一鍵復(fù)制
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生產(chǎn)車間主任職責(zé)內(nèi)容篇一
1、可以單獨(dú)看懂2d圖紙與了解3d圖紙，對(duì)于鉗工使用常規(guī)工具可以常規(guī)操作，負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)組織，人員調(diào)度安排。
2、對(duì)產(chǎn)品過程品質(zhì)控制，優(yōu)化現(xiàn)場工藝排布，不斷提升工作效率。
3、控制本班的物料運(yùn)作規(guī)范管理，嚴(yán)格控制消耗，降低成本。
4、負(fù)責(zé)班組內(nèi)現(xiàn)場管理工作。
5、對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)，杜絕安全事故的發(fā)生。
6、負(fù)責(zé)組織編制各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
7、負(fù)責(zé)班組內(nèi)人員考核與培訓(xùn)、培養(yǎng)，提升班組人員綜合素質(zhì)。
生產(chǎn)車間主任職責(zé)內(nèi)容篇二
1)組織車間按計(jì)劃生產(chǎn)，確保訂單按期交貨，提升交貨及時(shí)率。
2)制定并組織實(shí)施部門人力、物料等需求計(jì)劃，滿足生產(chǎn)需要;及時(shí)處理生產(chǎn)異常情況。
3)控制生產(chǎn)損耗及不良，達(dá)到降低生產(chǎn)成本。
●物料控制
1)組織pmc有效實(shí)施，并確保物料按要求使用，提高物料利用效益。
2)生產(chǎn)過程中負(fù)責(zé)對(duì)物料的控制及管理，有效控制生產(chǎn)成本，提升庫存周轉(zhuǎn)率。
●質(zhì)量控制
1)執(zhí)行質(zhì)量方針、計(jì)劃，組織實(shí)施“持續(xù)改進(jìn)”，開展質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)。
2)對(duì)生產(chǎn)各工序質(zhì)量控制，組織成品調(diào)試檢測，提高一檢合格率。
●其他日常工作
1)制定相關(guān)工作制度，優(yōu)化工作流程，提升整體效率。
2)統(tǒng)籌安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動(dòng)保護(hù)等工作。
3)監(jiān)督設(shè)備管理運(yùn)作、保養(yǎng)及維護(hù)，提升設(shè)備可動(dòng)率。
3)參與工藝改進(jìn)和供應(yīng)商評(píng)估工作。
生產(chǎn)車間主任職責(zé)內(nèi)容篇三
1.車間主任在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本車間全面管理工作，是本車間安全生產(chǎn)的___責(zé)任者。
2、嚴(yán)格執(zhí)行并落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，車間主任對(duì)本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。
3、?根據(jù)計(jì)劃中心下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計(jì)劃，并有效落實(shí)到各個(gè)班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。
4、?合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益，積極參與車間成本核算和員工工時(shí)核算；負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工各種假期。
5、?教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。
6、?組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度。
7、?配合質(zhì)檢員的質(zhì)量檢查工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
8、?始終堅(jiān)持“安全___、預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況；嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。
9、?對(duì)新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。
10、?抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理；原材料、半成品、成品分開存放，工用器具定置管理，擺放?整齊；設(shè)備、地面保持清潔；不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。
11、?完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
生產(chǎn)車間主任職責(zé)內(nèi)容篇四
2、 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車間組長培訓(xùn)，提高現(xiàn)場管理水平。
3、 對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行控制，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)過程中質(zhì)量問題。
4、 優(yōu)化并改進(jìn)生產(chǎn)流程及制造方法，提高人員技能，降低現(xiàn)場浪費(fèi)及能源消耗。
5、 負(fù)責(zé)完善部門的績效考核制度，考核生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員。
6、 優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)營的工作，負(fù)責(zé)部門間的溝通協(xié)調(diào)。
7、 生產(chǎn)安全管理，現(xiàn)場管理及上級(jí)安排的其他任務(wù)等。
