一鍵復(fù)制
時(shí)間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時(shí)候開始寫計(jì)劃了。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
水廠試用期工作計(jì)劃篇一
一、全年制水680萬(wàn)立方米,銷售水量380萬(wàn)立方米；
管網(wǎng)漏損率控制在35%以內(nèi)，完成全年總產(chǎn)值1300萬(wàn)元，年產(chǎn)值在去年的基礎(chǔ)上遞增18.2%。
二、壓實(shí)工作，擼起袖子干好精準(zhǔn)扶貧、綜合治理、安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、招商引資等核心工作。
三、嚴(yán)格控制水損，對(duì)供水管網(wǎng)進(jìn)行全面探漏檢測(cè)，改造更換年久老化、破損漏水的供水管道，爭(zhēng)取在20xx年管網(wǎng)水漏損率基礎(chǔ)上降低3個(gè)百分點(diǎn)。
四、全面推行“城鄉(xiāng)供水一體化”建設(shè)，加快推進(jìn)茶安水庫(kù)引水工程建設(shè)，確保20xx年建成使用。啟動(dòng)建設(shè)茶安水庫(kù)引水二期工程，做好三期工程前期工作，籌建新形勢(shì)下供水集團(tuán)公司。
五、加大對(duì)城區(qū)主管網(wǎng)和支管網(wǎng)新建力度，爭(zhēng)取拓展3平方公里供水區(qū)域，新增自來(lái)水用戶1200戶。
六、開展42項(xiàng)水質(zhì)檢測(cè)。在公司短缺專技人才的情況下，委托具有資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)，確保水質(zhì)檢測(cè)達(dá)到國(guó)家生活飲用水標(biāo)準(zhǔn)。
七、建設(shè)水質(zhì)五參數(shù)在線監(jiān)控系統(tǒng)，建立供水調(diào)度中心，推行智能報(bào)裝、智能財(cái)務(wù)、智能倉(cāng)管網(wǎng)絡(luò)化管理。
八、全面推行二次供水工作，爭(zhēng)取出臺(tái)城區(qū)二次供水新政策，解決高樓用水水量不足、水壓不夠的問(wèn)題。
九、大力宣傳節(jié)約用水，加大老城區(qū)水表改造出戶力度，實(shí)行階梯式水價(jià)。
十、抓好意識(shí)形態(tài)工作，加強(qiáng)對(duì)職工的政治思想教育和普法教育，增強(qiáng)職工政治意識(shí)和法律意識(shí)。
十一、完善消防設(shè)施改造，規(guī)范城區(qū)市政、園林、消防用水，建設(shè)定點(diǎn)取水點(diǎn)，裝表計(jì)量取水。
繼續(xù)推行維修工資“零服務(wù)費(fèi)制”、維修材料“用戶簽單免費(fèi)制”；繼續(xù)實(shí)行工業(yè)園區(qū)工業(yè)用水優(yōu)惠政策，低保困難居民用水減免措施；取消停、復(fù)水收費(fèi)；繼續(xù)推行供水交費(fèi)短信提示，安裝維修、改造停水6個(gè)小時(shí)以上實(shí)行公告制，打造供水品牌，提升公司形象。
十三、加大人才引進(jìn)和職工培訓(xùn)力度，大力推行職工技能比試，提高職工技能水平，為建設(shè)“智能供水”企業(yè)提供人才保障。
水廠試用期工作計(jì)劃篇二
二0一五年，要以黨的十八屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和科學(xué)管理為中心，以經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)服務(wù)效益為出發(fā)點(diǎn)，以提高干部職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)能力為舉措，以物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)為動(dòng)力，以改革和穩(wěn)定為支撐，促進(jìn)供水工作上臺(tái)階，經(jīng)營(yíng)管理上水平，規(guī)范服務(wù)上檔次，全面完成責(zé)任目標(biāo)，為促進(jìn)縣城發(fā)展和社會(huì)和諧作出新貢獻(xiàn)。
（一）公司年度主要責(zé)任目標(biāo)
按照穩(wěn)中有升原則，20xx年度主要責(zé)任目標(biāo)是：
1、供水完成xx萬(wàn)噸。
2、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值xx萬(wàn)元。
3、綜合漏損率控制在xx%以下。
4、水費(fèi)收繳率xx%以上。
（二）部門年度目標(biāo)任務(wù)
1、xx水廠供水xx萬(wàn)噸。
2、xx水廠供水xx萬(wàn)噸。
3、xx管理收費(fèi)科漏損率xx%，綜合水價(jià)xx元/噸。
4、xx管理收費(fèi)科漏損率xx%，綜合水價(jià)xx元/噸。
5、供水廠主要考核適度壓力和供水質(zhì)量，確保出廠水質(zhì)達(dá)到生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
8、管網(wǎng)發(fā)展科要加大宣傳和收費(fèi)力度，對(duì)新建項(xiàng)目要早介入，服務(wù)好，溝通好，確保管網(wǎng)建設(shè)費(fèi)征收。重點(diǎn)抓好核實(shí)開發(fā)建筑面積和已安裝的二級(jí)加壓設(shè)備建檔工作。
（三）獎(jiǎng)罰辦法
1、供水廠供水每超1噸獎(jiǎng)xx元，少供1噸罰xx元；獎(jiǎng)罰廠長(zhǎng)占xx%，其余按照獎(jiǎng)罰落實(shí)到人。
2、管理收費(fèi)科按照相關(guān)水廠供水噸數(shù)和核定漏損率，綜合水價(jià)計(jì)算出應(yīng)收水費(fèi)總額。當(dāng)月實(shí)收水費(fèi)超出應(yīng)收水費(fèi)部分獎(jiǎng)勵(lì)科室50%，欠額部分罰50%，其中獎(jiǎng)罰科長(zhǎng)占40%，其余60%按照任務(wù)完成情況自主分配，獎(jiǎng)罰落實(shí)到人。當(dāng)月水費(fèi)收繳結(jié)零。
3、公司各職能部門按照崗位職責(zé)進(jìn)行考核，履行崗位職責(zé)，完成工作任務(wù)的，績(jī)效工資參與公司責(zé)任目標(biāo)掛鉤綜合考核。對(duì)不負(fù)責(zé)任完成任務(wù)差，工作出現(xiàn)失誤，造成損失視其情節(jié)扣除績(jī)效工資。
（四）考核管理辦法
1、有核算指標(biāo)的科室、廠要將任務(wù)分解到月份，細(xì)化到班組和人，制定具體考核分配辦法，上報(bào)公司同意后送辦公室和財(cái)務(wù)科，按月核實(shí)、核算，逐月兌現(xiàn)。
2、為引進(jìn)長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，鼓勵(lì)先進(jìn)，督促落后，促進(jìn)整體工作的目的。實(shí)行工效掛鉤，獎(jiǎng)罰上不封頂，下至績(jī)效工資處罰完為止，較好地體現(xiàn)按勞分配原則。
20xx年，我們要一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，一手抓科學(xué)管理。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，以制水供水為中心，一是竭力發(fā)展新用戶，目前公司水源充足，制供水設(shè)備完善，具有較高的供水能力。但供水量上升幅度不大，投資回報(bào)率較低。因此我們要把發(fā)展新用戶提升供水量作為主要工作，要改變坐門等用戶為主動(dòng)去上門服務(wù)，要熟悉縣城發(fā)展情況，對(duì)新建單位、住宅小區(qū)要提前介入，加強(qiáng)公司供水能力和規(guī)范服務(wù)的宣傳力度，簡(jiǎn)化接供水手續(xù)，簽訂供水合同，提高公司信譽(yù)度，用服務(wù)贏得用戶，使新用戶不斷增加，擴(kuò)大供水輻射范圍，提升供水量。二是保證重點(diǎn)工程和住宅小區(qū)建設(shè)用水，對(duì)縣城建設(shè)中的重點(diǎn)工程和住宅小區(qū)我們要高度重視，確保工程建到哪里水供到哪里。我們不但要保證住宅小區(qū)的建設(shè)用水而且要提前介入，落實(shí)“水表出戶、一戶一表”的要求，為小區(qū)建成投入使用后的管理和收費(fèi)打下基礎(chǔ)。三是確保不間斷供水，規(guī)范停水規(guī)定，確保水壓和水質(zhì)。在用水高峰和節(jié)假日期間，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，保證用戶過(guò)好節(jié)假日。關(guān)于水壓?jiǎn)栴}，我們已經(jīng)安裝了壓力檢測(cè)表，要按規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)，保證高層建筑用戶用水安全。關(guān)于水質(zhì)問(wèn)題，我們要加強(qiáng)對(duì)水源井、蓄水池管理，確保周圍環(huán)境清潔衛(wèi)生，杜絕污染，同時(shí)要加強(qiáng)水質(zhì)的檢驗(yàn)，確保水質(zhì)達(dá)標(biāo)。
在科學(xué)管理方面，一是要以人為本抓好勞動(dòng)管理，重點(diǎn)是發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性?？朔毠ぶ袘猩⒑筒蛔鳛樾袨?，提倡敢于擔(dān)當(dāng)有所作為的責(zé)任意識(shí)。二是要重視制水供水設(shè)備管理，確保處于良好狀態(tài)。要對(duì)我們現(xiàn)有的水源井和制供水設(shè)備建立檔案并加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，在必要時(shí)可以立即投入運(yùn)轉(zhuǎn)使用，確?？h城供水安全。三是加強(qiáng)抄表收費(fèi)管理，降低漏損率。20xx年上半年我們要組織有關(guān)人員對(duì)全部用戶進(jìn)行一次普查，徹底查清用戶用水量、用水性質(zhì)、水表安裝情況等，杜絕漏抄、估計(jì)等，對(duì)用戶私自接水，混合性質(zhì)用水的要進(jìn)一步整改，對(duì)于水表過(guò)期或計(jì)量不準(zhǔn)的要及時(shí)更換。同時(shí)要加強(qiáng)管網(wǎng)巡查和維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理漏水事故，爭(zhēng)取漏損率比上年下降2個(gè)百分點(diǎn)。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的就是要以最小的投入盈得最大的效益。20xx年，我們要以增收節(jié)支為途徑，提高經(jīng)濟(jì)效益。重點(diǎn)工作是降低成本壓縮費(fèi)用。一是要重視降低電耗。20xx年我們沒(méi)有下達(dá)和考核電耗指標(biāo)，有些部門出現(xiàn)了電耗反彈現(xiàn)象，應(yīng)該引起我們的高度重視。過(guò)去我們已有一些降低電耗的經(jīng)驗(yàn)和好作法，希望各部門繼續(xù)堅(jiān)持，制定辦法，采取措施，在保證供水的前提下減少電耗、降低成本。二是要加強(qiáng)材料管理，從采購(gòu)開始到驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)使用，建立一套規(guī)范的管理辦法，保證材料質(zhì)量高，價(jià)格適中，出入庫(kù)規(guī)范，使用合理，既能保證工程建設(shè)，又達(dá)到節(jié)約的目的。三是堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)方針、加強(qiáng)費(fèi)用管理，嚴(yán)格審批程序，從大處著眼，小處著手，杜絕大手大腳，鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。四是對(duì)工具、電料、勞保用品、辦公用品實(shí)行報(bào)批制度，未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)購(gòu)置。對(duì)工具要加強(qiáng)管理，未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)外借。凡不負(fù)責(zé)任造成丟失或人為損壞要負(fù)賠償責(zé)任。對(duì)電料、勞保用品、辦公用品要實(shí)行領(lǐng)用登記制度。我們?cè)谔岣呓?jīng)濟(jì)效益的同時(shí)要提高社會(huì)服務(wù)效益。我司是全縣唯一有資質(zhì)的供水單位，并擁有政府認(rèn)可的釆水權(quán)，因此，我們有承擔(dān)公益事業(yè)的責(zé)任。在提高服務(wù)效益方面，一是要牢固宗旨意識(shí)，作好三項(xiàng)服務(wù)，對(duì)縣城建設(shè)要積極配合，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要竭力支持，對(duì)人民群眾生活要全力保障。二是要多征求用戶意見，完善“承諾服務(wù)”和“便民措施”，并切實(shí)落到實(shí)處。三是采取措施，改進(jìn)工作作風(fēng)，切實(shí)解決用戶關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，如停水、水質(zhì)、水壓，抄表準(zhǔn)確率等，對(duì)用戶反應(yīng)的問(wèn)題要高度重視，及時(shí)答復(fù)。四是改善服務(wù)態(tài)度，重點(diǎn)是凡和用戶接觸的工作人員都要做到熱心、耐心、細(xì)心，特別要使用文明用語(yǔ)，杜絕工作禁語(yǔ)。辦公室要將文明用語(yǔ)和工作禁語(yǔ)下發(fā)到人，懸掛到科室，使人人養(yǎng)成文明用語(yǔ)的習(xí)慣。通過(guò)提高服務(wù)效益使政府放心，用戶滿意。
水廠試用期工作計(jì)劃篇三
（一）主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)對(duì)比
方米，同比增長(zhǎng)xx%。
xx%。
米，同比增長(zhǎng)xx%。
（五）產(chǎn)銷差率年累計(jì)為xx%，較去年產(chǎn)銷差xx%同比上升xx個(gè)百分點(diǎn)。
水價(jià)上調(diào)增加水費(fèi)收入xx萬(wàn)元，剔除此因素，水費(fèi)收入xx萬(wàn)元），較上年同期水費(fèi)xx萬(wàn)元增加了xx萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)xx%。
（七）向省公司匯交資金xx萬(wàn)元。
（八）封閉自備井工作
20xx年繼續(xù)推進(jìn)封閉自備井工作，通過(guò)努力共發(fā)展xx西區(qū)、xx通信、縣xx局、縣xx局十一萬(wàn)變電站等自備井，封閉水量約0.8萬(wàn)噸/月。通過(guò)與水務(wù)局配合執(zhí)法，依法強(qiáng)制關(guān)閉xx家屬院內(nèi)非法打井，改善城區(qū)供水環(huán)境同時(shí)，取得了良好的社會(huì)效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。
水價(jià)調(diào)整工作：新水價(jià)調(diào)整工作已完成。xxxxxxxxx全面推行階梯水價(jià)，水價(jià)執(zhí)行工作平穩(wěn)有序。
1、強(qiáng)化執(zhí)行力，提高內(nèi)部管理和規(guī)范工作。公司通過(guò)不斷完善制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理和管理創(chuàng)新，公司的各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序的進(jìn)行。年初召開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大會(huì)，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)分解部署，將工作任務(wù)分解并細(xì)化到每一位員工，努力完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。公司通過(guò)不斷完善制度，對(duì)全體員工進(jìn)行《員工手冊(cè)》培訓(xùn)考核，建立建全切合公司實(shí)際的激勵(lì)約束機(jī)制，深化績(jī)效考核管理工作，進(jìn)一步完善了績(jī)效考核體系，從指標(biāo)劃分、考核內(nèi)容、考核辦法、考核流程等方面做了更詳細(xì)的規(guī)定。員工收入分配與績(jī)效考核緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)罰分明的績(jī)效考核制度，不斷促進(jìn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和工作任務(wù)的落實(shí)，對(duì)公司各部門加強(qiáng)內(nèi)部管理起到很好的推進(jìn)作用。
2、措施得力，確保城區(qū)供水安全。在內(nèi)部管理上，公司繼續(xù)堅(jiān)持了“以需定壓，以壓定量”的供水模式，根據(jù)用戶用水需求，及時(shí)合理地調(diào)節(jié)供水量。繼續(xù)堅(jiān)持測(cè)壓點(diǎn)定時(shí)監(jiān)測(cè)壓力制度，對(duì)供水管網(wǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，確保了城區(qū)供水平穩(wěn)有序；加強(qiáng)供水調(diào)度，加強(qiáng)對(duì)供水井的日常巡查，完善供水觀測(cè)記錄，合理調(diào)整了供水水壓和各井開啟時(shí)間，及時(shí)掌握各井用電情況，根據(jù)管網(wǎng)壓力及時(shí)對(duì)供水趨勢(shì)進(jìn)行分析。結(jié)合用水峰谷的時(shí)段分布特點(diǎn)，合理調(diào)配水廠的生產(chǎn)運(yùn)行，將現(xiàn)有供水資源發(fā)揮到最大極限，保障供水管網(wǎng)的安全平穩(wěn)運(yùn)行；對(duì)供水設(shè)備及水源井供水設(shè)備進(jìn)行定期檢修、保養(yǎng)，確保了重大節(jié)日安全供水，無(wú)安全事故發(fā)生；加大水質(zhì)監(jiān)測(cè)力度，定期對(duì)水源水和出廠水、管網(wǎng)水進(jìn)行水質(zhì)檢測(cè)分析，水質(zhì)符合國(guó)家生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
3、立足根本，供水面積不斷拓寬。完成城區(qū)供水新水源井建設(shè)。位于xxxx中心的2眼新水源井于7月中旬開始啟用，實(shí)現(xiàn)為城區(qū)供水管網(wǎng)實(shí)施供水補(bǔ)壓，補(bǔ)充水源。公司緊跟城市建設(shè)發(fā)展步伐，克服重重困難，不斷拓寬供水領(lǐng)域。新鋪設(shè)北關(guān)工業(yè)園區(qū)一號(hào)路、二號(hào)路、東關(guān)大橋北段，金海大道、農(nóng)牧場(chǎng)主管道等主管道工程；實(shí)現(xiàn)工業(yè)集聚區(qū)主管網(wǎng)覆蓋，為工業(yè)用水的大力拓展夯實(shí)堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。做好中匯國(guó)際城、蘭喬圣菲、陽(yáng)光花園、益民花園、金?；▓@四期、張莊一二組、大寺居委會(huì)丹桂華庭西家屬區(qū)等戶表及零星戶表的安裝工程，新增加用水戶xx戶。更換城角李、商務(wù)局門口主管道，改造管網(wǎng)xx米，鋪設(shè)管網(wǎng)xx米，其中xx以上管網(wǎng)xx米，維修管網(wǎng)xx處，其中dn110mm以上管道xx處。
4、強(qiáng)化管理，不斷提升服務(wù)水平。一是在降水損上，提升了水損分析例會(huì)質(zhì)量，建立了水損分析例會(huì)專用記錄本，對(duì)每月水損分析例會(huì)都詳細(xì)記錄，以便及時(shí)對(duì)比分析；提高了測(cè)漏治漏工作的時(shí)效性，根據(jù)供水?dāng)?shù)據(jù)及水壓變化分析，分區(qū)域?qū)χ攸c(diǎn)地段進(jìn)行測(cè)漏，共測(cè)出漏點(diǎn)xx個(gè)；搶修dn110mm以主管道xx起，及時(shí)更換損壞閥門井蓋330余套，上門服務(wù)用戶320余次，大大減少了管網(wǎng)漏失；二是規(guī)范用水，加強(qiáng)表務(wù)管理。實(shí)行按區(qū)域劃分工作范圍，抄表、收費(fèi)、服務(wù)三位一體責(zé)任到人的管理模式，增強(qiáng)了抄收人員的責(zé)任心。對(duì)混合性質(zhì)的用水戶進(jìn)行徹底復(fù)核，嚴(yán)格按照管理程序進(jìn)行審批更改立戶，按系統(tǒng)管理分配權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施水費(fèi)征收管理；加大抄表督查力度，每月定期召開水量分析會(huì)，對(duì)跑、冒、滴、漏及抄表過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，責(zé)成相關(guān)部門落實(shí)解決。員工在抄表的同時(shí)要注意發(fā)現(xiàn)管網(wǎng)漏點(diǎn)及問(wèn)題，及時(shí)傳遞漏水信息，加大公表的催收力度及監(jiān)控服務(wù)工作，確保回收率的完成；同時(shí)開通銀行代繳代扣水費(fèi)業(yè)務(wù)，極大方便用戶預(yù)存及繳費(fèi)；三是壓縮開支，降低辦公費(fèi)用。在實(shí)行材料統(tǒng)一采購(gòu)和總經(jīng)理與財(cái)務(wù)審批制度的基礎(chǔ)上，同時(shí)加強(qiáng)了辦公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做到領(lǐng)用有登記、支出有明細(xì)，有效地降低了易耗辦公用品的數(shù)量，在車輛管理等方面都采取了相應(yīng)措施，降低了供水成本。
5、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，不斷提高服務(wù)水平。把企業(yè)發(fā)展與構(gòu)建和諧社會(huì)的目標(biāo)相結(jié)合，以群眾滿意和優(yōu)化發(fā)展環(huán)境為目標(biāo)，以優(yōu)質(zhì)供水、誠(chéng)信服務(wù)、科學(xué)管理、持續(xù)發(fā)展的管理理念，努力提高服務(wù)質(zhì)量，突出“以水為本，達(dá)善社會(huì)”主題，樹立全員、全過(guò)程、全方位服務(wù)的觀念，塑造供水企業(yè)新形象。20xx年公司再次連續(xù)兩年被xx市消協(xié)評(píng)為“十佳優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位”；公司被評(píng)選為“xx消費(fèi)者協(xié)會(huì)第五屆理事會(huì)”會(huì)員單位。
1）降低單耗，安全生產(chǎn)
供水單耗是制水成本高低的一個(gè)重要標(biāo)志，因此，控制供水單耗是提高生產(chǎn)效益的重要途徑。目前供水單耗偏高，一是由于水源井水位下降，隨著供水量不斷增加，供水單耗隨水位下降而上升；二是由于城區(qū)部分舊管網(wǎng)配置設(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致高峰期供水壓力過(guò)大，電耗增加。下一步，通過(guò)對(duì)水源井水源進(jìn)行科學(xué)合理調(diào)度，對(duì)供水設(shè)備進(jìn)行技術(shù)升級(jí)改造，根據(jù)供水量及時(shí)調(diào)整供水壓力與出水量，進(jìn)一步降低單耗。
2）努力降低漏損率，規(guī)范城區(qū)供水環(huán)境
加大暗漏排查和管網(wǎng)維修力度，努力控制供水漏損率。針對(duì)今年供水漏損率起伏不定，存在漏點(diǎn)不明顯，公司及時(shí)作出調(diào)整，采用分區(qū)分片測(cè)漏的方法，相關(guān)業(yè)務(wù)部門協(xié)助進(jìn)行暗漏排查，有效控制漏損。同時(shí)聯(lián)合司法部門運(yùn)用法律武器打擊偷盜水行為，對(duì)重點(diǎn)用戶進(jìn)行有目的的排查，從其水表的使用狀態(tài)、用水性質(zhì)復(fù)核、“0”噸戶水表用戶檢查等方面積極開展工作，全年共查處違章處追繳各類款項(xiàng)近xx萬(wàn)元。
3）外力破壞造成的管網(wǎng)漏損時(shí)有發(fā)生
隨著城市建設(shè)步伐的加快，城區(qū)小街道改造力度加大，施工等外力因素對(duì)管網(wǎng)的破壞時(shí)有發(fā)生，及時(shí)與市政建設(shè)部門溝通協(xié)調(diào)，加大管網(wǎng)的維護(hù)力度，使管網(wǎng)建設(shè)和城市建設(shè)規(guī)劃有機(jī)結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)協(xié)同配合，努力使外力對(duì)管網(wǎng)的破壞降到最低。
1、完成供水量xx萬(wàn)立方米，計(jì)劃單耗指標(biāo)xx千瓦時(shí)/千立方。通過(guò)對(duì)水源井、設(shè)備的運(yùn)行管理及有效技術(shù)改造實(shí)現(xiàn)降低單耗目標(biāo)。做好水源井的維護(hù)保養(yǎng)工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和設(shè)備管理工作，對(duì)水源水、出廠水、管網(wǎng)水水質(zhì)進(jìn)行定期檢測(cè)，確保供水安全，實(shí)現(xiàn)城區(qū)24小時(shí)足壓供水，保證年度內(nèi)不發(fā)生重大的水質(zhì)事故和重特大安全事故。
2、完成銷售收入xx萬(wàn)元，其中售水量xx萬(wàn)立方米，水費(fèi)回收率不低于98％，通過(guò)加大封閉自備井力度、發(fā)展工業(yè)用水、加強(qiáng)抄收管理、規(guī)范供水市場(chǎng)秩序、控制穩(wěn)定產(chǎn)銷差率xx%以下等完成計(jì)劃主營(yíng)目標(biāo)。
水廠試用期工作計(jì)劃篇四
二、制水550萬(wàn)立方米；
三、銷售水量242萬(wàn)立方米；
五、把握供水脈博，搶抓發(fā)展機(jī)遇。創(chuàng)新管理，爭(zhēng)資立項(xiàng)。提質(zhì)升級(jí)鳳凰山水廠，加大對(duì)老城區(qū)供水基礎(chǔ)設(shè)施的改造；進(jìn)一步完善供水網(wǎng)絡(luò)。全力抓好第二水廠建設(shè)和管網(wǎng)西擴(kuò)北延，南通東聯(lián)規(guī)劃工作，實(shí)現(xiàn)城區(qū)供水覆蓋率95%以上。
六、堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)造工作環(huán)境，提高福利待遇，引進(jìn)技術(shù)人才。
七、堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)供水，文明服務(wù)”的工作理念，大力宏揚(yáng)“保姆式”供水服務(wù)精神，認(rèn)真履行供水安裝維修“二十四小時(shí)服務(wù)制”、重大維修“零點(diǎn)行動(dòng)”服務(wù)承諾。創(chuàng)新維修服務(wù)機(jī)制，推行維修工資“零服務(wù)費(fèi)制”，進(jìn)一步提升供水社會(huì)形象。
八、以縣城供水為中心，依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)改革打造永樂(lè)江鎮(zhèn)之契機(jī)，將自來(lái)水覆蓋至永樂(lè)江鎮(zhèn)的五個(gè)片區(qū)，努力實(shí)現(xiàn)“城鄉(xiāng)供水一體化”。
九、按照上級(jí)工作要求，將綜合治理、安全生產(chǎn)、計(jì)劃生育、黨風(fēng)廉政納入目標(biāo)管理，實(shí)行季度績(jī)效考核，力爭(zhēng)以上四項(xiàng)工作跨入縣先進(jìn)行列。
水廠試用期工作計(jì)劃篇五
1、本月主要生產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）指標(biāo)完成情況：
計(jì)劃數(shù)實(shí)際數(shù)
售水量（千噸）29122606.681
利潤(rùn)（萬(wàn)元）44.9651.4
產(chǎn)銷差率（%）32.0629.54
水質(zhì)綜合合格率（%）100
主要設(shè)備完好率（%）99.81
其中xx水廠99.79
污水處理廠99.82
污水處理量（千噸）20461933.34
3、三月份供水正常。本月共修理管道25，其中修理dn300以上總管xx，完成110聯(lián)動(dòng)處警xx，查處違章用水xx，總管檢漏140km，檢出漏點(diǎn)5處，其中dn300以上1處，完成查勘設(shè)計(jì)圖紙315份。
4、針對(duì)近期產(chǎn)銷差率較高的情況，及時(shí)調(diào)整公司降低產(chǎn)銷差率工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開專題工作會(huì)議，對(duì)公司營(yíng)業(yè)處提出的降低產(chǎn)銷差率方案進(jìn)行了討論研究，對(duì)會(huì)議上明確的工作進(jìn)行布置，要求相關(guān)職能部門抓好落實(shí)。
5、xx水廠進(jìn)、出廠流量計(jì)送廠家標(biāo)定；絮凝劑進(jìn)行了更換，聚合氯化鋁的各項(xiàng)投加參數(shù)正在摸索和修正。
6、完成公司質(zhì)量/環(huán)境管理體系的內(nèi)審工作，制定下發(fā)20xx年質(zhì)量/環(huán)境管理體系管理評(píng)審計(jì)劃；完成司屬各部門20xx年x月以來(lái)建立的各項(xiàng)規(guī)章制度的收集和整理工作。
7、制訂公司20xx年陽(yáng)光供水工作計(jì)劃，發(fā)放職工禮儀手冊(cè)。
8、公司召開了八屆三次職代會(huì)。
6月份工作安排責(zé)任人：xx
1、四月份計(jì)劃安排售水量3134千噸，利潤(rùn)72。5元，完成日常財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)核算工作。xx負(fù)責(zé)，計(jì)財(cái)處實(shí)施。
2、抓好公司安全生產(chǎn)工作，確保安全正常供水。組織一次公司安全生產(chǎn)大檢查。xx負(fù)責(zé)，生產(chǎn)設(shè)備處實(shí)施。
3、完成原水、出廠水、管網(wǎng)水的全分析檢測(cè)，管網(wǎng)水監(jiān)督檢測(cè)，爭(zhēng)取完成水表計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核工作。xx負(fù)責(zé)，檢測(cè)中心實(shí)施。
4、落實(shí)陽(yáng)光供水工作，加強(qiáng)服務(wù)窗口建設(shè)和督促檢查工作；做好職代會(huì)會(huì)議精神的落實(shí)工作。xx負(fù)責(zé)，各相關(guān)部門、工會(huì)實(shí)施。
6、各有關(guān)部門完成對(duì)內(nèi)審不合格項(xiàng)的整改工作；做好公司管理評(píng)審相關(guān)資料的準(zhǔn)備，本月開展管理評(píng)審。xx負(fù)責(zé)，企管處實(shí)施。
7、對(duì)各部門安全生產(chǎn)管理情況及公司安全生產(chǎn)會(huì)議精神落實(shí)情況進(jìn)行檢查。xx負(fù)責(zé)，企管處實(shí)施，各部門配合。
8、繼續(xù)抓好gis管網(wǎng)地理信息系統(tǒng)方案的實(shí)施工作。xx負(fù)責(zé)，管線辦實(shí)施。
9、開展崗位設(shè)置、測(cè)評(píng)工作。xx負(fù)責(zé)，總經(jīng)辦、企管處實(shí)施。
