隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高，報(bào)告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn)。報(bào)告書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇報(bào)告呢？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀報(bào)告范文，希望大家能夠喜歡!
部門(mén)精細(xì)化管理總結(jié)報(bào)告 精細(xì)化管理總結(jié)報(bào)告篇一
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精細(xì)化管理是一種先進(jìn)的企業(yè)管理理念，是社會(huì)分工的精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用資源、降低管理成本、提高管理效能為主要目標(biāo)的'管理方法。精細(xì)化管理的核心是精益求精、細(xì)致入微。其中，精是目標(biāo)，細(xì)是手段，就是要通過(guò)規(guī)范的管理，使各項(xiàng)工作精益求精。
安質(zhì)部各項(xiàng)安全管理制度建立基本完善，運(yùn)行有效。項(xiàng)目部安質(zhì)部制訂了安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、環(huán)保和職業(yè)健康目標(biāo)并對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行分解。已制定《安全質(zhì)量責(zé)任制度》，明確各部人員安全質(zhì)量責(zé)任，并設(shè)專職安全員，使責(zé)任落到實(shí)處。并且建立了安全質(zhì)量獎(jiǎng)罰管理辦法和考核辦法，在以后工作中會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行考核辦法進(jìn)行獎(jiǎng)罰。安全質(zhì)量檢查分類別，分時(shí)間進(jìn)行，并堅(jiān)持做好安全檢查記錄，總結(jié)上周工作并制定下周安全工作重點(diǎn)，對(duì)查出的問(wèn)題和隱患未能閉合的堅(jiān)決不放過(guò)。安全例會(huì)按周、月召開(kāi)，記錄齊全。安質(zhì)部根據(jù)項(xiàng)目部和施工隊(duì)伍情況安排制定合理的安全培訓(xùn)計(jì)劃，利用各種安全學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)使組員掌握公司安全法規(guī)、制度，使班組成員具備一定能力的安全生產(chǎn)及防護(hù)和自救他救的能力。針對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，特殊工種專項(xiàng)培訓(xùn)以及開(kāi)展了消防實(shí)戰(zhàn)演練和起重吊裝、觸電等桌面演練。目前安質(zhì)部積極按照精細(xì)化管理目標(biāo)開(kāi)展安全質(zhì)量管理活動(dòng)，部門(mén)內(nèi)業(yè)資料需進(jìn)一步梳理、整理，對(duì)有效文件嚴(yán)格執(zhí)行審核、審批手續(xù)。另外在以后工作中會(huì)加強(qiáng)對(duì)群安員的考核，并注意留存交底、考核的簽認(rèn)記錄。
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