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最新企業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告內(nèi)容(四篇)

格式:DOC 上傳日期:2024-12-20 23:25:12
最新企業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告內(nèi)容(四篇)
    小編:就業(yè)與未來(lái)

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,報(bào)告不再是罕見的東西,報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無(wú)誤的。寫報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,希望對(duì)大家有所幫助,下面我們就來(lái)了解一下吧。

企業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告內(nèi)容篇一

一、實(shí)訓(xùn)目的與要求 在實(shí)訓(xùn)模擬中學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)erp沙盤及其在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性,了解真實(shí)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程。通過(guò)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作全過(guò)程,直探經(jīng)營(yíng)本質(zhì),要求學(xué)生根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和未來(lái)市場(chǎng)環(huán)境變化,分別做出發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷等方面的決策,提高學(xué)生的綜合知識(shí)的理解、掌握和運(yùn)用能力,為學(xué)生將來(lái)選擇就業(yè)崗位提供一定基本知識(shí)。

二、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容

“沙盤競(jìng)賽”是一種集知識(shí)性、趣味性、對(duì)抗性于一體的大型企業(yè)管理技能競(jìng)賽。我們給我們組取名為 ‘pop star’ 我所在的組成員有:ceo:xxx、cfo:xxx、coo:xxx、cmo:xxx、研發(fā)總監(jiān):xxx。

首先,老師為我們介紹了“沙盤競(jìng)爭(zhēng)”的一些規(guī)則,同時(shí)還用沙盤模擬經(jīng)營(yíng)了一年給我們觀看。然后老師讓我們4人組成的團(tuán)隊(duì)進(jìn)入ceo盤面模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。

進(jìn)入盤面,所有人都站在一個(gè)起跑線上開始了一場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。第一年只有beryl產(chǎn)品和本地市場(chǎng),所以關(guān)鍵在廣告的數(shù)額。

在投廣告的過(guò)程中,我們?yōu)榱饲蠓€(wěn),不敢冒險(xiǎn),所以投了4到5個(gè)廣告,但是訂單不是很多,但是我們的產(chǎn)量遠(yuǎn)大于訂單量。故我們?cè)诘谝荒瓴]有獲利多少。同時(shí),我們根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和分析發(fā)現(xiàn),crystal在近幾年有很大的市場(chǎng)需求,beryl前幾年的需求雖需求很大,但利潤(rùn)不大, crystal在近幾年有很大的市場(chǎng)需求,且利潤(rùn)可觀。而且根據(jù)得分規(guī)則,生產(chǎn)crystal分?jǐn)?shù)也會(huì)高。同時(shí)我們發(fā)現(xiàn)ruby的市場(chǎng)也不錯(cuò),故我們準(zhǔn)備研發(fā)crystal和ruby產(chǎn)品。

若要在生產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)候同時(shí)研發(fā)產(chǎn)品,而且要想提高產(chǎn)量和獲取更高的利潤(rùn)。我們必須換生產(chǎn)線,這所有的一切都需要大量的資金,所以我們必須要貸款。貸款分為三種:短期貸款、長(zhǎng)期貸款、民間融資。開始的幾天我們一直都有貸款,可是都不敢放開的去貸,導(dǎo)致一開始我們小組的競(jìng)爭(zhēng)力和生產(chǎn)力拼不過(guò)其他小組。直到期間經(jīng)營(yíng)困難了,我們小組的各個(gè)成員去其他小組間諜了幾次之后才發(fā)現(xiàn)我們除了投資風(fēng)險(xiǎn)很謹(jǐn)慎以外還有應(yīng)付賬款這一項(xiàng)目沒有使用。在后來(lái)的幾年后我們小組就放手經(jīng)營(yíng)公司了:首先,我們把廠房賣了改為租用,為了空出現(xiàn)金來(lái)買設(shè)備,然而等到我們小組在3~4年后有足夠的流動(dòng)資金了我們?cè)侔褟S房買回來(lái)。其次,擁有了很多的生產(chǎn)線之后我們的生產(chǎn)力已經(jīng)具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力了,我們就在第二.三年主要生產(chǎn)crystal,附帶生產(chǎn)ruby。在第四年之后,根據(jù)市場(chǎng)行情,我們小組逐漸把生產(chǎn)力移到了ruby上,這樣決策之后我們小組在第四年獲得ruby的生產(chǎn)第一。其后幾年我們公司路線平穩(wěn),最終我們小組的所有者權(quán)

益榮獲第二名。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),商戰(zhàn)中有激烈的競(jìng)爭(zhēng),在商場(chǎng)上是沒有情分可講的。只能夠靠自己,憑自己的努力與實(shí)力去戰(zhàn)勝對(duì)手。

三、實(shí)訓(xùn)總結(jié)erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn),系統(tǒng)將一個(gè)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部管理及人員分工整體的展現(xiàn)在我們面前,一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)從采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等都由我們來(lái)共同完成。是我們概括性的了解了一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況,也同樣讓我們看到了一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)上為生存而競(jìng)爭(zhēng)的狀況,為我以后走出校園,走向社會(huì)有一定的啟示。

做完按照以舊規(guī)則的6年運(yùn)行操作后,接著進(jìn)行的是嚴(yán)格按照全國(guó)規(guī)則操作的比賽,這一次的比賽一定程度上糾正了先前的操作錯(cuò)誤,在6年的操作中,我們組從來(lái)沒有出現(xiàn)過(guò)違規(guī)的操作,也沒有什么大的失誤,各個(gè)成員的對(duì)自己的職責(zé)工作也相當(dāng)熟悉。特別是正ceo的正確決策還有營(yíng)銷總監(jiān)拿的訂單相當(dāng)好,這對(duì)我們組最后得分和所有者權(quán)益都獲得全班第一名有相當(dāng)重要的影響。

由于開始大家都理解錯(cuò)貸款的規(guī)則,很多組都開始面臨危機(jī)了,所以我們組也就謹(jǐn)慎起來(lái)。我們第1年首先合理地規(guī)劃了所有者權(quán)益的問(wèn)題,然后在產(chǎn)品研發(fā),市場(chǎng)開拓費(fèi)用等方面也都做出相應(yīng)的控制,使得我們能在第2年順利地剛好借到80m長(zhǎng)貸。第1年和別的企業(yè)不同的地方,主要是廠房的利用,我們利用資金只租了一個(gè)小廠房,建滿了4條線,2條柔性生產(chǎn)線,2條自動(dòng)線。而且考慮到為了減少第6年的還貸支出,我們第1年只貸了40的長(zhǎng)貸, 在前3年中我們都是主打crystal、ruby產(chǎn)品。這使得我們能順利地過(guò)渡到p4產(chǎn)品的出現(xiàn)!在第3年末,我們擁有兩條全自動(dòng)生產(chǎn)線,兩條柔性生產(chǎn)線。在本地市場(chǎng)中,由全自動(dòng)的crystal轉(zhuǎn)ruby產(chǎn)品,在前3年中都是有4條線沒變,然后我們?cè)诘?年的第3季開始了p4的研發(fā)。并且開發(fā)產(chǎn)品我們只開了crystal、ruby,節(jié)省開支,沒開發(fā)beryl。經(jīng)過(guò)合理規(guī)劃后,我們?cè)诘?年的時(shí)候開始了p4的研發(fā),并且在第4年的時(shí)候租了大廠房,順利地在5年初開始生產(chǎn)p4產(chǎn)品。第4年原材料少下訂單,為了能夠按時(shí)交貨,我們要進(jìn)行緊急采購(gòu),由此而多花費(fèi)了4m。市場(chǎng)方面,我們沒有盲目地全面投資,放棄了最后一個(gè)國(guó)際市場(chǎng)。并且在第4年的時(shí)候很好的利用了柔性生產(chǎn)線的靈活性,搶到了亞洲市場(chǎng)的老大地位。廣告費(fèi)投入方面,我們都是很認(rèn)真的研究了市場(chǎng)的走勢(shì),然后投放廣告,使得我們的廣告投入和收入非常的合理。特別是在第6年里,由于一些小組的經(jīng)營(yíng)不善破產(chǎn)了,使得我們拿單更加容易,拿了共256m的高額訂單,共有16個(gè)p4。所謂是前所未有的高額!這是我們比較成功計(jì)算后得到的結(jié)果, 我們的經(jīng)營(yíng)策略是走高科技路線。

在生產(chǎn)線方面,除了剛開始的4條線,我們?cè)诘?年又上了2條全自動(dòng)線,在第5年再加1條全自動(dòng)線,最后共7條線,其中生產(chǎn)p4的又4條線,這樣就使我們的高科技經(jīng)營(yíng)策略得以實(shí)現(xiàn)。

這幾年企業(yè)運(yùn)行得還是比較順利的。在公布成績(jī)時(shí),我們組在班里的所有者權(quán)益和分?jǐn)?shù)是最高的。我們組本次比賽的經(jīng)營(yíng)策略是走高科技路線,風(fēng)險(xiǎn)很高,收益也很高。所以,一不小心的話,我們也還很有可能面臨著危機(jī)。但是高科技路線最終被證明是可行的,它有利于更快地提高我們組的所有者權(quán)益。

通過(guò)本次嚴(yán)格按照全國(guó)規(guī)則比賽的沙盤實(shí)訓(xùn),我深刻理解了團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性;同時(shí),在erp實(shí)訓(xùn)的整個(gè)過(guò)程中,我對(duì)人生的感悟頗深:在市場(chǎng)的殘酷與企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)面前,是“輕言放棄”還是“堅(jiān)持到底”,這不僅是一個(gè)企業(yè)可能面臨的問(wèn)題,更是在人生中不斷需要抉擇的問(wèn)題,經(jīng)營(yíng)自己的一生與經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)具有一定的相通性。本次沙盤實(shí)訓(xùn)相當(dāng)有意義,希望對(duì)以后的學(xué)習(xí)和工作有一定的幫助!

企業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告內(nèi)容篇二

企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)訓(xùn)

這個(gè)星期參加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬的實(shí)訓(xùn),我從中學(xué)會(huì)到了很多東西,讓我真正地認(rèn)識(shí)了一個(gè)企業(yè)要做哪些、需要注意哪些問(wèn)題、還有各個(gè)職務(wù)要做什么,這些都讓我獲益匪淺。作為一名即將畢業(yè)的大四學(xué)生即將面臨就業(yè),專業(yè)知識(shí)就到了實(shí)踐的時(shí)候了,而模擬實(shí)訓(xùn)就給了我一個(gè)很好的實(shí)踐機(jī)會(huì),因?yàn)槟M企業(yè)就是在仿真的企業(yè)環(huán)境中,模擬現(xiàn)實(shí)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程。在這次的模擬企業(yè)中我分配的角色是情報(bào)分析總監(jiān)。在現(xiàn)代企業(yè)中,知己知彼才能百戰(zhàn)百勝,閉門造車是不行的,因此對(duì)于商業(yè)情報(bào)的分析和搜集是現(xiàn)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中有著非常重要的作用,不容小覷。對(duì)于商業(yè)情報(bào)的準(zhǔn)確分析對(duì)制定市場(chǎng)策略以及戰(zhàn)略都有著不小的幫助,對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著很大的作用。

通過(guò)模擬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程,系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了關(guān)于商業(yè)情報(bào)管理和分析等相關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)、掌握管理技巧、提高分析能力以及綜合運(yùn)用管理知識(shí)的能力。在團(tuán)隊(duì)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中感受到了團(tuán)隊(duì)溝通、有效協(xié)作的必要性,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神、人際溝通能力和沖突協(xié)調(diào)能力。在這次實(shí)訓(xùn)中我們培養(yǎng)和提高邏輯思維能力、分析能力、決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力、應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力;培養(yǎng)與提高對(duì)所學(xué)知識(shí)的綜合運(yùn)用能力及學(xué)習(xí)新知識(shí)和不斷提高自身分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力;提高企業(yè)信息化管理的應(yīng)用技能。我感受到每個(gè)企業(yè)都必須有明慧的人才,學(xué)會(huì)了很多別人學(xué)不到的東西,認(rèn)知企業(yè)經(jīng)營(yíng)人的辛苦。

我對(duì)企業(yè)有了初步的了解,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)不再是一個(gè)封閉性的系統(tǒng),而是與其外部經(jīng)濟(jì)體系有著廣泛聯(lián)系的開放性系統(tǒng),有著現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)體系。

同時(shí),我對(duì)企業(yè)的組成有了一定的認(rèn)識(shí),每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)內(nèi)部被劃分為采購(gòu)、銷售、研究、生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)、人事、財(cái)務(wù)和管理等八大部門。

實(shí)訓(xùn)中我也明白了,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中學(xué)會(huì)了首先是要合理的分配人力資源,根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)進(jìn)行任務(wù)的分配,同時(shí)要注意團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng),要讓企業(yè)的核心價(jià)值觀灌輸?shù)矫總€(gè)人的頭腦中。每個(gè)部門、每個(gè)人都有自己擔(dān)任的角色,每一部分都是企業(yè)的重要組成部分,哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響到企業(yè)這臺(tái)機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn),所以要讓每個(gè)人都認(rèn)識(shí)到自己起的作用,一個(gè)都不能少。只有協(xié)調(diào)好各部分的關(guān)系,才可能把他們的作用發(fā)揮到最大,企業(yè)才能更好的運(yùn)作,才能創(chuàng)造出更大、更多的價(jià)值。

其次,要在失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在模擬企業(yè)實(shí)訓(xùn)中,一帆風(fēng)順是不可能的,犯錯(cuò)誤是不可避免的,但是不管你犯了多少錯(cuò)誤,暴露了多少自身存在的缺點(diǎn),有多少?zèng)Q策和執(zhí)行的失誤,這些都不重要,重要的是你要從中學(xué)到什么,犯錯(cuò)誤是要付出代價(jià)的,我們要從錯(cuò)誤中獲得比代價(jià)更高的收益才可以。實(shí)訓(xùn)只是一個(gè)短暫的實(shí)踐過(guò)程,從中我們學(xué)到的書本上面沒有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)是我們以后生活、工作,乃至創(chuàng)業(yè)路上中的寶貴財(cái)富。

最后,在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要根據(jù)市場(chǎng)的需求,調(diào)整生產(chǎn)線,提高生產(chǎn)效率。但不可盲目增加生產(chǎn)線,保持正常生產(chǎn)狀態(tài)下有足夠的資金周轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng),如果一味提高生產(chǎn)效率,盲目生產(chǎn)而忽視市場(chǎng)需求,導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈,產(chǎn)品積壓,都有可能使企業(yè)面臨破產(chǎn)的隱患。要注重產(chǎn)品研發(fā),市場(chǎng)的開拓。對(duì)于一個(gè)剛成立不久的企業(yè)來(lái)說(shuō),產(chǎn)品的研發(fā)及市場(chǎng)的開拓是非常關(guān)鍵的,首先我們要分析市場(chǎng),確定目標(biāo)市場(chǎng),并去開發(fā)研究自己的產(chǎn)品,產(chǎn)品的研發(fā)及市場(chǎng)開拓要領(lǐng)先,迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。如果許多企業(yè)同時(shí)讓某一產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng),不然很容易出現(xiàn)扎堆現(xiàn)象,這時(shí)企業(yè)的品產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更大。因此,我們要根據(jù)市場(chǎng)不同的需求,領(lǐng)先開發(fā)不同的產(chǎn)品,以至于能滿足消費(fèi)者的需求,迅速占領(lǐng)新的市場(chǎng)。

在這次的實(shí)訓(xùn)中,我覺得團(tuán)隊(duì)工作最重要的就是協(xié)調(diào)合作,團(tuán)結(jié)一致才能取得好的成績(jī)。在實(shí)習(xí)過(guò)程中,各個(gè)部門的總監(jiān)能夠各盡其責(zé)并一集體利益為重才能和諧商議,最終做出對(duì)公司最有利的決策。

在這次實(shí)訓(xùn)中使我了解企業(yè)中不同管理者所承擔(dān)的責(zé)任以及每個(gè)人在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中所起的作用,了解了企業(yè)運(yùn)營(yíng)中所需的戰(zhàn)略管理思想和科學(xué)決策意識(shí),了解一個(gè)真實(shí)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程,各負(fù)其職,親手操作,真正感受到了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者直面的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈與殘酷,承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任。我們要不斷增強(qiáng)個(gè)人應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題的能力和管理能力,增強(qiáng)我們對(duì)所學(xué)專業(yè)知識(shí)的具體應(yīng)用能力,積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),才能為將來(lái)更好的面對(duì)社會(huì)挑戰(zhàn)而做好準(zhǔn)備。通過(guò)模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng),使我們?cè)诜治鍪袌?chǎng)、制訂戰(zhàn)略、營(yíng)銷策劃、生產(chǎn)組織、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中,理解科學(xué)的管理規(guī)律,全面提升管理能力和動(dòng)手實(shí)踐能力。

企業(yè)的最終目的就是盈利。而要想盈利那就得有足夠的產(chǎn)品,保證產(chǎn)品的質(zhì)量。當(dāng)然產(chǎn)品并不是越多越好,你得保證你的產(chǎn)品有銷路,但是還得保證產(chǎn)品要滿足客戶的需求,不然就會(huì)違約會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。市場(chǎng)有了,產(chǎn)品的銷售數(shù)量就有了,品牌有了,產(chǎn)品的價(jià)格也就提高了。市場(chǎng)和產(chǎn)品都有了企業(yè)的盈利必能提高。當(dāng)然影響利潤(rùn)的不只是銷售額,還的注意成本的控制,開拓一個(gè)新的市場(chǎng)時(shí)要能保證開拓市場(chǎng)的費(fèi)用在后期能夠收回,準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)盈虧的平衡點(diǎn)。產(chǎn)品、市場(chǎng)、品牌都有了,還有一個(gè)必不可少的因素:如何才能拿到大的市場(chǎng)份額?我覺得對(duì)于這個(gè)問(wèn)題,在了解自身生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上,起最大作用的就是情報(bào)分析總監(jiān)。情報(bào)人員要盡可能的打聽對(duì)手的投單費(fèi)用,財(cái)務(wù)人員根據(jù)情報(bào)人員的情報(bào)分析各方面情況,然后決定投單的費(fèi)用。情報(bào)的分析在企業(yè)中也起到了不可或缺的作用。

這次的沙盤模擬使我們?cè)趯W(xué)習(xí)過(guò)程中接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn),短短一周中會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問(wèn)題,我們必須共同去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇,分析問(wèn)題,制定決策,組織實(shí)施,需要大家的齊心協(xié)力和共同努力,每個(gè)人對(duì)公司以后的發(fā)展都起這至關(guān)重要的作用。同時(shí)加強(qiáng)了我和同學(xué)之間的溝通與理解,體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。經(jīng)過(guò)這次的的沙盤實(shí)習(xí)我真正體會(huì)到了不管做什么事情都要踏踏實(shí)實(shí),要有目標(biāo)有計(jì)劃以及正確的作出分析,才能走向成功。總之,本次實(shí)習(xí)提高了我們分析問(wèn)題的能力、解決問(wèn)題的能力,獨(dú)立動(dòng)手能力、綜合運(yùn)用知 識(shí)的能力和創(chuàng)新思維能力。同時(shí),讓我們能夠體驗(yàn)到現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的緊迫性、復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性,以使得我們能夠全身心地投入學(xué)習(xí),并且注意自己能力的提升與實(shí)踐的鍛煉。它既開闊了我們的視野,又增長(zhǎng)了我們的見識(shí),提高了我們的能力。使我們的專業(yè)知識(shí)得到了應(yīng)用的同時(shí),也鞏固了平時(shí)所學(xué),我們的專業(yè)知識(shí)面也進(jìn)一步拓寬,這樣我們更容易將所學(xué)的理論專業(yè)知識(shí)與實(shí)踐聯(lián)系起來(lái),為以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),也是我們成功邁向工作崗位的第一步。

企業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告內(nèi)容篇三

模擬企業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)報(bào)告

實(shí)訓(xùn)目的:1.掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作流程,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有初步的認(rèn)識(shí)。

2.加深對(duì)企業(yè)管理信息化的認(rèn)識(shí)和理解,提高企業(yè)信息化管技能。

3.學(xué)會(huì)進(jìn)行現(xiàn)金流量的管理與統(tǒng)計(jì)。

4.認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)及企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素,掌握控制成本的辦

法。

5.開拓學(xué)生視野,有利于決策能力、實(shí)踐能力、人際溝通能力、應(yīng)變

能力和創(chuàng)新能力等綜合素質(zhì)的提高。

6.通過(guò)對(duì)實(shí)踐的鍛煉,鞏固管理學(xué)理論知識(shí)。

實(shí)訓(xùn)時(shí)間:2010年6月

實(shí)訓(xùn)地點(diǎn):三號(hào)教學(xué)樓

實(shí)訓(xùn)摘要:實(shí)訓(xùn)包括沙盤對(duì)抗和模擬企業(yè)管理,在沙盤對(duì)抗中,熟悉電子沙盤的操作步驟,企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則。對(duì)財(cái)務(wù)管理,資金成本的有效控制。原料

采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售和庫(kù)存管理的有效計(jì)劃與管理.在模擬企

業(yè)管理中做好人力資源的分配,對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范性管

理,以防出現(xiàn)問(wèn)題。確定市場(chǎng)定位,做好市場(chǎng)分析。在模擬企業(yè)管理

中,熟悉erp軟件系統(tǒng)在企業(yè)管理中的操作,他給企業(yè)帶來(lái)的潛在利

益。熟練的掌握erp軟件的各個(gè)操作環(huán)節(jié),并且能規(guī)范的操作。

報(bào)告正文1:企業(yè)沙盤實(shí)訓(xùn)

我所在的小組的組成了新睿公司。沙盤對(duì)抗的主要流程是:以廣告獲取訂單、采購(gòu)原料、生產(chǎn)、交貨。首先是做好財(cái)務(wù)工作,對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行合理的核算,確保資金不會(huì)短缺,缺少資金的情況下及時(shí)的向銀行借款,保證下一年資金正常運(yùn)作,做完資金核算后準(zhǔn)備正式經(jīng)營(yíng)。先投廣告,盡量多拿訂單,但是要根據(jù)你的產(chǎn)能投放廣告,然后根據(jù)你所拿的訂單來(lái)確定你生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量和規(guī)格。若生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)成品不夠交貨可以向其他企業(yè)購(gòu)買,談合作條件,利益分配均衡。我認(rèn)為前兩年的廣告投入十分關(guān)鍵。因?yàn)樵诔跗诘臅r(shí)候大家的產(chǎn)品都比較單一,所以訂單競(jìng)爭(zhēng)的情況是很激烈的,在這樣的情況下市場(chǎng)不可能出現(xiàn)剩余的情況。所以在前兩年的廣告的投資中應(yīng)該加大廣告投資的力度并結(jié)合自己公司的生產(chǎn)能力,爭(zhēng)取多的訂單。為后面的改造生產(chǎn)線和開發(fā)新產(chǎn)品積累資金。

接下來(lái)就是根據(jù)接到的訂單來(lái)采購(gòu)原料。原材料有r1 r2 r3 r4四種,根據(jù)你拿到訂單的產(chǎn)品進(jìn)行原材料購(gòu)買,得計(jì)算生產(chǎn)這些產(chǎn)品需要多少原材料。比如生產(chǎn)一個(gè)p2產(chǎn)品需要一個(gè)r1和一個(gè)r2,確保有足夠產(chǎn)品交給客戶。同時(shí)也要結(jié)合生產(chǎn)能力預(yù)計(jì)下一年所需要的原料。在計(jì)算的過(guò)程中要盡量的準(zhǔn)確,因?yàn)槊總€(gè)多采購(gòu)的原料都會(huì)占用資金,這樣就減少了現(xiàn)金的流動(dòng)量,在后面的發(fā)展中就很有可能出現(xiàn)資金不夠用的情況。生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要及時(shí)的交貨,盡量避免出現(xiàn)違約的情況。不要生產(chǎn)太多的產(chǎn)成品,努力做到零庫(kù)存。因?yàn)楫a(chǎn)成品的積壓也是在占用大的流動(dòng)資金,不利于企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。

接下來(lái)是投入生產(chǎn),生產(chǎn)線有手工線、半自動(dòng)、全自動(dòng)生產(chǎn)線和柔性生產(chǎn)線四種,怎么樣安排生產(chǎn)才能滿足客戶對(duì)p1 p2 p3 p2的需求,跟的上生產(chǎn),是否浪費(fèi)了資金。要不要購(gòu)買新的生產(chǎn)線,以及需要購(gòu)買什么類型的生產(chǎn)線,以及新的廠房的租用和購(gòu)買。都得根據(jù)資金的多少來(lái)合理安排廠房、生產(chǎn)線。在第二年的時(shí)候就可以著手安裝新的生產(chǎn)線了,因?yàn)樾碌纳a(chǎn)線的安裝基本上需要四個(gè)季度,在第五個(gè)季度的時(shí)候才能開始真正的有產(chǎn)成品。所以新生產(chǎn)線的安裝一定要 i

提前計(jì)算才行。考慮到時(shí)前期,公司并沒有多少的資金何后生產(chǎn)線的產(chǎn)能和價(jià)格,所以我們公司在前期的時(shí)候安裝的是全自動(dòng)的生產(chǎn)線。

再就是產(chǎn)品是否需認(rèn)證。隨著人們消費(fèi)觀念的不斷提升,人們對(duì)各種產(chǎn)品的認(rèn)知也不斷加深,如何滿足人們的個(gè)性化需求,是企業(yè)生存的根本所在,所以企業(yè)就應(yīng)該考慮iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證和iso14000環(huán)境體系認(rèn)證。避免出現(xiàn)一些有廠房,有原材料,有生產(chǎn)線就是沒認(rèn)證而生產(chǎn)不了,或拿不到訂單,造成的浪費(fèi)。企業(yè)要分析調(diào)研自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)增長(zhǎng)率以及未來(lái)的趨勢(shì),做好對(duì)該產(chǎn)品的分析和生產(chǎn)。

研發(fā)新的產(chǎn)品是勢(shì)在必行的。在新產(chǎn)品開的部分我們公司是按部就班的來(lái)的,也就是說(shuō)先研發(fā)p2然后才是p3和p4。前期我們的思想是占領(lǐng)全部的p1和p2的市場(chǎng),但是到后來(lái)才發(fā)現(xiàn)在后期這兩種產(chǎn)品的利潤(rùn)已經(jīng)不能滿足擴(kuò)大公司的規(guī)模。但是我們的新產(chǎn)品開發(fā)以及iso9000和iso14000質(zhì)量的認(rèn)證都沒有了足夠的資金。最終使得公司的利潤(rùn)不足以維持整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行還有償還前期的貸款,所以只有倒閉了。在失敗中發(fā)現(xiàn),在后期的競(jìng)爭(zhēng)中注重的是新產(chǎn)品的開發(fā)和質(zhì)量體系的認(rèn)證。如果大家都在做p1和p2市場(chǎng)的話,勢(shì)必會(huì)使得這兩種產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)變得非常的激烈。在這時(shí)就應(yīng)該有戰(zhàn)略性的眼光,開始開發(fā)p3和p4產(chǎn)品避免競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈,同時(shí)開始質(zhì)量體系認(rèn)證的投資,這樣才能占領(lǐng)后期的市場(chǎng),爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)。

還有就是在每年年末的時(shí)候要注意對(duì)銀行貸款的償還。

報(bào)告正文2:模擬企業(yè)管理

在模擬企業(yè)管理中,由首席執(zhí)行官、人力資源部、生產(chǎn)部、銷售部、采購(gòu)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、財(cái)務(wù)部和質(zhì)檢部以及生產(chǎn)部組成。在模擬企業(yè)中,我覺得是大家職位更為具體化,可以說(shuō)是分工明確。模擬企業(yè)實(shí)訓(xùn)是以一家制造企業(yè)為背景展開的,主要生產(chǎn)的是跑車。在現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)方式的信息化管理中,采用了erp系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化信息傳遞避免了手工狀態(tài)下的許多重復(fù)勞動(dòng),大大提高工作效率,節(jié)約大量的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間,使管理人員有更多的時(shí)間和精力來(lái)提升企業(yè)管理水平。

企業(yè)開始經(jīng)營(yíng),首先由銷售部推銷企業(yè)產(chǎn)品。在這個(gè)過(guò)程中,銷售部的工作人員必須了解客戶個(gè)人喜好以及他們的真正需求是什么。再根據(jù)這些并且結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)來(lái)說(shuō)服顧客購(gòu)買產(chǎn)品,得到產(chǎn)品的訂單。

然后與倉(cāng)儲(chǔ)部聯(lián)系查看成品庫(kù)存是否滿足訂單,庫(kù)存足,按時(shí)間發(fā)貨給客戶。數(shù)量不足,通知生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)。生產(chǎn)部接到通知,先進(jìn)行生產(chǎn)需求分析,查看原材料、半成品的庫(kù)存情況。若原料不足,通知采購(gòu)部采購(gòu)原材料。原材料送來(lái)后要進(jìn)行進(jìn)貨送檢和進(jìn)貨驗(yàn)收,合格后方可進(jìn)入倉(cāng)庫(kù),不合格的要進(jìn)行退貨處理。生產(chǎn)部下達(dá)制令單和生產(chǎn)通知單,各個(gè)工序人員從倉(cāng)庫(kù)中領(lǐng)料,開始加工生產(chǎn),生產(chǎn)的產(chǎn)成品完成后要經(jīng)過(guò)質(zhì)檢部的檢驗(yàn)合格后方可入庫(kù)。最后銷售部從倉(cāng)庫(kù)中提出產(chǎn)成品交給客戶。

采購(gòu)部原材料入庫(kù),需先經(jīng)過(guò)質(zhì)檢部檢驗(yàn)部。銷售部要隨時(shí)監(jiān)督產(chǎn)品在車間的生產(chǎn)情況和倉(cāng)儲(chǔ)部的發(fā)貨情況,確保產(chǎn)品保質(zhì)、質(zhì)量、準(zhǔn)時(shí)送達(dá)客戶手中。質(zhì) ii

檢部的工作量并不大,但是卻十分的重要,直接關(guān)系到產(chǎn)成品的質(zhì)量和生產(chǎn)的進(jìn)度。財(cái)務(wù)部和人力資源部的工作要貫穿整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程。

電腦上erp才做系統(tǒng)的流程如下:

在電腦上進(jìn)行erp系統(tǒng)操作,覺得優(yōu)化了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)效率,降低成本,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身價(jià)值的最大化。erp系統(tǒng)的應(yīng)用在采購(gòu)上變得更加的便利,避免了不必要的采購(gòu),和資金的浪費(fèi)。

我的認(rèn)識(shí):

通過(guò)參與模擬企業(yè)管理,認(rèn)識(shí)到各部門必須組織協(xié)調(diào),實(shí)行進(jìn)度、質(zhì)量、投資優(yōu)化配置。認(rèn)識(shí)到全局最優(yōu)是企業(yè)的目標(biāo)。我們身臨其境,真正感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性,體驗(yàn)承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任,在成功與失敗的體驗(yàn)中,同時(shí)在教學(xué)中啟發(fā)學(xué)生進(jìn)行積極思考,加強(qiáng)學(xué)生之間的溝通和理解,體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,從而全面提高學(xué)生經(jīng)營(yíng)管理的素質(zhì)與能力。

在沙盤實(shí)訓(xùn)過(guò)程中,同學(xué)們各抒己見,展示自己的能力,對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)決策做出了自己的努力,使得企業(yè)良好運(yùn)轉(zhuǎn)。在參與比賽的過(guò)程中大大的激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性,使得同學(xué)積極思考也挖掘了同學(xué)的潛力。培養(yǎng)了學(xué)生的綜合素質(zhì),將學(xué)到的理論知識(shí)很好的運(yùn)用到了實(shí)訓(xùn)中,做到了很好的結(jié)合運(yùn)用,總結(jié)成敗。領(lǐng)悟科學(xué)的管理理論,提高管理能力。對(duì)現(xiàn)代的信息化管理理念也有所認(rèn)識(shí),增強(qiáng)學(xué)生對(duì)現(xiàn)代信息的需求,積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代化信息管理的思想。

iii

企業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告內(nèi)容篇四

企業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告

實(shí)驗(yàn)?zāi)康模?/p>

通過(guò)因納特工商管理綜合實(shí)訓(xùn)軟件模擬一家企業(yè)的運(yùn)作,使學(xué)生在參與營(yíng)銷、技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)、人事等各環(huán)節(jié)的實(shí)際操作過(guò)程中,熟悉各職能部門是怎樣獨(dú)立運(yùn)作,部門之間是怎樣相互協(xié)調(diào)關(guān)系。了解現(xiàn)代企業(yè)管理的一般流程,并能整合所學(xué)的管理理論知識(shí),掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)用工具與方法,成為企業(yè)所需要的實(shí)用管理人才。進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)綜合實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)中的社會(huì)實(shí)踐部分,培養(yǎng)和提高學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)的基本理論、基本知識(shí)和基本技能分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力,培養(yǎng)應(yīng)用能力、創(chuàng)造能力以及團(tuán)隊(duì)合作能力。小組成員: 李欣宜(ceo)薛敏 賈海嬌 楊蕭琴 馮國(guó)珍 范鳳敏(電商)實(shí)驗(yàn)內(nèi)容:

用因納特工商管理綜合實(shí)訓(xùn)軟件注冊(cè)一家洗發(fā)水公司,對(duì)其進(jìn)行期限為7年的經(jīng)營(yíng)管理,初始資金為1000萬(wàn)。

注冊(cè)公司后,首先要進(jìn)行市場(chǎng)需求調(diào)查,選定市場(chǎng)。

其次構(gòu)建企業(yè),即完成建立企業(yè)的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的構(gòu)架。廠房的面積有一定的限制的,為方便以后的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展,我們建立了最大面積的500平方米的廠房。在倉(cāng)庫(kù)的構(gòu)建方面,還為方便一次性購(gòu)買大量生產(chǎn)洗發(fā)水所需的原材料,充分利用廠區(qū)空間,我們選擇租用最大的原材料倉(cāng)庫(kù)。而成品倉(cāng)庫(kù)作為周轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù),可以等待考慮接到訂單后再構(gòu)建,但應(yīng)注意無(wú)法分批交貨。生產(chǎn)設(shè)備分為全自動(dòng)、半自動(dòng)、柔性生產(chǎn)設(shè)備三種,雖自動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備價(jià)格較高,但考慮其產(chǎn)能高且所需的人工成本相較其他兩種很低,性價(jià)比極高。在廠房構(gòu)造時(shí),需要建立相應(yīng)的辦公室給予不同部門使用,比較重要的有總經(jīng)理辦公室、工人休息室、銷售部辦公室、技術(shù)研發(fā)部辦公室。這里最為重要的是銷售部辦公室及技術(shù)研發(fā)辦公室。銷售部辦公室在未來(lái)公司經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中可開拓市場(chǎng)。技術(shù)研發(fā)部這則關(guān)系著在后期占領(lǐng)專賣店的市場(chǎng)所需要的技術(shù)開發(fā),所以在管理經(jīng)營(yíng)公司的過(guò)程中需要進(jìn)行技術(shù)研發(fā),同時(shí)需要招聘一點(diǎn)的研發(fā)人員,這時(shí)需要租賃一間研發(fā)部的辦公室。其它辦公室則分別根據(jù)個(gè)人公司需要構(gòu)建、并招聘員工。

公司構(gòu)建好后開始經(jīng)營(yíng)。實(shí)驗(yàn)結(jié)果: 第一年:由于在模擬實(shí)驗(yàn)中已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了標(biāo)書的重要性,并且了解到標(biāo)書對(duì)知名度、產(chǎn)品質(zhì)量等都有很高要求,剛開始對(duì)企業(yè)的初始投資基本全部用在了購(gòu)買技術(shù)盡快提升產(chǎn)品檔次,打廣告擴(kuò)展知名度上,為防止不能中標(biāo)而荒廢一年時(shí)間,我們與普通超市和商場(chǎng)渠道進(jìn)行了合作。投標(biāo)時(shí)因不能確定市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)是否激勵(lì),投標(biāo)價(jià)格制定得偏低。開標(biāo)后我公司中了兩個(gè),然而在準(zhǔn)備購(gòu)買原材料生產(chǎn)時(shí)卻發(fā)現(xiàn)原材料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,去離子水貨源緊張,完全無(wú)法滿足生產(chǎn),只能等待第二年開年抓緊搶購(gòu)。

第二年:本年度一開始,不幸我方因?yàn)橄到y(tǒng)問(wèn)題,沒能分配到原材料,此時(shí)我們才意識(shí)到事態(tài)遠(yuǎn)比第一年想象的嚴(yán)重。為盡早生產(chǎn),我們希望同其它公司合作,在自由市場(chǎng)上我公司與a3公司簽訂了合約購(gòu)買大量原材料,然而對(duì)方以缺貨為由并沒有付貨。我方只好再度尋求與其他公司合作,然而未果。

第三年:第三年我方因倉(cāng)容計(jì)算失誤錯(cuò)失原材料購(gòu)買時(shí)機(jī),公司陷入更大困境,于是向銀行貸款三百萬(wàn)緩解危機(jī)。a3公司因去離子水緊俏毀約,在有貨情況下拒不付貨,我方只得在自由交易市場(chǎng)上高價(jià)購(gòu)得一小批去離子水,鑒于不足以生產(chǎn)標(biāo)書規(guī)定的批量,我方用這批原料生產(chǎn)了高檔產(chǎn)品通過(guò)超市渠道出售賺取了一部分利潤(rùn)。

第四至第五年:公司進(jìn)入危機(jī),屢次籌款未果,我方只好停產(chǎn),解雇工人變賣資產(chǎn),以求降低運(yùn)營(yíng)成本??紤]到下年開年后銀行會(huì)收回貸款,資金缺口過(guò)大,節(jié)約開支也無(wú)法挽回局面,我方?jīng)Q定將現(xiàn)金轉(zhuǎn)移,于是將二百四十萬(wàn)資金全部投資了生姜力量公司。此時(shí)生姜力量公司也已經(jīng)處于破產(chǎn)邊緣,但資金注入使其危機(jī)暫時(shí)緩解。

第六至八年:公司于第六年(2023年)破產(chǎn),同年我組又重新注冊(cè)了a180-2公司重新經(jīng)營(yíng)。鑒于當(dāng)前其他公司都已經(jīng)建立了相當(dāng)強(qiáng)的市場(chǎng)基礎(chǔ),原材料市場(chǎng)市場(chǎng)競(jìng)更加激烈,如果我們不改變經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,從頭開始打市場(chǎng),需要的資金和時(shí)間太多,很可能再次面臨破產(chǎn),于是此次我們決定改變經(jīng)營(yíng)策略,與生姜力量公司合作。我方主要致力于搶占原材料供應(yīng)對(duì)方生產(chǎn)。心得體會(huì):

通過(guò)這次的實(shí)訓(xùn),總的來(lái)說(shuō)我們還是學(xué)到了很多東西,從以前的局外人,到親身參加到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程中,讓我們更加全面的了解了企業(yè)管理方面的學(xué)識(shí)。通過(guò)這八個(gè)年份對(duì)企業(yè)的管理我們明白了一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果不是立竿見影的,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者要根據(jù)市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè),如果遇到發(fā)展瓶頸了也不要立馬放棄,或許換個(gè)角度來(lái)考慮下問(wèn)題,或許就能找到解決問(wèn)題的辦法。這次企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)抗的實(shí)訓(xùn),使我們了解了一個(gè)企業(yè)從注冊(cè)到組建生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程,通過(guò)整個(gè)實(shí)訓(xùn)八年的經(jīng)營(yíng)來(lái)看,經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)不是一個(gè)容易的事情,你要考慮很多因素,要經(jīng)過(guò)很多環(huán)節(jié),怎樣進(jìn)行預(yù)算分配資源、怎樣進(jìn)行生產(chǎn)管理、怎樣進(jìn)行銷售管理、怎樣進(jìn)行融資以及怎樣規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),所有的環(huán)節(jié)都十分重要,環(huán)環(huán)相扣,整個(gè)經(jīng)營(yíng)鏈條中,哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤都將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的負(fù)面影響。作為物流管理專業(yè),我們更是深深感知企業(yè)每一個(gè)業(yè)務(wù)部門在企業(yè)的重要性,現(xiàn)金流動(dòng)、市場(chǎng)營(yíng)銷、倉(cāng)儲(chǔ)管理、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理都在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中占有很大的很大影響。使我們對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和自己的專業(yè)作用都有了更多的認(rèn)識(shí)。

從總體的經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)看,經(jīng)營(yíng)狀況一直在走下坡路,主要原因是受原材料供應(yīng)限制,即使拿到標(biāo)書也無(wú)法按時(shí)生產(chǎn)。這次經(jīng)營(yíng)有成功之處也有不足之處。第一年的時(shí)候資金很充裕,我們通過(guò)開拓市場(chǎng)提高了品牌知名度,與一些大宗的商場(chǎng)和超市進(jìn)行了合作,得到了一筆微薄的收入,緊接著,我們開始投標(biāo),有了上一輪模擬實(shí)驗(yàn)的教訓(xùn),我們將標(biāo)書的價(jià)格控制在一個(gè)比較低的水平。第一年我們投了三個(gè)標(biāo),中了兩個(gè)。接下來(lái)就是采購(gòu)原材料,在采購(gòu)原材料時(shí),由于去離子水稀缺搶手,導(dǎo)致我們?cè)诘谝荒隂]有搶到去離子水,于是我們打算在第二年重點(diǎn)關(guān)注去離子水這一原材料。

然而第二年甚至以后幾年我們還是沒有搶到去離子水,在明知希望很渺茫的情況下,我們依舊堅(jiān)持著搶購(gòu)去離子水,仍舊抱著一線生機(jī),卻沒有想著去改變一下策略,稍微的變通一下,以致于第一年我們中的標(biāo)書遲遲得不到生產(chǎn),信用度也是一路下滑。如果當(dāng)時(shí)我們及時(shí)改變采購(gòu)策略,集中火力對(duì)某一種原材料進(jìn)行壟斷,而不是只關(guān)注去離子水,那結(jié)果可能就會(huì)有一個(gè)大反轉(zhuǎn)。比如說(shuō),aes的性價(jià)比比較高,那我們就可以集中資金去將所有的aes采購(gòu)過(guò)來(lái),實(shí)行壟斷,然后再用其交換我們公司所需要的去離子水或者是高價(jià)售出,可能就會(huì)避免破產(chǎn)甚至創(chuàng)造佳績(jī)。

另外,在第二年左右,就有很多公司已形成聯(lián)盟,對(duì)某些地區(qū)或者是原材料實(shí)行壟斷,共同對(duì)抗聯(lián)盟以外的公司,這樣在無(wú)形中就已經(jīng)消除了一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。而我們公司在前幾年并沒有很好地與他人進(jìn)行合作,奉行著單打獨(dú)斗的策略,這就相當(dāng)于,我們一個(gè)公司在與其他一些大公司結(jié)成的聯(lián)盟在競(jìng)爭(zhēng),實(shí)力懸殊,競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果可想而知??偨Y(jié)反思:

公司的整體戰(zhàn)略關(guān)乎一個(gè)公司的生存和發(fā)展,是指導(dǎo)一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)的方向,因此公司整體戰(zhàn)略制定得是否合理、科學(xué)就變得十分關(guān)鍵。一個(gè)企業(yè)能在長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位最關(guān)鍵的策略便是在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)做出最恰當(dāng)?shù)臎Q定。因此企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理念就是使戰(zhàn)略能夠促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)發(fā)展,求真務(wù)實(shí)。要全方位周密地考慮,時(shí)刻保持一個(gè)清醒的頭腦也是重要的,不被勝利沖昏、不被困難嚇倒。

企業(yè)的資金主要用在兩個(gè)方面:生產(chǎn)的營(yíng)銷。二者不僅此消彼長(zhǎng),而且一損俱損,所以只能協(xié)調(diào)發(fā)展,并不是單純“以產(chǎn)定銷”或是“以銷定產(chǎn)”。生產(chǎn)與市場(chǎng)應(yīng)該均衡。市場(chǎng)、生產(chǎn)與財(cái)務(wù)三者是相互制約的,要避免“一招不慎,滿盤皆輸”的局面。

資金是企業(yè)存在和發(fā)展的基礎(chǔ),是企業(yè)存在的靈魂。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程也就是資金的流動(dòng)和形式不斷變化的過(guò)程。資金的存在有著重要的意義,只有具備一定量的資金,企業(yè)才能作為最初的資本,開始運(yùn)作。正常經(jīng)營(yíng)以后,企業(yè)所面臨的環(huán)境是千變?nèi)f化的,各種各樣的原因會(huì)造成企業(yè)在某一環(huán)節(jié)資金短缺,造成資金周轉(zhuǎn)困難。造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難的主要原因有以下幾點(diǎn)。資本不足和盲目投資、經(jīng)營(yíng)不善造成的資金周轉(zhuǎn)困難、企業(yè)各部門之間協(xié)調(diào)不當(dāng)造成的資金周轉(zhuǎn)困難。我們企業(yè)最終破產(chǎn)的主要原因就是由于盲目投資造成的,在沒有制定恰當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)策略后便投入了大量固定設(shè)備和人力資源,造成后期現(xiàn)金流中斷,最終資不抵債以致破產(chǎn)。

戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)公司的發(fā)展至關(guān)重要,從公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度看,形單影只的單打獨(dú)斗注定是要更加艱辛,公司要獨(dú)自兼顧方方面面,應(yīng)對(duì)環(huán)境巨變時(shí)難免捉襟見肘,所以有必要選擇一家合適的公司與其進(jìn)行友好合作,相互促進(jìn),取長(zhǎng)補(bǔ)短,共同謀求長(zhǎng)足發(fā)展。從最終的經(jīng)營(yíng)成果可以看出,出類拔萃的公司基本上都進(jìn)行了合作聯(lián)盟,很少有獨(dú)自闖出一片天的公司。我們公司的一大失誤就是錯(cuò)失與人合作的最佳時(shí)機(jī),導(dǎo)致孤立無(wú)援,翻盤無(wú)望,只能掙扎生存,前期的優(yōu)勢(shì)盡失。最后,感謝老師給我們安排的這次實(shí)訓(xùn)的機(jī)會(huì),通過(guò)這樣的活動(dòng)使得我們參與真正體會(huì)到商戰(zhàn)的激烈和殘酷,真正的把我們學(xué)到的理論知識(shí)和現(xiàn)實(shí)結(jié)合起來(lái),使得我們能夠把抽象的知識(shí)具體化、形象化。

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工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過(guò)總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐
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在現(xiàn)在社會(huì),報(bào)告的用途越來(lái)越大,要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢?下面是我給大家整理的報(bào)告范文,歡迎大家閱讀分享借鑒,希望對(duì)大家能
隨著社會(huì)的發(fā)展,我們需要時(shí)常對(duì)各項(xiàng)工作和生活進(jìn)行總結(jié)。寫一篇完美的總結(jié)需要我們有一定的觀察、分析和概括能力。接下來(lái)是一些精選的總結(jié)樣本,希望能夠?yàn)榇蠹覍懽骺偨Y(jié)提
在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中,肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,希望能夠幫助到大家,我們一起來(lái)看一看吧。
人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái),也便于保存一份美好的回憶。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫?這里我整理了一些
在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中,肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎?接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,我們一起來(lái)看一看
總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī),更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,在今后工作中
隨著個(gè)人素質(zhì)的提升,報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高,我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的報(bào)告呢?下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫
總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī),更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,在今后工作中
范文為教學(xué)中作為模范的文章,也常常用來(lái)指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考,也可以作為演講材料編寫前的參考。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫?接下來(lái)小編就給大家介紹一
讀后感是我們運(yùn)用語(yǔ)言表達(dá)對(duì)書籍內(nèi)容的理解和感受的一種方式。那么我們?cè)撊绾螌懸黄猩疃鹊淖x后感呢?首先,我們需要全面理解作品的內(nèi)容和主題,再結(jié)合自己的生活經(jīng)驗(yàn)和思
在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,大家總少不了接觸作文或者范文吧,通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想,聚集在一塊。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?接下來(lái)小編就給大家
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無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),大家都嘗試過(guò)寫作吧,借助寫作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面是小編為大家收集的優(yōu)
總結(jié)是寫給人看的,條理不清,人們就看不下去,即使看了也不知其所以然,這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的??偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀總結(jié)范文,希望
每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢?我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪??以?/div>
無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),大家都嘗試過(guò)寫作吧,借助寫作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的范文呢?以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,歡迎
心中有不少心得體會(huì)時(shí),不如來(lái)好好地做個(gè)總結(jié),寫一篇心得體會(huì),如此可以一直更新迭代自己的想法。好的心得體會(huì)對(duì)于我們的幫助很大,所以我們要好好寫一篇心得體會(huì)接下來(lái)我
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一個(gè)好的計(jì)劃需要考慮到時(shí)間、資源、目標(biāo)等因素,以確保順利實(shí)施。在編寫計(jì)劃時(shí),可以用一些圖表或表格來(lái)清晰地展示計(jì)劃的內(nèi)容和步驟。在制定計(jì)劃時(shí),我們可以向身邊的成功
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人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái),也便于保存一份美好的回憶。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢?有哪些格式需要注
每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫?這里我整理了一些優(yōu)秀的范文
總結(jié)是一種客觀評(píng)估自己的工作表現(xiàn)的方式,它能幫助我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并改進(jìn)。最后,在寫總結(jié)之前,可以多讀一些范例總結(jié),借鑒他人的寫作方式和思路,提高自己的寫作水平。通過(guò)
確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計(jì)劃開展某項(xiàng)工作的時(shí)候,我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案。寫方案的時(shí)候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面是小編精心
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博客是一個(gè)記錄和分享個(gè)人觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái),它能夠幫助我們整理思路??偨Y(jié)要遵循邏輯和線索,確保整篇文章的連貫性和完整性。如果你對(duì)總結(jié)范文有任何疑問(wèn)或建議,歡迎隨時(shí)
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方案是為了解決實(shí)際問(wèn)題而制定的一系列步驟或方法。方案的制定需要綜合各種因素,不能忽視任何一個(gè)方面。接下來(lái)是一些方案優(yōu)化和升級(jí)的建議和經(jīng)驗(yàn)分享,希望對(duì)大家有所幫助
總結(jié)是一面明鏡,從中看到的是成長(zhǎng)的足跡,也是激勵(lì)自己更進(jìn)一步的力量源泉??偨Y(jié)時(shí)可以適當(dāng)運(yùn)用概括性的詞語(yǔ)和短語(yǔ),提升表達(dá)效果。掌握一些總結(jié)的技巧和方法,能夠更好地
方案是為了應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)或解決難題而提出的一種綜合性解決方案。方案的制定還需要考慮時(shí)間和成本的合理安排。制定方案需要結(jié)合具體情況,以下是一些關(guān)于不同領(lǐng)域的方案范例。全
當(dāng)我們面臨挑戰(zhàn)和難題時(shí),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)是一種非常重要的方法。怎樣塑造良好的品德和道德觀念?以下是一些關(guān)于總結(jié)的經(jīng)典范文,希望能夠?yàn)榇蠹姨峁┮恍┛偨Y(jié)的啟示和思路。職場(chǎng)工
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總結(jié)的過(guò)程可以幫助我們思考問(wèn)題,提高我們的分析和解決問(wèn)題的能力。編寫完美的總結(jié)需要準(zhǔn)確地描述自己在學(xué)習(xí)和工作中所取得的成績(jī)和進(jìn)展。接下來(lái)是一些經(jīng)典總結(jié)的實(shí)例,希
每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎?以下是我為
為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開展,常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的方案,方案是書面計(jì)劃,是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則,步驟等。優(yōu)秀的方案都具備一些
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為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開展,常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的方案,方案是書面計(jì)劃,是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則,步驟等。那么我們?cè)撊绾螌懸黄?/div>
為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量,預(yù)先制定方案是必不可少的,方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計(jì)劃。方案對(duì)于我們的幫助很大,所以我們要好好寫一篇方案。以下就是小編給大
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