一鍵復(fù)制
說明書是一種介紹和解釋產(chǎn)品用途、組成和使用方法的文檔，它能夠幫助用戶正確使用產(chǎn)品?？偨Y(jié)應(yīng)該突出重點，避免冗長和羅列式的描述。以下是小編為大家整理的一些生活技巧和小竅門，希望能幫助大家更好地生活和工作。
注塑車間主任崗位職責(zé)篇一
12、”配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.二、統(tǒng)計員崗位職責(zé)。
1.管理車間統(tǒng)計報表和統(tǒng)計數(shù)字，系統(tǒng)積累和整理車間的統(tǒng)計資料。/6。
2.監(jiān)督檢查車間生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，準確及時全面向有關(guān)部門提供定期統(tǒng)計報表和統(tǒng)計分析資料。并做生產(chǎn)分析。
3.負責(zé)車間的生產(chǎn)記錄，投入產(chǎn)出工作。建立臺帳、參與車間經(jīng)濟核算工作。
1.負責(zé)車間生產(chǎn)所需的原料領(lǐng)取、存放。按定額、批量為車間及時備料。并保證原材料按品種、批號碼放在指定區(qū)域，要求整齊、規(guī)范。2.負責(zé)生產(chǎn)所需的輔料、輔件的領(lǐng)取。3.負責(zé)工具的領(lǐng)取、保管、發(fā)放登記建賬。4.負責(zé)成品入庫，半成品在車間的擺放，使用登記。5.負責(zé)準備生產(chǎn)所需的周轉(zhuǎn)工裝，工位器具，并存放整齊。
6.建立領(lǐng)料、入庫臺帳，做好投入產(chǎn)出工作。負責(zé)廢品、廢料、廢螺絲清理及補料工作。
7.“完成車間交辦的其他工作。四、注塑車間工藝員工作職責(zé)/6。
1.監(jiān)控工藝狀態(tài)，將工藝參數(shù)改變對產(chǎn)品的影響進行確認，并論證設(shè)定的合理性。
2.分析生產(chǎn)過程中模具周期時間合理性，制訂各模具的生產(chǎn)定額。3.根據(jù)車間質(zhì)量狀況提出質(zhì)量控制方案，監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量。4.定期評估現(xiàn)有的工藝或控制方案。
5.指定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標準和產(chǎn)品信息反饋的統(tǒng)計流程。6.處理客戶反饋，依據(jù)反饋改善質(zhì)量問題。7.總結(jié)產(chǎn)品質(zhì)量問題，推動相關(guān)部門及時解決。8.協(xié)助產(chǎn)品使用情況，并提出改進意見。9.負責(zé)試模協(xié)調(diào)工作，跟進試模進度。10.”監(jiān)檢生產(chǎn)過程中各有關(guān)人員對模具、機器的使用情況，對違規(guī)行為要制止并給予指導(dǎo)更正，并提出防范措施。
1.直接對車間主任負責(zé)，向其匯報工作，服從管理和工作安排。2.帶頭遵守車間以及公司的各項管理制度，并監(jiān)督下屬嚴格執(zhí)行。3.全面負責(zé)本班/組的生產(chǎn)運作安排、組織和管理工作。
4.做好交接班工作和文件資料/生產(chǎn)報表的審批以及管理工作，每日需提前15分鐘到車間了解生產(chǎn)狀況。
7.根據(jù)車間每日的生產(chǎn)任務(wù)合理的做好本班/組長的生產(chǎn)計劃安排，并跟進生產(chǎn)計劃的完成狀況，采取有效措施確保按時、按質(zhì)、按量的完成生產(chǎn)任務(wù)以確保交期。
8.嚴格控制本班/組的產(chǎn)品質(zhì)量，堅持“不制造不良品、不流出不良品”的原則，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需求。
15.“堅持“公平、公正、公開”和“對事不對人”的原則，對下屬員工進行公正考評，充分調(diào)動各級員工的工作積極性。6.”認真監(jiān)督填寫各類生產(chǎn)報表，確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)的真實性、準確性。17.“對下屬各崗位人員進行崗位技能培訓(xùn)、品質(zhì)標準、安全生產(chǎn)、“5s”管理等方面的培訓(xùn)，不斷提升其工作質(zhì)量和工作效率。
六、注塑機作業(yè)人員工作職責(zé)。
1、直接對班/組長負責(zé)，向其匯報工作，服從其工作安排與管理。遵守注塑車間及公司的各項管理制度。
2、提前10分鐘到崗，做好交接班準備工作，做好生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生工作。3、嚴格按“機位作業(yè)指導(dǎo)書”的要求開機作業(yè)、生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)機器、模具、產(chǎn)品質(zhì)量問題時，需立即停機并向班/組長匯報。
4、開機前必須熟悉產(chǎn)品的品質(zhì)標準、加工要求、開機要求、包裝要求及注意事項。
5、開機過程中應(yīng)隨時留意注塑件/水口是否粘模，若有粘?，F(xiàn)象，需立即停止（鎖模）關(guān)門動作，嚴禁壓模。
6、嚴格按組長和qc人員對品質(zhì)的要求控制膠件質(zhì)量，對每種產(chǎn)品的外觀做好自檢工作（對照機位樣板）。
7、加工產(chǎn)品時要輕拿輕放，并將產(chǎn)品的外表面朝上擺放在工作臺面上。8、機位水口料中嚴禁放入五金工具、碎布、廢紙及不同塑料/不同顏色的膠件或水口。
9、注塑生產(chǎn)過程中，機位作業(yè)員不得擅自改變“注塑工藝參數(shù)”，嚴禁在有人檢修機器/模具時按動機器按鈕。/60、”負責(zé)做好自己工作區(qū)域的“5s”工作，保持機臺附近清潔，一切物品需按規(guī)定擺放整齊。1、“遵守上班紀律，服從各級管理人員的工作安排或調(diào)動。
注塑車間主任崗位職責(zé)篇二
1.直接對生產(chǎn)部經(jīng)理負責(zé),向其匯報工作,服從其工作安排和管理。
2.全面負責(zé)注塑車間的生產(chǎn)運作安排、組織和管理工作,主持本部門的日常事務(wù)。
3.根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標,制定注塑車間的工作目標,并組織實施。
4.根據(jù)公司發(fā)展的需要和實際生產(chǎn)狀況,完善注塑車間的組織結(jié)構(gòu)和人員編制,科學(xué)合理地配置人手。
5.根據(jù)實際需要提出注塑車間新增人員的招聘申請,按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工,并搞好注塑車間的人力資源管理工作。
6.根據(jù)pmc下達的生產(chǎn)計劃,負責(zé)注塑車間的生產(chǎn)訂單審核、發(fā)放和生產(chǎn)計劃安排和組織生產(chǎn)工作,合理排機,檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。按時、按質(zhì)、按量地完成生產(chǎn)任務(wù),確保交期完成。
7.按照產(chǎn)品質(zhì)量標準和樣板要求,嚴格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量,堅持“三不”原則,確保膠件質(zhì)量滿足客戶的需要。
8.負責(zé)組織、落實、執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定,結(jié)合注塑車間的實際運作特點,做好各崗位人員的安全防護措施。對各崗位人員進行安全、消防知識培訓(xùn),提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識,并落實與監(jiān)督執(zhí)行,消除安全隱患,確保生產(chǎn)安全。
9.負責(zé)組織、落實、執(zhí)行機器設(shè)備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用、維護、保養(yǎng)及管理制度,并做好注塑設(shè)備、模具、工裝夾具的報修、維修工作,減少故障,防止損壞,延長其使用壽命。
10.跟進注塑生產(chǎn)過程中每臺機的周期時間及生產(chǎn)效率。
11.跟進每臺機水口料中的廢品量,并分析產(chǎn)生大量不良品的原因,提出改善方案。
注塑車間主任崗位職責(zé)篇三
1、全面負責(zé)注塑車間的生產(chǎn)運作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù)。
2、根據(jù)實際需要提出注塑車間新增人員的招聘申請，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工，并搞好注塑車間的人力資源管理工作。
3、根據(jù)業(yè)務(wù)下達的生產(chǎn)計劃，負責(zé)注塑車間的生產(chǎn)訂單審核、發(fā)放和生產(chǎn)計劃安排和組織生產(chǎn)工作，合理排機，檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。按時、按質(zhì)、按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期完成。
4、按照產(chǎn)品質(zhì)量標準和樣板要求，嚴格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量，堅持“三不”原則，確保膠件質(zhì)量滿足客戶的需要。
5、負責(zé)組織/落實/執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定，結(jié)合注塑車間的實際運作特點，做好各崗位人員的安全防護措施。對各崗位人員進行安全/消防知識培訓(xùn)，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識，并落實與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。
6、負責(zé)組織/落實/執(zhí)行機器設(shè)備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用/維護/保養(yǎng)及管理制度，并做好注塑設(shè)備、模具、工裝夾具的報修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命。
7、跟進注塑生產(chǎn)過程中每臺機的周期時間及生產(chǎn)效率。
8、跟進每臺機水口料中的廢品量，并分析產(chǎn)生大量不良品的原因，提出改善方案。
9、跟進送修報修模具的維修進度和維修效果。
10、分析生產(chǎn)過程中模具結(jié)構(gòu)及制做的合理性，對有問題的模具提出改善方案。
11、分析生產(chǎn)過程中出現(xiàn)生產(chǎn)效率低和品質(zhì)異常及模具發(fā)生故障的原因，提出改善對策。
12、跟進生產(chǎn)過程中的原料損耗情況，并分析原料損耗大的原因，提出改善方案。
13、嚴格控制“料、工、費”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識，增強成本觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本。
14、積極推行“5s”目視管理活動，搞好注塑車間的現(xiàn)場“5s”管理工作，確保注塑車間工作環(huán)境清潔、整齊有序，一切物品需分類標識清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象。
15、做好試模/生產(chǎn)過程中的的注塑工藝條件記錄工作，分析生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模具結(jié)構(gòu)/注塑工藝參數(shù)的合理性，科學(xué)合理地設(shè)定注塑工藝參數(shù)條件，并對模具結(jié)構(gòu)提出改良建議。
16、組織召開注塑車間“每周生產(chǎn)例會”及相關(guān)工作會議，堅持“三不放過”的原則，及時分析/處理工作中出現(xiàn)的問題，并提出糾正、預(yù)防和改善措施。
17、做好與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)/溝通，樹立“內(nèi)部客戶”的思想，配合技術(shù)部、品管部、裝配車間及倉庫等部門搞好工作，讓內(nèi)部客戶滿意。
18、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)松緊情況向人事行政部提出增減員工人數(shù)。
二、績效考核指標。
1、生產(chǎn)計劃完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量合格率、原料消耗、制造成本；
2、員工滿意度、相關(guān)部門配合程度、客戶質(zhì)量滿意度；
3、組織協(xié)調(diào)能力、判斷能力、溝通能力、計劃與執(zhí)行能力、專業(yè)知識及技能；
注塑車間主任崗位職責(zé)篇四
1、依照iso9001品質(zhì)管理體系要求，建立注塑生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證和帝制體系，按照產(chǎn)品質(zhì)量標準和樣板要求，嚴格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量，堅持“三不”原則，確保膠件質(zhì)量滿足客戶的需要。
2、組織/落實/執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定，結(jié)合注塑部的實際運作特點，制訂本部門安全生產(chǎn)管理制度，做好各崗位人員的安全防護措施。
3、對各崗位人員進行安全/消防知識培訓(xùn)，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識，并落實與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。
4、制訂機器設(shè)備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用/維護/保養(yǎng)及管理制度，并組織/落實/執(zhí)行。做好注塑設(shè)備、模具、工裝夾具的報修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命。
5、制訂注塑部員工的培訓(xùn)計劃，并按計劃對各級員工進行崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、“5s”培訓(xùn)、消防/安全知識培訓(xùn)等，不斷提升注塑部員工的整體素質(zhì)，提高其工作質(zhì)量和工作效率。
6、制訂生產(chǎn)原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴格控制“料、工、費”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識，增強成本觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本。
注塑車間主任崗位職責(zé)篇五
注塑車間主任需要熟知注塑擠出線模具工裝生產(chǎn)流程及生產(chǎn)工藝，熟知檢驗文件和產(chǎn)品標準，熟知質(zhì)量管理基本知識，有較強的執(zhí)行力工作推動力，同時具有一定的溝通協(xié)調(diào)能力;以下是小編精心收集整理的注塑車間主任崗位職責(zé)，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
1負責(zé)生產(chǎn)作業(yè)安排，處理生產(chǎn)異常，確保訂單交付;。
2負責(zé)品質(zhì)管理;。
3開展成本管控工作;。
4開展現(xiàn)場管理工作;。
5負責(zé)設(shè)備管理;。
6負責(zé)人員教育培訓(xùn)與考核工作;。
7負責(zé)安全管理工作;。
8開展注塑車間的全盤管理工作，對交期效率品質(zhì)成本安全指標負責(zé)。
1負責(zé)整個注塑車間的生產(chǎn)運營安排，組織和管理等日常事務(wù)工作;。
2及時分析/處理工作中出現(xiàn)的技術(shù)問題，并提出糾正預(yù)防和改善措施;。
4負責(zé)注塑工及機修工的日常管理考核，對員工進行工作技能的培訓(xùn)公司制度文件的宣傳。
1全面負責(zé)注塑車間的生產(chǎn)運作安排組織和管理工作。
2根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度目標，制定注塑車間的工作目標，并組織實施。
3根據(jù)公司發(fā)展的需要和實際生產(chǎn)狀況，完善注塑車間的組織架構(gòu)和人員編制。
4根據(jù)下達的生產(chǎn)計劃，負責(zé)注塑車間的生產(chǎn)計劃安排和組織生產(chǎn)工作，合理排機，檢查生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，按時按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期完成。
5做好車間新老員工培訓(xùn)工作。
6機器的維護及保養(yǎng)。
1及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的注塑機設(shè)備故障;。
2熟練進行機器調(diào)試，改進工藝性能及設(shè)備測試;。
3能提前發(fā)現(xiàn)和分析存在的問題，并提出改善措施;。
4能發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中產(chǎn)品出現(xiàn)的質(zhì)量問題;。
5制定完善注塑模具工藝文件和具體操作規(guī)程;。
7參與車間注塑設(shè)備管理，為生產(chǎn)提供設(shè)備技術(shù)支持。
8負責(zé)注塑設(shè)備改進項目與機器效率提升。
9負責(zé)設(shè)備技術(shù)員的培訓(xùn)工作。
1負責(zé)注塑生產(chǎn)計劃的復(fù)核安排和調(diào)度;。
2負責(zé)注塑的產(chǎn)能達成和貨期達成;。
3督導(dǎo)注塑制程品質(zhì)三檢制和首件確認試裝配工作;。
4督導(dǎo)注塑模治具開槽機的日常保養(yǎng)維護工作;。
5負責(zé)注塑員工的技能培訓(xùn)安全生產(chǎn)和人員管理。
6負責(zé)注塑生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理維護工作。
3.負責(zé)制定部門工資考核制度，制定車間人員培訓(xùn)計劃;。
4.車間成本管控。
1全面負責(zé)生產(chǎn)部注塑車間所有日常事務(wù)工作，做好文明生產(chǎn);。
2負責(zé)生產(chǎn)部注塑車間員工安全技能的培訓(xùn)工作;。
3負責(zé)監(jiān)督檢查注塑車間的6s管理工作;。
5督促注塑車間日常人員流動性情況;。
6負責(zé)監(jiān)督注塑車間生產(chǎn)計劃達成率的統(tǒng)計完成情況;。
7監(jiān)督注塑車間處理完當(dāng)日的現(xiàn)成不良品，并審核;。
9負責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其它任務(wù)。
注塑車間主任崗位職責(zé)篇六
建立高效的組織,協(xié)助營運經(jīng)理規(guī)劃及制定下屬員工的工作流程和崗位職責(zé)1.1;結(jié)構(gòu)。
;監(jiān)督管理下屬員工的考勤1.5。
3.1.確保過程受控，持續(xù)改善產(chǎn)品的質(zhì)量,采取預(yù)防為主的質(zhì)量方針。
參與生產(chǎn)中出現(xiàn)質(zhì)量問題的分析，并協(xié)助解決32。
完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作61。
1.招集配料員到崗后，預(yù)先了解當(dāng)日的工作計劃；,分鐘準時到車間上班15提前/29。
項；
和當(dāng)班巡檢一起檢查控制產(chǎn)品質(zhì)量情況；3.負責(zé)工藝管理的執(zhí)行情況，并及時、如實記錄；4.負責(zé)模具潤滑（保養(yǎng)）及生產(chǎn)運行情況；5.對設(shè)備運行情況進行觀察，防止設(shè)備故障的的產(chǎn)生。6.負責(zé)員工生產(chǎn)技能的輔導(dǎo)；7.檢查8.管理執(zhí)行情況，特別注意生產(chǎn)安全；“5s”
應(yīng)認真填寫每天的生產(chǎn)日報表，沒有完成生產(chǎn)定額的產(chǎn)品應(yīng)注明原因；12./29。
對本班的材料使用情況進行追蹤，對材料使用的不合理情況進行追索，并上報1.車間。
對上一班產(chǎn)生的回料，與洗機塊料，進行分類后粉碎處理，并且要按材質(zhì)，顏2.色。分開存放。標示要明確，便于合理地利用。
置在指定區(qū)域備用，并且要在包裝袋外標明相關(guān)的信息。
能存放。
工作，對職責(zé)區(qū)內(nèi)在使用的設(shè)備要做好保養(yǎng)，保潔工作。5s做好本區(qū)域內(nèi)的7.并且要按要求填好相關(guān)的表單。
公司內(nèi)庫存材料比較多，對客戶要求不高，能夠使用回料生產(chǎn)的產(chǎn)品，盡量用8.回收料生產(chǎn)，能夠及時利用的回收材料，要盡快回收利用。最好做到單清單結(jié)。
15%但回料比例不允許高于。
車間。對車間內(nèi)當(dāng)天產(chǎn)生的回料如不能及時利用，要進行登記。
負責(zé)定期對計量工具的調(diào)校及輔助設(shè)備的點檢。11.崗位40注塑車間模具工職責(zé)。
根據(jù)車間內(nèi)部的技術(shù)要求，對需要維修的模具，送模具車間維修，并在限定的1.時效內(nèi)進行后繼追蹤。
對車間內(nèi)部的模具備件與鑲塊進行保管，對需要更換鑲件的模具，根據(jù)生產(chǎn)需2.要進行更換。
對車間下達的打樣任務(wù)，根據(jù)需要，快速完成。3.對車間內(nèi)的模具配件倉庫負有管理責(zé)任。如車間內(nèi)模具備件不夠用，要上報車4.間。
對車間內(nèi)存放的模具要進行保養(yǎng)，該要送修的模具要送修。原則上車間存放的5.模具要做到裝上就可以產(chǎn)出合格品。
對車間內(nèi)使用的工具情況進行監(jiān)控，每月要向車間上繳一張工具管制表，便于7.車間對工具的管控。
10,產(chǎn)計劃的編排、制定、跟進與實施安排。根據(jù)客戶定單做好周生產(chǎn)計劃及發(fā)。
貨計劃。
產(chǎn)計劃完成；
做好生產(chǎn)部門與相關(guān)部門的數(shù)字協(xié)調(diào)工作7、每天早上上班以后收集各車間的生產(chǎn)報表，將生產(chǎn)數(shù)量輸入系統(tǒng)。8、9編制定額表；計算每批次生產(chǎn)的計劃材料耗用量及計劃工數(shù)，根據(jù)生產(chǎn)計劃，每批生產(chǎn)結(jié)束后，結(jié)算實際材料耗用與生產(chǎn)工數(shù)，據(jù)此計算批次生產(chǎn)成本。
積極進行合理化建議17。
確保不合格品不交給客戶;格品不流入下道工序。
一般設(shè)備故障的排除4.12/29。
定額完成情況1.及時記錄個人生保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量管理點及要求進行生產(chǎn)，按工藝、產(chǎn)數(shù)量。
及時性、檢查結(jié)果記錄3./29。
崗位11發(fā)貨員職責(zé)打包工。
嚴格執(zhí)行入庫手續(xù)，物料或成品進倉時，倉管人員要核實數(shù)量、規(guī)格、種類1.物料入庫時還要核對是否按采購發(fā)貨計劃的數(shù)量和要求的交貨是否與貨單一致，日期交貨。
領(lǐng)用物料部門應(yīng)開具領(lǐng)料單，4.倉管人員應(yīng)按審應(yīng)配套領(lǐng)用；若需配套領(lǐng)料時，核無誤的領(lǐng)料單和先進先出的原則發(fā)料。
成品庫須按發(fā)貨單發(fā)貨，手續(xù)不全不與發(fā)貨；如遇特殊情況，則須獲得公司5.領(lǐng)導(dǎo)同意后方可發(fā)貨，事后應(yīng)補方可發(fā)貨。
為使倉庫存貨賬實相符，必須做好日常盤點和月末盤點工作。8.隨時了解倉庫的儲備情況，有無儲備不足或超儲積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的9.發(fā)生，并即時上報。
定期上報不合格存貨資料，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定即時處理。10.做好防火、防盜、防爆工作并保持庫內(nèi)清潔、整齊、空氣流通；定期檢查存11.貨、防止存貨變質(zhì)。
倉管人員要按時上下班，遵守公司各項規(guī)章制度，如遇工作忙，要延長工作14.時間，倉管人員要無條件服從。
倉管人員要立足本職，堅守崗位，熟練業(yè)務(wù)，具備高度責(zé)任感，要樂于聽取15.他人意見或批評，服從領(lǐng)導(dǎo)、以禮待人、熱情服務(wù)、自覺維護本公司的良好形象和聲譽。
倉管人員要妥善保管好原始憑證，賬本以及各類文件，要保守商業(yè)秘密，不16.得擅自將有關(guān)文件帶出廠外。
倉管人員如不履行自己的職責(zé)，對公司的財產(chǎn)造成損失，公司有權(quán)追究其經(jīng)17.濟責(zé)任；對廠情況嚴重的，應(yīng)追究其法律責(zé)任。
劃倉庫物品擺放區(qū)域。
全面負責(zé)生產(chǎn)所用的原料、包裝材料的采購工作，并建立合格供應(yīng)商檔案。1./29。
合理安排采購順序，對緊缺物料及需長距離采購的原料應(yīng)提前安排采購計劃4.及時購進，以免耽誤生產(chǎn)。必須做好定點采購。
保證產(chǎn)品質(zhì)量和正常生產(chǎn)。
選擇信譽可靠的供應(yīng)商在總經(jīng)理批準后簽訂購貨合同，并隨時掌握合同履行6.在請示總?cè)缧韪暮贤?，合同中必須注明我公司對產(chǎn)品質(zhì)量要求的條款，情況，經(jīng)理后，得到批準方可執(zhí)行。
購進的原料必須符合食品衛(wèi)生和工藝要求，符合公司標準或國家標準不得隨7.意更改廠家、質(zhì)量標準、規(guī)格、型號等有關(guān)質(zhì)量要求。
嚴格執(zhí)行原料包裝材料入庫檢驗制度，對不合格的原料絕對不允許入庫和投8./29。
入生產(chǎn)、入庫原料必須具備合格證，合格證需妥善保管，以備復(fù)查。/29。
注塑車間主任崗位職責(zé)篇七
1、組織召開注塑部“每周生產(chǎn)例會”及相關(guān)工作會議，堅持“三不放過”的原則，及時分析/處理工作中出現(xiàn)的問題，并提出糾正、預(yù)防和改善措施。
2、做好與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)/溝通，樹立“內(nèi)部客戶”的思想，配合工程部、品管部、裝配部及倉庫等部門搞好工作，讓內(nèi)部客戶滿意。
3、隨時掌控本部門的生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)情況、生產(chǎn)效率/料耗、模具/設(shè)備狀態(tài)及人員動態(tài)等，對其存在的異常狀況，及時分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理，確保生產(chǎn)運作順利正常。
4、積極推動本部門在技術(shù)、產(chǎn)能、生產(chǎn)方法及管理手段等方面的進步，逐步推行量化管理、看板管理、目標管理，配合公司整體發(fā)展的需要。
5、堅持技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，與時俱進，力求持續(xù)改善，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少料耗和不良率，以降低生產(chǎn)成本。
6、做好各類生產(chǎn)報表和文件的審批工作，確保報表數(shù)據(jù)真實地反映實際情況，并做好各級員工的工資統(tǒng)計/核算/上報工作，對自己及屬下員工的行為負責(zé)。
7、安排指導(dǎo)有關(guān)人員做好注塑部文件資料/生產(chǎn)報表的分類、標識、管理和建檔保存工作。
8、根據(jù)生產(chǎn)需要決定車間是否加班，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)松緊情況向人事行政部提出增減員工人數(shù)。
9、積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)/管理知識，不斷完善和提升自己，適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。
注塑車間主任崗位職責(zé)篇八
一、崗位要求:1.按照生產(chǎn)計劃單，制定生產(chǎn)計劃，保證完成生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)并解決生產(chǎn)過程中的異常情況。
2.做好車間生產(chǎn)計劃，如：填寫看板，員工工作具體安排等，確保車間生產(chǎn)秩序不亂。
5.積極配合品質(zhì)部的檢驗和車間產(chǎn)品自檢的工作，努力提高員工的品質(zhì)意識。
6.不斷加強團隊建設(shè)，減低員工的離職率。
1.根據(jù)生產(chǎn)計劃單，制定生產(chǎn)計劃，向生產(chǎn)員工布置生產(chǎn)任務(wù)，并分析和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題。
2跟進每臺機的周期時間，產(chǎn)品生產(chǎn)效率，生產(chǎn)原料損耗及品質(zhì)異常問題等數(shù)據(jù)，制定出科學(xué)化的注塑工藝，品質(zhì)異常防范措施3.記錄班組內(nèi)每位員工工作完成情況和產(chǎn)量統(tǒng)計工作，并完成生產(chǎn)日報表和生產(chǎn)月報表。3.制定員工的培訓(xùn)計劃，技術(shù)計劃，績效考核目標和激勵機制，建立高效的組織結(jié)構(gòu)，達到5s標準。
4重點跟進急件生產(chǎn)中的模具，確保能完成生產(chǎn)任務(wù)。
5.負責(zé)新模試模和老模具維修的跟蹤，同時跟進報修模具的維修進度和維修效果。
6.做好車間機臺維護和保養(yǎng)工作（設(shè)備臺帳，點檢，維修記錄等），促進生產(chǎn)計劃能保質(zhì)保量的完成。
7.能及時完美解決領(lǐng)班報上的問題和車間員工的問題8.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù).
注塑車間主任崗位職責(zé)篇九
員工適任上崗;1.5監(jiān)督管理下屬員工的考勤;。
2.1組織/合理實施生產(chǎn)作業(yè)計劃,確保及時交貨;貫徹實施生產(chǎn)日報制度,確保數(shù)據(jù)準確、詳實.2.2積極學(xué)習(xí)和掌握精益生產(chǎn)方式,不斷提高生產(chǎn)效率.貫徹實施生產(chǎn)效率統(tǒng)計和分析,建立工時定額并定期維護和優(yōu)化.2.3安排好操作組修邊組的工作.3.1采取預(yù)防為主的質(zhì)量方針,確保過程受控，持續(xù)改善產(chǎn)品的質(zhì)量.3.2參與生產(chǎn)中出現(xiàn)質(zhì)量問題的分析，并協(xié)助解決.4.1貫徹和實施5s管理,督促操作工做好5s自檢,確保5s考核達標;4.2組織貫徹和實施原材料耗費統(tǒng)計,嚴格控制原材料的使用.4.3及時反饋及處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種異常情況.4.4協(xié)助制造部經(jīng)理建立本車間的tpm全員設(shè)備預(yù)防性維修保養(yǎng)體系4.5努力提高設(shè)備及模具、工裝的完好率.4.6一般設(shè)備故障的排除。
2.現(xiàn)場巡視，保證上一班交班狀態(tài)符合標準，接班記錄簽字，完成監(jiān)。
4.負責(zé)工藝管理的執(zhí)行情況，并及時、如實記錄；
5.負責(zé)模具潤滑（保養(yǎng)）及生產(chǎn)運行情況；
6.對設(shè)備運行情況進行觀察，防止設(shè)備故障的的產(chǎn)生。7.負責(zé)員工生產(chǎn)技能的輔導(dǎo)；
16.認真填寫班長交接班記錄，面對面和下一班班長相互交流，傳遞信息；
崗位03。
配料工職責(zé)。
1.對本班的材料使用情況進行追蹤，對材料使用的不合理情況進行追索，并上報車間。
2.對上一班產(chǎn)生的回料，與洗機塊料，進行分類后粉碎處理，并且要按材質(zhì)，顏色。分開存放。標示要明確，便于合理地利用。3.根據(jù)定單，領(lǐng)用當(dāng)班要使用的材料，并做好材料使用計錄，便于公司內(nèi)部追溯。
4.領(lǐng)用的材料，根據(jù)定單要求，與車間的安排。配好相應(yīng)顏色，裝桶或裝袋后放置在指定區(qū)域備用，并且要在包裝袋外標明相關(guān)的信息。
5.對車間內(nèi)完成任務(wù)的定單，但尚未使用完的材料，責(zé)成加料工收集到指定的放置點，統(tǒng)一登計，便于后繼的使用。車間內(nèi)，機臺邊不在使用的材料，原則上不能存放。
安排采購。
7.做好本區(qū)域內(nèi)的5s工作，對職責(zé)區(qū)內(nèi)在使用的設(shè)備要做好保養(yǎng)，保潔工作。并且要按要求填好相關(guān)的表單。8.公司內(nèi)庫存材料比較多，對客戶要求不高，能夠使用回料生產(chǎn)的產(chǎn)品，盡量用回收料生產(chǎn)，能夠及時利用的回收材料，要盡快回收利用。最好做到單清單結(jié)。但回料比例不允許高于15%。
9.在下班前要對當(dāng)天生產(chǎn)計劃完成情況進行檢查，并提出整改意見。
10.認真填寫材料控制表；對當(dāng)天所用的原材料，輔助材料的使用情況填表上報車間。對車間內(nèi)當(dāng)天產(chǎn)生的回料如不能及時利用，要進行登記。11.負責(zé)定期對計量工具的調(diào)校及輔助設(shè)備的點檢。
崗位04。
1.根據(jù)車間內(nèi)部的技術(shù)要求，對需要維修的模具，送模具車間維修，并在限定的時效內(nèi)進行后繼追蹤。
2.對車間內(nèi)部的模具備件與鑲塊進行保管，對需要更換鑲件的模具，根據(jù)生產(chǎn)需要進行更換。
3.對車間下達的打樣任務(wù)，根據(jù)需要，快速完成。
4.對車間內(nèi)的模具配件倉庫負有管理責(zé)任。如車間內(nèi)模具備件不夠用，要上報車間。
5.對車間內(nèi)存放的模具要進行保養(yǎng)，該要送修的模具要送修。原則上車間存放的模具要做到裝上就可以產(chǎn)出合格品。
6.對車間內(nèi)部所有的設(shè)備負有保養(yǎng)責(zé)任，要根據(jù)設(shè)備維護計劃，每星期要對所有注塑機進行不少于2次的加油保養(yǎng)。
7.對車間內(nèi)使用的工具情況進行監(jiān)控，每月要向車間上繳一張工具管制表，便于車間對工具的管控。
8.協(xié)助模具車間與技術(shù)部做好在本車間試模打樣的工作。
9.配合好車間領(lǐng)班,做好注塑車間模具的上下模工作,對車間內(nèi)在生產(chǎn)的模具,進行監(jiān)控,防止人為因素的破壞。
崗位05。
操作工職責(zé)。
1.員工要求a.b.c.d.e.嚴格執(zhí)行工作流程和崗位職責(zé)規(guī)定;。
貫徹實施生產(chǎn)日報制度,確保數(shù)據(jù)準確、詳實;。
4.生產(chǎn)現(xiàn)場a.b.c.d.e.f.g.嚴格執(zhí)行車間基本工作制度;。
做好5s自檢,確保5s考核達標;。
工件擺放整齊，場地及時清理。
按圖紙、工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書、程序等要求，嚴格進行操作。
及時反饋生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種異常情況。
如實做好物流卡等相關(guān)記錄。
5.安全生產(chǎn)。
崗位06。
物流部職責(zé)。
1、負責(zé)供應(yīng)商調(diào)查、初選和供應(yīng)商管理工作；2、負責(zé)及時采購工程物資；
3、負責(zé)倉儲管理，包括物資入庫、出庫、移庫管理；
7、負責(zé)工程材料防潮、防腐等工作；
8、負責(zé)建立健全本部門各項管理制度并嚴格落實；9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
10,產(chǎn)計劃的編排、制定、跟進與實施安排。根據(jù)客戶定單做好周生產(chǎn)計劃及發(fā)貨計劃。
11,料計劃制定。12,料采購審核。
13,料管理目標達成。
14,關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。15,訂單評審。
16,體系審核、6s的執(zhí)行與督導(dǎo)。17,門人員的培訓(xùn)。
18,通倉庫管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查。崗位07。
計劃員職責(zé)。
1．依據(jù)客戶訂單編制生產(chǎn)計劃及發(fā)貨計劃；
2．根據(jù)客戶訂單的變動，及時調(diào)整車間周生產(chǎn)計劃及發(fā)貨計劃并追蹤。
4．根據(jù)生產(chǎn)計劃編制原料采購計劃，包裝物采購計劃：
8．完成經(jīng)理交辦的其它事項；
統(tǒng)計員職責(zé)。
1、統(tǒng)計注塑車間每天每班的生產(chǎn)效率、工時損耗。2、統(tǒng)計注塑車間裝配組的生產(chǎn)進度及工時定額。3、半成品入庫、出貨與生產(chǎn)裝配包裝等明細匯總。4、職員工考勤考核的統(tǒng)計。
5、報表、文件的整理及分類存放。
6.對每班生產(chǎn)產(chǎn)能進行監(jiān)控,并核實好生產(chǎn)數(shù)據(jù)后,要求生產(chǎn)員工對生產(chǎn)好的產(chǎn)品,做好產(chǎn)品保護.7.做好生產(chǎn)部門與相關(guān)部門的數(shù)字協(xié)調(diào)工作.8、每天早上上班以后收集各車間的生產(chǎn)報表，將生產(chǎn)數(shù)量輸入系統(tǒng)。
9、根據(jù)生產(chǎn)計劃，計算每批次生產(chǎn)的計劃材料耗用量及計劃工數(shù)，編制定額表；每批生產(chǎn)結(jié)束后，結(jié)算實際材料耗用與生產(chǎn)工數(shù)，據(jù)此計算批次生產(chǎn)成本。10,月5號以前完成上月生產(chǎn)部部門管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。
11,月5號以前完成上月生產(chǎn)部門員工的工資結(jié)算工作。
12,部門要求管理好生產(chǎn)部門的有關(guān)文件記錄。做好部門數(shù)據(jù)及文件的整理歸檔工作。
1、人員管理。
4,生產(chǎn)現(xiàn)場。
4.1嚴格執(zhí)行車間基本工作制度,并督導(dǎo)下屬員工認真執(zhí)行。
4.5嚴格執(zhí)行工時定額;記錄和收集工時數(shù)據(jù),提供工時定額優(yōu)化建議。
6、其他。
6.1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作6.2上下班時做好交接班記錄。
崗位10。
修邊工職責(zé)。
1.定額完成情況。
按工藝、質(zhì)量管理點及要求進行生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，及時記錄個人生產(chǎn)數(shù)量。
2.產(chǎn)品不合格記錄。
積極參加各類培訓(xùn),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力.積極進行合理化建議。
崗位11。
嚴格遵守考勤制度及公司的規(guī)章制度;。
積極進行合理化建議。
根據(jù)主管下達的生產(chǎn)作業(yè)分工進行生產(chǎn)作業(yè),確保生產(chǎn)計劃達成率;。
積極學(xué)習(xí)和掌握精益生產(chǎn)方式,不斷提高生產(chǎn)效率.2、工作質(zhì)量改進。
半成品成品數(shù)據(jù)清點及入庫工作,并填寫入庫表單。
根據(jù)發(fā)貨計劃及時備貨并發(fā)貨。
及時反饋計劃發(fā)貨數(shù)據(jù)。
及時整理半成品和成品區(qū)的整理。
3、生產(chǎn)現(xiàn)場。
物品定置定位分類放置，做好標識。
嚴格執(zhí)行工藝制度;。
按圖紙、工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書、程序等要求，嚴格進行操作。
及時反饋生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種異常情況。
如實做好物流卡、產(chǎn)品標識等相關(guān)記錄。
努力提高設(shè)備完好率，并能簡單維修。
4、安全生產(chǎn)a.b.c.d.嚴格執(zhí)行車間安全生產(chǎn)制度;。
按操作規(guī)定進行安全生產(chǎn)。
崗位12。
品管部職責(zé)（原料巡檢成品等）。
1、組織實施、健全、維護公司的各質(zhì)量管理體系，認真理解、執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，對公司的質(zhì)量體系運行的符合性和有效性負責(zé)。
2、宣傳、貫徹產(chǎn)品質(zhì)量安全衛(wèi)生法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)章制度，負責(zé)組織建立質(zhì)量管理體系的文件系統(tǒng)，并監(jiān)督檢查文件系統(tǒng)的執(zhí)行情況。3、負責(zé)公司所有產(chǎn)品的各項認證的內(nèi)外部審核的安排布置工作，并對檢查問題,督落實整改。4、會同有關(guān)部門對主要供應(yīng)商進行資質(zhì)評估，負責(zé)供貨單位的質(zhì)量審計，確保物料質(zhì)量穩(wěn)定性。
5、負責(zé)公司年季月度產(chǎn)品質(zhì)量計劃的審核，對產(chǎn)品質(zhì)量進行統(tǒng)計、提出改進意見并檢查監(jiān)督其完成情況。
6、負責(zé)制定和修訂物料、中間品、成品的內(nèi)控標準與檢驗操作規(guī)程，制定取留樣制度與規(guī)程。
7、對物料、中間品、成品進行檢驗，并出具檢驗報告，決定其使用或發(fā)放。8、審核產(chǎn)品的批生產(chǎn)記錄、檢驗記錄，進行成品的出廠放行審核。
9、參與新產(chǎn)品、新工藝的研發(fā)、試制工作，協(xié)助有關(guān)部門對新產(chǎn)品、新工藝進行審查，并對其能否轉(zhuǎn)化為批量生產(chǎn)提出意見。
10、負責(zé)依據(jù)有關(guān)法律和gmp要求，編制儀器儀表、量具、衡器等的檢驗計劃，并按校驗計劃嚴格執(zhí)行。
11、負責(zé)制定公司有關(guān)gmp自檢計劃，組織有關(guān)部門進行全面gmp自檢，提出改進措施并監(jiān)督落實。
12、參與組織公司內(nèi)部相關(guān)質(zhì)量控制人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并對其進行監(jiān)督、考核。
13、負責(zé)建立產(chǎn)品質(zhì)量檔案，做好質(zhì)量信息的收集、整理、分析、傳遞和貯存。14,責(zé)公司因質(zhì)量問題返回產(chǎn)品及用戶投訴的調(diào)查與處理工作。
1.嚴格執(zhí)行入庫手續(xù)，物料或成品進倉時，倉管人員要核實數(shù)量、規(guī)格、種類是否與貨單一致，物料入庫時還要核對是否按采購發(fā)貨計劃的數(shù)量和要求的交貨日期交貨。
2.入庫的物料和成品應(yīng)分堆放整齊，杜絕不安全因素;并設(shè)物料卡，標識清楚。3.貨入庫后應(yīng)及時入賬，準確登記。.領(lǐng)用物料部門應(yīng)開具領(lǐng)料單，若需配套領(lǐng)料時，應(yīng)配套領(lǐng)用；倉管人員應(yīng)按審核無誤的領(lǐng)料單和先進先出的原則發(fā)料。
5.成品庫須按發(fā)貨單發(fā)貨，手續(xù)不全不與發(fā)貨；如遇特殊情況，則須獲得公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方可發(fā)貨，事后應(yīng)補方可發(fā)貨。.車間領(lǐng)用物料或成品發(fā)貨后應(yīng)及時登記有關(guān)賬卡。
7.倉管人員應(yīng)堅持日清月結(jié)，憑單記賬，不跨月記賬，按時上交月報表，做到賬、物、卡一致。月報表在每月3031日上報，體現(xiàn)在公司的財務(wù)軟件上。8.為使倉庫存貨賬實相符，必須做好日常盤點和月末盤點工作。
9.隨時了解倉庫的儲備情況，有無儲備不足或超儲積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，并即時上報。.定期上報不合格存貨資料，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定即時處理。
11.做好防火、防盜、防爆工作并保持庫內(nèi)清潔、整齊、空氣流通；定期檢查存貨、防止存貨變質(zhì)。
12.嚴禁在倉庫內(nèi)吸煙、用火和亂接使用電器。
13.上下班前應(yīng)做好門、窗、電、水的開關(guān)工作。
14.倉管人員要按時上下班，遵守公司各項規(guī)章制度，如遇工作忙，要延長工作時間，倉管人員要無條件服從。
15.倉管人員要立足本職，堅守崗位，熟練業(yè)務(wù)，具備高度責(zé)任感，要樂于聽取他人意見或批評，服從領(lǐng)導(dǎo)、以禮待人、熱情服務(wù)、自覺維護本公司的良好形象和聲譽。
16.倉管人員要妥善保管好原始憑證，賬本以及各類文件，要保守商業(yè)秘密，不得擅自將有關(guān)文件帶出廠外。.倉管人員如不履行自己的職責(zé)，對公司的財產(chǎn)造成損失，公司有權(quán)追究其經(jīng)濟責(zé)任；對廠情況嚴重的，應(yīng)追究其法律責(zé)任。.倉管人員調(diào)動或離職前，首先辦理賬目移交手續(xù)，要求逐項核對點收；如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及上級主管人員必須簽字確認。、規(guī)劃倉庫物品擺放區(qū)域。
崗位14。
采購員職責(zé)。
1.全面負責(zé)生產(chǎn)所用的原料、包裝材料的采購工作，并建立合格供應(yīng)商檔案。2.根據(jù)生產(chǎn)計劃，編制采購定單。做好采購定單的跟蹤和維護工作。
3.按生產(chǎn)需要，保質(zhì)保量地組織好原料采購供應(yīng)工作，保證及時到貨，掌握好實際庫存和在途物料情況,并做到每批原料有質(zhì)保書.4.合理安排采購順序，對緊缺物料及需長距離采購的原料應(yīng)提前安排采購計劃及時購進，以免耽誤生產(chǎn)。必須做好定點采購。
5.根據(jù)就近就地原則選擇資源充分的供應(yīng)商，對主要原料供應(yīng)商，要對其食品衛(wèi)生、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、企業(yè)質(zhì)量保證能力、企業(yè)信譽等方面進行考查，以保證產(chǎn)品質(zhì)量和正常生產(chǎn)。
6.選擇信譽可靠的供應(yīng)商在總經(jīng)理批準后簽訂購貨合同，并隨時掌握合同履行情況，合同中必須注明我公司對產(chǎn)品質(zhì)量要求的條款，如需更改合同，在請示總經(jīng)理后，得到批準方可執(zhí)行。
7.購進的原料必須符合食品衛(wèi)生和工藝要求，符合公司標準或國家標準不得隨意更改廠家、質(zhì)量標準、規(guī)格、型號等有關(guān)質(zhì)量要求。
8.嚴格執(zhí)行原料包裝材料入庫檢驗制度，對不合格的原料絕對不允許入庫和投入生產(chǎn)、入庫原料必須具備合格證，合格證需妥善保管，以備復(fù)查。9.隨時掌握原料，包裝材料市場行情，以及新材料的應(yīng)用信息，做好市場分析，隨時掌握國家相關(guān)產(chǎn)品的標準和政策變化，做好政策分析，為公司決策提供有價值信息。
10、做好采購中和供應(yīng)商定單合同的核審工作。
注塑車間主任崗位職責(zé)篇十
1、全面負責(zé)注塑車間的生產(chǎn)運作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù)。
2、根據(jù)實際需要提出注塑車間新增人員的招聘申請，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工，并搞好注塑車間的人力資源管理工作。
3、根據(jù)業(yè)務(wù)下達的生產(chǎn)計劃，負責(zé)注塑車間的生產(chǎn)訂單審核、發(fā)放和生產(chǎn)計劃安排和組織生產(chǎn)工作，合理排機，檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。按時、按質(zhì)、按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期完成。
4、按照產(chǎn)品質(zhì)量標準和樣板要求，嚴格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量，堅持“三不”原則，確保膠件質(zhì)量滿足客戶的需要。
5、負責(zé)組織/落實/執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定，結(jié)合注塑車間的實際運作特點，做好各崗位人員的安全防護措施。對各崗位人員進行安全/消防知識培訓(xùn)，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識，并落實與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。6、負責(zé)組織/落實/執(zhí)行機器設(shè)備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用/維護/保養(yǎng)及管理制度，并做好注塑設(shè)備、模具、工裝夾具的報修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命。
7、跟進注塑生產(chǎn)過程中每臺機的周期時間及生產(chǎn)效率。8、跟進每臺機水口料中的廢品量，并分析產(chǎn)生大量不良品的原因，提出改善方案。
9、跟進送修報修模具的維修進度和維修效果。
10、分析生產(chǎn)過程中模具結(jié)構(gòu)及制做的合理性，對有問題的模具提出改善方案。
11、分析生產(chǎn)過程中出現(xiàn)生產(chǎn)效率低和品質(zhì)異常及模具發(fā)生故障的原因，提出改善對策。
12、跟進生產(chǎn)過程中的原料損耗情況，并分析原料損耗大的原因。
1。
提出改善方案。
13、嚴格控制“料、工、費”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識，增強成本觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本。
14、積極推行“5s”目視管理活動，搞好注塑車間的現(xiàn)場“5s”管理工作，確保注塑車間工作環(huán)境清潔、整齊有序，一切物品需分類標識清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象。15、做好試模/生產(chǎn)過程中的的注塑工藝條件記錄工作，分析生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模具結(jié)構(gòu)/注塑工藝參數(shù)的合理性，科學(xué)合理地設(shè)定注塑工藝參數(shù)條件，并對模具結(jié)構(gòu)提出改良建議。16、組織召開注塑車間“每周生產(chǎn)例會”及相關(guān)工作會議，堅持“三不放過”的原則，及時分析/處理工作中出現(xiàn)的問題，并提出糾正、預(yù)防和改善措施。
17、做好與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)/溝通，樹立“內(nèi)部客戶”的思想，配合技術(shù)部、品管部、裝配車間及倉庫等部門搞好工作，讓內(nèi)部客戶滿意。
18、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)松緊情況向人事行政部提出增減員工人數(shù)。
二、績效考核指標。
3、組織協(xié)調(diào)能力、判斷能力、溝通能力、計劃與執(zhí)行能力、專業(yè)知識及技能。
2。
歡迎您的下載，資料僅供參考！
致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學(xué)習(xí)資料等等。
打造全網(wǎng)一站式需求。
注塑車間主任崗位職責(zé)篇十一
(一)本組設(shè)備維修，保養(yǎng)，調(diào)試，現(xiàn)場5s管理，品質(zhì)原料浪費，新員工培訓(xùn)。
(二)及時維修調(diào)試問題機臺。
(三)檢查本組機臺有無異?，F(xiàn)象。
(四)配合班長做好生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理工作。
(五)配合品控部處理好生產(chǎn)中的品質(zhì)異常。
(六)在生產(chǎn)中把修機原料浪費降低到最低。
(七)監(jiān)督本組員工做好節(jié)能降耗工作。
(八)培訓(xùn)本組新員工，正常安全操作規(guī)范。
(九)保證生產(chǎn)中質(zhì)量要求，保障現(xiàn)場整潔，衛(wèi)生合格。
(十)正確公平公正實事求是填寫班次日報表。
(十一)做好交接班善后工作，包括機器是否正常，機臺是否衛(wèi)生合格。
(十二)換模拆模，留尾件模具入庫裝模，留首件，水路暢通，機械保險調(diào)試。
(十三)經(jīng)常檢查沒開機臺有無水電浪費的現(xiàn)象，機械保險是否規(guī)范。
(十四)做好管轄機臺的日常保養(yǎng)工作。
(十五)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
【2】。
(一)人員安排，設(shè)備維修保養(yǎng)監(jiān)督，品質(zhì)現(xiàn)場管理，節(jié)能降耗。
(二)根據(jù)生產(chǎn)計劃，人員安排。
(三)生產(chǎn)現(xiàn)場人員著裝，物品擺放，環(huán)境衛(wèi)生，生產(chǎn)品質(zhì)異常，配合品控部。
(四)處理生產(chǎn)中其他異常，做好員工情緒管理，設(shè)備保養(yǎng)管理等工作。
(五)跟蹤拌料房日常工作，杜絕出現(xiàn)原料浪費。
(六)新員工培訓(xùn)，良好操作規(guī)范，正確操作方法。
(七)制定部門員工培訓(xùn)計劃，優(yōu)化部門人力資源配置，及時做好管理人員的儲備工作，并有效控制人員流動量，生產(chǎn)安全注意事項等。
(八)巡視車間設(shè)備有無潛在安全隱患。
(九)做好當(dāng)班組長報表審核工作及安全生產(chǎn)工作。
(十)交接班善后工作。
(十一)每天審核包材質(zhì)量及數(shù)量。
(十二)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
注塑車間主任崗位職責(zé)篇十二
（一）人員安排，設(shè)備維修保養(yǎng)監(jiān)督，品質(zhì)現(xiàn)場管理，節(jié)能降耗。
（二）根據(jù)生產(chǎn)計劃，人員安排。
（三）生產(chǎn)現(xiàn)場人員著裝，物品擺放，環(huán)境衛(wèi)生，生產(chǎn)品質(zhì)異常，配合品控部。
（四）處理生產(chǎn)中其他異常，做好員工情緒管理，設(shè)備保養(yǎng)管理等工作。
（五）跟蹤拌料房日常工作，杜絕出現(xiàn)原料浪費。
（六）新員工培訓(xùn)，良好操作規(guī)范，正確操作方法。
（七）制定部門員工培訓(xùn)計劃，優(yōu)化部門人力資源配置，及時做好管理人員的儲備工作，并有效控制人員流動量，生產(chǎn)安全注意事項等。
注塑車間主任崗位職責(zé)篇十三
(一)本組設(shè)備維修，保養(yǎng)，調(diào)試，現(xiàn)場5s管理，品質(zhì)原料浪費，新員工培訓(xùn)。
(二)及時維修調(diào)試問題機臺。
(三)檢查本組機臺有無異?，F(xiàn)象。
(四)配合班長做好生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理工作。
(五)配合品控部處理好生產(chǎn)中的品質(zhì)異常。
(六)在生產(chǎn)中把修機原料浪費降低到最低。
(七)監(jiān)督本組員工做好節(jié)能降耗工作。
(八)培訓(xùn)本組新員工，正常安全操作規(guī)范。
(九)保證生產(chǎn)中質(zhì)量要求，保障現(xiàn)場整潔，衛(wèi)生合格。
(十)正確公平公正實事求是填寫班次日報表。
【2】。
(一)做好交接班善后工作，包括機器是否正常，機臺是否衛(wèi)生合格。
(二)換模拆模，留尾件模具入庫裝模，留首件，水路暢通，機械保險調(diào)試。
(三)經(jīng)常檢查沒開機臺有無水電浪費的現(xiàn)象，機械保險是否規(guī)范。
(四)做好管轄機臺的日常保養(yǎng)工作。
(五)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
【3】。
(一)人員安排，設(shè)備維修保養(yǎng)監(jiān)督，品質(zhì)現(xiàn)場管理，節(jié)能降耗。
(二)根據(jù)生產(chǎn)計劃，人員安排。
(三)生產(chǎn)現(xiàn)場人員著裝，物品擺放，環(huán)境衛(wèi)生，生產(chǎn)品質(zhì)異常，配合品控部。
(四)處理生產(chǎn)中其他異常，做好員工情緒管理，設(shè)備保養(yǎng)管理等工作。
(五)跟蹤拌料房日常工作，杜絕出現(xiàn)原料浪費。
(六)新員工培訓(xùn)，良好操作規(guī)范，正確操作方法。
(七)制定部門員工培訓(xùn)計劃，優(yōu)化部門人力資源配置，及時做好管理人員的儲備工作，并有效控制人員流動量，生產(chǎn)安全注意事項等。
【4】。
(一)巡視車間設(shè)備有無潛在安全隱患。
(二)做好當(dāng)班組長報表審核工作及安全生產(chǎn)工作。
(三)交接班善后工作。
(四)每天審核包材質(zhì)量及數(shù)量。
(五)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
