一鍵復(fù)制
無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過(guò)寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來(lái)看看吧
一是托育服務(wù)供給嚴(yán)重不足。市里下達(dá)我縣托位數(shù)目標(biāo)任務(wù)為：2022年底托位數(shù)達(dá)2359個(gè)，2025年托位數(shù)達(dá)4670個(gè)。目前，我縣共有托位數(shù)1346個(gè)，與目標(biāo)要求存在較大差距。另外，因?qū)γ褶k托育機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量缺乏信任、收費(fèi)較高等原因，家長(zhǎng)普遍傾向于把孩子送到公辦托育機(jī)構(gòu)，期望接受高質(zhì)量、普惠性的早期教育。目前，我縣提供托育服務(wù)的均為民辦機(jī)構(gòu)，尚無(wú)一家公辦托育機(jī)構(gòu)，機(jī)關(guān)企事業(yè)單位舉辦的托育機(jī)構(gòu)也基本沒有，公辦普惠托育供給缺口較大。
二是托育機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)成本較高。民辦托育機(jī)構(gòu)場(chǎng)地租賃完全市場(chǎng)化，符合條件的場(chǎng)所不僅難找，而且租金較高，加上從業(yè)人員工資等支出，托育機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)成本高、風(fēng)險(xiǎn)大，疊加疫情影響，社會(huì)化托育機(jī)構(gòu)面臨生存困境，而財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)的支持力度有限，對(duì)成本居高不下的托育機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)“不解渴”，只有依靠相對(duì)較高的收費(fèi)來(lái)維持運(yùn)營(yíng)，難以實(shí)現(xiàn)普惠。如我縣備案登記的12家托育機(jī)構(gòu)中，2家機(jī)構(gòu)全日制收費(fèi)為每人每學(xué)期6000元，10家機(jī)構(gòu)為每人每學(xué)期3000-4000元。
三是嬰幼兒托育服務(wù)監(jiān)管難。嬰幼兒托育市場(chǎng)牽扯面較廣，目前存在著以早教、教育咨詢等為服務(wù)范圍的社會(huì)化機(jī)構(gòu)，直接或間接地從事嬰幼兒托育服務(wù)。有些機(jī)構(gòu)本身無(wú)合規(guī)備案需求或因條件達(dá)不到，所開展的業(yè)務(wù)對(duì)合規(guī)備案機(jī)構(gòu)造成較大沖擊，但由于這些機(jī)構(gòu)行業(yè)監(jiān)管責(zé)權(quán)不清晰，無(wú)明確監(jiān)管主體，難以形成有效監(jiān)管。
四是托育服務(wù)專業(yè)人才缺乏。由于薪酬待遇差等原因，托育機(jī)構(gòu)普遍存在“招聘人員難，流失率高”等問(wèn)題。如國(guó)家衛(wèi)健委《托育機(jī)構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)（試行）》規(guī)定：保育人員與嬰幼兒的比例乳兒班應(yīng)當(dāng)不低1:3，托小班不低于1:5，托大班不低于1:7。我縣2022年底托位數(shù)應(yīng)達(dá)到2359個(gè)，全部按托大班1:7的最低比例測(cè)算，我縣托育服務(wù)機(jī)構(gòu)保育人員至少應(yīng)達(dá)337人，目前僅有保育人員90多人，缺額達(dá)240多人。另外，嬰幼兒缺乏基本的識(shí)別能力、對(duì)抗能力和表達(dá)能力，需要老師通過(guò)觀察引導(dǎo)孩子，這些因素導(dǎo)致對(duì)照護(hù)0～3歲孩子的老師專業(yè)度要求更高，但是現(xiàn)有托育服務(wù)人員構(gòu)成與專業(yè)化需求不相匹配，缺少嚴(yán)格規(guī)范的托育專業(yè)培訓(xùn)，理念和技能與家長(zhǎng)的期望存在較大的差距，整體素質(zhì)、專業(yè)水平、工作能力都有待進(jìn)一步提升。
下一步工作打算和建議
一是整體統(tǒng)籌謀劃，強(qiáng)化發(fā)展引領(lǐng)。將構(gòu)建和完善托育服務(wù)體系上升到關(guān)乎家庭發(fā)展能力建設(shè)、關(guān)乎經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度加以重視，強(qiáng)化政府兜底職能底線，細(xì)化明確各相關(guān)部門工作職責(zé)，健全工作機(jī)制，優(yōu)化資源配置，協(xié)同配合推進(jìn)托育服務(wù)體系建設(shè)，推動(dòng)形成有效服務(wù)供給。
二是加強(qiáng)政策支持，引導(dǎo)多方參與。盡快建設(shè)一所政府舉辦的普惠性托育服務(wù)機(jī)構(gòu)，并鼓勵(lì)支持公辦幼兒園開設(shè)托班，補(bǔ)齊公辦托育機(jī)構(gòu)缺乏的短板。優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，支持符合條件的社會(huì)組織、企事業(yè)單位和個(gè)人多方參與，鼓勵(lì)通過(guò)市場(chǎng)化方式，采取公辦民營(yíng)、民辦公助等多種形式，培育發(fā)展社區(qū)服務(wù)型、社會(huì)舉辦型、托幼一體型、單位服務(wù)型、醫(yī)育結(jié)合型等多種模式的托育服務(wù)，增加普惠性托育服務(wù)供給，同時(shí)為家庭提供全日制、半日制、計(jì)時(shí)托管、假期托管等多種服務(wù)，滿足多樣化的托育服務(wù)需求。探索普惠性托育機(jī)構(gòu)差別化等級(jí)獎(jiǎng)補(bǔ)制度，鼓勵(lì)托育機(jī)構(gòu)提升等級(jí)，改善園所條件，提升托育質(zhì)量。
三是強(qiáng)化監(jiān)督管理，促進(jìn)規(guī)范發(fā)展。探索建立綜合監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)衛(wèi)健、市場(chǎng)監(jiān)管、民政、教育、公安等部門的溝通協(xié)調(diào)，形成監(jiān)管合力，強(qiáng)化對(duì)托育機(jī)構(gòu)的監(jiān)管。根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)范，制定具體、量化的實(shí)施細(xì)則，明確托育機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入條件，健全完善登記備案制度，對(duì)托育機(jī)構(gòu)選址、功能設(shè)置、安全設(shè)施、班級(jí)規(guī)模、人員配置等提出具體設(shè)置要求。積極推進(jìn)示范性托育機(jī)構(gòu)建設(shè)工作，明確創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)與流程，推動(dòng)建設(shè)一批優(yōu)質(zhì)示范性托育機(jī)構(gòu)，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)全縣托育機(jī)構(gòu)服務(wù)水平不斷提升。
四是建立培訓(xùn)體系，提高服務(wù)水平。建立完善嬰幼兒托育服務(wù)教育培訓(xùn)體系，增加師資力量供給，提升師資質(zhì)量水平。建議有關(guān)職業(yè)院校開設(shè)相關(guān)專業(yè)，培養(yǎng)育嬰、保育、托育管理等方面的專業(yè)人才。積極開展面向重點(diǎn)人群的就業(yè)、再就業(yè)培訓(xùn)，支持有照護(hù)經(jīng)驗(yàn)的女性、轉(zhuǎn)崗職工等從事托育服務(wù)行業(yè)。依法保障托育從業(yè)人員合法權(quán)益，提高薪酬待遇，暢通職業(yè)發(fā)展渠道，增加行業(yè)吸引力，減少人員流動(dòng)。建立和完善托育從業(yè)人員準(zhǔn)入、考核、獎(jiǎng)懲和淘汰制度，確保從業(yè)人員素質(zhì)，推動(dòng)?jì)胗變和杏?wù)健康、可持續(xù)發(fā)展。
發(fā)展普惠托育服務(wù)，是完善生育政策的重要配套措施。我們將在縣人大常委會(huì)的監(jiān)督指導(dǎo)下，進(jìn)一步加大普惠性托育服務(wù)體系建設(shè)力度，努力打通政策“堵點(diǎn)”，破解供給“難點(diǎn)”，推動(dòng)托育服務(wù)健康發(fā)展，努力為群眾提供方便可及、質(zhì)量有保障、價(jià)格可承受的普惠托育服務(wù)，降低家庭生育成本，提高群眾生育意愿，促進(jìn)人口長(zhǎng)期均衡發(fā)展。
