當代社會中，人們對環(huán)保意識的重視越來越明顯。寫總結時要注意邏輯性和條理性，合理安排論述的層次和順序。以下是一些教育改革的案例和實踐，讓我們一起關注教育的發(fā)展和變革。
向經理篇一
所以說，進入電器公司并不意味著你就是一個xx人。只有當你真正地融入這個大家庭，把這個公司當成你自己的公司，把電器的榮辱看作你自己的榮辱，把這個夢想當成你自己的夢想的時候，你才稱得上是一個真正意義上的xx人。需要的是真正的xx人，如果不能成為一個真正的xx人，必將會被所淘汰。
我們，將一如既往的重視人才，員工是企業(yè)的第一資本，是企業(yè)發(fā)展的力量之源。全心全意依靠員工是我們堅定不移的方針，努力提高員工的物質文化生活質量，實現(xiàn)員工價值是電器始終如一的追求。伴隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，電器將創(chuàng)造充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性的環(huán)境和條件，為員工實現(xiàn)自我價值搭建廣闊的平臺；構建同員工利益和價值追求相一致的企業(yè)共同愿景，讓員工在為企業(yè)奮斗的同時實現(xiàn)自己的人生價值，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同的成功。
電器是我們所有xx人共同的家園，是我們每個員工生活工作和實現(xiàn)人生價值的依托。電器的興衰關系每個人的切身利益，可以說，興則員工興，衰則員工困。所以，電器的利益是每個員工至高無上的長遠利益和根本利益。我們每個員工要絕對地忠誠。一切言行都服從于利益，都要與利益保持高度一致。任何時候、任何地方、任何情況下，要以xx大局為重，精誠團結，密切協(xié)作；要以事業(yè)為先，忠誠奉獻，拼搏實干；要以發(fā)展為本，恪盡職守，不負使命。
我公司自成立以來，我們通過艱苦創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)拚搏，為社會、為國家創(chuàng)造利稅，為市場、為廣大消費者提供了物美價廉的產品。在未來的發(fā)展中，電器將一如既往地踐行這一價值觀，將自己融入到社會發(fā)展的潮流中，為社會提供性價比最優(yōu)的產品，倡導和弘揚先進的企業(yè)文化，最大限度地提高經濟效益和社會效益，在把企業(yè)做大做強中，為社會創(chuàng)造更大的財富。
我們遠大目標就是：世紀，世界。
“世紀，世界”體現(xiàn)了電器崇高的理想追求，符合我們xx人發(fā)展的期望值。電器成立以來，經過數(shù)年的奮斗拚搏、創(chuàng)新開拓，成為具有很強市場競爭力和創(chuàng)新活力的現(xiàn)代企業(yè)。面對新的機遇和挑戰(zhàn)，xx人志存高遠，用滿懷豪情繪制著百年宏圖。xx人期望著走向更廣闊的天地，用自己的智慧和勤奮打造一個興盛百年，縱橫世界的輝煌。這是時代發(fā)展潮流賦予xx人的神圣使命。
“世紀，世界”是一個戰(zhàn)略性的目標，需要我們從方方面面、點點滴滴著手，循序漸進地去實施，更需要我們每個xx人立足崗位、扎實工作、創(chuàng)新拚搏來實現(xiàn)。需要我們創(chuàng)造一流的產品，一流的品牌，一流的效益，一流的企業(yè)形象，一流的發(fā)展速度，一流的員工隊伍，一流的企業(yè)管理，一流的科學技術來實現(xiàn)。我們的一切工作都要向著這一目標而努力。
20xx年，是嶄新的一年，在這一年還沒有開始的時候，讓我們每個人進入緊張的工作狀態(tài)，比競爭對手領先一步，我們需要有著眼于未來的戰(zhàn)略眼光?！疤魬?zhàn)未來”，我們需要勇氣、膽略和意識。我們需要自強不息、拼搏進取，我們需要更多的學習，增加知識儲備；需要創(chuàng)新，不斷突破陳規(guī)；需要實干，把目標落實于行動中；需要高效，快速反應，抓住一切機遇發(fā)展自己；需要團結，全體xx人擰成一股繩，同心同德，和衷共濟，為了輝煌燦爛的明天，讓我們和競爭對手不一樣，讓我們從眾多的競爭對手中脫穎而出，讓我們不怕困難，不怕坎坷，不怕挫折，不怕困苦，讓我們不到成功，誓不罷休。
向經理篇二
6、針對公司現(xiàn)有品牌基礎，重新塑造改進企業(yè)品牌體系構建、推進企業(yè)品牌的建設、提升企業(yè)品牌價值。
1、全日制本科以上學歷，市場營銷等相關專業(yè)；
2、8年以上品牌、公關、市場推廣類工作經驗，有品牌塑造、改進、建設、維護的經驗；
3、熟悉各種媒體渠道及宣傳手段，有敏銳的`市場洞察力及較強的宣傳創(chuàng)新能力；
4、溝通協(xié)調及談判能力強，文筆佳，有較強的文案編寫能力。
向經理篇三
1、負責業(yè)務團隊建設和銷售管理;。
3、熟悉推廣技巧,熟悉店鋪營銷及活動推廣;。
4、負責相關賬號的銷售與管理,提高客戶滿意度;。
5、制作銷售明細報表,進行銷售分析;。
6、領導交辦的其它工作。
任職要求:。
1、兩年及以上速賣通平臺工作經驗,英語四級以上,聽說能力良好,讀寫能力優(yōu)秀;。
2、有20人以上團隊管理經驗者優(yōu)先考慮;。
3、了解速賣通政策和規(guī)定,熟悉速賣通市場上產品開發(fā)方法及技巧;。
4、熟悉速賣通各項政策,對維護和管理帳號安全有豐富經驗;。
5、有團隊合作精神,能承受壓力,有開拓創(chuàng)新精神;。
6、溝通能力強,能獨立解決各種客戶問題,包括咨詢、售后、處理投訴等;。
7、有良好的團隊精神和服務意識,誠實守信,做事腳踏實地,應變能力強,對電子商務外貿有興趣和激情。
向經理篇四
1、作為本部門執(zhí)行集團公司戰(zhàn)略目標的第二責任人，必須準確理解集團公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、愿景和核心價值觀，正確理解和把握集團公司的經營理念、服務理念、企業(yè)文化和品牌拓展戰(zhàn)略，不但能夠正確的將以上理念傳遞給員工，并能以此安排和指導自己及員工的日常工作。
2、大堂經理是前廳運營管理和對客服務的第二責任人(如前廳店總、客服經理缺編承擔其崗位職責)，直接對前廳店總負責。應有極強的動手能力和身先士卒的工作心態(tài)。作為協(xié)助執(zhí)行預算和分管工作審批的第一責任人，在目標責任書框架內合理控制分管工作費用支出，提倡節(jié)約，減少浪費，作到物盡其用，為公司創(chuàng)造更大利益，直接向前廳店總和運營總監(jiān)負責。
3、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和文件精神，保證分管部門與其他部門的密切合作，不折不扣地執(zhí)行前廳店總下達的各項工作計劃，相互理解、密切溝通，協(xié)助店總完成前廳的營業(yè)收入、毛利率、費用控制指標任務。
4、切實保證分管部門與后廚各部門以及督察隊保持良好的溝通與協(xié)調，做到工作中不相互推誘、不相互指責，而是相互理解、相互支持。
5、作為前廳完成各項任務和經營指標的第二責任人，研究賓客、研究市場、控制費用支出是職責份內之事，并能夠以書面形式向上級和運營部提交自己的分析報告及建議。將分管部門的工作日清日結，每天將分管工作的日報表上報前廳店總和運營總監(jiān)。
6、分管前廳基礎員工的招聘工作，配合前廳店總做好收銀監(jiān)督管理工作和吧臺監(jiān)督管理工作，確保前廳財務工作專業(yè)化和標準化。
7、配合前廳店總做好前廳所有工程項目的跟進與落實，及其費用的管控，協(xié)助前廳店總做好與工程外協(xié)單位的對接和監(jiān)管。
8、作為分管部門最高級別的管理者，按時向前廳店總和運營部提交月度述職報告、半年述職報告和年度述職報告。
9、作為前廳第二負責人，要求認真完成vip客戶指標任務，指導并協(xié)助分管部門的主管做好客戶關系管理和維護工作，建立和完善客戶檔案資料，了解賓客對菜品口味和質量以及服務方面的建議和要求，密切跟蹤賓客對菜品口味和服務質量的需求變化，不但為研發(fā)新菜提供市場依據，也使對客服務的質量不斷提高。
10、作為分管前廳賓客投訴的第一負責人，要求全程監(jiān)控客訴事態(tài)的發(fā)展，在投訴事件失控的情況下協(xié)助前廳店總與外聯(lián)對接，嚴格按照標準化投訴處理流程，正確處理賓客對服務質量、菜品質量、就餐環(huán)境以及其他方面的投訴，在確保百姓廚房信譽不被傷害的同時，提高賓客的滿意度。
11、協(xié)助前廳店總做好前廳經營現(xiàn)場管理和督導，要求在管理現(xiàn)場實行走動式管理，堅持每天對賓客的拜訪，認真回答顧客的全部問題，及時發(fā)現(xiàn)和糾正服務中產生的問題，確保逐步提高賓客的滿意度。
12、營銷工作:在集團公司營銷企劃部的統(tǒng)一規(guī)劃和指導下，協(xié)助前廳店總做好本店年度和月度營銷工作計劃，堅決執(zhí)行營銷計劃的層層落實，并及時反饋自己所掌握的各種市場信息，盡量協(xié)助前廳店總的營銷計劃具有針對性和有效性，為前廳經營創(chuàng)造更多的利潤。
13、外聯(lián)工作:協(xié)助前廳店總與直營店中層密切配合，做好周邊政府各職能部門、社區(qū)及駐地各單位的外聯(lián)及接待工作，為經營管理工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
14、在公司黨、工、團工作的規(guī)劃和指導下，協(xié)助前廳店總落實和發(fā)揮前廳黨員、團員、積極分子、勞模、困難員工、文休骨干在一線的戰(zhàn)斗堡壘作用，積極協(xié)助前廳店總做好店內黨工團各項工作開展，認真落實公司以黨建促經營的管理思路。
向經理篇五
眾所周知的個人簡歷必須要讓對方產生興趣，才能發(fā)揮其作用，大部分的人都是選用傳統(tǒng)的個人簡歷，而傳統(tǒng)的個人簡歷必然會出現(xiàn)很高的雷同性。傳統(tǒng)的個人簡歷雖然說比較沒有什么新意，但是也是非常實用的一種簡歷。當然也是大家都很熟悉的一種個人簡歷，不僅是求職者很熟悉，面試官更為熟悉，因此在個人簡歷中一旦出現(xiàn)小失誤就會被發(fā)現(xiàn)。也就是說普通的個人簡歷中，如果想要發(fā)揮其作用，第一點要做到的就是零失誤。
普通的個人簡歷要展示自己的光彩也可以從普通的形式中來創(chuàng)新，在現(xiàn)實中大部分的個人簡歷都具有相似性。而不同就是你編寫的個人簡歷是不是夠和諧，其中的一些語言用詞要有自己的特點，比如說就有在專用名詞上，還有風格上也有自己的特色。其實對用人單位來說，相比較于一寫花哨的簡歷，更希望能夠看到有內涵簡歷，畢竟用人單位重視的人才的能力而不是個人簡歷本身。
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個人信息。
國籍：中國。
目前住地：廣州民族：漢族。
戶籍地：湖南身高體重：160cm56kg。
婚姻狀況：未婚年齡：26歲。
求職意向及工作經歷。
人才類型：普通求職。
應聘職位：行政/人事類：主管、行政/人事類：經理、其它類：
工作年限：5職稱：初級。
求職類型：全兼職均可可到職日期：一個星期
月薪要求：3500--5000希望工作地區(qū)：廣州佛山。
公司性質：私營企業(yè)所屬行業(yè)：紡織，服裝。
擔任職務：行政人事經理。
工作描述：廣州**服裝有限公司是一家集服裝設計開發(fā)、生產、銷售一體化的私營企業(yè)，現(xiàn)有員工兩百余人，主要生產國內時尚女裝(褲)。
工作內容：
在職期間主要負責以下工作內容：
1、全面負責行政人事部日常工作開展;。
2、根據企業(yè)需要，負責組織起草和擬定相關人力資源管理制度和流程;。
3、負責企業(yè)組織結構和職位設置的管理和維護，并適時提出合理的.調整建議;。
4、負責組織指導員工的招聘工作;。
5、負責組織開展員工績效考核工作，合理解決考核中出現(xiàn)的問題;。
6、負責組織制定員工培訓計劃，督促培訓計劃實施;。
7、負責組織完善員工薪酬福利體系，建立有效的激勵政策;。
8、負責督導處理員工投訴，組織處理員工投訴和勞資糾紛，完善內部溝通渠道;。
9、7s工作的推進實施;。
10、完成上級交付的其它工作;。
離職原因：尋求個人發(fā)展。
公司性質：外商獨資所屬行業(yè)：紡織，服裝。
擔任職務：人事主管。
工作描述：公司簡介：
廣州服裝有限公司成立于2002年的外資企業(yè)，公司位于廣州市白云區(qū)，現(xiàn)有員工一千五百余人，主要從事服飾的生產與銷售，產品包括各式衣服、飾品、鞋類、皮具等，年產量逾千萬件(套)，主要銷往國外。
工作內容：
在職期間主要負責以下工作內容：
1、協(xié)助人力資源狀況的分析、統(tǒng)計;。
4、協(xié)助績效考核工作的實施;。
5、進行員工薪資福利的管理及社保相關手續(xù)的辦理;。
6、負責督導處理員工投訴，組織處理員工投訴和勞資糾紛，完善內部溝通渠道;。
8、完成上級交付的其它工作;。
離職原因：尋求個人發(fā)展。
公司性質：民營企業(yè)所屬行業(yè)：機械制造與設備。
擔任職務：行政人事助理。
工作描述：公司簡介：
佛山科勝實業(yè)有限公司是一家專業(yè)生產各種腳輪的制造商，成立于1984年。原有員工五百余人，大部分產品遠銷歐美﹑中東以及東南亞一些國家和地區(qū),同時在國內也設有多個銷售點。
工作內容：
在職期間主要負責以下工作內容：
1、入離職手續(xù)的辦理;。
2、員工每日考勤的處理;(熟悉科坦、三科考勤系統(tǒng)操作)。
3、核算員工考勤、薪資核算及辦理流動證暫住證事宜;。
5、協(xié)助進行全體員工的薪資統(tǒng)籌(如年度調薪、新入職員工工資定位、試用轉正考核員工工資定位等)。
6、員工宿舍安排、衛(wèi)生檢查、飯?zhí)帽O(jiān)督等行政工作;。
7、配合合作商進行驗廠檢查及安排;。
8、承辦經理臨時交待的事項。
離職原因：求學。
教育背景。
畢業(yè)院校：中山大學(自考)。
所學專業(yè)：管理類第二專業(yè)：
培訓經歷：起始年月終止年月學校(機構)專業(yè)獲得證書證書編號。
語言能力。
外語：其他較差。
國語水平：優(yōu)秀粵語水平：一般。
工作能力及其他專長。
1、全面負責行政人事部日常工作開展;。
2、根據企業(yè)需要，負責組織起草和擬定相關人力資源管理制度和流程;。
3、負責企業(yè)組織結構和職位設置的管理和維護，并適時提出合理的調整建議;。
4、負責組織指導員工的招聘工作;。
5、負責組織開展員工績效考核工作，合理解決考核中出現(xiàn)的問題;。
6、負責組織制定員工培訓計劃，督促培訓計劃實施;。
7、負責組織完善員工薪酬福利體系，建立有效的激勵政策;。
9、負責督導處理員工投訴，組織處理員工投訴和勞資糾紛，完善內部溝通渠道;。
10、7s工作的推進實施;。
詳細個人自傳。
本人性格穩(wěn)重大方，具良好的溝通及協(xié)調能力。同時，本人文筆優(yōu)秀，擅長寫作。五年的人力資源工作經驗，使本人對人力資源管理產生濃厚的興趣，渴望在人力資源管理領域獲得更進一步的發(fā)展。
文檔為doc格式。
向經理篇六
崗位職責：
1.執(zhí)行公司法務合約知道，保證公司健康發(fā)展;。
6.協(xié)助內部法律咨詢、法律宣講工作;。
7.集團及各板塊各類合同審核工作;。
8.執(zhí)行部門檔案保管和使用規(guī)定;。
9.完成上級交辦的其它工作。
任職要求：
2.對現(xiàn)代企業(yè)管理模式有系統(tǒng)的了解和實踐經驗積累，對法務具有一般的實踐經驗;。
4.執(zhí)行力強，團隊協(xié)作精神佳，保密意識強;。
5.具有良好的職業(yè)道德修養(yǎng)和職業(yè)操守。
向經理篇七
一、根據董事會提出的戰(zhàn)略目標，組織制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略與經營方案，并推動實施。
二、編制公司的年度生產經營計劃、財務預算和投資方案，組織實施董事會授權或批準的年度生產經營計劃、財務預算和投資方案，保證經營目標和安全生產目標的實現(xiàn)。
三、全面主持公司日常生產經營和管理活動，在董事會授權范圍內，代表公司簽署對外合同、合約，審批、處理公司各項事務。
四、搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，依法維護企業(yè)、股東和職工的利益，正確處理企業(yè)與股東、職工、債權人和客戶等之間的.相互關系。
五、提請董事會聘任或者解聘公司副總經理等高級管理人員;聘任或解聘除應當由董事會聘任或解聘以外的管理人員，決定公司臨時用工招聘事宜。
六、實施公司的總體戰(zhàn)略。組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機會，領導創(chuàng)新與變革。
七、建立良好的溝通渠道。負責與董事長保持良好溝通，定期向董事長匯報經營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構和人員調配情況及其他重大事宜;領導建立公司與客戶、供應商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等部門間順暢的溝通渠道;領導開展公司的社會公共關系活動，樹立良好的企業(yè)形象、領導建立公司內部良好的溝通渠道。
八、主持集團公司日常經營工作。負責公司員工隊伍建設，選拔中高層管理人員;主持召開總經理辦公會，對重大事項進行決策、代表公司參加重大業(yè)務、外事或其他重要活動;負責簽署日常行政、業(yè)務文件、負責處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事長匯報、負責辦理由董事長授權的其它重要事項。
九、向董事會提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預算外開支計劃。
向經理篇八
尊敬的同事們、朋友們：
大家下午好!
很榮幸由我代表公司向大家做年終總結報告。
1月17日公司組織召開了年度總結會議，對20xx年**公司經營情況進行了全面系統(tǒng)的總結。20xx年，在董事長先生的正確指引下，公司全體同仁認真貫徹執(zhí)行年初規(guī)劃綱要精神，部分板塊較好地完成了年度目標任務。全年公司產值近1.2億元，實現(xiàn)利潤1000多萬元。
此次年度會議中，各部門做了20xx年工作述職報告和20xx年工作規(guī)劃，公司領導層對20xx年各部門所取得成績予以肯定。
20xx年，我們用心經營，改進策略，業(yè)績顯著。雖然有各種不利因素的影響，所幸的是，通過大家的努力，我們的銷售和利潤仍然獲得了好的成績。工程中心全體同事齊心協(xié)力，付出了辛勤的努力，超額完成全年業(yè)務指標，為**公司業(yè)績保持穩(wěn)定增長做出了重大貢獻。營銷中心，在面臨電信市場調整與變動的情況下，經歷外部與內部的結構化調整，最終通過第四季度的勞動競賽，使業(yè)績得到有力的回升。駐地網事業(yè)部，在20xx年加強了經營管理力度，調整了經營策略，初步實現(xiàn)駐地網向智慧社區(qū)的業(yè)務進化，為**公司公司未來的長足發(fā)展奠定了良好的基礎。
20xx年，我們規(guī)范管理，嚴控成本，碩果累累。通過公司組織架構改革，公司各崗位工作職責得到梳理與明確，公司管理制度和工作規(guī)范進一步得到完善。實行分管領導制，設有兩大職能管理中心與三大主營業(yè)務板塊，從管理架構上穩(wěn)中帶新，強而有力。通過績效工作的執(zhí)行，各部門有效明確目標、跟進過程、落實結果。同時，我們加強了財務管理，通過梳理財務流程、財務管理軟件的引進、嚴格的成本控制以及良好的資金回籠等工作，充分保障了公司資金流的正常運作。
(提高音量)在此，我謹向各條戰(zhàn)線上的全體同仁們致以衷心的感謝和崇高的敬意!
各位同事，在肯定成績的同時，我們也要清醒地認識到，**公司與同行們相比較，增速還不夠快，市場排名和份額還不夠高。我們需要注入新的管理思路與發(fā)展策略，緊跟時代發(fā)展的步伐，長足發(fā)展**公司事業(yè)。20xx年，我們面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)，董事長在年終工作會議上提出：“強素質調激勵搶速度促轉型”的十二字方針，給我們在20xx年的經營管理與業(yè)務發(fā)展上指明了方向、提出了更高的要求。
一、強素質，古人云“賢者在位，能者在職”，**公司面臨市場戰(zhàn)略轉型和長足發(fā)展的關鍵期，迫切需要加強隊伍建設，強化人才結構，建立強而有力的人才隊伍。一是要增強思想素質、統(tǒng)一意識，從意識層面達成一致，形成合力，擁有“全局觀”。不謀全局者，不足謀一域。不謀萬世者，不足謀一時;我們要團結一致按公司的整體經營方向與管理方針，“謀全局，講全局”，一切從**公司利益出發(fā)，深入理解與貫徹執(zhí)行**公司20xx年十二字經營方針。二是要求大家增強業(yè)務素質，提高業(yè)務能力和管理水平。對業(yè)務領域的專業(yè)知識，對公司產品、服務、業(yè)務操作流程和管理要求必須熟練掌握，成為行家里手。同時，公司要求全體員工必須加強學習，將學習作為一種責任和追求，在工作上學習和實踐相結合，完成自我綜合素質的提升。三是增強心理素質，積極應對各種工作挑戰(zhàn)，出色完成工作任務。大家要具備百折不撓的勇氣、堅忍不拔的毅力、胸有成竹的自信，團結一致，為共同的目標全力以赴。
二、調激勵，公司從經營思路與管理策略上對我們提出了更高的要求。我們必須以目標為導向，加大市場開拓力度，同時，公司將制定有效的績效考核制度，加大激勵，打造**公司的發(fā)展活力。公司將建立員工價值與企業(yè)效益同步增長的長效激勵機制，實現(xiàn)**公司發(fā)展和個人發(fā)展最大化。
三、搶速度，速度管理，就是比別人先行一步，在市場競爭中搶占先機。我們要做，就努力做到最好，要有速度制勝的意識和信念!通信行業(yè)是一個日新月異的行業(yè)，變化迅速。搶速度，無疑是**公司20xx年的重要策略!未來，**公司公司是否還能實現(xiàn)跨越式增長?取決于我們是否能夠做到的快、狠、準，這將決定我們的未來!
四、促轉型，一是思想的轉型，我們必須從傳統(tǒng)思維模式中解放出來，跟上信息時代和公司發(fā)展的步伐。二是：核心員工的職業(yè)化、中高層管理人員的專業(yè)化、基層員工的技術化的提高與轉型。三是業(yè)務結構調整和轉型，結合公司新老業(yè)務的發(fā)展，依據公司經營目標和發(fā)展方向，逐步完善公司管理和內部服務的落地。駐地網業(yè)務，要調整發(fā)展思路肯經營策略，加快發(fā)展速度。工程板塊上要在保證原有拆遷工程的基礎上，大力增加以智能樓宇社區(qū)建設為主的新業(yè)務。營銷業(yè)務板塊，則要從門店經營向連鎖運營轉型，逐步形成具有**公司特色的核心競爭力。
針對陳總在1月17日，年度總結會上提出的“強素質調激勵搶速度促轉型”的十二字經營方針，請各部門接任務：
人力資源部：強素質：人才規(guī)劃、崗位分析、調整配置、人員培訓、人才引進;調激勵：以“速度、轉型”為導向，加大對市場拓展團隊、關鍵崗位的激勵力度，打造以速度取勝的核心競爭力。
財務部：完善預算管理體系，制訂規(guī)范的預算文書，每項預算有編制說明。積極發(fā)掘各種降低成本的先進方法，事前、中、后均有控制手段，根據預算對各部門提出預警;確保現(xiàn)金合理流動與平衡，滿足公司正常經營和發(fā)展需要;合理投資，使資本保值增值。緊跟業(yè)務部門，主導應收款項回籠，提高現(xiàn)金使用效率。
工程中心：完善工程項目管理制度，繼續(xù)推行項目承包制，項目經理必須對成本、質量、安全、進度負責。項目部的目標、激勵跟實際施工量完全掛鉤，按工日承包;推進業(yè)務結構的調整，開拓非通信專業(yè)市場。
智慧社區(qū)：打造第三方通信服務平臺，建立駐地網運營手冊，包括市場拓展、投資建設、運營服務的標準、流程，快速拓展市場、快速完成建設、快速投入運營，形成用戶規(guī)模;根據智慧社區(qū)的商業(yè)模式，建立與產業(yè)鏈上下游合作伙伴的整合方式、標準與流程，建立智慧社區(qū)運營平臺并進入試點運營，打造深圳地區(qū)智慧社區(qū)第一品牌。
營銷中心：完善門店運營服務體系，堅持打造以店長為核心的人才培養(yǎng)、激勵機制;推進業(yè)務的轉型，導入o2o模式，實現(xiàn)線上線下的有效結合，做大銷售規(guī)模;建立與智慧社區(qū)營銷業(yè)務的對接模式，整合、壯大營銷人才資源。
同事們，伙伴們，**公司20xx年的奮斗目標是收入實現(xiàn)1億元，利潤1000萬元。20xx年是**公司事業(yè)發(fā)展史上的一個重大的轉折點，我們處在信息時代的前沿，前景廣闊、機遇凸顯。公司立足于通信工程建設業(yè)務、電信產品營銷業(yè)務，將用三到五年的時間向智慧社區(qū)平臺運營商轉型。為客戶提供安全、便捷、美好的智慧社區(qū)生活方式是**公司的發(fā)展使命。我們力爭未來成為行業(yè)內中國前五名的公司，成為一家社會公眾公司。我們要堅信，在董事長的正確指導下，圍繞20xx年的十二字經營方針，全體同仁們上下一心，群策群力，繼續(xù)發(fā)揚過去的優(yōu)良傳統(tǒng)，奮發(fā)向上、繼往開來，朝著我們既定目標，堅定地、踏實地向前邁進!(提高音量)20xx年必定會有我們的輝煌、**公司的輝煌!
最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安!豬年馬上成功!謝謝大家!
向經理篇九
聘用方（以下簡稱甲方）：
法定代表人： ，職務：董事長
受聘方（以下簡稱乙方）：，身份證號碼：
甲方經董事會討論決定，同意聘請乙方擔任甲方公司的總經理，乙方同意受甲方委托，負責組織公司日常經營管理。為明確雙方責權關系，加強管理，提高績效，甲乙雙方經充分友好協(xié)商，簽訂本聘用合同，以資雙方共同遵守。
甲方聘請乙方擔任 公司總經理，在董事會領導下，受其委托，組織甲方的日常經營管理工作，對董事會負責并報告工作。
自 年月日起至 年 月 日止。聘用期年。
授權管理，部份授權經營。業(yè)績考核、薪酬考核。
乙方經營管理，必須完成下列經營目標：
1、總體目標每年實現(xiàn)利潤（稅后）萬元，今后年度每年遞增萬元，利潤任務分解到每月，逐月考核兌現(xiàn)。
2、分類目標
1、年薪：乙方實現(xiàn)總體目標年薪為人民幣 萬元（含個人所得稅，社會保險等），達不到總體目標按比例扣減。
2、考核報酬：考核報酬為人民幣 萬元，年終結算，考核范圍為：總體目標和分類目標實現(xiàn)結果，考核實現(xiàn)利潤指標完成率、貸款額度計劃完成率、不良貸款控制率、貸款回收率、風險控制率等指標，據此計算支付，達不到即相應扣減。
3、獎勵報酬：獎勵報酬為乙方按本合同履行義務，實現(xiàn)當期年度經營利潤超過總體目標利潤的，提取超過總體目標利潤部分的 %作為獎勵基金，獎勵基金由乙方自主決定分配，其中不低于 %的比例獎勵分配于乙方，其余用于獎勵給公司其他管理人員及員工，獎勵基金于年終結算后并完成財務審計后發(fā)放。
4、休息休假：國家法定的節(jié)假日、公休制度以及公司規(guī)定的員工休假制度等福利條件，乙方均有權等同享受。
5、社會保險：由于乙方按照法律法規(guī)規(guī)定自己繳納了各種社會保險，故乙方要求甲方不為其繳納社會保險，如相關部門要求甲方為乙方交納各種社會保險，乙方承諾甲方交納的保險金，由甲方在支付給乙方的年薪中扣除。
如需要繳納社會保險，甲方按四川省上年度的全省的職工月平均工資為計算標準為乙方交納社會保險。
1、本合同簽訂后 日內向甲方提交述職報告和經營計劃方案，報董事會審核通過。
3、組織實施甲方年度經營計劃方案；
4、擬定設置、調整或撤銷甲方內部管理機構的具體方案，報董事會批準；
5、擬訂甲方的基本管理體制制度；
6、制定甲方的具體規(guī)章；
7、提請聘任或者解聘甲方副經理、財務負責人；
8、聘任或者解聘除應由股東會或董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員；
9、依有關規(guī)章制度決定對甲方職工的獎懲、升級、加薪水及辭退；
10、在職責范圍內，對外代表甲方處理業(yè)務；
11、批準單筆 萬元以下貸款，單筆 元以上的貸款報董事長批準。組織對每筆貸款業(yè)務的風險評審和有效擔保評審，單筆貸款業(yè)務在 萬元以上的貸款必須經評審委員會評審確定后按照前述的約定批準程序由董事長或總經理根據其批準權限簽字批準。
12、遵守國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度、財務會計制度，維護公司利益
13、每月10日前據實向董事會報送公司財務報表。
14、每月25日前據實向董事會報送下月公司資金使用計劃表和費用計劃表，經董事會審批后執(zhí)行。
15、獲得經董事會批準的報酬和其他福利待遇，有權對按規(guī)定提取的各項分配、獎勵基金擬定分配方案及形式，報董事會批準實施。
16、甲方章程和股東會或董事會授予的其他職權。
1、不得利用職位謀取私利；
2、未經股東會或董事會同意，不得向自己或者自己的親屬、
朋友或者與其有關聯(lián)的公司發(fā)放貸款；
3、不得自營或者為他人經營與本公司同類的業(yè)務或者從事?lián)p害本公司利益的活動；
4、不得將公司資產以其個人名義或者以其他個人名義開立帳戶存儲；
5、不得以公司資產為本公司的股東或者其他個人的債務提供擔保；
6、不得從事其他違反法律規(guī)定的行為；
8、不得侵占公司財產，不得挪用公司資金
乙方研究決定除貸款業(yè)務以外的問題可召開總經理會議或總經理辦公會。
總經理會議
總經理會議研究決定乙方職權范圍內（貸款業(yè)務除外）的重要事項。總經理會議由總經理、副總經、財務負責人和部門經理參加，由乙方主持。
總經理會議每月召開2-3次，具體時間由乙方確定。特殊情況下。由乙方提出，可召開臨時總經理會議。
總經理會議研究決定問題遵循民主集中制度原則，在發(fā)揚民主的基礎上，由乙方集中多數(shù)成員意見作出會議決議?？偨浝頃h決議以《公司文件》或《總經理會議紀要》的形式執(zhí)行。對外報送的重要《公司文件》應經董事會同意后，由甲方法定代表人簽署。提交總經理會議研究的議題，分管總經理、副總經理、部門經理應事先召集有關部門進行研究，提出意見；對意見分歧較大的問題，應向會議說明。股東可參加總經理會議。
甲方根據乙方的年度總考核的結果，發(fā)放年度績效工資。
年度總考核結果采取考核指標滿分百分制。如乙方年度考核總分低于60分（不含60分），甲方有權提前解除聘任協(xié)議和勞動合同。
如乙方做出突出業(yè)績或特別貢獻的，甲方可視情況發(fā)放金額不等的特別獎金。
甲方在入職或離職時，如當年實際工作時間不足一年時，年度績效獎金則按實際工作月數(shù)計算發(fā)放。
1、乙方須遵守公司頒發(fā)的各種規(guī)章制度。
2、乙方須接受所在公司日常工作監(jiān)督和業(yè)務監(jiān)察。離職時，須接受離任審計。
3、乙方在工作之中有貪污、收賄或索賄行為，不論金額大小，一經查實，甲方有權立即解除聘任協(xié)議和勞動合同，不予任何經濟補償，并追回貪污的全部款項，并保留追究其法律責任的權利。
乙方須嚴守在聘任期內獲知的一切商業(yè)機密。乙方不得向第三人透露、轉讓、出售甲方的`商業(yè)秘密或專有技術。
乙方違反保密協(xié)議，給甲方造成經濟損失的，甲方除要求乙方經濟賠償外，保留追究其法律責任的權利。
乙方按照**市勞動法律規(guī)定和相關政策，與甲方實際控制的 公司簽訂《勞動合同》?！秳趧雍贤窞楸酒溉螀f(xié)議的補充文件。
聘任期內，雙方均可提前解除聘任協(xié)議和勞動合同，并提前一個月通知對方。
除乙方因貪污、收賄、索賄或其他違法犯罪行為外，如甲方提前提出解除聘任協(xié)議和勞動合同的，或者因甲方違反本協(xié)議規(guī)定，致使乙方無法正常開展工作或給乙方帶來經濟損失時，乙方提出解決方案但雙方無法協(xié)商一致而提出解除聘任協(xié)議和勞動合同，甲方需一次性賠償乙方人民幣 萬元，并按當年的實際工作月數(shù)計發(fā)當年的年度績效工資。
對于甲方應支付的離職工資、年度績效工資以及相關賠償金須在乙方辦理完離職手續(xù)后一次性發(fā)放。
如果乙方非因甲方原因而提出提前解除聘任協(xié)議和勞動合同的，則甲方可以不發(fā)放當年的年度績效工資及相關提成。
向經理篇十
協(xié)助部門經理進行各種會議的籌備、預演和服務工作。
對會議紀要、行政文稿、涉外文書、往來信函（文件）等進行起草或初步審核，及時會簽發(fā)文。
協(xié)助部門經理傳達并貫徹執(zhí)行（或監(jiān)督執(zhí)行）總經理辦公會議的決定以及上級部門、領導的各種指示。
負責公司董事會文件的保管和各類文件檔案的規(guī)范管理。
負責公司網站的建設管理、信息的發(fā)布管理等。
完成領導交辦的其它工作。
向經理篇十一
簡歷編號：
更新日期：
無照片。
姓名：
劉先生。
國籍：
中國。
目前所在地：
越秀區(qū)。
民族：
漢族。
戶口所在地：
湖北。
身材：
179cm?68kg。
婚姻狀況：
未婚。
年齡：
23。
培訓認證：
誠信徽章：
求職意向及工作經歷。
人才類型：
普通求職?
應聘職位：
市場/營銷/拓展經理：銷售、銷售助理、
工作年限：
3
職稱：
求職類型：
均可。
可到職日期：
隨時。
3500--5000。
希望工作地區(qū)：
廣州深圳。
個人工作經歷：
公司名稱：
公司性質：
私營企業(yè)所屬行業(yè)：中介服務(公證,代理,信息服務)。
擔任職務：
營銷副總。
工作描述：
4月?lián)尾块T經理，組建新的銷售團隊，開拓新的商務資源，包括負責培訓新人，客戶的`洽談，商務資源的談恰、簽署等日常工作。經歷部門從無到有，從小到大，從弱到強。6月任職營銷副總，負責銷售團隊管理工作至9月。
離職原因：
個人對行業(yè)前景不看好。
公司名稱：
公司性質：
外商獨資所屬行業(yè)：批發(fā)/零售。
擔任職務：
會員市場經理。
工作描述：
部門為公司新成立部門，負責整理會員系統(tǒng)，開發(fā)新會員，同事組織各種會員營銷活動，促使會員重復消費。先后組織策劃了“太陽鏡展銷”、“博士護照”“儲值卡”等。帶領團隊開發(fā)新會員8.9萬人，其中39％重復消費；儲值卡項目截止到10月離職時共創(chuàng)造289萬銷售額。太陽鏡展銷5個月總銷售為356萬。
離職原因：
母親生病手術，回家照顧母親。
教育背景。
畢業(yè)院校：
白求恩醫(yī)學院。
最高學歷：
大專。
畢業(yè)日期：
所學專業(yè)一：
中西醫(yī)結合。
所學專業(yè)二：
醫(yī)學心理學。
受教育培訓經歷：
學校（機構）。
專業(yè)。
獲得證書。
證書編號。
-09。
白求恩醫(yī)學院。
臨床醫(yī)學。
語言能力。
外語：
英語良好。
國語水平：
精通。
粵語水平：
一般。
工作能力及其他專長。
性格開朗，能承受高輕度工作壓力，對銷售工作有興趣，溝通能力和組織能力強。通過三年的銷售和營銷策劃、管理工作，對銷售有自己的見解，同時對銷售工作也更加喜愛，更有自信。
詳細個人自傳。
生于農村，長在城市；北方求學，南方尋夢，雖無大成，扔在路上；授吾以漁，還君滿倉。
個人聯(lián)系方式。
通訊地址：
聯(lián)系電話：
家庭電話：
手機：
qq號碼：
電子郵件：
個人主頁：
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向經理篇十二
12、完成公司領導交辦的其它工作。
1、年齡30―45歲，性別不限，五官端正，身體健康；
4、熟悉房地產法律、法規(guī)及相關政策規(guī)定，精通理論并具有具體操作經驗；
6、為人正直、公正，待人謙和，能承受工作壓力，良好的職業(yè)形象。
向經理篇十三
二年以上工作經驗|男|26歲。
居住地：上海。
電話：158*******（手機）。
e-mail：
最近工作[1年8個月]。
公司：xx公司。
行業(yè)：貿易·進出口。
職位：經理。
最高學歷。
學歷：本科。
專業(yè)：網絡設計與管理。
學校：華軟軟件學院。
自我評價。
本人有豐富的帶領團隊的`經驗。富有創(chuàng)造性思維，且獨立完成工作能力強;性格開朗，善于與人交往，團隊工作能力強;精力充沛，有極高的工作熱情和強烈的責任心。
求職意向。
到崗時間：一個月之內。
工作性質：全職。
希望行業(yè)：貿易·進出口。
目標地點：北京。
期望月薪：面議/月。
目標職能：經理。
工作經驗。
20xx/7—至今：xx公司[1年8個月]。
所屬行業(yè)：貿易·進出口。
銷售部經理。
1.主要負責公司網站運營管理、業(yè)務部、辦公室管理。
2.我公司是一家集培訓、銷售、演藝、錄音制作為一體的連鎖綜合性音樂公司。
3.現(xiàn)擁有廣州番禺公司總部，大石琴社，小羅琴社以及祈福新邨培訓中心。
4.其中還包含了背背褲音樂制作室、band隊排練房以及beibeiku藝術團。
5.共有員工20余人，以及beibeiku藝術團成員若干。
6.我公司以業(yè)務部作為主要的部門，通過良好的社會關系和業(yè)內好友的推薦，與全國多家廠商建立了合作關系。
20xx/6—20xx/6：xx公司[1年]。
所屬行業(yè)：環(huán)?！@藝。
1、辦理網絡專賣店/專營店的招商加盟相關手續(xù);。
2、對開發(fā)的網絡專賣店/專營店進行管理維護。
教育經歷。
20xx/9—20xx/6華軟軟件學院網絡設計與管理本科。
證書。
20xx/6大學英語四級。
20xx/12大學英語四級。
語言能力。
英語（良好）聽說（良好），讀寫（良好）。
向經理篇十四
1、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和文件規(guī)定，認真履行工作職責，和其它部門經理共同研究、協(xié)商形成強有力的領導集體，確保公司各項工作生產施工任務和計劃的完成和落實。
2、講究工作辦事原則，公正、公平的對各部門及管理員工進行考核，以身作則，一身正氣，清廉自律，處事果斷，剛正堅毅，獎罰得體，嚴守紀律，一切管理行為向總經理負責，確保公司利益不受損失。
3、不斷完善符合實際的各項規(guī)章制度和管理辦法、獎懲條例，并加以宣傳和落實、執(zhí)行。應使公司每位員工都了解和掌握具體的條款及工作職責和范圍。確保公司的行政管理有效到位。
4、開展好企業(yè)文化建設和凝聚力建設。搞好管理員工的培訓工作，讓員工感到公司的溫暖和愛心，使員工愛崗敬業(yè)，忠于公司，誠實正派，光明磊落，勇挑重擔，團結協(xié)作，盡職盡責，創(chuàng)造一個環(huán)境優(yōu)美，工作舒心，力量強大的實體群體。
6、嚴格財務管理，加強財務監(jiān)督，做好公司各部門的成本核算，嚴格履行報銷手續(xù)和審批制度，確保各項工作的順利完成。
1、協(xié)助總經理分管公司的有關工作。
2、在公司總經理的領導下，全面主持公司各項工作，全面負責公司的經營管理工作。
3、負責向公司領導匯報工作，接受監(jiān)督。
4、組織貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，維護公司的正常經營秩序。
5、組織制定公司內部各項管理制度。
6、根據公司安排及公司實際情況制定本公司各項工作計劃并組織實施。
7、協(xié)助總經理制訂公司年度經營計劃和管理目標，并抓落實到實際中。
8、分解落實公司銷售指標和其它各項考核指標，并組織完成。
9、全面負責公司區(qū)域調整及品牌引進、調整工作。
