豬場(chǎng)成本計(jì)算表 豬場(chǎng)仔豬成本怎么算(五篇)

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豬場(chǎng)成本計(jì)算表 豬場(chǎng)仔豬成本怎么算篇一

在這里，我把我自己的大學(xué)學(xué)習(xí)成本劃分為三大類:教育類，生活類，娛樂(lè)類。

（一）教育類

教育類中包括主要包括學(xué)費(fèi)、書(shū)本費(fèi)、補(bǔ)課費(fèi)、考試費(fèi)用（四六級(jí)考試、會(huì)計(jì)、計(jì)算機(jī)二級(jí)考試及相關(guān)費(fèi)用）、資料費(fèi)用（課件打印、復(fù)習(xí)資料、學(xué)習(xí)材料打印等）。其中學(xué)費(fèi)一學(xué)年4500元，書(shū)本費(fèi)500元，目前參加過(guò)一次補(bǔ)課班，報(bào)名費(fèi)與考試費(fèi)用共計(jì)450元，各種打印資料外加些參考書(shū)共計(jì)約80元。

根據(jù)目前任處于大一階段對(duì)四年大學(xué)難有具體準(zhǔn)確估計(jì)，現(xiàn)預(yù)估四年學(xué)費(fèi)書(shū)本用與大一相同，加之網(wǎng)上的考試調(diào)查結(jié)果，預(yù)計(jì)估算四六級(jí)考試、會(huì)計(jì)考試報(bào)名費(fèi)用，資料費(fèi)用共計(jì)500元（不含校外補(bǔ)習(xí)）。

所以現(xiàn)得四年大學(xué)教育費(fèi)總計(jì)4500*4+500*4+450+500+80=21030元

（二）生活類

生活類中主要包括住宿費(fèi)、餐飲費(fèi)、生活用品費(fèi)用，交通費(fèi)（不含因外出旅游費(fèi)用，主要是往返學(xué)校費(fèi)用），服飾費(fèi)用。

目前住宿費(fèi)1000元，每日早餐3元，中餐7元，晚餐7元，每日飲用水費(fèi)用將近2元，基本一周購(gòu)買(mǎi)一次水果15，分?jǐn)偯咳?元，生活用品一學(xué)期200元，服飾費(fèi)用基本一年1500左右，交通費(fèi)用往返一次700元。

所得四年四年生活費(fèi)總計(jì)1000*4+20*240*4+200*4+1500*4+700*8=35600元

（三）娛樂(lè)類

娛樂(lè)類中主要包括電子用品、寬帶話費(fèi)、娛樂(lè)工具(籃球、健身器械、撲克、閱讀書(shū)籍等)，班級(jí)聚會(huì)，小長(zhǎng)假外出游玩。

電子用品現(xiàn)包括2000元手機(jī)一部，3000元電腦一臺(tái)，寬帶現(xiàn)宿舍分?jǐn)傄粚W(xué)期30元，話費(fèi)每月將近40元，娛樂(lè)工具宿舍分?jǐn)傇旅咳?0元，班級(jí)目前聚會(huì)過(guò)兩次，共計(jì)花費(fèi)80元，基本每月外出游玩一次，每次約200元。

所得2000*2+3000+30*2*4+40*32+50+80*4+200*32=15290元(四)成本匯總

大學(xué)學(xué)習(xí)成本=教育成本+生活成本+娛樂(lè)成本 大學(xué)學(xué)習(xí)成本=21030+35600+15290=71920元 所以我的大學(xué)學(xué)習(xí)成本在七萬(wàn)元左右。

（五）自我感受

不算不知道，一算嚇一跳。大學(xué)四年的成本這么高，這給我更應(yīng)該好好學(xué)習(xí)的決心。我們雖然已經(jīng)成年了，但在這四年里，我們依然無(wú)法自食其力，依然需要父母的資助，撫養(yǎng)。大學(xué)的學(xué)習(xí)氛圍相對(duì)輕松，壓力相對(duì)小，更容易讓人迷失自我，忘記了作為學(xué)生應(yīng)做的職責(zé)——學(xué)習(xí)，所以為了不辜負(fù)父母的無(wú)私付出，我們應(yīng)該時(shí)刻提醒自己，不忘初心，努力學(xué)習(xí)。

豬場(chǎng)成本計(jì)算表 豬場(chǎng)仔豬成本怎么算篇二

豬場(chǎng)的成本計(jì)算

（1）成本核算的基本概念。成本核算是企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品成本管理的重要內(nèi)容，是豬場(chǎng)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要途徑。豬場(chǎng)的成本核算就是對(duì)豬場(chǎng)生產(chǎn)仔豬、商品豬、種豬等產(chǎn)品所消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的價(jià)值總和進(jìn)行計(jì)算，得到每個(gè)生產(chǎn)單位產(chǎn)品所消耗的資金總額，即產(chǎn)品成本。成本管理則是在進(jìn)行成本核算的基礎(chǔ)上，考察構(gòu)成成本的各項(xiàng)消耗數(shù)量及其增減變化的原因，尋找降低成本的途徑。在增加生產(chǎn)量的同時(shí)，不斷地降低生產(chǎn)成本是豬場(chǎng)擴(kuò)大贏利的主要方法。為了客觀反映生產(chǎn)成本，我們必須注意成本與費(fèi)用的聯(lián)系和區(qū)別。在某一計(jì)算期內(nèi)所消耗的物質(zhì)資料和活勞動(dòng)的價(jià)值總和是生產(chǎn)費(fèi)用，生產(chǎn)費(fèi)用中只有分?jǐn)偟疆a(chǎn)品中去的那部分才構(gòu)成生產(chǎn)成本，兩者可以是相等的也可以是不等的。

（2）生產(chǎn)成本核算的方法。進(jìn)行生產(chǎn)成本的核算需要完整系統(tǒng)的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)來(lái)自于日常生產(chǎn)過(guò)程中的各種原始記錄及其分類整理的結(jié)果，所以建立完整的原始記錄制度、準(zhǔn)確及時(shí)的記錄和整理是進(jìn)行產(chǎn)品成本核算的基礎(chǔ)。通過(guò)產(chǎn)品的成本核算達(dá)到降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，我們需要了解具體的成本核算方法。

第一步，確定成本核算對(duì)象、指標(biāo)和計(jì)算期單位。養(yǎng)豬場(chǎng)生產(chǎn)的終端產(chǎn)品是仔豬、種豬和瘦肉型商品豬，成本核算的指標(biāo)是每千克或每頭產(chǎn)品的成本資金總量，計(jì)算期有月、季度、半年、年等單位?，F(xiàn)以100頭基礎(chǔ)母豬、本年度存欄變化很小（如變化較大應(yīng)將增減的豬群消耗剔除，消除其影響）的小型豬場(chǎng)為例，將商品豬作為成本核算的對(duì)象，以元/千克、元/頭為核算成本的指標(biāo)，以年為計(jì)算期單位說(shuō)明豬場(chǎng)成本核算的具體過(guò)程和方法。

第二步，確定構(gòu)成養(yǎng)豬場(chǎng)產(chǎn)品成本的項(xiàng)目。一般情況下將構(gòu)成豬場(chǎng)產(chǎn)品成本核算的費(fèi)用項(xiàng)目分為兩大類，即固定費(fèi)用項(xiàng)目和變動(dòng)費(fèi)用項(xiàng)目。變動(dòng)費(fèi)用項(xiàng)目是指那些隨著豬場(chǎng)生產(chǎn)量的變化其費(fèi)用大小也顯著變化的費(fèi)用項(xiàng)目，例如豬場(chǎng)的飼料費(fèi)用；固定費(fèi)用項(xiàng)目是指那些與豬場(chǎng)生產(chǎn)量的大小無(wú)關(guān)或關(guān)系很小的費(fèi)用項(xiàng)目，其特點(diǎn)是一定規(guī)模的養(yǎng)豬場(chǎng)隨著生產(chǎn)量的提高由固定費(fèi)用形成的成本顯著降低，從而降低生產(chǎn)總成本，這就是規(guī)模效應(yīng)，降低固定費(fèi)用是豬場(chǎng)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一。①變動(dòng)成本費(fèi)用項(xiàng)目：飼料、藥品、煤、汽油、電和低值易耗物品費(fèi)。其中飼料包含飼料的買(mǎi)價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)和飼料加工費(fèi)等。

②固定成本費(fèi)用項(xiàng)目：飼養(yǎng)人員工資、獎(jiǎng)金、福利費(fèi)用，以及豬場(chǎng)直接管理人員費(fèi)用、固定資產(chǎn)折舊和維修費(fèi)。

第三步，成本核算過(guò)程。各類成本發(fā)生額如下：

變動(dòng)成本中原材料采購(gòu)成本的核算：

采購(gòu)費(fèi)用分配率＝采購(gòu)費(fèi)用總額/原料總買(mǎi)價(jià)×100％ 原料采購(gòu)成本：買(mǎi)價(jià)與采購(gòu)費(fèi)用分配率的乘積。飼料產(chǎn)品加工費(fèi)分配量＝加工費(fèi)總額/加工總量

已消耗飼料產(chǎn)品的成本價(jià)：原料組成價(jià)÷?lián)p耗率＋加工費(fèi)分配量。損耗率＝（原料消耗量－飼料成品量）／原料消耗量×100％ 在飼料加工過(guò)程中，其飼料產(chǎn)品的原料價(jià)應(yīng)按飼料配方的組成計(jì)算?？傦曫B(yǎng)成本的核算：飼料變動(dòng)成本、其他變動(dòng)成本和固定成本之和。

通過(guò)以上核算，我們定量了產(chǎn)品中各種成本在總成本中的比例，同時(shí)得到了該年度生豬產(chǎn)品的總成本及單位產(chǎn)品的成本。如將每年或各季度的成本進(jìn)行如此核算，并進(jìn)行比較，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題及提高效益的潛力，這對(duì)降低成本將有巨大作用。小型養(yǎng)豬場(chǎng)成本核算的意義

①通過(guò)產(chǎn)品成本核算，明確了產(chǎn)品成本構(gòu)成的項(xiàng)目，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理。從上述產(chǎn)品核算的過(guò)程及結(jié)果中我們可以明確地看到產(chǎn)品成本構(gòu)成的項(xiàng)目。如果有不合理的開(kāi)支項(xiàng)目，在核算的過(guò)程中必然會(huì)暴露出來(lái)。此類項(xiàng)目的多少與大小直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)成本，也反映了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的狀態(tài)。進(jìn)行細(xì)致而嚴(yán)格的企業(yè)產(chǎn)品成本核算，必然會(huì)加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，減少財(cái)務(wù)漏洞，從而降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

②通過(guò)產(chǎn)品成本核算，明確了產(chǎn)品的總成本及單位成本。產(chǎn)品核算的結(jié)果告訴我們，每生產(chǎn)一單位的產(chǎn)品需用多少資金，那么我們就可以根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)售價(jià)隨時(shí)了解企業(yè)的盈虧狀態(tài)。例如商品豬的售價(jià)是8元/千克，則處于贏利狀態(tài)；而處于6.82元/千克則處于盈虧平衡臨界點(diǎn)。這將有利于決策者根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格隨時(shí)調(diào)節(jié)生產(chǎn)過(guò)程，以利于提高經(jīng)濟(jì)效益。

③通過(guò)產(chǎn)品成本核算，了解了產(chǎn)品總成本中各項(xiàng)成本的比例。了解這個(gè)比例有利于決策者對(duì)現(xiàn)實(shí)的成本構(gòu)成做出正確的評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的同時(shí)找到機(jī)遇。例如，作為國(guó)有大豬場(chǎng)人員較多，機(jī)械化程度較高，其變動(dòng)成本與固定成本的比例一般為7.5:2.5，而農(nóng)村規(guī)模化養(yǎng)豬企業(yè)一般為9:1，這個(gè)比例深刻反映了不同體制下運(yùn)行的同類企業(yè)為什么成本相差很大的原因。提高固定資產(chǎn)利用率，降低固定成本的比例始終是追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效方法之一。

④進(jìn)行全面的成本核算有利于對(duì)企業(yè)實(shí)行全面的計(jì)劃管理。當(dāng)我們通過(guò)成本核算得到某一企業(yè)在其具體環(huán)境中單位產(chǎn)品的贏利額時(shí)，我們就可以根據(jù)該企業(yè)的平均固定成本數(shù)額確定盈虧點(diǎn)。例如，每頭商品豬的售價(jià)是800元，實(shí)際總成本為650元，則每頭豬可贏利150元。以某豬場(chǎng)為例，1995年度固定成本總額是23.1萬(wàn)元，那么該豬場(chǎng)出欄1540頭時(shí)才可以達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)；如果企業(yè)的固定資產(chǎn)投資大并且負(fù)債信貸資金，就必然加大企業(yè)的固定成本總額及其在總成本中的比例，從而必然提高盈虧平衡點(diǎn)時(shí)的產(chǎn)品數(shù)量，即商品豬的頭數(shù)。其結(jié)果是增大企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，相對(duì)降低企業(yè)效益。例如，該豬場(chǎng)固定成本為45萬(wàn)元時(shí)，就必須使出欄頭數(shù)達(dá)到3000頭才達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)，此點(diǎn)在進(jìn)行企業(yè)投資時(shí)或制定年度計(jì)劃時(shí)必須進(jìn)行周密的考慮。

⑤提高生產(chǎn)效率，可以降低固定成本及變動(dòng)成本。通過(guò)進(jìn)行成本核算我們看到，產(chǎn)品的成本構(gòu)成是由固定成本和變動(dòng)成本兩大部分組成，提高生產(chǎn)效率可以同時(shí)降低此兩項(xiàng)的總額。所以提高技術(shù)水平，調(diào)動(dòng)職工積極性，提高企業(yè)合格產(chǎn)品的數(shù)量，減少單位產(chǎn)品的攤銷費(fèi)用從而降低成本，可以達(dá)到提高企業(yè)效益的目的。

綜上所述，加強(qiáng)企業(yè)成本核算，并對(duì)核算的結(jié)果進(jìn)行細(xì)致的分析是提高豬場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益最重要的途徑之一。很難想像一個(gè)沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的成本核算的企業(yè)、一個(gè)不能對(duì)成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析的企業(yè)，能夠采取有效的措施使企業(yè)產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，對(duì)豬場(chǎng)進(jìn)行成本核算和成本管理，學(xué)會(huì)對(duì)核算的結(jié)果進(jìn)行科學(xué)分析，并適時(shí)做出正確決策是未來(lái)豬場(chǎng)進(jìn)一步提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要措施。

豬場(chǎng)的成本管理分析

中國(guó)改革開(kāi)放20年來(lái)，養(yǎng)豬行業(yè)不僅在品種方面得到了改進(jìn)，而且在養(yǎng)豬技術(shù)、生產(chǎn)規(guī)模、管理水平都得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。僅從管理層面講，從上世紀(jì)80年代的粗放型飼養(yǎng)管理過(guò)渡到90年代規(guī)模指標(biāo)型精養(yǎng)，再到本世紀(jì)初計(jì)劃成本管理直至現(xiàn)在的時(shí)勢(shì)成本管理，這不僅是生產(chǎn)的需要，而且是時(shí)實(shí)的需要。也使得管理者隨時(shí)對(duì)自己的生產(chǎn)產(chǎn)品與市場(chǎng)直接對(duì)接。下面就一個(gè)6個(gè)規(guī)模的肥豬場(chǎng)的養(yǎng)豬生產(chǎn)成本核算及影響因素，簡(jiǎn)單的介紹如下：全場(chǎng)定員20人，場(chǎng)長(zhǎng)1人，統(tǒng)計(jì)1人，獸醫(yī)1人，修理工1人，伙房1人，巡夜1人，飼養(yǎng)人員14人。豬場(chǎng)生產(chǎn)成本大致包括如下四大項(xiàng)內(nèi)容：

一、飼養(yǎng)生產(chǎn)成本：（所占比例85%）

1、飼料成本

2、獸藥、疫苗、消毒藥物成本

3、低值易耗品（掃把、燈泡、木锨等）

4、工資費(fèi)用（每月25000元）

5、維修費(fèi)用（每月1000-1500元）

6、水電費(fèi)用（每月3000-6000元）

二、財(cái)務(wù)費(fèi)用

三、折舊費(fèi)用

四、租賃費(fèi)用

飼養(yǎng)生產(chǎn)成本在生產(chǎn)中所占比例最大，近80%，下面僅將此項(xiàng)生產(chǎn)成本在生產(chǎn)中分配情況闡述如下： a、種豬段 600頭基礎(chǔ)母豬，公豬15-18頭 職工4人

每頭母豬頭日耗料要求控制在2.9公斤/頭日(以時(shí)實(shí)飼料價(jià)格核算)；每頭母豬月均治療藥費(fèi)用在0.5元/頭；消毒藥物月均400元；低值易耗品月均120元；維修費(fèi)用月均200元；人工受精費(fèi)用每月300元；水電費(fèi)用每月1500元；配種受胎率80%以上,分娩率90%以上。職工工資：每頭活仔攤銷費(fèi)用4元,節(jié)約費(fèi)用20%獎(jiǎng)勵(lì),反之20%懲罰。月均收入不低于1000元。月均產(chǎn)仔100窩活仔970頭則每頭仔豬攤銷費(fèi)用應(yīng)為85.98元。例如：本月維修費(fèi)用130元，則獎(jiǎng)勵(lì)(200-130)×20%=14元；本月頭日耗料2.8公斤/頭日，獎(jiǎng)勵(lì)｛(2.9-2.8)×本月飼養(yǎng)頭日數(shù)×4元/頭×9.7頭/窩×2.1胎/年｝÷365天÷2.9公斤/頭日。

這樣就要求種豬段要細(xì)分不同生產(chǎn)期的母豬，空懷、后備、已配待查母豬、前期母豬、后期母豬、成年種公豬、后備公豬等。因?yàn)椴煌瑫r(shí)期的生產(chǎn)種豬對(duì)日糧有不同量的需求，就要采取不一樣的飼喂量。同時(shí)對(duì)不同時(shí)期的母豬給予保健?？傊N豬段要保證空懷豬少，耗料少，配種受胎率高，分娩率高，窩均產(chǎn)活仔數(shù)多，才能得以保證生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)成本的正常合理，出生每頭仔豬核算成本100元左右。

生產(chǎn)成本的正常合理的運(yùn)行并節(jié)約生產(chǎn)成本種豬段就要養(yǎng)好母豬、減少飼料的浪費(fèi)和無(wú)效公母豬飼養(yǎng)。

1、養(yǎng)好母豬 注意孕期管理 基本要求是：重點(diǎn)抓用料，空胎抓復(fù)膘，重胎抓增膘，產(chǎn)后抓保膘。保證母豬健康，按期發(fā)情，消除不孕因素，提高受胎率。母豬懷孕后，加強(qiáng)飼養(yǎng)管理，采取抓兩頭顧中間的方法，即前一個(gè)月根據(jù)膘情限制飼喂和后一個(gè)月應(yīng)適當(dāng)加喂精料，尤其是含蛋白質(zhì)較多的精料，中間兩個(gè)月可適當(dāng)多喂些粗飼料。

2、各段飼料喂各階段的母豬防止飼料營(yíng)養(yǎng)的浪費(fèi)，食喂時(shí)攪拌均勻，食槽完好，壞的及時(shí)維修，盡量避免飼料掉在地上。棟舍的溫度適宜時(shí)，要關(guān)掉風(fēng)扇，節(jié)約每度電。水管、飲水器漏水要及時(shí)維修，不要長(zhǎng)流水節(jié)約水源。消毒要到位，消毒藥按說(shuō)明或比說(shuō)明劑量稍微大點(diǎn)也可以，但并不是說(shuō)消毒藥的濃度越大越好。有的消毒藥濃度過(guò)大不但起不到殺菌的作用還給病菌創(chuàng)造生存環(huán)境。

3、盡量減少飼養(yǎng)無(wú)效公母豬

正常豬場(chǎng)母豬年產(chǎn)2.2胎，胎產(chǎn)活仔10頭以上，每頭公豬應(yīng)保證20-30頭母豬的配種，如果豬場(chǎng)沒(méi)達(dá)到上面指標(biāo)，很有可能是飼養(yǎng)了不少無(wú)效母豬。無(wú)效公母豬主要有以下幾種：（1）長(zhǎng)期不發(fā)情的母豬。（2）屢配屢返情的母豬。（3）習(xí)慣性流產(chǎn)的母豬。（4）飼養(yǎng)在妊娠舍中，但卻不出現(xiàn)返情的母豬。（5）產(chǎn)仔數(shù)少或哺乳性能差的母豬。（6）有肢蹄病不能使用的公豬。（7）使用頻率很低的公豬。（8）精液質(zhì)量差，配種受胎率低的公豬等。這些公母豬的飼養(yǎng)，浪費(fèi)人力，浪費(fèi)飼料，浪費(fèi)欄舍等，應(yīng)及時(shí)淘汰，減少成本的浪費(fèi)。b、分娩段 職工5人

仔豬21日齡斷奶，28天轉(zhuǎn)群，仔豬頭均耗料2公斤，轉(zhuǎn)群體重大于9公斤。

泌乳母豬頭日耗料5公斤，每窩斷奶仔豬10頭。則每頭仔豬攤銷的飼料費(fèi)用為29元。每頭斷奶仔豬攤銷的水電費(fèi)用1.58元； 每頭斷奶仔豬攤銷的獸藥疫苗費(fèi)用1.5元； 每頭斷奶仔豬攤銷的低值易耗品0.1元； 每頭斷奶仔豬攤銷的工資費(fèi)用5.2元/頭。轉(zhuǎn)群

每頭斷奶仔豬在產(chǎn)房的合理攤銷費(fèi)用為：29+1.58+1.5+0.1+5.2=37.38元。產(chǎn)房段仔豬攤銷單位成本37.38÷（9-1）=4.672元/公斤（與計(jì)劃相比較）

要求產(chǎn)房飼養(yǎng)人員做到三勤—腿勤、眼勤、手勤，接產(chǎn)及時(shí)到位，減少病、壓死仔豬，保持產(chǎn)床清潔，室內(nèi)空氣新鮮；保證仔豬成活率在94%以上；合理并窩，提高泌乳母豬利用率；減少黃白痢的發(fā)生，誘導(dǎo)仔豬提早開(kāi)食，提高斷奶仔豬體重；節(jié)約水電、低值等費(fèi)用。每頭斷奶仔豬滾動(dòng)攤銷費(fèi)用合計(jì)：100元+37.38元=137.38元/頭，體重9公斤； 每頭斷奶仔豬單位成本137.38÷9=15.26元/公斤（此時(shí)可與市場(chǎng)價(jià)格相比較了）

每頭斷奶仔豬單位成本15.26元，在條件不變情況下養(yǎng)好哺乳母豬、管理好仔豬對(duì)仔豬單位成本有著直接關(guān)系。

1、產(chǎn)后母豬注意抓保膘以便泌乳好帶仔好、下床又能及時(shí)發(fā)情配種。

2、母豬多生仔豬少死快長(zhǎng)是直接節(jié)約成本。養(yǎng)好仔豬要把住三關(guān)。

初生關(guān)：仔豬產(chǎn)下后，馬上用布片或毛巾擦凈口腔、鼻孔和全身的胎液，減少體熱散失，防止感冒，并人工輔助固定奶頭，讓其吃足初乳。

補(bǔ)料關(guān)：仔豬出生３～５天，應(yīng)注射牲血素（含鐵硒），防止仔豬貧血。仔豬

１０～２０天之內(nèi)必須學(xué)會(huì)吃飼料。15天閹割。補(bǔ)料要少填勤填盡量減少飼料的浪費(fèi)。斷奶關(guān)：仔豬一般在21天斷奶。斷奶后，要做到“四不變”。即：飼養(yǎng)員不變、飼料不變、飼養(yǎng)方法不變、圈舍不變，以增加奶膘，促進(jìn)仔豬正常生長(zhǎng)發(fā)育。

對(duì)把好三關(guān)的作用，概括起來(lái)是三句話：“把住初生關(guān)，死亡減一半；攻下補(bǔ)料關(guān)，仔豬長(zhǎng)得歡；把住斷奶關(guān)，育肥是關(guān)鍵?！彼裕B(yǎng)好仔豬是發(fā)展養(yǎng)豬的關(guān)鍵。也是對(duì)生產(chǎn)成本最好的回報(bào)。

3、產(chǎn)房的烤燈在仔豬溫度適宜時(shí)關(guān)掉電源，水管、飲水器漏水要及時(shí)維修。節(jié)約水電用量。消毒要到位，消毒藥按說(shuō)明或比說(shuō)明劑量稍微大點(diǎn)也可以。

4、掃帚要節(jié)約用，仔培、育肥用過(guò)的舊掃帚拆散重新綁用來(lái)掃產(chǎn)床上糞，既好用又節(jié)約。c、育成段 職工1人

育成段仔豬飼養(yǎng)35天，轉(zhuǎn)群體重要求28-30公斤，每頭豬凈增重19-21公斤，料重比2：1，成活率95%以上。每頭豬的飼料費(fèi)用合計(jì)76元。每頭轉(zhuǎn)群仔豬攤銷的水電費(fèi)用1元； 每頭轉(zhuǎn)群仔豬攤銷的獸藥疫苗費(fèi)用1.5元； 每頭轉(zhuǎn)群仔豬攤銷的低值易耗品0.1元； 每頭轉(zhuǎn)群仔豬攤銷的工資費(fèi)用0.95元。

每頭仔豬在育成段的合理攤銷費(fèi)用為：76+1+1.5+0.1+0.95=79.55元； 每頭轉(zhuǎn)出育成段仔豬滾動(dòng)攤銷費(fèi)用合計(jì)：137.38+79.55=216.93元

每頭斷奶仔豬單位成本216.93元÷28公斤/頭=7.75元/公斤（與市場(chǎng)價(jià)格相比較）要求育成段飼養(yǎng)人員作到：

一、正確過(guò)度仔豬料，過(guò)度料要按比例逐漸過(guò)度，以免突然換料造成仔豬拉稀影響生長(zhǎng)，增加死亡。拌預(yù)防藥要適量、均勻。添加飼料時(shí)要適量、勤添以免添加多仔豬拱出料槽掉入糞溝造成飼料的浪費(fèi)，注意料槽有無(wú)損壞漏料造成仔豬浪費(fèi)。

二、要抓好4定位工作（定點(diǎn)采食、定點(diǎn)飲水、定點(diǎn)排糞尿、定點(diǎn)休息），每天定時(shí)打掃圈舍，讓每頭豬養(yǎng)成良好的生活衛(wèi)生習(xí)慣，減少不必要的人力物力；定期凈食槽，及時(shí)修理料槽，轉(zhuǎn)出完畢及時(shí)掏凈飼料，減少飼料的浪費(fèi)；定期豬舍消毒、換氣，保持舍內(nèi)空氣清新。

三、棟舍的溫度適宜時(shí)，要關(guān)掉風(fēng)扇，節(jié)約每度電。水管、飲水器漏水要及時(shí)維修，不要長(zhǎng)流水節(jié)約水源。

四、無(wú)飼養(yǎng)價(jià)值的豬要及時(shí)處理，減少飼料、獸藥的浪費(fèi)，避免病原的傳播。ⅳ 育肥段 職工4人

育肥段飼養(yǎng)12-13周左右，至85公斤出欄上市，平均料重比3.5：1，要求成活率98%以上，每頭豬耗料費(fèi)用大約為385元； 每頭肥豬攤銷的水電費(fèi)用1.46元； 每頭育肥豬攤銷的獸藥疫苗費(fèi)用1.5元； 每頭育肥豬攤銷的低值易耗品0.1元； 每頭育肥豬攤銷的工資費(fèi)用5.56元；

每頭育肥豬在育肥段的合理攤銷費(fèi)用為：385+1.46+1.5+0.1+5.56=393.62元； 每頭育肥豬在育肥段的飼養(yǎng)單位成本393.62÷55=7.16元/公斤

要求肥豬段飼養(yǎng)人員：一要抓好4定位工作（定點(diǎn)采食、定點(diǎn)飲水、定點(diǎn)排糞尿、定點(diǎn)休息），每天定時(shí)打掃圈舍，讓每頭豬養(yǎng)成良好的生活衛(wèi)生習(xí)慣，減少不必要的人力物力；定期凈食槽，及時(shí)修理料槽，出欄豬及時(shí)掏凈飼料，減少飼料的浪費(fèi)；定期豬舍消毒、換氣，保持舍內(nèi)空氣清新。無(wú)飼養(yǎng)價(jià)值的豬要及時(shí)處理，減少飼料、獸藥的浪費(fèi)，避免病原的傳播。如果降低料重比0.1（3.4：1），則每頭肥豬可直接節(jié)約飼料費(fèi)用11元，單位成本降低0.2元/公斤。每頭育肥豬至出欄滾動(dòng)攤銷費(fèi)用合計(jì)：137.38+79.55+393.62=610.55元 育肥豬只出欄的單位成本610.55÷85=7.18元/公斤

如果把財(cái)務(wù)費(fèi)用、折舊費(fèi)用、租賃費(fèi)用等攤銷，每頭育肥豬只出欄的單位成本610.55÷85÷85%=8.45元/公斤（可與市場(chǎng)價(jià)格相比較），即市場(chǎng)肥豬價(jià)平衡點(diǎn)為8.5元/公斤。以上簡(jiǎn)單的闡述了成本的核算和影響成本的部分因素。大部分是看的見(jiàn)的因素。下面是一些看不見(jiàn)的因素影響成本。

一、飼料因素

1、飼料配方不隨季節(jié)變化的浪費(fèi)

一年四季，氣溫不同，豬對(duì)營(yíng)養(yǎng)的需要也不同，但現(xiàn)在不論飼料廠推薦的配方，還是請(qǐng)專家設(shè)計(jì)的配方，都不可能在一年四季都適用。冬季用高蛋白配方，會(huì)造成蛋白的浪費(fèi)，夏天用高能配方會(huì)造成能量的浪費(fèi)等。如果我們能適時(shí)調(diào)整配方，使全群料肉比從3.5降到3.4的話，對(duì)一個(gè)萬(wàn)頭豬場(chǎng)來(lái)說(shuō)，一年就可節(jié)省飼料10000×90×0.1=90000公斤，折合人民幣12萬(wàn)元以上。

2、使用高水分玉米而不改變配方的浪費(fèi)

在秋冬季，常聽(tīng)到養(yǎng)豬戶反映預(yù)混料或濃縮料質(zhì)量不好了，豬光吃不長(zhǎng)。根據(jù)了解，造成豬生長(zhǎng)緩慢的原因并不是由預(yù)混料或濃縮料質(zhì)量引起的，而是由于當(dāng)時(shí)玉米水分過(guò)大造成的。因秋冬季，氣溫偏低，豬對(duì)能量的需要量要大于春夏季節(jié)，而這時(shí)的玉米多是新收獲的玉米，水分多在20%以上，所配合出的飼料就存在能量不足現(xiàn)象，如不修改配方，且按固定飼喂程序進(jìn)行的話，必定會(huì)出現(xiàn)能量不足，影響豬的正常生長(zhǎng)。解決這一問(wèn)題的辦法很簡(jiǎn)單，一是在其它原料不變的情況下，加大玉米比例，同時(shí)加大飼喂量；二是在用濕玉米的同時(shí)，配合高能量飼料如油脂等，這適合于需要能量濃度大的乳豬料或仔豬料中。

3、不按配方加工飼料的浪費(fèi)

有幾種情況，一是加工料時(shí)不過(guò)稱；二是缺乏一種原料時(shí)，輕易用其它原料代替；三是原料以次充好，如用濕玉米代替干玉米等。以上三種情況都會(huì)破壞飼料配方的合理性，影響飼料利用率。

4、攪拌不均勻的浪費(fèi)

攪拌不均勻在許多豬場(chǎng)出現(xiàn)過(guò)，手工拌料自不必說(shuō)，就是機(jī)器拌料也常出現(xiàn)攪拌不均勻的情況。邊粉碎邊出料的有，攪拌時(shí)間不足的有。最容易忽視的是在飼料中加入藥物或微量添加劑，不通過(guò)預(yù)混直接倒進(jìn)攪拌機(jī)，在上千斤飼料中加入幾十克藥品，很難做到攪拌均勻。

5、大豬吃小豬料的浪費(fèi)

經(jīng)常遇到小豬吃乳豬料，中豬吃小豬料，大豬吃中豬料現(xiàn)象，這些都會(huì)造成飼料的浪費(fèi)。而更嚴(yán)重的是讓后備豬吃育肥豬料，大大推遲母豬發(fā)情時(shí)間，影響正常配種。這些看似不重要，但如果仔細(xì)算一筆賬，你會(huì)大吃一驚的。

二、藥品浪費(fèi)

1、以次充好的浪費(fèi)

現(xiàn)在藥品市場(chǎng)很混亂，同一產(chǎn)品因生產(chǎn)廠家不同，價(jià)位相差很多，有的甚至上倍。有的同一藥店中土霉素原粉價(jià)格在四十元到八十元不等，使用不同價(jià)位的藥品效果是不同的。這里說(shuō)浪費(fèi)是說(shuō)用劣質(zhì)藥品會(huì)浪費(fèi)治療時(shí)間和我們對(duì)某一藥品的信心。如果這樣，我們會(huì)因?yàn)槭褂靡淮瘟淤|(zhì)藥品而放棄一種很好的藥物。如果老板進(jìn)藥時(shí)，片面追求低價(jià)，時(shí)間長(zhǎng)了，會(huì)讓獸醫(yī)無(wú)藥可用。

2、加藥攪拌不均勻浪費(fèi)

飼料加藥和飲水加藥已是流行的辦法，但卻沒(méi)有一種能讓所有豬場(chǎng)都接受的拌料方法。有人也提出過(guò)金字塔拌料法既（1：

1、1：1??..），但在實(shí)際上很少有人使用，因?yàn)樗麄兿勇闊，F(xiàn)在加藥時(shí)，在料車(chē)上拌料的有，地面拌料的也有，加水?dāng)嚢韬蟀枇系囊灿校瑳](méi)有一種能將飼料拌勻，眼看藥品浪費(fèi)在繼續(xù)卻無(wú)能為力，希望能在網(wǎng)上或雜志上看到一種適宜的方法。

3、使用方法不當(dāng)?shù)睦速M(fèi) 這種情況出現(xiàn)在以下幾種情況：

（1）給已經(jīng)拒絕采食的豬料中加藥。（2）不溶于水的藥物用飲水給藥。

（3）對(duì)已發(fā)病豬群用預(yù)防劑量。以上三種情況對(duì)治療是沒(méi)效果或效果很差的，藥品浪費(fèi)在所難免。所以在大群用藥時(shí)應(yīng)考慮到豬群的狀況，對(duì)癥用藥。

4、無(wú)病亂用藥的浪費(fèi)

豬病之多，危害之大，讓養(yǎng)豬人士談病色變。一些人主張長(zhǎng)期大劑量用藥物控制，有不少場(chǎng)取得了不錯(cuò)的效果，這種方法已為人們接受。但我對(duì)這一辦法有不同的看法，不僅是因?yàn)榇罅坑盟幵黾映杀?，更主要的是長(zhǎng)期大劑量用藥后，一旦停藥就可能引起疾病暴發(fā)。這也就出現(xiàn)了哺乳仔豬好養(yǎng)而保育豬難養(yǎng)，保育豬養(yǎng)好了卻在生長(zhǎng)育肥上出問(wèn)題的反?，F(xiàn)象。

5、用弱毒菌苗同時(shí)用抗生素的浪費(fèi)

疫苗預(yù)防和藥物預(yù)防都是控制細(xì)菌性傳染病的有效措施，但二者同時(shí)使用卻沒(méi)有好效果。因弱毒菌苗仍是活的細(xì)菌，如同時(shí)使用抗生素，這些菌苗會(huì)被抗生素殺死，起不到激發(fā)豬體產(chǎn)生免疫力的目的，不但會(huì)造成疫苗的浪費(fèi)，還會(huì)誤導(dǎo)我們的思路，因已防疫過(guò)的豬仍發(fā)生該種疾病。

三、肥豬出欄時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的浪費(fèi)

這是在一些限制飼養(yǎng)豬場(chǎng)出現(xiàn)的現(xiàn)象，為保證豬的瘦肉體型，嚴(yán)格限制豬采食，本來(lái)160天可以出欄的豬卻要養(yǎng)到180天，有的甚至養(yǎng)到200天。我認(rèn)為這是一種嚴(yán)重的浪費(fèi)，因每增加一天飼養(yǎng)，豬的維持飼養(yǎng)就要多一天，就按維持飼養(yǎng)需每日一公斤料的話，多養(yǎng)二十天就需多用20公斤料，折成本三十多元，對(duì)一個(gè)規(guī)模豬場(chǎng)來(lái)說(shuō)，這個(gè)數(shù)額是很大的。

四、飼養(yǎng)無(wú)價(jià)值豬的浪費(fèi)

無(wú)價(jià)值豬主要是一些病弱僵豬，有位老師提出的五不治病豬都屬無(wú)價(jià)值豬，如無(wú)法治愈的豬，治愈后經(jīng)濟(jì)價(jià)值不大的豬，治療費(fèi)工費(fèi)時(shí)的豬，傳染性強(qiáng)、危害性大的豬，治療費(fèi)用過(guò)高的豬等。這些豬還是及時(shí)淘汰為好，否則浪費(fèi)人力，藥品，精力，最后收效很小。

五、信息資源的浪費(fèi)

信息來(lái)源很多，報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、電話、短信等，如果充分利用會(huì)得到更大收益。當(dāng)然信息資源要及時(shí)、可靠，更要有科學(xué)性。我曾遇到一個(gè)豬場(chǎng)老板主觀推斷生豬要脹價(jià)，從而大批積壓生豬，但等來(lái)的卻是豬價(jià)下跌，五百頭肥豬損失達(dá)兩萬(wàn)元以上。如果能及時(shí)獲得可靠信息，這些損失是可以避免的。上面只是列舉了影響成本因素中的一部分，希望能起到拋磚引玉的作用，讓更多的浪費(fèi)現(xiàn)象暴露出來(lái)，以引起養(yǎng)豬同行的注意。

養(yǎng)豬企業(yè)以養(yǎng)為主、節(jié)約為輔同時(shí)進(jìn)行，有效控制生產(chǎn)成本才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，創(chuàng)造利潤(rùn)。

養(yǎng)豬行業(yè)不是暴利行業(yè)，不管是種豬企業(yè)還是肥豬企業(yè)，都需精打細(xì)算帳；不斷提高生產(chǎn)技術(shù)水平，時(shí)勢(shì)掌握自己產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，了解市場(chǎng)行情和供需?？偟闹v：生產(chǎn)技術(shù)是基礎(chǔ)，有效控制生產(chǎn)成本是前提。企業(yè)的員工是主人應(yīng)象人民子弟兵保衛(wèi)邊疆國(guó)土一樣呵護(hù)企業(yè)、愛(ài)護(hù)企業(yè)，精養(yǎng)每頭豬、健康每頭豬。豬場(chǎng)物資與報(bào)表的管理 一.物資管理

首先要建立進(jìn)銷存帳，由專人負(fù)責(zé)，物資憑單進(jìn)出倉(cāng)，要貨單相符，不準(zhǔn)弄虛作假。生產(chǎn)必需品如藥物、飼料、生產(chǎn)工具等要每月制定計(jì)劃上報(bào)，各生產(chǎn)區(qū)（組）根據(jù)實(shí)際需要領(lǐng)取，不得浪費(fèi)。要愛(ài)護(hù)公物，否則按公司獎(jiǎng)罰條例處理。

二.豬場(chǎng)報(bào)表

報(bào)表是反映豬場(chǎng)生產(chǎn)管理情況的有效手段，是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查工作的途徑之一，也是統(tǒng)計(jì)分析、指導(dǎo)生產(chǎn)的依據(jù)。因此，認(rèn)真填寫(xiě)報(bào)表是一項(xiàng)嚴(yán)肅的工作，應(yīng)予以高度的重視。各生產(chǎn)組長(zhǎng)做好各種生產(chǎn)記錄，并準(zhǔn)確、如實(shí)地填寫(xiě)周報(bào)表，交到上一級(jí)主管，查對(duì)核實(shí)后，及時(shí)送到場(chǎng)部，其中配種、分娩、斷奶、轉(zhuǎn)欄及上市等報(bào)表應(yīng)一式兩份，附表：豬場(chǎng)報(bào)表目錄

1、生產(chǎn)報(bào)表 種豬配種情況周報(bào)表；分娩母豬及產(chǎn)仔情況周報(bào)表；斷奶母豬及仔豬生產(chǎn)情況周報(bào)表；種豬死亡淘汰情況周報(bào)表；肉豬轉(zhuǎn)欄情況周報(bào)表；肉豬死亡及上市情況周報(bào)表；妊檢空懷及流產(chǎn)母豬情況周報(bào)表；豬群盤(pán)點(diǎn)月報(bào)表；豬場(chǎng)生產(chǎn)情況周報(bào)表；配種妊娠舍周報(bào)表；分娩保育舍周報(bào)表；生長(zhǎng)育肥舍周報(bào)表；公豬配種登記月報(bào)表（公豬使用頻率月報(bào)表）；豬舍內(nèi)飼料進(jìn)銷存周報(bào)表；人工授精周報(bào)表。

2、其他報(bào)表 飼料需求計(jì)劃月報(bào)表；藥物需求計(jì)劃月報(bào)表；生產(chǎn)工具等物資需求計(jì)劃月報(bào)表；飼料進(jìn)銷存月報(bào)表；藥物進(jìn)銷存月報(bào)表；生產(chǎn)工具等物資進(jìn)銷存月報(bào)表；飼料內(nèi)部領(lǐng)用周報(bào)表；藥物內(nèi)部領(lǐng)用周報(bào)表；生產(chǎn)工具等物資內(nèi)部領(lǐng)用周報(bào)表。

會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》和國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策、法令以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和執(zhí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，堅(jiān)持原則。秉公辦事，認(rèn)真履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé)。

二、負(fù)責(zé)全廠及原種場(chǎng)、商品場(chǎng)、飼料加工車(chē)間、屠宰車(chē)間的核算，準(zhǔn)確計(jì)算生產(chǎn)成本，核算經(jīng)營(yíng)成果。

三、依據(jù)收、支憑證及時(shí)、準(zhǔn)確在登記帳目，做到帳面整齊、帳目清楚、內(nèi)容真實(shí)、日清日結(jié)，帳目、帳物、帳據(jù)三相符。如發(fā)現(xiàn)錯(cuò)記、漏記、串記時(shí)，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行處理，不準(zhǔn)任意涂改、撕毀。

四、認(rèn)真制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，合理調(diào)配資金，為全廠生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)和提高經(jīng)濟(jì)效益出謀劃策。

五、負(fù)責(zé)上報(bào)全廠月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做到可靠、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)，并按季進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)分析。

六、搞好財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，勤儉節(jié)約，對(duì)不合理的開(kāi)支和報(bào)銷，會(huì)計(jì)有權(quán)拒付，并給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。

七、按照規(guī)定認(rèn)真搞好會(huì)計(jì)帳表、單據(jù)、憑證等資料的裝訂，保管管理工作。財(cái)務(wù)資料檔案要妥善保管，嚴(yán)防丟失。

八、努力學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)水平和技術(shù)能力。

出納員崗位職責(zé)

一、嚴(yán)格遵守管理制度，按照現(xiàn)金管理的規(guī)定管好現(xiàn)金，辦理收付業(yè)務(wù)、接受銀行和領(lǐng)導(dǎo)的檢查。

二、根據(jù)審核后的收、付款憑證，記好銀行存款和現(xiàn)金帳，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、無(wú)誤、日清日結(jié)。總帳和銀行對(duì)帳單要及時(shí)核對(duì)，發(fā)現(xiàn)有出入及時(shí)查對(duì)。

三、負(fù)責(zé)支票的管理和簽發(fā)。支票簽發(fā)必須符合財(cái)務(wù)規(guī)定，由廠長(zhǎng)審核、簽批。同時(shí)要登記，領(lǐng)用人必須簽名，領(lǐng)用支票務(wù)于五天內(nèi)報(bào)帳。

四、各類報(bào)銷經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)審核，廠長(zhǎng)審批，經(jīng)辦人簽名，原始憑證符合財(cái)務(wù)規(guī)定的予以報(bào)銷。嚴(yán)禁白條子報(bào)帳，嚴(yán)禁坐支，挪用現(xiàn)金的現(xiàn)象發(fā)生。

五、嚴(yán)格控制庫(kù)存現(xiàn)金金額，不得超過(guò)銀行規(guī)定的庫(kù)存限額，了防止發(fā)生意外。

六、文明辦理業(yè)務(wù)，禮貌待人，和銀行及一切有業(yè)務(wù)往來(lái)的單位搞好協(xié)作關(guān)系。

七、協(xié)助會(huì)計(jì)主管人員搞好財(cái)務(wù)管理，堅(jiān)持原則，以身作則，秉公辦事，不循私情。同時(shí)，經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)提出自己的合理化建議，不斷加強(qiáng)廠部的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理工作。

八、不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自己的政治修養(yǎng)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

保管員崗位責(zé)任制

一、保管員對(duì)采購(gòu)人員購(gòu)進(jìn)的原料、材料及各種商品，要按照票據(jù)數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真清查入庫(kù)，票據(jù)和實(shí)物不符的，不予入庫(kù)。

二、保管的材料做到“三化”、“四無(wú)”，即：科學(xué)化、條理化、整潔化；無(wú)差錯(cuò)、無(wú)銹蝕、無(wú)丟失、無(wú)變質(zhì)。

三、保管帳務(wù)要日清、月結(jié)、季對(duì)帳。做到收據(jù)相符，帳帳相符、帳實(shí)相符。

四、對(duì)入庫(kù)的原料、材料及各種物資，一律填寫(xiě)入庫(kù)單，對(duì)出庫(kù)的原料、飼料和其它物資要填寫(xiě)出庫(kù)單，嚴(yán)格執(zhí)行入庫(kù)手續(xù)。

五、要經(jīng)常分析庫(kù)存材料的存放情況，及時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的計(jì)劃，以便及時(shí)組織采購(gòu)人員采購(gòu)，確保全廠生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

六、建立健全財(cái)產(chǎn)登記薄，對(duì)各科室、生產(chǎn)車(chē)間、食堂、會(huì)議室，職工使用的生產(chǎn)工具、用具、財(cái)產(chǎn)等一律進(jìn)行登記造冊(cè)，職工變動(dòng)時(shí)認(rèn)真辦理交接手續(xù)，丟失或者無(wú)故損壞的要予以賠償。

七、廠里一切物資和財(cái)產(chǎn)一般不予外借，個(gè)別確需解決的，須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，保管員無(wú)權(quán)把任何財(cái)產(chǎn)借給私人使用。

八、要堅(jiān)守工作崗位，刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提高工作水平，更好地為全廠生產(chǎn)、工作服務(wù)。

藥房管理員崗位職責(zé)

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)獸醫(yī)、獸藥知識(shí)和保管員業(yè)務(wù)理論。

二、各類藥品采購(gòu)要做到超前計(jì)劃，保證供應(yīng)，保證質(zhì)量，防止購(gòu)進(jìn)假冒劣質(zhì)或過(guò)期變質(zhì)的藥品，否則按價(jià)賠償。

三、藥房?jī)?nèi)禁止閑雜人員出入，堅(jiān)持憑處方領(lǐng)藥品。

四、藥房要經(jīng)常性保持干燥干凈整潔，藥品及疫苗要按要求保管，冰箱內(nèi)嚴(yán)禁放與藥品無(wú)關(guān)的東西。

五、藥品購(gòu)進(jìn)后必須辦清一切帳務(wù)手續(xù)，按月及時(shí)上報(bào)各豬舍的醫(yī)藥費(fèi)報(bào)表，每季度盤(pán)點(diǎn)一次，做到帳務(wù)相符。

六、做好醫(yī)療器械的消毒工作，不準(zhǔn)在藥房?jī)?nèi)燒開(kāi)水做飯。

七、愛(ài)護(hù)公共財(cái)物，妥善保管各類器械，器械必須專用，不準(zhǔn)挪做他用，丟失器械按價(jià)賠償，對(duì)一些易消耗用具，要及時(shí)予以維修。

八、從大局出發(fā)，服從服務(wù)于生產(chǎn)，緊急用藥，隨叫隨到。

九、負(fù)責(zé)消毒室內(nèi)消毒液的更換和衛(wèi)生打掃工作。

十、做好參觀人員的接待工作。

十一、完成車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

豬場(chǎng)成本計(jì)算表 豬場(chǎng)仔豬成本怎么算篇三

養(yǎng)豬成本計(jì)算

豬場(chǎng)的成本核算：當(dāng)前養(yǎng)豬不同于過(guò)去的副業(yè)養(yǎng)豬，而是把豬當(dāng)做商品出 售，取得盈利的同時(shí)為社會(huì)提供副食。盈利和成本成反比，成本高盈利少，成本低盈利多，所以必須搞好成本核算。另外通 過(guò)成本核算分析，可以弄清經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題，不斷考核自己 的經(jīng)營(yíng)成果，挖掘豬種和飼料配方的潛力，尋求節(jié)省人工的途徑通過(guò)成本核算可以做到心中有數(shù)，找到解決問(wèn)題的科學(xué)依據(jù)。以便制定改善經(jīng)營(yíng)的措施，提出今后發(fā)展養(yǎng)豬的最佳方 案。不進(jìn)行成本核算就是一筆糊涂帳，找不出經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，無(wú)從著手改進(jìn)，就會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中吃敗仗，被淘汰。

1．養(yǎng)豬成本的構(gòu)成

養(yǎng)豬成本主要包括仔豬費(fèi)、飼料費(fèi)、人工費(fèi)、防疫和醫(yī)藥 費(fèi)、房屋和機(jī)械設(shè)備折舊費(fèi)、零星用具購(gòu)置費(fèi)、借款及占用資 金的利息。銷售費(fèi)用、運(yùn)費(fèi)、水電費(fèi)和零星死亡損失費(fèi)等。在成本中不包括大批死亡的意外虧損。在計(jì)算成本時(shí)要把每項(xiàng)費(fèi)用支出均攤到每一頭豬的成本 中，才能看出這批豬各項(xiàng)費(fèi)用所占成本的比重，否則不易弄清 這批豬的成本構(gòu)成。

各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)算方法如下：

（1）仔豬費(fèi)同批仔豬的總支出費(fèi)用除以仔豬總數(shù)，得出平均每頭仔豬的費(fèi)用。

（2）飼料費(fèi)把同一批豬所耗的配合飼料、副產(chǎn)物和青飼 料的實(shí)際用量，一項(xiàng)項(xiàng)按單價(jià)計(jì)算出來(lái)，再把各項(xiàng)飼料費(fèi)相加，得出飼料費(fèi)用支出總金額。用飼料費(fèi)用總金額除以同批 出欄豬頭數(shù)就得出每頭豬飼料費(fèi)。

（3）人工費(fèi)專業(yè)養(yǎng)豬戶既是生產(chǎn)者又是經(jīng)營(yíng)者，一般都 不計(jì)算本戶耗用的人工，只計(jì)算雇用工人的工資。在養(yǎng)豬商品化的情況下，一年出欄成百上千頭豬，每個(gè)勞力一年的費(fèi)用 理應(yīng)分?jǐn)偟矫款^商品豬。對(duì)養(yǎng)豬大戶來(lái)說(shuō)，人工費(fèi)用是養(yǎng)豬 成本中不可忽視的一個(gè)重要項(xiàng)目。一批豬共用多少工日÷出欄豬頭號(hào)數(shù)=平均每頭豬耗用工日 一個(gè)工日平均工資×平均每頭豬耗用工日=每頭豬人工 費(fèi)。

（4）折舊費(fèi)將固定資產(chǎn)如房舍、機(jī)具等設(shè)備的購(gòu)入價(jià)÷ 使用年限÷當(dāng)年出欄總頭數(shù)=每頭豬的折舊費(fèi)。

（5）利息一般只把貸款所支付的利息打人成本，對(duì)占用 的自有資金不計(jì)利息支出，這種計(jì)算不合理，因?yàn)樽杂匈Y金如果不用于養(yǎng)豬而存入銀行就有利息收入，養(yǎng)豬占用的資金和 應(yīng)付的利息較多，因而應(yīng)把自有資金計(jì)算利息支出，并把利息 打入成本。占用資金按借款利息計(jì)算出利息支出總額÷全年出欄豬 總頭數(shù)=平均每頭豬分?jǐn)偟睦⒅С觥?/p>

2．如何發(fā)現(xiàn)成本中的問(wèn)題

（1）養(yǎng)豬場(chǎng)（專業(yè)戶）之間進(jìn)行橫向比較。選擇與自己經(jīng) 營(yíng)類型相同的豬場(chǎng)進(jìn)行比較。對(duì)比時(shí)應(yīng)具體分析，不能簡(jiǎn)單從事，以便于相互對(duì)照取長(zhǎng)補(bǔ)短，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

（2）對(duì)自己的養(yǎng)豬成本構(gòu)成，應(yīng)分期分批、精打細(xì)算逐項(xiàng) 考核，分批核算便于計(jì)算每頭豬的平均成本和項(xiàng)目成本，用前后兩批出欄豬的成本對(duì)比分析，同時(shí)考慮各項(xiàng)費(fèi)用支出的效 用和問(wèn)題。為了搞好成本核算，必須建立帳目，制訂明細(xì)表，記錄每批養(yǎng)豬的各項(xiàng)費(fèi)用支出。這些記錄不僅對(duì)當(dāng)時(shí)成本核算有用，也對(duì)今后長(zhǎng)期分析比較提供資料。通過(guò)養(yǎng)豬成本分 析看出：仔豬和飼料費(fèi)約占總成本的90％左右。而飼料費(fèi)不 應(yīng)超過(guò)60％。在實(shí)際支出中如果超過(guò)60％，就應(yīng)檢查超出的原因，如飼料價(jià)格高，飼料質(zhì)量差用量多，浪費(fèi)的多，損耗增加等，找出問(wèn)題和解決方法。在正常情況下毛豬價(jià)格與飼料糧（玉米）價(jià)格比為1：5時(shí)是養(yǎng)豬平衡點(diǎn)。比例越高盈利越多，低于1：5時(shí)就虧損。一 般養(yǎng)豬毛利應(yīng)是豬價(jià)的20％。3．養(yǎng)豬成本核算

要提高養(yǎng)豬場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益，需要對(duì)養(yǎng)豬場(chǎng)進(jìn)行精細(xì)管理，降低養(yǎng)豬場(chǎng)的生產(chǎn)成本非常重要。養(yǎng)豬場(chǎng)的成本包括以下幾項(xiàng)：飼料、直接人工、間接人工、單位人事費(fèi)用的成本，結(jié)合飼料轉(zhuǎn)化率，可對(duì)豬場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)估。由近十年養(yǎng)豬綜合出廠成本得知，飼料所占比例呈現(xiàn)逐年降低趨勢(shì)，但其仍占總生產(chǎn)成本之62%，居第一位；用人費(fèi)用則相反，所占比例逐年攀升提高至21%，兩者合計(jì)為83%，其他醫(yī)療費(fèi)用、器具與水電消耗及雜項(xiàng)支出僅占17%。

故此，降低生產(chǎn)成本應(yīng)注意以下幾個(gè)方面∶

（1）提高生產(chǎn)效率，提高每頭母豬年產(chǎn)仔豬頭數(shù)及肉豬平均日增重。

（2）提高飼料效率，降低每公斤肉豬所需飼料單價(jià)，降低飼料成本。

（3）人事成本必將隨經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境的變化呈升高的趨勢(shì)，從改進(jìn)管理作業(yè)模式做起，有效運(yùn)用人力，強(qiáng)化每一生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)之間的連系度。

（4）目前政府對(duì)養(yǎng)豬業(yè)的環(huán)保要求越來(lái)越嚴(yán)格，為減輕和消除豬場(chǎng)對(duì)環(huán)境造成的污染，這部分費(fèi)用越來(lái)越高，而且這部分費(fèi)用是無(wú)法減少的，但我們可做到的是加強(qiáng)豬場(chǎng)的管理，做好環(huán)境控制和消毒工作，降低豬只的發(fā)病率，改善環(huán)境衛(wèi)生，切斷病源傳染途徑，達(dá)到降低豬場(chǎng)的醫(yī)療費(fèi)用，并降低豬只的發(fā)病率和死亡率的目的。

4、成本計(jì)算方法

成本計(jì)算包括變動(dòng)成本及固定成本。1.變動(dòng)成本

(1)混合飼料∶約占成本60 ~ 75%左右，比重很大，因此須注意飼料原料價(jià)格的漲跌，靈活調(diào)整飼料配方以降低養(yǎng)豬成本。(2)青飼料∶懷孕豬含有此項(xiàng)成本。

(3)直接人工∶包括經(jīng)常人工和臨時(shí)人工薪金，加班費(fèi)等，近年來(lái)因社會(huì)環(huán)境變化工資上漲，此項(xiàng)成本已有逐漸增加趨勢(shì)。(4)醫(yī)療費(fèi)用∶包括醫(yī)療用品及其他醫(yī)療費(fèi)用。

(5)其他飼養(yǎng)費(fèi)用∶包括豬舍用具損耗、水電費(fèi)及公害防治費(fèi)用等。

(6)攤銷母豬身價(jià)∶(母體種豬帳面結(jié)存單價(jià)×1／8)×生育胎數(shù)。2.固定成本∶

(1)管理費(fèi)用∶包括用人費(fèi)用、折舊費(fèi)、修理維護(hù)費(fèi)、事務(wù)費(fèi)、稅捐、保險(xiǎn)、福利等等。

(2)廠務(wù)費(fèi)用：維持整個(gè)豬場(chǎng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的費(fèi)用。

5、成本核算流程

從生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生開(kāi)始，到算出完工產(chǎn)品總成本和單位成本為止的整個(gè)成本計(jì)算的步驟。成本核算程序一般分為以下幾個(gè)步驟：

（1）生產(chǎn)費(fèi)用支出的審核。對(duì)發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用支出，應(yīng)根據(jù)國(guó)家、上級(jí)主管部門(mén)和本企業(yè)的有關(guān)制度、規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格審核，以便對(duì)不符合制度和規(guī)定的費(fèi)用，以及各種浪費(fèi)，損失等加以制止或追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

（2）確定成本計(jì)算對(duì)象和成本項(xiàng)目，開(kāi)設(shè)產(chǎn)品成本明細(xì)賬。企業(yè)的生產(chǎn)類型不同，對(duì)成本管理的要求不同，成本計(jì)算對(duì)象和成本項(xiàng)目也就有所不同，應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)類型的特點(diǎn)和對(duì)成本管理的要求，確定成本計(jì)算對(duì)象和成本項(xiàng)目，并根據(jù)確定的成本計(jì)算對(duì)象開(kāi)設(shè)產(chǎn)品成本明細(xì)賬。

（3）進(jìn)行要素費(fèi)用的分配。對(duì)發(fā)生的各項(xiàng)要素費(fèi)用進(jìn)行匯總，編制各種要素費(fèi)用分配表，按其用途分配計(jì)入有關(guān)的生產(chǎn)成本明細(xì)賬。對(duì)能確認(rèn)某一成本計(jì)算對(duì)象耗用的直接計(jì)入費(fèi)用，如直接材料、直接工資，應(yīng)直接記入“生產(chǎn)成本--基本生產(chǎn)成本”賬戶及其有關(guān)的產(chǎn)品成本明細(xì)賬；對(duì)于不能確認(rèn)某一費(fèi)用，則應(yīng)按其發(fā)生的地噗或用途進(jìn)行歸集分配，分別記入“制造費(fèi)用”、“生產(chǎn)戰(zhàn)本--輔助生產(chǎn)成本”和“廢品損失”等綜合費(fèi)用賬戶。

（4）進(jìn)行綜合費(fèi)用的分配。對(duì)記入“制造費(fèi)用”、“生產(chǎn)成本--輔助生產(chǎn)成本”和“廢品損失”等賬戶的綜合費(fèi)用，月終采用一定的分配方法進(jìn)行分配，并記入“生產(chǎn)成本--基本生產(chǎn)成本”以及有關(guān)的產(chǎn)品成本明細(xì)賬。

（5）進(jìn)行完工產(chǎn)品成本與在產(chǎn)品成本的劃分。通過(guò)要素費(fèi)用和綜合費(fèi)用的分配，所發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的分配，所發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用均已歸集在“生產(chǎn)成本--基本生產(chǎn)成本”賬戶及有關(guān)的產(chǎn)品本明細(xì)賬中。在沒(méi)有在產(chǎn)品的情況下，產(chǎn)品成本明細(xì)賬所歸集的生產(chǎn)費(fèi)用即為完工產(chǎn)品總成本；在有在產(chǎn)品的情況下，就需將產(chǎn)品成本明細(xì)賬所歸集的生產(chǎn)費(fèi)用按一定的劃分方法在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行劃分，從而計(jì)算出完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。

（6）計(jì)算產(chǎn)品的總成本和單位成本。在品種法、分批法下，產(chǎn)品成本明細(xì)賬中計(jì)算出的完工產(chǎn)品成本即為產(chǎn)品的總成本；分步法下，則需根據(jù)各生產(chǎn)步驟成本明細(xì)賬進(jìn)行順序逐步結(jié)轉(zhuǎn)或平行匯總，才能計(jì)算出產(chǎn)品的總成本。以產(chǎn)品的總成本除以產(chǎn)品的數(shù)量，就可以計(jì)算出產(chǎn)品的單位成本。

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豬場(chǎng)成本計(jì)算表 豬場(chǎng)仔豬成本怎么算篇四

公司生產(chǎn)成本計(jì)算

本公司是一家丁基橡膠生產(chǎn)銷售企業(yè)，規(guī)模比較大，車(chē)間眾多，包括主要生產(chǎn)車(chē)間和輔助生產(chǎn)車(chē)間。主要生產(chǎn)車(chē)間有：

丁基車(chē)間。丁基車(chē)間生產(chǎn)的產(chǎn)品主要有丁基橡膠，具體包括iir，副牌產(chǎn)品，待檢品，等外品，基礎(chǔ)丁基橡膠等。

異丁烯車(chē)間。異丁烯車(chē)間主要生產(chǎn)精異丁烯和異丁烯。輔助生產(chǎn)車(chē)間有：

動(dòng)力車(chē)間。動(dòng)力車(chē)間主要提供生產(chǎn)所需要的動(dòng)力，包括水、電、蒸汽、氮、液體原材料等，進(jìn)行調(diào)度與劃撥。

運(yùn)保車(chē)間。主要進(jìn)行運(yùn)行保護(hù)工作。

這些車(chē)間各司其職，又相互關(guān)聯(lián)，各自消耗的成本都為生產(chǎn)服務(wù)，所以生產(chǎn)成本的核算時(shí)，根據(jù)不同車(chē)間不同生產(chǎn)狀況和不同職能，必須考慮這些車(chē)間的消耗。

成本會(huì)計(jì)里核算成本包括：材料成本，人工成本，制造費(fèi)用。

材料成本包括主要材料和輔助材料。首先，領(lǐng)用原材料。倉(cāng)庫(kù)發(fā)出材料有材料領(lǐng)用出庫(kù)單，領(lǐng)用的部門(mén)就構(gòu)成材料成本。其次，輔助材料包括水電蒸汽等，這些由動(dòng)力車(chē)間派發(fā)，因此這部分成本由動(dòng)力車(chē)間提供成本單，發(fā)多少就算多少。

分錄為：借：生產(chǎn)成本——直接材料，貸：原材料——主料（輔料）。

人工成本主要就是人工工資。包括管理人員工資和生產(chǎn)人員工資。工資核算方法有工時(shí)制和計(jì)件制。

分錄為：借：生產(chǎn)成本——直接工資，貸：應(yīng)付工資——職工工資。

制造費(fèi)用。借：生產(chǎn)成本——制造費(fèi)用，貸：制造費(fèi)用。

其他相關(guān)車(chē)間產(chǎn)生的成本，只要與生產(chǎn)直接或間接有關(guān)，都按一定比例歸屬分配到生產(chǎn)成本里。

把上述三個(gè)部分核算出來(lái)，就可以得到產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。生產(chǎn)成本科目的借方余額就是產(chǎn)品總成本，當(dāng)產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)，再轉(zhuǎn)出生產(chǎn)成本科目。

借：庫(kù)存商品，貸：生產(chǎn)成本。

銷售產(chǎn)品后的處理： 借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本，貸：庫(kù)存商品。

豬場(chǎng)成本計(jì)算表 豬場(chǎng)仔豬成本怎么算篇五

成本費(fèi)用利潤(rùn)

成本費(fèi)用利潤(rùn)率是一定期間的利潤(rùn)總額與成本、費(fèi)用總額的比率。

成本費(fèi)用利潤(rùn)率指標(biāo)表明每付出一元成本費(fèi)用可獲得多少利潤(rùn)，體現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)所帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)成果。

該項(xiàng)指標(biāo)越高，反映的經(jīng)濟(jì)效益越好。

成本費(fèi)用利潤(rùn)率的計(jì)算公式

成本費(fèi)用利潤(rùn)率=利潤(rùn)總額/成本費(fèi)用總額×100%

式中的利潤(rùn)總額和成本費(fèi)用用總額來(lái)自企業(yè)的損益表。成本費(fèi)用一般指主營(yíng)業(yè)務(wù)成本和三項(xiàng)期間費(fèi)用。

分析時(shí)，可將成本費(fèi)用與營(yíng)業(yè)利潤(rùn)對(duì)比，計(jì)算成本費(fèi)用營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率指標(biāo)。其計(jì)算公式如下：

成本費(fèi)用營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)額/成本費(fèi)用總額×100%

如利潤(rùn)中還包括其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)，而其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)與成本費(fèi)用也沒(méi)有內(nèi)在聯(lián)系，分析時(shí)，還可將其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)扣除。

1.產(chǎn)值成本率=成本/產(chǎn)值*100%

2.銷售收入成本率=成本/銷售收入*100%

3..成本利潤(rùn)率=利潤(rùn)/成本*100%

4.存貨周轉(zhuǎn)率=存貨平均余額/銷售收入（周轉(zhuǎn)的次數(shù)）

注：存貨平均余額，指一定時(shí)期內(nèi)，（期初存貨+期末存貨）/2

成本利潤(rùn)率成本利潤(rùn)率是反映盈利能力的另一個(gè)重要指標(biāo)，是利潤(rùn)與成本之比。成本有多種形式，但這里成本主要指經(jīng)營(yíng)成本，其計(jì)算公式如下：

經(jīng)營(yíng)成本利潤(rùn)率=主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)÷經(jīng)營(yíng)成本

其中：經(jīng)營(yíng)成本=主營(yíng)業(yè)務(wù)成本+主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加，根據(jù)資料?可計(jì)算成本利潤(rùn)率如下：2001年經(jīng)營(yíng)成本利潤(rùn)率=1 595÷(12 515+140)=12.60%

2002年經(jīng)營(yíng)成本利潤(rùn)率=1 640÷(13 220+140)=12.28%

從以上計(jì)算可知?xyz公司2001年成本利潤(rùn)率指標(biāo)比2002年也有所下降，這進(jìn)一步驗(yàn)證了前面銷售利潤(rùn)率指標(biāo)所得出的結(jié)論，說(shuō)明其盈利能力下降。公司應(yīng)進(jìn)一步分析利潤(rùn)下降、成本上升的因素，采取有效措施，降低成本，提高盈利能力。