一鍵復(fù)制
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企業(yè)宣傳工作匯報(bào)材料篇一
南陽(yáng)宛運(yùn)集團(tuán)有限公司淅川分公司匯報(bào)材料 各位領(lǐng)導(dǎo)：
一、淅川縣概況及縣內(nèi)運(yùn)輸企業(yè)基本情況
淅川縣地處豫、鄂、陜?nèi)∑呖h（市）結(jié)合部，是舉世矚目的南水北調(diào)中線工程渠首所在地和主要水源地、國(guó)家扶貧開發(fā)工作重點(diǎn)縣、全國(guó)移民大縣、河南省首批擴(kuò)權(quán)縣。縣域總面積2820.28平方公里，人口70.73萬(wàn)。境內(nèi)高山聳立，地形呈西北高東南低走勢(shì)，屬于典型的山區(qū)縣。
淅川縣共有3家道路旅客運(yùn)輸企業(yè)，分別是南陽(yáng)宛運(yùn)集團(tuán)有限公司淅川分公司、淅川縣汽車運(yùn)輸有限公司（河南中州集團(tuán)有限公司淅川分公司）和淅川縣交通運(yùn)輸有限公司（河南中州集團(tuán)南陽(yáng)時(shí)運(yùn)運(yùn)輸有限公司淅川分公司）。后兩家公司均為淅川縣交通運(yùn)輸局直屬二級(jí)單位，國(guó)有企業(yè)。
全縣共有營(yíng)運(yùn)線路84條，其中：宛運(yùn)淅川分公司22條，占營(yíng)運(yùn)線路總數(shù)的26.2%；淅川縣汽車運(yùn)輸有限公司40條，占47.6%；淅川縣交通運(yùn)輸有限公司22條，占26.2%。
全縣營(yíng)運(yùn)客車總數(shù)為255臺(tái)，其中：宛運(yùn)淅川分公司116臺(tái)，
占營(yíng)運(yùn)客車總數(shù)的45.5%；淅川縣汽車運(yùn)輸有限公司94臺(tái)（含26臺(tái)14座中巴和12臺(tái)城區(qū)公交），占36.9%；淅川縣交通運(yùn)輸有限公司45臺(tái)，占17.6%。
二、淅川縣運(yùn)輸市場(chǎng)和汽車客運(yùn)站現(xiàn)狀
（一）各專業(yè)公司經(jīng)營(yíng)范圍
淅川縣運(yùn)輸市場(chǎng)自1991年以來(lái)，推行分線經(jīng)營(yíng)模式：宛運(yùn)淅川分公司經(jīng)營(yíng)跨省、跨區(qū)、區(qū)內(nèi)線路，保留淅川至香花和淅川至湯山（渠首）2條縣內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)線路。淅川縣汽車運(yùn)輸有限公司經(jīng)營(yíng)縣內(nèi)線路，保留淅川至湖北十堰、鄖縣和武當(dāng)山3條跨省線路，縣際線路保留大石橋鄉(xiāng)至南陽(yáng)、荊紫關(guān)鎮(zhèn)至南陽(yáng)和盛灣鎮(zhèn)至唐河縣3條。淅川縣交通運(yùn)輸有限公司經(jīng)營(yíng)縣內(nèi)香花、九重（渠首）、厚坡3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)村客運(yùn)線路。宛運(yùn)淅川分公司和淅川縣交通運(yùn)輸有限公司均沒(méi)有自己的汽車站，只有淅川縣汽車運(yùn)輸有限公司保留一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)汽車站（即：荊紫關(guān)汽車站）。
（二）縣內(nèi)汽車站概況
淅川縣共有汽車客運(yùn)站4家，分別是：淅川縣汽車站、淅川縣香花汽車站、淅川縣荊紫關(guān)汽車站和淅川縣揚(yáng)帆客運(yùn)站務(wù)有限公司汽車站。
有干部職工178人，領(lǐng)導(dǎo)班子由淅川任命。
淅川縣香花汽車站隸屬于淅川縣道路運(yùn)輸局，距縣城70公里，建成于1998年，占地面積1.09萬(wàn)平方米，建筑面積1300多平方米，主要接納縣內(nèi)班車和南陽(yáng)發(fā)往淅川香花、倉(cāng)房?jī)蓚€(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的班車進(jìn)站經(jīng)營(yíng)，現(xiàn)有員工9人，站長(zhǎng)由淅川縣道路運(yùn)輸管理局副局長(zhǎng)兼任。
荊紫關(guān)汽車站距縣城75公里，是淅川縣汽車運(yùn)輸有限公司內(nèi)部汽車站，始建于1978年，主要經(jīng)營(yíng)淅川縣城至荊紫關(guān)鎮(zhèn)班車進(jìn)站業(yè)務(wù)，現(xiàn)有員工4人，均由該公司委派。
淅川縣揚(yáng)帆客運(yùn)站務(wù)有限公司汽車站是淅川縣道路運(yùn)輸管理局報(bào)建的社會(huì)化汽車站，坐落于縣城西郊上九公路西側(cè)，2011年5月建成，占地面積2.6萬(wàn)平方米，建筑面積1900多平方米，由于未協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，目前尚未投入使用。
三、淅川分公司基本情況
淅川分公司位于淅川縣揚(yáng)帆站務(wù)有限公司客運(yùn)站院內(nèi)西側(cè)，占地面積7315平米，其中建筑面積2249.5平米?，F(xiàn)有職工357人，其中在冊(cè)在職職工114人，內(nèi)退5人，招聘人員238人。內(nèi)設(shè)綜合辦、客運(yùn)辦、安全辦、機(jī)務(wù)辦、修理廠、財(cái)務(wù)科、結(jié)算辦、三產(chǎn)辦、清欠辦、保衛(wèi)科、女工和計(jì)劃生育辦公室等11個(gè)科室。領(lǐng)導(dǎo)班子5人（經(jīng)理、書記各一人，經(jīng)理助理3人），中層管理人員16人。
公司擁有各類營(yíng)運(yùn)客車116輛、3430個(gè)座位。營(yíng)運(yùn)線路24
條，其中：省際線路10條，市際線路4條，縣際線路8條，鄉(xiāng)鎮(zhèn)線路2條。日發(fā)班次168個(gè)，每月行駛總里程117.5萬(wàn)公里，客運(yùn)量6.12萬(wàn)人，客運(yùn)周轉(zhuǎn)量9.2萬(wàn)人次，車輛月總收入260萬(wàn)元。
四、淅川分公司2017年以來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況與完成任務(wù)情況 2017年，南陽(yáng)宛運(yùn)集團(tuán)有限公司下達(dá)給淅川分公司的利潤(rùn)計(jì)劃為18萬(wàn)元，由于多種原因，當(dāng)年虧損68萬(wàn)元，差計(jì)劃86萬(wàn)元。
2011年，集團(tuán)公司下達(dá)利潤(rùn)計(jì)劃18萬(wàn)元。元至6月虧損37萬(wàn)余元。同年7月，淅川分公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，以公司化經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)，狠抓細(xì)節(jié)和成本管理，一舉扭虧為盈。當(dāng)年7至12月，實(shí)現(xiàn)收入980.6萬(wàn)元，上交集團(tuán)公司33.4萬(wàn)元。
2012年，集團(tuán)公司下達(dá)給淅川分公司的利潤(rùn)計(jì)劃為60萬(wàn)元。截止6月底，已上交集團(tuán)公司46.5萬(wàn)元，超計(jì)劃5.9萬(wàn)元。
五、今后工作計(jì)劃
切干擾，有效推進(jìn)集團(tuán)公司分配項(xiàng)目的盡快落實(shí)，作宛運(yùn)與大運(yùn)“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”的戰(zhàn)斗員、宣傳員、協(xié)調(diào)員和服務(wù)員。
具體工作如下：
一是以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中求進(jìn)。目前，淅川分公司按照集團(tuán)公司要求，在淅川至鄭州、淅川至南陽(yáng)兩條主干線全面推行公車公營(yíng)，使公營(yíng)車輛達(dá)50臺(tái)，占43.1%。下步，我們要繼續(xù)在這兩條線路上下功夫，把抓收入當(dāng)作第一要?jiǎng)?wù)，嚴(yán)格成本管理，提高服務(wù)質(zhì)量，確保效益最大化。同時(shí)，要在年底以前，采取有效措施，將長(zhǎng)途線路的車輛產(chǎn)權(quán)收歸公有，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)最大化，并逐步推行公車公營(yíng)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。
二是以擴(kuò)大市場(chǎng)占有率為重點(diǎn)，不斷拓展經(jīng)營(yíng)規(guī)模。我們要以宛運(yùn)、大運(yùn)“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”為契機(jī)，以線路資源整合為重點(diǎn)，瞄準(zhǔn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村客運(yùn)市場(chǎng)，爭(zhēng)取地方領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的鼎力支持，并采取靈活多樣的方式方法，將3家運(yùn)輸企業(yè)整合到一起，延伸線路，膨脹規(guī)模，積極推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”進(jìn)程。
待和會(huì)議中心于一體的多功能一級(jí)客運(yùn)站。第三、利用揚(yáng)帆站務(wù)有限公司汽車站尚未啟用的有利時(shí)機(jī)，將該站整體購(gòu)買過(guò)來(lái)，徹底解決淅川分公司在縣城沒(méi)有汽車站的瓶頸。
四是以創(chuàng)新管理機(jī)制為主題，確保企業(yè)管理常抓常新。不同發(fā)展階段,會(huì)產(chǎn)生不同的問(wèn)題, 管理創(chuàng)新是才興企之本。但創(chuàng)新不能只是空中樓閣，更重要的是要有實(shí)實(shí)在在的方法。因此，在今后工作中，我們要不斷創(chuàng)新管理體制和工作方法，建立“目標(biāo)管理、擇優(yōu)評(píng)優(yōu)、培訓(xùn)提升、典型引領(lǐng)、評(píng)比激勵(lì)”的工作機(jī)制，按照“每月一考核、每季一綜評(píng)、每年一交流”的管理模式，扎實(shí)深入推進(jìn)班組建設(shè)，形成常態(tài)化管理、常態(tài)化培訓(xùn)、常態(tài)化評(píng)比的長(zhǎng)效工作機(jī)制，確保管理常抓常新。
五是以強(qiáng)化安全管理為基礎(chǔ)，促進(jìn)公司和諧穩(wěn)定。安全無(wú)小事。去年7月以來(lái)，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司兩個(gè)《安管條例》狠抓安全管理，取得了一定的成效。今后，我們將一如既往地堅(jiān)持以制度為保證，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化預(yù)控，完善責(zé)任體系，科學(xué)組織生產(chǎn)，進(jìn)一步加大隱患排查整治力度，突擊防范重點(diǎn)，把安全生產(chǎn)工作做實(shí)做細(xì)，確保安全形勢(shì)持續(xù)平穩(wěn)。同時(shí)，正確處理和化解矛盾糾紛，切實(shí)關(guān)心困難職工生活，用職工群眾的集體智慧和力量保證企業(yè)穩(wěn)定，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展。
企業(yè)宣傳工作匯報(bào)材料篇二
我們深知物業(yè)管理是一項(xiàng)服務(wù)工作，服務(wù)無(wú)止境，業(yè)主滿意是我們最大的追求。我們將以國(guó)家物管條例為依據(jù)、以業(yè)主滿意為目的，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為先導(dǎo)，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，不斷努力。
工作報(bào)告的寫法格式《參考》
一、報(bào)告的概念
報(bào)告適用于向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)工作、反映情況、提出意見或者建議，答復(fù)上級(jí)機(jī)關(guān)的詢問(wèn)。報(bào)告屬上行文，一般產(chǎn)生于事后和事情過(guò)程中。
二、報(bào)告的種類 綜合性報(bào)告。
是將全面工作或一個(gè)階段許多方面的工作綜合起來(lái)寫成的報(bào)告。它在內(nèi)容上具有綜合性、廣泛性，寫作難度較大，要求較高。 專題性報(bào)告。是針對(duì)某項(xiàng)工作、某一問(wèn)題、某一事件或某一活動(dòng)寫成的報(bào)告，在內(nèi)容上具有專一性。 回復(fù)報(bào)告。是根據(jù)上級(jí)機(jī)關(guān)或領(lǐng)導(dǎo)人的查詢、提問(wèn)作出的報(bào)告。
三、報(bào)告的寫作格式
（一）綜合性報(bào)告的寫法標(biāo)題 事由加文種，如《關(guān)于上半年工作情況的報(bào)告》；報(bào)告單位、事由加文種，如《東北師范大學(xué)教務(wù)處關(guān)于工作情況的報(bào)告》。
正文 把握三點(diǎn)：（1）開頭，概括說(shuō)明全文主旨，開門見山，起名立意。將一定時(shí)間內(nèi)各方面工作的總情況，如依據(jù)、目的，對(duì)整個(gè)工作的估計(jì)、評(píng)價(jià)等作概述，以點(diǎn)明主旨。（2）主體，內(nèi)容要豐富充實(shí)。作為正文的核心，將工作的主要情況、主要做法，取得的經(jīng)驗(yàn)、效果等，分段加以表述，要以數(shù)據(jù)和材料說(shuō)話，內(nèi)容力求既翔實(shí)又概括。（3）結(jié)尾，要具體切實(shí)。寫工作上存在的問(wèn)題，提出下步工作具體意見。最后可寫“請(qǐng)審閱”或“特此報(bào)告”等語(yǔ)作結(jié)。
（二）專題報(bào)告的寫法 標(biāo)題 由事由、文種組成，如《關(guān)于招商工作有關(guān)政策的報(bào)告》。有的報(bào)告標(biāo)題也可標(biāo)明發(fā)文機(jī)關(guān)。標(biāo)題要明顯反映報(bào)告專題事由，突出其專一性。 正文 可采用“三段式”結(jié)構(gòu)法。以反映情況為主的專題工作報(bào)告主要寫情況、存在的問(wèn)題、今后的打算和意見；以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)為主的專題工作報(bào)告主要寫情況、經(jīng)驗(yàn)，有的還可略寫不足之處和改進(jìn)措施；因工作失誤向上級(jí)寫的檢查報(bào)告主要寫錯(cuò)誤的事實(shí)、產(chǎn)生錯(cuò)誤的主客觀原因、造成錯(cuò)誤的責(zé)任、處理意見及改進(jìn)措施等。結(jié)尾通常以“請(qǐng)審核”、“請(qǐng)審示”等語(yǔ)作結(jié)。
（三）回復(fù)報(bào)告的寫法 標(biāo)題 與前兩種報(bào)告大體相同 正文 根據(jù)上級(jí)機(jī)關(guān)或領(lǐng)導(dǎo)的查詢、提問(wèn)，有針對(duì)性作出報(bào)告，要突出專一性、時(shí)效性。
四、報(bào)告的寫作要求
（一）寫綜合報(bào)告應(yīng)注意抓住重點(diǎn)，突出主要矛盾和矛盾的主要方面。在此基礎(chǔ)上列出若干觀點(diǎn)，分層次闡述。說(shuō)明觀點(diǎn)的材料要詳略得當(dāng)，以觀點(diǎn)統(tǒng)領(lǐng)材料。 （二）專題報(bào)告，要一事一報(bào)，體現(xiàn)其專一性，切忌在同一專題報(bào)告中反映幾件各不相干的事項(xiàng)和問(wèn)題。 （三）切忌將報(bào)告提出的建議或意見當(dāng)作請(qǐng)示，要求上級(jí)指示或批準(zhǔn)。
企業(yè)宣傳工作匯報(bào)材料篇三
從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作，越來(lái)越多的人或聽或?qū)憛R報(bào)，匯報(bào)時(shí)，要熟悉掌握匯報(bào)內(nèi)容，做到條理清晰，主次分明，話說(shuō)回來(lái)，你知道怎么寫匯報(bào)嗎？以下是小編收集整理的企業(yè)創(chuàng)新匯報(bào)材料，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
一是抓好人才的引進(jìn)。我們通過(guò)制定一系列優(yōu)惠政策，實(shí)施了招賢納士、引進(jìn)人才的措施，凡是專業(yè)對(duì)口、具有大中專學(xué)歷的工程技術(shù)人員，及大中專學(xué)校應(yīng)往屆畢業(yè)生，都可以來(lái)應(yīng)聘，對(duì)引進(jìn)的人才為其解決配偶的工作、住房等，讓他們切身感受到我們的工作是誠(chéng)心誠(chéng)意的，來(lái)的高興、干的滿意。通過(guò)這一措施，這幾年我們共從全國(guó)各地引進(jìn)了170多名具有大專以上學(xué)歷、中高級(jí)技術(shù)職稱的工程技術(shù)人員，為企業(yè)的科技創(chuàng)新及發(fā)展提供了人才保證。
二是抓好員工素質(zhì)的提高。在實(shí)施人才工程中，我們把提高員工素質(zhì)做為一項(xiàng)重要工作去抓。為提高員工隊(duì)伍的專業(yè)知識(shí)水平，我們先后把20多名青年員工送到省內(nèi)外的一些大專院校進(jìn)行深造。與此同時(shí)積極鼓勵(lì)企業(yè)中的管理者和技術(shù)工人對(duì)口參加各類培訓(xùn)。目前，全公司共有5人參加mba學(xué)習(xí)，40多人參加大專函授及自學(xué)高考。為調(diào)動(dòng)生產(chǎn)一線工人學(xué)技術(shù)、長(zhǎng)才干的積極性，從年起，我們實(shí)行了評(píng)聘工人技師制度，通過(guò)考核，把40多位在一線中技術(shù)過(guò)硬、有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新能力的操作者評(píng)聘為工人技師，并納進(jìn)人才實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每季一考核，對(duì)考核合格者發(fā)放一定的技師獎(jiǎng)。這樣一來(lái)，我們內(nèi)部從觀念上就發(fā)生了變化，大家不再認(rèn)為只有學(xué)歷、有職稱的人才是人才，生產(chǎn)工人照樣也是人才，對(duì)提高員工隊(duì)伍素質(zhì)起到了促進(jìn)作用。
三是為科技人才發(fā)揮作用，創(chuàng)造好的條件。有了人才是基礎(chǔ)，發(fā)揮人才的作用是目的。要讓人才發(fā)揮出作用，關(guān)鍵是要為他們營(yíng)造一種好的氛圍，創(chuàng)造出好的條件，讓他們有一個(gè)施展才華的舞臺(tái)。近幾年我們大膽地支持和鼓勵(lì)工程技術(shù)人員走出去開闊視野，考察市場(chǎng)，了解信息，搞新產(chǎn)品開發(fā)和參與一些技術(shù)攻關(guān)。并在工資待遇、獎(jiǎng)金分配上給予傾斜，對(duì)作出突出貢獻(xiàn)的工程技術(shù)人員讓他們有榮譽(yù)、有地位。如：原技術(shù)中心主任，是一位從外地引進(jìn)的人才，近幾年中，他帶領(lǐng)導(dǎo)廣大工程技術(shù)人員，連續(xù)奮戰(zhàn)，先后開發(fā)出30多種壓力機(jī)新產(chǎn)品，為企業(yè)贏得了市場(chǎng)和效益，所以公司現(xiàn)把他聘為總工程師。
再如，技術(shù)工人原是一位獲得過(guò)濰坊市工人技師、技術(shù)能手稱號(hào)的車工，公司在年底購(gòu)進(jìn)了一臺(tái)大型進(jìn)口鏜銑床后，決定讓他轉(zhuǎn)崗學(xué)習(xí)操作其設(shè)備。由于他勤奮好學(xué)，僅用了三個(gè)月的時(shí)間就掌握了該設(shè)備的操作技術(shù)。為此，他不僅受到了公司的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，年還被評(píng)為市有突出貢獻(xiàn)的工人技師。我們還對(duì)各類人才放開使用，目前公司48名中層以上干部中具有本科以上學(xué)歷的占到了90％，人員的知識(shí)化使企業(yè)接受新科技、新管理理念的水平與能力得到了相應(yīng)的提高，為企業(yè)抓好技術(shù)進(jìn)步奠定了雄厚的基礎(chǔ)。
在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，要提高創(chuàng)新能力，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，不僅要有高素質(zhì)的人才，同時(shí)還必須具備一流的加工設(shè)備，沒(méi)有好的設(shè)備就不會(huì)生產(chǎn)出好的產(chǎn)品。近幾年來(lái)，我們堅(jiān)持不斷的抓投入、抓設(shè)備更新，使企業(yè)加工能力和水平得到大的提高。
一是把投入作為興企戰(zhàn)略，靠投入推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新。近幾年來(lái)，我們始終把投入作為興企的一項(xiàng)戰(zhàn)略，列入重要的議事日程，每一年度都要確立目標(biāo)，制定計(jì)劃，把技術(shù)改造、投入項(xiàng)目、資金與銷售收入、利稅同等納入考核指標(biāo)，做到生產(chǎn)、銷售、技改三同步，確保企業(yè)技術(shù)進(jìn)步保持強(qiáng)勁后勁。自年以來(lái)，我們用于技術(shù)改造、產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)目開發(fā)的資金累計(jì)達(dá)到1.8億元，對(duì)于企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展起到了重要的作用。如：我們自去年開始，投資1.2億元，建起了占地250畝的沖壓中心項(xiàng)目。目前，該項(xiàng)目的一期工程已完工，正式投入了生產(chǎn)。僅此企業(yè)年可增加銷售收入1億元，利稅1000萬(wàn)元。
二是興建科技中心，形成科技網(wǎng)絡(luò)。年投資二百多萬(wàn)元，興建了科研樓，建起了以產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)為主的技術(shù)中心，又投資50多萬(wàn)元，開發(fā)了計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)，用現(xiàn)代化的手段設(shè)計(jì)開發(fā)產(chǎn)品，并在內(nèi)部實(shí)行了聯(lián)網(wǎng)，構(gòu)筑起一個(gè)集資料、數(shù)據(jù)及管理為主、資源共享的'科技網(wǎng)絡(luò)，加快了產(chǎn)品開發(fā)速度，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)用現(xiàn)代化手段進(jìn)行管理的目的。年公司的技術(shù)中心被驗(yàn)收為市級(jí)技術(shù)中心。
三是加速設(shè)備更新進(jìn)程，提高產(chǎn)品加工水平。俗話說(shuō)，：“工欲善其事，必先利其器”。我們公司是一個(gè)老企業(yè)，陳舊設(shè)備多，不進(jìn)行更新就要落后，自改制以來(lái)，我們采取逐年更新的辦法，投入資金4000多萬(wàn)元，先后購(gòu)進(jìn)了70多臺(tái)套精密及大中型關(guān)鍵設(shè)備。如：從俄羅斯購(gòu)進(jìn)的大型鏜銑床后，使公司的鏜銑加工能力提高了三倍，同時(shí)解決了新產(chǎn)品jm系列壓力機(jī)的加工難題。為了滿足新型建材機(jī)械新產(chǎn)品的開發(fā)需求，我們購(gòu)進(jìn)了在國(guó)內(nèi)具有技術(shù)領(lǐng)先地位的大型立式車窗和磨床各2臺(tái)。為了滿足沖壓中心的生產(chǎn)和產(chǎn)品開發(fā)需求，我們購(gòu)進(jìn)了大型油壓機(jī)和大型機(jī)械壓力機(jī)12臺(tái)。等等，這些設(shè)備的購(gòu)進(jìn)既滿足了技術(shù)進(jìn)步和新產(chǎn)品開發(fā)的需要，又提高了產(chǎn)品的加工水平。
企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)，就必須順應(yīng)市場(chǎng)需求，研制開發(fā)新產(chǎn)品。在具備了人才、設(shè)備優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，我們堅(jiān)持不斷把內(nèi)在的與引進(jìn)的科技成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)保持了旺盛的競(jìng)爭(zhēng)力。
一是挖掘本企業(yè)技術(shù)人員潛能，搞好產(chǎn)品延伸開發(fā)。我們公司是搞了幾十年機(jī)械加工的企業(yè)，對(duì)機(jī)械產(chǎn)品的設(shè)計(jì)加工積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，特別是我們通過(guò)引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才和幾年來(lái)的實(shí)踐，廣大工程技術(shù)人員存在著一定的潛能。因此，我們抓住這一點(diǎn)，在挖掘工程技術(shù)人員潛能，延伸產(chǎn)品開發(fā)上下功夫，通過(guò)這一優(yōu)勢(shì)，制定并采取了多元開發(fā)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在開發(fā)生產(chǎn)壓力機(jī)的基礎(chǔ)上又相繼靠自己的力量，自行研制開發(fā)了橡膠機(jī)械、液壓機(jī)、汽車、農(nóng)用車、聯(lián)合收割機(jī)沖壓件、混凝土砌塊成型機(jī)、混凝土彩色屋面瓦生產(chǎn)線等多種產(chǎn)品，徹底地解決了多年來(lái)單一生產(chǎn)壓力機(jī)的局面，所生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品達(dá)到5大類，100多個(gè)品種。特別是在開發(fā)新型建材機(jī)械中，qmy3-10型固定式混凝土砌塊成型機(jī)被國(guó)家經(jīng)貿(mào)委評(píng)審為國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品，獲得省機(jī)械工業(yè)系統(tǒng)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，被列為省重點(diǎn)環(huán)保開發(fā)項(xiàng)目，公司被中國(guó)建筑塊協(xié)會(huì)指定為建材機(jī)械定點(diǎn)生產(chǎn)單位。
二是運(yùn)用科技成果，加速老產(chǎn)品升級(jí)換代。近幾年，由于我們狠抓了科技投入和科研開發(fā)，所以研究積累出一些成果。如，在壓力機(jī)的設(shè)計(jì)上，我們?cè)跐?rùn)滑系統(tǒng)、氣墊保護(hù)、安全保護(hù)、電氣控制等方面，研究出一些新技術(shù)成果，改濃油潤(rùn)滑為稀油潤(rùn)滑，新增了行程閉鎖裝置、液壓過(guò)載保護(hù)、移動(dòng)工作臺(tái)、plc控制等，用這些技術(shù)成果對(duì)老產(chǎn)品進(jìn)行改造和換代，使產(chǎn)品的性能及技術(shù)得到提升，推向市場(chǎng)后效果極佳。如：我們運(yùn)用科技成果，開發(fā)的jh36-400c閉式大臺(tái)面壓力機(jī)、jh36-400e閉式移動(dòng)工作臺(tái)壓力機(jī)等換代產(chǎn)品，投放市場(chǎng)后，受到上海大眾、長(zhǎng)春一汽等大企業(yè)的青睞，其中，在年，長(zhǎng)春一汽集團(tuán)消聲器廠一次就與我們簽定了一千萬(wàn)元的銷售合同。
三是抓好“廠所”掛鉤，開發(fā)高技術(shù)含量產(chǎn)品。
在運(yùn)用科技成果中，幾年來(lái)，我們除靠自身力量外，還積極增借助于外部力量，利用橫向聯(lián)合、內(nèi)外結(jié)合的方式，與省內(nèi)外一些科研院所掛鉤，利用技術(shù)嫁接等方式，開發(fā)技術(shù)含量高的產(chǎn)品，收到了較好的效果。如，近幾年我們與國(guó)家鑄鍛所等科研部門掛鉤，嫁接引進(jìn)技術(shù)，先后開發(fā)出技術(shù)性能先進(jìn)的20噸液壓數(shù)控回轉(zhuǎn)頭壓力機(jī)、jm系列式雙點(diǎn)、j31、j36系列開、閉式大噸位單、雙點(diǎn)機(jī)械壓力機(jī)等十余種新產(chǎn)品。使我們公司生產(chǎn)的壓力機(jī)規(guī)格從小噸位向大噸位發(fā)展，配置上從低檔化向高檔化發(fā)展，品種上從機(jī)械式向數(shù)控式發(fā)展，產(chǎn)品品種達(dá)到60多個(gè)，在近幾年的市場(chǎng)銷售中有著明顯的競(jìng)爭(zhēng)力。
總之，幾年來(lái)我們公司在注重人才、注重科技投入、科技創(chuàng)新等方面做了一定的努力，企業(yè)由此也得到了快速的發(fā)展。但隨著形勢(shì)的發(fā)展及市場(chǎng)的變化，我們還要在此下更大的功夫。因此，在下一步的工作中，我們計(jì)劃通過(guò)招商引資、擴(kuò)大對(duì)外交流、做好技術(shù)成果引進(jìn)等，再在開發(fā)高速機(jī)械壓力機(jī)、數(shù)控壓力機(jī)、高速液壓機(jī)等方面有所突破，用科技引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，全面提升企業(yè)的技術(shù)水平，研制生產(chǎn)出高科技、高附加值的產(chǎn)品，把企業(yè)做大做強(qiáng)、為我市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出新的、更大的貢獻(xiàn)。
