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設(shè)計公司薪資制度一
日期：編號：制定：人事培訓部批準：總經(jīng)理
目的（PURPOSE）:建立和合理而公正的薪資制度，以利于調(diào)動員工的工作積極性。政策與程序（POLICY&PROCEDURES）:1．薪資構(gòu)成 員工的新資由月薪及年終雙薪（年終分紅）構(gòu)成。 月薪=標準工資+獎金 標準工資=基本工資+福利津貼+崗位工資 如下圖所示：
年終雙薪（年終分紅）
薪資 獎金 月薪 崗位工資（30%）
標準工資 福利津貼 （30%） 基本工資（40%） 標準工資為員工的合同工資，根據(jù)每位員工的任職崗位、資歷、能力等確定。 基本工資占標準工資的40%，為員工的最低生活保障工資，應(yīng)不低于當?shù)氐淖畹凸べY標準。 福利津貼占標準工資的30%，含國家規(guī)定的所有生活津貼及政策性補貼。不在職工作的員工不享受福利津貼。 崗位工資占標準工資的30%，通知雞蛋不同崗位的員工，崗位工資不同。不在職工作的員工不享受福利津貼。 年終雙薪（年終紅利）是為體現(xiàn)酒店對員工的關(guān)心而設(shè)立。于每年的二月份（春節(jié)一前）根據(jù)酒店上年度的營業(yè)情況給與額外發(fā)放一個月的工資。計算公式如下： 員工上年度實際工作月數(shù)年終雙薪=員工上月平均標準共資×————————————×1（個月） 12（個月）年終雙薪只限于對酒店的正式員工發(fā)放。2．獎金獎金即月獎金，是為體現(xiàn)酒店整體效益與員工個人利益相結(jié)合的原則，更好的調(diào)動
員工的工作積極性而設(shè)立。根據(jù)酒店每月經(jīng)營狀況，由董事會決定提取月營業(yè)額的作為獎金發(fā)放。獎金實行“獎金分數(shù)制”，即結(jié)合職級、部門及工作崗位設(shè)定不同的獎金分數(shù)差別，計發(fā)獎金。優(yōu)點：1）職級越高，獎金份數(shù)越多。有利于調(diào)動管理人員科學合理、充分有效的安排本部門的員工進行運作。2）在獎金總額不變的全體下，部門員工的人數(shù)越少，每個員工分得的獎金總額越多，即每份獎金所含的現(xiàn)金越多。有利于各部門主管控制本部門的員工數(shù)量，實現(xiàn)酒店人員編制的自動控制如：某月所提取的獎金額為300，000元，獎金份數(shù)總計為500份，則每份獎金為600元；如果獎金份數(shù)為1，000分，則每份獎金為300元。3）獎金份撇傾向于權(quán)太運作員工，有利于調(diào)動前臺員工的`積極性。3．職級與工資 根據(jù)工作崗位及酒店實際情況，酒店所有員工共分為十三個職級，即： 行政級 1-2級 經(jīng)理級 3-5級 督導級 6-9級 員工級 10-13級 詳見附表《員工職級與職位分配》。4．特殊津貼 經(jīng)批準的特殊津貼（如工種津貼，外語津貼等），按酒店有關(guān)規(guī)定辦理。由惹事培訓部負責核準，總經(jīng)理批準后由財務(wù)部具體發(fā)放。5．工資及級職確定 所有薪入職員工，其工資及職級由人事培訓部經(jīng)理確定。其中5級及以上職級員工由總經(jīng)理確定。入職時，人事培訓部根據(jù)員工的實際情況確定員工的職級、填發(fā)《人事變動表》通知員工到職。6．工作時間 工作時間指員工的實際工作時間，不包括就餐、休息等時間。員工平均每周工作時間為40小時。 實行特殊工時制的員工將再入職時及在勞動合同中有特殊說明。7．超時工作 7．1、酒店不鼓勵員工超時工作。 7．2如果確屬工作需要級臨時性職的工作安排，導致員工超市工作，部門主管應(yīng)詳細填寫《加班申請表》報人事培訓部備案，并于超時工作發(fā)生一個月內(nèi)安排員工以時間補休。未能及時安排的補休，如果沒有部門經(jīng)理及時的說明及知會人事培訓部，將被視為員工自動放棄。故員工本人亦有責任提醒直屬上司或部門主管及時為其安排補休。補休時需填寫《假期申請書》完成請假程序。任何時間的朝時工作入予以時間行使補償，只能以相等于超時工作時間長度的時間予以補休。 7．3如超時工作無法以時間補償，需發(fā)放超時工作薪資時，應(yīng)于加班發(fā)生次日前填寫《加班申請書》，注明超時工作的詳細理由，報請總經(jīng)理審批。經(jīng)總經(jīng)理批準的朝時工作，可予以發(fā)放超時工作薪資。超時工作薪資按如下標準執(zhí)行：○于正常工作日超時工作，超時工作薪資為平均日工資的1.5
○于公休日超時工作，超時工作薪資為平均日工資的2倍；○于法定假日超時工作，超時工作薪資為平均日工資的3倍。 7．4員工如屬工作效率及個人原因沒有按時完成上司交付的工作而導致超時工作的，酒店不予考慮一時間或薪水補償。8．計算辦法 8．1、標準工資 ○員工的制度工作日為21.5天，即每月滿計算為21.5天。不足滿勤者以實際出勤工作日計發(fā)工資。 每月應(yīng)發(fā)工資=當月實際出勤工作日×當月日工資數(shù)額
○日工資計算 日工資數(shù)額=當月標準工資數(shù)額÷21.5 8．2月獎金9．發(fā)放辦法 9．1標準工資 標準工資與每月的10日發(fā)放，遇節(jié)假日或公休日則提前至最近的工作日發(fā)放。 9．2月獎金 月獎金于每月的20日由人事培訓部級財務(wù)部核算后發(fā)放。 9．3年終雙薪 年終雙薪于每年的終了、春節(jié)前發(fā)放。 9．4發(fā)放形式 所有薪資均通過授權(quán)銀行，以銀行轉(zhuǎn)賬的形式發(fā)放。10、試用期薪資10．1、所有薪入職的員工均需經(jīng)過三個月的試用期。試用期員工指享受基本工資及福利津貼，薪資按批準職位的標準工資換算。試用期滿，正式合格的員工，予以增加發(fā)放崗位工資。10．2、員工如遇晉升、調(diào)職等人事變動，均需經(jīng)過一個月試用期。試用期薪資同上。10．3員工如遇降職、工資調(diào)低等人事變動，如果調(diào)整職位對應(yīng)薪資低于員工薪資的直接享受所調(diào)整的薪資。11．假期薪資11．1病假 員工每年享有十二天有薪病假為全薪病假。超出十二天部分的病假視為醫(yī)療期，享受醫(yī)療期待遇：參加工作年限 本酒店服務(wù)年限 醫(yī)療期 醫(yī)療期工資10年以下 5年以下 3個月（6個月內(nèi)累計） 70%5年以上 6個月（12個月內(nèi)累計） 70%10年以上 5年以下 6個月（12個月內(nèi)累計） 70%5年~10年 9個月（15個月內(nèi)累計） 60%10年~15年 12個月（18個月內(nèi)累計） 60%15年~20年 18個月（24個月內(nèi)累計） 60%20年以上 24個月（30個月累計） 60%
醫(yī)療期期間工資的含義僅指基本工資。11．2工傷假 按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。11．3其他有薪假 僅適用于簽訂勞動合同的正式員工。 分娩假、計劃生育假、護理假：只享受基本工資； 年假、婚嫁、慰悼假、探親假享受基本工資和生活津貼。11．4其他經(jīng)酒店管理當局批準的特殊假期，如外出培訓等，只享受基本工資。12．事假事假為無薪假，扣除請假當天的全部工資（按日工資核算）。當月十佳超過三天，將影響月獎金的分派數(shù)額。13．代扣款項13．1義務(wù)教育費 當月實發(fā)薪資在300~500元之間的，為3元 當月實發(fā)薪資在500元以上的，為6元。13．2個人所得稅 根據(jù)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。13．3社會保險費 酒店為員工繳納的社會保險費（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷及生育等）其中有員工個人繳納的部分，有酒店代扣代繳。13．4其他符合政府明文規(guī)定的應(yīng)代扣款項。14．其他：14．1、實習生及臨時工執(zhí)行統(tǒng)一的標準工資，即全額工資。不執(zhí)行試用期及崗位工資，但可享受月獎金。14．2．外聘員工執(zhí)行統(tǒng)一的標準工資，即全額工資，不享受福利津貼及獎金。15．附注：15．1本規(guī)定自發(fā)布之日起生效。15．2本規(guī)定的解釋權(quán)及修改權(quán)在人事培訓部。
