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倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃(通用9篇)

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倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃(通用9篇)
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經(jīng)濟(jì)是社會(huì)資源的配置和利用方式??偨Y(jié)時(shí)要注重邏輯性,將事物的發(fā)展脈絡(luò)展現(xiàn)清楚。不同的范文可以幫助我們對(duì)總結(jié)有更深入的理解。

倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃篇一

首先我們作為貝貝家園配送中心是公司運(yùn)營(yíng)的主要部門,占有著核心的位置。在新的一年到來(lái)之際,我們也將更好的去運(yùn)轉(zhuǎn)。新的一年代表著我們要有一個(gè)嶄新的氣象,新的起點(diǎn)。為貝貝家園更好的運(yùn)營(yíng)而付出努力,為了公司賺取更多的利益,我將來(lái)年的工作做如下安排。

一.倉(cāng)庫(kù)管理人員崗位職責(zé)。

1、按時(shí)上下班。

每日到崗后,檢查倉(cāng)庫(kù)情況,把該放的貨物放到定點(diǎn)的位置;下班時(shí)要關(guān)好門窗,切斷電源。

2、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)的整潔工作。

每日到勤后,打掃倉(cāng)庫(kù),時(shí)刻保持倉(cāng)庫(kù)的整潔衛(wèi)生。禁止在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙,預(yù)防火災(zāi)。

3、檢查商品要保證準(zhǔn)確無(wú)誤。

4、驗(yàn)收后的貨物,必須按類別固定位置堆放,做到整齊、美觀;。

5、出庫(kù)要保證準(zhǔn)確無(wú)誤。

一定要根據(jù)門店訂單打印出庫(kù)單,按照出庫(kù)單,點(diǎn)齊貨物。

6、貨品盤點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí),及時(shí)。

做到每周小盤,每月大盤。

7、每天要開(kāi)早會(huì),做一天的工作安排及總結(jié)前一天的工作不足。

二.倉(cāng)庫(kù)管理人員工作流程。

1、每天早晨準(zhǔn)時(shí)根據(jù)出庫(kù)單準(zhǔn)確的拿貨,拿好后必須進(jìn)行第二次對(duì)貨才能讓貨物上車。以免出庫(kù)貨物不準(zhǔn)確造成工作效率大大降低。

2、貨物送到門店,必須清點(diǎn)。詢問(wèn)是否有轉(zhuǎn)店物品,點(diǎn)好數(shù)目上車配送。

3、出車保證準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)出發(fā),嚴(yán)禁拖拉,影響正常工作安排。

4、對(duì)于外來(lái)的貨物及時(shí)點(diǎn)貨、保證生產(chǎn)日期新鮮和質(zhì)量數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤。

三.倉(cāng)庫(kù)與各門店之間的協(xié)調(diào)工作。

1、門店要及時(shí)把要貨單上傳到倉(cāng)庫(kù),不要延誤送貨時(shí)間,影響整個(gè)配送時(shí)間。

2、配送到門店的貨物,如果有損壞的情況,要找相關(guān)人簽字核對(duì)。48小時(shí)之內(nèi)交與倉(cāng)庫(kù)處理。

3、門店要與倉(cāng)庫(kù)隨時(shí)做好交流工作,每日下班前倉(cāng)庫(kù)與各店長(zhǎng)溝通好次日工作安排。

四.倉(cāng)庫(kù)與采購(gòu)之間的協(xié)調(diào)工作。

1、采購(gòu)要及時(shí)把調(diào)入倉(cāng)庫(kù)的貨物信息發(fā)給倉(cāng)庫(kù)相關(guān)人員。如果有差錯(cuò)必須及時(shí)處理,以免照成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2、對(duì)于“貨到票未到”的無(wú)價(jià)物品,要及時(shí)和采購(gòu)聯(lián)系,把票據(jù)補(bǔ)上。

3、倉(cāng)庫(kù)人員要與采購(gòu)人員及時(shí)進(jìn)行溝通,以便到貨的存放。此外還要及時(shí)的提出貨物不足的通知,以防短缺。

4、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的采購(gòu)要根據(jù)倉(cāng)庫(kù)情況及時(shí)補(bǔ)貨。

倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)轉(zhuǎn)是直接關(guān)系到門店運(yùn)營(yíng)的一個(gè)很大的體系,每一個(gè)工作人員都要認(rèn)真仔細(xì),明確自己的工作。辦公室、倉(cāng)庫(kù)和門店都是統(tǒng)一的,都要付出自己的努力給公司帶來(lái)最大的利益。

倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃篇二

針對(duì)公司的發(fā)展要求,結(jié)合倉(cāng)庫(kù)目前的實(shí)際狀況,對(duì)倉(cāng)庫(kù)在今后的20____年的工作計(jì)劃如下:

一、倉(cāng)庫(kù)實(shí)施備料制。

倉(cāng)庫(kù)按計(jì)劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對(duì)比生產(chǎn)上線時(shí)間提前三到五天備料。并在備料的過(guò)程中及時(shí)返饋物料的欠料情況,為計(jì)劃,采購(gòu),生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭(zhēng)取前置時(shí)間,減少因欠料問(wèn)題造成的生產(chǎn)被動(dòng)局面。這項(xiàng)工作目前正在有序地展開(kāi)。

二、解決倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率長(zhǎng)期低下的問(wèn)題。

倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率得不到提升,庫(kù)存數(shù)據(jù)失真,對(duì)公司財(cái)務(wù),計(jì)劃,采購(gòu),生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開(kāi)展造成很大的影響,同時(shí)也使倉(cāng)庫(kù)管理處于極為被動(dòng)的局面。在一月份之內(nèi),倉(cāng)庫(kù)要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度,理順和優(yōu)化管理流程,提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念,按照工作日清日結(jié),數(shù)據(jù)異常及時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫(kù)存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來(lái)維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面,在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理,同時(shí)也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。

三、完善倉(cāng)庫(kù)的單據(jù),報(bào)表管理。

倉(cāng)庫(kù)目前對(duì)單據(jù)管理很不到位,不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求,無(wú)法對(duì)單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。倉(cāng)庫(kù)要從單據(jù)的填寫(xiě),傳遞,裝訂,保管,存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn);加強(qiáng)對(duì)單據(jù)、報(bào)表的審核,尤其是對(duì)進(jìn)倉(cāng)單的審核及報(bào)檢記錄的審核。對(duì)單據(jù)體系進(jìn)行一次清理,規(guī)范各類型業(yè)務(wù),各類型單據(jù)的使用,簽批流程,目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面,有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無(wú)對(duì)應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記,需要重新設(shè)計(jì)、規(guī)范一批單據(jù)來(lái)處理。這項(xiàng)工作在二月份內(nèi)完成。

四、完善三包件的管理。

倉(cāng)庫(kù)目前對(duì)三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉(cāng)庫(kù)需要從人員配備,業(yè)務(wù)流程,賬目控制,物料控制等方面對(duì)三包件管理進(jìn)行全面的加強(qiáng)管理。

五、倉(cāng)庫(kù)接管公司的鋼材的管理與除塵器倉(cāng)庫(kù)的門禁管理。

配備好鋼材倉(cāng)庫(kù)的管理人員,制定鋼材倉(cāng)庫(kù)的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉(cāng)庫(kù)的大門,將除塵器倉(cāng)庫(kù)的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉(cāng)庫(kù)。

六、實(shí)施以庫(kù)存準(zhǔn)確率考核為核心的員工考核機(jī)制。

為了配合庫(kù)存準(zhǔn)確率提升,倉(cāng)庫(kù)在二月份實(shí)施庫(kù)存準(zhǔn)確率考核制度,對(duì)庫(kù)存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個(gè)月內(nèi)無(wú)實(shí)質(zhì)性的提升的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員(準(zhǔn)確率目前定在98%)進(jìn)行工資調(diào)整,對(duì)不能勝任工作的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。

七、加強(qiáng)物料控制工作,提升物料管理水平。

倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃篇三

1.倉(cāng)庫(kù)要做到定期或不定期的盤點(diǎn)。

2.做到mrp(物料清單)與庫(kù)存數(shù)據(jù)的的準(zhǔn)確。

3.準(zhǔn)確核對(duì)出、入庫(kù)憑證,與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù),事后要及時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)存于電腦。

4.物品入庫(kù)嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān),對(duì)物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)物品不符,迅速反映給有關(guān)人員。

5.采取相應(yīng)措施;物品出庫(kù)把好復(fù)核關(guān),對(duì)于出庫(kù)物品,倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司。

規(guī)章制度。

憑證發(fā)貨。

6.對(duì)物料清單上的所要貨逐項(xiàng)復(fù)核,做到數(shù)量準(zhǔn)確,并向送貨員移清交貨,以免造成收到貨物不相符的損害。

7.加強(qiáng)物料控制工作,提升物料管理水平。

8.完善不良品、呆滯物料的管理,不良品要單獨(dú)建賬管理,對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行一次清理。及時(shí)反饋物料信息,為計(jì)劃、采購(gòu)、物控工作提供參考信息。

9.與生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通,盡量使用jit模式從而來(lái)降低企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)成本,使企業(yè)獲得的利潤(rùn)化。

10.倉(cāng)庫(kù)會(huì)按照安全、方便、節(jié)約的原則,合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房,貨物有必要的道路和物品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層?/p>

11.物品出庫(kù)按照先進(jìn)先出,有效期在前的先出的原則辦理,對(duì)儲(chǔ)存的物品安排適宜的場(chǎng)所,合理堆碼,妥善苫墊,易碎品輕拿輕放。

12.注意操作安全,保證物品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故。

【篇二】。

倉(cāng)庫(kù)管理的目的、現(xiàn)存問(wèn)題、目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)倉(cāng)庫(kù)管理的目的有幾點(diǎn):

(1)物料的有序保管;。

(2)庫(kù)存實(shí)時(shí)反饋;。

(3)通過(guò)倉(cāng)庫(kù)的調(diào)整使整個(gè)erp系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái),將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統(tǒng)反映,給管理層決策提供支持。

(1)待檢區(qū)職責(zé)不明確。待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢物料,原則上己檢完的物料不能在待檢區(qū)過(guò)夜,考慮到三樓倉(cāng)庫(kù)空間不夠,可以臨時(shí)存放ai加工回來(lái)的半成品。但現(xiàn)在待檢區(qū)經(jīng)常長(zhǎng)時(shí)間存有己檢完并入庫(kù)的物料,三樓的帳與物對(duì)不上,出現(xiàn)經(jīng)常到處找料的情況。

(2)待檢區(qū)物料檢數(shù)不細(xì)致。對(duì)有原廠封條的物料,在忙的情況下待檢員不作開(kāi)封檢驗(yàn),千萬(wàn)生產(chǎn)線上才發(fā)現(xiàn)少料的情況。

(3)帳的實(shí)時(shí)性差?,F(xiàn)倉(cāng)庫(kù)有直接庫(kù)管5名,每人手上都一本賬冊(cè),單獨(dú)作帳,而制造的領(lǐng)料單一般都會(huì)涉及所有庫(kù)管,每張領(lǐng)料單可能會(huì)包括四次領(lǐng)料,全部完成后才會(huì)交給記帳員作帳,這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時(shí)庫(kù)存。

(4)物料的擺放規(guī)則不明確。對(duì)于物料擺放一直沒(méi)有一個(gè)明確的原則,專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底,出現(xiàn)物料是否上架的判斷由每個(gè)庫(kù)管自己來(lái)決定。

(5)倉(cāng)庫(kù)的物料編碼與研發(fā)部的物料編號(hào)無(wú)法一一對(duì)應(yīng)。

根據(jù)這幾天的專門統(tǒng)計(jì),目前在倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存的物料,有六百多無(wú)法確定研發(fā)部制定的料號(hào),需要研發(fā)部協(xié)助處理,工作量將會(huì)很大。倉(cāng)庫(kù)管理的目標(biāo):

(1)帳、卡、物一致,達(dá)到最基本的保管作用;。

(2)實(shí)時(shí)反應(yīng)倉(cāng)庫(kù)的專案?jìng)淞?、?shí)時(shí)庫(kù)存、呆滯物料狀態(tài);。

(3)實(shí)時(shí)、系統(tǒng)地反饋倉(cāng)庫(kù)所能涉及到的工廠相關(guān)數(shù)據(jù);倉(cāng)庫(kù)能反映出物料的來(lái)料周期、來(lái)料的不良率、專案?jìng)淞线M(jìn)度、成品的庫(kù)存走勢(shì)、出廠成品返修比率、產(chǎn)品制造的損耗比例。倉(cāng)庫(kù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ):

(1)倉(cāng)庫(kù)流程電腦化,并盡量多的過(guò)程數(shù)據(jù)通過(guò)電腦實(shí)時(shí)、系統(tǒng)反饋出來(lái);。

(2)對(duì)倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集,盡量多地將工廠各個(gè)相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來(lái)。

【篇三】。

1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種產(chǎn)成品及配管件的入庫(kù)、出庫(kù)等工作,日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。

2.做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)成品及管件動(dòng)點(diǎn)、定期盤點(diǎn),做好帳、卡、貨物相符,保證帳目日清月結(jié),一目了然,每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作。

3.嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、按入庫(kù)要求,對(duì)已到貨物應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量和重量檢驗(yàn),并做好記錄。

4.合理做好產(chǎn)成及管件進(jìn)出庫(kù)。出庫(kù)單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人簽字,采用貨位編號(hào),做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理。

5.配合主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)倉(cāng)庫(kù)不定期的檢查,核對(duì)管理工作,完成好各上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶退貨工作。

6.做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效憑證及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù),不會(huì)隨意操作。

7.倉(cāng)庫(kù)有自己的產(chǎn)品保管帳。正確記載產(chǎn)品進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài)。

8.定期向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋庫(kù)存產(chǎn)品情況。如有長(zhǎng)期積壓、質(zhì)量損壞、產(chǎn)品過(guò)期等問(wèn)題,按照公司的政策合理化利用倉(cāng)容、庫(kù)房,做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距,以便發(fā)貨通暢。

9.配合好銷售發(fā)貨。當(dāng)接到銷售的訂貨清單,認(rèn)真做好備貨工作,如要及時(shí)給客戶發(fā)貨,做好每個(gè)發(fā)貨客戶的協(xié)調(diào)工作,不能及時(shí)發(fā)放的產(chǎn)品,會(huì)及時(shí)和客戶做好電話溝通,讓客戶保持有個(gè)良好的心情理解。

10.做到每月一次對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行大掃除,清潔工作,對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品做好防潮、防火、防盜。

11.做好各種入庫(kù)產(chǎn)品型號(hào)的分類,維護(hù)好發(fā)貨工具,對(duì)有些易碎產(chǎn)品有明確的標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)的垛碼、分層,散裝產(chǎn)品放入貨架分放好。

今后我還要繼續(xù)腳踏實(shí)地、勤勤懇懇、認(rèn)認(rèn)真真、努力完成各項(xiàng)工作,要自覺(jué)做好每項(xiàng)工作,就必須正視自己的工作,無(wú)論工作是繁重的還是清閑都要適應(yīng)這里的環(huán)境,要用積極的態(tài)度去完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作,使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己光和熱!

【篇四】。

一.人員安排。

1.根據(jù)庫(kù)房分類庫(kù)房分為:原材料庫(kù)、包材庫(kù)、成品庫(kù)、收貨員。

根據(jù)工作強(qiáng)度和工作時(shí)間需要。

原材料庫(kù)設(shè)1人,負(fù)責(zé)日常事務(wù)。

成品庫(kù)設(shè)2人:2人負(fù)責(zé)日常事務(wù),不分主次。

包材庫(kù)設(shè)2人:2人負(fù)責(zé)日常事務(wù),不分主次。

另設(shè)2人負(fù)責(zé)協(xié)助庫(kù)管搞好庫(kù)房的日常搬運(yùn)和清點(diǎn),各庫(kù)房來(lái)回調(diào)度。

1.原材料庫(kù)管負(fù)責(zé)原材料的日常事務(wù)。包括庫(kù)房的布局、原材料的收貨入庫(kù)、原材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫(kù)房日常衛(wèi)生。庫(kù)房的布局要科學(xué)合理,貨物碼放整齊,類別清晰,量大且常用物品設(shè)置垛位卡,小且散的物品上架存放并設(shè)置標(biāo)簽。對(duì)于每日收發(fā)原材料要準(zhǔn)確開(kāi)具收貨單和領(lǐng)料單。根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片、當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記明細(xì)帳,明細(xì)帳必須工整清晰,每日下班前做收發(fā)存日?qǐng)?bào)表,保證日?qǐng)?bào)表與事物與臺(tái)帳三者數(shù)量相符。生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況合理確定采購(gòu)數(shù)量,并嚴(yán)格控制各類物資的庫(kù)存量;倉(cāng)庫(kù)管理員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理,對(duì)存放期限較長(zhǎng),逾期失效等不良存貨,要按月編制報(bào)表,報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員.

2.包材庫(kù)管負(fù)責(zé)包材庫(kù)的收發(fā)及日常事務(wù)。包括庫(kù)房的布局、材料的收貨如庫(kù)、材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫(kù)房日常衛(wèi)生。庫(kù)房的布局要科學(xué)合理,貨物碼放整齊,類別清晰,所有物品一律設(shè)置垛位卡,當(dāng)日下班之前對(duì)加班所用小并且散的物品必須整理出來(lái),以備晚上加班人員單獨(dú)工作。對(duì)于每日收發(fā)材料要準(zhǔn)確開(kāi)具收貨單和領(lǐng)料單。當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記臺(tái)帳,臺(tái)帳必須工整清晰,每日下班前做收發(fā)存日?qǐng)?bào)表,保證日?qǐng)?bào)表與臺(tái)帳與實(shí)際庫(kù)存數(shù)量相符。鑒于包材庫(kù)工作量大,要清點(diǎn)的貨物多等原因,庫(kù)房設(shè)置2人協(xié)助庫(kù)管整理物品。根據(jù)工作需要可以在三個(gè)庫(kù)房間來(lái)回調(diào)度。

3.成品庫(kù)管負(fù)責(zé)成品庫(kù)的日常事物。包括庫(kù)房的布局、成品的收貨入庫(kù)、成品的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫(kù)房日常衛(wèi)生。庫(kù)房的布局要科學(xué)合理,貨物碼放整齊,類別清晰,所有物品一律設(shè)置垛位卡,當(dāng)日下班之前對(duì)加班所用物品必須整理出來(lái),以備晚上加班人員單獨(dú)工作。對(duì)于每日收發(fā)材料要準(zhǔn)確開(kāi)具收貨單和領(lǐng)料單。當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記臺(tái)帳,臺(tái)帳必須工整清晰,每日下班前做收發(fā)存日?qǐng)?bào)表,保證日?qǐng)?bào)表與臺(tái)帳與實(shí)際庫(kù)存數(shù)量相符。

三.工作流程。

(1)定貨。

廠部根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格,結(jié)合銷售。

合同。

定貨量,計(jì)算原材料與包材的需求量。由采購(gòu)部實(shí)施。

(2)材料入庫(kù)。

物料進(jìn)庫(kù)時(shí),倉(cāng)庫(kù)管理員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù),杜絕只見(jiàn)發(fā)票不見(jiàn)實(shí)物或邊辦理入庫(kù)邊辦理出庫(kù)的現(xiàn)象。倉(cāng)庫(kù)管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目,如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí),不得辦理入庫(kù)手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi),經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回,放在暫放區(qū)域,同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。對(duì)于購(gòu)回的物品物料部負(fù)責(zé)將生產(chǎn)原材料和包裝材料分庫(kù)房存放。核對(duì)無(wú)誤后開(kāi)具收貨單。收貨單的填開(kāi)必須正確完整,供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫(xiě)全稱并與送貨單一致。收料單上必須有倉(cāng)庫(kù)保管員及經(jīng)手人簽字,并且字跡清楚。每批材料入庫(kù)合計(jì)金額必須與發(fā)票上的金額一致。生產(chǎn)原材料和包裝材收貨單一式三聯(lián),一聯(lián)庫(kù)房記帳并留存?zhèn)洳?,一?lián)交財(cái)務(wù),一聯(lián)交送貨人員。

(3)材料出庫(kù)。

a、各類材料的發(fā)出,原則上采用先進(jìn)先出法。物料(包括原材料、半成品、包材)出庫(kù)時(shí)必須辦理出庫(kù)手續(xù),并做到限額領(lǐng)料,車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取,領(lǐng)料人員憑車間主任或計(jì)劃員開(kāi)具的流程單或相關(guān)憑證向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料,領(lǐng)料員和倉(cāng)管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況,核對(duì)正確后方可發(fā)料;倉(cāng)管員應(yīng)開(kāi)具領(lǐng)料單,經(jīng)領(lǐng)料人簽字,登記入卡、入帳。

b、成品發(fā)出必須由銷售部開(kāi)具送貨單,倉(cāng)庫(kù)管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉(cāng)庫(kù)聯(lián)發(fā)貨,并登記入帳。

c、倉(cāng)管員在月末結(jié)賬前要與車間、財(cái)務(wù)及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的銜接工作,各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致,以保障成本核算的正確性。

d、庫(kù)存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò),應(yīng)及時(shí)查明原因,并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的,必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理,否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題(如超期、受潮、生銹、或損壞等),應(yīng)及時(shí)的用書(shū)面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。領(lǐng)料單一式三聯(lián),一聯(lián)庫(kù)房記帳并留存?zhèn)洳?,一?lián)交財(cái)務(wù),一聯(lián)交領(lǐng)物人。

(4)成品入庫(kù)。

車間生產(chǎn)的成品由包裝部負(fù)責(zé)交物料部庫(kù)房,并保證所交成品的單位名稱和規(guī)格無(wú)誤.庫(kù)房收到成品要認(rèn)真核對(duì)(單位名稱.規(guī)格.數(shù)量)后放置到指定的位置。做到不亂放,不混淆,易出貨易清點(diǎn),無(wú)差錯(cuò)。核實(shí)后在交貨記錄上簽字確認(rèn)。開(kāi)入庫(kù)單并記成品帳或做明細(xì)記錄。每天下班前出當(dāng)天日?qǐng)?bào)表。

(5)庫(kù)房盤點(diǎn)。

各庫(kù)房要經(jīng)常定期或不定期盤點(diǎn),盤點(diǎn)要認(rèn)真,按物品的規(guī)格,數(shù)量,名稱。做到不漏盤,不錯(cuò)盤,并與帳本核對(duì),對(duì)于帳實(shí)不符的要查明原因及時(shí)解決。對(duì)于不能解決的應(yīng)及時(shí)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)并采取補(bǔ)救措施。

(5)單據(jù)的交接。

各庫(kù)房開(kāi)具的收貨單和領(lǐng)料單,白聯(lián)庫(kù)房留存登記臺(tái)帳并保留以備查。黃聯(lián)交送貨人或領(lǐng)物人。紅聯(lián)每天下班前半小時(shí)交主管,主管于次日上班統(tǒng)一交財(cái)務(wù),并且與財(cái)務(wù)辦理單據(jù)交接手續(xù)。對(duì)于各庫(kù)房因特殊情況出具的白條應(yīng)上報(bào)主管并在主管處登記。

崗位職責(zé)。

2、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)的安全、整理工作,經(jīng)常打掃倉(cāng)庫(kù),整理堆放貨物,及時(shí)檢查火災(zāi)隱患;。

5、驗(yàn)收后的物資,必須按類別固定位置堆放,做到整齊、美觀;。

9、做好倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)工作,及時(shí)結(jié)出庫(kù)存數(shù)報(bào)財(cái)務(wù)主管,做好各種單據(jù)報(bào)表的歸檔管理工作;。

10、嚴(yán)禁私自借用倉(cāng)庫(kù)物品,嚴(yán)禁向送貨商購(gòu)買物資;、

11、嚴(yán)格公司各項(xiàng)規(guī)章制度,服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排;。

12、各庫(kù)房鑰匙要妥善保管,上班統(tǒng)一到辦公室簽字領(lǐng)取,下班要統(tǒng)一交回辦公室并確認(rèn)交鑰匙時(shí)間和人員。對(duì)于下班后庫(kù)管不在,公司因急需領(lǐng)取物品要由兩個(gè)或兩個(gè)以上人員共同領(lǐng)取不添領(lǐng)料單并確認(rèn)。在第二天上班前交各庫(kù)房庫(kù)管。

倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃篇四

20__年已經(jīng)過(guò)去,回首過(guò)去,思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失,從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn),為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備。我堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)理論知識(shí),總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)自身思想修養(yǎng),努力提高自己的綜合素質(zhì),嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,完成了自己崗位的各項(xiàng)職責(zé)。

一、重學(xué)習(xí),努力提高自已的業(yè)務(wù)水平和工作效率。

在倉(cāng)管任職,向老同志學(xué)習(xí),不懂就問(wèn),不會(huì)就學(xué),經(jīng)常請(qǐng)教有關(guān)材料方面的知識(shí),材質(zhì)的強(qiáng)硬度、大小、配比等對(duì)工程質(zhì)量的影響,以此來(lái)提高自已的業(yè)務(wù)水平。因?yàn)槲疑钪|(zhì)量就是企業(yè)的生命、是企業(yè)的信譽(yù)保證,沒(méi)有這一保證地產(chǎn)企業(yè)就無(wú)生存的希望更無(wú)發(fā)展可言。

二、嚴(yán)把材料關(guān),努力維護(hù)公司的形象。

作為一名材料收發(fā)員我要求自已認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé),通過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),我認(rèn)為做好收料員工作要做到“三勤“;勤匯報(bào)、勤檢查、勤核對(duì)賬目。在進(jìn)材料時(shí)認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真對(duì)各種材料進(jìn)行貨檢驗(yàn),驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是否相符,強(qiáng)度是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人匯報(bào),有遇到不合格時(shí)就直接向送貨人當(dāng)面指出讓其拉走。根據(jù)實(shí)際要求收料人員填寫(xiě)材料接收驗(yàn)證明細(xì)表,將材料合理、安全、整齊、分類放在公司總倉(cāng)和臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)。

三、嚴(yán)格要求構(gòu)建和諧科室。

我們材料科積極響應(yīng)公司的各項(xiàng)號(hào)召,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,在此基礎(chǔ)上,為了更好、更圓滿的完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù),嚴(yán)格要求科室人員遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律,認(rèn)真負(fù)責(zé)簽到簽退,教良本科室人員在事面前不糊涂、講原則,小事面前讓一讓、講風(fēng)格。每天我們都在融洽和諧的氛圍中工作。

四、存在的問(wèn)題。

1.對(duì)自已有時(shí)不能嚴(yán)格要求。

2.對(duì)材料審查分析不深入,對(duì)自己處理重要的事情不能深入了解,反應(yīng)速度滯后,執(zhí)行不到位。

五、明年工作打算。

1.進(jìn)一步加強(qiáng)材料驗(yàn)收,保障材料質(zhì)量?jī)?yōu)、建設(shè)優(yōu)!

2.加強(qiáng)與班組的聯(lián)系和溝通,做好服務(wù)工作,維護(hù)好單位的良好形象。

20__年工作計(jì)劃及達(dá)成目標(biāo)如下:

1)團(tuán)結(jié)同事,維護(hù)公司利益。不利于公司的話不說(shuō),不利于公司的事不做。要做的事先想想公司再想想自己。

2)注重形象,多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng),每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作。

3)現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化,單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要,自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多,做得更好!

4)多與同事溝通,吸取好的建議。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng),對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。

5)配合物料配送員做好倉(cāng)庫(kù)管理以外的配送工作。

6)爭(zhēng)取在這一年當(dāng)中工作失誤事件每月小于等于一,力爭(zhēng)做得更完善。

倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃篇五

隨著現(xiàn)代物流技術(shù)的不斷發(fā)展和成熟,倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的重要性也日益突顯出來(lái)。作為物流管理中的重要一環(huán),倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的合理布局和科學(xué)管理對(duì)提高配送效率、降低庫(kù)存成本有著至關(guān)重要的作用。而我在倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃中的實(shí)踐體驗(yàn),更讓我深刻地認(rèn)識(shí)到了其重要性和難度之處,下面我將結(jié)合自己的實(shí)踐體驗(yàn),談?wù)勎业囊恍┬牡酶形颉?/p>

倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃是一個(gè)系統(tǒng)化的工程,如果想要規(guī)劃出一套合理有效的倉(cāng)庫(kù)體系,就需要從確定倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的具體目標(biāo)入手。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,明確倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的目標(biāo),然后根據(jù)目標(biāo)制定詳細(xì)的計(jì)劃。在我的實(shí)踐中,我和我的團(tuán)隊(duì)一開(kāi)始就明確了在倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃中的主要目標(biāo):提高物品存儲(chǔ)利用率,提高倉(cāng)庫(kù)作業(yè)效率,降低物流配送成本。有了這些目標(biāo)的基礎(chǔ),我們才能順利地進(jìn)行后續(xù)的工作。

二、根據(jù)實(shí)際情況確定倉(cāng)庫(kù)的規(guī)模和布局。

倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃中需要重點(diǎn)考慮的因素有很多,比如庫(kù)區(qū)規(guī)劃、貨架布局、通道寬度等等,其中一個(gè)重要的方面是確定倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際規(guī)模及布局。倉(cāng)庫(kù)的規(guī)模和布局,直接關(guān)系到物品的存儲(chǔ)密度和存貨轉(zhuǎn)移效率。針對(duì)這一問(wèn)題,我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)中先是進(jìn)行了倉(cāng)庫(kù)的平面布局設(shè)計(jì),根據(jù)實(shí)際的占地面積和貨架的高度,設(shè)計(jì)了存儲(chǔ)區(qū)域,特別是針對(duì)貨架的尺寸大小和數(shù)量的確定,就起到了至關(guān)重要的作用。

三、貨架的選型和孔位的設(shè)計(jì)。

貨架作為倉(cāng)庫(kù)存放貨物的主要設(shè)備,直接關(guān)系到倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)物效率和配送效率。對(duì)于倉(cāng)庫(kù)貨架的選型,需要結(jié)合物品的尺寸、重量和存儲(chǔ)數(shù)量等因素進(jìn)行考慮。同時(shí),針對(duì)貨架的孔位設(shè)計(jì),也必須考慮到不同類型物品的存放,避免出現(xiàn)混放等現(xiàn)象。在我的經(jīng)驗(yàn)中,貨架的選型和孔位的設(shè)計(jì)是倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃中最重要的環(huán)節(jié)之一,需要認(rèn)真對(duì)待,以確保倉(cāng)庫(kù)的物品儲(chǔ)存和高效運(yùn)作。

四、流程與機(jī)制的建立。

倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的實(shí)施,除了物理設(shè)備的部署和調(diào)整,還需要建立相應(yīng)的運(yùn)作流程和管理機(jī)制,以使倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作更順暢、更透明、更便捷。倉(cāng)庫(kù)流程包括貨物入庫(kù)流程、存儲(chǔ)流程、出庫(kù)流程等,只有通過(guò)精心設(shè)計(jì)和流程優(yōu)化才能夠提高配送效率和降低運(yùn)營(yíng)成本。與此同時(shí),建立科學(xué)的管理機(jī)制,如庫(kù)存管理系統(tǒng)、訂貨系統(tǒng)、質(zhì)量控制系統(tǒng)等等,將使倉(cāng)庫(kù)管理更加標(biāo)準(zhǔn)和有效。在實(shí)踐中,我們有效地建立了這些流程和機(jī)制,并得到了認(rèn)可與回應(yīng)。

五、嘗試創(chuàng)新和不斷完善。

倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的實(shí)踐是一個(gè)不斷創(chuàng)新和完善的過(guò)程。在已經(jīng)建成的倉(cāng)庫(kù)中,我們要不斷地尋找創(chuàng)新的點(diǎn)子,吸納新的技術(shù)和理念,使倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)存效率和配送效率得到不斷提升。同時(shí),也要不斷總結(jié)完善現(xiàn)有的工作,開(kāi)展知識(shí)傳承和培訓(xùn),以確保團(tuán)隊(duì)能夠始終在倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃中保持領(lǐng)先的地位。在實(shí)踐中,我們深刻地認(rèn)識(shí)到,只要持續(xù)不斷地創(chuàng)新和完善,倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃才能真正做到高效、精益化。

綜合上述所述,倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃是一個(gè)比較系統(tǒng)化的工程,需要充分考慮到實(shí)際情況、物流需求和管理要求等因素,同時(shí)也需要與部門協(xié)作、借鑒經(jīng)驗(yàn)、不斷創(chuàng)新,這樣才能實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的最大化價(jià)值。最后我認(rèn)為,隨著物流科技的不斷革新和生產(chǎn)工藝的不斷提高,倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的作用和意義也將變得日益重要,這也需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷開(kāi)拓和提升。

倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃篇六

倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃是現(xiàn)代物流管理中的重要一環(huán),它關(guān)系到企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)成本的控制、物流運(yùn)營(yíng)效率的提升、客戶服務(wù)水平的保障等多方面問(wèn)題。在我所工作的企業(yè)中,我有幸參與了幾次倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的工作,并從中總結(jié)了一些心得體會(huì)。

第一段:前期準(zhǔn)備。

在倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃前,需要進(jìn)行充分的前期準(zhǔn)備工作。首先是了解需求,明確規(guī)劃的目標(biāo)和意義,是為了倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃能夠真正解決實(shí)際問(wèn)題。其次是對(duì)現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行清點(diǎn)、分析和評(píng)估,從中找出優(yōu)缺點(diǎn),為下一步規(guī)劃提供依據(jù)。最后,則是進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和技術(shù)調(diào)研,不斷了解和學(xué)習(xí)最新的倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù),收集并分析市場(chǎng)信息和客戶需求,以便更好地滿足客戶要求。

第二段:規(guī)劃設(shè)計(jì)。

根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研和需求分析的結(jié)果,我們可以進(jìn)入規(guī)劃設(shè)計(jì)的階段。首先,要通過(guò)數(shù)據(jù)建模、仿真模擬等手段,確定倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)方案。同時(shí),也要考慮運(yùn)營(yíng)效率、成本控制、環(huán)保和人員安全等多方面問(wèn)題,確保規(guī)劃方案的完備性和可行性。之后,就是進(jìn)行規(guī)劃細(xì)節(jié)的設(shè)計(jì),包括貨架、貨位排列的設(shè)計(jì)、物流設(shè)備的選型和位置的確定等。

第三段:實(shí)施階段。

在規(guī)劃完成后,就進(jìn)入實(shí)施階段。實(shí)施階段是規(guī)劃的最后一步,也是最具挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)。在進(jìn)行實(shí)施前,必須嚴(yán)格按照規(guī)劃方案進(jìn)行審核和評(píng)估,確保規(guī)劃方案的合理性和正確性。在實(shí)施階段中,我們需要注重管理和組織的作用,確保規(guī)劃方案的順利實(shí)施。同時(shí),也要加強(qiáng)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo),定期進(jìn)行檢查和維護(hù),確保規(guī)劃結(jié)果的持續(xù)性和穩(wěn)定性。

第四段:檢查與評(píng)估。

規(guī)劃完成后,我們需要對(duì)規(guī)劃結(jié)果進(jìn)行檢查和評(píng)估,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。檢查和評(píng)估的目的是為了了解規(guī)劃結(jié)果的質(zhì)量,檢查實(shí)施過(guò)程中是否存在問(wèn)題,以及規(guī)劃結(jié)果是否滿足客戶和企業(yè)的需求。通過(guò)不斷地檢查和評(píng)估,我們可以發(fā)現(xiàn)規(guī)劃實(shí)施中存在的問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn),不斷提高規(guī)劃質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)效率。

第五段:優(yōu)化持續(xù)。

規(guī)劃工作不是一次性的任務(wù),而是一個(gè)優(yōu)化、持續(xù)的過(guò)程。根據(jù)實(shí)際情況和客戶需求,我們需要不斷進(jìn)行規(guī)劃和優(yōu)化,改進(jìn)工作中的不足和缺陷,以求達(dá)到最佳的運(yùn)營(yíng)效果。同時(shí)也要關(guān)注倉(cāng)庫(kù)周圍環(huán)境的變化、客戶需求的變化等多方面因素,緊跟國(guó)內(nèi)外倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)發(fā)展的潮流,不斷學(xué)習(xí)和提升自己的才能和技能,使企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理更加高效、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)。

倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃篇七

倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃是一個(gè)重要的環(huán)節(jié),它涉及到多方面的考慮,包括物流運(yùn)輸、庫(kù)存管理、貨物儲(chǔ)備等。為了提高工作效率和減少成本,我們需要仔細(xì)規(guī)劃和設(shè)計(jì)倉(cāng)庫(kù)布局。本文旨在分享我在倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃過(guò)程中的心得和體驗(yàn)。

第二段:倉(cāng)庫(kù)的空間布局。

倉(cāng)庫(kù)的空間布局是倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的核心內(nèi)容。我們需要考慮的因素有很多,包括庫(kù)房的大小、貨物數(shù)量、貨物種類和貨物流通率等。在規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)時(shí),我們需要根據(jù)以上因素制定一個(gè)具體的方案。較大的貨物應(yīng)儲(chǔ)存在遠(yuǎn)離出入口和貨車的角落里,以便交通通暢。貨物數(shù)量較少和高流通率的貨物應(yīng)放在離出入口和貨車最近的地方,以便快速送達(dá)。

第三段:實(shí)施貨架系統(tǒng)。

實(shí)施貨架系統(tǒng)是倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。不同的貨架類型和布局可以滿足不同的儲(chǔ)存需求?;瑒?dòng)式貨架是一種可以最大化利用空間的貨架類型,適用于長(zhǎng)貨物和滑軌。我們還可以在倉(cāng)庫(kù)中使用流動(dòng)式貨架,這種貨架可以最大程度地減少工人的步驟,讓物品滑動(dòng)到工作站。貨架的選擇有很多因素需要考慮,例如貨物的大小、儲(chǔ)存時(shí)間、工作流程等。

第四段:防潮和通風(fēng)系統(tǒng)。

倉(cāng)庫(kù)的防潮和通風(fēng)系統(tǒng)也需要規(guī)劃。這些系統(tǒng)在環(huán)境控制和保護(hù)存儲(chǔ)貨物方面至關(guān)重要。除了使用簡(jiǎn)單的排氣扇之外,還可以安裝自動(dòng)化通風(fēng)和控制系統(tǒng)。在潮濕的氣候條件下,我們可以選擇使用除濕器,并安裝水泥地面以減少蒸發(fā)濕度。在此基礎(chǔ)上要加強(qiáng)防潮處理,保證儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù)的物品不會(huì)受到潮損和影響。

第五段:總結(jié)。

倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程,需要很多因素的考慮。我們需要正確地布置倉(cāng)庫(kù),實(shí)施合適的貨架系統(tǒng),確保良好的防潮和通風(fēng)系統(tǒng)。最重要的是,我們要遵循一定的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn),如防火、防盜、緊急出口等。在倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃之前一點(diǎn)要充分了解物品的儲(chǔ)存需求和物流過(guò)程,這可以幫助我們做出更科學(xué)和合理的決策。

倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃篇八

20xx年即將過(guò)去,做為一名倉(cāng)庫(kù)管理員,圓滿的完成了全年的工作任務(wù),現(xiàn)在一年的工作總結(jié)如下:

我是公司儲(chǔ)運(yùn)部x倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)庫(kù)保管員:x—是土生土長(zhǎng)的x人。我是今年x月x號(hào)進(jìn)入公司工作的,作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作,深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開(kāi)始,因?yàn)樵诮?jīng)貿(mào)x有信賴,勤勉,發(fā)展。

1、人力的安排。

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉(cāng)儲(chǔ),雖然技術(shù)性并不高,但需要勤勞,心細(xì),作業(yè)強(qiáng)度大,體力要求比較高。象我們松江倉(cāng)庫(kù),隨著客戶的不斷進(jìn)入,業(yè)務(wù)不斷增多,原本在人力方面就比較緊湊,這就要我們合理安排裝卸工人,做到在有限的人力上作合理的安排,做到有條不紊。

2、合理的休息。

在出口裝箱時(shí),現(xiàn)高溫季節(jié),倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)量大,出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子,每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋,很滑,裝箱時(shí)不能碰傷箱子,作業(yè)要求高,難度大。在40多度的箱內(nèi),一會(huì)兒就汗流浹背了,所以要合理安排作業(yè)和休息,做到輪流休息,不間斷作業(yè),這樣在保證作業(yè)安全的情況下,作業(yè)效率就不受影響了。

3、人員的培訓(xùn)和提高。

雖然裝卸工人的工作比較簡(jiǎn)單,但為了作業(yè)的不斷提高,我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)定,及客戶對(duì)我們的要求,這樣有利于我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理,理貨,配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會(huì)有所提高的。

現(xiàn)x倉(cāng)庫(kù)開(kāi)業(yè)x個(gè)多月來(lái),味之素,x工廠,xx的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入x倉(cāng)庫(kù)。客戶的部品,成品,出口品部分或全部進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行保管。所以要做好倉(cāng)庫(kù)的管理,貨物的入出庫(kù)作業(yè),日常保管,倉(cāng)庫(kù)清理工作,把好庫(kù)存數(shù)量的管理,防止不必要的損耗的發(fā)生,有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。

a:易拿,易放,易看,易點(diǎn)的堆積方式,

b:貨物堆放不要超過(guò)托盤,不要超高堆放,要注意“五距”,

c:貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄(計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù))。

d:堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出,對(duì)于頻繁進(jìn)出庫(kù)的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫(kù)存差異。

e:保持倉(cāng)庫(kù)的整潔,地面的清潔,通道的順暢。

主要有:

1、部品的入庫(kù)作業(yè)。

器系列的部品,它是xxx工廠中直接生產(chǎn)線出來(lái)由倉(cāng)庫(kù)開(kāi)轉(zhuǎn)庫(kù)單過(guò)開(kāi)的,不像他們協(xié)力廠過(guò)來(lái)的部品那樣整齊,所以一定要多留神,多注意清點(diǎn)。

2、部品的出庫(kù)作業(yè)。

x工廠會(huì)按照生產(chǎn)計(jì)劃在每天10點(diǎn)之前開(kāi)部品納入單傳真至我們倉(cāng)庫(kù),我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫(kù)“的部品,我們應(yīng)在第一時(shí)間配并第一車發(fā)貨給工廠,這樣就不會(huì)耽誤工廠生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)。配的部品應(yīng)整齊放于托盤,標(biāo)簽朝外,出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi),做好標(biāo)記和數(shù)量,便于對(duì)方清點(diǎn)。

1、成品/出口品的入庫(kù)作業(yè)。

相對(duì)于部品,成品/出口品的入庫(kù)比較方便,但還要注意點(diǎn)數(shù),特別是“水栓”產(chǎn)品,要翻板逐件堆高,以前入庫(kù)時(shí)多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱(入庫(kù)時(shí)在工廠被盜)所以一定要小心仔細(xì)。入庫(kù)堆放整齊,衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤上標(biāo)明生產(chǎn)日期,便于“先進(jìn)先出原則”

2、成品/出口品的出庫(kù)作業(yè)。

成品/出口品在出庫(kù)時(shí)根據(jù)定單或出口裝箱單出庫(kù),一定要堅(jiān)持“先進(jìn)先出”原則,特別在出口方面。還有出口時(shí),裝箱單上的箱號(hào)和封號(hào)要填寫(xiě)正確,并傳真至貨代部確認(rèn)后再封箱放箱,最好讓集卡司機(jī)進(jìn)來(lái)時(shí)把箱號(hào)和封號(hào)與“設(shè)備交接單”上的對(duì)一下,是否一致。

為了做到先進(jìn)先出,可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫(kù)的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量,出庫(kù)時(shí)進(jìn)行“先進(jìn)先出”銷帳,并記錄余數(shù)。

一、設(shè)備管理。

倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有設(shè)備:液壓車,堆高車和鏟車。

倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備是省力省時(shí)的有利工具,要做好日常的清潔保養(yǎng),清理輪子中的雜物,保持其順利使用。發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)報(bào)修,還要安全用電。

二、衛(wèi)生工作。

倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量大,容易積累灰塵,所以每天要清理倉(cāng)庫(kù),清潔地面,保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉(cāng)庫(kù),在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生,我們要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,把握問(wèn)題,并在第一時(shí)間去解決,來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。

這也要求我們不斷的學(xué)習(xí),提升,學(xué)習(xí)老師傅的業(yè)務(wù)知識(shí)和掌握專業(yè)技能;交流,了解,吸取他們的經(jīng)驗(yàn);學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)保管,裝箱作業(yè),貨物記帳等業(yè)務(wù)知識(shí),這是我還有所欠缺的。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識(shí),很欣慰的是:在取的了國(guó)際貨代資格證后,這次通過(guò)了報(bào)檢員資格考試。所以今年又報(bào)了報(bào)關(guān)員考試。

我想通過(guò)工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步,愿我和xx共同發(fā)展,共同進(jìn)步!

倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃篇九

導(dǎo)語(yǔ):倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃設(shè)計(jì)我們分成8個(gè)步驟進(jìn)行:第一,項(xiàng)目的起動(dòng)準(zhǔn)備;第二,數(shù)據(jù)的處理和分析;第三,討論未來(lái)策略的目標(biāo)等、大家跟著百分網(wǎng)小編一起來(lái)看看相關(guān)內(nèi)容吧。

第一,項(xiàng)目的起動(dòng)準(zhǔn)備;

第二,數(shù)據(jù)的處理和分析;

第三,討論未來(lái)策略的目標(biāo);

第四,系統(tǒng)需求分析;

第五,規(guī)劃設(shè)計(jì);

第六,方案的評(píng)估選擇;第七,細(xì)步設(shè)計(jì);

第八,方案執(zhí)行。

在實(shí)際操作過(guò)程中,有些人往往跳過(guò)第二步,或者做第三步再做第二步,因此往往脫離現(xiàn)狀,和現(xiàn)狀沒(méi)有什么關(guān)系,并導(dǎo)致算出來(lái)的數(shù)據(jù)在后面設(shè)計(jì)的時(shí)候,非常容易處理,擺上一些設(shè)備,每個(gè)設(shè)備,比如說(shuō)用rf來(lái)揀,每個(gè)人每個(gè)小時(shí)揀多少就可以,但是它適合你嗎,可以說(shuō)它適合你,但是它也適合任何一個(gè)企業(yè),都是一模一樣的。

做完第三步之后,有些可能會(huì)回來(lái)做一些數(shù)據(jù)收集分析的東西,往往在做以前老在說(shuō)什么eiq這些東西,eiq只能說(shuō)一個(gè)通用的方法、思想,往往在的操作中有用,但卻并不能完全幫你處理出這些數(shù)據(jù)的,如何理解eiq?每天平均的定單量,定貨量,或者是說(shuō)每日的進(jìn)貨量的值等等這塊,然后定單和產(chǎn)品之間的關(guān)聯(lián)性這塊,但是比如說(shuō)對(duì)于這種其他的一些東西,比如說(shuō)對(duì)于這種產(chǎn)品的這種季節(jié)性,它的變動(dòng)的趨勢(shì)。等等這一塊的東西,未必它會(huì)幫你做這塊的分析,況且數(shù)據(jù)分析的時(shí)候,我個(gè)人看法,更多的是取決于數(shù)據(jù)分析人的理念,他的理念,會(huì)直接決定了分析的價(jià)值。

有的人做出來(lái)的時(shí)候,很簡(jiǎn)單,數(shù)據(jù)分析的價(jià)值也非常有限,對(duì)每個(gè)倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理來(lái)說(shuō)已經(jīng)非常清楚大概什么樣的量,雖然沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確的數(shù)字,但是估的數(shù)字也差不到哪去。但是倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的時(shí)候,僅評(píng)這幾個(gè)數(shù)字,我想和原來(lái)的倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有什么區(qū)別,只是把原來(lái)的倉(cāng)庫(kù)放大一點(diǎn)。原來(lái)的可能只容納一千的托盤,未來(lái)可能放大到容納五千個(gè)托盤,僅此而已。

另一個(gè)容易出問(wèn)題的地方是第五步。得到一個(gè)數(shù)據(jù)之后,怎么樣操控這個(gè)數(shù)據(jù),這個(gè)我認(rèn)為要看規(guī)劃人的能力。在這一步,每個(gè)人的想法會(huì)有非常非常大的差別,未來(lái)滿足你的這種需求的時(shí)候,可能會(huì)比如說(shuō)非常的自動(dòng)化,然后設(shè)計(jì)一個(gè)什么樣的趨勢(shì),或者通過(guò)這種別的模式怎么樣操作等等這一塊,能不能做到一個(gè)在這種有限的自動(dòng)化下面,實(shí)現(xiàn)一個(gè)比較好的,能夠達(dá)到滿足效率的,滿足需求的方案呢,這個(gè)要考量設(shè)計(jì)人員的一個(gè)問(wèn)題?;旧洗嬖诘膯?wèn)題,可能就出在這兩個(gè)地方。

在第二步做數(shù)據(jù)分析的時(shí)候,它的數(shù)據(jù)分析的方法怎么樣操作,第一個(gè)包括它的培訓(xùn),這個(gè)人需要哪些數(shù)據(jù),然后這些數(shù)據(jù)里面可能代表了某些含義,往往數(shù)據(jù)分析的人,不知道現(xiàn)場(chǎng)怎么操作的,就拿一個(gè)東西來(lái)運(yùn)行吧。他不知道基礎(chǔ)的東西是一個(gè)什么樣的東西,算主要的結(jié)果和現(xiàn)實(shí)的作業(yè)可能會(huì)發(fā)生比較大的偏離。但是往往的時(shí)候,存在這樣的問(wèn)題,做得人不知道現(xiàn)場(chǎng)什么樣,所以培訓(xùn)這塊要注意,包括資料的采集,然后還包括篩選,拿到的原始數(shù)據(jù)往往是從系統(tǒng)里面打出來(lái),但是這些數(shù)據(jù)哪些是真實(shí)有效的,哪些是假的,這是要考慮的。

第三個(gè)步驟就是討論未來(lái)得策略,比如說(shuō)你的生產(chǎn)規(guī)模,原來(lái)從20個(gè)億,到100個(gè)億萬(wàn),這種變化的`是一個(gè)什么趨勢(shì)?比如說(shuō)原來(lái)是平均生產(chǎn)那么多,但是可能未來(lái)得時(shí)候,某一個(gè)時(shí)間突然的把峰值拉得非常高,這樣現(xiàn)象都會(huì)出現(xiàn),但是往往未來(lái)這是最不可預(yù)測(cè)的,沒(méi)有這種想法,包括另外的時(shí)候,庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù),現(xiàn)在可能在80天,可能未來(lái)的時(shí)候,可能是20天,等等這種現(xiàn)象,但是怎么樣到20天呢,怎么樣變,往那個(gè)方向變化。這塊都值得考慮。當(dāng)然這個(gè)步驟應(yīng)該越細(xì)化越好,包括sku之間的變化,哪些產(chǎn)品未來(lái)賣得好,哪些產(chǎn)品未來(lái)下去了,原來(lái)可能一百個(gè)裝一瓶,未來(lái)可能是個(gè)裝一瓶,這樣品像的變化,這些變化我的經(jīng)驗(yàn)是上面的人不知道,下面人也不知道,對(duì)這個(gè)沒(méi)有什么想法,所以我認(rèn)為目前來(lái)說(shuō),我認(rèn)為比較麻煩的。我沒(méi)有看到有人專門探討這些東西,往往只知道現(xiàn)在是什么樣,可能現(xiàn)在很多人還不知道現(xiàn)在是什么樣的。第四個(gè)步驟就是系統(tǒng)的需求分析,每一天的變化是什么樣的趨勢(shì),這塊基本上跟現(xiàn)狀分析,另外也會(huì)根據(jù)未來(lái)調(diào)整,它的做法往往我得到一個(gè)現(xiàn)狀的模型之后,對(duì)于未來(lái)的時(shí)候,通過(guò)這個(gè)現(xiàn)狀未來(lái)進(jìn)行疊加,可能現(xiàn)在是20億得到一個(gè)模型,每天的出貨量,每個(gè)區(qū)域有多大的容量,要處理多大的量,后面到100個(gè)億,得到未來(lái),往往出現(xiàn)這樣的局面,就是這樣的。

流量平衡圖,它直接決定了倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)的大小,對(duì)倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)非常重要,以前沒(méi)有看過(guò)有人來(lái)做這個(gè)東西,前面代表了進(jìn)貨、進(jìn)貨量,可能它有一些比較特殊的,可能包括大件的產(chǎn)品,可能還包括另外一些小件的東西,或者根據(jù)產(chǎn)品的特性,把每一塊挖出來(lái),這個(gè)圖就說(shuō)家電的,這塊是小家電的,因?yàn)楦鶕?jù)sku劃分出來(lái)之后,每一塊的特性是不一樣的,另外小的可能直接就上一個(gè)小貨架或者什么之類的,出得非常快,根據(jù)它的流量處理我這邊的進(jìn)貨量,得到這樣一個(gè)數(shù)據(jù),這張圖從整體來(lái)說(shuō),這邊是進(jìn)的,最右邊是出的,所以說(shuō)進(jìn)和出之間要做到平衡,左邊進(jìn)多少,右邊要出多少,可能根據(jù)這個(gè)周期內(nèi)的,這周期可能是一年的數(shù)據(jù)問(wèn)題,一年之內(nèi)左邊進(jìn)的和右邊出的是一模一樣的,量是相同的,為什么相同呢,如果不相等的話,往往會(huì)造成兩種結(jié)果,一種可能沒(méi)貨出,另一種可能會(huì)導(dǎo)致進(jìn)的貨出不完,倉(cāng)庫(kù)放無(wú)法容納。

這邊進(jìn)貨過(guò)來(lái)之后就直接得到了月臺(tái)的大小,包括流量是什么樣的,這就是對(duì)月臺(tái)的控制,對(duì)每個(gè)進(jìn)貨量的差別進(jìn)行調(diào)整,進(jìn)貨量有暫存的區(qū)域,這要看插車的效率,可能會(huì)有暫存質(zhì)檢什么的,所以暫存區(qū)是多大的,還要根據(jù)物流的特性,哪些要上貨架的,哪塊做特殊處理的等等,可能還有退貨等等,那么就得到這了塊區(qū)域的大小,退貨區(qū)過(guò)來(lái)之后,包括托盤堆疊的,包括貨架的等等這塊區(qū)域的大小,后面有一個(gè)出貨的,這邊是分揀和符合區(qū)域,還有包裝區(qū)域的大小,通過(guò)我作業(yè)的效率可以得出這塊要多少。最終,會(huì)有一個(gè)出貨的暫存區(qū),出貨暫存區(qū)應(yīng)該有多大,也直接決定了其大小,然后還有一個(gè)月臺(tái),每天的定單量是多少,這樣就直接決定了,每天要發(fā)多少輛車,然后決定出貨月臺(tái)是多少,這就是整個(gè)流量平衡表的意義。

物流的規(guī)劃設(shè)計(jì),因?yàn)榍懊婺莻€(gè)流量平衡表那塊已經(jīng)知道倉(cāng)庫(kù)里面每個(gè)區(qū)域的大小,效率等等東西,但是就是說(shuō)已經(jīng)有了這塊區(qū)域,這個(gè)區(qū)域擺在倉(cāng)庫(kù)的哪個(gè)角落里呢,如果不做這一塊的話呢,這塊叫系統(tǒng)化設(shè)計(jì),如果不做這塊的話,那么我把這塊放到如何一個(gè)區(qū)域都可以,比如說(shuō)出貨暫存和保管區(qū)之間的位置怎么樣布置這塊,包括兩個(gè)月臺(tái)之間的距離。

但是如果不做這塊的時(shí)候,我不知道儲(chǔ)存保管的量那塊區(qū)域的關(guān)系之后,就難以決定這塊是什么樣的位置大小,另外如果不能決定這塊,隨便擺放之后就會(huì)導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)之間距離非常遠(yuǎn),這樣就會(huì)影響行進(jìn)的效率。一個(gè)倉(cāng)庫(kù)大的話,可能要幾百米,跑一次,跑一次,如果一個(gè)定單有十個(gè)的話,就會(huì)跑十次,就是一千米,那人就要累死了,沒(méi)人愿意做的。從我資深來(lái)看,我覺(jué)得很少人來(lái)算這個(gè)東西,更多的是憑借自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)估計(jì)的,就像前面的圖里面的表述一樣,進(jìn)貨在這邊,進(jìn)貨完了之后,肯定要到暫存區(qū),暫存區(qū)就靠著進(jìn)貨口這塊,暫存區(qū)之后就上下,上下完之后,往右邊就是補(bǔ)貨的,在右邊補(bǔ)貨,然后就分揀等等,往往是這樣的,但是這樣是不是最好的,沒(méi)有人去考慮,大家都是憑借自己的感覺(jué)判斷這個(gè)事情。很多人也是這樣做的,所以說(shuō)這塊是很有價(jià)值的,就這么一塊應(yīng)該是什么樣的,那么之間每一塊的關(guān)系是什么,這個(gè)圖有一個(gè)紅線和藍(lán)線,線越粗證明流量是越大,之間的越來(lái)是越緊密,如果細(xì)就說(shuō)明關(guān)系非常松散,就可以往四周擺,但是現(xiàn)在往往沒(méi)有人做這樣的東西?;旧衔椅矣X(jué)得這塊是非常非常有必要的。物流方案提出到了物流方案的提出,我得到那個(gè)東西之后,可以畫(huà)出這張圖,這個(gè)倉(cāng)庫(kù)里面每個(gè)區(qū)域在哪兒,然后什么樣的,畫(huà)一張圖之后,可能給出一個(gè)不同的方案出來(lái),往往出現(xiàn)的問(wèn)題就是說(shuō)呢,我做完這張圖之后,就直接跳過(guò)下一步,直接根據(jù)經(jīng)驗(yàn)判斷,得到這張圖,因?yàn)榍懊娴膮^(qū)域已經(jīng)有了,每個(gè)區(qū)域大小,直接把它擺在圖張看出來(lái),是什么樣的,可能看1234567,只是說(shuō)擺在哪兒都一樣的,只要不是非常離譜。

幾個(gè)不同的方案之間的差別,有的人換了一個(gè)方向,倉(cāng)庫(kù)里面的布局換一下方向,然后就說(shuō)做了一個(gè)新的方案。我現(xiàn)在很佩服這些人的膽量,這樣都可以做的,后面是細(xì)部規(guī)劃的東西,每個(gè)地方是什么樣,需要做數(shù)據(jù)分析得到結(jié)果。

做好這些之后,下面就非常容易了,只要更多的關(guān)注細(xì)節(jié)的問(wèn)題。從問(wèn)題的定義分析,定義分析包括現(xiàn)場(chǎng)的診斷,瓶頸在那兒,基本上是取決于瓶頸的問(wèn)題,解決瓶頸,然后還包括其他的東西,然后得到戰(zhàn)略規(guī)劃,有一個(gè)優(yōu)先性的問(wèn)題,可能重點(diǎn)解決某個(gè)區(qū)域的發(fā)展的問(wèn)題,可能考慮整個(gè)集團(tuán)公司的發(fā)展,或者是其他的東西。

整個(gè)倉(cāng)庫(kù)實(shí)施的目標(biāo)是什么樣,我這個(gè)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)該建到什么樣,到總體的指導(dǎo)思想出來(lái)之后,要做數(shù)據(jù)的挖掘分析,然后數(shù)據(jù)分析挖掘的結(jié)果呢,就直接反饋到兩個(gè)方面,一個(gè)是作業(yè)策略,每塊的策略是什么樣的,是不是可能把某塊優(yōu)化掉,是不是有可能就是說(shuō),這個(gè)怎么說(shuō)呢,怎么形容呢,這個(gè)定單是拆開(kāi)分揀,還是多個(gè)定單合起來(lái)同時(shí)分揀等等不同的策略,這塊通過(guò)數(shù)據(jù)分析可以得到作業(yè)的策略是滲析樣的,另外各個(gè)區(qū)域的分析,這個(gè)區(qū)域多大,之間的關(guān)系是什么樣的,得到這兩個(gè)分析之后,后面的話,可能會(huì)做這樣一個(gè)仿真的動(dòng)作,其實(shí)表面來(lái)說(shuō),好象這一塊,怎么說(shuō)呢,有錢的人才會(huì)做吧。每錢的人就不做了,最后就是得到一個(gè)清單,倉(cāng)庫(kù)需要什么設(shè)備,信息系統(tǒng)是什么樣的,流程什么樣,圖片什么樣,基本上得到這四項(xiàng),之后就可以開(kāi)工了。

關(guān)于倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng),我認(rèn)為應(yīng)該包括五部分,即倉(cāng)庫(kù)的計(jì)劃、倉(cāng)庫(kù)的事件管理、倉(cāng)庫(kù)的執(zhí)行過(guò)程、數(shù)據(jù)交換和設(shè)備的管理。現(xiàn)在我覺(jué)得很多wms在計(jì)劃能力方面做得非常差,比如我曾經(jīng)看到的上海醫(yī)藥的倉(cāng)庫(kù),其倉(cāng)庫(kù)管理軟件和國(guó)內(nèi)的其他軟件沒(méi)什么差別,很多功能根本就沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。

計(jì)劃中很多東西沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái),比如計(jì)劃的地方怎么做,包括上下策略、補(bǔ)貨策略等策略性的東西都沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái),更像一個(gè)自動(dòng)化的表單的作業(yè)系統(tǒng)。因此,我認(rèn)為,wms價(jià)值應(yīng)該體現(xiàn)在,計(jì)劃而不是僅只倉(cāng)庫(kù)里面收貨、上架、揀貨、補(bǔ)貨等等。

整個(gè)物流中心運(yùn)作的流程基本是這樣,一個(gè)大門進(jìn)出,大門過(guò)來(lái)之后要先去堆進(jìn)行車輛的調(diào)度,車輛調(diào)度完了之后,要得到定單,定單那一塊有兩個(gè)倉(cāng)庫(kù),兩個(gè)倉(cāng)庫(kù)根據(jù)他調(diào)度到某一個(gè)月臺(tái)做出貨的動(dòng)作,或者是收貨的動(dòng)作。整個(gè)的物流中心中間可以劃分成了14個(gè)流程:從車輛進(jìn)大門之前有一個(gè)預(yù)收貨的處理,到大門的閘口管理,閘口管理更多的是對(duì)于車輛的調(diào)度,體現(xiàn)在車輛來(lái)了之后,是不是應(yīng)該讓它先去堆場(chǎng),還是先到(月臺(tái))卸貨?這個(gè)處理,去了堆場(chǎng)之后,有一個(gè)處理,這個(gè)車輛應(yīng)該怎么停,堆場(chǎng)調(diào)度出來(lái)之后,會(huì)有一個(gè)月臺(tái)的管理,包括入庫(kù)、上下、上下會(huì)有一個(gè)諸如qoc的工作,這并不一定每個(gè)行業(yè)都做。再往后是一個(gè)補(bǔ)貨物的作用,我從儲(chǔ)存區(qū)往分揀區(qū)發(fā)貨,發(fā)貨之后,如果要拆零的話,要有一個(gè)符合包裝的動(dòng)作,后面出完貨之后,因?yàn)槲以趦蓚€(gè)倉(cāng)庫(kù)里面同時(shí)分揀,會(huì)造成一個(gè)需要合流的問(wèn)題,這個(gè)定單可能被拆成四份,放在不同的區(qū)域進(jìn)行分揀,之后要考慮一個(gè)合流的問(wèn)題,要把它合流到哪個(gè)暫存區(qū)去,怎么樣處理合流的東西,之后有一個(gè)月臺(tái)發(fā)貨的過(guò)程,這中間可能會(huì)有一個(gè)月臺(tái)的處理,之后是倉(cāng)庫(kù)里面的盤點(diǎn)的流程??偨Y(jié)一下,我認(rèn)為目前來(lái)說(shuō),所存在的第一問(wèn)題,就是數(shù)據(jù)分析沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)方法,目前還是eiq代表一切,有很多東西都沒(méi)有被挖掘出來(lái)。從分析結(jié)果的表現(xiàn)來(lái)看,一個(gè)是物料平衡圖的處理,目前尚沒(méi)有人做這個(gè)東西;第二個(gè)是slp系統(tǒng)化概念設(shè)計(jì),表現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)里面各個(gè)區(qū)域之間的關(guān)系,很少人深入來(lái)做。因此,我認(rèn)為,dc設(shè)計(jì)是一個(gè)整體,缺少了中間任何一個(gè)步驟,都會(huì)導(dǎo)致這個(gè)倉(cāng)庫(kù)的用起來(lái)別扭和不合理。

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當(dāng)我們有一個(gè)明確的目標(biāo)時(shí),我們可以更好地了解自己想要達(dá)到的結(jié)果,并為之制定相應(yīng)的計(jì)劃。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢?以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,僅供參考,大家一
光陰的迅速,一眨眼就過(guò)去了,很快就要開(kāi)展新的工作了,來(lái)為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢?下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,歡迎閱讀分享,希望對(duì)大
時(shí)間流逝得如此之快,我們的工作又邁入新的階段,請(qǐng)一起努力,寫(xiě)一份計(jì)劃吧。寫(xiě)計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,歡
在現(xiàn)代社會(huì)中,人們面臨著各種各樣的任務(wù)和目標(biāo),如學(xué)習(xí)、工作、生活等。為了更好地實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),我們需要制定計(jì)劃。通過(guò)制定計(jì)劃,我們可以將時(shí)間、有限的資源分配給不同
報(bào)告,漢語(yǔ)詞語(yǔ),公文的一種格式,是指對(duì)上級(jí)有所陳請(qǐng)或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書(shū)面的陳述。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢?又該怎么寫(xiě)呢?下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范
計(jì)劃是指為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列有條理的行動(dòng)步驟。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢?這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書(shū)范文,方便大家學(xué)習(xí)。2023年媒體業(yè)務(wù)工作計(jì)劃
方案可以幫助我們規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展方向,明確目標(biāo)的具體內(nèi)容和實(shí)現(xiàn)路徑。方案的制定需要考慮各種因素,包括資源的利用、風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估以及市場(chǎng)的需求等,以確保方案的可行性和成
光陰的迅速,一眨眼就過(guò)去了,成績(jī)已屬于過(guò)去,新一輪的工作即將來(lái)臨,寫(xiě)好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。寫(xiě)計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下
在現(xiàn)在社會(huì),報(bào)告的用途越來(lái)越大,要注意報(bào)告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢?又該怎么寫(xiě)呢?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,希望能夠幫
通過(guò)計(jì)劃,我們可以更清楚地了解自己要做的事情,以及需要投入的時(shí)間和精力。制定計(jì)劃時(shí),我們應(yīng)該將目標(biāo)和任務(wù)分解為具體的小步驟,以便更好地追蹤和評(píng)估進(jìn)展。無(wú)論是生活
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,為了今后更好的發(fā)展,寫(xiě)一份計(jì)劃,為接下來(lái)的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧!怎樣寫(xiě)計(jì)劃才更能起到其作用呢?計(jì)劃應(yīng)該怎么制
計(jì)劃的制定過(guò)程需要考慮各種因素,包括任務(wù)的緊急程度、資源的可獲得性以及個(gè)人的能力等。在制定計(jì)劃時(shí),我們可以向他人請(qǐng)教和咨詢,獲取更多的建議和意見(jiàn)。下面是一些成功
計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢?這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書(shū)范文,
總結(jié)是一個(gè)自我提升的機(jī)會(huì),可以讓我們更加全面地認(rèn)識(shí)到自己的努力和成果??偨Y(jié)要具有客觀性,不夸大也不縮小事實(shí)。在下面,小編給大家分享一些優(yōu)秀的總結(jié)范文,希望對(duì)大家
方案可以幫助我們規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展方向,明確目標(biāo)的具體內(nèi)容和實(shí)現(xiàn)路徑。我們應(yīng)該重視方案的制定和執(zhí)行,不斷提升方案制定的能力和水平,以更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。下面
在現(xiàn)代社會(huì)中,人們面臨著各種各樣的任務(wù)和目標(biāo),如學(xué)習(xí)、工作、生活等。為了更好地實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),我們需要制定計(jì)劃。計(jì)劃可以幫助我們明確目標(biāo),分析現(xiàn)狀,確定行動(dòng)步驟,
時(shí)間流逝得如此之快,前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計(jì)劃了。通過(guò)制定計(jì)劃,我們可以更好地實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo),提高工作效率,使我們的生活更加有序和有意義
時(shí)間過(guò)得真快,總在不經(jīng)意間流逝,我們又將續(xù)寫(xiě)新的詩(shī)篇,展開(kāi)新的旅程,該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。計(jì)劃為我們提供了一個(gè)清晰的方向,幫助我們更好地組織和管理
計(jì)劃是人們?cè)诿鎸?duì)各種挑戰(zhàn)和任務(wù)時(shí),為了更好地組織和管理自己的時(shí)間、資源和能力而制定的一種指導(dǎo)性工具。怎樣寫(xiě)計(jì)劃才更能起到其作用呢?計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢?下面我?guī)痛?/div>
有一個(gè)明確的計(jì)劃可以讓我們更有動(dòng)力去追求自己的目標(biāo)??紤]到時(shí)間的限制和任務(wù)的優(yōu)先級(jí),合理安排計(jì)劃是很重要的。大家可以參考以下范文,以便更好地編寫(xiě)自己的計(jì)劃。工作
在現(xiàn)實(shí)生活中,我們常常會(huì)面臨各種變化和不確定性。計(jì)劃可以幫助我們應(yīng)對(duì)這些變化和不確定性,使我們能夠更好地適應(yīng)環(huán)境和情況的變化。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢?以下是小
人生天地之間,若白駒過(guò)隙,忽然而已,我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲,一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧。計(jì)劃書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢?我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇計(jì)劃呢?下面是小編帶來(lái)
計(jì)劃可以幫助我們明確目標(biāo)、分析現(xiàn)狀、確定行動(dòng)步驟,并在面對(duì)變化和不確定性時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正。我們?cè)谥贫ㄓ?jì)劃時(shí)需要考慮到各種因素的影響,并保持靈活性和適應(yīng)性。下面是
計(jì)劃可以幫助我們明確目標(biāo)、分析現(xiàn)狀、確定行動(dòng)步驟,并在面對(duì)變化和不確定性時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正。相信許多人會(huì)覺(jué)得計(jì)劃很難寫(xiě)?以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書(shū)范文,僅供參
為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展,通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案,方案屬于計(jì)劃類文書(shū)的一種。通過(guò)制定方案,我們可以有計(jì)劃地推進(jìn)工作,逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo),提高工作效率和質(zhì)量。
計(jì)劃是一種靈活性和適應(yīng)性的工具,也是一種組織和管理的工具。計(jì)劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢?那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)才比較好,我們一起來(lái)看一看吧。小
做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,以明確目的,避免盲目性,使工作循序漸進(jìn),有條不紊。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢?而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫(xiě)呢?以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書(shū)范文
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲,讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)計(jì)劃吧。通過(guò)制定計(jì)劃,我們可以將時(shí)間、有限的資源分配給不同的任務(wù),并設(shè)定合理的限制
計(jì)劃在我們的生活中扮演著重要的角色,無(wú)論是個(gè)人生活還是工作領(lǐng)域。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢?下面是小編為大家?guī)?lái)的計(jì)劃書(shū)優(yōu)秀范文,希望大家可以喜歡。2023年設(shè)備科長(zhǎng)
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲,讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)計(jì)劃吧。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢?又該怎么寫(xiě)呢?下面是小編為大家?guī)?lái)的計(jì)劃書(shū)
時(shí)間流逝得如此之快,我們的工作又邁入新的階段,請(qǐng)一起努力,寫(xiě)一份計(jì)劃吧。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢?這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書(shū)范文,方便大家學(xué)習(xí)。最新寵物托管老師
無(wú)論是個(gè)人生活還是工作,一個(gè)明確的計(jì)劃通常能夠提高效率和效果。制定計(jì)劃時(shí)要考慮到長(zhǎng)期和短期的目標(biāo),確保計(jì)劃的連貫性和持續(xù)性。從以下成功案例中,我們可以學(xué)習(xí)到豐富
通過(guò)總結(jié),我們可以更加清晰地了解自己的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處。要對(duì)總結(jié)進(jìn)行仔細(xì)的檢查和修改,確保語(yǔ)言表達(dá)的準(zhǔn)確性和精準(zhǔn)度。這些總結(jié)范文涵蓋了不同的主題和領(lǐng)域,希望能夠給大家
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲,讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)計(jì)劃吧。相信許多人會(huì)覺(jué)得計(jì)劃很難寫(xiě)?下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀計(jì)劃范文,希望大家能夠喜歡
制定計(jì)劃前,要分析研究工作現(xiàn)狀,充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎?下面我?guī)痛蠹艺覍?/div>
計(jì)劃是指為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列有條理的行動(dòng)步驟。相信許多人會(huì)覺(jué)得計(jì)劃很難寫(xiě)?下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書(shū)范文,我們一起來(lái)了解一下吧。最新酒店
無(wú)論是個(gè)人生活還是工作,都需要有一個(gè)明確的計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)我們的行動(dòng)。計(jì)劃的時(shí)間安排要合理,充分考慮到工作和學(xué)習(xí)任務(wù)的復(fù)雜性。這里分享了一些制定計(jì)劃的心得和經(jīng)驗(yàn),希望
計(jì)劃可以幫助我們明確目標(biāo)、分析現(xiàn)狀、確定行動(dòng)步驟,并在面對(duì)變化和不確定性時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正。因此,我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到計(jì)劃的作用,并在日常生活中加以應(yīng)用。下面我?guī)痛?/div>
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,為了今后更好的發(fā)展,寫(xiě)一份計(jì)劃,為接下來(lái)的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧!計(jì)劃書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢?我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇計(jì)
計(jì)劃是一種靈活性和適應(yīng)性的工具,也是一種組織和管理的工具。寫(xiě)計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書(shū)范文,希望對(duì)大家能
通過(guò)制定計(jì)劃,我們可以更好地組織和管理自己的生活和工作。制定計(jì)劃時(shí),我們應(yīng)該合理估計(jì)時(shí)間和資源,并考慮到突發(fā)事件的可能性。最后,對(duì)于計(jì)劃制定和執(zhí)行的重要性,以下
對(duì)某一單位、某一部門工作進(jìn)行全面性總結(jié),既反映工作的概況,取得的成績(jī),存在的問(wèn)題、缺點(diǎn),也要寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和今后如何改進(jìn)的意見(jiàn)等。寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢?有哪些
思考自己在這段時(shí)間內(nèi)的學(xué)習(xí)、工作和生活表現(xiàn),需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧??偨Y(jié)要簡(jiǎn)明扼要,突出重點(diǎn),避免重復(fù)和冗長(zhǎng)。通過(guò)參考這些范文,我們可以提高自己的總結(jié)能力和文學(xué)功底
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲,讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)計(jì)劃吧。計(jì)劃書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢?我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇計(jì)劃呢?下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹?/div>
光陰的迅速,一眨眼就過(guò)去了,成績(jī)已屬于過(guò)去,新一輪的工作即將來(lái)臨,寫(xiě)好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。通過(guò)制定計(jì)劃,我們可以將時(shí)間、有限的資源分配給不同的
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書(shū)面材料,它可以使我們更有效率,不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢?
在現(xiàn)實(shí)生活中,我們常常會(huì)面臨各種變化和不確定性。計(jì)劃可以幫助我們應(yīng)對(duì)這些變化和不確定性,使我們能夠更好地適應(yīng)環(huán)境和情況的變化。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)
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