中層管理者崗位職責(zé)內(nèi)容 中層管理者的職責(zé)(10篇)

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中層管理者崗位職責(zé)內(nèi)容 中層管理者的職責(zé)篇一

1、負(fù)責(zé)公司的基金募集工作，包括銷售、策劃、推廣、組織、實施等，完成集團(tuán)下達(dá)的基金募集任務(wù)；

2、參與制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃，管理和帶領(lǐng)團(tuán)隊完成各項計劃任務(wù)指標(biāo)；

3、拓展業(yè)務(wù)渠道，與國內(nèi)外金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；

4、深入研究各項產(chǎn)業(yè)投資政策、整合境內(nèi)外各種資源，創(chuàng)新投資運(yùn)作模式，實現(xiàn)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略；

5、建立有效管理機(jī)制，嚴(yán)格控制投資風(fēng)險，規(guī)范各項工作流程。

任職資格：

1、金融、法律、管理、營銷或其它經(jīng)濟(jì)類專業(yè)碩士以上學(xué)歷，具有豐富的基金及投資管理經(jīng)驗和令人信服的良好業(yè)績；

2、具有5年以上基金募集管理工作經(jīng)驗，熟悉證券、銀行系統(tǒng)的運(yùn)作；熟悉國際國內(nèi)私募股權(quán)投資基金環(huán)境及法律法規(guī)，精通股權(quán)投資基金業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)，實際主持過私募股權(quán)基金募集業(yè)務(wù)；

3、具有較好的募集資金渠道，具備相當(dāng)?shù)幕鹉技芰?，能夠很好的完成公司的基金募集計劃?/p>

4、具備良好的奉獻(xiàn)精神和職業(yè)道德操守，有很強(qiáng)的感召力和凝聚力，能夠團(tuán)結(jié)團(tuán)隊成員，勇于接受挑戰(zhàn)，善于開拓創(chuàng)新；

5、認(rèn)可集團(tuán)所從事的行業(yè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，身心健康，年齡在35-50歲之間。

銷售公司總經(jīng)理

1.企業(yè)產(chǎn)品的客戶定位

2.產(chǎn)品推廣的渠道和模式的定位

3.銷售團(tuán)隊的建立：包括文化，人員招聘，人員培訓(xùn)，績效考核制定，銷售業(yè)績的數(shù)據(jù)分析.....

4.廣告策劃和實施以及廣告形式的選擇

5.市場占有率的分析和銷售策略的調(diào)整

6.外部渠道銷售代理商網(wǎng)絡(luò)的建立并實施

7.大客戶的維護(hù)

8.終端銷售團(tuán)隊、ka大客戶團(tuán)隊、招商部團(tuán)隊的管理

9.市場需求的調(diào)研和信息反饋給研發(fā)部門

10.新產(chǎn)品的推廣計劃制定和推廣銷售方案的實施

11.市場覆蓋率的匯總

12.市面上全部競爭對手的分析和針對性作戰(zhàn)方案的制定和實施

13.以結(jié)果為導(dǎo)向安排銷售工作和績效考核，完成公司布置的銷售任務(wù)

財務(wù)總監(jiān)

1.在董事會和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會計、報表、預(yù)算工作。

2.負(fù)責(zé)制定公司利潤計劃、資本投資、財務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。

3.制定和管理稅收政策方案及程序。

4.建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財務(wù)管理的規(guī)章制度。

5.組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動分析，組織編制公司財務(wù)計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。

6.監(jiān)督公司遵守國家財經(jīng)法令、紀(jì)律，以及董事會決議。

中層管理者崗位職責(zé)內(nèi)容 中層管理者的職責(zé)篇二

中層管理者是公司承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面的中堅力量，是公司的棟梁。 中層管理者的“中”字，說明它在中間。既是領(lǐng)導(dǎo)，又是職員，兼有領(lǐng)導(dǎo)者和與下屬的雙重身份。中層管理者除了具有管理職責(zé)、崗位職責(zé)以外，還起到員工與公司決策者上傳下達(dá)的作用，如果中層管理者不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，則會對公司的管理和決策的貫徹帶來很大的阻礙。

中層管理者是企業(yè)管理團(tuán)隊中的重要層次，是領(lǐng)導(dǎo)各部門員工按照公司戰(zhàn)略規(guī)劃和總體工作部署、創(chuàng)造性地開展日常工作的組織者和實施者，也是公司創(chuàng)造利潤、實現(xiàn)社會價值、承擔(dān)社會責(zé)任的推動者和實踐者。

中層管理干部的地位與作用可以用三句話來描繪：落實、執(zhí)行；管理、服務(wù)；聯(lián)系、溝通。

中層管理者的定位：是貫徹者；組織和管理者；協(xié)調(diào)者；當(dāng)好服務(wù)員；做好勞動模范和道德教父。

（一）將自己定位為“服務(wù)人員”。在“團(tuán)隊創(chuàng)造企業(yè)價值”越來越明顯的今天，企業(yè)管理者與被管理者更應(yīng)該是一種“互相依賴的工作關(guān)系”：被管理者依賴管理者科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)和管理創(chuàng)造個人績效；管理者更依賴被管理者竭誠協(xié)同工作創(chuàng)造團(tuán)隊整體績效?，F(xiàn)代企業(yè)認(rèn)可管理者的標(biāo)準(zhǔn)不再是您個人怎樣而是您領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊怎樣。要實現(xiàn)這樣一個目標(biāo)，我們管理者就應(yīng)該多為下屬著想，多為他們創(chuàng)造更好的工作條件和更多的發(fā)展機(jī)會，即為下屬多提供“服務(wù)”。因此，一個真正合格的企業(yè)中層管理者，首先應(yīng)該把自己定位為一個為下屬提供服務(wù)的“服務(wù)人員”，而不是所謂的“領(lǐng)導(dǎo)”

（二）平衡公司和員工的期望。管理者是連接公司與員工的橋梁，我們需要平衡好公司和員工的期望。有些管理者儼然象老板派出的“監(jiān)工”，成天發(fā)號施令，很少考慮員工的利益和感受；有些管理者則只考慮自己和員工的利益得失，卻全然不顧及公司的利益。這兩種傾向都是非常不可取的。一個合格的管理者，應(yīng)該對公司和員工“雙向”負(fù)責(zé)。通過帶領(lǐng)團(tuán)隊為公司創(chuàng)造績效，在創(chuàng)造績效的同時合理地為員工謀福利，這樣的管理者，才能既得到公司的認(rèn)可又得到下屬的擁護(hù)。偏離任何一方的管理者都不是合格的管理者，也都很難成為長期的管理者（不是被公司“炒魷魚”就是被下屬“炒魷魚”），更難創(chuàng)造“一年好似一年”的績效。

（三）采用“和緩”的交流方式。安排和檢查下屬的工作是管理者的職能之一，但我們需要注意方式和方法。我們知道，人都有一種被尊重的需要，作為下屬，他們更有這種需要。有些管理者，習(xí)慣于采用命令的方式安排下屬的工作，習(xí)慣于采用斥責(zé)的方式批評下屬的工作，這都是非常有害的。

作為管理者，工作中我們需要有意識地盡量“淡化”上下級差別，采用“建議”或“商量”的口吻來安排工作一定會比“命令”更有效；采用“曉之以理，動之以情”的方式來指出下屬的過失或不足一定會比“斥責(zé)”更管用。有些管理者擔(dān)心自己的“威信”會不會因為自己這種“和緩”的交流方式而變得“蕩然無存”，其實這種擔(dān)心完全是多余的；恰恰相反，您的下屬只會越來越尊敬您。

（四）少考慮自己多考慮別人。作為管理者，需要有一種高尚的“思想境界”，要多替公司、兄弟團(tuán)隊和下屬著想，少為一己之私利著想。當(dāng)部門、個人利益與公司利益有沖突時，我們需要優(yōu)先考慮公司的利益；當(dāng)同級部門有困難時，我們需要主動地予以支持，因為“助人實際上就是助己”；當(dāng)個人利益與下屬利益有沖突時，我們需要優(yōu)先考慮下屬的利益。有些管理者，第一位考慮的就是自己的個人得失，這樣的管理者不是稱職的管理者，也不是“明智”的管理者。其實，作為管理者，我們除了“經(jīng)濟(jì)收入”外，還有居于綜合能力的培養(yǎng)機(jī)會、人脈關(guān)系的建立機(jī)會等是一般員工所沒有的，而這些往往是我們獲得更高“經(jīng)濟(jì)收入”的基礎(chǔ)和保障。因此從這方面來講，我們也有很大的“額外”收益。誠然，我們管理者也需要生存和生活，也希望獲得與自己能力和奉獻(xiàn)相匹配的個人收益，但這些不是通過您多為自己著想、多為自己爭取就可以獲得的，是通過您的努力和奉獻(xiàn)，被您的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后獲得的。

（五）正確對待領(lǐng)導(dǎo)、下屬和自己。作為企業(yè)中層管理者，上有領(lǐng)導(dǎo)下有員工，我們需要正確地對待領(lǐng)導(dǎo)、下屬和自己。我們需要“敬以向上”、“寬以對下”、“嚴(yán)以律己”?！熬匆韵蛏稀笔切枰覀冏鹁醋约旱念I(lǐng)導(dǎo)，但不是阿諛奉承、溜須拍馬；“寬以對下”是需要我們對自己的下屬寬容，但不是聽之任之、放任自流；“嚴(yán)以律己”是需要我們對自己要求嚴(yán)格，但不是只講奉獻(xiàn)不要回報。

“付出是快樂的”，管理者需要多付出，“您付出得越多，您得到的也就會越多”?！坝枞嗣倒澹钟杏嘞恪?，我想我們都理解這句話的真正內(nèi)涵。用真情感動下屬，用改變影響下屬，用狀態(tài)燃燒下屬，用實力征服下屬，用行動帶動下屬，用堅持贏得下屬，這樣，在任何環(huán)境中我們都會是一個優(yōu)秀的管理者。

中層管理者崗位職責(zé)內(nèi)容 中層管理者的職責(zé)篇三

（一）確保部門每個月的業(yè)績?nèi)蝿?wù)能順利完成或超額完成，同時能居安思危，為下個月創(chuàng)造充足的待收款和意向客戶，確保每個月部門業(yè)績能良性循環(huán)。

（二）維持好部門人員的穩(wěn)定，確保即使有人員流動也不會對部門的工作有大的影響；

（三）提高部門內(nèi)部每個人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)也是部長的職責(zé)和長期的奮斗目標(biāo)，其中在拔高相對優(yōu)秀員工的同時，對于弱勢人群的提高對整個部門來說至關(guān)重要；

（四）控制人員流失率，對于非正常的人員流失，負(fù)有不可推卸的責(zé)任；

（五）上傳下達(dá)，接到領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)的指令后能高效的去執(zhí)行；

（六）嚴(yán)以律己，能夠嚴(yán)格遵守項目和公司的相關(guān)規(guī)定和規(guī)章制度；

（七）對待客戶要誠信經(jīng)營，禮貌待人，不說謊言，不說誑話，做到不卑不亢；

（八）具備超強(qiáng)的學(xué)習(xí)力，激烈的職場和市場競爭要求每一位職場中的人要時刻不要忘記學(xué)習(xí)進(jìn)步，否則就會很快被淘汰掉；

（九）具有大局意識，做任何事情都要以大局出發(fā)，站在項目和公司的利益考慮問題；

（十）要帶領(lǐng)本部門的員工與兄弟部門或公司相關(guān)職能部門團(tuán)結(jié)好關(guān)系，以便更有利本部門工作的開展。

中層管理者崗位職責(zé)內(nèi)容 中層管理者的職責(zé)篇四

1、貫徹執(zhí)行醫(yī)療器械質(zhì)量管理的法律法規(guī)，組織和規(guī)范企業(yè)醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理工作。

2、組織建立、實施和保持本企業(yè)醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理體系。

3、對下列質(zhì)量管理活動負(fù)責(zé)，行使決定權(quán)：

（1）每批次原材料及成品放行的批準(zhǔn)；

（2）質(zhì)量管理體系文件的批準(zhǔn)；

（3）工藝驗證、關(guān)鍵工序和特殊過程參數(shù)的批準(zhǔn)；

（4）原材料、半成品及成品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的批準(zhǔn)；

（5）不合格品處理的批準(zhǔn)；

（6）風(fēng)險管理報告的批準(zhǔn)；

（7）過程確認(rèn)方案和過程確認(rèn)報告的批準(zhǔn)。

4、參與對產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)鍵影響的下列活動，行使否決權(quán)：

（1）關(guān)鍵原材料供應(yīng)商的選取；

（2）關(guān)鍵生產(chǎn)和檢測設(shè)備的選??；

（3）生產(chǎn)、質(zhì)量、采購、設(shè)備和工程等部門的關(guān)鍵崗位人員的選用；

（4）其他對產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)鍵影響的活動。

5、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)紀(jì)錄的審核和批準(zhǔn)。

6、確保質(zhì)量管理體系的建立、實施和保持。

7、監(jiān)督并及時向最高管理者報告質(zhì)量體系運(yùn)行情況、效果及改進(jìn)需求。

8、確保公司范圍內(nèi)全員參與意識、注重顧客反饋以及滿足醫(yī)療器械法律法律意識的形成。

9、就質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜與外部各方的'聯(lián)絡(luò)。

1、具有醫(yī)療器械質(zhì)量管理相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，或有五年以上內(nèi)審員/管理者代表工作經(jīng)驗；

2、持內(nèi)審員資格證和管理者代表培訓(xùn)證書；接受過與職位相匹配的各類專業(yè)培訓(xùn)；

3、精通iso13485標(biāo)準(zhǔn)及ce認(rèn)證知識，豐富的審核經(jīng)驗，綜合素質(zhì)優(yōu)秀，能夠全面推行、維持整套質(zhì)量管理體系；

4、掌握行業(yè)與產(chǎn)品相關(guān)的專業(yè)知識，了解醫(yī)療器械監(jiān)督管理方面的法律法規(guī)；

5、有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，工作責(zé)任心強(qiáng)；

6、能夠確保質(zhì)量管理體系在整個公司內(nèi)的建立、實施和保持。

中層管理者崗位職責(zé)內(nèi)容 中層管理者的職責(zé)篇五

一、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的建立、實施和持續(xù)改進(jìn)工作。

二、根據(jù)iso9001—2000《質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)》和國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司實際，建立、健全質(zhì)量管理體系，負(fù)責(zé)管理體系的《質(zhì)量管理手冊》、《程序文件》及各項管理制度的編制和修訂工作。

三、領(lǐng)導(dǎo)公司管理體系內(nèi)部審核的組織和實施及不合格項的追蹤驗證，負(fù)責(zé)管理評審的組織和實施，并協(xié)調(diào)體系實施中各部門的溝通和交流。

四、定期向總經(jīng)理匯報管理體系運(yùn)行實施中的情況和改進(jìn)要求。

五、領(lǐng)導(dǎo)在建立和實施質(zhì)量管理體系過程中的培訓(xùn)工作，提高各級部門負(fù)責(zé)人和管理人員的質(zhì)量意識、安全意識，提高持續(xù)改進(jìn)意識、以顧客為導(dǎo)向意識。

六、負(fù)責(zé)體系管理的資料整理和歸檔工作。

七、批準(zhǔn)發(fā)布公司《程序控制文件》。

八、完成總經(jīng)理布置的其他工作。

中層管理者崗位職責(zé)內(nèi)容 中層管理者的職責(zé)篇六

1、制定項目管理相應(yīng)計劃且嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行執(zhí)行；

2、按照公司的相應(yīng)管理制度，制定出適用于案場的具體管理方案；

3、完成前期物業(yè)團(tuán)隊的組建，做好全面管理工作，提升整體服務(wù)水平；

4、了解公司的有關(guān)規(guī)定，組織全項咳嗽苯行政策、時事、業(yè)務(wù)技能方面的提升及學(xué)？

5、加強(qiáng)員工關(guān)系管理，提升與地方管理部門的友好關(guān)系，加強(qiáng)理解與支持；

6、針對案場具體情況，制定切實可行的管理方案、質(zhì)量保障體系、管理措施、定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報管理情況和提升進(jìn)度；

7、做好客戶關(guān)系管理，建立優(yōu)質(zhì)的客戶關(guān)系；

中層管理者崗位職責(zé)內(nèi)容 中層管理者的職責(zé)篇七

1、根據(jù)公司最高管理者總經(jīng)理的授權(quán)，協(xié)助總經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)策劃、建立和完善公司質(zhì)量管理體系，參與制定并組織貫徹實施公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，策劃并組織編寫質(zhì)量管理體系文件，監(jiān)督其實施。

2、策劃質(zhì)量管理體系各過程和要求在各職能部門的分配，確保質(zhì)量管理體系所需的過程得到建立、實施和保持。

3、質(zhì)量管理體系運(yùn)行的各種信息，定期或不定期向最高管理者報告質(zhì)量管理體系的業(yè)績和任何改進(jìn)的需求，為管理評審輸入信息，以便適時調(diào)整公司質(zhì)量管理體系的工作計劃和策略。

4、策劃質(zhì)量管理體系各要素在各職能部門的分配。監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)質(zhì)量體系的運(yùn)行，并隨時向總經(jīng)理報告質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況。

5、審批年度內(nèi)審計劃和每次的內(nèi)審報告，對內(nèi)審的結(jié)果負(fù)責(zé)；采取各種措施，確保公司全體員工提高滿足顧客要求的意識。

6、代表公司、代表最高管理者負(fù)責(zé)與質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的對外聯(lián)絡(luò)。

中層管理者崗位職責(zé)內(nèi)容 中層管理者的職責(zé)篇八

1、助理人員職位，在上級的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下定期完成量化的工作要求，并能獨(dú)立處理和解決所負(fù)責(zé)的任務(wù);

2、推行公司各類規(guī)章制度的實施;

3、執(zhí)行人力資源管理各項實務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的實施，配合其他業(yè)務(wù)部門工作;

4、管理勞動合同，辦理用工、退工手續(xù);

5、執(zhí)行招聘工作流程，協(xié)調(diào)、辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù);

6、負(fù)責(zé)管理人力資源相關(guān)文件和檔案。

7、整理、統(tǒng)計員工日?？记谫Y料;

8、及時更新維護(hù)員工人事信息系統(tǒng);

9、繳納社會保險、個人所得稅及商業(yè)保險相關(guān)費(fèi)用;

10、完成上級交給的其它事務(wù)性工作。

中層管理者崗位職責(zé)內(nèi)容 中層管理者的職責(zé)篇九

1.您將有機(jī)會參與人力全模塊的工作，實現(xiàn)從hr小白到專業(yè)hr的歷練;

2.配合開展各項招聘工作，包含協(xié)助簡歷的篩選統(tǒng)計及簡歷庫的維護(hù)等;

3.實時關(guān)注高校校園招聘日程，在就業(yè)信息網(wǎng)發(fā)布校招職位信息，為校園招聘方案的執(zhí)行做好前期準(zhǔn)備;

4.協(xié)助人力資源專員做好業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)及數(shù)據(jù)分析工作，不僅僅熟悉人力資源相關(guān)知識及工作，在配合業(yè)務(wù)部門hr負(fù)責(zé)人工作的同時，貼近業(yè)務(wù)部門，了解行業(yè)知識及公司業(yè)務(wù);

5.做好員工入職手續(xù)辦理的工作，協(xié)助開展業(yè)務(wù)部門的績效管理、流程管理、人才盤點(diǎn)等工作;

6.參與到公司各類企業(yè)文化活動的策劃、組織、執(zhí)行全流程，發(fā)揮獨(dú)到創(chuàng)意，與團(tuán)隊伙伴齊心合作，與公司員工交流溝通。

中層管理者崗位職責(zé)內(nèi)容 中層管理者的職責(zé)篇十

1、接待業(yè)戶來訪及投訴，做好投訴事件的處理及跟蹤。

2、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)日巡視檢查工作，做好巡視記錄。制止小區(qū)內(nèi)違章搭建，及時匯報管理處主任及跟蹤處理。

3、參與樓宇竣工驗收和接管工作，準(zhǔn)備入住資料，辦理業(yè)主入住手續(xù)，陪同業(yè)主驗房，并管理好空置房屋。

4、辦理業(yè)主住戶裝修審批手續(xù)，負(fù)責(zé)裝修巡視，辦理裝修驗收手續(xù)。

5、協(xié)助管理處主任管理好各類文件、資料等工作。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)指令。