一鍵復制
時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!
生產(chǎn)計劃管理辦法篇一
1，各單位懸掛安全生產(chǎn)宣傳標語;
2，各單位出一期安全生產(chǎn)宣傳櫥窗;
3，各單位文化學校組織一次安全知識的講座。
1，安全生產(chǎn)咨詢周啟動儀式;
2，安全生產(chǎn)應急救援演練;
3，消防知識進社區(qū);
4，安全生產(chǎn)文化進校園。
1，生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)知識培訓;
2，開展書畫，征文收集評比活動;
3，幫扶企業(yè)做好安全生產(chǎn)工作。
四，第四周活動內(nèi)容：
1，組織觀看一部安全生產(chǎn)教育片;
2，組織一次安全隱患整治活動;
3，開展一次安全生產(chǎn)技能比賽;
4，開展"三違"整治工作;
5，安全生產(chǎn)月活動總結(jié)。
生產(chǎn)計劃管理辦法篇二
從六月以來，就在對部門的基礎管理進行深入的剖析，如組織機構(gòu)、管理層級和崗位職責等，結(jié)合公司人力資源部要求各部梳理現(xiàn)有崗位職責之機，生產(chǎn)部再次確認部門組織機構(gòu)、管理層級和崗位職責，經(jīng)討論通過后，作為三層次管理文件下發(fā)，從管理層面鎖定各級各類員工崗位職責，理順工作關(guān)系，本項工作預計8月12日完成并下發(fā)宣貫。
而現(xiàn)場管理方面，生產(chǎn)現(xiàn)場“6s”管理、工藝紀律檢查、設備點檢、硫化溫度班次點檢和設備日常維護與保養(yǎng)，均存在工作項目缺失、檢查內(nèi)容交叉、方向不明確、主導與參與人未確定等問題。經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)查與了解，對前兩項已修改到位，本月12日前到位并推行。
為避免工作上重安排，執(zhí)行上疏跟蹤的不良傾向，部門從以下三個層面來操作，第一是星期一至星期六每天下午15：00點的白班生產(chǎn)情況溝通會，反饋與交流生產(chǎn)計劃執(zhí)行、模具和膠料異常、一線和輔助人員工作情況、正在推進的工作項目等問題反映出來，會上確認責任人，會后執(zhí)行督促。第二是每周一部門例會，收集一線和崗位工作問題、列出工作事項并落實、執(zhí)行與監(jiān)督。第三是月度工作總結(jié)與次月工作計劃，針對上月工作中的缺失，查漏補缺，提升各崗位工作開展力度。
以上基礎管理工作尤其要把重心放在生產(chǎn)前準備，即洗模組模具維護與準備，預成型組膠料準備與后期開發(fā)；部門各層次管理人員信息反饋和問題解決要在及時性、長效性上下功夫，因此，要從8月下旬應試運行輔助性班組、一線硫化工和部門管理人員的績效方案。從各個層面、多層次激發(fā)團隊的工作責任感與執(zhí)行力，從而在部門形成“人人頭上有指標，項項工作有落實”的良好局面。
首先是硫化工序至包裝工序半成品的流轉(zhuǎn)改善，前期從品質(zhì)部、物流部、成控中心均反映了無產(chǎn)品流程卡、品種不清、日期不明、數(shù)量不準等問題，經(jīng)過系統(tǒng)分析，主要是產(chǎn)品流程卡使用、補卡、外發(fā)和下工序用卡要求等未細心、縝密處理。截止8月5日，整個改善方案及產(chǎn)品流程卡樣張、使用要求與規(guī)范均已完成，后續(xù)工作開展中要消化原產(chǎn)品流程卡，以及切換前員工培訓與過程異常處理，最終達到批次追溯性強、表單利用率高、數(shù)據(jù)信息跨部共享的局面，為公司信息化建設（erp系統(tǒng) or sap系統(tǒng)）鋪平基礎數(shù)據(jù)收集道路。其次是生產(chǎn)一線膠料使用、管理及異常處置規(guī)范，模具投入、使用、儲存、維修或返修、增配、報廢等現(xiàn)場處理工作梳理。在基礎管理工作上，不斷改善與提高運行效率。
從今年初開始，生產(chǎn)部就著手生產(chǎn)計劃排班方式的轉(zhuǎn)變，一是為個別中層管理人員減負，另一方面是為消除員工對品種安排不公的不滿情緒。到7月31日止，這項工作初具雛形，面對上千個品種的觸及范圍，目前這個階段只是個開始，基礎數(shù)據(jù)建立和錄入工作還很艱巨。因此，對以后來講，在這項工作上的時間和人力上的投入遠未結(jié)束，即人員崗位技能的識別準確率，員工操作技能培訓連續(xù)性推進，數(shù)據(jù)增添、更正、刪除和模塊管理，達到20個品種或更多品種一個排班，均能在班組人員鎖定的范圍內(nèi)自動生成當班最優(yōu)的安排方案（品種確定的前提下，由最優(yōu)的人員、最好的設備來形成優(yōu)勢資源組合）。所以，后期的動態(tài)系統(tǒng)維護還需傾注更多的努力，生產(chǎn)計劃部長、車間管理人員、計劃與調(diào)度員組成攻尖小組，實現(xiàn)計劃從3個人形成與實現(xiàn)過渡到2個人完成計劃編制與班次排班優(yōu)化，為提高工效，穩(wěn)定團隊打下堅實的基礎。
從部門內(nèi)部巡線情況，配合部門反映問題及客戶不良信息反饋?？梢钥闯觯a(chǎn)部工藝維護與改善工作還大有提升空間，新品試生產(chǎn)階段的工藝執(zhí)行監(jiān)控、不良信息收集、驗證和量產(chǎn)前的完善，均要在技術(shù)部牽頭，橡研中心緊跟，生產(chǎn)部工藝人員全程協(xié)助的方式下推進。而已量產(chǎn)品種的工藝執(zhí)行、監(jiān)控與改善則主要由生產(chǎn)部工藝人員為主，技術(shù)部和橡研中心指導為輔。當出現(xiàn)生產(chǎn)部工藝技術(shù)人員不能解決的問題時，應以專題會的方式一同來處理。所以生產(chǎn)過程的工藝執(zhí)行、監(jiān)督、檢查與改善是工藝課工作的主題，車間主任和部門長隨時參與。在下半年做到每周進行2次工藝紀律檢查，每天按點檢頻次實現(xiàn)對當班生產(chǎn)模具的作業(yè)溫度檢查并形成記錄，每月至少實現(xiàn)一項員工合理化建議的實施與改善。形成從工藝管理角度，減少由于模具、膠料問題和員工技能不足造成的質(zhì)量、產(chǎn)量影響。
可以看出，生產(chǎn)前準備工作的缺失、不到位或縮水，既產(chǎn)生了硫化員工的抱怨，同時也擾亂了車間主任對班次運行的掌控。一定程度上給硫化工造成了工作上的負面影響，淡化了崗位意識，即在物料（或物品）管理方面放松。下半年要在狠抓生產(chǎn)前準備，輔助班組工作質(zhì)量與數(shù)量的同時，從激勵上強化員工物料（或物品）管控責任，即膠料、模具及零配件、量具的管理，形成員工明確責任。同時也應響應成本控制中心的統(tǒng)一工作安排，配合聯(lián)手行動，做到抓細，抓到位。車間主任注重監(jiān)控，部門考核跟進，人人都是節(jié)約標兵，個個都是成本管理專家。
目前生產(chǎn)部面臨的三座大山是模具、膠料和人員補充問題。三個方面的問題中均存在生產(chǎn)部部門范圍內(nèi)能解決的一部分問題，所以，先內(nèi)部入手，爭分奪秒攻艱克難，其次，配合公司的總體工作推進。爭取實現(xiàn)以下工作目標：
針對以上目標，洗模班組每班模具保障到位率應保證達95%以上；預成型班組膠料提供保障達100%，預成型品種每月覆蓋率（使用膠料種數(shù)）為50%、60%、70%、80%、90%；工藝課工作配合到位率每月保持在100%。
物料管控方面，落實員工責任，監(jiān)控庫房管理，減少膠料過期報廢，使膠料因過期造成的報廢率為0%，力爭在膠料的預警得到充分利用；
產(chǎn)品變化點管理上，明確產(chǎn)品階段生產(chǎn)要求，準備充分，控制得當，降低與消除報廢、交付延誤；
作業(yè)安全方面，把設備操作規(guī)程梳理與培訓到位，現(xiàn)場巡查、監(jiān)控與糾偏結(jié)合，提高操作員工和一線輔助人員的崗位安全意識；
注重消防安全工作，結(jié)合公司行政的安全工作部署，部門主導檢查生產(chǎn)現(xiàn)場消防安全保障工作，早發(fā)現(xiàn)，早改善；
全員意識到位，管理人員層層擔當，各方狠抓落實，降低運營風險。
培養(yǎng)與形成具備新的公司理念目標的團隊，即 五年上市，全員受益；您1%的需求，我們100%的滿足；您參與，您成功；恒偉林只能被模仿，不能被超越；員工比質(zhì)量，爭降耗；管理人員比服務，建新功。行動就有希望，努力鑄就輝煌。
生產(chǎn)計劃管理辦法篇三
20xx年全縣安全生產(chǎn)應急管理工作的總體思路和任務是：認真貫徹落實國家、省、市關(guān)于加強安全生產(chǎn)應急管理工作的一系列決策部署和工作要求，圍繞中心、服務大局，堅守安全“紅線”意識，加快推進安全生產(chǎn)應急救援指揮平臺建設，切實加強應急預案編制、修訂完善、評審、備案、演練、教育培訓管理，不斷提高應急處置能力和水平，促進全縣安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
縣安監(jiān)部門負責建設涵蓋危險源監(jiān)控、重點企業(yè)監(jiān)控、應急指揮、日常業(yè)務管理、會議視頻系統(tǒng)于一體的安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管平臺，并實現(xiàn)與市政府應急指揮中心平臺互聯(lián)互通；其他負有安全監(jiān)管職責的部門負責建立覆蓋本行業(yè)領域重點監(jiān)管企業(yè)的視頻監(jiān)控平臺。建成縣、企業(yè)二級安全生產(chǎn)監(jiān)測預警平臺，實現(xiàn)對重大危險源的實時監(jiān)測；建立各類數(shù)據(jù)庫，形成完整的應急救援指揮平臺數(shù)據(jù)庫支撐系統(tǒng)；建立功能分級決策指揮系統(tǒng)，實現(xiàn)各級應急指揮平臺互聯(lián)互通。實現(xiàn)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)安全監(jiān)管機構(gòu)之間數(shù)據(jù)、語音、視頻的互聯(lián)互通。
認真貫徹落實國家安監(jiān)總局《生產(chǎn)安全事故應急預案管理辦法》、《企業(yè)安全生產(chǎn)應急管理九條規(guī)定》等規(guī)定，建立健全安全生產(chǎn)應急預案體系，切實做好應急預案的編制、修訂完善、評審、備案、演練、教育培訓等工作。
（一）加強預案編制、修訂完善、評審、備案工作。各級各部門各單位要根據(jù)安全生產(chǎn)工作實際和特點，編制、修訂適合本單位應急救援工作需要的安全生產(chǎn)事故綜合、專項應急預案，進一步提高應急預案編制質(zhì)量，增強預案的針對性、科學性、實用性和可操作性。對燃氣、危險化學品、非煤礦山等高危行業(yè)里的重要生產(chǎn)裝置、重大隱患、重大危險源“量身定制”專項預案，做到“一臺一案”、“一患一案”、“一源一案”，實現(xiàn)應急預案的全覆蓋。同時，圍繞提高應急預案的操作性、耦合性，定期組織專家開展預案評審，確保企業(yè)應急預案之間、企業(yè)應急預案與部門應急預案之間，以及企業(yè)應急預案與企業(yè)周邊區(qū)域的社區(qū)、單位、學校應急預案之間的有機銜接、無縫對接，形成政府綜合預案、部門專項預案、企業(yè)預案有機銜接的'預案體系。非煤礦山（需要辦理安全生產(chǎn)許可證的）、危險化學品、煙花爆竹、建筑施工、道路運輸（客運、貨運）等高危行業(yè)企業(yè)、其他規(guī)模以上工礦商貿(mào)企業(yè)的安全生產(chǎn)事故綜合和專項應急預案必須按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應急預案編制導則（gb/t29639—20xx）》編制，并組織有關(guān)安全生產(chǎn)專家或應急管理專家評審，并報縣安監(jiān)局備案。
（二）加強預案宣傳教育培訓工作。強化應急管理知識宣傳普及，將應急管理知識培訓納入普法范疇，采取多種形式宣傳應急預案的主要內(nèi)容、應急處置程序，普及事故災難預防、避險、報警、自救、互救等知識，提高公眾應對各種突發(fā)事件的意識和能力。加強應急知識普及和面向企業(yè)一線員工的應急技能培訓，依法推動企業(yè)落實從業(yè)人員應急技能培訓要求，突出重點崗位和班組、車間等一線從業(yè)人員的應急處置技能培訓，熟練掌握應急處置措施，提高對安全生產(chǎn)事故先期處置和自救互救能力。
（三）加強預案演練工作。加強演練檢驗預案，按照“貼近實戰(zhàn)、鍛煉隊伍”的原則，采取仿真模擬、桌面推演、功能演練和小型實踐演練等形式，各級各部門各單位要積極組織安全生產(chǎn)應急演練活動，嚴格落實演練次數(shù)，強化演練效果。通過演練，及時總結(jié)分析，查找、改進不足，增強預案體系建設的科學性，提高全員快速反應能力。應急演練要用文字、圖片、錄音、錄像等資料完整記錄、歸檔存查。高危行業(yè)企業(yè)每年至少組織開展一次綜合應急預案演練，每半年組織一次專項應急預案演練。認真組織開展好安全生產(chǎn)月中“應急預案演練周”（6月份的第三周，即6月15日-21日）活動。要以安全生產(chǎn)月活動為契機，制定“應急預案演練周”活動具體實施方案，采取多種形式開展應急預案演練，并于7月5日前將“應急預案演練周”活動開展情況上報縣安監(jiān)局應急辦。
一是堅持“屬地為主、條塊結(jié)合、精心組織、科學施救”的原則，嚴格事故應急處置的企業(yè)主體責任和當?shù)卣慕M織指揮責任，實行總指揮負責制，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，科學調(diào)度各類應急救援隊伍和救援物資裝備，強化救援現(xiàn)場的警戒疏散、監(jiān)測與管制，確保救援工作高效有序。二是完善事故應急處置相關(guān)工作制度，推動各行業(yè)建立健全事故應急處置分級指導配合制度、總結(jié)與評估制度、應急處置獎勵與責任追究制度，采取有力措施，加大落實力度，提高事故應急處置工作規(guī)范化水平。三是加強輿情引導，按照有關(guān)規(guī)定準確上報和及時發(fā)布事故應急處置工作信息，穩(wěn)妥做好善后處置工作，盡快消除事故影響，恢復正常秩序，保證社會穩(wěn)定。
創(chuàng)新安全生產(chǎn)應急管理執(zhí)法檢查實踐，加強屬地監(jiān)管，強化執(zhí)法監(jiān)督，規(guī)范執(zhí)法內(nèi)容，加大懲處力度，推動應急管理工作規(guī)范化、制度化、常態(tài)化?？h安監(jiān)局要加大安全生產(chǎn)應急管理工作執(zhí)法檢查力度，定期不定期組織開展以規(guī)章制度建立、應急預案管理、應急培訓演練、隊伍建設、應急裝備配備、應急救援資產(chǎn)監(jiān)管等為重點的執(zhí)法檢查工作，對未認真貫徹落實應急管理工作各項規(guī)定的將依法從嚴查處，并建立完善企業(yè)應急管理違法違規(guī)信息庫，公開向社會曝光一批非法違法典型案例，形成有力震懾，推動執(zhí)法檢查落實。
建立健全領導帶班、工作人員輪流值班的應急值班制度，堅持24小時值守，保證通信渠道暢通。嚴格執(zhí)行重大事項報告、登記、交接班制度，向社會公布應急值班電話號碼和應急郵箱地址。修訂完善安全生產(chǎn)事故應急預案，一旦遇到緊急突發(fā)安全生產(chǎn)事故，立即啟動相關(guān)應急預案，單位領導要迅速趕赴現(xiàn)場，組織開展搶險救援、善后處理等工作，同時，事故單位要及時準確上報事故信息，堅決杜絕事故瞞報、漏報、誤報、遲報現(xiàn)象。
生產(chǎn)計劃管理辦法篇四
進一步提高公司安全生產(chǎn)管理水平，通過對上半年安全工作的總結(jié)，進行下半年安全工作策劃，提高下一步安全工作管控力度。
一、安全組織機構(gòu)調(diào)整
1、根據(jù)公司最新組織架構(gòu)調(diào)整安全生產(chǎn)委員會（以下簡稱安委會）成員名單，重新簽訂全員安全目標責任書，明確目標、落實責任。
2、切實落實推行公司-部門-班組三級安全管理體系，實行一崗雙責，部門負責人、班組長即為所在部門、班組的安全第一負責人。根據(jù)安全標準化管理要求，部門、班組均設置兼職安全員，將部門日常安全工作交由相對固定的員工負責，杜絕日常安全管理工作的忙亂現(xiàn)象，提高工作效率。
3、安委會每季度組織召開一次安全生產(chǎn)專項會議，總結(jié)、布置公司各項安全生產(chǎn)工作。各部門通過每月部門安全會議、班前會總結(jié)和布置部門各項安全生產(chǎn)工作，所有會議都要求形成會議紀要。
以上工作計劃在7月30日前完成。
二、制度建設和落實
1、辦公室負責根據(jù)需要繼續(xù)修改完善公司各項規(guī)章制度（共24個制度，詳見附件），將原有的框架式制度修改細化為更加實用的日常安全管理文件，作為培訓學習的基本資料、考核與獎勵的規(guī)范依據(jù)。
2、督促并指導各部門進行規(guī)章制度、操作規(guī)程的修訂，內(nèi)容上注重實效性，行動上確保對員工實施有效培訓、確保在日常工作中得到有效執(zhí)行，并形成相應的記錄。
以上工作計劃在11月30日前完成。
三、隱患排查和治理
1、繼續(xù)堅持安全常態(tài)化管理，堅持檢查-整改-復查-總結(jié)改進的工作模式，實行公司-車間-班組三級安全檢查制度，加強檢查，促進員工良好安全習慣的養(yǎng)成。
2、辦公室每季度初制定安全檢查計劃表，由副總工程師（副總經(jīng)理級高工）帶隊，執(zhí)行每周一次公司級檢查。車間進行由車間安全員負責的每日巡檢。班組長負責班組日常安全檢查。
生產(chǎn)計劃管理辦法篇五
20xx年是深入貫徹黨的十八屆三中、四中全會精神之年，也是落實依法治國關(guān)鍵的第一年。根據(jù)國務院、省、州關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和要求，結(jié)合實際，特制定20xx年工作計劃。
以黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神為指導，以全面實施新《安全生產(chǎn)法》為契機，以落實安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”為主線，以健全責任體系、推進依法治安、夯實基層基礎、突出隱患治理、強化聯(lián)合執(zhí)法、強化教育培訓、加強隊伍建設為抓手，切實強化“紅線”意識和“底線”思維，進一步推動企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實，全力實現(xiàn)“雙下降、雙確?！保ㄊ鹿势饠?shù)和死亡人數(shù)雙下降，確保不發(fā)生重大以上事故，確保安全生產(chǎn)各項指標在州政府控范圍內(nèi)）工作目標，為全縣社會經(jīng)濟健康發(fā)展提供堅實的安全保障。
（一）建立完善安全生產(chǎn)常態(tài)化機制
1.強化安全生產(chǎn)責任落實。一是督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門落實安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責”責任。全面督促落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領導安全生產(chǎn)負責制和領導班子成員安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度，將安全生產(chǎn)納入總體工作目標、納入年度綜合考核，同規(guī)劃、同部署、同安排、同推進。督促各部門按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求，認真對本行政區(qū)域內(nèi)、本部門所監(jiān)管企業(yè)進行嚴格的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患及時整治。二是加強基層安全生產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)建設，指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立完善安全監(jiān)管基本制度和基礎臺賬，爭取資金配備鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站工作設備，增強基層安全監(jiān)管執(zhí)法能力。三是強化企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責任。督促企業(yè)加大安全投入，采用先進可靠的安全技術(shù)裝備，提升企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)保障能力。以宣傳貫徹新《安全生產(chǎn)法》為契機，監(jiān)督企業(yè)嚴格落實領導干部現(xiàn)場帶班、跟蹤落實整改事故隱患等、加大“三級”教育培訓監(jiān)督檢查力度、建立基礎性臺帳，加快安全標準化建設，切實提高企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范管理水平。
2．認真履行安委會辦公室日常工作?；I備全縣安全生產(chǎn)工作會議及每季度1次的安委會例會。組織開展好重大節(jié)日、重點時段安全生產(chǎn)綜合檢查和省、州安排的各項專項行動。認真落實安全生產(chǎn)事故指標月通報、季發(fā)布制度；定期分析全縣安全生產(chǎn)形勢，及時向分管領導匯報安全生產(chǎn)工作情況。定期或不定期對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門落實與縣政府簽訂安全生產(chǎn)目標責任書落實情況進行抽查、督查，確保落實到位。督促落實省、州掛牌督辦的事故隱患整改情況，并上報銷號。協(xié)調(diào)解決鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、部門安全生產(chǎn)工作中的問題。積極支持配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門開展好其他安全生產(chǎn)相關(guān)工作，努力構(gòu)建職責清晰、運轉(zhuǎn)高效、協(xié)調(diào)有力、規(guī)范有序的工作機制，確保各項工作落到實處。
（二）突出“四項工作”，加大對重點行業(yè)領域監(jiān)督檢查
1．突出隱患排查治理工作。一是鞏固集中開展安全生產(chǎn)大檢查活動成果，繼續(xù)深入開展隱患排查工作，嚴格隱患治理，認真指導和督促企業(yè)制定整改方案，落實責任、資金、時限和應急預案，力爭一般事故隱患及時整改到位。對排出的重大隱患，實行縣政府、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府和行業(yè)主管部門掛牌督辦。二是加強對各類隱患整改工作的跟蹤監(jiān)督管理，嚴格落實檢查驗收銷號，確保整改實效，嚴防事故發(fā)生。對不認真開展隱患排查整改措施的企業(yè)，依法下發(fā)限期整改指令書督促整改。對存在重大事故隱患的，及時上報縣人民政府停產(chǎn)停業(yè)限期整改；對個別整改無望的，堅決采取關(guān)閉措施；對導致發(fā)生事故的責任單位，依法追究法律責任。
2．突出日常監(jiān)管執(zhí)法檢查。突出預防為主，強化事前預防，完善事故防范工作機制，制訂安全檢查工作實施方案、執(zhí)法監(jiān)察計劃，突出抓好煤礦、非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹、重點在建工程的日常監(jiān)管。
煤礦企業(yè)1戶，每月檢查不低于8次。
金屬礦山13座（含地下礦山3座），每季度檢查不少于1次。小型露天采石場49戶（證照齊全49戶），其中型材廠3戶，每年每戶企業(yè)檢查不低于2次。磚廠取土場20戶，全年每戶企業(yè)檢查2戶。全年檢查11戶選廠2次，9座尾礦庫檢查不少于2次。探礦企業(yè)每年檢查不少于2次。
加油站34戶，每半年檢查1次。生產(chǎn)企業(yè)3戶，每季度檢查1次。劇毒化學品經(jīng)營企業(yè)4戶，每季度檢查1次。民爆物品3戶，每季度檢查1次。煙花爆竹每季度檢查1次。2戶液化氣站和1戶氧氣站每季度檢查1次。在建?；椖抗こ蹋ㄖ榻中旖ㄔO）每季度檢查1次。
積極開展職業(yè)病危害檢查執(zhí)法檢查、礦山存在重大危害性設備檢測檢和職業(yè)危害申報與備案等工作。對全縣所有存在職業(yè)危害的生產(chǎn)經(jīng)營單位實行分級﹙按一般、較重、嚴重﹚管理，內(nèi)年進行1至2次的現(xiàn)場監(jiān)察。
開展對云桂鐵路廣南段沿線施工段（中鐵十局、中交四航局、中鐵二十五局）各標段、那榔水庫建設施工現(xiàn)場等縣內(nèi)重點在建工程檢查進行不少于4次。
開展對冶金、有色、建材、電站、免燒磚廠、商貿(mào)和輕工等行業(yè)領域檢查每年每戶不少于1次。
充分發(fā)揮安委辦綜合協(xié)調(diào)職能，主動協(xié)調(diào)有關(guān)部門對元旦、“兩會”、春節(jié)、州慶、“五·一”、國慶和汛期、年末歲初等重要時段的督查、檢查，確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)。
3．突出安全專項整治工作。按照上級部門關(guān)于對煤礦、非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹等重點行業(yè)和領域?qū)ｍ椪喂ぷ饕蠛筒渴?，深化開展各重點行業(yè)和領域的專項整治工作。煤礦：認真落實煤礦礦長保護礦工安全“七條規(guī)定”，強力推進瓦斯先抽后采和綜合治理，切實抓好水害防治和井下防災避險“六大系統(tǒng)”建設，提升防范抵御瓦斯、水災等事故災害的能力。有針對性地開展頂板邊幫管理專項執(zhí)法檢查，進一步遏制冒頂事故的發(fā)生。非煤礦山：以實施經(jīng)常性的安全檢查和重點監(jiān)控，繼續(xù)加強對重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)、重點礦區(qū)的安全監(jiān)管，全面推進地下礦山“六大系統(tǒng)”建設，落實地下礦山防水、防火、防坍塌、防冒頂事故措施，有針對性地開展非煤礦山安全整治。繼續(xù)鞏固非煤露天礦山（采石場）、尾礦庫的安全專項整治。危險化學品：重點加強對酒精生產(chǎn)和使用，化工生產(chǎn)等易燃易爆物品儲存單位（氣庫），等劇毒化學品使用、儲存單位的日常監(jiān)管，對檢查中發(fā)現(xiàn)不符合《危險化學品安全管理條例》規(guī)定，存在重大事故隱患的危險化學品經(jīng)營、儲存、運輸、使用單位予以停產(chǎn)停業(yè)整改，防止危險化學品安全事故的發(fā)生。此外，認真配合公安、交通運輸部門深化“五整頓、三加強”工作，強化運輸企業(yè)安全監(jiān)管；協(xié)調(diào)有關(guān)部門對全縣危險路點（段）的排查，督促有關(guān)部門整改，增強安全保障能力。聯(lián)合有關(guān)部門開展消防安全、旅游安全、電力等行業(yè)的專項檢查和整治。
4．繼續(xù)深入開展“十打十治”專項整治行動。鞏固“十打十治”行動成效，對重點行業(yè)和領域再排查、再整治，嚴肅懲處安全生產(chǎn)領域的違法違規(guī)行為，進一步營造良好的安全生產(chǎn)秩序和環(huán)境。按照《國務院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)安全監(jiān)管總局等部門關(guān)于依法做好金屬非金屬礦山整頓工作意見的通知》（國辦發(fā)〔20xx〕54號）要求，年內(nèi)擬關(guān)閉取締存在非法違法開采行為的礦山4戶。
（三）全面推進安全生產(chǎn)標準創(chuàng)建達標、強化宣傳教育和應急管理等基礎工作。
1．全面推進企業(yè)安全標準化工作。強化安全準入，嚴格落實安全生產(chǎn)“三同時”。把符合安全生產(chǎn)標準作為企業(yè)準入的前置條件，實行嚴格的安全生產(chǎn)準入制度。嚴格建設項目安全審批，凡未經(jīng)安全審查批準的項目，不得辦理項目審批、核準、登記、備案手續(xù)。全面推進煤礦、非煤礦山、危險化學品及煙花爆竹等行業(yè)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建達標工作。嚴格安全設施“三同時”制度，所有建設項目的安全設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用，做到“不安全不生產(chǎn)”。
2．堅持“科技興安”戰(zhàn)略。督促煤礦和金屬非金屬地下礦山按照國家有關(guān)規(guī)定必須建立完善監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、緊急避險系統(tǒng)、壓風自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)和通信聯(lián)絡系統(tǒng)。
3．突出宣傳教育培訓工作。一是大力普及安全生產(chǎn)知識。以3月法制宣傳月、6月安全生產(chǎn)月、“12·4”法制宣傳日等宣傳教育活動，充分運用廣播、電視、電影、標語、宣傳板畫、黑板報、宣傳車、知識競賽等宣傳工具，廣泛宣傳新《安全生產(chǎn)法》、《國務院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》等安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī)，進一步鞏固和強化全社會“關(guān)注安全、關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的良好氛圍。二是加強安全生產(chǎn)管理人員和從業(yè)人員的培訓。加強生產(chǎn)經(jīng)營單位負責人、管理人員、特種作業(yè)人員和農(nóng)民工的安全培訓，年內(nèi)組織企業(yè)負責人培訓360人、安全管理人員110人、從業(yè)人員培訓1800人。年內(nèi)實現(xiàn)管理人員持證率達到95%以上，特種作業(yè)人員持證率達到100%。三是突出應急救援管理工作。重點抓好全縣總體應急救援預案和各部門專項預案的修改完善工作，使預案更結(jié)合實際、更有可操作性。進一步規(guī)范生產(chǎn)安全事故應急預案的管理，全力推進應急救援預案備案工作，要求全縣轄區(qū)所有工礦企業(yè)、危化品生產(chǎn)經(jīng)營及煙花爆竹批發(fā)企業(yè)將安全生產(chǎn)應急救援預案進行備案。加強應急救援演練，加強信息通報，增強合力，以確保有效應對和處置各種突發(fā)安全生產(chǎn)事故，年內(nèi)開展1次應急救援演練。
（四）狠抓黨風廉政建設工作，切實加強安監(jiān)隊伍建設。一是繼續(xù)抓好黨風廉政建設責任落實，完善反腐倡廉工作機制。局支部組定期研究黨風廉政建設和反腐敗工作，將黨風廉政建設列入安全監(jiān)管日常工作之中，與業(yè)務工作一起研究、一起部署、一起落實、一起考核，堅持嚴格、公正、廉潔執(zhí)法，堅決查處安全生產(chǎn)監(jiān)管過程中的違法違規(guī)、失職瀆職行為。二是以建設“學習型”機關(guān)為契機，開展政治學習、專題講座、業(yè)務培訓、現(xiàn)場點評，召開各類執(zhí)法檢查、事故分析會，通過學習交流、評析典型案例，不斷提升隊伍的思想素質(zhì)和執(zhí)法水平，逐步把培訓重點從普及執(zhí)法業(yè)務知識轉(zhuǎn)移到提升執(zhí)法水平上來，努力建設“學習型、專家型”安監(jiān)干部隊伍。
（五）按照縣委、縣人民政府的要求，全面完成其他工作任務。一是社會綜治維穩(wěn)工作。全面貫徹落實省、州、縣關(guān)于加強社會治安綜合治理、平安建設各項措施，全力維護社會和諧穩(wěn)定。認真開展“無邪教單位”創(chuàng)建活動，加強國家安全人民防線建設，嚴密防范和嚴厲打擊敵對勢力、民族分裂勢力、暴力恐怖勢力、宗教極端勢力和等邪教組織的滲透破壞活動，全力維護社會政治穩(wěn)定。二是強化機關(guān)內(nèi)部管理和消防安全工作，嚴防消防火災事故發(fā)生。三是按照省、州、縣關(guān)于普法工作會議精神和文件要求，結(jié)合全縣安全生產(chǎn)工作實實，扎實開展“三月法制宣傳月”、“六月安全生產(chǎn)月”和“12.4法制宣傳日”活動，大力開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳和，切實提高全民安全意識。四是扎實開展信訪工作。按照縣委、縣人民政府和有關(guān)部門要求，落實機關(guān)領導干部接訪制度，對來訪來信人員作詳細登記，并及時辦理或轉(zhuǎn)辦，重點解決好涉法涉訴信訪問題，及時將矛盾處理在萌芽狀態(tài)，堅決杜絕越級上訪和集體上訪現(xiàn)象。五是完善檔案管理工作。按照《檔案文件整理規(guī)則》，認真做好機關(guān)文件歸檔工作。
