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員工處罰通報(bào)員工處罰通報(bào)篇一
x年xx月x日，公司制造部發(fā)生蒸鍍掉鍋事故，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。經(jīng)查，此次事故系人為失誤所導(dǎo)致。為了規(guī)范員工生產(chǎn)行為，提高員工作業(yè)責(zé)任意識(shí)，根據(jù)公司《獎(jiǎng)懲管理制度》，現(xiàn)決定對(duì)以下人員進(jìn)行處罰，以賠償公司所遭受的損失。
此次事故責(zé)任人及賠償金額如下：
1. 事故直接責(zé)任人，200元;
2. 事故間接責(zé)任人、，各100元;
3. 經(jīng)理、副經(jīng)理對(duì)事故負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任，各50元。
望各位同事引以為戒，特此通報(bào)。
公司
x年x月x日
員工處罰通報(bào)員工處罰通報(bào)篇二
部門名我公司x部門x員工在上班，利用公司電話無故撥打私人電話。如此個(gè)人占用公司資源行為，違反了公司的員工規(guī)定第x條，在公司內(nèi)部造成了一定的不良影響。根據(jù)相應(yīng)規(guī)定，為此公司決定對(duì)x處以 警告(或元罰款)，以此告示，望以戒之。
(簽署人簽名、蓋章)
xx年xx月xx日
員工處罰通報(bào)員工處罰通報(bào)篇三
3月16日，x x車間員工x x未到公司上班，也未請(qǐng)假，依照公司規(guī)章制度視為曠工一天，將按公司考勤制度進(jìn)行處罰，望各位員工引以為戒!
相關(guān)紀(jì)律及獎(jiǎng)懲條例
2、 曠工半天扣1天工資，曠工1天扣2天工資，以此類推。曠工5日以上作自動(dòng)離職處理。
3、 嚴(yán)禁代替他人打卡和委托他人打卡(門口有監(jiān)控、打卡機(jī)有攝像頭拍照)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，重罰;并對(duì)舉報(bào)者給予獎(jiǎng)勵(lì)。
4、 請(qǐng)假：必須寫請(qǐng)假條，手續(xù)不完或未辦理請(qǐng)假手續(xù)不上班的，一律視為曠工處理。請(qǐng)假1天以內(nèi)(含一天)，由組長直接簽字批準(zhǔn);請(qǐng)假3天以內(nèi)(含三天)，向組長請(qǐng)假，組長簽字后報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);請(qǐng)假3天以上的，向組長請(qǐng)假并報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交總經(jīng)理批準(zhǔn)。
為了塑造我們自己及公司形象，確保車間生產(chǎn)有序、穩(wěn)定、高效進(jìn)行，及車間現(xiàn)場整潔舒適;請(qǐng)各位員工務(wù)必熟讀《員工守則》及《車間6s現(xiàn)場管理制度》，并嚴(yán)格執(zhí)行!
x年xx月xx日
員工處罰通報(bào)員工處罰通報(bào)篇四
一、物料采供中心超額支付貨款問題
1.郝，物料采供中心駐x煤業(yè)公司供應(yīng)站會(huì)計(jì)，工作不認(rèn)真，對(duì)賬不及時(shí)，導(dǎo)致超額付款。處以500元罰款。
2.張，物料采供中心駐倡源煤業(yè)公司供應(yīng)站會(huì)計(jì)，責(zé)任心不強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)上報(bào)，導(dǎo)致超額付款。處以500元罰款。
3.郭，物料采供中心計(jì)劃結(jié)算部會(huì)計(jì)，對(duì)超額付款負(fù)主要責(zé)任。處以1000元罰款。
4.溫，物料采供中心駐x煤業(yè)公司供應(yīng)站站長，對(duì)工作差錯(cuò)、超額付款負(fù)管理責(zé)任。處以800元罰款。
5.趙，物料采供中心駐倡源煤業(yè)公司供應(yīng)站站長，對(duì)工作差錯(cuò)、超額付款負(fù)管理責(zé)任。處以800元罰款。
6.常，物料采供中心計(jì)劃結(jié)算部部長，對(duì)工作差錯(cuò)、超額付款負(fù)管理責(zé)任。處以500元罰款。
7.田，物料采供中心負(fù)責(zé)人，對(duì)工作差錯(cuò)、超額付款負(fù)主要管理責(zé)任。處以x0元罰款。
二、x煤業(yè)公司化定誠違反工資分配方案問題
x煤業(yè)公司機(jī)運(yùn)隊(duì)負(fù)責(zé)人化定誠在9月份的工資分配中，違反工資分配方案，在本隊(duì)3名員工當(dāng)月工資分配中分別虛增300元，10月份以1350元購買打印機(jī)一臺(tái)。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，給予化定誠嚴(yán)重警告處分，扣減本人年收入的8%，一年內(nèi)不得提升職務(wù)。
三、x煤業(yè)公司茹海賓等人交通肇事違法問題
1.解除等四人勞動(dòng)合同。
2.茹，準(zhǔn)備隊(duì)負(fù)責(zé)人，對(duì)茹海賓違法行為包庇、隱瞞，給予嚴(yán)重警告處分，扣減本人年收入的8%，一年內(nèi)不得提升職務(wù)。
3.溫，調(diào)度室主任，對(duì)下屬疏于管理，未能嚴(yán)格執(zhí)行考勤管理制度，處以3000元罰款。
4.賈，生產(chǎn)副總經(jīng)理，對(duì)下屬疏于管理，未能嚴(yán)格執(zhí)行考勤管理制度，處以x0元罰款。
5.宋，總經(jīng)理，日常管理不到位，處以1000元罰款。
集團(tuán)所屬各單位、部門要認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識(shí)，全面加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)律和工作作風(fēng)，嚴(yán)查各種違章違紀(jì)行為，營造健康規(guī)范的工作秩序和良好氛圍。全體任職人員和廣大員工要認(rèn)真汲取以上違章違紀(jì)行為的教訓(xùn)，對(duì)照檢查，自我反思，自我整改，自我約束，自我提升，更好地?fù)?dān)當(dāng)起職責(zé)，肩負(fù)起使命，同舟共濟(jì)，共克時(shí)艱，為xx集團(tuán)的健康、可持續(xù)發(fā)展注入正能量、做出新貢獻(xiàn)。
能源集團(tuán)有限公司
x4年12月5日
員工處罰通報(bào)員工處罰通報(bào)篇五
x年xx月x日，公司制造部發(fā)生蒸鍍掉鍋事故，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。經(jīng)查，此次事故系人為失誤所導(dǎo)致。為了規(guī)范員工生產(chǎn)行為，提高員工作業(yè)責(zé)任意識(shí)，根據(jù)公司《獎(jiǎng)懲管理制度》，現(xiàn)決定對(duì)以下人員進(jìn)行處罰，以賠償公司所遭受的損失。
此次事故責(zé)任人及賠償金額如下：
1. 事故直接責(zé)任人，200元;
2. 事故間接責(zé)任人、，各100元;
3. 經(jīng)理、副經(jīng)理對(duì)事故負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任，各50元。
望各位同事引以為戒，特此通報(bào)。
有限
公司
x年x月x日
