總結(jié)可以讓我們更加明確自己的優(yōu)勢和不足，從而做出更好的決策。在寫總結(jié)時，我們可以運用一些修辭手法，如類比、對比和引用等，使文章更具吸引力。探索以下總結(jié)范文，或許能給你帶來一些寫作的靈感。
企業(yè)管理人員主題講話稿篇一
各位同仁和朋友：
由于個人未來發(fā)展的原因，今天是我在qsmc工作的最后一天，非常感謝各位同仁和朋友一直以來對我工作的支持和協(xié)助，在此衷心的說聲"謝謝"！
首先感謝qsmc給我的一次工作的機會，非常感謝董事長黃健堂先生在百忙中對我親自面試和加薪，非常感謝工程部林佳鴻先生在十分繁忙的間隙給我面試機會！使我能獲得3年半的穩(wěn)定工作！非常感謝nb2工程部陳國振先生對我在工作中的悉心點撥，沒有你們的協(xié)助，我不可能在qsmc順利的工作，再次衷心的謝謝你們！同時感謝工程課的各位兄弟姐妹，是你們真誠陪伴我度過在qsmc的每一天，使我充實堅強而且更加成熟！感謝其他協(xié)助部門兄弟姐妹的真誠協(xié)作，使我們的工作能順利完成！沒有qsmc提供的這份3年半穩(wěn)定的工作，我不可能在上海這片熱土打拼，我不可能每年有時間邀不識字的雙親來上海小住2月，以解每年只能回家2次的難舍親情！沒有這份穩(wěn)定的工作，我不可能認識如此多優(yōu)秀的員工和主管！我不可能成熟和長大，不可能認識到自己今后要走的路！
人生最重要的不是努力，也不是奮斗，而是抉擇！不知不覺來已經(jīng)三年半了，從25歲一晃就28歲了，人生最寶貴的青春在qsmc停留；此時的心情是非常復(fù)雜的。我知道，離開qsmc我一定會依依不舍，也許還會流淚！但我相信，流淚和不舍后會更堅強和自信！因為人生的路還很漫長，而我必須認真面對和正確把握！
在此提一些不足之處，望能引起有良知相關(guān)部門高級管理人員稍微解決和改進！
2）公司的飯菜越來越難吃了，冬瓜玉米都開始蒸著吃了，員工中餐晚餐自掏腰包吃泡面，自帶或買辣菜的越來越多，可能公司的伙食連2。5元的泡面都不值！夜班更差！
企業(yè)管理人員主題講話稿篇二
為貫徹落實黨中央、國務(wù)院、省委、省政府、市委、市政府和區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作的方針政策、法律法規(guī)，扎實做好安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)安全發(fā)展，我代表 ，鄭重向區(qū)政府做出如下保證：
一、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實責(zé)任追究制度。主要負責(zé)人對本單位安全生產(chǎn)工作負全面責(zé)任，分管安全工作的負責(zé)人對安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。明確分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，建立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，制定安全生產(chǎn)管理各項規(guī)章制度。建立重大隱患檢查、上報、整改制度，隱患整改情況及時上報市政府安委會辦公室。制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織，配備必要的應(yīng)急救援器材和設(shè)備，加強應(yīng)急救援預(yù)案的備案、管理和演練。完成安委會布置的安全生產(chǎn)各項工作。
二、把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程。每月對本單位安全生產(chǎn)形勢進行分析、研究。安全生產(chǎn)工作要與生產(chǎn)、經(jīng)營工作同時布置、同時檢查、同時考核。開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查活動，并根據(jù)季節(jié)和行業(yè)特點適時進行專項檢查，對查出的隱患責(zé)任到人，及時整改。事故隱患整改率必需達到100%。
三、企業(yè)與車間、科（室）、班組層層簽訂年度安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任書。加大安全生產(chǎn)投入，確保足夠的安全生產(chǎn)經(jīng)費。為從業(yè)人員提供具有安全標識的勞動防護用品。
四、積極組織好“安全生產(chǎn)月”活動和“11.9”消防宣傳日活動，多形式、多渠道廣泛深入地開展安全生產(chǎn)宣傳教育。落實三級安全教育，開展全員培訓(xùn)。廠長（經(jīng)理）和安全生產(chǎn)管理人員，必須接受安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的安全知識培訓(xùn)和考核，持安全資格證書上崗。
五、做好特種作業(yè)人員（電工、焊工、起重工、制冷工、廠內(nèi)車輛駕駛員）等安全培訓(xùn)申報工作，特種作業(yè)人員持證上崗率100%。
六、新建、改建、擴建工程項目，必須具有相應(yīng)的安全設(shè)施，安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。新建、改建、擴建工程項目的安全設(shè)施必須經(jīng)安監(jiān)部門進行施工前設(shè)計審查和竣工驗收。
七、按規(guī)定做好本企業(yè)安全評價工作，全年不發(fā)生較大安全生產(chǎn)事故。
八、逐級健全安全生產(chǎn)工作匯報制度。每季度首月10日前將上季度安全生產(chǎn)工作情況由單位主要負責(zé)人向區(qū)政府安委會專題匯報。區(qū)安委會對全區(qū)安全生產(chǎn)情況定期通報。
九、區(qū)政府對安全生產(chǎn)工作實行一票否決制度，納入年度綜合目標考核。全年安全生產(chǎn)工作考核結(jié)果與單位領(lǐng)導(dǎo)政績、評先、獎懲掛鉤。
如不能實現(xiàn)上述責(zé)任目標，愿承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任追究。
企業(yè)單位負責(zé)人 (簽字
二o一o年三月十一日
為了更好保證企業(yè)的良性運行和發(fā)展，提高公司服務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和水平，創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟效益，本人作為公司的管理人員在工作中將遵循以下要求和承諾：
1、堅決保證部門的'設(shè)備設(shè)施正常運轉(zhuǎn)\人員正常流動.
2、嚴格認真完成公司下達的各項營業(yè)指標和工作任務(wù)
3、嚴格遵守公司《員工手冊》中制定的各項規(guī)章制度和條例
4、嚴格按照公司制定的崗位職責(zé)\工作流程\服務(wù)標準進行工作就業(yè)和指導(dǎo)
7、對待工作態(tài)度要積極主動,做到“五勤”腦勤\眼勤\耳勤\嘴勤\腿勤,善于傾聽思考員工反映的問題和意見,對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展不斷提出合理化建議.
8、工作中能夠身先士卒\以身作則,團結(jié)關(guān)心愛護員工,及時了解員工的思想和心理狀態(tài),適時采取溝通激勵手段鼓勵員工.
以上內(nèi)容本人已閱讀且通曉,并保證在工作中自愿遵守上述條例,如發(fā)生上述問題且給企業(yè)造成不良影響和損失,愿承擔(dān)公司給予的任何行政\經(jīng)濟處罰以及連帶的民事或刑事責(zé)任.
承諾人: 簽字日期:
企業(yè)管理人員主題講話稿篇三
六、負責(zé)完成經(jīng)理交辦的其它各項工作。
職責(zé)二：企業(yè)管理人員崗位職責(zé)——總經(jīng)理崗位職責(zé)
1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實施董事會的各項決議，組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。
2、根據(jù)董事會下達的年度經(jīng)營目標組織制定、修改、實施公司年度經(jīng)營計劃?。監(jiān)督、控制經(jīng)營計劃?的實施過程。
3、建立良好的溝通渠道。
（1）負責(zé)與董事會保持良好溝通，定期向董事會匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜。
（2）領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、合作伙伴、上級主管部門、政府機構(gòu)、金融機構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道。
（3）領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象。
（4）領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。
4、主持公司日常經(jīng)營工作。
（1）負責(zé)公司員工隊伍建設(shè)，選拔高、中層管理人員。
（2）主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項進行決策。
（3）代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動。
（4）負責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。
（5）負責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事會匯報。
（6）負責(zé)辦理由董事會授權(quán)的其它重要事項。
5、領(lǐng)導(dǎo)公司各分管部門開展工作，建立、健全公司的組織管理系統(tǒng)，使之合理化、精簡化、高效化。
（1）領(lǐng)導(dǎo)建立、健全公司財務(wù)管理制度，組織制定財務(wù)政策，審批重大財務(wù)支出。
（2）領(lǐng)導(dǎo)建立、健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。
6、關(guān)心員工，以身作則，使公司具有高度凝聚力，并要求員工以高度熱情和責(zé)任感去完成本職工作。
職責(zé)三：企業(yè)管理人員崗位職責(zé)
1、總經(jīng)理受董事長的授權(quán)，主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作；全面執(zhí)行和落實董事會所做出的公司發(fā)展規(guī)劃及各項決定；如今和主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作；簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。
2、主持擬訂公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，并提交董事會審議。
3、根據(jù)董事會的'發(fā)展戰(zhàn)略決議，主持擬訂公司未來幾年的業(yè)務(wù)目標、業(yè)務(wù)計劃、預(yù)算計劃，并得獎董事會審議。
4、主持編制公司年度經(jīng)費預(yù)算計劃、經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃，經(jīng)董事會審定后，將目標和計劃進行分解，組織各部門實施，并對實施過程進行監(jiān)控，確保目標和計劃實現(xiàn)。
5、負責(zé)組織擬訂公司組織架構(gòu)、職能部門設(shè)置方案?，經(jīng)董事會批準后組織實施。
6、負責(zé)組織制定、初審，并不斷完善公司的各項規(guī)章制度，經(jīng)董事會批準后組織貫徹執(zhí)行。
7、負責(zé)組織審議人力資源規(guī)劃，及年度人力資源計劃，經(jīng)董事會批準后，檢查、監(jiān)督規(guī)劃、計劃的執(zhí)行。
8、負責(zé)組織審議公司員工薪資標準、福利待遇標準、考核評價體系等人事管理有關(guān)
9、向董事長建議并任命或免去公司機關(guān)各職能部門經(jīng)理。
10、負責(zé)審定部門經(jīng)理以下管理人員的聘用或解聘。
11、負責(zé)組織審議公司領(lǐng)導(dǎo)層的職位說明書，負責(zé)審議部門經(jīng)理及其
職責(zé)四：企業(yè)管理人員崗位職責(zé)——管理科負責(zé)人崗位職責(zé)
1、負責(zé)制定企業(yè)內(nèi)部行政管理制度。
2、負責(zé)監(jiān)督各項制度的實施與執(zhí)行。
3、負責(zé)解決公司相關(guān)法律事務(wù)。
4、負責(zé)企業(yè)文化以及企業(yè)形象的策劃及管理工作。
5、掌握和了解公司內(nèi)部各方面動態(tài)，及時向總經(jīng)理反映，并提出建議。
一、職工守則 ??
1、 自覺遵守國家法紀、不做違法違紀的事情。 ?
2、 自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司利益和聲譽。?
3、 嚴格遵守公司的作息時間，不遲到、不早退，根據(jù)工作需要和上級要求加班。 ?
4、 嚴格請假手續(xù)，有事請假?？偨?jīng)理休班要向辦公室和副總經(jīng)理請假；副經(jīng)理休班向總經(jīng)理請假；一般人員休班要向主管經(jīng)理請假。所有人員休班必須安排好自己的工作，必要時應(yīng)向其他人員交接。
5、 嚴格會議制度，按時參加公司召集的會議。 ?
6、 積極維護公共衛(wèi)生，時刻保持工作環(huán)境及個人衛(wèi)生清潔，杜絕水電浪費現(xiàn)象。 ?
8、 服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從分配、團結(jié)同志、關(guān)心集體、愛護公物。?
10、 嚴守公司秘密，不參與有損于公司利益和聲譽的工作和活動。 ??
二、公司董事長職權(quán) ??
1、 董事長為公司法定代表人。 ?
2、 負責(zé)董事會的具體事務(wù)，對外代表公司以公司的名義行使公司職權(quán)。 ?
3、 主持和召集股東大會，主持董事會會議。
4、 檢查董事會決議的實施情況。 ?
5、 在董事會閉會期間行使董事會的部分職權(quán)。?
6、 公司章程授予的其他職權(quán)。 ??
三、公司總經(jīng)理職權(quán) ??
1、 主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議；?
2、 組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；?
3、 擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；
4、 擬訂公司的基本管理制度；?
5、 制定公司的具體規(guī)章； ?
6、 提請聘任或解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人； ?
7、 聘任或解聘除應(yīng)當(dāng)由董事會聘任或解聘以外的負責(zé)管理人員；?
8、 公司章程和董事會授予的其他職權(quán)。 ?
9、 列席董事會會議。 ??
四、生產(chǎn)經(jīng)理職權(quán) ??
1、擬定安全、生產(chǎn)管理辦法并組織實施。 ?
2、制定生產(chǎn)計劃，簽訂工程合同。 ?
3、分配工程任務(wù)，與施工承包人簽訂內(nèi)部經(jīng)濟承包協(xié)議。
4、協(xié)助業(yè)務(wù)人員聯(lián)系工程。 ?
5、進行工程產(chǎn)值統(tǒng)計、工程進度對比，督促各工程按計劃進度完成任務(wù)。 ?
6、負責(zé)施工隊伍管理。 ?
7、組織工程竣工驗收，工程回訪，落實工程保修。?
8、組織安全活動和檢查，組織安全事故的調(diào)查并負責(zé)處理。 ?
五、財務(wù)經(jīng)理職責(zé)權(quán)限 ??
1、 擬定公司財務(wù)管理辦法、工程款提取和使用管理辦法并監(jiān)督實施。 ?
2、 主管審批財務(wù)收支工作。重大的財務(wù)收支，須經(jīng)財務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理批準。 ?
4、 督促本單位有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費用、提高經(jīng)濟效益。?
5、 建立、健全經(jīng)濟核算制度，利用財務(wù)會計資料進行經(jīng)濟活動分析。 ?
7、 協(xié)助公司經(jīng)理對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展以及基本建設(shè)投資等問題作出決策。 ?
8、 參與工資獎金等方案的制定；參與重大經(jīng)濟合同和經(jīng)濟協(xié)議的研究、審查。 ?
六、技術(shù)經(jīng)理職權(quán) ??
1、 責(zé)全公司技術(shù)管理工作，擬定技術(shù)管理辦法并負責(zé)實施。
2、 負責(zé)圖紙會審、技術(shù)交底的管理工作。 ?
3、 審批施工組織設(shè)計。 ?
4、 掌握公司的綜合質(zhì)量水平，提出改進意見。
5、 制定質(zhì)量標準和管理辦法。?
6、 對工程質(zhì)量進行綜合評價。 ?
7、 制定材料采購和使用管理辦法并負責(zé)實施。 ?
8、 負責(zé)新工藝、新標準、新材料和新設(shè)備的考查、推廣和使用。?
9、 制定工程資料管理辦法。 ?
10、 組織公司技術(shù)質(zhì)量檢查。 ?
11、 組織投標，審核投標報價。?
12、 負責(zé)預(yù)算管理工作。
企業(yè)管理人員主題講話稿篇四
入職—— ，從事 職務(wù)。
本人確認并同意，承諾擔(dān)負如下崗位責(zé)任，履行相關(guān)義務(wù)：
1.本人只負責(zé)分公司市場拓展工作，其中并不包括與之相關(guān)的合同簽署等權(quán)責(zé)。
2.本人在日常業(yè)務(wù)過程中，若超越職權(quán)以總公司名義與他人簽訂買賣合同等，因此造成公司利益嚴重損害的，本人自愿承擔(dān)一切不利后果以及賠償總公司的所有損失。
3.本承諾書中任何一條規(guī)定的無法執(zhí)行性不影響承諾書其他規(guī)定的有效性和可執(zhí)行性。
4.本人承諾，在簽署本承諾書后，不因我今后在公司崗位、職責(zé)或者報酬任何改變而改變。公司擁有對我的處罰權(quán)和訴訟權(quán)。
本人已認真閱讀本承諾書，并且已理解和遵守本承諾書的所有條款，如本人違背承諾，愿意接受經(jīng)濟處罰和承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
承諾人簽字： 日期：
本人于月 因本人自愿參加員工開業(yè)前培訓(xùn)，為明確本人在開業(yè)前培訓(xùn)及開業(yè)后入職崗位的責(zé)任，同意簽訂本協(xié)議,，并遵守執(zhí)行下列條款，我愿向海洋方舟水療連鎖酒店作出以下承諾：
連鎖酒店之前未有任何違規(guī)行為或受任何不良處分。
失或法律上的責(zé)任，本人愿承擔(dān)公司所受經(jīng)濟損失1-5倍的罰款，并承擔(dān)法律上的責(zé)任。
期間的收入）。若未經(jīng)批準而擅自離職，愿意按照公司規(guī)章制度接受處理。
職務(wù)之便徇私舞弊，不得虛報報銷費用。
五、 不得在外單位兼任或任職；不得直接、間接或變相經(jīng)營與公司相同的業(yè)務(wù)。
六、 若在一星期的試用培訓(xùn)期，因個人原因不符合公司用人條件，公司有權(quán)發(fā)書面形式通知我辦理離職手續(xù)。
七、 在離職后，本人不會有單獨或聯(lián)合他人實施任何有損海洋方舟的利益和形象的行為，如有違背，則愿承擔(dān)一 切法律責(zé)任，公司將保留按每培訓(xùn)一天五十元的綜合費用進行索賠的權(quán)利。
八、 培訓(xùn)時間從2011 年9月15起，至正式對外進客營業(yè)日為止。
至離職之日計算。
承諾，愿意接受公司辭退、罰款及追償?shù)奶幚怼?/p>
以上承諾是本人的真實意愿。
身份證號碼： 聯(lián)系電話（手機和座機）：
家庭住址： 承諾人簽名：
承諾人： ；
部門： ；崗位：
為貫徹執(zhí)行公司廉潔自律有關(guān)規(guī)定，嚴格履行管理人員廉潔從業(yè)職責(zé)，增強公司各級管理人員的廉潔自律意識，規(guī)范管理行為，改進工作及管理作風(fēng)，維護正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，提高勞動效率，促進公司健康持續(xù)快速發(fā)展，本人特做出以下承諾：
第一條 保證不利用職權(quán)和工作上的便利謀取不正當(dāng)利益。不做下列行為：
（二）接受可能影響公正辦理業(yè)務(wù)的禮品、宴請以及旅游、健身、娛樂等活動安排；
（五）在采購、銷售、工程、財務(wù)、取樣、化驗、倉儲、領(lǐng)料、后勤等管理環(huán)節(jié)內(nèi)外勾結(jié)，串通作弊，損害公司利益，從中謀取個人私利。
第二條 保證不違反公共財物管理和使用的規(guī)定，不假公濟私、不化公為私。不做下列行為：
（一）用公-款報銷或者支付應(yīng)由個人負擔(dān)的費用；
（二）違反規(guī)定借用公-款、公物或者將公-款、公物借給他人；
（三）私存私放私借或挪用公-款；
（四）違反規(guī)定收支承兌匯票或支取現(xiàn)金；
（五）違反規(guī)定用公-款購買商業(yè)保險，濫發(fā)津貼、補貼、獎金等；
（六）非法占有公司財物，或者以象征性地支付錢款等方式非法占有公司財物；
（七）以隱匿收入、虛列支出或轉(zhuǎn)移資產(chǎn)、資金等形式，設(shè)立“小金庫”。
身為公司的管理人員，在6月8日及10日事故我有著不可推卸的責(zé)任。在此我誠心的謝謝電力公司領(lǐng)導(dǎo)，如果不是領(lǐng)導(dǎo)及時發(fā)現(xiàn)，并要求我班組的深刻反省，而放任自己繼續(xù)放縱和發(fā)展，那么，后果是極其嚴重的，甚至都無法想象會發(fā)生怎樣的工作失誤。因此，通過這件事，在深感痛心的同時，我也感到了幸運，感到了自己覺醒的及時，這在我施工隊今后的發(fā)展道路上，無疑是一次關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折。所以，在此，我在向各級電力公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)表示發(fā)自內(nèi)心的感謝，同時也向各位領(lǐng)導(dǎo)做出深刻檢討及鄭重的承諾：
1. 確保安全生產(chǎn)工作列為重要的工作首位，樹立常抓不懈的思想，教育工作班
組人員在生產(chǎn)生活中嚴格執(zhí)行各項安全制度，教育員工遵章、遵紀、守法，糾正違法、違章違紀和各類不安全行為，加強防范措施的落實，定期組織開展安全會議（兩星期一次），做到工作細化，責(zé)任明確，警鐘長鳴。
2. 進入施工現(xiàn)場和作業(yè)區(qū)，正確佩戴和使用安全防護用品，認真檢查施工工器
全學(xué)習(xí)、考試，持證上崗。嚴格遵守安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督他人的不安全作業(yè)行為，嚴格做到“三不傷害”。
4. 不違章作業(yè)和違章指揮，服從和支持安檢人員的監(jiān)督檢查，指正他人的不安
全行為；
5. 服從領(lǐng)導(dǎo)分配工作，熟悉工作標準和操作規(guī)范，工作認真負責(zé)，施工中發(fā)現(xiàn)
安全隱患應(yīng)妥善處理，重大安全隱患立即向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，做到不安全不工作，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
6. 把制度、規(guī)程與現(xiàn)場實際結(jié)合起來，時刻保持良好的工作作風(fēng)。
為了更好保證企業(yè)的良性運行和發(fā)展，提高公司服務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和水平，創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟效益，本人作為公司的管理人員在工作中將遵循以下要求和承諾：
1、堅決保證部門的設(shè)備設(shè)施正常運轉(zhuǎn)\人員正常流動.
2、嚴格認真完成公司下達的各項營業(yè)指標和工作任務(wù)
3、嚴格遵守公司《員工手冊》中制定的各項規(guī)章制度和條例
4、嚴格按照公司制定的崗位職責(zé)\工作流程\服務(wù)標準進行工作就業(yè)和指導(dǎo)
7、對待工作態(tài)度要積極主動,做到“五勤”腦勤\眼勤\耳勤\嘴勤\腿勤,善于傾聽思考員工反映的問題和意見,對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展不斷提出合理化建議.
8、工作中能夠身先士卒\以身作則,團結(jié)關(guān)心愛護員工,及時了解員工的思想和心理狀態(tài),適時采取溝通激勵手段鼓勵員工.
以上內(nèi)容本人已閱讀且通曉,并保證在工作中自愿遵守上述條例,如發(fā)生上述問題且給企業(yè)造成不良影響和損失,愿承擔(dān)公司給予的任何行政\經(jīng)濟處罰以及連帶的民事或刑事責(zé)任.
承諾人: 簽字日期:
企業(yè)管理人員主題講話稿篇五
同志們:
今天,召開全市重點工業(yè)企業(yè)廠長(經(jīng)理)座談會,主要是聽取各位廠長(經(jīng)理)對我市工業(yè)發(fā)展的意見和建議,共同為*工業(yè)的發(fā)展出謀劃策,企業(yè)廠長發(fā)言稿。
總體來說,*市的工業(yè)基礎(chǔ)較好,在*是龍頭老大。*之所以能成為全省18個改革開放試點縣之一,實現(xiàn)撤縣設(shè)市,進而被確定為*省五個重點擴權(quán)縣市之一,都是憑借工業(yè)優(yōu)勢得來的,我們也為此感到自豪。盡管成績不小,但與沿海發(fā)達地區(qū)相比,我們還有不少距離,主要是起龍頭作用的大企業(yè)較少,不能正常運轉(zhuǎn)的老企業(yè)較多。*工作的重點是抓工業(yè),我在今年的經(jīng)濟工作會議上和政府工作報告中都把工業(yè)發(fā)展放在首位。今年,徐光在*市政府工作報告中,也首次把發(fā)展工業(yè)放在首位,并多次提到我們*發(fā)展工業(yè)的做法。*的發(fā)展必須把工業(yè)放到主導(dǎo)地位,這一點是勿庸置疑的。
市場經(jīng)濟與計劃經(jīng)濟條件下搞工業(yè)不一樣,計劃經(jīng)濟條件下發(fā)展工業(yè),政府投入精力非常具體,非常直接?，F(xiàn)在變了,政府由過去的直接管理、直接指揮變成了指導(dǎo)、服務(wù)。在20*年我市的工業(yè)發(fā)展,包括招商引資上,我們采取了一些措施,主要是盤活現(xiàn)有存量資產(chǎn),一是針對不同的企業(yè),采取把“大的做強,小的做大,死的救活,新的做成”的方針。這種做法見效快,因為我市的停產(chǎn)半停產(chǎn)企業(yè)較多,利用現(xiàn)有存量進行招商引資,就是創(chuàng)新招商方式,注重招商實效。我們的化肥廠、英糖、蓮花飼料廠等都非常成功。二是按照國民同等待遇和反歧視原則,實施內(nèi)商外商同等政策,不同所有制法人、自然人,享受相同政策、相同待遇。三是在宏觀指導(dǎo)思想上按照“盤活存量,擴充總量,提高增量,打造品牌”的思路進行工業(yè)運作。這些措施對我市的工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展都起到了十分積極的作用。
在座的各位都是搞實業(yè)的,在市場和微觀方面的把握上比我們要強,*的工業(yè)怎么做,我們需要向大家學(xué)習(xí)。我也從事過幾年企業(yè)方面的工作,知道做企業(yè)確實非常難,大家走到這一步確實不簡單。尤其是民營企業(yè),由于政策、服務(wù)方面的原因和信息的不對稱等,付出的努力要大的多。成績來之不易,沒有在座的各位,*工業(yè)就沒有這樣的好形勢,就沒有這樣的知名度。
當(dāng)前,思考我市的工業(yè)發(fā)展,必須強化以下幾種思維:
一是國家思維。也可以說是國際思維。企業(yè)的發(fā)展必須把握國家的宏觀走勢、產(chǎn)業(yè)方向、投資走向。比如沿海地區(qū)勞動力密集型企業(yè)越來越難搞了,面臨向中西部轉(zhuǎn)移的趨勢,這樣的產(chǎn)業(yè)發(fā)展走勢卻給我們中部地區(qū)帶來了機遇,我們的服裝、皮革等勞動力密集型企業(yè)要做好產(chǎn)業(yè)承接準備。像蓮花股份、紡織公司等外向型經(jīng)濟強的企業(yè)還要有國際思維,要了解本企業(yè)國內(nèi)、國際占有份額,自己的劣勢和優(yōu)勢,做好鞏固國內(nèi)市場,開拓國際市場的準備。就微觀而微觀,是不會有大發(fā)展的。作為現(xiàn)代企業(yè)管理人員,要多走出去,多學(xué)習(xí),多交流,開闊眼界,增強經(jīng)營管理企業(yè)的能力。
二是*思維。春節(jié)前,我們在北京、鄭州和*分別召開了老鄉(xiāng)聯(lián)誼會,以求從四面八方匯集*的智慧和力量,更好的促進*發(fā)展。我們積極實施“回歸工程”,在天津、上海召開*籍知名企業(yè)家座談會,目的也是要樹立*意識,凝聚*人氣。過去晉商、徽商有名氣,就是地方思維的力量。*的勞保、防水、服裝、勞務(wù)、建筑、農(nóng)機配件等都是我們的品牌,要做到讓人們一提到*,心里就有一種美好的感覺,就認為是一個有信譽、有品牌、有大企業(yè)的地方,發(fā)言稿《企業(yè)廠長發(fā)言稿》(http://)。讓人知道*不僅有蓮花,還有皮革、紡織、服裝等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),有袁世凱、張伯駒、袁家騮等一批閃光人物。如果*的整體效應(yīng)出來了,別人就愿意來投資興業(yè)。我們要關(guān)起門來找問題,走出門去夸*,時時不忘宣傳*,推介*。
三是社會思維。企業(yè)家要有社會責(zé)任。無論民營、國有、股份或其他形式的企業(yè),如果沒有社會責(zé)任感,光想占有,不想付出,不誠實守信,不按章納稅,不合法經(jīng)營,就失去了存在的社會價值,也肯定長遠不了。如果企業(yè)有能力,一定要為社會多做貢獻,為公眾做點事情,但也要根據(jù)企業(yè)自身的承受能力。蓮花集團在此方面做的較好,特別是污染治理方面。微軟、海爾等國內(nèi)外許多知名企業(yè),都是社會責(zé)任很強,公眾意識很濃的企業(yè)。
四是互動思維。(一)政企互動。今天的會議就是政企互動的一個嘗試。政府和企業(yè)之間要多溝通、多交流,要換位思考,要相互理解,相互支持。目前我市經(jīng)濟正處于恢復(fù)期,從20*年到現(xiàn)在,政府債務(wù)5億多,其中市本級3億多,負擔(dān)非常沉重。20*年我們財政一般預(yù)算收入2.27億,財稅運行質(zhì)量達64%,但與全省平均水平相比還較低,我們還是吃飯財政,財政支出主要是保吃飯、保運轉(zhuǎn)、保穩(wěn)定。針對這種情況,要實現(xiàn)*經(jīng)濟的大發(fā)展,必須大力發(fā)展工業(yè),市、鄉(xiāng)政府以及政府各部門要關(guān)心企業(yè)、愛護企業(yè)、服務(wù)企業(yè)。作為企業(yè),要理解政府,并通過自己的不斷發(fā)展壯大,為社會多做貢獻。(二)銀企互動。目前,我市銀行存款59億多,貸款24億多,存貸率只有40%多一點,顯然這個比率較低,也造成大部分企業(yè)融資困難。要努力營造銀企“雙贏”的局面,對有發(fā)展前景的企業(yè),人民銀行、銀監(jiān)部門應(yīng)多予支持。要探討銀企合作的`新形式,如銀行可以在企業(yè)派駐代表監(jiān)管資金運行,規(guī)避金融風(fēng)險等。如需政府出面組織,我們將責(zé)無旁貸,同時也鼓勵銀企之間自己組織,多研究合作的辦法,學(xué)習(xí)外地的經(jīng)驗,以提高銀企合作水平,如果有好的合作范例,政府將給予獎勵。(三)企企互動。剛才蓮花股份公司高君總經(jīng)理講了,他們有閑置的廠房、設(shè)備等,大家要互通有無,整合資源,如有這方面的意向或項目,你們可以洽談、溝通。可以探索互動形式,像企業(yè)之間的座談會、工商聯(lián)誼會等方式都可進行。我曾和張文成副商議,*要搞一個企業(yè)家協(xié)會,以推動企企互動?？梢圆扇≥啌Q制的方式開展協(xié)會工作,以此為平臺做好企業(yè)管理、信息和技術(shù)等方面的互通。沿海地區(qū)前幾年就有這樣的組織,效果不錯。
五是學(xué)習(xí)思維。要善于學(xué)習(xí),勤于學(xué)習(xí)。日本歷史上之所以有幾次比較快的發(fā)展時期,得益于這個國家善于學(xué)習(xí),誰能打敗他,他就學(xué)習(xí)誰,然后再去打敗誰,他們善于“拿來主義”。對于我們企業(yè)家來講,后天的學(xué)習(xí)是非常重要的,無論企業(yè)多大,都不能放松學(xué)習(xí),只有這樣才能不斷進步。我們不僅要學(xué)習(xí)宏觀經(jīng)濟知識,也要學(xué)習(xí)微觀方面的東西,每個企業(yè)都有自己的特點,自己的優(yōu)勢和亮點,你學(xué)習(xí)到了,融會貫通了,就成了自己的東西。我市的林業(yè)產(chǎn)權(quán)改革就學(xué)習(xí)了南陽的經(jīng)驗,效果很好,這就是注重學(xué)習(xí)帶來的結(jié)果。
六是誠信思維。這是個老話題。人無信不立,企業(yè)也是這樣。在此我特別強調(diào),除了自己講誠信外,還要注重對自己的品牌和知識產(chǎn)權(quán)的保護,要防止別人利用欺騙等手段,影響我們的聲譽,破壞我們的形象。企業(yè)內(nèi)部也要進行誠信教育,你廠長、經(jīng)理講誠信,但你的部下、身邊的工作人員不講誠信,同樣要毀壞你的聲譽,所以,我們一定要拿出精力做好這方面的工作。
七是服務(wù)思維?！敖?jīng)濟興,稅源旺”。作為各級職能部門,對企業(yè)不能竭澤而漁,要注重培養(yǎng)稅源,培育增長點,要有長遠觀點,在把握國家政策的情況下,多聽取企業(yè)家的意見,企業(yè)做強了,他的社會責(zé)任感自然就強。政府職能部門除了搞好自身的管理外,更要為企業(yè)搞好服務(wù)。年初,我們開展了城市建設(shè)環(huán)境綜合整治專項活動,目的就是依法打擊各種破壞城市建設(shè)的違法行為,進一步凈化發(fā)展環(huán)境。以后,如果大家有口頭上不愿說或不便說的,可以通過政府網(wǎng)站的“信箱” 、“百姓心聲”欄目或其他方式反映過來。我相信,隨著時間的推移,我們的政務(wù)環(huán)境會越來越好,工業(yè)經(jīng)濟會越來越強。
受公司領(lǐng)導(dǎo)的委托，下面我就加快各項目部完工項目閉合管理講幾點意見。
2015年以來，由于世界經(jīng)濟危機的爆發(fā)和持續(xù)蔓延，給世界經(jīng)濟帶來了重大影響。2015年，我國率先走出經(jīng)濟下滑的低谷，目前國內(nèi)經(jīng)濟不斷向好的勢頭得到穩(wěn)固。在這波經(jīng)濟動蕩的風(fēng)暴中，我們所處的建筑市場的外部環(huán)境的一度低迷，對每一個施工企業(yè)來說都是一個巨大的挑戰(zhàn)。盡管當(dāng)前我國實施的擴大內(nèi)需的政策和改善民生的舉措，初步拉動了基礎(chǔ)建設(shè)項目的增長，但經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整將是一項長期的任務(wù)，這對任何行業(yè)都是一次變革，一次脫胎換骨的改變，對我們建筑行業(yè)這種以往過多地依靠低人力成本的勞動密集性企業(yè)來說，不改革就不會有出路，必須改變過去那種分散的小作坊式的管理模式，實行精細化管理。這是我們改革的目標。也是我們今后的發(fā)展方向。我們必須為此而努力。要較好的實施精細化管理首先就要充分認識到財務(wù)管理的重要性，我這次要強調(diào)的實施完工項目的閉合管理，就是加強施工企業(yè)財務(wù)管理工作的需要。加強財務(wù)管理工作，把財務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個層面。經(jīng)營者和財務(wù)人員必須樹立風(fēng)險觀念、合理投資觀念，既要不斷更新拓展財務(wù)管理理念，又要腳踏實地，采用層層遞進的閉合的財務(wù)管理方式，實現(xiàn)財務(wù)管理的法制化、科學(xué)化。最終達到通過提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，使企業(yè)節(jié)支增效的目的。只有這樣才能使企業(yè)在市場競爭中不被淘汰，為企業(yè)參與市場競爭奠定良好的企業(yè)管理基礎(chǔ)。
目前，我公司有五十多個竣工項目沒有與公司進行財務(wù)合賬管理和撤銷銀行賬戶，造成這種局面不是一朝一夕的事，有的項目已完工近十年了，仍然沒進行最后的核算。不改變這種各自為政的財務(wù)管理狀況，公司的發(fā)展會受到極大制約，我們就不可能打造一艘能夠在建筑市場中揚帆破浪勇往直前的巨輪，而只靠我們現(xiàn)有的小舢板，又怎能搏擊商海。為了加快這方面的工作，今天公司專門召開完工項目閉合管理工作會議，研究解決這些遺留很久的問題，我們要統(tǒng)一思想，正確認識問題的嚴重性以及加快項目閉合管理的重要性，可以說，這是事關(guān)公司生死存亡的大事，各級項目部經(jīng)理、會計師都要認真貫徹這次會議精神，扎實開展項目閉合管理工作，努力為實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益的不斷好轉(zhuǎn)和又好又快的發(fā)展做出更大的貢獻。
做好完工項目的閉合管理工作，涉及到公司管理的方方面面。大家一定要統(tǒng)籌兼顧，通盤考慮，把各項工作想深想細，做實做精。一是在與公司并賬前，各完工項目的施工單位要作好與業(yè)主的變更索賠批復(fù)工作，盡快與業(yè)主進行結(jié)算，要嚴格按照合同進行索賠和追繳工程款。在建筑行業(yè)，大家都知道，“中標靠壓價，賺錢靠索賠”，可見在市場競爭日趨激烈的今天，不懂得索賠或不精于索賠之道，在市場中是難以立足的，是不會占有一方市場的。開展閉合管理的前提是落實和明確各項目的未盡責(zé)任，實現(xiàn)履約管理，最有效的措施是合同措施，重點是工程索賠管理。如找出業(yè)主的責(zé)任，通過索賠降低自己的損失。如發(fā)現(xiàn)業(yè)主有意不支付工程款，發(fā)生合同虧損，要及早確定戰(zhàn)略，采取各種辦法，減少自己的損失。當(dāng)然，索賠不是目的，只是一種手段，最主要的還是與業(yè)主本著互利雙贏的原則，嚴格履行好合同。圓滿完成好工程項目，做好工程結(jié)算工作。現(xiàn)階段針對目前的形勢，我們要做的是，各完工項目經(jīng)理部管理人員重新認真研究合同條件，對業(yè)主和監(jiān)理工程師的工作回顧反思，充分了解掌握他們是否及時下達工程指令，或?qū)ξ曳揭笞龀龃饛?fù)；是否及時支付工程款項等。追蹤工程的總體情況：如整體工程的秩序如何，已完工程是否通過驗收，有無大的工程事故，進度是否出現(xiàn)拖期，計劃和實際成本有無大的偏差等。通過追蹤收集、整理能反映出實際狀況的各種資料和數(shù)據(jù)，如進度報表、質(zhì)量報告，成本和費用收支報表等，將這些信息與工程目標，合同文件進行對比分析，積極尋找索賠依據(jù)、計算出索賠費用，及時提出索賠，做好索賠的管理工作。在分包合同履行中，項目經(jīng)理部也應(yīng)加強合同管理。積極進行合同交底及合同履行的跟蹤管理工作，在施工過程中注意正確履行我方的責(zé)任，嚴格控制反索賠事件的發(fā)生。二是在做好與業(yè)主交涉索賠、認真結(jié)算工作的同時，我們要進一步強化管理，及時對完工項目的工程進行計價，要嚴格執(zhí)行《工程計價管理辦法》，具體實行定額計價法（工料單價法）還是工程量清單計價方法（綜合單價法），要具體情況具體分析。計價活動中如發(fā)生爭議，應(yīng)建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定協(xié)商解決，協(xié)商不成的，按工程項目所在地向當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理機構(gòu)申請調(diào)解，仍有爭議的可提請仲裁委員會仲裁或依法向人民法院提起訴訟。三是進一步加強內(nèi)部各項配套管理工作。要及時清理完工建設(shè)項目的債權(quán)債務(wù)，該追繳的要不折不扣地予以追繳，必要時可訴諸法律，通過法律程序追繳。無法追繳的要做賬目處理。對施工期間使用的銀行帳號，現(xiàn)已不用的要立即撤銷，及時清理。對項目部職工及聘請人員，要按照以人為本的原則做好分流和解聘工作。要根據(jù)實際和職工的工作意愿做出合情合理的工作安排，確保妥善處理，不留隱患。要指派專人加緊進行固定資產(chǎn)清理工作，盡快與公司財務(wù)合并財務(wù)賬目，實行項目閉合管理。以達到減少資產(chǎn)流失，節(jié)約費用，規(guī)避風(fēng)險，資金集中，提高效益的目的。工程完工三個月后,最遲不超過六個月,項目的財務(wù)賬必須與公司財務(wù)賬合并,。
企業(yè)管理人員主題講話稿篇六
企業(yè)的管理者作為職場中領(lǐng)導(dǎo)的角色，總有很多場合需要發(fā)言、講話，比如公司內(nèi)部大會要做各種報告，參加外部論壇要表明觀點，合作儀式上要把話說到位，客戶會議上要振奮大家的精神……針對這種面對多人的公開演講，有些管理者是自己準備個提綱，上臺即興發(fā)揮;有些管理者必須反復(fù)推敲發(fā)言稿，然后上臺一字不差念完;當(dāng)然還有中間層，拿著發(fā)言稿上臺，照著念一部分，脫稿展開解釋一部分。但無論怎樣，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿需要有高度、有水準，所以寫發(fā)言稿(有些管理者自己寫，有些管理者需要助理秘書寫)的任務(wù)看起來簡單，做起來難，特別是沒有思路的時候，讓人抓耳撓腮異常難受。
第一步：設(shè)計框架：
發(fā)言稿的框架需要圍繞發(fā)言者的意圖設(shè)計完成。這次會議的主題是什么?需要講哪些內(nèi)容?具體表達什么觀點?分幾個部分去陳述?這些問題都是設(shè)計框架的元素。
通常來說，針對公司的總結(jié)大會，發(fā)言稿內(nèi)容可以分4個部分：基本工作回顧(結(jié)果性數(shù)據(jù)和管理動作)，對員工和伙伴的感謝，存在的問題和不足，明年準備干什么。
針對與外部企業(yè)的合作會議(如合作簽約儀式)，發(fā)言內(nèi)容可以分為：1、對合作伙伴的'認識和看法(這是表揚對方);2、我們和伙伴的共同之處(借對方再謙虛的表揚一下自己);3、雙發(fā)合作能帶來1+1大于2的理由;4、表達對未來合作的信心和展望等。
對于客戶或供應(yīng)商的大會，發(fā)言稿內(nèi)容可以從下面幾個方面入手：1、對客戶或供應(yīng)商的衷心感謝(要列出感謝的具體方面);對公司過去一段時間業(yè)績的回顧(增加客戶或供應(yīng)商對公司的信心);下一步和客戶或供應(yīng)商更加緊密合作的承諾(表個決心和態(tài)度);希望在未來與客戶或供應(yīng)商共同完成的使命(下達任務(wù))等。
當(dāng)然，還有很多其他領(lǐng)導(dǎo)講話的場合，需要根據(jù)具體的情境進行框架的設(shè)計和搭建。
設(shè)計講話框架時，一定要熟悉企業(yè)情況、洞悉聽眾需求、理解公司戰(zhàn)略?？蚣苁前l(fā)言稿的核心、是龍骨。設(shè)計有邏輯性、條理性的發(fā)言稿框架，是寫出精彩發(fā)言稿內(nèi)容的前提。
第二步、填充材料：
發(fā)言稿的框架設(shè)計好之后，就需要填充內(nèi)容了。好比蓋房子，當(dāng)澆筑的框架結(jié)構(gòu)完成后，就需要在框架內(nèi)砌墻，進行填充磚頭水泥等步驟。
領(lǐng)導(dǎo)的講話，需要填充的內(nèi)容主要有幾個方面：
1、數(shù)據(jù)。所有回顧類的內(nèi)容，一定要有數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)說話最具沖擊力。數(shù)據(jù)最好是經(jīng)過加工的，比如，單純一個收入數(shù)據(jù)看不出關(guān)鍵信息，但通過和去年同期比、和競爭對手比、和既定目標比，就會有各種增長率、完成率出現(xiàn)，這樣的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)就有價值了。
2、動作。將重點的管理工作提綱挈領(lǐng)的總結(jié)出來，然后對講述的內(nèi)容進行拔高。比如公司用一年時間終于完成了erp的上線，講話里可以拔高為：erp提高經(jīng)營效率，讓業(yè)務(wù)如虎添翼。這些管理動作盡量要提煉為整齊排比句、有記憶點的關(guān)鍵詞，如此才能達到突出效果的作用。
3、成果。很多具體管理工作，要么是數(shù)據(jù)，要么是動作，要么就是成果。比如技術(shù)創(chuàng)新，就會有專利等成果，比如人員激勵，就會有制度規(guī)范、方案作為成果。
4、引用。在對一個觀點進行論證和解釋的時候，多使用俗語、成語、大家耳熟能詳?shù)墓适聛碜鲆?，?dāng)然如果能舉出具體的案例更好，這樣能增加發(fā)言的生動性和說服力。
材料的填充，需要公司多個部門的配合，比如財務(wù)、人力資源、運營管理等。當(dāng)然，還有一個獲取信息的小捷徑，就是把公司的內(nèi)刊報紙全拿過來參考，基本重大信息不會遺漏。
第三步、全面裝修：
框架確定了，材料填充完畢了，最后一個環(huán)節(jié)就是裝修了。
發(fā)言稿的裝修，就是對語法、邏輯、用詞準確性的檢查，就是對語言的潤色，就是對錯別字、字體、段落、斷句等的修改。這些工作屬于文字編輯類工作，最好再請內(nèi)部的其他人員幫助潤色修改，因為自己寫的內(nèi)容不容易看出錯誤，而別人會輕易的發(fā)現(xiàn)問題。
另外一個裝修，就是把講話稿的重點內(nèi)容轉(zhuǎn)化為ppt，把核心的觀點、數(shù)據(jù)、管理動作呈現(xiàn)出來，把案例的照片展示出來，增加生動性。ppt會突出領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言的重點，會讓聽眾從聽覺、視覺兩個角度吸收信息，更有效果、更容易讓大家記憶。
寫各類會議的講話稿，從企業(yè)經(jīng)營價值鏈來說，不是個什么重要工作;但對管理者個人而言，卻是一件十分重要的事情。發(fā)言水平的高低，反映了管理者的領(lǐng)導(dǎo)力、個人魅力以及權(quán)威性，更為重要的是，好的發(fā)言能夠鼓舞士氣!
企業(yè)管理人員主題講話稿篇七
范文一。
不知不覺中，見證著公司飛越發(fā)展的xx年已經(jīng)過去，充滿希望的2012年終于來臨?；厥讀x年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)、通宵備戰(zhàn)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵?，F(xiàn)將一年年的主要工作總結(jié)如下：
xx年11月4日，對于我可以說是一個可以銘記一生的日子，就在這一天，我肩負著公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的厚愛和期望，被公司正式任命為公司副總經(jīng)理，分管行政、技術(shù)部門及項目執(zhí)行，這既是公司上下同仁對我的錯愛，也是公司對我在**三年來工作的高度肯定。想到這里，受寵若驚的同時，更是感慨萬千、如履薄冰。短短三年，我從普通崗位迅速成長為公司管理高層，這就導(dǎo)致了我理論知識缺乏，實踐經(jīng)驗不足的種種難題。如何快速提高自己的管理知識、更新自己的知識結(jié)構(gòu)，并深入到實際工作的每個環(huán)節(jié)將尤為重要。在初任公司副總這段時間，我通過虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁學(xué)習(xí)，取長補短，不斷提高自身自身素質(zhì)修養(yǎng)及業(yè)務(wù)技能。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)懷與支持下，明確了自己的管理職能，迅速提高了自己的管理才能，也鉆研了一套屬于自己的管理方法。并以雷厲風(fēng)行、以身作則的管理作風(fēng)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認同。
二、突出成績。
在公司管理方面：(1)、主持制訂并監(jiān)督實行了公司新的業(yè)務(wù)提成制度、衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制度。(2)、采用新的指紋考勤系統(tǒng)，杜絕代打卡等現(xiàn)象發(fā)生。(3)、完善并主持了公司新員工培訓(xùn)方案。(4)、帶領(lǐng)人事部門順利完成公司的年度招聘計劃。(5)、強化辦公室管理工作，以身作則，在員工中起到了很好的表率作用。(6)、推行項目小組、項目會議制度，合理分配及協(xié)調(diào)部門工作。(8)明確策劃部在平面及影視出品過程中的職能，由策劃部參與項目組，并對設(shè)計影視的風(fēng)格定位負責(zé)。(9)、明確項目管理和部門管理職能，較大項目公司高層直接參與項目小組。
在公司項目執(zhí)行方面：
(1)、帶隊參加****宣傳片項目競標會，并與影視團隊一起完成該片的統(tǒng)籌、拍攝、制作。
(2)、帶隊完成湖南*****局航拍項目部分路段的踩點采風(fēng)工作。
(3)、主持長沙市****學(xué)校部分vi要素策劃設(shè)計。
(4)、主持了公司網(wǎng)站設(shè)計更新項目，并承擔(dān)了整體規(guī)劃、設(shè)計把關(guān)以及網(wǎng)站內(nèi)部分文字內(nèi)容撰寫等工作。(5)、參與***賓館電視片的前期拍攝工作。
(6)、撰寫*****電業(yè)局電視宣傳片分鏡頭腳本，擬定拍攝大綱。(7)、公司歷史資料、技術(shù)部門歷史文件、公司航拍資料的整理、歸類、保存等工作。
三、存在不足。
1.個人修養(yǎng)、基本素質(zhì)還需要進一步加強。
2.對公司的管理還需進一步加強。由于歷史的原因，進行嚴格的、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理，有一個很長的、艱難的過程。今年我雖然作了一些嘗試，但深度、力度都還顯不夠。
3.對員工隊伍建設(shè)方面努力還不足。少數(shù)員工觀念陳舊，工作不實，技術(shù)不精、質(zhì)量意識薄弱、依賴心強等都亟待轉(zhuǎn)變、改善和提高。進一步提高員工隊伍整體素質(zhì)還有大量工作要作。
在今后的工作中，我將努力學(xué)習(xí)新的文化知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)及管理水平，做好自己的本職工作，爭取為**的再次跨越騰飛做出更大的貢獻!
范文二。
各位領(lǐng)導(dǎo)：
今天我就自己在廣利工作2個月以來的心得和體會來跟大家進行探討和研究，在我這2個月的工作中，得到了站內(nèi)各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在此深表感謝!也從公司各位領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多經(jīng)驗和做法，比如xx站長、xx副站長、xx經(jīng)理等，因為我覺得這些領(lǐng)導(dǎo)在各自的崗位上都有一套獨特的管理方法和管理理驗，而且是比較成功的，我們中國有句古話叫做“有容乃大”你們的方法與經(jīng)驗也是我將后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒，“他山之石，可以攻玉”。作為廣利公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)見諒指正。
一、樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài)，嚴格要求。
作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，對每一個員工都應(yīng)該做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進步，能適應(yīng)社會殘酷的競爭，我在給機修班開會時說過：每一個行業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟發(fā)展的潛規(guī)則，高速發(fā)展期(目前混凝土行業(yè)就是這個階段)，市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來，混凝土行業(yè)就會進入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求，崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù)，就會被市場所淘汰。而我們都是男人，男人最基本的要求是應(yīng)該有種家庭責(zé)任感，要有能力養(yǎng)活妻子，撫養(yǎng)孩子，照顧父母，這些能力需要我們有較強的社會競爭力，社會競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進步，跟上社會發(fā)展的步伐。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個機遇，通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修，希望你們都能有獨擋一面的能力，如果你們現(xiàn)在都不能嚴格要求自己，自己范圍的事都做不好，怎么能進步，又會有哪一家企業(yè)、有哪一個老板會放心讓你們?nèi)б粋€團隊。
二、營造良好的團隊工作氣氛。
在我的工作中，我積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽，照到哪里哪里亮;消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團隊管理中，我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣，讓每個員工都有一把衡量自己的標尺，都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個員工進步。紀律上我積極主張“先專政后**”，一個團隊必須要有鐵的紀律，一切行動聽指揮，步調(diào)一致才能獲得勝利。凡是違反紀律的一定要受到紀律處分，而且領(lǐng)導(dǎo)一定要考試，大網(wǎng)站收集堅守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那么你將變成一個沒有原則的人。在你處理違紀的過程中，必然會有少數(shù)員工對于處理不滿意，那么領(lǐng)導(dǎo)在這個時候應(yīng)該馬上進行疏導(dǎo)工作，這就是“法”和“情”的關(guān)系，法律不外乎人情，我們先講法律在講人情，這是領(lǐng)導(dǎo)的工作原則。領(lǐng)導(dǎo)在工作中，對員工在工作的得失、態(tài)度，該肯定的就肯定，并給予適當(dāng)?shù)谋頁P和獎勵;該否定的就否定，并給予適當(dāng)?shù)呐u和教育，在整個團隊形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿論。這種集體輿論不是領(lǐng)導(dǎo)的單向灌輸，而是建立在整個團隊占壓倒多數(shù)的正確認識與言論基礎(chǔ)上，具有同一性、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力，在具體實施的過程中我的方法是借力用力，借助集體的力量。
三、領(lǐng)導(dǎo)工作細致化。
在工作中，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細致化，通過工作程序、崗位職責(zé)、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。
以上是我工作以來的總結(jié)，謝謝。
企業(yè)管理人員主題講話稿篇八
1.要有奉獻精神，不講究物質(zhì)報酬，心甘情愿地奉獻出自己的時間、精力，為企業(yè)為他人進行服務(wù)。我站的管理人員應(yīng)該以公仆之心對待自己的一職一責(zé)，做好這份工，多為旅客、貨主辦事，把我們的車站辦成車屬單位、車主和廣大旅客之家，不斷實現(xiàn)、維護和發(fā)展企業(yè)及員工的根本利益。這樣，才能稱得上是一個合格的管理者，才能得到員工的擁護和愛戴，才能深入推進和-諧企業(yè)建設(shè)。
2.要依法辦事，遵紀守法。因為班組長以上管理人員會逐步掌握權(quán)力，依法辦事是一個基本原則。我們要嚴格執(zhí)行道路運輸行業(yè)的行政法規(guī)《中華人民共和國道路運輸條例》及配套規(guī)章《道路旅客運輸及客運站管理規(guī)定》的規(guī)定。在處理各項業(yè)務(wù)及出售車票過程中遵循公平、公正、公開、便民的原則，并隨時接受車屬單位、車主和廣大旅客的監(jiān)督。堅持依法經(jīng)營，規(guī)范管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的方向。認真組織員工學(xué)習(xí)《道條》、《客規(guī)》，舉辦專業(yè)知識培訓(xùn)班，提高執(zhí)行法規(guī)和規(guī)章的水平，尤其與客運實務(wù)緊密結(jié)合，進行業(yè)務(wù)技藝的交流和再學(xué)習(xí)。教育員工刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高自身素質(zhì)，追求卓越，培養(yǎng)和造就一批政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強的管理骨干及一支優(yōu)秀的員工隊伍。采取各種鞏固成果的措施，服務(wù)好車屬單位、車主和廣大旅客。我想真正的依法經(jīng)營是參營者和廣大旅客所追求的共同目標，是客運市場發(fā)展的必然結(jié)果，也是發(fā)展的歸宿。我們必須著力規(guī)范權(quán)力運行，防止操作走樣損害集體利益，真正體現(xiàn)依法辦事的重要性。
3.貫徹指令，要有令行禁止，一切行動聽指揮的觀念。一切行動聽指揮，不僅靠覺悟、靠常識，更要靠制度。沒有一個保證能夠“一切行動聽指揮”的制度，是不可能建立起能夠執(zhí)行的體系的。一切行動聽指揮，需要從細節(jié)、從養(yǎng)成抓起，使企業(yè)人員把它變?yōu)樽杂X的執(zhí)行能力。執(zhí)行能力的具體表現(xiàn)就是在忠誠企業(yè)的前提下，全體管理人員要按照企業(yè)的規(guī)章制度，做到服從管理聽指揮。規(guī)章制度才能得到切實執(zhí)行，企業(yè)整體才能方向統(tǒng)一，步伐一致。
4.能夠承受挫折。挫折是不可避免的，我們應(yīng)該怎樣正確對待挫折的問題？造成挫折有社會因素，也有個人因素等個多方面的因素，因此，必須自我永不停步的學(xué)習(xí)，鍛煉心理品質(zhì)，加強品格修養(yǎng)，磨礪堅強意志拒絕不良誘-惑，增強戰(zhàn)勝挫折的能力，奠定科學(xué)人生觀的基礎(chǔ)。在人生的征程中不可能總是一帆風(fēng)順，遇到這樣或那樣的挫折是在所難免的，特別是來自各個方面的壓力，我們一定要適應(yīng)，一定要有這種承受能力。
（二）精湛的業(yè)務(wù)素質(zhì)
1.具有工作所必需的專業(yè)知識。一個人的知識包括書本知識、實踐知識、社會知識。不能只看文憑，文憑只能作為參考。要看動手能力，實踐強不強。辦企業(yè)我認為必須有扎實的專業(yè)知識，對本部門的'業(yè)務(wù)做到既懂又專，應(yīng)精益求精。不懂業(yè)務(wù)，何談指揮別人。要熟悉所管部門的業(yè)務(wù)，通過具體的管理工作實踐，總結(jié)出一套行之有效的專業(yè)管理方法。
2.具有較強的行政管理知識。首先要有一定的科學(xué)文化知識，有一定的文化基礎(chǔ)，才能學(xué)習(xí)和掌握其他知識。企業(yè)行政管理包括行政事務(wù)、辦公事務(wù)、人力資源、財產(chǎn)會計管理四個方面，是政策性很強的工作，必須依法行政。具體包含相關(guān)制度的制定和執(zhí)行推動。所有工作的最終目標是通過各種規(guī)章制度和人為努力使部門之間形成密切配合的關(guān)系，使整個企業(yè)在運作過程中成為一個高速并且穩(wěn)定運轉(zhuǎn)的整體；用合理的成本換來員工最高的工作積極性，以提高工作效率完成企業(yè)發(fā)展的目標和任務(wù)。對制度、紀律掌握好，把握好，加上善于協(xié)調(diào)，你就能逐步修煉一套有效的管理手段。
（三）崇高的品格素質(zhì)
1.堅忍不拔的氣質(zhì)。我們的事業(yè)道路不平坦，競爭日趨激烈，如果我們怕困難，沒有百折不撓的精神，談何帶領(lǐng)員工去克服經(jīng)營難關(guān)。
2.顧全大局，舍棄小利，以事業(yè)為重的素質(zhì)。要有比一般員工站得高、看得遠、想的寬，該把握什么，堅持什么，放棄什么，一切是否以企業(yè)的利益為重，作為管理人員就應(yīng)該把握好。
3.團結(jié)員工，互相支持的素質(zhì)。在工作實踐中，要互相發(fā)現(xiàn)閃光點，相互支持，而不是互相拆臺。人各有所長，盡量用人所長補己所短，做到虛懷若谷，海納百川。
二、對企業(yè)管理人員的能力要求
所謂能力，就是人們認識、改造客觀世界和主觀世界的本領(lǐng)。能力和素質(zhì)相聯(lián)系，素質(zhì)是能力的基礎(chǔ)，能力是素質(zhì)的發(fā)揮和運用，而能力的大小決定著勝任其職位的程度。對管理人員有兩個能力要求：
一是組織協(xié)調(diào)能力，要善于協(xié)調(diào)人、物、財三者的關(guān)系，做到人盡其才，物盡其用，財盡其值，處理好多方面的矛盾；要有系統(tǒng)化的知識，一個管理人員光有工作熱情不行，光有奮發(fā)向上的精神不行，如果你對本部門的這部機器協(xié)調(diào)不好，雜言太多，互相抵消，你可能干死累死卻是事倍功半。最后落得個員工關(guān)系差，領(lǐng)導(dǎo)不滿意，考核時有可能落選。因此，我送大家十二個字——“敬仰上司，友愛同僚，體恤部下”。
在人生實踐中，我奉獻一個詞給各位——“水到渠成”，要爭取時間讀好書，多看報，自覺鍛煉自己的內(nèi)在修養(yǎng)和素質(zhì)，做事不要虎頭蛇尾，耍小聰明，自以為得意。要記住時間就是一把尺子，員工也是一把尺子，要經(jīng)得起時間的考驗。
美國企業(yè)界提出企業(yè)管理人員應(yīng)具備有如下10大特征：
(1)合作精神．能贏得人們的合作，原與他人一起工作，對人不是壓服而是說服。
(2)決策才能，依據(jù)事實而非依據(jù)想象進行決策，具有高-瞻遠陽的能力。
(3)組織能力，能發(fā)揮部屬的才能，善于組織人力、物力和財力。
(4)精于授權(quán)，能大權(quán)獨攏，小權(quán)分散．自己抓大事，把小事分給部屬。
(5)善于應(yīng)變，不墨守成規(guī)；積極進取。
(6)勇于負責(zé)，對上級、下級、產(chǎn)品用戶及整個社會抱有高度的責(zé)任心。
(7)勇于求新，對新事物、新環(huán)境、新觀念有敏銳的感受能力。
(8)承擔(dān)風(fēng)險，對企業(yè)發(fā)展中不景氣的風(fēng)險敢于承擔(dān)，有改變企業(yè)面貌、創(chuàng)造新局面的雄心和信心。
(9)尊重他人，重視和采納他人意見，不武斷狂妄
(10)品行端正，品德為社會人士、企業(yè)職工敬仰。
日本企業(yè)界總結(jié)出企業(yè)管理者必須具備的10種品德和10種能力。l0種品德是：有使命感、責(zé)任感、積極性、進取心、忍耐心、勇氣忠誠老實、公平、熱情。
10種能力是：有思維決定能力、規(guī)劃能力、判斷能力、創(chuàng)造能力、洞察能力、勸說能力、理解人的能力、解決問題能力、培養(yǎng)下級能力、調(diào)動積極性能力。
企業(yè)管理人員主題講話稿篇九
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
首先感謝qsmc給我的一次工作的機會，非常感謝董事長黃健堂先生在百忙中對我親自面試和加薪，非常感謝nb2/5工程部林佳鴻先生在十分繁忙的間隙給我面試機會！使我能獲得3年半的穩(wěn)定工作！非常感謝nb2工程部陳國振先生對我在工作中的悉心點撥，沒有你們的協(xié)助，我不可能在qsmc順利的工作，再次衷心的謝謝你們！同時感謝nb2bil工程課的各位兄弟姐妹，是你們真誠陪伴我度過在qsmc的每一天，使我充實堅強而且更加成熟！感謝其他協(xié)助部門兄弟姐妹的真誠協(xié)作，使我們的工作能順利完成！沒有qsmc提供的這份3年半穩(wěn)定的工作，我不可能在上海這片熱土打拼，我不可能每年有時間邀不識字的雙親來上海小住2月，以解每年只能回家2次的難舍親情！沒有這份穩(wěn)定的工作，我不可能認識如此多優(yōu)秀的員工和主管！我不可能成熟和長大，不可能認識到自己今后要走的路！
人生最重要的不是努力，也不是奮斗，而是抉擇！不知不覺來qsmc已經(jīng)三年半了，從25歲一晃就28歲了，人生最寶貴的青春在qsmc停留；此時的心情是非常復(fù)雜的，我知道，離開qsmc我一定會依依不舍，也許還會流淚！但我相信，流淚和不舍后會更堅強和自信！因為人生的路還很漫長，而我必須認真面對和正確把握！
在此提一些不足之處，望能引起有良知相關(guān)部門高級管理人員稍微解決和改進！
2）公司的飯菜越來越難吃了，冬瓜玉米都開始蒸著吃了，員工中餐晚餐自掏腰包吃泡面，自帶或買辣菜的越來越多，可能公司的伙食連2。5元的泡面都不值！夜班更差！
6）如果"真善美"，不能詮釋直真，至善，至美的真諦，而繼續(xù)用千萬辛苦員工的汗水，去宣揚極少數(shù)高階主管收集奢侈的琴棋書畫或其它，會繼續(xù)讓人寒心，感覺不到溫暖！如果企業(yè)家和管理者都成為資本家，會讓人失望和絕望！
我離開qsmc后，工作將交接給xxx，相信在今后的工作中給予更多的支持和協(xié)助！
再次感恩的心衷心的說聲"謝謝"！祝愿我認識的人和認識我的人工作順利，前程似錦！雖然對qsmc而言我只是大海中的浪花，而對父母和自己而言我是全部！
此致
敬禮
申請人：xxx。
20xx年xx月xx日。
企業(yè)管理人員主題講話稿篇十
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您們好！
我很遺憾自己在這個時候向公司提出辭職。來到公司已經(jīng)有五年的時間了，從項目基建到生產(chǎn)運行，從作為一個職場新人到一名技術(shù)管理人員，在這很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)、照顧和無私的幫助，非常感謝經(jīng)理您一直對我的栽培與信任。
但是在綜合考慮個人發(fā)展和家庭問題上，我決定向公司領(lǐng)導(dǎo)提出辭職，本人也很遺憾未能長期為公司服務(wù)。祝愿公司能夠在往后的發(fā)展中更上一層樓，事業(yè)蒸蒸日上！
現(xiàn)正式向公司提出辭呈，希望領(lǐng)導(dǎo)給予批準，謝謝。
此致
敬禮！
辭職人：xxx。
日期：20xx年xx月xx日
企業(yè)管理人員主題講話稿篇十一
在機關(guān)的日常工作中，我們常常要召開各種會議，如工作會、座談會、動員會、總結(jié)表彰會等等。
會議是機關(guān)工作的一項重要內(nèi)容，是部署、推進、總結(jié)工作的有效形式。
召開會議，就得有會議主持人。
在工作節(jié)奏日益快捷的今天，會議主持人往往在會前來不及或不能全面了解會議的全部內(nèi)容，多數(shù)情況下需要準備一個會議主持詞。
實踐證明，內(nèi)容較多的會議，有一個好的主持詞，就會使會議主持得更加緊湊、準確、周密、主題突出，收到較好的會議效果。
那么如何寫好一個會議主持詞呢?筆者認為應(yīng)把握以下特點：
一、結(jié)構(gòu)特點。
主持詞的結(jié)構(gòu)與會議的日程安排密切聯(lián)系，與會議的主題講話或發(fā)言密切聯(lián)系，它的結(jié)構(gòu)安排應(yīng)以使與會者明了會議的背景、規(guī)模、日程安排、主要內(nèi)容、基本要求為主要特征。
它在結(jié)構(gòu)上大致包含以下幾部分內(nèi)容：
(一)開會原因。
主持詞首先要簡單介紹一下召開會議的原因，使與會者對會議的背景以及召開會議的必要性有所了解。
(二)會議主題。
主持詞一定要開門見山地交代清楚會議的主題是什么。
出自 green-energy-services.com
(三)會議規(guī)模。
主要是向與會者介紹參加會議者的身份、人數(shù)，會議的服務(wù)、聯(lián)絡(luò)組織等情況。
(四)會議議程。
要先簡要地全面介紹會議的開法，即總的內(nèi)容步驟，然后分列逐項進行。
(五)總結(jié)評價。
會議議程進行完之后，主持人要對會議的`內(nèi)容以及會議的質(zhì)量進行概括和總結(jié)評價，使與會者進一步從總體上了解把握會議的主要內(nèi)容及特點，也使與會者、組織者、服務(wù)者為會議付出的勞動得到肯定。
(六)提出要求。
主持詞的最后一部分要對會議精神如何貫徹落實提出明確要求，使與會者明白，散會之后應(yīng)結(jié)合實際及時做好學(xué)習(xí)匯報、研究部署、督查落實以及信息反饋等工作。
如果會議主講者對貫徹落實的有關(guān)要求已經(jīng)講得比較明確、具體，那么主持詞中這一部分可以簡略寫或干脆不寫，以免重復(fù)，徒增畫蛇添足之嫌。
二、語言特點。
主持詞屬于非文學(xué)類的應(yīng)用類文體，但它的語言風(fēng)格又不同于會議報告、講話或發(fā)言。
它的語言風(fēng)格應(yīng)立足于嚴謹、準確、簡潔、樸實、通俗，應(yīng)該是邏輯性強、言簡意賅、通俗明白。
但是，由于會議性質(zhì)和主題的不同，主持詞的語言風(fēng)格又有所差異。
會議的主題如果是傳達上級會議精神、方針政策，或嚴肅的工作部署，那么主持詞的語言就應(yīng)該突出平實、嚴肅、嚴謹?shù)奶厣?/p>
如果是慶祝、慶典、表彰類的會議，主持詞的語言則要具有歡快向上、激越昂揚的特色，盡量多用短句，可以用一些排比、夸張等修辭手法，突出節(jié)奏感，增加會場喜慶、歡快、蓬勃的氣氛。
三、身份特點。
主持詞要因會議主持者身份的不同而在語氣，篇幅上有所不同，要蘊含“身份”意識，不可主次顛倒。
主持人如果是與會者中社會地位或領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)較高的，那么主持詞則可突出自上而下的口吻，在總結(jié)評價和提出要求部分，可以根據(jù)需要適當(dāng)展開，可以重復(fù)或補充強調(diào)一些內(nèi)容。
主持人如果是與會者中社會地位或領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)與主講者平級或較低的，那么主持詞就要盡量簡短，用詞要突出謙恭、禮讓成分，可以適度評價主講者的講話精神，在提出要求部分要重點寫如何貫徹落實，切忌冗長或補充強調(diào)其他內(nèi)容，更忌岔開話題，喧賓奪主。
企業(yè)管理人員主題講話稿篇十二
(一)經(jīng)驗性.總結(jié)和計劃相反,是在事后進行的.總結(jié)的材料必須是真實的,是自身經(jīng)歷過的,包括典型材料和數(shù)據(jù),這樣才有實踐意義.經(jīng)驗過的事情,在寫作上往往更多地采用敘述方式.總結(jié)還應(yīng)據(jù)實議事,運用畫龍點睛式的議論,提出主題,寫明層義.擺事實,講道理;事實是主要的,議論是必要的.在寫法上,以敘述說明為主.敘述不是詳敘,是概敘;說明要平實準確,不能旁征博引.
(二)規(guī)律性.總結(jié)不是把發(fā)生過的事實羅列在一起.它必須對搜集來的事實、數(shù)據(jù)等進行認真的整理、分析和研究,找出某種帶有普遍性的規(guī)律.總結(jié)要產(chǎn)生評價議論,即主題和層義以及眾多小觀點(包括了經(jīng)驗和規(guī)律的`思想認識).而議論不是邏輯論證式,而是論斷式,因為自身情況就是事實論據(jù).總結(jié)是否具有理論性、規(guī)律性,是衡量一篇總結(jié)好壞的重要標志.
(三)借鑒性.總結(jié)對以后的工作具有借鑒作用.
會議總結(jié)的基本要求。
(一)事實為據(jù),準確可靠.以往事件是總結(jié)惟一依據(jù).總結(jié)必須把過去一段時間之內(nèi)所做工作的材料全面地搜集起來,包括面上的材料與點上的材料、正面的材料與反面的材料、事件材料與數(shù)字材料以及背景資料等.事件材料必須真實可信.數(shù)字要準確可靠.背景材料要有輔助性,能與事實形成鮮明的對比或者烘托.切忌：閉門造車,隨意編造事實或數(shù)據(jù),欺上瞞下,或者走過場.
(二)分析事實,找出規(guī)律.經(jīng)驗與教訓(xùn)是一篇總結(jié)的重點.要從自己掌握的事實與材料中提煉出現(xiàn)律性的理論認識,這樣的總結(jié)才有意義.
(三)點面結(jié)合,重點突出.寫總結(jié)容易犯大而全的錯誤.應(yīng)當(dāng)認真總結(jié)工作特點,抓精華,找典型,這樣的總結(jié)才不會千篇一律,才具有指導(dǎo)意義.
企業(yè)管理人員主題講話稿篇十三
1月10日，政府召開全體會議，討論即將提交省十二屆人大一次會議審議的《政*工作報告(討論稿)》，部署下一步工作。
省長鹿心社出席會議并講話，常務(wù)副省長凌成興主持會議。
洪禮和、謝茹、胡幼桃、朱虹、孫剛、熊盛文、譚曉林等出席會議。
聽取大家發(fā)言后，鹿心社說，大家聯(lián)系工作實際發(fā)表了很好的意見，認真嚴謹、兼顧全局、作風(fēng)務(wù)實。
對大家提出的意見和建議，政府辦公廳要認真梳理、積極采納，抓緊修改完善，力求《政*工作報告》更加符合實際。
鹿心社說，剛剛過去的20xx年，面對世界經(jīng)濟明顯放緩和國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加大的嚴峻形勢，在黨中央、國務(wù)院和省委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，全省上下深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞建設(shè)富裕和諧秀美江西的奮斗目標，牢牢把握穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，統(tǒng)籌做好穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓改革、優(yōu)生態(tài)、惠民生、促和諧各項工作，經(jīng)濟社會發(fā)展呈現(xiàn)穩(wěn)中有進的良好態(tài)勢。
鹿心社指出，20xx年是全面深入貫徹落實黨的十八大精神的開局之年，是實施“十二五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，是為全面建成小康社會奠定堅實基礎(chǔ)的一年。
各地、各部門要全面貫徹落實黨的十八大和中央經(jīng)濟工作會議精神，按照全省經(jīng)濟工作會議的部署，牢牢把握實現(xiàn)經(jīng)濟持續(xù)健康較快發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定的總要求，堅持把穩(wěn)增長擺在首位，在提高經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益的基礎(chǔ)上，全力爭取較快的發(fā)展速度，努力做到穩(wěn)中求進、進中求快、快中求好、又好又快，為建設(shè)富裕和諧秀美江西、全面建成小康社會奠定堅實基礎(chǔ)。
鹿心社指出，當(dāng)前正值歲末年初，各項工作任務(wù)十分繁重。
各地、各部門一定要科學(xué)組織，統(tǒng)籌安排，突出重點，切實抓好工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，抓好重大項目建設(shè)，抓好安全生產(chǎn)和社會穩(wěn)定工作，抓好節(jié)日市場供應(yīng)和群眾文化生活安排，抓好全省“兩*”籌備工作，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，努力為全年工作開好局、起好步。
他強調(diào)，做好全省經(jīng)濟社會發(fā)展工作，要不斷加強和改進工作作風(fēng)。
各地各部門要認真按照中央和省委的要求，以高度的政治自覺，全面貫徹落實好中央改進工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定和省委的具體要求。
各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，率先垂范，以實際行動為廣大干部群眾樹立標桿、作出示范。
會上，鹿心社還代表政府與各設(shè)區(qū)市政府負責(zé)人簽訂了20xx年民生工程責(zé)任書。
企業(yè)管理人員主題講話稿篇十四
總結(jié)的結(jié)構(gòu)一般包括標題、正文和落款三個部分.落款即署名和署時,可以寫在標題之下,也可以寫在文尾.
(一)標題.總結(jié)的標題有幾種寫法.綜合性總結(jié)的標題一般采用“總結(jié)單位+總結(jié)時限+文種”,如《××大學(xué)一九九八年度工作總結(jié)》.專題性總結(jié)的標題則較為靈活,它可以是觀點的揭示或者內(nèi)容的概括,比如毛澤東起草的總結(jié)的題目《關(guān)于打退第二次反共高潮的總結(jié)》.這樣的標題不僅省略了單位名稱、時間限度,甚至連文種也省略了,只有總結(jié)的內(nèi)容.
還有的總結(jié)為了使重點更突出,常采用雙標題的寫法,即采用正副標題的形式.正標題往往用來揭示總結(jié)的主題,而副標題則指明總結(jié)的內(nèi)容、單位、時間等.
企業(yè)管理人員主題講話稿篇十五
當(dāng)今社會是信息的時代，是網(wǎng)絡(luò)的時代。許多的國企央企都在轉(zhuǎn)型，已經(jīng)改變當(dāng)年的閉關(guān)鎖國的思想，好的新聞稿可以將公司文化傳播出去，得到社會的認可和大眾的關(guān)注，而對于新入企的大學(xué)生和職員來說，如何受到上司的賞識，其實做好新聞報道，將一線的實際情況報道出去，這是一個亮點，可以使你的職場生涯變得簡單容易!
一、要點：
1、時效：作為一篇新聞稿，首先要注意的就是時效性。一般來說都是在會議結(jié)束之后就開始著手撰文，如果拖了一兩天，這篇新聞稿就失去了意義。
2、標題：一般會議新聞稿的標題，都是簡明扼要地直接點題，比如某某部門召開什么會議之類的。如果有領(lǐng)導(dǎo)的講話可以點題，也能作為主標題，副標題寫上某某部門召開會議，兩者都可以。
3、開頭：開頭都是寫明時間、地點、與會人員，領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù)一般都是要寫上的，還有寫上本次會議的主題，是要對某個問題進行討論研究，還是開表彰大會，要開門見山。
4、中間一段：可以寫會議有幾項議程，按照議程的順序?qū)懨鞣謩e是什么具體內(nèi)容。如果有某一項是最主要最核心的，就要寫的詳細一些。有領(lǐng)導(dǎo)做指示的，也要寫在最后。
5、總結(jié)：最后是對會議的所有內(nèi)容做一個總結(jié)性的陳述，或者是點明會議的意義或重要性所在，也可以寫其他與會人員的心得等，這就要看具體是什么性質(zhì)的會議，再選擇該如何收尾。
二、文字部分收集資料、整理資料。
無論是會議還是實際工作中的某個項目，都要將其時間、地點、任務(wù)、核心內(nèi)容、達到的目的準確、精煉的整理出來，重點提醒一定要準確，不要出現(xiàn)例如上午開了什么會，下午干了什么，記住要準確!其次就是要精煉，一句話就能說明白的就一句話，不要想著要有什么修飾什么。
三、圖片收集(條件允許可以加入視頻剪輯，現(xiàn)在是多媒體時代!)。
圖片就像會說話的文字，幾張好的圖片(短視頻)就能將此次新聞要講述的事情表述出來。切記一定要清晰，如果不清晰的話，你的新聞稿絕對發(fā)布不了。
四、文字制作。
小編引用一篇典型新聞來做講解。
1、題目一定要將事件干了些什么說清楚，如舉例一樣，什么人在什么地方干了些什么。直白、準確把他看懂。
/2、說文章，第一段，描述的是事件，什么人到設(shè)么地方進行什么，就這樣結(jié)束，不要拖泥帶水。第二段將會議內(nèi)容全面概括，流程說明的寫法(小編覺得這樣講不夠?qū)I(yè)但大家都能看懂!)第三段是寫會議中最重要的東西，如方針、政策。最后一段就是提出什么路人甲、路人乙參與。
五、注意事項。
1、文字準確、精煉。
2、圖片清晰、能表述活動內(nèi)容。
企業(yè)管理人員主題講話稿篇十六
領(lǐng)導(dǎo)講話稿是領(lǐng)導(dǎo)者為實施領(lǐng)導(dǎo)在會議上所作的指示性發(fā)言，作為一個新人，做好領(lǐng)導(dǎo)講話稿的起草工作，必須從內(nèi)容報告入手，著力把握下面問題。
一、“三講”結(jié)合。
圍繞上級精神講。
與上級保持一致是必須的，很多會議都是傳達貫徹上級精神，傳達不能走樣，貫徹不能變形，很多重要的、核心的精神要原原本本傳達，甚至要一字不錯地照抄在講話中。
結(jié)合工作實際講。
傳達貫徹是過程，落實是目的，落實不能“空對空”而要“空對地”，也就是把上面的精神和本地實際結(jié)合起來。
情況明才能決心大，接地氣才有底氣，寫講話擬提綱也要吃透下情、結(jié)合實情。
咬住解決問題講。
毛主席說，所謂調(diào)查研究就是解決問題。
我理解，所謂開會講話，也是解決問題。
不解決問題的會議不需開，不解決問題的講話不必講，甚至不解決問題的領(lǐng)導(dǎo)不要當(dāng)。
寫講話的出發(fā)點和落腳點都是為了解決問題、促進工作、推動發(fā)展。
把“三講”結(jié)合起來，所列提綱領(lǐng)導(dǎo)會滿意，所作報告聽眾會滿意。
二、“四要”結(jié)合。
一要大處明晰。
整個講話講哪幾點、回答哪幾個問題要十分明確。
比方如“通俗講法”第一點講為什么，也就是講意義，第二點講是什么，講本質(zhì)內(nèi)涵，第三點講怎么樣，講如何作。
有位專寫政府領(lǐng)導(dǎo)講話的朋友說，政府公文一般是三段式，認識，任務(wù)，保障。
講話稿離不開這幾個大層次。
總的要求是，層次必須是分明的，而不是模糊的甚至是前后打攪的，邏輯必須是嚴密的，而不是脫節(jié)的甚至是混亂的。
二要重點突出。
少數(shù)講話需要面面俱到，比方說，政府的工作報告，報告，更多的講話需要重點突出，即使是政府的工作報告和報告也需要重點突出。
三要觀點鮮明。
毛澤東同志曾對一位只講了數(shù)字和材料、沒講自己觀點的省領(lǐng)導(dǎo)說：“只談情況，不談觀點，是開材料倉庫。
人的頭腦是加工廠，沒有材料不行，有了材料要進行加工，要產(chǎn)生觀點，用觀點統(tǒng)率材料?！泵飨岢鲞@樣的警告：“不發(fā)議論，部長能做到幾時”(蔡永輝《毛澤東談怎樣匯報工作》)。
發(fā)議論就是拿意見、亮觀點，就是從材料中發(fā)現(xiàn)問題，提出見解，得出規(guī)律性的結(jié)論，找出解決問題的辦法。
講話是觀點的集合，觀點是思想的結(jié)晶。
我們經(jīng)常說某某領(lǐng)導(dǎo)有思想，有水平，很多時候是因為他的講話有鮮明的.觀點。
一篇講話，主題算是第一思想觀點，是最大觀點，還需要有眾多的分觀點、小觀點來支撐主題，主題如“明月當(dāng)空”，觀點是“眾星捧月”。
這些觀點可以通過分級標題來體現(xiàn)，也可以隨處“閃爍”在講話中。
觀點從哪來?我的“觀點”是“三從四得”：從實踐中發(fā)現(xiàn)觀點，從思想上發(fā)掘觀點，從語言上發(fā)明觀點。
領(lǐng)導(dǎo)那兒可得到，基層干群中可得到，專家學(xué)者中可得到，個人學(xué)習(xí)研究中可得到。
四要體例統(tǒng)一。
結(jié)構(gòu)基本勻稱。
雖說重點內(nèi)容重點講、詳細講，講話以解決問題為目的，該長的就讓他長，該短的讓他短，絕不可因文害意，但最好是以此為基礎(chǔ)，適當(dāng)講究勻稱，也就是幾個大部分力求長短差不多，不要差太多。
如同人的體型，上半身下半身長短差不多，長得不勻稱不好看。
通常的作法是，列提綱就應(yīng)“提前控制”每個部分的篇幅(規(guī)定字數(shù))，以求得總體結(jié)構(gòu)的基本勻稱。
層次基本相同。
每個部分可列小層次，也就是一級標題下面可列二級、三級標題，根據(jù)需要去列，但最好基本相同，一有都有，一列都列，如果第一部分只有一級標題，而第二部分卻列出了三級標題，這樣也是不大好看的。
我個人主張，講話最好只列到二級標題為止，并且二級標題最好不用“(一)(二)(三)”，用“第一第二第三”更便于聽和記一些。
同級標題基本一致。
同一級標題最好用一樣的句式和結(jié)構(gòu)，差不多的字數(shù)和語氣。
請看總書記在湖北考察時的講話，四個一級標題為：扎實推進經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，不斷推動經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展;扎實做好農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民工作，不斷推進社會主義新農(nóng)村建設(shè);扎實做好保障和改善民生工作，不斷促進社會和諧穩(wěn)定;扎實加強和改進黨的建設(shè)，不斷推動經(jīng)濟社會發(fā)展目標任務(wù)落到實處。
二級標題也基本一致，第一部分用了四個“進一步”，第二部分用了五個“積極”，第三部分用了六個“切實”，第四部分用了三個“著力”。
這種整齊的標題形式，除了表情達意的明晰外，還特別的好做筆記、好傳達貫徹、便于干部群眾掌握。
企業(yè)管理人員主題講話稿篇十七
會議結(jié)束語是座談會或較大的會議的主持者最后向到會人員作總結(jié)時，所使用的一種總結(jié)樣式。會議結(jié)束語使用率是極高的。
身處各級領(lǐng)導(dǎo)崗位的同志都應(yīng)會寫會議結(jié)束語。結(jié)束語雖說不長，但它卻能顯示出一個人的思想水平的高低。
首先要對會議的目的、意義和今后的任務(wù)有比一般與會人員更全面深刻的了解與認識。這是寫好會議結(jié)束語的基礎(chǔ)。
其次，要對多數(shù)與會者的發(fā)言進行仔細地綜合分析和研究。
在此基礎(chǔ)上寫出結(jié)束語的提綱或草稿，必要時要事先寫出稿子，一般情況下，寫會議結(jié)束語是來不及作充分準備的，特別是即興發(fā)言，更來不及準備。因此學(xué)習(xí)寫好這種應(yīng)用文對每一位領(lǐng)導(dǎo)來講就更為必要了。
再就是要掌握會議結(jié)束語的結(jié)構(gòu)方法。
如果你寫的結(jié)束語，有關(guān)單位要拿去印發(fā)，或別人代你整理印發(fā)，那么這種結(jié)束語可以按下面的方法安排結(jié)構(gòu)。
第一部分，先寫結(jié)束語的標題。一般是在“結(jié)束語”三個字的前面加上什么部門召開的什么性質(zhì)的座談會或會議。例如：
xx省xx委員會思想政治工作匯報座談會結(jié)束語第二部分，寫結(jié)束語的日期和姓名。日期寫在標題下邊，有的用括號括住。如果是根據(jù)記錄或錄音整理，要在日期后寫上“根據(jù)記錄整理”，或“根據(jù)錄音整理”。要是需要說明的文字較多，如需要說明是誰整理的，或未送本人審閱等，可把這些內(nèi)容寫在正文后邊，用括號括住。姓名寫在日期下邊中間。
第三部分，結(jié)束語的正文。這是結(jié)束語的主要部分。這部分內(nèi)容的組織安排，可按性質(zhì)、時間等各方面的.情況而定。一般要寫這么幾個層次：
第一層，用一段文字，簡括地寫明這次會議的性質(zhì)、取得的成績或收獲、會議的意義。如果上級領(lǐng)導(dǎo)親自到會或講了話，或作為會議成功的原因，或作為領(lǐng)導(dǎo)對會議的關(guān)心和支持，在這一層中要作個說明。
第二層，分條講幾個大家共同關(guān)心的問題，其中包括回去后怎樣辦這樣一個與會者共同希望領(lǐng)導(dǎo)講明確的問題。這部分論證性比較強。有時每一個內(nèi)容就是一篇論說文。
第三層，向與會者從總的方面提出希望和要求。
范文：
在市十一屆人大三次會議結(jié)束時的講話(1月12日)岳修武各位代表、同志們：
市十一屆人大三次會議經(jīng)過與會代表和各方面的共同努力，圓滿完成了各項議程，今天就要閉幕了。這次會議是在新世紀開始起步，全市人民全面貫徹落實黨的十五大和十五屆五中全會精神，加快我市建設(shè)步伐的新形勢下召開的一次重要會議，會議期間，代表們充分發(fā)揚民主，聽取和審議批準了政府工作報告和各項工作報告，審議通過了我市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展“十五”計劃綱要、鄭州市人民代表大會議事規(guī)則、鄭州市地方立法條例，依法順利地完成了各項選舉任務(wù)。這是一次解放思想、開拓進取的大會，是一次民主、求實、團結(jié)、奮進的大會。
本次會議審議通過的《鄭州市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展“十五”計劃綱要》，指導(dǎo)思想明確，提出的奮斗目標和主要任務(wù)既鼓舞人心，又實事求是，充分集中了全市人民的智慧，表達了全市人民的意愿。當(dāng)前，大政方針已定，最重要的就是真抓實干，開拓進取。我們一定要振奮精神，扎實工作，全面貫徹黨的十五大和十五屆五中全會精神，實現(xiàn)新世紀的良好開局，為實現(xiàn)第三步戰(zhàn)略目標打下堅實基礎(chǔ)。今年是新世紀的第一年，也是“十五”計劃的開局之年。
千里之行，始于足下，做好今年的工作對于今后五年到十年的發(fā)展關(guān)系重大。為搞好今年的各項工作，全市人民要按照黨中央的部署，以發(fā)展為主題，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以改革開放和科技進步為動力，以提高人民生活水平為根本出發(fā)點，全面推進我市經(jīng)濟發(fā)展和社會進步。我們要進一步增強緊迫感和危機感，以昂揚的姿態(tài)、高漲的熱情和主動的精神，迎接挑戰(zhàn)，為完成今年的各項工作任務(wù)而努力奮斗。
各位代表，同志們，國內(nèi)外形勢正在發(fā)生一系列重大而深刻的變化，經(jīng)濟全球化已是大勢所趨，世界范圍內(nèi)的科技革命日新月異;對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)進行戰(zhàn)略性調(diào)整已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展的主線，東部在新一輪發(fā)展中呈現(xiàn)出更為強勁的勢頭，國家實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略會使西部成為投資熱點。作為地處中部的鄭州，其加快發(fā)展的壓力更大也更緊迫。全市人民要增強機遇意識，深刻認識新形勢給我們帶來的有利條件;要增強危機意識，看到我們所面臨的外部挑戰(zhàn)和自身發(fā)展差距的雙重壓力;要增強責(zé)任意識，牢牢抓住發(fā)展這個主題，圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整這條主線，進一步用思想的大解放，促進改革的大突破、經(jīng)濟的大發(fā)展;堅持“三個有利于”標準，不搞教條主義，本本主義，只要符合‘三個有利于”，就要大膽地試，大膽地闖;要遵循客觀規(guī)律，發(fā)揮我們自身的優(yōu)勢，創(chuàng)造性地開展工作，用市場經(jīng)濟的辦法解決問題;要發(fā)揚求實精神，艱苦奮斗，勇于創(chuàng)業(yè)，樂于吃苦，甘作奉獻，依靠我們的努力，實現(xiàn)發(fā)展的大跨越。
在過去的一年里，各位代表認真行使代表職權(quán)，密切聯(lián)系群眾，傾聽人民呼聲，提出了許多有針對性的意見、建議，幫助和推動了全市各項工作的開展，為我市兩個文明建設(shè)做出了重要貢獻。
在新的一年里，希望各位代表進一步增強職務(wù)意識，充分發(fā)揮密切聯(lián)系人民群眾的優(yōu)勢，團結(jié)全市人民為實現(xiàn)“十五’，宏偉規(guī)劃而共同努力。
各位代表，同志們，我們己經(jīng)踏上新世紀的征途，時代賦予我們的任務(wù)光榮而艱巨。讓我們更加緊密地團結(jié)在以江澤民同志為核心的黨中央周圍，高舉鄧小平理論偉大旗幟，在中共鄭州市委的領(lǐng)導(dǎo)下，正確行使憲法和法律賦予的各項職權(quán)，解放思想，開拓創(chuàng)新，團結(jié)奮進，扎實工作，為圓滿完成今年的各項工作目標和任務(wù)，實現(xiàn)我市“十五”計劃的良好開局，開創(chuàng)鄭州更加美好的未來貢獻力量。
企業(yè)管理人員主題講話稿篇十八
應(yīng)以簡煉,概括,明確的語句反映所要調(diào)查的對象,領(lǐng)域,方向等問題.題目應(yīng)能概括全篇,引人注目.
2.前言(背景和目的)。
主要包括研究背景和目的.
背景介紹應(yīng)簡明,扼要,切題,背景介紹一般包括一部分重要的文獻小結(jié).
調(diào)查目的:闡述調(diào)查的必要性和針對性,使讀者了解概況,初步掌握報告主旨,引起關(guān)注.
3.方法。
詳細描述研究中采用的方法,使讀者能評價資料收集方法是否恰當(dāng).這部分一般包括以下幾方面:。
地點。
時間。
調(diào)查對象。
調(diào)查對象的選擇(抽樣方法),樣本量的估計。
調(diào)查方法:定性,定量。
質(zhì)量控制。
4.結(jié)果與討論。
結(jié)果與討論可以放在一起寫,也可以分開寫.
結(jié)果和討論分幾節(jié)來完成.一般采用描述,分析,討論來寫.
描述:。
描述事情的發(fā)生發(fā)展過程,。
描述調(diào)查人群的人口社會學(xué)特征,。
描述調(diào)查事物的'特征。
對比:。
歷史對比。
他人研究對比。
本調(diào)查中不同特征人群對比。
推斷:。
在對比的基礎(chǔ)上進行統(tǒng)計推斷。
(前提條件:調(diào)查樣本具有代表性)。
討論:反映作者學(xué)術(shù)思想的深度和廣度.要緊緊圍繞結(jié)果,以及可能有爭議的主要問題進行討論.
討論時應(yīng)注意以下幾點:。
把調(diào)查結(jié)果上升到理論,去粗取精,去偽存真,由表及里,揭示內(nèi)在聯(lián)系.
與他人結(jié)果相矛盾的地方,討論發(fā)生的原因和理論依據(jù).
要有自己的看法和見解,論點明確.
5.結(jié)論與建議。
結(jié)論。
用扼要的文句把論文的主要內(nèi)容概括起來,切忌重復(fù)文章內(nèi)容.
文字結(jié)構(gòu)應(yīng)該準確,完整,精練,高度概括文章的主要目的和結(jié)果.
建議。
為政府決策提出科學(xué)建議。
進一步深入研究提出建議。
6.參考文獻。
列出主要理論依據(jù)和方法,以及有爭議的論據(jù).
具體格式見文獻綜述中講述的參考文獻的格式.
7.附錄。
在論文中只有局部使用或完全沒有使用,但又與論文有關(guān)的具有科學(xué)價值的重要原始資料,數(shù)據(jù),如調(diào)查問卷,訪談提綱,復(fù)雜的公式推導(dǎo),計算程序,各類統(tǒng)計表,統(tǒng)計圖等都可以放在附錄中,有利于說明和理解調(diào)查報告,又可提供有用的科學(xué)信息.
會議管理心得總結(jié)。
按照選課的要求，我開始學(xué)習(xí)關(guān)于會議管理制度相關(guān)知識，這一次的學(xué)習(xí)使我思維豁然開朗，受益匪淺。下面結(jié)合公司的發(fā)展實際，淺談一下我在“高效的會議管理制度”方面的體會。
首先，要正確認識會議，嚴肅對待會議。所謂會議，是指3個或3個以上的人(其中一個為主持人)為發(fā)揮特定功能而進行的一種面對面的多向溝通，它是一種聚眾議事過程。通過會議的定義，我們知道開會是一個嚴肅的問題，是為了解決某個問題而召集相關(guān)人員一起進行商議，是需要獲得一個結(jié)果的。如果散散漫漫，不認真對待，浪費了時間精力而問題沒得到解決，那么會議也就失去了它的意義。
其次，要避免召開無實效的會議。在開會之前必須要做好充足的會前準備，布置會場，設(shè)置議程，有備而開。開會之前必須明確會議要解決什么問題，會議過程中緊緊圍繞這一中心展開，做到目的明確，有的放矢。應(yīng)該開高效率的會議，避免開一些無實效的會議。
再次，充分尊重會議結(jié)果。一次成功的會議，會議結(jié)束后，與會人就某一問題達成一致意見。我們要充分尊重會議結(jié)果，并在以后的工作中貫徹實施。否則，只開會而會后不按決策行動，讓會議只成為一種形式，那么會議就失去了意義，也就不能發(fā)揮出它的功能，與會人對今后公司組織的會議也將失去信任。
當(dāng)然，怎樣開好會議，開富于實效的會議也是一門高深的學(xué)問，還有待我們在以后的工作中慢慢的去學(xué)習(xí)體會。我們大家要用這次的培訓(xùn)以及以后的學(xué)習(xí)體會去成就一次次高效的會議，并做到“會而議，議而決，決而行，行而果”!
企業(yè)管理人員主題講話稿篇十九
一曰“準”。
很多人認為簡報的第一特性是“簡”，其實不然。
簡報首先是“報”，是報道的一種，報道就要講究準確性與真實性。
所以簡報中出現(xiàn)的人名、地名、時間、事實和數(shù)據(jù)一定要核對清楚，確保準確無誤。
尤其發(fā)言者的姓名不能寫錯，每位發(fā)言者提出了怎樣的意見建議，不能張冠李戴，引用發(fā)言者的原話要加引號。
對于批評性意見，尤其較為尖銳的批評意見，成文后要請發(fā)言者本人過目。
從大的方面看，此次簡報報道的是什么會議的哪次討論會，討論的時間和主題，參與討論的人員群體、界別、組別等也要寫準確。
二曰“簡”。
首先應(yīng)簡要。
簡報要體現(xiàn)全面性和代表性，要充分體現(xiàn)討論的熱烈程度和發(fā)言的踴躍性，但是簡報的篇幅和容量有限，因此只須寫重點和要點，寫中心和主題，重點放在哪位發(fā)言者指出了什么問題、提出了什么意見建議，不需具體論證和繁復(fù)說理。
其次應(yīng)簡明。
不能因為文字簡要而忽略明確性，因此，網(wǎng)絡(luò)新詞要慎用，盡量不使用生僻的專業(yè)詞匯或者非通用的簡稱，譬如發(fā)言者建議要“加強‘鐵公機’建設(shè)”，簡報中就要寫明“鐵”、“公”、“機”分別指“鐵路”、“公路”和“機場”。
還要注意簡報的層次性，會議概況可以在導(dǎo)語集中寫明，不要將其與發(fā)言內(nèi)容雜糅，如果幾個與會者指出的問題、提出的意見建議類似，應(yīng)予合并，防止東一榔頭西一棒。
再次應(yīng)簡練。
文風(fēng)要練達，盡量避免抒情性的詞句，少用帶感情色彩的形容詞。
對于發(fā)言者的旁征博引、引經(jīng)據(jù)典要有選擇，不要寫套話、空話。
最后應(yīng)簡潔。
簡報一般是手寫成文，當(dāng)場交稿，所以要求意在筆先，以免在稿紙上東涂西改，如果改動較大，應(yīng)重新謄抄，以免影響審閱。
用正楷書寫，字體要稍大，杜絕繁體字、異體字及不規(guī)則的簡寫，標點也要占格，防止細密不可識。
三曰“快”。
簡報具有非常強的時效性，一般是上午開會晚上就要送到與會者手中，下午或晚上開會則第二天早上要送到與會者手中，如果會議結(jié)束幾天了簡報才出來，簡報就沒有意義了。
簡報又有很嚴格的審簽、統(tǒng)稿、編輯、印發(fā)程序，負責(zé)審簽的領(lǐng)導(dǎo)會議期間又非常繁忙，所以盡可能在會議或小組討論一結(jié)束，簡報初稿即寫完交領(lǐng)導(dǎo)審簽。
要做到當(dāng)場交稿，會前必須做大量細致的準備工作，會中則要全神貫注、集中全力。
由于會議或小組討論的記錄者以及簡報的起草者往往是同一個人，所以會前的'準備工作尤為重要。
會前要充分熟悉與會人員，尤其要記住參加小組討論的人員的姓名。
為了節(jié)約時間，可以在會前將會議記錄中的時間、地點、會議名稱、參加人、主持人以及記錄紙的頁碼填好，還可將簡報的題目以及簡報稿紙的頁碼也寫好。
對于會議擬討論的報告和決議要事先認真研讀，熟悉新的提法和框架結(jié)構(gòu)，以免聽不懂與會人員對報告和決議的解讀和評價，或者聽到新的提法思維短路。
如果不熟悉參加小組討論的人員，可以利用會議簽到的機會一一認識，也可以請主持人介紹認識，或者請參與討論的人員在發(fā)言時說明自己的姓名。
發(fā)言者說開場白或者用具體事例說明自己觀點時，主持人說明程序性問題時，簡報起草者一定要利用好這些時間組織簡報，做到會議記錄與簡報起草兩不誤。
如果會議結(jié)束時簡報將近寫完，可以請領(lǐng)導(dǎo)留步，將已完成的部分分頁交領(lǐng)導(dǎo)審閱，領(lǐng)導(dǎo)審閱時，將簡報最后完稿。
如果不能當(dāng)場交稿，應(yīng)問明哪些領(lǐng)導(dǎo)具有審簽權(quán)限，如果第一審稿人不在，也可以最快的速度交其他領(lǐng)導(dǎo)審簽，不致耽誤簡報工作。
寫法。
(一)報頭。
1.簡報名稱一般用套紅印刷的大號字體。
如有特殊內(nèi)容而又不必另出一期簡報時，就在名稱或期數(shù)下面注明“增刊”或“xx?？弊謽?。
秘密等級寫在左上角，也有的寫“內(nèi)部文件”或“內(nèi)部資料，注意保存”等字樣。
2.期號，可寫在名稱下一行，用括號括上。
3.編印單位。
4.印發(fā)日期寫在與編印單位平行的右側(cè)。
再下面，用一道橫線將報頭與報核隔開。
(二)報核。
報核，即簡報所刊的一篇或幾篇文章。
簡報的寫法是多種多樣的，因此，它的形式也較靈活。
大多數(shù)是消息，包括標題、導(dǎo)語、主體、結(jié)果和穿插在敘述中的背景材料。
除了消息，還有別的文體，所以，不是每篇簡報都有這幾項內(nèi)容。
1.簡報的標題類似新聞的標題，要揭示主題，簡短醒目。
2.導(dǎo)語通常用簡明的一句話或一段話概括全文的主旨或主要內(nèi)容，給讀者一個總的印象。
3.主體用足夠的、典型的、有說服力的材料，把導(dǎo)語的內(nèi)容加以具體化。
4.結(jié)尾或指明事情發(fā)展趨勢，或提出希望及今后打算。
如果主體部分已經(jīng)把事情說清楚，那就不必再加尾巴了。
5.背景：即對人物、事件起作用的環(huán)境條件和歷史情況。
背景可以穿插在各個部分。
(三)報尾。
在簡報最后一頁下部，用一橫線與報核隔開，橫線下左邊寫明發(fā)送范圍，在平行的右側(cè)寫明印刷份數(shù).
