方案是指為解決問題或實現(xiàn)目標而制定的一系列步驟和措施。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的方案嗎?以下是小編精心整理的方案策劃范文,僅供參考,歡迎大家閱讀。
大數(shù)據(jù)平臺申報方案篇一
債券基金,又稱為債券型基金,是指專門投資于債券的基金,它通過集中眾多投資者的資金,對債券進行組合投資,尋求較為穩(wěn)定的收益。根據(jù)中國證監(jiān)會對基金類別的分類標準,基金資產80%以上投資于債券的為債券基金。債券基金也可以有一小部分資金投資于股票市場,另外,投資于可轉債和打新股也是債券基金獲得收益的重要渠道。
二、市場環(huán)境分析
(一)行業(yè)情勢分析
從全球基金業(yè)的發(fā)展看,20世紀80年代以后,隨著世界經(jīng)濟的高速增長和全球經(jīng)濟一體化的迅速發(fā)展,受美國與其他發(fā)達國家基金業(yè)的發(fā)展對促進資本市場的健康發(fā)展經(jīng)驗的啟示,一些發(fā)展中國家也認識到基金的重要性,對基金業(yè)的發(fā)展普遍持積極的態(tài)度,相繼制定了一系列法律、法規(guī),使基金在世界范圍內得到了普及發(fā)展。根據(jù)美國投資公司協(xié)會(ici)的統(tǒng)計,截至20xx年末,全球共同基金的資產規(guī)模已達到萬億美元,我國已成為全球第十大基金市場。
(二)市場情況分析
證券投資基金是一種集中資金、專業(yè)理財、組合投資、分散風險的集合投資方式。一方面,它通過發(fā)行基金份額的形式面向投資大人募集資金;另一方面,將募集的資金,通過專業(yè)理財、分散投資的方式投資于資本市場。其獨特的制度優(yōu)勢促使其不斷發(fā)展壯大,在金融體系中的地位和作用也不斷上升。在1998年3月,南方基金管理公司和國泰基金管理公司分別發(fā)起設立了兩規(guī)模均為20億元的封閉式基金――基金開元和基金金泰以來,后起的各家基金公司紛紛發(fā)起多只基金。例如:銀河基金的銀河債券、招商基金的招商安本等。
(三)競爭者分析
1、主要競爭對手分析:
截至20xx年末,我國基金管理公司有60家,都擁有自己獨特的基金品種。從出售的基金來看,現(xiàn)在幾乎都為開放式基金,而這些開放基金中也分為股票型、混合型、債券型、保本型和etf,而受到全球金融危機的影響,債券型基金做為一種相對低風險的基金做為較優(yōu)選擇。
2、其他競爭爭對手分析:
股票:受到全球金融危機的影響,上證在3000大關失守之后,一直都都在2800上下浮動,有漲有跌,風險較大,收益不穩(wěn)。
保險:具有保障生命和經(jīng)濟回報的雙重價值,但保險的期限過長,提前支取會損失本金。
儲蓄:風險小、方式期限靈活多樣、簡單方便、收益相對較低。
(四)企業(yè)情況及產品分析
招商基金管理有限公司于2002年12月27日經(jīng)中國證監(jiān)會證監(jiān)基金字
[2002]100號文批準設立,是中國第一家中外合資基金管理公司。公司由招商證券股份有限公司、.(荷蘭投資)、中電財務有限公司、中國華能財務有限責任公司、中遠財務有限責任公司共同投資組建。公司的注冊資本金為人民幣一億六千萬元(rmb160,000,000元),其中,招商證券股份有限公司持有40%股權,荷蘭投資持有30%股權,其他三家財務公司各持股權10%。
公司主要中方股東招商證券股份有限公司成立于1991年7月,是最早成立的全國性的綜合類券商之一。公司注冊資本24億元,在全國擁有32個營業(yè)部,各項經(jīng)營指標均位居國內券商前十名。
大數(shù)據(jù)平臺申報方案篇二
系統(tǒng)實施的交付件有《系統(tǒng)實施計劃》、《系統(tǒng)管理員手冊》、《用戶使用手冊》、《系統(tǒng)試運行報告》。
項目驗收目標是用戶單位項目組根據(jù)《系統(tǒng)需求分析說明書》的內容和要求進項目的驗收測試。雙方將在依據(jù)需求分析以及系統(tǒng)設計而制定的應用系統(tǒng)項目驗收測試計劃中,協(xié)商定義對特定功能的可接受的性能要求,從系統(tǒng)的實用性、穩(wěn)定性、可維護性、靈活性、可操作性及系統(tǒng)文檔、代碼、規(guī)范及注釋說明等方面全面組織對項目的驗收。
經(jīng)過完整的試運行后,如果沒有重大故障發(fā)生,特別是沒有系統(tǒng)功能和性能錯誤的現(xiàn)象發(fā)生,項目單位、公司(必要時有第三方參與)將對系統(tǒng)進行最終驗收。我們將著眼于系統(tǒng)的建設目標,所進行的技術測試與符合本系統(tǒng)的技術要求,使得提交的系統(tǒng)能夠真正滿足用戶的需求。系統(tǒng)本身的功能和性能是測試的重點。
驗收結束后,公司將在一周時間內完成驗收報告的匯總,并交付給用戶。最終驗收的結果要求提供由參加終驗的各方簽字的最終驗收報告,附上試運行期間的測試運行記錄,并且給出最終驗收的明確結果。
項目驗收的交付件有《項目驗收報告》。
在系統(tǒng)進入試運行階段后,即開始向用戶單位提供長期的技術服務與支持。詳細的技術支持與售后服務方案請參考“售后服務”章節(jié)。
建立有效的匯報組織機構是實現(xiàn)有效溝通的前提和保證。匯報關系基于對項目組織機構定義,通過層級的劃分明確了建設方的定位和職責,以及項目匯報路徑。
項目實施是一個團隊任務,信息不暢容易導致工作偏離目標,或者是成員之間產生誤解,所以項目經(jīng)理要在信息溝通中起到非常重要的作用。對于信息的發(fā)布,一定要保證版本的有效性,對于通過電子郵件發(fā)布的重要信息,一定要讓對方反饋接收與否的信息。對于規(guī)模較大的項目,有時信息需要群發(fā)或多人討論,這時需要建立專用的信息溝通平臺,例如利用bbs、share point、exchange等。
在項目中,我們建立以下正式溝通計劃,并在工作中保證實現(xiàn):
大數(shù)據(jù)平臺申報方案篇三
為貫徹國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略,落實《_關于印發(fā)促進大數(shù)據(jù)發(fā)展行動綱要的通知》(國發(fā)〔2015〕50號)和《大數(shù)據(jù)產業(yè)發(fā)展規(guī)劃(2016-2020年)》(工信部規(guī)〔2016〕412號),切實做好大數(shù)據(jù)產業(yè)發(fā)展試點示范項目遴選工作,特制定本方案。
一、總體思路
以促進大數(shù)據(jù)產業(yè)創(chuàng)新發(fā)展為主線,推動大數(shù)據(jù)與實體經(jīng)濟深度融合,圍繞大數(shù)據(jù)關鍵技術產品研發(fā)、重點領域應用、產業(yè)支撐服務、資源整合共享四個方面,遴選一批大數(shù)據(jù)產業(yè)發(fā)展試點示范項目,通過試點先行、示范引領,總結推廣可復制的經(jīng)驗、做法,推進大數(shù)據(jù)產業(yè)健康有序發(fā)展。
以推動關鍵技術產品研發(fā)為重點。圍繞大數(shù)據(jù)全生命周期各階段需求,支持數(shù)據(jù)采集、清洗、分析、交易、安全防護等共性關鍵技術研究。以應用為導向,鼓勵產品研發(fā),建立完善的大數(shù)據(jù)工具型、平臺型和系統(tǒng)型產品體系。
-1繞數(shù)據(jù)采集存儲、分析挖掘、安全保護等環(huán)節(jié)突破關鍵技術瓶頸,打造大數(shù)據(jù)產品服務體系。
1.大數(shù)據(jù)存儲管理。鼓勵面向領域的高可靠、低延遲、強實時大數(shù)據(jù)存儲管理系統(tǒng)引擎、大數(shù)據(jù)存儲管理系統(tǒng)體系架構和實現(xiàn)技術研制,支持研發(fā)工具型、平臺型、系統(tǒng)型大數(shù)據(jù)采集、存儲和管理產品,并實現(xiàn)產業(yè)化推廣和應用,具備良好社會經(jīng)濟效益。
2.大數(shù)據(jù)分析挖掘。支持開發(fā)面向多元異構分布式數(shù)據(jù)資源的數(shù)據(jù)處理、分析、挖掘、可視化等關鍵技術產品研發(fā),加快大數(shù)據(jù)分析挖掘產品和應用解決方案產業(yè)化進程,并進行推廣和應用,具備良好社會經(jīng)濟效益。
(二)大數(shù)據(jù)重點領域應用試點示范
鼓勵大數(shù)據(jù)在重點行業(yè)的深入應用,促進跨行業(yè)大數(shù)據(jù)的融合創(chuàng)新,提升民生服務中大數(shù)據(jù)運用能力,推動大數(shù)據(jù)與各行業(yè)融合發(fā)展。
4.產業(yè)創(chuàng)新大數(shù)據(jù)應用。支持開發(fā)工業(yè)大數(shù)據(jù)產品和平
-3礎通用標準及工業(yè)等重點應用領域的標準研制;支持建立大數(shù)據(jù)標準試驗驗證和符合性檢測平臺,在重點行業(yè)、領域、地區(qū)開展大數(shù)據(jù)關鍵、急需標準的應用驗證,強化標準符合性檢測,提升標準對市場培育、行業(yè)管理的支撐作用。
(四)大數(shù)據(jù)資源整合共享開放平臺試點示范 支持政府數(shù)據(jù)資源和社會數(shù)據(jù)資源的整合,促進互聯(lián)互通,提高共享能力。
9.政務數(shù)據(jù)共享開放平臺。鼓勵將市場監(jiān)管、違法失信、企業(yè)生產經(jīng)營、消費維權等數(shù)據(jù)進行整合匯聚和關聯(lián)分析,構建跨地域、跨部門、跨業(yè)務的數(shù)據(jù)統(tǒng)一共享開放平臺。優(yōu)先支持信用、交通、環(huán)保、醫(yī)療、衛(wèi)生、科技、教育、文化等民生保障服務相關領域政務數(shù)據(jù)的整合共享和開放應用,提升支撐決策和風險防范能力。
10.公共數(shù)據(jù)共享開放平臺。支持數(shù)據(jù)資源豐富的科研機構、行業(yè)協(xié)會、社會組織、重點企業(yè)等單位建立公共數(shù)據(jù)共享開放平臺,實現(xiàn)行業(yè)公共數(shù)據(jù)資源的有效整合和開放,向社會提供數(shù)據(jù)資源、計算能力、開發(fā)環(huán)境等基礎資源以及基于數(shù)據(jù)的政策咨詢、技術支持、創(chuàng)業(yè)孵化等服務。
四、申報條件和程序
-5地方各類財政資金、產業(yè)投資基金支持試點示范項目。加強政府、企業(yè)和金融機構的對接,引導金融機構對示范項目予以支持。
(三)組織試點示范宣傳推廣
組織開展“大數(shù)據(jù)產業(yè)發(fā)展示范項目全國巡展”、經(jīng)驗交流會、座談會等系列活動,對試點示范經(jīng)驗進行總結,對優(yōu)秀成果進行多渠道宣傳推廣,充分發(fā)揮試點先行、示范引領作用,擴大社會影響。
大數(shù)據(jù)平臺申報方案篇四
為了進一步落實公路工程質量工作會議精神,繼續(xù)《開展公路工程基本數(shù)據(jù)打假年活動》。我們要以會議精神和要求作為今年工作重點,認真開展公路工程質量數(shù)據(jù)打假活動。我們認識到質量數(shù)據(jù)的重要性,要以求真務實的作風把數(shù)據(jù)的真實性和準確性作為工作的重點,加強和提高實驗檢測工作與內業(yè)資料的管理,要保證工程進度的同時要把工程質量意識放在第一位,牢固樹立百年大計,質量第一的思想,確保工程質量。為了更好的落實基本數(shù)據(jù)打假年活動成立張曉凡為組長的基本數(shù)據(jù)打假活動小組,以組織的形式進行管理數(shù)據(jù)的真實性和準確性。把工作質量建立在科學可靠的實驗檢測數(shù)據(jù)基礎上,對編造虛假數(shù)據(jù)等不良行為的人員,按有關規(guī)定進行嚴肅處理。
一、基本數(shù)據(jù)打假活動小組:
組長:
副組長:
組員:
二、工作目標:確保工程質量數(shù)據(jù)的準確性、真實性和完整性。
三、實施方案:
確、真實,試驗檢測人員要認真負責。
2、工程技術人員要積極參加上級部門組織的各種技術學習班,并到外市縣學習先進經(jīng)驗,有步驟、有計劃提高工程技術人員、試化驗人員的技術水平。
3、要做到工程技術人員、試化驗人員持證上崗,對工程中發(fā)現(xiàn)質量問題必須馬上上報,不得隱瞞不報,以便把質量事故消滅在萌芽中,杜絕在工作中搞人情交易,編造假數(shù)據(jù)、假資料等違法亂紀行為。否則視情況給予警告、經(jīng)濟處罰、停止工作。
4、施工現(xiàn)場的各種原材料,成品半成品,嚴格執(zhí)行有關的規(guī)定,采用抽樣檢測,現(xiàn)場抽查等手段,按規(guī)定檢測頻率逐批次進行抽檢,合格后方可使用,不合格一律退回,對各種試驗檢測數(shù)據(jù)進行抽查,對重要工程質量檢測數(shù)據(jù)進行全面檢查檢驗,合格后方可使用,不合格一律退回。
5、工程內業(yè)是反映工程質量的重要依據(jù),客觀、真實、及時的內業(yè)資料對工程質量建設有著重要指導意義,它能及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,也利于上級領導檢查指導,所以要求工程內業(yè)人員對工程內業(yè)必須地當天完成,記錄真實準確,實事求是。
6、在施工中認真執(zhí)行公路工程質量評定標準,對各種試化驗必須達到規(guī)定的頻率,對不合格的部位及時通知施工工長進行處理,把質量問題消滅在萌芽中。
7、施工隊長或施工技術負責人每天必須檢查內業(yè)人員所做的工程內業(yè)資料,了解施工中的不足,以便發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。
質檢科長或項目技術負責人定期組織有關人員進行兩個施工隊的工程內業(yè)資料互檢。
大數(shù)據(jù)平臺申報方案篇五
設備與系統(tǒng)檢測:檢查系統(tǒng)所包含的硬件設備和系統(tǒng)軟件是否正常;
安裝應用系統(tǒng);
運行規(guī)劃與準備:進行上線準備培訓;
基礎數(shù)據(jù)準備:準備基礎數(shù)據(jù),在系統(tǒng)中錄入數(shù)據(jù),進行數(shù)據(jù)初始化;
測試應用系統(tǒng):與用戶項目組協(xié)商,制定測試計劃,并安排相關業(yè)務部門,進行測試及操作培訓。
試運行:在確認基礎數(shù)據(jù)正常后,與用戶單位項目組確定正式運行日期;
問題反饋與改進:確定需作改進的問題,交付公司進行修改,根據(jù)問題匯總制定修改計劃,并按時完成軟件更新。