黨的組織工作是實現黨的領導不可或缺的基礎。任何政治團體都需要一個堅實的物質實體作為其存在和發(fā)揮作用的根基。這個實體是黨的組織體系，它確保了黨的政策、方針得以貫徹實施，為黨的領導提供了組織保障。沒有這樣的實體，黨的領導便無從談起。因此，我們必須高度重視并不斷加強黨的組織工作，確保黨的領導地位穩(wěn)固。下面小編在這里為大家精心整理了幾篇在組織工作專題會上的工作報告經驗交流材料，希望對同學們有所幫助，僅供參考。
在組織工作專題會上的工作報告經驗交流材料1
以組織擔當激勵干部作為
習近平總書記強調，實現黨在新時代新征程的使命任務，黨的建設和組織工作要有新擔當新作為。當前xx正處于“人到半山、船到中流”的關鍵階段，迫切需要干部擔當作為、奮發(fā)有為。組織部門作為黨管干部的職能部門，組工干部作為管干部的干部，要自覺為擔當者擔當、為負責者負責、為干事者撐腰，以組織擔當激勵干部作為。
樹好選人用人風向標，激發(fā)“愿為”的動力。用好一個干部能激勵一批人，用錯一個干部會打擊一片人。發(fā)展能夠風生水起、不懼風高浪急，關鍵在于政治生態(tài)風清氣正、干部隊伍風雨兼程。要始終堅持新時代好干部標準，努力在以正確用人導向引領干事創(chuàng)業(yè)導向上實現新突破。堅持政治標準第一位，做深做實干部政治素質考察，多方印證、全面掌握干部臺上臺下、人前人后、工作時間內外的真實表現，決不讓政治上的“兩面人”蒙混過關。做到識人選人到一線，常態(tài)化開展干部隊伍大調研，動態(tài)完善“五庫四清單”，到改革發(fā)展的主戰(zhàn)場、維護穩(wěn)定的第一線、服務群眾的最前沿識人察人，建立新任職干部回訪制度，全面準確掌握干部工作實績，把擔當作為貫穿干部選拔任用全過程。注重選優(yōu)配強“一把手”，謀劃實施黨政正職“xxxx”梯隊建設計劃，著眼x年內可用、x年內關注、xx年內培養(yǎng)，發(fā)現、儲備和培養(yǎng)一批黨政正職重點人選，完善比選擇優(yōu)機制，把優(yōu)秀領導人才選配到縣鄉(xiāng)黨政正職崗位上來。統(tǒng)籌全市干部“一盤棋”，深入開展干部成熟度、崗位適應度、班子匹配度、地方需求契合度“四維”分析，推動專業(yè)干部向專業(yè)性強的單位補充，最大程度優(yōu)化班子結構、增強整體功能。公道才能選賢，正派才能服眾。組織部門和組工干部必須堅持以公立矩、以公立信、以公立威，少為自己打算、多為事業(yè)盤算，真正做到甘為人梯、樂于奉獻。
做好鑄魂賦能大文章，提升“善為”的本領。干部干事創(chuàng)業(yè)，既要有擔當之心，又要有擔當之能。依靠產業(yè)“一路高歌”，一個重要原因是有一大批懂政策、懂規(guī)矩、懂產業(yè)、懂企業(yè)、懂技術的專業(yè)干部。要繼續(xù)推動干部教育培訓供給與需求精準匹配，幫助干部筑思想根基、填知識空白、補素質短板、強能力弱項。實施習近平新時代中國特色社會主義思想教育培訓計劃，加強習近平總書記關于安徽工作的重要講話重要指示學習培訓，謀劃建立年輕干部學以踐行素質測評制度，推動理論學習入腦入心。加強正確政績觀教育，教育引導干部筑牢防范“政績沖動癥”的堤壩。實施本領提升“百千萬”三年專項計劃，增強干部推動高質量發(fā)展、服務群眾、防范化解風險本領。實施“雙學雙掛雙任”實訓計劃，選派干部到先發(fā)地區(qū)跟班學習，引進高校專家教授干部來肥掛職，選派市直部門干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職任職鍛煉。打鐵必須自身硬。組工干部必須帶頭提高理論素養(yǎng)和政策水平，主動加強實踐鍛煉和專業(yè)訓練，以自身能力過硬為干部成長賦能。
注入雙向激勵“催化劑”，增強“敢為”的底氣。從嚴管理和激勵關愛是辯證統(tǒng)一的，必須注重綜合施策、統(tǒng)籌推進。無論是投資京東方項目的“破釜沉舟”，還是上馬長鑫存儲項目的“奮力一搏”，無不彰顯了干部的勇氣底氣，組織允許試錯、寬容失敗，干部思想解放、敢想敢試，保持了熱血沸騰的激情，干出了熱火朝天的氣象。要繼續(xù)堅持嚴管與厚愛結合、激勵與約束并重，為能干事者“戴紅花”，給勇擔當者“開綠燈”，讓不干事者“騰板凳”，以正向激勵提動力，以反向激勵給壓力。破解能上能下推進難，把工作重心放在調整不適宜擔任現職干部上，綜合研判各單位發(fā)展實績成果，提出一批表現好和表現差的“兩頭”干部名單，作為領導班子調整配備和干部使用的重要依據。破解基層職級晉升難，在政治上嚴格把關的基礎上，做到注重實績、兼顧資歷、擇優(yōu)晉升、持續(xù)激勵、相對平衡，充分釋放政策紅利。破解容錯糾錯落實難，認真落實“三個區(qū)分開來”要求，嚴格把握失誤與失職、敢為與亂為、為公與為私、主觀與客觀的界限，統(tǒng)籌做好追責問責和容錯糾錯工作。組織充滿溫情，干部才能釋放工作激情，組織部門是干部的娘家人，必須發(fā)自內心理解支持干部，真正讓敢為的干部有用武之地、無后顧之憂。
涵養(yǎng)年輕干部“蓄水池”，儲備“能為”的力量。事業(yè)發(fā)展接續(xù)需要干部隊伍接力。發(fā)展是一任接著一任干出來的，通過蓄好年輕干部“源頭活水”，激活發(fā)展“一池春水”。要進一步完善日常發(fā)現、跟蹤培養(yǎng)、適時使用、從嚴管理的常態(tài)化工作機制，在更大范圍、更深程度發(fā)現儲備、培養(yǎng)使用優(yōu)秀年輕干部。確保數量充足，加大優(yōu)秀年輕干部發(fā)現儲備力度，保證使用上有梯隊、選擇上有空間。確保質量優(yōu)良，探索建立年輕干部導師制培養(yǎng)機制，選派一批理論功底扎實、實踐經驗豐富的領導干部擔任年輕干部“督導師”，量身定制“一對一”培育模式，幫助年輕干部健康成長、快速成才;堅持人在事上練，在各個領域、各條戰(zhàn)線統(tǒng)籌選配優(yōu)秀年輕干部，讓年輕干部到吃苦吃勁崗位接一接“燙手山芋”、當一當“熱鍋螞蟻”。確保“增量不斷”，優(yōu)化公務員招考，注重開展急需緊缺公務員專項招錄，大力招引與戰(zhàn)新產業(yè)相關聯的各類人才，大力爭取專業(yè)匹配產業(yè)的定向選調生。加強女干部、少數民族干部、黨外干部的培養(yǎng)，統(tǒng)籌用好各年齡段干部，讓整個干部隊伍都有干勁、有奔頭、有希望。組工干部當好培養(yǎng)年輕干部的“育苗人”，組織部門也要為組工干部隊伍“育好苗”，全鏈條加強年輕組工干部隊伍培養(yǎng)，教育大家繼承發(fā)揚組織部門優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，爭做講政治、重公道、業(yè)務精、作風好的踐行者。
在組織工作專題會上的工作報告經驗交流材料2
打好激勵干部擔當作為“組合拳”
全國組織工作會議指出，要拿出更加具體可行、務實管用的政策措施，激勵引導廣大干部奮發(fā)有為、擔當作為。干部敢于擔當作為，既是政治品格，也是從政本分。要樹牢正確導向，強化政策激勵，引導廣大干部奮發(fā)有為、擔當作為。
政治能力、專業(yè)能力雙提升，強化有為作為支撐。干部素質能力是干部擔當作為的基本功，必須引導干部鍛造干事真本領，不斷筑牢履職之基、提升履職之效。深入學思想“鑄魂”。扎實開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，把學思想作為第一位的任務和貫穿始終的主線，深化實施黨的創(chuàng)新理論學習教育計劃，突出黨的創(chuàng)新理論在黨員干部教育培訓中的首課、主課地位，引導廣大干部不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力。專業(yè)化培訓“增能”。堅持“干什么練什么、缺什么補什么”，分類加強專業(yè)能力培訓，引導干部及時填知識空白、補素質短板、強能力弱項，努力成為干事創(chuàng)業(yè)的行家里手。立足區(qū)域發(fā)展實際，聚焦地區(qū)重大戰(zhàn)略部署，深入實施干部專業(yè)能力提升計劃，舉辦系列專題研討班，進一步增強專業(yè)精神、提升專業(yè)能力。樹牢政績觀“強干”。堅持以人民為中心的發(fā)展思想，樹立以實干論英雄、憑實績用干部的鮮明導向，抓實“虛假政績”等專項整治，堅決防止出現政績沖動、盲目蠻干、大干快上以及“換賽道”“留痕跡”等現象。堅持選人用人向一線聚焦、職務職級向基層傾斜，大力選拔在基層一線真抓實干、埋頭苦干、業(yè)績突出的干部，發(fā)揮好風向標、指揮棒作用，教育引導黨員干部樹立正確的權力觀、政績觀、事業(yè)觀。
人崗相適、人事相宜雙結合，搭建有為作為舞臺。只有堅持正確的選人用人導向，讓“干與不干、干好與干壞、主動干與被動干”不一樣，才能不斷激發(fā)干部想為愿為積極性，深化有為作為實效性。精準選配過硬干部。優(yōu)化干部綜合分析比選機制，緊密結合事業(yè)發(fā)展需要，緊扣班子結構、崗位特點和職責要求，深入開展分析研判，把大局意識強、善于化解矛盾的干部選配到環(huán)境復雜的崗位，把執(zhí)行能力強、能啃硬骨頭的干部選配到任務艱巨的崗位，把發(fā)展?jié)摿?、成長空間大的干部選配到吃勁負重的崗位，把開拓能力強、善于打開局面的干部選配到發(fā)展滯后的地區(qū)，做到事業(yè)需要什么人就配什么人，崗位缺什么人就補什么人?？茖W使用專業(yè)干部。注重統(tǒng)籌干部資源，著力選拔財政金融、生態(tài)環(huán)保、城市規(guī)劃、大數據等方面業(yè)務性強、急需緊缺的干部到專業(yè)部門、經濟園區(qū)和國有企業(yè)工作，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事。有計劃推進干部跨地區(qū)、跨部門、跨系統(tǒng)交流，積極爭取與先發(fā)地區(qū)、上級部門和高校院所開展雙向掛職交流，推動干部多崗位歷練、全方位成長，打造為“一專多能”的復合型領導干部。大力儲備年輕干部。健全優(yōu)秀年輕干部“選育管用”鏈條，通過組織薦、常態(tài)訪、平時考、實績比、考驗看、定期研等途徑，動態(tài)儲備一批;采取點名調訓、集中輪訓、專題培訓等方式，教育培訓一批;安排優(yōu)秀年輕干部赴省直部門和長三角地區(qū)等地跟班學習，開闊視野、鍛煉本領，外派掛職一批;打通市縣(區(qū))間優(yōu)秀年輕干部流動通道，開展跨單位跨領域交流任職，交流輪崗一批;有計劃安排年輕干部到基層磨礪、在基層成長，一線鍛煉一批;對德才表現和工作實績突出、實踐證明確實優(yōu)秀的，敢于打破隱性臺階，大膽使用、擇優(yōu)使用一批。
定量考核、定性評價雙驅動，激發(fā)有為作為引擎。必須充分發(fā)揮干部考核指揮棒和風向標作用，把干部考準察實，實現獎優(yōu)罰劣，充分調動干部干事創(chuàng)業(yè)積極性和主動性。突出政治標準首位。堅持把政治素質考察嵌入年度考核、專項考核、任前考察等各類考察考核中，近距離觀察、多角度分析、具體化評價，對政治上不過關的堅決“一票否決”，確保選出來的干部政治上信得過、靠得住、能放心?？疾煊|角延伸一線。堅持把基層一線作為考察干部的主陣地，跟蹤了解掌握干部在工作一線表現，聚焦營商環(huán)境、信訪維穩(wěn)、鄉(xiāng)村振興等賽道比選擇優(yōu)，發(fā)現一批“賽道頭馬”，在評先評優(yōu)、干部使用時優(yōu)先考慮，讓出活者出彩，有為者有位。干部畫像立體精準。抓好信息整合，打破數據壁壘，深入推進領導班子和領導干部基礎信息檔案、運行情況備案和調整配備預案“三案”精準管理，對領導班子運行狀況、結構、年齡等特點，以及領導干部年齡、經歷、專長等因素進行綜合分析研判，高質量提出加強領導班子建設、管理調配干部工作預案，進一步提升選人用人工作水平。
正向激勵、反向約束雙發(fā)力，營造有為作為環(huán)境。對黨員干部紀法約束有硬度、批評教育有力度、關心關愛有溫度，圍繞正向激勵、反向約束，不斷完善黨管干部的激勵約束機制，全力推動干部擔當作為、干事創(chuàng)業(yè)。突出正向激勵。實行年度或專項考核獎優(yōu)制度，對考核排名靠前的優(yōu)秀班子，優(yōu)先提拔重用或晉升職級，著力解決一考了之、一評了之、考用脫節(jié)等問題。落實好“三個區(qū)分開來”重要要求，科學界定容錯情形標準、優(yōu)化設置容錯工作程序、健全協同工作機制，同時要處理誣告陷害、打擊報復等行為，會同紀委監(jiān)委等及時開展澄清正名等工作，切實以組織擔當促進干部擔當、組織作為激發(fā)干部作為。強化反向約束。堅持抓“關鍵少數”和管“絕大多數”，推深做實監(jiān)督，堅持原則、敢抓敢管，對那些不負責、不擔事干部，點名道姓通報批評，及時免職調整，推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的良好局面。
在組織工作專題會上的工作報告經驗交流材料3
推動干部敢闖會干
推動高質量發(fā)展，需要大批敢闖敢干、善謀會干、真抓實干的干部。《全國干部教育培訓規(guī)劃(2023—2027年)》提出，加強履職能力培訓，增強推進中國式現代化建設本領。中國式現代化是前無古人的開創(chuàng)性事業(yè)，黨的干部既要政治過硬，也要本領高強。要加強干部教育培訓和實踐鍛煉，健全干部擔當作為激勵保護機制，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)活力，鍛造中國式現代化建設的中堅力量。
以正確用人導向激勵干部真抓實干。用人得當，首先要知人。要加強政治素質考核，健全知事識人機制，樹好用人導向之旗，推動干部鉚干勁、提精神、辦大事。樹牢選人用人風向標，堅定“四個堅持、八個不”選人用人導向，開展“兩仗”專項考核，突出選拔政治忠誠、知重負重、關鍵時刻能打硬仗的干部。堅決破除慣性思維和傳統(tǒng)路徑依賴，加大干部交流力度，加大優(yōu)秀年輕干部選配力度，統(tǒng)籌抓好各年齡段干部使用。繪好政治素質考察“工筆畫”，始終把政治標準作為選人用人第一標準，細化完善政治表現正反向具體考察指標清單，把政治素質考察貫穿干部考察全過程。堅持“每月調度+季度研判+半年評估”“三色預警”等綜合考核過程管理機制，聚焦干部推進重點工作開展政治表現分析研判。完善政治素質考察結果運用機制，引導干部樹立正確政績觀，做到“做唱俱佳”。提高知事識人精準度，創(chuàng)新深化部長訪談、日常走訪、政治家訪等“三訪四問”工作法，全面摸清摸準干部情況。持續(xù)優(yōu)化條塊評價、署名推薦、負面清單、綜合研判等“多維度評價”機制，形成“一人一欄、全區(qū)一表”信息圖譜，精準勾勒干部“畫像”，夯實工作基礎。
以多維賦能推動干部善謀會干。把政治忠誠擺在首位，強化專業(yè)賦能、實戰(zhàn)歷練，注重在重大斗爭中磨礪干部，增強干部推動高質量發(fā)展本領。鑄牢忠誠“學”，堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，高質量打造“千萬工程”源起地梅林村和非公企業(yè)黨建標桿傳化集團兩個市級研學基地，進一步深化“循跡溯源學思想促踐行”，引導干部錘煉忠誠政治品格。注重專業(yè)“訓”，聚焦打開干部格局理念，辦好“潮科技、潮政務、潮民生”等“潮學堂”每周一學系列課程，縱深推進一把手抓“一號工程”能力提升計劃、干部專業(yè)能力提升計劃，提升干部國際化視野和專業(yè)化能力。側重事上“練”，實施百名年輕干部實踐鍛煉揚帆計劃，擇優(yōu)選派優(yōu)秀年輕干部到中央、省市直部門、對口支援、山海協作以及區(qū)內重點工作專班等一線經受考驗、歷練成長。持續(xù)吹響“蕭螺號”助企服務，推動x個產業(yè)服務團“組團助鏈”，變單個助企服務為產業(yè)鏈服務，強化跟蹤培養(yǎng)，助力成長成才。
以嚴管厚愛促使干部敢闖敢干。堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重，堅持“三個區(qū)分開來”，以嚴管約束為黨員干部提神醒腦，以厚愛激勵為黨員干部撐腰鼓勁。探索融合式監(jiān)督新模式，不斷加強對干部經常性監(jiān)督和全方位管理，緊盯領導干部“八小時外”的監(jiān)管盲區(qū)，以“家事家產、兩圈延伸、大監(jiān)督協同”為三大抓手，明晰監(jiān)督重點，梳理xx條監(jiān)督清單，集成化織密監(jiān)督網絡。加大“八小時外”監(jiān)督信息分析研判，推動與“八小時內”監(jiān)督信息融合貫通，根據情節(jié)輕重及時啟動“三步”能下機制。拉緊制度管理警戒線，健全個人有關事項報告三級審核制度，推動實現全區(qū)領導干部個人有關事項報告核查比對一致率長期保持高位。常態(tài)化推進實施領導干部配偶、子女及其配偶經商辦企業(yè)行為負面清單制度，嚴格執(zhí)行領導干部經濟責任審計、“一報告兩評議”等制度規(guī)定，規(guī)范權力運行?？椕艹吻逭木W，探索組織工作失實信訪舉報澄清正名辦法，常態(tài)化開展容錯免責事項備案工作，持續(xù)鞏固暖心回訪機制，讓干部監(jiān)督既有力度更有溫度。
在組織工作專題會上的工作報告經驗交流材料4
推動干部富腦袋大膽闖
事業(yè)發(fā)展，關鍵在人。高素質干部隊伍是高質量發(fā)展的前提保障，是縣域經濟發(fā)展的內生動力。近年來，福建安溪縣立足城鄉(xiāng)差異大、戀鄉(xiāng)情結濃厚等實際情況，堅持“立規(guī)矩、樹導向、激作為”工作理念，加強培育、從嚴管理，著力鍛造政治過硬、適應新時代要求、具有服務經濟高質量發(fā)展能力的高素質專業(yè)化干部隊伍。
突出充電賦能，讓干部先富腦袋再跨步。注重優(yōu)化培養(yǎng)路徑，堅持學思悟踐相結合，涵養(yǎng)“跳出安溪看安溪”的大格局，使干部理論更扎實、專業(yè)更突出、視野更開闊。既學必修課又學專業(yè)課。開展“循足跡、悟思想、鑄忠魂、擔使命”活動，收集整理習近平總書記關于縣域經濟的重要論述重要指示精神，融合創(chuàng)設《習近平19xx年來安溪扶貧的故事》等專題課程，推動干部系統(tǒng)學、深入學。舉辦優(yōu)化營商環(huán)境、經濟高質量發(fā)展等專題培訓班，幫助干部及時填知識空白、補素質短板、強能力弱項。既跳出套路又破開新路。堅持“走出去、向上看”，分期分批組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職、縣直單位主要負責同志到發(fā)達地區(qū)交流學習，以思想的大解放推動破除思維限制、路徑依賴，跳出自身看發(fā)展、謀思路。堅持“經風雨、見世面”，擇優(yōu)選派領導干部到市直單位、沿海鄉(xiāng)鎮(zhèn)等地掛職鍛煉，讓茶鄉(xiāng)干部在實戰(zhàn)實踐中成長。既搭建平臺又創(chuàng)設擂臺。組建粵港澳大灣區(qū)、成都(川渝)兩個駐外招商分中心，明確各單位招商引資任務，通過“紅黑榜”比拼晾曬、述職路演等形式，推動茶鄉(xiāng)干部在大抓經濟、大拼發(fā)展過程中，練就推動高質量發(fā)展的高強本領。組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記同臺競技，開展“我為發(fā)展獻一策、我抓經濟有一招”匯報會，讓工作落后、思想“慢半拍”的干部動起來。
樹好正確導向，讓干部有為有位成常態(tài)。堅持事業(yè)需要什么樣的人就選什么樣的人，注重選拔使用在縣域經濟各條戰(zhàn)線摸爬滾打的優(yōu)秀干部。秉持“干部到基層鍛煉、從一線選拔”理念，干部選拔使用、評優(yōu)評先優(yōu)先考慮基層干部，著力推動干部扎根基層。秉持“重實干、重實績、重實效”理念，優(yōu)先提拔使用敢擔當、善作為的年輕干部，特別是在招商引資、項目攻堅、鄉(xiāng)村振興等縣域經濟發(fā)展任務中扛硬活、打硬仗的干部。秉持“讓專業(yè)的人干專業(yè)的事”理念，在崗位安排上注重與干部工作經歷和專業(yè)背景相結合，最大化實現人盡其才。調任急需緊缺專業(yè)人員到專業(yè)性較強的單位任職;充分考慮不同鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展實際，有針對性選配鄉(xiāng)村振興、城鎮(zhèn)規(guī)劃、產業(yè)經濟、文旅發(fā)展等方面的干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子任職，最大限度滿足縣域事業(yè)發(fā)展需要。
完善激勵約束，讓干部放下包袱大膽闖。著力破除“干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣、不干又能怎么樣”的問題，真正讓實干者得實惠、擔當者無顧慮、躺平者躺不平，營造良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍。根據職能差異、任務輕重，劃出縣直單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)分類賽道，注重同序列橫向比拼，讓小單位也能“風生水起”、大單位不再“穩(wěn)坐釣魚臺”。根據干部職務職級分類設定考核內容，使考核更精準、更科學。堅持為干事者撐腰，出臺促進政商關系親清統(tǒng)一推動優(yōu)化營商環(huán)境措施，將容錯糾錯情形進行細化，開出“正負面清單”，亮明“紅黃綠”預警，讓干部行為有跡可循。健全失實信訪舉報澄清機制，對受到誣告或不實反映的干部，及時反饋調查結果、消除負面影響。堅持優(yōu)秀優(yōu)先原則，將干部調訓、職級晉升、干部調動等工作與年度考核結果掛鉤。建立末位提醒機制，區(qū)分“經驗不足、能力不行、干勁不夠”x種情形，對考核考評靠后的干部“一對一”談話幫扶，原汁原味反饋主要不足、敏感問題，激勵知恥后勇再出發(fā)。
在組織工作專題會上的工作報告經驗交流材料5
優(yōu)化干部隊伍增量存量與變量
全國組織工作會議強調，要適應黨和國家事業(yè)發(fā)展需要，建設堪當民族復興重任的高素質干部隊伍。黨的干部是黨和國家事業(yè)的中堅力量，是全面建設社會主義現代化國家的中流砥柱。要堅持系統(tǒng)思維，統(tǒng)籌干部“選育管用”各環(huán)節(jié)，著力優(yōu)化干部增量、提質干部存量、激活干部變量，以干部隊伍高素質保證經濟社會發(fā)展高質量。
涵養(yǎng)源頭活水，讓干部隊伍的“增量”更有質量。培養(yǎng)造就一代又一代可靠接班人，是黨和國家事業(yè)發(fā)展的百年大計。事業(yè)發(fā)展需要新鮮血液，這就要求我們著眼時代要求和現實需求，蓄好源頭活水，優(yōu)化整體結構，著力儲備和建設一支政治過硬、數量充足、充滿活力的高素質專業(yè)化年輕干部隊伍。新進干部突出專業(yè)對口。堅持問題導向、需求導向，針對轄區(qū)面積小、編制少、專業(yè)干部緊缺的實際，宏觀把控需求計劃，在做好考試招錄、人才引進、公開遴選的基礎上，統(tǒng)籌空缺編制向招錄選調生傾斜，有效壯大各個領域、各條戰(zhàn)線專業(yè)緊缺干部隊伍“基本盤”，從專業(yè)層面優(yōu)化干部隊伍結構。儲備干部保證數量充足。兼顧“燃眉之急”和“長遠之需”，分層分類建立優(yōu)秀年輕干部臺賬，儲備年輕干部、專業(yè)干部、女少非干部，實現日常發(fā)現、遞進培養(yǎng)、優(yōu)進絀出、適時使用的全鏈條工作閉環(huán)。根據儲備情況，按照近期成熟、中期培養(yǎng)、重點關注原則，建立年輕干部使用計劃，及時了解干部狀態(tài)，避免“為選而選”“現抓現選”。選用干部確保政治過硬。制定干部政治素質考察具體措施，建立政治素質負面清單和干部政治素質個人檔案，詳實記錄巡察督查、考察考核、信訪舉報、經濟責任審計、學習培訓、關鍵時刻表現等信息，綜合評定干部政治素質，經常性開展政治體檢和廉政體檢，對不過關的干部堅決取消提拔和晉升資格。
堅持多元育才，讓干部隊伍的“存量”更有分量。謀事成事需要過硬本領。當前，同城化發(fā)展速度加快，區(qū)域化競爭愈發(fā)激烈，要在高質量發(fā)展中贏得先機，提升干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)能力是關鍵。工作能力和認知水平不會隨著年齡的積累而自然提高，也不會隨著職務的升遷而自然提高，而需要終生努力。干部能力的培養(yǎng)不是一勞永逸、一蹴而就的，必須持續(xù)升級、不斷擴容。對標先進地區(qū)學經驗。堅持“眼睛向東看、身子向東靠”，加大外出學習培訓力度，帶著問題向沿海發(fā)達地區(qū)學習取經，統(tǒng)籌運用好專題式、情景式、案例式教學方法，全力提升干部專業(yè)能力培訓的針對性和實效性。去年以來，先后組織干部赴xx、xx、xx、xx、xx等地開展現場教學，通過沉浸式體驗拓寬了視野、增長了才干。緊扣事業(yè)需要強本領。完善干部教育培訓師資庫、課程庫、案例庫、機構庫、基地庫“五庫”，堅持缺什么補什么、干什么訓什么，高質量辦好產業(yè)招商、科技創(chuàng)新、區(qū)域經濟發(fā)展、基層社會治理等專題培訓。由組織部門牽頭，有效整合國內高校和智庫專家資源，滿足干部個性化、多樣化、差異化的學習需求，組織干部選學課堂，領導干部利用周末參加自主選學，切實提高適應和引領現代化的素質和能力。貼近發(fā)展實際勤鍛煉。建立組織部部務會成員全覆蓋聯系結對選調生制度，實行“基層歷練+頂崗鍛煉”的綜合培養(yǎng)模式，加大培養(yǎng)力度。建立干部實踐鍛煉常態(tài)機制，通過上掛下派、輪崗交流等方式，統(tǒng)籌安排重要部門、關鍵崗位的優(yōu)秀干部赴上級機關和先進地區(qū)掛職，到巡視巡察、安全穩(wěn)定、征地攻堅、產業(yè)招商等一線重要崗位、重點工作、重大項目中鍛煉，讓干部最大程度了解發(fā)展所需、改革之急、民生所盼。
推動作風重塑，讓干部隊伍的“變量”更有力量。開拓新局需要勇挑重擔。身處百年未有之大變局，黨員干部必須樹立“功成不必在我、功成必定有我”的思想自覺，強化“為官避事平生恥、大事難事沖在前”的擔當意識，勇于挑重擔子、啃硬骨頭、接燙手山芋，用知重負重、攻堅克難的實際行動，提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，詮釋對黨的忠誠、對信仰的虔誠、對人民的赤誠。激發(fā)“愿擔當”的主動性。聚焦思維僵化老化、拖拉疲沓、抓落實不到位等思想方面的重點問題，列出符合地區(qū)實際的重點工作任務，通過學習調研考察、解放思想討論、重點項目拉練，對標桿、找差距、尋方法、抓落實，著力掀起思想大解放、作風大轉變、能力大提升、發(fā)展大踏步的熱潮，引導干部突破條框、打破常規(guī)創(chuàng)新巧干，身先士卒、沖鋒在前真抓實干，甩開膀子、撲下身子埋頭苦干。激發(fā)“敢擔當”的自覺性。既要把“嚴”的主基調長期堅持下去，又要善于做到“三個區(qū)分開來”，建立健全容錯糾錯機制，對“在落實上級決策部署中，出現一定失誤或偏差，但經過調研論證、風險評估和民主集體決策程序，沒有謀取不正當利益”等八種情形，在規(guī)定時限內予以免責或減責，旗幟鮮明為改革者鼓勁、為實干者撐腰。激發(fā)“爭擔當”的積極性。實行對涉及重大工程、重大項目的部門單位推行“紅旗灰旗”季評比制度，圍繞重大專項、思想觀念、業(yè)務水平、工作作風、服務質量、廉潔奉公等維度進行民主測評，根據得分排序情況，嚴格履行獎勵或處置措施，營造“干和不干不一樣、干好干壞不一樣、干多干少不一樣”氛圍，切實點燃干部干事創(chuàng)業(yè)熱情，變“要我干”為“我要干”，變“催著干”“推著干”為“爭著干”“比著干”。
在組織工作專題會上的工作報告經驗交流材料6
以系統(tǒng)觀念打造干部隊伍
堅持系統(tǒng)觀念，是習近平新時代中國特色社會主義思想的世界觀和方法論的重要組成部分。加強干部隊伍建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，落實全國組織工作會議對干部隊伍建設作出的重要部署，著力打造特別講政治、特別有闖勁、特別重實干、特別善創(chuàng)造、特別守規(guī)矩的高素質干部隊伍，必須加強頂層設計，融通鏈條體系，注重統(tǒng)籌推進，不斷提升干部隊伍建設的科學化水平。
堅持系統(tǒng)謀劃，重規(guī)則、循規(guī)律，因勢利導謀篇布局。黨的干部是黨和國家事業(yè)的中堅力量。加強干部隊伍建設不是簡單地擺人頭、挪崗位，而是在遵守規(guī)則、遵循規(guī)律的前提下，通過擺人頭、挪崗位的物理變化，實現干部強、隊伍優(yōu)的化學反應。貫通干部成長鏈。干部工作鏈條長、歸口多，在系統(tǒng)整合上要加強統(tǒng)籌，以落實全國黨政領導班子建設規(guī)劃綱要為牽引，系統(tǒng)加強各級各類班子建設，健全干部全周期成長鏈條，增強干部工作的系統(tǒng)性、整體性、協同性。打通隊伍交流鏈。堅持干部工作“一盤棋”，打破地域分割、部門所有、層級障礙、系統(tǒng)限制、身份差別，推動上下互通、左右聯動，培養(yǎng)造就多崗位鍛煉、全方位歷練的復合型成長型干部。圍繞完善班子功能結構，統(tǒng)籌抓好年輕干部、女干部、黨外干部配備，充分調動各級各類干部積極性。暢通政策體系鏈。加強干部宏觀管理研究，分領域差別推進領導班子建設，分環(huán)節(jié)梳理細化干部選任流程，分層級健全完善職級晉升辦法，系統(tǒng)構建環(huán)環(huán)緊扣、有機銜接的選人用人工作機制，全面提升選人用人水平。
堅持系統(tǒng)優(yōu)選，定標準、明導向，事業(yè)為上依事擇人。選人用人是一個地方政治生態(tài)的“風向標”、黨風政風民風的“晴雨表”，要堅持事業(yè)為上，多從事業(yè)需要思考“為什么動”“應怎么調”，多為事業(yè)發(fā)展確定“該用誰”而不是“誰該用”，多用歷史的、聯系的、發(fā)展的觀點評價使用干部。突出發(fā)展為先。堅持圍繞發(fā)展選干部、配好干部促發(fā)展，認真落實“四個注重選拔、四個堅決不用”要求，鮮明樹立正確政績觀導向，將發(fā)展意識強烈、發(fā)展思路清晰、發(fā)展能力突出的干部，選配到發(fā)展最需要的崗位。突出實干為重。注重面向實踐、面向一線選用干部，探索建立干部實績檔案，優(yōu)化考核指標體系，全面客觀公正地評價領導班子和領導干部的政績，以實績論英雄，憑能力用干部。突出擔當為要。注重在急難任務、重大關頭、關鍵節(jié)點考察識別干部，完善領導干部“擔當指數”評價辦法，專項晉升擔當表現突出、成效顯著的干部，推動敢于擔事、善于成事成為廣大干部的不懈追求。
堅持系統(tǒng)培養(yǎng)，守初心、重歷練，以用為本全面鍛造。干部素質培養(yǎng)是一個長期過程，不是朝夕之功。要建立源頭培養(yǎng)、跟蹤培養(yǎng)、全程培養(yǎng)的綜合體系，堅持思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業(yè)訓練一體推進，確保廣大干部的素養(yǎng)能力始終緊跟時代步伐、滿足事業(yè)需要。以政治訓練鑄魂。高質高效組織開展主題教育，常態(tài)長效抓好黨的創(chuàng)新理論學習，教育引導廣大黨員干部從思想上正本清源、固本培元，自覺做習近平新時代中國特色社會主義思想的堅定信仰者、忠實實踐者。以專業(yè)培訓賦能。精準對接發(fā)展需要與干部需求，組織實施干部專業(yè)化能力續(xù)航行動，分層分類開展現代產業(yè)、科教興市、強鏈補鏈延鏈、數字經濟等專題培訓，不斷提升干部專業(yè)能力素養(yǎng)。以大戰(zhàn)大考練兵。有組織、有計劃地把有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部放到改革發(fā)展穩(wěn)定第一線、艱苦復雜環(huán)境磨煉，以服務重大戰(zhàn)略、重大工程、重大項目、重點任務為目標開展定向培養(yǎng)，不斷提升干部推動高質量發(fā)展本領、服務群眾本領、防范化解風險本領。
堅持系統(tǒng)管理，見力度、有溫度，常態(tài)長效嚴管厚愛。干部管理既是一門科學，要敢抓善管、精準施策，體現組織的力度;也是一門藝術，要撐腰鼓勁、關愛寬容，體現組織的溫度。要堅持管思想、管工作、管作風、管紀律相統(tǒng)一，嚴格管理標準、延伸管理鏈條、落實管理責任，做到以制度管人、用流程管事。統(tǒng)籌全面與重點。在監(jiān)督對象上，既要突出一把手這個“關鍵少數”重點管理，又要注重加強年輕干部及早管理，還要抓好各類干部統(tǒng)籌管理，以重點帶動全面。在監(jiān)督環(huán)節(jié)上，實施全鏈式監(jiān)督，把干部選任、教育培訓、日常管理、考核評價有機銜接起來，不留死角、不留盲點。兼顧當前與長遠。堅持用制度管權治吏，既落實好當前各項監(jiān)督舉措，又注重長遠設計規(guī)劃，在中央和省級大政策下，研究出臺具有地方特色、符合工作實際的小規(guī)定，完善嵌入式、保健式監(jiān)督舉措，建立健全干部管理“四梁八柱”。嚴管就是厚愛，著力點是要激勵干部增強干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。認真落實“三個區(qū)分開來”重要要求，制定受處理處分干部后續(xù)管理使用操作口徑，有效破除“洗碗效應”，更大力度容錯糾錯。落實年輕干部定期談話、雙導師幫帶等制度，研究制定領導干部關愛慰問工作辦法，對干部工作上支持、待遇上保障、心理上關懷，切實解決干部的實際困難，讓干部安心安業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。
