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it項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限 it項(xiàng)目經(jīng)理工作流程篇一
項(xiàng)目管理是一種有效的管理模式。所有項(xiàng)目管理的好處，都需要在項(xiàng)目經(jīng)理手中進(jìn)行落實(shí)。任何不成功或失敗的項(xiàng)目，都與項(xiàng)目經(jīng)理有著重大關(guān)系。例如1996年亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)的ibm贊助的信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目，由于時(shí)間和資源的問題，系統(tǒng)測(cè)試不充分而導(dǎo)致使用中很多問題，就是項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理上沒有做好。
1.項(xiàng)目經(jīng)理的工作特征
項(xiàng)目經(jīng)理必須為項(xiàng)目的成敗負(fù)責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理每天都在做決定。無論是項(xiàng)目前期的規(guī)劃階段，還是項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目經(jīng)理都必須不斷地做出決定。而且做決定，就要負(fù)責(zé)任，并善于把事情推向前。在前進(jìn)中解決問題是一種解決問題的正確方法，正如小平同志關(guān)于中國改革開放的“發(fā)展是硬道理”。項(xiàng)目過程中出現(xiàn)問題很正常，不要停下來糾纏問題，沒有決定的決定，是最壞的決定。項(xiàng)目經(jīng)理一定要推動(dòng)形成決定，并執(zhí)行決定。
項(xiàng)目經(jīng)理不僅要能夠承擔(dān)責(zé)任，還要能夠承擔(dān)壓力。不能承擔(dān)壓力，不要當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)管理職位，在ibm公司經(jīng)理候選人培訓(xùn)時(shí)，總經(jīng)理特別告訴大家，做經(jīng)理是一種生活方式的選擇，必須有承擔(dān)壓力的心理準(zhǔn)備，不能僅僅完成自己的工作，還要對(duì)別人的工作結(jié)果負(fù)責(zé)，解決和處理別人工作不利的問題。
項(xiàng)目經(jīng)理每天都在溝通。項(xiàng)目有一系列的干系人，對(duì)項(xiàng)目的成功都有影響，項(xiàng)目經(jīng)理必須通過溝通來控制這些影響。有一位項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)此總結(jié)得非常好：項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)三個(gè)方面的人負(fù)責(zé)任，一是客戶，讓客戶滿意，達(dá)成客戶的目標(biāo)，二是公司領(lǐng)導(dǎo)，達(dá)成公司的目標(biāo)，三是項(xiàng)目組成員?？蛻艉凸芾韺油荒苷驹陧?xiàng)目的總體目標(biāo)上看問題，項(xiàng)目經(jīng)理則要使決定符合項(xiàng)目的總體目標(biāo)，因此要花時(shí)間溝通，以項(xiàng)目的總體目標(biāo)協(xié)調(diào)各方的關(guān)系并獲得支持。
項(xiàng)目經(jīng)理每天都在談判。項(xiàng)目的一次性、團(tuán)隊(duì)的臨時(shí)性的特點(diǎn)，決定項(xiàng)目經(jīng)理不斷面臨新的問題、新的沖突。例如客戶提出項(xiàng)目變更但要求保持項(xiàng)目的工期，項(xiàng)目成員不愿意為項(xiàng)目目標(biāo)加班工作等。因此項(xiàng)目經(jīng)理需要與項(xiàng)目干系人進(jìn)行談判，解決問題。
2. 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力挑戰(zhàn)
容納項(xiàng)目管理的組織，一般都有矩陣式的組織特性，然而項(xiàng)目管理組織的臨時(shí)性，決定了項(xiàng)目經(jīng)理在矩陣組織結(jié)構(gòu)中的職位權(quán)力的局限性，很多項(xiàng)目經(jīng)理都抱怨，做項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任遠(yuǎn)大于公司賦予的權(quán)力。例如項(xiàng)目成員不直接向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，項(xiàng)目成員有時(shí)不接受項(xiàng)目經(jīng)理分派的任務(wù)，這樣項(xiàng)目經(jīng)理就很難開展工作。所以很多公司的項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)中，大家都非常希望了解跨國公司項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力，尋找解決這一問題的答案。這正是項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力挑戰(zhàn)。
一個(gè)管理者在組織里的權(quán)力，體現(xiàn)為兩種方式：一是公司賦予的職位權(quán)力，例如部門經(jīng)理擁有的明確的人事權(quán)力、財(cái)務(wù)權(quán)力、對(duì)員工直接考評(píng)的權(quán)力，一般來講，員工對(duì)職位權(quán)力都會(huì)下意識(shí)地服從。項(xiàng)目經(jīng)理渴望職位權(quán)力，以便“從容”地指揮調(diào)度項(xiàng)目成員的工作。另一個(gè)是影響力權(quán)力，通過目標(biāo)導(dǎo)向說服其他人或管理者進(jìn)行工作。項(xiàng)目經(jīng)理可以使用的就是影響力權(quán)力。以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向，安排調(diào)度項(xiàng)目資源，有沖突時(shí)，與公司管理層協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取公司的支持。
召集會(huì)議和撰寫書面報(bào)告是項(xiàng)目經(jīng)理行使項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力的利器。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)召集項(xiàng)目工作會(huì)議，邀請(qǐng)有關(guān)各方，包括公司的項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人參加討論項(xiàng)目中的問題，進(jìn)行決策和資源配置。例如對(duì)資源安排的沖突，如果項(xiàng)目經(jīng)理自己沒有權(quán)力解決，就可以通過高層會(huì)議的方式，獲得公司高層的支持來解決問題。而且會(huì)后，馬上整理并公布書面報(bào)告，記錄會(huì)議的決定，并通過報(bào)告跟蹤決定的執(zhí)行狀況。通過會(huì)議和報(bào)告，有效利用公司高層領(lǐng)導(dǎo)的職位權(quán)力，是項(xiàng)目經(jīng)理掌控項(xiàng)目的關(guān)鍵。
項(xiàng)目經(jīng)理的挑戰(zhàn)
首先是it項(xiàng)目管理有自己的特點(diǎn)。it項(xiàng)目管理不是簡(jiǎn)單的“it+項(xiàng)目管理”，it項(xiàng)目與傳統(tǒng)項(xiàng)目相比，彈性大，反映在兩個(gè)方面，應(yīng)用it的目標(biāo)的彈性和項(xiàng)目成員產(chǎn)出的彈性。企業(yè)應(yīng)用it有一個(gè)認(rèn)識(shí)過程，甲乙雙方都不可能在項(xiàng)目開始前，充分完整定義項(xiàng)目的目標(biāo)和內(nèi)容。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，一方面，雙方會(huì)對(duì)it項(xiàng)目的目標(biāo)和內(nèi)容產(chǎn)生新的體會(huì)和認(rèn)識(shí)，提出新的要求，常常難以界定這些要求是對(duì)原項(xiàng)目目標(biāo)的明確，還是項(xiàng)目范圍的擴(kuò)充，項(xiàng)目經(jīng)理需要把握項(xiàng)目目標(biāo)的彈性。另一方面，it項(xiàng)目多涉及以知識(shí)和智力相結(jié)合的軟件應(yīng)用，在項(xiàng)目管理中要把握知識(shí)的產(chǎn)出、轉(zhuǎn)移和接受過程，而且項(xiàng)目工作人員的工作效率和有效性，也會(huì)因工作人員的不同，工作人員態(tài)度、技術(shù)、情緒的不同，而存在不確定性，由此導(dǎo)致項(xiàng)目成員產(chǎn)出和項(xiàng)目成本的彈性。
其次是it項(xiàng)目經(jīng)理從技術(shù)到管理理念的轉(zhuǎn)變。it領(lǐng)域是一個(gè)比較專業(yè)的領(lǐng)域，it項(xiàng)目經(jīng)理需要技術(shù)和專業(yè)的背景和知識(shí)，因此it領(lǐng)域的項(xiàng)目經(jīng)理多數(shù)都是從技術(shù)出身而轉(zhuǎn)向管理的。技術(shù)到管理的轉(zhuǎn)變必須是一個(gè)有意識(shí)的過程。因?yàn)榧夹g(shù)出身的人員，比較容易把注意力放在項(xiàng)目的技術(shù)方面，甚至熱衷和追求項(xiàng)目技術(shù)的先進(jìn)性，而忽視項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)的管理和控制。it技術(shù)發(fā)展逐漸成熟，統(tǒng)計(jì)資料顯示，it項(xiàng)目失敗的原因，主要是項(xiàng)目管理，而技術(shù)原因所占的比例已經(jīng)很小了。項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向，利用有限的資源完成項(xiàng)目目標(biāo)，在項(xiàng)目目標(biāo)、質(zhì)量、時(shí)間和成本諸多方面進(jìn)行平衡。
最后是中國it項(xiàng)目管理的環(huán)境。由于對(duì)it應(yīng)用項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)和把握還在提升的過程中，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等因素，很多it項(xiàng)目經(jīng)理必須面對(duì)中國it管理環(huán)境的特點(diǎn)。例如有些項(xiàng)目在項(xiàng)目目標(biāo)和范圍不明確時(shí)，就簽訂了項(xiàng)目合同并開始進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施工作。此類“開口合同”的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，就是一個(gè)特別的題目。中國項(xiàng)目經(jīng)理必須面對(duì)這樣的項(xiàng)目，采取恰當(dāng)?shù)牟呗?，在?xiàng)目進(jìn)行過程中來控制風(fēng)險(xiǎn)。
it項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限 it項(xiàng)目經(jīng)理工作流程篇二
it項(xiàng)目經(jīng)理任職條件
1.計(jì)算機(jī)、通信相關(guān)專業(yè)，相關(guān)專業(yè)證書有：信產(chǎn)部項(xiàng)目經(jīng)理、pmp、ipmp培訓(xùn);
2.具有it行業(yè)技術(shù)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn);
3.熟悉通信或it產(chǎn)品的研發(fā)流程，具有深刻的理解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);
4.具有良好的語言表達(dá)能力、溝通協(xié)調(diào)能力，良好的管理、組織和協(xié)調(diào)能力;
5.除了計(jì)算機(jī)技術(shù)相關(guān)要求外，還應(yīng)當(dāng)具備對(duì)應(yīng)行業(yè)的專業(yè)知識(shí)。
it項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)和認(rèn)證
計(jì)算機(jī)、通信相關(guān)專業(yè)，接受過專業(yè)計(jì)算機(jī)方面的培訓(xùn)。
國際項(xiàng)目管理經(jīng)理資格證書 資格等級(jí)：國際特級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理(a級(jí))、國際高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理(b級(jí))、國際項(xiàng)目經(jīng)理(c級(jí))、國際助理項(xiàng)目經(jīng)理(d級(jí))
2.項(xiàng)目管理師職業(yè)資格證書 資格等級(jí)：項(xiàng)目管理員、助理項(xiàng)目管理師、項(xiàng)目管理師、高級(jí)項(xiàng)目管理師
3.美國項(xiàng)目管理師(pmp)資格證書 資格等級(jí)：項(xiàng)目管理助理師(capm)、項(xiàng)目管理師(pmp)
it項(xiàng)目經(jīng)理職位的工作經(jīng)驗(yàn)人群比例
1.無(8%)
2.1年以下(7%)
3.1-3年(7%)
4.3-5年(22%)
5.5-10年(31%)
6.10年以上(22%)
it項(xiàng)目經(jīng)理職位的學(xué)歷人群比例
高中、中專、中技及以下(1%)
大專及同等學(xué)歷(2%)
本科、學(xué)士及同等學(xué)歷(3%)
碩士研究生及同等學(xué)歷(4%)
博士及以上(5%)
其它(6%)
it項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展路徑
1.職位的匯報(bào)上級(jí)：項(xiàng)目總監(jiān)
2.職位的管理下屬：①項(xiàng)目主管②項(xiàng)目執(zhí)行人員
項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，他不僅要有專業(yè)知識(shí)，對(duì)其他各方面能力要求更高。一般是由項(xiàng)目專員發(fā)展而來，通過努力可以成為項(xiàng)目總監(jiān)。也可以朝咨詢師的方向發(fā)展，it項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的崗位，可向前做銷售，向后做運(yùn)維。
it項(xiàng)目經(jīng)理薪資行情
一般月薪范圍為4000～10000元。項(xiàng)目經(jīng)理的薪資除了基本工資外，一般是按照項(xiàng)目結(jié)算的，與項(xiàng)目的規(guī)模大小有一定的關(guān)系。
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it項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限 it項(xiàng)目經(jīng)理工作流程篇三
1.中國的it信息建設(shè)需要大量的it項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)人才
賽迪顧問發(fā)布的20__~20__年中國信息產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)研究年度報(bào)告指出，20__年中國it市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)銷售額達(dá)4083.1億元，比20__年同比增長17.0%。信息技術(shù)在財(cái)政、金融、工商、稅務(wù)、海關(guān)、外貿(mào)等政府管理部門加強(qiáng)監(jiān)管和提高工作效率方面發(fā)揮了越來越重要的作用，同時(shí)在提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、降低能耗、提高效益方面的作用也日益突出。
可見中國的信息化建設(shè)，將是持續(xù)的投入，并以大量的it項(xiàng)目形式進(jìn)行著。無論是應(yīng)用it的企業(yè)，還是提供it服務(wù)的廠商，都需要一批有經(jīng)驗(yàn)、有能力的項(xiàng)目經(jīng)理管理這些it項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理將是二十一世紀(jì)的關(guān)鍵人才，it項(xiàng)目經(jīng)理更是中國信息化發(fā)展的關(guān)鍵人才。
2.項(xiàng)目經(jīng)理是通向公司管理層的通道之一
項(xiàng)目經(jīng)理的工作特點(diǎn)和性質(zhì)，決定了it項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)融合技術(shù)和管理的復(fù)合性人才。
it項(xiàng)目涉及的工作內(nèi)容和管理方式，與管理一個(gè)小型公司非常類似，例如有項(xiàng)目干系人的關(guān)系，有項(xiàng)目組人員和其他項(xiàng)目資源的使用，有明確的項(xiàng)目目標(biāo)，有項(xiàng)目財(cái)務(wù)指標(biāo)和分析。很多it小型公司也正是從一個(gè)項(xiàng)目開始創(chuàng)立的。因此項(xiàng)目經(jīng)理的工作與一個(gè)小型公司的總經(jīng)理的工作內(nèi)容也很相似。小型公司總經(jīng)理遇到的和需要處理的問題，項(xiàng)目經(jīng)理也要面對(duì)和處理。
如果把企業(yè)經(jīng)營本身看做一個(gè)項(xiàng)目，公司的總經(jīng)理就是一個(gè)超級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)管理公司中的所有項(xiàng)目。公司中的項(xiàng)目分為兩類，戰(zhàn)略性的項(xiàng)目和經(jīng)營性的項(xiàng)目，戰(zhàn)略性項(xiàng)目是公司內(nèi)部過程項(xiàng)目，經(jīng)營性項(xiàng)目是公司對(duì)外的項(xiàng)目?？偨?jīng)理通過委派項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)每個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，實(shí)施項(xiàng)目管理。
項(xiàng)目經(jīng)理通過管理項(xiàng)目實(shí)踐，不僅完成項(xiàng)目管理的工作任務(wù)，同時(shí)提升了管理業(yè)務(wù)的能力。所以，項(xiàng)目經(jīng)理是通向公司管理層的道路之一。例如：ibm公司全球服務(wù)事業(yè)部的部門經(jīng)理，有一多半是從項(xiàng)目經(jīng)理提升上去的。項(xiàng)目經(jīng)理的成長和成熟，也是公司管理走向成熟的表現(xiàn)。
3.職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)成熟的一個(gè)階段
每一個(gè)要選擇做項(xiàng)目經(jīng)理的人，需要明確為什么要選擇這樣的工作。不要認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)帶經(jīng)理頭銜的職位，大家就趨之若騖。以這種“官本位”的思想，來做it項(xiàng)目經(jīng)理是要栽跟頭的。項(xiàng)目經(jīng)理的核心，是對(duì)項(xiàng)目的成敗承擔(dān)責(zé)任。ibm公司在培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理的第一堂課上，就明白地告訴大家，選擇了項(xiàng)目經(jīng)理，就意味著你選擇了一條路，一條要承擔(dān)更多責(zé)任和壓力的路。
那么當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理有什么好處呢?當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理的好處也正是承擔(dān)責(zé)任，讓自己成長。如果不能承擔(dān)責(zé)任，就不能做項(xiàng)目經(jīng)理，有些人什么責(zé)任都不敢承擔(dān)，或者善于將責(zé)任往外推，無法想像他怎樣團(tuán)結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組完成項(xiàng)目的工作。承擔(dān)責(zé)任也不是簡(jiǎn)單的承受，有些項(xiàng)目經(jīng)理非常認(rèn)真努力，把所有責(zé)任都攬到自己的身上，但是沒有把責(zé)任合理地分解下去，結(jié)果自己吃不了兜著走，到時(shí)完不成項(xiàng)目的任務(wù)，是個(gè)“傻”項(xiàng)目經(jīng)理，必然失敗。
真正的項(xiàng)目經(jīng)理，有條件地承擔(dān)責(zé)任，承擔(dān)合理的責(zé)任，理性地承擔(dān)責(zé)任，是一個(gè)明白的經(jīng)理人，能夠把責(zé)任合理地分解，把壓力分解，能夠柔性地承擔(dān)責(zé)任。做項(xiàng)目經(jīng)理，學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任，是職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
it項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限 it項(xiàng)目經(jīng)理工作流程篇四
領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃的制定，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行管理; 管理風(fēng)險(xiǎn),通過變更控制系統(tǒng)來控制基準(zhǔn)的更新演變;保證項(xiàng)目的可見性技術(shù)到位，并行之有效; 及時(shí)執(zhí)行糾正措施來糾正。
計(jì)劃執(zhí)行中的問題
? 項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目成本的確認(rèn)。? 項(xiàng)目過程/活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。根據(jù)項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時(shí)間與成本的綜合因素的考慮，進(jìn)行項(xiàng)目的總體規(guī)劃與階段計(jì)劃。各項(xiàng)計(jì)劃得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及項(xiàng)目組成員認(rèn)可
領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)責(zé)的崗位職責(zé)
? 保證項(xiàng)目組目標(biāo)明確且理解一致。創(chuàng)建項(xiàng)目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍，在項(xiàng)目范圍內(nèi)保證項(xiàng)目組成員不受項(xiàng)目其它方面的影響。提升項(xiàng)目組士氣，加強(qiáng)項(xiàng)目組凝聚力。合理安排項(xiàng)目組各成員的工作，使各成員工作都能達(dá)到一定的飽滿度。制定項(xiàng)目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計(jì)劃。定期組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及與項(xiàng)目相關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)等。及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目組中出現(xiàn)的問題。及時(shí)處理項(xiàng)目組中出現(xiàn)的問題。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)主要負(fù)責(zé)：
?
對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)完全責(zé)任。確保全部工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地完成，使客戶滿意。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織和控制工作，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。
? 嚴(yán)格執(zhí)行公司對(duì)項(xiàng)目管理的規(guī)范、對(duì)于軟件開發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一的軟件開發(fā)規(guī)范。負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目干系(客戶、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)成員等)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。制定工作計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃、人員配置計(jì)劃、工作分解結(jié)構(gòu)、成本計(jì)劃等，同時(shí)報(bào)上級(jí)組長，并報(bào)公司審批。定期向公司組長報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度，一般為一周一次。對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行工作安排、督查。定期召開團(tuán)隊(duì)成員會(huì)議，在可能的情況下邀請(qǐng)客戶、上級(jí)組長參加。項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，進(jìn)行結(jié)項(xiàng)工作，整理各種相關(guān)文件。
it項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限 it項(xiàng)目經(jīng)理工作流程篇五
1.負(fù)責(zé)跟蹤研究業(yè)界各種寬帶互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的業(yè)務(wù)模式。
2.負(fù)責(zé)各種寬帶互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃。
3.負(fù)責(zé)寬帶互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用產(chǎn)品的規(guī)范、設(shè)計(jì)和開發(fā)。
4.負(fù)責(zé)基于各種寬帶視頻終端開發(fā)適合市場(chǎng)需求的寬帶內(nèi)容和應(yīng)用。
5.負(fù)責(zé)組織業(yè)內(nèi)寬帶視頻終端廠家的定制化生產(chǎn)。
6.負(fù)責(zé)定制化生產(chǎn)的各種寬帶視頻終端的市場(chǎng)推廣。
it項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限 it項(xiàng)目經(jīng)理工作流程篇六
職責(zé)：
1、作為項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織萬達(dá)廣場(chǎng)智能硬件項(xiàng)目實(shí)施(會(huì)有多家廣場(chǎng)并行啟動(dòng)實(shí)施),并解決項(xiàng)目實(shí)施中遇到的障礙;
2、深入理解業(yè)務(wù)，識(shí)別項(xiàng)目交付過程中的問題，提供分析建議以支持決策，推進(jìn)方案實(shí)施。
2、作為實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目自立項(xiàng)至結(jié)項(xiàng)的全過程進(jìn)行管理，并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé);
3、編制項(xiàng)目計(jì)劃、設(shè)計(jì)項(xiàng)目整體交付方案，并按計(jì)劃和方案推進(jìn)項(xiàng)目按期交付和結(jié)項(xiàng);
4、負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目范圍，負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本及客戶滿意;
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目定期例會(huì)、節(jié)點(diǎn)會(huì)議的組織，項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)及文檔管理;
任職資格：
1、學(xué)歷要求
管理或it相關(guān)專業(yè)統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷。
2、工作經(jīng)驗(yàn)
至少5年以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn);
3、能力要求
具有項(xiàng)目集群，多項(xiàng)目并行管理的能力;
具有與項(xiàng)目相關(guān)事項(xiàng)的跨部門及外部溝通協(xié)調(diào)、主動(dòng)協(xié)同、處理問題的能力;
熟悉it項(xiàng)目管理的環(huán)境、內(nèi)容和方法，具有管理軟件項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;
抗壓能力強(qiáng)，可接受長期出差。
有pmp證書為佳。
it項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限 it項(xiàng)目經(jīng)理工作流程篇七
1. 根據(jù)公司業(yè)務(wù)目標(biāo)，編制部門bsc、年度預(yù)算及年度工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)部門日常管理;
2. 根據(jù)公司的工作程序，結(jié)合工程實(shí)際，制訂、完善工程部的制度和規(guī)程;
3. 負(fù)責(zé)部門人員規(guī)劃和崗位職責(zé)修訂，負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員安排;
4. 組織部門績(jī)效考核;
5. 負(fù)責(zé)組織編制部門年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織員工培訓(xùn);
6. 按規(guī)定提交月度、年度部門報(bào)告;每周向gm提交臨時(shí)事項(xiàng)表和項(xiàng)目人員安排表;
7. 監(jiān)督工程主管、安裝工程師、pe助理按照公司和部門相關(guān)規(guī)定開展工程項(xiàng)目的安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本管理，并協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系;
8. 負(fù)責(zé)施工計(jì)劃、施工方案、安裝進(jìn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)材料采購、訂單變更、計(jì)劃變更審批;
9. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的重大問題;提出降低工程實(shí)施成本的建議及改進(jìn)措施;
10. 組織召開項(xiàng)目視頻會(huì)議，形成會(huì)議紀(jì)要郵件發(fā)送相關(guān)人員;
11. 參加項(xiàng)目安全和管理巡查，形成巡查記錄，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)整改;
12. 監(jiān)督、指導(dǎo)工程主管和工程助理做好計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、物資管理和差旅費(fèi)用管理工作。
13. 協(xié)調(diào)工程部其他關(guān)聯(lián)方關(guān)系，確保各項(xiàng)工作順利開展;
14. 負(fù)責(zé)處理客戶投訴，并組織改善后續(xù)工作;
15. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
it項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限 it項(xiàng)目經(jīng)理工作流程篇八
1、根據(jù)項(xiàng)目需求，負(fù)責(zé)技術(shù)相關(guān)的可行性評(píng)估、成本評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目或產(chǎn)品研發(fā)過程,管理研發(fā)進(jìn)度、研發(fā)質(zhì)量，把控項(xiàng)目技術(shù)成本以及控制項(xiàng)目技術(shù)類風(fēng)險(xiǎn);
3、負(fù)責(zé)牽頭技術(shù)攻關(guān)工作、研發(fā)架構(gòu)工作、部署架構(gòu)工作;
4、輔助技術(shù)團(tuán)隊(duì)人員管理工作;
5、參與客戶的前期技術(shù)調(diào)研和咨詢;
6、參與產(chǎn)品規(guī)劃、項(xiàng)目管理;
7、參與項(xiàng)目整體的需求分析和方案設(shè)計(jì);
8、參與制定項(xiàng)目計(jì)劃、人力資源調(diào)配、項(xiàng)目預(yù)算;
9、參與項(xiàng)目最終質(zhì)量控制和成本核算;
10、參與技術(shù)支持工作。
it項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限 it項(xiàng)目經(jīng)理工作流程篇九
職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)的組織與管理，包括項(xiàng)目啟動(dòng)、執(zhí)行、監(jiān)控、變更、驗(yàn)收等的組織與管理;
2、溝通項(xiàng)目需求，從技術(shù)角度評(píng)估需求的合理性，評(píng)估項(xiàng)目開銷(人力、周期、風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)算等)及可行性;
3、負(fù)責(zé)承擔(dān)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的過程控制、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等，確保按時(shí)、保質(zhì)完成項(xiàng)目.
4、負(fù)責(zé)與其他相關(guān)團(tuán)隊(duì)(產(chǎn)品、測(cè)試、運(yùn)營等)的溝通配合與協(xié)調(diào)工作;
5、參與公司軟件技術(shù)框架的確立，控制團(tuán)隊(duì)代碼質(zhì)量，解決技術(shù)難點(diǎn)。
職位要求：
1、統(tǒng)招全日制本科及以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)，排名前100大學(xué)，三年以上工作經(jīng)驗(yàn)，具有團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)或長期從事同一產(chǎn)品開發(fā)工作。
2、架構(gòu),(c#),web service,dhtml,javascript/ajax(jquery)等相關(guān)web開發(fā)技術(shù);
3、熟悉軟件過程,流程,方法。熟悉三層架構(gòu),熟悉ood,oop設(shè)計(jì)編程理念;
4、有大型管理軟件(erp、oa)實(shí)際開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。
5、具有電子商務(wù)網(wǎng)站、旅游網(wǎng)站、評(píng)論網(wǎng)站、購物網(wǎng)站開發(fā)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
it項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限 it項(xiàng)目經(jīng)理工作流程篇十
1、負(fù)責(zé) 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)高質(zhì)量完成項(xiàng)目開發(fā)工作;
2、負(fù)責(zé)核心系統(tǒng)的分析、設(shè)計(jì)和開發(fā)、調(diào)優(yōu)工作;
3、負(fù)責(zé)核心代碼編寫，解決技術(shù)上的疑難問題;
4、參與相關(guān)設(shè)計(jì)文檔的編寫;
5、負(fù)責(zé)新技術(shù)的研究，為團(tuán)隊(duì)引入新的技術(shù)和創(chuàng)新的解決方案;
6、指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)工作，提高團(tuán)隊(duì)技術(shù)水平和工作能力。
it項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限 it項(xiàng)目經(jīng)理工作流程篇十一
職責(zé)
1、帶領(lǐng)開發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行管理、研發(fā)、設(shè)計(jì)、技術(shù)框架的選型與搭建;
2、負(fù)責(zé)公司核心業(yè)務(wù)產(chǎn)品的需求分析和設(shè)計(jì)，制定項(xiàng)目的技術(shù)方案，組織并參與技術(shù)攻關(guān);
3、參與產(chǎn)品相關(guān)的客戶需求和問題方案的討論、設(shè)計(jì);
4、制定開發(fā)規(guī)范制度并監(jiān)督執(zhí)行，完成技術(shù)方案的撰寫和審核;
5、指導(dǎo)成員進(jìn)行疑難問題的處理，及各種提升研發(fā)人員的整體研發(fā)能力的培訓(xùn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按時(shí)完成開發(fā)任務(wù)。
職位要求：
1、本科及以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)，至少5-8年以上開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，php開發(fā)經(jīng)驗(yàn)至少3年以上，1年以上5-10人帶團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn);
2、o2o、團(tuán)購、生活o2o、電子商務(wù)行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)2年以上;
3、精通php+mysql編程，熟練使用yii,thinkphp、laravel等框架之一;
4、熟練應(yīng)用html5，ajax，javascript，css3，xml,jquery等前端技術(shù);
5、熟練使用linux/unix操作系統(tǒng);
6、熟練常見的緩存技術(shù)，如memcache/mongodb/redis;
7、對(duì)系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)有獨(dú)到見解并能提出優(yōu)化方案;
8、具有良好的編程風(fēng)格和習(xí)慣，處處考慮代碼效率，良好的異常處理能力;
9、具有團(tuán)隊(duì)精神和敬業(yè)精神，具有良好的自學(xué)能力;
10、較強(qiáng)邏輯分析問題能力，解決問題能力，善于與人溝通，勤奮務(wù)實(shí)。
it項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限 it項(xiàng)目經(jīng)理工作流程篇十二
職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃制定、需求調(diào)研、解決方案制定、用戶培訓(xùn)、實(shí)施上線等實(shí)施工作。
2、負(fù)責(zé)監(jiān)督撰寫實(shí)施文檔、整理開發(fā)需求等工作。
3、審核項(xiàng)目計(jì)劃與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，牽頭進(jìn)行專項(xiàng)問題的改進(jìn)和建議;監(jiān)控項(xiàng)目運(yùn)作情況以及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的達(dá)成;
4、深入研究國內(nèi)標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)管理思想和管理理念。
任職要求：
1、35歲以下，本科以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)/管理/房地產(chǎn)或相關(guān)專業(yè)畢業(yè)。
2、三年以上的管理軟件實(shí)施顧問或者一年以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。
3、較強(qiáng)的學(xué)習(xí)意識(shí)和快速學(xué)習(xí)能力，清晰的表達(dá)能力和流暢的溝通能力，有良好的客戶服務(wù)精神及團(tuán)隊(duì)合作能力。
4、從事過項(xiàng)目管理、管理咨詢或者具備pmp認(rèn)證者優(yōu)先考慮。
it項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限 it項(xiàng)目經(jīng)理工作流程篇十三
1.承擔(dān)設(shè)計(jì)方案中的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作;
2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的試產(chǎn)跟進(jìn)，分析現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工裝的合理性;
3.編制各種技術(shù)及工藝文件包括研發(fā)資料，產(chǎn)品測(cè)試數(shù)據(jù)及技術(shù)文檔;
4.及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決其他部門在產(chǎn)品生產(chǎn)與檢測(cè)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題;
5.根據(jù)項(xiàng)目需要修改或完善產(chǎn)品設(shè)計(jì);
6.協(xié)助制度項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃和定義研發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)出;
7.監(jiān)督項(xiàng)目開發(fā)能夠按計(jì)劃、按時(shí)間執(zhí)行并完成;
8.代表項(xiàng)目組協(xié)調(diào)和其他職能部門(生產(chǎn)、質(zhì)量、注冊(cè)等)的工作;
9.能夠前瞻性的預(yù)估項(xiàng)目中的主要潛在風(fēng)險(xiǎn)并制訂風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃。
it項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限 it項(xiàng)目經(jīng)理工作流程篇十四
職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的開發(fā)
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目產(chǎn)品需求分析;
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目產(chǎn)品概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)及文檔編寫;
4、根據(jù)設(shè)計(jì)文檔或需求說明完成代碼編寫、調(diào)試、測(cè)試和維護(hù);
5、完成軟件系統(tǒng)代碼的實(shí)現(xiàn)，編寫代碼注釋和開發(fā)文檔;
6、完善和修正現(xiàn)有系統(tǒng)的故障和缺陷;
7、技術(shù)支持;
職位要求：
1、專科及以上學(xué)歷，3年以上php項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，熟悉設(shè)計(jì)模式，具有面向?qū)ο蟮姆治龊驮O(shè)計(jì)的能力;
2、熟悉php，至少熟悉一種，如：laravel、yii、thinkphp等mvc框架開發(fā);熟悉javascript、jquery;;熟悉html、css、bootsrap;
3、熟悉uml，能運(yùn)用uml的方法和工具進(jìn)行面向?qū)ο蟮姆治龊驮O(shè)計(jì);
4、熟悉oracle, mysql數(shù)據(jù)庫,熟練sql編寫;熟悉redis、mongodb;
5、熟練操作linux，熟悉tomcat、nginx、apache等服務(wù)端軟件的配置與調(diào)優(yōu);
6、責(zé)任心強(qiáng)，做事細(xì)心 、有恒心和毅力、具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神和學(xué)習(xí)能力，能夠承受一定的工作壓力;
7、有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮;
8、良好的自學(xué)能力，對(duì)新事物、新技術(shù)有敏銳直覺;
it項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限 it項(xiàng)目經(jīng)理工作流程篇十五
1、確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保證客戶滿意;
2、制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)，項(xiàng)目總體控制計(jì)劃及項(xiàng)目預(yù)算;
3、組織精干的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì);
4、項(xiàng)目管理的決策及協(xié)調(diào)，包括實(shí)施方案、人事任免獎(jiǎng)懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排、合同及設(shè)計(jì)變更、索賠等;
5、履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更 ;
6、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目驗(yàn)收工作;
7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的情況，進(jìn)展和結(jié)果匯報(bào)，保持和客戶及公司領(lǐng)導(dǎo)定期的溝通和匯報(bào);
8、負(fù)責(zé)提交項(xiàng)目完成、驗(yàn)收資料到相關(guān)部門，協(xié)助做好項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放工作;
9、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)性工作。
