一鍵復制
范文為教學中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧
個人對公司建議和期望篇一
2、關以公司值日方面的問題。由于近期公司人員變動較大，建議將公司值日表重新安排并嚴格執(zhí)行。
3、關以業(yè)務部內(nèi)部人員的協(xié)助問題。大多新員工因初來乍到，對公司的業(yè)務并非那么了解，為了能夠促使他們快速成長，所以需有相關的老員工或上司來帶來教，而我們每個都是凡人，或多或少會有一些私心，所以為了能促使老員工或部門主管以一顆真心誠的心來帶來教新來的同事，故在此我認為應將他們設置成一個利益共同體----當新員工做成一筆單子后，上面的主管也給予相應的獎勵，其最終目地也是為了能公司創(chuàng)造更多更豐厚的利潤。
4、關以公司推廣方面。對于禮儀慶典公司來說，做各種高端媒體(報紙、電視、路牌等)可以，但不太適合，其不太合適主要是因為那些主流媒體價格偏高，而此行業(yè)利潤也并非豐厚，所以在此我建議公司每個人是不是應該各自建立一個博客，其內(nèi)容主要寫一些關以公司的相關情況，如公司簡介、經(jīng)營范圍等。讓我們每個人都充當起一個業(yè)務員的角色。同時在閑暇之余也對相關網(wǎng)站多去發(fā)貼子。這種方法可能不能帶來什么大單子，但我相信只要長期堅持下去，一些小單子肯定會有的。
5、關以文件打印方面。建議廢紙的多次使用。雖然紙張非不貴，但今天浪費一張明天也浪費一張，一個月一年累積起來也是一筆不小的費用，所以非正規(guī)文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，達到節(jié)約用紙的目的。
6、關以網(wǎng)絡使用方面。建議大家至少每周更新一次殺毒軟件，全盤徹底殺毒一次(可以選擇周六)，避免個人中毒影響到局域網(wǎng)網(wǎng)絡的使用(重大病毒爆發(fā)應隨時升級病毒庫)，另餐辦公時間盡量避免下載，以免拖其網(wǎng)速，影響公司網(wǎng)絡使用。
8、關以下班后關閉公司相關設備的問題。每天下班后電腦是全部關閉了，但還有一些顯示器和打印機還是開著的，雖然這樣基本耗費不了多少電，但第二天開閘的瞬間會給機器帶來一定損傷，從而縮短了機器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機是否關閉了。
9、關以合理化建議評比及獎勵。公司即然制定了這個制度(公司每月每人給公司提出10條合理化建議)那么是否也應該采取一個獎勵制度，以激勵公司每位成員為公司的發(fā)展添磚加瓦。對于提出的合理化建議者，公司通過論證若切合實際，有可行性，操作性強的。一經(jīng)采
納，給予一定獎勵。此獎勵根據(jù)建議的優(yōu)秀程度遞增。
個人對公司建議和期望篇二
1.領導與各級員工缺乏實際的溝通。
企業(yè)領導應與各級員工建立和諧的交流和溝通機制，上情下達、下情上傳。企業(yè)應鼓勵員工敢說真話、敢說實話，鼓勵員工敢表達自己的不同見解。企業(yè)要營造一個和睦的上下級關系，企業(yè)的領導要讓每一位員工明白和了解當前工作的重點，領導也要禮賢下士和體察民情。若企業(yè)領導與各級員工想法一致，這樣企業(yè)就有了堅實的基礎，企業(yè)才能做得更加強大。
2.員工的價值體現(xiàn)與安全感不足。
對于新員工來講尤為重要，努力工作的同時也是在讓自己學習和發(fā)展，公司應該讓員工有歸屬感和安全感。所謂歸屬感是員工想融入公司，為公司努力；而安全感則是員工能感受到公司需要自己，自己是有價值的。使員工知道自己在公司的價值也是促進工作積極性的一種有效的方式。
3.應當標準化工作流程。
各個部門都要有標準的工作流程，各個崗位職責落實到人，合理且固定，這樣才能有效的提高工作效率，做到各方面有專職人員負責，各部門之間也要密切配合，不在部門之間產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象。
4.培養(yǎng)研發(fā)人員的創(chuàng)新精神。
研發(fā)人員要學會用嶄新的思想看待事物，才會有新穎的創(chuàng)意，營造氛圍，鼓勵善于思考、大膽想象，激活創(chuàng)新意識。學習是創(chuàng)新的源泉，激勵員工不斷學習，更新知識儲備，只有不斷學習才能在實際工
作中不斷產(chǎn)生新思路、新方法。其實學習方法很多，可向書本學習，向網(wǎng)絡學習，向上司和同事學習，只要肯學就可以隨時隨地學習到新知識和解決問題的新方法。要想永遠立于不敗之地，就應不斷更新自己，不斷創(chuàng)新，在學習中提高，在提高中學習。同時也要結合市場調(diào)研，明確定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。合理化加強制度。建議在高質(zhì)高效完成工作的前提下，合理的讓員工分配私人時間，這樣能提升員工的生活品質(zhì)，也可以減少員工的抵觸情緒，增加工作的積極性。加班與調(diào)休能夠平衡化，或者給予一定的鼓勵，也能提高加班的積極性和高效性。
5.完善辦公設備的不足。
電腦不足，目前大多數(shù)人都在用自己的電腦，而且大部分電腦都老舊不堪，嚴重的影響工作效率，建議都給配備電腦，以便查閱文獻及其他辦公之用。
6.建議建立無記名意見建議箱。
公司應當認真的對待每一個員工提出的建議，組織相關人員對建議的合理性進行評議。這樣可以得到一些員工的真實想法，有利于公司的管理和發(fā)展。
7.員工要養(yǎng)成節(jié)約的好習慣。
無論是辦公耗材還是水電的使用都要養(yǎng)成節(jié)約的習慣，包括食堂吃飯也應養(yǎng)成不浪費食物的好習慣。
8.安全生產(chǎn)時刻要放在首位。
安全問題始終是一個重大的問題，是在生產(chǎn)和實驗過程中首要考
慮的問題，所以公司和員工都應當特別重視，公司應當加強管理，員工應當自覺遵守，互相配合。
9.一些制度尤其是福利制度不夠完善。
完善員工福利制度等一系列制度，從細節(jié)著手，為員工著想，將關懷落到實處。減少人員的流失，增強員工工作的積極性。
10.多開展一些有意義的工會活動。
為活躍和豐富員工的精神生活，定期舉辦聯(lián)歡會、運動會、表彰會、優(yōu)秀員工旅游等活動。使大家干得起勁、玩得開心，覺得自己與公司已密不可分，人企合一，共同成長，把公司當成自己的家。更重要的是，各部門內(nèi)部應不定期舉行活動，如聚餐、外出郊游、爬山等，可增近同事之間的感情，這樣能更好的協(xié)調(diào)工作，有利于工作順利的進行。
個人對公司建議和期望篇三
建議公司應設立“合理化建議獎”和“工作創(chuàng)新獎”。
主要目的就是激勵員工在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營過程中提出有利于企業(yè)健康發(fā)展的合理化建議或技術改善措施，企業(yè)采納后進取進行實踐并且為企業(yè)能夠取得必須管理提高或效益而給予的一種獎勵形式。
期望大家工作中在原有的基礎上，不斷改善，不滿足現(xiàn)狀，追求創(chuàng)新和工作的完美性。不要循規(guī)蹈矩，這樣企業(yè)永遠沒有發(fā)展的空間。應當拓展思維，大膽想象，當然不能脫離實際情景，僅有不斷改善或創(chuàng)新，企業(yè)才能提高，才能不斷發(fā)展，不斷提高工作效率，企業(yè)才會最終走向輝煌。
在實際工作中體會到公司各部門干工作都是各自為陣，相關聯(lián)部門缺少溝通，工作中就容易出現(xiàn)漏洞或不和諧的事情，有些事情甚至會影響全局。這些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的。我們要倡導公司內(nèi)各部門之間的橫向溝通，上下級的縱向溝通，還有日常對客戶和相關部門的對外溝通，經(jīng)過溝通使大家堅持意見統(tǒng)一，經(jīng)過溝通大家朝著一個目標努力，溝通無所不在，溝通無所不能。
僅有養(yǎng)成良好的溝通習慣，大家的工作才會更加順暢，僅有不斷的溝通，企業(yè)才會穩(wěn)步發(fā)展。
如：
1、企業(yè)每月初召開一次集中晨會或者以中心為單位也能夠，主要重溫企業(yè)文化和相關部門領導匯報上月發(fā)生的大事和本月事件的計劃安排；
2、各部門每周要定期召開會議，主要討論日常工作的改善和相關重點工作的安排與落實；
3、人事部門要不定期與各部門骨干人員面談，了解其思想動態(tài)和對企業(yè)或本部們領導的評價及將來的職業(yè)規(guī)劃；
4、公司應當為員工建立一個良好的發(fā)展平臺，對于各部門空缺的崗位優(yōu)先面向內(nèi)部員工招聘，能夠采取競聘的形式，給每個員工一個平等發(fā)展的機會，其次再面向社會招聘；
5、企業(yè)最好能夠每年根據(jù)各部門職工人數(shù)給予必須的春游費用，以部門為單位選擇適宜的時間團體活動一下，促進同事間和領導的交流，放松一下緊張的工作心境，增強本部門的凝聚力，鍛煉大家的能動性，培養(yǎng)對企業(yè)的向心力。
綜上所述，就是我的一點建議，期望大家能夠提提意見，把我們的公司建設得更好！
個人對公司建議和期望篇四
員工對公司的提議簡短（一）：
提煉企業(yè)文化
企業(yè)文化是在企業(yè)經(jīng)營過程中自然構成的一種自發(fā)的、進取向上的精神層面的文化底蘊。這個是抄不來也是培訓不出來的，這是企業(yè)的靈魂和根所在。所以我們需要發(fā)掘企業(yè)文化，并將它放大化，延續(xù)下去。
員工對公司的提議簡短（二）：
人才內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進
企業(yè)最大的成本就是沒有培養(yǎng)好自我的人才、建立穩(wěn)固而實操的培訓制度。新員工的入職培訓讓他對企業(yè)有個初步的認識，對崗位有個前期的熟悉和適應;老員工的培訓會使他更加專業(yè)、專注、用心。所以這是公司一項必備的制度。除了內(nèi)部培養(yǎng)，必要情景下也要適時引進外部人才，更快適應市場發(fā)展需要。
員工對公司的提議簡短（三）：
領導主角和授權
給員工領導主角以酬勞其表現(xiàn)，不僅僅能夠有效地激勵員工，還有助于識別未來的備選人才。授權是一種十分有效的激勵方式。授權能夠讓下屬感到自我擔當大任，感到自我受到重視和尊重，感到自我與眾不一樣，感到自我受到了上司的偏愛和重用。在這種心理作用下，被授權的下屬自然會激發(fā)起潛在的本事，甚至為此兩肋插刀、赴湯蹈火也在所不辭。
員工對公司的提議簡短（四）：
樹立榜樣，開展表彰大會
標桿學習是團隊領導的一個重要武器。榜樣的力量是無窮的，經(jīng)過樹立榜樣，能夠促進團隊的每位成員的學習進取性。雖然這個辦法有些陳舊，但實用性很強。一個壞員工能夠讓大家學壞，一位優(yōu)秀的榜樣也能夠改善團隊的工作風氣。樹立榜樣的方法很多，如創(chuàng)新榜、總經(jīng)理異常獎等。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工頒發(fā)獎章和獎金(今年春茗會上已經(jīng)開展過)，并且還要邀請家屬參加，這個榮譽能夠說是無價的;
員工對公司的提議簡短（五）：
樹立目標
公司制訂整體目標，各部門分解目標，實行月度考核、季度中考、年中匯總，拿出改善方法。年末公司全年大總結，對來年提出新的挑戰(zhàn)。這一點需要高層牽頭、全體員工配合;
員工對公司的提議簡短（六）：
提高工資水平
(略高于同行業(yè))、建立激勵性的薪酬體系，讓員工感覺自我就是老板，全身心投入工作。對于設計部等非營銷部門加班給予加班工資補償，讓大家心甘情愿干。對于獎勵要公開，讓大家有知情權，同事間的較勁更具有動力。獎勵要來點狠的，現(xiàn)如今物價這么高、房價這么高，對于表現(xiàn)優(yōu)秀、工作滿多少年、為公司創(chuàng)造杰出價值的優(yōu)秀員工給予房子、轎車獎勵，重賞之下必有勇夫，不相信沒有人不拼命的!
員工對公司的提議簡短（七）：
豐富企業(yè)文娛活動
不定期的辦公室聚會能夠增強凝聚力，同時反過來也有助于增強團隊精神，而這樣做最終會對工作環(huán)境產(chǎn)生好的影響，營造一個進取向上的工作氛圍。如中秋節(jié)前夕的晚會、元旦前的野餐、重陽節(jié)的爬山、三八前的出游、員工的生日聚餐、團隊慶功會等，這些都能夠成功地將員工聚到一齊度過歡樂的時光。同時，最好再將這些活動經(jīng)過圖片展示、dv攝制等手段保留下來，放在公司或團隊的網(wǎng)站或網(wǎng)頁上，讓這些完美的回憶成為永恒，時刻給員工溫馨的體驗與團隊歸屬的激勵。
員工對公司的提議簡短（八）：
改善員工工作、生活條件
人首先是為了一張嘴而活著、為了一張床而生存，為了改善現(xiàn)有生活條件而努力奮斗實現(xiàn)個人和社會價值。我們公司有自我的員工食堂和小區(qū)宿舍，應當來說大家的生活是不存問題。還能夠更好改善食堂膳食，營養(yǎng)是大家干事業(yè)不可缺少的基本要素。宿舍能夠安裝寬帶，豐富大家的業(yè)余生活，當然也會有員工利用條件“充電”，拓展自我的專業(yè)知識，更好的投入到工作上;
員工對公司的提議簡短（九）：
進行公開的獎勵和懲罰。
激勵措施的到位雖然不能說是員工職責心和進取性的原動力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍圖也無從談起。公司領導應當不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣，因為榜樣的力量是無窮的。
員工對公司的提議簡短（十）：[整理]
樹立員工節(jié)儉的觀念。
企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)儉的好習慣，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用，一箱a4紙10包250元，一包紙500張，每人每一天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)儉500張，即一包紙25元，一年下來可節(jié)儉9125元。2、養(yǎng)成隨手關燈和電腦顯示屏的習慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣能夠替公司節(jié)儉很多電費開支(一般大的公司都這么要求員工)。
員工對公司的提議簡短（十一）：
倡導全員營銷的觀念。
企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也應當有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以提議要大力倡導員工關注營銷、參與營銷、服務營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團購或大客戶。
員工對公司的提議簡短（十二）：
人本管理，讓適合的人做適合的事情。
每個人都有不一樣的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價值觀、技術本事、知識本事、社交本事、生理和心理承受本事等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應當給公司的員工進行甄別，幫忙其找到適合自我本事、更好地發(fā)揮自我特長的工作崗位。
員工對公司的提議簡短（十三）：
提高工作效率
提議改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是能夠歸結成一類的，要盡量歸結成一個制度或是流程，避免重復。
員工對公司的提議簡短（十四）：
一切要以事實說話。
在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權，及時給你機會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領導看的，而是為了自我能有所收獲。
員工對公司的提議簡短（十五）：
各個部門要加強溝通聯(lián)系，保證信息資源的實時性和有效性。
加強各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結合在一齊，使幾個目標和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的提高。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，必須要全面的落實，異常是采購、銷售和財務部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴重的影響進取性。
員工對公司的提議簡短（十六）：
如何提高服務水平，如何將服務工作落到實處，如何給公司創(chuàng)造價值，都是擺在我們面前的實際問題。
員工對公司的提議簡短（十七）：
使用禮貌禮貌的語言，去說服、勸說客人，也許投訴事件就不會發(fā)生，我們應大力倡導：“請用你的語言表達你的誠意”。為此，提議公司發(fā)展大堂“服務之星”的活動，或者“大廈形象代言人”的評比，以促進各大廈大堂服務水平的提高，豎立公司一級的新形象。
員工對公司的提議簡短（十八）：
溝通，是連接服務各環(huán)節(jié)的重要渠道。良好的溝通在服務工作中起到了重要的連接作用，缺少了這種溝通，我們許多服務的要求不清，服務事故的職責也難區(qū)分。所以，提議：
完善服務員之間、服務環(huán)節(jié)之間的渠道，這種渠道能夠是事項登記本，也能夠是其他iso的記錄表格等。上頭要對客戶要求予以準確的記錄和反映，讓下一時段或下一環(huán)節(jié)服務員清楚掌握客戶動態(tài)，從而供給準確到位的服務。
員工對公司的提議簡短（十九）：
細節(jié)，決定了服務的效果。樹立自我很重要的意識，從自我的一言一行做起，在禮儀、儀表及工作效果方面，為自我訂出各類應注意的細節(jié)，分析出哪些是重要的細節(jié)，哪些是導致不良好效果的細節(jié)，并加以改正和克服。
為防止關注過多細節(jié)會影響自我的工作和服務，應同時刪除與工作目標不相吻合或不必要的細節(jié)和不良習慣，讓自我說話辦事利索爽快，提升效率。
員工對公司的提議簡短（二十）：
承諾，是服務的重中之重。首先，要對承諾要量力而行，提議公司檢查目前服務項目和標準，有沒有超出本事范圍，如果有，則加以修改或另想其他簡便有效的辦法；其次，對已做出
和公開的承諾盡力去實行，提議我們每一天對照已制定的工作要求和標準，逐一落實。
員工對公司的提議簡短（二十一）：
完善公司的獎罰制度。
員工對公司的提議簡短（二十二）：
公司在執(zhí)行力方面需要進一步加強，領導要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進榜樣，僅有這樣員工才會有動力和模范去完成自我的工作。
員工對公司的提議簡短（二十三）：
定期的做一些員工調(diào)查，認真的查看員工的心聲，激發(fā)大家進取性，減輕工作壓力。
員工對公司的提議簡短（二十四）：
強人事管理
專業(yè)人員的擁有量將直接影響到企業(yè)的競爭力和發(fā)展速度，具有完善的人才庫和管理方法是基本保障。隨著企業(yè)員工人數(shù)、工齡的遞增和員工的自然流動，目前有許多員工已經(jīng)具備條件或者已經(jīng)具有專業(yè)技術職稱及各類執(zhí)業(yè)資格。應當建立一個完善的企業(yè)人員資料庫，資料包括入職時間、薪酬等級、專業(yè)職稱、執(zhí)業(yè)資格等。鼓勵到達必須從業(yè)年限的員工進取參加職稱評審和報考執(zhí)業(yè)資格，報名及審批手續(xù)由集團人事部門牽頭統(tǒng)一辦理。經(jīng)過建立人員資料庫，對各職能部門和機構的人員設置做出客觀的評估，是否需要增加人手或者平行調(diào)動。
員工對公司的提議簡短（二十五）：
鼓勵員工多提正確提議、預案，公司給以充分重視，對書面提議均有正式恢復，采用者，給予必須獎勵，鼓勵員工進取參與公司管理，增強主人翁意識。
員工對公司的提議簡短（二十六）：
創(chuàng)造條件，豐富圖書、報刊、雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學習，提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員供給外出學習培訓成長福利。
員工對公司的提議簡短（二十七）：
員工培訓與管理，定期對公司員工進行技能、禮儀、效率培訓，增強員工的實際操作本事，端正服務態(tài)度，合理利用時間安排工作。
員工對公司的提議簡短（二十八）：
崗位職責、崗位說明書、工作流程圖：提議公司制定各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責，崗位資料和工作流程。
員工對公司的提議簡短（二十九）：
期望公司能夠開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和進取心態(tài)。
員工對公司的提議簡短（三十）：
計劃執(zhí)行方面：提議部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭，跟盯完成，完成情景納入考核，切實到達提高工作效率目的。
個人對公司建議和期望篇五
對公司發(fā)展的十條建議
1.領導與各級員工缺乏實際的溝通。
企業(yè)領導應與各級員工建立和諧的交流和溝通機制，上情下達、下情上傳。企業(yè)應鼓勵員工敢說真話、敢說實話，鼓勵員工敢表達自己的不同見解。企業(yè)要營造一個和睦的上下級關系，企業(yè)的領導要讓每一位員工明白和了解當前工作的重點，領導也要禮賢下士和體察民情。若企業(yè)領導與各級員工想法一致，這樣企業(yè)就有了堅實的基礎，企業(yè)才能做得更加強大。
2.員工的價值體現(xiàn)與安全感不足。
對于新員工來講尤為重要，努力工作的同時也是在讓自己學習和發(fā)展，公司應該讓員工有歸屬感和安全感。所謂歸屬感是員工想融入公司，為公司努力；而安全感則是員工能感受到公司需要自己，自己是有價值的。使員工知道自己在公司的價值也是促進工作積極性的一種有效的方式。
3.應當標準化工作流程。
各個部門都要有標準的工作流程，各個崗位職責落實到人，合理且固定，這樣才能有效的提高工作效率，做到各方面有專職人員負責，各部門之間也要密切配合，不在部門之間產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象。
4.培養(yǎng)研發(fā)人員的創(chuàng)新精神。
研發(fā)人員要學會用嶄新的思想看待事物，才會有新穎的創(chuàng)意，營造氛圍，鼓勵善于思考、大膽想象，激活創(chuàng)新意識。學習是創(chuàng)新的源泉，激勵員工不斷學習，更新知識儲備，只有不斷學習才能在實際工
作中不斷產(chǎn)生新思路、新方法。其實學習方法很多，可向書本學習，向網(wǎng)絡學習，向上司和同事學習，只要肯學就可以隨時隨地學習到新知識和解決問題的新方法。要想永遠立于不敗之地，就應不斷更新自己，不斷創(chuàng)新，在學習中提高，在提高中學習。同時也要結合市場調(diào)研，明確定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。合理化加強制度。建議在高質(zhì)高效完成工作的前提下，合理的讓員工分配私人時間，這樣能提升員工的生活品質(zhì)，也可以減少員工的抵觸情緒，增加工作的積極性。加班與調(diào)休能夠平衡化，或者給予一定的鼓勵，也能提高加班的積極性和高效性。
5.完善辦公設備的不足。
電腦不足，目前大多數(shù)人都在用自己的電腦，而且大部分電腦都老舊不堪，嚴重的影響工作效率，建議都給配備電腦，以便查閱文獻及其他辦公之用。
6.建議建立無記名意見建議箱。
公司應當認真的對待每一個員工提出的建議，組織相關人員對建議的合理性進行評議。這樣可以得到一些員工的真實想法，有利于公司的管理和發(fā)展。
7.員工要養(yǎng)成節(jié)約的好習慣。
無論是辦公耗材還是水電的使用都要養(yǎng)成節(jié)約的習慣，包括食堂吃飯也應養(yǎng)成不浪費食物的好習慣。
8.安全生產(chǎn)時刻要放在首位。
安全問題始終是一個重大的問題，是在生產(chǎn)和實驗過程中首要考慮的問題，所以公司和員工都應當特別重視，公司應當加強管理，員工應當自覺遵守，互相配合。
9.一些制度尤其是福利制度不夠完善。
完善員工福利制度等一系列制度，從細節(jié)著手，為員工著想，將關懷落到實處。減少人員的流失，增強員工工作的積極性。
10.多開展一些有意義的工會活動。
為活躍和豐富員工的精神生活，定期舉辦聯(lián)歡會、運動會、表彰會、優(yōu)秀員工旅游等活動。使大家干得起勁、玩得開心，覺得自己與公司已密不可分，人企合一，共同成長，把公司當成自己的家。更重要的是，各部門內(nèi)部應不定期舉行活動，如聚餐、外出郊游、爬山等，可增近同事之間的感情，這樣能更好的協(xié)調(diào)工作，有利于工作順利的進行。
合理化建議管理辦法1目的建立公司合理化建議提出、采納和獎勵程序，以確保公司的持續(xù)改進。
2適用范圍適用于公司任何員工或集體對公司生存和發(fā)展所提出的建議。
3相關部門職責質(zhì)量部負責合理化建議的收集整理工作，并組織相關部門及人員對合理化建議進行評審和采納。
同時質(zhì)量部提合理化建議的獎勵辦法，以保障員工對參與公司管理的熱情。
其余部門負責參與合理化建議評審和實施。
4工作程序4.1定義合理化建議是指任何員工個人或集體對公司生產(chǎn)、經(jīng)營或管理的任何環(huán)節(jié)所提出的、超出其職責范圍以外的、具有可操作性的改進方法和措施。
4.2提出4.2.1合理化空白建議單放置于各辦公室，員工可隨時領取。
質(zhì)量部負責確保任何員工都能隨時得到合理化空白建議單。
4.2.2需要時員工可隨時從各辦公室領取空白建議單加以填寫，以提出對公司經(jīng)營管理各方面的建議，填寫需注意：a）必須填寫建議姓名和日期；b）在“現(xiàn)狀分析”一欄中應對現(xiàn)狀加以說明，并對其產(chǎn)生的原因和將導致的隱患加以分析；c）在“期望或目標”一欄中應清楚說明建議者希望通過采取一定改進措施后應達到的具體目標；d）在“實施辦法”一欄中，建議者應清楚說明為達到其目標，應采取的具體措施和步驟，該措施應具有合理性和可操作性；4.2.3填寫完整的合理化建議單，由建議者交給質(zhì)量部。
4.3評審4.3.1質(zhì)量部負責組織對員工合理化建議的評審工作。
評審可采取有關部門人員簽署意見共2頁第1頁或召開合理化建議評審會進行討論的方式進行，由質(zhì)量部負責確定具體方法。
4.3.2評審人員應對合理化建議的可行性、經(jīng)濟性、安全性和時效性等方面進行綜合評價，作出采納與否的結論，結論應填寫于合理化建議單中并由評審人員簽字認可。
4.3.3辦公室應根據(jù)評審過程和結論填寫評審意見。
當合理化建議被采納時，評審意見應有具體實施計劃，以便合理化建議的落實；當合理化建議不予采納時，評審意見應有不被采納的具體原因解釋，以便于建議者接受。
4.4采納4.4.1對于可行性、經(jīng)濟性和安全性檢查效果明顯的建議，由質(zhì)量部制定實施計劃包括實施時間、進度、方法和責任人后轉交責任人進行實施。
4.4.2對于不可明確預測實施效果的建議，質(zhì)量部負責制定相應的試驗或試行方案，在小范圍內(nèi)對實施效果加以驗證后確定具體實施方案。
4.4.3質(zhì)量部負責對合理化建議實施情況的監(jiān)督和效果跟蹤。
4.4.4不論合理化建議采納與否，質(zhì)量部負責在評審工作完成后，將填寫完整的合理化建議單復印一份交還建議者，并當面向其解釋不采納原因或詳細實施計劃，以便建議者了解其建議的落實情況。
4.5獎勵4.5.1提出獎一經(jīng)確認建議符合合理化建議定義，由質(zhì)量部負責對每項建議提出頒發(fā)獎勵金額，報有關領導批準。
該獎金由質(zhì)量部每月統(tǒng)計，從財務部領取現(xiàn)金發(fā)放。
4.5.2采納獎a）對于有明確計算經(jīng)濟效益的建議一經(jīng)采納實施，由質(zhì)量部負責一次性頒發(fā)獎勵20-50元，重大改進可獎勵100-200元。
b）對于經(jīng)濟效益可預測的合理化建議，其獎勵金額為經(jīng)濟效益的5%，但最低不少于20元，最高不大于20,000元；c）根據(jù)預測結果，合計獎勵金額少于100元者一次性發(fā)放，大于100元者第一次給予50%獎勵（不低于100元），其余部分滿一年后經(jīng)財務部核算真實效益后予以發(fā)放；d）合理化建議采納獎由質(zhì)量部每季度統(tǒng)計一次，報總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準后從財務部領取現(xiàn)金發(fā)放，并張榜向全體員工公布，以便全體員工了解。
對公司部門的建議怎么寫呢？
1、各個部門的溝通要流暢，保持高度的和諧。
建議改進的方法：加強各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。
對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實，特別是銷售和財務部門要及時地聯(lián)系。
不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴重的影響積極性。
2、一切要以事實說話。
建議改進的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。
對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。
沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權，及時給你機會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。
我們做工作不是給領導看的，而是要有所收獲。
不要拿著公司的資源給自己謀利益。
3、提高工作效率。
建議改進的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結成一類的，要盡量歸結成一個制度或是流程，避免重復。
比如我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個月了，財務竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽受到很大的打擊，我們的一些政策要及時地下發(fā)給各個部門，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經(jīng)過好幾個領導的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對我們的信譽不再信任，我們對公司的一些爭將不再積極了。
這是很危險的，建議將公司的一些政策切實落實到各個部門避免此類情況再次發(fā)生。
個人對公司建議和期望篇六
作為一個企業(yè)，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有:
對外而言:形象品牌健康，品質(zhì)有保證，信譽度高，價格有優(yōu)勢，交期迅速，服務好，對客戶反映較快;
對內(nèi)而言:分工明細，職責清晰，權力明確，管理有力，制度健全;
部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循，且能到達制約和權力的平衡。
企業(yè)與員工的規(guī)劃科學合理，共同進步，以公司為家。
有創(chuàng)新的意識，有活力。
這是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展之本。這樣的企業(yè)才會無往而不勝，到達企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。這也是眾多的管理的最終的目的。當然要到達這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層領導和所有管理者一齊努力來實施。
就我國目前的民營企業(yè)來說，數(shù)量不斷增多，規(guī)模擴大，且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴展。然而，它的發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，與現(xiàn)有的國有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論，惟有用心在內(nèi)部控制、價格、質(zhì)量、成本、服務等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。而這些無不需要人才來推動、實現(xiàn)。
綜觀國內(nèi)之大多數(shù)企業(yè)民營企業(yè)，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用。很多時候，關鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，能夠帶領企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大，其價值遠遠不是金錢所能衡量。而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門或本崗位的領軍人物，是企業(yè)架構里務必引起重視的環(huán)節(jié)，是對企業(yè)的制度、方針、目標具體實施、執(zhí)行的對象。
引進了人才，會用人才是根本。不會用人，不敢用人，職責不清，權力不能下放，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本無形中增加，另一方面企業(yè)運作過程中的效率不高，無法到達預期的效果。
針對本公司目前而言:
1、人才嚴重缺乏。就其具體而言，每個部門無獨擋一面之人物，事無巨細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之潛力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改善、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之潛力。
2、分工不明，權力無法有力的下放，職責更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自我的事情卻無法做好的狀況，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推委，害怕承擔職責的狀況。
3、部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。
4、有制度卻無法真正有效的推行，沒有構成重視，上上下下都有其阻力。
5、公司領導有決心、無行動，無法為下方的人員指引方向。公司的經(jīng)營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計劃。
6、“以人為本”沒有真正體此刻實際當中，員工的福利及一系列人性化的關懷并沒得到體現(xiàn)。員工沒有以公司為家，缺少適當?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化十分薄弱。
為了公司的長遠發(fā)展思考，公司可從以下方面著手突破:
1、人才的引進、留住及激勵。
2、正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人不疑。
3、將制度進行到底，引起充分的重視，具體從以下三個方面來實施:
㈠建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識;
㈡建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長。
㈢繼續(xù)完善和貫徹iso9000質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強控制和管理，培養(yǎng)質(zhì)量意識，以降低成本，消除質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品合格率，提高效率。
4、完善員工福利制度等一系列制度，從細節(jié)著手，為員工著想，將關懷落到實處。
5、加強對基礎干部的培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深入到基層。
6、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識。
個人對公司建議和期望篇七
1.領導與各級員工缺乏實際的溝通。
企業(yè)領導應與各級員工建立和諧的交流和溝通機制，上情下達、下情上傳。企業(yè)應鼓勵員工敢說真話、敢說實話，鼓勵員工敢表達自己的不同見解。企業(yè)要營造一個和睦的上下級關系，企業(yè)的領導要讓每一位員工明白和了解當前工作的重點，領導也要禮賢下士和體察民情。若企業(yè)領導與各級員工想法一致，這樣企業(yè)就有了堅實的基礎，企業(yè)才能做得更加強大。
2.員工的價值體現(xiàn)與安全感不足。
對于新員工來講尤為重要，努力工作的同時也是在讓自己學習和發(fā)展，公司應該讓員工有歸屬感和安全感。所謂歸屬感是員工想融入公司，為公司努力；而安全感則是員工能感受到公司需要自己，自己是有價值的。使員工知道自己在公司的價值也是促進工作積極性的一種有效的方式。
3.應當標準化工作流程。
各個部門都要有標準的工作流程，各個崗位職責落實到人，合理且固定，這樣才能有效的提高工作效率，做到各方面有專職人員負責，各部門之間也要密切配合，不在部門之間產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象。
4.培養(yǎng)研發(fā)人員的創(chuàng)新精神。
研發(fā)人員要學會用嶄新的思想看待事物，才會有新穎的創(chuàng)意，營造氛圍，鼓勵善于思考、大膽想象，激活創(chuàng)新意識。學習是創(chuàng)新的源泉，激勵員工不斷學習，更新知識儲備，只有不斷學習才能在實際工
作中不斷產(chǎn)生新思路、新方法。其實學習方法很多，可向書本學習，向網(wǎng)絡學習，向上司和同事學習，只要肯學就可以隨時隨地學習到新知識和解決問題的新方法。要想永遠立于不敗之地，就應不斷更新自己，不斷創(chuàng)新，在學習中提高，在提高中學習。同時也要結合市場調(diào)研，明確定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。合理化加強制度。建議在高質(zhì)高效完成工作的前提下，合理的讓員工分配私人時間，這樣能提升員工的生活品質(zhì)，也可以減少員工的抵觸情緒，增加工作的積極性。加班與調(diào)休能夠平衡化，或者給予一定的鼓勵，也能提高加班的積極性和高效性。
5.完善辦公設備的不足。
電腦不足，目前大多數(shù)人都在用自己的電腦，而且大部分電腦都老舊不堪，嚴重的影響工作效率，建議都給配備電腦，以便查閱文獻及其他辦公之用。
6.建議建立無記名意見建議箱。
公司應當認真的對待每一個員工提出的建議，組織相關人員對建議的合理性進行評議。這樣可以得到一些員工的真實想法，有利于公司的管理和發(fā)展。
7.員工要養(yǎng)成節(jié)約的好習慣。
無論是辦公耗材還是水電的使用都要養(yǎng)成節(jié)約的習慣，包括食堂吃飯也應養(yǎng)成不浪費食物的好習慣。
8.安全生產(chǎn)時刻要放在首位。
安全問題始終是一個重大的問題，是在生產(chǎn)和實驗過程中首要考
慮的問題，所以公司和員工都應當特別重視，公司應當加強管理，員工應當自覺遵守，互相配合。
9.一些制度尤其是福利制度不夠完善。
完善員工福利制度等一系列制度，從細節(jié)著手，為員工著想，將關懷落到實處。減少人員的流失，增強員工工作的積極性。
10.多開展一些有意義的工會活動。
為活躍和豐富員工的精神生活，定期舉辦聯(lián)歡會、運動會、表彰會、優(yōu)秀員工旅游等活動。使大家干得起勁、玩得開心，覺得自己與公司已密不可分，人企合一，共同成長，把公司當成自己的家。更重要的是，各部門內(nèi)部應不定期舉行活動，如聚餐、外出郊游、爬山等，可增近同事之間的感情，這樣能更好的協(xié)調(diào)工作，有利于工作順利的進行。
個人對公司建議和期望篇八
1、制訂適合企業(yè)發(fā)展的人才戰(zhàn)略。針對企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，要在短時期內(nèi)制訂詳細可行的人才發(fā)展戰(zhàn)略，包括人才引進計劃、人才培養(yǎng)規(guī)劃、薪酬激勵制度設計等等。
2、費盡心計引進人才。我們將積極利用股份制企業(yè)在體制、機制上的靈活性，尋求多種途徑，廣攬賢才。一是加強內(nèi)部員工選聘。二是對于本企業(yè)急需的高級技術人才和高級管理人才，特別是在本行業(yè)有造詣的人才，我們應調(diào)動一切關系，進行挖掘引進。三是營造環(huán)境留住人才。引進人才，只是手段，關鍵還在于使用人才，只把人才“請進來”不行，還要“留得住”，做到“人盡其才”，讓人才充分發(fā)揮作用，最為重要的是為人才營造一種良好的環(huán)境，使人才心甘情愿地為企業(yè)工作和奉獻。
3、制訂有吸引力的報酬制度。
4、注重培育人才。企業(yè)定期地對部分人才進行培訓，一方面可以使人才感到自己被企業(yè)重視，工作勁頭更大，另一方面又使人才在技能上得到提高，很容易適應新的工作環(huán)境和工作條件的需要。
重新整合各部室職能、調(diào)整精簡現(xiàn)有人員，優(yōu)化整合。
整合或增設科室辦公職能、制訂各環(huán)節(jié)工作流程，明確各職責范圍，做好人員補崗。
根據(jù)實際工作操作情況，加強部門流程銜接，可將部室或部室內(nèi)部設臵科室進行重新整合或增設，避免工作出現(xiàn)漏檔或重復、人員浪費，著重加強說明各部室職責范圍；制訂每個部室、每個環(huán)節(jié)的工作流程，就像肯德基，每個流程都有明確標準和顯示，任何一個人掌握流程后都可以上崗，避免一崗只有一人掌握信息或技術，應一崗兩人或多人，及時做好人員的補充。
例如1、辦公室可增設立長駐律師，針對每個項目、每個部門、每個環(huán)節(jié)在哪方面如何規(guī)避風險，應明確指出并做好應對預案，并在執(zhí)行過程中起到監(jiān)督作用。在整理資料時其中就有形式比較簡單的合同。
2、增設公關部，可與行政科合二為一，增加科室職能，一方面可將各項目前、中、后期辦證人員統(tǒng)一管理，減少技術人員的占用和開支，及時解決問題，加快辦事效率；另一方面加強與領導溝通，縮短公司領導與
政府各職能口之間的工作聯(lián)系路徑，避免了一事多人問的人員浪費和相互推諉情況，為公司更好的做好后勤服務。
1、健全員工跟蹤管理制度。從新員工入職、培訓、試用、考核、轉正、晉升等各個環(huán)節(jié)加強對員工的跟蹤、溝通和管理,便于發(fā)現(xiàn)、挖掘、培養(yǎng)人才。
2、健全內(nèi)部人才晉升機制，完善職業(yè)生涯管理，搭建內(nèi)部競爭平臺，鼓勵員工通過內(nèi)部競聘獲得更大的發(fā)展空間。
3、完善績效考核制度。盡量量化考核指標、完善考核標準，考核指標必須根據(jù)工作分析而設。根據(jù)考核重點不同,確定主要指標和輔助指標,安排好恰當?shù)谋壤c權重；進一步發(fā)揮績效反饋的作用。
4、加速人才梯隊建設，逐步實施定向培養(yǎng)并形成考核淘汰機制；督促各部門做好企業(yè)后備人才的選拔，尤其是加大基礎人才、中層人才的培養(yǎng)力度。
5、人才青山計劃。企業(yè)立身，人才是關鍵。公司發(fā)展，人才是青山?！扒嗌接媱潯币庠跒楣九囵B(yǎng)、儲備管理人才、骨干人才、技術人才，避免因人才流動給公司帶來影響，構建有層次的人才團隊，使公司更有序、健康、高效地發(fā)展。
針對培訓，成立培訓中心，在規(guī)范本公司的培訓系統(tǒng)外，可以多加入企業(yè)內(nèi)訓（請知名人士），拓展訓練（知名的拓展公司），可以邀請本地更多的企業(yè)參加我們的內(nèi)訓和拓展和我們一塊分擔其中的費用，在這基礎上我們也是提前培養(yǎng)一支精銳的培訓管理團隊，在實際成熟時我們成立咨詢公司。這時咨詢公司可以快速的運轉起來，這樣公司又多了一個盈利單位。
針對薪酬，可以提高月薪，降低年終獎，當今社會吸引人才除了公司發(fā)展前景，最重要的也是薪酬，年終獎是未知的，月薪每個月是真實發(fā)到員工手里的，這樣發(fā)就能吸引大量人才。這樣，工資水平，公司費用也不會增加。
公司領導在員工會議上最好減少點名表揚員工（除非有特殊貢獻的一兩個），可以表揚團隊，可以批評團隊。因為有大部分默默無聞的貢獻者，
一直在為公司付出，只是不善于表達，或者沒有被領導發(fā)現(xiàn)，這時候他們會受到傷害，被表揚的員工也將是被大家嘲諷的對象。這樣大大影響員工的發(fā)展。
1.作好年度培訓計劃工作。統(tǒng)計各部門實際培訓需求，按年度培訓時間合理安排分配，靈活采用集中或分散的培訓方式，做好年度培訓方案。
2.繼續(xù)豐富培訓內(nèi)容。較好地滿足公司成員的培訓需求，選擇合適的培訓課程，積極建立起有效的培訓資源，及時掌握最前沿的培訓動態(tài)信息，并調(diào)整思路。
3.努力形成富有實踐經(jīng)驗、熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊。通過加強現(xiàn)有的培訓師自身和外部學習，努力提高現(xiàn)有培訓師的個人素質(zhì)和業(yè)務水平；同時，建立內(nèi)訓師培養(yǎng)體系，從企業(yè)內(nèi)部選撥業(yè)務能力過硬、熟悉企業(yè)運作的優(yōu)秀人才作為內(nèi)訓師。
4.建立員工培訓檔案。建立員工培訓檔案可以實現(xiàn)員工培訓情況的可視化管理，較好地實現(xiàn)員工培訓考核及反映實際培訓效果，有利于培訓管理水平的提高。
5.加大培訓考核力度。對員工培訓后的結果及情況通過調(diào)查或考試的方式進行考核，有利于加強員工培訓的過程管理，嚴格及規(guī)范員工培訓制度的施行。
6、將員工活動列入年度工作計劃，建立一套完善的員工活動體系，至少保證每月一次的員工活動，并列入年度考核，以保證其能順利執(zhí)行。
7、豐富員工活動內(nèi)容，除了常規(guī)的旅游、演講比賽等，盡可能的豐富員工活動的形式，例如鼓勵部室聚餐、郊游、生日party等。組織形式各樣的文體活動，不僅可以增進員工的相互了解，融洽工作環(huán)境，也可作為發(fā)現(xiàn)人才的一個平臺。
定期開展員工業(yè)余集體活動，如羽毛球、乒乓秀、籃球賽、趣味運動會等，加強各部門和各部室之間的溝通交流，增強企業(yè)凝聚力，促進更好地開展工作。
擴充業(yè)務手續(xù)辦理成熟人才隊伍。由于目前科室部分人員調(diào)往項目，
使得手續(xù)辦理缺乏成熟人員，建議擴充人員隊伍，加強“傳幫帶”隊伍建設。
人才培訓及引進方面。我公司雖然也經(jīng)常組織員工培訓學習，但由于公司培訓視野有局限性，培訓的效果不明顯而且占用員工不少時間，建議應該多引進大城市大公司的先進經(jīng)驗，多走出去，讓員工實質(zhì)性的學到東西，提高員工素質(zhì)。另外，公司在引進的人才渠道方面，一方面需要去高等院校招聘高素質(zhì)人才，他們的可塑性比較強，對公司忠誠度也相對較高，但同時也要引進經(jīng)驗豐富的人才，因為他們上手比較快，能夠快速的勝任工作。同時，公司可以實行種子計劃招聘一些高素質(zhì)人才。所謂種子計劃就是和一些院校合作選擇部分學生寒假或暑假來我公司實習實習完看看愿不愿意來我公司工作，最終達到既給公司培養(yǎng)的了人才又能在院校中增加公司知名度。這個當中可能有人會提出來泄密問題，實習他們根本不可能接觸到核心資料，而且還在于讓他們怎么實習，在什么崗位實習。
考核體制。新員工試用期的轉正期限規(guī)定為3到6個月，但是新員工的考核體制不夠完善，不能如招聘時宣傳的期限如期轉正，這樣就會使這部分員工存在流動的可能性比較大，不利于公司人才的長期儲備。在績效考核方面，對表現(xiàn)突出的員工要進行公開的獎勵，激勵措施的到位雖然不能說是員工責任心和積極性的原動力，但卻是最有效的手段，如果員工股都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍圖也無從談起。公司領導應該不斷的該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型、好的榜樣，榜樣的力量是無窮的。
給人力資源部的一些建議。由于我公司部分部室的特殊性，一些員工不經(jīng)常在公司辦公室樓上工作，因此對于關系到員工職稱晉升等一系列問題在時間上合適具備條件不好把握，建議公司人力資源部對于需要職稱晉升的員工根據(jù)所學專業(yè)不同分門羅列出來，這樣員工心里就有準備。對于每年的繼續(xù)教育，建議公司明文要求符合條件的員工都要報名學習，這不僅關系到個人以后的職稱晉升，更關系到公司以后的資質(zhì)升級。
項目部工程獲獎獎勵辦法：
（一）綜合性優(yōu)質(zhì)工程項目獎勵標準：
1.對榮獲國家級優(yōu)質(zhì)工程獎（如魯班獎）的項目進行獎勵。其中項目建設和承建單位的項目部分別獎勵。
2.對榮獲省級優(yōu)質(zhì)工程獎（如泰山杯）的項目進行獎勵。其中項目建設和承建單位的項目部分別獎勵。
3.對榮獲市級綜合性獎（如牡丹杯等）的項目進行獎勵。其中項目建設和承建單位的項目部分別獎勵。
（二）單項獎及其他獎勵標準：
1.對榮獲國家級、省級單項優(yōu)質(zhì)工程獎的項目進行獎勵。其中項目建設單位項目部和承建單位項目部分別獎勵。
2.對獲得省級安全文明工地的項目進行獎勵。其中項目建設單位項目部和承建單位項目部分別獎勵。
3.對獲得市級安全文明工地的項目進行獎勵。其中項目建設單位項目部和承建單位項目部分別獎勵。
（三）科技論文獎
以“菏澤天華實業(yè)有限公司”為第一署名單位的第一作者在其行業(yè)重要期刊上發(fā)表論文并收錄，依據(jù)其發(fā)表期刊的知名度獎勵。
建議精簡科室職能、主攻研發(fā)和技術對接，將牽扯人力較大的手續(xù)撇開，讓專業(yè)的人辦專業(yè)的事，逐步形成天華自己的研發(fā)隊伍，同時積極引進一批年輕的技術性專業(yè)人才，通過企業(yè)培訓認可天華文化、愿同天華的發(fā)展共進退，在引進人才的同時應注重其能力的全面性：要精、堅持寧缺毋濫。完善科室架構，充實人員力量；
強化工程項目部職能，配備完整的各方面專業(yè)人員，使其具備處理現(xiàn)場緊急事件的專業(yè)能力，每項目配備一名專業(yè)技術負責人，及時有效并負責任的同技術科、設計單位進行對接。
設立晉升制度，競爭機制，讓員工看到成長上升的空間。
希望公司能組織技術科到外面好的小區(qū)去參觀學習，學以致用為公司再提高一個檔次。
個人對公司建議和期望篇九
進入公司將近一年，回望一年的工作進行綜合總結時，也根據(jù)公司實際情況提出一些小建議，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
每個人都有不同的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價值觀、技術能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應該給公司的員工進行甄別，幫助其找到適合自己能力、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位。
企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也應該有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導員工關注營銷、參與營銷、服務營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團購或大客戶。
企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)約的好習慣，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用，一箱a4紙10包250元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)約500張，即一包紙25元，一年下來可節(jié)約9125元。2、養(yǎng)成隨手關燈和電腦顯示屏的習慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣可以替公司節(jié)約很多電費開支(一般大的公司都這么要求員工)。
激勵措施的到位雖然不能說是員工責任心和積極性的原動力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍圖也無從談起。公司領導應該不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣，因為榜樣的力量是無窮的。
目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”，這種理念導致員工工作被動，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標執(zhí)行過程中，如果員工執(zhí)行工作任務出現(xiàn)偏差或沒有達到預期的效果，領導是否接受借口和理由?因此，在目標執(zhí)行過程中，目標什么時候能夠完成?這個目標由誰來做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟)，但是如果沒有達成公司將采取什么措施?以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán)。
如果責任的氛圍不夠濃，大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己個人在這件事上到底應該負有多大的責任，出現(xiàn)問題的原因是什么，有什么補救措施，今后應如何避免。只有以責任者的心態(tài)對待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實地提升，所以公司的管理層不應該接受理由和借口，這樣造成員工責任意識的淡薄。
公司文化應該是經(jīng)過時間和經(jīng)歷來沉淀的，在文化理念的總結和提煉上，不應該存在領導“拍腦袋”現(xiàn)象，因為由幾個人生硬總結出來的東西是沒有生命力的，也不會被員工接受并認同。文化理念的總結和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領導的責任或義務，這是一個需要全員參與的工程，應建立在廣泛征集員工意見的基礎上。
新的企業(yè)應該建立企業(yè)價值觀(簡單到幾句話)、企業(yè)精神(簡單到幾條)，其它的文化應該是在歲月沉淀中所形成的具有自身特點的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合，必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個性化。
以上小建議僅供領導參考。
個人對公司建議和期望篇十
1、當領導要懂得聽取手下員工的意見。如果在一兩件事情上因為沒有聽取手下員工的意見，而造成了不必要的損失和麻煩，那么底下人就會議論，此時會造成手下員工的聯(lián)合抵觸情緒，不利于開展后面的工作。遇到嘴碎的人，可能還會在其他同事之間傳播你失敗的決策或者其他謠言。
2、當領導要本領過硬。假如你手下有幾十號人，大家對你的領導才能很滿意，而你的領導卻什么也不懂，只是一味的讓你趕進度、高效率、超負荷的工作，你的直接反應就是恨你的領導。人無完人，如果你自己的崗位技能不過硬，手下員工的人也會有意見，他們對你的看法，和你對你的頂頭上司的看法是一樣的。
3、當領導要明白自我更新。中國人總喜歡重用年長者當領導，主要原因是為人處事相對來說經(jīng)驗多，外加關系網(wǎng)相對較大，論專業(yè)知識并不在首要因素里考慮。但由于越來越多的年輕人，不斷趨向于成熟的專業(yè)技能，致使這些畢業(yè)于專業(yè)領域的年輕人，對過去處理問題的方式方法有了更新迭代，所以“新鮮血液”會對“器官”有不同的意見，所以當領導要不斷更新專業(yè)知識，才能切合年輕人的同步思維，搞好工作。
4、當領導要平易近人。即便你崗位技能過硬，工作經(jīng)驗豐富，仍然要學會平易近人。當領導也要有授業(yè)解惑的心態(tài)，不能端著架子指手畫腳，耐心細致的講解，讓員工有佩服心態(tài)。在私下交流的時候要能開得起玩笑，談笑風生是最能愉悅領導和員工之間的關系。
5、當領導要懂得獨裁。在一個需要集思廣益的問題面前，收到很多不同的意見時，一定要有預判結果的能力，員工可以民主，但不能做決策。因為承擔后果的永遠是領導在先，創(chuàng)新可以有，但不能沒有把握。
6、當領導要起到標榜作用。假如開大會的時候，你沒有端正態(tài)度，不積極面對，勢必會給手下人起到一個“看領導意思”的態(tài)度，手下員工不能把在大會上把自己的領導凸顯的無能，致使整個團隊在大會上都會失去活躍度，導致大領導對你的看法是你沒把團隊帶好。日常工作中同樣也會存在類似的問題，導致部門工作能力下降。
7、當領導要時刻關注一線。任何員工在沒有領導的時候都會有偷懶的心態(tài)，即便有一口氣把活干完再休息的員工也很少。由于懶惰、不重視造成的較大損失，直接領導人自然逃不脫責任。關注一線或者親臨一線，還有給員工鼓勵的作用，只是不能長時間停留，讓員工心里知道你重視他們就行。
8、當領導要做到及時傳遞消息。如果員工不能參加的會議，應在會后把該讓手下員工知道的會議精神傳達給他們，這樣會避免新規(guī)定被無視的尷尬局面，甚至會影響員工工作內(nèi)容的錯誤執(zhí)行，導致不必要的損失。當領導也應將手下員工遇到的問題、或是重要的建議，及時傳遞給上層領導，及時作出判斷和新的執(zhí)行命令。
9、當領導應該有自己的管理風格。不論職位大小的領導，都應該有自己的管理風格，規(guī)章制度是給不動腦子的人制定的，動腦子的人總能變通。在大環(huán)境的要求下，管理者可以植入自己的人格魅力、做事方式、思維理念等，把冷冰冰的規(guī)章制度調(diào)整出彈性和溫度?？梢园褌€人風格打造成團隊風格。
10、當領導要有自己的管理手段。無論是老員工還是新員工，都應該給其定期“約法三章”，丑話說在前面，在遵守大的規(guī)章制度前提下，可適當增加內(nèi)部管理小制度，適合本部門行之有效的“小制度”，可以集中投票制定但不能沒有，這才是部門管理者，管理手下員工的手段。越是復雜的制度，相互抗衡的可能性越大，最常見的就是法律范疇、道德范疇總是出現(xiàn)各說各有理的內(nèi)部矛盾。所以部門內(nèi)部應制定簡單實用的小制度，制度越復雜越容易使人找到漏洞。
個人對公司建議和期望篇十一
建議公司應設立“合理化建議獎”和“工作創(chuàng)新獎”。
主要目的就是激勵員工在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營過程中提出有利于企業(yè)健康發(fā)展的合理化建議或技術改善措施，企業(yè)采納后進取進行實踐并且為企業(yè)能夠取得必須管理提高或效益而給予的一種獎勵形式。
期望大家工作中在原有的基礎上，不斷改善，不滿足現(xiàn)狀，追求創(chuàng)新和工作的完美性。不要循規(guī)蹈矩，這樣企業(yè)永遠沒有發(fā)展的空間。應當拓展思維，大膽想象，當然不能脫離實際情景，僅有不斷改善或創(chuàng)新，企業(yè)才能提高，才能不斷發(fā)展，不斷提高工作效率，企業(yè)才會最終走向輝煌。
在實際工作中體會到公司各部門干工作都是各自為陣，相關聯(lián)部門缺少溝通，工作中就容易出現(xiàn)漏洞或不和諧的事情，有些事情甚至會影響全局。這些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的。我們要倡導公司內(nèi)各部門之間的橫向溝通，上下級的縱向溝通，還有日常對客戶和相關部門的對外溝通，經(jīng)過溝通使大家堅持意見統(tǒng)一，經(jīng)過溝通大家朝著一個目標努力，溝通無所不在，溝通無所不能。
僅有養(yǎng)成良好的溝通習慣，大家的工作才會更加順暢，僅有不斷的溝通，企業(yè)才會穩(wěn)步發(fā)展。
如：
1、企業(yè)每月初召開一次集中晨會或者以中心為單位也能夠，主要重溫企業(yè)文化和相關部門領導匯報上月發(fā)生的大事和本月事件的計劃安排；
2、各部門每周要定期召開會議，主要討論日常工作的改善和相關重點工作的安排與落實；
3、人事部門要不定期與各部門骨干人員面談，了解其思想動態(tài)和對企業(yè)或本部們領導的評價及將來的職業(yè)規(guī)劃；
4、公司應當為員工建立一個良好的發(fā)展平臺，對于各部門空缺的崗位優(yōu)先面向內(nèi)部員工招聘，能夠采取競聘的形式，給每個員工一個平等發(fā)展的機會，其次再面向社會招聘；
5、企業(yè)最好能夠每年根據(jù)各部門職工人數(shù)給予必須的春游費用，以部門為單位選擇適宜的時間團體活動一下，促進同事間和領導的交流，放松一下緊張的工作心境，增強本部門的凝聚力，鍛煉大家的能動性，培養(yǎng)對企業(yè)的向心力。
綜上所述，就是我的一點建議，期望大家能夠提提意見，把我們的公司建設得更好！
