酒店融資方案ppt

為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、風(fēng)險的評估以及市場的需求等，以確保方案的可行性和成功實施。以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

酒店融資方案ppt篇一

. 項目公司

. 市場營銷

. 營運(yùn)與管理

. 投資與財務(wù)

. 酒店位置及現(xiàn)狀

. 許可經(jīng)營及法律文件

. 項目總體規(guī)劃

. 酒店大堂

. 餐廳

. 客房

. 娛樂中心

. 會議設(shè)施

. 區(qū)位優(yōu)勢

. 自然情況

. 城市功能區(qū)劃

. 氣候特點

. 交通情況

. 獨(dú)特區(qū)位優(yōu)勢

. 區(qū)域經(jīng)濟(jì)

. 旅游資源

. 酒店業(yè)概況

. 我國星級酒店數(shù)量、結(jié)構(gòu)及分布

隨著我國對外開放經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，旅游業(yè)得到了迅速的發(fā)展，作為旅游服務(wù)業(yè)的重要組成部分－酒店業(yè)也得到了迅猛的發(fā)展。有關(guān)統(tǒng)計資料顯示，我國星級酒店數(shù)量和客房數(shù)量自1997年至20xx年一直保持著超過10％的增長率，至20xx年我國星級飯店數(shù)量已經(jīng)達(dá)到7358家，客房數(shù)量達(dá)接近90萬間，我國近年來星級酒店的數(shù)量變化情況見圖所示。

從星級酒店的地區(qū)分布上，四星、五星高星級酒店酒店集中分布在北京、上海、廣東、江蘇等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，在其他地區(qū)，則均以二星、三星酒店為主。

從星級酒店的比例來看，五星、四星高檔酒店約占酒店總數(shù)量的9％，三星級酒店約占酒店總數(shù)量的32％，一星、二星中低檔酒店約占酒店的60％；而從酒店客房比重來看，三星級酒店的客房比重高達(dá)近39％。說明在我國酒店市場中，三星級酒店的供給最大。

. 我國星級酒店行業(yè)景氣情況

由于酒店具有建造時間較長、供給變化有一定的滯后性，通常酒店行業(yè)具有較明顯的周期性。由于我國星級酒店的供給迅速增加，我國星級酒店出租率和行業(yè)經(jīng)營利潤在1992年達(dá)到一個高點后，至1998－20xx年一直處于下降過程中，酒店出租率在1998年達(dá)到52％左右的低點后開始回升，酒店行業(yè)整體經(jīng)營利潤在經(jīng)歷1998－20xx年四年連續(xù)虧損后，于20xx年開始實現(xiàn)盈利。我國星級酒店近年來出租率和利潤波動情況見圖。

國際公認(rèn)星級酒店盈虧平衡點經(jīng)驗值為酒店出租率60％，我國目前星級酒店出租率剛剛超過60％，還遠(yuǎn)低于1992年接近95％的歷史最高出租率，也明顯低于香港20xx年接近90％的酒店出租率，從酒店出租率上開看，還有提高的空間。

從星級酒店的平均房價來看，通常酒店房價上升會滯后出租率2年左右，20xx年我國星級酒店平均房價達(dá)到近10年最低點（約215元）后，已經(jīng)呈現(xiàn)緩慢回升的勢頭。從酒店出租率、酒店房價、酒店經(jīng)營利潤情況分析，我國酒店行業(yè)目前行業(yè)景氣度尚不高，但自20xx年開始應(yīng)當(dāng)已經(jīng)步入了一個正在緩慢上升的行業(yè)景氣周期。

. 我國星級酒店經(jīng)營情況

從20xx年我國星級酒店的整體運(yùn)行情況看，五星級酒店的出租率最高，盈利也明顯集中于五星級酒店，從人均利潤角度看，三星級酒店的虧損最為嚴(yán)重。

酒店融資方案ppt篇二

發(fā)展基金募集方案

第一章 背景介紹

一、經(jīng)營理念

1、龍德莊釋義

龍是中華民族的象征，所謂龍的傳人，更代表高尚和至尊；我們企

2、龍德莊遠(yuǎn)景使命

公司愿景：生命、健康、科學(xué)、優(yōu)選；

公司定位：消費(fèi)者可信賴、可承擔(dān)的高品質(zhì)食品優(yōu)選商；

二、發(fā)展現(xiàn)狀

（一）龍德莊品牌體系已經(jīng)創(chuàng)立

公司成立至今，已投入2000多萬元人民幣，用于創(chuàng)建龍德莊品牌體系：

2、龍德莊品牌已經(jīng)廣泛進(jìn)入久光百貨、香港城市超市、華潤超市等數(shù)十家國內(nèi)外一線精品商超，具有相當(dāng)?shù)钠放浦取?/p>

（二）龍德莊品牌旗下已經(jīng)形成三大產(chǎn)品系列：

1、龍德莊天米

2、元永坊柔和醬香型白酒

產(chǎn)自茅臺故鄉(xiāng)，國內(nèi)首創(chuàng)53度柔和醬香型手工限釀白酒。

秉承茅臺酒“兩次投糧、九次蒸煮、八次發(fā)酵、五年陳儲”的精致工藝，以“手工限釀、陳壇窖藏”苛求而出的更高品質(zhì)。

3、龍德莊尊茶

名貴稀有的龍德莊尊茶——明前毛尖，限量特供，初露頭腳，以及各成為高端市場的新寵。

（三）龍德莊發(fā)展規(guī)劃

龍德莊品牌將用3年的時間，通過完善的產(chǎn)品甄選標(biāo)準(zhǔn)體系，形成基礎(chǔ)產(chǎn)品、節(jié)日時令、禮品禮盒等三大系列,涵蓋近百個品種的健康產(chǎn)品的商業(yè)平臺。

下一階段，龍德莊即將進(jìn)入品牌發(fā)展成長期，為此，我們將通過多種形式引入資本，用于基地建設(shè)、渠道建設(shè)、品牌建設(shè)、團(tuán)隊建設(shè)、平臺建設(shè)，全力打造龍德莊商業(yè)平臺。

第二章發(fā)展基金募集方案

一、募集方式

根據(jù)龍德莊品牌發(fā)展需要，經(jīng)公司股東會及董事會商議，決定采用向社會非公開方式，募集龍德莊階段性發(fā)展基金，用于龍德莊品牌建設(shè)及相關(guān)甄選產(chǎn)品的采購和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

二、募集對象

本次發(fā)展基金募集對象需具備以下條件：

1、中國境內(nèi)或境外具有資金實力的經(jīng)濟(jì)組織、金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)或個人；

2、認(rèn)同龍德莊品牌發(fā)展理念與經(jīng)營思路；

3、能夠嚴(yán)格履行《龍德莊發(fā)展基金募集協(xié)議書》所約定的合作條款；

4、單次出資額不少于200萬；

5、具有承擔(dān)一定風(fēng)險的能力；

三、募集總額

四、回報方式

為確保發(fā)展基金出資人的合法權(quán)益,同時吸引和鼓勵社會資金積極支持和投入龍德莊品牌建設(shè)，從而早日實現(xiàn)龍德莊造福于民的目標(biāo)和理想，發(fā)展基金募集計劃將采用固定期限、高固定回報的方式，實現(xiàn)投資人的投資收益。

第一期發(fā)展基金將按照如下比率向投資人支付投資回報：

五、風(fēng)險控制

第三章基金使用方案

一、基金使用方案

二、財務(wù)預(yù)測

酒店融資方案ppt篇三

1.企業(yè)融資的目的：為了擴(kuò)大金陵藥業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，從而獲得更多的收益，擴(kuò)大規(guī)模便于企業(yè)更好的發(fā)展。

2.企業(yè)融資的意義：優(yōu)化自身的資本結(jié)構(gòu)，提高自身的績效。企業(yè)融資功能是上市公司發(fā)展的內(nèi)在要求。資本市場的直接融資，是上市公司獲得資金的重要途徑。

3.企業(yè)融資的方式：融資方式，即企業(yè)融資的渠道。它可以分為兩類：債務(wù)性融資和權(quán)益性融資。

債務(wù)性融資包括銀行貸款、發(fā)行債券和應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付賬款等，后者主要指股票融資。債務(wù)性融資構(gòu)成負(fù)債，企業(yè)要按期償還約定的本息，債權(quán)人一般不參與企業(yè)的經(jīng)營決策，對資金的運(yùn)用也沒有決策權(quán)。

權(quán)益融資是指向其他投資者出售公司的所有權(quán)，即用所有者的權(quán)益來交換資金。這將涉及到公司的合伙人、所有者和投資者間分派公司的經(jīng)營和管理責(zé)任。

二.公司項目優(yōu)勢及經(jīng)營范圍

1.優(yōu)勢：核心產(chǎn)品脈絡(luò)寧擁有獨(dú)家專利，是國家保密品種、甲類醫(yī)保品種、國家基本藥物目錄品種、中醫(yī)院急診科室必備品種，盈利能力突出。該產(chǎn)品進(jìn)入基本藥物目錄的概率很大。2008年該產(chǎn)品收入增速超過20％，公司業(yè)績對該產(chǎn)品敏感。

2.經(jīng)營范圍：中、西藥原料和制劑、生化制品、醫(yī)藥包裝制品、醫(yī)療器械、保健食品、天然飲料生產(chǎn)、化妝品生產(chǎn)、銷售。

三.利潤來源簡析：

酒店融資方案ppt篇四

主題餐廳要實施投資計劃，僅僅使用主題餐廳創(chuàng)業(yè)成員的資金是不可能的，容易影響主題餐廳的正常運(yùn)營，再者餐廳的負(fù)債近三年來的額度比會太大，一個好的主題餐廳應(yīng)該懂得如何運(yùn)用資本生財，如果所投資的項目帶來的收益率，融資所需的利率，主題餐廳應(yīng)該考慮融資計劃。餐廳近三年的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價貨物凈增加額相比來說應(yīng)一年比一年少，所以雖說主題餐廳的收入每年都有所增長，但是多帶來的資金流比沒有增長，主題餐廳應(yīng)該考慮進(jìn)一步融資，以融資來的資金進(jìn)行投資。

一、項目簡單描述；

1.主題餐廳融資的目的：為了擴(kuò)大餐廳的經(jīng)營，從而獲得更多的收益，擴(kuò)大規(guī)模便于主題餐廳更好的發(fā)展。

2.主題餐廳融資的意義：優(yōu)化自身的資本結(jié)構(gòu)，提高自身的績效。

3.主題餐廳融資的方式：融資方式，即主題餐廳融資的渠道。它可以分為兩類：債務(wù)性融資和權(quán)益性融資。債務(wù)性融資包括銀行貸款、發(fā)行債券和應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付賬款等，后者主要指股票融資。債務(wù)性融資構(gòu)成負(fù)債，主題餐廳要按期償還約定的本息，債權(quán)人一般不參與主題餐廳的經(jīng)營決策，對資金的運(yùn)用也沒有決策權(quán)。

權(quán)益融資是指向其他投資者出售主題餐廳的所有權(quán)，即用所有者的權(quán)益來交換資金。這將涉及到主題餐廳的合伙人、所有者和投資者間分派主題餐廳的經(jīng)營和管理責(zé)任。

二、財務(wù)狀況分析：

2．運(yùn)營階段的成本主要包括：員工工資，物料采購費(fèi)用，場地租賃費(fèi)用，稅，水電燃料費(fèi)，固定資本折舊費(fèi)，雜項開支等。

根據(jù)預(yù)算分析及調(diào)查，可初步確定市場容量，并大致估算出每日總營業(yè)額約1500元，收益率30%，毛利潤500元。由此可計算出投資回收期約為一個月。

主題餐廳可以選擇向銀行貸款，向銀行貸款的手續(xù)和程序都比增股簡單，并且可以選擇長期也可以選擇短期，可以根據(jù)主題餐廳的實際情況而定，再者，金陵主題餐廳經(jīng)三年的營業(yè)狀況每年都有不同的增長幅度，有明確的發(fā)展目標(biāo)，主題餐廳一直快速而穩(wěn)健的健康發(fā)展，銀行應(yīng)該可以給予貸款。當(dāng)然主題餐廳也可以選擇主題餐廳的融資方式。

主題餐廳籌資成本率組合分析與評價主題餐廳處于現(xiàn)在的籌資情況，資金成本率從小到大的排列順序為：扶持融資、銀行借貸、債券融資、普通股股權(quán)融資,若主題餐廳投資時，主題餐廳以最低的資金成本的融資規(guī)模，但是主題餐廳的相對的籌資風(fēng)險就達(dá)到很高，并且政策性融資的可能性也很小，不容易通過它完成籌資的任務(wù)。

四、綜述：

對主題餐廳而言，獲利是主題餐廳經(jīng)營的最終目標(biāo)，也是主題餐廳生存與發(fā)展的前提。建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿Φ戎笜?biāo)最具有代表性。資產(chǎn)獲利能力和償債能力二指標(biāo)是主題餐廳財務(wù)評價的兩大部分。經(jīng)濟(jì)效率的高低直接體現(xiàn)主題餐廳的經(jīng)營管理水平。其中反映資產(chǎn)運(yùn)營能力的指標(biāo)有應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率以及產(chǎn)銷平衡率。

餐廳集團(tuán)股份有限主題餐廳應(yīng)該遵循內(nèi)部融資——債務(wù)——融資——權(quán)益——融資這一融資順序，不斷加強(qiáng)主題餐廳內(nèi)部的管理，提高整個主題餐廳的資金積累水平，內(nèi)部融資應(yīng)該是主題餐廳資金來源的首選，在主題餐廳自身資金積累不足以滿足需求的情況下，再考慮向外部融資。在外部融資方式中也應(yīng)是負(fù)債優(yōu)于權(quán)益資金，應(yīng)充分利用財務(wù)杠桿的效應(yīng)，避免過分的股權(quán)融資偏好，為主題餐廳實現(xiàn)更多的收益。

酒店融資方案ppt篇五

從銀行入國企已有半年之久，在此之前國企給人的印象是制度沉舊，機(jī)構(gòu)臃腫，工作節(jié)奏緩慢。但是真正到了國企之后發(fā)現(xiàn)近年來，我國國有企業(yè)的改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展工作取得巨大的進(jìn)步和明顯成效，國有企業(yè)基本建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和市場運(yùn)營機(jī)制得到明顯的改善。但是當(dāng)前的國有企業(yè)改革和發(fā)展存在不少問題，企業(yè)的改制工作還不夠徹底，尚未成為市場主體，這制約了國有企業(yè)獲得充足的發(fā)展資金。當(dāng)前國有企業(yè)存在負(fù)債過高，制約了國有企業(yè)的發(fā)展和投融資管理。

國有企業(yè)雖然不斷的加強(qiáng)自身改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，積極推動產(chǎn)權(quán)制度改革，但是，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式和落后的體制因素依舊制約著國有企業(yè)的快速發(fā)展。因此，為了進(jìn)一步加強(qiáng)國有企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，不斷的完善企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度改革。國有企業(yè)應(yīng)該重視加強(qiáng)自身戰(zhàn)略發(fā)展，不斷的完善企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對高產(chǎn)出，高收益和科技含量高的產(chǎn)業(yè)投入，充分提高國有企業(yè)的投資回報率。最后，應(yīng)該積極的完善國有企業(yè)的激勵機(jī)制和企業(yè)各項規(guī)章制度和投融資策略的落實，促進(jìn)國有企業(yè)投資和融資質(zhì)量提升。

科學(xué)的融資決策分析，對于提高國有企業(yè)的項目融資水平，降低融資成本和融資風(fēng)險具有重要意義。國有企業(yè)在通過不斷的考察、學(xué)習(xí)和規(guī)劃進(jìn)行投資項目確定之后，應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)的融資決策分析，探討企業(yè)融資的方式、途徑，融資成本以及存在的融資風(fēng)險和債務(wù)風(fēng)險等。企業(yè)應(yīng)該對項目資金的籌集途徑進(jìn)行科學(xué)的比較分析，對企業(yè)的債務(wù)責(zé)任和融資規(guī)模以及融資期限進(jìn)行綜合的評價分析，從而確定企業(yè)的融資目標(biāo)和融資方案。企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識自身的融資能力，提出建設(shè)性的融資方案，降低融資風(fēng)險和融資成本。

國有企業(yè)在進(jìn)行項目融資中應(yīng)該主動發(fā)展多元化的融資。首先，國有企業(yè)應(yīng)該重視利用資本市場，積極融資上市，健全國有企業(yè)的金融市場機(jī)制，改善國有企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，吸引更多的投資者投資國有企業(yè)。其次，國有企業(yè)可以通過發(fā)行公司債券方式融資。國有企業(yè)雖然可以利用銀行貸款的形式解決短期的資金需求問題，但是無法滿足企業(yè)長期的資金需求。債券融資是一項穩(wěn)定的投資方式，能夠有效的滿足企業(yè)長期發(fā)展的資金需求，改善國有企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)，推動國有企業(yè)融資渠道的創(chuàng)新，有效降低企業(yè)的融資風(fēng)險和融資成本，提高國有企業(yè)的融資效率。國有企業(yè)在融資的過程中應(yīng)該合理的控制企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，保證良好的社會形象，穩(wěn)步擴(kuò)張，促進(jìn)國有企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

國有企業(yè)在開展投資活動的過程中，應(yīng)該明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，樹立科學(xué)的投資決策意識，防止國有企業(yè)出現(xiàn)短視行為，應(yīng)該采用科學(xué)的方法和手段，完善企業(yè)的項目投資計劃的制定和實施。國有企業(yè)應(yīng)該充分的進(jìn)行深度的調(diào)查分析討論，制定完善的企業(yè)投資分析報告，充分論證國有企業(yè)投資項目的科學(xué)性、可行性和經(jīng)濟(jì)性，注重對技術(shù)含量高、投資規(guī)模大、投資回報率高的行業(yè)和領(lǐng)域的投資。國有企業(yè)應(yīng)該充分優(yōu)化企業(yè)投資結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)資金得到充分、高效的利用，促進(jìn)國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)。

綜上，國有企業(yè)需要進(jìn)一步推動國有企業(yè)改革，不斷完善企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，樹立科學(xué)的投融資理念，加強(qiáng)對企業(yè)投資融資決定的科學(xué)分析，充分的利用資本市場和多種金融工具，拓寬國有企業(yè)的融資方式和融資渠道，將直接融資和間接融資結(jié)合起來優(yōu)化國有企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，不斷優(yōu)化國有企業(yè)投資結(jié)構(gòu)，從而有效的提高國有企業(yè)的競爭力和資本實力，促進(jìn)國有企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)。