時間流逝得如此之快,前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),是時候開始寫計劃了。寫計劃的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面是小編整理的個人今后的計劃范文,歡迎閱讀分享,希望對大家有所幫助。
制造部年度總結(jié)及工作計劃篇一
20xx年作為工業(yè)制造學(xué)院關(guān)鍵的一年,作為成都學(xué)院(成都大學(xué))的比較大的二級學(xué)院,我院更應(yīng)該為學(xué)校的各項建設(shè)付出自己的努力,為學(xué)校在評估及各項工作中爭創(chuàng)一流做出自己的貢獻(xiàn)?,F(xiàn)將我院20xx年教學(xué)工作計劃列表如下:
一、完成常規(guī)教學(xué)工作。
進(jìn)一步加強(qiáng)教師授課的規(guī)范化教育;定期進(jìn)行教學(xué)常規(guī)的檢查工作;做好各類教學(xué)檢查的總結(jié)歸檔工作。
二、做好評估資料準(zhǔn)備工作。
做好學(xué)校評估辦公室交辦的資料準(zhǔn)備、專業(yè)剖析的工作;以評估為契機(jī)規(guī)范院內(nèi)教學(xué)資料文件的完善工作。
三、做好實習(xí)、實訓(xùn)工作。
積極做好學(xué)生的實習(xí)、實訓(xùn)工作;規(guī)范實習(xí)、實訓(xùn)工作的工作要求;落實實習(xí)、實訓(xùn)工作的地點、帶隊人員、學(xué)生人數(shù)、實習(xí)內(nèi)容等。
四、做好各類設(shè)計工作。
按學(xué)校有關(guān)課程設(shè)計及畢業(yè)設(shè)計的相關(guān)要求,認(rèn)真組織教師按規(guī)范內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)和相關(guān)文件的填寫。
五、做好畢業(yè)生工作。
配合學(xué)校就業(yè)指導(dǎo)中心及相關(guān)部門做好畢業(yè)生畢業(yè)前的相關(guān)教學(xué)任務(wù)的完成;配合就業(yè)中心完成畢業(yè)生擇業(yè)及就業(yè)推薦工作。
六、做好師資隊伍建設(shè)工作。
力爭在本年內(nèi)完成我系新進(jìn)教師8名的任務(wù),配合學(xué)院相關(guān)部門做好進(jìn)人的審核工作。
七、做好下半年新生入學(xué)接待工作及學(xué)院安排的各類招生宣傳工作。
八、做好專業(yè)實驗室、實訓(xùn)基地的改擴(kuò)建及設(shè)備投入的規(guī)劃工作。
九、做好“產(chǎn)、學(xué)、研”與校外企業(yè)的合作工作。
力爭多開辟3—5家校外聯(lián)系合作企業(yè),以更好的完成學(xué)校學(xué)生的生產(chǎn)實習(xí)、就業(yè)實習(xí)及相關(guān)“產(chǎn)、學(xué)、研”合作工作。
十、做好專業(yè)教學(xué)計劃的修訂與調(diào)整工作,教學(xué)任務(wù)的下達(dá)和排課。
十一、按照學(xué)院的相關(guān)要求,加強(qiáng)我系教職工工作風(fēng)建設(shè)。
十二、做好與其他部門的協(xié)調(diào)配合工作。
十三、做好學(xué)校教務(wù)處交辦的其他工作。
制造部年度總結(jié)及工作計劃篇二
2.依據(jù)訂貨合同,編制《月份生產(chǎn)計劃》或《生產(chǎn)通知單》并組織實施,開展落實生產(chǎn)管理工作,按質(zhì)、按量、按時完成生產(chǎn)任務(wù)和實現(xiàn)生產(chǎn)管理目標(biāo)。
3.通過對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效控制,不斷挖掘生產(chǎn)潛力,逐步降低生產(chǎn)成本。
4.主持召開每周生產(chǎn)調(diào)度會議,通報并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)異常狀況。
6.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備、工藝設(shè)備、工位器具和生產(chǎn)環(huán)境的總體控制和管理。
7.嚴(yán)格操作紀(jì)律,確保生產(chǎn)工藝的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。8.負(fù)責(zé)所生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場管理工作,做到現(xiàn)場清潔衛(wèi)生、擺放整齊。
9.負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的相關(guān)管理制度,并使之有效運(yùn)行。
10.既要強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威,又要尊重員工的意愿,做好員工的思想工作,加強(qiáng)員工的隊伍建設(shè),充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,不斷提高生產(chǎn)效率。
生產(chǎn)部長的職責(zé)。
負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作,對其分管的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé);主要職責(zé):
1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)主持本部的全面工作,組織并督促下屬的車間、計劃、設(shè)備、倉庫、采購等部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。
5.負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項工作;。
6.負(fù)責(zé)督促、落實和跟進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備、工裝器具維護(hù)檢修工作,合理安排設(shè)備檢修時間;。
制造部年度總結(jié)及工作計劃篇三
為了認(rèn)真貫徹落實《_安全生產(chǎn)法》,加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,落實安全責(zé)任,實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo),創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境,特別就這20xx年下半年生產(chǎn)安全工作計劃做一次制定:
一、總體要求。
按照集團(tuán)公司安全工作會議部署,以及安全目標(biāo)和生產(chǎn)要求,堅持以人為本,全面,協(xié)調(diào),可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀,堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,牢固樹立了“安全責(zé)任重于泰山“的理念,加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),全面開展安全檢查,繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治,強(qiáng)化基礎(chǔ)工作,努力實現(xiàn)服務(wù)區(qū)安全形勢的進(jìn)一步穩(wěn)定改善。
二、主要目標(biāo)。
一是服務(wù)區(qū)提高生產(chǎn)安全狀況,火災(zāi)事故為零,重大人員傷亡事故為零,五百以上工傷賠償事故為零,五百以下工傷事故低于1%。
二是重點部門的安全形勢狀況要明顯改善。發(fā)生損失超過1萬以上的事故為。食物中毒率為零,商品過期率為零。
三是進(jìn)一步建立和完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機(jī)制,安全工作建設(shè)取得新的進(jìn)展。
三、具體的安排。
調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,完善各成員的職能,開展安全檢查和值班工作,搞好春節(jié)假期的安全檢查。
2、8月份:召開安全會議的工作服務(wù)區(qū),明確的目標(biāo)和任務(wù)。
明確安全生產(chǎn)監(jiān)管員、安全生產(chǎn)管理員職責(zé),完善的安全服務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)急預(yù)案。做好“五一”節(jié)日期間的防火,防盜等安全檢查,深入開展“安全生產(chǎn)月”活動,制定具體實施工作計劃。
3、9月份:加強(qiáng)食品安全管理。
重點加強(qiáng)對于周邊飯店,超市食品安全和消防安全的檢查、整治工作,開展預(yù)防安全事故為主的工作。
4、10—12月份:開展排除火災(zāi)隱患的整治普查工作。
在“國慶、中秋”期間的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作,開展第四季度的全面安全生產(chǎn)檢查工作。
制造部年度總結(jié)及工作計劃篇四
制造部是公司生產(chǎn)系統(tǒng)的綜合管理部門,在生產(chǎn)副總的直接領(lǐng)導(dǎo)下,組建生產(chǎn)制造部,主持本部門的全面工作,擬定本部門崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)。配合各部門協(xié)調(diào)各車間按時完成生產(chǎn)計劃。
制造部負(fù)責(zé)從原材料投入到產(chǎn)品制造全過程中的生產(chǎn)管理工作。20__年,我部門緊密圍繞公司“銷售目標(biāo)”和“質(zhì)量方針”為核心展開工作。現(xiàn)將本部門20__年度的工作思路整理如下:
1.擬定本部門的工作目標(biāo)和工作計劃,并督促本部門人員及時完成擬定目標(biāo)和計劃。
2.熟悉各車間的產(chǎn)品和生產(chǎn)流程。
3.規(guī)范各車間生產(chǎn)報表,統(tǒng)一格式,按規(guī)定的要求填寫。檢查并落實各車間數(shù)據(jù)來源的準(zhǔn)確性、可靠性。
4.編制月度生產(chǎn)計劃、周生產(chǎn)計劃、日計劃。做好各車間生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作,督促各車間按生產(chǎn)計劃實施,并與每周五召開一次生產(chǎn)例會,總結(jié)本周計劃完成情況同時下達(dá)下周工作計劃。
5.配合技術(shù)部做好新產(chǎn)品試制工作,及時安排生產(chǎn),提高公司產(chǎn)品的市場競爭力。
6.外協(xié)管理。及時溝通,做到先進(jìn)先出,確保產(chǎn)品按期交付。要求賬、卡、物一致。
7.與設(shè)備科溝通,每周合理安排設(shè)備檢修和維護(hù)時間,做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。
8.與生產(chǎn)車間共同商議,查找質(zhì)量隱患,排查過程,確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性。與質(zhì)量部、技術(shù)部共同牽手,進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)工作,確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平,提升有效生產(chǎn)率。
9.每月月底組織盤點,將生產(chǎn)數(shù)與入庫數(shù)及廢品數(shù)進(jìn)行分析,找出產(chǎn)品差額數(shù),降低成本,減少損失。
10.找出生產(chǎn)中存在的瓶頸,協(xié)助車間解決。理清生產(chǎn)流程,使各工序銜接緊密,提高生產(chǎn)效率。
11.每周進(jìn)行一次大型安全隱患排查并對隱患點限期進(jìn)行整改。檢查各車間勞保用品配戴情況,正確配戴勞保。推行5s工作,合理規(guī)劃各車間定置點。每周對各車間進(jìn)行檢查并評定結(jié)果,使車間物流暢通,流程順暢。
12.對本部門人員進(jìn)行培訓(xùn),提升業(yè)務(wù)技能。
13.配合體系辦,做好iso/ts16949體系審核工作。
樹立團(tuán)隊意識?!靶缕瘘c、新希望”,緊緊圍繞以生產(chǎn)為中心,克服人員緊張、管理困難等諸多問題,狠抓落實。堅持以人為本,以樹立團(tuán)隊為核心,以打造安全為主線,完成好公司交給的各項工作任務(wù)。
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20__年作為工業(yè)制造學(xué)院關(guān)鍵的一年,作為成都學(xué)院(成都大學(xué))的比較大的二級學(xué)院,我院更應(yīng)該為學(xué)校的各項建設(shè)付出自己的努力,為學(xué)校在評估及各項工作中爭創(chuàng)一流做出自己的貢獻(xiàn)?,F(xiàn)將我院20__年教學(xué)工作計劃列表如下:
一、完成常規(guī)教學(xué)工作。
進(jìn)一步加強(qiáng)教師授課的規(guī)范化教育;定期進(jìn)行教學(xué)常規(guī)的檢查工作;做好各類教學(xué)檢查的總結(jié)歸檔工作。
二、做好評估資料準(zhǔn)備工作。
做好學(xué)校評估辦公室交辦的資料準(zhǔn)備、專業(yè)剖析的工作;以評估為契機(jī)規(guī)范院內(nèi)教學(xué)資料文件的完善工作。
三、做好實習(xí)、實訓(xùn)工作。
積極做好學(xué)生的實習(xí)、實訓(xùn)工作;規(guī)范實習(xí)、實訓(xùn)工作的工作要求;落實實習(xí)、實訓(xùn)工作的地點、帶隊人員、學(xué)生人數(shù)、實習(xí)內(nèi)容等。
四、做好各類設(shè)計工作。
按學(xué)校有關(guān)課程設(shè)計及畢業(yè)設(shè)計的相關(guān)要求,認(rèn)真組織教師按規(guī)范內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)和相關(guān)文件的填寫。
五、做好畢業(yè)生工作。
配合學(xué)校就業(yè)指導(dǎo)中心及相關(guān)部門做好畢業(yè)生畢業(yè)前的相關(guān)教學(xué)任務(wù)的完成;配合就業(yè)中心完成畢業(yè)生擇業(yè)及就業(yè)推薦工作。
六、做好師資隊伍建設(shè)工作。
力爭在本年內(nèi)完成我系新進(jìn)教師8名的任務(wù),配合學(xué)院相關(guān)部門做好進(jìn)人的審核工作。
七、做好下半年新生入學(xué)接待工作及學(xué)院安排的各類招生宣傳工作。
八、做好專業(yè)實驗室、實訓(xùn)基地的改擴(kuò)建及設(shè)備投入的規(guī)劃工作。
九、做好“產(chǎn)、學(xué)、研”與校外企業(yè)的合作工作。
力爭多開辟3—5家校外聯(lián)系合作企業(yè),以更好的完成學(xué)校學(xué)生的生產(chǎn)實習(xí)、就業(yè)實習(xí)及相關(guān)“產(chǎn)、學(xué)、研”合作工作。
十、做好專業(yè)教學(xué)計劃的修訂與調(diào)整工作,教學(xué)任務(wù)的下達(dá)和排課。
十一、按照學(xué)院的相關(guān)要求,加強(qiáng)我系教職工工作風(fēng)建設(shè)。
十三、做好學(xué)校教務(wù)處交辦的其他工作。
制造部年度總結(jié)及工作計劃篇五
20___年下半年是公司機(jī)構(gòu)改革進(jìn)程中的管理關(guān)鍵年,在這半年中,繼續(xù)堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,切實抓好安全生產(chǎn)管理工作,認(rèn)真落實《_勞動法》《_建筑法》《_安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等各項安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)范的實施,全面落實安全目標(biāo)管理責(zé)任制考核,控制各類事故的發(fā)生,確保公司各項安全工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成?,F(xiàn)制定20___年下半年安全工作措施計劃如下:
1、重傷、重大及特大安全事故為零。
2、機(jī)械設(shè)備重大事故為零。
3、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過3‰。
4、堅持每季度至少召開一次安全生產(chǎn)會議,分析安全生產(chǎn)情況,及時通報安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患。
5、按招標(biāo)文件的要求及規(guī)定確保全年安全資金投入百分百及時落實到位。
6、提高隱患整改率,確保安全隱患百分百整改,及時整改率達(dá)到95%以上。
(一)全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
安全生產(chǎn)責(zé)任制的完善和實施是公司20___年下半年安全生產(chǎn)工作的一個重點。公司建立健全嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制,各單位應(yīng)全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書,在此基礎(chǔ)上,進(jìn)一步在工作中切實落實執(zhí)行,明確崗位職責(zé),設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),由小李擔(dān)任分管領(lǐng)導(dǎo),小李擔(dān)任安全科室負(fù)責(zé)人,形成一級抓一級,逐級抓落實。
通過完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上,只有從思想上重視安全,責(zé)任意識才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落實安全責(zé)任,整改事故隱患,嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須先管安全”的原則,確保安全生產(chǎn)。
(二)開展安全生產(chǎn)專項整治,有效遏制重特大事故的發(fā)生。
20___年下半年專項整治的重點在制度建設(shè)、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)方案和重點環(huán)節(jié)的有效控制等方面,達(dá)到標(biāo)本兼治的目的。
一是強(qiáng)調(diào)責(zé)任的落實,重點落實審批、驗收、檢查等責(zé)任制度。
二是嚴(yán)格驗收檢查,特別是對臨時用電、大型機(jī)械設(shè)備、腳手架、起重吊裝工程、深基坑支撐、高空作業(yè)及危險性較大的工程,要特別編制有針對性的專項安全施工方案。同時還要加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,項目部安全管理人員要加強(qiáng)日常安全檢查,對查出的事故隱患,按照“四不放過”的原則,及時組織整改,暫不能整改的,要做好安全防范措施。
(三)加大安全監(jiān)督檢查力度,嚴(yán)格執(zhí)行“安全檢查”制度。
公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)采取定期檢查與巡檢相結(jié)合的方式和隨機(jī)抽查的辦法,實行動態(tài)管理。強(qiáng)化隱患整改及跟蹤反饋工作,對查出的隱患應(yīng)及時進(jìn)行整改,并及時反饋,未及時反饋的工地按不合格工地處理,復(fù)檢或兩次檢查不合格的工地按公司有關(guān)文件執(zhí)行處罰,追究有關(guān)人員責(zé)任,并強(qiáng)制停工整改直至合格。
(四)加強(qiáng)安全宣傳、培訓(xùn),著重對標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的學(xué)習(xí)。
安全工作的好壞與領(lǐng)導(dǎo)干部是否掌握安全法規(guī)及安全知識密切相關(guān),因而,加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部安全法規(guī)及安全知識的培訓(xùn)工作是下半年安全工作長效管理的重點內(nèi)容之一。
制造部年度總結(jié)及工作計劃篇六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同事們:
大家晚上好。我叫饒昌榮,是礦山部的一名技術(shù)員,今天我要演講的.是現(xiàn)今社會,成本的含義以及降本增效的一些方法,進(jìn)一步講述作為一名地質(zhì)技術(shù)員,我們可以從哪些方面做到降本增效。
在現(xiàn)今的市場經(jīng)濟(jì)條件下,“成本”已成為人們經(jīng)濟(jì)活動的廣泛用語,人們根據(jù)不同的經(jīng)濟(jì)目標(biāo),以及對成本信息的不同需求,對成本也有了多種不同的組合,如:采購成本、開發(fā)成本、工程成本、經(jīng)營成本、勞務(wù)成本和時間成本等等,可以說,今天,僅用“成本”一詞,已經(jīng)很難使人確切地理解其含義。只有在“成本”一詞前加上定語,說明指的是什么成本時,它才有特定的內(nèi)容和意義。
與此同時,人們也清楚地認(rèn)識到降低成本是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。然而,如何降低成本,是企業(yè)經(jīng)營乃至一般經(jīng)營時刻關(guān)注而難解的問題。降低成本的方法也有很多。努力降低各種能耗,在材料管理上采用舊物回收翻新再利用是降低成本;依靠科技進(jìn)步,改進(jìn)生產(chǎn)工藝是降低成本;增添新型設(shè)備,使設(shè)備運(yùn)行達(dá)到最佳配置狀態(tài)是降低成本;合理分配時間,加強(qiáng)部門間交流,協(xié)調(diào)配合提高辦事效率,也能降低成本。在我們的實際工作中,降本增效的方法還有很多,下面結(jié)合具體的部門和崗位,我將從工程成本、時間成本等方面,來提出一些的方法。
首先要做到統(tǒng)籌安排,編制科學(xué)合理的施工計劃。根據(jù)工程總進(jìn)度,及時編制工程分部施工計劃。充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段,科學(xué)安排施工的各要素,并嚴(yán)格落實,減少窩工、停工等現(xiàn)象,具體來說,就是加強(qiáng)現(xiàn)場管理,合理化通風(fēng)落礦時間,組織安排好工程施工進(jìn)度、地質(zhì)編錄、取樣和井下支護(hù)等工作,使其交叉進(jìn)行,做好各項工作的銜接,做到均衡施工,這樣就能很大程度上地提高生產(chǎn)效率。
接下來,就是改變巷道設(shè)計,縮小探礦巷道斷面規(guī)格、合理布置巷道位置;能用坑內(nèi)鉆孔等成本較低方法時不動用巷道工程。這兩種方法,在達(dá)到工程目的的同時,對降低成本有立竿見影的效果。
小的方面,我們建立了地質(zhì)信息和礦山部信息分享*臺,及時上傳各項資料,在響應(yīng)公司號召,推進(jìn)無紙化辦公的同時,做到一人通告,大家知曉,改進(jìn)了資料更新進(jìn)度慢,傳閱時間長,需要多次打印等缺點,有效節(jié)約了各項成本。
再者,礦山部員工都直接參與成本核算,了解了各自的工作,以及公司運(yùn)營的每一項內(nèi)容所需的成本,提高了成本意識,也就提高了主觀能動性,明確從哪些方面可以更好地降低成本,增加效益,為實際工作中的降本增效提供了方向。
另外,創(chuàng)新是降低成本和增加效益的源泉,例如改變思路,探礦巷道可以同時兼具多種功能:只要做到合理調(diào)整位置和規(guī)格,巷道除了能起到探礦作用外,還可以用于倒車,作為躲避硐室,進(jìn)入采礦階段后還可以重復(fù)利用,這樣一個巷道就有了至少四種用途,大大節(jié)約了工程量,縮減了工期,增加了效益。
謝謝大家,我的演講完畢!
制造部年度總結(jié)及工作計劃篇七
為加強(qiáng)制造工作的管理,穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,控制各項指標(biāo),降*造成本及各種消耗,杜絕安全事故發(fā)生。嚴(yán)格遵照公司整體部署和要求,使制造各項工作順利開展,對20xx年工作做以下計劃:
1、落實規(guī)章制度,嚴(yán)格安全管理。
xxx安全來自長期*惕,事故源于瞬間麻痹xxx,安全制造是一個公司常抓不懈的工作,不定期檢查車間存在的安全隱患,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,尤其對浸出車間進(jìn)出管理制度方面,要嚴(yán)格控制,對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi),確需進(jìn)車間參觀,須專人陪同,講明應(yīng)遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí),使職工具有強(qiáng)烈的安全意識,要教育引導(dǎo)職工遵守*作規(guī)程,不得違章*作,嚴(yán)格遵守安全管理制度。。
2、加強(qiáng)勞動紀(jì)律,促進(jìn)管理工作。
要穩(wěn)定正常制造,杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,首先要加強(qiáng)勞動紀(jì)律的管理,使管理制度化、規(guī)范化,要求職工嚴(yán)格遵守公司及制造部各項規(guī)章制度,減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。對于個別違反制度,不服從管理者,都要及時給予處罰,并有針對*的培訓(xùn)和教育,情節(jié)嚴(yán)重者要堅決辭退,絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用,使員工具有良好的工作作風(fēng),從而保*車間各項工作順利進(jìn)行。
3、保*設(shè)備維修質(zhì)量,提高運(yùn)轉(zhuǎn)率。
為保*設(shè)備維修質(zhì)量,要加強(qiáng)維修工及*作工的責(zé)任心,把車間設(shè)備維修落實責(zé)任到人,制定巡回檢查制度,做好檢修記錄,對于維修不及時或達(dá)不到要求而耽誤制造者,要給予經(jīng)濟(jì)處罰,從而督促員工維修好每一臺設(shè)備,提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。
4、降*造成本,節(jié)約消耗。
由于茶葉市場競爭激烈,在制造內(nèi)部加強(qiáng)管理,降*造成本,使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢,因此要杜絕車間內(nèi)部浪費(fèi)現(xiàn)象,減少配件更換次數(shù),節(jié)約利用廢舊材料,節(jié)省各種原輔料消耗,努力降*造成本,做好節(jié)能減排工作。
5、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,提高合格率。
xxx質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命xxx等理念都深深的扎根于每個企業(yè),任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗。xxx今天的質(zhì)量xxx就是xxx明天的市場xxx,只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求,才有可能不斷的擴(kuò)大市份額,創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,將直接影響到市場銷路、產(chǎn)品價格及公司的聲譽(yù),因此,要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年制造一項重要工作來抓,及時根據(jù)制造數(shù)據(jù)調(diào)整*作,針對制造具體情況加以分析,采取有效措施及時調(diào)整,努力提高產(chǎn)品合格率。
6、制定*分*案,發(fā)揮工作積極*。
今年公司制定了新的*考核辦法,已體現(xiàn)了多勞多得的分*式,收到了一定的效果。但在獎優(yōu)罰劣、激勵機(jī)制方面還不夠細(xì)化。因此,要制定合理的、細(xì)致的*分*案,要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動紀(jì)律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核,要充分提高員工的工作積極*和主動*,挖掘員工潛能。
7、保*產(chǎn)品的安全庫存。
由于物資數(shù)量、價格和市場政策的變化等原因,導(dǎo)致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定制造和銷售,必須準(zhǔn)備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩。所以,安全的庫存是保*順利出貨的必備條件。
8、控制員工流失。
員工流失導(dǎo)致員工成本的增加,包括招聘、培訓(xùn)和制造效率降低的顯*成本的增加,還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱*成本。因此,控制員工流失也將是今年工作的重點。
針對以前制造工作中存在的問題,制造部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及預(yù)防措施,我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處。在20xx年制造部依然會把安全制造、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動各方面的積極*,發(fā)揮我們最大的潛能,努力完成公司交給制造部的一切任務(wù)。
一、全年目標(biāo)。
全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大制造設(shè)備事故,無重大事故隱患,工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表)。
二、指導(dǎo)思想。
要以企業(yè)對20xx年安全制造目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),以安全工作總方針“安全第一,預(yù)防為主?!睘樵瓌t,以車間、班組安全管理為基礎(chǔ),以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點,以糾正崗位違章指揮,違章*作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口,落實各項規(guī)章制度,開創(chuàng)安全工作新局面,實現(xiàn)安全制造根本好轉(zhuǎn)。
三、牢固樹立“安全第一”的思想意識。
各單位部門要高度重視安全制造工作,把安全制造工作作為重要的工作來抓,認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,進(jìn)一步增強(qiáng)安全制造意識,出實招、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實處,通過進(jìn)一步完善安全制造責(zé)任制,首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題,真正把安全制造工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上,只有從思想上重視安全,責(zé)任意識才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落實安全責(zé)任,整改事故隱患,嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,誰負(fù)責(zé)”和“管制造必須管安全”的原則,力保安全制造。
四、深入開展好安全制造專項整治工作。
五、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作。
工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式,對員工進(jìn)行安全制造教育,提高員工的安全制造知識和*作技能,定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全制造法規(guī)、法律及安全制造知識,做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,提高員工安全制造意識和自我保護(hù)能力,防止事故的發(fā)生,特種工作人員要進(jìn)行*培訓(xùn)、考試合格發(fā)*,做到100%持*上崗。認(rèn)真貫徹實行《安全制造法》,認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)下發(fā)的“典型事故案例”和《廠安全制造緊急會議紀(jì)要》(飛碟鈦生〔20xx〕9號)文。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全制造宣傳工作,深入開展好“安康杯”競賽活動,充分利用好6月份的全國安全制造月活動,通過粘貼安全制造標(biāo)語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全制造教育工作,加大宣傳力度,達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺*,增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識;引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念,強(qiáng)化管理,落實責(zé)任;將安全制造與保工廠穩(wěn)定、***、發(fā)展緊密結(jié)合起來,做到安全制造*鐘長鳴。
20xx年安全制造工作將繼續(xù)本著“安全第一,預(yù)防為主?!钡姆结槪凑铡罢l主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,進(jìn)一步分清責(zé)任,從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā),保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng),嚴(yán)格履行企業(yè)的安全制造工作部署,控制指標(biāo),積極行動,把安全制造工作抓緊、抓好,為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。
制造部年度總結(jié)及工作計劃篇八
在中央農(nóng)村工作會議提出農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革工作以來,西溪鄉(xiāng)按照縣委、縣*的工作安排,結(jié)合實際將甜櫻桃作為全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革重點,以提質(zhì)增效工作為落腳點,轉(zhuǎn)換產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路,從追求產(chǎn)量轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣哔|(zhì)量,加大產(chǎn)品推介力度,提升品牌知名度,提高群眾收入?,F(xiàn)將全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效工作情況匯報如下。
領(lǐng)導(dǎo)高度重視,成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組,鄉(xiāng)黨委*郝冰蘭任組長,鄉(xiāng)長張建、何江波任副組長,成員有張勇、李沅、黃仕斌、何國云。通過走訪群眾,了解群眾需求,制定“做誠信果農(nóng),建有機(jī)果園秀美西溪”的發(fā)展目標(biāo),并召開鄉(xiāng)村組干部會議、群眾代表會議、戶主會、院壩會等方式,與干部群眾進(jìn)行充分的溝通交流,引導(dǎo)他們自覺轉(zhuǎn)變思想,樹立生產(chǎn)生態(tài)優(yōu)質(zhì)甜櫻桃,“做品質(zhì),樹品牌”才能增收致富的生產(chǎn)經(jīng)營理念。同時,將農(nóng)產(chǎn)品提質(zhì)增效工作列入黨委重要工作內(nèi)容,黨委會、職工會和三干會逢會必講提質(zhì)增效工作。開展以“做誠信果農(nóng),鑄黨員先鋒,建有機(jī)果園秀美西溪”為主題的專項黨建活動、“抓落實之我見、抓落實之*”和“發(fā)展振興為了誰,發(fā)展振興依靠誰”等活動,充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,引領(lǐng)全鄉(xiāng)上下聯(lián)動,形成農(nóng)產(chǎn)品提質(zhì)增效良好氛圍。
與四川農(nóng)業(yè)大學(xué)園藝學(xué)院、雅安職業(yè)技術(shù)學(xué)院簽訂了校地共建協(xié)議,依托高校資源,為全鄉(xiāng)農(nóng)產(chǎn)品提質(zhì)增效提供科技支撐。20xx年至20xx年,邀請川農(nóng)大果樹專家龔榮高到鄉(xiāng)開展大型技術(shù)培訓(xùn)6期、小型培訓(xùn)和田間地頭指導(dǎo)近20余次;派駐2批次共4人的研究專家住鄉(xiāng)入戶60余天,專題研究甜櫻桃生長、管理等內(nèi)容;爭取雅安職業(yè)技術(shù)學(xué)院派駐1名農(nóng)業(yè)技術(shù)人員長期在鄉(xiāng)對農(nóng)民開展經(jīng)常性的適時的技術(shù)指導(dǎo);邀請縣農(nóng)業(yè)局果樹站技術(shù)人員開展培訓(xùn)8期,邀請“土專家、田秀才”與果農(nóng)共享生產(chǎn)技術(shù)20余次。
在全鄉(xiāng)范圍內(nèi),采取果農(nóng)自愿的方式,成立漢源縣山里紅種植養(yǎng)殖專業(yè)合作社,由合作社成立一支20人的技術(shù)服務(wù)隊,采取“專家+技術(shù)服務(wù)隊+合作社成員”的技術(shù)服務(wù)模式,專家負(fù)責(zé)培訓(xùn)技術(shù)服務(wù)隊,服務(wù)隊結(jié)對幫扶指導(dǎo)帶動合作社成員,并負(fù)責(zé)技術(shù)監(jiān)督,對果樹生產(chǎn)實行檔案管理,全程監(jiān)控。合作社對果樹、果農(nóng)進(jìn)行“雙認(rèn)證”,對嚴(yán)格執(zhí)行的果樹予以認(rèn)證,對達(dá)到技術(shù)規(guī)程的果樹予以認(rèn)證,并分別建立臺賬,已認(rèn)證果農(nóng)80戶、認(rèn)證果樹2400棵。同時,在相關(guān)部門的指導(dǎo)下,建立“漢源紅”甜櫻桃品牌,實現(xiàn)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一品牌推廣。
四川農(nóng)業(yè)大學(xué)龔榮高教授為合作社擬定甜櫻桃質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)和管控制度,并指導(dǎo)合作社嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)程規(guī)范管理。合作社的技術(shù)服務(wù)隊按甜櫻桃不同的生長階段,深入農(nóng)戶和田間地頭開展技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn),指導(dǎo)農(nóng)戶科學(xué)管理,嚴(yán)防農(nóng)藥殘留和生長調(diào)節(jié)劑的濫用。按照鄉(xiāng)干部聯(lián)村包村、村組干部和技術(shù)服務(wù)人員包戶的原則,對認(rèn)證的果樹進(jìn)行全程跟蹤管控,對未認(rèn)定的果農(nóng)進(jìn)行宣傳引導(dǎo),鼓勵全鄉(xiāng)果農(nóng)樹立質(zhì)量為本,效益優(yōu)先的思想。鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心堅持每月至少檢查20個甜櫻桃樣品,送檢的產(chǎn)品均符合國家標(biāo)準(zhǔn),并將檢測結(jié)果反饋給果農(nóng)。
通過邀請中央7套及四川省、雅安市、漢源縣電視臺到鄉(xiāng)進(jìn)行水果拍攝,鄉(xiāng)黨委、*積極參加到成都、重慶等地推介甜櫻桃,邀請全國青少年競技錦標(biāo)賽冠軍實地采摘體驗等渠道,大力開展甜櫻桃宣傳推介活動,極大提高全鄉(xiāng)甜櫻桃的知名度。全年共開展宣傳、展銷24次,組織甜櫻桃采摘活動2期,接待游客1000余人次。漢源縣山里紅種植養(yǎng)殖專業(yè)合作社與順豐快遞、*郵政等開展合作,通過“線上”“線下”銷售相結(jié)合,拓寬銷售渠道。20xx年,西溪鄉(xiāng)甜櫻桃作為中央采購農(nóng)產(chǎn)品之一,同時也是各機(jī)關(guān)、社會團(tuán)體定點采購的農(nóng)產(chǎn)品。全鄉(xiāng)精選甜櫻桃價格漲幅在50%以上,且供不應(yīng)求,優(yōu)選甜櫻桃價格漲幅在30%以上,中等甜櫻桃價格漲幅在20%,比其他地方的.價格高出30%,有力地促進(jìn)了農(nóng)民增收致富。
制造部年度總結(jié)及工作計劃篇九
主要工作如下:
總體目標(biāo):進(jìn)一步健全數(shù)據(jù)治理體系,提升數(shù)據(jù)治理能力,加強(qiáng)人才隊伍建設(shè),推動形成全市數(shù)據(jù)治理一體化格局;做深自然人、法人、空間地理x大綜合庫以及公共信用、經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展等主題庫,做強(qiáng)市大數(shù)據(jù)資源平臺,做活數(shù)據(jù)開放市場化服務(wù)機(jī)制,深化全市公共數(shù)據(jù)資產(chǎn)化管理,推動數(shù)據(jù)資源要素化轉(zhuǎn)型;圍繞應(yīng)用場景需求,開展“一數(shù)一源”治理、創(chuàng)新聚數(shù)方式、打造亮數(shù)工程,加強(qiáng)市、區(qū)兩級協(xié)同治理,充分釋放數(shù)據(jù)在“一件事”業(yè)務(wù)流程再造、政務(wù)服務(wù)“四減”、智能化審批辦理中的要素作用。
4、探索“聯(lián)邦數(shù)據(jù)治理”。圍繞物聯(lián)、視頻等“塊”數(shù)據(jù),依托市大數(shù)據(jù)資源平臺及部分試點區(qū)大數(shù)據(jù)資源平臺,探索構(gòu)建“聯(lián)邦數(shù)據(jù)治理”框架,研究數(shù)據(jù)分層、算法模型統(tǒng)一的市、區(qū)兩級協(xié)同治理模式,加強(qiáng)對區(qū)級的數(shù)據(jù)賦能,充分利用區(qū)級數(shù)據(jù)治理資源與能力,開展基于“一張圖”的“塊數(shù)據(jù)”管理,推動市、區(qū)兩級協(xié)同創(chuàng)新。(牽頭單位:市大數(shù)據(jù)中心;試點單位:市農(nóng)村農(nóng)業(yè)委、市水務(wù)局、市綠化市容局、浦東新區(qū)、寶山區(qū)、閔行區(qū)、奉賢區(qū)、青浦區(qū)等;完成時間:xx月)。
(二)進(jìn)一步提升公共數(shù)據(jù)治理能力。
1、進(jìn)一步拓展數(shù)據(jù)歸集面。圍繞權(quán)責(zé)清單和政務(wù)服務(wù)事項清單,從需求側(cè)和供給側(cè)兩方面,進(jìn)一步推動交通、醫(yī)療、金融、教育、水電氣公共事業(yè)等行業(yè)數(shù)據(jù)歸集,實現(xiàn)公共數(shù)據(jù)“應(yīng)歸盡歸”。依托本市數(shù)據(jù)運(yùn)營機(jī)制,探索政府統(tǒng)一購買社會數(shù)據(jù)的模式,采購一批具有高頻共性需求的社會數(shù)據(jù),促進(jìn)公共數(shù)據(jù)和社會數(shù)據(jù)融合治理、融合運(yùn)用。(牽頭單位:市交通委、市衛(wèi)生健康委、市地方金融^v^、市教委、城投集團(tuán)、市電力公司、申能集團(tuán)等;配合單位:市大數(shù)據(jù)中心、市財政局;完成時間:xx月)。
2、完善市大數(shù)據(jù)資源平臺。圍繞用戶端,全面提升市大數(shù)據(jù)資源平臺好用度,著力解決數(shù)據(jù)目錄不易找、可讀性不高、人性化設(shè)計不足等問題,并加強(qiáng)對平臺各使用單位的宣傳培訓(xùn)。加強(qiáng)對市大數(shù)據(jù)資源平臺的持續(xù)投入,打造城市級公共數(shù)據(jù)治理新型基礎(chǔ)設(shè)施,為各部門提供業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)歸集、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理和治理,以及在線分析等數(shù)據(jù)中臺能力。(牽頭單位:市大數(shù)據(jù)中心、各區(qū);完成時間:x月)。
3、持續(xù)提升數(shù)據(jù)質(zhì)量。數(shù)據(jù)責(zé)任部門完善公共數(shù)據(jù)采集及更新機(jī)制,健全相關(guān)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)規(guī)范,加強(qiáng)數(shù)據(jù)采集源頭管理。建立健全數(shù)據(jù)異議核實與處理管理制度,建立便捷高效的異議統(tǒng)一受理渠道;各區(qū)、各部門建立本單位、本系統(tǒng)相關(guān)工作機(jī)制,開展問題發(fā)現(xiàn)、上報、排查、糾錯、反饋、確認(rèn)等閉環(huán)管理,切實加強(qiáng)數(shù)據(jù)應(yīng)用過程中問題的發(fā)現(xiàn)和及時校正。加強(qiáng)數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)督,優(yōu)化考核評估方式。(牽頭單位:各區(qū)、各市級相關(guān)部門、市大數(shù)據(jù)中心;完成時間:xx月)。
制造部年度總結(jié)及工作計劃篇十
xxxx年以來,xx新城圍繞推進(jìn)城市建設(shè)快速成型、產(chǎn)業(yè)發(fā)展集群成勢,突出抓好規(guī)劃研究、功能建設(shè)和產(chǎn)業(yè)培育三項重點任務(wù),取得階段性成效。預(yù)計截至xx月底,全年共實施總投資xxx億元各類重大項目xx個,完成投資億元;簽約引進(jìn)總投資xxx億元產(chǎn)業(yè)化項目xx個,其中百億級重大項目x個。
(一)深化規(guī)劃研究,智造新城發(fā)展藍(lán)圖初步繪就。圍繞打造東部新區(qū)先進(jìn)制造業(yè)核心承載地,以產(chǎn)業(yè)規(guī)模、能級倒推確定產(chǎn)業(yè)用地比例達(dá)xx%。依托“藍(lán)綠交織、九湖鏈城”公園城市形態(tài)格局,突出“三生融合”導(dǎo)向,規(guī)劃布局“雙軸、雙核、五片”產(chǎn)城融合功能組團(tuán),聯(lián)動發(fā)展智能制造產(chǎn)業(yè)和檢驗檢測高技術(shù)服務(wù)業(yè),著力打造“綠園嵌城、兩業(yè)互動、宜業(yè)宜居”的綠色生態(tài)智造新城。
(四)創(chuàng)新營城模式,片區(qū)開發(fā)邏輯基礎(chǔ)初步建立。堅持規(guī)劃先行,科學(xué)劃定x大片區(qū)首開區(qū)范圍,完成智能制造生態(tài)城、龍馬湖caz、沱江活力灣區(qū)和智慧科創(chuàng)城x個片區(qū)設(shè)計方案公示,正加快深化各片區(qū)起步區(qū)城市設(shè)計。遵循商業(yè)化營城邏輯,由片區(qū)公司承擔(dān)公基建、征地拆遷、產(chǎn)業(yè)扶持、城市運(yùn)維等一級開發(fā)全部投入,片區(qū)產(chǎn)生的土地出讓、政府稅收、城市運(yùn)維等全部收入進(jìn)入共享資金池,片區(qū)公司按照投資內(nèi)部收益率x%進(jìn)行分享,剩余部分歸新區(qū)管委會,目前已完成智能制造生態(tài)城、龍馬湖caz、沱江活力灣區(qū)資金平衡測算及公開招商方案編制。強(qiáng)化重點項目示范引領(lǐng),智造c立方等高品質(zhì)科創(chuàng)空間加快建設(shè),龍馬大道南段、鴻永路等x個基礎(chǔ)設(shè)施項目開工建設(shè),各片區(qū)吸引力、承載力穩(wěn)步提升。
(五)強(qiáng)化綜合保障,新城投資環(huán)境持續(xù)優(yōu)化提升。強(qiáng)化項目用地保障,分批次啟動xx余個重大項目供地工作,預(yù)計截至xx月底,xxxx年完成總面積約xxx畝共xx宗項目用地出讓。建立園區(qū)企業(yè)困難問題清單管理制度,積極幫助匯宇生物、航天模具等企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營困難問題xx余個,企業(yè)滿意度、歸屬感不斷提升。全面推行安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)“包?!必?zé)任制,全覆蓋開展xxx家管理企業(yè)和xx個在建工地排險除患、污染防止集中整治,建立“一企一冊”風(fēng)險防范檔案,有效確保企業(yè)、工地生產(chǎn)安全、環(huán)保達(dá)標(biāo)。
xxxx年,xx新城將認(rèn)真貫徹落實新區(qū)黨工委管委會關(guān)于推動重大項目盡快呈現(xiàn)的部署要求,聚焦項目攻堅奮進(jìn)工作主題,主動作為、奮力攻堅智能制造項目招引和城市公建配套建設(shè),扎實抓好興產(chǎn)業(yè)、強(qiáng)基礎(chǔ)、優(yōu)管理三項重點工作任務(wù),全面提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平和城市建設(shè)品質(zhì),努力推動新城建設(shè)再上新臺階。力爭全年實施重大項目xx個,完成固定資產(chǎn)投資xxx億元,其中完成工業(yè)投資xx億元。
制造部年度總結(jié)及工作計劃篇十一
近10年來,我國中央空調(diào)行業(yè)增長率達(dá)20%,約為國際水*的10倍,已成為僅次于美、日的第三大空調(diào)設(shè)備生產(chǎn)國,年產(chǎn)量接近10萬臺。
中央空調(diào)用電量的30—40%是無效消耗,是被浪費(fèi)的,高能耗已經(jīng)成為制約中央空調(diào)健康發(fā)展的一大瓶頸,解決中央空調(diào)的高能耗問題已迫在眉捷!
2、結(jié)垢是中央空調(diào)能源浪費(fèi)的最大根源。
中央空調(diào)的換熱面都采用銅材質(zhì),銅的導(dǎo)熱系數(shù)為397w/(mk),但水垢的導(dǎo)熱系數(shù)僅為(m?k),只有銅的。
據(jù)國外權(quán)威空調(diào)技術(shù)部門多年技術(shù)研究以及大量的事實證明中央空調(diào)清洗可節(jié)約能耗和運(yùn)行的費(fèi)用超過12%。
3、中央空調(diào)化學(xué)清洗現(xiàn)狀堪憂。
(1)中央空調(diào)用戶的清洗和節(jié)能意識淡薄。
對大多數(shù)中央空調(diào)用戶來說,化學(xué)清洗只是為滿足空調(diào)制冷需要的無奈之舉,很少有用戶是從節(jié)能降耗的角度來看待化學(xué)清洗。
(2)中央空調(diào)化學(xué)清洗技術(shù)落后、清洗隊伍的數(shù)量和素質(zhì)普遍都較低。
傳統(tǒng)化學(xué)清洗是一項專業(yè)性特強(qiáng)的技術(shù)。往往一個小的疏忽可能會造成嚴(yán)重的安全事故或巨大的經(jīng)濟(jì)損失。上千萬元的制冷設(shè)備在化學(xué)清洗時報廢的報道屢見不鮮,這是使得中央空調(diào)用戶望而卻步的原因之一。
(3)*管理和引導(dǎo)不夠。
現(xiàn)在*往往只提倡提高中央空調(diào)使用時的室內(nèi)溫度,卻不知通過對中央空調(diào)化學(xué)清洗的有效管理對于節(jié)能降耗的意義更加重大。
大多中央空調(diào)用戶對化學(xué)清洗缺乏認(rèn)識,往往把化學(xué)兩字跟腐蝕、有毒、危險等同起來。因此,也需要*加強(qiáng)對其進(jìn)行正確的引導(dǎo)和宣傳工作。
從中央空調(diào)運(yùn)行現(xiàn)狀的論述,我公司認(rèn)為從技術(shù)上需要解決好兩個問題:
1、積極推廣中央空調(diào)中性清洗新技術(shù),使中央空調(diào)用戶能放心大膽的接受中央空調(diào)的化學(xué)清洗。
2、從新建中央空調(diào)開始,普及中央空調(diào)無垢運(yùn)行的新概念。也就是說通過對新建中央空調(diào)在其設(shè)計和安裝過程作適當(dāng)處理,使中央空調(diào)始終在不結(jié)垢或幾乎不結(jié)垢的情況下高效運(yùn)行,而不是等中央空調(diào)結(jié)垢并影響運(yùn)行效率之后再清洗。
當(dāng)新建中央空調(diào)取得積極效果之后對已經(jīng)投入使用的中央空調(diào)可以進(jìn)行類似的強(qiáng)制改造。
1、積極推動冷凍系統(tǒng)的開車前清洗。
使用我公司研發(fā)的中性除油除垢清洗劑對中央空調(diào)冷凍系統(tǒng)進(jìn)行開車前清洗,清洗之后加入我公司自主研發(fā)的防結(jié)垢、防腐蝕、防生銹的高效三防冷卻液,可實現(xiàn)冷凍系統(tǒng)3~5年不清洗而高效、安全的運(yùn)行。
2、安裝自動清洗設(shè)備。
中央空調(diào)冷卻系統(tǒng)大多采取敞開式散熱,循環(huán)水大量蒸發(fā),非常容易結(jié)垢,但該系統(tǒng)只有冷凝器存在熱交換,因此,可以在冷凝器上安裝一套我公司自主研制的自動清洗設(shè)備。當(dāng)空調(diào)制冷期間,每隔一、二個月中央空調(diào)用戶關(guān)閉冷凝器的進(jìn)出口閥門,開啟自動清洗按鈕就可實現(xiàn)水垢的徹底清洗。清洗之后更換盛裝清洗劑的塑料桶,以補(bǔ)充我公司研發(fā)的中性清洗劑,準(zhǔn)備下次清洗使用。
3、建議中央空調(diào)用戶加強(qiáng)其他方面的節(jié)能措施。
a、加強(qiáng)冷卻水循環(huán)水的日常保養(yǎng)。
b、定期清洗風(fēng)機(jī)盤管。
c、加強(qiáng)風(fēng)道的清洗。
4、開車前清洗、防護(hù)的其它意義:
a、降低中央空調(diào)損耗及維護(hù)費(fèi)用。
b、延長中央空調(diào)使用壽命。
c、開車前清洗是對中央空調(diào)安裝質(zhì)量檢驗的完美補(bǔ)充。
據(jù)統(tǒng)計,一臺中央空調(diào)從安裝到淘汰,其初安裝費(fèi)在全部費(fèi)用*均僅占總成本的10%,也就是說運(yùn)行費(fèi)用和維修費(fèi)占用了近90%。中央空調(diào)節(jié)能改造費(fèi)用僅占安裝費(fèi)的10%,占全部費(fèi)用的1%左右,而這1%卻對90%產(chǎn)生了不可估量的作用。
但是,對于節(jié)能意識薄弱的中央空調(diào)用戶來說,“亡羊補(bǔ)牢”式的化學(xué)清洗比較容易接受;“未雨綢繆”式的節(jié)能改造卻不易接受。因此在該項技術(shù)的推廣和運(yùn)用,需要包括*部門在內(nèi)的社會各界大力宣傳、引導(dǎo)、扶持才可能盡快實現(xiàn)。