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生產(chǎn)副總崗位的工作職能篇一
1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)資金調(diào)配、成本核算和財(cái)務(wù)管理。
2、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，遵守國(guó)家政策、法令。
3、嚴(yán)格遵守公司財(cái)務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定。
4、擬訂稅收政策方案及程序，充分利用國(guó)家政策為公司進(jìn)行合理避稅。
5、負(fù)責(zé)組織起草財(cái)務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定。
6、組織公司有關(guān)部門(mén)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃，努力降低成本、提高效益。
7、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃和成本計(jì)劃。
8、負(fù)責(zé)企業(yè)資產(chǎn)管理，監(jiān)督其增減變動(dòng)，負(fù)責(zé)盤(pán)盈、盤(pán)虧、報(bào)廢清理，貨款結(jié)算、催收和處理等工作。做到情況清楚，手續(xù)完備，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，處理及時(shí)。
9、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)歷史資料、文件、憑證、報(bào)表的整理、搜集和立卷歸檔工作，并按規(guī)定手續(xù)報(bào)請(qǐng)銷(xiāo)毀。
10、負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。
任職要求。
金融、投資、財(cái)務(wù)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)，研究生以上學(xué)歷。
在大型集團(tuán)公司從事cfo或相關(guān)職位的工作經(jīng)歷5年以上。
具備較高水平的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)能力，支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。
具備較高水平的審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)。
熟悉國(guó)際投融資業(yè)務(wù)及證券機(jī)構(gòu)運(yùn)作流程。
熟悉國(guó)外上市公司財(cái)務(wù)管理及運(yùn)營(yíng)要求。
具有很強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)管理等領(lǐng)導(dǎo)能力。
生產(chǎn)副總崗位的工作職能篇二
對(duì)車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行負(fù)責(zé)，對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé)，對(duì)員工的技能提高和人員的穩(wěn)定負(fù)責(zé)，對(duì)車(chē)間環(huán)境整潔和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
1、負(fù)責(zé)全廠的生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度。與技術(shù)部版房溝通各款技術(shù)要求及商討簡(jiǎn)便操作方式。及時(shí)了解版房樣衣生產(chǎn)情況，跟進(jìn)工藝資料的制定。及時(shí)通知有關(guān)人員開(kāi)產(chǎn)前會(huì)和封樣。及時(shí)要求技術(shù)部版房提供技術(shù)支持。
2、根據(jù)貿(mào)易部提供的訂單及輔料到廠時(shí)間，根據(jù)各流水線(xiàn)的機(jī)種和人手配備合理安排訂單生產(chǎn)，準(zhǔn)備好(或提早購(gòu)買(mǎi))各有關(guān)輔助機(jī)械。并每星期一制定生產(chǎn)計(jì)劃表、排單進(jìn)度表及走貨排期表。車(chē)間上線(xiàn)12小時(shí)內(nèi)必須流水出成品;5天內(nèi)必須根據(jù)實(shí)際預(yù)算出每日產(chǎn)量。
3、在條件允許的情況下，大貨批量生產(chǎn)前，安排裁床先根據(jù)大貨的裁剪標(biāo)準(zhǔn)裁出一定數(shù)量的大小碼，第一時(shí)間安排車(chē)間流水生產(chǎn)，確定工藝尺寸沒(méi)有問(wèn)題后再安排批量生產(chǎn)。
4、每天檢查生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，追蹤每天產(chǎn)量及質(zhì)量。車(chē)間必須嚴(yán)格按照工藝要求、服從技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)指導(dǎo)，嚴(yán)格控制質(zhì)量，控制次品數(shù)，確保合格品出運(yùn)，確保貨期按進(jìn)度進(jìn)行，解決日常發(fā)生的各種問(wèn)題。次品數(shù)不得超過(guò)1‰。
5、注意裁片的蓄存量及質(zhì)量，以避免生產(chǎn)的間斷。
6、督促組長(zhǎng)逐步改正員工不規(guī)范的操作手勢(shì)，從而提高效率，降低生產(chǎn)成本。
7、定期或不定期組織組長(zhǎng)和相關(guān)技術(shù)人員討論管理技巧和提高質(zhì)量意識(shí)，并協(xié)助推行公司制度。例如：車(chē)間衛(wèi)生等等。
8、關(guān)心和了解員工的思想動(dòng)向，主動(dòng)幫助解決員工生活中的實(shí)際困難，使員工能主動(dòng)調(diào)整工作態(tài)度，進(jìn)入最佳的工作狀況。
9、主動(dòng)與貿(mào)易部了解訂單安排計(jì)劃，協(xié)助貿(mào)易部做好報(bào)價(jià)的工作。
10、對(duì)在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題擬出總結(jié)報(bào)告，開(kāi)會(huì)討論，對(duì)存在的問(wèn)題找到問(wèn)題的原因，杜絕同樣的問(wèn)題下次再發(fā)生，當(dāng)然對(duì)比較成功的或表現(xiàn)突出的也要同時(shí)給予表?yè)P(yáng)，以提高員工的工作積極性。
11、配合各部門(mén)的工作，做到政令暢通。
生產(chǎn)副總崗位的工作職能篇三
職責(zé)：
2、定期巡視市場(chǎng)，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，為公司重大決策事項(xiàng)提供數(shù)據(jù)支持和專(zhuān)項(xiàng)研究報(bào)告;。
4、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針和運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)需要，合理設(shè)置或調(diào)整部門(mén)組織結(jié)構(gòu)和崗位，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，合理配置人力資源。
任職資格：
2、四年以上大中型景區(qū)運(yùn)營(yíng)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
3、熟悉辦公軟件的操作，熟悉旅游業(yè)的運(yùn)作。
4、具備較強(qiáng)的分析判斷及管理決策能力，具備良好的組織協(xié)調(diào)及溝通能力。
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生產(chǎn)副總崗位的工作職能篇四
1、配合研究院進(jìn)行中試生產(chǎn)，完善產(chǎn)品工藝流程，監(jiān)督生產(chǎn)。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，指導(dǎo)車(chē)間員工做好產(chǎn)前準(zhǔn)備。
3、跟蹤生產(chǎn)，監(jiān)督生產(chǎn)工藝流程是否準(zhǔn)確。
4、相關(guān)記錄歸檔。
5、深入車(chē)間了解生產(chǎn)情況，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理，發(fā)現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理。
生產(chǎn)副總崗位的工作職能篇五
3、跟進(jìn)物料，確保生產(chǎn)計(jì)劃有序進(jìn)行;。
4、負(fù)責(zé)物料及半成品、成品數(shù)據(jù)的盤(pán)點(diǎn)、部門(mén)資產(chǎn)管理與統(tǒng)計(jì);。
5、負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目管理，跟進(jìn)，安排研討;。
6、嚴(yán)格按生產(chǎn)訂單文件的要求和設(shè)備操作規(guī)程操作，做好生產(chǎn)記錄，遵守工藝紀(jì)律。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。
生產(chǎn)副總崗位的工作職能篇六
3、協(xié)調(diào)計(jì)劃經(jīng)理計(jì)劃安排，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)動(dòng)態(tài)變化，保障生產(chǎn)正常進(jìn)行;。
4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理規(guī)劃并指導(dǎo)生產(chǎn)主管收發(fā)原料生產(chǎn)領(lǐng)料以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)原料庫(kù)存控制;。
5、現(xiàn)場(chǎng)物料控制，定期盤(pán)點(diǎn)和月底盤(pán)點(diǎn)，完成生產(chǎn)月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表;。
6、維護(hù)生產(chǎn)部排班表統(tǒng)計(jì);。
7、供應(yīng)商投訴處理登記，與下一步流轉(zhuǎn)交接,投訴后退布處理;。
8、生產(chǎn)經(jīng)理交付的其他任務(wù)。
生產(chǎn)副總崗位的工作職能篇七
1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)車(chē)間全面工作。
2、根據(jù)公司年度銷(xiāo)售計(jì)劃，組織擬定公司生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則，準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施情況，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。
3、組織制定并審核產(chǎn)品生產(chǎn)工藝規(guī)程及有關(guān)生產(chǎn)管理文件。
4、按gmp要求組織生產(chǎn)，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，保證按gmp管理體系要求在企業(yè)生產(chǎn)上全面貫徹實(shí)施。
5、提出生產(chǎn)工藝改進(jìn)及技術(shù)改造方案，按公司規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
6、組織制定下屬部門(mén)人員的崗位職責(zé)，并指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查他們的工作，根據(jù)工作情況，提出任用、解聘和獎(jiǎng)懲的建議。
7、負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)工作及安全教育工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)事故的處理，處理情況及時(shí)上報(bào)董事長(zhǎng)。
8、負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員的培訓(xùn)和考核工作，提高下屬人員的素質(zhì)。
9、主持生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系，保證公司的統(tǒng)一性。
10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
一、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。
二、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車(chē)間的.協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。
出自 KaOYAnmIJI.Com
三、每周一次定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問(wèn)題的辦法和措施。
四、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。
五、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率。
六、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理，重大問(wèn)題直接報(bào)總經(jīng)理。
七、定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施，督促整改問(wèn)題。
1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成；
3、每周一次定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問(wèn)題的辦法和措施；
4、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資采購(gòu)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資；
5、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)；
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理，重大問(wèn)題直接報(bào)總經(jīng)理。
生產(chǎn)副總崗位的工作職能篇八
任職資格：
4、能很好的指導(dǎo)、培訓(xùn)本專(zhuān)業(yè)人員；有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力。
5、踏實(shí)敬業(yè)、作風(fēng)正派，有較高職業(yè)道德素養(yǎng)。
要求b。
崗位職責(zé)負(fù)責(zé)建筑專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)及施工圖審查。任職資格建筑專(zhuān)業(yè)8年以上設(shè)計(jì)經(jīng)歷，有大中型項(xiàng)目設(shè)計(jì)或施設(shè)審查經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。具有二級(jí)建筑師上資格優(yōu)先。
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生產(chǎn)副總崗位的工作職能篇九
四、收集、整理、匯總生產(chǎn)日?qǐng)?bào)等有關(guān)數(shù)據(jù)，做好加班安排和統(tǒng)計(jì)工作;。
六、統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)部的機(jī)器設(shè)備，操作員工的標(biāo)準(zhǔn)/定額工時(shí);。
九、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好本部門(mén)員工上崗培訓(xùn)工作和安全教育培訓(xùn);。
十一、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它相關(guān)工作。
生產(chǎn)副總崗位的工作職能篇十
一、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的'完成。
二、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車(chē)間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。
三、每周一次定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問(wèn)題的辦法和措施，保證各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。
四、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。
五、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率。
六、負(fù)責(zé)對(duì)公司技術(shù)革新、技術(shù)改造、工程立項(xiàng)、改造及其設(shè)計(jì)、策劃等工作的組織與審批。
七、負(fù)責(zé)組織公司各類(lèi)新產(chǎn)品、新工藝的研究開(kāi)發(fā)、小試、中試、試生產(chǎn)及產(chǎn)品的申報(bào)工作。
八、負(fù)責(zé)審批公司內(nèi)各類(lèi)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、工藝技術(shù)管理文件等。
九、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理，重大問(wèn)題直接報(bào)總經(jīng)理。
十、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的管理工作，定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施，督促整改問(wèn)題。
十一、定期向總經(jīng)理匯報(bào)所分管的工作，并完成其交辦的其它工作。
生產(chǎn)副總崗位的工作職能篇十一
（一）完善企業(yè)機(jī)制,建立計(jì)劃管理網(wǎng)絡(luò),制定全面計(jì)劃管理。
（二）進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)、平衡、協(xié)調(diào)。
（三）運(yùn)用企業(yè)現(xiàn)代化管理方法,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,不斷挖掘經(jīng)濟(jì)內(nèi)在潛力。
（四）利用企業(yè)的人力、物力、財(cái)力、科技、信息等資源,制定企業(yè)管理總目標(biāo),以及研究與探索提高經(jīng)濟(jì)效益的方向。
文檔為doc格式。
生產(chǎn)副總崗位的工作職能篇十二
二、直接上級(jí)：總經(jīng)理（代總經(jīng)理）
四、本職工作：
從原材料采購(gòu)、市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品生產(chǎn)、安全生產(chǎn)至產(chǎn)品銷(xiāo)售的管理。
五、直接責(zé)任：
1、貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于物資、生產(chǎn)、設(shè)備、動(dòng)力、安全、銷(xiāo)售等方面的方針、政策、法令、法規(guī)。
2、協(xié)助總經(jīng)理編制公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)計(jì)劃。
3、根據(jù)公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)計(jì)劃編制本崗工作計(jì)劃并報(bào)批。
4、將本崗被批準(zhǔn)的年度工作計(jì)劃分解為月度工作計(jì)劃并報(bào)批。
5、確保本崗月度工作計(jì)劃完成并向直接下級(jí)下達(dá)被批準(zhǔn)的月度工作計(jì)劃。
6、審批直接下級(jí)報(bào)批的月度工作和措施計(jì)劃。
7、審核直接下級(jí)報(bào)批的購(gòu)置計(jì)劃。
8、審核直接下級(jí)報(bào)批的年、月度資金需求計(jì)劃。
9、審批設(shè)備動(dòng)力、生產(chǎn)、安全等管理文件。
10、審核直接下級(jí)所轄人員簽訂的采購(gòu)、銷(xiāo)售、外協(xié)加工合同或協(xié)議。
11、每星期主持召開(kāi)公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議一次。
12、每月主持召開(kāi)生產(chǎn)質(zhì)量分析會(huì)議二次。
13、每月主持召開(kāi)供、產(chǎn)、銷(xiāo)溝通協(xié)調(diào)會(huì)議二次。
14、每月主持召開(kāi)公司生產(chǎn)分析會(huì)議二次。
15、每月主持召開(kāi)公司安全生產(chǎn)會(huì)議二次。
16、每月主持召開(kāi)公司設(shè)備工作會(huì)議一次。
17、在較大設(shè)備、安全、人身傷亡事故發(fā)生二天內(nèi)召開(kāi)事故分析會(huì)。
18、審簽直接下級(jí)報(bào)批的起草、修訂的規(guī)章制度。
19、監(jiān)督直接下級(jí)貫徹執(zhí)行公司iso—9000、qs—9000文件和程序情況。
20、協(xié)助直接下級(jí)與其他部門(mén)的溝通。
21、主持直接下級(jí)的例會(huì)。
22、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查直接下級(jí)的工作。配合公司職能部門(mén)對(duì)其每月的考核。
23、對(duì)直接下級(jí)的工作進(jìn)行調(diào)整、界定。
24、提出對(duì)直接下級(jí)年、月度培訓(xùn)教育計(jì)劃。
25、監(jiān)督直接下級(jí)完成工作程序中所應(yīng)負(fù)責(zé)的工作。
26、每月向直接上級(jí)匯報(bào)工作至少二次。
27、每季度向直接上級(jí)述職一次（要有書(shū)面述職報(bào)告）。
1
28、每月聽(tīng)取直接下級(jí)工作匯報(bào)二次。
29、向直接下級(jí)布置臨時(shí)工作任務(wù)。
30、處理直接下級(jí)崗位描述外事宜。
31、處理和調(diào)度緊急、意外、特殊事件。
32、完成直接上級(jí)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。
六、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：
1、對(duì)直接下級(jí)年、月度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃的完成與否負(fù)責(zé)。
2、對(duì)直接下級(jí)工作所涉及的工作程序執(zhí)行效果負(fù)責(zé)。
3、對(duì)直接下級(jí)超計(jì)劃使用年、月度資金負(fù)責(zé)。
4、對(duì)直接下級(jí)涉及公司名譽(yù)和損失的違法、違規(guī)行為負(fù)責(zé)。
5、對(duì)直接下級(jí)失職、瀆職、決策失誤造成的各類(lèi)較大事故、損失負(fù)責(zé)。
6、對(duì)直接下級(jí)所轄業(yè)務(wù)范圍人員造成的停產(chǎn)事故損失負(fù)責(zé)。
7、對(duì)直接下級(jí)所簽合同或協(xié)議的紕漏造成的損失負(fù)責(zé)。
8、對(duì)直接下級(jí)越級(jí)、越權(quán)、違規(guī)指揮的后果負(fù)責(zé)。
9、對(duì)直接下級(jí)所轄單位連續(xù)二次“5s”檢查不達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。
10、對(duì)直接下級(jí)所轄單位負(fù)責(zé)人連續(xù)二次月度考核不及格負(fù)責(zé)。
七、主要權(quán)力：
1、對(duì)直接下級(jí)及所轄人員有管理權(quán)。
2、對(duì)直接下級(jí)工作進(jìn)行安排、調(diào)配、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核權(quán)。
3、對(duì)直接下級(jí)的下級(jí)有任免權(quán)。
4、有權(quán)處理直接下級(jí)崗位責(zé)任之外的'事宜。
5、有處理和調(diào)度緊急、意外、特殊事件權(quán)。
6、有對(duì)所轄業(yè)務(wù)范圍在保證公司月度目標(biāo)計(jì)劃的前提下微調(diào)權(quán)。
7、有權(quán)對(duì)直接下級(jí)人員增減、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲提出建議。
8、有對(duì)本崗管轄范圍內(nèi)工作審核、簽批、報(bào)批權(quán)。
9、有對(duì)公司發(fā)展、決策、計(jì)劃、目標(biāo)向直接上級(jí)提出建議權(quán)。
10、有反映直接下級(jí)合理意見(jiàn)，維護(hù)其合法權(quán)益權(quán)。
八、管轄范圍：
1、直接下級(jí)及所轄人員。
2、公司采購(gòu)工作的管理。
3、公司設(shè)備動(dòng)力的管理。
4、公司生產(chǎn)過(guò)程的管理。
5、公司市場(chǎng)開(kāi)拓與銷(xiāo)售的管理。
6、安全生產(chǎn)的管理。
7、物資及倉(cāng)庫(kù)的管理。
2
一、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門(mén)人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
三、對(duì)擬承接工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行成本分析。合同評(píng)審中，對(duì)建設(shè)單位進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，并結(jié)合當(dāng)前社會(huì)市場(chǎng)進(jìn)行分析。對(duì)建筑材料市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，結(jié)合以上幾點(diǎn)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)定。
四、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人進(jìn)行全面了解，考慮其綜合實(shí)力，包括項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人對(duì)項(xiàng)目管理水平、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人的為人處事、信譽(yù)，是否參與賭博，是否參與高利貸借貸及項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人的個(gè)人資產(chǎn)情況，婚姻狀況及擬投向該工程的資金來(lái)源等等進(jìn)行綜合調(diào)查考評(píng)。
五、對(duì)工程項(xiàng)目使用的材料（如鋼材、商品砼、模板、紅磚、水泥、鋼管租賃等等）進(jìn)行合同管理備案制度，并結(jié)合預(yù)算及月完成產(chǎn)值報(bào)表進(jìn)行核對(duì)，是否超出預(yù)算定額用量，如超出預(yù)算用量的要進(jìn)行根源查找。
六、對(duì)工程項(xiàng)目選用的班組，進(jìn)行外圍調(diào)查，對(duì)各班組的清包工合同。各分包項(xiàng)目的合同進(jìn)行合同備案管理，每月將各班組人工資發(fā)放情況進(jìn)行跟蹤，并確認(rèn)是否發(fā)放到各民工手中。
七、對(duì)各項(xiàng)目的主要材料支付應(yīng)嚴(yán)格按公司規(guī)定的財(cái)務(wù)制度執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人在領(lǐng)取主要材料款項(xiàng)時(shí)同時(shí)提供如實(shí)發(fā)票。財(cái)務(wù)人員根據(jù)發(fā)票名稱(chēng)開(kāi)具支票并加蓋“不待轉(zhuǎn)讓”印章，杜絕項(xiàng)目部采用轉(zhuǎn)賬支票套現(xiàn)金的做法。
八、安排財(cái)務(wù)人員根據(jù)項(xiàng)目部簽訂的主要材料供應(yīng)合同，在每月30日前向主要材料供貨單位發(fā)“征詢(xún)函”要求供貨單位提供客觀的欠款數(shù)額并備案。
九、負(fù)責(zé)公司各區(qū)域及分公司經(jīng)濟(jì)承包合同責(zé)任書(shū)的簽訂工作。指導(dǎo)、配合各分公司的相關(guān)工作。
十、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包合同責(zé)任書(shū)的簽訂工作。?
十一、負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)目部工程款根據(jù)工程形象進(jìn)度，工地材料儲(chǔ)備狀況，由工程成本核算負(fù)責(zé)人提供各項(xiàng)目所完成的工程量合理安排工程進(jìn)度款，進(jìn)行審批、簽字。
十二、完成公司總經(jīng)理委派的其他工作任務(wù)。
生產(chǎn)副總崗位的工作職能篇十三
1.負(fù)責(zé)本部門(mén)工作職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作的組織管理。
2.負(fù)責(zé)本部門(mén)工作計(jì)劃的制定并統(tǒng)計(jì)完成情況，找出存在的問(wèn)題及時(shí)解決。
3.負(fù)責(zé)本部門(mén)工作職責(zé)范圍內(nèi)工作職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作書(shū)面文件的審核、審定工作。
4.負(fù)責(zé)本部門(mén)工作職責(zé)范圍內(nèi)所有員工的考評(píng)工作，參與本部門(mén)人員編制設(shè)定、錄用、招聘、轉(zhuǎn)正、解聘工作。
5.改善部門(mén)人力資源的質(zhì)量，對(duì)本部門(mén)人員培訓(xùn)提出意見(jiàn);。
6.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理本部門(mén)工作團(tuán)隊(duì)，對(duì)部門(mén)工作績(jī)效負(fù)責(zé);在工作中督導(dǎo)、培養(yǎng)下屬，對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行工作積極性的調(diào)動(dòng)、工作心態(tài)的端正等溝通工作。
7.負(fù)責(zé)本部門(mén)與公司內(nèi)部其他部門(mén)的聯(lián)系、對(duì)接及溝通工作。
8.負(fù)責(zé)組織本部門(mén)工作職責(zé)范圍內(nèi)與外部單位的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和溝通工作。
9.負(fù)責(zé)向番禺總經(jīng)理反應(yīng)工作的有關(guān)情況和信息。
10.負(fù)責(zé)或組織搜集、整理與工作相關(guān)的資料和信息。
生產(chǎn)副總崗位的工作職能篇十四
一、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門(mén)人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
三、對(duì)擬承接工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行成本分析。合同評(píng)審中，對(duì)建設(shè)單位進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，并結(jié)合當(dāng)前社會(huì)市場(chǎng)進(jìn)行分析。對(duì)建筑材料市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，結(jié)合以上幾點(diǎn)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)定。
四、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人進(jìn)行全面了解，考慮其綜合實(shí)力，包括項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人對(duì)項(xiàng)目管理水平、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人的為人處事、信譽(yù)，是否參與賭博，是否參與高利貸借貸及項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人的個(gè)人資產(chǎn)情況，婚姻狀況及擬投向該工程的資金來(lái)源等等進(jìn)行綜合調(diào)查考評(píng)。
五、對(duì)工程項(xiàng)目使用的材料（如鋼材、商品砼、模板、紅磚、水泥、鋼管租賃等等）進(jìn)行合同管理備案制度，并結(jié)合預(yù)算及月完成產(chǎn)值報(bào)表進(jìn)行核對(duì)，是否超出預(yù)算定額用量，如超出預(yù)算用量的要進(jìn)行根源查找。
六、對(duì)工程項(xiàng)目選用的班組，進(jìn)行外圍調(diào)查，對(duì)各班組的清包工合同。各分包項(xiàng)目的合同進(jìn)行合同備案管理，每月將各班組人工資發(fā)放情況進(jìn)行跟蹤，并確認(rèn)是否發(fā)放到各民工手中。七、對(duì)各項(xiàng)目的主要材料支付應(yīng)嚴(yán)格按公司規(guī)定的財(cái)務(wù)制度執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人在領(lǐng)取主要材料款項(xiàng)時(shí)同時(shí)提供如實(shí)發(fā)票。財(cái)務(wù)人員根據(jù)發(fā)票名稱(chēng)開(kāi)具支票并加蓋“不待轉(zhuǎn)讓”印章，杜絕項(xiàng)目部采用轉(zhuǎn)賬支票套現(xiàn)金的做法。
八、安排財(cái)務(wù)人員根據(jù)項(xiàng)目部簽訂的主要材料供應(yīng)合同，在每月30日前向主要材料供貨單位發(fā)“征詢(xún)函”要求供貨單位提供客觀的欠款數(shù)額并備案。
九、負(fù)責(zé)公司各區(qū)域及分公司經(jīng)濟(jì)承包合同責(zé)任書(shū)的簽訂工作。指導(dǎo)、配合各分公司的相關(guān)工作。
十、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包合同責(zé)任書(shū)的簽訂工作。十一、負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)目部工程款根據(jù)工程形象進(jìn)度，工地材料儲(chǔ)備狀況，由工程成本核算負(fù)責(zé)人提供各項(xiàng)目所完成的工程量合理安排工程進(jìn)度款，進(jìn)行審批、簽字。十二、完成公司總經(jīng)理委派的其他工作任務(wù)。
4、協(xié)助項(xiàng)目部做好工程投標(biāo)前期和工程中標(biāo)后地方建設(shè)主管部門(mén)和業(yè)主要求的相關(guān)手續(xù)的辦理，嚴(yán)格審查工程項(xiàng)目開(kāi)工前的報(bào)批手續(xù)，認(rèn)真做好工程開(kāi)竣工資料的備案登記工作；5、認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)方案的編制及審核工作；6、做好對(duì)項(xiàng)目部在建工程的動(dòng)態(tài)管理；7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。
1.遵紀(jì)守規(guī)，盡心盡力，拼搏進(jìn)取，全面承攬工程任務(wù)，力爭(zhēng)公司下達(dá)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主持經(jīng)營(yíng)科、投標(biāo)辦、投標(biāo)預(yù)算科、分公司、辦事處等全面工作。
2.協(xié)助總經(jīng)理制定公司經(jīng)營(yíng)策略、方針、目標(biāo)、計(jì)劃，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。協(xié)調(diào)公司經(jīng)營(yíng)管理日常工作，處理公司日常經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)。3.組織實(shí)施公司制定的生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)規(guī)定。對(duì)日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的重要工作直接向總經(jīng)理報(bào)告。抓好公司的經(jīng)營(yíng)廉政工作，抓好精神文明建設(shè)，支持公司黨團(tuán)組織工作。
4.根據(jù)公司例會(huì)制度相關(guān)規(guī)定，定期主持召開(kāi)公司經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議。定期不定期深入部門(mén)、深入員工，及時(shí)指導(dǎo)工作，及時(shí)實(shí)施檢查，及時(shí)了解情況，及時(shí)處理問(wèn)題。5.負(fù)責(zé)投標(biāo)全過(guò)程跟蹤投標(biāo)的項(xiàng)目工程，召集相關(guān)部門(mén)對(duì)投標(biāo)的項(xiàng)目工程開(kāi)展專(zhuān)題討論，并進(jìn)行評(píng)審，查找每個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題，做好風(fēng)險(xiǎn)防范措施，獲取競(jìng)爭(zhēng)最佳成效。
6.廣泛了解搜集信息，關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，深入調(diào)查研究，掌握第一手真實(shí)可靠實(shí)際情況，制定市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)目標(biāo)、計(jì)劃，策劃出競(jìng)爭(zhēng)策略和有關(guān)措施。準(zhǔn)確分析存在的困難和風(fēng)險(xiǎn)性，提供可行性分析方案供領(lǐng)導(dǎo)決策。
7.加強(qiáng)合同的管理，建立健全合同管理機(jī)構(gòu)人員崗位責(zé)任制度、合同法學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、合同文本的使用和管理制度、以及合同章、合同臺(tái)帳、檔案的管理等制度。。.負(fù)責(zé)布置部門(mén)月度任務(wù)目標(biāo)、工作目標(biāo)、計(jì)劃，檢查上月度任務(wù)目標(biāo)、工作目標(biāo)計(jì)劃的完成情況，檢查交辦階段性重要工作完成情況，協(xié)助、協(xié)調(diào)部門(mén)相互之間的工作、業(yè)務(wù)、人事等關(guān)系。9.做好經(jīng)營(yíng)綜合統(tǒng)計(jì)工作，真實(shí)反映經(jīng)營(yíng)情況。負(fù)責(zé)編制月度、年度經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，為總經(jīng)理決策提供依據(jù)。
10.中標(biāo)的項(xiàng)目工程，負(fù)責(zé)安排項(xiàng)目工程前期的相關(guān)工作。組織相關(guān)部門(mén)檢查項(xiàng)目工程、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明等施工規(guī)范，參與項(xiàng)目工程階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。
11.定期不定期深入基層調(diào)研，了解掌握干職人員工作狀況和思想動(dòng)態(tài)，確保各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。
12.加強(qiáng)合同管理，依法簽訂、履行、變更和解除合同，減少合同協(xié)議缺陷，處理合同履行過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題和未盡事宜。督促合同文件資料的保存、整理、組卷、歸檔。
13.負(fù)責(zé)公司商務(wù)機(jī)密保密工作。全程跟蹤投標(biāo)階段性的工作，對(duì)投標(biāo)結(jié)果總結(jié)并有記錄，提高中標(biāo)率，杜絕廢標(biāo)。
14.謹(jǐn)慎進(jìn)行商務(wù)談判，無(wú)論協(xié)商、討論、約定程序條件，草簽、正簽協(xié)議合同都要以“平等互利、合理合法”為準(zhǔn)則，嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真辦理。
15.宣傳企業(yè)特點(diǎn)，宣傳公司“開(kāi)拓、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、求真”的服務(wù)宗旨，樹(shù)立公司良好的形象，拓展公司經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，爭(zhēng)取更大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)范圍。
16.加強(qiáng)員工思想教育，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。組織、鼓勵(lì)、支持員工對(duì)經(jīng)營(yíng)管理做合理化建議。幫助指導(dǎo)員工業(yè)務(wù)技能的提升，充分發(fā)揮員工潛能，發(fā)揮員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，對(duì)成績(jī)有貢獻(xiàn)的干職人員給予獎(jiǎng)勵(lì)晉級(jí)。按照德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則，重視后備中層以上管理人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備。
17.負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)合同審核把關(guān)及工程預(yù)結(jié)算、投標(biāo)預(yù)算管理工作，嚴(yán)守公司商務(wù)機(jī)密。18.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
1．對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)，參與重大事項(xiàng)的決策。主管經(jīng)營(yíng)管理工作，全面主持項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)工作。2．協(xié)助公司做好施工合同的簽定工作，組織做好分包項(xiàng)目招標(biāo)管理工作，主持對(duì)分承包方的評(píng)估，協(xié)助經(jīng)理做好分包合同的簽定，定期組織督察施工、分包、采購(gòu)合同的執(zhí)行和落實(shí)。3．負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理，組織執(zhí)行和落實(shí)成本管理制度，組織成本計(jì)劃會(huì)議，做好項(xiàng)目成本分析。
4．編制項(xiàng)目《責(zé)任成本計(jì)劃書(shū)》，并監(jiān)督落實(shí)。
5．負(fù)責(zé)組織成本核算，審核項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算、計(jì)劃、驗(yàn)工、統(tǒng)計(jì)等管理工作，主管每月物資，經(jīng)營(yíng)，財(cái)務(wù)聯(lián)合成本自核算盤(pán)點(diǎn)，組織召開(kāi)簽證分析會(huì)，協(xié)調(diào)工程簽證和竣工結(jié)算工作，編制竣工結(jié)算書(shū)。
6．協(xié)助經(jīng)理組織抓好《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》落實(shí)工作，組織做好工程回訪(fǎng)。7．收集工程信息，對(duì)重點(diǎn)信息進(jìn)行追蹤，參與投標(biāo)決策，組織參與投標(biāo)報(bào)價(jià)。8．開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，掌握建筑、勞務(wù)、材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)情況。9．組織本部室接受內(nèi)部外部審核。
直接下屬：下屬各分管處室負(fù)責(zé)人。
管理權(quán)限：經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)對(duì)各分管處室的指揮、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理等工作；對(duì)下屬各分管處室執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、工作指令進(jìn)行檢查。主要職責(zé)：
1）協(xié)助、配合公司總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作；組織編報(bào)。
年度工作、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及成本費(fèi)用、利潤(rùn)指標(biāo)等；直接對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2）協(xié)助總經(jīng)理組織研究公司經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。
完成情況。5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)處與財(cái)務(wù)處、行政部門(mén)及其他部門(mén)的協(xié)作關(guān)系。6）組織收集市場(chǎng)銷(xiāo)售信息、用戶(hù)反饋信息等。
7）負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實(shí)經(jīng)營(yíng)部門(mén)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)工作及統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)核算工作。8）組織開(kāi)展市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測(cè)工作。
9）負(fù)責(zé)組織開(kāi)展和督導(dǎo)本公司的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。
生產(chǎn)副總崗位的工作職能篇十五
1、接收計(jì)劃下達(dá)作業(yè)指令單，完工并反饋和跟蹤進(jìn)度。
2、嚴(yán)格實(shí)施6s現(xiàn)場(chǎng)管理，做到車(chē)間生產(chǎn)條理清楚、井然有序生產(chǎn)。
3、按照作業(yè)單指派各工位工作有序作業(yè)。
4、及時(shí)關(guān)注生產(chǎn)計(jì)劃，確保上線(xiàn)物料是合格的，符合工單數(shù)量。
5、及時(shí)有效與外部門(mén)協(xié)調(diào)，以總裝車(chē)間為核心。
6、落實(shí)好生產(chǎn)安全責(zé)任，每天巡車(chē)間，及時(shí)處理存在安全隱患;。
7、加強(qiáng)對(duì)員工操作技能的培訓(xùn)，不違章操作;。
8、結(jié)合公司決策，制定發(fā)展方向與目標(biāo)。
9、每天檢查sap作業(yè)單完工率。
10、每天跟進(jìn)入庫(kù)完成情況。
11、完成上級(jí)交辦其他工作。
生產(chǎn)副總崗位的工作職能篇十六
一、組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃。
1、根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;。
2、負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;。
3、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。
二、做好生產(chǎn)過(guò)程管理工作。
1、主持車(chē)間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作;。
2、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;。
3、監(jiān)督檢查車(chē)間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正;。
4、參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;。
5、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
生產(chǎn)副總崗位的工作職能篇十七
3.降低成本，提高生產(chǎn)效率;。
4.做好潔凈廠房、儀器生產(chǎn)車(chē)間的維護(hù)管理，確保生產(chǎn)環(huán)境符合gmp的要求;。
5.培訓(xùn)、檢查、監(jiān)督車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中的安全生產(chǎn)工作，保障車(chē)間人員、財(cái)產(chǎn)安全;。
6.其他生產(chǎn)管理工作，包括本部門(mén)人員任用、考評(píng)，做到明確責(zé)任到崗，使各項(xiàng)工作得以落實(shí)到位。
生產(chǎn)副總崗位的工作職能篇十八
1.組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)。
3.每周一次定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問(wèn)題的辦法和措施。
4.根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資采購(gòu)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口。
物資。
5.抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)。
6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理，重大。
問(wèn)題直接報(bào)總經(jīng)理。
4.負(fù)責(zé)制定、引進(jìn)和推廣新技術(shù)。
5.負(fù)責(zé)職工技術(shù)培訓(xùn)工作，并對(duì)所屬技術(shù)人員進(jìn)行考核。
（三）研發(fā)中心職責(zé)：
2.對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品與市場(chǎng)部溝通，進(jìn)行銷(xiāo)售跟蹤。
3.根據(jù)市場(chǎng)反饋情報(bào)資料，及時(shí)在設(shè)計(jì)上進(jìn)行改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)。
品適應(yīng)市場(chǎng)需求，增加競(jìng)爭(zhēng)力。
4.負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中的設(shè)計(jì)評(píng)審，技術(shù)驗(yàn)證和技術(shù)確認(rèn)。
5.負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣品件的制定、審批、歸檔和保管，建立健。
6.全技術(shù)檔案管理制度。
7負(fù)責(zé)并設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報(bào)資料的收。
集、整理、歸檔。
（四）生產(chǎn)部職責(zé)：
1.服從生產(chǎn)副總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令。
2．嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。
3．負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)。
4．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
5．抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，及時(shí)編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
6．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。
7．抓好生產(chǎn)管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作。
8．負(fù)責(zé)擬定本部門(mén)目標(biāo)、工作計(jì)劃，組織實(shí)施并檢查監(jiān)督及控制。
9．按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
（五）設(shè)備技術(shù)部職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)本部所有設(shè)備的正常使用及安全保障工作。
4.收集保管所有設(shè)備的技術(shù)資料。
5.做好新購(gòu)設(shè)備的選型、驗(yàn)收、安裝等工作。
技術(shù)部長(zhǎng)崗位管理職責(zé)。
為加強(qiáng)公司技術(shù)管理，提高公司產(chǎn)品在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)技術(shù)部的工作安排、管理等工作。技術(shù)部長(zhǎng)崗位職責(zé)如下：1.嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。
2.全面負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報(bào)管理制度。組織、協(xié)調(diào)技術(shù)部建立和完善質(zhì)量、資源等管理制度，為公司成本核算提供技術(shù)服務(wù)與支持。
3.及時(shí)搜集、整理國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)。組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，編制近期技術(shù)工作計(jì)劃，編制長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對(duì)技術(shù)、規(guī)劃的補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作。
4.負(fù)責(zé)制定和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定。合理編制技術(shù)文件，改進(jìn)和規(guī)范工藝流程。負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，按年度審核、補(bǔ)充、修訂，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理。
5.認(rèn)真做好技術(shù)圖紙、圖章、技術(shù)資料的歸檔備查工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管和保密工作制度。認(rèn)真做好各類(lèi)技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管等工作，為逐步實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)提供可靠的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)支持。
6.負(fù)責(zé)配合銷(xiāo)售部因客戶(hù)需求對(duì)產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)提供改進(jìn)合理性、可行性的分析（包括新技術(shù)方案的提出、和老客戶(hù)改進(jìn)的分析）。并在提出方案后繪出生產(chǎn)加工圖紙，確保產(chǎn)品正常生產(chǎn)，如期交貨。
7.負(fù)責(zé)協(xié)助銷(xiāo)售部必要時(shí)的技術(shù)談判，和銷(xiāo)售部簽訂生產(chǎn)任務(wù)單后的審核簽發(fā)工作。8.負(fù)責(zé)公司技術(shù)部新員工的面試、培訓(xùn)、考核等工作。抓好技術(shù)人才的培養(yǎng)，技術(shù)隊(duì)伍的管理，有計(jì)劃的推薦、引進(jìn)、培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。
9.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部生產(chǎn)圖紙的下發(fā)和回收管理工作。其中包括對(duì)圖紙的審核、檢查與確認(rèn)。生產(chǎn)車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中遇到技術(shù)性問(wèn)題時(shí)，能及時(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)給予指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)并制定解決方案與技術(shù)支持。
10.積極協(xié)助相關(guān)質(zhì)量部門(mén)關(guān)于質(zhì)量和技術(shù)方面的討論工作。11.協(xié)助質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)，在檢驗(yàn)過(guò)程中遇到的一些技術(shù)性問(wèn)題。并協(xié)同質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)對(duì)不合格產(chǎn)品的鑒定和處理工作。
12.指導(dǎo)采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)新產(chǎn)品配置的選型，包括當(dāng)需要外加工時(shí)為配合采購(gòu)部門(mén)所提供圖紙等工作。
13.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他技術(shù)任務(wù)。
銷(xiāo)售部部長(zhǎng)職責(zé)。
1、全面負(fù)責(zé)本部門(mén)日常行政管理；
2、負(fù)責(zé)本部門(mén)年度方針目標(biāo)的分解落實(shí)及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的落實(shí)與實(shí)施；
3、負(fù)責(zé)本部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度的建立，完善與推進(jìn)執(zhí)行工作；
4、負(fù)責(zé)本部門(mén)所有配套銷(xiāo)售業(yè)務(wù)安排及相關(guān)的協(xié)調(diào)；
5、負(fù)責(zé)公司評(píng)審程序，服務(wù)控制程序，顧客滿(mǎn)意度調(diào)查程序體系的貫徹和執(zhí)行。
6、負(fù)責(zé)確保年度銷(xiāo)售回款任務(wù)的完成；
7、負(fù)責(zé)常規(guī)合同正式文本的合同評(píng)審及合同簽訂工作；
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)任務(wù)。
1、正確傳達(dá)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)提出的營(yíng)銷(xiāo)組織工作方案，并貫徹執(zhí)行。2、負(fù)責(zé)公司的銷(xiāo)售運(yùn)作，包括計(jì)劃、組織、進(jìn)度控制。3、協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)制定銷(xiāo)售計(jì)劃、銷(xiāo)售政策。
4、圍繞企業(yè)下達(dá)的銷(xiāo)售目標(biāo)擬寫(xiě)營(yíng)銷(xiāo)方針和策略計(jì)劃。5、與市場(chǎng)部及其他部門(mén)合作，執(zhí)行銷(xiāo)售計(jì)劃。
6、制定銷(xiāo)售目標(biāo)、銷(xiāo)售模式、銷(xiāo)售戰(zhàn)略、銷(xiāo)售預(yù)算和獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。7、建立和管理銷(xiāo)售隊(duì)伍。8、合理分解銷(xiāo)售目標(biāo)。
9、指導(dǎo)、監(jiān)督本部門(mén)進(jìn)行客戶(hù)開(kāi)拓和維護(hù)。
10、管理日常銷(xiāo)售業(yè)務(wù)工作，審閱訂貨、發(fā)貨等業(yè)務(wù)報(bào)表，控制銷(xiāo)售活動(dòng)。11、參與市場(chǎng)調(diào)研預(yù)測(cè)和制定促銷(xiāo)方案、產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格。12、參與重大合同的談判與簽訂工作，負(fù)責(zé)對(duì)一般合同的審批。13、定期或不定期拜訪(fǎng)重點(diǎn)客戶(hù)。14、收集銷(xiāo)售信息，并反饋給市場(chǎng)部。15、組織完成企業(yè)年度銷(xiāo)售目標(biāo)。16、客戶(hù)投訴處理。17、特殊銷(xiāo)售情況處理。
18、考核直屬下級(jí)并協(xié)助制定績(jī)效改善計(jì)劃。19、對(duì)銷(xiāo)售人員進(jìn)行銷(xiāo)售培訓(xùn)和指導(dǎo)。
20、產(chǎn)成品庫(kù)存量控制，提高存貨周轉(zhuǎn)率。21、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。
生產(chǎn)部部長(zhǎng)職責(zé)。
1.按時(shí)按質(zhì)全面完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
2.保證本廠的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行，并對(duì)廠的整個(gè)生產(chǎn)行為和生產(chǎn)的gmp管理負(fù)責(zé)，確保生產(chǎn)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。
3.負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)計(jì)劃及日生產(chǎn)所需物料的計(jì)劃審批。
4.制訂和編寫(xiě)生產(chǎn)工藝規(guī)程、生產(chǎn)原始記錄、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程及用于記錄的各種表格，交質(zhì)量管理部門(mén)審核，經(jīng)廠負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。5.負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制生產(chǎn)區(qū)的環(huán)境及工藝衛(wèi)生。
6.保證生產(chǎn)操作指令能?chē)?yán)格執(zhí)行，對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中未嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)管理文件或因生產(chǎn)管理失誤所出現(xiàn)的一切后果負(fù)責(zé)。7.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部門(mén)各級(jí)人員的管理、考核和培訓(xùn)。
8.負(fù)責(zé)建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，保證整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程符合gmp的規(guī)定。
9.一個(gè)生產(chǎn)批號(hào)生產(chǎn)完成后負(fù)責(zé)復(fù)核本部門(mén)所有的批原始記錄及表格，進(jìn)行物料平衡審查，審查后簽字，以對(duì)該批生產(chǎn)全過(guò)程負(fù)責(zé)。10.參與本部門(mén)的驗(yàn)證工作，負(fù)責(zé)制訂該工作計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則，保證各生產(chǎn)驗(yàn)證工作的順利進(jìn)行。
11.檢查廠房和設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)情況，保證良好的狀況及正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)生產(chǎn)檢修和各種采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行審批。
采購(gòu)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)。
1、主持采購(gòu)部全面工作，對(duì)崗位工作的項(xiàng)目負(fù)直接責(zé)任，如給公司造成的損失負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任。有責(zé)任對(duì)工作中和場(chǎng)所內(nèi)一旦發(fā)現(xiàn)工作隱患立即整改，確保內(nèi)部和崗位工作的項(xiàng)目無(wú)工作事故、無(wú)安全事故、無(wú)違規(guī)行為。有責(zé)任對(duì)工作范圍內(nèi)違規(guī)行為和違法行為有效制止。
3、結(jié)合公司規(guī)章制度制定內(nèi)部考評(píng)辦法。負(fù)責(zé)本部員工的分工和日常工作上的指導(dǎo)協(xié)調(diào)；公正、嚴(yán)格對(duì)員工進(jìn)行日?？己?。
4、調(diào)查研究掌握各部門(mén)物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，供需心中有數(shù)。提出大宗物資采購(gòu)計(jì)劃，按程序?qū)徟蠼M織實(shí)施。
5、統(tǒng)籌策劃倉(cāng)管部送達(dá)的《物資采購(gòu)審批表》的采購(gòu)物資種類(lèi)和需外加工的部件，確定輕重緩急采購(gòu)內(nèi)容，有的放矢地組織采購(gòu)。
6、要熟悉和掌握公司所需各類(lèi)物資的名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、用途、產(chǎn)地及其特性。檢查購(gòu)進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求，對(duì)公司的物資采購(gòu)和質(zhì)量要求負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。7、參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，監(jiān)督檢查合同的落實(shí)情況和執(zhí)行情況。按計(jì)劃完成各類(lèi)物資的采購(gòu)任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開(kāi)支。
8、指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開(kāi)展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，檢查各采購(gòu)員的采購(gòu)進(jìn)程及價(jià)格控制。
9、屬于供應(yīng)商責(zé)任的不合格品，應(yīng)及時(shí)通知退貨換貨。
10、配合生產(chǎn)部門(mén)對(duì)需調(diào)試的設(shè)備聯(lián)系供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)試并參與竣工驗(yàn)收。11、組織好月報(bào)表的匯總編制，嚴(yán)格按財(cái)務(wù)管理規(guī)定分類(lèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并報(bào)送統(tǒng)計(jì)部門(mén)。在例會(huì)上，匯報(bào)采購(gòu)落實(shí)執(zhí)行情況。
12、模范帶頭做到廉潔自律，秉公辦事，不謀私利。不得在物資采購(gòu)過(guò)程中私下收受回扣或酬金。
13、完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。
質(zhì)保部部長(zhǎng)主要職責(zé)。
3、協(xié)助管理者代表，?建立和健全公司的質(zhì)量保證體系，并保證其正常運(yùn)行；
4、抓好公司的全面質(zhì)量管理工作；
5、組織下屬各科逐步完善產(chǎn)品的檢驗(yàn)規(guī)程和檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)；
6、組織好公司的質(zhì)量信息收集工作，組織公司的有關(guān)部門(mén)崐召開(kāi)產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì)；
財(cái)務(wù)部長(zhǎng)工作職責(zé)。
一、對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。全面負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作。二、制定公司重大財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，并提出投資、融資及資本營(yíng)運(yùn)方案。
三、
遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，帶頭遵守各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度。
四、根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和會(huì)計(jì)制度的變化，隨時(shí)進(jìn)行更新，確保財(cái)會(huì)工作的時(shí)效性和嚴(yán)密性。
議，督促檢查經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行情況;會(huì)同有關(guān)部門(mén)制定經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施方案。
六、負(fù)責(zé)組織公司日常會(huì)計(jì)核算和公司統(tǒng)計(jì)工作，以及會(huì)計(jì)報(bào)告的編報(bào)，為報(bào)告使用者提供所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。
七、實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督，負(fù)責(zé)做好日常財(cái)務(wù)稽核、內(nèi)部審計(jì)等工作，協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部財(cái)務(wù)關(guān)系，達(dá)到和諧統(tǒng)一。
八、在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，嚴(yán)格審批公司的各項(xiàng)成本費(fèi)用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)。
九、會(huì)同有關(guān)部門(mén)制定公司分配方案，實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，組織財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門(mén)的業(yè)績(jī)考核和月度、年度獎(jiǎng)金的發(fā)放工作。
十、定期編制公司月度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明、季度財(cái)務(wù)分析和年度財(cái)務(wù)工作。
總結(jié)。
對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題提出合理化建議。
十一、主持財(cái)務(wù)部的日常工作，指導(dǎo)公司各實(shí)體的財(cái)會(huì)工作，負(fù)責(zé)組織公司財(cái)會(huì)人員和倉(cāng)庫(kù)保管員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，以及財(cái)會(huì)人員的安排和人事任免，并報(bào)總經(jīng)理審批。
十二、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。
生產(chǎn)副總崗位的工作職能篇十九
集團(tuán)生產(chǎn)副總經(jīng)理健盛集團(tuán)浙江健盛集團(tuán)股份有限公司,健盛集團(tuán),健盛職責(zé)描述:。
職位描述:。
1.全面負(fù)責(zé)集團(tuán)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的管控;。
2.負(fù)責(zé)集團(tuán)所屬生產(chǎn)基地及外協(xié)生產(chǎn)的管理統(tǒng)籌;。
3.負(fù)責(zé)集團(tuán)sap生產(chǎn)模塊的搭建;。
4.負(fù)責(zé)建立功能齊全的供應(yīng)鏈快速反應(yīng)機(jī)制;。
5.參與公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的擬訂并組織生產(chǎn)供應(yīng)鏈板塊的目標(biāo)達(dá)成。
任職要求:。
1.大專(zhuān)以上學(xué)歷;。
2.15年以上大型紡織行業(yè)技術(shù)管理及生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn);。
3.大型集團(tuán)同崗位工作經(jīng)驗(yàn)三年以上;。
4.組織協(xié)調(diào)能力及解決問(wèn)題能力強(qiáng)。
