一鍵復(fù)制
語文學(xué)習(xí)需要注重理解和運(yùn)用。傳記的寫作需要對歷史人物的研究和對事實(shí)的真實(shí)再現(xiàn)?？偨Y(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
質(zhì)量例會制度篇一
為了“強(qiáng)化質(zhì)量意識，規(guī)范質(zhì)量活動(dòng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，解決質(zhì)量問題”，防止質(zhì)量問題在施工中潛入、蔓延，在施工過程中，項(xiàng)目部定期召集現(xiàn)場各相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場技術(shù)員、質(zhì)檢員和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人等，主持召開項(xiàng)目部工程質(zhì)量例會。
2、會議召開時(shí)間。
質(zhì)量例會分為周例會和質(zhì)量專題會。其中周例會由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)于每周六16:00組織召開；質(zhì)量專題會按工程實(shí)際需要不定期召開。
3、參加人員。
4、會議內(nèi)容。
（1）例會要包括以下內(nèi)容：
1）總結(jié)前次例會質(zhì)量問題的解決及落實(shí)情況；
3）針對性布置下步工序的質(zhì)量控制措施和質(zhì)量控制要點(diǎn)；
4）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；
5）各相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人提出各自專業(yè)的注意事項(xiàng)；
6）提出總結(jié)性要求及其他有關(guān)事宜。
（2）項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)需要及時(shí)組織專題會議，以解決施工過程中的各項(xiàng)問題。
1）項(xiàng)目部每月由項(xiàng)目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理組織召開項(xiàng)目部質(zhì)量例會。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、專業(yè)工長、施工班組長均應(yīng)參加。
2）項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人每周組織招開項(xiàng)目部技術(shù)員、專業(yè)工長、各施工班組長參加的周質(zhì)量例會。
3）月質(zhì)量例會對本月將要施工的過程質(zhì)量提出要求，由項(xiàng)目技術(shù)員負(fù)責(zé)按周計(jì)劃分解后，在周質(zhì)量例會上對各檢驗(yàn)批施工質(zhì)量作出要求。并對上月施工質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)。
4）周質(zhì)量將各檢驗(yàn)批的質(zhì)量控制目標(biāo)分解到各專業(yè)工長負(fù)責(zé)，并由各專業(yè)工長上報(bào)本專業(yè)各檢驗(yàn)批的驗(yàn)收時(shí)間（檢驗(yàn)批的驗(yàn)收時(shí)間不應(yīng)滯后于項(xiàng)目部周進(jìn)度計(jì)劃）。
5）周質(zhì)量例會時(shí)各專業(yè)工長應(yīng)匯報(bào)各專業(yè)上周施工完而未驗(yàn)收的各檢驗(yàn)批工程質(zhì)量的檢2。
查情況，并將各施工班組的自檢結(jié)果上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人。
6）質(zhì)量例會應(yīng)有會議記錄，并注明參會人員并如實(shí)記錄會議內(nèi)容。
5、會議流程。
1）首先由各個(gè)施工隊(duì)介紹施工進(jìn)度情況，需要解決的技術(shù)質(zhì)量問題。
2）由現(xiàn)場技術(shù)人員提出在施工過程中存在的質(zhì)量問題，質(zhì)量通病，及監(jiān)理的要求。
3）各個(gè)部門負(fù)責(zé)人分析施工中存在的質(zhì)量問題，質(zhì)量通病的原因。
4）項(xiàng)目總工就施工中存在的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病提出解決措施。
5）項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)質(zhì)量例會就工程中存在的質(zhì)量問題和通病提出具體的整改時(shí)間，布置下次施工質(zhì)量目標(biāo)和施工任務(wù)。
6）做好會議記錄和會議簽到表，會議結(jié)束。
3
質(zhì)量例會制度篇二
第一條 經(jīng)理部要定期召開安全例會，原則上每月不少于一次。各總隊(duì)原則上也是每月召開一次安全質(zhì)量例會。但是在特殊情況下可以隨時(shí)增加頻率。在安全例會上通報(bào)過去安全檢查、現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，總結(jié)和分析過去工作中的不足。研究制定進(jìn)一步的安全管理方案，不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。同時(shí)對存在的問題或安全隱患、發(fā)生的安全事故進(jìn)行分析，對責(zé)任者進(jìn)行處理。對于一些安全隱患和慣性問題，必須在安全例會上研究解決。對安全生產(chǎn)抓得好的單位提出表彰或獎(jiǎng)勵(lì)，對安全生產(chǎn)出現(xiàn)問題或多次出現(xiàn)慣性問題整改不力的單位給予處罰。
第二條 安全生產(chǎn)例會主要內(nèi)容
（一）、近期施工安全質(zhì)量情況分析。
（二）、施工現(xiàn)場存在的安全質(zhì)量隱患暴露出的問題和原因分析，解決辦法和整改措施。
（三）、下一步安全質(zhì)量工作安排。
第三條 安全質(zhì)量例會組織要求
（一）、參加安全例會的全體成員都必須執(zhí)行會議簽到制度，具體由安質(zhì)部負(fù)責(zé)，會議后對會議內(nèi)容進(jìn)行記錄整理。
（二）、相關(guān)職能部門必須在會議上進(jìn)行針對性的發(fā)言，提出存在問題和解決問題的辦法和建議。
（三）、分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言。
（四）、總隊(duì)長（或經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理）總結(jié)性發(fā)言和決策。
質(zhì)量例會制度篇三
為了“強(qiáng)化質(zhì)量意識，規(guī)范質(zhì)量活動(dòng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，解決質(zhì)量問題”，防止質(zhì)量問題在施工中潛入、蔓延，在施工過程中，川師站項(xiàng)目部定期召集現(xiàn)場各相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場技術(shù)員、質(zhì)檢員和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人等，主持召開項(xiàng)目部工程質(zhì)量例會。
2、會議召開時(shí)間。
質(zhì)量例會分為周例會、月例會和質(zhì)量專題會。其中周例會由項(xiàng)目總工程師或安全總監(jiān)負(fù)責(zé)于每周四09:00組織召開；月例會由項(xiàng)目經(jīng)理于每月25日上午09:00組織召開；質(zhì)量專題會按工程實(shí)際需要不定期召開。
3、參加人員。
項(xiàng)目經(jīng)理：曹雪杉。
生產(chǎn)經(jīng)理：張玉權(quán)。
項(xiàng)目總工：張h同。
工程部長：石曉波。
安全總監(jiān)：王宇。
勞務(wù)分包生產(chǎn)經(jīng)理，勞務(wù)分包各工種施工班組，施工隊(duì)長，質(zhì)量員及技術(shù)員、資料員、安全員、施工管-理-員、倉庫管-理-員、后勤管-理-員、機(jī)修管-理-員等。
4、會議內(nèi)容。
（1）例會要包括以下內(nèi)容：
1）總結(jié)前次例會質(zhì)量問題的解決及落實(shí)情況；
2）分析目前工程施工所遇的質(zhì)量情況、工程項(xiàng)目的質(zhì)量狀況，針對現(xiàn)2。
場存在的問題提出控制和整改措施；
3）針對性布置下步工序的質(zhì)量控制措施和質(zhì)量控制要點(diǎn)；
4）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；
5）各相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人提出各自專業(yè)的注意事項(xiàng)；
6）提出總結(jié)性要求及其他有關(guān)事宜。
（2）項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)需要及時(shí)組織專題會議，以解決施工過程中的各項(xiàng)問題。
1）項(xiàng)目部每月由項(xiàng)目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理組織召開項(xiàng)目部質(zhì)量例會。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、專業(yè)工長、施工班組長均應(yīng)參加。
2）項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人每周組織招開項(xiàng)目部技術(shù)員、專業(yè)工長、各施工班組長參加的周質(zhì)量例會。
3）月質(zhì)量例會對本月將要施工的過程質(zhì)量提出要求，由項(xiàng)目技術(shù)員負(fù)責(zé)按周計(jì)劃分解后，在周質(zhì)量例會上對各檢驗(yàn)批施工質(zhì)量作出要求。并對上月施工質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)。
4）周質(zhì)量將各檢驗(yàn)批的質(zhì)量控制目標(biāo)分解到各專業(yè)工長負(fù)責(zé)，并由各專業(yè)工長上報(bào)本專業(yè)各檢驗(yàn)批的驗(yàn)收時(shí)間（檢驗(yàn)批的驗(yàn)收時(shí)間不應(yīng)滯后于項(xiàng)目部周進(jìn)度計(jì)劃）。
5）周質(zhì)量例會時(shí)各專業(yè)工長應(yīng)匯報(bào)各專業(yè)上周施工完而未驗(yàn)收的各檢驗(yàn)批工程質(zhì)量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結(jié)果上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人。
6）質(zhì)量例會應(yīng)有會議記錄，并注明參會人員并如實(shí)記錄會議內(nèi)容。
5、會議流程。
1）首先由各個(gè)施工隊(duì)介紹施工進(jìn)度情況，需要解決的技術(shù)質(zhì)量問題。
2）由現(xiàn)場技術(shù)人員提出在施工過程中存在的質(zhì)量問題，質(zhì)量通病，及監(jiān)理的要求。
3）各個(gè)部門負(fù)責(zé)人分析施工中存在的質(zhì)量問題，質(zhì)量通病的原因。
4）項(xiàng)目總工就施工中存在的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病提出解決措施。
5）項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)質(zhì)量例會就工程中存在的質(zhì)量問題和通病提出具體的整改時(shí)間，布置下次施工質(zhì)量目標(biāo)和施工任務(wù)。
6）做好會議記錄和會議簽到表，會議記錄應(yīng)注明與會人員，并如實(shí)記錄會議內(nèi)容，會議結(jié)束。
6、會議紀(jì)律。
1）凡參加會議人員必須準(zhǔn)時(shí)，遲到者每次罰款50元，如有緊急情況須提前一個(gè)工作日向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人請假獲準(zhǔn)，無故未經(jīng)批準(zhǔn)不參加者，罰款200元且承擔(dān)不知情所造成的工作責(zé)任。
質(zhì)量例會制度篇四
為了加強(qiáng)工程質(zhì)量管理水平，確保工程質(zhì)量全面受控管理，提高北京分公司工程質(zhì)量管理穩(wěn)步上升，特制定質(zhì)量例會管理規(guī)定如下：
一、 組織部門和人員：分公司工程技術(shù)部組織實(shí)施，分公司工程技術(shù)部質(zhì)量總監(jiān)全面策劃管理。
二、 組織形式：分公司工程技術(shù)部質(zhì)量總監(jiān)主持組織，在項(xiàng)目部會議室召開質(zhì)量會議。
五、 會議內(nèi)容：1、參加會議人員分組對項(xiàng)目實(shí)體進(jìn)行檢查會診。
2、檢查人員對現(xiàn)場存在質(zhì)量缺陷問題進(jìn)行點(diǎn)評講解總結(jié)，提出有效整改措施及解決方案的意見和建議。
六、會議目的：1、徹底全面查出本項(xiàng)目工程實(shí)體存在的質(zhì)量缺陷問題。
2、新老質(zhì)量專業(yè)工程師相互之間進(jìn)行實(shí)體檢查驗(yàn)收的方法和重點(diǎn)，真正起到傳幫帶的學(xué)習(xí)鍛煉培訓(xùn)作用。
3、給所有質(zhì)量專業(yè)工程師創(chuàng)造了共同觀摩學(xué)習(xí)機(jī)會，不同的工程采用不同的工藝做法和標(biāo)準(zhǔn)。
七、例會出勤制度：有特殊原因不能夠參加會議的，需要提前向分公司工程技術(shù)部質(zhì)量總監(jiān)請假；無故不參加會議，分公司對當(dāng)事人進(jìn)行500元/次的處罰，所有罰款從工資中扣除。
八、例會整改追蹤：項(xiàng)目部將現(xiàn)場存在質(zhì)量缺陷及時(shí)安排整改，并且要排維修計(jì)劃上報(bào)分公司，整改完成結(jié)果附照片回復(fù)分公司，凡是沒有在計(jì)劃日期內(nèi)維修整改完成的，質(zhì)量缺陷整改不到位，分公司將對項(xiàng)目部和項(xiàng)目專業(yè)工程師進(jìn)行罰款通報(bào)，質(zhì)量缺陷沒有安排人員維修一直放著不動(dòng)的，對項(xiàng)目部分領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)責(zé)任人扣除績效薪。
第一條 月質(zhì)量例會每月26號的晚上19：30在項(xiàng)目部會議室召開。
第二條 會議由工程管理辦組織。參加會議人員：項(xiàng)目部指揮、副指揮、總工、各辦主任、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人。
第三條 會議議題
1、研究部署重要技術(shù)、質(zhì)量工作。
2、通報(bào)施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督情況。
3、討論質(zhì)量事故調(diào)查和處理情況，審定處理方案。
周技術(shù)質(zhì)量例會
第一條 月技術(shù)質(zhì)量例會在每周日的晚上19：30在項(xiàng)目部會議室召開。
第二條 會議由工程管理辦組織。參加會議人員：總工、技術(shù)、質(zhì)量主任、測量組、各施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人。
第三條 會議議題
1、下周技術(shù)、質(zhì)量工作。
2、通報(bào)上周施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督情況。
3、討論質(zhì)量事故調(diào)查和處理情況，審定處理方案。
為了加強(qiáng)工程質(zhì)量、進(jìn)度管理、安全管理，規(guī)范例會操作流程，制定本 制度。
一、根據(jù)實(shí)際情況，工程例會采用定期周例會形式，時(shí)間定于工程首次例會結(jié)束后的周五下午三點(diǎn)。工程例會由在建項(xiàng)目監(jiān)理主持，工程例會地點(diǎn)：總包單位會議室。
二、除定期的工程例會外，工程部可根據(jù)工程需要召開工程及各項(xiàng)目組 專題會，解決工程中存在的相關(guān)問題。
三、嚴(yán)格會議制度，相關(guān)人員不得無故缺席會議，參加人員必須準(zhǔn)時(shí)到會。到會及會議制度如下：
1、各單位相關(guān)負(fù)責(zé)人遲到，罰款50元/人次；遲到30分鐘視為曠會處理，罰款xx元/人次；未經(jīng)請假或請假未經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的視為礦會，罰款xx-x元/人次；中途更換負(fù)責(zé)人未經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的視為礦會，罰款xx-x元/人次。
2、監(jiān)理單位相關(guān)參會人員礦會達(dá)到3次以上，則視為監(jiān)理單位不作為，建設(shè)單位將拒絕支付監(jiān)理費(fèi)。
3、總包單位相關(guān)參會人員礦會達(dá)到3次以上，則視為未能履行總包單位相關(guān)職責(zé)，建設(shè)單位將拒絕支付所有工程總包管理費(fèi)，因此造成的工期延誤將由總包單位承擔(dān)所有責(zé)任。
4、甲方指定分包單位相關(guān)參會人員礦會達(dá)到3次以上，則視為該分包已無任何問題需要相關(guān)單位協(xié)調(diào)處理，所有問題該分包自行解決，如不能履行合同，因此產(chǎn)生的違約責(zé)任由該分包承擔(dān)。
5、會議期間各參會人員手機(jī)一律調(diào)為靜音或震動(dòng)狀態(tài)，造成嚴(yán)重干擾會議正常進(jìn)行的，罰款xx-x元/次。以上罰款，相關(guān)單位應(yīng)于3日內(nèi)上交建設(shè)單位，否則將雙倍從該單位合同應(yīng)付款中扣除。以上所罰款款項(xiàng)將作為衛(wèi)生環(huán)境及文明施工基金應(yīng)用于整個(gè)小區(qū)工程或部分獎(jiǎng)勵(lì)與會一貫較好的單位或個(gè)人。
四、例會參加人員
（一）建設(shè)方：專業(yè)工程師、預(yù)算工程師
（二）監(jiān)理方：在建項(xiàng)目監(jiān)理單位總監(jiān)或總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師。
（三）總包單位：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人。
（四）甲方指定分包單位：各分包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。另外，可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會人員參加范圍。
五、例會內(nèi)容
（一）總包單位匯報(bào)內(nèi)容：
1、總結(jié)匯報(bào)本周工程進(jìn)展情況，質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況及施工中需協(xié)調(diào)處理的各種技術(shù)等問題。
2、匯報(bào)下一周工程計(jì)劃情況。并在會后將下周進(jìn)度計(jì)劃提交監(jiān)理單位。
3、施工中遇到的問題和下階段可能遇到的問題。
4、需要建設(shè)單位、監(jiān)理或其他單位協(xié)調(diào)解決的問題。
（二）甲方指定分包單位匯報(bào)內(nèi)容：
1、本周施工情況，質(zhì)量控制情況及施工中需協(xié)調(diào)處理的.各種問題。
2、下階段可能遇到的問題。
3、匯報(bào)下一周工程計(jì)劃情況。
（三）監(jiān)理單位根據(jù)工程情況提出意見：
1、本周該監(jiān)理單位負(fù)責(zé)工程的工程進(jìn)展情況、發(fā)現(xiàn)問題及處理意見。
2、總結(jié)本周工程的質(zhì)量控制情況、總體進(jìn)度、安全及文明施工情況。
3、對工程進(jìn)展過程中遇到的問題進(jìn)行匯總，對工程的下一步計(jì)劃情況進(jìn)行分析，提出合理化建議。
（四）建設(shè)單位內(nèi)容：
1、對本周工程進(jìn)展情況及遇到的問題進(jìn)行總結(jié)。
2、提出下一階段工程的總體要求。
六、例會上各單位提出的問題或優(yōu)化建議在會議上必須經(jīng)過討論作出明確結(jié)論；對需要再次討論的問題，在會議記錄上明確最終解決日期。
七、首次例會需明確各單位各自的組織機(jī)構(gòu)、人員及職責(zé)范圍，明確施 工過程中的例行監(jiān)理程序及禁止行為。
八、每次例會后，監(jiān)理單位做好工程例會會議記錄，例會結(jié)束后2日內(nèi)整理出會議紀(jì)要并經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)后，下發(fā)總包及各分包單位。甲方指定分包單位由甲方負(fù)責(zé)下發(fā)。
本制度自頒布之日起實(shí)行。
質(zhì)量例會制度篇五
質(zhì)量例會每半個(gè)月召開一次，為每月的15日和最后一天。每月月末的例會作為質(zhì)量月例會。因故停工期間及特殊情況除外。
二、會議主持及參加人員。
會議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)管理人員、施工隊(duì)長（班組長）參加。項(xiàng)目經(jīng)理若因故未在現(xiàn)場，技術(shù)負(fù)責(zé)人代為主持。
三、會議議程及內(nèi)容。
1）總結(jié)前次例會質(zhì)量問題的解決及落實(shí)情況；
3）針對性布置下步工序的質(zhì)量控制措施和質(zhì)量控制要點(diǎn)；
4）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；
5）各相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人提出各自專業(yè)的注意事項(xiàng)；
6）提出總結(jié)性要求及其他有關(guān)事宜。
1
四、會議流程。
1）首先由各個(gè)施工隊(duì)介紹施工進(jìn)度情況，需要解決的技術(shù)質(zhì)量問題。
2）由現(xiàn)場技術(shù)人員提出在施工過程中存在的質(zhì)量問題，質(zhì)量通病，及監(jiān)理的要求。
3）各個(gè)部門負(fù)責(zé)人分析施工中存在的質(zhì)量問題，質(zhì)量通病的原因。
4）項(xiàng)目總工就施工中存在的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病提出解決措施。
5）項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)質(zhì)量例會就工程中存在的質(zhì)量問題和通病提出具體的'整改時(shí)間，布置下次施工質(zhì)量目標(biāo)和施工任務(wù)。
6）做好會議記錄和會議簽到表，會議記錄應(yīng)注明與會人員，并如實(shí)記錄會議內(nèi)容，會議結(jié)束。
五、會議紀(jì)律。
1）凡參加會議人員必須準(zhǔn)時(shí)，遲到者每次罰款50元，如有緊急情況須提前一個(gè)工作日向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人請假獲準(zhǔn)，無故未經(jīng)批準(zhǔn)不參加者，罰款200元且承擔(dān)不知情所造成的工作責(zé)任。
2）會議內(nèi)容要簡明扼要，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)，并認(rèn)真做好記錄（存檔）備案。
2
質(zhì)量例會制度篇六
5、提出下期的工作方案、節(jié)點(diǎn)和目標(biāo)；
6、根據(jù)會議紀(jì)要，追蹤考評各部門工作進(jìn)度和結(jié)果。
二、會議紀(jì)律
2、如無故缺席視同曠工，按公司相關(guān)管理制度處理；
5、匯報(bào)工作情況時(shí)，應(yīng)言簡意賅，做到問題不縮小化，成績不擴(kuò)大化；
6、參會人員會議期間不得隨意離席，手機(jī)調(diào)成振動(dòng)或靜音狀態(tài)以免擾亂會議秩序；
8、會議記錄由會議組織者指定人員記錄，第二天形成文件，下發(fā)參會人員及科室。同時(shí)存放檔案室一份備查。
三、會議地點(diǎn)
公司會議室 （由項(xiàng)目部組織的會議會議地點(diǎn)可項(xiàng)目部）
四、會議分類
續(xù)表
2.適用范圍
本制度適用于公司、各在建工程的項(xiàng)目部和作業(yè)隊(duì)、施工生產(chǎn)型分公司。安全例會、質(zhì)量例會可以獨(dú)立召開，也可以合并召開。
3.職責(zé)
3.1公司總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)組織召開本單位安全質(zhì)量例會，需要時(shí)可委托生產(chǎn)副（總）經(jīng)理組織召開安全質(zhì)量例會，或委托安全總監(jiān)組織召開安全例會，或委托總工程師組織召開質(zhì)量例會。
3.2作業(yè)隊(duì)安全質(zhì)量例會由作業(yè)隊(duì)長組織召開，需要時(shí)由安全質(zhì)量副隊(duì)長組織召開。
3.3各級單位安質(zhì)部門負(fù)責(zé)向會議提供本單位安全質(zhì)量現(xiàn)狀的報(bào)告，需制定、修訂的制度、政策、安全質(zhì)量考核建議、安全質(zhì)量事務(wù)處理建議報(bào)告等。
4.安全、質(zhì)量例會召開規(guī)定
4.1安全、質(zhì)量例會召開周期
4.1.1公司安全、質(zhì)量例會每半年召開一次；項(xiàng)目部、分公司每月召開一次；作業(yè)隊(duì)每10天召開一次。安全、質(zhì)量例會可合并召開，也可以獨(dú)立召開。
4.1.2國家、上級有關(guān)安全質(zhì)量政策、制度、法規(guī)發(fā)生重大變化，上級對安全、質(zhì)量工作進(jìn)行特別安排，發(fā)生安全、質(zhì)量事件等特殊情況可及時(shí)召開安全、質(zhì)量例會。
4.2安全、質(zhì)量例會主要內(nèi)容
4.2.1公司、分公司安全、質(zhì)量例會主要內(nèi)容
4.2.1.1公司或分公司貫徹、執(zhí)行國家、行業(yè)和上級有關(guān)安全、質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)、制度情況。當(dāng)季安全、質(zhì)量績效評估，是否實(shí)現(xiàn)公司安全、質(zhì)量方針、目標(biāo)。
4.2.1.2公司或分公司安全、質(zhì)量管理制度是否符合本單位情況，是否具備可操作性、合理。
4.2.1.3公司或分公司安全、質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)是否滿足需要，安全、質(zhì)量監(jiān)督管理人員是否稱職，安全、質(zhì)量監(jiān)督是否滿足要求。
質(zhì)量例會制度篇七
為了“強(qiáng)化質(zhì)量意識，規(guī)范質(zhì)量活動(dòng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，解決質(zhì)量問題”，防止質(zhì)量問題在施工中潛入、蔓延，在施工過程中，項(xiàng)目部定期召集現(xiàn)場各相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場技術(shù)員、質(zhì)檢員和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人等，主持召開項(xiàng)目部工程質(zhì)量例會。
第二條、會議召開時(shí)間
質(zhì)量例會分為周例會、月例會和質(zhì)量專題會。其中周例會由項(xiàng)目總工或質(zhì)檢部部長負(fù)責(zé)于每周四09:00組織召開；月例會由項(xiàng)目經(jīng)理于每月25日上午09:00組織召開；質(zhì)量專題會按工程實(shí)際需要不定期召開。
第三條、 參加人員
第四條、會議內(nèi)容
4.1例會要包括以下內(nèi)容：
4.1.1總結(jié)前次例會質(zhì)量問題的解決及落實(shí)情況；
4.1.3針對性布置下步工序的質(zhì)量控制措施和質(zhì)量控制要點(diǎn)；
4.1.4解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；
4.1.5各相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人提出各自專業(yè)的注意事項(xiàng)；
4.1.6提出總結(jié)性要求及其他有關(guān)事宜。
4.2項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)需要及時(shí)組織專題會議，以解決施工過程中的各項(xiàng)問題。
4.2.1項(xiàng)目部每月由項(xiàng)目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理組織召開項(xiàng)目部質(zhì)量例會。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、專業(yè)工長、施工班組長均應(yīng)參加。
4.2.2項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人每周組織招開項(xiàng)目部技術(shù)員、專業(yè)工長、各施工班組長參加的周質(zhì)量例會。
4.2.3月質(zhì)量例會對本月將要施工的過程質(zhì)量提出要求，由項(xiàng)目技術(shù)員負(fù)責(zé)按周計(jì)劃分解后，在周質(zhì)量例會上對各檢驗(yàn)批施工質(zhì)量作出要求。并對上月施工質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)。
4.2.4周質(zhì)量將各檢驗(yàn)批的質(zhì)量控制目標(biāo)分解到各專業(yè)工長負(fù)責(zé)，并由各專業(yè)工長上報(bào)本專業(yè)各檢驗(yàn)批的驗(yàn)收時(shí)間（檢驗(yàn)批的驗(yàn)收時(shí)間不應(yīng)滯后于項(xiàng)目部周進(jìn)度計(jì)劃）。
4.2.5周質(zhì)量例會時(shí)各專業(yè)工長應(yīng)匯報(bào)各專業(yè)上周施工完而未驗(yàn)收的各檢驗(yàn)批工程質(zhì)量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結(jié)果上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人。
4.2.6質(zhì)量例會應(yīng)有會議記錄，并注明參會人員并如實(shí)記錄會議內(nèi)容。
4.3、會議流程
4.3.1首先由各個(gè)施工隊(duì)介紹施工進(jìn)度情況，需要解決的技術(shù)質(zhì)量問題。
4.3.2由現(xiàn)場技術(shù)人員提出在施工過程中存在的質(zhì)量問題，質(zhì)量通病，及監(jiān)理的要求。
4.3.3各個(gè)部門負(fù)責(zé)人分析施工中存在的質(zhì)量問題，質(zhì)量通病的原因。
4.3.4項(xiàng)目總工就施工中存在的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病提出解決措施。
4.3.5項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)質(zhì)量例會就工程中存在的質(zhì)量問題和通病提出具體的整改時(shí)間，布置下次施工質(zhì)量目標(biāo)和施工任務(wù)。
4.3.6做好會議記錄和會議簽到表，會議結(jié)束。
一、目的
為“強(qiáng)化質(zhì)量意識，規(guī)范質(zhì)量活動(dòng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，解決質(zhì)量問題”，防止質(zhì)量問題在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中發(fā)生、蔓延，質(zhì)量部定期召集各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)檢員等，主持召開質(zhì)量例會。使公司管理層及時(shí)準(zhǔn)確地掌握產(chǎn)品質(zhì)量情況，科學(xué)地搞好產(chǎn)品質(zhì)量管理，以保證產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、會議召開時(shí)間
質(zhì)量例會應(yīng)按月度周期，在每月6日前定期召開，特殊情況下，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故，或質(zhì)量有較大的波動(dòng)時(shí)，質(zhì)量部、或技術(shù)部、或生產(chǎn)部、或項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)牽頭召開質(zhì)量研討會，分析原因，提出處理辦法，或應(yīng)采取的糾正措施。
三、參與人員
質(zhì)量例會由質(zhì)量部主持召開，參與生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)管理、制造等相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人，主管、項(xiàng)目成員、質(zhì)檢人員等，以及公司管理層，如無特殊情況都應(yīng)參加會議。每期例會的參會人員由質(zhì)量部確定通知。
四、會議內(nèi)容及流程
質(zhì)量例會主要應(yīng)包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：
1、總結(jié)前次例會質(zhì)量問題的解決及落實(shí)情況（質(zhì)量部）
2、分析上月度的產(chǎn)品質(zhì)量狀況（制造單位）；匯總分析上月度質(zhì)量問題要點(diǎn)，針對存在的問題要點(diǎn)提出控制和整改措施（質(zhì)量部）
3、針對性布置下一步的質(zhì)量控制措施和質(zhì)量控制要點(diǎn)（質(zhì)量部）
4、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)（管理者代表）
5、各相關(guān)部門、專業(yè)負(fù)責(zé)人提出各自部門、專業(yè)的注意事項(xiàng)（銷售、技術(shù)、生產(chǎn)、項(xiàng)目、采購、現(xiàn)場質(zhì)量控制）
6、提出總結(jié)性要求及其他有關(guān)事宜（公司管理層）
7、做好例會記錄和會議簽到表。會議內(nèi)容整理后要及時(shí)（兩日內(nèi)）以文件的形式發(fā)至各相關(guān)部門及質(zhì)量控制人員。
五、參加會議的'有關(guān)規(guī)定
1、規(guī)定要求參加會議的人員無特殊原因必須參加，有特殊情況應(yīng)事先向管理者代表請假，待批準(zhǔn)后可以不參加會議或遲到，但應(yīng)提供匯報(bào)材料，由其他人代為通報(bào)。
2、參加人員必須簽到，參加會議與否以會議簽到表為依據(jù)。
3、對與會無故遲到人員，第一次提出口頭批評，自第二次開始，遲到一次罰款50元，次日到財(cái)務(wù)部繳納罰款。
4、對于沒有請假不到會的人員，第一次提出警告批評，并闡述不到會理由，理由不當(dāng)，罰款300元，自第二次開始缺席罰款1000元，次日到財(cái)務(wù)部繳納罰款。
5、質(zhì)量工作匯報(bào)過程中弄虛作假，發(fā)現(xiàn)有虛報(bào)或隱瞞事實(shí)的，發(fā)現(xiàn)一次處當(dāng)事人1000元罰款，次日到財(cái)務(wù)部繳納罰款。
6、以上各項(xiàng)罰款統(tǒng)一作為質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于表彰質(zhì)量工作表現(xiàn)突出的員工。
一、 總則
為加強(qiáng)公司質(zhì)量信息的有效溝通，推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改善，特制定此管理制度。
二、 會議主持人和會議時(shí)間及地點(diǎn)
公司質(zhì)量例會由公司技術(shù)副總裁（或由他委托質(zhì)檢部經(jīng)理）主持召開，每周一次，原則上定于每周三下午1：30召開。遇有較大問題或質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)隨時(shí)召開，會議前一天由質(zhì)檢部體系工程師發(fā)電子郵件通知各參會人員并拷貝相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)。
會議地點(diǎn)定于研發(fā)中心二樓會議室。
三、 會議參加人員
例會參加人員有公司技術(shù)副總裁、營管中心主管、安裝售后主管、生管中心主管、研發(fā)主管、采購主管、和質(zhì)檢部經(jīng)理及體系工程師。
四、 會議紀(jì)律
各參會人員應(yīng)提前5分鐘到達(dá)會場，不得無故缺席或遲到，若因特殊原因不能參會應(yīng)委托代理人參會。會議期間將手機(jī)設(shè)為振動(dòng)模式，不得交頭接耳。
五、 會議的程序和內(nèi)容
1、 上次會議行動(dòng)點(diǎn)回顧
會議主持人檢查上周質(zhì)量例會紀(jì)要貫徹執(zhí)行情況，相關(guān)人員匯報(bào)。
2、 新的質(zhì)量問題反饋及改善討論
（1）營管中心主管、安裝售后主管負(fù)責(zé)收集用戶反饋的產(chǎn)品質(zhì)量問題，提供會議討論；
（2）質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)收集檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和退料分析的信息，提供會議討論；
（3）各部門負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)以及質(zhì)量管理方面存在的問題，提供會議討論。
3、改善行動(dòng)落實(shí)
措施，責(zé)成有關(guān)單位組織實(shí)施。
對于產(chǎn)品質(zhì)量問題，堅(jiān)持“三不放過”的原則，找出產(chǎn)生原因，查清責(zé)任，落實(shí)糾正措施，限期整改，并視其情節(jié)嚴(yán)重程度進(jìn)行處理。
會議中有關(guān)縱、橫向之間需要明確的分工關(guān)系和責(zé)任，由公司技術(shù)副總裁協(xié)調(diào)或裁決，規(guī)定負(fù)責(zé)落實(shí)的部門、人員和期限。
4、會議記錄
會議由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)記錄，并形成決議，以公司質(zhì)量例會紀(jì)要形式電子版發(fā)至各參會人員郵箱并拷貝相關(guān)部門主管領(lǐng)導(dǎo)，并在實(shí)施過程中負(fù)責(zé)檢查貫徹執(zhí)行。
質(zhì)量例會制度篇八
為加強(qiáng)安全管理，規(guī)范安全生產(chǎn)會議制度，及時(shí)了解和掌握各時(shí)期的安全生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)和處理項(xiàng)目部生產(chǎn)組織過程中存在的安全問題，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。依據(jù)國家和上級主管部門有關(guān)文件精神，結(jié)合石紅高速公路我合同段項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況，制定本制度。
一、本制度適用于石紅高速第二項(xiàng)目部。
二、每一個(gè)月召開一次，由安?？普偌?，由項(xiàng)目部安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人主持，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員及各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加，時(shí)間定于每月20日晚7:30，如有臨時(shí)變動(dòng)，由項(xiàng)目部安保科負(fù)責(zé)提前通知，地點(diǎn)由召集人決定。
三、會議主要內(nèi)容:。
1、總結(jié)存在的安全問題及安全隱患查處、整改情況，提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。并對安全獎(jiǎng)懲情況進(jìn)行通報(bào)。
2、學(xué)習(xí)上級部門下發(fā)的最新的安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識。
3、結(jié)合上級部門下發(fā)的事故通報(bào)，組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施，舉一反三，吸取教訓(xùn)。
4、了解前段時(shí)間、對施工現(xiàn)場的安全、生產(chǎn)、工藝情況，存在的問題和注意事項(xiàng)，布置下一步安全、生產(chǎn)和工藝操作程序等工作。
5、進(jìn)行安全座談，就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。
四、會議對所議事項(xiàng)以及做出的決定應(yīng)形成會議紀(jì)要，會議紀(jì)要應(yīng)分發(fā)各施工隊(duì)及上報(bào)總公司。安保科應(yīng)負(fù)責(zé)督促、檢查、考核會議決議的執(zhí)行情況并形成記錄。
質(zhì)量例會制度篇九
為加強(qiáng)公司、項(xiàng)目部、分公司、作業(yè)隊(duì)安全質(zhì)量管理，及時(shí)分析解決施工生產(chǎn)中存在的安全質(zhì)量問題，提高安全質(zhì)量基礎(chǔ)管理水平，特制定本制度。
2.適用范圍
本制度適用于公司、各在建工程的項(xiàng)目部和作業(yè)隊(duì)、施工生產(chǎn)型分公司。安全例會、質(zhì)量例會可以獨(dú)立召開，也可以合并召開。
3.職責(zé)
3.1公司總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)組織召開本單位安全質(zhì)量例會，需要時(shí)可委托生產(chǎn)副（總）經(jīng)理組織召開安全質(zhì)量例會，或委托安全總監(jiān)組織召開安全例會，或委托總工程師組織召開質(zhì)量例會。
3.2 作業(yè)隊(duì)安全質(zhì)量例會由作業(yè)隊(duì)長組織召開，需要時(shí)由安全質(zhì)量副隊(duì)長組織召開。
3.3各級單位安質(zhì)部門負(fù)責(zé)向會議提供本單位安全質(zhì)量現(xiàn)狀的報(bào)告，需制定、修訂的制度、政策、安全質(zhì)量考核建議、安全質(zhì)量事務(wù)處理建議報(bào)告等。
4.安全、質(zhì)量例會召開規(guī)定
4.1安全、質(zhì)量例會召開周期
4.1.1公司安全、質(zhì)量例會每半年召開一次；項(xiàng)目部、分公司每月召開一次；作業(yè)隊(duì)每10天召開一次。安全、質(zhì)量例會可合并召開，也可以獨(dú)立召開。
4.1.2國家、上級有關(guān)安全質(zhì)量政策、制度、法規(guī)發(fā)生重大變化，上級對安全、質(zhì)量工作進(jìn)行特別安排，發(fā)生安全、質(zhì)量事件等特殊情況可及時(shí)召開安全、質(zhì)量例會。
4.2安全、質(zhì)量例會主要內(nèi)容
4.2.1公司、分公司安全、質(zhì)量例會主要內(nèi)容
4.2.1.1公司或分公司貫徹、執(zhí)行國家、行業(yè)和上級有關(guān)安全、質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)、制度情況。當(dāng)季安全、質(zhì)量績效評估，是否實(shí)現(xiàn)公司安全、質(zhì)量方針、目標(biāo)。
4.2.1.2公司或分公司安全、質(zhì)量管理制度是否符合本單位情況，是否具備可操作性、合理。
4.2.1.3公司或分公司安全、質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)是否滿足需要，安全、質(zhì)量監(jiān)督管理人員是否稱職，安全、質(zhì)量監(jiān)督是否滿足要求。
4.2.1.4公司或分公司上次例會的重點(diǎn)工作安排是否完成，當(dāng)季安全、質(zhì)量目標(biāo)和安全質(zhì)量工作重點(diǎn)計(jì)劃安排。
4.2.1.5公司或分公司對下屬單位安全質(zhì)量考核。發(fā)生的安全、質(zhì)量事件的處理。
4.2.2項(xiàng)目部安全、質(zhì)量例會主要內(nèi)容
4.2.2.1項(xiàng)目部貫徹、執(zhí)行國家、行業(yè)、業(yè)主和上級有關(guān)安
全、質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)、制度情況。當(dāng)季安全績效評估，是否實(shí)現(xiàn)公司安全方針、目標(biāo)。傳達(dá)上級、業(yè)主有關(guān)安全、質(zhì)量管理的新制度、要求。
4.2.2.2項(xiàng)目部安全、質(zhì)量管理制度是否符合本單位情況，是否具備可操作性、合理。
4.2.2.3項(xiàng)目部安全、質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)和人員是否滿足需要，安全、質(zhì)量監(jiān)督是否滿足要求。
4.2.2.4項(xiàng)目部上次例會安排的重點(diǎn)工作是否完成，當(dāng)季安全、質(zhì)量目標(biāo)和安全質(zhì)量工作重點(diǎn)計(jì)劃安排。
4.2.2.5項(xiàng)目部上季一、二級安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)工程的方案、措施的實(shí)施情況，下季安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)梳理、分析、評估，并制定相應(yīng)的管理方案、措施。
4.2.2.6現(xiàn)場施工生產(chǎn)、施工工藝、安全防護(hù)措施和設(shè)施、質(zhì)量措施是否滿足安全質(zhì)量要求。
4.2.2.7項(xiàng)目部對各作業(yè)隊(duì)、分公司駐項(xiàng)目部站/隊(duì)/室安全質(zhì)量考核。項(xiàng)目部發(fā)生的安全質(zhì)量事件的處理。
4.2.3作業(yè)隊(duì)安全、質(zhì)量例會主要內(nèi)容
4.2.3.1作業(yè)隊(duì)安全、質(zhì)量管理制度是否符合本單位情況，是否具備可操作性、合理。
4.2.3.2作業(yè)隊(duì)上季施工安全和質(zhì)量措施、施工工藝的執(zhí)行情況，存在的問題,存在問題的整改情況。
4.2.3.3作業(yè)隊(duì)上季安全、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的控制情況，下季安全
質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的梳理、分析、評估和控制措施。
4.2.3.3作業(yè)隊(duì)上次例會的工作安排是否完成，當(dāng)季安全、質(zhì)量工作安排。
4.3安全、質(zhì)量例會的召開
4.3.1安全、質(zhì)量例會由主持人制定會議議程并召集參會人員，安質(zhì)部門做會議記錄。
4.3.2會議應(yīng)對相關(guān)議題做出決議，并由安質(zhì)部門編寫會議紀(jì)要，經(jīng)會議主持人審批后發(fā)放至下屬部門、單位。
4.3.3安質(zhì)部門應(yīng)在安全質(zhì)量監(jiān)督檢查中跟蹤、驗(yàn)證并記錄例會做出的決議，下次例會向會議報(bào)告決議的實(shí)施情況。
5.安全、質(zhì)量例會文件
安全、質(zhì)量應(yīng)形成安全、質(zhì)量例會簽到表，安全、質(zhì)量例會記錄，安全質(zhì)量例會紀(jì)要，安全質(zhì)量例會決議實(shí)施情況報(bào)告四個(gè)文件。
6記錄
附件1：安全、質(zhì)量例會簽到表
附件2：安全、質(zhì)量例會會議記錄
附件3：安全、質(zhì)量例會會議紀(jì)要
