心得體會是我們對自己、他人、人生和世界的思考和感悟。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧。下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
幼兒園的管理心得體會總結篇一
現(xiàn)代幼兒園是孩子在成長過程中必不可少的一個環(huán)節(jié)，它為孩子的全面發(fā)展奠定了基礎。但是在管理幼兒園時，需要一定的方法和策略來有效地管理幼兒園。下面我們將從五個方面闡述幼兒園管理的有效心得體會。
幼兒園管理的第一步是建立健全的管理制度。應在各個方面制定符合實際的規(guī)章制度，并對其實施進行嚴格的監(jiān)督和執(zhí)行。除了針對幼兒教育的規(guī)定外，還應對教職工的行為進行規(guī)范。同時，應對孩子的言行等進行積極的引導和規(guī)范，以培養(yǎng)良好的教育環(huán)境。
幼兒園教師是孩子學習和成長的主要引導者，他們的素質(zhì)和能力關系到幼兒園的教學水平和教育質(zhì)量。因此，幼兒園要加強教師隊伍的建設，培養(yǎng)更多具有專業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)新思維的教師，提高幼兒的綜合素質(zhì)和才能。
三、提供一個良好的教育環(huán)境。
幼兒園的教育環(huán)境直接關系到幼兒的身心健康和學習效果。教育環(huán)境應包括室內(nèi)外活動場所、設施、用具等等。應讓孩子有良好的環(huán)境，呼吸新鮮的空氣、接觸自然界，增強孩子的視覺等感知能力，并維護室內(nèi)衛(wèi)生和教學設備的完善性，保障孩子的健康與安全。
幼兒的教育是一個需要父母和教師共同合作的過程，建立家園互動的機制是幼兒園有效管理的重要體現(xiàn)。需要及時向家長傳遞孩子的學習情況和生活狀況，增強家長參與幼兒教育的積極性，幫助家長了解和關心孩子，提高幼兒教育的質(zhì)量和水平。
五、營造良好教育氛圍。
要想讓孩子在幼兒園學到滿意答案，教育氛圍是必不可少的一環(huán)。教師應該用語言和行動，影響著孩子和他們家長，創(chuàng)造一個良好和諧的氛圍。在一種溫馨的氛圍中，孩子能夠感到他們是被接受的，對教師充滿了信任和愛戴感，愿意表現(xiàn)自己的欲望和想法，激發(fā)孩子的學習熱情，使他們更好地成長。
綜上所述，幼兒園有效管理的方法和策略是多方面的，幼兒園的管理心得體會是在實際工作中不斷摸索總結的。只有在制度完善、教師隊伍良好、教育環(huán)境優(yōu)美、家園合作良好、教育氛圍鼓舞人心的背景下，教育才能夠真正做到實效。只有這樣才能給孩子一個更好的幼兒教育環(huán)境，讓他們健康快樂地成長。
幼兒園的管理心得體會總結篇二
第一段：介紹幼兒園校長的角色和重要性（200字）。
幼兒園校長作為一所幼兒園的領導者，在教育管理中發(fā)揮著重要的作用。他們承擔著管理園務、制定教育方案、培訓教師以及促進校園發(fā)展的責任。作為一個成功的幼兒園校長，需要具備出色的領導力、良好的溝通能力和廣泛的知識儲備。本文將探討幼兒園校長的管理心得體會。
第二段：樹立明確的愿景和目標（200字）。
作為一名優(yōu)秀的幼兒園校長，首先要樹立明確的愿景和目標。這個愿景應該是關于提供優(yōu)質(zhì)教育和培養(yǎng)孩子的全面發(fā)展的宏偉目標。校長需要與教職員工一起制定具體的長期和短期目標，并通過有效的溝通和激勵來激發(fā)個體與團隊的潛力。另外，校長還應該不斷更新自己的認知和理念，跟上教育領域的最新發(fā)展。
第三段：注重團隊合作和師資培養(yǎng)（200字）。
幼兒園校長要注重培養(yǎng)和激發(fā)團隊合作精神。為了團隊的成功，校長應該建立一個積極的溝通氛圍，并保持透明和公正的管理方式。他們應該提供足夠的支持和資源，鼓勵團隊成員相互協(xié)作，共同實現(xiàn)教育目標。此外，校長還要重視師資培養(yǎng)，制定有效的培訓計劃，提供專業(yè)的培訓課程和豐富多彩的學習機會，幫助教職員工提升自己的專業(yè)知識和技能。
第四段：營造積極向上的校園氛圍（200字）。
幼兒園校長要致力于營造一個積極向上的校園氛圍，鼓勵學生自信、積極參與和團結合作。他們可以通過組織豐富多樣的活動來增強學生的參與度和歸屬感。在日常的管理中，校長還應該注重獎勵制度和激勵機制的建立，激勵學生在各個方面取得進步，并鼓勵他們追求卓越。同時，校長也要與家長保持良好的溝通和合作，共同關注孩子的成長和發(fā)展。
第五段：持續(xù)反思和不斷創(chuàng)新（200字）。
作為一名優(yōu)秀的幼兒園校長，持續(xù)反思和不斷創(chuàng)新是至關重要的。通過不斷反思自己的工作和管理方式，校長可以發(fā)現(xiàn)不足之處，并作出相應的改進。他們還應該關注教育領域的最新動態(tài)和研究成果，及時調(diào)整教育策略和方法，以確保幼兒園保持領先地位。此外，校長還應該建立一個良好的學習氛圍，鼓勵教職員工進行不斷學習和專業(yè)發(fā)展。
總結：
幼兒園校長擔負著培養(yǎng)孩子的責任，他們的管理思想和方式對整個園所和孩子的發(fā)展起著至關重要的作用。通過樹立明確的愿景和目標、注重團隊合作和師資培養(yǎng)、營造積極向上的校園氛圍以及持續(xù)反思和不斷創(chuàng)新，優(yōu)秀的幼兒園校長可以推動園所的發(fā)展，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育的目標。
幼兒園的管理心得體會總結篇三
我園有6名保育員，2名炊事人員。全體后勤組人員都能積極參加每月一次的培訓，在培訓中，大家通過學習與交流，使每個后勤人員看到自己工作中的成績與不足，堅定信心、繼續(xù)努力工作。從而推動了我們工作效率的逐步提高。
九月份，我園進行了本學期首次保育員培訓，學習的內(nèi)容為《保育員工作職責》、《保育工作內(nèi)容》、《清潔消毒工作》、《餐前餐后管理》。通過此次培訓，保育員在今后的工作中能更好地為孩子、教師服務，使園所的保健工作更加規(guī)范有序地開展。
十一月份，我園對食堂工作人員進行了《食堂飲食衛(wèi)生工作》、《食物的加工與烹調(diào)》的知識培訓。此次培訓，讓食堂工作人員提高了食堂安全、衛(wèi)生方面的意識，他們一致認為要把安全放在最優(yōu)先的位置，搞好服務，讓全體師生滿意。
幼兒園的管理心得體會總結篇四
眾所周知，所謂管理，其核心就是對“人”的管理，幼兒園管理當然也不例外，園長需要調(diào)整員工的情緒心態(tài)，把員工的積極性、主動性、創(chuàng)造力凝聚在園長對幼兒園的決策中，從而使幼兒園得到良性發(fā)展。那么研究探討適宜的管理模式，就是園長的主要任務。
我園在80年代至90年代，一直實施以“制度管理”為主的管理模式，特別在90年代中后期，為了使幼兒園盡快走向規(guī)范，我園實施的規(guī)章制度“嚴格而細致”，“制度管理”的嚴格實施，使我園很快的形成了良好的風氣，工作質(zhì)量穩(wěn)步提高，從“一類園”成為“市示范園”、“省示范園”，從而使幼兒園真正走出低谷，走向良性發(fā)展的軌道。
但隨著幼兒園的發(fā)展，我們逐步感覺到“制度管理”的局限，因為“制度管理”的特點是“強制”和“他律”，它運用強制手段，依靠外力來約束人的行為，所以，從這個角度講他是“剛性的”“冷的”“硬的”，它在關注人的“情感情緒”“內(nèi)在需要”方面存在著明顯的欠缺，特別是在當絕大多數(shù)員工已能自覺遵守規(guī)章制度，幼兒園良好園風已經(jīng)形成的形勢下，我們明顯感覺到，僅僅有“制度管理”是不夠的，需要一種新的管理模式來介于，經(jīng)過學習思考和反復探討，我們認為“制度管理”的不足，應該由“人文管理”來補充，因為“人文管理”強調(diào)“以人為本”，注重情感溝通，滿足職工合理需要，能營造出更和諧的人際關系，創(chuàng)造出更大的群體合力。下面就幼兒園的“人文管理”談談我園的幾點嘗試：
1、形成團結和諧的領導集體。
溝通要從核心開始，難以想象一個不和諧的領導集體，會營造出一個和諧的集體，多年來我和我們的業(yè)務園長，分管衛(wèi)生保健的保健員，分管工、青、婦的團支部書記，分管后勤、設備、安全的主管會計及其他園委會成員，感情相通，心理相容，目標一致，我們不僅是工作上的伙伴，也是生活中的朋友。我們雖然性格各異，年齡不一，但我們能夠在工作中相得益彰，使我園的各項工作進行得很順暢。這得益于我們的不斷溝通，因為我們都懂得：人無完人，金無足赤，一起合作就應該相互寬容，揚長避短，珍惜工作在一起的緣分。
2、關注職工情緒動態(tài)，了解職工的生活和工作，做好心理疏通工作，盡力滿足職工的心理和生活需要。
幼兒園是一個女性群體，女性本身所具有的情感特點，易受家庭、婚戀、社會等多種因素的影響，所以經(jīng)常會有不良情緒干擾她們的正常工作，而我們的工作性質(zhì)特別需要有一個良好的心境，所以，作為幼兒園的管理者要有敏感的觸角，及時了解原因，及時溝通，采取多種方式，幫助教師解決困難，盡可能滿足其合理需要，化解不良情緒。當然，幼兒園管理者不可能解決好教師的一切情緒、需要，但我們在教師需要的時候盡力去做，這樣最起碼會給教師以情感上的支持與幫助，使她們感覺到集體的關懷和溫暖，不良情緒就會在一定程度上得以化解。
目前，關注人的心理問題，在社會上已逐漸得到重視，有一些講座，文章資料有一定的針對性，園長在平日要留心，在合適的情況下，可以推薦文章材料和組織教師聽講座，一些好的書刊對提高人的認識問題解決問題的能力，建立良好情緒非常有幫助，幼兒園可以集體訂閱，近幾年來，我園一直訂閱《讀者》、《青年文摘》、《視野》、《婚姻與家庭》、《婦女之友》、《中國共青團》、《人生》、《發(fā)現(xiàn)》等多種有益刊物，廣泛的閱讀使教師們及開闊了視野、豐富了知識、又提高了自我解決心理問題的能力。我園聘請了心理咨詢專業(yè)人員作為我園的心理咨詢顧問，定期來我園進行專題講座，平日大家如有需要也可以咨詢，這一舉措得到了大家的歡迎，也收到了良好的效果。
3、組織有益文化活動，豐富職工生活，克服工作倦怠情緒營造快樂氛圍。
長時間的緊張工作會給職工造成一定的壓力，單調(diào)的生活工作模式會令人產(chǎn)生倦怠情緒，而有益的的文化活動可以豐富職工生活，活躍職工情緒，且有利于增進群體間的感情溝通。我園充分利用教師節(jié)、六一節(jié)、婦女節(jié)、新年等各種節(jié)日組織歌吟、詩朗誦、小品、跳棋比賽、跳繩比賽、呼拉圈比賽等各種有趣活動；在平日里有時利用周末時間帶職工到歌廳“瀟灑走一回”；利用假期帶職工們外出郊游；每天下午全體職工和孩子們一切進行快樂健身；每周末利用電腦互聯(lián)網(wǎng)組織“快樂大放送”活動等等，這些活動有益又有趣，緩解了職工的工作壓力，使快樂情緒經(jīng)常包圍著大家，使幼兒園這個集體成為大家心目中的一個快樂而溫暖的家。
4、尊重教師，滿足教師精神需求，珍惜教師榮譽。
教師的地位，教師的工作，形成了教師注重精神需要的特征，她們具有較強烈的自尊與受人尊重的需要，所以管理者在實施管理的過程中，要尊重教師的人格，重視她們的意見和建議，滿足并鼓勵她們學習進修的需要，管理者要珍惜教師來之不易的努力成果，當教師獲得成績時要及時獎勵，及時公布于眾，以此來鞏固她們的榮譽感，并可激勵他人。我園多年來，運用“育苗人”“活動傳真”、“巾幗風采”等欄目及時宣傳職工成績，并運用“教師名言”的形式，讓每學期在“幼兒園工作質(zhì)量考評”中榮獲第一的教師，總結經(jīng)驗，寫成“名言”，幼兒園將其制成牌匾，懸掛在門廳兩側，以充分肯定其成績，并激勵他人。
近幾年來，我園建立了“潤物細無聲”的教育理念，提出了“專心、協(xié)作、創(chuàng)新”的工作總要求和“讓陽光灑在每個孩子身上”的師德要求，并且采取多種形式貫穿在幼兒園工作的始終，從而營造出了“積極向上、和諧愉悅”的良好工作氛圍。
“潤物細無聲”的教育理念，強調(diào)了教育環(huán)境對孩子們的重要影響，它要求在幼兒園里，教師與教師之間、教師與領導之間、教師與家長之間、教師與孩子之間、幼兒園其他的工作人員之間必須建立和諧的人際關系，它對保教人員的師德建設提出了更高的要求，要求保教人員不僅要有對孩子對事業(yè)無限的愛，更要具有控制與駕馭自己情緒的能力，還要掌握與人相處與溝通情感的藝術。讓大家明白，自己的情緒對孩子產(chǎn)生的巨大影響，要讓教師們都要具有心理調(diào)節(jié)能力，要學會駕馭自己的情緒，控制自己的行為，善于在困難和挫折面前保持良好的心態(tài)。幼兒園管理者在管理過程中，要注重培養(yǎng)教師崇高的職業(yè)意識、堅韌豁達的個性、高尚寬容的人格、頑強樂觀的心理素質(zhì)，從而使每位教師都對幼兒的成長產(chǎn)生積極的影響。
評價體系，對職工的發(fā)展起著導向作用，也最能影響職工的情緒，影響職工的工作積極性、主動性。所以評價體系的改善和建立一直是我園探討的主題，近幾年來，我園本著“以人為本“的原則，一直致力于評價體系的改善和建立。
1、幫助教師根據(jù)自身發(fā)展程度和特點，制定與幼兒園發(fā)展目標相一致的各人發(fā)展目標，這個目標的完成情況作為對教師評價的標準之一，這樣既有利于“張揚教師個性，形成個人教育風格”，也極大地激發(fā)了教師自我發(fā)展的熱情。
2、班級工作要求各班教師與幼兒年齡特點建立“班級理念”，形成班級特色，確立班級發(fā)展目標。我們的宗旨是“花不同，香滿園”。
3、增加評價的民主性與透明度、公正性，增加自評與互評的力度，并且要求家長介于評價，這樣的評價克服了以領導評價為主的弊端，更趨于合理，職工更容易接受。
經(jīng)過近幾年的探討，我們已感覺到“人文管理”的收獲，它和“制度管理”相輔相成，促進了我園“園長、教師、孩子”的共同成長，使幼兒園在健康的軌道上健康發(fā)展。
幼兒園的管理心得體會總結篇五
全國各地的幼兒園對于入園的孩子都實行了積分管理制度，這種管理方式在一定程度上提高了學校的教育質(zhì)量，使得教師可以更加全面、平等地對待每一位學生。作為家長，我對這種積分管理制度有著自己的心得體會。
首先，幼兒園積分管理制度可以幫助孩子培養(yǎng)良好的習慣。通過積分管理，我們可以引導孩子養(yǎng)成良好的起床、洗漱、吃飯等生活習慣。尤其對于一些好動、不愛學習的孩子，通過積分的約束和獎勵，可以激勵他們養(yǎng)成良好的學習習慣。我的孩子就是一個很好的例子，剛入園時，他總是拖著不愿起床，但在幼兒園的積分管理下，他開始主動早起洗漱，習慣了按時上學，養(yǎng)成了良好的作息規(guī)律。
其次，幼兒園積分管理制度能夠幫助孩子培養(yǎng)自信心和責任感。通過一段時間的表現(xiàn)和積分統(tǒng)計，孩子們可以看到自己的進步和努力得到認可，從而增強了自信心。同時，責任感也是通過積分管理制度培養(yǎng)出來的，孩子們需要按時完成作業(yè)、參加集體活動，并且要自覺遵守紀律和園規(guī)，這樣的積極努力和擔當精神是培養(yǎng)孩子終身受益的品質(zhì)。
第三，幼兒園積分管理制度可以促進教師和家長之間的合作。教師通過對孩子的表現(xiàn)進行積分評定，將孩子的學習狀態(tài)、行為習慣等反饋給家長，使得家長可以更加全面、客觀地了解到孩子在幼兒園的表現(xiàn)。家長在了解到孩子的積分情況后，可以有針對性地對孩子進行指導和輔導。這樣的合作可以使教育工作更加有力度，促進了學校和家庭的共同教育。
第四，幼兒園積分管理制度可以培養(yǎng)孩子的競爭意識和團隊合作精神。在幼兒園的生活中，孩子們通過爭取積分來獲得獎勵，這就需要他們有一定的競爭意識和努力拼搏的精神。同時，在進行集體活動的時候，孩子們需要團隊合作，共同完成任務，這樣的活動能培養(yǎng)孩子的集體意識和團隊合作精神。
最后，幼兒園積分管理制度可以幫助家長更好地引導孩子。通過對孩子的積分情況的了解，家長可以更加準確地評估孩子的表現(xiàn)和進步，并對孩子的學習和生活進行更加有效的引導。家長可以和孩子一起制定具體目標，并通過獎勵和激勵的方式來幫助孩子實現(xiàn)這些目標。這樣的引導方式可以幫助孩子樹立正確的學習態(tài)度和價值觀。
總之，幼兒園積分管理制度在幫助孩子培養(yǎng)良好習慣、提升自信心和責任感、促進教師與家長間的合作、培養(yǎng)競爭意識和團隊合作精神，以及幫助家長更好地引導孩子等方面都起到了重要作用。作為家長，我們應該積極參與和支持幼兒園的積分管理，并通過與教師的合作，為孩子的幸福成長貢獻力量。
幼兒園的管理心得體會總結篇六
200年前日本江戶時代的人以捕漁為生，在漁船上狹小的空間生活久了，往往習慣地拋掉不需要的東西，以追求環(huán)境的整潔及空間，這套生活管理哲學應用于今日，成為企業(yè)管理的5s。后來在5s的基礎上增加了安全（safety）的范疇，成為當今企業(yè)日常管理的6s。6s是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，是協(xié)助組織建立及維持品質(zhì)及環(huán)境的技術，是幫助企業(yè)持續(xù)改善的文化。它可以提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序。并且以預防為主，保證工作安全。6s的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調(diào)紀律性的文化。作為基礎性的6s工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。
二、6s定義。
6s：指的是由6s的日文seiri（整理）、seiton（整頓）、seiso（清掃）、seiketsu（清潔）、shitsuke（素養(yǎng)）和英文safety（安全）這六個單詞，由于這六個單詞前面的發(fā)音都是“s”，所以簡稱為“6s”。
1、整理：將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品、設備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對需要品進行妥善保管，對不需要品則進行處理或報廢。其目的是提高工作效率。
2、整頓：將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進行擺放整齊，并明確地對其予以標識，使尋找需要品的時間減少為零，以期消除“尋找”現(xiàn)象。
3、清掃：將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止其污染的發(fā)生，提升作業(yè)品質(zhì)。
4、清潔：將整理、整頓、清掃的實施做法進行到底，且維持其成果，并對其實施做法予以標準化、制度化。目的在于創(chuàng)造明朗現(xiàn)場。
5、安全：指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設備及管理等一系列活動中給員工帶來即安全又舒適的工作環(huán)境。這是前面“5s”的實施的前提。
6、素養(yǎng)：以“人性”為出發(fā)點，透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標準、守規(guī)定的良好習慣，進而促進全面管理水平的提升。
三、6s推行要領。
1、常用物品安置在現(xiàn)場；
2、偶爾使用物品放在固定的儲存處；
3、不使用的物品清除或處理掉。
（二）整頓的推行要領：前一步驟整理的工作要落實；需要的物品明確放置場所；擺放整齊、有條不紊；對場所、物品標示；制訂廢棄物處理辦法。
整頓的重點在于整頓后的結果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)，取出的物品能立即使用，使用后要能容易恢復到原位，沒有回復或誤放時能馬上知道。
（三）清掃的推行要領：建立清掃責任區(qū)并制定基準，作為清掃規(guī)范；堅決予以杜絕或隔離污染源。
清掃就是使現(xiàn)場成為沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行。而達成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其是高品質(zhì)、高附加價值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良。
（四）清潔的推行要領：落實前3s工作；制訂目視、看板管理的基準以及相關考核方法、獎懲制度，加強執(zhí)行。
清潔是上述基本行動之外的管理活動。對于大多數(shù)管理不善的工作場所，上述的工作通常得不到完整、系統(tǒng)的重視，或偶爾為之，不能堅持。在開始強調(diào)和實施6s時，造一些聲勢，搞些運動，讓大家都動起來，重視起來，只要實施得力，總是能在短期內(nèi)迅速改變工作現(xiàn)場的面貌。然而，運動的缺點就是來得快，去得也快，工作現(xiàn)場的良好狀態(tài)是需要時刻保持的，從管理方法的角度說，要想保持好的做法長期貫徹，就應當將有關的方法和要求總結出來，形成規(guī)范與制度。所以，6s中的“清潔”就是要將運動轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動，需要將好的方法、要求總結出來，形成管理制度，長期貫徹實施，并不斷檢查改進。
（五）安全的推行要領：保障企業(yè)財產(chǎn)安全，保證員工在生產(chǎn)過程中的健康與安全。杜絕事故苗頭，避免事故發(fā)生。
“安全”這一要素，是對原有5s的一個補充。以“工作現(xiàn)場管理要點”這個主題去理解，增加“安全”這個要點是很可取的。尤其在我們鐵路施工企業(yè)中，安全不僅僅是意識，它需要當作一件大事獨立、系統(tǒng)地進行，并不斷維護。安全工作常常因為細小的疏忽而釀成大錯，光強調(diào)意識是不夠的。因此，其應該成為一個行動要素。而“規(guī)范”、“素養(yǎng)”當中自然也應當包括安全方面的規(guī)范與意識，這樣才真正將“安全”要素融入了原有的5s體系。
（六）素養(yǎng)的推行要領：制訂公司有關規(guī)則、規(guī)定；制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準；對員工，尤其是新員工的教育訓練；推動各種激勵活動；遵守《鐵路施工安全規(guī)范》等有關操作安全規(guī)章。
“素養(yǎng)”，是6s中最獨特的一項要素，也是其精華之處。前5項要素，都是十分鮮明的“行動要素”，其中一到四項是現(xiàn)場改善的行動，第五項將現(xiàn)場改善上升到系統(tǒng)的、制度的層面，而第六項，進一步上升到人的意識這個根本。對于人，制度是外在的、強制性的。更徹底的保障，是將外在的要求轉(zhuǎn)化為員工主動的，發(fā)自內(nèi)心的行動。也就是變規(guī)定、要求為人的意識、習慣，素養(yǎng)一旦養(yǎng)成，將潛移默化地、長期地影響人們的工作生活質(zhì)量。素養(yǎng)是建立在人的意識之中的，提高素養(yǎng)需要進行培訓、宣傳，并有效地運用獎罰、激勵等輔助手段。
全面系統(tǒng)的來說，“整理、整頓、清掃、清潔”即強化管理現(xiàn)場，優(yōu)化施工環(huán)境，為員工創(chuàng)造一個舒適的工作場所，提供一個硬件設施整潔完善的辦公場地；“安全、素養(yǎng)”即保障企業(yè)安全生產(chǎn)，做到用制度做保障、做約束，使6s管理工作長期執(zhí)行下去。同時提升員工素質(zhì)，提高工作效率，建設一支具有高素質(zhì)的員工隊伍，塑造良好的企業(yè)形象。
四、學習后的感受。
我們的工作環(huán)境存在著多種危險源，確保安全是我們工作的重中之重。在6s的推動下，安全標識的使用，安全通道的明確劃分，現(xiàn)場的有效護防等措施都會大大降低了事故發(fā)生的可能性，為我們工作順利的進行提供了安全保障。
企業(yè)的競爭力表現(xiàn)在多方面，員工的素養(yǎng)是其中重要方面。6s管理的推行有助于培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊伍，推行6s管理，努力營造一個干凈、整潔、有序、安全的工作現(xiàn)場，在激發(fā)員工的潛能、增強上進心、培養(yǎng)團隊精神、克服拖拉情緒等方面都有潛移默化的作用。
最后，6s管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式。所以其實更重要的是在內(nèi)心認識上的實施和認同，而不是行為上的服從和履行。因此，應做好知識普及和思想認識的宣傳工作，不應流于形式。使“6s”最終變成全體員工自覺自愿的行為。
盡管6s管理是極其艱巨的工作，但我們堅信，只要我們共同努力，全力以赴，不論是在現(xiàn)場管理上還是在員工素養(yǎng)上都將會有極大的提高，定會給我們提供進一步發(fā)展的可靠基礎，進而為企業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻！
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幼兒園的管理心得體會總結篇七
幼兒園是培養(yǎng)孩子綜合素質(zhì)和全面發(fā)展的重要階段，而行政管理是幼兒園正常運行和教育質(zhì)量保障的關鍵環(huán)節(jié)。在擔任幼兒園行政管理崗位的經(jīng)歷中，我深刻體會到了行政管理的重要性，并積累了一些寶貴的心得體會。下面將從目標確定、資源管理、團隊建設、溝通協(xié)作以及整體規(guī)劃五個方面展開闡述。
第二段：目標確定。
幼兒園行政管理的第一步就是明確目標。我發(fā)現(xiàn)，確定目標是幼兒園行政工作的基礎，它直接關系到整個園區(qū)的發(fā)展方向和教育質(zhì)量。在確定目標時，我們要緊密結合幼兒園的實際情況，制定明確的發(fā)展目標，并且要與園區(qū)的整體發(fā)展目標相協(xié)調(diào)。同時，在制定目標的過程中，要深入分析當前的問題和需求，注重綜合性、可操作性和科學性。
第三段：資源管理。
資源管理是幼兒園行政管理的重要內(nèi)容之一。一方面是物質(zhì)資源的合理配置，如教學設施和器材、教學材料等；另一方面是人力資源的合理安排和管理，如教職工的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)和運營團隊的建設。在資源管理中，我們要合理規(guī)劃資源的使用和流動，最大限度地提高資源利用率。
第四段：團隊建設。
團隊建設是幼兒園行政管理的核心工作之一。一個團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力直接關系到整個幼兒園的運行效果和教育質(zhì)量。在團隊建設過程中，我們要重視團隊成員的素質(zhì)和能力，制定科學合理的崗位職責和工作流程，通過培訓和激勵措施，提升教職工的業(yè)務能力和團隊協(xié)作意識，形成高效的團隊合作機制。
第五段：溝通協(xié)作和整體規(guī)劃。
溝通協(xié)作是幼兒園行政管理的基石。只有通過有效的溝通協(xié)作，才能保障教育活動的順利進行和團隊的良好運作。因此，我們要建立起暢通的溝通渠道，注重與園區(qū)其他相關部門和家長之間的溝通交流，及時解決問題和協(xié)調(diào)各方利益。同時，要注重整體規(guī)劃，結合幼兒園的發(fā)展目標與發(fā)展方向，科學合理地進行各項工作的規(guī)劃，確保各項工作的有序推進。
總結：
在幼兒園行政管理的過程中，我們要始終把握好目標確定、資源管理、團隊建設、溝通協(xié)作和整體規(guī)劃五個方面。只有全面系統(tǒng)地把握這些要點，才能有效地推動幼兒園的發(fā)展和教育質(zhì)量的提升。同時，我們也要注重學習和自我反思，不斷總結經(jīng)驗和教訓，不斷提高自己的行政管理水平，為幼兒園的發(fā)展作出更大的貢獻。
幼兒園的管理心得體會總結篇八
隨著社會的不斷進步和家長對幼兒園教育的需求日益增長，幼兒園積分管理成為了一種常見的管理方式。在我作為家長參與幼兒園積分管理的過程中，我深刻體會到了這種管理方式的優(yōu)勢與不足。從中我明白到，幼兒園積分管理不僅可以激發(fā)了幼兒的學習興趣和積極性，還促使家長更加積極地參與到幼兒園教育當中。但是，僅憑積分管理是遠遠不夠的，還需要幼兒園表現(xiàn)出敏感、公正和身心健康的態(tài)度，以保證每一個孩子的健康成長。
首先，幼兒園積分管理有助于激發(fā)幼兒的學習興趣和積極性。通過實施積分制度，幼兒園能夠給孩子們帶來具體的獎勵和認可，如小紅花或獎狀，這些都是孩子們在學習或行為上的好表現(xiàn)所帶來的回報。當孩子們意識到只要努力學習或做好事情就能獲得獎勵時，他們會更有動力去學習和行動。他們會更加積極地參與活動，勇于嘗試，因為他們知道自己的努力是有回報的。這種積極性和動力的激發(fā)對幼兒的成長和發(fā)展具有重要意義。
其次，幼兒園積分管理能夠促使家長更加積極參與幼兒園教育。幼兒園積分管理需要家長的支持和配合。家長需要在積分系統(tǒng)中及時了解孩子的表現(xiàn)，并及時給予肯定或激勵。這對于家長的參與是一個非常好的契機。通過參與到幼兒園教育中，家長能夠更好地了解自己孩子在學校的表現(xiàn)，與老師進行有效的溝通，并參與到教育決策當中。這種積極參與不僅能夠促進家長與孩子之間的溝通和理解，還能夠增強家長對幼兒教育的責任感和使命感。
然而，僅憑積分管理是遠遠不夠的。幼兒園還需要表現(xiàn)出敏感、公正和身心健康的態(tài)度。敏感性是幼兒園必備的素質(zhì)之一。幼兒園需要敏銳地觀察每一個孩子的表現(xiàn)，并準確地給予獎勵或激勵。一些孩子可能會有學習或行為上的困難，幼兒園需要通過敏感性敏銳地發(fā)現(xiàn)并給予幫助。公正也是非常重要的。幼兒園應該在評判標準上做到公開透明，確保每一個孩子都能夠得到公正的評價和獎勵。最后，幼兒的身心健康是幼兒園永遠的關注重點。幼兒園要確保積分管理不會給孩子造成過大的壓力，也不會讓孩子因積分而產(chǎn)生競爭和焦慮情緒。積分管理的最終目的是促進每個孩子的全面發(fā)展，而不僅僅停留在獎勵和懲罰上。
綜上所述，幼兒園積分管理有助于激發(fā)幼兒的學習興趣和積極性，促使家長更加積極參與幼兒園教育。然而，要確保幼兒園積分管理的有效性和公正性，幼兒園需要表現(xiàn)出敏感、公正和身心健康的態(tài)度。幼兒園教育是一個綜合性的系統(tǒng)工程，要保證每一個孩子都能夠得到公正的教育和成長機會，需要教育者們的共同努力。只有如此，我們才能真正實現(xiàn)幼兒園教育的目標，培養(yǎng)出健康、快樂、有能力的下一代。
幼兒園的管理心得體會總結篇九
作為一名幼兒園行政管理者，我有幸能夠參與和見證孩子們的成長。在這個過程中，我積累了一些心得體會。通過對園所的日常管理和教育工作的總結和思考，我發(fā)現(xiàn)行政管理在幼兒園中的重要性和必要性。同時，在實踐中我也發(fā)現(xiàn)了一些行政管理的困境和挑戰(zhàn)。下面將從幼兒園行政管理的重要性、行政管理的高效方式、行政管理中的挑戰(zhàn)以及未來的發(fā)展方向等方面進行探討。
首先，幼兒園行政管理的重要性不可忽視。作為一所幼兒園的行政管理者，我們需要負責學校的日常管理、教學管理、人力資源管理等方面的工作。在保證幼兒園正常運行的同時，我們還要確保教師的教學質(zhì)量和幼兒的安全和健康。行政管理的重要性體現(xiàn)在園所的高效運作和良好的教育質(zhì)量上。只有通過行政管理的規(guī)范和科學，才能營造出一個和諧、穩(wěn)定的學習環(huán)境，為孩子們的健康成長提供良好的保障。
其次，行政管理需要高效的方式。在實踐過程中，我發(fā)現(xiàn)高效的行政管理方式對提高幼兒園的管理水平和教育質(zhì)量起著重要的促進作用。首先，要注重規(guī)劃和組織。精心的規(guī)劃和合理的組織是提高行政管理效能的關鍵。其次，要加強團隊合作。建立一個高效的教職工團隊，通過互幫互助和協(xié)作共贏的方式，提高管理效能。同時，要積極開展各項培訓和學習，不斷更新知識和提升能力，適應行政管理的快速變革。
然而，在行政管理中也存在著一些困境和挑戰(zhàn)。首先是資源不足。在幼兒園行政管理中，經(jīng)常會面臨到經(jīng)費、教師配備以及場地等資源不足的問題。而這些資源的不足直接影響到園所的運行和管理水平。其次是人員流動性大。幼兒園教師的流動性較大，這就需要我們在行政管理中不斷調(diào)整和分配人力資源，確保園所的日常運行不受干擾。再次是家長教育觀念的不同。幼兒園作為家庭和社會的過渡地帶，家長的教育觀念對園所的管理產(chǎn)生了較大的影響。因此，行政管理者需要與家長保持及時的溝通和合作，共同為孩子們的教育提供良好的環(huán)境。
面對以上的困境和挑戰(zhàn)，我們需要深入思考并采取恰當?shù)慕鉀Q策略。首先，加強資源整合。通過合理的資源配置和優(yōu)化，充分利用現(xiàn)有的資源，提高教育和管理的效益。其次，注重培訓和績效考核。通過提供培訓機會和建立科學的績效考核體系，激勵教職工不斷進取和提升自己的能力。再次，加強家校溝通。積極開展家長會，定期與家長溝通和交流，了解家長的需求和意見，并加以及時的反饋和解決。最后，強化團隊建設。通過團隊建設，形成共識，加強團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，共同面對困境和挑戰(zhàn)。
總結起來，幼兒園行政管理的重要性、高效的管理方式、困境和挑戰(zhàn)以及相應的解決策略，這些都是幼兒園行政管理者需要關注的問題。我們要不斷總結和思考，不斷進取和提升自己的管理能力，為孩子們的成長提供更好的保障和環(huán)境。同時，政府和社會也應加大對幼兒園行政管理的支持力度，為幼兒園行政管理者提供更好的工作條件和發(fā)展機會。只有這樣，我們才能共同努力，構建一個更加美好的教育環(huán)境。
幼兒園的管理心得體會總結篇十
班主任既要作好教師的組織者、協(xié)調(diào)者，又要作好幼兒的教育者、管理者。下面是本站帶來的幼兒園班級管理。
僅供參考。
在幼兒教育中，“常規(guī)教育”是為了實現(xiàn)幼兒園的保育和教育目標，讓幼兒活潑又有序是常規(guī)教育的目的之一，幼兒常規(guī)的穩(wěn)定才能保證幼兒在園健康、活潑、快樂的成長。
幼兒園的工作是復雜而具體的。光幼兒園的一日生活就包括：專門的教育教學活動、游戲活動還有生活常規(guī)活動等多種多樣的活動。其中的生活常規(guī)活動又包括：用餐、就寢、入廁等很多小的細節(jié)和工作。這些活動雖然微不足道，也不被大家所重視，但卻是幼兒養(yǎng)成良好生活習慣和幼兒園一日活動得以順利開展中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。因此，認真做好班級的管理工作,讓班級工作井然有序就顯得尤為重要了。我有幾點體會與大家共享：
一、教師與教師要密切地配合。
幼兒的一日生活常規(guī)規(guī)范著幼兒的言行，它體現(xiàn)在幼兒的生活習慣、學習習慣和行為習慣上。因此在班級常規(guī)管理過程中，我們班兩位老師總是目標一致，相互配合，統(tǒng)一要求;對孩子的要求堅持一貫，不朝令夕改。
1、對幼兒做到要求統(tǒng)一。
在一個班集體中，兩位教師由于性格、生活環(huán)境等不同，工作作風、工作方法也不盡相同，但不管怎樣在引導孩子明辨是非，培養(yǎng)良好的行為習慣等方面，達成共識，做到要求統(tǒng)一。就這樣在統(tǒng)一要求，嚴格管理中，孩子們逐漸明白了該怎樣做，不該怎樣做?！俺Ｒ?guī)”不僅被幼兒接受而且漸漸成為他們自覺的行動。如上幼兒園自己進入活動室;自覺向老師問好，和家長再見;喝奶、吃飯、入廁時都能有序進行;玩完玩具自覺收好放回原處;脫下的衣服自己動手疊好放到指定的位置等等。
2、讓幼兒明確活動要求。
不管是開展什么活動，在活動之前，我們兩位老師總是會把活動要求提在前，讓幼兒在明確活動方法和活動要求的前提下再去開展活動，這樣，不僅幼兒能掌握正確的活動方法，而且能夠穩(wěn)定幼兒的常規(guī)，比如：在情景數(shù)學教學活動時，教師在講解之后，就請幼兒在座位上做好，等教師提清楚以后再動手操作;在戶外游戲時，教師在出去以前向幼兒說好走路的方法和要求，在活動前，再將活動方法和活動要求向幼兒提清楚。
二.班級的日常教育教學工作方面。
“沒有規(guī)矩，不成方圓”如果一個老師僅僅只是熱愛他的孩子，沒有常規(guī)，沒有教育，沒有引導，任其發(fā)展，那么這個班給人的感覺就是一盤散沙，一個班級混亂的原因，是因為沒有制定有序的班級常規(guī)，幼兒往往不知道該做什么，應該怎樣做更好。在制定班級常規(guī)時，教師應和幼兒共同討論：哪些行為是班級所接受和贊賞的，哪些行為是班級所不允許的、應該被禁止的，教師要盡量讓每一個幼兒都有參與討論、表達意見的機會，另外，老師對孩子的要求要說到做到，這是管好常規(guī)的最重要的一點。只有你說到做到了，才能樹立自己的威信，讓調(diào)皮的孩子不敢隨便鉆老師的空子。比如：上課前我們就要求幼兒聽課時不講話，不做小動作眼睛要看老師，當我聽到說話聲或看到做小動作時我就立刻停止上課，等沒有任何聲音或沒有幼兒在做小動作了，再繼續(xù)上課，這樣幾次孩子們就會感覺你在注意他，沒辦法了只好認真聽課了。
1、對班級幼兒能有全面的了解。
我覺得作為一名工作在第一線的教師，將班級常規(guī)帶好的一個前提條件是對本班幼兒能有全面的了解。因為幼兒之間本身就存在著年齡和生理上的差異性，教師如果能對每個幼兒都能熟悉，了解幼兒的個性和習慣，并結合幼兒的這些特點才能制定出符合本班幼兒發(fā)展的常規(guī)管理方法。
2、常規(guī)教育要日常抓，抓日常。
俗話說得好“千里之行，始于足下”，幼兒良好的常規(guī)也是要從幼兒身邊的每件小事做起，即從細小處開始，從日常生活中的基本要求做起。這里提到的常規(guī)其實是很廣泛的，它包括了生活常規(guī)、學習常規(guī)，而生活常規(guī)隱含了幼兒良好的衛(wèi)生習慣、在園的生活習慣、集體規(guī)則意識的培養(yǎng)等等。教師都要根據(jù)幼兒在幼兒園的一日生活的內(nèi)容，有內(nèi)容、有計劃的開展教育教學工作。
3、常規(guī)教育要抓重點、反復地抓。
幼兒的年齡比較的小，自控能力比較的弱。要讓幼兒養(yǎng)成良好的常規(guī)意識，教師首先要幼兒知道為什么要這樣做，應該怎樣做，進而提高幼兒分辨是非的能力。但是由于幼兒的可塑性比較的強，他們良好的常規(guī)養(yǎng)成并非一朝一夕就能達到的。還需要我們在教育中遵循幼兒的身心發(fā)展規(guī)律，要將常規(guī)教育曉之以理，要講究培養(yǎng)的形式，要不怕反復的練習，并不斷的改變形式，以此幫助幼兒養(yǎng)成良好的常規(guī)意識。
4、利用榜樣促進常規(guī)。
每個班的孩子都有不同的特點，只要教師能善于捕捉孩子的這些閃光點也就能進行現(xiàn)場的常規(guī)教育了。例如：每次在擦嘴巴或者是擦小手時，總會有一部分的幼兒不能按要求將毛巾自覺地整理好，用完之后總會隨手一丟。但是有一次我們發(fā)現(xiàn)班級中總有一位小女孩自覺地將別的幼兒用亂的毛巾整齊的疊好，利用這位幼兒閃光點，我們馬上表揚了這位幼兒，并請她來督促其他幼兒自覺的折疊毛巾，鼓勵其他幼兒也向她學習。幼兒是都很喜歡模仿的，也特別的會受到鼓舞，所以慢慢地都想成為大家學習的榜樣了。
5、做個“勤”老師也能促常規(guī)。
大班的幼兒雖然已有了初步的規(guī)則意識了但是畢竟自控能力比較的差，不能較好地遵守規(guī)則，會給我們的工作帶來一些安全的隱患。為此，教師就要勤字當頭了，善于觀察幼兒的舉動，當發(fā)現(xiàn)幼兒不能按要求來完成時，可以反復地練習、講解，直至幼兒能遵守相應的規(guī)則為止。
三、家園同步教育的關鍵。
家長是幼兒園教師重要的合作伙伴，因此我們把家長工作也同樣放在工作重點中來抓。幼兒大多數(shù)的時間還是在家中，培養(yǎng)幼兒的良好行為習慣單靠教師在幼兒園的引導，取得的效果一定不會很明顯，只有家長在家中配合老師繼續(xù)進行教育、引導，才能達到真正的目的。我們就通過家園聯(lián)系欄將一些教育方法、經(jīng)驗介紹給家長，以便讓他們在家中能正確的引導、教育幼兒。通過短信平臺、通過家長來園接送孩子時簡短的談話，能讓家長們及時了解幼兒在園情況。讓家長了解到，只有家長切實的參與，才能使我們的班級管理的更好。
總之，常規(guī)教育是幼兒園工作的重要一部分，它是利用規(guī)則促進幼兒良好發(fā)展的一種教育，規(guī)則只是一種手段，并不是最終目的。常規(guī)不是不變的，常規(guī)教育應該是不斷發(fā)展的。我們廣大的教育工作者只有充分發(fā)揮自己的聰明才智，才能提高教育效益，才能把幼兒園的常規(guī)和常規(guī)教育做得更好。
班級管理對于我來說是一個挑戰(zhàn)，由于小朋友從小班升入中班是一個跨度，老師也有變動，使老師與孩子、老師與家長之間都產(chǎn)生了陌生感，相互之間不熟悉、不了解，面對這樣的情況，我總結了以下幾點和各位老師一起來交流一下。
一、教師之間的和諧。
一個班就是一個集體，作為班主任，就要跟配班老師做到真誠和諧，班內(nèi)教師之間配合的是否和諧直接關系到班級管理的好壞。教師要相互信任、相互幫助、相互補位，努力為幼兒營造一個和諧溫馨、充滿愛的學習生活環(huán)境。老師之間剛一配班時，有些不適應那是很正常的。
1、班主任要處處以身作則，起模范帶頭作用。事事走在前，做在前，不怕累，不怕臟，盡力把孩子教好、照顧好。
2、多溝通、交流。對于班級孩子的表現(xiàn)，如是進步了?還是落后了?孩子最近有什么反常表現(xiàn)?對某某我們應該用什么方法激烈他、鼓勵他?某某的性格如何?等等一系列的事情應及時與班內(nèi)老師溝通，交流意見和看法，這樣既加強了老師之間融洽的關系，又有利于幼兒的教育。對于幼兒園要組織什么活動或臨時布置的工作，班主任提出一個具體措施，然后再和配班老師商量，針得一致意見后分工又合作盡力完成好。
3、教師之間要以誠相待，工作中經(jīng)常換位思考，相互理解、體諒，時時處處事事為他人著想，一切以工作為重，這樣就會營造一個寬松、愉悅的工作環(huán)境。最后一方面就是在對班級幼兒的教育上要保持一致性，當然教育方法每個老師都自有一套，但在要求上必須是一致的，特別是幼兒的常規(guī)，不能甲老師a要求，乙老師b要求，也不能一個緊一個松，以免使孩子形成兩面性，從而不能將常規(guī)形成一種習慣。
翻閱很多班級管理的論文和資料，很多老師把家園聯(lián)系都放在了最后。但是我覺得家園合作應該放在工作之首，放在班主任工作重點來抓。幼兒大多數(shù)的時間還是在家中，只有家長在家中配合老師繼續(xù)進行教育、引導，才能達到真正的目的。我就通過家長園地將一定的教育方法、經(jīng)驗介紹給家長，以便讓他們在家中能正確的引導、教育幼兒。要管理好一個班級，牢牢抓住家長是至關重要的，要讓家長認同你、接受你這一點是相當重要的。所以我根據(jù)不同類型的家長，找準溝通的切入口。
現(xiàn)在很多孩子都是跟著爺爺奶奶生活的，老人更多關心孩子們有沒有吃好、睡好、是否聽話、是否調(diào)皮搗蛋，這些方面確實很重要，既然老人關心，那我的溝通就從這里切入。我會象“嘮家?！币粯酉群退麄冋務動檬裁崔k法來增加孩子們的食欲，改變他們的偏食習慣，用什么辦法使孩子們睡的好，要從孩子們的優(yōu)點談起，有了一定的基礎再談孩子們的不足，這樣循序漸進，使老人接受我們的教育方法，非常滿意我們的工作態(tài)度，爭取老人配合使孩子養(yǎng)成良好的行為生活習慣。
而對待年輕的父母時，我會虛心聽取他們對我們工作的建議，并針對他們的教育方法進行一些指導，這樣他們會覺得老師很有辦法，就會信服你。有時，我還會隨機地寫一些小便條或發(fā)短信給家長，他們往往會覺得很貼心。本學期我園又開通了“校園網(wǎng)”，這樣對于工作比較繁忙的家長來說是一種最好的聯(lián)系方式。他們能及時了解班級最近的活動，并做好配合，又能了解到自己孩子最近的表現(xiàn)情況;有的家長非常留心孩子的一言一行，但由于工作忙，與老師見面少，他們就在“家園論壇”上留言，并向我提出一些問題?作為老師我有責任給他們正確解決問題的方法，于是我就認真翻閱有關資料，有時還向其他老師討教，爭取給家長最滿意的回答。
三、重視良好行為習慣培養(yǎng)，建立良好的常規(guī)，形成良好的班風。
其實衡量你的班主任工作成功與否，班級幼兒的表現(xiàn)十分重要。知識、經(jīng)驗的獲得可以在孩子成長的過程中日積月累，對他們的行為培養(yǎng)必須從進幼兒園的第一天抓起，在一日活動的各個環(huán)節(jié)，時時都要對幼兒進行好習慣的培養(yǎng)。第一、要培養(yǎng)幼兒良好的行為習慣，老師以身作則非常重要。老師的言行舉止對幼兒來說處處起到潛移默化的熏陶作用。例如，要求幼兒做端正，老師自己就不能翹腿;要求幼兒專心聽講，老師在上課時就必須全力以赴，充分做好準備，決不能漫不經(jīng)心，找東找西的?？傊笥變鹤龅降?，自己首先要做到。第二、培養(yǎng)幼兒良好的行為習慣，選擇好的時機與方法。例如，從小班起我們就要求對玩具進行分類，收拾玩具，在幼兒玩玩具之前，首先引導幼兒按類別、顏色分好類，認識每一種玩具，了解每一種玩具的玩法，這樣即便于幼兒操作，又培養(yǎng)了幼兒的分類能力，一舉兩得;又比如，物歸原處，我們教會了他們?nèi)绾畏诸?、收拾、整理后就要求他們必須做到，否則就一遍二遍的反復練習，當他們發(fā)現(xiàn)反復練習的結果是角色游戲的時間縮短了，立刻就覺得“不核算”了，從此每次活動后玩具就能整齊“回家”了。第三、培養(yǎng)幼兒良好的行為習慣，最重要的是班級老師對孩子要求的一致性、持久性。如果這個老師這個要求，那個老師那個要求，或者今天這樣說，明天那樣說，孩子不知所措，久而久之，孩子就會疲沓沓了，在花九牛二虎之力，也會無濟于事。例如，我讓孩子在起床后折疊被子并放在枕頭上面，然后和搭班老師、保育員通一下氣，不論是誰帶班都這樣老要求孩子;對吃飯慢的孩子班內(nèi)教師要意見統(tǒng)一，避免孩子在幼兒園中亂串找老師;類似的例子在我們班有許許多多，長久下來，孩子良好的習慣就養(yǎng)成了!幼兒有了良好的常規(guī)，也就形成了良好的班風，這是一種精神風貌，一種共同的目標，它是無形的，卻又無處不在，它可以讓老師們都積極主動、充滿干勁且工作起來如魚得水，輕松自如。
四、加強理論學習，提高自身素質(zhì)。
作為班主任，要能敏銳地發(fā)現(xiàn)班級管理中存在的問題，并能分析問題存在的原因，找出有效的解決問題的方法。要增強學習管理理論的意識，提高管理理論水平。利用空余時間多看專業(yè)方面的書籍，在互聯(lián)網(wǎng)上獲取幼兒教育方面的知識，爭取更多的機會和同行一起探討幼兒教育，以此來了解當前幼兒教育的新動向、新理念和新觀點。所謂“活到老，學到老”，只有不斷加強學習，才能拓寬視野，豐富內(nèi)涵，開闊思路，從而在實際班級管理過程中游刃有余。在班主任工作這個領域中，我還有許多地方需要學習，需要改進，我還要繼續(xù)努力，爭取做得更好!
班級是幼兒園的核心單位，是幼兒學習、游戲的主要場所。幼兒日常行為習慣的養(yǎng)成，一日活動的組織都是依托班級這塊基地進行的。班級的管理水平直接影響著幼兒園教育教學活動的進行?！队變簣@指導綱要》中指出：幼兒園應尊重幼兒身心發(fā)展的規(guī)律和學習特點，充分關注幼兒的經(jīng)驗，引導幼兒在生活和活動中生動、活潑、主動的學習。在工作實踐中，總結出了有效管理班級常規(guī)的六個字——熱愛、嚴格、周到。
一、熱愛：建立良好的師生關系，我們必須做到“熱愛”二字。一是創(chuàng)建寬松、愉悅的家庭式氛圍。新教育理念倡導的是一種民主、和諧的環(huán)境，因此，幼兒園的班級管理應該注意這種氛圍的創(chuàng)設。年齡越小的孩子其情感依戀越強烈，這就要求我們營造與家庭相似的寬松、安全、溫馨的物質(zhì)環(huán)境，以便讓他們在這種環(huán)境中自由、快樂的發(fā)展。與此同時，我著重創(chuàng)設心理環(huán)境，和孩子們近距離的接觸，用自己的愛心去換取他們的童心，以此拉近和孩子的距離。孩子們很快會從對家人的依戀轉(zhuǎn)移到對老師的親近上，如摸摸你的衣服、牽牽你的手、坐坐你的大腿，這些動作都是他們表達對你的接受。除了動作，他們還從語言上來表達對你的認同與愛，當大家說到新衣服時，孩子們會說“老師，我給你買一件漂亮的衣服”;當爬上窗戶擦玻璃時，總會聽到“老師，小心點”;當不小心撞了椅角，孩子們會投來關心的眼光“老師，你沒事吧?”。雖然只是短短得一句話，但在我看來卻無比激動，這是我們共同創(chuàng)建寬松、愉悅的氛圍的作用。二是事事關注、事事細心。如教學活動時，從教態(tài)到語氣都應真摯、親切，使幼兒感到舒服、溫暖;教學活動后，主動親近、愛撫幼兒，跟他們交流感興趣的事，和他們做朋友。既關心幼兒的教育問題，又注重幼兒的養(yǎng)護問題，從睡眠、起床到用餐、喝水等一日各個環(huán)節(jié)。這樣，才能真正體現(xiàn)幼兒園教師母愛般的師愛。
二、嚴格：一是教師做到為人師表，嚴格遵守幼教法規(guī)和幼兒園的一切。
規(guī)章制度。
;二是對幼兒嚴格要求。幼兒的一日生活常規(guī)規(guī)范著幼兒的言行，它體現(xiàn)在幼兒的生活習慣、學習習慣和行為習慣上。因此，在常規(guī)管理上做到嚴要求，包含兩個方面：兩位老師統(tǒng)一認識，統(tǒng)一要求;對孩子的要求堅持一貫，不朝令夕改。在一個班集體中，兩位教師由于性格、生活環(huán)境等不同，工作作風、工作方法也不盡相同，但不管怎樣，在引導孩子明辨是非，培養(yǎng)良好的行為習慣等方面，達成共識，做到要求統(tǒng)一。就這樣，在統(tǒng)一要求，嚴格管理中，孩子們逐漸明白了該怎樣做，不該怎樣做?！俺Ｒ?guī)”不僅被幼兒接受而且漸漸成為他們自覺的行動。如上幼兒園不再哭鬧，自己進入活動室;自覺向老師問好，和家長再見;喝奶、吃飯、入廁時都能有序進行;玩完玩具自覺收好，放回原處;脫下的衣服自己動手疊好放到指定的位置等等。
三、周到：新《綱要》中提出：“家庭是幼兒園重要的合作伙伴，應本著尊重、平等、合作的原則，爭取家長的理解、支持和主動參與并積極支持、幫助家長提高教育能力。”因此，一個班級管理工作成功與否，還要看家長工作做得是否到位。我們做到了熱情周到、真誠接待每一位家長，選擇家長容易接受的方式與家長溝通。在實際工作中，我們了解到：許多家長都認為幼兒的身心和諧發(fā)展是幼兒園的事、是教師的事;另外，現(xiàn)在都是獨生子女，孩子在家都是嬌生慣養(yǎng)，因此有些工作開展的不是很好。為了保證班級管理的順利進行，取得最佳的效果，每學期初召開家長會，在家長會上向家長介紹我們將要開展的一些工作、幼兒開學來的一些情況、家長將要配合的一些事情等，讓家長了解到，只有家長切實地參與，才能促使幼兒身心和諧地發(fā)展，才能使我們的班級管理得更好。
為了使家長進一步明確配合的內(nèi)容，保證工作的順利開展，我們還設計了家長園地、推選了家長委員、確定了家長開放日和家長助教活動等。在“家長園地”中我們根據(jù)班級情況和所要開展的活動情況，在欄內(nèi)提出家園配合的目的、要求、以及幼兒的表現(xiàn)，許多家長對此很關注，使得這個欄目充分發(fā)揮了其作用。
總之，一個好的班級，離不開教師的精心管理。古人云：“親其師，信其道?！币胗幸粋€積極向上的良好班級氛圍，使每一個孩子都能健康、快樂地成長，作為管理者的教師就必須掌握孩子發(fā)展的腳步，做到心中有目標，眼中有孩子，處處有教育，營造健康向上、個性張揚的班集體。
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幼兒園的管理心得體會總結篇十一
教師要通過常規(guī)的培養(yǎng)，將道德教育同幼兒生活實踐結合起來，使幼兒形成良好的生活習慣。處理好班級的各種關系團結協(xié)作共同搞好班級的工作，班主任要充當好雙重角色當好一個班主任必須處理好與幼兒，同班教師、家長這三者的關系，充分調(diào)動他們參加游戲，學習、形成教育的合力，這樣才能更好的完成好班務工作。做好本班教師的領頭人，帶領大家一起作好本班的各項工作，對出現(xiàn)問題時協(xié)調(diào)解決，使大家一直保持積極的工作熱情、團結一致。
班內(nèi)教師共同配合，班級中的每個教師都有自己的特長，有的善于與家長溝通，要有的善于常規(guī)管理工作，有的在教育教學方面有很好的經(jīng)驗等等，在實際工作中我們要學會欣賞每個老師的才干，給老師發(fā)揮才干的舞臺。例如：在班級常規(guī)管理過程中，我們班三位老師總是目標一致，相互配合，當幼兒進行洗手時，我們老師之間也是分工合作，合理、有序地組織幼兒進行洗手，這時保育老師將桌子進行消毒，一位老師在組織幼兒室外游戲，一位老師在水房組織幼兒洗手，這樣使我們活動進行地有條不亂。教師組織幼兒積極參與園內(nèi)班內(nèi)組織的各種學習我們班是全園幼兒年齡最大的一個班，每位幼兒的自理能力都特別強，經(jīng)常想幫老師干活，幼兒的積極性都特別高漲，精力旺盛，根據(jù)這一特點我們?yōu)橛變涸O置了各個崗位的小組長，每位小組長都有一個胸牌，如：澆花組長：每天早上來園首先把我們班的植物澆一次水，衛(wèi)生組長：每天觀察那位小朋友隨地仍垃圾，淑口組長：每天吃完飯后檢查那位小朋友沒有淑口，那位小朋友做的很好，我們就連沖廁所，擺椅子都有專人負責。每周我們還要選出文明小標兵?，F(xiàn)在我們班每位小朋友都有事情做，人人有活干。而且現(xiàn)在，許多平時打鬧難的幼兒，都因為有事在身，沒有時間打鬧了。取得家長的信任，讓家長成為班務工作的合作者開展班級工作中很重要的一個內(nèi)容就是家長工作，工作僅靠幼兒園自己的努力還不夠，也需要家長的密切配合。
為此，幼兒園每個學期初每個班進行家長會，對上學期的總結和對本學期的安排給家長詳細的傳達；還通過辦“家園聯(lián)系窗”來展示我們每周每月的計劃，以求取得共識，取得家長的理解和支持配合，并通過這些辦法進一步了解到幼兒的實際情況，使幼兒園采取的教育實施更有針對性。
