最新生產(chǎn)主任工作職責(zé)匯編(八篇)

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生產(chǎn)主任工作職責(zé)匯編篇一

2. 對生產(chǎn)過程進行監(jiān)督指導(dǎo)，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制;

3. 定期主持車間例會，參與產(chǎn)品質(zhì)量分析;

4. 推進車間6s管理，實現(xiàn)車間生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理;

5. 對車間生產(chǎn)安全負(fù)責(zé);熟悉gmp認(rèn)證的相關(guān)要求及體系文件的編制。

6. 執(zhí)行公司成本目標(biāo)，加強對生產(chǎn)成本控制;

7. 推動車間精益生產(chǎn)，持續(xù)降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量;

8. 協(xié)調(diào)相關(guān)部門處理產(chǎn)品質(zhì)量問題以及其它異常事件;

9.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其它事項。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)匯編篇二

1、組織完成車間生產(chǎn)計劃

2、車間內(nèi)外的協(xié)調(diào)和溝通工作

3、推進車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析的準(zhǔn)確性和及時性

4、落實車間效率的提高和車間生產(chǎn)品質(zhì)的提升

5、提升車間合格率和降低車間各種材料的損耗

6、負(fù)責(zé)車間的日常生產(chǎn)活動的管理和改善

7、確保各項規(guī)章制度在本車間的落實執(zhí)行

8、落實車間生產(chǎn)安全的相關(guān)工作

生產(chǎn)主任工作職責(zé)匯編篇三

1.產(chǎn)量管理：

1.1根據(jù)生管的品種生產(chǎn)要求，積極對應(yīng)且調(diào)整人員配置;

1.2針對新進人員在進線當(dāng)天告知產(chǎn)量遞增要求，消除新進人員的不良情緒;

1.3當(dāng)生產(chǎn)計劃不能夠滿足生產(chǎn)要求時，提前告知生管調(diào)整計劃;

1.4當(dāng)作業(yè)中出現(xiàn)品質(zhì)異常無法完成納期時，提前告知生管做好調(diào)整準(zhǔn)備。

2.品質(zhì)管理：

2.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)線作業(yè)人員的作業(yè)遵守管理;

2.2負(fù)責(zé)生產(chǎn)線變化點管理;

2.3負(fù)責(zé)確認(rèn)生產(chǎn)線異常管理;

2.4確認(rèn)過去不良對策的內(nèi)容實施狀況，且及時糾正錯誤地方。

3.成本管理：

3.1及時準(zhǔn)確的報告部品的不良統(tǒng)計及產(chǎn)生的問題;

3.2降低部品與輔材的浪費;

3.3提高稼動率。

4.環(huán)境安全：

4.1確認(rèn)操作手有無按規(guī)定佩戴安全工具(如鋼頭鞋、防護眼鏡等);

4.2確認(rèn)個別設(shè)備有無張貼安全警示;

4.3按規(guī)定督促并確認(rèn)部下每天5s實施情況。

5.財務(wù)管理：

5.1參與每月所有材料的數(shù)量管理;

5.2參與不良品數(shù)量的成本管理。

6.其他管理：

6.1負(fù)責(zé)調(diào)動指導(dǎo)員與操作手的生產(chǎn)積極性，協(xié)調(diào)好同事關(guān)系，消除員工間的不滿情緒;

6.2負(fù)責(zé)本部門員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)，有效提升本部門員工的工作技能;

6.3以身作則，要各方面為員工樹立良好的榜樣;

6.4經(jīng)常提出合理化建議，保持現(xiàn)場的有序狀態(tài);

6.5理解并執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)匯編篇四

1、負(fù)責(zé)監(jiān)督整個車間的生產(chǎn)和質(zhì)量。

2、負(fù)責(zé)整個車間管理。

3、全面控制協(xié)調(diào)人員管理。

4、下達(dá)生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)進度;

5、跟蹤生產(chǎn)情況、生產(chǎn)需求、生產(chǎn)過程、生產(chǎn)目標(biāo)、確保生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成;

6、及時對生產(chǎn)異常做出反映，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出解決方法，

7、參與提高生產(chǎn)效率和完善產(chǎn)品質(zhì)量的計劃和實施;

8、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全

9、負(fù)責(zé)產(chǎn)線人員的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

10、及時完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任何，并積極匯報。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)匯編篇五

1、組織實施下達(dá)的訂單生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

3、根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準(zhǔn);

4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實施;

5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰;

6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識;

7、對車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策;

8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);

9、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5s管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的養(yǎng);

10、處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示;

11、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;

生產(chǎn)主任工作職責(zé)匯編篇六

1.安排員工作業(yè)，跟員工講授開機加工方法和相關(guān)品質(zhì)生產(chǎn)要求及收貨標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督質(zhì)檢員及時收貨,完成所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)任務(wù)，.現(xiàn)場抽查，檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求，改善品質(zhì)

2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標(biāo)的完成，強化車間各人員的安全生產(chǎn)意識,做好安全生產(chǎn)監(jiān)督;

3、根據(jù)pmc部下達(dá)的生產(chǎn)計劃任務(wù)，及時做好產(chǎn)前準(zhǔn)備，跟進生產(chǎn)計劃進度，確保生產(chǎn)物料的支正常供應(yīng);

4、負(fù)責(zé)貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施，嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)，監(jiān)督考勤，公平處理，維護整體利益。

5、嚴(yán)格執(zhí)行公司的“7s”活動，強化定置管理，創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)。

6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工裝夾具;

7、對車間各類報表、工藝資料的及時性、真實性負(fù)責(zé);

8、負(fù)責(zé)物料和成品交收，以及車間返工物料的清理,有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議

生產(chǎn)主任工作職責(zé)匯編篇七

負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的安排、執(zhí)行與達(dá)成;

線體生產(chǎn)品質(zhì)的管控;

生產(chǎn)現(xiàn)場的5s管理;

生產(chǎn)效率優(yōu)化策略制定、生產(chǎn)成本管控;

負(fù)責(zé)跨部門協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃所需之(人、機、料、法、環(huán)等)相關(guān)資源;

生產(chǎn)管理所需sop等制定及更新;

負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)規(guī)劃及技能培育;

負(fù)責(zé)部門人員的績效追蹤及評估，以及部門人員的晉升渠道管理。

其他廠長分配之生產(chǎn)相關(guān)工作內(nèi)容。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)匯編篇八

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)的整體運作《生產(chǎn)人員管理、產(chǎn)能管理、品質(zhì)管理、成本管理、安全管理》。

2、組織召開生產(chǎn)部基地各層干部的會議，研討生產(chǎn)部基地生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定公司的經(jīng)營思想、生產(chǎn)目標(biāo)和經(jīng)營策略。?

3、組織生產(chǎn)部基地人員共同參與公司的各項管理工作，廣泛聽取員工意見，建立健全生產(chǎn)部基地各項規(guī)章制度。?

4、做好生產(chǎn)部基地的人事管理工作，合理安排、配備生產(chǎn)部基地管理人員及員工，吸收新員工以及對違紀(jì)員工的處理。

5、積極做好生產(chǎn)部基地人員管理及溝通工作，確保安全生產(chǎn)，質(zhì)量與產(chǎn)能達(dá)標(biāo)。

6、督促檢查生產(chǎn)部基地、生產(chǎn)人員的工作任務(wù)完成情況，品質(zhì)問題的預(yù)防及解決與改進，綜合生產(chǎn)部基地各層干部的執(zhí)行力。

7、積極學(xué)習(xí)進取，用先進的政治思想和現(xiàn)代的經(jīng)營管理理念，抓好生產(chǎn)員工的精神文明，努力鍛造一支“爭先創(chuàng)優(yōu)”的高素質(zhì)員工隊伍。

8、全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)基地管理工作，定期對生產(chǎn)部基地各干部、員工進行安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識。

9、加強生產(chǎn)部基地經(jīng)營管理，不斷提高生產(chǎn)部基地干部管理素質(zhì)，確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

10、要采取切實可行措施，進行人才的開發(fā)和利用，并要帶頭遵守公司的一切規(guī)章制度，對非生產(chǎn)部基地的費用開支要嚴(yán)格控制，切實做到節(jié)約費用，降低成本，提高經(jīng)濟效益。