最新企業(yè)生產主管崗位職責內容(10篇)

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企業(yè)生產主管崗位職責內容篇一

2.組織實施車間生產計劃：

(1)根據(jù)企業(yè)生產計劃，組織制訂本車間的生產作業(yè)計劃;

(2)負責按計劃組織、安排生產工作，確保生產進度;

(3)合理調配人員和設備，調整生產布局和生產負荷，提高生產效率。

3.生產過程管理：

(1)主持車間例會，全面協(xié)調車間工作;

(2)對生產作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產質量控制，保證生產質量;

(3)監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正;

(4)參與產品質量問題的分析，制定并實施糾正和預防措施;

(5)監(jiān)督檢查生產過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

4.生產現(xiàn)場管理：

(1)建立現(xiàn)場管理制度，并指導培訓現(xiàn)場管理知識;

(2)推進5s現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產車間標準化管理;

(3)按時考核車間員工的5s執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。

5.車間生產安全管理：

(1)負責落實企業(yè)各項生產安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;

(2)控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;

(3)定期組織安全生產教育培訓，指導員工安全作業(yè)。

6.車間生產成本控制：

(1)統(tǒng)計分析車間每日的生產情況，尋求改善，提高生產效率;

(2)統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

7.車間員工管理：

(1)組織車間生產員工參加業(yè)務培訓;

(2)配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。

企業(yè)生產主管崗位職責內容篇二

1、組織建立和完善生產指揮系統(tǒng)，制定生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成;

2、根據(jù)生產運行計劃，掌握生產進度，搞好生產的協(xié)調，組織分配勞動力，平衡調度設備材料;

3、組織定期召開生產會，分析生產形勢，提出解決問題的辦法和措施;

4、根據(jù)生產需求，編制物資需求采購供應計劃，并認真實施，及時聯(lián)系解決生產缺口物資;

5、負責執(zhí)行安全生產管理制度、確保人身安全和設備運行正常;

6、設置并實施產品的生產進度、生產方法和流程;

7、指導相關操作人員對設備進行安全操作;

8、負責組織生產、設備、安全檢查、環(huán)保、生產統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施;

9、與其他部門協(xié)作并保證高效的生產效率。

企業(yè)生產主管崗位職責內容篇三

1.依據(jù)生管的排成計劃，跟蹤生產進度，確保每日的生產計劃達成;

2.負責質量目標、生產效率的達成與提升、kpi執(zhí)行;

3.產線異常問題的及時處理與匯報，并制定有效的改善對策與預防措施;

4.生產人員的管理與調配，培訓計劃的制定與員工技能的考核;

5.定期召開課內例會，解決相關問題，協(xié)調工作關系;

6.督導各組長按時完成各類報表的制作與資料收集;

7.產線物料的管控，降低耗損，及時結清產線wip;

8.現(xiàn)場5s的推動與實施，監(jiān)督人員作業(yè)標準化的落實;

企業(yè)生產主管崗位職責內容篇四

1、 按公司要求制定公司生產和開發(fā)整體規(guī)劃，嚴格監(jiān)督部門工作的落實;

2、 根據(jù)公司生產和訂單要求，組織訂單評審澄清并落實各訂單/生產a卡的要求;

3、 根據(jù)公司年生產量和日常訂單要求，制定合理、均衡的月/周生產出貨計劃，并協(xié)調各部門/小組嚴謹落實;

4、 按iso9001質量體系的要求，組織管理現(xiàn)場的生產并持續(xù)提升產品質量、產能、效率等方面;

5、 督導部門的日常生產管理，定期組織召開有關會議協(xié)調部門問題并定期向上級領導匯報情況;

6、 按月進行生產出貨情況的統(tǒng)計和匯總分析;

7、 負責部門架構的維護，工作指導、培訓和績效考核;

8、 上級主管安排的其他臨時性工作。

企業(yè)生產主管崗位職責內容篇五

1.主持定期召開生產會議，制定、調整年度、月度生產計劃。

2.監(jiān)督管理車間日常生產情況，隨時掌握生產過程中的質量狀態(tài)，協(xié)調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現(xiàn)的問題。

3.組織落實、監(jiān)督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等。

4、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，減少和避免浪費，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本。

5.設定并組織對工廠基礎設備的定期維護計劃，保證生產現(xiàn)場能夠正常生產。

6、貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，切實做好環(huán)境保護和勞動保護工作，不斷改善勞動條件，確保廠區(qū)無安全事故發(fā)生。

7.指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數(shù)據(jù)。

8.對本部員工工作定期限進行績效考評，并提交績效改進方法。

9、制定和完善生產管理制度、工作流程和程序，確保車間工作正常有序開展。

10.公司交辦的其他工作。

企業(yè)生產主管崗位職責內容篇六

1.參與制定勞務管理計劃;

2.參與組建項目勞務管理機構和制定勞務管理制度;

3.負責驗證勞務分包隊伍資質，辦理登記備案;參與勞務分包合同簽訂，對勞務隊伍現(xiàn)場施工管理情況進行考核評價。

4.負責審核勞務人員身份、資格，辦理登記備案;

5.參與組織勞務人員培訓;

6.參與或監(jiān)督勞務人員勞動合同的簽訂、變更、解除、終止及參加社會保險等工作;

7.負責或監(jiān)督勞務人員進出場及用工管理;

8.負責勞務結算資料的收集整理，參與勞務費的結算;

9.參與或監(jiān)督勞務人員工資支付、負責勞務人員工資公示及臺賬建立;

10.參與編制、實施勞務糾紛應急預案;

11.參與調解、處理勞務糾紛和工傷事故的善后工作;

12.負責編制勞務隊伍和勞務人員管理資料;

13.負責匯總、整理、移交勞務管理資料;

14.領導交辦其它事項落實。

企業(yè)生產主管崗位職責內容篇七

1. 質量控制

1)掌握市場行情和原料安全庫存狀況，按生產計劃進行原料采購申請，監(jiān)督廠部檢驗員，負責原料的質量及數(shù)量檢驗;

2)根據(jù)生產計劃申請外購件采購，監(jiān)督質量檢驗員進行外購件的數(shù)量及質量檢驗;

3)監(jiān)督班組長對生產批次進行巡檢，提供100%完整有效記錄，生產異常時監(jiān)督執(zhí)行生產工藝調整程序，降低投訴量;

4)日常巡檢：對生產質量進行巡檢，提供100%完整有效的巡檢記錄表;

5)100%執(zhí)行質量技術部下發(fā)的工藝配方;

2. 成本控制

1)審核呈報原輔料和外購件的領用耗用表，按計劃批次領用，加強控制產品重量。 按產品技術文件，控制生產成本;

2)對產品的一次合格率進行分析統(tǒng)計，監(jiān)督跟蹤各班組糾正預防措施的落實情況;

3)統(tǒng)計每臺設備的開工率并分析原因，組織設備及班組相關人員解決處理以提高設備的開工率;

4)統(tǒng)計廢品的報廢率并分析原因，督促各班組改進提高合格率;

5)合理安排設備加溫，廢品和上下料頭的粉碎時間，錯開用電高峰期;

3. 設備管理

1)負責本車間設備的日常維修保養(yǎng)，確保設備運行率達標;

2)制定備品的采購需求計劃，達成采購實施率;

3)在確保生產計劃能按時完成的前提下，組織對設備日常維護及保養(yǎng);

4)配合/協(xié)助設備部編制每臺設備大修計劃和常規(guī)維修保養(yǎng)計劃及年度預算;

5)完善/執(zhí)行每臺設備的操作流程指導書，確保每一個操作員100%按照操作流程進行操作;

4. 安全管理

1)負責本車間的生產安全、消防和保衛(wèi)工作。工作日每天一次對管轄區(qū)域進行安全檢查，提交安全巡查記錄;

2)配合hse做好潛在安全管理，預防發(fā)生安全事故，確保無重大安全事故

3)組織確保所有生產員工參與安全培訓等事宜;

5. 現(xiàn)場5s推進

1)根據(jù)公司的5s推進要求，制定本工段的5s推進和改善計劃，并持續(xù)執(zhí)行;

2)對下屬團隊進行5s考核;

6. 人員管理

1)監(jiān)督執(zhí)行車間員工的行為準則，遵規(guī)守章、遵紀守法;

2)確保員工上崗前參加崗位職責/崗位現(xiàn)場技能操作培訓、安全培訓等;

7. 其他：部門領導安排的其他事項

企業(yè)生產主管崗位職責內容篇八

1.做好生產計劃、生產進度、安全生產,目標達成的管理及控制;制定工廠的管理制度，協(xié)調生產材料、機器、員工間的配置管理。

2.負責公司內部質量管控，指導內部各部門建立質量管理規(guī)程(流程、職責、績效指標、操作規(guī)程等)，并監(jiān)督執(zhí)行;

3.負責制作進料/制程/出貨/檢驗流程，并監(jiān)督執(zhí)行。

4.負責部門員工各項培訓/教育工作的組織，監(jiān)督公司"8s的實施與保持。

5.了解電子產品制造工藝流程.(如smt/hi/dip/pth)是有產品組裝管理經(jīng)驗。

6.了解電子產品制造工藝的檢驗標準(如ipc-a-610d)。

7.掌握各崗位工作職責并將細致化。

8.具有很新穎的管理方法。

企業(yè)生產主管崗位職責內容篇九

一、組織實施車間生產計劃。

1、根據(jù)公司的生產計劃，組織制訂本車間的生產作業(yè)計劃;

2、負責按計劃組織、安排生產工作，確保生產進度;

3、合理調配人員和設備，調整生產布局和生產負荷，提高生產效率。

二、做好生產過程管理工作。

1、主持車間例會，全面協(xié)調車間工作;

2、對生產作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產質量控制，保證生產質量;

3、監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正;

4、參與產品質量問題的分析，制定并實施糾正和預防措施;

5、監(jiān)督檢查生產過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

三、現(xiàn)場管理。

1、按照公司現(xiàn)場管理相關知識，指導培訓員工現(xiàn)場管理知識;

2、推進7s現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產車間標準化管理;

3、按時考核車間員工的7s執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。

四、車間生產安全管理。

1、負責落實企業(yè)各項生產安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;

2、控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;

3、定期組織安全生產教育培訓，指導員工安全作業(yè)。

五、車間生產成本控制。

1、統(tǒng)計分析車間每日的生產情況，尋求改善，提高生產效率;

2、統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

六、車間員工管理

1、根據(jù)生產實際情況，有計劃的對車間組織各項培訓工作;

2、負責生產勞動紀律管理，督導員工遵守勞動紀律;

3、配合綜合辦做好車間員工考勤、考核及薪資核算相關工作;

4、做好員工交流溝通工作，及時了解員工動態(tài)，控制員工流動率。

七、日常管理

1、嚴格遵守公司的各項管理制度，并對員工進行規(guī)范要求;

2、提高管理人員的執(zhí)行力，督促各項工作的順利進展;

3、公正、公平處理日常生產中存在的問題。

八、其他工作

1、負責協(xié)調與其他相關部門的關系配合好其他部門開展各項工作;

2、及時與上級領導和其他部門溝通，解決生產過程發(fā)生的突發(fā)事件;

3、完成上級交辦的其他工作。

企業(yè)生產主管崗位職責內容篇十

1、根據(jù)年度生產任務，制定月度生產計劃;

2、定期組織班組長召開會議，布置生產任務，傳達公司的要求，溝通處理生產問題;

3、及時向直接主管匯報車間管理情況，工藝執(zhí)行情況、工作中的難點需要直接主管協(xié)調的事項;

4、 根據(jù)公司質量管理體系(iso、haccp、gmp)、食品安全管理體系要求，及時做好相關數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析;

5、根據(jù)產品質量要求，正確的生產工藝，進行各項質量指標的控制和監(jiān)督，保證產品質量滿足質量標準;

6、規(guī)范生產現(xiàn)場的管理，達到食品行業(yè)相關清潔衛(wèi)生的要求;

7、合理控制車間使用各項原輔材料，降低因人為因素導致的超用料發(fā)生的概率;

8、合理控制車間水、電、氣的使用，做好節(jié)能減排工作;

9、督促下屬完成每日生產情況相關數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，并根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)對生產異常情況進行原因分析，解決不合理問題的發(fā)生;