一鍵復(fù)制
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分包管理辦法篇一
1、審核分包單位營業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍、注冊資金、執(zhí)照的有效期限。
2、審核企業(yè)性質(zhì)。
3、審核經(jīng)營手冊，查閱其承擔(dān)過的施工項目、施工面積或承擔(dān)過的工作量。
4、審核資質(zhì)等級證書、外省市施工隊伍的進滬許可證及有效期限、施工人員的核定數(shù)量。
5、審核安全資質(zhì)證書，對以往有無重大傷亡事故作必要調(diào)查。
二、對勞務(wù)分包單位核驗。
1、審核勞務(wù)分包單位的務(wù)工人員持證狀況(身份證、暫住證、健康證、就業(yè)證、資格證)。
2、審核證件有效性，是否符合當(dāng)?shù)卣托袠I(yè)主管部門對勞務(wù)人員的持證要求。
三、分包單位的選擇。
1、從本企業(yè)發(fā)布的《合格分承包方名錄》中選擇工程分包單位。
2、從本企業(yè)發(fā)布的《合格勞務(wù)分承包方名錄》中選擇勞務(wù)分包單位。
3、對名錄以外的分包單位，按本企業(yè)規(guī)定程序進行評定和審批。
四、分包合同簽訂要求。
1、必須嚴(yán)格執(zhí)行先簽合同，后組織進場施工的原則。
2、簽訂分包合同的同時，必須簽訂有關(guān)附件：“安全生產(chǎn)協(xié)議書”、“治安、消防管理協(xié)議”等。
3、合同應(yīng)明確總包與分包的安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)，分包單位應(yīng)對總包單位負(fù)責(zé)，分包單位必須服從總包單位的安全管理。
分包管理辦法篇二
發(fā)包方：
承包方：中天建設(shè)集團有限公司。
分包方：
發(fā)包方、承包方和分包方經(jīng)過充分協(xié)商，在自愿、平等和誠信的基礎(chǔ)上，三方就。
發(fā)包方直接分包項目工程事宜達成協(xié)議如下：
1、付款方式：發(fā)包方直接撥付分包工程款給分包方，分包方直接開發(fā)票給發(fā)包。
方，與承包方無任何債權(quán)債務(wù)關(guān)系。
2、發(fā)包方直接按實際執(zhí)行價格的支付給承包方總包服務(wù)費或總包配合費，此費用于（支付時間）支付。
3、因本分包工程產(chǎn)生的工期延誤、質(zhì)量問題、安全生產(chǎn)問題、勞資糾紛、驗收。
資料不完整提交不及時、經(jīng)濟損失等所有涉及本分包工程和整個項目的正常施工、驗。
收、竣工的責(zé)任由分包方承擔(dān)，發(fā)包方直接向分包方索賠，承包方不承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。
4、分包方只向發(fā)包方主張權(quán)利。
5、承包方因本分包工程多產(chǎn)生的招投標(biāo)、合同備案等費用由于付時間）支付給承包方。
6、其他合同條款與本補充協(xié)議條款相矛盾時，以此補充協(xié)議條款為準(zhǔn)。
7、本補充協(xié)議書經(jīng)發(fā)包方、承包方和分包方三方蓋章、簽字后生效。本補充協(xié)。
議書一式陸份，三方各執(zhí)行貳份。
發(fā)包方（蓋章）：承包方（公章）：分包方（公章）：
代表人（簽字）：代表人（簽字）：代表人（簽字）：
日期：年月日
分包管理辦法篇三
必須常駐現(xiàn)場，履行組織管理職能。未經(jīng)業(yè)主和總包方的批準(zhǔn)不得隨意更換，其間有事離開現(xiàn)場必須經(jīng)總包方項目生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)。
2.現(xiàn)場管理。
必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、文件收發(fā)員、測量人員、試驗員，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及總包方要求。(測量員和試驗員只針對土建類)。
3.人員管理。
從事現(xiàn)場管理工作的管理人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工不得隨意離開現(xiàn)場。不得擅自更換和變更主要管理人員。
4.分包單位。
尊重總包單位、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無理頂撞。
5.現(xiàn)場施工。
如分包單位現(xiàn)場施工連續(xù)2個月達不到合同規(guī)定和總包方要求或管理處于失控狀態(tài)，分包單位必須另換業(yè)主、總包認(rèn)可的其他人擔(dān)任現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，保證施工的正常進行。
6.會議活動。
分包單位管理人員必須準(zhǔn)時參加業(yè)主、監(jiān)理、總包方組織的有關(guān)會議或活動，合同有約定駐場的人員，按缺勤一天處理處罰。
7.問題處理。
分包單位有關(guān)現(xiàn)場施工生產(chǎn)各方面的任何事情都必須首先同總包工程部聯(lián)系處理，需要總包方其它部門處理的問題，由總包工程部同其他部門聯(lián)系解決。
8.報批手續(xù)。
分包單位人員的增減、進出場、材料、機械設(shè)備進出場必須報總包工程部批準(zhǔn)，然后再經(jīng)其它相關(guān)部門辦理有關(guān)手續(xù)。
9.施工方案。
分包單位任何人無權(quán)更改施工方案和經(jīng)總包已批準(zhǔn)的施工計劃。如需變動必須事先征得總包批準(zhǔn)，否則視為不服從總包管理，總包將對分包單位進行處罰。
10.施工現(xiàn)場布置。
任何施工現(xiàn)場布置必須有方案、計劃并經(jīng)總包方生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實施。
11.緊急情況或事故。
無論何種原因現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及其它管理人員必須在現(xiàn)場協(xié)助總包組織應(yīng)急行動并做好事后的處理。
12.上崗證書。
各分包單位雇傭的特殊工種的工人和操作工人應(yīng)受過專門的培訓(xùn)并已取得政府有關(guān)管理機構(gòu)制度的上崗證書。這些特殊工種包含但不限于：電工、焊工、起重工、鍋爐工、塔吊司機、信號工、架子工、試驗工、測量工、防水工、爆破作業(yè)人員、施工機械操作人員等。
13.假期值班。
元旦、春節(jié)、清明節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)等國定假，分包單位提前一個星期向總包上報現(xiàn)場人員值班表情況，嚴(yán)格按值班表要求內(nèi)容填報。
14.必須嚴(yán)格執(zhí)行總包的各項管理制度，及時填報各種表格及報表。
二、溝通及函件處理制度。
分包管理辦法篇四
為加強分包單位安全管理，確保單位工作順利開展，需要制定并實施相應(yīng)的管理制度。本站小編為你整理了分包單位安全管理制度范文，僅供參考!
1、對工程分包單位資質(zhì)驗證。
(1)審核分包單位營業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍、注冊資金、執(zhí)照的有效期限。
(2)審核企業(yè)性質(zhì)。
(3)審核經(jīng)營手冊，查閱其承擔(dān)過的施工項目、施工面積或承擔(dān)過的工作量。
(4)審核資質(zhì)等級證書，外省市施工隊伍的進入當(dāng)?shù)卦S可證及有效期限、施工人員的核定數(shù)量。
(5)審核安全生產(chǎn)許可證及三類人員(企業(yè)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、專職安全員)安全考核合格證，對以往有無重大傷亡事故作必要調(diào)查。
2、對勞務(wù)分包單位核驗。
(1)審核勞務(wù)分包單位的務(wù)工人員持證狀況(身份證、暫住證、健康證、就業(yè)證、資格證)。
(2)審核證件有效性，是否符合當(dāng)?shù)卣托袠I(yè)主管部門對勞務(wù)人員的持證要求。
3、分包單位的選擇。
(1)從本企業(yè)發(fā)布的《合格分承包方名錄》中選擇工程分包單位。
(2)從本企業(yè)發(fā)布的《合格勞務(wù)分包方名錄》中選擇勞務(wù)分包單位。
(3)對名錄以外的分包單位，按本企業(yè)規(guī)定程序進行評定和審批。
4、分包合同簽訂要求。
(1)必須嚴(yán)格執(zhí)行先簽合同，后組織進場施工的原則。
(2)簽訂分包合同的同時，必須簽訂有關(guān)附件：“安全生產(chǎn)。
協(xié)議書。
”、“治安、消防管理協(xié)議”等。
(3)合同應(yīng)明確總包與分包的安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)，分包單位應(yīng)對總包單位負(fù)責(zé)，分包單位必須服從總包單位的安全管理。
5、分包隊伍進場。
(1)工程項目部主要負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員向分包單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員進行施工安全總交底。
(2)以分包合同為依據(jù)，交底內(nèi)容包括施工技術(shù)文件、安全體系文件、安全生產(chǎn)。
規(guī)章制度。
和文明施工管理要求。
(3)交底應(yīng)以書面形式，一式兩份，雙方負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員簽字，并保留交底記錄。
(4)總包方負(fù)責(zé)協(xié)助解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。
(5)合同施工過程中應(yīng)由總包向分包提供的機械設(shè)備、安全設(shè)施筆防護用品，雙方必須辦理書面移交手續(xù)，簽字生效。
(1)分包隊伍施工人數(shù)超過50人以上，應(yīng)由分包單位指派專職安全人員，協(xié)助總包方對施工全過程執(zhí)行監(jiān)控。
(2)分包隊伍進入施工現(xiàn)場后，必須遵守總包單位各項規(guī)章制度，服從和接受總包的監(jiān)督管理。
(3)分包隊伍自帶各類機電設(shè)備，必須向總包提供有效的驗收合格證明。
(4)分包隊伍各施工班組必須進行“三上崗一講評”活動，并設(shè)立臺賬記錄。
7、業(yè)主指定分包隊伍的管理。
(1)原則上總包單位有權(quán)利和義務(wù)對其檢查、監(jiān)督和管理。
(2)業(yè)主指定的分包方與總包簽訂分包合同，總包應(yīng)同自己選擇的分包方一樣實施評價、管理和控制。
(3)建立分包方評價檔案。
(4)項目部對分包方施工過程進行控制管理，做好日常管理考核資料的積累，為以后對分包方的業(yè)績評定提供證明材料。
(5)公司有關(guān)部門對分包方安全管理狀況和能力進行年度安全業(yè)績評定。
(6)分包方如對安全管理松懈，整改措施不到位，事故頻發(fā)，總包方將給予處罰，還可作清退處理。
一、對工程分包單位資質(zhì)驗證。
1、審核分包單位營業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍、注冊資金、執(zhí)照的有效期限。
2、審核企業(yè)性質(zhì)。
3、審核經(jīng)營手冊，查閱其承擔(dān)過的施工項目、施工面積或承擔(dān)過的工作量。
4、審核資質(zhì)等級證書、外省市施工隊伍的進滬許可證及有效期限、施工人員的核定數(shù)量。
5、審核安全資質(zhì)證書，對以往有無重大傷亡事故作必要調(diào)查。
二、對勞務(wù)分包單位核驗。
1、審核勞務(wù)分包單位的務(wù)工人員持證狀況(身份證、暫住證、健康證、就業(yè)證、資格證)。
2、審核證件有效性，是否符合當(dāng)?shù)卣托袠I(yè)主管部門對勞務(wù)人員的持證要求。
三、分包單位的選擇。
1、從本企業(yè)發(fā)布的《合格分承包方名錄》中選擇工程分包單位。
2、從本企業(yè)發(fā)布的《合格勞務(wù)分承包方名錄》中選擇勞務(wù)分包單位。
3、對名錄以外的分包單位，按本企業(yè)規(guī)定程序進行評定和審批。
四、分包合同簽訂要求。
1、必須嚴(yán)格執(zhí)行先簽合同，后組織進場施工的原則。
2、簽訂分包合同的同時，必須簽訂有關(guān)附件：“安全生產(chǎn)協(xié)議書”、“治安、消防管理協(xié)議”等。
3、合同應(yīng)明確總包與分包的安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)，分包單位應(yīng)對總包單位負(fù)責(zé)，分包單位必須服從總包單位的安全管理。
第一條，嚴(yán)格對分包方案資質(zhì)審查，資質(zhì)審查的內(nèi)容：
1、有關(guān)部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書原件。
2、法人代表授權(quán)。
委托書。
3、由當(dāng)?shù)卣鞴懿块T頒發(fā)的“安全生產(chǎn)許可證”，施工。
簡歷。
和近三年安全施工記錄。
4、安全施工的技術(shù)素質(zhì)(包括負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人)及特種作業(yè)人員取證情況。
5、安全施工管理機構(gòu)及其人員配備(30人以上的分包單位必須配有專職安全員，設(shè)有二級機構(gòu)的分包單位必有的專職的安全管理機構(gòu))。
6、保證安全施工的機械(含起重機械安全準(zhǔn)用證)、工器具及安全防護設(shè)施、用具的配備。
1、發(fā)包方與分包方應(yīng)依法簽訂。
施工合同。
合同中應(yīng)明確三點：第一必須明確各自的安全施工責(zé)任。凡由分包方責(zé)任造成的傷亡事故應(yīng)由分包方承擔(dān)全部經(jīng)濟損失。發(fā)生事故后必須按“四不放過”的原則調(diào)查處理并按規(guī)定統(tǒng)計上報。第二嚴(yán)禁分包方承擔(dān)的工程項目再次分包。第三明確分包方的隊伍和人員必須是分包方自己的隊伍和人員。
2、分包合同除應(yīng)符合國家有關(guān)法律、法規(guī)和中國建筑集體公司有關(guān)規(guī)定外，還必須符合公司與業(yè)主簽訂的有關(guān)工程施工總承包合同的要求。
3、我標(biāo)工程的總承包商對業(yè)主負(fù)責(zé)，對工程的安全、質(zhì)量、進度等全面負(fù)責(zé)。不得將總承包合同中約定的安全責(zé)任以簽訂分包合同、安全協(xié)議等形式轉(zhuǎn)移給分包單位。
1、項目部招用分包方時，首先要要求分包方填寫“安全資格審查表”，由項目各安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組審查其資質(zhì)。未經(jīng)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职?，?yán)禁錄用。
2、安全資質(zhì)審查應(yīng)在開工前進行。資質(zhì)審查不得自行降低標(biāo)準(zhǔn)，不得簡化審查程序，不得逾期不辦。對以前跟公司合作過程中管理混亂或發(fā)生過安全事故的分包方，不得錄用。
3、項目部對分包單位安全施工負(fù)有監(jiān)督檢查和指導(dǎo)的責(zé)任，并對其施工組織措施、技術(shù)措施和安全措施進行審核。項目部要將分包單位的安全管理工作列入重要議事日程，嚴(yán)禁以包代管、以罰代管。
4、在勞務(wù)分包單位的安全管理工作中，項目部是安全施工第一責(zé)任者，對施工安全負(fù)責(zé)。
5、勞務(wù)分包單位施工中的技術(shù)措施、安全措施必須由項目部負(fù)責(zé)，并嚴(yán)格按照有關(guān)程序進行編制、審核、批準(zhǔn)和交底。對勞務(wù)分包單位自行編制的技術(shù)措施、安全措施項目部要嚴(yán)格按照有關(guān)程序進行審批。
6、勞務(wù)分包單位在現(xiàn)場施工過程中，項目部應(yīng)指派有責(zé)任心、技術(shù)熟練、有豐富施工實踐經(jīng)驗的項目部管理人員擔(dān)任施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和安全監(jiān)護人，對勞務(wù)分包單位的現(xiàn)場組織、機具的配置、現(xiàn)場布置和勞務(wù)分包人員實際操作技能進行有效的監(jiān)督和管理。勞務(wù)分包人員應(yīng)在項目部的直接指揮和監(jiān)督管理下進行勞務(wù)作業(yè)。
7、分包單位必須按國家規(guī)定為施工人員配備職業(yè)防護用具。項目部對分包單位在施工過程中使用的施工機械和安全用具的合格情況進行檢查，嚴(yán)禁不合格的施工器械用具等在施工現(xiàn)場使用。
8、項目部要加強對勞務(wù)分包人員的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，同時施工前應(yīng)組織技術(shù)措施和安全措施較低的分包人員進行培訓(xùn)，并進行考試，考試合格后方可上崗作業(yè)。
9、項目部要督促分包單位定期組織職工體檢。體檢不合格或有職業(yè)禁忌癥者以及老、弱、病、殘、未成年者堅決清退。
10、工程開工前分包單位必須組織全體人員分工種進行安全教育和考試，考試合格后方可進入施工現(xiàn)場。凡增補或調(diào)換人員、更換工種，在上崗前也必須進行安全教育和考試。
11、分包單位對所承擔(dān)的施工項目必須編制安全施工措施。大型獨立施工項目還應(yīng)編制施工組織設(shè)計，經(jīng)項目部施工技術(shù)、安全部門審核后執(zhí)行。
12、分包單位的行政負(fù)責(zé)人是安全施工的第一責(zé)任人，對本單位的安全施工負(fù)全責(zé)。分包單位必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全健康與環(huán)境保護的方針、政策、法律、法規(guī)及公路建設(shè)安全工作規(guī)程、規(guī)定，遵守項目部有關(guān)安全健康和環(huán)境保護的有關(guān)規(guī)定，服從項目部的管理、監(jiān)督和指導(dǎo)，并定期向項目部匯報安全工作。
13、項目部要組織分包單位參加定期或不定期的安全檢查活動和安全工作例會，及時向分包單位傳達上級有關(guān)安全工作的文件及通報等，并監(jiān)督學(xué)習(xí)與貫徹執(zhí)行。
14、對特殊作業(yè)、危險作業(yè)的項目，項目部應(yīng)監(jiān)督分包單位編制安全施工措施，并在施工時派專人監(jiān)督。
15、對分包單位必須實行安全工作與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法。由項目部根據(jù)工作量的大小，預(yù)留承包合同價款的10%作為安全施工保證金。發(fā)生死亡事故扣除保證金的100%，發(fā)生重傷事故扣除保證金的50%。
16、對安全工作有突出貢獻的分包方集體或個人，項目部要給與獎勵。對采取緊急措施而避免了重大事故發(fā)生(或事故擴大)的集體或個人應(yīng)給予重獎。對負(fù)責(zé)人不服從項目部管理或嚴(yán)重違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的分包單位，必須立即終止合同。
分包管理辦法篇五
第一條，嚴(yán)格對分包方案資質(zhì)審查，資質(zhì)審查的內(nèi)容：
1、有關(guān)部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書原件。
2、法人代表授權(quán)委托書。
3、由當(dāng)?shù)卣鞴懿块T頒發(fā)的“安全生產(chǎn)許可證”，施工簡歷和近三年安全施工記錄。
4、安全施工的技術(shù)素質(zhì)(包括負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人)及特種作業(yè)人員取證情況。
5、安全施工管理機構(gòu)及其人員配備(30人以上的分包單位必須配有專職安全員，設(shè)有二級機構(gòu)的分包單位必有的專職的安全管理機構(gòu))。
6、保證安全施工的機械(含起重機械安全準(zhǔn)用證)、工器具及安全防護設(shè)施、用具的配備。
1、發(fā)包方與分包方應(yīng)依法簽訂施工合同，合同中應(yīng)明確三點：第一必須明確各自的安全施工責(zé)任。凡由分包方責(zé)任造成的傷亡事故，應(yīng)由分包方承擔(dān)全部經(jīng)濟損失。發(fā)生事故后必須按“四不放過”的原則調(diào)查處理，并按規(guī)定統(tǒng)計上報。第二嚴(yán)禁分包方承擔(dān)的工程項目再次分包。第三明確分包方的隊伍和人員必須是分包方自己的隊伍和人員。
2、分包合同除應(yīng)符合國家有關(guān)法律、法規(guī)和中國建筑集體公司有關(guān)規(guī)定外，還必須符合公司與業(yè)主簽訂的有關(guān)工程施工總承包合同的要求。
3、我標(biāo)工程的總承包商對業(yè)主負(fù)責(zé)，對工程的安全、質(zhì)量、進度等全面負(fù)責(zé)。不得將總承包合同中約定的安全責(zé)任以簽訂分包合同、安全協(xié)議等形式轉(zhuǎn)移給分包單位。
分包管理辦法篇六
甲方：
乙方：
為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全管理管理條例》等安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，明確雙方的安全責(zé)任，確保本項目進度、質(zhì)量、現(xiàn)場文明施工、安全管理有效實施、甲乙雙方就天津張貴莊夏欣園項目建筑安裝工程安全及管理事項協(xié)商達成一致，簽訂本協(xié)議。
一、項目概況：、工程項目名稱：、工程地點：
3、乙方施工范圍：
二、甲方責(zé)任：
1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護、消防安全、環(huán)境保護等法律法規(guī)、并向乙方傳達。
2、甲方在開工前對乙方進行施工安全、技術(shù)交底，并應(yīng)有書面記錄或資料。
3、甲方應(yīng)要求乙方制定施工安全措施，建立安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，在開始施工前報甲方備案。
4、甲方有督促、檢查、管理乙方搞好安全生產(chǎn)、文明施工、防火管理的權(quán)利。對乙方不符合安全文明施工的行為進行制止、糾正并發(fā)出安全整改通知書，對于不配合改正的給予經(jīng)濟處罰，對極度不配合的有權(quán)清退出場。
5、甲方指派安全總監(jiān)同志負(fù)責(zé)與乙方聯(lián)系安全生產(chǎn)等方面的協(xié)調(diào)工作。
6、甲方負(fù)責(zé)簽發(fā)垂直運輸機械作業(yè)時間表，合理安排各專業(yè)分包機械交叉作業(yè)使用運輸時間。
7、甲方對乙方進場材料、設(shè)備登記造冊，對乙方出場材料設(shè)備核查后發(fā)放出門手續(xù)。
8、甲方對乙方施工人員持證上崗情況督促檢查，要求乙方對施工人員進行安全教育。
9、甲方有權(quán)對乙方發(fā)生以下情況停工整頓，因停工造成的違約責(zé)任均由乙方承擔(dān)：
（1）發(fā)生傷亡或火災(zāi)事故；
（2）發(fā)生施工機械、生產(chǎn)主設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞事故、或存在重大安全隱患；
（3）發(fā)生違章作業(yè)、冒險作業(yè)不聽勸告的；
（4）施工現(xiàn)場臟、亂、差，不能滿足安全和文明施工要求的；
（5）特種機械設(shè)備未經(jīng)有權(quán)部門檢測，未到建設(shè)主管部門進行登記備案的；
10、甲方給乙方進入本項目的施工人員辦理出入證，乙方施工人員憑出入證進出施工現(xiàn)場。
11、提供乙方施工用水、電接駁點，及提供現(xiàn)場現(xiàn)有的機械設(shè)備。
三、乙方責(zé)任。
1、乙方按甲方要求指派同志全面負(fù)責(zé)本單位工作范圍內(nèi)安全、生產(chǎn)管理等各方面的協(xié)調(diào)工作。
2、乙方進場時必須提供承包本工程所需的相關(guān)資質(zhì)證明材料并保證所需的相關(guān)資質(zhì)證明材料真實、合法、有效。
3、現(xiàn)場施工應(yīng)遵守國家和地方關(guān)于勞動安全，勞務(wù)用工法律法規(guī)及規(guī)章制度，保證其用工的合法性。乙方必須按國家有關(guān)規(guī)定，為施工人員進行人身保險，配備合格的勞動防護用品、安全用具。
4、施工期間，乙方應(yīng)設(shè)有專職安全管理人員，（少于30人者設(shè)兼職）。乙方指派作為安全工作聯(lián)系專員。
5、乙方一切施工活動，必須編制安全施工措施方案，緊急情況及隱患處理應(yīng)急預(yù)案。施工前對全體施工人員進行全面的安全技術(shù)交底，每天在施工前對職工進行班前教育并有書面形職工簽名，讓每職工提高自我安全保護意識，并在整個施工過程中正確、完整地執(zhí)行，無措施或未交底嚴(yán)禁布置施工。
6、乙方用于本工程項目的施工機械、工器具及安全防護用具的數(shù)量和質(zhì)量必須滿足施工需要，并經(jīng)有資質(zhì)檢驗單位檢驗符合安全規(guī)定方可進場使用，乙方對因使用工器具不當(dāng)所造成的人員傷害及設(shè)備損壞負(fù)全責(zé)。
7、開工前，乙方應(yīng)組織全體施工人員進行安全教育，并將參加安全教育人員名單（包括臨時增補或調(diào)換人員）與考試成績報給甲方備案。特種作業(yè)人員必須有相關(guān)部門核發(fā)的合格有效的上崗資格證書。開工前，乙方應(yīng)到甲方項目部安全部門辦理臨時出入證并佩戴出入證進入施工現(xiàn)場，出入證嚴(yán)禁轉(zhuǎn)借他人。
8、開工前，乙方應(yīng)組織人員對施工區(qū)域、作業(yè)環(huán)境及使用甲方提供的設(shè)施設(shè)備、工器具等進行檢查，確認(rèn)符合安全要求，一經(jīng)開工，就表示乙方已確認(rèn)施工現(xiàn)場、作業(yè)環(huán)境、設(shè)施設(shè)備、工器具符合安全要求并處于安全狀態(tài)。
9、乙方應(yīng)在施工范圍裝設(shè)臨時圍欄或警告標(biāo)志，不得超越指定的施工范圍進行施工，禁止無關(guān)人員進入施工現(xiàn)場。未經(jīng)甲方同意，乙方不得擅自使用與施工無關(guān)的甲方設(shè)施設(shè)備；不得擅自拆除、變更甲方現(xiàn)場防護設(shè)施及標(biāo)示。
10、乙方施工過程中需使用電、水源，應(yīng)事先與甲方取得聯(lián)系，在甲方統(tǒng)一安排下由甲方專業(yè)電工接駁，不得私拉亂接。中斷作業(yè)或遇故障應(yīng)立即切斷電源開關(guān)。
11、乙方施工過程中應(yīng)做到工完、料盡、場地清，確保安全文明施工。垃圾必須按甲方要求集中堆放在甲方指定地點并及時外運。
12、乙方必須接受甲方的監(jiān)督、檢查，對甲方提出的安全整改意見必須及時整改并回復(fù)。配合甲方創(chuàng)建文明工地，因乙方原因給甲方造成損失，乙方賠償甲方一切損失。
13、乙方施工過程中發(fā)生人身傷亡、財產(chǎn)損失與甲方無關(guān)，并承擔(dān)因此對甲方造成的一切損失；如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)運行的不安全情況，應(yīng)立即報告甲方，并積極配合調(diào)查。
14、、在住宿生活區(qū)照明一律使用低壓，插座電源白天不允許送電，嚴(yán)禁私拉亂接電源，嚴(yán)禁使用電飯鍋、電磁爐、電炒鍋等器具做飯燒菜，禁止使用熱得塊燒水，乙方不得在施工場地內(nèi)設(shè)立宿舍、食堂，服從甲方的統(tǒng)一安排。
15、乙方必須做好對施工現(xiàn)場自有及其他分包單位的成品采取保護，因乙方責(zé)任損壞，造成損失由乙方承擔(dān)。
16、乙方每天下午5點參加甲方生產(chǎn)協(xié)調(diào)會不可缺席，特殊情況需請假。
17、乙方必須無條件滿足建設(shè)單位及甲方的施工進度要求，承擔(dān)因拖延工期造成的損失。
四、安全文明施工保證押金及水電費。
1．乙方必須向甲方交萬元作為本工程的安全文明施工保證押金。因乙方原因造成事故，給甲方造成損失的金額超出以上保證金金額的，由乙方全額承擔(dān)。
2.乙方在施工過程中未發(fā)生事故，無違反安全管理規(guī)范要求，工程竣工驗收后該保證金全額退還；若施工過程中乙方違反甲方施工現(xiàn)場安全管理處罰細(xì)則或者其它違章行為的，扣除相應(yīng)數(shù)額的罰金后余額退還。
3.水電費：由甲方指點電源接駁點及設(shè)置樓層，乙方掛表使用。電費按元/度計?。ê姄p），如發(fā)現(xiàn)乙方未經(jīng)電表記費私自使用甲方現(xiàn)場電源，乙方給予甲方每次1000元的經(jīng)濟補償。
五、違約責(zé)任。
1、由于乙方責(zé)任造成對方或第三方的人身傷害、設(shè)備損壞等財產(chǎn)損失，由乙方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并賠償因此造成的全部損失。
2、甲方發(fā)現(xiàn)乙方現(xiàn)場作業(yè)人員有違章行為的，比照甲方有關(guān)安全文明生產(chǎn)獎懲規(guī)定對乙方職工相類似的違章行為給予處罰，承擔(dān)相應(yīng)的違約金。（具體見附件1）處罰通知下發(fā)乙方，處罰通知無需乙方簽字，直接從乙方安全保證金內(nèi)扣除。
3、乙方人員安全工作規(guī)程抽考不合格，乙方應(yīng)承擔(dān)50元/人次的違約責(zé)任；特種人員無證上崗乙方應(yīng)承擔(dān)500元/人次的違約責(zé)任。
4、乙方使用甲方提供的設(shè)施設(shè)備、工器具等造成損壞的，應(yīng)照價賠償。
5、乙方人員無故到其他生產(chǎn)區(qū)域或擅自動用甲方的設(shè)施設(shè)備等，乙方按100元至500元/人次承擔(dān)違約責(zé)任。情節(jié)嚴(yán)重交司法機關(guān)處理。
6、乙方對甲方提出的安全整改意見不及時整改的，每逾期一天，乙方按200元至500元/天承擔(dān)違約金。
7、乙方施工時必須對其他施工單位施工的成品進行有效成品保護，因乙方施工原因造成污染、損壞由乙方承擔(dān)責(zé)任并賠償損失。
六、甲乙雙方約定的其他事項：無。
七、本協(xié)議執(zhí)行過程中，如發(fā)生爭議，由雙方協(xié)商、調(diào)解解決；若經(jīng)協(xié)商、調(diào)解不能解決爭議的，任何一方可以向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ禾崞鹪V訟。
八、甲乙雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行本協(xié)議，本協(xié)議的法律效力獨立于主合同。
九、本協(xié)議有效期限：自201年月日起至乙方完成承包范圍內(nèi)所有工作，撤出施工現(xiàn)場為止。
十、本協(xié)議經(jīng)雙方法定代表人或委托代理人簽字蓋章后生效。
十一、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
后附附件：
（1）、施工現(xiàn)場安全管理處罰細(xì)則。
甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：法定代表人：
委托代理人：
聯(lián)系電話：
簽訂時間：
年月法定代表人：委托代理人：聯(lián)系電話：簽訂時間：年月日日。
分包管理辦法篇七
1、項目部招用分包方時，首先要要求分包方填寫“安全資格審查表”，由項目各安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組審查其資質(zhì)。未經(jīng)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职?，?yán)禁錄用。
2、安全資質(zhì)審查應(yīng)在開工前進行。資質(zhì)審查不得自行降低標(biāo)準(zhǔn)，不得簡化審查程序，不得逾期不辦。對以前跟公司合作過程中管理混亂或發(fā)生過安全事故的分包方，不得錄用。
3、項目部對分包單位安全施工負(fù)有監(jiān)督檢查和指導(dǎo)的責(zé)任，并對其施工組織措施、技術(shù)措施和安全措施進行審核。項目部要將分包單位的安全管理工作列入重要議事日程，嚴(yán)禁以包代管、以罰代管。
4、在勞務(wù)分包單位的安全管理工作中，項目部是安全施工第一責(zé)任者，對施工安全負(fù)責(zé)。
5、勞務(wù)分包單位施工中的技術(shù)措施、安全措施必須由項目部負(fù)責(zé)，并嚴(yán)格按照有關(guān)程序進行編制、審核、批準(zhǔn)和交底。對勞務(wù)分包單位自行編制的技術(shù)措施、安全措施項目部要嚴(yán)格按照有關(guān)程序進行審批。
6、勞務(wù)分包單位在現(xiàn)場施工過程中，項目部應(yīng)指派有責(zé)任心、技術(shù)熟練、有豐富施工實踐經(jīng)驗的項目部管理人員擔(dān)任施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和安全監(jiān)護人，對勞務(wù)分包單位的現(xiàn)場組織、機具的配置、現(xiàn)場布置和勞務(wù)分包人員實際操作技能進行有效的監(jiān)督和管理。勞務(wù)分包人員應(yīng)在項目部的直接指揮和監(jiān)督管理下進行勞務(wù)作業(yè)。
7、分包單位必須按國家規(guī)定為施工人員配備職業(yè)防護用具。項目部對分包單位在施工過程中使用的施工機械和安全用具的合格情況進行檢查，嚴(yán)禁不合格的施工器械用具等在施工現(xiàn)場使用。
8、項目部要加強對勞務(wù)分包人員的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，同時施工前應(yīng)組織技術(shù)措施和安全措施較低的分包人員進行培訓(xùn)，并進行考試，考試合格后方可上崗作業(yè)。
9、項目部要督促分包單位定期組織職工體檢。體檢不合格或有職業(yè)禁忌癥者以及老、弱、病、殘、未成年者堅決清退。
10、工程開工前分包單位必須組織全體人員分工種進行安全教育和考試，考試合格后方可進入施工現(xiàn)場。凡增補或調(diào)換人員、更換工種，在上崗前也必須進行安全教育和考試。
11、分包單位對所承擔(dān)的施工項目必須編制安全施工措施。大型獨立施工項目還應(yīng)編制施工組織設(shè)計，經(jīng)項目部施工技術(shù)、安全部門審核后執(zhí)行。
12、分包單位的行政負(fù)責(zé)人是安全施工的第一責(zé)任人，對本單位的安全施工負(fù)全責(zé)。分包單位必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全健康與環(huán)境保護的方針、政策、法律、法規(guī)及公路建設(shè)安全工作規(guī)程、規(guī)定，遵守項目部有關(guān)安全健康和環(huán)境保護的有關(guān)規(guī)定，服從項目部的管理、監(jiān)督和指導(dǎo)，并定期向項目部匯報安全工作。
13、項目部要組織分包單位參加定期或不定期的安全檢查活動和安全工作例會，及時向分包單位傳達上級有關(guān)安全工作的文件及通報等，并監(jiān)督學(xué)習(xí)與貫徹執(zhí)行。
14、對特殊作業(yè)、危險作業(yè)的項目，項目部應(yīng)監(jiān)督分包單位編制安全施工措施，并在施工時派專人監(jiān)督。
15、對分包單位必須實行安全工作與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法。由項目部根據(jù)工作量的大小，預(yù)留承包合同價款的10%作為安全施工保證金。發(fā)生死亡事故扣除保證金的100%，發(fā)生重傷事故扣除保證金的50%。
16、對安全工作有突出貢獻的分包方集體或個人，項目部要給與獎勵。對采取緊急措施而避免了重大事故發(fā)生(或事故擴大)的集體或個人應(yīng)給予重獎。對負(fù)責(zé)人不服從項目部管理或嚴(yán)重違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的分包單位，必須立即終止合同。
分包管理辦法篇八
1．目的 為加強公司對本司已承建的建設(shè)工程的管理，進一步規(guī)范公司建設(shè)工程內(nèi)部招投標(biāo)，保障各種勞務(wù)及專業(yè)分包工程的質(zhì)量和安全，降低造價，保證并縮短工期，提高經(jīng)濟效益，結(jié)合我公司實際制定本辦法。
2. 范圍 本辦法適用于公司房屋建設(shè)工程內(nèi)部招標(biāo)投標(biāo)，包括公司已承包的建設(shè)工程項目中的施工、調(diào)試、設(shè)備和物資采購等的招投標(biāo)。單項工程合同估算價在 萬元人民幣以上的專業(yè)分包工程，勞務(wù)（包含機械、工器具）分包合同估算在 萬元人民幣以上；設(shè)備、大宗材料（物資）采購單項合同估算在 萬元人民幣以上的項目必須進行招標(biāo)，并按照本辦法組織實施。其中設(shè)備、大宗材料（物資）采購招標(biāo)同時執(zhí)行公司《物資招標(biāo)采購管理辦法》。
3．職責(zé)
3.1 公司領(lǐng)導(dǎo)小組
公司房建部作為公司內(nèi)部房屋建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理部門，具體負(fù)責(zé)本公司內(nèi)部房屋建設(shè)工程分包招標(biāo)投標(biāo)的管理工作。其主要職責(zé)：
3.1.1依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、政策和公司規(guī)定，制定內(nèi)部建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定和辦法。
3.1.2負(fù)責(zé)公司所屬房建工程分包工程方案的決策，負(fù)責(zé)勞務(wù)分包、專業(yè)分包、大宗材料（物資）采購等分包工程招標(biāo)的形式的決定，并審核、審批。
3.1.3對公司所屬房屋建設(shè)工程內(nèi)部招投標(biāo)活動進行指導(dǎo)、歸口管理和實施監(jiān)督。
3.1.4組建并管理公司房屋建設(shè)工程內(nèi)部投標(biāo)項目評審委員會。
3.1.5組織房屋建設(shè)工程項目的投標(biāo)文件審查和投標(biāo)評審工作。
3.1.6負(fù)責(zé)公司建設(shè)工程內(nèi)部招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作。
3.1.7公司其他有關(guān)部門市場開發(fā)部、物供部、工程部、質(zhì)安部、財務(wù)部、辦公室應(yīng)當(dāng)根據(jù)各自職責(zé)，按照公司的規(guī)定參與建設(shè)工程內(nèi)部招標(biāo)投標(biāo)管理工作。
3.2 項目經(jīng)理部：
3.2.1依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、政策和公司規(guī)定，具體組織和實施內(nèi)部建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定和辦法。
3.2.2 負(fù)責(zé)本項目專業(yè)分包工程，勞務(wù)分包及大宗材料（物資）采購等招標(biāo)計劃的審報，并以書面形式報公司相關(guān)部門進行審批。
3.2.3 對項目所在地及周圍地區(qū)進行人工、材料、機械等的價格進行調(diào)研與分析，組織編制和修訂招標(biāo)文件，提交公司相關(guān)部門審核、審批。
3.2.4 負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的發(fā)售，必要時組織現(xiàn)場考察，投標(biāo)文件的接收，招標(biāo)文件澄清、修訂。
3.2.5 負(fù)責(zé)組織編制標(biāo)底，建立評標(biāo)小組，制定評標(biāo)、定標(biāo)辦法。
3.2.6 負(fù)責(zé)組織開標(biāo)活動。
3.2.7 發(fā)出《中標(biāo)通知書》和《未中標(biāo)通知書》，并處理善后工作。
3.2.8 建立分包工程招標(biāo)業(yè)務(wù)統(tǒng)計臺帳，定期總結(jié)并反饋意見參與修訂本辦法。
4．工作流程
（參考、需修改）
分包工程招標(biāo)流程圖
5.規(guī)定和要求 5.1 原則和要求
5.1.1招投標(biāo)活動必須遵循合法、合規(guī)、合理、公開、公正、公平競爭和擇優(yōu)定標(biāo)的原則，不受各種形式的限制，任何單位和個人不得以任何理由將應(yīng)-招標(biāo)的工程指定發(fā)包，也不能干擾按規(guī)定確定的中標(biāo)結(jié)果。
5.2 規(guī)定
5.2.1 按公司相關(guān)規(guī)定必須組織招標(biāo)的工程必須組織招標(biāo)，如因特殊情況不能實施招標(biāo)的項目需以書面形式向公司主管部門對此事作以陳述。
5.2.2 對于預(yù)招標(biāo)的工程，項目部應(yīng)至少提前一個月向其主管部門（房建部）遞交工程招標(biāo)申請書（見附表1），經(jīng)批準(zhǔn)后方可組織、實施招投標(biāo)活動。
5.2.3 對潛在投標(biāo)人篩選應(yīng)按照公司《優(yōu)秀分包隊伍評選辦法》儲備的分包隊伍，如儲備的'分包隊伍無法滿足該分包工程的需要，確需采用新引進的分包隊伍，項目部應(yīng)對該隊伍進行詳細(xì)考察并書面遞交考察報告（附該分包單位資質(zhì)證件及業(yè)績資料等）于公司主管部門備案。
5.2.4 評標(biāo)小組的組建在開標(biāo)前至少10日，人員不少于5人，其中至少一人為公司主管部門人員。評標(biāo)結(jié)束后，評標(biāo)小組自動解散。
5.2.5 標(biāo)底的編制應(yīng)力求與市場的實際變化吻合，且要有利于競爭和保證質(zhì)量，標(biāo)底編制應(yīng)采用綜合單價形式，嚴(yán)禁采用總價下浮點數(shù)的分包形式。
5.3 組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo) （參考公司分包管理辦法）
5.3.1招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組確定招標(biāo)方式及評標(biāo)辦法，擬定分包商范圍。項目選擇分包商，必須堅持公開、公正、公平的原則，按照民主集中原則，采取集體研究決定方式。
5.3.2對于公開招標(biāo)的工程項目，招標(biāo)人依據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的評標(biāo)辦法對各投標(biāo)人進行評審，確定各投標(biāo)人的綜合評分，提出中標(biāo)方候選名單，經(jīng)評標(biāo)小組會同公司房建主管部門商議后確定。
5.3.3對于采取議標(biāo)形式的工程項目，針對合同初評意見，與相關(guān)分包商從設(shè)備配備、人員投入、單價、工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工、合同履約、施工技術(shù)方案等方面進行審核，最終由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組集體選定。
5.3.4參加公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)的投標(biāo)單位不得少于三家，參加議標(biāo)的單位不得少于兩家。
5.3.5項目經(jīng)理部原則上應(yīng)按照分包模式選擇分包商，對于其他分包模式應(yīng)向公司說明情況并履行相應(yīng)的審批程序。
5.3.6選定分包商后，招標(biāo)人在招標(biāo)文件規(guī)定的時間內(nèi)向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書，確認(rèn)中標(biāo)分包商。
5.3.7確定中標(biāo)人后，及時編制合同，按公司規(guī)定評審后與選定的分包商簽訂工程項目分包合同（專業(yè)工程分包合同、勞務(wù)分包合同）、廉政合同及安全生產(chǎn)合同，并確定分包商進場時間。
6 附則
6.1本辦法適用公司房建工程分包招標(biāo)確定分包單位，由公司房建部負(fù)責(zé)解釋說明本辦法未涉及的分包單位進場管理與退場細(xì)則參考公司《分包管理辦法》。
6.2本辦法自發(fā)布之日起開始實施，請嚴(yán)格遵照執(zhí)行。
附件1：
工程招標(biāo)申請書
公司 ：
我單位擬在 年 標(biāo)。具體工程項目附表。
月 日開始，對 工程進行公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、議
申請單位：（公章）
負(fù)責(zé)人：（第一責(zé)任者） 年 月 日
工程分包招標(biāo)計劃申請書附表
填報單位： 金額： 萬元
填報時間： 年 月 日
分包管理辦法篇九
第一條，嚴(yán)格對分包方案資質(zhì)審查，資質(zhì)審查的內(nèi)容：
1、有關(guān)部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書原件。
2、法人代表授權(quán)委托書。
3、由當(dāng)?shù)卣鞴懿块T頒發(fā)的“安全生產(chǎn)許可證”，施工簡歷和近三年安全施工記錄。
4、安全施工的技術(shù)素質(zhì)(包括負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人)及特種作業(yè)人員取證情況。
5、安全施工管理機構(gòu)及其人員配備(30人以上的分包單位必須配有專職安全員，設(shè)有二級機構(gòu)的分包單位必有的專職的安全管理機構(gòu))。
6、保證安全施工的機械(含起重機械安全準(zhǔn)用證)、工器具及安全防護設(shè)施、用具的配備。
1、發(fā)包方與分包方應(yīng)依法簽訂施工合同，合同中應(yīng)明確三點：第一必須明確各自的安全施工責(zé)任。凡由分包方責(zé)任造成的傷亡事故，應(yīng)由分包方承擔(dān)全部經(jīng)濟損失。發(fā)生事故后必須按“四不放過”的原則調(diào)查處理，并按規(guī)定統(tǒng)計上報。第二嚴(yán)禁分包方承擔(dān)的工程項目再次分包。第三明確分包方的隊伍和人員必須是分包方自己的隊伍和人員。
2、分包合同除應(yīng)符合國家有關(guān)法律、法規(guī)和中國建筑集體公司有關(guān)規(guī)定外，還必須符合公司與業(yè)主簽訂的有關(guān)工程施工總承包合同的要求。
3、我標(biāo)工程的總承包商對業(yè)主負(fù)責(zé)，對工程的安全、質(zhì)量、進度等全面負(fù)責(zé)。不得將總承包合同中約定的安全責(zé)任以簽訂分包合同、安全協(xié)議等形式轉(zhuǎn)移給分包單位。
1、項目部招用分包方時，首先要要求分包方填寫“安全資格審查表”，由項目各安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組審查其資質(zhì)。未經(jīng)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职剑瑖?yán)禁錄用。
2、安全資質(zhì)審查應(yīng)在開工前進行。資質(zhì)審查不得自行降低標(biāo)準(zhǔn)，不得簡化審查程序，不得逾期不辦。對以前跟公司合作過程中管理混亂或發(fā)生過安全事故的分包方，不得錄用。
3、項目部對分包單位安全施工負(fù)有監(jiān)督檢查和指導(dǎo)的責(zé)任，并對其施工組織措施、技術(shù)措施和安全措施進行審核。項目部要將分包單位的安全管理工作列入重要議事日程，嚴(yán)禁以包代管、以罰代管。
4、在勞務(wù)分包單位的安全管理工作中，項目部是安全施工第一責(zé)任者，對施工安全負(fù)責(zé)。
5、勞務(wù)分包單位施工中的技術(shù)措施、安全措施必須由項目部負(fù)責(zé)，并嚴(yán)格按照有關(guān)程序進行編制、審核、批準(zhǔn)和交底。對勞務(wù)分包單位自行編制的技術(shù)措施、安全措施項目部要嚴(yán)格按照有關(guān)程序進行審批。
6、勞務(wù)分包單位在現(xiàn)場施工過程中，項目部應(yīng)指派有責(zé)任心、技術(shù)熟練、有豐富施工實踐經(jīng)驗的項目部管理人員擔(dān)任施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和安全監(jiān)護人，對勞務(wù)分包單位的現(xiàn)場組織、機具的配置、現(xiàn)場布置和勞務(wù)分包人員實際操作技能進行有效的監(jiān)督和管理。勞務(wù)分包人員應(yīng)在項目部的直接指揮和監(jiān)督管理下進行勞務(wù)作業(yè)。
7、分包單位必須按國家規(guī)定為施工人員配備職業(yè)防護用具。項目部對分包單位在施工過程中使用的施工機械和安全用具的合格情況進行檢查，嚴(yán)禁不合格的施工器械用具等在施工現(xiàn)場使用。
8、項目部要加強對勞務(wù)分包人員的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，同時施工前應(yīng)組織技術(shù)措施和安全措施較低的分包人員進行培訓(xùn)，并進行考試，考試合格后方可上崗作業(yè)。
9、項目部要督促分包單位定期組織職工體檢。體檢不合格或有職業(yè)禁忌癥者以及老、弱、病、殘、未成年者堅決清退。
10、工程開工前分包單位必須組織全體人員分工種進行安全教育和考試，考試合格后方可進入施工現(xiàn)場。凡增補或調(diào)換人員、更換工種，在上崗前也必須進行安全教育和考試。
11、分包單位對所承擔(dān)的施工項目必須編制安全施工措施。大型獨立施工項目還應(yīng)編制施工組織設(shè)計，經(jīng)項目部施工技術(shù)、安全部門審核后執(zhí)行。
12、分包單位的行政負(fù)責(zé)人是安全施工的第一責(zé)任人，對本單位的安全施工負(fù)全責(zé)。分包單位必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全健康與環(huán)境保護的方針、政策、法律、法規(guī)及公路建設(shè)安全工作規(guī)程、規(guī)定，遵守項目部有關(guān)安全健康和環(huán)境保護的有關(guān)規(guī)定，服從項目部的管理、監(jiān)督和指導(dǎo)，并定期向項目部匯報安全工作。
13、項目部要組織分包單位參加定期或不定期的安全檢查活動和安全工作例會，及時向分包單位傳達上級有關(guān)安全工作的文件及通報等，并監(jiān)督學(xué)習(xí)與貫徹執(zhí)行。
14、對特殊作業(yè)、危險作業(yè)的項目，項目部應(yīng)監(jiān)督分包單位編制安全施工措施，并在施工時派專人監(jiān)督。
15、對分包單位必須實行安全工作與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法。由項目部根據(jù)工作量的大小，預(yù)留承包合同價款的10%作為安全施工保證金。發(fā)生死亡事故扣除保證金的100%，發(fā)生重傷事故扣除保證金的50%。
16、對安全工作有突出貢獻的分包方集體或個人，項目部要給與獎勵。對采取緊急措施而避免了重大事故發(fā)生(或事故擴大)的集體或個人應(yīng)給予重獎。對負(fù)責(zé)人不服從項目部管理或嚴(yán)重違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的分包單位，必須立即終止合同。
