2025年變更項目經(jīng)理申請書(十篇)

人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

2025年變更項目經(jīng)理申請書(十篇)一

您好！經(jīng)過多日的思考，我決定辭職。做為項目經(jīng)理我的日常工作如下：

1、確保項目目標(biāo)實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意這一項基本職責(zé)是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。

2、制定項目階段性目標(biāo)和項目總體控制計劃項目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標(biāo)的實現(xiàn)標(biāo)志如形象進度控制點等。

3、組織精干的項目管理班子這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。

4、及時決策項目經(jīng)理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進度計劃安排、合同及設(shè)計變更、索賠等。

5、履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更項目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標(biāo)和合同條款上來。

6、如實向上級反應(yīng)情況

在為公司做了幾個項目以后，深心疲憊，決定辭職以后休息一陣子。希望在我辭職的這段時間里頭公司能夠為我找一個接替人，以便于做好交接工作。希望公司能夠批準(zhǔn)我的辭職請求，謝謝！

此致

敬禮！

辭職人：xx

xx年xx月xx日

2025年變更項目經(jīng)理申請書(十篇)二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

本人xxx，房地產(chǎn)專職法律顧問，高級工程師，xx年10月23日入職xx房地產(chǎn)有限公司。任項目經(jīng)理一職，現(xiàn)提出辭呈。

天要下雨，娘要嫁人，生死有命，富貴在天。原本我想把我熟悉了十多年的房地產(chǎn)領(lǐng)域把我的熱情全部獻給公司。但是工作是殘酷的，生活是現(xiàn)實的，工作的摧殘，工作的蹂躪，讓我心力交瘁，肺火腎虛，精神力和持久力也急劇下降，套用國內(nèi)某性藥廣告上的一句話，過去十幾分鐘，現(xiàn)在幾分鐘，我每每只能在夢里去找尋那久已失去的男子漢威力?！肮镜钠髽I(yè)文化，宏大的職業(yè)生涯目標(biāo)，前途光明都晃的我掙不開眼了”，當(dāng)然了，直到現(xiàn)在也沒有睜開過。

沒文化沒品位的公司是可怕的。領(lǐng)導(dǎo)往往重視有形的東西，而對無形的東西則較少關(guān)注，常常能夠看到生產(chǎn)了多少，利潤是多少，而忽視企業(yè)文化的建設(shè)，認為它與生產(chǎn)經(jīng)營活動沒有太大的關(guān)系。這種種看法都是沒有認識到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的積極作用，都會對企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生非常大的阻礙作用，更別提構(gòu)筑有鮮明特色的企業(yè)文化了。

公司的管理混亂就可以看出很多問題，這根本就不像個公司到是像公務(wù)員體制像政府機關(guān)單位上班的氛圍，整個公司沒有意識到，共建團隊愿景和年度計劃，對上下一致協(xié)調(diào)，推動工作，業(yè)績管理等，如何做計劃的方法推動下去。管理層沒有戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測能力，團隊管理，激勵能力，業(yè)績輔導(dǎo)能力。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)層的重要性?！斑h航”需要得到大力支持。領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。對人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權(quán)，增強信息的及時溝通。

如果公司管理層沒有一致的支持，是無法行之有效的。主要原因是職權(quán)不明，分工不明。為權(quán)力斗爭，勾心斗角，無事生非。不抱怨，不會哭，不愿意說，不等于這些人沒有期望，沒有抱負，沒有能力。會叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強。

今天提出辭職書，是我經(jīng)過認真思考，做出的決定。離開曾經(jīng)與我同甘共苦的同事，希望領(lǐng)導(dǎo)能接受我的真誠和友善。也愿公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢，揚長避短，祝愿公司興旺發(fā)達！

根據(jù)《勞動合同法》第三十七條員工在提前30日書面通知單位。經(jīng)過慎重考慮之后，特此辭呈！

辭職人：xx

xx年xx月xx日

2025年變更項目經(jīng)理申請書(十篇)三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

十分感謝你對我的信任，讓我任xxx項目部負責(zé)人一職，一起共事讓我感到非常榮幸，但鑒于目前公司現(xiàn)狀，我經(jīng)過慎重考慮，決定辭去xxx項目部總經(jīng)理一職，請你諒解，我辭職的原因如下：

一、公司的多個樓號巳進入工程主體決算階段，以我目前的身份不適合叁與這項工作，不管我做出何種決策，受傷的總是我自己，我在心理上承受不了這么大的壓力，我怕自己崩潰。

二、目前xxx項目部己從年初最艱難的時期渡過，各開工樓號基本上己進入正常施工階段，各購房單位也都有積極配合的態(tài)度，拆遷安置工作我想在你親自關(guān)注下也能很快步入正規(guī)。但項目經(jīng)營思路和策略上我的思想和公司不能同步，特別是在管理方法上我感到非常不能適應(yīng)。

三、個人身體原因，我在今年四月份的體檢中查出巳有糖尿病早期癥狀，我的體重己從年初的90公斤下降到現(xiàn)在的72公斤，我的身體狀況己承受不了公司交給我的重擔(dān)，我想辭職后入院冶療。

基于以上原因，我認為自己己不適合做xxx項目部的負責(zé)人、決定辭去xxx項目經(jīng)理一職。

此致

敬禮

辭職人：xx

xx年xx月xx日

2025年變更項目經(jīng)理申請書(十篇)四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

你好

我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。

來到公司也已經(jīng)快兩年了，在這近兩年里，得到了公司各位同事的多方幫助，我非常感謝公司各位同事。正是在這里我有過歡笑，也有過淚水，更有過收獲。公司平等的人際關(guān)系和開明的工作作風(fēng)，一度讓我有著找到了依靠的感覺，在這里我能開心的工作，開心的學(xué)習(xí)。或許這真是對的，由此我開始了思索，認真的思考。

但是最近我感覺到自己不適合做項目經(jīng)理這份工作，同時也想換一下環(huán)境。我也很清楚這時候向公司辭職于公司于自己都是一個考驗，公司正值用人之際，公司新的項目的啟動，所有的后續(xù)工作在公司上下極力重視下一步步推進。也正是考慮到公司今后在這個項目安排的合理性，本著對公司負責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職。

我考慮在此辭呈遞交之后的2—4周內(nèi)離開公司，這樣您將有時間去尋找適合人選，來填補因我離職而造成的空缺，同時我也能夠協(xié)助您對新人進行入職培訓(xùn)，使他盡快熟悉工作。

能為公司效力的日子不多了，我一定會把好自己最后一班崗，做好工作的交接工作，盡力讓項目做到平衡過渡。離開這個公司，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的尊尊教誨，舍不得同事之間的那片真誠和友善。

在短短的兩年時間我們公司已經(jīng)發(fā)生了巨大可喜的變化，我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻自己的力量。我只有衷心祝愿公司的業(yè)績一路飆升！公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利！

此致

敬禮！

辭職人：xx

xx年xx月xx日

辭職報告范文 | 辭職報告模板 | 辭職報告如何寫 | 辭職報告書 | 辭職理由

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2025年變更項目經(jīng)理申請書(十篇)五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

你好!

首先感謝幾年來在貴公司里得到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與愛護。

使我一個本對業(yè)務(wù)員這一行工作不太熟悉的楞小子也學(xué)會了圓滑和快人快語，為的是與竟?fàn)帉κ謸屨际袌?

學(xué)會了喝酒，為的是與客戶拉近關(guān)系;

學(xué)會了與陌生人稱兄道弟，為的是把手中的產(chǎn)品推出去;

也學(xué)會了應(yīng)酬與各類人打交道，為的是幫公司爭取更多的市場信息;

但我還是要辭職。

因為我原本不喜歡喝酒，做事圓滑更不是我一慣的作人原則，對則是對，錯則是錯。

但在業(yè)務(wù)場上好象一切都變了味似提，對的也變成錯了，錯的也變成對了，只有共同的利益，沒有永遠的朋友讓我時時心里不是滋味。

昨天還握手酒桌上，今天就鬧翻臉，一切的一切都是為了利益!為了利益什么事都可能發(fā)生。

記得小時候老師說過：當(dāng)資本家的利潤率達200%時，他們就會走而挺險，現(xiàn)在我是算學(xué)透了：有進為了將竟?fàn)帉κ执驍?，公司虧本也要放貨，但有時對手倒后，便又將利潤抬到天文數(shù)字，看著消費者購買了價格翻了n翻的產(chǎn)品，心里只有一個味道：痛!

雖然工資獎金按完成任務(wù)來分成，收入也不錯，但我還是要辭職了。

因為幾年來我已找不著我自已了，見誰都稱兄弟，老板，經(jīng)銷商是老板，顧客是老板，代理商是老板，就連店員也得叫他老板，因為店員如果不幫忙的話自已也得下崗。

自已卻變成一個已經(jīng)人人可以處理的“經(jīng)理”，名字比什么都好聽，但其實卻比誰都慘：

顧客說我們賣的產(chǎn)品不合格，我只能承認，其實我想說：不可能每樣產(chǎn)品都百分百的合格率，但我不能說。

經(jīng)銷商說我們的產(chǎn)品不好賣，我只能承認，其實我想說，是經(jīng)銷商不想賣，但我不能說。

代理商說我們分銷能力差，我只能承認，其實我想說，比別的業(yè)務(wù)員來說我強多了，但我不敢說。

老板說，這個月我們的業(yè)績太差了，我只能承認，其實我想說，是公司產(chǎn)品落伍了，但我不敢說。

因為我一說，可能這個月的工資又沒有了。

這樣的生活太可怕，這樣的日子太難過，這樣的工作太難干，其實并不難，只是心里難過，說的都不是心里話，干的都不是心里想干的事。

還記得嗎領(lǐng)導(dǎo)，剛來時你說過，你只看我的業(yè)績不聽其它人什么說，可是當(dāng)我的業(yè)績爬到公司第一位時，與代理商有了沖突，但這一切都是為了公司的利益，然而你卻站在代理商這邊，將那個月的獎金扣了，說我與代理商關(guān)系搞不好，其實，我們與代理商之間即有合作關(guān)系，又有竟?fàn)庩P(guān)系，如果什么事都順著他來做，那我們的業(yè)務(wù)也就會很快倒下了。這倒沒什么，你卻當(dāng)了白臉，讓我當(dāng)黑臉，但黑得不值呀。

還記得你說過，以后的市場都交由我管理，但正當(dāng)我要大刀闊斧改革時，卻得罪了即得利益者的利益，于是呼反對聲四起，在這關(guān)健時刻，你的手再一次申向了合作者，并未聽從我的一絲意見，將我精心設(shè)計的方案全盤推翻，你可知道，這個方案耗費了我我少個不眠之夜嗎才完成的嗎?如果得以實施，我們的市場將會實現(xiàn)多年來你夢想的質(zhì)的跨躍，但你卻冷了熱心人的心。

還記得你說過以后公司發(fā)展了，就幫我們辦各種保險，但公司從一個無名小輩發(fā)展到遠近聞名的大企業(yè)了，你仍然以資金緊張為由，以公司長遠發(fā)展為由，暫不辦理。

還記得你說過，會關(guān)心每一位員工的工作與生活的，但很多員工因長期在外奔波，一日三餐食無定所，睡無定處，生病了想請假你卻說，公司太忙，人守不夠為由不給請假。為什么你不多招些人員?別的工司發(fā)展到這個規(guī)模時已有上百名員工，但我們卻依然就那三十條槍。

太多太多的你主過的話，但最后總是你自已推翻自已的話，也許你有你的道理，但卻傷了我的心。

其實國家早有規(guī)定不能給單位領(lǐng)導(dǎo)送紅包，但你卻天天策劃著今天給哪位送多少禮金，那個送多少紅包，誰誰的生日到了要送賀禮，誰誰的兒子結(jié)婚了要打多少紅包，我卻成了一個窮送賄者，人家都以為我很有錢，其實自已的工資還不夠送一次賀禮呢。但為了不丟公司的面，天天與有錢人進包箱，玩牌等等，幾呼所有的收入皆花在這上面了，為的都是公司的利益，但工資已n年沒漲了。

為了業(yè)務(wù)的增長，我天天打電話給這個那個，電話費上去了，業(yè)務(wù)量上去了，但電話費指示卻n年未漲!從你那賺回來的錢又白白的送還給你了，想申請?zhí)岣唠娫捹M標(biāo)準(zhǔn)，你卻說別人都沒這個想法!那你為什么不說別人的業(yè)務(wù)量沒我大?

還有太多太多的話要對領(lǐng)導(dǎo)說，但寫到這里心里早已疲憊不堪了，真想睡個好覺，但手機卻不能關(guān)機，就連一個月一天的休息日也不例外，經(jīng)常半夜有短信息，騷擾電話打進來，但仍得瞇著眼睛接聽，今天我就關(guān)一次機吧，第一次關(guān)，也是最后一次在公司關(guān)機，因為太累了，就讓你扣掉半個月的獎金一次吧，反正也扣習(xí)慣了，你總有理由來扣的。

好了，也為了節(jié)約你的時間，就寫到這里吧。

祝愿公司升升日上

一舉當(dāng)上同行業(yè)的領(lǐng)頭羊!

至此

敬禮!

某某某

2025年變更項目經(jīng)理申請書(十篇)六

姓名：林xx

性別： 男

婚姻狀況： 未婚

民族： 漢族

戶籍： 廣東-深圳

年齡： 30

現(xiàn)所在地： 廣東-深圳

身高： 170cm

希望地區(qū)： 廣東-深圳

希望崗位： 計算機it類-管理/技術(shù)支持-項目經(jīng)理計算機it類-管理/技術(shù)支持-項目執(zhí)行/協(xié)調(diào)人員

尋求職位： 項目管理、 新產(chǎn)品導(dǎo)入

教育經(jīng)歷

20**-09 ～ 20**-06 南京航空航天大學(xué) 工業(yè)工程 本科

其他專長

內(nèi)審員、公司內(nèi)部培訓(xùn)師、公司記者、公司籃球隊成員、公司攝影協(xié)會成員

語言能力

普通話： 流利

粵語： 流利

英語水平： cet-4

口語一般

英語： 良好

求職意向

發(fā)展方向：

項目管理, 質(zhì)量保證，流程優(yōu)化自身情況

自我評價： 樂于與隊友分享成功，愿意為團隊貢獻自己的力量

興趣愛好： 閱讀、旅行和運動

相關(guān)證書pmp 20**-09-24iso9001

內(nèi)審員 20**-04-12cmmi 20**-04-16

技能專長專業(yè)職稱：

計算機水平： 高級計算機

詳細技能：技能專長：

技能專長

1、 超過6年項目管理工作經(jīng)驗，熟悉ipd流程和研發(fā)項目管理流程;

2、 熟悉iso9001體系和cmmi能力成熟度模型集成;

3、 熟悉ipc610d/iec60601/gb9706.1等通用標(biāo)準(zhǔn);

4、 熟練運用ms office，auto cad和project軟件;

5、 具有良好的溝通和團隊合作能力，能獨立分析和解決問題。

培訓(xùn)經(jīng)歷

20**-04 ～ 20**-04 深圳致卓管理咨詢公司 cmmi cmmi

20**-04 ～ 20**-04 深圳譽杰管理咨詢公司 iso9001 iso9001內(nèi)審員

20**-07 ～ 20**-07 深圳才聚管理咨詢公司 pmp

20**-07 ～ 20**-07 臺灣鼎雅管理咨詢公司 項目管理

工作經(jīng)驗

**公司 (20**-09 ～ 至今)

公司性質(zhì)： 合資企業(yè)

行業(yè)類別： 醫(yī)療、護理、保健、衛(wèi)生服務(wù)擔(dān)任職位： 研發(fā)項目工程師

崗位類別： 項目工程師

工作描述： 20**年9月-至今 理邦精密儀器股份有限公司 (合資-醫(yī)療器械)所屬部門：研發(fā)系統(tǒng)超聲產(chǎn)品室 職位：項目工程師工作描述：負責(zé)超聲診斷系統(tǒng)研發(fā)項目的管理工作，主導(dǎo)完成了dus60項目(黑白超)、u50項目(彩超)、u50 vet項目(獸用超)、dus60(20**)項目和u3項目(便攜黑白超)。

1、參與項目立項，收集產(chǎn)品需求，完成產(chǎn)品需求說明書;

2、制定項目計劃書，包括新產(chǎn)品開發(fā)計劃、溝通計劃、風(fēng)險管理計劃和項目質(zhì)量計劃;

3、負責(zé)項目日常管理，包括跟進項目進度，跟蹤項目問題，跟蹤項目風(fēng)險，定期與項目干系人溝通，組織項目例會和項目各階段評審;

4、負責(zé)監(jiān)控項目過程的實施情況，定期向上級匯報項目進展?fàn)顩r;

5、協(xié)助項目經(jīng)理管理項目變更、項目風(fēng)險及項目績效;

6、協(xié)調(diào)pdt團隊完成新產(chǎn)品導(dǎo)入，實現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn);7、指導(dǎo)項目組成員遵照公司開發(fā)流程體系工作，管理項目知識資產(chǎn)，協(xié)助公司優(yōu)化開發(fā)流程體系。

**公司 (20**-07 ～ 20**-08)

公司性質(zhì)： 外資企業(yè)

行業(yè)類別： 電子、微電子技術(shù)、集成電路擔(dān)任職位： 項目管理員 崗位類別： 項目工程師工作描述： 20**年7月-20**年8月 伊頓.山特電子(深圳)有限公司 (美資-ups電源)所屬部門：項目管理部 職務(wù)：項目管理員工作描述：負責(zé)離線式ups項目的項目管理工作，參與了twinguard系列(家用型)、knight系列(小型設(shè)備)、multipower-pro系列(小型工作站)項目。

1、 協(xié)助項目經(jīng)理制定項目工作分解結(jié)構(gòu)和項目計劃;

2、 提供模板支持，整理和維護項目數(shù)據(jù)庫，對項目組成員進行流程引導(dǎo)和輔導(dǎo);

3、 項目過程督導(dǎo)，包括項目過程符合性檢查、項目問題記錄和跟蹤，確保項目組成員的活動符合項目計劃要求;

4、 跟進項目進度，督促項目組成員完成工作交付件，協(xié)調(diào)跨部門的項目組成員的工作;

5、 項目度量和數(shù)據(jù)分析，協(xié)助項目經(jīng)理管理項目績效和項目組成員績效;

6、 準(zhǔn)備各階段項目會議和項目評審，做會議紀(jì)要，輸出項目進度狀態(tài)報告。

2025年變更項目經(jīng)理申請書(十篇)七

姓名：xxx

國籍： 中國

目前住地： 廣州 民族： 漢族

戶 籍 地： 吉林 身高體重： 178 cm75 kg

婚姻狀況： 已婚 年齡： 34 歲

求職意向及工作經(jīng)歷

人才類型： 普通求職

應(yīng)聘職位： 建筑/房地產(chǎn)/物業(yè)管理類：路橋經(jīng)理(全國)、建筑/房地產(chǎn)/物業(yè)管理類：公司經(jīng)理、

工作年限： 11 職稱： 中級

求職類型： 全職 可到職日期： 隨時

月薪要求： 8000--12000 希望工作地區(qū)： 廣東省 江西 湖南

工作經(jīng)歷： 公司名稱： 起止年月：2009-01 ～ 2010-04東莞生態(tài)園大道市政道路工程第七標(biāo)段(k10+253-k12+277)(掛靠廣東陽江建安集團有限公司)

公司性質(zhì)： 私營企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑，安裝，裝潢

擔(dān)任職務(wù)： 項目經(jīng)理

工作描述： 軟基處理:換填、拋石擠淤、深層水泥攪拌樁。

橋梁;中橋三座、沖孔灌注樁基礎(chǔ)、20米空心板梁。

給水：球墨鑄鐵管 。排水：ⅱ級鋼筋混凝土承插管。污水：玻璃鋼夾砂管(鋼板樁支護)

臨時設(shè)施:鋼管樁便橋2座。

總造價1.02億元。

離職原因： 工程竣工、老板沒有后續(xù)工程(二次轉(zhuǎn)包)

公司名稱： 起止年月：2007-09 ～ 2008-12珠海市南琴路第四標(biāo)段(k5+800-k7+200)(掛靠江西贛北公路工程公司)

公司性質(zhì)： 私營企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑，安裝，裝潢

擔(dān)任職務(wù)： 項目經(jīng)理

工作描述： 袋裝砂井、攪拌樁軟基處理;路基;水泥石粉基層;混凝土路面;市政排水(排水渠和hdpe排水管)、給水(球墨鑄鐵管)、路燈工程、綠化噴灌工程(pe、upvc)、電纜溝、人行地道橋。

總造價4600萬。計量軟件pay2000系統(tǒng)。

離職原因： 工程竣工、老板沒有后續(xù)工程

公司名稱： 起止年月：2006-02 ～ 2007-08廣州市黃埔區(qū)重點公共建設(shè)管理中心

公司性質(zhì)： 政府機關(guān)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑，安裝，裝潢

擔(dān)任職務(wù)： 路橋項目負責(zé)人

工作描述： 工程招標(biāo)

護林路(市政)、南海神廟周邊舊路改造及排水工程

橋梁、軟基處理、路基路面、排水。

鉆孔灌注樁、t梁、箱梁、插板、攪拌樁、粉噴樁、高壓旋噴樁、瀝青路面、混凝土路面、排水管。

離職原因： 合同到期

公司名稱： 起止年月：2002-11 ～ 2005-12中鐵十三局集團有限公司

公司性質(zhì)： 國有企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑，安裝，裝潢

擔(dān)任職務(wù)： 項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理

工作描述： 東莞水道特大橋項目部 (中承式鋼管混凝土系桿拱橋380米)、項目副經(jīng)理

東莞市石竭鎮(zhèn)石竭大橋維修加固工程項目部、項目經(jīng)理

東莞水道特大橋主橋中承式鋼管混凝土系桿拱橋380米、引橋760米t梁橋、線路0.5公里?？傇靸r2.5億。

鉆孔灌注樁、t梁、箱梁、大體積混凝土、鋼管混凝土、軟基處理、路基。

離職原因： 主動辭職

公司名稱： 起止年月：2000-08 ～ 2002-11中鐵十三局集團有限公司第六工程公司

公司性質(zhì)： 國有企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑，安裝，裝潢

擔(dān)任職務(wù)： 工程部部長、項目總工

工作描述： 邯武公路、邯濟鐵路、邢清線穆井橋、

公路路基、瀝青路面、明挖基礎(chǔ)、灌注樁、墩臺、涵洞

離職原因：

公司名稱： 起止年月：1999-08 ～ 2000-08中鐵十三局集團有限公司朔黃鐵路項目部

公司性質(zhì)： 國有企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑，安裝，裝潢

擔(dān)任職務(wù)： 技術(shù)員 預(yù)算員、工程部部長

工作描述： 工程投標(biāo)

朔黃鐵路、郜河特大橋

路基、路面、線路上渣整道、明挖基礎(chǔ)、灌注樁、墩臺、涵洞

離職原因：

教育背景

畢業(yè)院校： 石家莊鐵道學(xué)院

最高學(xué)歷： 本科獲得學(xué)位: 學(xué)士 畢業(yè)日期： 1999-07-01

所學(xué)專業(yè)： 交通土建路橋工程 第二專業(yè)： 預(yù)算員

培訓(xùn)經(jīng)歷： 起始年月 終止年月 學(xué)校(機構(gòu)) 專業(yè) 獲得證書 證書編號

1995-08 1999-08 石家莊鐵道學(xué)院 交通土建橋梁工程 畢業(yè)證、學(xué)位證

1999-09 1999-12 石家莊鐵道學(xué)院 預(yù)算員 上崗證

2006-01 2006-04 廣州市建委 建筑 項目經(jīng)理培訓(xùn)證

語言能力

外語： 英語良好

國語水平： 精通 粵語水平： 較差

工作能力及其他專長

招標(biāo)、投標(biāo)

軟基處理、路基施工 市政道路及排水 。

基礎(chǔ)施工、預(yù)制、現(xiàn)澆橋梁、鋼管混凝土系桿拱橋、舊橋加固。

電腦;、autocad立體圖、pr0ject 項目管理、visio流程圖

phtoshop圖象處理、 powerpoint幻燈片、 frontpage 網(wǎng)頁制作系統(tǒng)維護。

語言表達能力強。熱情誠懇、穩(wěn)重細膩。

愛好體育電腦。

2025年變更項目經(jīng)理申請書(十篇)八

公司董事長、各位同仁：

大家好!

年初，公司李董再次提出了"二次創(chuàng)業(yè)"的戰(zhàn)略方針，同時提出了以"五心"撰寫20_年物業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新篇章的工作宗旨。緊緊圍繞執(zhí)行李董下達的目標(biāo)管理責(zé)任開展工作?，F(xiàn)對一年來的工作作如下述職總結(jié)：

一、簡述指標(biāo)完成情況

年初，按李董下達的目標(biāo)管理責(zé)任進行分解，并按部門和項目簽訂了部門和項目的目標(biāo)責(zé)任書，明確了自己的各項任務(wù)指標(biāo)?？茖W(xué)安排，強化"三全管理"，為創(chuàng)_特色的企業(yè)品牌，樹良好企業(yè)形象，實現(xiàn)多元化管理，力創(chuàng)社會效益、經(jīng)濟效益雙豐收，緊緊抓住物業(yè)服務(wù)工作主線，展開工作，較好地完成了公司下達的經(jīng)濟各項任務(wù)。一年來，雖有項目經(jīng)理、主管的更換，隨著物業(yè)遺留問題、安全問題以及服務(wù)的缺陷問題的增加發(fā)生，影響了物業(yè)管理費的收繳，但想方設(shè)法還是完成了收費任務(wù)，如：_項目各項收費率：96%;_花園項目各項收費率：98%;_項目各項收費率：98%;_項目各項收費率：96%;_項目各項收費率：100%;_園項目各項收費率：98%。

李董在年初公布公司經(jīng)營狀況時說：整個公司盈利約8萬元。企業(yè)已經(jīng)具備一定的規(guī)模，如此的利潤怎么行，憋屈了一年，而今終于可以挽回些顏面。

二、回顧反思 落實整改提高

從年初設(shè)想管理工作規(guī)劃的實施到規(guī)劃的半途扼殺開始認真回顧，就好像寫毛筆字在起筆、運筆階段還算條理清晰順暢，而點睛之筆卻不知為何終止或者說成了涂鴉，細細品味一年來的工作，好像事事都有美中不足的地方;總之，從個人角度總結(jié)_x年：只求無愧、但求無過。

自身也有許多不盡人意的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、培訓(xùn)抓得不實不細，培訓(xùn)做了，培訓(xùn)的效果如何，總結(jié)不夠。

2、工作上缺少持之以恒，缺少一抓到底。

3、思想觀念上跟不上形勢，在開拓創(chuàng)新上未發(fā)動大家，聽大家意見不夠。

4、制度上過于講情面。未有進一步量化制度，把制度落到實處。

5、企業(yè)文化未實質(zhì)性強化。公司和員工應(yīng)是伙伴關(guān)系，在提升員工歸屬感、責(zé)任感方面不夠。

6、打造企業(yè)品牌。企業(yè)是生命，品牌出效益。物業(yè)公司打服務(wù)品牌，要知名度、美譽度。員工都是形象代表，加強品牌教育。

7、制定目標(biāo)管理粗枝大葉、不詳備。責(zé)任目標(biāo)計劃在前瞻性、科學(xué)性、全面性、系統(tǒng)性、可能性等方面需完善。同時需加強計劃管理，流程控制，培訓(xùn)員工的計劃意識，努力完成計劃。

三、20_年工作計劃與思路

20_年，我將緊扣公司的發(fā)展規(guī)劃，一方面認真完成公司李董交給我的各項工作任務(wù)，另一方面，繼續(xù)加強公司自身的各項制度建設(shè)，進一步拓展業(yè)務(wù)范圍，提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)建有信譽、有實力的物業(yè)管理品牌。

(一)進一步創(chuàng)新工作機制，內(nèi)強管理，外拓業(yè)務(wù)，使公司的發(fā)展再上一個新臺階

經(jīng)過這幾年的努力和發(fā)展，我公司各項工作不斷規(guī)范，業(yè)務(wù)范圍進一步擴大，20_年我們將進一步創(chuàng)新完善工作機制和管理模式，進一步強化內(nèi)部管理水平，繼續(xù)鞏固及完善現(xiàn)有各項制度，深化內(nèi)部機制改革，試行定員定崗定酬及管理包干制度，明確實行小區(qū)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制及管理目標(biāo)責(zé)任制，向管理要效益;依托現(xiàn)有項目，把進一步開拓物業(yè)管理新市場當(dāng)作一項重點工作來抓，促使公司的發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)濟狀況有明顯好轉(zhuǎn)。

(二)加強企業(yè)和社區(qū)文化建設(shè)，打造_物業(yè)品牌

公司在完成中心工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，20_年應(yīng)將重點放在企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設(shè)上，繼續(xù)完善公司的網(wǎng)頁，努力搞好小區(qū)的社區(qū)文化活動，把深入拓展企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設(shè)作為我公司拓展服務(wù)深度與提升服務(wù)質(zhì)量的突破點，不斷加強小區(qū)的物業(yè)管理工作，提升市場競爭力。

(三)加強人力資源的培養(yǎng)與人才隊伍建設(shè)

要加強培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度，以提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體管理水平;加強對高技術(shù)、高能力人才的引進，并通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲備技術(shù)人才。通過與_財經(jīng)學(xué)院校企共建的物業(yè)管理專業(yè)實習(xí)基地，選拔優(yōu)秀畢業(yè)生，加強人才隊伍建設(shè)。

最后，今天借此機會，表達一下我的心愿：感謝李董對我工作的支持，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的物業(yè)公司全體同事對我的幫助和信任。愿20_年公司好、你好、我好、大家好。

2025年變更項目經(jīng)理申請書(十篇)九

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

時間飛逝、日月如梭，轉(zhuǎn)眼又到了20_年年終，新年的鐘聲即將響起。

一年來在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和其他部門同仁的大力支持下，本人帶領(lǐng)程工程部全體員工，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，以部門管理、人員分工、現(xiàn)場管理為目標(biāo)全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認真負責(zé)，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)配合，較好地完成了公司下達的各項任務(wù)，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個新臺階，完成了大量工作，取得了不小成效，也積累了一些經(jīng)驗教訓(xùn)。下面扼要把我一年來工作中所取得的成績向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報：

一、今年工作完成情況

(一)項目監(jiān)理招標(biāo)

今年根據(jù)項目的開發(fā)計劃，我部門配合項目完成了_a-08地塊、a03地塊_小學(xué);_項目二期安置區(qū)b-8、a-5、a-6地塊的監(jiān)理招標(biāo)、考察、談判、合同簽署。

(二)編寫工程管理制度

編制完成《工程獎罰管理辦法》、《工程檢查記錄管理辦法》、《工程量化考核指標(biāo)修訂》、《工程監(jiān)理管理辦法》的制定，并對《永恒工程管理制度》進行了重新修訂。

(三)召開工程專題例會

20_年我部每月組織集團招采、成本、物業(yè)公司及各項目公司參加工程月度專題例會，匯總每月工程進度情況，處理、協(xié)調(diào)工程類工作，討論下月工作計劃安排，跟蹤問題的落實情況等，解決工程中存在的實際問題。

(四)開展_等異地項目公司的工程管理。

按照集團年初的戰(zhàn)略布署，將_項目納入到集團統(tǒng)一管理中。今年八、十月份，我部在集團分管副總裁的帶領(lǐng)下，工程、招采、成本部聯(lián)合開展了對_異地項目公司的檢查。

以_'項目公司、_森林假日項目公司為基礎(chǔ)，初步開展了異地項目公司管理模式的探索，并編寫了《異地項目公司管理辦法》。

(五)部門內(nèi)部管理

為提高員工的管理能力及創(chuàng)新能力、激發(fā)工作積極性、增強員工危機感和責(zé)任感、選優(yōu)提干。部門今年在內(nèi)部推行輪流執(zhí)行經(jīng)理制度，讓每個員工做為執(zhí)行經(jīng)理，對部門的日常工作進行管理，以此鍛煉員工的管理、執(zhí)行及決策能力。為集團培養(yǎng)全能型管理人才、踐行企業(yè)文化、體現(xiàn)團隊凝聚力。

(六)外部管理

我部門人員要求注重交流溝通、內(nèi)部團結(jié)。要求在工作中對外時，提前協(xié)商，統(tǒng)一口徑。在廉政建設(shè)方面，要求部門員工與項目上不發(fā)生經(jīng)濟往來，不接受項目上的宴請，切實遵守集團的規(guī)章制度。

(七)工程質(zhì)量管理

我部定期對各項目進行檢查。平均每周不少于一次，重點工程加大檢查頻率。通過檢查，及時糾正項目公司管理中存在的疏漏和錯誤之處，并向項目公司及時傳送《工程檢查記錄表》，同時做好監(jiān)督和回訪。

在抓問題的整改同時，也積極發(fā)掘和樹立典型，并編寫優(yōu)秀做法，供其他項目公司學(xué)習(xí)。總體來講，我司工程質(zhì)量除少數(shù)項目外，大多數(shù)項目公司質(zhì)量一般，仍存在較多工程質(zhì)量通病。有喜有憂。沒有太多亮點，今后要加大管理、獎懲力度。

(八)工程安全管理

20_年集團各項目公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故。重點加強了對_b-5、6;_項目開發(fā)區(qū)這兩個工程的深基坑安全監(jiān)督管理工作，組織進行了各項目公司汛期、冬季施工安全專項檢查工作。在平常的日常工程巡查中，及時對檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題進行提醒和預(yù)警，事后加強跟蹤落實。

(九)工程進度管理

各項目公司上半年工程進度基本達到了目標(biāo)要求，重點工作節(jié)點均達到了集團要求。

如_項目開發(fā)區(qū)7#-10#樓按計劃達到了五月份開盤;2#-6#樓克服總包單位調(diào)整，工期壓力極為緊張的重重困難，九月份工程達到5層預(yù)售節(jié)點的要求。

_項目克服年后總包單位勞動力不足的壓力，按計劃達到了八至九月份5層封頂節(jié)點的要求。在協(xié)助項目公司解決以上問題時，工程管理部多次到現(xiàn)場參加工作協(xié)調(diào)會，解決項目困難。

(十)在集團推廣新技術(shù)、新材料、新工藝

根據(jù)集團的要求和各項目工程的實際情況，我部門進行了新工藝新材料的推廣，編寫了如下作法：《現(xiàn)澆混凝土空心樓蓋工程做法》、《混凝土無縫施工新技術(shù)》、《建筑行業(yè)十大新技術(shù)新工藝、新材料》、《噴涂速凝防水涂料》。通過新技術(shù)的編寫和推廣，不但提高了員工的專業(yè)素質(zhì)，而且促進了集團整體工程水平的提高。

(十一)開展培訓(xùn)工作

今年我部門為了提高員工的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力，相互間開展工程技術(shù)交流。專門組織對項目公司及相關(guān)部門的培訓(xùn)工作。包括：《工程管理與質(zhì)量通病防治》、《電梯安裝基礎(chǔ)知識及使用管理與維護保養(yǎng)》、《工程管理制度》、《project軟件與工程進度計劃的編制》的培訓(xùn)。

(十二)舉行工程技術(shù)比賽

由工程管理部和_項目工程部共同組織舉辦《萬通b5、6地塊審圖比賽》，由工程管理部和人力資源部共同組織舉辦《建筑工程安全知識競賽》都取得了良好效果，不但豐富了大家的業(yè)余文化生活，同時也提高了員工的專業(yè)及管理知識。

(十三)加強對各項目監(jiān)理的管理

在項目管理中，我部將監(jiān)理單位納入項目管理范疇，讓監(jiān)理公司參與工程檢查，并開展工作交流。集團工程管理部定期參加各項目的監(jiān)理例會，同時與項目監(jiān)理積極進行座談，詳細了解近期的工程情況，支持監(jiān)理的正常管理工作。

二、明年工作計劃

(一)部門明年繼續(xù)推行執(zhí)行經(jīng)理制度，內(nèi)部工作充分放權(quán)，對部門員工的鍛煉還要加強，在實踐中提高能力，加強崗位技能培訓(xùn)，多提供鍛煉機會，提拔優(yōu)秀人才。

(二)_省內(nèi)各項目公司推行量化指標(biāo)考核。將《工程獎罰管理制度》與量化考核制度相結(jié)合，進一步做好獎勵優(yōu)勝，處罰落后的工作，調(diào)動廣大項目公司工程技術(shù)人員的工作積極性，留住人才，穩(wěn)定工程技術(shù)團隊。

(三)加強與物業(yè)公司、項目公司的工作聯(lián)系。每月與物業(yè)公司、項目公司座談一次，了解工程上存在的問題，協(xié)助解決問題，并在施工過程中注意加強預(yù)防管理。

三、對集團發(fā)展的建議

(一)項目公司所報的工作進度均留有一定余地，但集團又沒有標(biāo)準(zhǔn)限制，考核目標(biāo)難度較低，對集團管控造成影響。

工程進度計劃管理應(yīng)逐步建立集團統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建議集團組織各部門、項目公司制定項目開發(fā)工期定額，合理控制開發(fā)周期，合理考核、獎勵，提高管理效力。

(二)影響集團發(fā)展的關(guān)鍵因素是管理方法、手段，集團除應(yīng)加大各級領(lǐng)導(dǎo)層管理方面的培訓(xùn)工作外，同時應(yīng)盡快建立對管理工作進行獎勵的相關(guān)制度，(集團現(xiàn)在還沒有管理方面的獎勵制度)，推動管理工作更上一步臺階。

2025年變更項目經(jīng)理申請書(十篇)十

工作一年以來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。

一、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上

1、克服了等諸多困難

2、資金緊張

3、氣候惡劣

二、積極采取的措施，精心組織、精心管理

1、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

通過兩年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2、完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性

通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。

4、加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性

項目部每月8日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性。

5、文明工地建設(shè)

繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總?cè)藬?shù)32人。專門進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較大，無軌運輸?shù)那闆r下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序

6、認真搞環(huán)水保工作

積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。

7、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦

進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。