黨建工作對于確保黨的長期執(zhí)政至關(guān)重要。在復(fù)雜的國內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，加強(qiáng)黨的建設(shè)是應(yīng)對挑戰(zhàn)、維護(hù)國家穩(wěn)定、實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興的關(guān)鍵。通過黨建工作，可以鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，提高黨的執(zhí)政能力，確保黨始終走在時(shí)代前列，引領(lǐng)國家和人民不斷前進(jìn)。因此，我們必須高度重視黨建工作，不斷推進(jìn)黨的自我革命，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢提供堅(jiān)強(qiáng)保障。下面小編在這里為大家精心整理了幾篇新時(shí)代國有企業(yè)黨建與業(yè)務(wù)融合路徑探析材料，希望對同學(xué)們有所幫助，僅供參考。
新時(shí)代國有企業(yè)黨建與業(yè)務(wù)融合路徑探析1
堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨(dú)特優(yōu)勢，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。深化國有企業(yè)改革，必須充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，將黨的領(lǐng)導(dǎo)的獨(dú)特優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢。
近年來，xx遠(yuǎn)洋公司黨委圍繞黨建與業(yè)務(wù)深度融合下功夫、做文章，通過實(shí)施“五抓五融”黨建工程，引導(dǎo)基層黨組織和黨務(wù)工作者適應(yīng)時(shí)代要求，用創(chuàng)新的理念來審視問題、謀劃工作，形成了黨建工作新思路、新機(jī)制，黨建工作成效最終體現(xiàn)在推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和為職工群眾謀福祉上，真正實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
一、抓嚴(yán)政治建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)，高舉“紅色旗幟”，實(shí)現(xiàn)理念融合
緊緊圍繞新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，緊貼基層黨建工作實(shí)際，公司黨委創(chuàng)新建立完善了“確權(quán)定責(zé)、制度明責(zé)、清單履責(zé)、嚴(yán)肅問責(zé)、培訓(xùn)強(qiáng)責(zé)”等支部班子成員履職盡責(zé)工作機(jī)制。
一是做實(shí)保障，夯實(shí)支部班子干事創(chuàng)業(yè)的基石。以“配強(qiáng)班子、加大投入、健全制度”為舉措，采取上級選派、推薦選舉、跟蹤培養(yǎng)等方式，配強(qiáng)選優(yōu)支部委員。為使黨建工作有章法，編印下發(fā)《黨支部工作記錄本》《黨支部書記實(shí)操手冊》，有效推動(dòng)了黨建與業(yè)務(wù)工作的同頻共振、融合發(fā)展。
二是做實(shí)培訓(xùn)，提升支部班子干事創(chuàng)業(yè)的能力。以外出學(xué)習(xí)、內(nèi)部培訓(xùn)為路徑，解決支部班子“不會干”的問題。采取因地制宜、靈活有效的方式，組織黨務(wù)專干重點(diǎn)圍繞發(fā)展黨員、組織生活、“燈塔——黨建在線”信息維護(hù)等熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行講解，提升支部委員“學(xué)思踐悟、比學(xué)趕超”的意識和能力。
三是做實(shí)考核，激發(fā)支部班子干事創(chuàng)業(yè)的活力。堅(jiān)持“責(zé)任全落實(shí)、內(nèi)容全方位、流程全控制”，全面梳理、嚴(yán)格細(xì)化支部委員職責(zé)清單，統(tǒng)籌干部“選、育、管、用”各環(huán)節(jié)，進(jìn)一步深化目標(biāo)考核、質(zhì)效評估、星級評定、過硬建設(shè)等考評機(jī)制，實(shí)行“雛鷹計(jì)劃”“墩苗計(jì)劃”等培養(yǎng)機(jī)制，努力營造想干事、敢干事、干成事的濃厚氛圍。
二、抓牢思想建設(shè)根基，激發(fā)“紅色動(dòng)力”，實(shí)現(xiàn)使命融合
抓牢抓實(shí)黨員理論學(xué)習(xí)，實(shí)施理論武裝“三大工程”，助推黨員思想政治建設(shè)提質(zhì)增效。
一是抓龍頭，實(shí)施“領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)學(xué)”工程。
在理論學(xué)習(xí)活動(dòng)中，公司黨委班子成員率先垂范，以黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)為龍頭，深入推進(jìn)“第一議題”制度落地落實(shí)，做到學(xué)習(xí)跟進(jìn)、認(rèn)識跟進(jìn)、行動(dòng)跟進(jìn)。
二是抓陣地，實(shí)施“硬件保學(xué)”工程。制定下發(fā)《黨委中心組理論學(xué)習(xí)實(shí)施意見》《黨員理論學(xué)習(xí)實(shí)施意見》，建立健全理論學(xué)習(xí)的考核、激勵(lì)、約束機(jī)制和考核評價(jià)體系，著力推進(jìn)理論學(xué)習(xí)的規(guī)范化，為黨員干部提供了良好的學(xué)習(xí)的平臺。
三是抓宣貫，實(shí)施“理論普及”工程。開辦“云課堂”“微課堂”，xxx余名黨員干部通過“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”、共產(chǎn)黨員網(wǎng)等線上學(xué)習(xí)載體，在線檢測黨史學(xué)習(xí)成果，公司上下迅速掀起黨史學(xué)習(xí)熱潮。組織支部書記開展“我來講黨課”“黨課開講啦”專題黨課xx場次，參與學(xué)習(xí)黨員群眾達(dá)xxx余人次。
三、抓實(shí)組織建設(shè)基礎(chǔ)，厚植“紅色情懷”，實(shí)現(xiàn)載體融合
公司黨委堅(jiān)持強(qiáng)基固本，通過創(chuàng)新活動(dòng)載體、培樹典型等方式，持續(xù)為公司高質(zhì)量發(fā)展賦能提質(zhì)。
一是抓組織培植，推動(dòng)基層黨支部擴(kuò)面提質(zhì)。健全黨的組織架構(gòu)，采取單獨(dú)組建和聯(lián)合組建兩種方式，配強(qiáng)建優(yōu)黨組織，實(shí)現(xiàn)了“應(yīng)建盡建”。在每艘船舶規(guī)范打造黨員活動(dòng)室+“紅色宣傳長廊”“紅色圖書角”等“x+N”紅色陣地。
二是抓人才培養(yǎng)，建強(qiáng)黨員隊(duì)伍培養(yǎng)機(jī)制。暢通入黨渠道，堅(jiān)持在勞動(dòng)模范、生產(chǎn)能手、先進(jìn)工作者中，培養(yǎng)發(fā)展入黨積極分子，蓄積黨員隊(duì)伍后備力量。聯(lián)合北京大學(xué)舉辦xx遠(yuǎn)洋公司黨員干部素質(zhì)能力提升培訓(xùn)班，通過x期xx次專題講座、x次主題討論、x次參觀交流，幫助xxx余名黨員干部“集中充電”。
三是抓引領(lǐng)培育，推動(dòng)基層組織全面過硬。采取分步推進(jìn)、重點(diǎn)突破的方法，精心培育站得住、叫得響的黨建示范點(diǎn)，推動(dòng)基層黨建全面提升、全面過硬。打破板塊限制、破除區(qū)域壁壘，著力打造黨內(nèi)政治生活學(xué)習(xí)教育、黨性分析、支部工作、主題活動(dòng)、聯(lián)系群眾“五大平臺”，有效解決黨建工作與業(yè)務(wù)工作“兩張皮”問題。開展品牌帶動(dòng)行動(dòng)，先后推出“五心三創(chuàng)”“五聯(lián)五共”等一批黨建品牌，構(gòu)建形成了“一支部一品牌、一支部一特色”的黨建品牌體系，在人民網(wǎng)、中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)、大眾日報(bào)、《國企·黨建》等多家主流媒體推廣經(jīng)驗(yàn)。
四、抓好政治生態(tài)建設(shè)，筑牢“紅色防線”，實(shí)現(xiàn)服務(wù)融合
公司黨委堅(jiān)持把黨的政治生態(tài)建設(shè)作為重中之重，引導(dǎo)教育廣大黨員干部時(shí)刻做到旗幟鮮明講政治，形成正氣充盈的政治生態(tài)。
一是傳承紅色基因，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。公司黨委結(jié)合實(shí)際、積極部署、創(chuàng)新形式，通過重溫入黨誓詞等學(xué)習(xí)形式，錘煉黨性，促進(jìn)優(yōu)良風(fēng)氣。進(jìn)一步聚焦主體責(zé)任、履職責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升工作效能，營造公平公正、爭先奮進(jìn)的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
二是厚植廉潔文化，營造清廉氛圍。組織各黨支部書記與公司黨委書記簽訂“落實(shí)全面從嚴(yán)治黨監(jiān)督責(zé)任書”責(zé)，擔(dān)起黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任，做好廉潔自律表率。履行黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督責(zé)任，不定期約談境外企業(yè)（加納代表處）負(fù)責(zé)人，使其強(qiáng)化廉潔自律意識，完善內(nèi)控機(jī)制。
三是提升監(jiān)督質(zhì)效，促進(jìn)完善發(fā)展。在抓好主責(zé)主業(yè)的基礎(chǔ)上，細(xì)化制度建設(shè)，制定《領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)檔案管理辦法》，建立健全公司黨委管理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)檔案，為全面考核、考察干部提供客觀、公正、全面、真實(shí)、準(zhǔn)確的依據(jù)。
五、抓優(yōu)發(fā)展改革品牌，打造“紅色引擎”，實(shí)現(xiàn)發(fā)展融合
持續(xù)推進(jìn)“價(jià)值黨建”建設(shè)，以全面從嚴(yán)治黨引領(lǐng)全面從嚴(yán)治企，不斷將政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展勝勢。
一是全面融入公司治理。把黨建工作總體要求寫入章程，明確黨委在法人治理結(jié)構(gòu)中的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。落實(shí)“三重一大”決策制度，依法依規(guī)建設(shè)“三會一層”法人治理結(jié)構(gòu)，建立權(quán)責(zé)對等、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的決策執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制。優(yōu)化董事會結(jié)構(gòu)，形成了董事會成員“外大于內(nèi)”的格局，確保決策權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離。
二是全面激活人力資源。構(gòu)建精干高效管控體系，管理部門由xx個(gè)優(yōu)化至xx個(gè)，壓減數(shù)量近xx%，人均工資同比增幅x.x%，形成了“總量減、人均增、結(jié)構(gòu)優(yōu)”的良好態(tài)勢。牢固樹立“人才是第一資源”理念，強(qiáng)化重實(shí)干、重實(shí)績的鮮明導(dǎo)向，公司先后有xx人參加跨公司交流鍛煉，x人參加xx省經(jīng)營管理“雛鷹”人才計(jì)劃，到行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)掛職鍛煉。同時(shí)，對x戶權(quán)屬企業(yè)xx名經(jīng)理層推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，完成率xxx%。
三是全面培塑發(fā)展動(dòng)能。投資x億元建造中國最現(xiàn)代化的金槍魚圍網(wǎng)船，xx遠(yuǎn)洋金槍魚圍網(wǎng)船數(shù)量躍居全國第二；引進(jìn)一艘優(yōu)質(zhì)冷藏運(yùn)輸船，進(jìn)一步鞏固了在冷藏運(yùn)輸行業(yè)的優(yōu)勢地位；競拍兩條帶國際配額的魷魚釣船，實(shí)現(xiàn)了xx遠(yuǎn)洋在魷魚釣領(lǐng)域零的突破；戰(zhàn)略性投資建設(shè)國內(nèi)首家、全球唯一的綜合性金槍魚產(chǎn)業(yè)園——xx遠(yuǎn)洋海洋創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園，聚焦海洋領(lǐng)域，集科技、產(chǎn)業(yè)、基金、園區(qū)運(yùn)營為一體，打造“一區(qū)·二基地·八中心”的產(chǎn)業(yè)集群。
新時(shí)代企業(yè)基層黨建與業(yè)務(wù)深度融合的實(shí)踐探索2
黨的十九大、二十大對新時(shí)代推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程作出了頂層設(shè)計(jì)和全面部署，為新時(shí)代堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)提供了根本遵循，也對新時(shí)代國企黨建工作提出了更高要求。立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、融入新發(fā)展格局，把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿公司改革發(fā)展全過程、融入公司治理各環(huán)節(jié)，提高基層黨建工作質(zhì)量，推進(jìn)基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機(jī)融合，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，對于強(qiáng)化黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)具有十分重要的意義［x-x］。中石油煤層氣有限責(zé)任公司（以下簡稱煤層氣公司）黨委堅(jiān)持以xxx習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)中國石油黨組推進(jìn)基層黨建工作部署要求，全方位構(gòu)建黨建工作規(guī)劃體系，將“強(qiáng)黨建”作為公司發(fā)展的根本戰(zhàn)略之一，堅(jiān)持聚焦基層抓黨建、抓好黨建強(qiáng)基層、建強(qiáng)基層促發(fā)展，堅(jiān)定不移地推進(jìn)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。
一、深謀融合之道，做優(yōu)頂層設(shè)計(jì)提升黨建引領(lǐng)力
面對新時(shí)代新任務(wù)新要求，煤層氣公司黨委以提高黨建質(zhì)量，做優(yōu)“融合”頂層設(shè)計(jì)為出發(fā)點(diǎn)，研究制定了公司黨的建設(shè)強(qiáng)基礎(chǔ)、促提升、創(chuàng)品牌“五年三步走”整體規(guī)劃，靠實(shí)黨建要素、黨建責(zé)任、黨建問題、黨建問題整改督辦“四個(gè)清單”，堅(jiān)持政治引領(lǐng)、導(dǎo)向明確、融合發(fā)展、繼承創(chuàng)新、責(zé)任硬落地“五項(xiàng)原則”，聚焦提升政治把控力、干部執(zhí)行力、思想引領(lǐng)力、隊(duì)伍凝聚力、發(fā)展推動(dòng)力“五大能力”，大力實(shí)施融合工程，努力開創(chuàng)“政治站位高、組織系統(tǒng)優(yōu)、隊(duì)伍能力強(qiáng)、基礎(chǔ)工作實(shí)、黨建成效好”的黨建新格局，同步制定了公司加強(qiáng)基層黨建“x+N”工作方案，即圍繞政治建設(shè)、治理效能、能力提升、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、融合創(chuàng)新、考核評價(jià)“六項(xiàng)工作”，制定x項(xiàng)總體提升方案，同時(shí)從做優(yōu)機(jī)制、做實(shí)基礎(chǔ)、做細(xì)標(biāo)準(zhǔn)、做活載體、做嚴(yán)責(zé)任等方面配套制定N項(xiàng)實(shí)施細(xì)則，扎實(shí)提升基層黨建質(zhì)量和水平。
（一）以完善的工作制度機(jī)制為保障，破解融合“到底怎么干”的問題
堅(jiān)持把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理一體化同步推進(jìn)，探索黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營管理并有效發(fā)揮作用的途徑和方法，使黨建工作從“軟指標(biāo)”變成生產(chǎn)經(jīng)營的“硬成果”。一是推進(jìn)治理體系融合。堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，進(jìn)一步完善黨委議事規(guī)則和“三重一大”事項(xiàng)決策等重要制度，建立權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理結(jié)構(gòu)體系。細(xì)化完善各級黨組織在決策、執(zhí)行、監(jiān)督環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式，推進(jìn)黨組織作用發(fā)揮組織化、制度化、具體化，保障上級決策部署落地見效；建立黨組織融入公司治理發(fā)揮作用的評價(jià)機(jī)制，推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理深度融合、有機(jī)統(tǒng)一。二是注重目標(biāo)融合。統(tǒng)籌把握黨建高質(zhì)量和業(yè)務(wù)高質(zhì)量是公司發(fā)展高質(zhì)量的基本內(nèi)涵，在公司中長期發(fā)展規(guī)劃和各類專項(xiàng)規(guī)劃編制中，著眼業(yè)務(wù)發(fā)展制定黨建目標(biāo)，突出黨建引領(lǐng)確立業(yè)務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)黨建目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)的有機(jī)融合。統(tǒng)籌把握黨的初心使命和國企三大責(zé)任在堅(jiān)守人民立場、為人民謀幸福上的一致性，認(rèn)真踐行群眾路線，始終把贏得員工滿意作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，作為衡量工作的第一標(biāo)準(zhǔn)。三是突出機(jī)制融合。牢固樹立黨建與業(yè)務(wù)“一盤棋”理念，推進(jìn)黨建“第一責(zé)任”和發(fā)展“第一要?jiǎng)?wù)”的有機(jī)融合，著力解決個(gè)別黨組織功能弱化、職能履行不夠、黨建工作和業(yè)務(wù)工作“兩張皮”的問題。一方面，牢記黨員第一職責(zé)是為黨工作，讓黨建工作為業(yè)務(wù)工作引領(lǐng)方向、激發(fā)動(dòng)力、提供保障，以黨建工作的高質(zhì)量提升各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的高水平。另一方面，立足崗位履職盡責(zé)，讓黨的建設(shè)在服務(wù)和服從工作大局中找準(zhǔn)切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，全面落實(shí)中國石油黨組《關(guān)于推進(jìn)基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機(jī)融合的指導(dǎo)意見》，并細(xì)化分解為xx條具體措施，明確牽頭部門，按照責(zé)任分工推進(jìn)落實(shí)，持續(xù)推動(dòng)基層黨建與基層基礎(chǔ)工作全面融合全面進(jìn)步全面過硬，以推動(dòng)業(yè)務(wù)工作的實(shí)際成效來檢驗(yàn)黨建工作的成效。
（二）以形式多樣的活動(dòng)載體搭建平臺，破解融合“應(yīng)該干什么”的問題
牢固樹立融入生產(chǎn)抓黨建、抓好黨建促生產(chǎn)“一盤棋”思想，將生產(chǎn)經(jīng)營的難點(diǎn)作為黨建工作的重點(diǎn)，創(chuàng)新活動(dòng)載體，搭建“五個(gè)平臺”，各級黨組織結(jié)合自身工作特點(diǎn)有針對性地選擇平臺方式，開展活動(dòng)。一是直面“發(fā)展最難處”，搭建“攻堅(jiān)平臺”，實(shí)行項(xiàng)目化管理、閉環(huán)式推進(jìn)、全過程管控，開展“生產(chǎn)哪里有難題，黨建就在哪里攻關(guān)立項(xiàng)”的“有為黨建、立項(xiàng)攻關(guān)”活動(dòng)，推動(dòng)支部工作融入中心、嵌入管理。二是抓住“效益最緊處”，搭建“創(chuàng)效平臺”，開展提質(zhì)增效“奪旗”活動(dòng)，設(shè)立黨員提質(zhì)增效攻關(guān)小組，制定項(xiàng)目運(yùn)行表單，實(shí)現(xiàn)掛圖作戰(zhàn)。三是緊跟“生產(chǎn)最急處”，搭建“先鋒平臺”，著力于“黨建+”勘探開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、安全等主要領(lǐng)域，開展“經(jīng)營工作創(chuàng)效、黨建工作創(chuàng)優(yōu)”勞動(dòng)競賽，貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程、融入生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)。四是瞄準(zhǔn)“管理最短處”，搭建“示范平臺”，開展“黨員先鋒崗”“黨員責(zé)任區(qū)”、組建黨員突擊隊(duì)、志愿服務(wù)隊(duì)等“戴黨徽、亮身份、作表率”創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，將基層黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推進(jìn)業(yè)務(wù)高效運(yùn)行的發(fā)展優(yōu)勢。五是立足“比學(xué)趕幫超”，搭建“交流平臺”，對內(nèi)建立交流展示、互促提升的“交互式”檢查機(jī)制，加強(qiáng)各單位黨組織交流學(xué)習(xí)互動(dòng)，強(qiáng)化典型選樹和示范引領(lǐng)。同時(shí)組織開展公司外部學(xué)習(xí)交流、現(xiàn)場觀摩活動(dòng)，推動(dòng)黨支部達(dá)標(biāo)變優(yōu)秀、優(yōu)秀變標(biāo)桿。
（三）以多種維度考評辦法激發(fā)強(qiáng)大動(dòng)力，破解融合“干得怎么樣”的問題
統(tǒng)籌完善績效考核評價(jià)體系和黨建工作考核評價(jià)體系。一是突出明責(zé)，進(jìn)一步細(xì)化完善公司《黨建工作責(zé)任制考核評價(jià)實(shí)施細(xì)則》，按照黨委、黨總支、直屬黨支部三個(gè)層級分別考核評價(jià)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)評價(jià)、精優(yōu)考核。制定《中共中石油煤層氣有限責(zé)任公司委員會黨支部工作考核評價(jià)實(shí)施細(xì)則》，明確黨支部考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和定級具體要求，變“軟指標(biāo)”為“硬杠杠”。二是突出履責(zé)，堅(jiān)持“抓住關(guān)鍵人、帶動(dòng)一班人”原則，持續(xù)開展黨組織書記抓基層黨建述職評議考核，行政干部開展黨建工作述職，強(qiáng)化分管領(lǐng)域黨建工作的協(xié)調(diào)督促，推動(dòng)落實(shí)“一崗雙責(zé)”。強(qiáng)化“管業(yè)務(wù)必須管黨建”思想，增強(qiáng)黨建工作本領(lǐng)，明白“抓什么”“怎么抓”，增強(qiáng)基層黨組織夯實(shí)工作基礎(chǔ)的主動(dòng)性、爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。三是突出考責(zé)，開展基層黨組織黨建工作評估，全面把握基層黨建工作現(xiàn)狀，精準(zhǔn)制定基層黨建工作提升措施。開展“標(biāo)桿黨支部”“標(biāo)桿黨支部創(chuàng)建單位”創(chuàng)建評比，根據(jù)量化考核結(jié)果實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、能升能降。不斷提高黨建工作在績效考核評價(jià)體系中的比重，xxxx年占比由xx%提升至xx%，綜合運(yùn)用績效和黨建考核結(jié)果，激勵(lì)促進(jìn)各級黨組織主體責(zé)任和黨員干部“一崗雙責(zé)”落實(shí)落地。四是突出問責(zé)，樹牢“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職”的理念，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，把黨建考核與業(yè)績考核結(jié)果掛鉤聯(lián)動(dòng)，對黨建考核前兩名的黨組織給予業(yè)績考核加分，對后三名單位的黨組織書記和專職副書記取消考核評優(yōu)資格。
二、抓實(shí)融合之舉，強(qiáng)化推動(dòng)融合各項(xiàng)措施落地基層
圍繞煤層氣公司加強(qiáng)基層黨建“x+N”工作方案，公司黨委積極鼓勵(lì)和指導(dǎo)各基層單位黨組織把解決發(fā)展難題作為基層黨建的關(guān)鍵點(diǎn)，找準(zhǔn)黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機(jī)融合的有效路徑，有力推動(dòng)各單位將黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作同步謀劃、同步推動(dòng)、同步考核，持續(xù)在目標(biāo)相互融合、機(jī)制相互融合、實(shí)踐相互融合上下功夫。
（一）打造基層融合能力提升“工具箱”，促進(jìn)深度融合
在探索黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合中，煤層氣臨汾分公司黨委將思路融合、方法融合與結(jié)果融合相統(tǒng)一，積極探索實(shí)踐，系統(tǒng)分析制約管理區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的短板、瓶頸，努力推進(jìn)基層治理創(chuàng)新和高質(zhì)量發(fā)展。按照“立足特色、分類創(chuàng)建、協(xié)同發(fā)展、整體推進(jìn)”的方針，經(jīng)過不斷總結(jié)提煉，創(chuàng)造性地提出打造“xxxxx”深度融合體系的思路（“x”個(gè)融合工程——“三基本”與“三基”融合工程；“x”個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化工程——支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程；“x”個(gè)培養(yǎng)平臺——青年專家工作站、雙創(chuàng)實(shí)踐工作室；“x”個(gè)標(biāo)桿黨支部——“一域一型一標(biāo)桿”黨支部品牌建設(shè)；“x”類先鋒模范——先鋒黨員責(zé)任區(qū)（突擊隊(duì)）、先鋒黨員示范崗、幫扶示范、優(yōu)秀安全文化固化能手、優(yōu)秀培訓(xùn)師、優(yōu)秀崗位解說員），形成黨建實(shí)效不斷增強(qiáng)、支部作用有效發(fā)揮、黨務(wù)人員素質(zhì)提升的“工具箱”，構(gòu)建了有理念、有機(jī)制、有重點(diǎn)、有載體、有方法的大黨建工作格局，更加突出黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，更加體現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營在關(guān)鍵業(yè)務(wù)、關(guān)鍵指標(biāo)上的深度融合。
（二）創(chuàng)建基層黨建融合模板標(biāo)桿，賦能深度融合
把生產(chǎn)經(jīng)營成果作為檢驗(yàn)黨建工作成效的試金石，找準(zhǔn)“三基本”建設(shè)與“三基”工作關(guān)鍵融合域，在基層廣泛創(chuàng)建融合模板標(biāo)桿。煤層氣韓城分公司黨委把生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)，作為黨建工作的聚焦點(diǎn)、突破點(diǎn)、火力點(diǎn)，堅(jiān)持抓典型、立標(biāo)桿、樹樣板，梳理并建立學(xué)習(xí)領(lǐng)會、平臺應(yīng)用、隊(duì)伍建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)防控、問題改進(jìn)、支持幫扶、宣傳報(bào)道、品牌創(chuàng)建、推動(dòng)落實(shí)、業(yè)務(wù)融合等xx個(gè)全流程工作模板；堅(jiān)持創(chuàng)新思路搭載體、建平臺，提出黨建+“標(biāo)桿項(xiàng)目”的工作思路，每季度圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)業(yè)務(wù)打造“黨建標(biāo)桿”項(xiàng)目，把黨建工作滲透到業(yè)務(wù)工作各個(gè)環(huán)節(jié)，做到一起謀劃、一起部署、一起落實(shí)、一起檢查，積極在基層各條戰(zhàn)線、各個(gè)領(lǐng)域總結(jié)、提煉、推廣黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的典型經(jīng)驗(yàn)做法，使深度融合融得進(jìn)、扎得深、見實(shí)效。著力搭建全方位、深層次、立體化的交流共享平臺，探索形成互聯(lián)共建工作機(jī)制，通過座談交流、幫扶提升、定點(diǎn)指導(dǎo)等方式推動(dòng)各基層黨支部在互聯(lián)共建中實(shí)現(xiàn)互學(xué)互促、協(xié)同提升，在融合實(shí)踐中補(bǔ)齊短板、共克難題。
（三）大力開展基層品牌創(chuàng)建活動(dòng)，增添深度融合新活力
黨建品牌創(chuàng)建是加強(qiáng)和改進(jìn)國企黨建工作的創(chuàng)新探索，是推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的有效抓手，對破解黨建工作難題、激發(fā)黨組織活力、提升發(fā)展能級等具有重要意義。煤層氣公司緊緊圍繞搭建“五個(gè)平臺”，創(chuàng)建“一支部一堡壘一平臺一特色”黨建品牌體系，將基層黨建涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型、提煉的經(jīng)驗(yàn)做法、創(chuàng)新的工作思路、成功的工作模式創(chuàng)建成為黨建品牌。煤層氣忻州分公司黨委堅(jiān)持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，把準(zhǔn)基層黨建正確方向；以理論武裝為根本，強(qiáng)化基層黨建思想引領(lǐng)；黨建與中心工作同步謀劃、同步推進(jìn)、同步考核，壓實(shí)基層黨建工作責(zé)任；打造“集體學(xué)、專題學(xué)、線上學(xué)、實(shí)踐學(xué)”四種模式，筑牢基層黨建人才保障；創(chuàng)建“三色服務(wù)模范”“安全生產(chǎn)衛(wèi)士”“匠心運(yùn)維標(biāo)兵”“科技創(chuàng)新先鋒”四個(gè)黨建品牌，促進(jìn)基層黨建價(jià)值創(chuàng)造。韓城分公司黨委推行“x+x”系列黨建品牌創(chuàng)建，通過“黨委+管理創(chuàng)新”，舉旗定向，充分發(fā)揮“x”的示范和輻射作用；“黨支部+特色”，對標(biāo)新要求、對標(biāo)好經(jīng)驗(yàn)，x個(gè)黨支部著力創(chuàng)建主題內(nèi)涵深、生產(chǎn)融合緊、經(jīng)驗(yàn)可推廣、員工受歡迎的支部黨建品牌，在推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展中鍛造堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。按照“創(chuàng)新創(chuàng)效型”生產(chǎn)一線黨組織、“技術(shù)攻關(guān)型”支持保障黨組織和“管理服務(wù)型”管理部門黨組織不同功能定位，采取“一年推進(jìn)創(chuàng)建、二年固化推廣、三年深化提升”的步驟，成功打造了“工藝技術(shù)五化建設(shè)”、黨小組+五型班組融合共建、“黨建紅引領(lǐng)礦山綠”等一批“黨建元素+支部特色+發(fā)展創(chuàng)新”的黨建品牌，基層黨組織政治引領(lǐng)力、推動(dòng)發(fā)展力、改革創(chuàng)新力、凝聚保障力顯著增強(qiáng)，引領(lǐng)和保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、高質(zhì)量發(fā)展取得成效。
三、力創(chuàng)融合之效，黨建優(yōu)勢賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
黨建工作的最終落腳點(diǎn)體現(xiàn)在“圍繞中心、服務(wù)大局”上。通過持續(xù)開展黨建機(jī)制創(chuàng)新、載體創(chuàng)新的探索與實(shí)踐，堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)發(fā)展各環(huán)節(jié)，堅(jiān)持把黨組織黨員作用發(fā)揮貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，切實(shí)將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的制勝優(yōu)勢。
（一）基層黨建融入重大技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)揮引領(lǐng)保障作用
把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)作為深化改革的重要內(nèi)容，發(fā)揮黨建對改革發(fā)展的引領(lǐng)保障作用。煤層氣公司勘探開發(fā)研究院把深入學(xué)習(xí)貫徹xxx總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和保障國家能源安全的重要論述作為發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的首要任務(wù)，在做實(shí)中淺層煤層氣的基礎(chǔ)上，聚焦xxxx米以深煤層氣開發(fā)的世界級難題，深化理論認(rèn)識、創(chuàng)新關(guān)鍵技術(shù)，持續(xù)優(yōu)化開發(fā)方案，突破鉆井壓裂采氣工程技術(shù)瓶頸，x口深層煤巖氣水平井在控壓限產(chǎn)的前提下日產(chǎn)超xx萬立方米，達(dá)到國內(nèi)中淺層煤層氣直井平均產(chǎn)量的xx～xxx倍，實(shí)現(xiàn)了國內(nèi)首個(gè)深層煤巖氣開發(fā)實(shí)驗(yàn)區(qū)率先在世界xxxx米以深領(lǐng)域取得重大突破，在國內(nèi)乃至世界首次提交了xxxx億立方米的深層煤巖氣儲量，對助力我國“雙碳”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步保障國家能源安全作出重要貢獻(xiàn)。深部煤層氣勘探開發(fā)及實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)研究團(tuán)隊(duì)被評為中國石油“科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”。
（二）基層黨建融入經(jīng)營管理，促進(jìn)提質(zhì)增效
緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，發(fā)揮黨建引領(lǐng)保障作用，開展提質(zhì)增效、合規(guī)管理強(qiáng)化年專項(xiàng)活動(dòng)，黨員業(yè)務(wù)骨干統(tǒng)籌協(xié)調(diào)實(shí)施方案和目標(biāo)任務(wù)分解、推進(jìn)和落實(shí)，將提質(zhì)增效、市場營銷舉措及技術(shù)攻關(guān)納入黨支部議題，發(fā)揮黨員同志“攻堅(jiān)啃硬”帶頭示范作用，打造光伏替代項(xiàng)目、甲烷菌增產(chǎn)技術(shù)等提質(zhì)增效措施落地案例，不斷提高管理效能和經(jīng)營質(zhì)效。xx項(xiàng)目管理分公司黨總支系統(tǒng)梳理x個(gè)合作項(xiàng)目，抓住R值（合作方累計(jì)獲得收入與投入的比值）由小于x向大于x轉(zhuǎn)化的有利時(shí)機(jī)，以xx項(xiàng)目為切入點(diǎn)，建立量化數(shù)據(jù)模型，開展R值量化分析，按照“理念帶動(dòng)、規(guī)劃引領(lǐng)、技術(shù)支撐、資源共享、價(jià)值創(chuàng)造賦能”的工作思路，與合作方磋商博弈成功，既維護(hù)了國家利益，也保障了公司的根本利益、長遠(yuǎn)利益趨向最大化。xxxx年，實(shí)現(xiàn)利潤總額同比上年增長近九成。
（三）基層黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營急難需開展的攻關(guān)，增強(qiáng)能驅(qū)力
牢記xxx總書記將能源的飯碗牢牢端在自己手里的囑托，守正創(chuàng)新，在理論認(rèn)識層面敢于突破禁區(qū)，思想破冰，堅(jiān)持把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動(dòng)增儲上產(chǎn)、老區(qū)的綜合調(diào)整、打造“三個(gè)一代”創(chuàng)新格局的創(chuàng)新動(dòng)能，實(shí)施黨建項(xiàng)目化管理，依托“揭榜掛帥”攻關(guān)項(xiàng)目、黨員示范崗、創(chuàng)新工作室和創(chuàng)新技術(shù)攻關(guān)小組，著力破解發(fā)展難題、攻克技術(shù)瓶頸，大力開展技術(shù)難題攻關(guān)、管理成果創(chuàng)新、QC成果、“小改小革”“五小成果”征集活動(dòng)。選取勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膞xx名技能骨干黨員作為項(xiàng)目長，立足制約生產(chǎn)經(jīng)營工作的“堵點(diǎn)”“難點(diǎn)”，直面“發(fā)展最難處”，搭建“攻堅(jiān)平臺”，實(shí)施黨建項(xiàng)目化，黨員帶頭開展科研攻關(guān)“揭榜掛帥”，聚焦xx類科學(xué)問題、xxx余項(xiàng)技術(shù)問題，開展甲烷菌增產(chǎn)技術(shù)、超聲波賦能等增產(chǎn)技術(shù)研究，持續(xù)做好新井精細(xì)調(diào)控工作，制定合理的降液計(jì)劃與增產(chǎn)幅度，查找增氣潛力點(diǎn)，xxxx年完成xx口井綜合治理，累計(jì)增產(chǎn)近xxxx萬立方米。
（四）基層黨建融入安全生產(chǎn)，提升創(chuàng)先爭優(yōu)品牌形象
打造“安全生產(chǎn)衛(wèi)士”黨建品牌，堅(jiān)持把開展黨支部安全主題黨日活動(dòng)、“崗位安全講述”“黨員身邊無違章”活動(dòng)作為“黨建＋安全”模式的重要載體，建立起責(zé)任明晰、履職盡責(zé)的安全責(zé)任體系。實(shí)施“五型班組”與黨小組融合創(chuàng)建示范項(xiàng)目，堅(jiān)持把夯實(shí)黨支部基礎(chǔ)工作與安全生產(chǎn)相結(jié)合，推進(jìn)場站自主管理試點(diǎn)工作，以QHSE體系建設(shè)為主線，以風(fēng)險(xiǎn)管控為核心，以QHSE文化為引領(lǐng)，以意識和能力培訓(xùn)為抓手，形成了7個(gè)方面140余項(xiàng)具體舉措的自主化管理方案。聚焦風(fēng)險(xiǎn)管控，按照補(bǔ)齊短板、總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)做法的總體思路，針對10個(gè)體系要素推動(dòng)落實(shí)56項(xiàng)提升措施，推進(jìn)QHSE管理體系提質(zhì)升級，2022年度培育中國石油級HSE示范站隊(duì)2支、公司級3支。
（五）基層黨建融入人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，多種渠道方式育人賦能
實(shí)施培訓(xùn)賦能工程，始終把深入學(xué)習(xí)貫徹xxx習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想作為黨員干部政治理論學(xué)習(xí)重要內(nèi)容，打造“示范引領(lǐng)帶頭學(xué)、強(qiáng)化培訓(xùn)集中學(xué)、拓展形式網(wǎng)絡(luò)學(xué)、分層分類全員學(xué)”學(xué)習(xí)機(jī)制，確保黨員學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，筑牢黨員理想信念，增強(qiáng)履職本領(lǐng)。通過引進(jìn)外部師資“沉浸式宣講”、自制快問快答“微視頻”、制度精講“微課堂”，分級分類學(xué)習(xí)專題知識、交流業(yè)務(wù)技巧、分享管理經(jīng)驗(yàn)，讓技術(shù)崗位員工業(yè)務(wù)更專、管理崗位員工業(yè)務(wù)更全。將黨支部劃分與行政部門組織機(jī)構(gòu)同步設(shè)置，使部門負(fù)責(zé)人、黨支部書記“一肩挑”，培養(yǎng)既懂黨務(wù)、又懂業(yè)務(wù)的基層領(lǐng)導(dǎo)人員；配齊配強(qiáng)支部委員，培養(yǎng)“業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)”的專職組織委員，提升基層黨支部黨建工作水平；持續(xù)按照“3+2+1”要求優(yōu)化人才培養(yǎng)，聚焦“選、育、管、用”四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)施“先進(jìn)+團(tuán)隊(duì)”“技術(shù)+項(xiàng)目”的人才培養(yǎng)模式，打造內(nèi)訓(xùn)師資庫、技術(shù)人才庫、技能人才庫，推進(jìn)人才載體平臺建設(shè)。5名科研骨干入選中國石油“青年科技人才培養(yǎng)計(jì)劃”人選，連續(xù)3年實(shí)現(xiàn)了在全國性職業(yè)技術(shù)技能大賽獲獎(jiǎng)歷史性突破。
四、結(jié)語
煤層氣公司黨委通過多維度實(shí)施融合工程，打造“兩級黨委+支部+黨員+項(xiàng)目”的一盤棋工作格局，逐一破解融合的支撐是什么、抓手有什么、主要干什么、干得怎么樣的問題，在思想認(rèn)知上，形成“抓黨建就是抓發(fā)展”的強(qiáng)大合力；在促進(jìn)發(fā)展上，最大限度地發(fā)揮了黨建工作的引領(lǐng)、促進(jìn)和保障作用；在融合提升上，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營互促互融、同頻共振。有效提升了公司高質(zhì)量發(fā)展的治理效能，生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展取得了一系列新進(jìn)展新成效。下一步，煤層氣公司黨委將在鞏固階段工作成效的基礎(chǔ)上，圍繞“做細(xì)、做精、做實(shí)”，繼續(xù)深挖融合之道、拓展融合之舉、夯實(shí)融合之效，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障公司高質(zhì)量發(fā)展。
新時(shí)代國有企業(yè)推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合的思考與探索3
黨建工作主要聚焦“管人”，業(yè)務(wù)工作主要聚焦“管事”，兩者相互依存、相互促進(jìn)。國有企業(yè)的黨建工作，肩負(fù)著黨和國家方針貫徹執(zhí)行及引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的重任，必須堅(jiān)持融會貫通、互促共進(jìn)，使黨建與業(yè)務(wù)相輔相成、同頻共振，才能形成協(xié)調(diào)發(fā)展的良性循環(huán)。
一、國有企業(yè)黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合的內(nèi)涵意義
推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合，是貫徹黨的基本路線的必然要求?！吨袊伯a(chǎn)黨章程》第五章“黨的基層組織”第三十三條規(guī)定：國有企業(yè)黨委（黨組）發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，把方向、管大局、保落實(shí)，依照規(guī)定討論和決定企業(yè)重大事項(xiàng)。這體現(xiàn)了黨的地位和作用，構(gòu)筑了黨建工作融入中心工作的內(nèi)在邏輯前提，國有企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持把黨建作為業(yè)務(wù)工作開展的“指路燈”，業(yè)務(wù)作為黨建工作的“助推器”。
推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合，是推進(jìn)企業(yè)治理能力現(xiàn)代化的有效途徑。在企業(yè)治理中，業(yè)務(wù)工作的開展需要黨建工作的引領(lǐng)和推動(dòng)，而黨建工作的開展也需要業(yè)務(wù)工作的舞臺和支撐，要通過“強(qiáng)黨建”來解決工作中的問題，努力做到立治有體、施治有序，不斷推進(jìn)國有企業(yè)治理體系與治理能力現(xiàn)代化，真正把黨建工作的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為有利于增強(qiáng)企業(yè)競爭力的有效利器，不斷激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力和對外影響力。
推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合，是國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。國有企業(yè)要立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、融入新發(fā)展格局，把握發(fā)展要求、認(rèn)清發(fā)展形勢、堅(jiān)定發(fā)展方向，奮力走出一條順應(yīng)新時(shí)代新要求的改革發(fā)展新路，堅(jiān)定不移推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、推進(jìn)高效能治理、造就高素質(zhì)隊(duì)伍。在此過程中，必須發(fā)揮好黨建工作對業(yè)務(wù)工作的引領(lǐng)作用，明確黨組織在企業(yè)高發(fā)展過程中的領(lǐng)導(dǎo)核心地位。
二、國有企業(yè)黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合過程中存在的主要問題
思想認(rèn)識不統(tǒng)一。普遍認(rèn)為黨建是重要工作，但當(dāng)時(shí)間有限導(dǎo)致黨建與業(yè)務(wù)工作相互沖突時(shí)，會偏向于業(yè)務(wù)工作，重業(yè)務(wù)、輕黨建的思想依然存在。
關(guān)注程度不均衡。有的業(yè)務(wù)部門認(rèn)為業(yè)務(wù)工作偏向于“事”，關(guān)注程度普遍較高，黨建工作偏重于“人”，關(guān)注程度不如業(yè)務(wù)工作，黨建和業(yè)務(wù)各彈各調(diào)、各唱各腔，致使黨建與業(yè)務(wù)工作結(jié)合點(diǎn)不緊密，切入點(diǎn)不精準(zhǔn)。
過程控制不一致。有的部門認(rèn)為業(yè)務(wù)工作具有很強(qiáng)的階段性、節(jié)奏性，不能一蹴而就，必須時(shí)刻繃緊一根弦，如果過程把握不好，結(jié)果就不好；有的認(rèn)為黨建工作可以“突擊”，能夠集中發(fā)力，沒有那么強(qiáng)的時(shí)效性。
方法路徑不同。有的員工認(rèn)為業(yè)務(wù)工作是“硬指標(biāo)”，拿具體的數(shù)據(jù)說話，更“務(wù)實(shí)”；有的員工認(rèn)為黨建工作是“軟指標(biāo)”，聚焦思想意識、精神狀態(tài)、理論素養(yǎng)等，更“務(wù)虛”。
三、國有企業(yè)黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合的路徑探索
堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。這是國有企業(yè)所特有的政治優(yōu)勢，更是國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。要想把國有企業(yè)的“根”扎深、“魂”鑄牢，就需要黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合推進(jìn)。
強(qiáng)化凝心鑄魂，推進(jìn)思想融合。加強(qiáng)理論武裝，提升全員學(xué)習(xí)力。依托黨組中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”、主題黨日活動(dòng)、紅色教育基地等平臺，落實(shí)“第一議題”學(xué)習(xí)制度，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，學(xué)黨章黨規(guī)黨紀(jì)，確保學(xué)習(xí)重點(diǎn)全覆蓋、學(xué)習(xí)機(jī)制常態(tài)化、學(xué)習(xí)形式重創(chuàng)新、學(xué)習(xí)成果求實(shí)效。舉辦專題培訓(xùn)班、青年學(xué)習(xí)班、微黨課、誦讀等活動(dòng)把黨的創(chuàng)新理論轉(zhuǎn)化為堅(jiān)定理想信念、錘煉黨性修養(yǎng)和推動(dòng)實(shí)際工作的強(qiáng)大力量，為企業(yè)積極回應(yīng)時(shí)代課題、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。加強(qiáng)政治教育，提高隊(duì)伍執(zhí)行力。著力做好國有企業(yè)政治教育，強(qiáng)化思想引領(lǐng)，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。通過支委會、黨員大會、黨小組會、主題黨日活動(dòng)，研究討論黨建和業(yè)務(wù)工作，黨員結(jié)合本部門工作、崗位職責(zé)，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，圍繞發(fā)展的瓶頸想思路、謀良策、出真招，著力解決當(dāng)下職工群眾關(guān)心關(guān)注的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，不斷激發(fā)黨員的新?lián)?dāng)、新作為。加強(qiáng)知行合一，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，以知促行、知行合一，將理論知識轉(zhuǎn)化應(yīng)用。引導(dǎo)普通員工堅(jiān)定不移跟黨走，著力推動(dòng)干部職工思想、觀念、行動(dòng)與企業(yè)決策部署相協(xié)同，與高質(zhì)量發(fā)展路徑相匹配。采取工作會、科務(wù)會、交心談心、道德講堂等形式，開展社會主義核心價(jià)值觀、企業(yè)文化宣傳培訓(xùn)，強(qiáng)化國有企業(yè)政治屬性，提振干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，為國企黨建工作和業(yè)務(wù)工作深度融合打好基礎(chǔ)。
強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，推進(jìn)治理融合。實(shí)現(xiàn)機(jī)制融合。探索黨組織與企業(yè)管理組織治理結(jié)構(gòu)相互融合、協(xié)調(diào)決策的機(jī)制，推動(dòng)黨組織與行政架構(gòu)的全維度對應(yīng)，使黨組織成為企業(yè)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的“主心骨”。以構(gòu)建黨對國企全面領(lǐng)導(dǎo)的治理結(jié)構(gòu)為依托，形成黨組織集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、職能部門高效協(xié)同運(yùn)作、黨員凝心聚力推動(dòng)、群眾廣泛積極參與的治理機(jī)制，把黨建工作觸角延伸到企業(yè)治理的最基層、最前沿、最難點(diǎn)，做到哪里有難點(diǎn)哪里就有黨的組織，推動(dòng)黨建融入全局、服務(wù)全局、保障全局，使黨組織成為國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心。實(shí)現(xiàn)制度融合。發(fā)揮制度的“剛性”作用，將黨的制度建設(shè)融合到行政制度建設(shè)中，在業(yè)務(wù)工作制度中充分貫通黨建工作內(nèi)容，體現(xiàn)黨建工作要求，彰顯黨建工作特色，建立系統(tǒng)完備、規(guī)范科學(xué)、運(yùn)行有效的企業(yè)制度體系。健全完善“三重一大”討論前置制度、黨組工作規(guī)則、黨支部議事規(guī)則等制度規(guī)范，更好地發(fā)揮黨總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。構(gòu)建內(nèi)部管理閉環(huán)運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步明確工作責(zé)任，劃分權(quán)利邊界，加強(qiáng)精益管理，提高效能效率，保障各項(xiàng)決策部署落實(shí)落地。實(shí)現(xiàn)職責(zé)融合。著力落實(shí)好“一崗雙責(zé)”黨建責(zé)任，形成齊抓共管的黨建工作格局。建立“強(qiáng)黨建”三張責(zé)任清單，明確黨組、機(jī)關(guān)黨委、基層黨支部落實(shí)黨建的責(zé)任，列明責(zé)任主體、責(zé)任人、主要任務(wù)、具體內(nèi)容，將責(zé)任細(xì)化到人、量化到事，理清黨建工作“誰來抓”“抓什么”“怎么抓”的問題。貫徹落實(shí)“黨的一切工作到支部”的鮮明導(dǎo)向，賦予黨支部人、財(cái)、物等實(shí)質(zhì)性權(quán)利，建立清單式對標(biāo)、臺賬式對表、融合式對照、項(xiàng)目化推進(jìn)的工作機(jī)制，確保組織堅(jiān)強(qiáng)、領(lǐng)導(dǎo)有力、工作有序。
強(qiáng)化過程管控，推進(jìn)管理融合。抓目標(biāo)統(tǒng)籌融合。以爭先進(jìn)、作表率、精業(yè)務(wù)、樹標(biāo)桿為目標(biāo)，打造政治過硬、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)過硬的先鋒模范，使每個(gè)黨員在每個(gè)崗位都成為高質(zhì)量發(fā)展的踐行者。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)層面的深度融合，需要將黨建工作、生產(chǎn)經(jīng)營、高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)融為一體、通盤考慮，對企業(yè)的效益、效率、規(guī)范運(yùn)行及創(chuàng)新服務(wù)等措施進(jìn)行細(xì)致分析，找準(zhǔn)黨建工作和業(yè)務(wù)工作的著力點(diǎn)和切入點(diǎn)。對業(yè)務(wù)工作中重點(diǎn)難點(diǎn)問題進(jìn)行研究，探索黨建工作和業(yè)務(wù)工作深度融合的措施，研究黨建工作是否能為完成業(yè)務(wù)工作目標(biāo)提供助力，以黨建、業(yè)務(wù)同心同向同力，推動(dòng)黨業(yè)深度融合。抓隊(duì)伍建設(shè)融合。樹牢“圍繞隊(duì)伍抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”理念。持續(xù)加強(qiáng)“兩級班子”建設(shè)，聚焦“關(guān)鍵少數(shù)”，發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，通過黨組書記、黨組成員、支部書記、支部委員先進(jìn)性的體現(xiàn)，更好地引導(dǎo)企業(yè)全體職工積極投入到工作中。持續(xù)加強(qiáng)“黨員隊(duì)伍”建設(shè)。通過提升黨員能力，增強(qiáng)黨員黨性，教育引導(dǎo)企業(yè)黨員始終不忘入黨初心，謹(jǐn)記黨員身份，履行為黨工作的第一職責(zé)，對黨忠誠，立足崗位開拓進(jìn)取、甘于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新，特別在遇到急難險(xiǎn)重和突發(fā)狀況時(shí)，敢于亮身份、亮承諾，起到模范帶頭作用。抓工作落實(shí)融合。堅(jiān)持黨建與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同檢查、同考核，依托“三會一課”、組織生活會、民主生活會等平臺，把業(yè)務(wù)工作中暴露出來的思想觀念、能力素質(zhì)、工作作風(fēng)等問題，作為黨建工作的切入點(diǎn)，從工作鏈條中的最薄弱環(huán)節(jié)出發(fā)，檢視干部職工的主觀能動(dòng)性發(fā)揮是否到位，模范帶頭作用發(fā)揮是否到位。將黨建工作同企業(yè)各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合，在業(yè)務(wù)工作中建立“黨員先鋒崗”，在安全管理中建立“黨員責(zé)任崗”，在綜合保障中建立“黨員突擊隊(duì)”，參與帶頭亮明身份、帶頭發(fā)出聲音、帶頭發(fā)揮作用的“三帶頭”主題實(shí)踐活動(dòng)，在企業(yè)各個(gè)崗位、各項(xiàng)工作中，將黨員的身份和作用擺在突出位置，帶領(lǐng)普通員工在推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大局中奮勇拼搏、銳意進(jìn)取。
四、創(chuàng)新方式方法，推進(jìn)載體融合。擦亮“鑿井”黨建品牌。
黨建品牌的創(chuàng)建是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，通過黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)，以品牌名稱的方式加以命名，提高政治影響力、經(jīng)濟(jì)發(fā)展力和文化宣傳力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。以Z公司為例，緊緊圍繞行業(yè)和企業(yè)的定位與功能，以“鑿井者，起于三寸之坎，以就萬仞之深”為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合地域文化特征，開鑿不懈奮斗、倔強(qiáng)前行、開拓進(jìn)取的精神內(nèi)核，確定“鑿井”黨建品牌名稱，形成了符合企業(yè)自身特色的黨建工作理念、標(biāo)識及體系，并創(chuàng)作《“鑿井”黨建賦》《鑿井者之歌》，不斷提升黨建品牌的號召力、凝聚力和影響力。深化支部聯(lián)建共建。打通支部與支部、內(nèi)部與外部、機(jī)關(guān)與基層之間的壁壘，打破溝通壁壘，營造上下聯(lián)動(dòng)、內(nèi)外聯(lián)動(dòng)、優(yōu)勢互補(bǔ)、合力同心、和諧并進(jìn)的良好氛圍，圍繞業(yè)務(wù)工作探索“共建項(xiàng)目”。以Z公司機(jī)關(guān)二支部與基層支部共建為例，自創(chuàng)全省行業(yè)首家以機(jī)關(guān)、基層支部共建且面向零售戶發(fā)放的黨建報(bào)刊《奮進(jìn)者》，打造企業(yè)黨建“新名片”。通過結(jié)對共建、結(jié)對幫扶、結(jié)對服務(wù)，打通服務(wù)群眾“最后一公里”，圍繞“我的終端我維護(hù)”，建立終端形象改造“2225”工作法，解決零售終端陳列亂、商品雜等共性問題，實(shí)現(xiàn)黨建和業(yè)務(wù)工作雙促進(jìn)。豐富“黨建+”內(nèi)涵。著力將黨建引領(lǐng)力轉(zhuǎn)化為發(fā)展推動(dòng)力，重點(diǎn)把“黨建+”貫穿生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、創(chuàng)新工作全過程，做到“黨業(yè)融合推進(jìn)到哪里，隊(duì)伍合力就凝聚到哪里”。“黨建+生產(chǎn)經(jīng)營”，提升服務(wù)保障力。各黨支部采取“黨建+客戶服務(wù)”“黨建+終端建設(shè)”等方式，促進(jìn)黨建與營銷聯(lián)動(dòng)、黨員與客戶結(jié)對，努力畫好共建“同心圓”，擴(kuò)大聯(lián)系和服務(wù)群眾的“功能圈”。“黨建+安全管理”，提升應(yīng)急處置力。以“共享式”理念建立消防安全聯(lián)防協(xié)作，通過與地方消防黨支部聯(lián)建，邀請客戶黨員之家代表參與現(xiàn)場觀摩和體驗(yàn)消防工作日常，讓干部職工和零售客戶近距離感受消防員優(yōu)良作風(fēng)，提升突發(fā)情況下應(yīng)急處置和自救互救能力。“黨建+急難險(xiǎn)重”，提升黨員帶動(dòng)力。在企業(yè)攻堅(jiān)過程中，黨員爭當(dāng)標(biāo)桿、勇作表率，立足群眾關(guān)切、工作所需，認(rèn)真踐行“我為群眾辦實(shí)事”。“黨建+創(chuàng)新工作”，提升隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。企業(yè)內(nèi)各部門、各單位緊扣上級要求，緊跟發(fā)展需求，特別是針對創(chuàng)新項(xiàng)目、精益管理等新課題，發(fā)揚(yáng)“集中力量辦大事”的組織優(yōu)勢，依托“葆力之仕”創(chuàng)新攻關(guān)團(tuán)隊(duì)、“xx工匠工作室”創(chuàng)新平臺和企業(yè)“云政”數(shù)字平臺，匯集來自黨建、企管、物流、信息等部門骨干力量，實(shí)現(xiàn)從“資源”到“價(jià)值”再到“優(yōu)勢”的快速轉(zhuǎn)化。通過“黨建+重點(diǎn)項(xiàng)目”“黨建+數(shù)字平臺”，不斷孵化創(chuàng)新成果，業(yè)務(wù)數(shù)字化持續(xù)轉(zhuǎn)型升級。
