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2025年年后對工作計劃和建議(優(yōu)質(zhì)14篇)

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2025年年后對工作計劃和建議(優(yōu)質(zhì)14篇)
    小編:為好優(yōu)姐姐-說

計劃可以幫助我們避免臨時抱佛腳,提前做好準(zhǔn)備,更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)。最后,一個好的計劃應(yīng)該是可執(zhí)行的,考慮到我們的資源和能力。下面是一些名人名言,與計劃相關(guān),或許能夠激發(fā)您的思考和行動力。

年后對工作計劃和建議篇一

1、嚴(yán)格按照《通遼市新型農(nóng)村牧區(qū)合作醫(yī)療2014年統(tǒng)籌補償方案》(通合發(fā)[2013]63號)文件要求核銷參合農(nóng)牧民醫(yī)藥費用,2014年度參合繳費農(nóng)牧民,于2014年1月1日至2014年12月31日享受本年度新農(nóng)合保障待遇。各蘇木鎮(zhèn)場合管辦、定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)和定點衛(wèi)生室對轄區(qū)參合農(nóng)牧民做好2014年新農(nóng)合政策的宣傳解釋工作。

2、按照《通遼市新型農(nóng)村牧區(qū)合作醫(yī)療商業(yè)醫(yī)療保險實施方案》要求,做好新農(nóng)合與商業(yè)醫(yī)療保險核銷對接工作,新農(nóng)合補償累計達(dá)到8萬元后,其余合規(guī)費用,由商業(yè)保險機(jī)構(gòu)按比例支付,商業(yè)醫(yī)療保險最高補償金額12萬元,使整體封頂線達(dá)到20萬元,讓參合農(nóng)牧民最大程度的受益。

3、為保證2014年新農(nóng)合門診統(tǒng)籌核銷工作正常有序開展,3月份,將對新農(nóng)合定點衛(wèi)生室重新進(jìn)行考核定點,實行一村一室一人管理。由各衛(wèi)生院院長進(jìn)行安排選拔,將各嘎查村衛(wèi)生室新農(nóng)合工作人員人選(每村2人)報到旗合管辦,經(jīng)旗合管辦考核,報旗衛(wèi)生局審批。審批定點后,旗合管辦將組織舉辦新農(nóng)合政策業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,對全旗新農(nóng)合工作人員統(tǒng)一進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo),并與定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)和衛(wèi)生室簽訂服務(wù)協(xié)議、繳納保證金,對其實行準(zhǔn)入退出機(jī)制及年檢制度管理。定點衛(wèi)生室工作人員主要負(fù)責(zé)本轄區(qū)新農(nóng)合政策宣傳、門診統(tǒng)籌核銷、合作醫(yī)療證管理、協(xié)助籌資等新農(nóng)合方面的具體日常工作。

魯北鎮(zhèn)、魯北街道辦參合人口多,居住分散,鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)沒設(shè)新農(nóng)合定點衛(wèi)生室,往年門診統(tǒng)籌核銷都只能到魯北社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心辦理,群眾普遍反應(yīng)核銷不方便。為方便參合農(nóng)牧民門診統(tǒng)籌核銷,經(jīng)旗合管辦領(lǐng)導(dǎo)班子研究、考核,報旗衛(wèi)生局審批,2014年將在魯北鎮(zhèn)中興村、東興村和振興村各設(shè)立一個新農(nóng)合定點村衛(wèi)生室。

4、加強(qiáng)新農(nóng)合經(jīng)辦機(jī)構(gòu)和人員隊伍能力建設(shè),增加衛(wèi)生院監(jiān)管次數(shù),加強(qiáng)合作醫(yī)療工作人員培訓(xùn),強(qiáng)化政策學(xué)習(xí),規(guī)范服務(wù)行為,要求經(jīng)辦人員嚴(yán)格執(zhí)行新農(nóng)合政策、工作職責(zé)和規(guī)章制度,提高服務(wù)能力和水平,嚴(yán)格按照新農(nóng)合操作流程工作,重點做好基層衛(wèi)生院和衛(wèi)生室門診統(tǒng)籌核銷工作,加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)管,特別是要加大定點村衛(wèi)生室門診統(tǒng)籌核銷工作監(jiān)管力度,嚴(yán)格執(zhí)行新農(nóng)合政策。

5、稽查小組通過加大監(jiān)管核查力度,使醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)藥費用不合理增長、過度檢查、掛床住院等問題得到有效控制。下一步稽查小組將繼續(xù)加大對定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)監(jiān)管力度,增加監(jiān)管次數(shù),督促定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)一步完善診療規(guī)范、操作規(guī)程和規(guī)章制度,抓好定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)新農(nóng)合醫(yī)療服務(wù)行為的規(guī)范管理,加大對違規(guī)違紀(jì)行為查處力度,確保規(guī)范運行,讓參合農(nóng)牧民得到質(zhì)優(yōu)、高效、便捷、價廉的醫(yī)療服務(wù)。

6、嚴(yán)格執(zhí)行新農(nóng)合資金“三專一封閉”的管理方式,即:專人管理,專帳核算,專戶儲存,封閉運行。按照“以收定支,收支平衡、統(tǒng)籌兼顧,保障適度”的原則,使新農(nóng)合資金安全有效的運行。

旗合管辦領(lǐng)導(dǎo)班子及業(yè)務(wù)骨干對《通遼市新型農(nóng)村牧區(qū)合作醫(yī)療2014年統(tǒng)籌補償方案》進(jìn)行了仔細(xì)研究討論,針對存在的問題和異議,提出六點意見和建議,請旗衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)審閱,并報市衛(wèi)生局、市合管辦協(xié)調(diào)能否進(jìn)行調(diào)整。

化、原發(fā)性肝癌等肝病,新農(nóng)合按其合規(guī)醫(yī)藥費用的70%比例進(jìn)行補償。

2、對“參合患者住院治療,實際補償比例過低的,可按照住院醫(yī)療總費用去除起付線后的35%給予保底補償”。建議調(diào)整調(diào)整為:“參合患者住院治療,實際補償比例過低的,可按照住院醫(yī)療總費用的35%給予保底補償”。

3、針對醫(yī)療機(jī)構(gòu)住院患者醫(yī)藥費用增長過快,部分醫(yī)療機(jī)構(gòu)將不具備住院指證的患者納入住院治療,套取新農(nóng)合資金的問題。建議:各級定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)加強(qiáng)住院管理,將不具備住院指證的患者進(jìn)行門診治療,避免新農(nóng)合資金的不合理流失。

4、門診統(tǒng)籌按70%比例進(jìn)行核銷,個人還需掏一部分錢才能核銷,參合農(nóng)牧民對此不理解,意見非常大。建議:門診統(tǒng)籌核銷能否70%比例核銷后的實際補償金額進(jìn)行實報實銷。

5、全市新農(nóng)合商業(yè)保險于2013年12月中旬全部啟動,但目前實際工作進(jìn)行緩慢,還沒進(jìn)行正常核銷。建議:上級相關(guān)部門盡快協(xié)調(diào)好新農(nóng)合商業(yè)保險機(jī)構(gòu),使其工作正常開展,讓參合農(nóng)牧民最大程度的受益。

6、扎魯特旗蒙醫(yī)醫(yī)院是我旗唯一一家以中蒙醫(yī)治療為主的公立醫(yī)院。建議:對在扎魯特旗蒙醫(yī)醫(yī)院住院患者醫(yī)藥費用報銷比例在現(xiàn)有的60-80%的基礎(chǔ)上提高10%。

扎魯特旗合管辦。

2014年1月21日。

年后對工作計劃和建議篇二

我市的群藝館、文管會、藝研室現(xiàn)座落于天橋附近,其中文管會、藝研室在群藝館院內(nèi)。這幾個單位均是重要的公益性文化事業(yè)單位,多年來為我市的文化繁榮做出了巨大貢獻(xiàn)。這幾個單位長期存在著設(shè)施不健全、建筑面積狹小、辦公條件差等困難。例如,今年冬天較往年寒冷,而這幾個單位均無暖氣,只能靠自己燒火爐度過嚴(yán)冬。文管會負(fù)責(zé)全市的文物保護(hù)、管理工作,但存放文物的倉庫已年久失修,對所藏的大量珍品的保護(hù)存在隱患。

陽泉市新華書店分管全市及晉東地區(qū)的圖書、音像、教材的調(diào)撥、批發(fā)、轉(zhuǎn)運和發(fā)行工作。位于天橋的四大圖書音像營業(yè)場所(綜合、科技、文教、音像)年營業(yè)額達(dá)1000萬余元,日接待各類讀者3000人次以上,為我市城鄉(xiāng)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化和精神文明建設(shè)發(fā)揮著重要作用。

去年9月,根據(jù)全市舊城改造總體規(guī)劃,市國土資源管理局和土地儲備聯(lián)合中心向群藝館和新華書店下發(fā)了拆遷通知。而根據(jù)國家、省、市有關(guān)政策,文化設(shè)施的拆遷必須做到先建后拆或建拆同時進(jìn)行,要保證重建的文化設(shè)施規(guī)模不低于原有的規(guī)模,同時這些文化設(shè)施要處于良好的地理位置,以便于其更好地發(fā)揮自身的作用。

因此,我認(rèn)為,由群藝館和新華書店在原址上拆建開發(fā),就地自籌擴(kuò)建更為有利。在政府總體改造規(guī)劃的前提下,由市政府執(zhí)行規(guī)劃設(shè)計意見,在藝術(shù)館、新華書店現(xiàn)址上,按照文化部規(guī)定的地市級群藝館建筑面積不少于3500平米的標(biāo)準(zhǔn),擴(kuò)建一座新型的、多功能的、適應(yīng)我市發(fā)展要求的群眾文化標(biāo)志型建筑——群眾文化活動中心和面積不少于2000平米的新華書店圖書大廈。這樣就可以形成一個文化活動的高度集中區(qū)域,不僅拓展了原有的功能,更可以輻射周邊地區(qū),帶動我市群眾文化整體繁榮和發(fā)展,并成為陽泉市現(xiàn)代化和城市化的重要窗口,提高城市的文化檔次和整體水平。政府不僅要給資金,更應(yīng)該給政策,讓這兩個單位通過多種渠道融資。

年后對工作計劃和建議篇三

群藝館、圖書館、書店、博物館、展覽中心等文化設(shè)施是一個城市塑造城市形象、彰顯城市品位所不可缺少的,是文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的重點項目。長期以來,我市這些重點文化設(shè)施的建設(shè)處于全省后進(jìn)行列,群藝館、圖書館、書店、展覽中心的建設(shè)一直落后于其它地市,至今沒有博物館,這與我市日益加快的現(xiàn)代化建設(shè)步伐極不相符。尤其是今年,以上重點文化設(shè)施的建設(shè)又面臨著新的問題,可以說是困難重重,這些問題如不解決,將嚴(yán)重阻礙我市文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。這些問題,主要有三:

年后對工作計劃和建議篇四

經(jīng)過一個多月的電話銷售工作,結(jié)合實際工作中遇到的問題,將一些心得體會總結(jié)如下:

1.2011年股市行情低迷,許多炒股的客戶都被套的很深,讓他們割肉出來,他們很難接受,所以到目前為止,也就來了3個客戶,其中第一個基本沒戲,剩下的兩個春節(jié)以后好好跟一跟。

2.目前登記的能說得上話的客戶前后也有50個左右了(當(dāng)然這50個中有的是可能算客戶的,也有可能是那種逮到誰都能跟你瞎胡聊死活不開戶的那種),所以年后第一個月的重點就是把登記的50個客戶,重點回訪,梳理出真正有意向的客戶,然后爭取每周約訪1到2個來公司了解。

4.鎮(zhèn)江這邊有的投資公司是好多個平臺,這樣客戶選擇的余地也大,我們公司目前的10萬資金激活賬戶對于鎮(zhèn)江這邊的收入情況,有點難度,因為這樣有可能我們拼命跟蹤的客戶,如果他只有5或者6萬塊錢的,可能會被其他黃金公司一個電話就給拉走,畢竟是第一次合作,一般人的心態(tài)都是先拿點小資金玩玩看,好的話,可以考慮追加資金,所以我覺得公司春節(jié)以后要是有其他平臺的話,在不增加成本的情況下,給客戶多個選擇也是不錯的想法。

5.因為做銷售本身就是要求自信,耐心和恒心,所以我覺得我們每天早上上班以后大家一起唱唱勵志歌曲,喊喊口號,吼一吼,把每天的興奮點和情緒調(diào)動起來,讓大家變動更有激情,更有動力,情緒變得更積極,更樂觀點挺好,再說許多黃金公司也是這么搞的。

6.早上有什么重大財經(jīng)新聞或者影響黃金或者白銀市場的新聞大家都互相分享一下,定期或者不定期的搞點業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)啊等等,每天工作中有什么自己碰到的搞不定的或者搞定的互相分享分享,大家共同進(jìn)步,大家發(fā)財。

最后,我想說不管在哪里工作,做什么工作,認(rèn)真的態(tài)度和積極的心態(tài)都很重要,遇事把心放寬,才能更好的處理和解決面對的問題,從容的面對挑戰(zhàn),不斷的去豐富充實自己,客觀的面對自己的不足,更好的去改進(jìn),每個人都會有美好的明天!

年后對工作計劃和建議篇五

龍元村龍元一二組規(guī)劃為民族飲食文化科特色村,從____年9月20日時開始建設(shè)得如火如荼,施工隊在放水平線、訂莊、挖基坑,現(xiàn)已開挖完成6戶,待30日驗收。

這幾天以來,我也是在龍元村安居房建設(shè)的五個點上忙來忙去的。

一、早上我工作隊與村委會書記江建華組織老百姓一部分清理安居房規(guī)劃區(qū)域內(nèi)的樹支,一部分開始平整地基,我負(fù)責(zé)平整地基,在旁邊指揮時很多百姓都在埋怨著建設(shè)安居房的勞動負(fù)荷太大了,七嘴八舌地討論著、訴苦著,我在旁邊聽著真不是滋味啊!建設(shè)剛剛才開始,這樣,我們建設(shè)怎么才能進(jìn)行下去呢?我在不斷地在心里問著,就到書記那邊和書記剛剛的情況,商量著馬上就在當(dāng)場召集百姓開會,就決定當(dāng)場開會。宣傳了幫扶工作的意義、背景、內(nèi)容、目標(biāo)和要求,祥細(xì)解釋和說明了在安居房建設(shè)中群眾投工投勞的原因、明確了群眾所需投工投勞的任務(wù)。

二、到東給、白來去了解群眾搬遷舊房子的情況,按照上級規(guī)劃規(guī)定要求農(nóng)戶舊房拆遷已全部完成,工作隊前期工作已完成,只有施工隊前期工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后,工程材料與機(jī)械設(shè)備一樣也沒有到位,施工人員沒有到位。

三、到龍仲實地查看安居房建設(shè)推進(jìn)情況,質(zhì)量方面沒有什么大的問題,最大的問題的工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后,截止今日,基礎(chǔ)開挖4戶、澆灌基礎(chǔ)柱2戶、澆灌地圈梁4戶、砌磚4戶、未動5戶。查看施工現(xiàn)場后指出了施工過程中目前存在的問題,同時對施工隊提出了幾點要求:目前施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后的原因是一是施工人員嚴(yán)重不足;二是磚的供應(yīng)量嚴(yán)重不足,這兩在原因?qū)е碌氖┕みM(jìn)度的嚴(yán)重滯后。對施工隊提出了一是在最短時間把施工人員補充上來,二是把趕快組織人員把打磚機(jī)子趕快置起來,把磚自己打,不要到處買磚。三是磚供應(yīng)不上前進(jìn)行搶基礎(chǔ)部分。

____年10月12日星期三【睛】。

自從我工作組入駐龍元村開展幫扶工作以來,每天都馬不停蹄地奔波于龍元村每個建設(shè)點之間,國家對邊疆少數(shù)民族地區(qū)惠民富民政策的春風(fēng)正繼續(xù)吹遍獨龍江的每個角落,獨龍江的百姓們正熱火朝天地投入到家園的建設(shè)中,這段時間,在家園建設(shè)中百姓的任務(wù)主要有:備砂備料、拆遷舊農(nóng)房、下施工建筑材料、平整地基等。

我們龍元村工作組與村委會干部全力發(fā)動群眾,積極宣傳幫扶工作的意義、背景、內(nèi)容、目標(biāo)和要求和國家對邊疆少數(shù)民族地區(qū)惠民富民政策,每天在投工投勞現(xiàn)場男女老少都有,每個人都滿頭大汗,雖然是這樣,但他們的臉上充滿了幸福感與滿足感,雖然勞動強(qiáng)度很大,但他們有說有笑。我們工作隊看到他們這樣幸福開心的樣子,雖然再苦再累也無怨無悔。

____年10月13日星期四【睛】。

____年10月14日星期五【晴】。

龍元工作組的工作人員、監(jiān)理人員、村委會干部、群眾、施工人員每天都在忙于安居房建設(shè)中,早上我、監(jiān)理,施工技術(shù)負(fù)責(zé)人在放龍元組江西安置點迪馬公路上的最后三家的線,確定了具體平整地基的位置。

中午肖榮一行從迪政當(dāng)下來,他們是從迪政當(dāng)往下逐個點查看安居建房情況。

通過檢查發(fā)現(xiàn)了許多問題,在龍元民族飲食文化特色村發(fā)現(xiàn)的問題,一是基礎(chǔ)部分存在軸線偏位,沒有按規(guī)定規(guī)范要求施工,基坑超挖或欠挖的情況;二是基礎(chǔ)墩的規(guī)格(高度)沒有未按設(shè)計要求施工;三是存在偷工減料的現(xiàn)象,砼里面投放大量的毛石,不符合設(shè)計要求;四是施工現(xiàn)場未戴安全帽和穿拖鞋現(xiàn)象;五是施工用電架空高度不夠,接線不規(guī)范。要求監(jiān)理馬上下出整改通知。

在白來點存在的問題,一是施工安全警示牌未掛規(guī)范;二是小磚規(guī)格不符合規(guī)范要求,寬度超出1﹒5公分;三是進(jìn)組衛(wèi)生道未按照設(shè)計圖紙施工,不符合設(shè)計要求。并當(dāng)場提出了整改要求。

龍仲建設(shè)點存在的問題,一是小磚質(zhì)量與規(guī)格都存在很大的問題,須質(zhì)量檢驗合格后方能使用;二是人字屋架木料規(guī)格不符合規(guī)范要求;三是施工安全警示牌懸掛地點不符;四是施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后。

____年10月15日星期六【雨】。

在國家對邊疆少數(shù)民族地區(qū)惠民富民強(qiáng)農(nóng)政策的春風(fēng)下,龍元村幫扶工作開展得熱火朝天、如火如荼。工作組、村委會干部、群眾馬不停蹄地忙碌著。

今天從早上八點半開始為了讓摸清與讓施工隊更好地計劃好施工所需建筑木料與板材,重新逐戶核實達(dá)到設(shè)計圖紙標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)戶新舊木料與板材,回收清點完成19戶,其中木料方四四根、方三四根,木料共計方;板材厚0.03米×寬0.14米×長2.1米63根、厚0.05米×寬0.14米×長3.3米31根、厚0.03米×寬0.14米×長1.1米12根、厚0.03米×寬0.14米×長1.9米11根。板材共計方。至到晚上六點半才拖著疲憊不堪地身體回去。

____年10月16日星期日。

【雨】。

根據(jù)上級指示,我工作組與村委會干部繼續(xù)著農(nóng)戶舊板材及舊木料回收清理工作,因為當(dāng)時蓋房子時,讓農(nóng)戶自己根據(jù)自己意思建蓋,按自己想法把國家給的木料與板材截成不同規(guī)格,現(xiàn)我們只按照符合設(shè)計圖紙標(biāo)準(zhǔn)的木料與板材,有的農(nóng)戶所用木料與板材可以分類為十種不同的規(guī)格,且必須逐戶去回收清理,所以回收清理工作繁瑣,難度較大。

在回收清理過程中我們逐戶交待一定要保管好,拆除完農(nóng)戶一定把新農(nóng)村安居房改造時板材與木料一定把分類整理,一定要保管好,不要放在露天不蓋放著,避免被淋濕而腐爛或丟失。龍元一二組暫時沒有拆房子農(nóng)戶也已清理完畢,到時拆除房子時一定要注意把拆的過程中不要把板材與木料拆爛,拆除時要準(zhǔn)備好拆除工具,按照一定的秩序拆好,把這些建筑所用木料交給施工隊,交時進(jìn)行較對,所交木料與板材是否符合回收清理時數(shù)量,如果拆除過程中爛掉就不夠,那不夠部分自己想法補上。

農(nóng)戶自家的板材與木料到根據(jù)具體情況,現(xiàn)清理木料與板材不夠用進(jìn)買給施工隊,所以自家的也一定要管理保管好。

____年10月21日星期五。

年后對工作計劃和建議篇六

我是公司后勤負(fù)責(zé)食堂餐飲的__x,下半年已經(jīng)來了,在做好日常工作的同時,我也要緊抓衛(wèi)生問題,讓同事們吃得開心,吃得健康。我就下半年的工作做計劃如下:

一、確保日常工作正常進(jìn)行。

日常食堂的工作,是需要做好,來讓同事們可以好好的解決吃飯這個大問題。

早餐,盡量多元化,我們公司的同事來自不同的地方,有的喜歡吃甜,有的喜歡吃咸,有的愛辣,有的喜酸,像公司提供的白粥,下半年我們計劃加些配菜放在食堂的自取區(qū)里面,像榨菜,酸菜,咸魚干,砂糖等等,因為大家的口味都不一樣,一直以來白粥都是沒有配菜的,可是這樣雖然大家都是能吃的,但是卻沒有什么胃口,加了配菜,大家的選擇也就更多了,還有雞蛋,以前是只有水煮白蛋,下半年食堂決定也讓同事們多一些選擇,決定增加鹵蛋,茶葉蛋,荷包蛋等。

午晚餐方面,我們在原有菜式的基礎(chǔ)上,還決定增加幾樣特色菜,調(diào)劑下大家的胃口,之前食堂是沒有鹵味和涼菜的,現(xiàn)在既然早餐計劃加鹵蛋和配菜,那鹵水也可以做其他的,像雞腿,豆腐,雞爪,鴨脖等等,而既然要做配菜,也可以食堂的師傅做一些涼菜來供應(yīng)。給大家更多的選擇,在日常的吃飯問題上,大家選擇更多了,自然也就能吃好,也不再是以前那么單調(diào)的就幾個菜,有些同事覺得食堂的飯菜不好吃,就自己點外賣,這樣也不是太衛(wèi)生。

二、確保餐飲衛(wèi)生不出問題。

衛(wèi)生問題是我們后勤食堂最需要關(guān)注的問題,雖然時刻在抓,也會讓同事們發(fā)現(xiàn)問題及時反饋,我們也好及時解決,但是在工作當(dāng)中,我們還是需要多做,多抓緊,下半年食堂同事的健康問題要抓緊,體檢做好,防護(hù)的口罩,帽子,手套要帶好。每天做完工作之后,要把食堂清理干凈,不能有死角的出現(xiàn),積水要抹干凈,不能滋生蚊蠅,同時還要做好防蟑,防鼠的工作,同時在食材的儲存方面,也是需要注意衛(wèi)生,不能出現(xiàn)采購了腐敗了的食材。

食堂的餐具要做好消毒的處理,不定時的進(jìn)行抽查,同時我們后勤部門決定下半年的每個月都發(fā)一張電子的匿名調(diào)查問卷給到同事們,讓同事們反饋當(dāng)月的衛(wèi)生情況,以及覺得食堂哪些方面需要做得更好的地方,這樣我們后勤食堂就能在反饋里更加有效的改進(jìn),而不是像之前那樣只有一個投遞紙質(zhì)反饋的反饋箱了。

下半年,我們后勤食堂要抓好衛(wèi)生,豐富菜式的同時,也要把平時的工作做得更好,更好的為同事們服務(wù),讓他們從進(jìn)入食堂,就感受到我們的服務(wù),吃得開心,離開的時候也是滿意的。

服裝的品牌很多,更新?lián)Q代更是很快,我們公司的品牌在整個行業(yè)來說,其實并沒有什么影響力,但是在網(wǎng)絡(luò)銷售這一塊,還是有一些的份額,作為負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)銷售這塊的負(fù)責(zé)人,我就下半年的工作計劃一下。

一、渠道的拓展。

我們的品牌現(xiàn)在主要做的是旗艦店的銷售,但是其實還是比較單一,沒有更多的渠道來促進(jìn)我們的銷售,下半年,我計劃再開拓幾個渠道。

一個就是特賣的平臺,現(xiàn)在有兩個特賣的平臺都是比較不錯的,銷量也很可觀,看了一下與我們同類型的品牌,在特賣平臺上的銷售都是可觀的,而我之前也安排同事經(jīng)過咨詢,我們品牌是有入駐的資質(zhì)的,下半年特賣平臺需要好好研究和入駐。

還有一個就是清倉的平臺入駐,清倉的平臺對品牌的要求并不高,而且銷量也的確可觀,但是價格差不多要接近成本價了,這塊的入駐的目的主要是為了清除我們公司壓倉沒銷量的一些堆積服裝,有些服裝在倉庫都壓了快一年多了,而且在旗艦店平常的大促,活動中也有拿出來做過活動,或者當(dāng)成贈品來配送,但是量還是有點大,所以下半年這塊的清理可以用清倉平臺來處理,雖然沒什么利潤,但是可以清理庫存加快資金周轉(zhuǎn)。

二、目標(biāo)的達(dá)成。

下半年的銷售目標(biāo)是__x萬,按照目標(biāo)的分解,旗艦店我給到每個月的具體目標(biāo),以及分到幾個平臺上面去做一些。

作為銷售,最終的目的還是要有銷售額,給公司帶來利潤,除了年底大促,我還計劃參加多次的平臺活動,目標(biāo)的完成主要是旗艦店為主題,其他幾個入駐的平臺,下半年的銷售暫時還是不定具體的目標(biāo),只要有績效,以后就可以作為一個參考,來制定目標(biāo)了。

除了活動,日常的銷售額也是需要做好基礎(chǔ)的工作來保證。確定主推款式,還有每周的上新做好數(shù)據(jù)的跟蹤,了解哪些產(chǎn)品比較容易出銷量,并做好后續(xù)的追單。下半年是秋冬款式的服裝,客單價相對來說也是比較高一些,但是七八月份卻是比較淡的季節(jié),夏裝已經(jīng)買了,秋裝卻還沒到季節(jié),但是也不能放松。

下半年對于服裝行業(yè)來說,只要到了九月份就是旺季了,四個月的時間,可以做出全年占比大半以上的銷售額,所以更要重點注重好,接下來的每月月底都要做好下月的計劃,和分析好當(dāng)月的銷售數(shù)據(jù)。

今年的下半年開始沒多久,但我卻還沒做好工作的計劃,著實不應(yīng)該,作為人事專員,現(xiàn)在我就根據(jù)我在上半年做事的一些情況,也有領(lǐng)導(dǎo)對我人事工作上面的指導(dǎo),做如下的一些計劃。

一、招聘計劃。

根據(jù)年初制定的年度招聘計劃,我下半年的工作重點主要是招聘__部門的x人,這個工作是下半年需要花很多時間去做的,部門領(lǐng)導(dǎo)給到的要求和這個職位的稀缺性上面決定了這個招聘的工作不是太好做,但是我還是會認(rèn)真做好的。

在日常的招聘中,我根據(jù)公司的需求,即使更新招聘網(wǎng)站上面的招聘信息,看到合適的簡歷,發(fā)出邀約,讓他們來面試,同時也開拓不同的招聘平臺,這樣每個招聘的平臺都有我們公司的招聘信息,可以更快更廣的找到我們公司需要的人才。

面試方面,我要積極配合主管做好面試的工作,一些高層的職位,需要主管那邊去做面試,而一些基礎(chǔ)崗位的招聘,我可以做初步的面試工作,然后把意見給到相關(guān)部門的主管讓他們來做復(fù)試。

二、入職培訓(xùn)。

招聘到的新員工,我們?nèi)耸虏块T都是需要做入職培訓(xùn)的,給他們講解公司的制度,一些在職位上注意的事項,還有我們公司的產(chǎn)品是服裝,公司的銷售模式是如何運作的,公司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人是哪些,各自負(fù)責(zé)什么,這些基本的培訓(xùn)都是我在做。下半年里,我要把培訓(xùn)的資料做進(jìn)一步的優(yōu)化,一些信息及時的進(jìn)行更新,并做好每一次新人的入職培訓(xùn),讓新同事了解我們的公司狀況,盡快的融入到我們的公司里面。

在部門的專業(yè)技能培訓(xùn)方面,我也要積極的配合部門的主管,做好前期的準(zhǔn)備工作,通知要培訓(xùn)的同事,會議室準(zhǔn)備排好,不能在會議室的使用上有沖突。

三、其他事物。

在其他方面,我要積極配合主管做好工作,各種類型的招聘會信息積極收集,確認(rèn)好哪些是合適我們?nèi)⒓拥?,在面試安排過程中,做好溝通,確保部門主管能提前知道有多少人,什么職位的來面試,這樣他們也好做好手頭的工作,又不耽擱面試的時間。同事如果出現(xiàn)離職或者工作狀態(tài)上面的問題,我也要去積極的和他們溝通,確認(rèn)原因,了解基本的情況。

在合同的簽訂,勞務(wù)事項的協(xié)議,考勤等方面,我也要配合同事做好事情,積極的幫助新來的那些同事能盡快的適應(yīng)我們公司,能夠在崗位上更早的出成績。

我的下半年工作計劃就差不多這些,雖然有些瑣碎,但是只要認(rèn)真做好,我相信我一定可以完成領(lǐng)導(dǎo)們交代給我的人事任務(wù),做好自己的人事工作。

一、指導(dǎo)思想。

為了進(jìn)一步強(qiáng)化依法治教的觀念、深入貫徹執(zhí)行兩個法規(guī)和國家各項教育方針政策,認(rèn)真執(zhí)行教育局的工作精神,全面實施對幼兒的素質(zhì)教育,促進(jìn)幼兒身心健康發(fā)展,為幼兒的終生發(fā)展打下良好的基礎(chǔ),以提高保教質(zhì)量為中心,加強(qiáng)隊伍建設(shè),提高教工素質(zhì),充分展示敬業(yè)、團(tuán)結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新的園風(fēng),營造求實、創(chuàng)新的教科研氣氛,力爭在本學(xué)期使幼兒園順利通過__省教育現(xiàn)代化先進(jìn)縣的驗收。

二、工作目標(biāo)。

全力以赴做好創(chuàng)建__省教育現(xiàn)代化先進(jìn)縣幼兒園的各項工作,爭取通過省、市領(lǐng)導(dǎo)及行家對我園的驗收,使我們跨入__省教育現(xiàn)代化先進(jìn)縣的行列。

(1)幼兒發(fā)展目標(biāo)。

孩子們愿意并喜歡上幼兒園,能充分感受到愛和自由,能大膽表達(dá)自己的意愿,學(xué)習(xí)和同伴友好相處,并學(xué)習(xí)照顧自己,照顧周圍的環(huán)境,愿意學(xué)習(xí)新的知識,并敢于嘗試,不怕失敗。養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣、文明禮儀、行為規(guī)范。

(2)教師發(fā)展目標(biāo)。

讓每一位教師擁有健康、平和、陽光、積極的心態(tài),關(guān)愛每一個孩子,關(guān)心每一位同事,關(guān)注每一名家長,在工作中體驗快樂。強(qiáng)化教師的目標(biāo)管理和自我管理,實現(xiàn)幼兒園常規(guī)工作的自動化、規(guī)范化和精致化;開展讀書、筆會、演講、談心活動,加強(qiáng)教師崗位培訓(xùn),讓每一位教師在工作中提升自己的專業(yè)素養(yǎng),在學(xué)習(xí)中進(jìn)步,在工作中發(fā)展。

(3)幼兒園發(fā)展目標(biāo)。

管理規(guī)范、服務(wù)到位、質(zhì)量提升,生源俱增、幼兒快樂、家長滿意、社會贊譽。

三、工作措施。

(一)園務(wù)管理:科學(xué)管理、提高效益。

(1)辦園思想:依法治園,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)收費;依法治教,注重行風(fēng)建設(shè)。幼兒園一切工作以促進(jìn)幼兒發(fā)展,促進(jìn)教師成長,推動幼兒園發(fā)展為工作的出發(fā)點。

(2)管理方式:以人為本,剛?cè)岵⒅?。以開放而彈性的管理,靈活而務(wù)實的作風(fēng)激發(fā)教師工作內(nèi)驅(qū)力。

(3)師資建設(shè):通過不斷完善競爭激勵機(jī)制,促進(jìn)教師能力、素質(zhì)、知識結(jié)構(gòu)的提升,更好地促進(jìn)幼兒園的發(fā)展,多途徑促進(jìn)青年教師快速成長。主要方法有:一是充分發(fā)揮骨干教師的傳、幫、帶、模范帶頭作用;二是園本培訓(xùn)有的放矢,促進(jìn)成功;三是加強(qiáng)對話與交流,鼓勵優(yōu)勢互補,互相合作,共同提高。

(4)家長工作:宣傳與溝通并舉,引導(dǎo)與合作并重。召開不同類型的個性化家長會,爭取家長的支持配合,繼續(xù)做好家教講座,提高家長的滿意度,提高社會的信譽度。

(二)教改教研:立足實際,大力提升。

工作重點:全體教師圍繞目標(biāo)加強(qiáng)協(xié)作,醞釀較高組織智慧,大力提升個體教育能力,把全體教師的教育教學(xué)水平提升到一個新的檔次。

思想上:教研合一,教中有研,研不離教,教師一要咀嚼消化有關(guān)理論,二要厚實實踐基礎(chǔ),教師要根據(jù)新的基礎(chǔ)教育理念來審視和反思自己的工作,自覺地規(guī)范自己的教育行為,理性地構(gòu)建自己的教育觀念。

實施中:在存精、吸納、創(chuàng)新的總原則下,教師要提高教育藝術(shù),積累教育智慧,互動策略和技能技巧。工作不流于形式,不浮于表面,不任務(wù)意識。

(三)優(yōu)質(zhì)服務(wù),提高素質(zhì)。

1、依據(jù)依法辦園的思想,加強(qiáng)班級、幼兒園物品的管理工作。

2、強(qiáng)化安全意識,安全第一,警鐘長鳴,細(xì)化安全工作崗位責(zé)任制,防患在先,每天一小查,每周一大查,定期檢查。

3、做好保健衛(wèi)生工作,做細(xì)做實,嚴(yán)格規(guī)范。注重消毒,防病的過程工作,采用多種形式向家長宣傳防病知識,積極做好預(yù)防傳染工作。

一、提升護(hù)理隊伍素質(zhì)。

1、鼓勵護(hù)理人員參加護(hù)理本科、研究生學(xué)習(xí),到年底本科學(xué)歷人員達(dá)6人。

2、堅持每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1-2次,以提高專業(yè)知識水平及實踐能力。

3、增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識,主動服務(wù)意識,質(zhì)量意識,安全意識,從而促使護(hù)理質(zhì)量提高。

二、護(hù)理安全是重點。

護(hù)理安全工作長抓不懈,充分利用三級護(hù)理管理體系,各司其職,層層把關(guān),切實做好護(hù)理安全管理工作,減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,保障病人就醫(yī)安全。堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接,搶救儀器保持功能狀態(tài),保持搶救物品良好率達(dá)100%。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控,病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控,時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。

(1)護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控:對新調(diào)入、新畢業(yè)、實習(xí)護(hù)士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護(hù)士加強(qiáng)管理、做到重點交待、重點跟班,重點查房。

(2)病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控:新入院、新轉(zhuǎn)入,危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促、檢查和監(jiān)控。

(3)時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控:節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、夜班交班時均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。

(4)護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控:輸液、輸血、各種過敏試驗,手術(shù)前準(zhǔn)備等。雖然是日常工作,但如果一旦發(fā)生問題,都是人命關(guān)天的大事,應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點。

三、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念,提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。

通過學(xué)習(xí),培養(yǎng)護(hù)理人員樹立以病人為中心的觀念,把病人的呼聲作為第一信號,把病人的需要作為第一需要,把病人的利益作為第一考慮,把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。樹立整體護(hù)理觀念,糾正和克服過去的病人頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳的護(hù)理做法,應(yīng)全盤考慮,綜合計劃,集醫(yī)院、家庭、社會等各方面力量,對病室實施全身心、全方位,全過程、多渠道的系統(tǒng)護(hù)理。

四、加強(qiáng)護(hù)理管理,合理利用人力資源。

實行彈性排班。制定彈性排班實施辦法,根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源,以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù),減少人力資源浪費,避免人浮于事的局面。護(hù)理人員做到工作需要時,隨叫隨到,無需要時即休假。

五、護(hù)理各項指標(biāo)完成。

1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%(合格標(biāo)準(zhǔn)85分)。

2、特、一級護(hù)理合格率85%(合格標(biāo)準(zhǔn)為80分)。

3、急救物品完好率達(dá)100%。

4、護(hù)理文件書寫合格率90%(合格標(biāo)準(zhǔn)為80分)。

5、護(hù)理人員三基考核合格率達(dá)100%(合格標(biāo)準(zhǔn)為80分)。

6、一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%。

7、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。

8、一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率達(dá)100%。

9、年褥瘡發(fā)生次數(shù)為0(除難以避免性褥瘡)。

年后對工作計劃和建議篇七

作為核心部門,其樞紐的作用必須得到充分的體現(xiàn),辦公室本學(xué)期的工作計劃如下:

各部門通力合作,處理院里各類的事宜。

1、認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成院里團(tuán)委、學(xué)生會的各類通報(表揚、批評)、海報(各部的宣傳以及活動事宜等)的書寫,這要做到書寫無錯別字,文筆通順,格式規(guī)范,檔案入袋的要求。

2、認(rèn)真與各部聯(lián)系,做好日常宣傳板的制作,力求圖文并茂,設(shè)計新穎,款式得體,認(rèn)真完成自己的宣傳職能。

3、統(tǒng)計院里各年級學(xué)生的名單,電話號碼,制成圖表,以便老師能更好的查閱。

繼續(xù)做好內(nèi)部常規(guī)工作和內(nèi)部建設(shè),做好辦公室本職工作。一些內(nèi)部建設(shè)工作已在本學(xué)期進(jìn)行了規(guī)劃或已開始進(jìn)行,在下期工作中,要對規(guī)劃進(jìn)行補充和完善,同時繼續(xù)做好常規(guī)工作。

1、信息管理。繼續(xù)做好新干部、新部員的個人檔案整理。分冊整理好。

2、人性化管理。所謂人性化是讓各位學(xué)生會成員感到學(xué)生會是一個大家庭,我們每一個人都有責(zé)任和義務(wù)維護(hù)和建設(shè)好我們的家園,每一個成員都有權(quán)利針對學(xué)生會的不足之處提出意見或建議,經(jīng)過大家共同討論共同決議,使學(xué)生會機(jī)制越來越完善。

3、檔案管理。上學(xué)年,辦公室重新整理了原有書籍和檔案,在本學(xué)期中,辦公室會在上一屆基礎(chǔ)之上繼續(xù)細(xì)化整理學(xué)生會的檔案及書籍。

4、在值班、訂會等方面繼續(xù)細(xì)化日常工作。一個星期一次例會,主席參加,兩個星期一次大會,輔導(dǎo)老師參加。

5、因人而宜,因事而宜。在具體開展工作的同時,因人因事調(diào)節(jié),讓每個人找準(zhǔn)適合自己發(fā)展的位置,這樣才能保證各項工作的順利開展,在分配任務(wù)時能詳盡考慮到各階段工作中的人員分配問題,做到有工作時人人參與,以避免分配不均而造成的成員階段性心理失衡,最終充分發(fā)揮我們團(tuán)隊的力量。

6、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)生會成員的相互協(xié)作。在以往的工作中各個成員間互幫互持、團(tuán)結(jié)友愛的作風(fēng)甚為突出,優(yōu)良的傳統(tǒng)要發(fā)揚下去。

值班細(xì)節(jié):

開學(xué)例會上根據(jù)每個成員的課表統(tǒng)一安排。

值班調(diào)換:由辦公室統(tǒng)一安排,個別人員特殊原因須臨時調(diào)換值班日期,需提前1-2天向辦公室負(fù)責(zé)人請示,征得同意后方可調(diào)換,調(diào)班有辦公室協(xié)調(diào),并在值班記錄本上注明。

值班要求:

(1)值班的學(xué)生干部必須準(zhǔn)時到崗,并做好個人值班登記;值班負(fù)責(zé)人不定時的到辦公室對值班情況進(jìn)行督促、檢查。

(2)值班人員應(yīng)打掃房間衛(wèi)生,勤倒垃圾,保持學(xué)生會辦公室清潔;收發(fā)和整理報紙、文件及信件,負(fù)責(zé)接納來訪、來電,并作好記錄,傳達(dá)上級指示,協(xié)助各部門當(dāng)天工作;遇突發(fā)事件應(yīng)及時處理并報告學(xué)辦老師或?qū)W生會主要學(xué)生干部。在值班結(jié)束前,檢查公物有無損壞或遺失,門窗是否關(guān)好,電源是否切斷,最后由值班人員完成值班記錄并簽字。

(3)值班有專門的《值班記錄本》及《文件收發(fā)登記表》,值班人員應(yīng)記明值班日期、星期、人員;值班內(nèi)容應(yīng)記明當(dāng)日活動、重要信件,并寫明活動部門、時間及大致內(nèi)容;重要信件記明來電單位、大體事由及處理結(jié)果;其他重要事件由值班人員靈活處理,并予詳細(xì)記錄。如有記錄不明造成的工作延誤、失誤,將追究值班人員的責(zé)任。

4)值班人員應(yīng)禮貌待人、文明工作,不得在辦公室內(nèi)大聲喧嘩及打鬧,必須保持我院學(xué)生工作系統(tǒng)的良好形象。

(5)值班人員不得隨意翻看其它部門或人員的辦公文件及材料,如果由于工作關(guān)系有此需要時,應(yīng)先征得對方負(fù)責(zé)人同意方可翻閱。

學(xué)生會辦公室考勤制度:

1、各部門簽到人員若有遲到情況,應(yīng)酌情扣分;。

2、各部門值班人員若有曠班、遲到、早退等現(xiàn)象,需要向輔導(dǎo)老師或主席報告,嚴(yán)格扣分。

3、各部門值班人員若在值班期間有工作態(tài)度不端正、隨意破壞辦公室清潔衛(wèi)生或不遵守值班紀(jì)律的情況,應(yīng)對其勸說并扣分,若勸說效果不明顯應(yīng)及時聯(lián)系其部門部長。

4、學(xué)生會集體例會及各部開展活動,無故缺席三次者視為自動退會,遲到兩次作缺席一次處理,并作公開批評。

附錄2:

辦公室管理制度。

1、學(xué)生會辦公室內(nèi)的一切財產(chǎn)歸學(xué)生會所有,不屬于任何個人。

2、學(xué)生會辦公室的鑰匙由學(xué)生會辦公室統(tǒng)一配發(fā),不得私自配備,若丟失,需報告學(xué)生會辦公室,由學(xué)生會辦公室再次配發(fā)并登記。持鑰匙人不能隨意進(jìn)入辦公室做與學(xué)生會事務(wù)無關(guān)的事情。

3、除學(xué)生會例會外,要借用辦公室必須經(jīng)過學(xué)生會辦公室批準(zhǔn),借用人方可使用。

4、使用辦公室時,必須愛惜辦公室內(nèi)的財產(chǎn),如有損壞,必須立即報告學(xué)生會辦公室。

5、每次活動領(lǐng)取辦公室物品時必須有負(fù)責(zé)人詳細(xì)填寫借出清單,并簽名?;顒油戤厷w還物品時必須及時清點物品并由辦公室確認(rèn),如有損壞須如實報告。

6、如有非學(xué)生會人員借用物品,必須先報辦公室,經(jīng)辦公室主任同意后,進(jìn)行登記并要求限期后方可借出。如有損壞或丟失,借用人須照價賠償。

7、自覺維護(hù)辦公室內(nèi)衛(wèi)生環(huán)境,使用辦公室后要將物品整理好,將地面打掃干凈。離開時,必須將門鎖好。

年后對工作計劃和建議篇八

16、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。一是抓好局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。堅持中心組學(xué)習(xí),強(qiáng)化黨組例會制度和局長碰頭會制度。堅持深入基層開展調(diào)查研究,不斷提高文化創(chuàng)新能力、利用市場機(jī)制能力、綜合協(xié)調(diào)能力、爭項目抓工程能力、謀大事干大事能力、規(guī)范管理能力、團(tuán)結(jié)共事創(chuàng)業(yè)爭先的能力,努力把局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。二是抓好基層班子建設(shè)。用干事統(tǒng)一思想,用干事凝聚力量,建立健全目標(biāo)考核機(jī)制,規(guī)范基層干部行為,給基層班子交任務(wù)、壓擔(dān)子、提要求,并抓好工作考核和責(zé)任追究,充分調(diào)動基層班子履職盡責(zé)的積極性。

17、提高文化隊伍整體素質(zhì)。加強(qiáng)文化系統(tǒng)干部隊伍思想和作風(fēng)建設(shè),健全和落實學(xué)習(xí)制度,采取“請進(jìn)來”、“走出去”等多種方式,提高干部職工理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴(yán)格落實文化系統(tǒng)各項制度和工作規(guī)范,大力提倡勤學(xué)善思、雷厲風(fēng)行、嚴(yán)謹(jǐn)高效、團(tuán)結(jié)和諧、紀(jì)律嚴(yán)明、干事創(chuàng)業(yè)的良好作風(fēng)。加強(qiáng)單位規(guī)范管理,健全和落實各項規(guī)章制度。研究探索與文化發(fā)展要求相適應(yīng)的人才培養(yǎng)機(jī)制。建立文化藝術(shù)專業(yè)、文化經(jīng)營管理人才庫,在全縣推出500名文化帶頭人,為苦干三年,打造嶄新文化建立一支適應(yīng)新形勢需要的文化工作隊伍。

18、推進(jìn)文化體制改革。認(rèn)真貫徹《****中央、國務(wù)院關(guān)于深化文化體制改革的若干意見》,樹立新的文化發(fā)展觀,實現(xiàn)由政府辦文化向政府管文化轉(zhuǎn)變,由過去單純強(qiáng)調(diào)社會效益和意識形態(tài)導(dǎo)向向堅持社會效益與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一轉(zhuǎn)變。積極穩(wěn)妥地做好縣新華書店改制工作。同時,本著“創(chuàng)新體制、轉(zhuǎn)換機(jī)制、面向市場、壯大實力”的原則,積極探索和嘗試縣評劇團(tuán)市場化運作機(jī)制,不斷深化評劇團(tuán)內(nèi)部人事、分配、管理制度以及演出營銷機(jī)制改革,促進(jìn)多出精品,提高市場競爭力,增強(qiáng)文化發(fā)展活力。

年后對工作計劃和建議篇九

一、綜述:作為任何一個以營利為目的的單位來說--只有銷售部才是唯一的贏利單位,其它的都部門均為成本單位,銷售總監(jiān)的工作計劃及建議。而我們公司的銷售部充其量也只能算是銷貨部,以目前家具市場的競爭激烈程度來看,銷售部必需升級,從被動銷售升級為有科學(xué)計劃、有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、有量化考核的主動銷售。

三、銷售部門的職能:

1、進(jìn)行市場一線信息收集、市場調(diào)研工作;

2、分析市場狀況、需求分析,正確作出市場銷售預(yù)測,為庫存生產(chǎn)提供科學(xué)的依據(jù);

3、制定月、季、年度銷售計劃,計劃的參考依據(jù)為今年和去年的同期銷售統(tǒng)計數(shù)據(jù);

4、匯總市場信息,提報產(chǎn)品改善或產(chǎn)品開發(fā)建議。

5、把握重點客戶,控制產(chǎn)品的銷售動態(tài);

7、建立、完善各級客戶資料檔案,保持與客戶之間的雙向溝通;

8、潛在客戶以及現(xiàn)有客戶的管理與維護(hù);

9、配合本系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)部門作好推廣促銷活動;

10、按照推廣計劃的要求進(jìn)行貨物陳列、宣傳品的設(shè)計、發(fā)放;

四、關(guān)于品牌:“英*”品牌建立時間較久,有一定的先入為主的優(yōu)勢。這個優(yōu)勢將繼續(xù)擴(kuò)大。另外的獨立品牌要做出差異化,在產(chǎn)品風(fēng)格、裝修氛圍和受眾方面要有準(zhǔn)確的定位。差異化體現(xiàn)在產(chǎn)品、裝飾、飾品等方面,產(chǎn)品方面就包括了材料、結(jié)構(gòu)、元素等,我們不光要學(xué)習(xí),還要超越。

五、渠道管理:由原來的散貨向?qū)Yu升級,這也是這次改革的主要目的,充分利用現(xiàn)有的客戶資料,優(yōu)化經(jīng)銷商的構(gòu)成,從夫妻店、個體戶向集體單位、集團(tuán)單位升級,慢慢向地區(qū)、省、市總經(jīng)銷發(fā)展。這并不遙遠(yuǎn),只要我們的產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)經(jīng)得起客戶的檢驗,做深層次的溝通,自然會有大客戶感興趣,工作計劃《銷售總監(jiān)的工作計劃及建議》。有賺錢的機(jī)會,就會有發(fā)現(xiàn)它的人,問題是我們要把機(jī)會準(zhǔn)備好。

年后對工作計劃和建議篇十

5、月報、周評、周計、考勤正規(guī)化。及時做好各種報表,并使之正規(guī)化、程序化。

三、人力資源管理規(guī)范化。

1、對員工進(jìn)行不同層次的培訓(xùn),為員工制定工作目標(biāo),鼓勵員工自我學(xué)習(xí)和自我發(fā)展,努力提高自己的綜合素質(zhì)。

2、再度加強(qiáng)對保潔員的管理。針對于樓群、樓道分散、面積大、公共區(qū)域性質(zhì)復(fù)雜,人口流動較大等特點,20xx年需要加大管理力度,使之系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、良性化運作起來。

1)加強(qiáng)監(jiān)督工作質(zhì)量,精益求精。加強(qiáng)員工的服務(wù)意識、工作中處理問題的靈活性、主動服務(wù)等方面的管理。

2)重視對員工的培訓(xùn)教育,提高員工職業(yè)道德和服務(wù)意識。

3)加強(qiáng)班長的基礎(chǔ)管理能力。

4)工作標(biāo)準(zhǔn)量化、可操作性強(qiáng)。

5)日常培訓(xùn),讓員工熟悉工作流程及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),升華服務(wù)質(zhì)量。

3、針對一些突發(fā)事件制定突發(fā)事件的應(yīng)急方案,并對員工進(jìn)行培訓(xùn),不斷完善提高滿意度。如水管爆裂、漏水、結(jié)冰等情況讓員工熟練掌握應(yīng)對自如,不驚慌失措。

4、進(jìn)一步提高保潔員的工作效率和工作質(zhì)量,精益求精,加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度。對保潔員進(jìn)行主動服務(wù)意識培訓(xùn),調(diào)整員工思想,鼓勵員工養(yǎng)成主動自查習(xí)慣,學(xué)會發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。只有善于計劃,工作才能按部就班,有條不紊地開展;只有善于總結(jié),發(fā)現(xiàn)不足,工作績效才能良性循環(huán)。

5、20xx年還要兼管太原街萬達(dá)地下室和北一路售樓處的管理,同樣和鐵西萬達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)一樣,高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,做到業(yè)主滿意,甲方滿意。

四、業(yè)主、甲方檢查滿意化。

針對上級的檢查,高度重視,及時組織人力物力,搞好各項工作,讓甲方滿意,讓公司放心。

五、上下關(guān)系和諧化。

正確處理好與甲方的關(guān)系,正確處理好與員工的關(guān)系,使各種關(guān)系正常化、和諧化,為工作創(chuàng)造一個良好的和諧的環(huán)境。

一分耕耘,一份收獲,工作任重而道遠(yuǎn)。我們要認(rèn)真總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓(xùn),發(fā)揚成績,克服缺點,在總公司的指導(dǎo)下,在金經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,秣兵勵馬,不遺余力,全身心地投入到工作當(dāng)中,為萬達(dá)廣場的保潔工作再上新臺階,為創(chuàng)捷特品牌形像,作出更大的努力。

在充滿挑戰(zhàn)和競爭壓力的新學(xué)期,我們保健組全體工作人員準(zhǔn)備發(fā)揮自己的聰明才智,創(chuàng)造性地開展工作,努力把我園的衛(wèi)生保健工作做得更好,為幼兒園的生存、發(fā)展和省一級一類幼兒園評估做出自己的貢獻(xiàn)。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)與時俱進(jìn):本學(xué)期我們保健組準(zhǔn)備在保育員中繼續(xù)開展讀《誰動了我的奶酪》《致加西亞的信》、《第五項修練》等自我激勵書籍,通過學(xué)習(xí)激發(fā)大家主動、自覺的學(xué)習(xí)工作熱情,把本職工作做好。重點學(xué)習(xí)《省一級一類幼兒園評估方案》,將方案中與衛(wèi)生保健相關(guān)的內(nèi)容落實到人,細(xì)化到每個幼兒。認(rèn)真學(xué)習(xí)《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》,并結(jié)合幼兒園開展的教學(xué)科研工作,每月提出1—2個相關(guān)的學(xué)習(xí)主題,讓保育員通過自學(xué)、講座、討論等形式進(jìn)行學(xué)習(xí)。本學(xué)期將繼續(xù)學(xué)習(xí)園本課程的相關(guān)理論知識,指導(dǎo)保育員參與教育教學(xué)活動,結(jié)合自身的業(yè)務(wù)特長做好指導(dǎo)幼兒在結(jié)構(gòu)區(qū)和美術(shù)區(qū)的活動。其次,結(jié)合季節(jié)的變化組織保育員學(xué)習(xí)有關(guān)幼兒衛(wèi)生保健知識,用理論指導(dǎo)自己的實際工作更好照顧幼兒的身體和生活。

做好衛(wèi)生消毒工作防止傳染病流行:為孩子提供潔凈學(xué)習(xí)生活環(huán)境,是防止傳染病流行的重要環(huán)節(jié)。本學(xué)期我們將繼續(xù)做好幼兒園的衛(wèi)生消毒工作,指導(dǎo)清潔工按要求做好環(huán)境衛(wèi)生消毒。根據(jù)工作實際調(diào)整和完善班級與環(huán)境衛(wèi)生消毒標(biāo)準(zhǔn)和檢查表,保證檢查次數(shù),增加檢查形式,加強(qiáng)檢查指導(dǎo),把工作做到實處。特別是在傳染病流行季節(jié),要加強(qiáng)宣傳教育、消毒、隔離、指導(dǎo)治療等工作。本學(xué)期開學(xué)重點做好非典型肺炎的防治工作,按上級部門安排做好宣傳工作,通過網(wǎng)絡(luò)、板報、宣傳單等多種形式向家長和教職工宣傳有關(guān)非典型肺炎的防治知識,準(zhǔn)備好中草藥讓幼兒和教職工服用,在幼兒來園前做好幼兒園環(huán)境和班級衛(wèi)生消毒,做好通風(fēng)和空氣消毒工作。加強(qiáng)晨檢防止有傳染病的幼兒入園。

做好膳食管理工作:為了給孩子提供更科學(xué)更合理的膳食,本學(xué)期我們將繼續(xù)對每周的帶量食譜先進(jìn)行計算調(diào)整,然后再做給孩子吃,使之更符幼兒生長發(fā)育的需要。定期召開膳食委員會,繼續(xù)邀請家長顧問來園參加膳食委員會,對班級膳食信息反饋表反饋的信息及時討論并調(diào)整。繼續(xù)向新生發(fā)放幼兒家庭膳食情況反饋表。即時在網(wǎng)上公布每周幼兒膳食,認(rèn)真聽取家長對膳食的意見和建議,調(diào)整好膳食使幼兒園的飯菜更合孩子的味口,更能滿足幼兒生長發(fā)育的需要。

做好日常保健工作,保證幼兒健康成長:每天幼兒來幼兒園的第一件事是參加晨檢,見到的第一個人是保健醫(yī)生,保健醫(yī)生要充分利用晨檢對幼兒進(jìn)行身體健康檢查行為禮貌教育和心理情緒的觀察和安撫,讓幼兒每天來有愉快的開始。定期組織幼兒和教職工進(jìn)行健康體檢,二月份為全園幼兒測身高體重為中大班幼兒測視力。三月份協(xié)助市婦幼保健院為入園幼兒體檢,4月份為全園教職工體檢和女教職工婦檢,5月份協(xié)助市婦幼保健園為全園幼兒測查視功能,6月份為全園幼兒測量身高體重并對每個幼兒的增長情況進(jìn)行評價。做好每日的喂藥、巡班工作,做好生病和外傷幼兒的應(yīng)激處理,做好各種表格的統(tǒng)計登記。

做好幼兒體格鍛煉的測查工作:按市婦保健要求,對班級體育鍛煉活動進(jìn)行測查評價,指導(dǎo)名體育教師組織好幼兒進(jìn)行體能活動,使幼兒體育鍛煉的強(qiáng)度和密度更合理,更能促進(jìn)幼兒生長發(fā)育。

附:每月工作重點:

1、做好全園衛(wèi)生消毒迎接幼兒入園。

3、組織新生入園體檢,為全園幼兒測身高體重。

4、加強(qiáng)晨檢、消毒預(yù)防非典型肺炎等傳染病。

1、為大、中班幼兒測查視力。

2、協(xié)助市婦幼保健院為全園幼兒體檢。

3、幼兒生活自理能力觀摩。

年后對工作計劃和建議篇十一

當(dāng)再次開始做新項目時,我以為自己會比較輕松上手,但我又發(fā)現(xiàn)了新的不問題。那天突然開始做會澤鑄錢局方案,我發(fā)現(xiàn)以前只是畫圖,現(xiàn)在卻要自己去創(chuàng)新,要有自己的想法,于是新的一輪學(xué)習(xí)有開始了,我不斷的研究那些優(yōu)秀方案,不斷地向老員工請教,最后在劉總一次次的指點和引導(dǎo)下有了新的思路,我發(fā)現(xiàn)其實自己的問題是看的太少,想的太少,我也就在這個方案中又成長了一步。

這次,在九龍湖產(chǎn)業(yè)園的項目中我又學(xué)到了新的東西,我缺少去思考理念的東西,一個旅游規(guī)劃方案如果沒有主題,那做出來的東西只是很平庸的,而我們這個行業(yè)又競爭激烈,隨時都有新的理念出現(xiàn),我們只有不斷地創(chuàng)新,才能占優(yōu)勢,才能更好的發(fā)展。

這幾天通過對一些優(yōu)秀公司的優(yōu)秀方案的學(xué)習(xí),我發(fā)現(xiàn)許多優(yōu)秀的方案是因為其創(chuàng)新得到了升華,只有大膽的去想象,做出新的東西,才會吸引住別人的眼球。

我是一個腳踏實地的人,我喜歡去努力學(xué)習(xí)新的東西,平時做事很用心,可能由于是性格的關(guān)系,與人交往的少,是屬于低調(diào)做人也低調(diào)做事的那種人,這點我希望自己慢慢改變。

由于我學(xué)的是城市規(guī)劃專業(yè),對規(guī)劃方面的知識也了解,所以我希望自己現(xiàn)在多有機(jī)會跟著老員工做項目,通過學(xué)習(xí)成長,然后自己負(fù)責(zé)做項目,并且我也在閑余時間學(xué)習(xí)su、3d建模,希望自己全面的發(fā)展。同時我也想多與員工交流,相互學(xué)習(xí),共同提高。

真的很感謝劉總給我這次交流的機(jī)會,以前跟劉總交流的機(jī)會不多,通過最近多次和劉總討論方案,讓我學(xué)到了很多東西,無論是工作還是做人,都讓我受益匪淺。

年后對工作計劃和建議篇十二

xxxx年即將過去,回顧過去的幾天,是既忙碌而又充實,也是加入xxxxx從陌生到熟悉的階段,在這近3個月工作的點點滴滴,讓我們不斷地學(xué)習(xí)著、成長著?,F(xiàn)將xxxxx年工作計劃及建議如下:

一.建立清晰的公司組織結(jié)構(gòu),根據(jù)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步明確各部門的職責(zé),在組織機(jī)構(gòu)和部門職責(zé)確定的情況下,對內(nèi)部各崗位職責(zé)和要求明晰,合理設(shè)置崗位,實行定崗定編,確定崗位職責(zé),避免崗位不明確、職責(zé)模糊不清、崗位設(shè)置不合理、人員利用率低等。

二.加強(qiáng)員工培訓(xùn)體系建設(shè),將積極開拓培訓(xùn)渠道、加大員工的培訓(xùn)力度,擬采取外聘講師到長授課、派出人員到外部學(xué)習(xí)、委托管理經(jīng)驗豐富機(jī)構(gòu)進(jìn)行委培等培訓(xùn)方式;使員工的專業(yè)技術(shù)、管理技能和職業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)得到不斷的提升,提高員工隊伍整體素質(zhì),同時也為各方面正常發(fā)展運營提供了人員的保障。

三.優(yōu)化現(xiàn)有的薪酬體系,建立公平合理的薪酬管理體系,端正員工的工作態(tài)度,激發(fā)員工的工作熱情,提升優(yōu)秀員工保留度及提升員工對公司的忠誠度和業(yè)績。

四.建議縮短考核周期,制定合理的績效考核制度,量化員工的工作行為和目標(biāo)任務(wù),將員工所做的同組織目標(biāo)相關(guān)的、可觀測的事情,通過績效考核的方式予以評估,根據(jù)按勞取酬、多勞多得、績效優(yōu)先的原則,激勵員工工作熱情。

五.人員流失率過大,建立留人機(jī)制,用各種不同的方式留住人才,使企業(yè)的損失降到最低;通過感情留人,工作氛圍留人,發(fā)展機(jī)制留人,科學(xué)合理的考核機(jī)制留人等方式,保證公司人才的完整性。同時,初步建立起離職員工的定期回訪、聯(lián)系機(jī)制,即使員工離開xxxx也讓他滿意的離開,不對公司有任何怨言!

人事行政部。

xxxxx。

年后對工作計劃和建議篇十三

準(zhǔn)確理解公司領(lǐng)導(dǎo)意圖,做好上情下達(dá)、下情上報工作。堅持與其它部門的充分溝通,盡可能了解各項業(yè)務(wù)的進(jìn)展情景,并將信息及時整理反饋給公司領(lǐng)導(dǎo),有效協(xié)助上級開展工作,真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

二、強(qiáng)化主動意識,做好各項服務(wù)。

在工作中堅持以服務(wù)為宗旨,強(qiáng)化本部門人員素質(zhì)及職責(zé)意識,提高辦事的實效性,不斷強(qiáng)化主動服務(wù)意識,持續(xù)提升辦公室對其他部門的支持和服務(wù)水平。服務(wù)工作要實現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變:

1、實現(xiàn)被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動性強(qiáng)。所以,對待各項工作要未雨綢繆,以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動性。

2、實現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動性,供給全過程的主動服務(wù)。

三、響應(yīng)節(jié)能減排,做好日常管理。

積極響應(yīng)集團(tuán)公司節(jié)能減排、減支降耗的號召。在車輛管理方面,努力提高車輛使用效能,嚴(yán)控車輛油耗及維修費用,進(jìn)一步強(qiáng)化派車制度,堅持對事不對人的派車原則,分清輕重緩急,努力做到有事立辦,急事急辦,特事特辦,努力保障集團(tuán)各部門用車的同時把車輛能耗降下來。在辦公用品的采購方面,遵照集團(tuán)公司的預(yù)算管理方案,合理控制辦公用品費用支出,加強(qiáng)管理、保證質(zhì)量、節(jié)省開支、降低成本。在辦公用品的申領(lǐng)方面,完善辦公用品申領(lǐng)制度及臺帳,嚴(yán)控辦公用品消耗。

在下一年工作中,我將主動協(xié)助部門經(jīng)理組織各項驗收手續(xù)辦理的準(zhǔn)備工作,按時完成資質(zhì)證書的年檢工作,確保各部門工作正常開展,認(rèn)真做好員工考勤及社保繳納核定工作。以端正的心態(tài),踏踏實實、任勞任怨的完成上級交派的各項工作任務(wù)。為企業(yè)明天的壯大發(fā)展貢獻(xiàn)自我的一份力量。

年后對工作計劃和建議篇十四

在充滿挑戰(zhàn)和競爭的20xx年,何不為自己制定一個工作計劃呢?下面是本站小編收集整理的20xx。

歡迎閱讀。

**學(xué)院新一屆團(tuán)委學(xué)生會體育部隨著招新工作的結(jié)束已初步形成,伴隨著新團(tuán)體的形成,身為部長的我對部門未來的這一學(xué)年的工作作如下計劃:

一、內(nèi)部組織工作。

針對大一新加入的21位新成員,由于缺少學(xué)生會工作經(jīng)驗,我們會多為他們創(chuàng)造鍛煉的機(jī)會,讓他們在最短的時間內(nèi)熟悉學(xué)生會體育部的工作,重點培養(yǎng)他們的責(zé)任心,增強(qiáng)責(zé)任意識,同時努力發(fā)掘每一個人的優(yōu)點,充分利用他們的優(yōu)點合理地安排工作,讓每個人發(fā)揮自己所長,從而推動他們更加積極努力地工作,而不會覺得日常繁瑣的工作枯燥無味。

二、各項體育活動賽事的安排。

我們部門主要負(fù)責(zé)學(xué)院的體育賽事的組織和開展,肩負(fù)著學(xué)院榮耀的重要責(zé)任,很多體育賽事都是全校性的,所以這也是我們學(xué)院向全校展示風(fēng)貌的重要時刻。所以,對每一次的賽事我們都需要精心準(zhǔn)備,認(rèn)真做好每一個計劃和寫好每一次總結(jié)。針對大一新生,我們部門決定從一開始就安排各個干事深入全院學(xué)生隊伍中去,調(diào)查和記錄下各個體育運動項目上的能人,發(fā)掘更多的可用人才,整理,分析,存檔,為以后各項活動的開展做好人才的儲備工作。同時,加強(qiáng)部門與各班體育委員及各球隊隊長的聯(lián)系和交流,在擴(kuò)大人員范圍的同時,獲得更多更好的有利意見?;顒娱_展的同時,我們更要注意細(xì)致的分工,明確個人和各個環(huán)節(jié)的對應(yīng),高效、穩(wěn)定地完成每次賽事的準(zhǔn)備工作。這樣做好了既能讓部門人員得到鍛煉,也能為學(xué)院爭取更多的榮譽。

參照上一年,這一學(xué)年大致將要負(fù)責(zé)的重要活動的核心工作計劃:

1.新生田徑運動會:

重點項目,新學(xué)年的第一項重要任務(wù),由于。

軍訓(xùn)。

和國慶假期的影響,大部分工作需要安排平時的空余時間去準(zhǔn)備,我們將在國慶前一周就將工作下達(dá)到各位干事,要求在軍訓(xùn)時做好宣傳工作,國慶收假來就迅速投入到招人,選拔,訓(xùn)練的準(zhǔn)備工作中。分配分配部門人員,以小組為單位負(fù)責(zé)一部分項目和人員。

2.各球隊的招新:

主要起到輔助作用,指定人員積極配合各個球隊的隊長安排的招新計劃。

3.拔河比賽:

上一次我們學(xué)院是冠軍,具體工作依照以前,總結(jié)一點就是,無論男生女生,招人的時候都應(yīng)超出規(guī)定人數(shù)一些,集體項目,以防部分人員的因故缺席。

4.各類球賽:

主要是后勤工作,水﹑院牌等,重點訓(xùn)練安排交由各隊隊長。

5.全校運動會:重點項目,提前一個多月開始宣傳招人,重點發(fā)動往屆運動會上具有優(yōu)異表現(xiàn)得同學(xué),特別是高年級的,思想工作一定要做到位,其余選拔訓(xùn)練等工作參照新生田徑運動會。

6.其余各類活動:重點參照往年的方案,細(xì)節(jié)部分多做工作。

7.游泳比賽:

游泳比賽應(yīng)該是在第二學(xué)期期末,經(jīng)過一年的鍛煉,部門干事也學(xué)到了很多工作經(jīng)驗,這次活動我們會適當(dāng)交由干事們配合去做,幾個部長全程監(jiān)督,確?;顒拥捻樌瓿?。另外,根據(jù)經(jīng)驗,游泳比賽比較缺人,所以宣傳工作的開展也會更加提前,預(yù)計會在下學(xué)期開游泳課的時候就要開始。

三、部門與部門之間的溝通。

學(xué)生會是一個整體。我們將加強(qiáng)與其他部門的的溝通,團(tuán)結(jié)一切力量,相互學(xué)習(xí),相互配合,相互協(xié)持,取長補短,為每次工作的勝利完成增加籌碼,為我們機(jī)械學(xué)院第九屆團(tuán)委學(xué)生會增光添彩!

四、其余活動的舉辦,激發(fā)體育熱情。

關(guān)于新的學(xué)年的計劃,我們部門還打算在學(xué)院內(nèi)部聯(lián)合各班,或者各個專業(yè)多多開展體育活動,一方面可以發(fā)掘更多的人才,為其他高級別的賽事做好準(zhǔn)備,另一方面也可以增加學(xué)院同學(xué)整體的體育運動熱情。只有那樣才能在今后更高級別的賽事中,發(fā)揮出我們的優(yōu)勢,釋放出我們的激情,積極努力地投入到比賽中,展示出我們的青春飛揚!最重要的是,如果這一點做好了,我相信以后的賽事籌備工作會更加的簡單輕松而且有效。關(guān)于這些方面的具體內(nèi)容我們部門會分時段積極策劃,給主席團(tuán)一些具體可行的方案。

我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與大力支持下,按照公司的工作要求,本著“您的滿意,是我們永遠(yuǎn)的追求”的物業(yè)服務(wù)宗旨,“以人為本,以客為尊,以誠為源,以質(zhì)為先”的公司管理理念,以“上水平,創(chuàng)效益,樹品牌”作為公司的發(fā)展目標(biāo),“服務(wù)第一、客戶至上”作為每一位員工的信條。經(jīng)過部門全體員工的共同努力,開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,在此對一年的工作做以簡要總結(jié)??偨Y(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),找出不足,根據(jù)20xx年的工作情況,依據(jù)公司的要求,深挖細(xì)化工作內(nèi)容,制定20xx年的工作計劃、標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)。

一、保潔工作標(biāo)準(zhǔn)化。

1、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)員工。努力培養(yǎng)和造就一支專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、作風(fēng)正、素質(zhì)高的隊伍。是做好保潔工作的前提,只有經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的隊伍才能適應(yīng)捷特公司管理現(xiàn)代化和保潔專業(yè)化的要求。為建立良好的工作秩序,提高員工素質(zhì)及工作效率,我們將有計劃的組織員工進(jìn)行全方位培訓(xùn)。針對新員工入職較多的實際情況實行班會講理論,在崗示范的方法進(jìn)行培訓(xùn)。班長手把手教;老員工傳、幫、帶,發(fā)揮班長的業(yè)務(wù)技能,調(diào)動老員工的積極性。這樣新員工也容易接受和掌握。即提高了員工的技能又拉近了同事間的距離。嚴(yán)把培訓(xùn)關(guān),講清操作要領(lǐng)要點,做到眼勤手快(即:眼勤看手快做);先粗后細(xì)、一步到位、人走物清(即:一次做徹底,人走垃圾、雜物、工具全帶走)。把員工培訓(xùn)工作作為日常工作的指標(biāo)任務(wù),利用適當(dāng)?shù)臅r間每周一次,每次集中培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括:《清潔基本技能》、《。

崗位職責(zé)。

》、《操作安全》、《清潔劑的性能和使用》、《機(jī)器設(shè)備的使用》等。同時在日常工作中不間斷的指導(dǎo)和培訓(xùn),培訓(xùn)工作貫穿整個20xx年度,培訓(xùn)完了要進(jìn)行考核,考核標(biāo)準(zhǔn):實際操考核100%合格,理論考核95%及格。

2、按標(biāo)準(zhǔn)化去做,定崗、定人、定樓層,責(zé)任到人、崗位到人、簽訂崗位。

責(zé)任書。

讓員工心中有標(biāo)準(zhǔn),日工作表上排列有順序,操作起來規(guī)范整個工作區(qū)無死角,無遺漏。

3、按標(biāo)準(zhǔn)化去查,主管、班長在檢查工作中不走過場,要堅持按標(biāo)準(zhǔn)檢查,自查、互查、班長檢查、主管檢查、抽查等檢查制度相結(jié)合,將檢查結(jié)果切實與員工工資掛鉤。堅持每天巡查,督促保潔工作,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

二、管理要素實施正規(guī)化。

1、基礎(chǔ)設(shè)施管理的正規(guī)化。平時仔細(xì)檢查各種設(shè)施,發(fā)現(xiàn)問題及時報修,故障不過夜。

3、工作方法正規(guī)化。制定各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及流程,不斷完善存在漏洞的地方,確保用正確的工作方法來指導(dǎo)員工,讓所有工作處于受控狀態(tài)。根據(jù)實際情況制定各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》、《培訓(xùn)規(guī)程》、《語言行為規(guī)范》及相關(guān)的工作技巧。并讓保潔員工熟記于心。

4、職業(yè)健康安全管理正規(guī)化。對保潔各崗位存在風(fēng)險進(jìn)行識別,針對危險源制定措施,并對員工進(jìn)行工作中的自我保護(hù)教育。高臺、高窗、室外、電氣設(shè)備使用、機(jī)械設(shè)備使用作為重點內(nèi)容進(jìn)行教育和提示,確保安全無事故,做到安全服務(wù)。

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對于一個項目或任務(wù)而言,總結(jié)是對完成情況和經(jīng)驗教訓(xùn)的一種歸納總結(jié)。寫總結(jié)時可以借鑒一些優(yōu)秀的范文和案例。下面是一些優(yōu)秀的總結(jié)范文,希望對你的寫作有所啟發(fā)。拓展心
心得體會是在一段時間內(nèi)對自己在學(xué)習(xí)、工作和生活等方面的體驗和感悟進(jìn)行總結(jié)和歸納的一種方式,它可以幫助我們更好地認(rèn)識自己,提高自我反思和總結(jié)能力。寫心得體會要注意
對于一個項目或任務(wù)的總結(jié),可以幫助我們檢驗我們的目標(biāo)是否達(dá)成。首先要明確總結(jié)的目的和范圍,確定要總結(jié)的內(nèi)容和重點。看看下面這些總結(jié)范文,或許可以給你帶來一些靈感
演講稿應(yīng)該具備啟發(fā)性,能夠引起聽眾的共鳴和思考。在初稿中,可以盡情發(fā)揮,不受字?jǐn)?shù)和篇幅限制,將思路和觀點都表達(dá)出來。演講稿的內(nèi)容要符合時代需求和觀眾的期待,讓我
在工作中,我們可以通過撰寫心得體會來回顧自己的工作表現(xiàn)和成果。那么如何寫一篇好的心得體會呢?首先,要結(jié)合自己的實際經(jīng)驗和感受,用真實的語言和情感來表達(dá)。其次,要
人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,寫作可以彌補記憶的不足,將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,也便于保存一份美好的回憶。相信許多人會覺得范文很難寫?下面我給大家整理
計劃可以讓我們提前預(yù)見問題和挑戰(zhàn),并做好充分準(zhǔn)備。將任務(wù)細(xì)化為小步驟,分解并安排優(yōu)先級,有助于提高效率和減少壓力。看看這些計劃的收獲和總結(jié),我們或許能夠找到一些
光陰的迅速,一眨眼就過去了,成績已屬于過去,新一輪的工作即將來臨,寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。我們該怎么擬定計劃呢?那么下面我就給大家講一講計劃書
學(xué)習(xí)中的快樂,產(chǎn)生于對學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的,只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢?下面小編給大家?guī)?/div>
計劃是為了明確目標(biāo)和方法而提前做出的安排。在制定計劃時,需要充分了解和研究相關(guān)的知識和信息,為決策提供依據(jù)。計劃的實施是取得成功的重要基礎(chǔ)之一。宣傳部部長工作計
時間就如同白駒過隙般的流逝,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢?計劃應(yīng)該怎么制定呢?那么下面我就給大家講一講
計劃是指為了達(dá)成某種目標(biāo),有目的地安排和安排一系列預(yù)定的活動或事務(wù)。制定計劃時,要充分利用已有的經(jīng)驗和知識。堅持執(zhí)行計劃,不要因為困難而放棄或推遲。年度安全生產(chǎn)
無論是身處學(xué)校還是步入社會,大家都嘗試過寫作吧,借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?以下是小編為大家收集的優(yōu)
經(jīng)濟(jì)全球化是當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢,我們需要適應(yīng)并抓住機(jī)遇。避免總結(jié)過于主觀和片面,要全面考慮各種因素和角度??偨Y(jié)范文中的經(jīng)驗和思考,可以幫助我們更好地理解總結(jié)
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