一鍵復(fù)制
總結(jié)是一種重要的學(xué)習(xí)方法，通過總結(jié)，可以加深對所學(xué)知識的理解和記憶。在總結(jié)中，我們要注重語氣的把握，既要客觀真實地反映事實，又要積極向上的情緒。以下是一些總結(jié)的實際案例，希望能夠為大家提供一些寫作思路與參考。
年終總結(jié)會講話稿簡短篇一
同志們：
今天，我們鄭州***公司在此召開這次年度工作總結(jié)會議，主要是對20xx年的工作進(jìn)行總結(jié)，并對20xx年的全面工作任務(wù)進(jìn)行安排部署，動員公司各有關(guān)部門進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神，鼓足干勁，乘勢而上，推動我公司整體工作再上新水平。上面，**副經(jīng)理已經(jīng)總結(jié)了全面工作，在此我不再細(xì)談，整體來看，過去一年公司經(jīng)營發(fā)展所遇到的困難比預(yù)想的要多，但運(yùn)行的狀況比預(yù)期的要好。歸結(jié)為一句話，成績顯著，振奮人心！這是全公司廣大干部群眾團(tuán)結(jié)拼搏，爭先進(jìn)位，苦干實干的結(jié)果，特別是在座的各位付出了艱辛的勞動，做了大量卓有成效的工作，在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員向你們、并通過你們向你們的家人，向支持和關(guān)心我公司發(fā)展的所有同志表示誠摯的感謝！因為沒有你們的努力工作、沒有家人的支持理解、沒有客戶的關(guān)懷信賴，就沒有公司今天發(fā)展的美好前景。在肯定成績的同時，我們必須清醒地看到存在的問題和困難。主要是由于汽車維修業(yè)競爭形勢日益嚴(yán)峻，企業(yè)運(yùn)行成本、費(fèi)用增長較快，出現(xiàn)了利潤減少的趨勢。下面，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究的意見，我講三個方面的問題。
汽車是一個現(xiàn)代城市的重要載體，是帶動一個地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的驅(qū)動力，作為汽車維修行業(yè)，我們就是城市驅(qū)動力馬達(dá)的維修師、保養(yǎng)師，作為一名汽車維修工作者，我們的每一位同志都完全有理由自豪和驕傲。近段時期以來，公司把汽車維修、零件供應(yīng)、售后服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及公司的總體建設(shè)擺上突出位置，通過一系列強(qiáng)有力的措施，推動了公司建設(shè)的超常規(guī)發(fā)展，取得了令人矚目的成績。但是，對照先進(jìn)兄弟服務(wù)站的發(fā)展速度，對照鄭州市乃至河南省的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展形勢，對照廣大客戶的愿望和要求，都還存在不小的差距。我們務(wù)必要保持清醒的頭腦，統(tǒng)一“三種認(rèn)識”。
第一，我們的基礎(chǔ)建設(shè)投入不是多了，而是力度不夠大。自去年以來，我們累計投入基礎(chǔ)建設(shè)資金****元，實施了維修廠搬遷、門市整修等多項工程，現(xiàn)公司整體經(jīng)營面積擴(kuò)展到***平方米。而前段時間我參觀的***（地址），僅去年一年，就投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金**元，經(jīng)營面積達(dá)到**平方米。面對各地競相加快城市建設(shè)的形勢，我們決不能在城市建設(shè)投入上有任何的遲疑和絲毫的顧慮，堅決破除自滿自足和畏難發(fā)愁思想，以資金大投入帶動城市規(guī)模大膨脹，推動公司經(jīng)營效益大發(fā)展。
第二，我們公司整體競爭力不是強(qiáng)了，而是優(yōu)勢不夠突出。現(xiàn)在，汽車維修保養(yǎng)行業(yè)各單位之間的競爭越來越集中在技術(shù)實力與服務(wù)態(tài)度的競爭上，而這兩項正是是公司競爭力的重要組成部分，直接決定著整個公司的整體發(fā)展前景。公司通過近幾年的建設(shè)和經(jīng)營，我們經(jīng)營各方面的功能不斷完善，經(jīng)濟(jì)承載能力不斷提高，但總的看，經(jīng)營的框架還沒有完全拉開，現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施剛剛配套，經(jīng)營環(huán)境才得到初步改善，還不能適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。我們必須緊緊抓住技術(shù)實力和服務(wù)態(tài)度這兩個方面不放松，進(jìn)一步加大經(jīng)營力度，增強(qiáng)公司的吸納、聚集功能和對外吸引力，提升市場競爭力。
第三，我們經(jīng)營成績不是很高了，而是還有許多不盡人意的地方。汽車是改善人居環(huán)境、提高人民群眾生活質(zhì)量的重要載體，而我們從事的汽車售后服務(wù)業(yè)是支撐這一載體的重要組成部分。雖然這幾年我公司的經(jīng)營取得的成績有目共睹，得到了廣大客戶和生產(chǎn)廠家的認(rèn)可和好評，但仍有許多方面不能滿足生產(chǎn)廠家和廣大客戶的要求，如售后服務(wù)缺乏主動、服務(wù)態(tài)度缺乏熱情的問題，維修質(zhì)量不高、經(jīng)營運(yùn)作不夠規(guī)范的問題等。我們必須牢固樹立抓住“為廠家負(fù)責(zé)、為客戶負(fù)責(zé)，挖潛增效，創(chuàng)造效益”的經(jīng)營思想，堅持不懈地抓好服務(wù)站建設(shè)，樹立公司的良好形象，創(chuàng)造良好的工作業(yè)績。為了實現(xiàn)公司的再發(fā)展，我們將在公司推行“四個一”工程：確定一個明確的整體發(fā)展思路。新的一年里，公司將在保持現(xiàn)有紅巖服務(wù)站、****服務(wù)站****定點(diǎn)維修站，能夠獨(dú)立承攬****的維修保養(yǎng)工作的基礎(chǔ)上，再加一把勁，再鼓一下力，對公司的管理程序、經(jīng)營程序進(jìn)一步規(guī)范，進(jìn)一步壯大南陽分公司，爭取取得****專業(yè)認(rèn)證，在鄭州市乃至河南省的汽車維修保養(yǎng)行業(yè)中，占據(jù)一個不容忽視的席位。營造一個友好、和協(xié)的發(fā)展環(huán)境。公司的發(fā)展需要一個安定的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，離不開友好相處的同事關(guān)系。
的、工作進(jìn)度、服務(wù)態(tài)度等每一個環(huán)節(jié)納入管理之中，明確每一個崗位的責(zé)任，制定相應(yīng)的獎罰標(biāo)準(zhǔn)。真正讓賢者有其位、能者有其惠，根據(jù)個人的工作能力、工作態(tài)度、工作成績真正拉開收入檔次，激勵每一位職工以更大的熱情、更大的干勁、更精的技術(shù)投入工作，共同創(chuàng)造公司美好的明天。培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)精干的技術(shù)隊伍。新的一年里，公司將適度加大業(yè)務(wù)精干人員的招聘工作，引入競爭機(jī)制。同時，在現(xiàn)有職工中開展比學(xué)趕幫超活動，讓技術(shù)熟練的帶動技術(shù)一般的，讓管理經(jīng)驗豐富的帶動管理生疏的，進(jìn)而使公司的各個環(huán)節(jié)走向高效、規(guī)范，富有競爭力。讓每一位職工在公司里，業(yè)務(wù)技術(shù)得到提高，同樣富有競爭力。
新的一年里，我們要進(jìn)一步增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力，并肩攜手，共創(chuàng)新一年的輝煌。為了達(dá)到這個美好的目標(biāo)，我想請大家思考一個問題：四川長虹集團(tuán)是怎樣由一個民營小企業(yè)走向國際性的大集團(tuán)的？廣西***公司是如何由只有幾個人的小作坊發(fā)展壯大起來的？甚至名揚(yáng)天下的微軟如何能由幾個捆在一起的兄弟手中騰飛的？經(jīng)過思考，我想答案有很多，天時、地利、人和缺一不可，但我認(rèn)為最重要的一條是：人和！這一點(diǎn)尤其關(guān)鍵。如果創(chuàng)業(yè)之初長虹集團(tuán)中幾個元老過分考慮自己的得失，如果廣西***的合作伙伴同床異夢，如果微軟幾個兄弟不放眼未來，。。。。。。他們的發(fā)展會迎來讓人如此眩目的秋天嗎？回顧我們自己的公司，我們已經(jīng)擁有了他們并不擁有的創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)，我相信在我們的共同努力下，一定會有一個美好的發(fā)展前景，我相信我們在座的每一個人，也請你們相信我！當(dāng)然，我們都清楚，發(fā)展對公司來說決不是一句空話，發(fā)展需要我們都付出扎實的工作和艱辛的勞動，發(fā)展需要我們每一個人都為公司的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。新的一年里，我們要腳踏實地，從公司發(fā)展的高度出發(fā)，從一切為了客戶的服務(wù)宗旨上出發(fā)，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，扎實工作，切實做到“四個確保”，我們才有可能迎來美好的發(fā)展空間。
（一）搶時間、爭主動，確保工作進(jìn)度。公司工作的各個環(huán)節(jié)都一定要牢固樹立速度就是質(zhì)量、速度就是效益、速度就是責(zé)任的意識，緊抓速度這個環(huán)節(jié)不放松，早計劃、早安排、早設(shè)計、早行動。要制定周密具體、切實可行的維修保養(yǎng)方案，科學(xué)安排，每項維修保養(yǎng)工程什么時候開工，什么時候完工，都要有詳細(xì)的進(jìn)度打算，在實施中嚴(yán)格按進(jìn)度工作，只能提前，不能拖后。
（二）嚴(yán)格維修標(biāo)準(zhǔn)，確保工作質(zhì)量。汽車維修保養(yǎng)工作是銷售廠家關(guān)注的焦點(diǎn)，是客戶關(guān)注的焦點(diǎn)，是評價一個維修企業(yè)水平的重要指標(biāo)，如果質(zhì)量上出現(xiàn)了問題，我們無法向客戶交待，無法向廠家交待，也無法和我們自己交待。我們寧可干這個活，也不要干“豆腐渣”活，對此，我們公司的態(tài)度是十分明確的。不論哪個承辦單位，只要在工程質(zhì)量上出現(xiàn)問題，我們就要嚴(yán)肅追究責(zé)任，絕不姑息遷就。各部門要把工作質(zhì)量作為頭等大事來抓，組織得力人員盯上、靠上，加強(qiáng)對維修保養(yǎng)全過程的管理，確保工作質(zhì)量達(dá)到要求，真正把每一個維修項目建成精品項目、招牌項目。
（三）堅持規(guī)范作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。在工作的每一個環(huán)節(jié)，我們要始終堅持“安全第一”的工作原則，樹立安全就是效益的觀念，下大氣力排除安全生產(chǎn)的隱患?，F(xiàn)在我公司的安全生產(chǎn)形勢是好的，這一點(diǎn)一定要得到保持，如果一旦發(fā)生安全事故，對公司的經(jīng)營一定會造成嚴(yán)重的影響，更為嚴(yán)重的是會給受害者（可能是我們自己）造成很大的身心傷害和財力浪費(fèi)。這一點(diǎn)作為我們每一個維修行業(yè)的從業(yè)者都應(yīng)該有切身的體會。
（四）堅持規(guī)范運(yùn)作，確保資金的有效利用。公司發(fā)展需要資金支持，這一點(diǎn)是肯定的，另一方面，作為公司的各個部門也要樹立節(jié)約的意識，爭取讓每一分錢都用在應(yīng)該用的地方。各部門要合理使用有限資金，保證公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。所有資金支出必須由嚴(yán)格控制，實行“一支筆”審批，嚴(yán)禁亂開資金支出口子；維修保養(yǎng)造價要嚴(yán)格按照預(yù)算，每一個環(huán)節(jié)都要精打細(xì)算，盡量減少不必要的開支，既要把事情辦好，又要打緊打嚴(yán)，節(jié)省投資。
公司經(jīng)營方略能否順利實施，事關(guān)公司在新的一年里，將在激烈的市場經(jīng)濟(jì)大潮中處于什么地位，事關(guān)公司的發(fā)展將走向何處，事關(guān)我們公司每一個人的經(jīng)濟(jì)收入是否能得到較大的提升，事關(guān)我們每一個人的努力是否能得到合理的回報?？梢哉f是全公司各項工作的重中之重，必須重點(diǎn)部署、重點(diǎn)督導(dǎo)、重點(diǎn)推進(jìn)，切實做到“四個到位”。
的成完不成有說法。今天，公司就是要把發(fā)展這副沉重的擔(dān)子交給大家共同來扛，可謂責(zé)任重大，大家要義無反顧地挑起來，并要想盡千方百計把它干好。
（二）協(xié)調(diào)配合要到位。公司各部門都要以大局為重，自覺把思想和行動統(tǒng)一到公司的整體決策上來，以實際行動支持公司建設(shè)。對公司發(fā)展經(jīng)營中遇到的問題，要多支持、多配合、多提建議、多出主意，一切為公司的發(fā)展讓路，絕不允許消極應(yīng)付、推諉扯皮，更不允許設(shè)置障礙，這要作為一條嚴(yán)明的紀(jì)律去執(zhí)行。
（三）督促檢查要到位。公司的各位領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)檢查，定期調(diào)度，及時掌握各部門經(jīng)營進(jìn)展情況。公司也將定期召開研討會，認(rèn)真聽取各部門對公司發(fā)展的意見和建議，并根據(jù)各部門經(jīng)營情況進(jìn)行檢查評比，對速度快、質(zhì)量好的部門予以表彰，對因工作不力拖后腿的部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
同志們，今年公司的發(fā)展任務(wù)已經(jīng)非常明確。公司的經(jīng)營狀況與我們每一個人的根本利益息息相關(guān)，希望大家按照公司的要求，自我加壓，負(fù)重奮進(jìn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地把各項工作辦好、辦實，努力開創(chuàng)公司發(fā)展的新局面。謝謝大家！
年終總結(jié)會講話稿簡短篇二
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天，我們在這里召開公司第二期信息化系統(tǒng)建設(shè)動員大會，會議的中心內(nèi)容是：全面安排和部署公司第二期信息化系統(tǒng)的建設(shè)工作，保證信息化系統(tǒng)建設(shè)的順利進(jìn)行，爭取盡快取得實效。本次會議的召開，充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對信息化建設(shè)的高度重視，公司各部門的積極配合，全體員工的大力支持。第二期信息化系統(tǒng)工程的建設(shè)是【客戶方簡稱】在信息化建設(shè)的道路上又邁出了堅實的一步，它的建成對公司今后的發(fā)展意義重大。
下面，我就信息化系統(tǒng)建設(shè)講四方面的問題。
公司的信息化建設(shè)從20xx年起步，經(jīng)過幾年的努力，信息化系統(tǒng)從無到有，不斷完善，信息化工作取得了一定成績，主要體現(xiàn)在：硬件建設(shè)比較完善，硬件設(shè)施覆蓋了兩級公司機(jī)關(guān)；在軟件系統(tǒng)建設(shè)上，oa辦公系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)、x-post電子郵件系統(tǒng)、用友nc系統(tǒng)等，均已建成運(yùn)行，都達(dá)到了預(yù)期的目的，得到了廣泛的應(yīng)用。
工項目出現(xiàn)了快速擴(kuò)張。如何進(jìn)行公司資源的有效管理，如何建立管理創(chuàng)新體系，如何做到有效的風(fēng)險防范，如何降低工程成本，如何進(jìn)行精細(xì)化管理等等給我們提出了一個嶄新的課題。經(jīng)過反復(fù)論證，公司決定建設(shè)綜合項目管理系統(tǒng)，通過信息化手段提升我們的綜合管理水平。
近一時期，公司技術(shù)管理部廣泛收集有關(guān)單位信息化建設(shè)的信息，對一公司、二公司、五公司、十三公司等公司進(jìn)行了交流考察，總結(jié)和吸取了兄弟單位的經(jīng)驗，根據(jù)自身的實際情況，結(jié)合夢龍公司和廣聯(lián)達(dá)公司在專業(yè)上的優(yōu)勢，與這兩家公司協(xié)商達(dá)成合作事宜，于20xx年5月26日簽署協(xié)議，正式啟動公司第二期信息化工程的建設(shè)。
我公司的綜合項目管理系統(tǒng)包括招投標(biāo)管理、合同管理、成本管理、物資管理、設(shè)備管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、風(fēng)險管理、竣工管理、技術(shù)管理、部門（項目）主頁等模塊，其中合同管理、成本管理、物資管理、設(shè)備管理由廣聯(lián)達(dá)公司負(fù)責(zé)實施，其余模塊及整個系統(tǒng)集成由夢龍公司負(fù)責(zé)實施。
公司的綜合項目管理系統(tǒng)實施范圍將涵蓋公司機(jī)關(guān)職能部門、子（分）公司、事業(yè)部、各類項目部等公司所屬單位。
根據(jù)工作安排及開發(fā)進(jìn)度要求，綜合項目管理系統(tǒng)的建設(shè)及推行分以下幾個階段進(jìn)行：
第二階段：系統(tǒng)功能需求調(diào)研階段，該階段軟件開發(fā)人員進(jìn)駐我公司進(jìn)行調(diào)研，了解公司對軟件的功能需求，實施時間20xx年6月10日-7月31日；該工作已進(jìn)行完畢。
第三階段：客戶化定制階段，該階段由軟件公司根據(jù)功能需求調(diào)研結(jié)果，在通用版基礎(chǔ)上定制適合我公司需求的軟件版本，并由廣聯(lián)達(dá)公司配合夢龍公司進(jìn)行功能模塊的集成，實施時間20xx年8月1日-20xx年9月20日，該項工作正在進(jìn)行。
第五階段：正式應(yīng)用階段。20xx年11月1日開始在公司50%項目推廣；20xx年底在全公司推行。
第六階段：系統(tǒng)建成驗收階段，軟件公司在20xx年6月實現(xiàn)成本等模塊c/s向b/s架構(gòu)遷移：20xx年9月30日建成驗收。
根據(jù)上述節(jié)點(diǎn)安排，項目綜合管理系統(tǒng)建設(shè)的工作主要集中在今年下半年，特別是第三季度，因此，大家要有奮戰(zhàn)下半年、決戰(zhàn)三季度的決心。為搞好綜合項目管理系統(tǒng)的建設(shè)，公司決定成立以技術(shù)管理部、工程管理部為主的信息化項目小組。人員組成如下：
項目經(jīng)理：陳xx。
項目副經(jīng)理：李xx。
項目小組代表公司與夢龍公司、廣聯(lián)達(dá)公司共同推進(jìn)公司的信息化工作，是公司信息化實施的管理機(jī)構(gòu)，全面組織調(diào)研、方案論證、培訓(xùn)、推廣及技術(shù)支持活動。
按統(tǒng)一安排部署、機(jī)關(guān)各職能部門、分子公司、試點(diǎn)項目部均成立自己的信息化小組，該小組在公司信息化小組的領(lǐng)導(dǎo)下全程參與整個信息化建設(shè)的工作。
為保障綜合項目管理系統(tǒng)建設(shè)的正常進(jìn)行，要明確公司機(jī)關(guān)各部門、分子公司、項目部工作職責(zé)。
1、機(jī)關(guān)各職能部門：是對應(yīng)業(yè)務(wù)模塊的最高負(fù)責(zé)部門，負(fù)責(zé)本系統(tǒng)管理軟件業(yè)務(wù)需求的規(guī)劃，要對提供給軟件公司的調(diào)研數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，全程參與業(yè)務(wù)模塊的方案論證，負(fù)責(zé)修訂、打通分子公司、項目部上下流程，滿足信息化管理需求。是本模塊第一責(zé)任單位，并負(fù)責(zé)本部門、本系統(tǒng)業(yè)務(wù)模塊的推廣、培訓(xùn)工作。監(jiān)督檢查分子公司、項目部對口業(yè)務(wù)模塊的使用情況，并進(jìn)行考核。
2、分（子）公司：配合公司信息化項目小組、公司職能。
部門組織的調(diào)研、軟件試用及培訓(xùn)工作；調(diào)查、收集本公司在項目管理系統(tǒng)上的業(yè)務(wù)需求，對提供給軟件公司的調(diào)研數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)本公司對內(nèi)、對外工作流程的規(guī)劃、設(shè)計，是本單位信息化推廣、培訓(xùn)工作的主體。
3、項目部：負(fù)責(zé)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、錄入工作，保證數(shù)據(jù)真實可靠；負(fù)責(zé)配合公司信息化小組、公司職能部門組織的調(diào)研、軟件試用及培訓(xùn)工作。
年終總結(jié)會講話稿簡短篇三
核心提示：學(xué)校認(rèn)為，藝術(shù)惠民工作不是簡單的為市民培訓(xùn)活動而活動，而且需要協(xié)調(diào)多方力量共同打造、一起完成。特別是相關(guān)專業(yè)教學(xué)實踐水平的展示，需要搭建一個平臺做檢驗、去衡量。而藝術(shù)惠民工作，恰恰滿足了這種需求，在實踐平臺上為學(xué)校教學(xué)實踐，開辟了新的天地。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師、同學(xué)，大家好!
剛才，xx部長對我校20xx年度藝術(shù)惠民工作進(jìn)行了全面的總結(jié)。一年來，各單位在藝術(shù)惠民工作中積累的好經(jīng)驗、好做法非常多，由于會議時間所限，不能面面俱到。我們可以通過其他方式進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。下面，我就學(xué)校五年來藝術(shù)惠民工作的感受和做好20xx年藝術(shù)惠民工作講點(diǎn)體會和建議。
一、五年來藝術(shù)惠民工作的主要收獲。
20xx年4月，xx市藝術(shù)惠民“雙百萬”工程實施以來，至今已經(jīng)整整五年。五年來，我校藝術(shù)惠民工作在市委、市政府、市委教科工委和學(xué)校黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過參與單位師生的共同努力下，藝術(shù)惠民工作取得了顯著成果。
五年來，學(xué)校藝術(shù)惠民培訓(xùn)累計投入教師528名;投入學(xué)生2337名;開設(shè)教學(xué)班276個;培訓(xùn)科目182門;完成課時18154個;教學(xué)周194周;舉辦大講堂220次;開設(shè)精品課48門;展覽17次;演出224場;直接培訓(xùn)277，002人次;展演受眾人數(shù)904，352人(次)。共享人數(shù)1181,354人(次)?；菝癯晒啻问艿搅酥醒搿⑹∈懈鞔笾髁髅襟w、網(wǎng)站的廣泛關(guān)注和宣傳報道。學(xué)校也多次獲xx市委宣傳部和市委教科工委授予的“突出貢獻(xiàn)單位”、“特殊貢獻(xiàn)單位”和“十大新聞”、“十大社會服務(wù)貢獻(xiàn)獎”等榮譽(yù)稱號。
可以說，這些成績的取得與我校廣大師生付出的辛勤努力是分不開的，與市委和教科工委的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)更是分不開的。在此，我代表學(xué)校向參與惠民工作的廣大師生表示親切的問候，向給予我們指導(dǎo)、信任、支持和幫助的市委和教科工委表示衷心的感謝。
五年來的惠民工作實踐，體會很多，收獲不少。概況起來，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
一是藝術(shù)惠民工作給學(xué)校提供了為區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展服務(wù)的良好機(jī)遇。學(xué)校黨委認(rèn)為，作為擔(dān)負(fù)文化傳承職能、又以文科和藝術(shù)學(xué)科、專業(yè)見長的綜合類師范大學(xué)，在服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展建設(shè)中具有得天獨(dú)厚的條件，特別是在提升文化軟實力，推進(jìn)區(qū)域文化大繁榮大發(fā)展方面，學(xué)校更是責(zé)無旁貸。藝術(shù)惠民為學(xué)校在服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和提升軟實力上，釋放了空間，帶來了機(jī)遇，必須扭住不放，發(fā)揮作用。
二是藝術(shù)惠民工作為學(xué)校提供了創(chuàng)建文化強(qiáng)市的有效載體。如何在創(chuàng)建文化強(qiáng)市中讓高校注入智力資源，積極為文化強(qiáng)市做出貢獻(xiàn)，是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)不斷探討和思考的問題。藝術(shù)惠民工作的開展，給學(xué)校破解了難題，在服務(wù)文化強(qiáng)市中，思維的方式方法上有了新的認(rèn)識和提高。學(xué)校認(rèn)為，藝術(shù)惠民工作既是一項惠及百姓的民生工程，也是高校智力資源在文化強(qiáng)市中發(fā)揮效能的有效載體，是藝術(shù)惠民打開了思路，開闊了視野，提供了參與的先決條件。
三是藝術(shù)惠民工作為學(xué)校提供了教學(xué)實踐展示平臺。學(xué)校認(rèn)為，藝術(shù)惠民工作不是簡單的為市民培訓(xùn)活動而活動，而且需要協(xié)調(diào)多方力量共同打造、一起完成。特別是相關(guān)專業(yè)教學(xué)實踐水平的展示，需要搭建一個平臺做檢驗、去衡量。而藝術(shù)惠民工作，恰恰滿足了這種需求，在實踐平臺上為學(xué)校教學(xué)實踐，開辟了新的天地。
四是藝術(shù)惠民工作促進(jìn)了學(xué)校內(nèi)涵建設(shè)和專業(yè)發(fā)展。著眼學(xué)校內(nèi)涵建設(shè)和專業(yè)發(fā)展，是我校在藝術(shù)惠民工作中體會較深的一個方面。首先，引領(lǐng)了學(xué)術(shù)研究。為探討藝術(shù)惠民在提升文化軟實力、推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵建設(shè)和專業(yè)發(fā)展中的作用，申報的市委教科工委“高校藝術(shù)惠民長效機(jī)制研究”獲重大科研項目，撰寫的學(xué)術(shù)論文，先后在《理論界》等省級刊物上公開發(fā)表;編寫的《合唱指揮》、《民樂教程》、《書法入門》等6部系列培訓(xùn)教材，在藝術(shù)惠民工作中得到了廣泛應(yīng)用與實踐。其次，促進(jìn)了專業(yè)發(fā)展。我們把藝術(shù)惠民工作與專業(yè)建設(shè)緊緊的捆綁在一起，一同設(shè)計教學(xué)方案，一同選派授課教師，一同進(jìn)行檢查評估，一同進(jìn)行總結(jié)講評，實現(xiàn)了藝術(shù)惠民培訓(xùn)課程化，一體化，卓有成效的保證了專業(yè)建設(shè)質(zhì)量。第三，培養(yǎng)了優(yōu)秀人才。藝術(shù)惠民工作在推進(jìn)學(xué)校人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，在發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才和推薦人才等方面，發(fā)揮了積極作用、形成了獨(dú)特優(yōu)勢。五年來，一大批優(yōu)秀人才在藝術(shù)惠民工作中應(yīng)運(yùn)而生。就畢業(yè)生而言，通過藝術(shù)惠民提升綜合素質(zhì)的畢業(yè)生，成為各用人單位的“搶手貨”，帶來了就業(yè)率逐年攀升。
五是藝術(shù)惠民工作提升了學(xué)校在社會上的影響力。五年多的藝術(shù)惠民工作實踐，不僅活躍了市民的文化生活，提升了市民的文化品位，樹立了沈城的良好文化形象，而且對沈師大的社會知名度、美譽(yù)度、社會影響力也有顯著的提升。僅20xx年7月，國家級45家網(wǎng)絡(luò)媒體的新聞記者來到我校，對藝術(shù)惠民工作情況進(jìn)行實地采訪報道，不到一周時間有關(guān)沈師大藝術(shù)惠民培訓(xùn)活動的報道被各大網(wǎng)站轉(zhuǎn)載近萬條。這些年來，中央電視臺、遼寧電視臺和電視臺以及光明日報、中國教育報、遼寧日報、xx日報、遼沈晚報等多家主流媒體多次報道我校藝術(shù)惠民培訓(xùn)情況，較好地提升了我校的社會知名度和美譽(yù)度。
二、20xx年藝術(shù)惠民工作的五點(diǎn)建議。
第一，要夯實服務(wù)基礎(chǔ)。經(jīng)過五年的藝術(shù)惠民實踐，我們積累了很多工作經(jīng)驗和做法，無論是校內(nèi)組織還是校外的培訓(xùn)，都打下了良好基礎(chǔ)。今后，我們就是要把服務(wù)基礎(chǔ)的工作打牢夯實。一是要把隊伍建設(shè)好。做到隨缺隨補(bǔ)，讓隊伍始終成型。二是要把基地固定好。要做到開辟一個，發(fā)揮作用一個，成為精品一個，不能隨建隨丟，甚至出現(xiàn)“失聯(lián)”現(xiàn)象。三是要把課程設(shè)置好。一定要把市民的需求作為我們服務(wù)的第一目標(biāo)，要根據(jù)市民學(xué)員的意愿，最大限度地滿足要求。今年，我們的梅蘭芳藝術(shù)研究所也要加入藝術(shù)惠民的行列，現(xiàn)正積極與北市劇場協(xié)商簽訂演出協(xié)議。這樣，我們的藝術(shù)惠民培訓(xùn)培訓(xùn)單位，從基礎(chǔ)上就增加到了6個。
第二，要拓寬服務(wù)領(lǐng)域。20xx年我們開設(shè)了很多專業(yè)，但從實際情況看，還不能完全滿足市民的需求。因此，我們大家要多動腦筋，挖掘潛力，再開發(fā)一些市民喜歡、容易接受的教學(xué)領(lǐng)域，要讓我們的藝術(shù)專業(yè)達(dá)到全覆蓋。這樣，不僅能夠滿足市民的需求，而且還能為我們的師生在教學(xué)實踐、施展才華等方面創(chuàng)造新的空間，在服務(wù)文化繁榮與發(fā)展上，做出我們的新貢獻(xiàn)。
第三，要提升服務(wù)品味。藝術(shù)惠民不能僅僅停留在藝術(shù)知識傳授、動作技巧指導(dǎo)、學(xué)會一技之長上，要注重提升廣大市民的藝術(shù)修養(yǎng)和文化品味。通過藝術(shù)惠民培訓(xùn)活動，弘揚(yáng)主旋律，傳播正能量，使廣大市民學(xué)會欣賞什么是藝術(shù)、什么是美，潛移默化地影響并提升廣大市民的品味。
第四，要創(chuàng)新服務(wù)載體。20xx年，學(xué)校實施了“四走進(jìn)”戰(zhàn)略，各單位也采取了“請進(jìn)來、走出去”等不同形式載體，豐富了藝術(shù)惠民培訓(xùn)活動。今年，我們還要集思廣益，創(chuàng)新服務(wù)載體，調(diào)動和鼓勵廣大師生積極參與藝術(shù)惠民社會實踐活動。通過培訓(xùn)，讓教師在教育教學(xué)中不斷釋放能量，讓學(xué)生在實踐中擁有更加廣闊的施展空間，努力提升我校藝術(shù)惠民培訓(xùn)和藝術(shù)實踐工作水平，力爭把我校的學(xué)科發(fā)展好、專業(yè)提升好、人才培養(yǎng)好，真正達(dá)到“雙贏”的目標(biāo)，進(jìn)一步推動我校藝術(shù)惠民培訓(xùn)工作再上新臺階。
第五，要明確服務(wù)目標(biāo)。今年，藝術(shù)惠民培訓(xùn)任務(wù)已經(jīng)明確，我們除了要設(shè)立60個“結(jié)對子，種文化”基層聯(lián)系點(diǎn);明確100名藝術(shù)惠民骨干志愿者;進(jìn)行35場次的演出、展覽;培訓(xùn)20萬人次的目標(biāo)任務(wù)外，還要錄制10個藝術(shù)惠民培訓(xùn)精品課程，編寫6部藝術(shù)惠民普及教材，公開發(fā)表6篇有關(guān)藝術(shù)惠民工作的學(xué)術(shù)論文。希望各單位結(jié)合培訓(xùn)方案和學(xué)校整體教學(xué)計劃，統(tǒng)籌兼顧，搞好銜接，抓好目標(biāo)落實，高標(biāo)準(zhǔn)地完成藝術(shù)惠民工作任務(wù)。尤其是理論研究工作，大家要高度重視，學(xué)校將采取課題立項的辦法引領(lǐng)理論研究。各單位要按照學(xué)校分配的研究任務(wù)，選定研究課題負(fù)責(zé)人，組成理論研究攻關(guān)團(tuán)隊，做到責(zé)任到人。11月底前要拿出研究成果。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、各位同學(xué)：
新的一年，我校藝術(shù)惠民工作要主動適應(yīng)新常態(tài)、把握新機(jī)遇，要按照市委宣傳部和市委教科工委的要求拓寬工作思路，創(chuàng)新工作載體，保證培訓(xùn)質(zhì)量。讓藝術(shù)惠民工作在促進(jìn)我校藝術(shù)類學(xué)科專業(yè)穩(wěn)步發(fā)展中，發(fā)揮“酵母”和助推作用，為建設(shè)“藝術(shù)惠民之城”、打造“北方合唱之都”工作目標(biāo)，做出我們更大的貢獻(xiàn)。
年終總結(jié)會講話稿簡短篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的老師、家長們：
大家好!歲序更新豬年留勝績，春風(fēng)初度羊志展鴻猷。今天，我們懷著喜悅的心情，在這里隆重集會，舉辦主題為“引領(lǐng)幼教、守望愛心”的20xx新春聯(lián)誼會，首先，我代表華邦科技教育集團(tuán)向全體教育主管領(lǐng)導(dǎo)，致以誠摯的問候!向全體教職員工及家屬、家長委員會成員，表示衷心的感謝!
此時此刻，我不由想起貝貝邦剛剛建園時的情景。從20xx年至今，貝貝邦已經(jīng)走過十四個春秋，十四年來，在政府的大力支持下，在所有貝貝邦人的全心付出中，貝貝邦逐步實現(xiàn)著當(dāng)初建園的夢想，即，營建本市最佳的幼教場所，培育健康、聰穎、文明、樂群的學(xué)前兒童，改變廣大家長和大多數(shù)幼教從業(yè)者心中落后的幼教觀念，打破幼教的行業(yè)現(xiàn)狀，建立關(guān)于幼教的深度教育教學(xué)理念與獨(dú)特思維模式，提高幼教的領(lǐng)導(dǎo)與管理水平，從而引領(lǐng)益陽幼教向更科學(xué)更國際化的方向發(fā)展。
由于本人工作繁忙，有許多投資項目同時運(yùn)作，對隸屬華邦教育集團(tuán)的貝貝邦，我采取的是“一園兩制”政策，即在華邦總的教育思想不變的前提下，放手讓具有幼兒園專業(yè)知識與技能的老師自己管理學(xué)校，真正做到了老師的自愛、自信，孩子的自然、自由。
我很高興地看到，在“一園兩制”的方針落實施行后，貝貝邦這群青春美麗的幼師們在潘園長的帶領(lǐng)下，守望幼教這一特殊的教育領(lǐng)地，充分發(fā)揮他們的主觀能動性，寓教于玩，玩中樂教，在認(rèn)真教學(xué)的同時，內(nèi)外兼修，不斷成長。
貝貝邦堅持“以教師為本”的原則，積極開展多種形式的研討與體驗式活動，如春學(xué)期的“青年教師培養(yǎng)”系列教研活動，秋學(xué)期的英語特色教研活動，專題培訓(xùn)活動等。多項分享式教研活動的展開，創(chuàng)設(shè)了平等、獨(dú)立、和諧的教研氛圍，以教師工作中的實際問題為主題展開討論學(xué)習(xí)，有效幫助老師緩解了工作困惑，積累了教學(xué)經(jīng)驗。
我很高興地看到，老師們的付出有了很大的回報。孩子們在快樂中成長，在成長中獲得各種經(jīng)驗。每一個孩子都是每一個家庭的希望，貝貝邦實踐的是“愛的教育”，開展了許多的愛心大活動，這些活動我們都是在幼兒人人參與的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。而在日常教育教學(xué)活動中，更是將關(guān)愛送到每一個幼兒的心田。
我很高興地看到，越來越多的家長選擇貝貝邦，是因為選擇一份對幼教之真諦掌握的信任。家長對幼教的理解，觀念上有了很大的改變，深深明白孩子的幼年階段學(xué)習(xí)與兒童階段的巨大區(qū)別，書本知識固然是孩子們長大后必須掌握的，然而，在幼年階段培養(yǎng)起對大自然的熱愛，尊重并呵護(hù)童心里的童話世界，才是讓他們愿意進(jìn)一步探索、學(xué)習(xí)這個世界的關(guān)鍵。
我很高興地看到，貝貝邦的孩子健康快樂聰穎活潑，貝貝邦的家長放心滿意信任堅定，貝貝邦的老師更加快樂專業(yè)美麗自信!貝貝邦在行業(yè)中的引領(lǐng)作用越來越明顯，真正走在一條建園時定下的夢想之路上，那就是，我們將把貝貝邦建成孩子的快樂城堡，現(xiàn)代化的新型幼兒園，益陽人心中的放心園、信賴園，益陽市品質(zhì)最好、規(guī)模最大的幼教集團(tuán)。
領(lǐng)導(dǎo)們，家長們，同仁們!十四年了，時代在進(jìn)步，我們要鞏固好、發(fā)展好，必須再接再勵，開拓進(jìn)取，為貝貝邦的長期發(fā)展與宏大目標(biāo)而繼續(xù)努力。在此，我提出以下幾點(diǎn)希望與保證：
第一，繼續(xù)奮發(fā)有為，不斷提高貝貝邦的管理層水平。一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，是一個集體的靈魂，一種好的管理方式，可以發(fā)揮每一個員工的潛力。因此，我們將繼續(xù)高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，對管理層進(jìn)行各種方式的培訓(xùn)與各層面的評價。
第二，繼續(xù)統(tǒng)籌謀劃，積極推動貝貝邦走多元的可持續(xù)發(fā)展道路。要做到可持續(xù)發(fā)展，就要與時俱進(jìn)，積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的幼教經(jīng)驗，結(jié)合益陽本地特色進(jìn)行繼承與創(chuàng)新，而這，離不開所有幼教老師的努力。完善教師評價體系，是推動發(fā)展的關(guān)鍵，我們將致力于此。
第三，繼續(xù)踐行企業(yè)文化、教育理念和經(jīng)營理念，繼續(xù)完成“五年計劃”，即以貝貝邦為依托，帶動華邦教育集團(tuán)成長為一家集幼兒園投資管理、培訓(xùn)學(xué)校投資管理、教育信息咨詢、學(xué)前教育產(chǎn)品的研發(fā)和推廣、幼師職業(yè)培訓(xùn)、幼兒藝術(shù)培訓(xùn)為一體的規(guī)模化、專業(yè)化、品牌化的教育集團(tuán)。
第四，繼續(xù)提高員工待遇。物質(zhì)基礎(chǔ)決定上層建筑，精神的提升需要物質(zhì)作為保障。作為董事長，我將繼續(xù)為大家做好服務(wù)工作，提高福利待遇，提供更多的培訓(xùn)和旅游機(jī)會，用三年時間逐步完善住房公積金，全面提高基本工資。
各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的家長，可愛的貝貝邦人，告別激情澎湃的20xx，我們迎來了嶄新的20xx，機(jī)遇蘊(yùn)含精彩，創(chuàng)新成就偉業(yè)，新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想，讓我們攜帶“引領(lǐng)”、“守望”、“愛心”三個詞，披星戴月只爭朝夕，去迎接更新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，譜寫生命的華章!20xx年，是我們實現(xiàn)夢想的新起點(diǎn)，讓我們扛起益陽幼教的大旗，一路義無反顧，勇往直前，越走越好!
順祝各位。
身體平安康健，家庭和和美美，事業(yè)平步青云。
春節(jié)快樂!
年終總結(jié)會講話稿簡短篇五
20xx年度、我校在市縣教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹黨的教育方針，滿懷教育理想，傾注教育感情，得泗洪之靈氣，秀教育之華章，學(xué)校整體工作已呈現(xiàn)出“持續(xù)、高位、走強(qiáng)”的發(fā)展態(tài)勢。辦學(xué)條件逐步改善，教師隊伍持續(xù)優(yōu)化，管理水平與時俱進(jìn)，素質(zhì)教育成果豐碩，辦學(xué)品位迅猛提升，已成為一所縣內(nèi)領(lǐng)先、市內(nèi)有位的民辦教育集團(tuán)?，F(xiàn)將上學(xué)年度我校整體工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報：
以《民辦教育促進(jìn)法》為指導(dǎo)，倡導(dǎo)“創(chuàng)新報國、塑星為民”八字校訓(xùn)，遵循“教育的本質(zhì)是培養(yǎng)人，讓學(xué)生在優(yōu)質(zhì)的教育服務(wù)中得到更好的發(fā)展”的教育規(guī)律，實施“重基礎(chǔ)課程，創(chuàng)學(xué)校特色，出一流質(zhì)量，育特長人才”的治校方略，確立“創(chuàng)新求實、管理求精、高位求進(jìn)”的工作思路，堅持“規(guī)范+特色”、“合格+特長”為辦學(xué)理念，以規(guī)范的辦學(xué)行為、端正的辦學(xué)思想、扎實的教育管理的實施措施，注重學(xué)生良好思想品德的形成和培養(yǎng)，使學(xué)生綜合素質(zhì)全面提高。
創(chuàng)辦于1999年4月，20xx年3月創(chuàng)建成為江蘇省三星級學(xué)校，校區(qū)坐落于泗洪縣城長江路223號，交通便利，環(huán)境幽美。校園占地120畝，建筑面積56000平方米，綠化率達(dá)50%，學(xué)校總資產(chǎn)9000萬元。目前，學(xué)校有理、化、生標(biāo)準(zhǔn)實驗室各4、4、3口，電腦網(wǎng)絡(luò)教室4口，通用技術(shù)室2口，電腦人機(jī)比10：1，圖書生均30冊，教師人人配備筆記本電腦，學(xué)校裝備91口多媒體教室和會議室，各專用教室配置齊全，有圖書電腦管理系統(tǒng)、dvd刻錄系統(tǒng)、音像視頻編輯系統(tǒng)，教學(xué)裝備、消防、防盜等安全設(shè)施一應(yīng)俱全。
學(xué)校下設(shè)初中部、高中部，初中45個班、高中39個班，共84個教學(xué)班，在校學(xué)生5150人，初中學(xué)生鞏固率達(dá)99.8%、畢業(yè)升學(xué)率達(dá)98.5%。全校有教師245人，初中教師120人，高中教師125人，另聘美國愛德華夫婦二人。初中教師本科學(xué)歷達(dá)70%，高中教師本科學(xué)歷達(dá)100%，具有研究生學(xué)歷達(dá)5%以上，他們師德精忠、師能精湛、師藝精良、師愛精細(xì)，特別能吃苦、特別能鉆研、特別能奉獻(xiàn)。全體教師在教育教學(xué)過程中始終與學(xué)校在思想上同心同德、目標(biāo)上同心同向、行動上同心同行。
學(xué)校依法設(shè)立黨支部、股東會、董事會、監(jiān)事會、校委會、辦公室、教務(wù)處、教科室、政教處、招生辦、總務(wù)處、會計室、工會、團(tuán)委、學(xué)生會15個處室，以承擔(dān)依法辦學(xué)，規(guī)范管理的各項任務(wù)。并按照“精干、多能、高效”的原則配備各科室工作人員，學(xué)校管理實施科學(xué)運(yùn)作機(jī)制：董事會決策、校長負(fù)責(zé)、年級管理，處室調(diào)控，工會協(xié)調(diào)，全員參與。領(lǐng)導(dǎo)班子成員政策水平高，工作能力強(qiáng)，是一支思想過硬、業(yè)務(wù)精良、作風(fēng)扎實、群眾滿意的戰(zhàn)斗集體。
學(xué)校以“規(guī)范為根本、育人為宗旨、德育為首位、教學(xué)為中心為辦學(xué)理念，以民主、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實、精細(xì)的管理和高質(zhì)量、低收費(fèi)、多形式、全方位為辦學(xué)特色。近年來，學(xué)校主要是完善德育內(nèi)容和加強(qiáng)德育隊伍建設(shè)，完善法制副校長工作機(jī)制，(法制副校長是聘任青陽鎮(zhèn)橋北派出所所長饒進(jìn)波同志)，同時強(qiáng)調(diào)班主任工作職責(zé)，對學(xué)生加強(qiáng)愛國主義教育、加強(qiáng)法制教育、安全法規(guī)和防傳染病常識教育、安全教育、心理健康教育和基礎(chǔ)道德教育與基礎(chǔ)文明養(yǎng)成教育，加強(qiáng)學(xué)生心理教育和后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作。做到重點(diǎn)清、要求明、措施實、由知到行。
我校多年來一直都認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹《民辦教育促進(jìn)法》、《義務(wù)教育法》、《教師法》等法律法規(guī)，堅持依法辦學(xué)，我校辦學(xué)許可證、收費(fèi)許可證、民辦非企業(yè)登記證等證件年年驗證、要求規(guī)范，學(xué)校各項工作做到了有章可循、有法可依。同時，學(xué)校建立健全各類工作崗位制度，并確立了近期和中長期發(fā)展規(guī)劃。
四是能自覺接受教育行政部門指導(dǎo)監(jiān)督。
我校一直能自覺接受教育部門管理，積極主動地匯報學(xué)校教育教學(xué)工作，認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)文件精神，按時完成上級布置的有關(guān)工作任務(wù)。招生廣告內(nèi)容實事求是，都是經(jīng)教育部門審查后刊登的。
政教、教導(dǎo)、團(tuán)委、工會、班主任緊密配合，形成了德育工作網(wǎng)絡(luò)體系。堅持每周六行政會，周一學(xué)生主題班會、國旗下講話，已成為我校德育教育的傳統(tǒng)。周一早升旗，是向?qū)W生開展愛國主義教育、人生觀教育，從未間斷。中學(xué)生正處于心理、性格發(fā)展形成時期，因勢利導(dǎo)，潛移默化，循循善誘尤為重要，我們堅持德育工作的針對性和實效性，遵循“小一點(diǎn)、近一點(diǎn)、實一點(diǎn)”的原則，做到積極組織開展形式多樣的主題班會活動，不斷提高中學(xué)生的自主教育意識。通過國旗下的講話、班會課、團(tuán)員活動等形式，強(qiáng)化學(xué)生的法制觀念和安全意識，使學(xué)生學(xué)法、知法、懂法、守法、用法。政教處還舉行了歌詠、書畫、跑操、安全知識競賽等一系列比賽活動，既豐富學(xué)生的課余生活又提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，做到嚴(yán)格規(guī)范要求學(xué)生，優(yōu)良校風(fēng)影響學(xué)生，豐富活動提高學(xué)生，現(xiàn)代理念武裝學(xué)生。
加強(qiáng)安全教育、提高安全意識，健全安全管理制度及日常規(guī)檢查、督查制度，如《學(xué)生離校審批制度》、《門衛(wèi)安全制度》、《校園管理制度》、《住宿生管理制度》、《飲食衛(wèi)生安全制度》等，學(xué)校成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組、制定學(xué)校安全，樹立“預(yù)防為主，安全第一”的管理理念，加強(qiáng)學(xué)校安全護(hù)導(dǎo)工作，實行安全工作責(zé)任制，學(xué)校與各個崗位工作責(zé)任人簽訂了《安全目標(biāo)管理工作責(zé)任書》提高安全意識，杜絕安全麻痹思想等不良現(xiàn)象的發(fā)生，確保校園文明安全。20xx年全校師生員工遵規(guī)守法，無違法違規(guī)現(xiàn)象，全年無一起安全責(zé)任事故。
校園綠樹成蔭，室內(nèi)布置體現(xiàn)個性特色，名人畫像、警示名言，櫥窗展板與潔凈的環(huán)境，朗朗的書聲、忙碌的身影、文明的舉止，甜甜的笑臉有機(jī)結(jié)合，彰顯校園文化育人和諧氛圍。
自行車，慢步輕聲、文質(zhì)彬彬的學(xué)生。
走進(jìn)新星的餐廳，你看到的是干凈的就餐環(huán)境、有序的就餐隊伍。
走進(jìn)新星的.宿舍，你看到的是軍事化的床鋪、聞到是清新的氣息。
走進(jìn)新星圖書館，你看到的不僅僅是擺放整齊的圖書，還有安靜讀書的學(xué)子。新星的大課間跑操早已名聲在外，全體學(xué)生一絲不茍，學(xué)生們的腳步整齊劃一，不少兄弟學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)來我校參觀這樣說：“新星學(xué)生的自我管理已經(jīng)到了這種高度，學(xué)生跑步的場面讓人震撼?！边@就是我校德育工作成效。
低起點(diǎn)，小步子，慢節(jié)奏，緩坡度。達(dá)到題題過關(guān)，人人過關(guān)。不求出類拔萃，但求日有所進(jìn)，學(xué)生們在這里學(xué)得舒心，都把新星當(dāng)作自己理想的家園。
教導(dǎo)處不定期對教師的“備、教、輔、考”等教學(xué)情況進(jìn)行抽查，每次都有記錄，有評定，并把評定的結(jié)果與月考核獎金掛鉤，一是能注重杜絕教學(xué)隨意性，加大隨堂聽課制度的實施，深入課堂，了解課堂教學(xué)情況，還對有針對性的問題找出解決的辦法，要求教師對自己的教學(xué)行為進(jìn)行反思，及時調(diào)整教學(xué)方法，使教學(xué)秩序井然。二是能認(rèn)真組織每次考試，教務(wù)處為此下發(fā)了《學(xué)生考試規(guī)則》及《教師監(jiān)考守則》。從制卷、封裝、布置考場、監(jiān)考、閱卷、統(tǒng)計等，周密安排、一絲不茍，做到考風(fēng)嚴(yán)，成績真，有利地促進(jìn)了教風(fēng)與學(xué)風(fēng)建設(shè)。
我們牢牢抓住課堂教學(xué)改革這一中心，大面積提高了質(zhì)量。學(xué)校目標(biāo)明確，管理科學(xué)，向課堂要質(zhì)量，不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部兼課、聽課制度。全校形成了“領(lǐng)導(dǎo)上先行課，骨干上示范課，能手上優(yōu)質(zhì)課，新手上匯報課”的齊抓共管的良好態(tài)勢。通過匯報課、研究課、達(dá)標(biāo)課、觀摩課、示范課、公開課等活動，開展聽、評、議、思相互交流，使教師在活動中提升自身素質(zhì)、達(dá)到資源共享、整體共進(jìn)，從而提高教學(xué)效率。在各項教研活動中以探究課堂教學(xué)為重點(diǎn)，堅持“問題就是課題”的策略，實施課題帶動，大力推進(jìn)教學(xué)創(chuàng)新，努力提高課堂教學(xué)效果。各科教研組，組織本學(xué)科教師根據(jù)新形式的要求，結(jié)合本學(xué)科的特點(diǎn)和教學(xué)現(xiàn)狀，研究總結(jié)適合本學(xué)科教學(xué)的課堂教學(xué)模式。全校課堂教學(xué)現(xiàn)已基本形成新星特色課堂教學(xué)五步教學(xué)法:展示目標(biāo)、自學(xué)交流、展現(xiàn)提升、教師講解、練習(xí)反饋。
全面推行素質(zhì)教育，廣泛開展各類音體美教育活動。學(xué)校每學(xué)期都舉行籃、書畫展、演講比賽、慶“節(jié)日”文藝匯演等等，學(xué)生陽光體育訓(xùn)練活動每天不少于1小時，藝術(shù)訓(xùn)練每周不少于40分鐘。音樂、舞蹈、繪畫、書法等興趣小組除每天自主訓(xùn)練外，學(xué)校還定期請專職教師進(jìn)行藝術(shù)指導(dǎo)，提高學(xué)生2+1實際水平。陽光體育藝術(shù)活動豐富多彩，在這些活動中我校學(xué)生有不俗表現(xiàn)。由于我校高度重視體衛(wèi)藝工作，上年度我校體藝工作創(chuàng)建顯著：在參加泗洪縣第三十二屆中小學(xué)生田徑運(yùn)動會比賽中獲團(tuán)體總分第一名;在代表宿遷市中小學(xué)參加江蘇省第三屆中學(xué)生陽光體育節(jié)比賽中，我校獲集體表演賽第二名;團(tuán)體總分三等獎;實心球比賽團(tuán)體第一名;女子組踢毽子比賽團(tuán)體第五名;初中組800米接力賽團(tuán)體第六名;還有22位學(xué)生獲分別單項獎。成績顯著、受到市縣領(lǐng)導(dǎo)的好評。
建設(shè)一流的學(xué)校固然需要一流的物質(zhì)條件，但更重要的是一流的師資隊伍。我們學(xué)校所取得的成績，都離不開廣大教師的主觀能動性和工作積極性。為了穩(wěn)定教師隊伍，面對市場經(jīng)濟(jì)負(fù)面影響和沖擊，單純依靠感情留人、待遇留人是不夠的，也是不能持久的。我們充分認(rèn)識到必須在感情留人、待遇留人的同時，更要強(qiáng)調(diào)事業(yè)留人，要讓教師感到更有尊嚴(yán)。如學(xué)校關(guān)心教職工福利的各個方面做到：
一是教工工資正常增長不拖欠;。
二是教工福利想周全;。
三是堅持教工互相不隨禮;四是辦好教工“三險”和“代理”;五是“綠卡”工程受歡迎。同時、幾年來，我們一直積極開展校內(nèi)的“述職”、“評優(yōu)”、考核等活動，從黨內(nèi)到黨外，從干部到群眾，比思想，比干勁，比作風(fēng)，比業(yè)績，對教師始終奉行“尊重、理解、賞識、激勵、培訓(xùn)”的原則，建立健全切實可行的各項工作;有科學(xué)規(guī)范的考核評價細(xì)則;有完善合理優(yōu)惠的工資、福利報酬，有和諧的工作環(huán)境，因此、全體教工在崗位工作中都能點(diǎn)燃激情、提升工作效能，出心、盡心、安心、放心，心往一處想，勁往一處使，汗往一處流。
上年度、學(xué)校加大經(jīng)費(fèi)投入，保障教育教學(xué)物質(zhì)供給，后勤處健全完善各類服務(wù)管理制度，做到責(zé)任到人、服務(wù)育人。在日常后勤管理中做到了有章、有序、細(xì)致、規(guī)范：一是財務(wù)管理規(guī)范，學(xué)校建有財經(jīng)專戶，財務(wù)和資產(chǎn)管理制度健全，配備了專職的、具有會計資格的財務(wù)人員，會計帳目清楚，學(xué)校辦理了收費(fèi)許可證，收費(fèi)項目和標(biāo)準(zhǔn)符合規(guī)定，票據(jù)管理較為規(guī)范;學(xué)校收取學(xué)費(fèi)全部用于學(xué)生生活、學(xué)校建設(shè)和發(fā)展，開支符合規(guī)定;二是學(xué)生宿舍實施軍事化管理，學(xué)生食堂、小店管理、服務(wù)到位;三是我們以“以文化引領(lǐng)為內(nèi)涵，全力打造書香校園”。磅礴大氣而豐富細(xì)膩的校園優(yōu)質(zhì)文化，滋養(yǎng)的是道德生命成長的精神力量。我們首先營造一個良好的育人環(huán)境。校園建筑錯落有致，“燎原樓”、“星火樓”、“昆侖樓”、“勵志樓”掩映在綠樹叢中，相映成輝。校園內(nèi)名人畫像、名人名言隨處可見，從而使新星校園成為修身養(yǎng)性、陶情冶志的教育磁場;四是定期給師生體檢，宣講防病、治病常識;五是安全保衛(wèi)全天候，常規(guī)管理全過程，讓“平安”意識深入人心，后勤各項服務(wù)指標(biāo)落到實處。四是投入260萬元建教學(xué)綜合樓，現(xiàn)已投入使用。
年終總結(jié)會講話稿簡短篇六
講三個問題：
一.集團(tuán)公司及各駕校xx年經(jīng)營目標(biāo)的完成情況：
二，xx集團(tuán)公司年所做的主要工作；
年的經(jīng)營目標(biāo)和工作措施。
一.先說xx年的經(jīng)營目標(biāo)完成情況:1總招生：x人（分?；蛲鈷欤簒人）;2.總培訓(xùn)畢業(yè)人數(shù)：x人（包括部分外掛畢業(yè)人數(shù)）3,總收入超x萬元,;4.總支出和贏利情況由于今天還拿不出決算報表，暫時無法公布數(shù)椐。
分駕校來看，招生和培訓(xùn)數(shù)椐如下：
科一合格x人。
（包括大車），科二合格：x人。
（包括大車），科三合格（畢業(yè)人數(shù)）1505人（包括大車）。
2.簡陽市浩天駕校：截止12月16日，已突破x人，提前完成集團(tuán)公司下達(dá)的超目標(biāo)任務(wù)。預(yù)計到本月底將達(dá)到x人，外掛招生x人，營業(yè)總收入超1千5百萬，培訓(xùn)合格率整體保持平穩(wěn)?？颇慷≤嚭细駒人，合格率x；大車合格x人，合格率x；總計合格人數(shù)x人，平均合格率x?？颇咳≤嚠厴I(yè)x人，合格率x；大車畢業(yè)x人，合格率x；總計畢業(yè)人數(shù)x人，平均合格率x。
3.云南浩天駕校：全年共招收學(xué)員x人，上繳稅費(fèi)x萬元，實現(xiàn)利潤x萬元，全年未出現(xiàn)特大安全事故?？颇恳缓细衤蕏人），科目二合格率x（x人），科目三培訓(xùn)合格率x。
4.四川浩天駕校：全年招生x余人，估計到12月底將達(dá)x人，其中總校招生x人，各分校及外掛招生x余人，總校畢業(yè)人數(shù)x人。科目合格率x，科目二合格率x，科目三合格率x，共計畢業(yè)x人。
駕校xx年11月底才開業(yè)運(yùn)作，故未納入統(tǒng)計。
二，xx集團(tuán)公司年所做的主要工作:。
由于集團(tuán)公司八月底才召開股東大會，通過集團(tuán)公司運(yùn)作的相關(guān)法律與制度文件，所以，集團(tuán)公司層面的工作只有四個月時間。做的主要工作有：
全面制定集團(tuán)公司及各駕校的發(fā)展戰(zhàn)略和制度規(guī)范，提出切合浩天實際的發(fā)展理念，這是集團(tuán)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展旗幟；為集團(tuán)公司規(guī)范運(yùn)作提供了規(guī)劃和制度保障。
標(biāo);這是經(jīng)營管理的核心和工作抓手；穾出了五大指標(biāo)（招生，培訓(xùn)，收入，支出，贏利）。
3,全面強(qiáng)化經(jīng)營管理,把戰(zhàn)術(shù)問題轉(zhuǎn)化為方法問題，即經(jīng)營措施,業(yè)務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn),讓員工知道為何干，如何干，努力干；管理人員知道如何管人管錢管管資源，并在執(zhí)行力上下功夫。
4.全面抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)和管理人員綜合管理水平；
xx年各駕校存在的問題主要是：1.有的駕校員工隊伍的敬業(yè)精神普遍不強(qiáng)，除部分教練較強(qiáng)外，業(yè)務(wù)人員較弱；2.管理人員特別是一些高管工作創(chuàng)新動能嚴(yán)重不足，有的還經(jīng)常不在狀態(tài)；3.制度的貫徹落實還缺乏強(qiáng)有力的檢查，督促與督辦；4.有的駕校安全工作事故高發(fā)，等等，這些問題必須在今年加以解決。
三，現(xiàn)在講笫三個問題：xx年的經(jīng)營目標(biāo)和工作措施。經(jīng)營目標(biāo)經(jīng)總經(jīng)理辦公會按董事長的要求已下達(dá)給各校，一會兒還要簽?zāi)繕?biāo)責(zé)任書；績效考核方案也經(jīng)xx年12月24日董事會通過，也下發(fā)給大家了。我這里側(cè)重講講狠抓落實的三大措施：
首先,要站高點(diǎn),看遠(yuǎn)點(diǎn),從近日中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神上去透視.從宏觀市場看，xx年的市場形勢是八個字：緩中趨穩(wěn)，穩(wěn)中向好。穩(wěn)中向好就是經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)了很多積極變化，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)在優(yōu)化，創(chuàng)新的支撐作用、消費(fèi)的拉動作用等都在進(jìn)一步增強(qiáng)，就業(yè)崗位持續(xù)大幅度增加，居民收入基本上同經(jīng)濟(jì)增長保持同步，脫貧攻堅取得明顯成效，生態(tài)環(huán)境也有所好轉(zhuǎn).可以預(yù)測,明年的宏觀經(jīng)濟(jì)會繼續(xù)向好,市場也會向好.其次,就駕培市場而言,我認(rèn)為仍總體向好,但仍處在動蕩分化中.一方面是xx年管理政策放開后的亂象叢生,另一方面是政府計時培訓(xùn),規(guī)范管理市場的措施還沒有落地生根.因此,xx年還會延續(xù)這種狀況,各駕培企業(yè)仍會生活中亂象之中.根據(jù)上述判斷.我們提出明年浩天集團(tuán)的發(fā)展基調(diào)仍然是穾出八個字:“亂中求穩(wěn),穩(wěn)中求進(jìn)”，這也是xx年的的工作總基調(diào).一是明確“穩(wěn)”的內(nèi)容是：a,心態(tài)要穩(wěn).面對市場亂象,團(tuán)隊要保持戰(zhàn)略定力，堅持問題導(dǎo)向、底線思維，同時要發(fā)揚(yáng)釘釘子的精神，一步一個腳印向前邁進(jìn)。b,目標(biāo)要穩(wěn).目標(biāo)本身就來自市場判斷和各駕校實際,一經(jīng)下達(dá),就要穩(wěn)定.c.員工隊伍要穩(wěn)，主要指管理人員和教練員.d,管理制度要強(qiáng)化,經(jīng)營環(huán)境要穩(wěn).歸納起來說,穩(wěn)的實質(zhì)內(nèi)容就是堅守住各駕校的兩條經(jīng)營管理底線,即目標(biāo)任務(wù)必須完成,;安全工作決不出大事.二是明確“進(jìn)”的內(nèi)容是:。
b全員目標(biāo)與績效考核要“進(jìn)”.用思想政治工作調(diào)動人的積極性,這是我們黨的好傳統(tǒng),但好要輔之以物質(zhì)激勵手段.不然,敬業(yè)和執(zhí)行力的強(qiáng)度與力度是不可持續(xù)的.集團(tuán)公司出臺的目標(biāo)績效激勵辦法,必須得到進(jìn)一步落實,保障目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成.c,團(tuán)隊建設(shè)要“進(jìn)”.團(tuán)隊不建設(shè)好,就是團(tuán)伙,就是烏合之眾.要嚴(yán)格按照浩天集團(tuán)打造一流經(jīng)營管理團(tuán)隊實施方案進(jìn)行打造.d,資源整合上要“進(jìn)”.a,做好業(yè)務(wù)拓展.如浩月職業(yè)技術(shù)學(xué)校的新業(yè)務(wù)開展;b,飛鷹油漆公司的土地增值業(yè)務(wù)拓展;c古藺生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā);d集團(tuán)閑置土地開發(fā);e駕培業(yè)務(wù)鏈延伸,;f,新辦一至兩家新駕校;這些都是需要思考如何去穩(wěn)中求進(jìn)的.笫二大措施是卓有成效地推進(jìn)全員目標(biāo)管理與績效考核.等會要簽責(zé)任書,總體要求是嚴(yán)格按責(zé)任書的要求做好各項工作.但從執(zhí)行的流程上，我想強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn):（由于昨日講課已講，這里再重申一下）。
其一，鎖定目標(biāo)。鎖定二字要弄懂，首先，鎖定就是木板定釘子，定了就不可輕易更改。其次，科學(xué)合理的分解相關(guān)的目標(biāo)績效指標(biāo)。依照各駕校員工各自的“崗位職責(zé)”進(jìn)行分解。招生與培訓(xùn)目標(biāo)主要下達(dá)給教練員和招生業(yè)務(wù)員（教練員是重點(diǎn)）；收入目標(biāo)，支出目標(biāo)，贏利目標(biāo)要下達(dá)給管理團(tuán)隊的高管人員及相關(guān)部門。
一個優(yōu)秀的管理團(tuán)隊要完成目標(biāo)，就必須制定方案和流程，標(biāo)準(zhǔn)，讓員工跟著學(xué)，跟著干。
其三，狠抓培訓(xùn)。用將之道，教化為先。各駕校要分管理人員，教練員，業(yè)務(wù)員三大類講課。主要解決立場，方法和執(zhí)行力問題。一流方案，三流執(zhí)行，結(jié)果只能是三流；三流方案，一流執(zhí)行，結(jié)果至少是二流；全員績效對教練崗位來說，就是計件工資制，一定要宣導(dǎo)執(zhí)行的背景，給公司和個人帶來的好處；用管理人員就是要用有意愿度的人，不然，他再有能力，缺乏主動性，事是干不好的。
其四，堅決執(zhí)行。執(zhí)行沒有對與錯，只有干與不干。
其五，督查督辦。集團(tuán)公司行政部，紀(jì)檢部和各駕校辦公室，紀(jì)檢室要形成督查網(wǎng)絡(luò)，并以各校校長為笫一責(zé)任人，認(rèn)真抓好各項目標(biāo)任務(wù)的督查督辦工作。
須知：對人的信任是情感因素，應(yīng)用人不疑；而監(jiān)督是制度因素（安排），制度管人的原則是用人必疑；所以對任何人和事要檢查督辦。
對所有團(tuán)隊人員言，都要善于營造全員參與目標(biāo)管理與績效考核的濃厚氛圍。全員參與是搞好目標(biāo)管理與績效考核體系建設(shè)工作的基礎(chǔ)，良好氛圍是保證目標(biāo)管理與績效考核整體效果和外延效果不可或缺的因素。各駕校在分解目標(biāo)管理與績效考核方案和實施細(xì)則后，要做好宣傳工作，因為目標(biāo)管理與績效考核工作直接涉及每位職工的切身利益。與其他體系相比，此項工作的推動更需要執(zhí)行力的保證。如果團(tuán)隊成員不能深入基層，只做表面，就會形同虛設(shè)，浪費(fèi)人力、財力、物力。因此，要做好目標(biāo)管理與績效考核的宣傳工作，使全體職工能夠全面掌握工作目標(biāo)，理解績效考核內(nèi)容，感受到企業(yè)對績效考核工作的重視程度，從而在整個績效考核工作過程中予以認(rèn)同和支持。
笫三大措施是強(qiáng)化xx年的工作抓手和重點(diǎn)工作排序,分輕重緩急推進(jìn)全面工作.駕校工作千頭萬緒,如何抓重點(diǎn),牽住牛鼻子,牽一發(fā)而引全身,這就是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù).作為集團(tuán)老總,我過去長期在政府工作,政府抓發(fā)展,抓手就是項目和土地開發(fā);現(xiàn)在搞企業(yè),服務(wù)型,技校型企業(yè),用什么做抓手?思來想去,我認(rèn)為明年集團(tuán)公司穩(wěn)中求進(jìn)的抓手有三:一是全員目標(biāo)管理與績效考核;二是浩天品牌戰(zhàn)略打造;三是綜合業(yè)務(wù)開拓.而各駕校校長的抓手則是:招生培訓(xùn)和品牌打造.各駕校管理人員都要圍繞這兩項主要工作,謀劃和制定明年的具體工作計劃.這樣,才能抓住目標(biāo)績效管理的“牛鼻子”,追求各團(tuán)隊的高績效,形成人心所向的價值觀，引導(dǎo)團(tuán)隊成員自動自發(fā)的工作.同時,抓手清晰，也給團(tuán)隊成員“現(xiàn)在與未來”的準(zhǔn)確定位.關(guān)于工作排序，任何時候，招生工作都是駕校工作的重中之重。各位中高管人員要學(xué)會用業(yè)績來證明自已在企業(yè)存在的價值。做人是要講尊嚴(yán)的。對官員來說，尊嚴(yán)來自權(quán)威;對老板來說,尊嚴(yán)來自財富;對企業(yè)員工特別是管理人員來說，尊嚴(yán)來自你的工作業(yè)績。雖然業(yè)績不能說明一切，但你在企業(yè)的存在價值卻要用業(yè)績來證明。失去業(yè)績的支撐，你在企業(yè)的職位就不是穩(wěn)固的，這與人緣關(guān)系無關(guān)。對此，大家都要有自知之名，包括我自已。因此，希望全體員工，全體管理者團(tuán)結(jié)一心，擰成一股繩，一門心思做好招生培訓(xùn)工作，在業(yè)績上爭創(chuàng)一流。
就講這些，謝謝大家。
年終總結(jié)會講話稿簡短篇七
夏開舉。
1.講一下2011年的成績：“辭舊歲豪情滿懷,迎新年信心百倍”，在過去的一年里，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體同仁的的辛勤勞作和奉獻(xiàn)中，2011年獲得了較快的發(fā)展，業(yè)務(wù)量不斷擴(kuò)大，監(jiān)理水平不斷提高?，F(xiàn)場監(jiān)理人員能夠處理好與業(yè)主、施工單位的關(guān)系，基本上能做到了“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”工作，除個別項目外，資料整理較為及時，監(jiān)理工作得到順利推行，但部分監(jiān)理項目出現(xiàn)非正式的一些投訴。
2.講一下存在的問題。資料編制不主動，人員素質(zhì)參差不齊,有待提高。
個大的改觀。4.祝大家新年愉快、身體健康！謝謝大家！
2012.元月15日。
年終總結(jié)會講話稿簡短篇八
大家晚上好！
今天，是我們一年一度的年終總結(jié)大會。時值歲末年終，辭舊迎新之際，在此我謹(jǐn)代表公司管理層祝奮斗在公司各個崗位上的員工們新年愉快，萬事如意，身體健康，合家歡樂！同時，我也預(yù)祝我們共同的事業(yè)蒸蒸日上，如芝麻開花—節(jié)節(jié)高！
有朋自遠(yuǎn)方來，不亦樂乎？
首先我對酩溜的各位經(jīng)銷商，供應(yīng)商朋友們，青海九康醫(yī)藥連鎖公司總經(jīng)理繆寧興先生能夠在百忙之中蒞臨本次聚會表示衷心的感謝和熱烈的歡迎！
回顧在我們生命之河中已漸漸流淌而去的的歲月時光，可謂是“鯤鵬展翅、成果斐然”！是公司發(fā)展和壯大史上最具轉(zhuǎn)折性的一年，目前公司已形成保健品與酒業(yè)兩大板塊并駕齊驅(qū)，攜手共進(jìn)的可喜局面，在此我對大家一年來的辛苦努力與無私付出表示最衷心的感謝！對我們所取得的不俗戰(zhàn)績表示由衷的祝賀！我驕傲！
是你們，在座的每一位同事，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，任勞任怨，面對各種考驗和困難不曾低頭，吃苦耐勞，知難而上，充分發(fā)揚(yáng)了頑強(qiáng)拼搏的精神，表現(xiàn)出了高昂的斗志和極大地工作熱情，體現(xiàn)了團(tuán)隊協(xié)作的偉大力量，為公司的發(fā)展壯大添磚加瓦作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。兄弟姐妹們，你們辛苦了！
同時，我也對一貫顧全大局，無私奉獻(xiàn)的員工家屬表示欽佩和衷心的感謝！
保健板塊兩公司已順利完成管理層的過度和交接，形成了新的核心管理層。思佳穩(wěn)固了已有的市場份額和省內(nèi)保健行業(yè)老大的位置，創(chuàng)智則異軍突起，迅速搶占了市場份額，壯大了公司實力，夯實了發(fā)展的基礎(chǔ)，兩公司全年實現(xiàn)銷售00余萬元，可喜可賀！
“創(chuàng)新”為我們事業(yè)前進(jìn)的源泉，“創(chuàng)新”我們的思維，“創(chuàng)新”產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，“創(chuàng)新”營銷模式，“創(chuàng)新”合作模式，“創(chuàng)新”管理模式，放手大膽前進(jìn)。依托公司青海保健行業(yè)老大的地位，依托公司強(qiáng)大的、經(jīng)過多年磨合的高效的管理后臺；依托我們對保健品行業(yè)多年的積累和認(rèn)知判斷，一味守舊，固步自封將為我們前進(jìn)套上沉重的枷鎖。
高效，是我們事業(yè)前進(jìn)的手段。
加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，強(qiáng)化崗位職責(zé)，明晰各部門各崗位職責(zé)和任務(wù)，加強(qiáng)各部門、各崗位、各環(huán)節(jié)之間的溝通，協(xié)調(diào)和配合，總而言之一句“擺正心態(tài)，找準(zhǔn)位置”！看到了，人到了，思想到了，動作也要及時到位。一個高效率運(yùn)營的團(tuán)隊將為我們的創(chuàng)新和前行提供充分支持和保障！
用企業(yè)文化中的一句話概括“在激烈的市場競爭者需要有霸氣，不能有傲氣，需培養(yǎng)取勝的習(xí)慣”。
酒業(yè)板塊。
是一個破繭騰飛，大展鴻圖的年份。酩餾突破了國家大政方針和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境疲軟對白酒行業(yè)的雙重壓迫；突破了省內(nèi)同行的封鎖、打壓、圍追堵截以及跟隨、模仿。破繭而出，殺出了屬于我們自己的一片廣闊天地。尤為重要的是份我們找準(zhǔn)了自己以后—的發(fā)展方向，形成了“酩餾”自己的核心定位和品牌戰(zhàn)略?！懊坊ㄏ阕匀艉畞怼?，酩餾頂住了，適應(yīng)了，發(fā)展壯大了，公司已突破性地順利進(jìn)入了千萬元級俱樂部，可喜可賀！
酩餾的工作重心則是穩(wěn)定和控制。
穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品，現(xiàn)有市場的占有率和銷售額，在穩(wěn)定提升現(xiàn)有市場銷量的前提下開拓新市場，穩(wěn)定現(xiàn)有的員工和經(jīng)銷商隊伍，穩(wěn)定提升酒廠的供應(yīng)量和酒的品質(zhì)，穩(wěn)定供應(yīng)鏈。有多大嘴，吃多少飯，有多大能力干多大事，切不可盲目自大，盲目無準(zhǔn)備的開發(fā)開拓新市場，盲目無目的的開發(fā)新品，貪大圖全，好大喜功。清晰我們的品牌和市場定位。同時我也希望在座的“酩餾”員工，“龍的酒廠”同仁，各位經(jīng)銷商，供應(yīng)商朋友相互配合，攜手共進(jìn)！
控制是保證穩(wěn)定前進(jìn)的手段。“起的快死得更快”，原因就是沒有控制節(jié)奏，貪大求全，一旦市場，產(chǎn)品失控，后果將是突難性的?？刂坪卯a(chǎn)品的流向和價格體系，嚴(yán)厲打制竄貨、砸價等嚴(yán)重違反公司合同行為，做好市場及產(chǎn)品的跟蹤，服務(wù)和維護(hù)，為經(jīng)銷商，零售商和消費(fèi)者提供品質(zhì)優(yōu)良，服務(wù)貼心，維護(hù)到位，物有所值，定位精準(zhǔn)的產(chǎn)品及服務(wù)。穩(wěn)定是前提，控制是手段，精耕細(xì)作有序增長是目的！
完善、強(qiáng)化公司內(nèi)部的管理和員工培訓(xùn)?！按蜩F尚需自身硬”，只有人，只有團(tuán)隊才是一切事物的核心。加強(qiáng)公司員工培訓(xùn)，提升員工的綜合素質(zhì)，打造出一條招之即來，來而能戰(zhàn)，戰(zhàn)無不勝的員工隊伍才是我們的終極目標(biāo)。我不相信一個偉大的人，但我堅信一個偉大的團(tuán)隊，在任何困難和壓力面前無往而不勝，無堅而不摧！
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。讓我們在攜手并肩，同舟共濟(jì)，團(tuán)結(jié)一致，向著更高更為遠(yuǎn)大的目標(biāo)前進(jìn)！
我堅信我們能行！
最后，祝大家吃好，喝好，盡興而歸。
