最新實施方案 工作要求(10篇)

為了確定工作或事情順利開展，常常需要預(yù)先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細(xì)則、步驟和安排等。寫方案的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家。

實施方案工作要求篇一

緊緊圍繞“四減兩提高”的目標(biāo)，堅持企業(yè)主體、創(chuàng)新引領(lǐng)、統(tǒng)籌推進(jìn)原則，按照“項目化、產(chǎn)業(yè)鏈、流水線、一條龍”要求，推進(jìn)“部分環(huán)節(jié)機(jī)器換人”、“整條生產(chǎn)線自動化改造”、“自動化生產(chǎn)線+工業(yè)機(jī)器人”、“機(jī)聯(lián)網(wǎng)”、“廠聯(lián)網(wǎng)”等多種形式項目建設(shè)，加快先進(jìn)裝備研制，組織開展技術(shù)攻關(guān)，加大工業(yè)投資和技術(shù)改造，全面推進(jìn)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

深入開展“機(jī)器換人”專項行動，通過實施百項示范項目工程、百企裝備提升工程、百項技術(shù)攻關(guān)工程，全面推進(jìn)“機(jī)器換人”工作，力爭20xx年全區(qū)完成技改投資170億元，占全區(qū)工業(yè)投資的比重達(dá)到68%以上，設(shè)備投資占工業(yè)投資比重達(dá)50%；實施“機(jī)器換人”項目100只，力爭“機(jī)器換人”投入占技改投入比重達(dá)到21%以上，用工減少5000人，勞動生產(chǎn)率提高18%，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品率提高15%，生產(chǎn)成本降低12%。

（一）實施百項示范項目工程。開展典型示范，在全區(qū)范圍內(nèi)樹立一批“機(jī)器換人”的典型企業(yè)，計劃推進(jìn)實施100只“機(jī)器換人”項目，擇優(yōu)確定20只重點項目推薦申報省“機(jī)器換人”示范工程項目，及時總結(jié)成功經(jīng)驗，充分利用多種媒體加強(qiáng)對示范項目、典型經(jīng)驗、先進(jìn)技術(shù)、智能裝備的宣傳報道，在全區(qū)上下形成鼓勵和引導(dǎo)“機(jī)器換人”、減員增效的良好社會氛圍。建立完善項目庫，在工業(yè)機(jī)器人、自動化控制和智能裝備、重大智能成套裝備等重點領(lǐng)域篩選建立“機(jī)器換人”項目數(shù)據(jù)庫，實行動態(tài)管理，及時跟蹤項目進(jìn)度，加快項目竣工達(dá)產(chǎn)速度。強(qiáng)化項目激勵，每年評審2-5項擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的首臺（套）自動化裝備，對若干家現(xiàn)代化技術(shù)改造和信息化高度融合的示范企業(yè)進(jìn)行表彰獎勵。

（二）實施百企裝備提升工程。()開展“機(jī)器換人專家行”活動，組織各行業(yè)專家對接行業(yè)骨干企業(yè)，為企業(yè)“機(jī)器換人”出謀劃策，通過專家診斷、個案研究，提出企業(yè)“機(jī)器換人”優(yōu)化方案，推進(jìn) 100 家規(guī)上企業(yè)提升裝備自動化水平。開展“機(jī)器換人”行業(yè)解決方案研究，選擇條件成熟的行業(yè)，組織高等院校、科研院所開展專題研究，確定分行業(yè)的“機(jī)器換人”路線、方式和目標(biāo)，通過企業(yè)投資、政府扶持、供應(yīng)商參與的方式，實現(xiàn)各個重點行業(yè)的設(shè)備改造和突破。開展裝備產(chǎn)業(yè)培育工程，圍繞“機(jī)器換人”對自動化數(shù)字化智能化設(shè)備的需求，加快工業(yè)機(jī)器人、自動化控制和智能裝備、關(guān)鍵智能基礎(chǔ)件、重大智能成套裝備等重點領(lǐng)域項目建設(shè)，培育形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的智能裝備產(chǎn)業(yè)。

（三）開展百項技術(shù)攻關(guān)工程。組織開展技術(shù)攻關(guān)，圍繞制約當(dāng)前“機(jī)器換人”的技術(shù)瓶頸，大力推進(jìn)“兩化”深度融合，引進(jìn)和培育一批重點企業(yè)研究院，開展行業(yè)技術(shù)攻關(guān)。加快工業(yè)設(shè)計平臺建設(shè)，大力引進(jìn)知名工業(yè)設(shè)計機(jī)構(gòu)，發(fā)揮工業(yè)設(shè)計在新產(chǎn)品、新裝備、新服務(wù)中的引領(lǐng)作用，通過流程設(shè)計、集成設(shè)計，完善生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率以及成套裝備的生產(chǎn)能力。探索培育中介機(jī)構(gòu)，培育發(fā)展一批為企業(yè)“機(jī)器換人”提供方案設(shè)計、設(shè)備采購、裝備開發(fā)、安裝維護(hù)等專業(yè)服務(wù)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)，支持企業(yè)開展“機(jī)器換人”工作。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立區(qū)加快推進(jìn)“機(jī)器換人”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實強(qiáng)化對全區(qū)“機(jī)器換人”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組由區(qū)政府分管副區(qū)長任組長，區(qū)經(jīng)信局、區(qū)人才辦、區(qū)發(fā)改局、區(qū)科技局、區(qū)財政地稅局、區(qū)人力社保局、區(qū)統(tǒng)計局、區(qū)國稅局和相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、“兩區(qū)”管委會等部門單位負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)經(jīng)信局，具體負(fù)責(zé)“機(jī)器換人”日常推進(jìn)工作。

（二）加大政策扶持。全面落實《上虞市人民政府關(guān)于進(jìn)一步加快工業(yè)強(qiáng)市建設(shè)的政策意見》（虞政發(fā)〔20xx〕45號），財政資金向“機(jī)器換人”優(yōu)質(zhì)項目重點傾斜，實行專項資金競爭性分配，對列入?yún)^(qū)重點“機(jī)器換人”現(xiàn)代化技術(shù)改造項目、先進(jìn)裝備制造業(yè)研發(fā)首臺（套）自動數(shù)控化設(shè)備的企業(yè)加大區(qū)級財政資金扶持力度。

（三）加強(qiáng)協(xié)調(diào)服務(wù)。通過“政企通”信息平臺及時發(fā)布“機(jī)器換人”行業(yè)解決方案、企業(yè)典型案例、通用機(jī)器選購方法、專家名錄庫、裝備研制單位和技術(shù)中介等相關(guān)信息，建立健全“機(jī)器換人”項目跟蹤服務(wù)制度，及時協(xié)調(diào)解決項目實施過程中的問題。通過抓宣傳發(fā)動、抓項目應(yīng)用、抓技術(shù)攻關(guān)、抓推廣示范、抓金融扶持、抓財政資助等，全面打通“機(jī)器換人”工作的整個環(huán)節(jié)，切實推進(jìn)我區(qū)“機(jī)器換人”工作。

實施方案工作要求篇二

為切實做好手足口病防控工作，保護(hù)群眾健康，維護(hù)社會穩(wěn)定，根據(jù)《××縣xx政府辦公室關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)手足口病防控工作的通知》(利政辦20xx67號)文件精神，特制定本實施方案。

一、工作目標(biāo)

根據(jù)縣委、縣政府統(tǒng)一部署，及時、有效地應(yīng)對和處理手足口病疫情，確保手足口病病情不蔓延，不擴(kuò)散;確保手足口病患者得到及時、有效救治;確保重癥病例得到最好救治，不出現(xiàn)死亡病例;確保平穩(wěn)度過疫情高峰期，確保不發(fā)生重大疫情。

二、工作原則

手足口病防控工作原則是：預(yù)防為主、防控結(jié)合，早發(fā)現(xiàn)、早報告、早治療。

三、組織機(jī)構(gòu)

為正確分析判斷疫情形勢，保障各項防控措施落實到位，成立舊城鎮(zhèn)手足口病防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)全鎮(zhèn)手足口病防控工作。

略

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，李立同志兼任辦公室主任。

各村、各中小學(xué)、衛(wèi)生院、防疫站及村衛(wèi)生室等相關(guān)單位按屬地管理原則，成立相應(yīng)組織，制定防控工作方案，建立健全防控體系。

四、工作內(nèi)容及措施

(一)實行包保責(zé)任制

嚴(yán)格落實包保工作責(zé)任制，實行“三條線”。一是行政線。包村鎮(zhèn)干部包到村，村兩委成員包到村民組;二是技術(shù)線。衛(wèi)生院、防疫站人員包到村，村衛(wèi)生室人員包到村民組，包到患者本人;三是教育線。中心校人員劃片包到學(xué)校，校長包到班級，教師包到學(xué)生。嚴(yán)格執(zhí)行晨午檢制度，重點是留守兒童。

(二)信息收集

衛(wèi)生院、防疫站和中心校要明確一名聯(lián)系人，各中小學(xué)、村衛(wèi)生室要明確一名聯(lián)絡(luò)員。自6月20日起，各責(zé)任單位每天將轄區(qū)晨午檢情況及疫情報至主管部門，再由主管部門匯總上報鎮(zhèn)手足口病防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，實行零報告制度。

(三)醫(yī)療救治

發(fā)現(xiàn)疑似病人后，包保責(zé)任人應(yīng)負(fù)責(zé)將其送往指定醫(yī)院就診，由鎮(zhèn)防控指揮部辦公室上報縣疾控中心進(jìn)行確診。

(四)疫情處置

1、疫情確診后，由縣疾控中心和鎮(zhèn)衛(wèi)生服務(wù)中心采取有效措施，進(jìn)行疫情處置控制疫情蔓延，鎮(zhèn)防控指揮部辦公室配合工作。

2、轄區(qū)責(zé)任單位負(fù)責(zé)出院病人每日疫情追蹤隨訪，上報鎮(zhèn)防控指揮部辦公室備案。

(五)積極開展防病知識宣傳

積極開展健康衛(wèi)生知識普及活動，切實提高群眾的衛(wèi)生防病意識，責(zé)任單位以社區(qū)宣傳欄、黑板報、墻報等多種宣傳形式，廣泛開展防控手足口病知識教育，告誡群眾流行季節(jié)不要到人群聚集的公共場所，避免與患者接觸，糾正不良衛(wèi)生習(xí)慣，注意個人衛(wèi)生。

(六)強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)

鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)積極聯(lián)系縣衛(wèi)生局等相關(guān)部門，對我鎮(zhèn)各村衛(wèi)生室負(fù)責(zé)人、醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，進(jìn)一步熟悉手足口病防控知識，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早診斷、早治療。

(七)保障措施

各責(zé)任單位應(yīng)加大經(jīng)費投入，按照應(yīng)急處置的要求，加大專項經(jīng)費投入，保障防控工作的正常開展。同時明確專人分管，專人負(fù)責(zé)，確保工作落實到位。

五、加強(qiáng)檢查，落實獎懲

1、鎮(zhèn)工商、衛(wèi)生等部門加強(qiáng)對轄區(qū)餐飲業(yè)、食堂、生活飲用水質(zhì)量進(jìn)行檢查，防止食源性感染，對不符合衛(wèi)生條件的場所要嚴(yán)管重罰，直至取締其經(jīng)營資格。

2、鎮(zhèn)督查組負(fù)責(zé)對責(zé)任單位落實措施情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，督促各項防控措施落實到位。

3、各責(zé)任單位防控工作實行一把手負(fù)總責(zé)，對手足口病防控工作措施得力、成效明顯的單位，給予表彰獎勵;對領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，措施未落實，造成不良影響的，嚴(yán)肅追究包保責(zé)任單位及責(zé)任人的責(zé)任。情節(jié)嚴(yán)重的，還將依法追究責(zé)任人的刑事責(zé)任。

實施方案工作要求篇三

《小學(xué)生數(shù)學(xué)良好學(xué)習(xí)習(xí)慣培養(yǎng)的研究》 課題階段實施方案 “習(xí)慣”是一個人在長時期里逐漸養(yǎng)成的一時不易改變的行為或傾向。俗話說：“少成若天性，習(xí)慣成自然?！钡莱隽肆?xí)慣培養(yǎng)的重要性。

因此養(yǎng)成小學(xué)生數(shù)學(xué)課堂學(xué)習(xí)習(xí)慣是其學(xué)好數(shù)學(xué)的保證。良好習(xí)慣的形成，對成人來說，常通過有意的自我控制和努力，自覺地實現(xiàn)，對于兒童，由于其自覺性不強(qiáng)，自控意識和能力較低，要依靠外界力量，主要是通過教育培養(yǎng)方可達(dá)到目的。

一、指導(dǎo)思想 數(shù)學(xué)課堂學(xué)習(xí)習(xí)慣的形成特征及其培養(yǎng)方法，尤其是學(xué)生良好數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)慣的形成及培養(yǎng)，我覺得很有必要研究。我國當(dāng)代教育家葉圣陶曾明確指出：“什么是教育？一句話，就是要養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣?！庇辛肆己玫膶W(xué)習(xí)習(xí)慣，才能提高學(xué)習(xí)效率，收到事半功倍的效果；有了良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，才能有可能獲得成功。二、課題目標(biāo)1、結(jié)合教材研究針對各年級學(xué)生年齡特點，培養(yǎng)學(xué)生專心聽講，不懂就問的習(xí)慣。2、培養(yǎng)學(xué)生獨立思考、積極思維的習(xí)慣。一方面鼓勵學(xué)生質(zhì)疑問難，調(diào)動學(xué)生思考的積極性；另一方面教給學(xué)生思維方法，使學(xué)生不僅愿意思考，而且善于思考。3、培養(yǎng)學(xué)生獨立作業(yè)，自覺驗算、自我評價的習(xí)慣。4、培養(yǎng)學(xué)生自主探究、合作交流的習(xí)慣。5、培養(yǎng)學(xué)生自覺閱讀課本和數(shù)學(xué)讀物的習(xí)慣。三、工作重點1、要求課題組的老師把“課題”實施到底。持之以恒，實踐課題成果，形成獨特的教學(xué)風(fēng)格。2、希望以得各中心領(lǐng)導(dǎo)的支持，首先要給課題組的老師減壓，給他們留下更多的時間來做課題研究。其次,再燒一把“火”，加大課題的推廣力度。建議可以開展如下活動:①實驗教師開展課堂觀摩與經(jīng)驗小講座相結(jié)合；②結(jié)對子幫帶,實驗教師指導(dǎo)某位非實驗班；③以年段為單位,開展課題研討活動；④實驗班教師和非實驗班教師開展同劉同課同構(gòu)，或同課異構(gòu)的課堂教學(xué)研討活動。3、準(zhǔn)備開展新子課題的實驗。低年段的子課題為：表達(dá)能力的培養(yǎng)；高年段的子課題為：復(fù)習(xí)方法的指導(dǎo)。四、研究內(nèi)容1、在課堂教學(xué)中真正落實好以學(xué)生思考性學(xué)習(xí)的教學(xué)觀念，每節(jié)課給學(xué)生至少不少于20分鐘的學(xué)生思考的時間，切實抓好思考的有效性。2、根據(jù)學(xué)生數(shù)學(xué)的情況，分層漸進(jìn)，對不同的學(xué)生提出不同的要求，有針對性地培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣。3、用鼓勵、賞識等手段培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)習(xí)慣。把在學(xué)習(xí)中遇到碰到的難題記錄下來并經(jīng)常向老師請教的同學(xué)、學(xué)會反思的同學(xué)、自覺主動學(xué)習(xí)的同學(xué)加大力度進(jìn)行鼓勵與表揚(yáng)，促進(jìn)學(xué)生思考性學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成。4、學(xué)生獨立思考的習(xí)慣是慢慢養(yǎng)成的，要注意千萬不能操之過急，否則易造成學(xué)生心靈的創(chuàng)傷和懼怕學(xué)習(xí)的心理。注意搜集對學(xué)生的思考性習(xí)慣養(yǎng)成的思想障礙，切實做好開導(dǎo)工作。5、相機(jī)做好學(xué)生學(xué)習(xí)方法的指導(dǎo)，教育學(xué)生把學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)要學(xué)會把新舊知識聯(lián)系起來思考，做到融會貫通，舉一反三。五、實施措施1、倡導(dǎo)學(xué)生親歷體驗、勤于實踐；引導(dǎo)學(xué)生自主探索、合作交流，形成評價的良好習(xí)慣。2、研討如何分層次、分班級地培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣的方法，探索培養(yǎng)學(xué)生良好學(xué)習(xí)習(xí)慣的途徑。3、通過觀察法、調(diào)查問卷法、經(jīng)驗總結(jié)法等了解學(xué)生的情況以及評價情況。4、充分關(guān)注學(xué)生的個性差異，發(fā)揮評價的激勵作用，讓學(xué)生感受成功的喜悅。5、積累有關(guān)研究數(shù)據(jù)和具體資料，包括有關(guān)計劃、教學(xué)反思、總結(jié)材料等，構(gòu)建課堂教學(xué)新模式?！缎W(xué)生數(shù)學(xué)良好學(xué)習(xí)習(xí)慣培養(yǎng)的研究》實施方案 老僧堂鎮(zhèn)中心小學(xué) 馮愛娟

實施方案工作要求篇四

組 長：

副組長：

成 員：

第一階段：校本培訓(xùn)階段（20xx年3月5日至4月10日）

主要任務(wù)：組織教師全員培訓(xùn)。

第二階段：集體與自主學(xué)習(xí)相結(jié)合、經(jīng)交流與課堂教學(xué)滲透階段（20xx年4月11日至6月中旬）

主要任務(wù)：各教師按學(xué)校統(tǒng)一安排，加強(qiáng)學(xué)習(xí)與交流，通過課堂教學(xué)方式，實施學(xué)科教學(xué)滲透法制教育工作，教研組通過教研活動、集體備課等方式把法制知識滲透到各學(xué)科教學(xué)中；教務(wù)處、教研組及各教師均要做好各種活動記錄、學(xué)習(xí)筆記等相關(guān)資料的整理，以備業(yè)務(wù)檢查及資料歸檔。

第三階段：評比與總結(jié)階段（20xx年6月下旬至20xx年7月）

主要任務(wù)：歸檔各類相關(guān)資料，激勵對開展此項工作做出突出貢獻(xiàn)的部門與個人（方案另定），撰寫工作總結(jié)。

（一）、教導(dǎo)處：

2、在教研組的配合下組織開展好每期一次的優(yōu)質(zhì)課評比和教學(xué)設(shè)計評比活動。

（二）、教研組：

1、在教研工作計劃中要有學(xué)科滲法制教育的具體安排和要求，特別是規(guī)定的法制知識滲透點必須有滲透內(nèi)容。

3、每期至少組織兩次學(xué)科教學(xué)研討經(jīng)驗交流會，將好的方法進(jìn)行推廣，并將活動情況，形成規(guī)范的文字材料裝檔。

（三）、教師：

1、每次集中學(xué)習(xí)要有學(xué)習(xí)筆記、心得及個人自學(xué)筆記；

2、對學(xué)科教學(xué)滲透法制教育所涉及的相關(guān)章節(jié)要有教學(xué)設(shè)計及反思。

（四）、學(xué)習(xí)筆記要求

2、個人學(xué)習(xí)筆記：注明學(xué)習(xí)時間、書名及章節(jié)，每兩周至少有一次學(xué)習(xí)。

建立健全規(guī)范務(wù)實的學(xué)科教學(xué)滲透法制教育的業(yè)務(wù)檔案。各室及教師要按學(xué)校的總體安排及時歸類整理好相關(guān)檔案。

（一）、教導(dǎo)處

做好每期此項工作的計劃，總結(jié)，組織教師培訓(xùn)的培訓(xùn)計劃、總結(jié)，組織相關(guān)檢查評比的記載、開展活動的材料、會議記錄、優(yōu)秀教學(xué)設(shè)計等。

（二）、教研組

每期此項工作的考研計劃、總結(jié)；組織學(xué)科教師專題考研活動系列材料；開展學(xué)科活動的材料、會議記錄、組織集體備課的材料等。

（三）、教師

1、期初上交教學(xué)工作計劃；

2、期末上次總結(jié)、校本培訓(xùn)筆記、自學(xué)筆記（用專用筆記本記錄，并注明學(xué)年度及學(xué)期，所上班級及學(xué)科、姓名等）、教學(xué)設(shè)計、心得體會（符在每次集體學(xué)習(xí)后）、經(jīng)驗交流記錄等。

實施方案工作要求篇五

通過積累經(jīng)驗，力爭年內(nèi)在社區(qū)建立較為完備的預(yù)防青少年違法犯罪工作的組織網(wǎng)絡(luò)和陣地網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)專兼職相結(jié)合的青少年工作隊伍，健全社區(qū)預(yù)防工作機(jī)制，形成以社區(qū)為平臺、社會廣泛參與的齊抓共管的工作局面，實現(xiàn)對青少年違法犯罪的有效預(yù)防和控制。

（一）加強(qiáng)社區(qū)教育，提高青少年的綜合素質(zhì)。

1、加強(qiáng)社區(qū)青少年法制教育和思想道德教育。采取法律講座、法制展覽、法律宣傳冊等青少年喜聞樂見的形式，大力開展適合青少年特點，便于青少年參與的法制實踐教育活動。開展青少年喜聞樂見的社區(qū)教育活動，培養(yǎng)青少年的家庭美德、職業(yè)道德和社會公德。

2、促進(jìn)家庭、學(xué)校、社會教育的銜接。幫助家長，特別是履行教育義務(wù)和監(jiān)護(hù)職責(zé)存在問題的家長明確法定的監(jiān)護(hù)責(zé)任，提高家庭教育水平和監(jiān)護(hù)能力；延伸學(xué)校教育的方式，建立學(xué)校和家長的及時聯(lián)系制度，服務(wù)青少年的成長需要；社區(qū)將積極爭取社會各類教育資源向社區(qū)傾斜，使學(xué)校、家庭、社會的教育在社區(qū)有機(jī)地結(jié)合起來。

（二）加強(qiáng)社區(qū)青少年事務(wù)管理，促進(jìn)青少年健康成長。

3、建立社區(qū)青少年管理檔案。社區(qū)將經(jīng)常性地開展調(diào)查，全面掌握社區(qū)內(nèi)青少年的狀況，對履行教育義務(wù)或監(jiān)護(hù)職責(zé)存在問題家庭的青少年、有不良行為和嚴(yán)重不良行為的未成年人將建立詳細(xì)準(zhǔn)確的社區(qū)青少年管理檔案。

4、加強(qiáng)對特殊青少年群體的管理。對殘疾、下崗以及因父母服刑、勞教而無法獲得正常家庭監(jiān)護(hù)的困難青少年，社區(qū)將開展“一助一”、“多助一”結(jié)對幫困服務(wù)，幫助他們解決實際困難；對有不良行為的青少年制定具體的幫教措施，同時聯(lián)系司法部門安排專人開展結(jié)對幫教；對多次發(fā)生嚴(yán)重不良行為的青少年，社區(qū)依照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，責(zé)成家庭、學(xué)校或單位嚴(yán)加管束或上報公安部門對其進(jìn)行訓(xùn)誡。

（三）完善社區(qū)服務(wù)內(nèi)容，滿足青少年成長的基本需求。

5、積極幫助下崗、失業(yè)青年再就業(yè)。圍繞青少年學(xué)習(xí)、成長、就業(yè)等方面的需求，今年社區(qū)將和鎮(zhèn)勞動部門一起組織1-2次有針對性的社區(qū)青年用工洽談會，并提供1次職業(yè)技能培訓(xùn)機(jī)會。社區(qū)還將聯(lián)合勞動就業(yè)、工商等部門開展職業(yè)介紹、信息咨詢等服務(wù)，組織、扶持下崗青工和待業(yè)青年積極開展家政服務(wù)，幫助他們拓寬就業(yè)渠道，提供新的就業(yè)機(jī)會。

6、豐富青少年業(yè)余文化生活。立足社區(qū)，積極開展廣場文化、體育競賽和家庭文化評比、表彰等群眾性文化活動，調(diào)動青少年參與社區(qū)活動的積極性，滿足青少年的休閑娛樂要求。

7、開展青少年心理健康和陣地建設(shè)。有計劃的開展在校初高中學(xué)生心理健康知識、青春期心理等知識的教育，促進(jìn)青少年健康人格的形成。社區(qū)還將建成比較規(guī)范的社區(qū)青少年活動陣地1處以上。

（四）凈化社區(qū)環(huán)境，消除青少年違法犯罪的誘因。

8、加大社區(qū)環(huán)境整治力度。聯(lián)合公安、文化、工商等相關(guān)部門，針對轄區(qū)中影響青少年成長環(huán)境的突出問題，特別是不健康音像品、圖書、違規(guī)經(jīng)營“網(wǎng)吧”、違規(guī)經(jīng)營歌舞廳等問題，加大清理整頓力度；對侵害青少年合法權(quán)益的行為特別是教唆、脅迫、引誘未成年人違法犯罪的行為，社區(qū)將配合執(zhí)法部門進(jìn)行嚴(yán)厲打擊。

9、維護(hù)青少年的合法權(quán)益。繼續(xù)開展“青少年維權(quán)崗”創(chuàng)建活動，動員與青少年事務(wù)有關(guān)的單位，為社區(qū)青少年辦實事、辦好事。

（一）第一階段（20xx年1月至20xx年2月），成立工作機(jī)構(gòu)、制定方案。

組 長：黃 凱 那元社區(qū)黨支部書記兼居委會主任

副組長：顏維升 那元社區(qū)黨支部副書記

莫桂珍 那元社區(qū)居委會副主任

張杏珍 那元社區(qū)居委會副主任

成 員：黃信定 那元社區(qū)居委會治保主任

陸翠平 那元社區(qū)居委會委員

梁輝吉 那元社區(qū)居委會委員

甘吉電 那元社區(qū)居委會勞動保障協(xié)管員

楊紹富 那元社區(qū)居委會計劃生育專干

蘇炳富 那元社區(qū)居委會流動人口協(xié)管員

周 偉 那元社區(qū)民警

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由黃信定兼任。

2、建立社區(qū)聯(lián)席會議制度。在社區(qū)黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，以社區(qū)民警、治保委員、團(tuán)干部、婦聯(lián)干部為核心，吸收社區(qū)內(nèi)群眾代表、青年志愿者代表、教師代表和老干部代表等組成聯(lián)席會議成員，定期不定期召開聯(lián)席會議，研究工作，總結(jié)經(jīng)驗，解決問題。

（二）第二階段（20xx年3月至20xx年6月），為全面展開階段。

3、建立起社區(qū)預(yù)防工作的基本工作隊伍。把預(yù)防工作納入社區(qū)居委會負(fù)責(zé)人、團(tuán)組織負(fù)責(zé)人、社區(qū)治保委員的工作職責(zé)，促進(jìn)青少年工作隊伍的專業(yè)化。

4、組建社區(qū)預(yù)防工作的志愿者隊伍。整合社會資源，以社區(qū)內(nèi)的離退休同志、青年志愿者、熱心群眾為主體組建志愿者隊伍。動員協(xié)調(diào)社區(qū)中網(wǎng)吧、臺球廳、健身房等文化、娛樂場所的負(fù)責(zé)人參與，及時發(fā)現(xiàn)和解決社區(qū)中誘發(fā)青少年違法犯罪的不利因素和青少年中的不良行為。

（三）第三階段（20xx年6月至20xx年11月），不斷深化完善工作機(jī)制階段。

5、建立社區(qū)青少年跟蹤幫教機(jī)制。動員社區(qū)預(yù)防工作的志愿者幫助生活上處于弱勢、思想上有錯誤傾向和出現(xiàn)了不良行為的青少年解困。

6、建立社區(qū)青少年事務(wù)協(xié)調(diào)處理機(jī)制。在合理分工、明確責(zé)任的基礎(chǔ)上，通過定期召開聯(lián)席會議，交流社區(qū)青少年的情況，研究存在的問題，向相關(guān)的職能部門反映情況并制定相應(yīng)措施。

（四）第四階段（20xx年12月），總結(jié)評估和表彰階段。

及時總結(jié)試點社區(qū)經(jīng)驗，對工作得力，措施落實，工作取得顯著成效個人給予表彰和獎勵，向上級有關(guān)部門推薦其成功經(jīng)驗和做法。

（一）高度重視，完善機(jī)制。嚴(yán)格落實責(zé)任制，切實把社區(qū)預(yù)防工作落到實處。各成員要按照預(yù)防青少年違法犯罪工作的職責(zé)分工，積極參與社區(qū)預(yù)防工作，力爭社區(qū)預(yù)防工作打開一個良好的局面。

（二）穩(wěn)步推進(jìn)社區(qū)預(yù)防工作，并通過深入扎實的工作，切實控制青少年違法犯罪的發(fā)生。

（三）統(tǒng)籌安排，務(wù)求實效。社區(qū)預(yù)防工作內(nèi)容多，任務(wù)重。預(yù)防青少年違法犯罪工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，統(tǒng)一部署，切實做好有效的銜接。社區(qū)根據(jù)當(dāng)前社區(qū)中影響青少年健康成長的主要因素，集中安排力量，抓住工作重點，有針對性地解決引發(fā)青少年違法犯罪的突出問題。社區(qū)黨組織和居委會集中力量，采取切實有效的措施，力求社區(qū)預(yù)防工作落到實處。

（四）爭取上級政府對社區(qū)預(yù)防工作的指導(dǎo)，尋求上級幫助解決工作中遇到的困難，積極探索開展工作的途徑，及時總結(jié)工作經(jīng)驗，逐步形成適應(yīng)那元社區(qū)預(yù)防工作模式。

實施方案工作要求篇六

第一條 目的

為了建立、健全公司的績效管理系統(tǒng)，使員工的貢獻(xiàn)得到認(rèn)可并提高員工的績效，提高職能部門滿意度，促進(jìn)各職能部門內(nèi)部的團(tuán)隊合作精神，理順各職能部門之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)各職能部門之間的運(yùn)作，提升團(tuán)隊業(yè)績，使公司得到持續(xù)性發(fā)展，特制定本規(guī)程。

第二條 基本目標(biāo)

公司績效管理規(guī)程的基本目標(biāo)是：

（1）通過績效管理系統(tǒng)的實施促進(jìn)公司整體目標(biāo)實現(xiàn)，提高整體運(yùn)作能力與競爭力。

（2）通過績效管理工作的開展，加強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)作，提升團(tuán)隊士氣，降低企業(yè)內(nèi)耗，理順部門關(guān)系，達(dá)成團(tuán)隊業(yè)績。

（3）通過績效管理幫助每個員工提高工作績效與工作勝任力，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊伍。

（4）在績效管理的過程中，促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，形成開放、積極參與、主動溝通的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

第三條 基本原則

公司實施績效管理的基本原則是：

公平：考核標(biāo)準(zhǔn)公平合理，人人都能平等競爭。

公開：考核實行公開監(jiān)督，人人掌握考核辦法。

公正：考核做到公正客觀，考核結(jié)果必須準(zhǔn)確。

第四條 評估者與被評估者

個人績效評估

管理者與被管理者均有評估權(quán)和被評估權(quán)，即均為評估者與被評估者。

部門績效評估

各部門均享有對其它部門的評估權(quán)，各部門都有接受評估的義務(wù)。

第五條 個人績效評估適用范圍

本管理規(guī)程的適用范圍是入職的正式員工。

試用期的員工不參加本考核，而只適用試用期考核制度。

第六條 績效評估方式

自我評估、直接上級評估、直屬下級評估三個部分。

評估對象 評估方式

員工

自我評估+直接上級主管評估

經(jīng)理級員工 自我評估+直屬下級評估+直接上級評估

高管 自我評估+直屬下級評估+直接上級評估

人力資源部負(fù)責(zé)全公司績效評估工作的組織、實施、調(diào)整和監(jiān)控以及制度的解釋和處理有關(guān)評估投訴。

第七條 評估內(nèi)容

評估內(nèi)容分為二個部分：

（1）自我鑒定評估

員工本人對自己進(jìn)行一個全方位的評估自省，要求作到客觀真實。

（2）考核測評

考核測評: 各部門針對各崗位職能、工作任務(wù)及計劃的特點制定相應(yīng)的考核內(nèi)容及評估細(xì)則和權(quán)重比例，提交人力資源部備案。

第八條 評估的時間和頻率

除業(yè)務(wù)人員外，個人績效評估每季度進(jìn)行一次，經(jīng)營業(yè)務(wù)人員為半年評估一次。

第九條 計分方式及評分標(biāo)準(zhǔn)

級別 計分方式(一) 計分方式(二)

員工 自我評估得分×20%+直接上級主管評估得分×80%

經(jīng)理級

高管 自我評估得分×20%+直屬下級評估得分×10%+直接上級評估得分×30%+部門滿意度評估得分×20%+部門專項考核得分×20%。

備注 直屬下級評估只分參考，不計入得分

評分標(biāo)準(zhǔn)采取等級制，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

等級 分值 總體表現(xiàn)

a級 90分以上

包括90分 出色，工作績效始終超越本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時間之前完成任務(wù)，完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量等明顯超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，得到接受業(yè)務(wù)支持部門的高度評價。

b

級 80分-90分

包括80分 優(yōu)良，工作績效經(jīng)常超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：嚴(yán)格按照規(guī)定的時間要求完成任務(wù)并經(jīng)常提前完成任務(wù)，經(jīng)常在數(shù)量、質(zhì)量上超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，得到接受服務(wù)部門的滿意。

c級 60分-80分

包括60分 可接受，工作績效經(jīng)常維持或偶爾超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：基本上達(dá)到規(guī)定的時間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標(biāo)準(zhǔn)，沒有接受業(yè)務(wù)支持部門的不滿意。

d級 30分-60分

包括30分

需改進(jìn)，工作績效基本維持或偶爾未達(dá)到本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)；偶有小的疏漏，有時在時間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，偶爾有接受業(yè)務(wù)支持部門的投訴。 e級 30分以下 不良，工作績效顯著低于常規(guī)本職位正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)大的失誤，或在時間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常突擊完成任務(wù)，經(jīng)常有投訴發(fā)生。

第十條 年度個人績效考核

年度考核即為每年12月中旬的.第四季度考考核。

1、 當(dāng)年度內(nèi)曾受獎勵或懲戒者，其年度考績應(yīng)按＜獎懲制度＞中的規(guī)定增減之分?jǐn)?shù)。

2、凡有下列情形之一者，其考績不得列為優(yōu)秀。

曾受任何一種懲戒。

遲到或早退共達(dá)10次以上者。（5分鐘以外30分鐘以內(nèi)算遲到）

一年內(nèi)請事假超過15日者。

曠職達(dá)一日以上者。

3、有下列情形之一者，其考績不得列入良好

在當(dāng)年度內(nèi)曾受記過處分一次以上者。

遲到或早退20次以上者。

曠工二日以上者。

第十一條 適用范圍

本項評估主要針對業(yè)務(wù)支持部門，不包括業(yè)務(wù)經(jīng)營部門，例如人力資源部、財務(wù)部、行政后勤部的工作性質(zhì)決定了其為其它部門及公司提供服務(wù)的特點，且工作性質(zhì)決定其非經(jīng)營性，作為公司經(jīng)營的支持部門，其工作質(zhì)量主要體現(xiàn)在支持合作服務(wù)上。因此應(yīng)接受其它部門的監(jiān)督及評估。

第十二條 評估方式

部門間的相互評估。

評估內(nèi)容分為二個部分：

（1）滿意度評估

滿意度評估內(nèi)容包括服務(wù)與協(xié)作的滿意度。

滿意度評估由各接受業(yè)務(wù)支持的部門依據(jù)所接受服務(wù)內(nèi)容所具備的評估條件及評估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定性測評。

（2）專項評估

專項評估內(nèi)容包括工作效率、工作質(zhì)量等方面的定性測評或定量評估。考核依據(jù)基準(zhǔn)主要包括：崗位描述、工作目標(biāo)與任務(wù)計劃等。

專項評估由公司根據(jù)各部門所具備的主要職能，制定評估條件及評估標(biāo)準(zhǔn)（部門專項評估表），各部門可在此基礎(chǔ)上繼續(xù)細(xì)化，并提供反饋意見，人力資源部綜合各方面意見進(jìn)行補(bǔ)充、修改、完善。

第十四條 評估的時間和頻率

部門績效評估每季度一次，每年3月、6月、9月、次年1月份的中旬進(jìn)行。

第十五條 計分方式

部門評估計分方式為：部門滿意度評估得分×40%+部門專項評估得分×60%。

第十六條 部門績效評估的等級說明

部門績效評估按照以下等級標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行：

等級 分值 總體表現(xiàn)

a級

90分以上

包括80分 比較滿意，提供的服務(wù)經(jīng)常超越接受服務(wù)部門的常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：嚴(yán)格按照規(guī)定的時間要求完成任務(wù)并經(jīng)常提前完成任務(wù)，經(jīng)常在數(shù)量、質(zhì)量上超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，能夠了解接受服務(wù)的部門的要求，態(tài)度比較熱情，給接受服務(wù)部門的工作帶來方便。

c級 70分-80分

包括60分 不夠滿意，提供的服務(wù)基本維持或偶爾未達(dá)到接受服務(wù)部門的常規(guī)要求，通常具有下列表現(xiàn)：偶爾有小的疏漏，有時在時間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，或有時服務(wù)態(tài)度不好，有時影響接受服務(wù)部門的正常工作。

e級 60分以下 非常不滿意，提供的服務(wù)顯著低于接受服務(wù)部門的常規(guī)工作標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)大的失誤，或在時間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常突擊完成任務(wù)，服務(wù)態(tài)度不好，嚴(yán)重影響接受服務(wù)部門的正常工作。

第十七條 部門績效評估的實施

人力資源部是部門績效評估工作的組織者和協(xié)調(diào)者。

每季度初，人力資源部向各部門發(fā)放《部門間滿意度評估表》和《部門專項評估表》。

各部門的主管組織本部門員工認(rèn)真填寫接受其服務(wù)的內(nèi)容、時間，對該項服務(wù)的滿意程度。在重要事實記錄中主要填寫被評估部門在提供該項服務(wù)時的一些主要表現(xiàn)，與評估部門的需求差異等。

每季度末，各部門向人力資源部交回填好的《部門間滿意度評估表》和《部門專項評估表》，評估部門根據(jù)本季度中對被評估部門所提供服務(wù)的記錄，對被評估部門的總體滿意程度做出評價，同時給出被評估部門工作改進(jìn)的建議。

人力資源部對各個部門的評估結(jié)果和工作改進(jìn)建議進(jìn)行整理，得到每個部門總體的相關(guān)部門滿意度程度和專項工作的情況，并將評估結(jié)果和工作改進(jìn)意見反饋給被評估部門。

第十八條 績效評估管理的項目構(gòu)成：（見下表）

績效評估項目名稱 評估人 評估對象適用范圍 適用范圍使用的評估表格

個人績效評估 對自我評估 所有員工 員工個人考核測評表（自評）

自我鑒定表

對直接上級評估 所有員工 部屬評估表

對下屬評估 所有干部 員工個人考核測評表（評下級）

部門績效評 非業(yè)務(wù)所有部門 非業(yè)務(wù)所有部門 專項評估表

部門間滿意度評估表

第十九條 各項績效評估分?jǐn)?shù)所占的權(quán)重

只采用個人績效考評方式：

被評估對象

各項評估分?jǐn)?shù)所占權(quán)重

合計

自我評估

上級評估

下屬評估

高管人員

20%

80%

0%

100%

經(jīng)理人員 20%

80%

0%

100%

員工 20% 80% / 100%

采用個人績效考評+部門績效考評方式：

被評估對象

各項評估分?jǐn)?shù)所占權(quán)重

合計

自我評估

上級評估

下屬評估

部門間滿意度評估

部門專項評估

1. 通過績效管理體系實施目標(biāo)管理，促進(jìn)員工行為與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。 2. 通過績效管理流程運(yùn)作，提高過程管理控制能力，提升管理水平。 3. 幫助每個員工提升工作績效與勝任力，同時促進(jìn)人力資源梯隊建設(shè)。 4. 通過管理者與員工之間充分溝通，形成開放、參與的團(tuán)隊氛圍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

才脫穎而出的人力資源管理體制

1. xxxx有限公司各部門。

2. 包括但不僅限于公司三等職（含）以上員工。

1. 直線管理人員（有直接下屬的管理人員）承擔(dān)對下屬績效管理的權(quán)力和義務(wù)。 2. 員工的越級上級承擔(dān)對績效結(jié)果審核的權(quán)力和義務(wù)。

的更改權(quán)。

4. 公司人力資源部負(fù)責(zé)績效考核的組織協(xié)調(diào)工作，會同越級上級對考核結(jié)果進(jìn)行審核，對考核結(jié)果進(jìn)行整合，確定薪酬的發(fā)放。

5. 人力資源部作為績效管理的歸口部門，負(fù)責(zé)記錄員工歷次考核結(jié)果，并以此作為員工崗位輪換、培訓(xùn)及發(fā)展的依據(jù)。

1. 根據(jù)考核對象的不同，分為部門績效考核、員工績效考核。

4. 不同的考核對象對應(yīng)的考核內(nèi)容和考核頻率分別為：

1. 任務(wù)績效

管理績效——是針對管理人員，指向的是管理者在履行管理職責(zé)時對組織業(yè)績有影響的支持性因素，涉及管理過程中的多方面因素，涉及計劃、組織、指揮控制、團(tuán)隊建設(shè)等多方面因素。管理績效強(qiáng)調(diào)管理者自身的管理素質(zhì)，進(jìn)行年度考核。

根據(jù)部門和職位的不同，分別采用兩種考核工具2： ? 績效計分卡(參見xxxx考核用表) ? 計劃－評價表（參見xxxx考核用表）

2. 周邊績效

支持和職能部門采用部門周邊績效評估表（參見xxxx考核用表），員工采用個人周邊績效評價表（參見xxxx考核用表）。

3. 管理績效

管理人員考核管理績效采用管理績效評估表（參見xxxx考核用表）。

計劃－評價表：在期初根據(jù)工作計劃，將部門的目標(biāo)用任務(wù)的形式呈現(xiàn)，適用于支持和職能部門及非銷售人員。

1. 任務(wù)績效考核管理程序

2. 周邊績效和管理績效考核管理程序

2.1. 部門周邊績效的參評人員為有工作聯(lián)系的其他部門負(fù)責(zé)人及員工代表。

參評部門中有工作聯(lián)系的人數(shù)少于3人，全體參加；超過三人時，參評人為有工作聯(lián)系的三個人。按照服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系確定評價與被評價關(guān)系。

2.2. 員工周邊績效的參評人員為本部門負(fù)責(zé)人、部門所有其它員工。部門人數(shù)少于三人時，全體參加；人數(shù)多于三人時，三人參評。

2.3. 管理人員的管理績效的參評人員為直接上級、本部門所有下屬員工。下屬員工人數(shù)的確定同上。

實施方案工作要求篇七

全面做好迎接省級文明城市復(fù)查測評和未成年人思想道德建設(shè)測評工作，重點解決影響城市容貌的環(huán)境問題和城市管理薄弱環(huán)節(jié)，努力實現(xiàn)涉及城管執(zhí)法工作的各項測評目標(biāo)，為建設(shè)經(jīng)濟(jì)文化強(qiáng)市、打造國際旅游名城作出新的更大貢獻(xiàn)。

市城管執(zhí)法局成立創(chuàng)建文明城市工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對“文明城市全民共建行動”開展和迎接省級文明城市復(fù)查測評、未成年人思想道德建設(shè)工作測評的組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組由局黨委書記、局長同志任組長，局領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員任副組長，機(jī)關(guān)各科室、局屬各單位主要負(fù)責(zé)同志為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在宣教科，負(fù)責(zé)工作的具體協(xié)調(diào)。局屬各單位也要相應(yīng)建立專門工作機(jī)構(gòu)，以加強(qiáng)對此項工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

（一）主要大街和重點城區(qū)面貌規(guī)范有序，無違規(guī)違章占道經(jīng)營現(xiàn)象；無亂張貼、亂涂寫、亂刻畫現(xiàn)象；無亂設(shè)廣告牌現(xiàn)象；無盯人散發(fā)小廣告行為；門前責(zé)任制落實到位。

責(zé)任單位：兩區(qū)分局、直屬一大隊

（二）無亂扔雜物、無隨地吐痰和口香糖現(xiàn)象；無攀折、損壞花草樹木現(xiàn)象；加大對破壞公用電話、郵箱、報欄、座椅、窨井等市政公用設(shè)施等違法違章行為的查處力度。

責(zé)任單位：兩區(qū)分局

（三）加強(qiáng)對學(xué)校周邊商業(yè)網(wǎng)點的管理，取締從事非法經(jīng)營活動的游商和無證照攤點；街道、車站（火車站、長途汽車站）和農(nóng)貿(mào)市場等場所周邊環(huán)境整潔有序。

責(zé)任單位：兩區(qū)分局

（四）加大區(qū)域環(huán)境噪聲查處力度，使區(qū)域環(huán)境噪聲平均值﹤60db(a)。

責(zé)任單位：直屬一大隊

（五）加大建筑工地管理力度，沿街建筑工地周邊秩序良好；無亂拉亂倒行為；無道路遺撒，污染路面等行為。

責(zé)任單位：直屬二大隊

（六）積極實施法制宣傳教育第五個五年規(guī)劃，弘揚(yáng)法治精神；城管執(zhí)法人員帶頭學(xué)法守法用法，做到嚴(yán)格、公正、文明執(zhí)法。

責(zé)任單位：執(zhí)法督查科、局屬各單位

各相關(guān)責(zé)任單位務(wù)必于20xx年6月10日前全面完成測評內(nèi)容實地考察現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作。

第一階段：部署動員，營造氛圍（4月中下旬）。印發(fā)實施方案，召開動員會議。各單位各科室要按照職責(zé)分工進(jìn)行安排部署，制定具體實施方案，動員廣大執(zhí)法隊員積極投身于“文明城市全民共建行動”中來。要及時宣傳報道活動中的先進(jìn)事跡和先進(jìn)典型，營造強(qiáng)大聲勢，形成整體合力。

第二階段：深化創(chuàng)建，扎實迎檢（5月上旬-5月底）。各單位各科室要依照《實施方案》要求，認(rèn)真搞好自查梳理，查缺補(bǔ)漏，固強(qiáng)補(bǔ)弱，強(qiáng)化整改措施，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量地落實各項創(chuàng)建任務(wù)；各責(zé)任單位要認(rèn)真做好迎接考察測評的預(yù)案，把創(chuàng)建工作做深、做細(xì)、做實。

第三階段：接受測評，鞏固成果（6月）。6月份省測評組對我市創(chuàng)建文明城市工作進(jìn)行正式復(fù)查測評，測評方式采取材料審核、實地考察、問卷調(diào)查、網(wǎng)絡(luò)調(diào)查、聽取匯報、整體觀察六種方法進(jìn)行。我局主要承擔(dān)城區(qū)容貌的實地考察工作，各單位要認(rèn)真做好迎檢工作，確保實地考察取得好成績。迎檢工作結(jié)束后，各單位各科室要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，鞏固創(chuàng)建成果。

全局上下要按照全市統(tǒng)一部署，調(diào)動所有資源，加強(qiáng)市、區(qū)聯(lián)動，穩(wěn)步推進(jìn)文明城市迎檢工作逐項落實。

（一）健全工作目標(biāo)機(jī)制。把迎接文明城市復(fù)查測評工作納入全局工作目標(biāo)，局屬各單位、機(jī)關(guān)各科室要根據(jù)自身職責(zé)、任務(wù)和檢查標(biāo)準(zhǔn)，制定切實可行的具體實施方案，細(xì)化工作任務(wù)，明確工作目標(biāo)和完成時限，提出工作步驟，完善工作措施，有序地推進(jìn)創(chuàng)建工作。要加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)整治，按步驟、分階段、有針對性地抓落實。

（二）強(qiáng)化責(zé)任保障機(jī)制。為確保文明城市迎檢工作的順利進(jìn)行，局屬各單位要層層建立責(zé)任制，形成責(zé)任鏈，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就追究哪個環(huán)節(jié)的責(zé)任人。各單位要狠抓責(zé)任落實，對確保的分值一分不丟，對有難度的分值要分分必爭，對出現(xiàn)失誤影響迎檢工作的，要對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

（三）建立督查督導(dǎo)機(jī)制。要加強(qiáng)對活動開展情況的督查督導(dǎo)。對督查中發(fā)現(xiàn)的問題要采取掛賬銷號制度，倒排工期重點督辦。各單位履行職責(zé)情況，作為精神文明創(chuàng)先爭優(yōu)的重要依據(jù)，與年終評先樹優(yōu)工作相掛鉤。對工作不積極、措施不得力、工作不到位，影響文明城市創(chuàng)建工作的單位和人員，要予以通報批評。

（四）強(qiáng)化宣傳教育機(jī)制。要加大新聞宣傳力度，借助新聞媒體、各類信息刊物的優(yōu)勢資源，大力宣傳我局創(chuàng)建工作中的先進(jìn)典型和先進(jìn)事跡。要強(qiáng)化社會宣傳，大力開展城管執(zhí)法進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)門店，廣泛宣傳發(fā)動群眾積極投入到“文明城市全民共建行動”中來。

實施方案工作要求篇八

1.20xx年原基礎(chǔ)班全體學(xué)生；

2.須參加補(bǔ)訓(xùn)的原10年級學(xué)生（名單已公布）；

3.暑期課程班全體學(xué)生；

2、訓(xùn)練地點:上海楓葉國際學(xué)校校園

軍訓(xùn)總指揮:總領(lǐng)事樊錦瑞先生

承擔(dān)人:領(lǐng)事、領(lǐng)事助理、校醫(yī)、學(xué)校其他部門相關(guān)人員

4.軍訓(xùn)期間執(zhí)行規(guī)范的考勤制度,凡是缺訓(xùn)學(xué)生都將參與明年的補(bǔ)訓(xùn).

5.嚴(yán)禁學(xué)生在訓(xùn)練時間段攜帶通訊工具、隨身聽等設(shè)備.

1.班級考核

2.個人考核

2.后勤保障:

（1）軍訓(xùn)期間,教官需在學(xué)校住宿、就餐.（由總務(wù)處協(xié)助解決）

（2）請校醫(yī)和學(xué)校校車隨時準(zhǔn)備處理學(xué)生突發(fā)問題.

3.應(yīng)急措施:

實施方案工作要求篇九

根據(jù)總公司繼續(xù)推進(jìn)六項工程總體要求，結(jié)合稽查大隊實際情況，特制定本方案。

以總公司20xx年總體工作思路為指導(dǎo)，以加大稽查清欠力度和成本控制為手段，以加強(qiáng)基礎(chǔ)管理為保障，深入開展增收節(jié)支挖潛活動，千方百計提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，確?？偣鞠逻_(dá)的各項經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的順利完成。

1、確保完成120萬元清欠任務(wù)，力爭全年完成清欠200萬元。

2、減低成本，實現(xiàn)全年節(jié)約管理費用較20xx年降低15%。

（二）采取有力措施，全力降低成本。20xx年大隊將利用二個月時間，依據(jù)單位的實際情況，重新對經(jīng)濟(jì)成本、管理成本進(jìn)行核定，并采取“定額成本控制”的方法，將控制指標(biāo)直接分解到各科隊辦，進(jìn)行全額包干，超支自負(fù)，結(jié)余提留，鼓勵全員當(dāng)家理財，辦公室和財務(wù)對成本控制的過程與結(jié)果分別進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督與考核，定期進(jìn)行財務(wù)分析，力爭在短期內(nèi)使成本管理深入人心，管理制度更加科學(xué)、更適度、更完備。

（三）開展清理占壓工作，維護(hù)管線安全。20xx年我大隊將針對違章占壓燃?xì)夤芫€建筑物形成情況具體情況，堅持現(xiàn)場查實、區(qū)別對待的原則，采取拆除和整改相結(jié)合的方法開展清理占壓工作，以避免燃?xì)夤艿腊踩鹿实陌l(fā)生。

（四）查處違章開挖行為，確保安全供氣。20xx年大隊將以提高應(yīng)急能力為工作重點，做到處理緊急情況措施及時到位，通過已建立的立體層級式應(yīng)急聯(lián)絡(luò)體系，加強(qiáng)對緊急事故現(xiàn)場的處理，為維護(hù)總公司安全穩(wěn)定供氣貢獻(xiàn)力量。

（五）嚴(yán)懲偷盜氣行為，減少燃?xì)饬魇?，降低供銷差率。大隊將利用為加防盜封之機(jī)對用戶室內(nèi)的燃?xì)庠O(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)偷盜氣行為及時處理，維護(hù)總公司的利益。

為確保增效工程的有效實施，將增效工程劃分為三個階段組織實施。

1、提出專項工作方案。由黨群部門根據(jù)總公司六項工程各項要求，制定大隊20xx年增效工程實施方案，分解工作任務(wù)，提出保證措施，報總公司增效工程領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

2、制定專項政策。由辦公室和財務(wù)制定出臺《定額成本控制實施辦法》，為降低管理成本提供制度保障。

3、做好宣傳動員。對全體職工做做好宣傳動員工作，使職工統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、凝聚力量、形成合力，營造良好的輿論氛圍。

1、組織落實。大隊各職能部門根據(jù)各自職責(zé)，按照方案要求組織工作落實。

3、經(jīng)驗交流。大隊在增效工程開展過程中，每季度總結(jié)工作完成較好部門的方法并及時推廣，對工作效果不佳的部門及時提出批評，責(zé)令其查找原因，制定措施，加強(qiáng)工作力度，迎頭趕上。

目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查，并形成工作總結(jié)交總公司增效工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

組 長：

副組長：

成 員： 辦公室設(shè)在黨群辦公室。 領(lǐng)導(dǎo)小組成員主要負(fù)責(zé)制定方案、召集會議、收集信息、梳理查擺出的問題，督辦整改措施等工作。

（一）各科、隊、辦要認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)和貫徹總公司及大隊關(guān)于開展增效工程的有關(guān)要求，確保思想認(rèn)識到位、落實工作到位。

（二）密切配合，互相協(xié)作。各部門發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，以大局為重，按照有關(guān)要求合理安排具體工作，做到統(tǒng)籌兼顧，保證各項工作任務(wù)的全面完成。

（三）突出重點，注重實效，真正解決落實增效工程過程中存在問題。各科、隊、辦要認(rèn)真對照有關(guān)規(guī)定，在工作中搞好自查自糾，對存在的問題要認(rèn)真加以整改，使增效工程切實抓出成效。

實施方案工作要求篇十

按照省市黨委、政府和反恐怖工作協(xié)調(diào)小組的部署及要求，從政治和全局的高度，充分認(rèn)識當(dāng)前反恐形勢的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性和緊迫性，切實增強(qiáng)做好反恐怖工作的責(zé)任感、使命感，緊緊圍繞“務(wù)必將恐怖活動摧毀在行動之前”的總要求，堅持“內(nèi)緊外松、舉輕若重”的原則和“主動進(jìn)攻、露頭就打、先發(fā)制敵”的方針，緊急動員、迅速行動，以最大決心、下最大力氣和最扎實的工作，全面進(jìn)入實戰(zhàn)狀態(tài)，確保實現(xiàn)決不給恐怖紛子以藏身之地，決不給恐怖紛子以可乘之機(jī)，決不給恐怖活動可資利用的條件，決不讓恐怖紛子暢行無阻，決不讓恐怖紛子圖謀得逞的反恐工作目標(biāo)。

主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)區(qū)市政工程管理局、區(qū)規(guī)劃協(xié)調(diào)辦等單位提供全區(qū)易受恐怖犯罪攻擊破壞的標(biāo)志性建筑、要害部位、公共場所等建筑設(shè)施的方位、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、周圍環(huán)境等情況，指導(dǎo)協(xié)調(diào)城建有關(guān)單位做好安全保衛(wèi)工作。

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。按照區(qū)里要求，我委大力加強(qiáng)反恐隊伍建設(shè)，專門成立了反恐怖工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由建委主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，并確定了一名分管領(lǐng)導(dǎo)（建委黨委副書記、紀(jì)委書記張寶芝）負(fù)責(zé)。一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高反恐怖工作能力和水平，努力打造一支精干、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的反恐隊伍。二是加強(qiáng)素質(zhì)教育，增強(qiáng)每位干部職工的責(zé)任心和反恐信心，統(tǒng)一指揮調(diào)度，認(rèn)真做好本職工作。三是強(qiáng)化管理制度，完善值班制度、巡查制度、外來人員登記制度等各項制度，配備了反恐怖工作專用車輛，要求做到“三定”即定人、定車、定位，堅持24小時值班制度，切實把制度落實工作做到實處。

(二)加強(qiáng)保衛(wèi)工作。根據(jù)實際情況，加強(qiáng)日常防范工作，認(rèn)清形勢，認(rèn)識到當(dāng)前反恐工作的重要性，增強(qiáng)防范意識，對辦公區(qū)，標(biāo)志性建筑、要害部位、公共場所等建筑設(shè)施，加強(qiáng)檢查和控制力度，組織本單位廣大干部職工全力維護(hù)事發(fā)地的秩序和穩(wěn)定，并采取有效措施，將恐怖性犯罪活動遏制在萌芽狀態(tài)。

(三)加強(qiáng)信息反饋。建立反恐怖信息制度，明確專人負(fù)責(zé)，保證信息反饋工作的及時、暢通，對誤報、漏報的追究其有關(guān)人員的責(zé)任，發(fā)生恐怖事件時，要快速反應(yīng)、有效處置。同時，認(rèn)真做好后勤工作，并迅速組織開展應(yīng)急救援工作，穩(wěn)定人心，積極自救。