解企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀，召開(kāi)部分企業(yè)代表座談會(huì)，廣泛征求企業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)。掌握第一手材料，能夠當(dāng)場(chǎng)答復(fù)和解釋的問(wèn)題，決不拖延，不能立即回復(fù)的，記錄在案，交由相關(guān)部門(mén)研究處理。并反饋處理意見(jiàn)。

4、建立考核機(jī)制?！捌髽I(yè)服務(wù)年”活動(dòng)的各項(xiàng)內(nèi)容，納入各部門(mén)20xx年度目標(biāo)管理考核范圍，著重考核各部門(mén)深入企業(yè)解決問(wèn)題的能力與效果，對(duì)服務(wù)好、質(zhì)量高的部門(mén)及責(zé)任人，給予精神獎(jiǎng)勵(lì)為主，對(duì)工作不盡責(zé)，服務(wù)質(zhì)量差的，在部門(mén)年終評(píng)定，個(gè)人晉職、提升上，予以暫緩或否決。

5、宣傳更加到位，氛圍更加濃郁。依托20xx年服務(wù)工作細(xì)則，使公司上下、全體員工進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到開(kāi)展企業(yè)服務(wù)活動(dòng)，是實(shí)施工業(yè)興市戰(zhàn)略的重要舉措，是扶持企業(yè)加快發(fā)展的迫切需要，是轉(zhuǎn)變作風(fēng)、改進(jìn)服務(wù)的一項(xiàng)具體行動(dòng)。并通過(guò)媒體、報(bào)刊及會(huì)議、簡(jiǎn)報(bào)、公司網(wǎng)絡(luò)等方式，大力宣傳和報(bào)道企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)，營(yíng)造了濃郁的服務(wù)氛圍。

1、拓展了企業(yè)融投資渠道。今年以來(lái)，我司主動(dòng)與國(guó)內(nèi)有實(shí)力的資產(chǎn)管理公司、投資運(yùn)營(yíng)公司聯(lián)系洽談，并與華融湘江、交通、中信、招商等金融單位接觸，達(dá)成戰(zhàn)略性融資合作。

積極為我市國(guó)有、改制、重組企業(yè)搭建融資平臺(tái)，組織召開(kāi)銀企座談會(huì)，邀請(qǐng)金融單位上企業(yè)實(shí)地考察，了解情況。建立“優(yōu)質(zhì)融資項(xiàng)目庫(kù)”、“誠(chéng)信融資企業(yè)名錄”等舉措，有效緩解企業(yè)生產(chǎn)中的資金鏈問(wèn)題，確保企業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性。（列舉實(shí)例）

2、提升了原有的服務(wù)模式。我司在繼續(xù)履行“監(jiān)管與服務(wù)”職能的同時(shí)，提升了服務(wù)“三變”，即：轉(zhuǎn)變觀念——變企業(yè)是政府和我們的上帝；轉(zhuǎn)變方法——變等待上門(mén)服務(wù)為找上門(mén)服務(wù)；轉(zhuǎn)變方式——變死板教條為善于變通，做到既要注重全面服務(wù)，又要突出重點(diǎn)服務(wù)，真正把服務(wù)向困難大、困難多的企業(yè)傾斜。（列舉企業(yè)實(shí)際例子）