讀后感是對(duì)讀完一本書(shū)或者文章后的感受和思考的總結(jié)。寫(xiě)讀后感時(shí)可以適當(dāng)結(jié)合自己的實(shí)際經(jīng)歷和觀(guān)點(diǎn),提升文章的個(gè)人特色和參與感。以下是一些經(jīng)典讀書(shū)人分享的讀后感,或許能夠給您帶來(lái)一些新的思考和觀(guān)點(diǎn)。
基業(yè)長(zhǎng)青讀后感篇一
no,他們就是平凡的人。謙虛性格和強(qiáng)大意志。沉浸謙遜而執(zhí)著,強(qiáng)大內(nèi)心的人,有著牛仔精神的人,但當(dāng)機(jī)會(huì)爆發(fā)有像豺狼虎豹一樣堅(jiān)定的執(zhí)行能力,順境時(shí)具有感恩之心,逆境時(shí)不抱怨從自身尋找原因。
比如靦腆害羞天蝎座馬化騰非常熱愛(ài)自己的工作每天努力到凌晨?jī)牲c(diǎn),qq郵箱開(kāi)發(fā)自己每天寫(xiě)2000封郵件,把劉志平挖過(guò)來(lái)做總裁,微信誕生前就發(fā)現(xiàn)游戲市場(chǎng),獲得很大收益。
站在風(fēng)口企業(yè)豬飛起來(lái),但一家企業(yè)可持續(xù)發(fā)展跟行業(yè)并無(wú)多大關(guān)系,卓越不是環(huán)境產(chǎn)物,而是審慎決策的結(jié)果。這也是孤獨(dú)的,沒(méi)有咨詢(xún)公司會(huì)告訴你路往哪里有,你需要自己做出決策。有的是勇敢無(wú)畏的決策能力,挑戰(zhàn)不確定性的企業(yè)家精神。
企業(yè)家百分之九十七剛開(kāi)始看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表和公司架構(gòu),在成長(zhǎng)過(guò)程中總會(huì)發(fā)現(xiàn)陌生的自己,這個(gè)過(guò)程也是自我修煉的過(guò)程,最后考驗(yàn)人的還是,有沒(méi)有謙遜無(wú)畏的心。
無(wú)論最后結(jié)局多么的激動(dòng)人心,從優(yōu)秀到卓越從來(lái)不是一蹴而就,也不存在僥幸的突破和一勞永逸的創(chuàng)新以及從天而降的奇跡。
基業(yè)長(zhǎng)青讀后感篇二
疫情期間,因不易出門(mén),好久沒(méi)有這樣安靜的在家呆這么長(zhǎng)時(shí)間了,那顆浮躁的心隨著時(shí)間也變得慢慢安靜下來(lái),于是選擇了這本企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)則書(shū)藉、本書(shū)買(mǎi)回來(lái)快放一年了一直沒(méi)時(shí)間看,那天在微信群里老師的引領(lǐng)和同學(xué)的推薦下,好不猶豫地選擇了本書(shū)!
怎樣做一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的公司?
一、我們要做造鐘師,也就是做建筑師,不要做報(bào)時(shí)者!
二、公司要保留核心,刺激進(jìn)步!
三、擁護(hù)兼容并蓄的融合法!
四、追求連續(xù)一貫的協(xié)調(diào)一致!
管理發(fā)展繼承人規(guī)劃、和培養(yǎng)傳承強(qiáng)有力的內(nèi)部人選,內(nèi)部卓越領(lǐng)袖的連續(xù)性!這是一個(gè)基業(yè)長(zhǎng)青公司的基礎(chǔ),否則將會(huì)是在沙灘上建房子,公司會(huì)經(jīng)不起風(fēng)浪的考驗(yàn)。
領(lǐng)袖斷層和救世主綜合癥會(huì)讓公司停滯不前,管理階層發(fā)展計(jì)劃不佳,繼承人規(guī)劃不當(dāng),缺少?gòu)?qiáng)有力的內(nèi)部人選,領(lǐng)袖斷層,公司停頓,尋找救世主對(duì)公司保存核心,刺激進(jìn)步具有很大的殺傷力!基業(yè)長(zhǎng)青總結(jié)了以下幾點(diǎn):
出自 green-energy-services.com
企業(yè)家要成為"造鐘師",不要成為"報(bào)時(shí)員"。
要建立一套完善的機(jī)制。有不斷產(chǎn)生持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)家應(yīng)該也應(yīng)該著眼于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。而不是著眼于個(gè)人英雄主義。
高瞻遠(yuǎn)矚的公司長(zhǎng)盛不衰的法寶是,保留核心,刺激進(jìn)步。即保存自己的核心理念,通過(guò)不斷地刺激進(jìn)步,來(lái)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。產(chǎn)生持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自己的使命追求。
高瞻遠(yuǎn)矚的公司,保留核心的方法主要有三種:
*"利潤(rùn)之上的追求",以制藥為例,藥品意在治病救人,而不在將本求利,當(dāng)你讓人們獲益時(shí),利潤(rùn)隨之而來(lái)。
*"教派般的文化"灌輸信仰、就是不斷培訓(xùn)。嚴(yán)密契合、就是讓員工自己捍衛(wèi)自己的核心秘密。精英主義就是宣傳榜樣員工的英雄行為創(chuàng)造的神話(huà)。
*"自己培養(yǎng)經(jīng)理人"循環(huán)計(jì)劃有意識(shí)的利用相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)經(jīng)理人接觸高級(jí)管理事項(xiàng)的思路!特別是在公司困難時(shí)期,不能有救世主綜合征,異想著從外部降臨一位救世主來(lái)拯救公司,這樣只會(huì)讓公司土崩瓦解雪上加霜。
高瞻遠(yuǎn)矚的公司,刺激進(jìn)步有三種:
*膽大包天的目標(biāo)。
*擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化。
*永不滿(mǎn)足的心態(tài)。
人會(huì)去世,產(chǎn)品會(huì)過(guò)時(shí),市場(chǎng)會(huì)變化,新的技術(shù)隨時(shí)會(huì)出現(xiàn),管理時(shí)尚來(lái)又去,偉大的公司核心理念作為公司指導(dǎo)方針創(chuàng)新靈感來(lái)源經(jīng)久不衰!列出每天必須做的事,列出目標(biāo),定出先后順序!不要等到外部需要什么,在去做什么;而是要去創(chuàng)造未來(lái)需要的東西。不要等到外部世界要求我們變化,才啟動(dòng)變革,要學(xué)會(huì)自我革新。
要經(jīng)常問(wèn)我們明天怎樣做得比今天更好?公司現(xiàn)在有什么弱點(diǎn)?有什么優(yōu)勢(shì)?認(rèn)清形勢(shì),找出如何應(yīng)對(duì)措施,不要等問(wèn)題出現(xiàn)在去處理。卓越的企業(yè)都是在問(wèn)題出現(xiàn)前就有了答案。
面對(duì)未來(lái)我們要持之以恒、堅(jiān)持不懈地保持一種激情狀態(tài)、做出承諾,不斷去付出自己的所有努力,信任自己內(nèi)部核心理念及自己的團(tuán)隊(duì),學(xué)會(huì)欣賞自己及他人、用一種負(fù)責(zé)任態(tài)度對(duì)待一切、以著共贏(yíng)的思維,感召所有符合公司核心理念價(jià)值觀(guān)的人,不斷創(chuàng)造可能性。
基業(yè)長(zhǎng)青讀后感篇三
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步延伸,隨著wto協(xié)議的簽定,隨著西方經(jīng)濟(jì)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊,企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)更為扁平化,權(quán)利更為下放,分布地域更為廣闊,個(gè)人自主權(quán)更為加大,企業(yè)更難用傳統(tǒng)的等級(jí)、制度、預(yù)算之類(lèi)的控制方法來(lái)維系,因此企業(yè)維系方法會(huì)越來(lái)越理念化。但是,大家仍然有人類(lèi)的根本需要,必須屬于某種引以為毫的團(tuán)體,大家對(duì)于指引方向,讓生活和工作具有較高的價(jià)值觀(guān)和目的感,仍然有著根本的需要;對(duì)于和別人聯(lián)系,分享由共同信息和期望構(gòu)成的關(guān)系,仍然有著根本的需要。
在今天,員工會(huì)比過(guò)去任何時(shí)候都需求更大的自主權(quán),同時(shí)需求和他們有關(guān)的組織代表某種意義。因此,一個(gè)企業(yè)想立足于充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,并且保持不敗的地位,首先應(yīng)該具有最根本的“核心理念”。一個(gè)企業(yè)存在的價(jià)值和原因僅僅是以“賺錢(qián)”為目的的嗎?不,其實(shí)“賺錢(qián)”僅是一個(gè)企業(yè)、一家公司存在的一種重要結(jié)果,一群人走在一起組織成一家公司,最根本的原因是為了合力完成一己之力無(wú)法做到的事情——為“社會(huì)作出貢獻(xiàn)”。也許有很多的人會(huì)認(rèn)為,這頂“為社會(huì)作出貢獻(xiàn)”的帽子過(guò)于平凡、或者是為了掩蓋“賺錢(qián)”的實(shí)質(zhì)而提出的一個(gè)口號(hào)而以。當(dāng)然不可否認(rèn),“利潤(rùn)”是企業(yè)生存的必要條件,而且是達(dá)成重要目的的手段,但對(duì)于世界上一些知名的“高瞻遠(yuǎn)矚”公司而言,利潤(rùn)不是目的,利潤(rùn)就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣,這些東西不是生命的目的,但是,沒(méi)有他們就沒(méi)有生命。另一方面,我們也不可否認(rèn)在“賺錢(qián)”的基礎(chǔ)上,許多知名企業(yè)對(duì)社會(huì)進(jìn)步作出的貢獻(xiàn),沒(méi)有波音公司制造出的波音707,也就沒(méi)有現(xiàn)在高速發(fā)展的民用航空事業(yè),如果索尼公司沒(méi)有研發(fā)出隨身攜帶的便攜式收音機(jī),那我們的精神文化生活,就沒(méi)有如此多元化的發(fā)展。
然而,一家公司如何在“賺錢(qián)”的基礎(chǔ)上為社會(huì)作出貢獻(xiàn),從而得到社會(huì)的認(rèn)可,擁有核心的理念,這才是一家企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的根本信條。一家公司成、敗之間的真正差別應(yīng)該歸因于公司激發(fā)員工多少偉大的精神和才能,這就是信念的力量。任何公司、企業(yè)想繼續(xù)生存和獲得成功,一定要有健全的企業(yè)信念、企業(yè)文化,作為所有政策和行動(dòng)的前提,而這種企業(yè)信念并不需要理論和外界的肯定,它不會(huì)隨著“利潤(rùn)”的驅(qū)使,或者形勢(shì)的趨勢(shì)和流行而搖擺和改變,然而一個(gè)企業(yè)如何制定“核心理念”(或者“核心價(jià)值”)?“核心理念”又從何而來(lái)?是從一些先進(jìn)的“高瞻遠(yuǎn)矚“公司照搬而來(lái)?還是研究一些管理類(lèi)書(shū)籍(如這本《基業(yè)長(zhǎng)青》)而來(lái)?還是以“利潤(rùn)最大化”的目的中而來(lái)?不,都不是。
當(dāng)一個(gè)企業(yè)制定核心理念時(shí),最重要的是要抓住自己相信的東西,而這種東西不僅是要你一個(gè)人相信,你要讓你公司的每一份子都相信這個(gè)理念,為了這個(gè)理念去共同努力,取得企業(yè)的長(zhǎng)效成功和不斷進(jìn)步,這才是一個(gè)企業(yè)生存下去最重要、最基礎(chǔ)、最核心的東西。我公司做為一個(gè)新創(chuàng)業(yè)的“以服務(wù)為主“的公司,更應(yīng)該在公司的發(fā)展過(guò)程中盡快找到我們公司的“核心理念”是什么,我們公司存在的“價(jià)值“是什么?當(dāng)我們尋找到一個(gè)屬于自己的“核心理念”時(shí),就能造就一個(gè)成功的企業(yè)嗎?不。光靠“核心理念”無(wú)法造就一個(gè)成功的企業(yè),因?yàn)橐患夜炯词箵碛惺澜缟献钫滟F、最有意義的核心理念,但沒(méi)有改變、沒(méi)有進(jìn)步,世界也同樣會(huì)拋棄它。一個(gè)公司不能只是繼續(xù)做以前行得通的事情,因?yàn)樗闹墉h(huán)境的每件事情都在發(fā)生變化,想要成功就必須站在變化的前面。但,如何取得進(jìn)步、如何刺激進(jìn)步呢?首先要具有膽量,敢構(gòu)思膽大包天的目標(biāo),這個(gè)目標(biāo)要明確、動(dòng)人,是眾志成誠(chéng)的決心,這個(gè)目標(biāo)需具有挑戰(zhàn)性,且具有高度的風(fēng)險(xiǎn)性,這個(gè)目標(biāo)可以使大家團(tuán)結(jié)一致,動(dòng)人心弦,是有形而高度集中的東西,能夠激勵(lì)所有人的力量。
也許這個(gè)目標(biāo)的實(shí)施結(jié)果是失敗的,但作為一名優(yōu)秀的經(jīng)理人,應(yīng)具有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和承受失敗的心理承受能力,要努力進(jìn)行多方面的嘗試,從失敗的教訓(xùn)中找到經(jīng)驗(yàn),找出有用的東西,從而產(chǎn)生新穎和以外的進(jìn)步之論;其次,應(yīng)具自己企業(yè)特點(diǎn)的文化理念,讓公司每個(gè)成員都相信這個(gè)理念,從而每個(gè)成員都能為之而努力,使這個(gè)文化理念具有凝聚力,利用這個(gè)理念將公司的成員緊緊的團(tuán)結(jié)在一起,形成一種團(tuán)隊(duì)精神,為了公司的長(zhǎng)足發(fā)展而付出努力,繼而對(duì)公司的進(jìn)步方向進(jìn)行探討,且要持續(xù)不斷、一心一意追求自我改進(jìn)的的程序,目標(biāo)是要越做越好,永遠(yuǎn)追求更好。
大致讀完《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書(shū),感覺(jué)這本書(shū)講了很多基礎(chǔ)的、無(wú)形的管理理念,這對(duì)于公司的基礎(chǔ)建設(shè)有很大的幫助。但我認(rèn)為最核心的、最讓我有所觸動(dòng)的就是“核心理念,刺激進(jìn)步”這個(gè)管理概念,特別是我們這樣一個(gè)比起那些知名的高瞻遠(yuǎn)矚公司來(lái)說(shuō),我們的公司還只是一個(gè)創(chuàng)業(yè)階段的服務(wù)性質(zhì)的公司,我們現(xiàn)在首要任務(wù)應(yīng)該是確定我們公司的“核心理念”是什么?我們應(yīng)該如何采取激勵(lì)機(jī)制來(lái)刺激員工的積極性、促進(jìn)公司的長(zhǎng)足發(fā)展和進(jìn)步。
基業(yè)長(zhǎng)青讀后感篇四
感受頗深,感謝聯(lián)想推薦了此好書(shū)!一個(gè)企業(yè)如何才能在激烈的商海競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地呢?這是《基業(yè)長(zhǎng)青》一書(shū)提出一個(gè)嚴(yán)肅的話(huà)題。
通過(guò)眾多大公司的例子我們可以看出,一個(gè)企業(yè)要真正做到基業(yè)長(zhǎng)青,那么應(yīng)該做到以下個(gè)必備之要素。
一:遠(yuǎn)見(jiàn),高瞻遠(yuǎn)矚的目光,是成功企業(yè)的前提,一個(gè)公司首先要有一個(gè)理念,公司理念將全面圍繞著整個(gè)公司,全體員工要有一個(gè)奮斗的目標(biāo),正如作者所說(shuō),高瞻遠(yuǎn)矚的公司就像長(zhǎng)空中的雄鷹,而非灌木叢中的燕雀,或者說(shuō),他們是了不起的資本主義賭徒。
一個(gè)有前景的公司,正如一只雄鷹一樣,有敏銳的目光,了解市場(chǎng),做任何決策都應(yīng)該具有的是高瞻遠(yuǎn)矚的目光,都圍繞著一個(gè)公司的靈魂去做。
最簡(jiǎn)單的如市場(chǎng)定位等策略的制定,是注重利潤(rùn)最大化還是顧及企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
都需要的是高瞻遠(yuǎn)矚的定位策略。
而這一切需要的是一個(gè)具有高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子。
二:創(chuàng)新,一個(gè)企業(yè)要基業(yè)長(zhǎng)青,還有一個(gè)重要點(diǎn)是要懂得創(chuàng)新,創(chuàng)新是企業(yè)能不斷獲取新鮮乳汁的重要因素之一,沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有動(dòng)力,沒(méi)有創(chuàng)新顧客永遠(yuǎn)不會(huì)有新鮮感,我們今天的聯(lián)想之所以能夠在全球的it界名列前茅,創(chuàng)新是很重要的因素之一,從巨蟹、天蟹、天秤、天琴、天鶴、天麒、天麟、天驕、天瑞,再到今天的家悅,鋒行,短短的幾年時(shí)間變化頻繁,給客戶(hù)一個(gè)耳目一新的感覺(jué),從而大大的推動(dòng)了聯(lián)想的銷(xiāo)售量和市場(chǎng)站有額,無(wú)議是一個(gè)經(jīng)典的案例。
再看看云南曾經(jīng)風(fēng)云一時(shí)的紅塔集團(tuán),以前在創(chuàng)新,但是隨著人事的變動(dòng),失去了創(chuàng)新的動(dòng)力,不再有創(chuàng)新的思維,一個(gè)曾經(jīng)年利潤(rùn)上百億的公司,短短數(shù)年之間可能變成一個(gè)虧損的企業(yè),由此可見(jiàn)創(chuàng)新在一個(gè)企業(yè)之中占有相當(dāng)重要的因素。
三:管理機(jī)制良好的管理機(jī)制是一個(gè)企業(yè)成功的基礎(chǔ)之一,著名的motorola能夠在通訊位居龍頭老大的地位,這與他內(nèi)部管理機(jī)制有著相當(dāng)重要的關(guān)系,曾深入了解過(guò)該公司的管理體制,深深體會(huì)到了一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)的管理機(jī)制是如何運(yùn)作的,如何讓員工有更大的動(dòng)力,有更大的創(chuàng)造力,如何讓員工能夠自覺(jué)自愿去做更多的事情,能夠去為公司的發(fā)展做更多的事情,這是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)所要考慮的必要因素,整個(gè)公司必須要形成一個(gè)整體才能有更大的競(jìng)爭(zhēng)力。
這就取決于一個(gè)公司的內(nèi)部管理機(jī)制。
四:人才濟(jì)濟(jì)。能夠吸納優(yōu)秀的人才,是基業(yè)長(zhǎng)青的必要因素也是一個(gè)企業(yè)是否具有發(fā)展?jié)摿Φ闹匾蛩亍?/p>
人力資源是最重要的資源,我們可以看到,任何一個(gè)成功的企業(yè)都是把人力資源放在首位,一切價(jià)值的創(chuàng)造離不開(kāi)的'是人力資源!特別是在市場(chǎng)激烈的今天,優(yōu)秀的人才往往會(huì)決定一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向,甚至決定著一個(gè)企業(yè)的存亡。
而作為我們,能有機(jī)會(huì)與聯(lián)想合作,萬(wàn)分榮幸,也有義務(wù)有信心做好聯(lián)想授于我們的任何一種角色。聯(lián)想的基業(yè)里面有我們付出的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,也是我們辛勤勞動(dòng)的最佳獎(jiǎng)賞。聯(lián)想的長(zhǎng)青離不開(kāi)我們的努力。這也是我們將永遠(yuǎn)引以為榮,為之驕傲的資本。我們將繼續(xù)一如既往,再接再厲,共同創(chuàng)造聯(lián)想新的篇章,為聯(lián)想的長(zhǎng)青,也為了我們自己的長(zhǎng)青。
基業(yè)長(zhǎng)青讀后感篇五
《基業(yè)長(zhǎng)青》是由美國(guó)斯坦福大學(xué)柯林斯和博勒斯在完成了一個(gè)為期六年的研究項(xiàng)目后編著的一本書(shū),在這個(gè)項(xiàng)目中他們選取了8家卓越不凡、長(zhǎng)盛不衰的公司,比如3m、惠普、通用電氣、福特汽車(chē)、通用電氣等,目的是使這些公司不同于它們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
這里我想談及我讀這本書(shū)的兩個(gè)感受:
首先,我最想提到的就是有關(guān)報(bào)時(shí)人和造鐘師的感悟,一個(gè)具有神奇功能的人物能夠任何時(shí)候說(shuō)出當(dāng)時(shí)的準(zhǔn)確時(shí)間這個(gè)人稱(chēng)之為報(bào)時(shí)人;一個(gè)人制造了一個(gè)永遠(yuǎn)可以準(zhǔn)確報(bào)時(shí)的時(shí)鐘,即使在這個(gè)人百年之后,這個(gè)時(shí)鐘依然可以準(zhǔn)確報(bào)時(shí),這個(gè)人稱(chēng)之為造鐘師。
"報(bào)時(shí)"的人和"造鐘"的人最大的區(qū)別就在于一個(gè)臣服于現(xiàn)實(shí)生活,而另一個(gè)力求改變現(xiàn)實(shí)生活,一個(gè)安逸與現(xiàn)狀,而另一個(gè)尋求突破,尋求更好的發(fā)展。對(duì)于公司的管理是這樣,對(duì)于我們每個(gè)員工何嘗不是如此呢。
比如我們一汽大眾公司生產(chǎn)一線(xiàn)的員工,不能僅僅是為了工資而工作,我們更多的應(yīng)關(guān)注于能力提升,除了基礎(chǔ)技能,專(zhuān)業(yè)知識(shí)也很重要。再比如升職,不能僅僅看眼前的待遇的好壞,而應(yīng)該更注重于自身未來(lái)的發(fā)展。
其次,就是"永遠(yuǎn)不夠好"。
書(shū)中有一章節(jié)中講了一個(gè)名叫《黑帶高手的寓言》的小故事讓我印象深刻:
有一位武林高手跪在武學(xué)宗師面前,接受得來(lái)不易的黑帶的儀式。這個(gè)徒弟經(jīng)過(guò)多年嚴(yán)格訓(xùn)練,在武林里終于出人頭地。
"在授給你黑帶之前,你必須再接受一個(gè)考驗(yàn)。"武學(xué)宗師說(shuō)。
"我準(zhǔn)備好了。"徒弟答道,以為可能是最后一個(gè)回合的練拳。
"你必須回答最基本的問(wèn)題:黑帶的真正含義是什么?"。
"是我習(xí)武歷程的結(jié)束,"徒弟說(shuō)"是我辛苦練功應(yīng)該得到的獎(jiǎng)勵(lì)。"。
武學(xué)宗師等著他再說(shuō)些什么。顯然他不滿(mǎn)意徒弟的回答。最后他開(kāi)口了:"你還沒(méi)有到拿黑帶的時(shí)候,一年后再來(lái)。"。
一年后,徒弟再度跪在武學(xué)宗師前面。
"黑帶的真正含義是什么?"宗師問(wèn)。
"是本門(mén)武學(xué)中杰出和最高成就的象征。"徒弟說(shuō)。
武學(xué)宗師等啊等啊,過(guò)了好幾分鐘還不說(shuō)話(huà),顯然他還不滿(mǎn)意。最后他說(shuō)道:"你仍然沒(méi)有到拿黑帶的時(shí)候。一年后再來(lái)。"。
一年后徒弟又跪在師傅面前說(shuō):"黑帶代表開(kāi)始——代表無(wú)休止的磨練、奮斗和追求更高標(biāo)準(zhǔn)的歷程的起點(diǎn)。"。
"好。你可以接受黑帶,開(kāi)始奮斗了。"。
通過(guò)這則故事,讓我聯(lián)想到我們一汽大眾公司的"改進(jìn)"理念,那就是"不斷改進(jìn)",簡(jiǎn)單理解其中含義就是沒(méi)有最好,只有更好。我們公司每隔幾年就會(huì)設(shè)立一個(gè)xx年目標(biāo),xx年戰(zhàn)略,比如"20xx戰(zhàn)略",就是要設(shè)立強(qiáng)大有力的機(jī)制來(lái)產(chǎn)生永不滿(mǎn)足的心態(tài),消除自滿(mǎn)從而在外部世界發(fā)出要求之前,就刺激變革和改善。
不斷改進(jìn)是制度化的習(xí)慣,是一種紀(jì)律的生活方式,它融入了組織機(jī)構(gòu),并且用有形的機(jī)制予以強(qiáng)化,激發(fā)對(duì)現(xiàn)狀的不滿(mǎn)。我們公司則是更進(jìn)一步把自我改進(jìn)的觀(guān)念大大推廣,不限于程序的改善。它代表對(duì)未來(lái)的長(zhǎng)期投資,代表在員工的培養(yǎng)上投資。簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō),就是盡一切力量,使公司明天比今天更強(qiáng)大。
《基業(yè)長(zhǎng)青》是我之前在圖書(shū)館看過(guò)的一本書(shū),由于匆忙沒(méi)有深看,正好利用這次車(chē)間給的機(jī)會(huì),靜下心來(lái)仔細(xì)的品味其中深意,從書(shū)中我得到了不少東西,我只是公司一名普通的員工,對(duì)于書(shū)中提到的許多決策層面的思想理念,雖然不能感同身受,卻也是深有體會(huì)。因?yàn)榇蟊姽镜陌l(fā)展與我個(gè)人的發(fā)展其實(shí)殊途同歸,從理念上來(lái)說(shuō)都是有相互借鑒之處的。
用閑暇時(shí)光去豐富自己的內(nèi)心,讀一本書(shū)。不一定上知天文、下知地理。只要讓自己多明白一些事,不要做居里夫人夫婦窩在一個(gè)角落,學(xué)會(huì)通過(guò)事物的表面看本質(zhì)。經(jīng)歷多了,懂得自然就多了。
基業(yè)長(zhǎng)青讀后感篇六
讀了《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書(shū)使我感處頗深,書(shū)中形象而深動(dòng)地講解了企業(yè)的管理模式、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)管理模式、員工素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)觀(guān)念等眾多方面的知識(shí),具有很深的教育指導(dǎo)意義,此書(shū)猶如引路明燈,為我們照亮了前進(jìn)的方向,指引我們?nèi)绾卧陲L(fēng)云變幻的國(guó)際市場(chǎng)中如何具有竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)、比較優(yōu)勢(shì)、后發(fā)優(yōu)勢(shì),如何健立健全新的管理模式、新的營(yíng)銷(xiāo)理念和方式、新的技術(shù)管理體系和特有的企業(yè)文化,并以此來(lái)作為發(fā)展自我、完善自我、挑戰(zhàn)自我的動(dòng)力,對(duì)不足之處進(jìn)行自我批評(píng)、自我約束、自我檢討。同時(shí)書(shū)那些高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)做到了真正的愿景、使命、價(jià)值觀(guān)。
俗話(huà)說(shuō):“小企業(yè)靠的是感情、中企業(yè)靠的是管理、大企業(yè)靠的是文化”,作為我們美容服務(wù)行業(yè)更應(yīng)該充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,團(tuán)結(jié)協(xié)作、誠(chéng)實(shí)守信、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同提高、自立自強(qiáng),要把團(tuán)結(jié)作為我們永恒的主題,友愛(ài)作為我們一慣的宗旨,誠(chéng)實(shí)守信作為我們做人的基本原則,自立自強(qiáng)作為我們最大的優(yōu)點(diǎn),一流的服務(wù)作為我們?nèi)σ愿暗哪繕?biāo),客戶(hù)的滿(mǎn)意作為我們最自豪的事。在我的職業(yè)生涯中讓我領(lǐng)悟到作為一個(gè)管理者想要想要充分發(fā)揮自己的管理能力并得到員工的信服,最關(guān)鍵的是在于自己的德與才,但是往往德才不能兼?zhèn)?,但是我可以通過(guò)自身的不懈努力,盡可能的采取行之有效的措施和方法讓自己做得更好,不斷的提高自己的組織、協(xié)調(diào)、溝通、管理、應(yīng)變和邏輯思維能力,并培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)人員對(duì)事業(yè)的熱愛(ài),在工作中以身作責(zé),不斷的學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)技能知識(shí)來(lái)充實(shí)自己,特別是我們醫(yī)美整形行業(yè)更應(yīng)該加快學(xué)習(xí)的步伐,循序漸進(jìn),點(diǎn)滴積累,不然將會(huì)被時(shí)代所淘汰,被客戶(hù)所拋棄,要以與時(shí)俱進(jìn)的思想做指導(dǎo),這樣人的思想才能與時(shí)代同步、與社會(huì)同步,才經(jīng)得起歷史長(zhǎng)河的檢驗(yàn),才能讓經(jīng)營(yíng)行業(yè)具有遠(yuǎn)大的發(fā)展前景與無(wú)限廣闊的發(fā)展空間,才能將企業(yè)做大做強(qiáng),得到客戶(hù)的認(rèn)可與好評(píng)寄予我們高度的評(píng)價(jià)與厚望。
執(zhí)行力對(duì)一個(gè)行業(yè)來(lái)講是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)之一,當(dāng)上級(jí)安排工作任務(wù)時(shí),我們不應(yīng)該總是抱怨工作量有多大,完成起來(lái)有多難,而是應(yīng)該想方設(shè)法、千方百計(jì)地完成任務(wù),怎么樣將自己的工作做得更加完善,更加精益求精,這才是作為管理者工作能力的體現(xiàn),更是責(zé)任心、事業(yè)感的體現(xiàn),有多強(qiáng)的責(zé)任心就意味著自己能有多強(qiáng)的工作能力,能夠勝任怎樣的工作崗位,要將“只為成功想辦法,不為失敗找理由”的工作理念永遠(yuǎn)銘記于心。
當(dāng)困難挫折來(lái)臨之時(shí),應(yīng)該微笑去面對(duì),用智慧去解決,想方設(shè)法的去找到問(wèn)題的突破口,其實(shí)困難挫折對(duì)成功的人來(lái)講就是墊腳石,是通往成功的階梯,是人生必不可少的風(fēng)景線(xiàn),讓自己能夠在人生的旅程中成長(zhǎng),并打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),總結(jié)寶貴的經(jīng)驗(yàn)。注重每一個(gè)細(xì)節(jié),細(xì)節(jié)決定成敗,成敗始于心態(tài),要相信烏云上面有晴空,陽(yáng)光總在風(fēng)雨后,風(fēng)雨之后有彩虹。
“誠(chéng)實(shí)做人、用心做事、還你自信與美麗”作為我們企業(yè)傳播語(yǔ)更是我們企業(yè)核心價(jià)值觀(guān),這些方面不是隨口而出,而是要落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中來(lái),在服務(wù)方面力爭(zhēng)做到對(duì)顧客無(wú)微不至的關(guān)心和幫助,注重自己的一舉一動(dòng)、一言一行。我們每個(gè)人都渴望自己有一副美麗動(dòng)人面孔、超凡脫俗的優(yōu)雅與氣質(zhì),這不僅是自己的一種驕傲,更是一種本錢(qián),讓我們?cè)谌穗H交往、人際溝通方面更具有突出優(yōu)勢(shì)。古人云“愛(ài)美之心,人皆有之”但是隨著時(shí)間的推移,歲月的摧殘,紅顏漸會(huì)離我們遠(yuǎn)去,但是這些方面都是事在人為,看自己有沒(méi)有做出正確的選擇,如果您能選擇我們。我們將還你不老的青春,用我們的專(zhuān)業(yè)化、獨(dú)特化技術(shù)讓你更加充滿(mǎn)生機(jī)與活力,去品味多姿多彩的人生,讓青春的危機(jī)感、緊迫感離我們遠(yuǎn)去,這些方面我們可以自信的說(shuō)“我們能做到”,實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
我相信在不遠(yuǎn)的將來(lái),在我們團(tuán)隊(duì)成員的共同努力下,我們將有著更加遠(yuǎn)大的發(fā)展前景和無(wú)限廣闊的發(fā)展空間,樹(shù)立社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)、經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)、企業(yè)文化先進(jìn)、業(yè)務(wù)技能水平一流的行業(yè)標(biāo)桿!
基業(yè)長(zhǎng)青讀后感篇七
《基業(yè)長(zhǎng)青》是美國(guó)管理學(xué)家詹姆斯·柯林斯和杰里·波拉斯創(chuàng)作,并于1994年首次出版發(fā)行的管理類(lèi)著作。該書(shū)一出版就登上了美國(guó)經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)暢銷(xiāo)書(shū)榜,并迅速成為國(guó)際暢銷(xiāo)書(shū),引起了全球企業(yè)家、經(jīng)理人、投資者的廣泛興趣。書(shū)中通過(guò)大量成功企業(yè)的案例,對(duì)“高瞻遠(yuǎn)矚公司”在企業(yè)戰(zhàn)略、組織流程、企業(yè)文化等方面做了精辟透徹和生動(dòng)深入的分析,從不同側(cè)面總結(jié)了這些企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。
下面,將《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書(shū)讀后感悟與大家分享,不妥之處還請(qǐng)批評(píng)指正。
《基業(yè)長(zhǎng)青》通篇出現(xiàn)最多的詞就是“核心理念”,這與德魯克的思想及研究如出一轍。文化與制度對(duì)于企業(yè)短期生存的影響并不明顯,但對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展甚為重要。要將企業(yè)經(jīng)營(yíng)成百年老店,需要保持一貫的企業(yè)核心理念,需要幾代人的傳承。欲報(bào)時(shí)長(zhǎng)久,必以造鐘為先?!案哒斑h(yuǎn)矚公司”就像一件偉大的藝術(shù)品,利潤(rùn)只是其短期目標(biāo)之一,核心價(jià)值和超越功利的使命感才是其最重要的追求。
中國(guó)煤科作為公益科技類(lèi)央企,長(zhǎng)期以來(lái)一直兼顧社會(huì)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)效益,樹(shù)立了以科技為基礎(chǔ)、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶(hù)為中心、引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)步的發(fā)展理念。未來(lái),我們?nèi)孕栝L(zhǎng)期堅(jiān)持并努力踐行這樣的理念,以鞏固企業(yè)守正創(chuàng)新的基礎(chǔ),提升企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。
《基業(yè)長(zhǎng)青》中提到,在確定核心理念后,應(yīng)使企業(yè)內(nèi)各機(jī)構(gòu)與制度協(xié)調(diào)一致,以保存企業(yè)的核心價(jià)值和刺激進(jìn)步。也就是說(shuō),企業(yè)應(yīng)首先堅(jiān)決改變與核心價(jià)值相悖的文化和制度,繼而將工作重心轉(zhuǎn)移到如何使內(nèi)部各機(jī)構(gòu)間協(xié)調(diào)一致共同完成組織目標(biāo)、刺激企業(yè)進(jìn)步上來(lái)。文中采用太極生兩儀,兼容黑白的說(shuō)法來(lái)解釋如何同時(shí)擁抱理想和利潤(rùn),強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力、協(xié)同一致的重要性。
在這方面,目前國(guó)內(nèi)成功的典范應(yīng)數(shù)華為,華為的成功不僅在于它的某一款手機(jī),而是華為這一品牌所代表的一切。在中國(guó)煤科,我們已有明確的企業(yè)發(fā)展愿景,為了全面落實(shí)集團(tuán)公司“1245”總體發(fā)展思路,集團(tuán)公司上下各機(jī)構(gòu)、各部門(mén)間要統(tǒng)一思想,步調(diào)一致,充分認(rèn)識(shí)到“真抓實(shí)干、馬上就辦”、“你就是企業(yè),企業(yè)就是你”的重要意義,大力推進(jìn)企業(yè)管理提升工作,從內(nèi)在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,通力打造中國(guó)煤科品牌價(jià)值。
一個(gè)企業(yè)在有了核心價(jià)值并能協(xié)同一致之后,發(fā)展的關(guān)鍵就在于能否抓住時(shí)代賦予的機(jī)遇?!痘鶚I(yè)長(zhǎng)青》中提到,審視“高瞻遠(yuǎn)矚公司”的歷史,我們發(fā)現(xiàn)它之所以能夠做出最好的行動(dòng),主要是依靠實(shí)驗(yàn)、反復(fù)嘗試并抓住了機(jī)遇。
當(dāng)前,世界政治經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了深刻調(diào)整變革,科技存量博弈逐漸轉(zhuǎn)為科技增量博弈。這就是歷史給予我們的機(jī)遇和挑戰(zhàn),中國(guó)煤科人必須肩負(fù)起歷史賦予的重任,服務(wù)、服從國(guó)家重大戰(zhàn)略需求,創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、聚焦主業(yè),圍繞煤炭安全綠色智能開(kāi)發(fā),清潔高效綜合利用發(fā)展目標(biāo),努力建設(shè)成為具有全面創(chuàng)新能力和綜合創(chuàng)新能力、能夠長(zhǎng)期從事技術(shù)提升業(yè)務(wù)并處于產(chǎn)業(yè)鏈上游地位、引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展、在全球行業(yè)發(fā)展中具有影響力的創(chuàng)新型企業(yè)。
基業(yè)長(zhǎng)青讀后感篇八
17年就買(mǎi)了《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書(shū),但一直很懶,沒(méi)有看過(guò)。4月份看到段永平推薦這本書(shū),才從一堆書(shū)中找出來(lái)看,看的過(guò)程中也很懶,用了兩個(gè)月才看完。不過(guò),還是不少收獲。
這本書(shū)的核心意思是,過(guò)去幾十至一百年持續(xù)優(yōu)秀的公司(書(shū)中成為“高瞻遠(yuǎn)矚公司”)都有自己的核心理念,和一套持續(xù)不斷傳承核心理念、圍繞核心理念運(yùn)作的機(jī)制。
核心理念不能被創(chuàng)造或定義,只能在公司或組織的運(yùn)行中去發(fā)現(xiàn)。
書(shū)中把核心理念分為核心價(jià)值觀(guān)和使命兩部分。核心價(jià)值觀(guān)是公司的精神和持久的原則,是一套不需要外部調(diào)整的永恒知道原則。核心使命像是地平線(xiàn)上指引的恒星,可以永遠(yuǎn)的追尋但不可能達(dá)到,使命本身不會(huì)改變但卻能激發(fā)改變,一個(gè)公司或組織要永遠(yuǎn)投身于使命,永遠(yuǎn)刺激變革和進(jìn)步。
優(yōu)秀的公司或組織都有一套讓自身持續(xù)優(yōu)秀的運(yùn)作機(jī)制(作者稱(chēng)之為“造鐘”),而不是僅僅依靠個(gè)別優(yōu)秀的領(lǐng)袖或某個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品(作者稱(chēng)之為“報(bào)時(shí)”)。即一個(gè)公司理念像民主制度一樣,需要持續(xù)不斷的維護(hù),才能一代又一代的將核心理念傳承下去,整個(gè)公司才能憑借核心理念不斷發(fā)展,成為持續(xù)優(yōu)秀的公司。
此外,優(yōu)秀的公司或組織還有以下特點(diǎn)。保存核心、刺激進(jìn)步的機(jī)制,教派般的文化讓核心理念深入公司或組織每個(gè)角落,膽大包天的目標(biāo)以刺激大家?jiàn)^斗,擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化機(jī)制讓公司不落后,符合核心理念的自家成長(zhǎng)的經(jīng)理人,永不滿(mǎn)足的機(jī)制以保持持續(xù)的發(fā)展,以及不斷的消除不符合核心理念的事項(xiàng)、強(qiáng)化核心理念的初心和行動(dòng)。
基業(yè)長(zhǎng)青讀后感篇九
20xx年就買(mǎi)了《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書(shū),但一直很懶。沒(méi)有看過(guò)。4月份看到段永平推薦這本書(shū),才從一堆書(shū)中找出來(lái)看,看的過(guò)程中也很懶,用了兩個(gè)月才看完。不過(guò),還是不少收獲。
這本書(shū)的核心意思是,過(guò)去幾十至一百年持續(xù)優(yōu)秀的公司都有自己的核心理念,和一套持續(xù)不斷傳承核心理念、圍繞核心理念運(yùn)作的機(jī)制。
核心理念不能被創(chuàng)造或定義,只能在公司或組織的運(yùn)行中去發(fā)現(xiàn)。
書(shū)中把核心理念分為核心價(jià)值觀(guān)和使命兩部分。核心價(jià)值觀(guān)是公司的精神和持久的原則,是一套不需要外部調(diào)整的永恒知道原則。核心使命像是地平線(xiàn)上指引的恒星,可以永遠(yuǎn)的追尋但不可能達(dá)到,使命本身不會(huì)改變但卻能激發(fā)改變,一個(gè)公司或組織要永遠(yuǎn)投身于使命,永遠(yuǎn)刺激變革和進(jìn)步。
優(yōu)秀的公司或組織都有一套讓自身持續(xù)優(yōu)秀的運(yùn)作機(jī)制,而不是僅僅依靠個(gè)別優(yōu)秀的領(lǐng)袖或某個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品。即一個(gè)公司理念像民主制度一樣,需要持續(xù)不斷的維護(hù),才能一代又一代的將核心理念傳承下去,整個(gè)公司才能憑借核心理念不斷發(fā)展,成為持續(xù)優(yōu)秀的公司。
此外,優(yōu)秀的公司或組織還有以下特點(diǎn)。保存核心、刺激進(jìn)步的機(jī)制,教派般的文化讓核心理念深入公司或組織每個(gè)角落,膽大包天的目標(biāo)以刺激大家?jiàn)^斗,擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化機(jī)制讓公司不落后,符合核心理念的自家成長(zhǎng)的經(jīng)理人,永不滿(mǎn)足的機(jī)制以保持持續(xù)的發(fā)展,以及不斷的消除不符合核心理念的事項(xiàng)、強(qiáng)化核心理念的初心和行動(dòng)。
基業(yè)長(zhǎng)青讀后感篇十
這個(gè)企業(yè)是否符合當(dāng)今社會(huì)的趨勢(shì),如果是符合的,走起來(lái)要順利快點(diǎn),如果不符合當(dāng)今趨勢(shì),就得改革,但是目標(biāo)不能變動(dòng)。
這個(gè)企業(yè)的架構(gòu),定向落實(shí)了,就要具備物質(zhì)、人員,這些人員有不同等的年齡,要他們規(guī)劃3年的目標(biāo),根據(jù)不同的年齡定下不同的目標(biāo),這3年期間他們達(dá)到了目標(biāo),是開(kāi)心快樂(lè)的工作,就可以給下屬員工定10年目標(biāo),他們的心會(huì)更一致,全力以赴,往10年的目標(biāo)去努力,就在各個(gè)部門(mén)加力度、目標(biāo)會(huì)于期提前完成。
公司也要時(shí)時(shí)提醒自己,不能經(jīng)常改變,要知道,哪些核心不能變,不是核心的哪些可以適當(dāng)變。
許多人一般是面對(duì)不斷變化的世界,我們應(yīng)該相應(yīng)的變化,任何東西可以隨機(jī)而變,時(shí)時(shí)刻刻要記住你的目標(biāo)、愿景、使命、價(jià)值觀(guān)。不管你怎樣,永遠(yuǎn)牢記你企業(yè)的目標(biāo)。
一個(gè)企業(yè)要在實(shí)際操作和策略中,符合當(dāng)?shù)氐奈幕褪袌?chǎng)狀況。沒(méi)有全世界通用的方法,要用上積累的知識(shí)和觀(guān)念,加上能力、團(tuán)隊(duì)、月績(jī),就是一套公司通用的系統(tǒng)。
作為一個(gè)企業(yè)的老總,要知道自己是誰(shuí),比要去哪里更重要。對(duì)于一個(gè)公司的老總,要有心胸寬廣、格局大、相信公司的人員比自己想象的要好!
這本書(shū)我看了就回想起我已經(jīng)走過(guò)的歷程,我在95年走入社會(huì)的大門(mén),父母第一時(shí)間告訴我,不能進(jìn)工廠(chǎng)上班,要找有技術(shù)的人帶我工作,給點(diǎn)師傅錢(qián)。此時(shí)此刻我內(nèi)心就定下30歲之前,一定把我所有的工錢(qián)感恩自己的父母,作為回報(bào)和支持家人。
對(duì)自己的啟航從零開(kāi)始,在30歲到35歲之間結(jié)婚,自己的目標(biāo)達(dá)到。在20xx年9月26號(hào)開(kāi)始定目標(biāo),在20xx年9月30號(hào)帶出10個(gè)百萬(wàn)富翁。
《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書(shū),我看了,所有的感受都和我的人生目標(biāo)、定向和經(jīng)歷相像,又在我個(gè)人企業(yè)的目標(biāo)加到20xx年9月30號(hào)。
我的紫園健康系統(tǒng):
1、從人的心靈健康系統(tǒng);
2、幾家公司的戶(hù)品核心架接的特質(zhì);
3、讓顧客的消費(fèi)享受得到的物超所值,價(jià)值大于價(jià)格;
4、讓身邊更多的人健康和快樂(lè);
5、讓身邊的每個(gè)學(xué)員成為他想成為的領(lǐng)袖;
6、讓自己內(nèi)心和同事之間,有著真實(shí)自然、簡(jiǎn)單喜悅的圈子。
基業(yè)長(zhǎng)青讀后感篇十一
《基業(yè)長(zhǎng)青》屬于一本企業(yè)管理類(lèi)書(shū)籍,作者是吉姆﹒科林斯和杰里﹒波拉斯。本書(shū)來(lái)源他們?cè)谒固垢4髮W(xué)為期6年的研究成果,書(shū)中通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)比的方式講述了18家極為高瞻遠(yuǎn)矚的公司長(zhǎng)盛不衰的內(nèi)在因素,找出極為高瞻遠(yuǎn)矚的公司的基本特質(zhì)和動(dòng)力,并把這些發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)化為有用的觀(guān)念架構(gòu)并為那些有志于建立經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的偉大公司的企業(yè)家提供實(shí)際指導(dǎo)。
本書(shū)共有11章,第一章為翹楚中的翹楚,列舉了本書(shū)所研究的36個(gè)公司,12個(gè)與大家想法不一樣的思考,以及作者是如何做研究而寫(xiě)出本書(shū),我覺(jué)得第一章是本書(shū)的精華所在,上面提供很多可以借鑒的方法論,如研究高瞻遠(yuǎn)矚公司與對(duì)照公司、選擇研究對(duì)象的方法、多角度的研究思維等。第二章到第十一章講述高瞻遠(yuǎn)矚公司應(yīng)該具有的10觀(guān)念架構(gòu),非常有可操作性。
造鐘,不是報(bào)時(shí)。擁有一個(gè)偉大的構(gòu)想或身為高瞻遠(yuǎn)矚的魅力型領(lǐng)袖,好比是“報(bào)時(shí)”;建立一家公司,使公司在任何一位領(lǐng)袖身后很久、經(jīng)歷許多次產(chǎn)品生命周期仍然欣欣向榮,好比是“造鐘”。一個(gè)企業(yè)主要在于建立一個(gè)好的架構(gòu),即好的組織管理制度,活的機(jī)制。這樣公司不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)風(fēng)云領(lǐng)導(dǎo)者的離開(kāi)而變得默默無(wú)為或倒閉。超越利潤(rùn)的追求。一個(gè)公司應(yīng)該賺錢(qián),這樣才能活下來(lái),利潤(rùn)就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣,沒(méi)有他們,就沒(méi)有生命,但這些東西不是生命的目的,一個(gè)公司更應(yīng)該有更高尚的追求,這樣的公司才能長(zhǎng)盛不衰。保存核心,刺激進(jìn)步。一家公司即使擁有世界最珍貴、最有意義的核心理念,如果只是無(wú)所事事,或是拒絕改變,世界也會(huì)拋棄它。一個(gè)時(shí)刻追求進(jìn)步的公司,才有前途,公司在改革進(jìn)步的過(guò)程一定要堅(jiān)守核心價(jià)值。核心理念和追求進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)力像我國(guó)的陰陽(yáng)八卦一樣,在高瞻遠(yuǎn)矚公司中和平共存,彼此協(xié)助、補(bǔ)足和強(qiáng)化。膽大包天的目標(biāo)。高瞻遠(yuǎn)矚公司不會(huì)盲目追求任何隨意得來(lái)的膽大包天的目標(biāo),只是追求既能加強(qiáng)本身核心理念、又能反映公司自我定位的膽大包天的目標(biāo)。膽大包天的目標(biāo)可以促使大家團(tuán)結(jié),這種目標(biāo)光芒四射、動(dòng)人心弦,是有形而高度集中的東西,能夠激發(fā)所有人的力量。教派般的文化。一個(gè)公司強(qiáng)大與否取決于公司的文化,要成為基業(yè)長(zhǎng)青的公司應(yīng)當(dāng)具有公司成員都信奉的文化。擁有可以傳承的文化,是一個(gè)公司區(qū)別于其他公司的內(nèi)在靈魂。想起自己在做社團(tuán)文化建設(shè)時(shí)也不知不覺(jué)地應(yīng)用這個(gè)理念。同時(shí)預(yù)感和君咨詢(xún)公司將成為一個(gè)偉大的公司。
擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化。企業(yè)是逐漸演進(jìn)的物種,書(shū)中3m公司是最好的進(jìn)化式進(jìn)步的證明,不斷思考超越自己才能不被淘汰。自家長(zhǎng)成的經(jīng)理人。書(shū)中高瞻遠(yuǎn)矚的公司加起來(lái)總共1700年的歷史,只有4次外人直接接手ceo角色的個(gè)別案例,可知重要的是公司領(lǐng)袖的一貫性,也就是保存核心的一貫性,讓領(lǐng)袖具有連續(xù)循環(huán)性。這章使我想到萬(wàn)科,他的領(lǐng)導(dǎo)者王石,郁亮都很相似,而且就我所知萬(wàn)科也在快速轉(zhuǎn)型。永遠(yuǎn)不夠好。安逸不是高瞻遠(yuǎn)矚公司的目標(biāo),高瞻遠(yuǎn)矚公司設(shè)置強(qiáng)大有力的機(jī)制來(lái)產(chǎn)生永不滿(mǎn)足的心態(tài),消除滿(mǎn)足從而在外部世界發(fā)出要求之前,就刺激變革和改善。他們先為長(zhǎng)期努力,同時(shí)又用極為嚴(yán)格的短期標(biāo)準(zhǔn)自我要求。起點(diǎn)的終點(diǎn)。把每次突破變成可行的任務(wù)的起點(diǎn),時(shí)刻站在進(jìn)步的階梯上。構(gòu)建愿景。最持久、最成功的公司的基本特質(zhì)是他們保存一種核心理念,同時(shí)刺激進(jìn)步,積極改變除了核心理念以外的任何東西。
總之,一個(gè)公司或者組織長(zhǎng)久的發(fā)展下去,需要使其存在具有價(jià)值,核心價(jià)值觀(guān)是公司的精神和持久的原則,它是一套不需要外部調(diào)整的永恒指導(dǎo)原則。公司或者組織必須要有自己核心的價(jià)值觀(guān)或者核心使命,同時(shí)以其內(nèi)生的力量不斷更新,才能長(zhǎng)盛不衰。一個(gè)公司或者組織必須時(shí)刻去認(rèn)識(shí)自身,就像一個(gè)人應(yīng)該不斷認(rèn)識(shí)自己,這比目標(biāo)更重要。推薦讀此書(shū),特別是想創(chuàng)業(yè)的同志和做管理工作的同志。另外覺(jué)得《中國(guó)共產(chǎn)黨黨史》是絕佳的管理學(xué)書(shū)籍,同推薦。
基業(yè)長(zhǎng)青讀后感篇十二
《基業(yè)長(zhǎng)青》表面上看是一本企業(yè)“成功學(xué)”。其實(shí),對(duì)所謂的“成功學(xué)”,我是非常排斥的。所以,盡管多年前就知道這本書(shū),也聽(tīng)過(guò)不少知名企業(yè)家和讀書(shū)人提過(guò),但卻一直沒(méi)有去拿起它。趁這次“讀書(shū)月”活動(dòng),我終于下定決心把它從自己的備閱書(shū)單中清理掉,結(jié)果收獲超出意料。甚至說(shuō),我被這本“成功學(xué)”洗腦了。
《基業(yè)長(zhǎng)青》是由斯坦福大學(xué)商學(xué)院年輕的學(xué)者詹姆斯·柯林斯和斯坦福大學(xué)副校長(zhǎng)杰里·波勒斯合著,出版時(shí)間有點(diǎn)早,于1994年。與其說(shuō)《基業(yè)長(zhǎng)青》是本管理暢銷(xiāo)書(shū),其實(shí)它更像是一份調(diào)查報(bào)告,或者是一篇探討企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)篇實(shí)證論文。整本書(shū)都是在圍繞實(shí)例做分析,可讀性非常強(qiáng)。其實(shí),這本書(shū)就是基于兩位作者長(zhǎng)達(dá)6年的一個(gè)調(diào)查研究項(xiàng)目。該項(xiàng)目把研究對(duì)象限定為1950年之前創(chuàng)立的公司,最年輕的沃爾瑪創(chuàng)立于1945年,最老的花旗銀行創(chuàng)立于1812年。他們通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷選取了所在行業(yè)全球最受崇拜、最成功的18家企業(yè),稱(chēng)為“高瞻遠(yuǎn)矚的公司”,同時(shí)選取了同樣優(yōu)秀,但沒(méi)那么受崇拜的另外18家企業(yè)作為對(duì)照對(duì)象。然后比較分析“在長(zhǎng)久的歷史里是什么使高瞻遠(yuǎn)矚公司有別于對(duì)照公司?”,從而找出了“基業(yè)長(zhǎng)青”公司的特質(zhì)是具備堅(jiān)定的核心價(jià)值觀(guān)、堅(jiān)實(shí)的企業(yè)文化以及膽大包天目標(biāo)。最后總結(jié)出了本書(shū)的核心管理思想:高瞻遠(yuǎn)矚公司得以“基業(yè)長(zhǎng)青”不在于眼光遠(yuǎn)大的魅力型領(lǐng)袖,也不在于先進(jìn)的產(chǎn)品觀(guān)念或長(zhǎng)遠(yuǎn)的市場(chǎng)眼光,而在于高瞻遠(yuǎn)矚公司是一種組織、一種機(jī)構(gòu)。其實(shí)想想,的確如此。人固有一死,產(chǎn)品同樣如此。因此,企業(yè)在追求基業(yè)長(zhǎng)青的大道上,應(yīng)該脫離于某個(gè)人、某個(gè)產(chǎn)品或服務(wù),反求諸己,從組織方面構(gòu)建企業(yè),培養(yǎng)出可觀(guān)的彈性,展現(xiàn)出從逆境中恢復(fù)的能力,從而能夠獲得杰出的長(zhǎng)期績(jī)效,才有可能成就基業(yè)長(zhǎng)青。至此,作者為追求基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)提供了一套解決方案:從組織方面構(gòu)建企業(yè),形成進(jìn)化機(jī)制,把企業(yè)看做“平臺(tái)”,人才和產(chǎn)品在這個(gè)平臺(tái)上進(jìn)化。在這一機(jī)制下,企業(yè)遵循達(dá)爾文的進(jìn)化理論,能自行涌現(xiàn)魅力型領(lǐng)導(dǎo)、先進(jìn)的產(chǎn)品或業(yè)務(wù),能自行進(jìn)化適應(yīng)漫長(zhǎng)的時(shí)代變遷。
《基業(yè)長(zhǎng)青》論據(jù)充分,邏輯自洽,讓我不得不信服,但除此之外,它還提升了我在管理上的一些認(rèn)識(shí)。該書(shū)提出平臺(tái)型企業(yè)管理思想已有20多年??墒?,近年來(lái),平臺(tái)型企業(yè)管理思想在我國(guó)乃至全球嫣然已成為主流發(fā)展戰(zhàn)略。2015年最暢銷(xiāo)的管理書(shū)籍《重新定義公司:谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的》全面介紹谷歌公司如何運(yùn)營(yíng),其核心管理思想“賦能”一詞,引起企業(yè)界廣泛認(rèn)可?!百x能”就是打造平臺(tái)型組織,賦予員工發(fā)揮才能。張瑞敏這幾年一直在推動(dòng)海爾從制造工廠(chǎng)向創(chuàng)業(yè)平臺(tái)轉(zhuǎn)型,引起全球廣泛關(guān)注,其本人被授予譽(yù)為“管理思想界的奧斯卡”的thinkers50“最佳理念實(shí)踐獎(jiǎng)”。谷歌和海爾是企業(yè)在內(nèi)部管理上踐行“平臺(tái)化”思想的典范。不僅如此,在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上,“平臺(tái)化”思想更受青睞,如蘋(píng)果公司的appshore、亞馬遜公司的云計(jì)算服務(wù)平臺(tái)aws、阿里巴巴的淘寶天貓、滴滴出行、p2p模式、網(wǎng)絡(luò)直播等業(yè)務(wù)模式本質(zhì)上都是平臺(tái)化?!捌脚_(tái)為王”的戰(zhàn)略思想已成普遍共識(shí),內(nèi)部為員工搭建發(fā)展平臺(tái),外部為客戶(hù)、消費(fèi)者搭建平臺(tái)。豈止如此,在企業(yè)基礎(chǔ)管理層面也同樣閃爍著“平臺(tái)化”思想的光芒。近年來(lái),參與型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格越來(lái)越受到推崇。參與型領(lǐng)導(dǎo)最根本的是在部門(mén)或團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成一套員工積極參與的機(jī)制。它不因領(lǐng)導(dǎo)更換或工作內(nèi)容改變而發(fā)生根本性的改變。這種機(jī)制不正是“平臺(tái)化”思想。
閱讀《基業(yè)長(zhǎng)青》,不僅能在公司戰(zhàn)略層面得到很多啟發(fā),而且對(duì)于日常的基礎(chǔ)管理從中也可以獲得指導(dǎo),猶如享受了一場(chǎng)管理思想的盛宴,非常值得深讀。也不奇怪該書(shū)被《哈佛商業(yè)評(píng)論》評(píng)選為“90年代最重要的兩本管理書(shū)籍”之一,作者詹姆斯·柯林斯曾被評(píng)為對(duì)中國(guó)管理影響最大的15人之一。其另一本管理暢銷(xiāo)書(shū)《從優(yōu)秀到卓越》,延續(xù)了《基業(yè)長(zhǎng)青》主要管理思想,相信也一定非常值得閱讀。
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基業(yè)長(zhǎng)青讀后感篇十三
《基業(yè)長(zhǎng)青》是一本探討如何成為“高瞻遠(yuǎn)矚公司”的書(shū),這是一個(gè)研究大企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程長(zhǎng)達(dá)六年而出品的書(shū)籍,作者找出了一批世界性的“高瞻遠(yuǎn)矚公司”,通過(guò)系統(tǒng)性的研究它們的歷史發(fā)展。還找出一批分別對(duì)應(yīng)的且并不遜色但整體地位不及高瞻遠(yuǎn)矚公司的對(duì)照公司,來(lái)驗(yàn)證。從而發(fā)現(xiàn)高瞻遠(yuǎn)矚公司長(zhǎng)期擁有杰出地位的根本因素。
高瞻遠(yuǎn)矚公司展露出可觀(guān)的彈性,呈現(xiàn)出從逆境中恢復(fù)的能力因此,高瞻遠(yuǎn)矚公司能夠獲得杰出的長(zhǎng)期績(jī)效。整本書(shū)圍繞打破“12迷思”展開(kāi):
1、偉大的公司靠偉大的構(gòu)想起家;
2、高瞻遠(yuǎn)矚公司需要杰出而眼光遠(yuǎn)大的魅力型領(lǐng)導(dǎo)者;
3、最成功的公司以追求最大利潤(rùn)為首要目的;
4、高瞻遠(yuǎn)矚公司擁有共通的“正確”價(jià)值觀(guān);
5、唯一不變的是變動(dòng);
6、績(jī)優(yōu)公司事事謹(jǐn)慎;
7、高瞻遠(yuǎn)矚公司是每一個(gè)人的絕佳工作地點(diǎn);
8、最成功公司的最佳行動(dòng)都是來(lái)自高明、復(fù)雜的戰(zhàn)略規(guī)劃;
9、公司應(yīng)禮聘外來(lái)的ceo才能刺激根本變革;
10、最成功的公司最注重的是擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;
11、魚(yú)與熊掌不能兼得;
12、公司高瞻遠(yuǎn)矚,主要依靠“愿景宣言”。
想成為高瞻遠(yuǎn)矚的公司“必須超越利益”的追求。
高瞻遠(yuǎn)矚公司追求一組目標(biāo),賺錢(qián)只是目標(biāo)之一,而不見(jiàn)得是最重要的目標(biāo)。他們?yōu)橥环N核心理念指引,這種理念包括核心價(jià)值和超越了只知賺錢(qián)的使命感。核心價(jià)值觀(guān)是一家公司、一個(gè)組織長(zhǎng)久不衰的信條。而使命是公司除了營(yíng)業(yè)獲得利潤(rùn)之外存在的根本原因,它主要的作用是指引和激勵(lì)。在高瞻遠(yuǎn)矚公司中,他們把利潤(rùn)理解為在具有核心理念時(shí),從事事業(yè)而得到的自然回報(bào)。
保存核心,刺激進(jìn)步。
這是高瞻遠(yuǎn)矚公司的基礎(chǔ)。就高瞻遠(yuǎn)矚公司而言,沒(méi)有放諸四海皆準(zhǔn)的“正確”核心價(jià)值觀(guān)。高瞻遠(yuǎn)矚公司不問(wèn)“我們應(yīng)該珍視什么?”只問(wèn)“我們究竟實(shí)際珍視的是什么?”根據(jù)時(shí)代的不同,環(huán)境都會(huì)變,但是高瞻遠(yuǎn)矚公司幾乎都虔誠(chéng)的維持核心理念,很少改變。
膽大包天的目標(biāo)。
高瞻遠(yuǎn)矚公司勇于投身“膽大包天的目標(biāo)”。巧妙運(yùn)用這樣的目標(biāo),激發(fā)進(jìn)步。因?yàn)橛辛四懘蟀斓哪繕?biāo),萊克兄弟發(fā)明了飛機(jī),為今天去往世界各地提供了便利;因?yàn)橛辛四懘蟀?,人們開(kāi)始制造火箭,飛向太空,尋索太空的奧秘。可看出膽大包天的目標(biāo)對(duì)于公司的重要性。
教派般的文化。
高瞻遠(yuǎn)矚公司通常是以理念為核心,像一個(gè)教派一樣。如果把公司比喻為教派,那么,教派的教義則是上文所提到的核心理念。公司需建立一個(gè)具體的特定方法來(lái)是公司成員們熱心保持。
擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化。
只有切實(shí)符合高瞻遠(yuǎn)矚公司核心理念和規(guī)范準(zhǔn)則的人,才會(huì)發(fā)現(xiàn)那里使他們絕佳的工作地點(diǎn)。高瞻遠(yuǎn)矚公司部分最佳行動(dòng)來(lái)自實(shí)驗(yàn)、嘗試錯(cuò)誤和機(jī)會(huì)主義,說(shuō)得正確一點(diǎn),是靠機(jī)遇?!拔覀兌喾絿L試,保留可行項(xiàng)目”。核心理念好比自然界的遺傳密碼。即使公司經(jīng)歷了進(jìn)化、突變,但核心理念不會(huì)改變。
自家長(zhǎng)成的經(jīng)理人。
高瞻遠(yuǎn)矚公司由自行培養(yǎng)的經(jīng)理經(jīng)營(yíng)的比率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)對(duì)照公司(6倍)。公司內(nèi)部培養(yǎng)人才、提拔人才是傳承企業(yè)的最好方法,若從外部招聘,則會(huì)在企業(yè)文化上、核心理念上有所偏差,不利于企業(yè)更好的發(fā)展。
永遠(yuǎn)不夠好。
高瞻遠(yuǎn)矚公司最注重戰(zhàn)勝自己,反而不把成功和擊敗對(duì)手當(dāng)做最終目標(biāo)。從來(lái)不認(rèn)為自己已“做得夠好了”。永不滿(mǎn)于現(xiàn)狀,這樣會(huì)使企業(yè)更快發(fā)展起來(lái)。
起點(diǎn)的終點(diǎn)。
高瞻遠(yuǎn)矚公司不會(huì)用非此即彼的二分法使得自己變得冷酷無(wú)情。它們采用“兼容并蓄的融合法”,以一種看似矛盾的觀(guān)點(diǎn)追求魚(yú)與熊掌兼得。
構(gòu)建愿景。
高瞻遠(yuǎn)矚公司獲得這樣的地位,并不是主要依靠愿景宣言。在建設(shè)高瞻遠(yuǎn)矚公司的過(guò)程中,擬出一篇宣言可能是有用的一步,但只是一千步驟里的一步而已。
在這本書(shū)中,講述了作者經(jīng)過(guò)研究而得到的根本理念,造鐘、兼容并蓄、保存核心刺激進(jìn)步、協(xié)調(diào)一致。在未來(lái),這同樣也是重要的觀(guān)念。在這個(gè)不可預(yù)測(cè)和多變的環(huán)境里,會(huì)有更多生存機(jī)會(huì)的,往往是具有這些根本理念的公司,此書(shū)老譚強(qiáng)烈推薦想把企業(yè)做大做強(qiáng)的老板和職業(yè)經(jīng)理看看,不要整天鉆在錢(qián)眼里出不來(lái),那樣你是賺不到大錢(qián)的。
基業(yè)長(zhǎng)青讀后感篇十四
面對(duì)不斷變化的世界,首先要問(wèn)的不是“我們應(yīng)該怎樣相應(yīng)的變化?”,而是“我們自身代表的是什么,我們?yōu)槭裁瓷?”
把經(jīng)營(yíng)方法和商業(yè)謀略與其核心價(jià)值觀(guān)和核心使命分開(kāi)。
組成核心理念的兩個(gè)部分……核心價(jià)值觀(guān)和目標(biāo)(使命)。
利潤(rùn)是生存的必要條件,而且是達(dá)成更重要目的的手段。利潤(rùn)不是目的,利潤(rùn)就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣,這些東西不是生命的目的。但是,沒(méi)有它們,就沒(méi)有生命。
一群人結(jié)合在一起,以我們稱(chēng)之為公司的機(jī)構(gòu)存在,是為了能夠合力完成一己之力無(wú)法做到的事情……對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)?!覀兇嬖诘恼嬲颍俏覀円峁┮恍┆?dú)一無(wú)二的東西。
人生所能提供的最大樂(lè)趣,是參與一種艱苦和有重大建設(shè)性任務(wù)而帶來(lái)的滿(mǎn)足。
實(shí)事求是的告訴客戶(hù)真相。第一是因?yàn)檫@是應(yīng)該做的正確的事情,第二是因?yàn)樗麄冊(cè)缤矶紩?huì)發(fā)現(xiàn)真相。
摩托羅拉的目標(biāo)是以公平的價(jià)格向顧客提供品質(zhì)優(yōu)異的產(chǎn)品和服務(wù),光榮的服務(wù)于社會(huì);以賺取企業(yè)成長(zhǎng)所需的行之有效的利潤(rùn),并為我們的員工和股東提供機(jī)會(huì),以求達(dá)成合理的個(gè)人目標(biāo)。
努力工作,但是要有樂(lè)趣,做事和完成任務(wù)是樂(lè)事,個(gè)中關(guān)鍵是要保持這張狀態(tài)。
理念的真實(shí)性和公司連續(xù)一貫符合理念的程度要比理念的內(nèi)容重要。
關(guān)鍵問(wèn)題不在于公司是否有“正確的”核心理念,或者是否有“讓人喜愛(ài)的”核心理念,而在于是否有一種核心理念指引和激勵(lì)公司的人。
核心理念:
利潤(rùn)是必要的手段與衡量我們成就的指標(biāo)(福特)。
以誠(chéng)實(shí)及正直為基礎(chǔ)(福特)。
我們的責(zé)任層次分明:顧客第一、員工第二、整個(gè)社會(huì)第三、股東第四(強(qiáng)生)。
人員第一,善待他們,寄予高度期望,其余一切會(huì)隨之而來(lái)(馬里奧特)。
努力工作,但保持工作樂(lè)趣(馬里奧特)。
不斷自我提高(馬里奧特)。
在公司的所有層面追求完美(默克)。
公司存在的目的是“以公平的價(jià)格向顧客提供品質(zhì)優(yōu)異的產(chǎn)品和服務(wù),光榮的服務(wù)于社會(huì)”(motorola)。
不斷進(jìn)行自我革新(motorola)。
發(fā)掘“我們內(nèi)在潛藏的創(chuàng)造力”(motorola)。
不斷改進(jìn)公司的一切作為:創(chuàng)意、品質(zhì)與顧客滿(mǎn)意度(motorola)。
以尊嚴(yán)對(duì)待每一位員工,視之為個(gè)體(motorola)。
在業(yè)務(wù)的所有層面追求誠(chéng)實(shí)、正直、合乎倫理(motorola)。
領(lǐng)導(dǎo)只是過(guò)程,任何位置都是暫時(shí)的。
核心使命:用我們的專(zhuān)業(yè)服務(wù)為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。
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基業(yè)長(zhǎng)青讀后感篇十五
從《》書(shū)名上理解,以為是一本很深?yuàn)W的管理類(lèi)書(shū)籍,但讀完第一章,看的欣喜若狂,深深的被作者的思想吸引著,拿造鐘和報(bào)時(shí)做形象比喻,劃分能否造就一個(gè)偉大的企業(yè)的本質(zhì)區(qū)別,是樹(shù)立價(jià)值觀(guān)理念更重要,還是追求做事的方法,也是決定企業(yè)能走多遠(yuǎn)的源動(dòng)力。作者認(rèn)為,在構(gòu)建高瞻遠(yuǎn)矚公司時(shí),最重要的不是采取行動(dòng),而恰恰是改變觀(guān)念,樹(shù)立核心理念,和追求進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)力,進(jìn)一步落實(shí)到保持核心和刺激進(jìn)步來(lái)創(chuàng)造機(jī)制,這是造鐘的根本要義,也是構(gòu)建和管理一個(gè)組織的內(nèi)涵。
要?jiǎng)?chuàng)辦一個(gè)偉大的企業(yè),利潤(rùn)是生存的必要條件,是達(dá)成更重要目的的手段,不能把追求利潤(rùn)視為目的,利潤(rùn)好比人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣,這些東西不是生命的目的,但沒(méi)有它們,就沒(méi)有生命;摩托羅拉的創(chuàng)辦人高爾文提出,把利潤(rùn)看作追求公司目標(biāo)的必要手段,而不是最終的目標(biāo),兼具理想主義和務(wù)實(shí)主義,兼容并蓄,和諧共生。
基業(yè)長(zhǎng)青讀后感篇十六
《基業(yè)長(zhǎng)青》屬于一本企業(yè)管理類(lèi)書(shū)籍,作者是吉姆﹒科林斯和杰里﹒波拉斯。本書(shū)來(lái)源他們?cè)谒固垢4髮W(xué)為期6年的研究成果,書(shū)中通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)比的方式講述了18家極為高瞻遠(yuǎn)矚的公司長(zhǎng)盛不衰的內(nèi)在因素,找出極為高瞻遠(yuǎn)矚的公司的基本特質(zhì)和動(dòng)力,并把這些發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)化為有用的觀(guān)念架構(gòu)并為那些有志于建立經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的偉大公司的企業(yè)家提供實(shí)際指導(dǎo)。
本書(shū)共有11章,第一章為翹楚中的翹楚,列舉了本書(shū)所研究的36個(gè)公司,12個(gè)與大家想法不一樣的思考,以及作者是如何做研究而寫(xiě)出本書(shū),我覺(jué)得第一章是本書(shū)的精華所在,上面提供很多可以借鑒的方法論,如研究高瞻遠(yuǎn)矚公司與對(duì)照公司、選擇研究對(duì)象的方法、多角度的研究思維等。第二章到第十一章講述高瞻遠(yuǎn)矚公司應(yīng)該具有的10觀(guān)念架構(gòu),非常有可操作性。
造鐘,不是報(bào)時(shí)。擁有一個(gè)偉大的構(gòu)想或身為高瞻遠(yuǎn)矚的魅力型領(lǐng)袖,好比是“報(bào)時(shí)”;建立一家公司,使公司在任何一位領(lǐng)袖身后很久、經(jīng)歷許多次產(chǎn)品生命周期仍然欣欣向榮,好比是“造鐘”。一個(gè)企業(yè)主要在于建立一個(gè)好的架構(gòu),即好的組織管理制度,活的機(jī)制。這樣公司不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)風(fēng)云領(lǐng)導(dǎo)者的離開(kāi)而變得默默無(wú)為或倒閉。超越利潤(rùn)的追求。一個(gè)公司應(yīng)該賺錢(qián),這樣才能活下來(lái),利潤(rùn)就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣,沒(méi)有他們,就沒(méi)有生命,但這些東西不是生命的目的,一個(gè)公司更應(yīng)該有更高尚的追求,這樣的公司才能長(zhǎng)盛不衰。保存核心,刺激進(jìn)步。一家公司即使擁有世界最珍貴、最有意義的核心理念,如果只是無(wú)所事事,或是拒絕改變,世界也會(huì)拋棄它。一個(gè)時(shí)刻追求進(jìn)步的公司,才有前途,公司在改革進(jìn)步的過(guò)程一定要堅(jiān)守核心價(jià)值。核心理念和追求進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)力像我國(guó)的陰陽(yáng)八卦一樣,在高瞻遠(yuǎn)矚公司中和平共存,彼此協(xié)助、補(bǔ)足和強(qiáng)化。膽大包天的目標(biāo)。高瞻遠(yuǎn)矚公司不會(huì)盲目追求任何隨意得來(lái)的膽大包天的目標(biāo),只是追求既能加強(qiáng)本身核心理念、又能反映公司自我定位的膽大包天的目標(biāo)。膽大包天的目標(biāo)可以促使大家團(tuán)結(jié),這種目標(biāo)光芒四射、動(dòng)人心弦,是有形而高度集中的東西,能夠激發(fā)所有人的力量。教派般的文化。一個(gè)公司強(qiáng)大與否取決于公司的文化,要成為基業(yè)長(zhǎng)青的公司應(yīng)當(dāng)具有公司成員都信奉的文化。擁有可以傳承的文化,是一個(gè)公司區(qū)別于其他公司的內(nèi)在靈魂。想起自己在做社團(tuán)文化建設(shè)時(shí)也不知不覺(jué)地應(yīng)用這個(gè)理念。同時(shí)預(yù)感和君咨詢(xún)公司將成為一個(gè)偉大的公司。
擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化。企業(yè)是逐漸演進(jìn)的物種,書(shū)中3m公司是最好的進(jìn)化式進(jìn)步的證明,不斷思考超越自己才能不被淘汰。自家長(zhǎng)成的經(jīng)理人。書(shū)中高瞻遠(yuǎn)矚的公司加起來(lái)總共17的歷史,只有4次外人直接接手ceo角色的個(gè)別案例,可知重要的是公司領(lǐng)袖的一貫性,也就是保存核心的一貫性,讓領(lǐng)袖具有連續(xù)循環(huán)性。這章使我想到萬(wàn)科,他的領(lǐng)導(dǎo)者王石,郁亮都很相似,而且就我所知萬(wàn)科也在快速轉(zhuǎn)型。永遠(yuǎn)不夠好。安逸不是高瞻遠(yuǎn)矚公司的目標(biāo),高瞻遠(yuǎn)矚公司設(shè)置強(qiáng)大有力的機(jī)制來(lái)產(chǎn)生永不滿(mǎn)足的心態(tài),消除滿(mǎn)足從而在外部世界發(fā)出要求之前,就刺激變革和改善。他們先為長(zhǎng)期努力,同時(shí)又用極為嚴(yán)格的短期標(biāo)準(zhǔn)自我要求。起點(diǎn)的終點(diǎn)。把每次突破變成可行的任務(wù)的起點(diǎn),時(shí)刻站在進(jìn)步的階梯上。構(gòu)建愿景。最持久、最成功的公司的基本特質(zhì)是他們保存一種核心理念,同時(shí)刺激進(jìn)步,積極改變除了核心理念以外的任何東西。
基業(yè)長(zhǎng)青讀后感篇十七
從種子到發(fā)芽,無(wú)論是在大草原還是在崇山峻嶺,甚至是在堅(jiān)硬的巖石下,在春天到來(lái)的時(shí)候,便會(huì)悄悄地長(zhǎng)得郁郁蔥蔥?!耙盎馃槐M、春風(fēng)吹又生”,年復(fù)一年地呈現(xiàn)她應(yīng)有的綠色。于是,我從中想到了生命。《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書(shū)好像是在研究一些依然健壯的長(zhǎng)壽老人,告訴大家長(zhǎng)青不衰的秘訣。這個(gè)秘訣不是什么難得的昂貴的“腦白金”,而是生命都具備的一種理念。對(duì)于一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)又何嘗不是一個(gè)生命體,而這個(gè)生命體的存在和發(fā)展又恰恰是因?yàn)橐环N理念。
《基業(yè)長(zhǎng)青》引用了不少的“老字號(hào)”企業(yè)的理念。有的是一個(gè)創(chuàng)始人的“異想天開(kāi)”的構(gòu)想,有的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提出的一個(gè)“膽大包天”的.夢(mèng)想。無(wú)論他們的夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)與否并不重要,重要的是他們已經(jīng)開(kāi)始堅(jiān)持不懈地向夢(mèng)想進(jìn)發(fā)了。仔細(xì)思考一下這些企業(yè)的核心價(jià)值,沒(méi)有一個(gè)是為了得到什么或換取什么。恰恰相反,都是在想他們能做出些什么,向別人提供些什么。如ibm的核心理念“在我們所從事的所有領(lǐng)域追求卓越;花很多時(shí)間使顧客滿(mǎn)意?!?福特的理念:“我們從事的是汽車(chē)工業(yè),尤其是為普通人生產(chǎn)汽車(chē)。
”因?yàn)橛辛诉@些看似平淡的理念,大部分人認(rèn)為是“豪言壯語(yǔ)”“癡心妄想”的理念,他們創(chuàng)造了驚天動(dòng)地的成就。我想到了“大躍進(jìn)”時(shí)期的一些理念?!笆凸と艘宦暫?,地球也要抖三抖”“人有多大膽,地有多大產(chǎn)”。想一想這些當(dāng)年響徹云霄的口號(hào),事實(shí)上在當(dāng)時(shí)起了不少作用。作為一個(gè)落后的國(guó)家、一個(gè)需要發(fā)展有民族,在“十五年趕英超美”的宏偉目標(biāo)下,確實(shí)也把工業(yè)和農(nóng)業(yè)向前推進(jìn)了一大步。但作為有生命的企業(yè)來(lái)說(shuō),靠一種極端的理念卻沒(méi)有維持多少年。
從這種現(xiàn)象看,確定一個(gè)長(zhǎng)青不衰的理念更為重要。生命的存在有時(shí)候簡(jiǎn)單得沒(méi)有理由,但人們又深深思考每一個(gè)生命形式存在的理由。我真得沒(méi)有辦法一次把這本書(shū)讀完,不象一本武俠小說(shuō)一樣。這本書(shū)也沒(méi)有像一些闡述管理的書(shū)讓人很簡(jiǎn)單地了解到一些方法,更多的是讓人停下來(lái),不得不去思考一些問(wèn)題。我就是在這種思考中,很艱難地把它一點(diǎn)點(diǎn)地讀著,到現(xiàn)在還沒(méi)有讀完,可我已經(jīng)感覺(jué)到我需要從頭再讀上兩三遍。
在這種思考中,我最多的是在思考現(xiàn)在擺在我面前的事物。聯(lián)想、聯(lián)想陽(yáng)光服務(wù)、維修站、合作伙伴、員工等等都出現(xiàn)在這種思考中。公司作為一個(gè)有機(jī)的生命體,真是需要一個(gè)“存在的理由”,而《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書(shū)正是對(duì)這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了探討。同樣的問(wèn)題是我們維修站存在的理由是什么?是為了賺取聯(lián)想的服務(wù)?還是為了有一個(gè)事干呢?可能答案很多。我一直認(rèn)為維修站并不是接待區(qū)和維修間,或者其他什么,而是我們一幫聯(lián)想服務(wù)工程師組成的團(tuán)隊(duì)。為了一個(gè)共同的目標(biāo)和愿望,我們走在了一起,僅僅用緣分是解釋為了我們這么一個(gè)團(tuán)隊(duì)形式存在的。因?yàn)槁?lián)想我們走在了一起,為客戶(hù)提供解決方案是我們的天職。在忙碌中我不曾思考過(guò)我們到底從本質(zhì)上做了些什么,但這個(gè)本質(zhì)事實(shí)上是存在的。但到底是什么呢?讀這本書(shū)的時(shí)候,我一直想把這個(gè)問(wèn)題解開(kāi),可又一下子表達(dá)出來(lái)。生命只是存在的一種形式,而驅(qū)使生命繼續(xù)的動(dòng)力才是一個(gè)內(nèi)容。
我們陽(yáng)光服務(wù)要想做成服務(wù)行業(yè)的一個(gè)航標(biāo),這個(gè)航標(biāo)不就是我們每一只服務(wù)站前進(jìn)的動(dòng)力嗎?這也許是我找到的一個(gè)答案。在結(jié)束這篇讀后感的時(shí)候,我覺(jué)得寫(xiě)得很亂,連自己都有些沒(méi)有頭緒。因?yàn)檫@本書(shū)確實(shí)帶給我們的思考很多,也很深。我想我在讀上三次以后才會(huì)有條理地把自己的感受讓大家共享。
基業(yè)長(zhǎng)青讀后感篇十八
我猜想閆華英會(huì)員在閱讀本書(shū)的時(shí)候一定時(shí)不時(shí)地停下來(lái)考慮自己企業(yè)的情況因?yàn)樽x后感中提到的"部門(mén)負(fù)責(zé)制""新產(chǎn)品項(xiàng)目介紹"這些她所在的企業(yè)正在實(shí)施的管理方法與作者提出的'刺激個(gè)人首創(chuàng)精神的觀(guān)點(diǎn)不謀而合。
但是閆華英會(huì)員的讀后感沒(méi)有能回答我的疑問(wèn)。這樣一本建立在研究西方企業(yè)的論著中的理論和觀(guān)點(diǎn)在中國(guó)是否適用在閆華英會(huì)員的企業(yè)是否適用我們?nèi)绾螕P(yáng)棄地運(yùn)用這些觀(guān)點(diǎn)為閆華英會(huì)員的企業(yè)服務(wù)如果作者能就此提出自己新穎的觀(guān)點(diǎn)這篇讀后感可能就更有價(jià)值了。
我們要向權(quán)威學(xué)習(xí)也要敢于向權(quán)威挑戰(zhàn)。
評(píng)閱人:黃河。
我是以一種想要找到武功秘笈的想法來(lái)讀這本書(shū)的感受良多對(duì)公司的過(guò)去和未來(lái)我感覺(jué)從沒(méi)如此清晰書(shū)中破除了我們一直認(rèn)為的只有魅力四射的高瞻遠(yuǎn)矚領(lǐng)導(dǎo)才能建立高瞻遠(yuǎn)矚公司的迷信覺(jué)得自己增加了不少雄心壯志雖然自己還沒(méi)有學(xué)會(huì)如何"造鐘"但終于知道"鐘"是什么樣子了。書(shū)中給我們規(guī)劃了一個(gè)偉大的創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖。同時(shí)我覺(jué)得這本書(shū)帶給我的不是一個(gè)注定會(huì)過(guò)時(shí)的秘方而是一個(gè)更長(zhǎng)久更重要更真實(shí)的理念它打破了許多舊神化提供了很多新見(jiàn)解為我們這些有志于建立偉大公司的創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)靈感并提供了實(shí)際的指導(dǎo)。
《基業(yè)長(zhǎng)青》告訴我們要造鐘而不是報(bào)時(shí)要致力于建立一個(gè)組織一個(gè)滴答走動(dòng)的時(shí)鐘而不只是找對(duì)時(shí)機(jī)最重要的是這個(gè)組織特質(zhì)是有能力不斷地建立制度從不停止從不回顧從無(wú)結(jié)束最后使得這個(gè)組織基業(yè)長(zhǎng)青。它不需要個(gè)人英雄的魅力型偉大領(lǐng)袖公司才始終極的創(chuàng)造企業(yè)應(yīng)該是逐漸演進(jìn)的物種要有擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化機(jī)制應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部持續(xù)自我突變由員工發(fā)揮個(gè)人首創(chuàng)精神推動(dòng)公司持續(xù)前進(jìn)要有足夠的變化才能生存發(fā)展。3m公司的那個(gè)生生不息。不斷演進(jìn)的大樹(shù)給了我非常多的思考它的一系列刺激進(jìn)步的機(jī)制讓我覺(jué)得耳目一新特別是:以小型自主性部門(mén)為單位提倡"大公司內(nèi)有小公司"借以刺激個(gè)人首創(chuàng)精神的做法;這就好像我們實(shí)行的部門(mén)承包責(zé)任制能使得管理更切實(shí)的落實(shí)在基層加強(qiáng)部門(mén)的自主性和積極性使得業(yè)務(wù)上有了前所未有的長(zhǎng)進(jìn)以及用新產(chǎn)品論壇使所有部門(mén)分享最新的產(chǎn)品刺激跨越部門(mén)界限的新構(gòu)想我們公司實(shí)行了每日早會(huì)的新產(chǎn)品介紹項(xiàng)目就非常有效果產(chǎn)生了不少跨越不同部門(mén)生產(chǎn)工藝的新產(chǎn)品。我非常贊賞3m公司的處世哲學(xué):雖然你經(jīng)常步履蹣跚地到達(dá)目的地但你必須先行動(dòng)才能有步履蹣跚。我覺(jué)得我應(yīng)該立即行動(dòng)采取措施實(shí)施書(shū)中的有效見(jiàn)解從一枝一葉開(kāi)始構(gòu)建參天大樹(shù)。
基業(yè)長(zhǎng)青讀后感篇十九
《》這本書(shū)是美國(guó)詹姆斯·c·柯林斯寫(xiě)的,他的另一本書(shū)《從卓越到優(yōu)秀》,我也很喜歡。其中主要講述的就是一個(gè)企業(yè)想要做到恒久發(fā)展,除了本身的基礎(chǔ)底蘊(yùn)以外,創(chuàng)新也是必不可少的秘訣,真正讀完這本書(shū)之后,里面的每一個(gè)道理也會(huì)被讀者所明白。
《基業(yè)長(zhǎng)青》中,有三個(gè)章節(jié)是我印象深刻,分別是第二章,第三章和第六章。第二章叫做“造鐘,不是報(bào)時(shí)”,這個(gè)題目挺吸引我的,作者講的是一個(gè)公司中,有著高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)袖者致力于帶領(lǐng)員工共同構(gòu)建一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的公司的組織特質(zhì)。也許這樣說(shuō)起來(lái)比較繞口難懂,但是當(dāng)讀了這個(gè)章節(jié)的內(nèi)容后,我覺(jué)得這才是正確的。很多領(lǐng)袖者,或許能夠領(lǐng)導(dǎo)公司將產(chǎn)品打入市場(chǎng),取得成功,抓住機(jī)遇,但是這樣只能被定義為“報(bào)時(shí)”,而具有構(gòu)建高瞻遠(yuǎn)矚的組織特質(zhì)的領(lǐng)袖者,才能算是造鐘的人,能夠帶領(lǐng)組織恒久發(fā)展。第三章中,看得我有一些熱血,一個(gè)奮勇前進(jìn),并且激勵(lì)員工超越當(dāng)下成就,不停向前的公司,無(wú)疑是堅(jiān)固不易被打敗和超越的,我們生活中何嘗不是如此呢,不斷進(jìn)步,才能變得更好。我不由得想起一句話(huà)“優(yōu)秀的人不可怕,可怕的是優(yōu)秀的人比你更努力。”其實(shí)這兩者之間所要表達(dá)的意思大致一樣的。在第六章中,主要講的就是企業(yè)文化的重要性,在上學(xué)期我們學(xué)習(xí)了《企業(yè)文化》之后,我能夠更深的體會(huì)到企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)的體現(xiàn),對(duì)于一個(gè)想要基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)來(lái)說(shuō),好的企業(yè)文化至關(guān)重要。就如華為公司的“狼”文化來(lái)講,象征著勇敢,團(tuán)結(jié),創(chuàng)新和敏銳,這樣的文化無(wú)形中激勵(lì)著員工,促進(jìn)著企業(yè)的發(fā)展。
在讀完這本書(shū)后,我覺(jué)得基業(yè)長(zhǎng)青四個(gè)字代表的不僅僅是符號(hào),而是包含了很多成長(zhǎng)的要素的秘籍,不管是企業(yè)也好,我們的學(xué)校也好,這都不是容易的事,而我們個(gè)人而言,也能從中學(xué)到很多的道理,我們的人生也應(yīng)該是勇往直前,不能停止追求的腳步,邁向更高更遠(yuǎn)的地方。