對(duì)某一單位、某一部門工作進(jìn)行全面性總結(jié),既反映工作的概況,取得的成績(jī),存在的問題、缺點(diǎn),也要寫經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和今后如何改進(jìn)的意見等。相信許多人會(huì)覺得總結(jié)很難寫?以下是小編精心整理的總結(jié)范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
技術(shù)部工作總結(jié)篇一
20xx年是對(duì)于樂盈廣場(chǎng)項(xiàng)目來說是至關(guān)重要的一年,在公司的領(lǐng)導(dǎo)和各部門大力支持下,技術(shù)部各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn),逐項(xiàng)落實(shí)、基本上完成公司制定的工作計(jì)劃。具體完成情況如下:
1、在xx年5月底完成了指標(biāo)調(diào)整論證評(píng)審,并在開發(fā)部的配合下取得了正式批文。這項(xiàng)工作從20xx年年底到完成差不多歷時(shí)半年,技術(shù)部從最初的毫無頭緒,經(jīng)過多輪與專家的討論,逐步明確了以日照受限為主線的思路,并在設(shè)計(jì)院加班加點(diǎn)的配合下嘗試了幾十次的日照計(jì)算,最終精煉出論證文本。這項(xiàng)工作對(duì)于項(xiàng)目來說是至關(guān)重要的一步,徹底解決了原本不可能的設(shè)計(jì)任務(wù),也為項(xiàng)目爭(zhēng)取了商業(yè)利益的最大化。
2、在xx年9月底取得了規(guī)劃方案的評(píng)審意見,基本獲得了規(guī)劃與市政府對(duì)本方案的認(rèn)可,保證了后期工作的順利開展。由于地塊中現(xiàn)存菜場(chǎng)的原因,導(dǎo)致相關(guān)的手續(xù)不能辦理。該評(píng)審意見成為后期施工的唯一有力支撐。
3、在xx年11月中旬完成了1#樓的擴(kuò)初設(shè)計(jì)及全案的方案深化。
4、在xx年12月底確定了裝飾、景觀、燈光、標(biāo)識(shí)等設(shè)計(jì)的意向單位,并陸續(xù)簽訂了設(shè)計(jì)合同。
5、在xx年1月底完成了1#樓各專業(yè)的施工圖設(shè)計(jì)。為了配合項(xiàng)目盡快開工的要求,在設(shè)計(jì)期間采取了按照工程節(jié)點(diǎn)分層出圖的方式,以最快的速度提供圖紙,基本滿足了現(xiàn)場(chǎng)施工的需求。在過程中工程部也提出了很多寶貴的審圖意見。
6、在xx年1月初完成了售樓處裝飾及外圍景觀概念設(shè)計(jì)初次提報(bào)。
回顧xx年的工作成績(jī),盡管總體上技術(shù)部工作符合公司的開發(fā)要求,但在方案設(shè)計(jì)與總體進(jìn)度安排上還是存在一些反復(fù)和猶豫,為了避免重復(fù)出現(xiàn)這些問題,技術(shù)部對(duì)15年工作做如下安排:
1、xx年3月底完成二期地下室全部施工圖設(shè)計(jì)。
2、xx年3月底完成售樓處裝飾及幕墻設(shè)計(jì)。
3、xx年4月底完成2#樓地上施工圖設(shè)計(jì)。
4、xx年4月底完成售樓處周邊景觀及燈光施工圖設(shè)計(jì)。
5、xx年5月底完成3#樓地上施工圖設(shè)計(jì)。
6、xx年12月底完成全案裝飾、景觀、標(biāo)識(shí)、燈光、幕墻施工圖設(shè)計(jì)。
7、xx年12月底前完成項(xiàng)目綠色建筑設(shè)計(jì)一星申報(bào)相關(guān)工作。
新的一年即將來臨,讓我們振奮精神,堅(jiān)定信心,以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng),正視、克服、解決項(xiàng)目所面臨的諸多困難和問題,理清工作思路,再接再勵(lì),努力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),為全面出色完成15年的工作目標(biāo)而努力奮斗。
江西北奧技術(shù)部
二零xx年一月十七日
技術(shù)部工作總結(jié)篇二
跨越了一個(gè)個(gè)緊張、忙碌而又充實(shí)的日子,二八的腳步漸行漸遠(yuǎn),我們終于迎來了嶄新的九年。在過去的一年中有努力也有松懈,有收獲也有遺憾,這個(gè)過程讓我對(duì)工作、對(duì)學(xué)習(xí)、對(duì)職業(yè)都有了更深入和具體總結(jié)。
一月份公司組建后,在人員不足的情況下開始項(xiàng)目的前期籌劃工作。公司人員沒有具體分工,公司領(lǐng)導(dǎo)和員工秉承各盡所能、全心全力為公司發(fā)展、為項(xiàng)目運(yùn)作的原則,為辦理開發(fā)前期的手續(xù)做出了最大努力,為項(xiàng)目初步方案的敲定付出了辛勤的勞動(dòng)。這期間我主要承擔(dān)了文員、技術(shù)員的工作。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的文字處理工作,制作、完善公司運(yùn)作所需的各類表格,收集整理各類技術(shù)規(guī)范、法律法規(guī)、管理辦法等,并協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)辦理各類開發(fā)手續(xù)。熟悉了整個(gè)開發(fā)流程。首次接觸、了解了房地產(chǎn)開發(fā)前期工作的紛繁龐雜與瑣碎,并且深切的體會(huì)到前期工作的重要性。與此同時(shí)參與規(guī)劃方案、戶型設(shè)計(jì)的研討,對(duì)方案反復(fù)推敲,提出小區(qū)整體規(guī)劃、戶型方案意見與建議。根據(jù)公司需要對(duì)小區(qū)規(guī)劃方案及戶型進(jìn)行縱向分析與配比統(tǒng)計(jì)。隨著設(shè)計(jì)的深入逐步參與到結(jié)構(gòu)優(yōu)化、設(shè)備設(shè)計(jì)、豎向設(shè)計(jì)等多個(gè)知識(shí)盲區(qū),并在自己能力范圍內(nèi)全力配合設(shè)計(jì)需要,為設(shè)計(jì)提供第一手基礎(chǔ)數(shù)據(jù),同時(shí)拓展了知識(shí)面,提升了自身的綜合能力。這一階段的工作使我獲得了最為寶貴的經(jīng)驗(yàn),它促使我從全局的角度縱向考慮問題,思想、視覺不僅僅停留在單純的工程技術(shù)層面,而是見習(xí)了管理者的工作方式和方法,從中獲益。
隨著地勘與拆遷工作的順利完成,與設(shè)計(jì)的聯(lián)系更加緊密,催促、監(jiān)督設(shè)計(jì)進(jìn)度,力保圖紙準(zhǔn)時(shí)到位。同時(shí)各類規(guī)費(fèi)的繳納均已提上日程,與行政職能部門的接觸日趨頻繁,眾多申報(bào)表所需大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理與均衡工作越來越繁重。這一過程更多的是一種工作方法的學(xué)習(xí),是一種工作方式的適應(yīng)。把前一階段的對(duì)開發(fā)流程的紙上談兵轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際的操作演練與觀摩學(xué)習(xí),更加深刻的體會(huì)到公司領(lǐng)導(dǎo)與管理者對(duì)整個(gè)公司所作的巨大的`無形的付出與努力。也激勵(lì)著我更為努力、積極的工作、學(xué)習(xí)。
從7月26號(hào)工程奠基儀式后,工程部的工作的重心逐漸轉(zhuǎn)移到施工現(xiàn)場(chǎng),我在做好資料員的同時(shí),開始進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),學(xué)習(xí)施工管理。在資料管理方面:階段性的整理前期設(shè)計(jì)文件;理順、歸檔前期開發(fā)手續(xù)所涉及的部分資料;準(zhǔn)備施工過程中所需各類表格?,F(xiàn)場(chǎng)管理上:最初階段由于工程部人員不足及自身工作經(jīng)驗(yàn)等多方面的主客觀因素,沒有對(duì)人員進(jìn)行明確的分工,在處理好資料的同時(shí),我盡力參與到現(xiàn)場(chǎng)施工的各道工序中,隨同事、監(jiān)理人員一起在現(xiàn)場(chǎng)巡視,積極主動(dòng)學(xué)習(xí),增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能,提高自身業(yè)務(wù)能力。接手b—1樓后,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持支持下,在同事們的鼓勵(lì)與協(xié)助下,我利用平時(shí)積累的理論知識(shí)和前一段時(shí)間的現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)成果與經(jīng)驗(yàn),對(duì)b—1樓進(jìn)行嚴(yán)格管理,做到以理服人。與監(jiān)理人員一起及時(shí)各施工工序進(jìn)行驗(yàn)收、復(fù)查,在保證質(zhì)量的前提下,配合施工單位,提高工作效率。通過監(jiān)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、安全、文明等各個(gè)方面進(jìn)行有效管理,以期做到領(lǐng)導(dǎo)放心,自己安心。由于公司人員調(diào)整,我的工作做了相應(yīng)的變動(dòng):不再負(fù)責(zé)資料及b—1樓土建,接手a—1樓及即將開工的a—2樓的土建及安裝。調(diào)崗后我邊熟悉圖紙,邊結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)情況,查找質(zhì)量問題。對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)回報(bào)并請(qǐng)示處理意見,做到不放過一個(gè)質(zhì)量弱點(diǎn),不錯(cuò)過一個(gè)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。同時(shí),廣泛涉獵各類專業(yè)書籍,攝取多方面的知識(shí),充實(shí)理論知識(shí),夯實(shí)實(shí)戰(zhàn)技能。
但是這一年中也有很多的遺憾與不足:對(duì)生疏的或者不專業(yè)的工作范圍不能堅(jiān)持深入的學(xué)習(xí)與鉆研,滿足于淺薄而表面的小小成績(jī),對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理不是很有魄力,管理技巧欠缺;工作中不能始終堅(jiān)持努力前行的心態(tài)與飽滿的工作熱情,時(shí)常有松懈與放棄,也經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生厭煩和急躁情緒,影響工作及工作中和同事的關(guān)系……。我要盡力避免和戒除這些弊病,以求在09年的工作和學(xué)習(xí)中取得更大的突破,為公司的發(fā)展和項(xiàng)目的運(yùn)作貢獻(xiàn)更多的力量,取得公司和個(gè)人的雙贏!
技術(shù)部工作總結(jié)篇三
20pc年,生產(chǎn)技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在上級(jí)部門的關(guān)心和指導(dǎo)下,轉(zhuǎn)變思想,更新觀念,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),提高自身素質(zhì),狠抓工作質(zhì)量,緊緊圍繞中心任務(wù)開展工作,較好地發(fā)揮了職能作用,為公司發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?,F(xiàn)將20pc年的工作情況匯報(bào)如下:
一、各分(子)公司20pc年生產(chǎn)完成情況。
1、化工分公司。
1-10月份,化工分公司累計(jì)生產(chǎn)離子膜堿15.15萬噸,完成調(diào)整后年度計(jì)劃的78.91%,同比增加8.34萬噸,增幅122.47%;生產(chǎn)樹脂5.67萬噸,完成調(diào)整后年度計(jì)劃的73.64%,同比增加8600噸,增幅17.88%。
2、熱電公司。
1-10月份,熱電公司累計(jì)發(fā)電47498.85萬kwh,完成調(diào)整后年度計(jì)劃的82.46%,同比增加20795.09萬kwh,增幅77.87%;累計(jì)供應(yīng)蒸汽29.68萬噸,同比增加7.54萬噸,增幅34.07%。
3、選煤分公司。
1-10月份,選煤分公司累計(jì)入洗原煤54.28萬噸,完成年度計(jì)劃的81.01%,同比增加9.97萬噸;精煤回收率72.73%,同比升高8.75個(gè)百分點(diǎn)。
4、碼頭分公司。
1-10月份,運(yùn)煤碼頭累計(jì)運(yùn)輸原煤20.2萬噸,完成年度計(jì)劃的89.78%,同比增加1.44萬噸。
5、華盛化工公司。
1-10月份,華盛化工累計(jì)生產(chǎn)氯乙酸7800.64噸,完成年度計(jì)劃的70.91%,同比增加1364.53噸。
二、強(qiáng)化生產(chǎn)管理,加大生產(chǎn)組織力度。
1、為能更好的組織生產(chǎn),努力提升公司綜合實(shí)力,生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)公司生產(chǎn)裝置實(shí)際生產(chǎn)能力及市場(chǎng)行情及時(shí)與各分(子)公司溝通,認(rèn)真編制每月的生產(chǎn)計(jì)劃,并形成文件下發(fā)到各分(子)公司。
2、加大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作力度,嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程,杜絕重大設(shè)備、人身傷亡事故。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理上,狠抓安全管理和違章違紀(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理,生產(chǎn)技術(shù)部積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門開展安全糾察活動(dòng),同時(shí)定期和不定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,對(duì)違章違紀(jì)的責(zé)任人進(jìn)行處罰,對(duì)查出的問題要求各單位限期整改并進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收,取得了良好效果。
3、針對(duì)各分(子)公司無法自己完成的維修項(xiàng)目,生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)實(shí)際情況積極組織、協(xié)調(diào)外協(xié)人員進(jìn)行維修,如化工分公司的高低沸塔、氯化氫合成爐、熱電公司脫硫塔、水源井等項(xiàng)目,確保了公司正常生產(chǎn)。
4、積極參與各分(子)公司的技術(shù)改造。2月份生產(chǎn)技術(shù)部與熱電公司共同研究,對(duì)鍋爐車間爐外脫硫塔進(jìn)行技術(shù)改造,改進(jìn)了脫硫塔氧化風(fēng)管道和脫硫塔噴嘴,使脫硫塔的運(yùn)行周期延長(zhǎng)了三個(gè)多月。與化工分公司技術(shù)人員一起調(diào)研摻鹵比例技術(shù),使我公司目前摻鹵比例提高到了36%,大幅度的降低了燒堿生產(chǎn)成本,為公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
5、認(rèn)真做好各分(子)公司生產(chǎn)工藝指標(biāo)考核工作。在生產(chǎn)工藝指標(biāo)考核工作方面,針對(duì)化工分公司和熱電公司一期和二期工藝指標(biāo)不同,進(jìn)行了分類細(xì)化,分別制定除了一期和二期運(yùn)行工藝參數(shù),并按一、二進(jìn)行分開考核,分開管理,進(jìn)一步完善了工藝指標(biāo)的考核工作。
6、配合化工分公司二期建設(shè)工程安裝工作,及時(shí)協(xié)調(diào)處理各個(gè)外圍施工單位解決不了的困難,多次到徐州及天津設(shè)計(jì)院催促圖紙,促進(jìn)了化工分公司二期建設(shè)工程的安裝進(jìn)度,保證了化工分公司二期工程的安裝工期,使二期建設(shè)能夠在公司要求的時(shí)間范圍內(nèi)順利完工。
7、積極配合二期項(xiàng)目調(diào)試工作。生產(chǎn)技術(shù)部人員配合化工分公司二期后15萬噸/年燒堿項(xiàng)目試車調(diào)試工作,深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),查找生產(chǎn)工藝及設(shè)備存在的問題,保證了二期后15萬噸/年燒堿項(xiàng)目的順利試車。并編制了化工二期項(xiàng)目后15萬噸/年燒堿裝置試車方案。二期30萬噸/年燒堿項(xiàng)目試車后,生產(chǎn)技術(shù)部人員又深入調(diào)試現(xiàn)場(chǎng),落實(shí)二期生產(chǎn)工藝指標(biāo),和現(xiàn)場(chǎng)操作工人積極探討、解決調(diào)試中發(fā)生的各種問題,大大的縮短了調(diào)試生產(chǎn)周期。
8、配合考核辦,嚴(yán)格執(zhí)行公司考核制度,年初制定了公司全年生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝技術(shù)指標(biāo)、消耗定額指標(biāo)及事故開停車標(biāo)準(zhǔn)。每月嚴(yán)格按照制度要求進(jìn)行四次工藝技術(shù)指標(biāo)檢查、三次產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)檢查、每月底進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)量及事故開停車考核。
并對(duì)每月消耗偏差較大的指標(biāo)及時(shí)根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行摸底調(diào)查、調(diào)整,保證了考核的公平公正。并于每個(gè)月的25日,與考核辦、財(cái)務(wù)人員一起到各分子公司進(jìn)行原材料的統(tǒng)計(jì)盤庫工作,根據(jù)盤庫原材料數(shù)量進(jìn)行消耗考核,保證了各分子公司的消耗考核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。有利的促進(jìn)了公司的考核工作,使公司的考核管理工作步入了良性管理狀態(tài)。
9、積極做好金威煤電公司申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)前期準(zhǔn)備工作,生產(chǎn)技術(shù)部積極協(xié)調(diào)縣、市科技局,聯(lián)系處理申報(bào)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。現(xiàn)已將我公司化工分公司1項(xiàng)發(fā)明專利、5項(xiàng)實(shí)用新型專利和熱電公司1項(xiàng)發(fā)明專利、3項(xiàng)實(shí)用新型專利上報(bào)至縣科技局及濟(jì)南信達(dá)專科事務(wù)所,等待審批。
目前國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局已經(jīng)受理了我公司1項(xiàng)發(fā)明專利和4項(xiàng)實(shí)用新型專利。8月份已將市級(jí)高新技術(shù)企業(yè)的書編寫報(bào)送縣、市科技局審批。8月份完成縣級(jí)科技成果項(xiàng)目5項(xiàng)。9月12日在金威煤電公司二樓會(huì)議室成功舉行了濟(jì)寧金威煤電有限公司煙氣脫硫和中水回用兩個(gè)項(xiàng)目的科技成果會(huì),與會(huì)專家一致認(rèn)為金威煤電兩項(xiàng)評(píng)審項(xiàng)目分別居國際先進(jìn)水平和國內(nèi)領(lǐng)先水平。
三、編制春節(jié)期間和四月份檢修計(jì)劃并組織檢修工作。
為消除安全隱患,夯實(shí)安全運(yùn)行基礎(chǔ),進(jìn)一步確保安全生產(chǎn),確保二期項(xiàng)目順利試車,根據(jù)公司生產(chǎn)裝置的實(shí)際情況及二期項(xiàng)目進(jìn)展情況多次召開檢修研討會(huì)編制了春節(jié)檢修計(jì)劃和4.6二期接口改造及檢修總體計(jì)劃。在檢修期間,我部不僅每天檢查各項(xiàng)目的檢修進(jìn)度并參與檢修,對(duì)完工項(xiàng)目進(jìn)行了嚴(yán)查,確保了檢修質(zhì)量和進(jìn)度,實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。目前為配合化工二期30萬噸/年聚氯乙酸順利開車,生產(chǎn)技術(shù)部正在積極編制20pc年12月份二期pvc接口改造、二期供電遷移及檢修計(jì)劃。
四、積極參與二期項(xiàng)目建設(shè),確保二期項(xiàng)目正常建設(shè)。
1、組織熱電公司補(bǔ)打和維修水源井,確保了公司一期正常生產(chǎn)用水和二期項(xiàng)目用水。
2、針對(duì)已完工的二期建設(shè)項(xiàng)目,我部與相關(guān)部門及時(shí)進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收,對(duì)驗(yàn)收出現(xiàn)的質(zhì)量問題,及時(shí)通知施工單位予以整改,確保了二期項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。
五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)活動(dòng)開展工作、積極參加各項(xiàng)培訓(xùn)。
生產(chǎn)技術(shù)部積極響應(yīng)公司開展加強(qiáng)學(xué)習(xí)的精神,每月制定本部門本月學(xué)習(xí)計(jì)劃,并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批,審批后定期由部門主管組織全部門人員進(jìn)行學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí),并在每月最后一個(gè)星期五積極參加由公司組織的全體學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)不僅增長(zhǎng)了知識(shí),提高了素質(zhì),而且加強(qiáng)了勞動(dòng)紀(jì)律。
除了公司定期學(xué)習(xí)外,我部人員還在空余時(shí)間自修,并取得相關(guān)資格證書,如初級(jí)工程書等。另外我部還積極參加上級(jí)主管部門組織的`各項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn),如能耗定額限額培訓(xùn)、工業(yè)品價(jià)格培訓(xùn)、工業(yè)統(tǒng)計(jì)年報(bào)培訓(xùn)等,通過培訓(xùn)我們不僅拓寬了視野,還增長(zhǎng)了專業(yè)知識(shí),提高的員工素質(zhì)。
六、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理工作。
在統(tǒng)計(jì)工作上,我部根據(jù)各分(子)公司提供的生產(chǎn)報(bào)表及時(shí)編制公司年、月、日生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,并上報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),按時(shí)完成與上級(jí)相關(guān)部門的匯報(bào)工作;認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作,重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作,我部統(tǒng)計(jì)人員定期對(duì)各分(子)公司的原始記錄、臺(tái)賬等進(jìn)行檢查,確保了統(tǒng)計(jì)核算的規(guī)范化和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的及時(shí)性、正確性。
回顧這一年,我部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績(jī),但也存在著一些問題和不足,明年我們決心克服困難、積極創(chuàng)新,為順利實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)目標(biāo)而努力工作。
20xx年的工作重點(diǎn):
1、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和強(qiáng)化內(nèi)部管理,協(xié)同相關(guān)部門及各(分)子公司對(duì)員工進(jìn)行安全、操作規(guī)范等培訓(xùn),不斷提高員工綜合素質(zhì)。
2、積極配合化工二期30萬噸/年pvc項(xiàng)目及100萬噸/年水泥項(xiàng)目進(jìn)行開車前生產(chǎn)組織、安全檢查工作,確保30萬噸/年pvc及100萬噸/年水泥項(xiàng)目順利開車。
3、根據(jù)公司二期項(xiàng)目陸續(xù)投入運(yùn)行的實(shí)際情況,及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)的考核工作,加強(qiáng)指標(biāo)的考核力度。
4、我部將一如既往配合安全監(jiān)察部、設(shè)備動(dòng)力部等部門做好日常安全生產(chǎn)、設(shè)備檢查工作,特別是在“雨季四防”、“冬季四防”期間做好安全檢查工作,杜絕重大設(shè)備、人身傷亡事故,確保公司安全生產(chǎn)。
5、為進(jìn)一步挖掘公司潛力,提升公司綜合實(shí)力,我部將協(xié)助相關(guān)部門及各分(子)公司繼續(xù)抓好“節(jié)能降耗、挖潛增效”工作,努力使這項(xiàng)活動(dòng)開展的有效扎實(shí)。
技術(shù)部工作總結(jié)篇四
20xx年度是技術(shù)開發(fā)部快速、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展的一年。在周總的帶領(lǐng)及公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的大力支持下、技術(shù)開發(fā)部成員的通力協(xié)作下,以新產(chǎn)品開發(fā)作為技術(shù)部的工作重心,同時(shí)為其他部門帶給技術(shù)支持、質(zhì)量改善,并加強(qiáng)技術(shù)部門的內(nèi)部管理,在這些工作中既取得了成績(jī),也看到了不足,現(xiàn)就20xx年技術(shù)工作向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事作以下匯報(bào)。
東泰公司技術(shù)開發(fā)部在20xx年共進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)37項(xiàng),其中41%實(shí)現(xiàn)了批量生產(chǎn),16%客戶考證中,xx%待考證,xx%在研制開發(fā)。這些新項(xiàng)目中,國際客戶占78%,國內(nèi)客戶占16%。
國際客戶包括alstom、西門子、印度bhel、福伊特水電、奧地利andritz水電、上海有創(chuàng)電氣等,項(xiàng)目主要包括錐環(huán)、支撐環(huán)、槽絕緣、出線板、匝間絕緣、加工件用層壓板、纏繞管等轉(zhuǎn)子和定子部件。國內(nèi)客戶主要是哈電和上汽,項(xiàng)目包括門型絕緣、核電槽絕緣等。
新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個(gè)人單打獨(dú)斗就能完成的,而是由公司內(nèi)部的各個(gè)部門有計(jì)劃地組織、協(xié)調(diào)、分工和合作來完成的。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā),需要纏繞車間協(xié)助我們纏繞試樣、試驗(yàn)纏繞材料和工藝;新型層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā),需要二車間協(xié)助我們反復(fù)上膠、壓制;絕緣盒的制造、加工,需要壓制、手糊和加工車間多次協(xié)助。對(duì)于這些新產(chǎn)品的開發(fā),一是創(chuàng)新,二是國外客戶,所以從制造、加工、試樣制作到測(cè)試,要求比較嚴(yán)格,技術(shù)難度比較高,時(shí)間比較緊迫,所以我們也個(gè)性嚴(yán)謹(jǐn),測(cè)試結(jié)果有任何不理想的地方,工作就需要重新做,這樣經(jīng)常打亂車間的.生產(chǎn)計(jì)劃,但各車間一向給予很大的支持和諒解,在此,深表感謝!但是,我們還期望得到你們更大的支持!
企業(yè)透過新產(chǎn)品研發(fā),往往能夠獲得更大的市場(chǎng)份額,賺取更高的利潤(rùn),擁有更高的客戶滿意度。在全球經(jīng)濟(jì)一體化迅猛發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的這天,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由傳統(tǒng)的、規(guī)模經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“大魚吃小魚”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的、信息技術(shù)時(shí)代的“快魚吃慢魚”,快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。所以,創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)對(duì)每個(gè)企業(yè)都是必然的。期望各位同事對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)這個(gè)過程不只局限于給予配合,更就應(yīng)抓住這些機(jī)會(huì)提升自己、挑戰(zhàn)自己。
材料、測(cè)試規(guī)程30份,以及崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)和交底都做了必須的工作。
對(duì)原材料進(jìn)行進(jìn)廠檢驗(yàn)、半成品和成品測(cè)試、新產(chǎn)品研制測(cè)試,共出具1112份報(bào)告,并對(duì)測(cè)試結(jié)果反應(yīng)出來的問題進(jìn)行反饋、處理、改善。
協(xié)助生產(chǎn)、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,如34#百萬錐環(huán)勵(lì)端加工時(shí)開裂,alstom內(nèi)支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等。
1.在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)過程中,多為應(yīng)急開發(fā),造成不能按照流程執(zhí)行。《產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn),沒有嚴(yán)格按照體系要求條款來規(guī)范工作,包括立項(xiàng)、評(píng)審、預(yù)算經(jīng)費(fèi)等。
2.與其他部門的聯(lián)系雖在加強(qiáng),但還欠缺溝通。比如刷漆事宜,技術(shù)部沒有主導(dǎo)好刷漆這道工序,于是機(jī)加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆,導(dǎo)致這道工序處于無人管控、混亂的狀態(tài)。上層沒有做到位,基層如何做好?這只是個(gè)點(diǎn)的問題,類似于這種狀況的問題還很多。20xx年技術(shù)部要加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)作,保證工作能夠做連串、到位。
3.研發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí),嚴(yán)把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān),穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng),不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。
1.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。加強(qiáng)與客戶的合作與溝通,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)客戶產(chǎn)品的了解,開發(fā)使用性可靠、性價(jià)比高的產(chǎn)品,加速公司發(fā)展。
2.根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標(biāo),盡快實(shí)現(xiàn)alstom轉(zhuǎn)、定子打包和打入國際市場(chǎng)。
3.纏繞樹脂體系的更改,降低原材料成本,提高材料性能。
4.整頓老工藝,尤其是被忽略的崗位,比如手糊、刷漆等等。
5.完善新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理工作,規(guī)范《產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)程序》的執(zhí)行。
6.精細(xì)化管理技術(shù)開發(fā)部部門工作,努力實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)。
20xx年公司又有了更偉大的目標(biāo),為了適應(yīng)公司的高速發(fā)展,我們?cè)谧拿恳晃煌滦枰粩嗟奶魬?zhàn)自己,以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,在新的一年里,技術(shù)部必須不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我們的厚愛,必須做好自己的本職工作,也期望能夠得到大家一如既往的支持,為東泰公司的發(fā)展壯大盡職盡責(zé),與全體員工一道為公司的未來、為我們的未來而努力奮斗!
技工部。
20xx年xx月xx日。
技術(shù)部工作總結(jié)篇五
1、今年經(jīng)過“xx”“xx”“xx”等幾個(gè)大項(xiàng)目的工作經(jīng)歷,自己在門窗技術(shù)這一塊有了可觀的進(jìn)步。能夠熟練的完成公司交派的各項(xiàng)任務(wù)。能夠跟上各個(gè)項(xiàng)目獎(jiǎng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn),忙而有序的完成自己的本職工作。
2、在工作細(xì)節(jié)上,自己還存在很多的不足。也因?yàn)樽约旱腻e(cuò)誤,導(dǎo)致了瀘州二期項(xiàng)目材料的損失,深感愧疚。自己要從中吸取教訓(xùn),閉門造車不可取,有不懂或者模糊的地方要多問,多考慮同事的寶貴建議才能把工作完成的更好。
3、20xx年在公司這個(gè)大平臺(tái),自己會(huì)的東西更熟練了,自己不會(huì)的東西也學(xué)習(xí)了。自己的專業(yè)知識(shí)越來越豐富,見識(shí)越來越廣,相關(guān)經(jīng)驗(yàn)也越愈發(fā)的多。在學(xué)中干,在干中學(xué),堅(jiān)定的走穩(wěn)自己的每一步,提升自身的價(jià)值。
1、在自己的工作上做到巨細(xì)無遺。技術(shù)工藝單本來就是細(xì)致的工作,自己的一點(diǎn)小錯(cuò)誤會(huì)無限放大造成不可估量的損失。在以后的工作中,多問,多查,多核實(shí)。每一個(gè)小細(xì)節(jié)都一定要搞清楚。做到技術(shù)工作的完全正確!工作中做好各種文件的分類,大小事件的筆記。避免在任務(wù)繁重的時(shí)候出現(xiàn)錯(cuò)誤、遺漏等問題。
2、多幫助同事,在同事工作任務(wù)繁重的時(shí)候,自己盡力的幫忙分擔(dān),大家一起,把工作完成的更好。在這個(gè)過程中自己也會(huì)學(xué)習(xí)到更多新知識(shí)。對(duì)自身的提高也是一筆財(cái)富。
3、多看,多問,多做,多學(xué)。自己需要提升的地方還很多。在公司的平臺(tái),充分的認(rèn)識(shí)自己的不足,學(xué)習(xí)自己的不懂,發(fā)揚(yáng)自己的閃光點(diǎn),這是一筆寶貴的財(cái)富。
新的一年意味著新的起點(diǎn),新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn)。決心再接再厲,更上一層樓,努力打開工作的新局面。我堅(jiān)信,努力不會(huì)辜負(fù)任何人。
總結(jié)人:xxx。
時(shí)間:xxx年xx月xx日。
技術(shù)部工作總結(jié)篇六
近年來,隨著大量信息設(shè)備配置到學(xué)校,為學(xué)校各領(lǐng)域工作提供了硬件和信息化環(huán)境的設(shè)備支持,學(xué)校各項(xiàng)工作依賴信息化程度越來越高。在多年的數(shù)字化實(shí)驗(yàn)中,學(xué)校大力建設(shè)各類信息化平臺(tái),積極整合信息化資源,不斷提升信息技術(shù)與課程的整合度,使學(xué)校整體信息化水平得到了大幅度提升?,F(xiàn)將信息技術(shù)部在本學(xué)期學(xué)校整體發(fā)展中,所承擔(dān)的任務(wù),所取得的成效,做如下總結(jié)。
1、認(rèn)真研究信息化發(fā)展趨勢(shì),系統(tǒng)梳理當(dāng)前學(xué)校信息化環(huán)境建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié),針對(duì)性設(shè)計(jì)中長(zhǎng)期信息化環(huán)境建設(shè)藍(lán)圖,有計(jì)劃分步實(shí)施。
(1)針對(duì)我校信息設(shè)備配置工作起步較早、設(shè)備老化的問題,加強(qiáng)設(shè)備更新需求性分析,有計(jì)劃分步更新相關(guān)設(shè)施設(shè)備,保障教育教學(xué)一線工作的有效開展。
(2)針對(duì)“一校三區(qū)”辦學(xué)均衡,以及當(dāng)前僅有莘松校區(qū)建有數(shù)字化遠(yuǎn)程教室和學(xué)生電視臺(tái)演播室等地剛性需求,做了有計(jì)劃申報(bào),擬在另兩個(gè)校區(qū)建設(shè)數(shù)字化遠(yuǎn)程教室和學(xué)生電視臺(tái)。
2、加強(qiáng)對(duì)未來信息化發(fā)展趨勢(shì)的展望和理解,仔細(xì)分析學(xué)校教育教學(xué)應(yīng)用需求,適度超前配置中高端信息設(shè)備,促成攝影攝像等基礎(chǔ)設(shè)備向?qū)I(yè)化更新,以滿足不斷提升教育信息化服務(wù)的支持力度和工作品質(zhì)地需求。
3、做好經(jīng)費(fèi)分析預(yù)算,根據(jù)上級(jí)部門關(guān)于采購要求規(guī)范、合理、高效采購和配置。
4、根據(jù)數(shù)字化實(shí)驗(yàn)校向數(shù)字化示范校提升的要求,對(duì)校園整體信息化環(huán)境建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)架構(gòu),對(duì)校園開放式終端的建設(shè)加大力度。
5、根據(jù)無線網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢(shì),加大了校園無線覆蓋程度。為進(jìn)一步的信息化應(yīng)用做準(zhǔn)備(電子書包等)
1、對(duì)著學(xué)校規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大,學(xué)生數(shù)量大規(guī)模逐漸遞升,學(xué)生對(duì)基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的信息技術(shù)應(yīng)用需求、信息技術(shù)素養(yǎng)和能力不斷提升,部門依托學(xué)校網(wǎng)站框架建成了容學(xué)生自主學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)過程呈現(xiàn)、網(wǎng)絡(luò)交流互動(dòng)等為一體的學(xué)生成長(zhǎng)空間,為每一位實(shí)小學(xué)生提供有效的空間進(jìn)行自主管理。
2、結(jié)合近期試行的教師發(fā)展性考核評(píng)價(jià)工作,考慮教師過程中的自主管理,計(jì)劃將已有的教師專業(yè)成長(zhǎng)平臺(tái)進(jìn)行優(yōu)化,建成交互性更強(qiáng)的教師發(fā)展自主管理平臺(tái)。
3、根據(jù)“一校三區(qū)”辦學(xué)的特點(diǎn)以及學(xué)校管理的復(fù)雜性,建成了更加高效的網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)留言開放式公共平臺(tái),通過網(wǎng)絡(luò)方式替代傳統(tǒng)的白板留言功能,提高校區(qū)間、部門間信息溝通時(shí)效,促進(jìn)學(xué)校工作效率的整體提升。4、根據(jù)之前班級(jí)網(wǎng)站學(xué)生和家長(zhǎng)參與度不高的特點(diǎn),將班級(jí)網(wǎng)站進(jìn)行整體架構(gòu)上的設(shè)計(jì)和修改,在技術(shù)上允許家長(zhǎng)和學(xué)生自主參與到班級(jí)網(wǎng)站的建設(shè)中來。
1、添置、收集各類教學(xué)光盤資料,對(duì)教學(xué)素材、多媒體資源、科普資料等加大集中采購力度。
2、利用網(wǎng)絡(luò)下載教學(xué)資料。組織骨干教師瀏覽并下載國內(nèi)外各大教育網(wǎng)站的有用的資料,為教育教學(xué)服務(wù)。
3、鼓勵(lì)教師、學(xué)生積極自制教學(xué)輔助軟件,即根據(jù)教育教學(xué)的需要,制作適合課堂教學(xué)的輔助課件供學(xué)生學(xué)習(xí)。只有師生人人都成為數(shù)字化的主人,才有可能形成豐富的教學(xué)資源,并且能在數(shù)字化積累的過程中,培養(yǎng)了一支數(shù)字化建設(shè)的隊(duì)伍。在已初步建立了音像、多媒體課件、教學(xué)軟件等教學(xué)資源庫的基礎(chǔ)上,全面梳理、完善,使之成為內(nèi)容豐富的教學(xué)資源庫;通過學(xué)校門戶網(wǎng)站發(fā)布并供教師使用。
4、通過制度建設(shè),形成工作機(jī)制,按學(xué)期和年段積極搜集教師在各級(jí)各類教學(xué)評(píng)優(yōu)過程中形成的教學(xué)設(shè)計(jì)、多媒體課件、教學(xué)重建等優(yōu)質(zhì)資源充實(shí)已有的課程資源庫資源,使已有的庫框架形成豐富的資源體系。
主動(dòng)提升服務(wù)品質(zhì)和技術(shù)水平,深化信息技術(shù)部門團(tuán)隊(duì)專業(yè)特色打造。
進(jìn)一步深化信息技術(shù)部門特色的打造,強(qiáng)化部門成員各類信息素養(yǎng)和專業(yè)能力的提升,強(qiáng)調(diào)對(duì)各類專業(yè)技術(shù)人員的在專業(yè)成長(zhǎng)上的支持和培養(yǎng),搭建各級(jí)各類學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)平臺(tái),打造了一支具有更強(qiáng)戰(zhàn)斗力的技術(shù)和服務(wù)團(tuán)隊(duì)。
(1)加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)自培(攝像、攝影、圖像處理、影視編輯、網(wǎng)站應(yīng)用、課件開發(fā)、平臺(tái)搭建、硬件管理和維護(hù)等)
(2)服務(wù)意識(shí)和能力的自我要求要進(jìn)一步提高,通過教師反饋方式對(duì)部門成員的服務(wù)質(zhì)量和能力也要有數(shù)據(jù)跟蹤和資料積累。
(1)教師信息技術(shù)應(yīng)用能力的培養(yǎng),應(yīng)以教師實(shí)際教育教學(xué)工作為出發(fā)點(diǎn),在實(shí)際工作中確實(shí)用得上的,信息技術(shù)部重點(diǎn)思考了針對(duì)性的開展培訓(xùn)和指導(dǎo);對(duì)教師日常教育教學(xué)工作作用不大的,僅只停留于教師個(gè)人業(yè)余愛好方面的技術(shù)提升,信息技術(shù)部沒有作為重點(diǎn)落實(shí)培訓(xùn)工作,由教師自身通過自學(xué)的方式完成。
(2)根據(jù)以上所述,信息技術(shù)部在教師培訓(xùn)方式上采用了統(tǒng)分結(jié)合的方式開展靈活多變的培訓(xùn)和指導(dǎo),對(duì)于共性需求,信息技術(shù)部采用集中培訓(xùn);對(duì)于教研組個(gè)性需求,通過深入教研組,圍繞具體的教學(xué)活動(dòng)開展穿插培訓(xùn);對(duì)于教師個(gè)人應(yīng)用問題,信息技術(shù)部通過實(shí)際問題解決過程中的單獨(dú)指導(dǎo)幫助教師能力提升。
(3)信息技術(shù)部重點(diǎn)落實(shí)以網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用平臺(tái)提高整體辦公和應(yīng)用的技術(shù)培訓(xùn),重點(diǎn)落實(shí)教師專業(yè)發(fā)展平臺(tái)使用、視頻點(diǎn)播系統(tǒng)應(yīng)用、學(xué)校一周工作安排交互管理系統(tǒng)使用等重要應(yīng)用平臺(tái)的培訓(xùn)工作,主要通過教師學(xué)習(xí)時(shí)間的集中式簡(jiǎn)短學(xué)習(xí)和公文形式下發(fā)的文字說明自學(xué)方式實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)。
1、系統(tǒng)梳理了信息技術(shù)部門團(tuán)隊(duì)各成員的技術(shù)優(yōu)勢(shì)與各級(jí)各類計(jì)算機(jī)競(jìng)賽活動(dòng)項(xiàng)目掛鉤,落實(shí)了學(xué)生團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)項(xiàng)目和指導(dǎo)老師。
2、采用向全校招募的方式建立了學(xué)生團(tuán)隊(duì),擴(kuò)大了參與面,提高了影響力。
3、系統(tǒng)規(guī)劃,有效落實(shí)活動(dòng)主題、訓(xùn)練時(shí)間等,狠抓日常,在提升學(xué)生整體信息技術(shù)應(yīng)用能力的同時(shí),保證了各級(jí)各類各項(xiàng)計(jì)算機(jī)競(jìng)賽的參與數(shù)量和質(zhì)量。
技術(shù)部工作總結(jié)篇七
20xx年是充實(shí)和忙碌的一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與信任下,技術(shù)部的同事們共同學(xué)習(xí)、進(jìn)步,伴隨著公司的穩(wěn)健的發(fā)展一步步快速成長(zhǎng)起來。
現(xiàn)將過去的一年工作總結(jié)如下:
1、人事狀況:從今年6月開始,技術(shù)部注入了新鮮的血液。技術(shù)部門作為公司一個(gè)重要組成部分,人員力量一直都是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的重大事項(xiàng),老員工5人,經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間從事估價(jià)工作,目前均已經(jīng)能夠獨(dú)立完成估價(jià)任務(wù),但隨著公司業(yè)務(wù)的不斷壯大,經(jīng)營品種的增多,技術(shù)力量略顯不足,為此公司從6月開始從各個(gè)院校新招了一批相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生到公司實(shí)習(xí)工作,截止目前,技術(shù)部人員在職為8人,其中不乏從事專業(yè)評(píng)估工作的老員工和評(píng)估專業(yè)的新同事,可以說技術(shù)部的技術(shù)力量通過短時(shí)間的培訓(xùn)、實(shí)操,能得到很大提高。
2、技術(shù)培訓(xùn):隨著技術(shù)部人員的增加,技術(shù)培訓(xùn)工作尤其重要,為此,公司安排技術(shù)部人員以老帶新,一對(duì)一的進(jìn)行培訓(xùn),同時(shí)設(shè)立技術(shù)總監(jiān)一職進(jìn)行技術(shù)輔導(dǎo)工作、張主任多次進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)講課,通過半年的時(shí)間,效果十分顯著,大大的提高了新同事們對(duì)專業(yè)估價(jià)知識(shí)學(xué)習(xí)的效率,同時(shí)也對(duì)老員工提供了一個(gè)自我學(xué)習(xí)、提升的機(jī)會(huì),得到了雙贏的目的。目前技術(shù)部新員工除了對(duì)疑難報(bào)告需要引導(dǎo)以外均可獨(dú)立完成。
3、報(bào)告質(zhì)量:今年是評(píng)估行業(yè)趨緊的一年,評(píng)估公司的增多、行業(yè)內(nèi)部的新要求、相關(guān)部門的新規(guī)定層出不窮,變化不定,等等這些都告誡著我們,一份完整、高質(zhì)量的報(bào)告在未來評(píng)估市場(chǎng)中占有不可估量的作用,為此在公司出臺(tái)了相應(yīng)的《辦法》,以用來督促技術(shù)部成員虛心、專心、細(xì)心的完成估價(jià)報(bào)告撰寫任務(wù),提高報(bào)告質(zhì)量。通過這一年的緊抓細(xì)摳,同事們較以前有了很大提升,報(bào)告樣式更加趨于規(guī)范、報(bào)告內(nèi)容更加嚴(yán)謹(jǐn)、技術(shù)路線更加明晰、報(bào)告錯(cuò)誤率大大降低。
4、報(bào)告資料:報(bào)告原始資料是做評(píng)估的重要行為依據(jù),為此檔案資料全不全直接影響現(xiàn)在或者未來工作的開展。今年公司逐步完善了檔案資料的收集、整理、歸檔制度,為此要求我們技術(shù)人員前期資料的收集尤為重要,什么標(biāo)的需要什么資料,什么資料需要什么部門提供都做了詳細(xì)的說明與學(xué)習(xí),同事們通過這一年的不斷工作,目前都已經(jīng)能夠完成該項(xiàng)任務(wù)。
5、操作流程:目前整個(gè)技術(shù)部從接受評(píng)估任務(wù)到報(bào)告已經(jīng)整個(gè)流程比較順暢,每個(gè)員工都是按照公司規(guī)定完成估價(jià)任務(wù)的,雖有特殊情況出現(xiàn),但都能夠事后補(bǔ)齊補(bǔ)全完善。
6、技術(shù)部?jī)?nèi)部和諧,團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng),具有相當(dāng)?shù)哪哿?,不?huì)因?yàn)樾∈缕茐膱F(tuán)結(jié),員工之間都通比較融洽,互幫互助,互相提升。
7、溝通能力提升。作為技術(shù)部成員,員工們通過一段時(shí)間的實(shí)務(wù)操作,無論是技術(shù)部?jī)?nèi)部溝通、與其他部門的溝通、客戶的溝通能力都有了較大提升,能夠及時(shí)的將一些問題進(jìn)行匯報(bào),并作出合理的解決方案。
8、工作業(yè)績(jī):20xx年,技術(shù)部共做報(bào)告867份,其中房地產(chǎn)抵押評(píng)估436份,土地評(píng)估216份,價(jià)格評(píng)估(含核定資產(chǎn)、機(jī)器設(shè)備、風(fēng)景區(qū)項(xiàng)目評(píng)估等)40份,工程造價(jià)及審計(jì)5份,可研報(bào)告2份,船舶評(píng)估168份;另外,在報(bào)告統(tǒng)計(jì)總數(shù)中,我公司征收評(píng)估含有12份,司法鑒定26份。較去年無論是報(bào)告數(shù)量、報(bào)告品種都有了較大提升。相比較去年報(bào)告729份,今年的報(bào)告數(shù)量上有了顯著的提升,達(dá)到近20%的增長(zhǎng)率。
這一年工作的成果是豐碩的,但在工作中,暴露出很多不足,主要表現(xiàn)在:
1、專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)不夠
雖然技術(shù)部目前新老員工都能夠獨(dú)立完成報(bào)告的撰寫,但是由于新老員工多數(shù)不是本專業(yè)畢業(yè)的,所以在實(shí)際估價(jià)業(yè)務(wù)中出現(xiàn)了很多原則性錯(cuò)誤,技術(shù)路線不夠清晰、估價(jià)方法使用出錯(cuò),特殊評(píng)估標(biāo)的無從下手等。
2、新老員工習(xí)慣了按部就班的套用報(bào)告模板,針對(duì)于不同標(biāo)的物、不同的估價(jià)目的不能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的進(jìn)行分析、總結(jié),造成了廠房就是廠房,土地就是土地這樣千篇一律的報(bào)告,沒有新意,沒有創(chuàng)新。而實(shí)際上看似相同的標(biāo)的物,有著很大的區(qū)別,標(biāo)的物的亮點(diǎn)、缺陷報(bào)告中都很少提及。
3、考慮問題不太周全、思維不夠嚴(yán)謹(jǐn)。
針對(duì)一些疑難報(bào)告,尤其是征收、司法、處置這類報(bào)告,以及一些可靠性不高的抵押融資報(bào)告,不能夠把細(xì)節(jié)想到,如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),如何表述,語言組織能力較差,思路不是很清晰。
4、做事馬虎,低級(jí)錯(cuò)誤經(jīng)常犯。
這類現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,從勘查現(xiàn)場(chǎng)到移交報(bào)告,經(jīng)常出現(xiàn)資料不全、勘查記錄粗糙、報(bào)告錯(cuò)誤頻現(xiàn)等問題。
5、思想作風(fēng)及工作態(tài)度過于松散。
實(shí)際工作中,經(jīng)常出現(xiàn)工作時(shí)間上網(wǎng)打游戲、聊天等現(xiàn)象,有充足的的時(shí)間不去學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,缺少緊迫感。
6、主人翁責(zé)任感不強(qiáng)。
身為公司員工,要牢記公司為家的理念,保持整理整潔的工作環(huán)境,養(yǎng)成節(jié)約用水、用電、離開公司檢查公司消防安全、防盜安全,斷電、鎖門的習(xí)慣。有時(shí)會(huì)出現(xiàn)晚上下班不關(guān)電腦、中午下班不鎖大門、工作臺(tái)過于凌亂等情形。
1、加強(qiáng)組織學(xué)習(xí)。建議公司多舉行一些相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)和估價(jià)實(shí)務(wù)培訓(xùn),請(qǐng)一些專業(yè)人員授課,同時(shí)提倡自我學(xué)習(xí),廣泛涉獵,彌補(bǔ)知識(shí)空白。
2、互相學(xué)習(xí),拓寬思路。技術(shù)部挑取一些報(bào)告質(zhì)量較好的報(bào)告進(jìn)行統(tǒng)一學(xué)習(xí),查找亮點(diǎn)、糾正不足。盡可能的收集一些其他評(píng)估公司報(bào)告,汲取優(yōu)點(diǎn),集思廣益,開拓視野,力爭(zhēng)做到報(bào)告創(chuàng)新、完美。
3、加強(qiáng)審核管理,對(duì)疑難復(fù)雜報(bào)告加強(qiáng)審核程序,逐字逐句推敲后報(bào)審省公司。
4、挑戰(zhàn)精神,我們要有挑戰(zhàn)新項(xiàng)目的決心與信息,沒有接觸的領(lǐng)域并不可怕,只要用心去鉆研,多查詢、多請(qǐng)教、多交流一定能夠創(chuàng)新,并且完成高質(zhì)量、高水平的報(bào)告書。這樣才能真正符合我們綜合類一級(jí)資質(zhì)評(píng)估公司的經(jīng)營范圍標(biāo)準(zhǔn),讓公司報(bào)告種類更加全面。
5、加大處罰力度,加強(qiáng)思想教育工作,正確引導(dǎo)員工端正態(tài)度,踏實(shí)工作。
回顧過去,展望未來。技術(shù)部員工在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)下,在其他部門同事的支持和配合下,做出了點(diǎn)滴的成績(jī),但這都是微不足道的。由于員工整體水平有限,能力有限,所以在工作中仍有許多不盡人意的地方,仍有這樣或那樣的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤,但技術(shù)部成員有決心在今后的工作中,一方面發(fā)揚(yáng)成績(jī),再接再勵(lì),一方面自省、自警、自強(qiáng)、自勵(lì),為公司不斷壯大,貢獻(xiàn)一份力量。
技術(shù)部工作總結(jié)篇八
在即將過去的一年里,工作室技術(shù)部做出了不少改變和進(jìn)步,但同時(shí)也存在著不少問題.這一年,技術(shù)部有條不紊地接受學(xué)院和各大組織所給的任務(wù),從最重要的學(xué)院網(wǎng)站的`維護(hù)來說,雖然大體上沒出現(xiàn)比較嚴(yán)重的問題,但小問題還是隔三差五地出現(xiàn),如主頁亂碼或者主頁中的鏈接不行等等。工作室每年最主要的活動(dòng)是新生迎接、工作室招新、院運(yùn)會(huì)、網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)月。在這一年中,技術(shù)部主要負(fù)責(zé)的工作是活動(dòng)前期的海報(bào)宣傳與活動(dòng)專題網(wǎng)制作。除了這幾個(gè)比較大的活動(dòng)之外,技術(shù)部所接受的小工作更是多不勝數(shù),這里就不一一列舉了。上述是對(duì)外的工作情況,在這一年技術(shù)部的活動(dòng)中,更注重的是對(duì)新干事的培養(yǎng)。從招干事進(jìn)技術(shù)部之后的第二周開始就對(duì)他們進(jìn)行ps基礎(chǔ)培訓(xùn),到日后的切片、dreamweaver代碼首頁設(shè)計(jì)、到最后的網(wǎng)站后天嵌入。基本上對(duì)干事進(jìn)行了對(duì)技術(shù)部工作需要的技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容。
從學(xué)院網(wǎng)站維護(hù)情況中可以看出,學(xué)院網(wǎng)站出現(xiàn)的小問題是比較多,即是需要維護(hù)者要時(shí)時(shí)關(guān)注學(xué)院網(wǎng)站的動(dòng)態(tài)。如今出現(xiàn)比較多的情況是,維護(hù)者通常是通過他人的投訴和反應(yīng)問題才得知網(wǎng)站出現(xiàn)問題,這一種做法是不可取的。學(xué)院網(wǎng)站出現(xiàn)的小問題通常是:1.學(xué)院主頁被人為修改或者病毒攻擊而轉(zhuǎn)為亂碼;2.學(xué)院主頁鏈接出現(xiàn)問題。
這兩個(gè)問題解決方法比較簡(jiǎn)單,1.是重新上傳主頁;2.修改鏈接地址。
在各種比較大型活動(dòng)中,技術(shù)部可以說是充當(dāng)一個(gè)較重要角色。在前期的海報(bào)宣傳階段,技術(shù)部所制作的海報(bào)是整個(gè)活動(dòng)能否得到更多關(guān)注的一個(gè)影響比較重要的因素,所以海報(bào)的質(zhì)量就相當(dāng)?shù)闹匾?,在這年的海報(bào)中可以說海報(bào)的質(zhì)量還算過得去但是存在瑕疵,像信息不全或者不準(zhǔn)確之類的需要更多的改進(jìn)。而制作專題網(wǎng),更需要的是質(zhì)量,因?yàn)閷W(xué)院領(lǐng)導(dǎo)看重的是專題網(wǎng),他們通過專題網(wǎng)來了解學(xué)院學(xué)生活動(dòng)或者教師活動(dòng)的最新動(dòng)態(tài),所以技術(shù)部更需要把關(guān)專題網(wǎng)的質(zhì)量,現(xiàn)在專題網(wǎng)的后臺(tái)主要是重復(fù)使用上幾年院運(yùn)的后臺(tái),使得網(wǎng)站比較容易出現(xiàn)問題,這一方面要進(jìn)行改進(jìn),而專題網(wǎng)的設(shè)計(jì),這xx屆總體來說,網(wǎng)站設(shè)計(jì)方面取得了比較大的進(jìn)步,而后臺(tái)技術(shù)方面確實(shí)是欠缺的。
通過技術(shù)助手欄目,工作室能更好地跟學(xué)院各大組織進(jìn)行合作,并且能夠?yàn)榧夹g(shù)部提供更多的練習(xí)機(jī)會(huì),技術(shù)助手欄目雖然說只是剛剛開始,但是,作品的質(zhì)量不斷在提高,越來越多的組織或者協(xié)會(huì)通過技術(shù)助手得到自己心儀的海報(bào)或者專題網(wǎng)。技術(shù)助手不得不說確實(shí)是一個(gè)非常不錯(cuò)的欄目。
這一年來說,對(duì)干事的培訓(xùn)的形式進(jìn)行了改進(jìn),由上一年的部長(zhǎng)團(tuán)個(gè)別帶變成統(tǒng)一上課并即時(shí)進(jìn)行實(shí)操,從效果來看,這種形式的培訓(xùn)算是比較成功的,理論和實(shí)踐相結(jié)合?,F(xiàn)在,干事的技術(shù)大體上,已經(jīng)滿足了平面設(shè)計(jì)和網(wǎng)頁前臺(tái)設(shè)計(jì),由于,網(wǎng)站后臺(tái)方面教學(xué)比較少,故干事在這一方面還需要很大的加強(qiáng)。
為了能夠下xx屆的網(wǎng)絡(luò)信息工作室技術(shù)部能更好的發(fā)展,通過這一年的工作總結(jié)回顧,我得出了需要改進(jìn)的方面有以下幾點(diǎn):
技術(shù)部委員派遣干事或者委員本身,每隔一天必須登錄學(xué)院網(wǎng)站進(jìn)行觀察,使學(xué)院網(wǎng)站出現(xiàn)問題及時(shí)作出對(duì)策。
規(guī)范海報(bào)制作信息的格式,如logo放置位置等等.
由于如今使用的網(wǎng)站后臺(tái)都是幾年前的,雖然說功能什么的比較算是比較齊全,但始終是幾年前的東西,希望重新找另外一個(gè)更好更先進(jìn)的后臺(tái)。
技術(shù)助手這一個(gè)欄目要繼續(xù)進(jìn)行下去并且不斷提升技術(shù)部的作品質(zhì)量。
這一年的學(xué)習(xí)方式雖然取得進(jìn)步不過一個(gè)比較讓人有少許反感的事情可能是每次培訓(xùn)的時(shí)間可能比較長(zhǎng),下xx屆可以改進(jìn)。
后臺(tái)學(xué)習(xí)是要有一定語言功底,建議下屆委員群進(jìn)行學(xué)習(xí)asp技術(shù),并且可能地進(jìn)行對(duì)新干事進(jìn)行這一方面的培訓(xùn)。
這一年中,技術(shù)部?jī)?nèi)部比較突出的問題是干事之間的交流不足,原因是各方面的,主要是部門會(huì)議開展比較少而且部門外出活動(dòng)沒有展開,下xx屆委員必須進(jìn)行改進(jìn)。
總的來說,這xx屆的技術(shù)部在發(fā)展上可以說取得了一點(diǎn)進(jìn)步,但是不足還是很多,希望下xx屆的委員能進(jìn)行改進(jìn),讓工作室讓技術(shù)部走得更快更好更遠(yuǎn)。
技術(shù)部工作總結(jié)篇九
20xx年,技術(shù)部根據(jù)公司管理計(jì)劃,結(jié)合實(shí)際情況,主要完成了以下工作:
我部認(rèn)真貫徹市建委的有關(guān)工程管理方針、政策,及時(shí)上網(wǎng)收集各類技術(shù)規(guī)范規(guī)定、管理文件等,對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行實(shí)際指導(dǎo)。
對(duì)公司在建工程進(jìn)行施組方案、質(zhì)保計(jì)劃、工程竣工資料等進(jìn)行審核工作,全年完成新中標(biāo)工程施組編制和審批工作共5項(xiàng)。
20xx年12月,按照公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系的要求,組織公司各部門進(jìn)行貫標(biāo)管理工作,于20xx年12月成功通過了中鑒認(rèn)證中心對(duì)我司三位一體管理體系的監(jiān)督審核工作,并按時(shí)完成整改,取得合格驗(yàn)證證書。
我部積極配合公司經(jīng)營部進(jìn)行投標(biāo)工作,認(rèn)真完成技術(shù)標(biāo)書中的施工組織設(shè)計(jì)的編制,全年共完成23項(xiàng)投標(biāo)工程的施組方案編制,并確保標(biāo)書通過率達(dá)100%。
20xx年11月份配合公司辦公室進(jìn)行建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的.備案工作。我部按照備案文件要求重新編制了公司的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,并于20xx年12月順利通過安全生產(chǎn)專家組的審核,完成備案工作。
技術(shù)部工作總結(jié)篇十
回顧過去,總結(jié)成果發(fā)現(xiàn)不足,展望未來,規(guī)劃宏圖解決問題。下面是小編收集整理的技術(shù)部。
歡迎借鑒參考。
信息技術(shù)部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì),我們的成員分散在各個(gè)教研組,很多成員都是教育教學(xué)中的骨干,他們?cè)谕瓿煞泵Φ慕虒W(xué)任務(wù)的同時(shí),分擔(dān)了信息技術(shù)部的各項(xiàng)工作,作為信息技術(shù)部的部長(zhǎng),我一直感到很慚愧,對(duì)他們工作中的付出我都無以回報(bào)。這次學(xué)校將感動(dòng)團(tuán)隊(duì)授予我們信息技術(shù)部,我想一方面是對(duì)我們工作的肯定,另一方面也是對(duì)我們今后的工作提出了更高的要求。
我們信息技術(shù)部的工作可以說是瑣碎,繁雜,很多時(shí)候做得都是一些救急工作,實(shí)在是說不出什么驚天動(dòng)地的大事,也談不出很多高深的理論。雖然如此,我覺得通過我們信息技術(shù)部所有老師的努力,在以下幾個(gè)方面的工作中還是卓有成效的。
第一,我們信息技術(shù)部的成員分散在各個(gè)辦公室,在他們的影響和指導(dǎo)下,全校教師的信息技術(shù)應(yīng)用水平有了很大的提高,老師文字處理,制作隨堂的教學(xué)。
課件。
已經(jīng)是比較熟練了。當(dāng)老師們遇到難題時(shí)他們經(jīng)常會(huì)得到身邊能手的幫助這樣可以使問題得到比較快的解決老師們也不再懼怕用這些現(xiàn)代化的教學(xué)手段。
第二,各個(gè)辦公室的電腦維護(hù)也有了專人負(fù)責(zé)。象徐誠經(jīng)常會(huì)幫低年級(jí)的辦公室去及時(shí)處理各種電腦故障。袁平平也是她所在辦公室電腦的第一維護(hù)人。
第三,在大型活動(dòng)中,信息技術(shù)部的成員能團(tuán)結(jié)協(xié)作。在學(xué)校省級(jí)“十五”電教課題《運(yùn)用信息技術(shù),促使學(xué)生“合作——探究型”學(xué)習(xí)方式的形成的研究》已完成結(jié)題的工作中,我們?nèi)w成員在教導(dǎo)處金東旭主任的統(tǒng)一部署指導(dǎo)下,大家分工明確,各盡其職,徐誠、顧雄二話沒說就接下了上錄像課的任務(wù),袁平平利用休息時(shí)間完成了各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作,徐濤制作匯報(bào)要用的幻燈片。金主任化了大量的時(shí)間完成了。
結(jié)題報(bào)告。
第四,在學(xué)校的各項(xiàng)大型活動(dòng)中,都可以看到我們信息技術(shù)部老師的身影。xx老師為“江蘇省語文特級(jí)教師研討會(huì)”“新基礎(chǔ)教育”、“黨員先進(jìn)性學(xué)習(xí)”、“學(xué)科發(fā)展中心開放活動(dòng)”、“《江蘇教育》學(xué)校發(fā)展教師論壇”、“全市德育工作會(huì)議”、“游戲周活動(dòng)”、“田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)暨體育節(jié)”、“感激節(jié)研討活動(dòng)”、“中老年教師研討活動(dòng)”“校藝術(shù)節(jié)”“20xx年暑期校本培訓(xùn)”“普通話連著你我他”主題宣傳活動(dòng)、“綠色學(xué)校申報(bào)”“局小杯”讀書節(jié)系列活動(dòng)、《三年發(fā)展規(guī)劃》中期評(píng)估、“心理工作室”活動(dòng)、市《品德與社會(huì)》、《品德與生活》評(píng)優(yōu)課、周銳來校與小讀者見面會(huì)、“市科學(xué)評(píng)優(yōu)課”“英語朗誦比賽”、全市“特色德育”研討會(huì)作了拍攝和準(zhǔn)備工作,1—6年級(jí)家長(zhǎng)會(huì)電視直播工作,這些工作看似單調(diào),瑣碎,但是如果沒有高度的責(zé)任心,是無法保持保量地完成的。
第五,在信息技術(shù)部部長(zhǎng)帶領(lǐng)下,我們幫助十多位老師制作修改多媒體課件,參賽、對(duì)外公開課等,其中由等人制作的課件在全國、省市級(jí)評(píng)比中榮獲佳績(jī)。共獲得市級(jí)一等獎(jiǎng)三個(gè)、省級(jí)一等獎(jiǎng)一個(gè),國家級(jí)三等獎(jiǎng)一個(gè)(常州市僅有兩只課件獲此獎(jiǎng)項(xiàng))。局小創(chuàng)學(xué)習(xí)型單位巡禮專題電視片拍攝制作,參加市展評(píng)獲二等獎(jiǎng),這標(biāo)志著我校自主開發(fā)校本資源的能力已大為提高。
第六,利用校園網(wǎng),開辟了學(xué)校對(duì)外宣傳的第二個(gè)窗口。老師們通過校園網(wǎng)展示自己的成果,交流各類信息,自校園網(wǎng)建立后,先后進(jìn)行了“我與學(xué)?!度臧l(fā)展規(guī)劃》的實(shí)施”,“中老年教師研討會(huì)”、“感激節(jié)”研討"新基礎(chǔ)教育”等多項(xiàng)專題研討,改變了原來的單向交流的活動(dòng)形式,通過網(wǎng)絡(luò),使每一位老師都真正有了話語權(quán)。家長(zhǎng)們通過校園網(wǎng)了解學(xué)校的各類新聞大事,學(xué)生們通過校園網(wǎng)發(fā)表文章,展示才華。建立了教師成長(zhǎng)記錄袋,記錄下教師在三年中的成長(zhǎng)軌跡。
溫故而知新,前行回望更知曲直,20xx平靜悄無聲息的過去,但是作為一個(gè)銳意進(jìn)取的人來說過去的不是結(jié)束,而是新起點(diǎn)爆發(fā)力的積累。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時(shí),將技術(shù)部門在20xx年的工作做一個(gè)回顧,旨在去疑竇、組綱目、立主腦,為20xx年能具有績(jī)效的工作,打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。20xx年技術(shù)部門各工作人員善處于單兵據(jù)點(diǎn)各自為戰(zhàn)的磨合期,而主要工作任務(wù)也是學(xué)習(xí)各優(yōu)秀站點(diǎn)成功的技術(shù)應(yīng)用和運(yùn)營方式。在這里我對(duì)技術(shù)部目前遇到的困難及解決方式作個(gè)總結(jié):
一、專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍薄弱。
由于新公司成立不久,存在人才奇缺的嚴(yán)重不足。作為新興的信息科技公司目前公司技術(shù)部共三人,美工一人、程序兩人??此品€(wěn)定的三角組合先且不論穩(wěn)定與否,其合理性就有待商酌。專業(yè)網(wǎng)建公司建網(wǎng)站的流程一般為:策劃分析需求-美工按需制版-切片按版制頁-程序按需求制作功能模塊、按頁組合程序?yàn)榫W(wǎng)站,目前技術(shù)部策劃由總經(jīng)理和美工、程序兼任,切片由美工兼任,美工一人而任三職多有不堪;程序無需求文檔,且版面多變,以致事必下問;而美工、總經(jīng)理均非職專策劃且一心多用,答非所問更是常事;是以溝通不順積極受挫、事不順?biāo)疾粫辰K致全無績(jī)效可言。
日前已與總經(jīng)理協(xié)商,擬組建項(xiàng)目控制中心全盤控制項(xiàng)目始末如工廠跟單部,此處不便詳言。公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日,公司也曾多次招聘,幾次面試亦無成效。一方面公司新立,待遇不豐,而使任勞者寡;另一方面電子商務(wù)正顯鋒芒,能精心實(shí)地的技術(shù)人才確每況愈下;是以公司招聘當(dāng)立重點(diǎn)及持久方針。
二、項(xiàng)目多頭并進(jìn)。
20xx年共開展項(xiàng)目如下:
魅力dna(資訊項(xiàng)目),改版三五次,其中穿插幾個(gè)開發(fā)(搶購、論壇)耗時(shí)四月余;。
這些項(xiàng)目中我想只有開發(fā)者自身才知道這些項(xiàng)目的特性或許有些特性開發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了。這些項(xiàng)目只有“仿豆瓣點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目”和“資訊項(xiàng)目”是符合最初構(gòu)思目標(biāo)和目的的。
項(xiàng)目的多頭并進(jìn)是任何一個(gè)追求績(jī)效的公司的忌諱,缺乏單純動(dòng)機(jī)的多項(xiàng)目開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的項(xiàng)目產(chǎn)生恐懼。
三、技術(shù)不過關(guān)。
網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁的集合,而是現(xiàn)實(shí)生活中的可見的或不可見的數(shù)據(jù)的集合并以一定可變的邏輯表現(xiàn)出來。技術(shù)部的任務(wù)大致可以分為三類:設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別以便存儲(chǔ)數(shù)據(jù)、歸納常用邏輯、表現(xiàn)數(shù)據(jù),目前技術(shù)部三塊均存在問題。
設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別:技術(shù)部門沒有專業(yè)市場(chǎng)認(rèn)識(shí),對(duì)可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類型缺乏預(yù)見性,以致開發(fā)的系統(tǒng)不能如同行網(wǎng)站一樣運(yùn)營。其中技術(shù)部美工對(duì)市場(chǎng)缺乏認(rèn)識(shí),導(dǎo)致前臺(tái)界面與后臺(tái)數(shù)據(jù)不吻合被迫改版或?qū)е聢D片版與最終效果不一致;另技術(shù)部程序?qū)ο到y(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)和開發(fā)時(shí)間缺乏安排,導(dǎo)致魅力dna(仿豆瓣點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目)和魔力dna(比價(jià)返利項(xiàng)目)均不同程度的進(jìn)行二次開發(fā)。
程序邏輯設(shè)計(jì):四月天時(shí)尚商城(b2c項(xiàng)目)、四月天綜合社區(qū)(sns項(xiàng)目)、魅力dna(資訊項(xiàng)目)這三個(gè)項(xiàng)目開源程序涉及的僅簡(jiǎn)單的頁面顯示邏輯;魔力dna(比價(jià)返利項(xiàng)目)程序邏輯設(shè)計(jì)目前僅實(shí)現(xiàn)比價(jià)邏輯,返利、產(chǎn)品搜索、與其它平臺(tái)同步價(jià)格這幾快程序邏輯均因技術(shù)部程序見識(shí)不夠、想法不夠而不能實(shí)現(xiàn);魅力dna(仿豆瓣點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目)這個(gè)程序比豆瓣還復(fù)雜,目前除了能仿的可以實(shí)現(xiàn)外,其余部分還停留在理論可實(shí)現(xiàn)階段;而將魅力dna(仿豆瓣點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目)及魅力dna(資訊項(xiàng)目)共同整合成產(chǎn)品庫的形式,則停留在想法階段。
懶散及目標(biāo)的缺乏導(dǎo)致表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下。設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別、程序邏輯設(shè)計(jì)算是挑戰(zhàn)式的技術(shù)活的話,那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活,要充分的細(xì)心和耐心。技術(shù)部缺乏目標(biāo)或者是目標(biāo)太多,總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段項(xiàng)目就卡住了。四月天時(shí)尚商城(b2c項(xiàng)目)、四月天綜合社區(qū)(sns項(xiàng)目)、魅力dna(資訊項(xiàng)目)三個(gè)項(xiàng)目均為表現(xiàn)數(shù)據(jù)的細(xì)手工活,可是只要?jiǎng)邮植灰獎(jiǎng)幽X的活偏偏是做的最慢的。
在過去的一年中,我們信息技術(shù)部在全體成員的共同努力下,做了一些工作,但還有很多的不足,下一步工作,我們將圍繞以下幾個(gè)方面:
第一,完善教育信息基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè);近些年來,學(xué)校在教育信息化上舍得投資,在辦公室、教室都配備了許多現(xiàn)代化的教育教學(xué)設(shè)備,但是如何更好地發(fā)揮這些已有設(shè)備的最大作用。
第二,構(gòu)建提高教學(xué)質(zhì)量的教育資源信息化系統(tǒng);在三年發(fā)展規(guī)劃中期評(píng)估中,在資源庫的建設(shè)上沒有得到較好的評(píng)價(jià),這固然有設(shè)備方面的原因,但我們也不能完全推卸掉自己的責(zé)任。事實(shí)上,在教師信息技術(shù)應(yīng)用水平逐步提高的今天,老師們?cè)谄綍r(shí)的課堂教學(xué)中留下的資料很有保存下來的必要,建立一個(gè)較為完善的資源庫,這個(gè)資源庫并不是由一個(gè)個(gè)精美的課件構(gòu)成的,那怕是一張圖片,一段音樂,一則幻燈片,都可以放入資源庫,但是資源庫是建設(shè)光靠我們信息技術(shù)部的幾個(gè)成員來做是心有余而力不足的,要得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體老師的配合,資源庫的建設(shè)將是我們以后工作的重點(diǎn)之一。
第三,增強(qiáng)教師有效應(yīng)用信息技術(shù)的能力,提高教學(xué)質(zhì)量;信息技術(shù)部老師的很多時(shí)間是化在維修電腦,做課件等瑣碎的工作上的,做了大量的工作,我校教師的信息技術(shù)水平已經(jīng)有了很大的提高。
第四,增強(qiáng)學(xué)生應(yīng)用信息技術(shù)自主學(xué)習(xí)的能力,提高學(xué)習(xí)質(zhì)量;在這方面,作為信息技術(shù)應(yīng)該是有義不容辭的責(zé)任,但是很多學(xué)科老師也在有意無意地培養(yǎng)著學(xué)生的信息技術(shù)能力。比如,有的老師自己信息素養(yǎng)比較高,他經(jīng)常會(huì)要求學(xué)生上網(wǎng)找資料,在課堂上也會(huì)向?qū)W生介紹網(wǎng)上的信息,久而久之這個(gè)班學(xué)生的信息素養(yǎng)也會(huì)高于其他平行班。
第五,拓展學(xué)校教育虛擬空間,促進(jìn)學(xué)校、社區(qū)、家庭的發(fā)展。我聽說有些班級(jí)在班主任老師的帶領(lǐng)下,在網(wǎng)上建立了自己班級(jí)的同學(xué)錄,家長(zhǎng)、學(xué)生、老師在這個(gè)平臺(tái)上及時(shí)地交流著信息。完善教育信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);構(gòu)建提高教學(xué)質(zhì)量的教育資源信息化系統(tǒng);加強(qiáng)促進(jìn)學(xué)生發(fā)展的信息化體系建設(shè);提升學(xué)校信息化管理水平;加強(qiáng)教育信息化實(shí)驗(yàn)學(xué)校建設(shè);營造學(xué)校、社區(qū)、家庭聯(lián)動(dòng)的信息化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。
第六,強(qiáng)信息技術(shù)部的內(nèi)部管理,在分工明確的情況下,對(duì)各個(gè)成員的工作及時(shí)作好記錄,讓讓信息技術(shù)部的每一位成員都發(fā)揮自己的聰明才智。
通過一年的工作,我們明確了自己的責(zé)任,看清了努力的方向,在新的一年中,我們期待著把工作做得更好,為學(xué)校的教育信息化作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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技術(shù)部工作總結(jié)篇十一
時(shí)光荏苒,20xx年的工作即將結(jié)束,將技術(shù)部在全年的工作做一個(gè)回顧,以彌補(bǔ)不足,更新觀念,使技術(shù)部在新的一年里能取得更大的成績(jī),能有更新的突破。現(xiàn)將20xx年工作做如下總結(jié):
1、工藝編制
共完成項(xiàng),其中項(xiàng),承攬件項(xiàng)。全部實(shí)行電腦管理,加快了工藝編制速度,方便了工藝的調(diào)用及復(fù)制。編制程序份;繪制加工簡(jiǎn)圖份。
2、工裝具
共繪制工裝圖份,保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
3、科技創(chuàng)新成果
針對(duì)公司內(nèi)部機(jī)械加工的實(shí)際情況的需要,技術(shù)部積極研討,完成了《加工內(nèi)孔鍵槽用銑頭》、《圓錐測(cè)量專用檢具》、《鏜缸機(jī)銑頭》、《汽輪機(jī)主汽閥閥體深孔鏜削加工裝置》四項(xiàng)實(shí)用型專利的設(shè)計(jì)。此次專利的設(shè)計(jì)不僅為公司機(jī)械加工生產(chǎn)創(chuàng)造了便利的條件,而且增強(qiáng)了技術(shù)人的'創(chuàng)新意識(shí),給公司的發(fā)展帶來了新的生機(jī)。
4、難加工件的科研攻關(guān)
1)哈爾濱汽輪機(jī)廠的主汽調(diào)節(jié)閥閥體粗加工。技術(shù)部在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成各項(xiàng)工藝編制、工裝研究等工作,保證了加工的順利完成。
2)導(dǎo)葉的加工。已經(jīng)完成了導(dǎo)葉的工藝編制、刀具的定制及工裝的
研究,導(dǎo)葉已經(jīng)進(jìn)行了批量的生產(chǎn)。
1、技術(shù)部人員多數(shù)為年輕的大學(xué)生,工作經(jīng)驗(yàn)相對(duì)較少,我們需要加快提升自身綜合水平和實(shí)際操作能力。
2、與客戶及公司內(nèi)部各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作及交待項(xiàng)目?jī)?nèi)容,需進(jìn)一步加強(qiáng),增強(qiáng)協(xié)作能力。
3、機(jī)床操作者基本能執(zhí)行工藝,個(gè)別有不看工藝的,個(gè)別操作者技術(shù)素質(zhì)較低,有看不懂圖樣的,將工件加工錯(cuò)還是時(shí)有發(fā)生。
1、增強(qiáng)責(zé)任心
每個(gè)技術(shù)人員要增強(qiáng)責(zé)任心,認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,在完成工藝編制、工裝編制等主要工作的前提下,積極努力的指導(dǎo)車間操作者,使操作者技術(shù)水平得到有效的提高,努力保證加工產(chǎn)品的質(zhì)量。
2、改進(jìn)工作方式及方法
把工作中每次出現(xiàn)的技術(shù)問題記下來,以便吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),遇到疑難問題要及時(shí)的檢查并與其他部門及客戶溝通,在滿足客戶要求的前提下,耐心的聽取各個(gè)部門提出的建議,并積極討論解決。
技術(shù)部工作總結(jié)篇十二
20xx年度是技術(shù)開發(fā)部快速、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展的.一年。在周總的帶領(lǐng)及公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的大力支持下、技術(shù)開發(fā)部成員的通力協(xié)作下,以新產(chǎn)品開發(fā)作為技術(shù)部的工作重心,同時(shí)為其他部門帶給技術(shù)支持、質(zhì)量改善,并加強(qiáng)技術(shù)部門的內(nèi)部管理,在這些工作中既取得了成績(jī),也看到了不足,現(xiàn)就20xx年技術(shù)工作向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事作以下匯報(bào)。
xx公司技術(shù)開發(fā)部在20xx年共進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)xx項(xiàng),其中xx%實(shí)現(xiàn)了批量生產(chǎn),xx%客戶考證中,xx%待考證,xx%在研制開發(fā)。這些新項(xiàng)目中,國際客戶占xx%,國內(nèi)客戶占xx%。
國際客戶包括xxx、xxx、xxx、xxx水電、xxx水電、xxx電氣等,項(xiàng)目主要包括錐環(huán)、支撐環(huán)、槽絕緣、出線板、匝間絕緣、加工件用層壓板、纏繞管等轉(zhuǎn)子和定子部件。國內(nèi)客戶主要是哈電和上汽,項(xiàng)目包括門型絕緣、核電槽絕緣等。
新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個(gè)人單打獨(dú)斗就能完成的,而是由公司內(nèi)部的各個(gè)部門有計(jì)劃地組織、協(xié)調(diào)、分工和合作來完成的。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā),需要纏繞車間協(xié)助我們纏繞試樣、試驗(yàn)纏繞材料和工藝;新型層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā),需要二車間協(xié)助我們反復(fù)上膠、壓制;絕緣盒的制造、加工,需要壓制、手糊和加工車間多次協(xié)助。對(duì)于這些新產(chǎn)品的開發(fā),一是創(chuàng)新,二是國外客戶,所以從制造、加工、試樣制作到測(cè)試,要求比較嚴(yán)格,技術(shù)難度比較高,時(shí)間比較緊迫,所以我們也個(gè)性嚴(yán)謹(jǐn),測(cè)試結(jié)果有任何不理想的地方,工作就需要重新做,這樣經(jīng)常打亂車間的生產(chǎn)計(jì)劃,但各車間一向給予很大的支持和諒解,在此,深表感謝!但是,我們還期望得到你們更大的支持!
企業(yè)透過新產(chǎn)品研發(fā),往往能夠獲得更大的市場(chǎng)份額,賺取更高的利潤(rùn),擁有更高的客戶滿意度。在全球經(jīng)濟(jì)一體化迅猛發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的這天,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由傳統(tǒng)的、規(guī)模經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“大魚吃小魚”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的、信息技術(shù)時(shí)代的“快魚吃慢魚”,快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。所以,創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)對(duì)每個(gè)企業(yè)都是必然的。期望各位同事對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)這個(gè)過程不只局限于給予配合,更就應(yīng)抓住這些機(jī)會(huì)提升自己、挑戰(zhàn)自己。
材料、測(cè)試規(guī)程xx份,以及崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)和交底都做了必須的工作。
對(duì)原材料進(jìn)行進(jìn)廠檢驗(yàn)、半成品和成品測(cè)試、新產(chǎn)品研制測(cè)試,共出具xxxx份報(bào)告,并對(duì)測(cè)試結(jié)果反應(yīng)出來的問題進(jìn)行反饋、處理、改善。
協(xié)助生產(chǎn)、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,如34#百萬錐環(huán)勵(lì)端加工時(shí)開裂,xxx內(nèi)支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等。
1、在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)過程中,多為應(yīng)急開發(fā),造成不能按照流程執(zhí)行?!懂a(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn),沒有嚴(yán)格按照體系要求條款來規(guī)范工作,包括立項(xiàng)、評(píng)審、預(yù)算經(jīng)費(fèi)等。
2、與其他部門的聯(lián)系雖在加強(qiáng),但還欠缺溝通。比如刷漆事宜,技術(shù)部沒有主導(dǎo)好刷漆這道工序,于是機(jī)加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆,導(dǎo)致這道工序處于無人管控、混亂的狀態(tài)。上層沒有做到位,基層如何做好?這只是個(gè)點(diǎn)的問題,類似于這種狀況的問題還很多。20xx年技術(shù)部要加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)作,保證工作能夠做連串、到位。
3.研發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí),嚴(yán)把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān),穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng),不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。
1、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。加強(qiáng)與客戶的合作與溝通,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)客戶產(chǎn)品的了解,開發(fā)使用性可靠、性價(jià)比高的產(chǎn)品,加速公司發(fā)展。
2、根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標(biāo),盡快實(shí)現(xiàn)alstom轉(zhuǎn)、定子打包和打入國際市場(chǎng)。
3、纏繞樹脂體系的更改,降低原材料成本,提高材料性能。
4、整頓老工藝,尤其是被忽略的崗位,比如手糊、刷漆等等。
5、完善新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理工作,規(guī)范《產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)程序》的執(zhí)行。
6、精細(xì)化管理技術(shù)開發(fā)部部門工作,努力實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)。
20xx年公司又有了更偉大的目標(biāo),為了適應(yīng)公司的高速發(fā)展,我們?cè)谧拿恳晃煌滦枰粩嗟奶魬?zhàn)自己,以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,在新的一年里,技術(shù)部必須不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我們的厚愛,必須做好自己的本職工作,也期望能夠得到大家一如既往的支持,為xx公司的發(fā)展壯大盡職盡責(zé),與全體員工一道為公司的未來、為我們的未來而努力奮斗!