魔方還原流程圖

在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧

魔方還原流程圖篇一

“流程心得體會(huì)”這個(gè)主題意味著一個(gè)人需要從做事的過程中得出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善自身的方法和流程，使得每一次的行動(dòng)都變得更加高效、規(guī)范，并且更容易達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。在個(gè)人或者企業(yè)的發(fā)展中，流程優(yōu)化是非常重要的環(huán)節(jié)。本篇文章將會(huì)從我自己的經(jīng)歷出發(fā)，分享一些我在工作和學(xué)習(xí)中積累的流程心得體會(huì)。

第二段：起初經(jīng)歷

我的起初經(jīng)歷，是大學(xué)剛畢業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司工作時(shí)，我確實(shí)非常不熟悉流程優(yōu)化這個(gè)概念。開始時(shí)我的工作就是負(fù)責(zé)公司的推廣和營銷，我會(huì)根據(jù)自己的感覺去進(jìn)行一些廣告投放和線下活動(dòng)，覺得這樣會(huì)讓消費(fèi)者更熱愛我們的產(chǎn)品。然而，這樣的方法并不明智，因?yàn)椴]有一個(gè)清晰的流程或標(biāo)準(zhǔn)化的管理來確保我們?nèi)绾瓮茝V和宣傳產(chǎn)品。這導(dǎo)致了我們每個(gè)人僅憑感覺去推廣產(chǎn)品，沒有得出一些令人信服的數(shù)據(jù)支撐自己的行動(dòng)。

第三段：遇到挑戰(zhàn)

在這樣的經(jīng)歷中，我遇到了很多困難。在我推廣公司產(chǎn)品的時(shí)候，很容易出現(xiàn)一些問題，我無法確定什么方式最好，也無法分析出為什么我們的方式?jīng)]有效果。然而，隨著時(shí)間的推移，我逐漸開始意識到一個(gè)流程良好的企業(yè)，總是會(huì)有一個(gè)相對標(biāo)準(zhǔn)化的流程，而這個(gè)流程是可以反復(fù)迭代的。所以我開始在尋找流程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化方面做出積極的努力。

第四段：規(guī)范化努力

在不斷努力的過程中，我和同事們開始制定、記錄和優(yōu)化我們的工作流程。我們創(chuàng)建了一份手冊，上面條列了我們的工作計(jì)劃，任務(wù)，指標(biāo)和時(shí)間表。這個(gè)手冊包含了我們每次營銷活動(dòng)的流程，以及石子，注重不同營銷方式的KPI。每次活動(dòng)結(jié)束后，我們會(huì)從活動(dòng)中收集有關(guān)數(shù)據(jù)，評估它們的質(zhì)量。通過對這些方式的系統(tǒng)了解和評估，我們的公司的流程逐漸趨于規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

第五段：總結(jié)

最終，我們的營銷活動(dòng)開始取得了成功。我們不再依賴于感覺或主觀評估，而是基于有利的數(shù)據(jù)來推動(dòng)決策，特別是針對不同的目標(biāo)受眾進(jìn)行的分析有很大的益處。我們優(yōu)化了我們的流程，我們得到了很多成功的營銷活動(dòng)，能更快地響應(yīng)消費(fèi)者的需求，提供了更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。這一過程有助于我、有助于我們、更有益于我們公司的發(fā)展。只要持續(xù)優(yōu)化企業(yè)流程，才能保持競爭優(yōu)勢并提升企業(yè)影響力的未來。

魔方還原流程圖篇二

一、點(diǎn)名

二、報(bào)數(shù)從右至左，昨日數(shù)據(jù)播報(bào)，總單量，五星好評

三、清洗外賣箱（每周最少三次）

喊早口號

操作口號

取餐之前要驗(yàn)餐

小票餐品不能忘 筷子湯勺要備齊

飲料別忘拿吸管

安全宣傳

出門之前做檢查

必須佩戴安全帽 右車行駛不逆行

不闖紅燈不超速 嚴(yán)禁酒駕慢拐彎

見到行人讓一下 伸手示意不猛拐

安全送餐保平安

魔方還原流程圖篇三

流程管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作，而對于如何建立和改進(jìn)流程，每個(gè)管理者都需要有自己的心得和體會(huì)。在我自己的工作中，我也逐漸積累了一些關(guān)于建立流程的心得，希望通過這篇文章和大家分享。

首先，建立流程前需要明確目標(biāo)和意義。流程是為了解決重復(fù)性工作和提高效率而存在的，因此在建立流程之前，必須清晰地明確流程的目標(biāo)和意義。這不僅有助于激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和合作性，也能讓大家明確流程的重要性和必要性。在我參與建立流程的過程中，我發(fā)現(xiàn)明確目標(biāo)和意義是建立成功的第一步，也是影響后續(xù)工作的關(guān)鍵因素。

其次，建立流程需要全員參與和溝通。流程的建立和改進(jìn)不僅僅是管理者的工作，也需要全員參與其中。因?yàn)槊總€(gè)崗位都有自己的經(jīng)驗(yàn)和看法，只有全員的參與才能確保流程的全面性和有效性。在過去的經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)與團(tuán)隊(duì)成員的溝通和協(xié)作非常重要。通過不斷地與團(tuán)隊(duì)成員交流和傾聽他們的建議，我不僅獲得了更多的思路和靈感，還增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。

第三，建立流程需要充分理解和分析現(xiàn)有流程。在建立流程之前，充分理解和分析現(xiàn)有流程是必不可少的。只有了解現(xiàn)有流程的具體情況和問題，才能有針對性地進(jìn)行改進(jìn)。在我之前的工作中，我發(fā)現(xiàn)通過細(xì)致地觀察和記錄現(xiàn)有流程的每個(gè)環(huán)節(jié)，再結(jié)合團(tuán)隊(duì)成員的反饋和建議，可以更加準(zhǔn)確地找出流程中的痛點(diǎn)和不足之處。只有找到問題，才能有針對性地進(jìn)行改進(jìn)。

第四，建立流程需要靈活性和適應(yīng)性。流程不是一成不變的，隨著時(shí)間的推移和工作的變化，流程也需要不斷地改進(jìn)和調(diào)整。因此，在建立流程的過程中，必須考慮到流程的靈活性和適應(yīng)性。在實(shí)際操作中，我發(fā)現(xiàn)對于不同的工作環(huán)境和情況，同樣的流程可能需要進(jìn)行不同程度的調(diào)整。保持靈活性并且隨時(shí)調(diào)整流程，可以讓流程更加貼近實(shí)際需求，同時(shí)也提高了流程的實(shí)施率和可持續(xù)性。

最后，建立流程需要考慮流程的執(zhí)行和監(jiān)控。建立一個(gè)好的流程并不是終點(diǎn)，而是一個(gè)新的起點(diǎn)。只有流程得到有效地執(zhí)行和監(jiān)控，才能取得實(shí)質(zhì)的成果。在我參與建立流程的過程中，我發(fā)現(xiàn)流程的執(zhí)行和監(jiān)控需要落實(shí)到具體的人和崗位，并且要建立相應(yīng)的控制和監(jiān)控機(jī)制。只有持續(xù)地監(jiān)控和反饋流程的執(zhí)行情況，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并作出調(diào)整。

通過實(shí)踐和總結(jié)，我體會(huì)到建立流程是一個(gè)復(fù)雜而又重要的工作。明確目標(biāo)和意義、全員參與和溝通、充分理解和分析現(xiàn)有流程、靈活性和適應(yīng)性以及流程的執(zhí)行和監(jiān)控，是我在建立流程中得到的一些重要經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。我相信，只有不斷總結(jié)和改進(jìn)，我們才能更好地建立和改進(jìn)流程，提高工作效率和質(zhì)量。

魔方還原流程圖篇四

1、當(dāng)部門有員工離職、工作量增加等出現(xiàn)空缺崗位需增補(bǔ)人員時(shí)，可向人力資源部提出招聘申請，填寫《人才需求申報(bào)表》，注明需要招聘人員的原因，提出招聘的職位、人數(shù)及要求等，并附《崗位說明書》。

2、填好后的《人才需求申報(bào)表》必須經(jīng)用人部門主管的簽批后上報(bào)人力資源部。

3、人力資源部根據(jù)現(xiàn)有人力資源配置及人才儲(chǔ)備情況，與各部門充分溝通后提出初步意見，報(bào)總經(jīng)理審核，批準(zhǔn)后執(zhí)行招聘。

4、公司管理層通過年度計(jì)劃會(huì)議制定的人才需求、項(xiàng)目部根據(jù)公司項(xiàng)目進(jìn)展情況提出的人才需求或總經(jīng)理/副總/總監(jiān)根據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展口頭提出的招聘需求，均可立即執(zhí)行招聘。

1、招聘原則：公平競爭、擇優(yōu)錄用。

2、招聘方式：分為外聘和內(nèi)聘。

外聘：內(nèi)部員工推薦、面向社會(huì)登報(bào)招聘、到學(xué)校招聘、參加人才交流會(huì)、現(xiàn)場招聘會(huì)、委托專業(yè)獵頭公司及行業(yè)協(xié)會(huì)、網(wǎng)絡(luò)招聘、與專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作等形式。

1、招聘計(jì)劃要依據(jù)《崗位說明書》確定招聘各崗位的基本資格條件和工作要求，若公司現(xiàn)有的崗位描述不能滿足需要，要依據(jù)工作需要確定、更新、補(bǔ)充新崗位的《崗位說明書》。

2、根據(jù)招聘人員的資格條件、工作要求和招聘數(shù)量，結(jié)合人才市場情況，確定選擇什么樣的招聘渠道。

(1)大規(guī)模招聘多崗位時(shí)可通過招聘廣告和大型的人才交流會(huì)招聘;

(2)招聘人員不多且崗位要求不高時(shí)，可通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息，或參加一般的人才交流會(huì)。

(3)招聘高級人才時(shí)，可通過網(wǎng)上招聘，或通過獵頭公司推薦。

3、人力資源部根據(jù)招聘需求，準(zhǔn)備以下材料：

(1)招聘廣告。招聘廣告包括本企業(yè)的基本情況、招聘崗位、應(yīng)聘人員的基本條件、報(bào)名方式、報(bào)名時(shí)間、地點(diǎn)、報(bào)名時(shí)需攜帶的證件、材料以及其他注意事項(xiàng)。

(2)公司宣傳資料。

(3)《求職申請表》、《復(fù)試、筆試通知單》、《面試評價(jià)表》、《致謝函》、面試準(zhǔn)備的問題及筆試試卷等。

1、收集應(yīng)聘資料，進(jìn)行初試

(1)收到應(yīng)聘者資料或主動(dòng)搜索求職者簡歷進(jìn)行篩選時(shí)，招聘人員須嚴(yán)格按招聘標(biāo)準(zhǔn)和要求把好第一關(guān)，篩選應(yīng)聘資料時(shí)一般從文化程度、性別、年齡、工作經(jīng)驗(yàn)、容貌氣質(zhì)等方面綜合比較。

(2)符合基本條件者可參加初試，不符合者直接淘汰。

(3)應(yīng)聘人員應(yīng)如實(shí)填寫《求職申請表》，并提交學(xué)歷、簡歷、身份證、各類職稱證書等應(yīng)聘材料的原件及1寸照片1張。

(5)應(yīng)聘者材料虛假或未通過初審者直接淘汰;

(6)初試前應(yīng)聘者需根據(jù)不同崗位需要進(jìn)行相應(yīng)的筆試，未按要求參加筆試或筆試不合格者直接淘汰。

2、面試程序：

a.審核應(yīng)聘者是否具備專業(yè)素質(zhì)及資格。

b.對應(yīng)聘者是否具備正式錄用資格以及綜合素質(zhì)進(jìn)行評審。

c.面試結(jié)束后立即對應(yīng)聘者做出面試/錄用評估意見。

(2)所有崗位的應(yīng)聘者先由人力資源部經(jīng)理進(jìn)行面試。面試人員攜面試通知，工作人員整理好面試人資料后，引領(lǐng)參加面試者到面試地點(diǎn)按順序進(jìn)行面試。

a.一線人員先由用人部門主管進(jìn)行面試，通過審核者方可由部門經(jīng)理或總監(jiān)/副總進(jìn)行復(fù)試。

b.主管級人員由相應(yīng)部門經(jīng)理進(jìn)行面試，通過審核者方可由總監(jiān)/副總進(jìn)行復(fù)試。

c.部門經(jīng)理級人員由總監(jiān)或副總面試。

d.組織面試程序：人力資源部收集整理好應(yīng)聘人員的資料交于相應(yīng)部門經(jīng)理;部門經(jīng)理進(jìn)行初步篩選后將通過者名單交于人力資源部;人力資源部通知復(fù)試，復(fù)試(面試)人員到達(dá)面試指定地點(diǎn)后由工作人員引領(lǐng)，按順序進(jìn)行面試。

(5)對通過以上面試的應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查(背景調(diào)查可根據(jù)實(shí)際情況不同而在不同環(huán)節(jié)進(jìn)行)，背景調(diào)查與應(yīng)聘者描述嚴(yán)重不符或有道德、人品問題時(shí)可直接淘汰，其它情況酌情處理。

(6)通過以上考核的應(yīng)聘者可進(jìn)入最終面試環(huán)節(jié)：人力資源部收集整理好通過面試的應(yīng)聘者資料交總經(jīng)理審核，并確定面試時(shí)間，按約定時(shí)間進(jìn)行面試。

(7)對于管理崗位的應(yīng)聘者通過面試后可再進(jìn)入素質(zhì)測評系統(tǒng)進(jìn)行綜合素質(zhì)的測試。

(8)面試結(jié)果審核：面試(測評)結(jié)束后，由人力資源部對面試結(jié)果進(jìn)行匯總，合格者將擬錄用者的材料，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

(9)有下列情形之一者，不得錄用為本公司員工：

精神病史、傳染病或其它重疾者

有刑事(勞改、拘留、判刑等)記錄者

國家衛(wèi)生防疫部門規(guī)定不能從事商業(yè)零售工作者

未成年者

曾在本公司被除名者

和其他企業(yè)勞動(dòng)合同未到期者

1、確定錄用

(1)錄用名單確定之后，由人力資源部與總經(jīng)理溝通確定薪酬待遇、入職時(shí)間等，并與應(yīng)聘者溝通一致。

(2)與應(yīng)聘者達(dá)成一致后，人力資源部向應(yīng)聘者發(fā)送《員工錄取通知書》，通知上需注明：被錄取者姓名、待遇、試用期、報(bào)到時(shí)間、辦理錄用手續(xù)需準(zhǔn)備的資料等相關(guān)事宜。

(3)人力資源部在新員工入職5天前向行政部、用人部門、辦公系統(tǒng)管理部門發(fā)出新員工入職通知，各相關(guān)部門做好新員工的入職準(zhǔn)備工作。

2、入職程序辦理 (1)人力資源部要為每一位新錄用的員工建立員工檔案，新錄員工辦理錄用手續(xù)時(shí)需補(bǔ)交齊個(gè)人資料，(身份證復(fù)印件、學(xué)歷證復(fù)印件、照片等相關(guān)資料)，并提供正式、有效的人事手續(xù)，如辭職證明或其他相關(guān)資料等。對不能按要求提供有關(guān)材料或弄虛作假者，應(yīng)取消其錄用資格并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

(2)員工本人填寫詳細(xì)的入職表格，辦理相應(yīng)手續(xù)或簽訂相關(guān)協(xié)議(視崗位需要)，并領(lǐng)取考勤卡開始考勤。

(3)由人力資源部門對新員工作公司基本情況介紹、規(guī)章制度講解、崗位說明書發(fā)放、部門人員引見、申領(lǐng)相關(guān)辦公用品和設(shè)備等。

(4)人力資源部組織入職引導(dǎo)，然后由部門組織業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

(5)人力資源部提交《員工錄用呈批表》總經(jīng)理審批，完成錄用入職手續(xù)。

3、因錄用發(fā)生的經(jīng)濟(jì)問題

(1)因錄用發(fā)生的被錄用人與以前相關(guān)單位的一切經(jīng)濟(jì)問題應(yīng)自行處理。

(2)應(yīng)聘應(yīng)屆畢業(yè)生與原學(xué)校產(chǎn)生的任何問題，由被聘者自行解決。

本規(guī)定不適用于公司招聘的臨時(shí)工、鐘點(diǎn)工和實(shí)習(xí)生。

1、本規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

2、本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

魔方還原流程圖篇五

作為一個(gè)職場新人，流程和規(guī)范意識的培養(yǎng)是必不可少的。在每一份工作中，都會(huì)有各種各樣的流程需要我們跟進(jìn)，有時(shí)我們也會(huì)被某些流程所束縛，讓我們感到不自由。然而，仔細(xì)思考和實(shí)踐后，我漸漸領(lǐng)悟到，走好流程并不僅僅是為了規(guī)范化，更是能夠?yàn)槲覀兊墓ぷ鲙硇屎唾|(zhì)量上的提升。在這篇文章中，我將分享一下我在走流程中的心得體會(huì)。

第一段：認(rèn)識流程的重要性

隨著工作的深入，我逐漸認(rèn)識到，流程和規(guī)范是企業(yè)能夠運(yùn)作正常的重要保障。公司為什么要制定這些流程規(guī)定呢？因?yàn)榱鞒桃?guī)定從一定程度上可以提高工作效率，也可以給企業(yè)的管理和決策者提供可量化的數(shù)據(jù)。而走流程并不僅僅是讓我們遵從公司的規(guī)定，而更是培養(yǎng)我們審視問題的能力，幫助我們理解和解決問題的方法。

第二段：流程執(zhí)行的難點(diǎn)

有很多人認(rèn)為，走流程就是死板的執(zhí)行一系列流程，只需要依次操作就好了，實(shí)際上做起來并不容易，并且也并非萬無一失。因?yàn)樵诹鞒讨锌隙〞?huì)遇到各種問題和變數(shù)，尤其遇到節(jié)假日，人手不足和突發(fā)事件等情況時(shí)，流程執(zhí)行會(huì)顯得特別棘手。然而，這些都需要我們的注重溝通、理性判斷和創(chuàng)新思維。

第三段：流程帶來的好處

雖然流程有時(shí)候會(huì)讓人感到別扭，但走好流程也可以帶來許多好處。首先，流程可以讓我們更清晰地理解公司要求和工作目標(biāo)，從而更具針對性地進(jìn)行工作。其次，流程有助于團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)調(diào)、溝通和協(xié)作，從而提高工作效率和減少誤解。最后，流程規(guī)定可以提供一定的保障措施，在出現(xiàn)問題時(shí)有助于追責(zé)和防止類似問題再次發(fā)生。種種好處讓我覺得，走流程并不是困難的事情，而是一項(xiàng)需要我們持續(xù)努力的習(xí)慣。

第四段：走好流程的方法

為了走好流程，我認(rèn)為我們應(yīng)該關(guān)注以下幾個(gè)方面。首先是心態(tài)，我們要心態(tài)平衡、積極樂觀，以更好地應(yīng)對流程執(zhí)行中的難點(diǎn)和變數(shù)。其次是態(tài)度，我們要認(rèn)真仔細(xì)地執(zhí)行每個(gè)步驟，并且每個(gè)環(huán)節(jié)都盡量細(xì)致地做好。最后是溝通，我們應(yīng)該盡量與團(tuán)隊(duì)成員保持良好的溝通，隨時(shí)與他們交流信息，避免出現(xiàn)錯(cuò)漏。

第五段：結(jié)論

走流程非常重要，培養(yǎng)好的流程意識可以提高工作的質(zhì)量和效率，同時(shí)也可以為自己的職業(yè)發(fā)展和工作質(zhì)量的提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對流程的理解和實(shí)踐，也給我?guī)砹苏J(rèn)識自己、感受工作和建設(shè)職業(yè)發(fā)展的重要體驗(yàn)。在未來的職業(yè)生涯中，我將繼續(xù)注重與同事協(xié)作、溝通和執(zhí)行流程的能力的進(jìn)一步提高，不斷優(yōu)化自己的流程思維方式，打造更加優(yōu)秀、高效的工作方式。

魔方還原流程圖篇六

步驟具體操作事項(xiàng)負(fù)責(zé)部門

1、搞清楚客戶借款行、融資主體、額度、期限、保障措施、資金用途、還款來源、資金監(jiān)管措施、再融資渠道、處置預(yù)案、可接受的融資成本、時(shí)間要求。

1、基本資料：營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、章程（最近1個(gè)月內(nèi)提檔章程）、征信報(bào)告 法定代表人、實(shí)際控制人、股東身份證復(fù)印（有法人股東的，收集一套法人股東的前述資料、最近一個(gè)月的征信報(bào)告）

2、核查用途及額度：（1）短期a：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要籌集的資金，其他資金的來源。b：用款項(xiàng)目的具體情況。（2）承兌匯票a：核查清楚出票辦理人的承兌匯票為哪一筆貸款做的 回報(bào)及票據(jù)期限、金額、保證金比例；是否已簽署承兌協(xié)議、保證金協(xié)議及擔(dān)保合同（收取相關(guān)合同的復(fù)印件）。b：核實(shí)清楚出票人的出票行、匯票收款人與出票人的 關(guān)系、從借款到匯票貼現(xiàn)所走流程及賬戶；出票賬戶和收款 人賬戶的賬戶類型、名稱、賬號、預(yù)留印鑒章、購買轉(zhuǎn)賬票據(jù) 情況、是否開通網(wǎng)銀。（所有資料加蓋借款人鮮章）（3）轉(zhuǎn)貸業(yè)務(wù) a:核實(shí)原借款合同及相應(yīng)的擔(dān)保合同、抵押合同、抵押物的產(chǎn)權(quán)證（拍照原件留復(fù)印件），了解抵押物的價(jià)值 情況，是否能做順位抵押。

3、核實(shí)還款來源：（1）a：計(jì)劃還款的時(shí)間。b：能提供哪些可靠的還款來源。c：能提供哪些擔(dān)保措施。（備注：所有資料加蓋借款人鮮章）（2）a:留復(fù)印件），確認(rèn)大概的放款時(shí)間，了解新貸款的品種（是流貸還是匯票，分別的金額），流貸的支付方式（是否受托支付），匯票收款人與借款人的關(guān)系。b：客戶能提供的其他擔(dān)保措施。

1、準(zhǔn)備初步的風(fēng)控方案：

b、確定抵押物、質(zhì)押物能否抵押登記、價(jià)值是否足值；

c、確定資金及用途監(jiān)管方案；

d、確定實(shí)際用款人是否有其他產(chǎn)業(yè)及 經(jīng)營狀況；

f、確定企業(yè)的再融資能力；

進(jìn)行評審；投資、轉(zhuǎn)貸業(yè)務(wù)通過上評審會(huì)

討論，承兌、保證金業(yè)務(wù)通過匯簽即可。

1、簽批確認(rèn)方案；

2、如有提議增加擔(dān)保，修改方案；

3、再與客戶溝通。（業(yè)務(wù)部）借款保證合同、居間協(xié)議、股東會(huì)決議（有法人股東的準(zhǔn)備一份法人股東的決議）、收款確認(rèn)書及相關(guān)授權(quán)委托書。

通知客戶帶上借款人的公章、財(cái)務(wù)章、法人

有企業(yè)擔(dān)保的帶上企業(yè)公章、法人簽字、企業(yè) 擔(dān)保的股東會(huì)決議上股東簽字。

有保證合同的通知公證處到場（給公證處準(zhǔn)備一份借款人和公司的基本資料即營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、章程的原件核實(shí)，留加蓋公章的復(fù)印件、雙方的股東會(huì)決議）公證。保證人為個(gè)人的：帶個(gè)人及配偶的身份證、戶口 本婚姻情況證明，配偶到場。

:預(yù)先在合同需要簽署的地方進(jìn)行標(biāo)注，指引客戶簽署合同）

1、房產(chǎn)抵押所需資料：抵押登記申請表

身份證原件復(fù)印件、房產(chǎn)價(jià)值確認(rèn)書或評估報(bào)告、借款人和抵押人的公章。

（備注

2、股權(quán)質(zhì)押所需資料：

（1）股東名冊上加蓋公司鮮章

（2）股權(quán)質(zhì)押合同（幾個(gè)股東準(zhǔn)備幾份— —分開交）

（3）身份證原件（出質(zhì)人《股東》和質(zhì)權(quán)人 經(jīng)辦人身份證）及復(fù)印件簽字按手?。?/p>

合同及權(quán)利憑證交至風(fēng)控部，確認(rèn)后同意

放款、存檔。

1、將業(yè)務(wù)審批表、合同、轉(zhuǎn)款委托書等財(cái)務(wù)部要求的資料交至財(cái)務(wù)部；

2、財(cái)務(wù)確認(rèn)居間費(fèi)用到賬，即可放款。

了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況及重大事項(xiàng)、征信情況（按月收集一次）

了解抵押物、質(zhì)押物的變動(dòng)、毀損、貶值等情況

魔方還原流程圖篇七

計(jì)劃懷孕夫婦

村（社區(qū)）計(jì)劃生育服務(wù)室

村計(jì)生專干收集信息，協(xié)助開展健康教育，組織計(jì)劃

懷孕夫婦參加孕前優(yōu)生健康檢查。

區(qū)民政局婚姻登記大廳領(lǐng)取服務(wù)卡

鄉(xiāng)、鎮(zhèn)（街）計(jì)劃生育服務(wù)中心1.提供健康教育，簽訂知情同意書；

2.詢問病史，收集夫婦基本信息和病史信息；

3.配合縣級服務(wù)人員采集血、尿、陰道分泌物等標(biāo)本。

江陽區(qū)計(jì)劃生育服務(wù)站

1.提供體格檢查、b超檢查及血、尿、白帶常規(guī)檢查，淋球菌

和衣原體感染檢查

2.將血液標(biāo)本預(yù)以相應(yīng)處理，帶回進(jìn)行檢驗(yàn)；

3.開展風(fēng)險(xiǎn)評估，提出醫(yī)學(xué)建議，區(qū)分高風(fēng)險(xiǎn)人群和一般人群。

結(jié)果正常,一般人群結(jié)果異常, 高風(fēng)險(xiǎn)人群

鄉(xiāng)、鎮(zhèn)（街）、計(jì)劃生育服務(wù)中心

對性優(yōu)生咨詢指導(dǎo)，提出進(jìn)一步檢

查、治療或轉(zhuǎn)診建議。

婦女懷孕主動(dòng)聯(lián)系鄉(xiāng)級計(jì)生服務(wù)機(jī)構(gòu)

鄉(xiāng)［鎮(zhèn)、街］計(jì)劃生育服務(wù)中心

1.隨訪確定早孕并記錄，建議定期接受孕期保健

2.記錄妊娠結(jié)局

項(xiàng)目信息定期匯總簽章上報(bào)

地址：瀘州市江陽區(qū)大山坪龍透關(guān)南陽花園5號樓

魔方還原流程圖篇八

流程心得體會(huì)是指在一個(gè)過程或流程中，個(gè)人的收獲、感悟到而來的認(rèn)識和理解。致力于發(fā)掘個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，借鑒別人經(jīng)驗(yàn)，可以提高個(gè)人工作效率和質(zhì)量，更好的完成目標(biāo)。在我經(jīng)歷的某些工作流程中，我也有著自己的心得和體會(huì)，下面就和大家分享一下。

第二段：善于總結(jié)

首先，流程中的善于總結(jié)是關(guān)鍵一環(huán)。我們在工作中，流程和步驟很重要，但如果沒有好好地去總結(jié)，就變成了負(fù)擔(dān)和過程，而不是完成目標(biāo)的良好助力。通過對流程的總結(jié)，可以補(bǔ)齊流程中缺陷，使流程變得更加高效，一步步提高工作效率和工作質(zhì)量。

第三段：細(xì)心與耐心

在流程中還需要有細(xì)心和耐心。有時(shí)流程可能非常復(fù)雜和細(xì)致，我們必須要慢慢學(xué)習(xí)和適應(yīng)。需要在流程中發(fā)揮自己的腦力，不斷思考怎樣提高工作效率和質(zhì)量，在流程中漸漸地找到，一步步增強(qiáng)自信，掌握新技能和新流程。

第四段：注重團(tuán)隊(duì)合作

同時(shí)，流程中有一個(gè)重要的因素，那就是注重團(tuán)隊(duì)合作。在一個(gè)流程中，可能需要多人參與，因此我們不能孤單地工作，需要密切合作。通過團(tuán)隊(duì)合作，我們可以互相幫助解決問題，提高我們的效率，讓一個(gè)繁瑣的流程變得順利而高效。

第五段：對流程改進(jìn)積極參與

最后，在流程中改進(jìn)也是非常重要的。流程是由人制定的，因此我們要注意不斷發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)參與流程改進(jìn)，提高流程質(zhì)量。同時(shí)，我們應(yīng)該也注意在每個(gè)流程改進(jìn)的過程中積極參與，進(jìn)一步提高團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力，也磨練了個(gè)人的勇氣和領(lǐng)導(dǎo)能力。

結(jié)尾段：總結(jié)

總而言之，流程心得體會(huì)是一個(gè)很有益的動(dòng)作，能讓我們在日常工作中不斷提升效率、提高工作質(zhì)量。我們建立了自信心，充分發(fā)揚(yáng)自己的思考和創(chuàng)造能力，與團(tuán)隊(duì)緊密合作，一起前進(jìn)。因此我們要不斷總結(jié)自己在流程中的經(jīng)驗(yàn)，善于發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)需要完善的地方，并積極改進(jìn)。達(dá)成更加高效的結(jié)果。

魔方還原流程圖篇九

參會(huì)人員：店鋪全體員工，直營督導(dǎo)、巡查員、直營主管、直營經(jīng)理、銷售總監(jiān)。

會(huì)議時(shí)光：每月的第一個(gè)周二

會(huì)議地點(diǎn)：公司培訓(xùn)室

1、組成人致歡迎詞2-3分鐘 （督導(dǎo)部）

2、店鋪舞蹈-- 踏浪5分鐘

3、歡樂擁抱+團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示（3分鐘）

4、店鋪優(yōu)秀按例分析 （優(yōu)秀案例分享+每個(gè)店2-3款款式的銷售講簡）（每店5-10分鐘）

5、上月度的銷售業(yè)績匯報(bào)（店長報(bào)總業(yè)績、店助報(bào)分業(yè)績。例如：文三店報(bào)業(yè)績：張海燕：“我們的文三店的業(yè)績：完成xx（金額）、指標(biāo)完成率：xx 完成或未完成店鋪目標(biāo)；總體連單xx 新增標(biāo)準(zhǔn)vipx張。 張錫林：我們的班組完成xx（金額） 完成率：xx，完成或未完成店鋪目標(biāo)，班組連單xx 班組vipxx ；于對班相比高出（低）業(yè)績xx?！泵康甑赇伌碚勔幌卤驹露裙ぷ髦械膯栴}及優(yōu)點(diǎn)，明確下月的繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的地方及要進(jìn)一步成長的方向。

6、頒獎(jiǎng)：

片）、直營經(jīng)理頒獎(jiǎng)。

b:區(qū)域個(gè)人業(yè)績最高獎(jiǎng)勵(lì)（100元），張貼照片（總監(jiān)） c:區(qū)域店鋪指標(biāo)完成率最高獎(jiǎng)（200元），張貼照片（總監(jiān)）

8、直營部經(jīng)理上月工作總結(jié)及下月工作安排（上一階段的工作成效，銷售分析、上一個(gè)月的表揚(yáng)與批評、本月度的重要工作方向及活動(dòng)計(jì)劃）

9、嘉賓發(fā)言（銷售總監(jiān)或總經(jīng)理）

本月的溝通—棒極了，看別人不順眼是自我修養(yǎng)不夠 本月的目標(biāo)-明確了，堅(jiān)決完成任務(wù)，絕不找借口。

11、團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示

12、會(huì)議結(jié)束

魔方還原流程圖篇十

在當(dāng)今高科技領(lǐng)域中，電子產(chǎn)品已經(jīng)成為人們生活不可或缺的一部分。而為了滿足人們對于高質(zhì)量電子產(chǎn)品的需求，PCB（Printed Circuit Board）成為了電子設(shè)備中重要的組成部分。作為一個(gè)電子工程師，通過參與并領(lǐng)導(dǎo)多個(gè)PCB項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與制造，我積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，對PCB流程有了深入的體會(huì)與心得。本文將從PCB設(shè)計(jì)、原型制作、樣品驗(yàn)收、批量生產(chǎn)和質(zhì)量控制五個(gè)方面進(jìn)行闡述。

首先是PCB設(shè)計(jì)。PCB設(shè)計(jì)是整個(gè)PCB制作流程的第一步，它直接影響著后續(xù)制造的質(zhì)量和效率。在設(shè)計(jì)過程中，我意識到一個(gè)合理的電路布局和元件的布局十分重要。通過將元件集中布置在一個(gè)區(qū)域，可以減少線路長度，提高電路速度和穩(wěn)定性。此外，合理添加電容和電感等元件可以有效地解決電磁干擾和電流噪聲問題。對于復(fù)雜的PCB，我還會(huì)將其分成若干個(gè)小模塊，然后再逐步整合，以便更好地進(jìn)行調(diào)試和故障排除。

其次是原型制作。原型的制作是驗(yàn)證設(shè)計(jì)的可行性和改進(jìn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在原型制作中，我注意到了原材料的選擇和加工工藝的重要性。對于高頻電路，選用低介電常數(shù)和低損耗的材料能夠減小信號衰減和串?dāng)_的問題。另外，采用先進(jìn)的加工工藝，如使用激光切割和金屬化孔壁等，可以提高PCB的精度和穩(wěn)定性，同時(shí)增加了板面的可用空間，使得電路更加緊湊和高效。

第三個(gè)環(huán)節(jié)是樣品驗(yàn)收。樣品驗(yàn)收是PCB制作流程中的關(guān)鍵一步，它確保了PCB的性能和質(zhì)量符合預(yù)期。在驗(yàn)收過程中，我會(huì)采用多種方法進(jìn)行測試，例如使用示波器檢測電路的響應(yīng)和波形，使用多功能測試儀檢測元件的電阻、電容和電感等，同時(shí)還會(huì)進(jìn)行絕緣和高壓測試，以確保設(shè)計(jì)和制造的安全性。在這個(gè)過程中，我學(xué)到了堅(jiān)持嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和要求的重要性，以及耐心和細(xì)致的態(tài)度為項(xiàng)目成功得走向批量生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

接下來是批量生產(chǎn)。批量生產(chǎn)是PCB制作流程的核心，也是決定產(chǎn)品交付時(shí)間和成本的環(huán)節(jié)。在批量生產(chǎn)中，我意識到了優(yōu)化生產(chǎn)流程的重要性。例如，在元件貼裝中，采用自動(dòng)化貼裝機(jī)可以提高貼裝速度和精度，而且還可以減少人力成本。此外，在制造過程中，我還會(huì)與供應(yīng)商和制造商保持密切合作，及時(shí)溝通和解決問題，以保證生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量的控制。

最后是質(zhì)量控制。質(zhì)量控制是PCB流程的最后一步，也是保證產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在質(zhì)量控制中，我認(rèn)識到嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系和流程是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)。我會(huì)制定詳細(xì)的質(zhì)量控制計(jì)劃，并且在每個(gè)階段進(jìn)行檢測和測試，以及記錄和分析數(shù)據(jù)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的糾正措施。此外，我還會(huì)主動(dòng)收集和分析用戶的反饋和需求，不斷改進(jìn)產(chǎn)品的性能和質(zhì)量，以滿足客戶的期望。

總結(jié)起來，PCB流程是一個(gè)復(fù)雜的工程，涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)和領(lǐng)域。通過多年的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)，我逐漸領(lǐng)悟到PCB設(shè)計(jì)、原型制作、樣品驗(yàn)收、批量生產(chǎn)和質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)在整個(gè)流程中的重要性，并不斷完善和優(yōu)化我自己的工作方法和技巧。通過不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，我相信我將在未來的工作中取得更好的成果，并為更多電子產(chǎn)品的制造貢獻(xiàn)自己的力量。