一鍵復制
計劃讓我們有針對性地分配時間和精力，避免浪費。計劃中的每個環(huán)節(jié)都應該有相應的評估指標和時間節(jié)點，以便及時進行檢查和調整。以下是一些制定計劃的方法，供大家參考。首先，我們可以列出一個詳細的清單，記錄下所有需要完成的任務。其次，我們可以使用時間管理工具，如番茄鐘或時間表，來幫助我們控制時間的安排。此外，合理安排休息時間也很重要，可以提高我們的工作效率。
部門工作計劃安排篇一
20__年采購管理部在集團公司的正確領導下，圍繞各項工作指導思想和工作主題，以降低采購成本，確保采購質量，提高采購效益為中心，真抓實干，拓展思路，求實創(chuàng)新。嚴格按照集團公司一體化管理制度，有序規(guī)范對兩級公司的采購、分包進行管控，較好地完成了年初各項工作目標。
根據(jù)集團公司20__年工作會部署和年度十大重點工作安排，一是完善合格分包商、供應商資源庫，二是建立主要材料價格信息庫，三是搭建集中采購平臺，四是加強在建項目物資設備采購、專業(yè)及勞務分包招標過程管控，五是推進v5四期二十三冶erp項目建設，各項工作計劃落實情況如下：
（1）合格分包商、供應商資源庫已在v5四期erp系統(tǒng)中建立并應用，正在逐步完善和優(yōu)化。
（2）長、株、潭主要材料采購指導價格信息庫建立已完成，正在策劃發(fā)布方式。
（3）主要材料鋼材“統(tǒng)購、分簽和統(tǒng)付”集中采購平臺已搭建，并有效運行，合作良好。部分子分公司已建立水泥、商砼、模板、木方等大宗物資材料區(qū)域集中采購平臺。集團層面水泥、商砼、房建施工設備的集中采購、租賃做了充分的市場調研、分析和比較，根據(jù)分管領導意見，待集團公司供應鏈體系建立及供應鏈金融咨詢完成后，再統(tǒng)一規(guī)劃構建集中采購平臺。
（4）子分公司在建項目的物資設備采購、專業(yè)及勞務分包招標逐步完善和規(guī)范，過程管控得到了加強，對超規(guī)模的采購項目招標嚴格管控，全程監(jiān)管。
（5）v5四期erp項目物資管理模塊現(xiàn)狀調研按項目推進計劃節(jié)點如期完成現(xiàn)狀調研、藍圖設計、需求差異分析、設計藍圖實現(xiàn)，系統(tǒng)功能測試，試點單位于9月5日成功上線，推廣單位上線目標有望提前實現(xiàn)。
2.年度主題工作推進情況。
20__年是集團公司管理提升深化年，也是集團采購管理工作全面規(guī)劃發(fā)展的第一年，采購管理部自成立后，迅速完成了部門組織架構的建立，規(guī)范部門崗位職責。一是高度重視管理提升活動工作開展，對采購管理提升工作進行了安排部署，崗位職責到位，責任到人。一季度以集團一體化管理體系文件為指導、完成了部門崗位職責和工作流程設計，配合其他部門理順了采購管理職能劃分，工作交接，積極與子分公司實現(xiàn)義務對接和職能界面劃分。二是以集團現(xiàn)有制度體系為基礎。二季度設計完善了集團采購管理業(yè)務流程37個業(yè)務流程、報表9份，細化采購管理涉及的物資、設備采購及分包管理的各個制度模塊，完成集團公司一體化制度修訂完善工作，并建立“制度明確、流程清晰、審核到位、責任到人”的采購管理工作機制。三是建立完善合格分包商、供應商資源庫和主要材料價格信息庫。配合內控審計部完成對下屬子分公司采購管理流程的檢查與測試，查找自身管理上的不足，發(fā)現(xiàn)管理缺陷，督促跟蹤整改落實情況。將集團的采購管理工作與同行企業(yè)全面對標，先后組織了30余次調研，分赴同行企業(yè)、子分公司和項目部，從“規(guī)范管理、集中采購、統(tǒng)一結算”層面進行縱、橫向分析，對比相關企業(yè)在采購管理過程中的優(yōu)劣勢，學習同行企業(yè)的先進管理經驗。項目分散采購模式隨著一體化管理體系推行，逐步被兩級公司集中采購取代，規(guī)模采購效益初顯，子分公司區(qū)域集采逐步開展，取得了一定成效，全面構建集團主要材料集采平臺，全面實現(xiàn)鋼材戰(zhàn)略采購，水泥、商砼和施工設備的集中采購與租賃平臺正在有序推進。把風險預防作為管控重點，結合實際，深入推進項目材料采購和分包招標工作，強化項目采購招標管控，對項目材料采購、工程勞務分包招標規(guī)范流程，嚴格管理，全年對子分公司66個超規(guī)模項目的招標文件認真組織評審、全程參與開標，有效防范風險，采購成本有了一定下降，招標效益明顯。為實現(xiàn)財務業(yè)務管理一體化，將標準化管理在erp系統(tǒng)中固化，完成物料數(shù)據(jù)、供應商數(shù)據(jù)、客商數(shù)據(jù)收集、整理及系統(tǒng)錄入，從上十萬的物料數(shù)據(jù)中，通過制定物料分類、規(guī)格型號、描述及特征的編寫規(guī)范，精簡到4萬3千余條，分包商、供應商數(shù)據(jù)5400余條，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的規(guī)范化和標準化，首次將采購規(guī)劃和戰(zhàn)略尋源工作固化于erp系統(tǒng)中，有利于項目材料采購和分包統(tǒng)籌安排，合理采購。
集團采購管理提升工作盡管取得了一定成績，但與集團公司的要求還存在很大差距。一是隨著集團戰(zhàn)略發(fā)展，采購管理工作的重要性凸顯，集團公司已引起高度重視，但部分子分公司仍將采購作為生產的后期輔助行為來管理，忽視采購管理對企業(yè)整體戰(zhàn)略的影響。甚至在采購管理方面還存在一些漏洞，造成企業(yè)效益流失。部分子分公司（事業(yè)部）采購管理制度不夠健全，監(jiān)管不全面，采購過程不規(guī)范，采購管理制度、規(guī)定沒有得到有效執(zhí)行與落實，成為擺設。隨著v5項目的上線，集團公司的采購管理制度將逐漸完善，子分公司必須對采購管理工作的重要性重新定位。二是供應商（分包商）管理不到位。供應商（分包商）的準入、過程管理、考核評價與應用等未按集團公司制度和要求執(zhí)行，對供應商（分包商）的考核評價客觀、公平、公正性不強，在合作過程中缺少實質性的考核評價記錄，產品質量和服務得不到滿足和改進。三是信息資源共享不夠。子分公司之間的信息資源互通渠道和機制未形成，不能充分利用合格供應商、分包商信息，增加了采購尋源尋的時間和過程。部分子分公司的優(yōu)秀供應商、分包商信息資源不愿公開，在集團范圍不能有效地實現(xiàn)信息共享。四是采購成本意識不強。項目施工過程中，生產原材料、生產設備、周轉材料租賃等占比份額大，部分項目材料采購采用分散采購，采購單價不能做到最優(yōu)，甚至存在暗箱操作行為，采購效益不能最大化。五是采購管理人員業(yè)務水平和專業(yè)知識相對低下，人員結構老化、力量配備不足，培訓不到位。成本測算、招標組織工作權責沒有明確劃分。
3.工作亮點。
礎上通過藍圖設計審核，在系統(tǒng)中開發(fā)和實現(xiàn)，9月5日實現(xiàn)試點單位上線成功，推廣單位上線目標有望提前。
集中采購平臺的建立作為年度重點工作全面推進，年初與五礦發(fā)展簽訂的鋼材集中采購戰(zhàn)略框架協(xié)議，在新開工項目的鋼材需求采購予以落地，基本實現(xiàn)協(xié)同采購，截至11月底，與五礦發(fā)展簽訂鋼材采購合同量121900噸，完成配送量64048噸，預計年底合同簽訂量達到130000噸，配送量達到80000噸。鋼材集采合作雙方建立了定期溝通協(xié)調機制，戰(zhàn)略集采平臺有效推進，運行良好，采購成本明顯降低。
內部招標管理有序開展，逐步規(guī)范，兩級公司項目材料采購、勞務（專業(yè)）分包超規(guī)模項目的內部招標相關部門全程參與，嚴格管控。截至11月底共組織內部招標項目411個（不含集團協(xié)同戰(zhàn)略采購，部分子分公司區(qū)域集采和年度供應商招標采購），累計招標估算金額約19.6億多，招標估算值與合同估算值累計差額約1.2億。
4.存在的主要問題與不足。
（1）集團公司。
格考核。三是五礦資源平臺和資金平臺優(yōu)勢有待發(fā)揮，資金杠桿效應不明顯。必須強基固本，苦練內功，用精細的管理、精誠的服務、精良的品質做好五礦內部協(xié)調項目，同時緊跟國家政策形勢和發(fā)展方向，充分發(fā)揮投資業(yè)務的規(guī)模效益和社會效應，將房地產和投資業(yè)務放在保障房和棚戶區(qū)改造項目上。四是資源整合能力差。必須發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，探索混合所有制模式，激活項目經營方式，整合社會資源，深耕區(qū)域市場。五是缺乏低成本核心競爭力。狠抓項目責任目標成本測算工作，強化項目管理最優(yōu)成本意識，打造有利于兩級公司發(fā)展的供應鏈管理體系。
（2）本部門。
一是部門及業(yè)務條線管理人員專業(yè)知識欠缺，管理能力不強。應加強學習和培訓，按照集團三個“一批”人才培養(yǎng)舉措，打造一致高效務實的采購管理團隊。二是思維方式陳舊，管理理念滯后。必須改變觀念，創(chuàng)新管理，培養(yǎng)應變能力，不斷完善自我。三是團隊工作激情和合力不強。注重團隊培養(yǎng)，加強團隊建設。
20__年采購管理部將圍繞集團公司工作主題和指導思想，更新觀念，改變思維方式，創(chuàng)新管理手段，認真履行好服務、指導和管控職責。
1.全力打造集團公司供應鏈管理體系，培育項目低成本核心競爭力。行業(yè)內外環(huán)境的變化促使施工企業(yè)需要從供應鏈管理角度提升自己的核心競爭能力，根據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃，借助外部專業(yè)團隊從供應鏈戰(zhàn)略、組織管控、制度流程、績效管理、能力建設、信息技術等層面進行研究，在一季度構建集團公司未來完整的供應鏈管理體系，二季度開始對體系進行宣貫、執(zhí)行。
2.全面推進v5四期erp上線應用，助推集團一體化管理制度有效落地。在erp項目試點單位成功上線的基礎上，分析得失，完善差異，總結經驗，指導幫助推廣單位在一季度實現(xiàn)全部上線，通過財務倒逼，促使采購管理業(yè)務在系統(tǒng)完成，實現(xiàn)業(yè)務財務一體化。
3.繼續(xù)搭建主要材料集中采購平臺，挖掘采購規(guī)模效益。在20__年對水泥、商砼、施工設備市場調研和同行標桿企業(yè)集中采購調研、分析、比較的基礎上，進一步尋找戰(zhàn)略合作伙伴，集團層面建立水泥、商砼、施工設備等戰(zhàn)略集采平臺，子分公司建立項目其他主要材料年度集采平臺。不斷完善和優(yōu)化兩級公司集中采購體系是20__年集團采購管理工作突破的重點。
4.進一步完善分包商（供應商）管理，做好合格分包商（供應商）的開發(fā)和維護。子分公司合格分包商（供應商）資源庫已建立，必須優(yōu)化完善分包商（供應商）的準入、管控、考核、評價、運用機制，從合格分包商（供應商）中挖掘培養(yǎng)一批優(yōu)秀的合作方，同時引進整合一批有實力、誠信好、服務優(yōu)的社會資源或企業(yè)，建立集團公司戰(zhàn)略分包商（供應商）資源庫。
5.不斷完善招標工作機制，規(guī)范招標行為，最大限度挖掘采購、分包效益。20__年集團公司結合子分公司和項目實際，創(chuàng)新招標工作機制，進一步加大對項目物資、設備和分包招投標工作的指導、檢查力度，及時協(xié)調物資、設備和分包招投標工作中的重要問題和重大事項。著力解決招標工作流于形式，被動應對，成效不顯等問題，堅決杜絕先招標后評審、邊評審邊招標現(xiàn)象。
6.加大培訓力度，強化采購管理隊伍能力建設。加強對采購管理人員的責任意識和危機意識教育，引導他們改變傳統(tǒng)的采購管理理念和工作方式，培養(yǎng)適應變幻莫測的市場能力，開展職業(yè)道德、風險防控、議價能力、談判技巧等方面的專業(yè)培訓，努力培養(yǎng)一只滿足集團戰(zhàn)略發(fā)展需要的供應鏈管理優(yōu)秀團隊。
部門工作計劃安排篇二
一、繼續(xù)發(fā)揮“黨建帶團建”優(yōu)勢。在社區(qū)黨委直接指導幫助下，社區(qū)團委將努力推動基層團建與黨建在空間和內容上實現(xiàn)緊密合，依托社區(qū)黨委在理論學習、文化活動、社區(qū)服務上的優(yōu)勢，積極配合開展好各項青年活動。
二、認真社區(qū)團建理事會工作經驗。自軍門社區(qū)青年工作聯(lián)席會暨社區(qū)團建理事會一次全體會議召開以來。理事會已經成功開展“熬九節(jié)孝老愛親”、“五四節(jié)助困慰問”，“重走火炬路圣火耀神州”福州站傳遞、“暑期夏令營系列活動”等多項活動。20__年社區(qū)團建理事會將繼續(xù)在探索中成長，認真工作中的經驗，反思存在的不足，逐漸構建新型社區(qū)共青團和青年工作體系，并使其走上軌道。
三、加強團干部隊伍自身建設，加強組織學習。團干部隊伍自身建設，直接影響到團組織與廣大普通青年的關系。加強思想教育，定期組織團委成員學習有關知識，增強作為團干的責任感、光榮感，引導廣大團員在學習、工作中發(fā)揮好模范帶頭作用。同時積極協(xié)助社區(qū)黨建工作，將青年骨干吸收到團組織的同時，將優(yōu)秀的團員青年推薦到黨組織中去，充實社區(qū)政治隊伍。
四、積極開展團內活動及寒暑期青少年志愿者活動。發(fā)揮社區(qū)對未成人思想道德建設的環(huán)境作用。堅持從“校外課堂”工作實際和青少年的思想實際出發(fā)，發(fā)揮社區(qū)優(yōu)勢，利用春節(jié)、拗九節(jié)、“五四”青年節(jié)、“六一”兒童節(jié)、寒暑假等傳統(tǒng)節(jié)假日，廣泛開展形式多樣、健康向上的文體娛樂及志愿者服務活動，既豐富青少年的假期生活，又為他們交流溝通提供更廣闊的平臺。
部門工作計劃安排篇三
一、指導思想：
是__公司經營發(fā)展最為關鍵的一年，后勤管理部將圍繞公司的工作要求，實行現(xiàn)代企業(yè)運作模式，強化素質求生存，規(guī)范管理樹形象，為廣大員工提供優(yōu)質的管理，為公司的經營發(fā)展提供可行的后勤保障。
1、以食品衛(wèi)生安全為中心，強化食品衛(wèi)生安全管理，確保全年不出現(xiàn)一例食物中毒現(xiàn)象。
2、以職工公寓管理為重點，完成新員工的住宿安排工作，保證職工公寓內不發(fā)生安全事故。配合公司搞好員工思想政治工作進公寓，使員工公寓管理水平上一新臺階。
3、以員工滿意為目標，樹立后勤管理新形象，力爭員工對后勤管理滿意率較20__年有一定的提高。同時，為公司文明單位創(chuàng)建和經營發(fā)展評估提供較好的后勤保障。
4、以深化后勤改革為動力，確保公司按現(xiàn)代企業(yè)模式運作，規(guī)范并開拓公司后勤經營管理市場。
(一)以開展誠信教育為主題，加強后勤員工的職業(yè)道德教育，提高公司后勤員工的綜合素質，增強后勤員工的凝聚力。
1、認真組織后勤全體員工學習潘總20__年年終工作會議講話要點，讓后勤員工能了解公司的“五個一工程”，進一步增強員工的責任心和緊迫感，做到愛崗敬業(yè)，誠信管理，樂于奉獻。
2、按照公司的工作計劃，抓好后勤人員管理公司員工的積極性，提高員工的思想政治素質和職業(yè)道德水平。
3、定期開展公司文化、體育和娛樂等集體活動及勞動競賽，增強公司員工的凝聚力，形成積極向上的風氣。今年五四青年節(jié)，公司將搞一次體育競賽活動，我們要購置必要的體育器材，以保障此項工作的順利開展。
4、做好公司開業(yè)前的籌備工作，確保此項工作能在預定的時間內如期完成。
5、為公司員工的培訓工作提供有力的后勤保障工作。配備好培訓室內的設備器材，每次培訓結束后，將培訓室的衛(wèi)生清掃工作完成好，保證員工下一次培訓時能有一個干凈舒適的環(huán)境。
(二)以食品衛(wèi)生安全為中心，加強食堂管理，確保無員工食物中毒現(xiàn)象的發(fā)生，做好餐廳經營工作。
1、把安全工作放在伙食工作的首位，高度重視，層層負責，環(huán)環(huán)相扣，措施到位，確保不發(fā)生一例員工食物中毒現(xiàn)象。
2、建立食堂三餐時間部門負責人巡查制度，確保飯食的質量和數(shù)量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
3、定期召開飲食工作會議，強化廚房工作人員的責任意識和衛(wèi)生意識，做到面菜質量達標，做作過程規(guī)范，質量價格相符。
4、加強檢查和處罰的力度，不斷改善伙食質量，提高管理水平。
5、努力在飯菜花式品種和飯菜質量上下功夫，做到讓絕大多數(shù)員工滿意。
(三)以員工公寓和食堂為重點，以車間維修區(qū)為龍頭，以辦公樓和廠區(qū)院內外為主線，每月開展一次全員參與的無塵日大掃除活動。
1、購置必要的清掃工具，以保證清掃工作的順利進行。
2、成立由行政總監(jiān)為組長，行政人事和后勤部門負責人為成員的考評領導組，每次清掃完成后要對本次清掃工作進行考評，并將考評結果予以公示。
3、制定相應的考評標準：
a、區(qū)域衛(wèi)生清理由部門或責任人按照規(guī)定執(zhí)行。
b、院內及院內通道經常保持地面無煙頭、紙屑、泥土、磚塊和其它雜物等。
c、廁所必須經常保持清潔干凈。
d、室內做到窗明幾凈，樓道樓梯做到清潔干凈、不留死角。
e、隨時清理煙灰筒。
f、車間、辦公區(qū)和宿舍環(huán)境優(yōu)美、布置有序、無垃圾污染物、不亂放私人物品，墻上墻頂無灰塵。
(四)以員工滿意為目標，加強與各部門的聯(lián)系，經常聽取員工對后勤管理的意見和要求，提高管理質量，樹立后勤管理新形象。
1、牢固樹立始于員工需求，終于員工滿意的公司管理理念，不斷提高管理質量和員工對后勤管理的滿意度，打造后勤管理的新形象。
2、定期召開員工座談會，設立員工公寓、飲食管理等意見箱，經常聽取員工對后勤管理的意見和要求，并及時處理，加以改進。
3、加強和學公司相關部門的聯(lián)系，制定員工食堂、員工公寓突發(fā)事件應急預案，并組織演練。
總之，我們要扎扎實實的做好各項工作，給公司的快速發(fā)展提供有力的后勤保障。
部門工作計劃安排篇四
新的一學期即將到來，xx團總支學生會，一定會繼續(xù)在學院黨委、團委的領導和指導下，認真遵循和貫徹黨的基本路線和教育方針，密切配合學院的相關工作，代表和維護同學的利益，維護學院良好的教學秩序和學習、生活環(huán)境，積極開展各項文體娛樂活動，豐富同學們的課余生活，不斷反映同學們的建議、意見和要求，促進老師和同學以及同學與同學之間的溝通和了解，成為聯(lián)系師生之間的紐帶，學院管理的助手和生力軍。
一、指導思想。
本學期，學生會要繼續(xù)堅持“一切為了同學，為了一切同學，為了同學的一切”的思想，本著“誠信、求實、創(chuàng)新、奉獻”的精神，以“服務同學、提高自我”為宗旨，各部門分工合作，在做好本職工作的基礎上，加強各部之間的交流與合作，使學生會的每一項工作能夠有條不紊的進行，并且保質保量地完成。
二、重點工作。
1、在擔任主席期間，認真履行主席的各項職責，完成好自己的各項工作任務。對內要主持好學生會的工作，組織并帶領學生會成員認真履行自己的職責，協(xié)調好各部門之間的工作，使學生工作井然有序的進行。對外要搞好與校學生會和各二級學院學生會之間的關系，相互交流，相互學習，相互進步。
2、組織并帶領學生干部繼續(xù)鍛煉和增強自身的工作能力。將“科學發(fā)展觀”與學生的工作能力提高相結合，端正工作動機，更新工作思維，強化工作能力，處理好工作與學習之間的關系，并努力帶動更多的同學得到鍛煉和提高。
3、在自身工作能力得到提高的同時，為xx作出自己應有的貢獻，為xx取得新的輝煌而不懈奮斗。積極配合和組織學校的相關活動和比賽，在活動中鍛煉，在比賽中收獲。延續(xù)xx的優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚xx的優(yōu)良作風，為xx爭得更多的榮譽，為xx再創(chuàng)輝煌。
三、具體工作。
(一)明確主席工作職責。
1、掌握學生會干部的思想動態(tài)和工作情況，調動學生干部的工作積極性，努力開創(chuàng)學生工作的新局面。
2、帶領學生會全體人員，以主人翁的工作態(tài)度和認真負責的精神，敢抓敢管，秉公辦事，勇于承擔責任。
3、完成好學校和學院布置的任務，處理好主席的日常工作。
4、負責好各個部門的監(jiān)督和協(xié)調工作，加強部門與部門之間的交流和配合，確保各個部門工作計劃的順利進行。
5、定期向老師匯報學生會各部門的工作進程和工作情況，并在老師的指導下做相應的改進和調整。
6、完成老師交辦的其他工作。
(二)完善制度建設，出臺相應的獎懲辦法。
為了規(guī)范學生干部的組織紀律性，激勵學生干部認真完成好自己的工作。這學期要繼續(xù)完善《xx學生干部考核制度》，并且要嚴格執(zhí)行。另外這學期可增加《xx學生干部獎懲辦法》，對學生干部的優(yōu)秀事跡作出表彰，對學生干部不好的行為作出批評和警告。并在學期末開展“優(yōu)秀部長”、“優(yōu)秀干事”的評選，進一步提高學生干部工作的積極性。
(三)加強組織建設，進一步完善院學生會管理體系。
按照主要職責對學生會下設的10個部進行分類和分工。
“內務部門”：學習部，生活部，紀檢部;。
“媒體部門”：宣傳部，新聞部;。
“活動部門”：文娛部，女生部，體育部;。
“對內”：組織部;。
“對外”：外聯(lián)部。
“內務部門”：主要處理同學們日常的學習，生活方面的工作;“媒體部門”：主要負責相關比賽、活動的前期宣傳和后期的報道;“活動部門”：主要負責各類比賽和活動的籌劃和舉辦;“對內”：由組織部負責學院各班的內部建設;“對外”：由外聯(lián)部負責活動、比賽的對外招商引資工作。
通過分類和分工，讓各個部門的同學更加清楚的了解自己部門與其他部門之間的關系。同時加強協(xié)調各部門之間的工作，營造起“既各司其職，又團結協(xié)作”這樣一種良好氛圍。學生會的工作不是一個人的工作，任何活動都會牽涉到每個部門，只有各自做好自己的工作，并在工作過程中互相配合團結協(xié)作，才能將整個工作做好。例如一次大型活動的開展，需要學生會所有的同學都參與進來。
在活動準備前期，宣傳部的同學要負責海報的設計和制作，進行相關的宣傳;外聯(lián)部的同學要出去與商家洽談，獲得相關的贊助;主辦“活動的部門”比如文娛部，要提前對活動進行策劃。
活動開展期間，由組織部的同學負責通知各個班，組織好各班同學參加活動;主辦活動的部門負責好活動的開展，保證活動的順利進行;同時其他部門的同學也要參與其中，做好整個活動的協(xié)助工作。當活動結束后，新聞部的同學還要對活動進行報道。
部門工作計劃安排篇五
一、指導思想：
始終遵循學?？傮w工作思路，圍繞教育教學這個中心，做好教育教學管理工作，做好師生生活管理工作。通過建設和加強后勤管理制度，建立良好的后勤管理秩序，挖掘后勤工作潛力，調動后勤工作的積極性，開創(chuàng)后勤工作新局面。
二、工作目標：
(一)一如既往地做好各項常規(guī)管理工作;。
(二)加強臺帳資料建設，規(guī)范后勤各項工作;。
(三)加強行政倉庫管理和財務管理，落實上級相關精神要求。
三、工作舉措：
(一)充分利用暑期對校產校舍作一次必要的修理與整理，積極做好校產校舍維護工作。
1、對各室桌凳作一次清理、修理，對各年級的課桌凳作更換處理。
2、對教學樓的門、窗作一次修理。
3、對各廁所進行修補，并對所有校舍屋面平臺垃圾進行處理。
4、對各公寓的公物進行清點、修理。
5、利用暑假期間維修學校的水、電、暖等設備，保證了開學初的用水、用電、供暖需求。
(二)抓好綠化管理工作。
1、做好夏日花木的治蟲、澆水工作。
2、對短缺花草進行補栽。
3、注重平時對花木進行治蟲、施肥、除草和經常性整枝、修剪等工作。
(三)改進食堂管理，辦好師生食堂。
1、調整食堂人員結構，改善運作辦法，激發(fā)人員工作動力，提高人員工作效率。
2、樹立安全第一意識，重視和加強飲食衛(wèi)生工作臺帳，提高警惕，采取安全防范措施，明確責任，做好防火、防盜、防毒工作，并要定時打掃，做好保潔工作。
3、定期組織食堂從業(yè)人員學習有關食品衛(wèi)生的基礎知識、基本要求，并對照日常工作認真落實。
4、依據(jù)食堂管理制度，加強食堂工作各環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督，并據(jù)實際情況不斷健全食堂管理制度，規(guī)范各項操作程序。
5、認真學習、貫徹《學校食堂與學生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》，積極改進、添置食堂衛(wèi)生設施設備，確?！坝布边_標。
6、加強檢查監(jiān)督和民主管理，經常到食堂檢查管理態(tài)度、衛(wèi)生情況飯菜數(shù)量與質量、就餐紀律(歡迎師生參與)。發(fā)現(xiàn)問題及時表揚先進、批評后進。
7、把好食品采購關，積極做好疾病的預防工作。
8、創(chuàng)造條件，提高食堂炊事人員的業(yè)務技能和業(yè)務素質，如組織學習烹飪知識。
9、堅持勤儉節(jié)約的原則，節(jié)糧、節(jié)水、節(jié)電，精打細算、降低成本，提高飯菜質量。
10、通過強化學習“要求”、“標準”、“制度”，逐步使學校食堂管理到位、精細，讓學校食堂品位不斷得到提升，管理質量不斷得到提高。
(四)加強校舍、校產管理工作。
1、進一步完善校產、校舍管理制度，尤其是強化賠償制度，并匯集成冊，全員學習。
2、應用管理軟件、管好校產、用好校產，嚴格校產管理制度化、規(guī)范化，充分發(fā)揮常用教具、學具等教學器材和現(xiàn)代教學設備的作用，嚴禁亂拿、亂用、亂丟、亂放等不負責任的行為。
3、切實加強活動室的管理，充分發(fā)揮活動室的作用。嚴格執(zhí)行專用室的保管責任制和誰損壞誰賠償?shù)脑瓌t。
4、加強用電用水和日常檢修管理，堅持勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費，努力為學校節(jié)約一滴水，一度電，一分錢。
5、嚴格執(zhí)行請購、審批、驗收、入庫、報銷、領用制度。
6、倡導良好風氣，愛護學校設施、設備，愛護花草、樹木，杜絕踐踏草坪、折枝摘花現(xiàn)象。
(五)堅持財務制度，嚴肅財經紀律。
1、嚴禁亂收亂付，做到勤儉節(jié)約，壓縮非教育開支，把有限的資金用于學校建設的刀口上。
2、堅持民主理財。
3、按規(guī)定收費，任何班級、個人不得擅自收費。
(六)加強學習，更新觀念，增強管理意識。
1、要求全體后勤人員樹立師生利益至上的管理觀，把教師和學生的合理需求作為開展工作的出發(fā)點和歸宿，想師生所想、全心全意為全校師生管理。教育全體后勤人員向一線教師學習，學習他們無私的奉獻和忘我的工作態(tài)度，擺正位置，樹立為教學、為師生管理的思想。
2、規(guī)范后勤管理，與每位后勤員工簽定雙崗責任書，充分發(fā)揮后勤人員的智慧和力量，改進管理方方法，齊心協(xié)力，互相配合，提高管理質量。
3、加強自身素質的提高及業(yè)務能力的培養(yǎng)，更新知識，不斷提高自身的修養(yǎng)。
部門工作計劃安排篇六
光陰荏苒，時光易逝，轉眼間一個學期馬上就要過去了，作為院里的一個新生部門----權益部，各項工作也已經接近尾聲。在這將近半年當中，我們權益部在各個輔導員的帶領下，在各位新老成員的緊密配合下，圓滿地完成了本學期我們部門應盡的職責，并且積極地配合團學里其他部門的各項活動，獲得了老師和同學們的一致好評。作為負責人，現(xiàn)將本期工作進行總結：
一、維護同學權益的常規(guī)工作繼續(xù)深入推進，取得了較好成績。
自從部門成立以來，權益部一直在為維護同學的權益而努力著，秉承“全心全意為同學服務”的宗旨，以“敢為同學說話，甘為同學辦事”為工作原則，權益部每一個成員都懷著“同學利益無小事”的信念爭當同學利益的捍衛(wèi)者，盡職盡責維護好同學們的權益。為提高同學們在日常生活中維護自身權益的意識和能力，形成“知權、懂權、用權、護權”的氛圍，本學期權益部給09級每個班級分發(fā)了一定數(shù)量的權益調查問卷，并分配了兩個權益部成員負責處理同學們的調查結果統(tǒng)計，再有部長統(tǒng)一整理的調查報告交與團組織老師老師，把突出的問題集中反饋給老師。由于受客觀條件限制，權益部解決同學們權益投訴問題的能力十分有限，但權益部全體成員都十分用心，盡可能地解決一些能夠解決的問題。
二、新添加的職務。
今年權益部在原先的工作基礎上，增添了一個新的職務——統(tǒng)計整理全院學生的醫(yī)療保險材料。醫(yī)療費用報銷關系到同學們的切實利益，作為學生權益的維護部門，我們有義務為大家解決生活中出現(xiàn)的權益問題。在此次醫(yī)療保險材料的整理工作中，我部成員積極聯(lián)系各班班長，及時下達通知，認真核查資料，努力維護同學們的利益。
三、干事的提干工作。
在干事人員方面，經過當初一系列的篩選，目前為止留下了2人。為做好新老換屆后的干部人員調整，培養(yǎng)建立一支高素質的學生干部隊伍，培養(yǎng)學生會后備力量，在內部會議中，我們經細心考量與討論，最終決定讓趙忠良同學擔任權益部副部長一職。期待他的表現(xiàn)，以后的道路任重而道遠，希望他能在以后工作中更加努力。
四、協(xié)助各部門間的活動在充當好主辦部門的同時，我們也不忘努力做好輔助部門的工作。在參與“宿舍內務大比武”、體育部舉辦的籃球賽，科技實踐部策劃的新生電腦知識大賽等活動中，我們權益部依照主辦部門的要求，按時完成了一些常規(guī)的任務。其中，積極響應心理部的邀請，隨時侯命臨時裁判的工作。在內務大比武中，我們參與檢查內務衛(wèi)生，評比打分等輔助性工作?？傊?，無論作為工作活動的主辦部門還是輔助部門，都應該讓自己處于主動狀態(tài)，對整個活動都要了如指掌，尤其身為主辦部門，更應該對每個細節(jié)有所了解。面對突發(fā)的狀況，不要逃避消極面對，應該主動出擊，反客為主。在活動籌備過程中，目光要放長遠，顧及到各個方面，提倡預防為主，救濟為輔。
以上是在過去一個學期里，權益部的總結。在工作中我們也發(fā)現(xiàn)了許多的不足，但相信我們在下學期里，我們會在不足中尋找新的起點，爭取多為學院和同學們做更多的事情，全心全意地為大家服務，能夠得到大家的肯定，如果有意見或者建議，歡迎提出。我們將總結經驗，及時彌補不足，使權益部的工作完成得更好。
信息科學與工程學院。
學生會權益部。
部門工作計劃安排篇七
年全市水務工作的指導思想是：緊緊圍繞市委、市政府工作部署，以水務科學發(fā)展為主題，加快重點工程建設，夯實水務發(fā)展基礎；以生態(tài)文明建設為引領，實施八水潤__工程，持續(xù)改善水生態(tài)環(huán)境；以落實最嚴格水資源管理制度為抓手，強化水資源保護和管理，積極推進節(jié)水治污型社會建設；以保障和改善民生為宗旨，提升農村水利現(xiàn)代化水平，切實保障城鄉(xiāng)發(fā)展用水需求；以深化水務改革為動力，健全發(fā)展體制機制，推動水務科學發(fā)展上臺階；全力以赴，加快發(fā)展，為把__建設成國際化大都市而努力奮斗。
__年全市水務工作預期主要目標任務是：力爭完成水利投資31億元以上，全面啟動八水潤__工作，確保超額完成重點工程建設。征收水資源費1億元，城市污水處理費2.14億元，其中市本級征收水資源費1800萬元。封停企事業(yè)單位自備水源井45眼。新建污水處理廠3座，新增污水處理能力15萬立方米，日新增再生水利用設施規(guī)模16萬立方米，年再生水利用量達到750萬立方米。完成城市飲用水原水年供水量4.4億立方米，水源地水質合格率達到96%以上。全年解決農村25萬群眾飲水安全問題，發(fā)展節(jié)水灌溉面積8萬畝，新建和改造提高基本農田6萬畝，新增有效灌溉面積4萬畝，治理水土流失面積245平方公里。完成水產品自產量1.3萬噸。
一、加快八水潤__重點工程建設。
按照“成熟一批、實施一批、展示一批”的原則，認真落實《八水潤__規(guī)劃》，以“四河兩湖一橋一庫”為重點，加快八水潤__重點工程建設。加快渭河綜合整治，完成剩余38.2公里堤防建設任務，實現(xiàn)渭河堤防全線貫通；同時完成渭河堤頂?shù)缆贰⒕坝^綠化和灘地治理年度建設任務。加快黑河平原段綜合治理，汛前完成迎水坡賓格石籠砌護、溢流壩工程建設，汛期后完成堤頂?shù)缆饭こ?，修建堤?9.46公里，建設護基壩35座。加快灞河上游段綜合治理，汛前完成迎水坡賓格石籠砌護及溢流壩工程，汛期后完成堤頂?shù)缆饭こ?，修建堤?0.79公里，建設溢流壩11座?？焖偻七M浐河綜合治理，完成前期工作，啟動堤防工程建設。提升漢城湖品質，完成景區(qū)征遷收尾工作，基本建成流光伴灣廣場及其配套設施，啟動流光閣等工程建設。改建灃惠渠首，完成儀祉湖一期建設任務，新增水面300畝。加快李家河水庫工程建設，完成大壩澆筑、輸水、電站及管理設施主體工程，完成移民安置工作。加快灞河特大橋建設，完成140個橋樁柱澆筑、架設橋面板1328米。啟動護城河治理、大峪供水提升工程，積極推進各區(qū)縣水系治理工程建設。配合灃東新城做好昆明池建設有關工作，加快曹廟水庫、引藍濟李、引漢濟渭__配水工程等重點水源工程前期工作，做好引漢濟渭工程__轄區(qū)環(huán)境保障工作。
二、全力保障城鄉(xiāng)供水安全。
確保城市供水安全。按照以地表水為主、地下水為輔的原則，加強水資源科學調度。完善水源地調度方案，及時編制全市供水調度方案，完善供水應急預案。加大城市供水行業(yè)監(jiān)管力度，提高全市供水行業(yè)服務質量。加強供水安全檢查，強化水質監(jiān)測，完善城市供水應急體系。切實做好《生活飲用水衛(wèi)生標準》各項指標監(jiān)督執(zhí)行，全年完成城市飲用水原水供水量4.4億立方米，原水合格率96%以上，保證城市供水安全。積極推進《渭北區(qū)域城市供水發(fā)展規(guī)劃》實施和區(qū)縣城鎮(zhèn)供水工程建設，提高供水保障能力。
確保農村供水安全。切實做好已建成農村供水工程的管護，保障農村群眾飲水安全。繼續(xù)按照集中化供水的思路，加快新建農村供水工程建設步伐。切實做好各級農村飲水項目的實施，合理確定工程規(guī)模，優(yōu)化工程布局，加快建設，確保工期，保證質量。加大財政資金整合力度，鼓勵和扶持社會力量投資興辦農村供水工程。創(chuàng)新管理體制，建立長效管理機制，確保農村供水工程建得成、用得起、管得好、長受益。全年解決25萬農村人口飲水安全問題。
三、切實做好防汛抗旱減災工作。
扎實做好防汛工作。認真貫徹落實防汛工作方針，強化落實防汛責任制，完善度汛預案，增強預案的科學性、系統(tǒng)性和可操作性。全力抓好中小河流治理，完成省水利廳下達的中小河流治理任務。加強防汛非工程措施建設，強化山洪災害防御，確保按期完成列入全國山洪災害防治縣級非工程措施建設任務。加強搶險隊伍建設，提早儲備充實防汛物料。規(guī)范河道采砂秩序，依法推進河道管理，逐步實現(xiàn)采砂數(shù)字化管理。認真開展汛前檢查，全力做好汛期值班，密切與相關部門及區(qū)縣的防汛協(xié)調配合，形成全市防汛搶險工作合力。進一步完善防汛監(jiān)測預警系統(tǒng)，全面提高全市防汛信息化水平。加快病險水庫除險加固，加強水庫運行管理。抓好“一河（渭河含涇河）二區(qū)（主城區(qū)和秦嶺山區(qū)）四庫（黑河水庫、石砭峪水庫、零河水庫、李家河水庫）”等防汛重點，切實加強沿山峪口、秦嶺山區(qū)等薄弱環(huán)節(jié)的防汛力度，確保城鄉(xiāng)度汛安全。
高度重視農業(yè)抗旱。完善抗旱應急預案，提高抗旱應急處置能力。加快抗旱水源工程和旱情監(jiān)測網絡建設。按照“四有”標準，建立健全抗旱服務體系，積極爭取中央縣級抗旱服務隊抗旱應急物資購置項目，基本完成全市涉農重點區(qū)縣的抗旱服務隊裝備配置。建立和完善抗旱服務隊管理制度，提升抗旱服務隊抗旱應急保障能力，全面推廣抗旱新技術。以服務“三農”為根本宗旨，采取措施擴大灌溉面積，最大限度減輕旱災損失，確保糧食生產安全。
四、加快推進生態(tài)文明建設。
要把生態(tài)文明建設作為水務工作的一項重點任務。認真宣傳貫徹落實《八水潤__規(guī)劃》，保護、開發(fā)、利用好__的'水資源，將庫、河、渠、湖、池有機連通，讓水在__流起來、動起來、美起來，充分展示水的生態(tài)功能、文化功能和美善價值。要按照生態(tài)化理念建設好渭河、灞河、黑河、浐河以及中小河流堤防工程和景觀工程，將我市河流治理成展示生態(tài)文明成果的生態(tài)河。進一步提升渭河生態(tài)景觀區(qū)、漢城湖水利風景區(qū)、灞河生態(tài)濕地等水利風景區(qū)的管護水平。加強秦嶺北麓水土保持和水源地保護力度，發(fā)揮大自然自我修復能力，涵養(yǎng)水源，再現(xiàn)青山綠水。加大地下水保護力度，嚴格取水許可制度，保護地質環(huán)境。深入推進節(jié)約用水和污水處理設施建設，提高再生水利用能力，節(jié)約保護有限的水資源。加強水生野生動物保護，堅持開展增殖放流活動，保護生物多樣性。
五、嚴格水資源保護與管理。
加大水源地保護力度。以黑河水源地保護為重點，加強城市供水水源地和農村飲水工程水源地保護力度。實施水源地一級保護區(qū)隔離封閉項目、水質監(jiān)測能力提升項目。加快黑河水庫二期移民安置工作，__年8月底前完成馬召桃李坪、金盆村移民搬遷安置；9月底完成樓觀鎮(zhèn)移民搬遷，年底達到竣工驗收條件。加強水源調度管理，加強水源地及供水設施檢查，減少人為因素對水源地的破壞和污染。完善水質監(jiān)測體系建設，強化水源水質的監(jiān)管能力，提高水質旬報質量和水平。加大水環(huán)境治理力度，認真落實環(huán)保目標責任。加大水源工程建設進度，力爭在新水源工程建設、水源保護工作、水源項目儲備方面有新的突破。
提高水資源管理水平。以“世界水日”、“中國水周”宣傳為重點，積極開展水情宣傳。嚴格落實《__市實施最嚴格水資源管理制度工作方案和考核辦法》，加快制定各區(qū)縣用水總量、萬元工業(yè)增加值用水量、農業(yè)灌溉水有效利用系數(shù)、水功能區(qū)達標率控制指標分配方案。嚴格執(zhí)行取水許可和建設項目水資源論證制度。加大水資源費征收力度。強化水資源實時監(jiān)測系統(tǒng)建設，啟動區(qū)縣河流行政斷面水質、水量監(jiān)測示范點建設。加強地下水和地熱水資源保護與管理，積極開展地下水回灌試驗，優(yōu)化布點、擴大范圍，全年回灌水量不少于30萬立方米。加強地下水動態(tài)監(jiān)測和主要河流、水庫、城鄉(xiāng)集中供水水源地水質檢測。積極開展水源熱泵、地下水回灌、水資源承載能力等專項研究，提高水資源使用效率和水資源管理科技水平。切實做好封井工作，鞏固封井工作成果。全年封停自備井45眼，確保全面封停禁采區(qū)及限采區(qū)自來水已到地區(qū)的自備井。
六、加快推進農村水利事業(yè)發(fā)展。
加快農田水利基本建設。按照“科學規(guī)劃，集中連片，注重實效，整村推進”的思路，積極落實市政府“四個一”承諾，大力實施“小水富民”工程，以提高農業(yè)水利基礎設施水平為目標，以中央財政小型農田水利建設重點縣、市級支農資金整合水利項目、農業(yè)灌溉設施中型灌區(qū)節(jié)水改造項目、新增千億斤糧食田間工程建設等項目為重點，切實加快農田水利基本建設。加強農業(yè)灌溉設施建設，挖掘農業(yè)灌溉潛力，大力發(fā)展農業(yè)節(jié)水灌溉，積極推廣先進的節(jié)灌技術，抓好節(jié)水灌溉規(guī)范化示范項目建設。全年發(fā)展節(jié)水灌溉面積8萬畝，新建和改造提高基本農田6萬畝，新建、修復機井340眼，新建、修復抽水站14座，新增提引蓄水能力260萬立方米，改造田間輸水渠道150公里。
加大水土流失治理力度。加強秦嶺北麓水土保持治理，抓好煤氣油補償水土保持項目、國家農業(yè)綜合開發(fā)水保項目、鞏固退耕還林成果基本口糧田項目和市級水土保持項目的建設。實施坡改梯工程和植樹造林、封禁治理工程，以小流域為單元，實行綜合治理，改善水土流失區(qū)群眾生產生活條件，打造一批清潔型示范小流域。全年治理水土流失面積245平方公里。
七、積極推進節(jié)水治污型社會建設。
大力推進節(jié)約用水。嚴格執(zhí)行《__市城市節(jié)約用水條例》，加強節(jié)水管理制度建設，構建長效管理機制。做好計劃用水考核和節(jié)水項目“三同時”制度頒布實施工作。加大宣傳力度，增強全民節(jié)水意識。加快節(jié)水基礎設施建設，提高水資源利用水平。強化監(jiān)管職能，充分利用多種手段推動節(jié)約用水。重視節(jié)水科技創(chuàng)新，加大節(jié)水新技術、新產品、新器具推廣力度，提高節(jié)水科技含量。加強工業(yè)企業(yè)節(jié)水管理和技術改造，建立企業(yè)用水臺賬，提高用水效率。加大水平衡測試等節(jié)水基礎工作力度，組織實施好區(qū)縣自來水管網改造項目，減少管網漏失率。積極實施雨水利用和再生水利用項目建設，促進非常規(guī)水源的開發(fā)利用。完善城市節(jié)水信息系統(tǒng)建設，提高節(jié)水信息化管理水平。認真做好計劃用水指標下達和考核。
認真做好污水處理工作。嚴格執(zhí)行《__市城市污水處理和再生水利用條例》，加快推進污水處理設施建設，年內建成一污二期、紡織工業(yè)園、閻良東區(qū)三座污水處理廠，新增污水日處理能力15萬立方米。加大污水處理行業(yè)監(jiān)管力度，保障污水處理設施正常運行。切實做好城鎮(zhèn)污水處理信息報送、市級污水處理廠水量核查、污水處理服務費核算結算、城建維護項目污水處理費計劃執(zhí)行、市級財政支付污水處理費確認等工作。啟動污水處理實時監(jiān)測調度系統(tǒng)建設。按時足額完成城市污水處理費征收任務。積極推進全市污泥處置工作。加快再生水設施及管網建設，完成市第二、第三、第九、第十污水處理廠再生水利用供水設施及配套供水管網建設，完成市第一污水處理廠供水管網建設，日新增利用設施規(guī)模16萬立方米。加強全市污水處理目標考核力度，為創(chuàng)建國家環(huán)保模范城市做出積極貢獻。
八、切實做好水產漁政工作。
推廣名特新優(yōu)品種，全力打造“三帶一圈”休閑漁業(yè)優(yōu)勢區(qū)域。創(chuàng)建15個現(xiàn)代漁場，成為__漁業(yè)發(fā)展主體力量和典范。積極推廣健康養(yǎng)殖模式，規(guī)范養(yǎng)殖日志填寫，深化無公害漁業(yè)產地產品管理。提升漁業(yè)科技創(chuàng)新能力，增強漁業(yè)發(fā)展活力。健全水產品質量安全監(jiān)管體系，健全__水產品質量安全檢測中心。堅持“每車必檢”原則，建好北二環(huán)、炭市街、欣橋、和生市場等自檢室，全年做到產地檢測合格率100%，流通、市場環(huán)節(jié)抽檢合格率95%以上，確保水產品質量安全。加快周至縣黑河省級保護區(qū)建設步伐，做好長安區(qū)庫峪、藍田縣輞川峪、戶縣甘峪水產種質資源保護。積極培育扶持一批大鯢馴養(yǎng)繁育場（戶），提高全市珍稀水生動物資源量和保護利用水平。繼續(xù)開展增殖放流活動，全年向各種水體投放魚類苗種100萬尾。加大漁政執(zhí)法力度，嚴肅查處毒魚、炸魚、電魚和非法捕魚等違法行為，漁政執(zhí)法案件結案率達到100%。全年完成水產品自產量1.3萬噸，水產品消費量14萬噸，漁業(yè)經濟產值5.6億元。
九、持續(xù)提升涉水事務管理水平。
大力推進依法治水。加強水法規(guī)體系建設，完成《__市城鄉(xiāng)供水用水條例》、《__市水庫管理辦法》編制報批，做好《__市污水處理和再生水利用條例》的宣傳貫徹落實，制定《__市城市計劃用水管理辦法》和《__市建設項目節(jié)水“三同時”制度實施辦法》，起草《__市水源熱泵空調系統(tǒng)取用水管理辦法》。加強水行政執(zhí)法隊伍建設，以打擊非法取水和擠占河道、亂采砂石、破壞水保植被、浪費水、污染水、非法捕魚為重點，加大水政漁政執(zhí)法力度，維護正常的水事秩序。
強化水利工程建設管理。按照工程建設“四制”要求，規(guī)范工程項目建設程序，強化工程質量監(jiān)督與管理，切實抓好重點水利工程質量監(jiān)督。認真做好工程建設招投標工作。切實抓好水利工程領域突出問題專項治理，加大工程監(jiān)理力度和政府質量監(jiān)督，加強工程驗收管理。以規(guī)范化管理為核心，加大對已成水利工程管理，充分發(fā)揮工程效益。加強基層水利服務體系建設，全面提高管理水平。加強中小型公益性水利工程建設項目法人管理，著重抓好農村水利工程管護機構建立、管護人員補充、管護制度完善等關鍵問題，盡快建立農村水利工程運行長效管護機制。規(guī)范水能資源開發(fā)利用，加強小水電站管理，推進安全分類年檢，開展農村水電站標準化管理。
加大水利工程稽察力度。將稽察工作貫穿于水利工程項目建設全過程，建立事前監(jiān)督、事中控制、事后評價相結合的稽察工作長效機制。強化內部審計監(jiān)督，健全完善內審制度，不斷提高內部審計工作質量和水平。規(guī)劃局系統(tǒng)財務行為，嚴肅財經紀律、加強內控管理。
加強水利公共管理。推進政務公開和廉政風險防控，規(guī)范行政審批，嚴格行政許可管理。健全和完善涉水突發(fā)事件處置預案和應急機制，提高應對突發(fā)事件應急處置能力，確保涉水安全。加強行業(yè)矛盾排查力度，認真做好維護穩(wěn)定工作。高度重視安全生產，確保完成各項安全生產考核任務。認真做好機關節(jié)能減排工作，切實抓好“四城聯(lián)創(chuàng)”工作。認真做好水庫移民后期扶持工作，確保移民合法權益。
規(guī)范計劃和資金管理。健全水利項目庫，認真編制年度項目建設計劃，完善項目方案審批制度，嚴格按計劃實施，確保項目計劃的嚴肅性。加大水利建設資金投入力度，積極落實年度市級水利建設基金和項目并及時下達，積極爭取并切實做好城市基礎設施配套費有關涉水項目的資金安排。嚴格執(zhí)行水利建設資金使用管理辦法，嚴格支出審批程序，加強財務管理，做到專款專用。
十、切實加強行業(yè)自身建設。
嚴格目標責任制考核。進一步完善目標責任考核辦法和操作細則，對市委、市政府和省水利廳下達的年度考核指標和重點工作任務，逐項分解細化，簽定目標責任書，夯實責任。修訂完善局系統(tǒng)目標責任考核制度，推進日?？己顺B(tài)化。注重考核成果運用，嚴格獎懲措施，完善激勵約束機制。
部門工作計劃安排篇八
隨著大學生涯的開始，我也會一步一步深入學生會的工作。我對文化藝術署的成立和今年工作的發(fā)展提出以下計劃。
一、部門會議管理計劃。
文部科學省將以“創(chuàng)新工作，穩(wěn)中求進”為主題，完善文部科學省的組織體系和運行機制，提高成員的綜合素質和工作能力，努力使文部科學省這學期的工作有特色、有影響力、有成效。這學期我們系會積極響應號召，按照學期工作計劃積極開展工作，狠抓落實，爭取這學期有新的突破。
（1）所有成員必須準時出席。無故遲到者必須說明理由，多次不到場者必須調離例會。如果不能來，應該向部長或者部長請假，只能征得同意。
（2）每次例會由部長主持，收集意見。
（3）嚴格遵守例會紀律。會議要嚴謹認真，做好會議記錄，討論時發(fā)言要踴躍積極，保證會議的嚴肅性和生動性。
二、對于文藝部的改進。
我的目標是建立一個快樂的團隊。在這個集體中，每個人都可以快樂，團結，積極思考，不斷提出新的想法，積極進行批評和自我批評，讓每個人都可以不斷進步。
至于部門的管理，我覺得問題是部門之間能否互相融合。在條件允許的情況下，我們經常組織一些小組活動來增進了解，加強交流。
希望今年的藝術系成為學生會最活躍的部門，最美麗的風景。
積極組織學校活動。
至于現(xiàn)有的校園文化活動，我感覺有些已經失去了應有的內涵，有些則成為了習慣和任務，失去了活力。我希望在校園里做一些新穎合適的文化活動。
示例：
1、校園十佳歌手。
2、十大主機大賽。
3、森林舞蹈比賽。
4、烹飪比賽。
5、運行一個餡餅（使用這個萬圣節(jié)）。
6、協(xié)助團委做好“籃球賽”活動。
7、卡拉ok比賽。
不僅豐富了學生的課外生活，還舉辦了第二節(jié)課，教授學生音樂、交誼舞等相關知識，呈現(xiàn)出生動活潑的人文氛圍。
這些都是我們展現(xiàn)風采，樹立部門良好形象的絕佳舞臺。我們會努力在全院師生面前展現(xiàn)一個有魅力的中醫(yī)系，在有限的.條件下爭取成績。
部門工作計劃安排篇九
時光終于翻到20xx年了，細細回味梳理著已經送走的20xx年，感慨萬千，收益頗多！在過去的一年里，總的來說自己成長了不少，認識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)！在這一年里，也經歷了很多坎坷！我想人生的路就是這樣吧，當你經歷過了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！
首先非常感謝xx為我提供了一次發(fā)展的機會。步入xx已半年多，接手采購部主任也已經3個多月，在各位領導及同事的關心與互助下，逐步對公司有了新的認識，2018年公司總的方向調整，開發(fā)的方向是特技遙控車、圣誕禮品、萬圣節(jié)產品及對講機，平時收集資料時，多注意收集此四類項目的資料。讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點。
這幾個月以來，漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，慢慢融入了xx這個大家庭。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖，而個人又容易對家產生依戀和賦于責任感。突然想引用一句話“奔田是我家，成功靠大家”。公司是一個團隊，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界。
現(xiàn)將主要工作計劃如下：
公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務及其他部門監(jiān)督。xx年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是零星采購，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，采購部相關人員一起詢比議價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工作進度。
1、完善制度，職責明確，按章辦事：20xx年重新制定《采購管理程序書》和通過組織學習公司iso9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《采購控制流程》、《供應商管理程序書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為日后的采購工作奠定了理論基礎。
2、公開公正透明，實現(xiàn)公開尋價：采購部按生產計劃部下單，詢比議價都在三家以上，真正做到降低成本、保護公司利益。
3、采購效益：實施公開透明的采購策略后，20xx年現(xiàn)有紙張原材料一直在上漲，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產品紙箱不再用d555d，每平方價格為3.45元，只要能達到出口標準即可，現(xiàn)提議使用d=h材質，每平方價格為3.15元，公司可節(jié)約9%的`成本。為了節(jié)約成本，彩盒也在材質方面做一點變動，將克數(shù)減少，現(xiàn)正在打樣確認，于3/1前完成。
4、評估價格及品質要求：
做好價格和品質和職能定位工作，價格必須經總經理以上審批，品質必須經工程部和工藝部確認。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在xx電器、xx電機、xx微等的原價位的基礎上下浮3—5個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整，尋找新的供應商）。
同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由總經理以上進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送財務部。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。
20xx年采購部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《供應商管理體制程序書》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。
同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行報價之前，對商家進行評估、評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。
綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結，齊心協(xié)力，共同進步，向同一個目標邁進——爭取更大的進步！
