總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī),更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,在今后工作中可以改進(jìn)提高,趨利避害,避免失誤。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢?而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫(xiě)呢?下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,歡迎閱讀分享,希望對(duì)大家有所幫助。
部隊(duì)安全工作總結(jié)分析篇一
狠抓條令條例的落實(shí),對(duì)增強(qiáng)部隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力,具有重大意義。首先,我們?cè)趪?yán)格落實(shí)“條令條例”學(xué)習(xí)月活動(dòng)的基礎(chǔ)上,堅(jiān)持做到“四學(xué)”(一是干部帶頭學(xué),二是搞好發(fā)動(dòng)激勵(lì)學(xué),三是見(jiàn)縫插針隨時(shí)學(xué),四是靈活多樣學(xué))以增強(qiáng)官兵條令條例的積極性和自覺(jué)性。其次,抓重點(diǎn),解決弱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。強(qiáng)化管理,在查找條令條例薄弱環(huán)節(jié)上求突破,建立嚴(yán)格的責(zé)任制。在部隊(duì)管理工作上明確職責(zé),思想?yún)R報(bào)專(zhuān)題形成一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)管一級(jí),一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé),層層抓落實(shí)的工作格局。
隨著士官隊(duì)伍的逐漸壯大,士官隊(duì)伍管理的重要性明顯
突出,只有把士官隊(duì)伍管好,才能發(fā)揮他們?cè)诓筷?duì)建設(shè)的作用。在管理士官工作中,我們主要抓了以下三方面工作:一是強(qiáng)化“士官”是“兵”的意識(shí),在管理上士官同其他戰(zhàn)士一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),一個(gè)尺度。做到生活作息一個(gè)樣,公差勤務(wù)一個(gè)樣,執(zhí)勤訓(xùn)練一個(gè)樣。并教育他們嚴(yán)格要求自己,尊重領(lǐng)導(dǎo),服從管理、模范遵守規(guī)章制度。二是大膽使用,充分發(fā)揮其特長(zhǎng)。在使用過(guò)程中敢于把急、難、險(xiǎn)、重的任務(wù)交給士官去完成,以充分發(fā)揮士官政治思想骨干、專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干、訓(xùn)練骨干、部隊(duì)管理骨干的作用。三是認(rèn)真貫徹落實(shí)《士官管理規(guī)定》,從源頭抓起,切實(shí)做好士官選取,使用和管理工作。
安全工作是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作,也是維護(hù)部隊(duì)穩(wěn)定,完成各項(xiàng)工作任務(wù)的重要保證,為確保落實(shí)部隊(duì)高度穩(wěn)定,教育廣大官兵,樹(shù)立安全工作只有啟程,最全面的范文參考寫(xiě)作網(wǎng)站沒(méi)有終點(diǎn)的意識(shí),并把安全措施落實(shí)到部隊(duì)各項(xiàng)任務(wù)、活動(dòng)、工作和日常生活中去。一是樹(shù)立超前的意識(shí),我們結(jié)合自身實(shí)際,對(duì)安全防事故工作,做到早預(yù)測(cè)、早教育、早防范,針對(duì)自身存在的隱患和薄弱環(huán)節(jié),提前防范,把措施定在先,力求做到有“病”早治,無(wú)“病”早防,提前打“預(yù)防針”,克服了在抓安全工作中跟著“問(wèn)題跑”的被動(dòng)局面。二是抓好重點(diǎn)人員的管理。在抓重點(diǎn)人員的管理過(guò)程中,我們按各級(jí)各類(lèi)人員的職
責(zé)分工,層層劃定安全范圍,把安全責(zé)任具體到每個(gè)人,切實(shí)做到事故苗頭一露頭就有人抓,異常情況一出現(xiàn)就有人管。
(一)部分干部和戰(zhàn)士不能夠嚴(yán)格要求自己,遵守條令條例,認(rèn)真落實(shí)一日生活制度,作風(fēng)紀(jì)律松散、紀(jì)律松弛,在沒(méi)有監(jiān)督管理的情況下,就把部隊(duì)的條令條例拋之腦后想干什么就干什么,為部隊(duì)的正規(guī)化建設(shè)帶來(lái)了負(fù)面影響。
(二)部分干部及班長(zhǎng)在部隊(duì)管理及安全工作中存在“等、范文寫(xiě)作靠”現(xiàn)象,管理松懈、安于現(xiàn)狀,不能創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。
(三)個(gè)別干部、士官工作中積極性、主動(dòng)性、計(jì)劃性不強(qiáng),存在工作中領(lǐng)導(dǎo)交代什么,就干什么的現(xiàn)象,不能合理、科學(xué)的安排各項(xiàng)工作。
(一)根據(jù)支隊(duì)近期紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)安排,深入查找我大隊(duì)在日常生活、工作中,干部戰(zhàn)士存在的紀(jì)律作風(fēng)方面問(wèn)題,并針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題分階段、分任務(wù)、分人員制定切實(shí)有效的針對(duì)性整改計(jì)劃。大隊(duì)將把此次紀(jì)律作風(fēng)整頓放在大、中隊(duì)干部身上做到有則改之,無(wú)則加勉,確實(shí)把此次紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)落到實(shí)處,為今后部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)創(chuàng)造良好環(huán)境。
(二)提高認(rèn)識(shí),將部隊(duì)管理與安全工作貫穿于部隊(duì)防火、滅火救援、正規(guī)化建設(shè)的各個(gè)方面。對(duì)于部隊(duì)管理及安全工作將經(jīng)常抓、抓經(jīng)常,反復(fù)抓,抓反復(fù),一刻也不能放松,不能間斷。
(三)提高能力,加強(qiáng)干部管理能力、水平的建設(shè)。大隊(duì)將通過(guò)選派干部參加在職輪訓(xùn)、短期培訓(xùn)和實(shí)際鍛煉的方式,教育各級(jí)干部提高管理素質(zhì),尤其是提高五種能力(即運(yùn)用條例條令帶兵的能力、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力、嚴(yán)格管理與說(shuō)服教育相結(jié)合的能力、以身作則親自動(dòng)手的能力、做好個(gè)別人思想轉(zhuǎn)化工作的能力),使他們成為精通條令、貫徹落實(shí)條令的帶頭人、組織指揮的能手、科學(xué)管理的標(biāo)兵,真正建立起一支想管、敢管、善管、素質(zhì)高、形象好、作風(fēng)硬的部隊(duì)管理骨干隊(duì)伍。
(四)全員參與,不斷深化執(zhí)勤崗位大練兵。針對(duì)年內(nèi)即將開(kāi)展的基層指揮員比武競(jìng)賽和等級(jí)戰(zhàn)斗員達(dá)標(biāo)評(píng)定活動(dòng),大隊(duì)將加強(qiáng)全體指戰(zhàn)員的基本業(yè)務(wù)訓(xùn)練、體能訓(xùn)練、滅火救援演練、器材裝備熟悉、操作及應(yīng)用性組合訓(xùn)練。為有效落實(shí)基層指揮員比武競(jìng)賽和等級(jí)戰(zhàn)斗員達(dá)標(biāo)評(píng)定活動(dòng)做好充分準(zhǔn)備。
(五)全力貫徹落實(shí)建筑消防設(shè)施專(zhuān)項(xiàng)測(cè)試行動(dòng)的深入開(kāi)展。大隊(duì)將根據(jù)支隊(duì)關(guān)于建筑消防設(shè)施專(zhuān)項(xiàng)測(cè)試的文件要求,結(jié)合轄區(qū)單位實(shí)際,細(xì)化工作時(shí)間、任務(wù),合理調(diào)配人
員,保障各階段的工作任務(wù)順利開(kāi)展。并在完成各個(gè)階段工作的同時(shí)探尋好的工作方法,力爭(zhēng)使整體工作能夠順利完成,為以后滅火救援工作的有效開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的保障。
部隊(duì)安全工作總結(jié)分析篇二
管理教育工作,事關(guān)全局性的基礎(chǔ)工作,是維護(hù)部隊(duì)集中統(tǒng)一,保持正規(guī)秩序的主要手段和途徑,是鞏固和提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的主要保證。在部隊(duì)管理教育工作中,大隊(duì)嚴(yán)格按照部隊(duì)正規(guī)化管理和規(guī)范化建設(shè)的要求,從大處著眼,小處著手,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各級(jí)的作用,形成了時(shí)時(shí)管、事事管、處處管、人人管的良好局面,有利的促進(jìn)了大隊(duì)各項(xiàng)工作的順利完成,現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下:
狠抓條令條例的落實(shí),對(duì)增強(qiáng)部隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力,具有重大意義。首先,我們?cè)趪?yán)格落實(shí)“條令條例”學(xué)習(xí)月活動(dòng)的基礎(chǔ)上,堅(jiān)持做到“四學(xué)”(一是干部帶頭學(xué),二是搞好發(fā)動(dòng)激勵(lì)學(xué),三是見(jiàn)縫插針隨時(shí)學(xué),四是靈活多樣學(xué))以增強(qiáng)官兵條令條例的積極性和自覺(jué)性。其次,抓重點(diǎn),解決弱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。強(qiáng)化管理,在查找條令條例薄弱環(huán)節(jié)上求突破,建立嚴(yán)格的責(zé)任制。在部隊(duì)管理工作上明確職責(zé),形成一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)管一級(jí),一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé),層層抓落實(shí)的工作格局。
隨著士官隊(duì)伍的逐漸壯大,士官隊(duì)伍管理的重要性明顯
突出,只有把士官隊(duì)伍管好,才能發(fā)揮他們?cè)诓筷?duì)建設(shè)的作用。在管理士官工作中,我們主要抓了以下三方面工作:一是強(qiáng)化“士官”是“兵”的意識(shí),在管理上士官同其他戰(zhàn)士一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),一個(gè)尺度。做到生活作息一個(gè)樣,公差勤務(wù)一個(gè)樣,執(zhí)勤訓(xùn)練一個(gè)樣。并教育他們嚴(yán)格要求自己,尊重領(lǐng)導(dǎo),服從管理、模范遵守規(guī)章制度。二是大膽使用,充分發(fā)揮其特長(zhǎng)。在使用過(guò)程中敢于把急、難、險(xiǎn)、重的任務(wù)交給士官去完成,以充分發(fā)揮士官政治思想骨干、專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干、訓(xùn)練骨干、部隊(duì)管理骨干的作用。三是認(rèn)真貫徹落實(shí)《士官管理規(guī)定》,從源頭抓起,切實(shí)做好士官選取,使用和管理工作。
安全工作是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作,也是維護(hù)部隊(duì)穩(wěn)定,完成各項(xiàng)工作任務(wù)的重要保證,為確保落實(shí)部隊(duì)高度穩(wěn)定,教育廣大官兵,樹(shù)立安全工作只有啟程,沒(méi)有終點(diǎn)的意識(shí),并把安全措施落實(shí)到部隊(duì)各項(xiàng)任務(wù)、活動(dòng)、工作和日常生活中去。一是樹(shù)立超前的意識(shí),我們結(jié)合自身實(shí)際,對(duì)安全防事故工作,做到早預(yù)測(cè)、早教育、早防范,針對(duì)自身存在的隱患和薄弱環(huán)節(jié),提前防范,把措施定在先,力求做到有“病”早治,無(wú)“病”早防,提前打“預(yù)防針”,克服了在抓安全工作中跟著“問(wèn)題跑”的被動(dòng)局面。二是抓好重點(diǎn)人員的管理。在抓重點(diǎn)人員的管理過(guò)程中,我們按各級(jí)各類(lèi)人員的職
責(zé)分工,層層劃定安全范圍,把安全責(zé)任具體到每個(gè)人,切實(shí)做到事故苗頭一露頭就有人抓,異常情況一出現(xiàn)就有人管。
(一)部分干部和戰(zhàn)士不能夠嚴(yán)格要求自己,遵守條令條例,認(rèn)真落實(shí)一日生活制度,作風(fēng)紀(jì)律松散、紀(jì)律松弛,在沒(méi)有監(jiān)督管理的情況下,就把部隊(duì)的條令條例拋之腦后想干什么就干什么,為部隊(duì)的正規(guī)化建設(shè)帶來(lái)了負(fù)面影響。
(二)部分干部及班長(zhǎng)在部隊(duì)管理及安全工作中存在“等、靠”現(xiàn)象,管理松懈、安于現(xiàn)狀,不能創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。
(三)個(gè)別干部、士官工作中積極性、主動(dòng)性、計(jì)劃性不強(qiáng),存在工作中領(lǐng)導(dǎo)交代什么,就干什么的現(xiàn)象,不能合理、科學(xué)的安排各項(xiàng)工作。
(一)根據(jù)支隊(duì)近期紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)安排,深入查找我大隊(duì)在日常生活、工作中,干部戰(zhàn)士存在的紀(jì)律作風(fēng)方面問(wèn)題,并針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題分階段、分任務(wù)、分人員制定切實(shí)有效的針對(duì)性整改計(jì)劃。大隊(duì)將把此次紀(jì)律作風(fēng)整頓放在大、中隊(duì)干部身上做到有則改之,無(wú)則加勉,確實(shí)把此次紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)落到實(shí)處,為今后部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)創(chuàng)造良好環(huán)境。
(二)提高認(rèn)識(shí),將部隊(duì)管理與安全工作貫穿于部隊(duì)防火、滅火救援、正規(guī)化建設(shè)的各個(gè)方面。對(duì)于部隊(duì)管理及安全工作將經(jīng)常抓、抓經(jīng)常,反復(fù)抓,抓反復(fù),一刻也不能放松,不能間斷。
(三)提高能力,加強(qiáng)干部管理能力、水平的建設(shè)。大隊(duì)將通過(guò)選派干部參加在職輪訓(xùn)、短期培訓(xùn)和實(shí)際鍛煉的方式,教育各級(jí)干部提高管理素質(zhì),尤其是提高五種能力(即運(yùn)用條例條令帶兵的能力、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力、嚴(yán)格管理與說(shuō)服教育相結(jié)合的能力、以身作則親自動(dòng)手的能力、做好個(gè)別人思想轉(zhuǎn)化工作的能力),使他們成為精通條令、貫徹落實(shí)條令的帶頭人、組織指揮的能手、科學(xué)管理的標(biāo)兵,真正建立起一支想管、敢管、善管、素質(zhì)高、形象好、作風(fēng)硬的部隊(duì)管理骨干隊(duì)伍。
(四)全員參與,不斷深化執(zhí)勤崗位大練兵。針對(duì)年內(nèi)即將開(kāi)展的基層指揮員比武競(jìng)賽和等級(jí)戰(zhàn)斗員達(dá)標(biāo)評(píng)定活動(dòng),大隊(duì)將加強(qiáng)全體指戰(zhàn)員的基本業(yè)務(wù)訓(xùn)練、體能訓(xùn)練、滅火救援演練、器材裝備熟悉、操作及應(yīng)用性組合訓(xùn)練。為有效落實(shí)基層指揮員比武競(jìng)賽和等級(jí)戰(zhàn)斗員達(dá)標(biāo)評(píng)定活動(dòng)做好充分準(zhǔn)備。
(五)全力貫徹落實(shí)建筑消防設(shè)施專(zhuān)項(xiàng)測(cè)試行動(dòng)的深入開(kāi)展。大隊(duì)將根據(jù)支隊(duì)關(guān)于建筑消防設(shè)施專(zhuān)項(xiàng)測(cè)試的文件要求,結(jié)合轄區(qū)單位實(shí)際,細(xì)化工作時(shí)間、任務(wù),合理調(diào)配人
員,保障各階段的工作任務(wù)順利開(kāi)展。并在完成各個(gè)階段工作的同時(shí)探尋好的工作方法,力爭(zhēng)使整體工作能夠順利完成,為以后滅火救援工作的有效開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的保障。
部隊(duì)安全工作總結(jié)分析篇三
怎樣做好部隊(duì)安全穩(wěn)定工作
影響部隊(duì)安全穩(wěn)定的因素有很多種,比如人員方面的管理,車(chē)輛方面的管理,安全方面的管理等好多因素,每項(xiàng)都要做好,總的來(lái)說(shuō),安全是第一位。距了解大部分的安全事故,都出自與人對(duì)自己的安全意識(shí)的放松,心理素質(zhì)不過(guò)硬,在緊要關(guān)頭不能夠把安全放在第一位,怎樣做好部隊(duì)安全穩(wěn)定工作呢,從目前部隊(duì)安全狀況來(lái)看,無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)的管理還是骨干管理方面,都存在著一些亟待解決的問(wèn)題,這些問(wèn)題直接影響甚至制約著部隊(duì)安全工作的發(fā)展,必須加以改進(jìn)。下面針對(duì)這些情況進(jìn)行簡(jiǎn)要探討。
1.安全思想重視不夠。
安全是一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的工作,來(lái)不的半點(diǎn)疏忽,但是由于基層工作千頭萬(wàn)緒,官兵普遍認(rèn)為只要不出事,安全工作就是抓好了,預(yù)防工作可干可不干,而不是從部隊(duì)安全穩(wěn)定的大局出發(fā),沒(méi)有把安全管理作為一項(xiàng)制度做到常抓不懈,以致于一些同志對(duì)安全預(yù)防工作缺乏足夠的認(rèn)識(shí),思想不敏感,工作不主動(dòng)。存在麻痹?xún)e幸心理。
2.安全制度落實(shí)不嚴(yán)格
安全管理制度是確保部隊(duì)安全穩(wěn)定的基礎(chǔ),但是在實(shí)際工作中,有的同志厭煩制度,認(rèn)為制度束縛了手腳,凡事我行我素,視制度為空文,工作只為應(yīng)付檢查。車(chē)輛制度管理問(wèn)題,有的駕駛員在行車(chē)時(shí),存在“英雄車(chē)、老爺車(chē)”的心理,不守交通規(guī)則,擅自闖紅燈現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。留下了許多隱患。
3.安全常識(shí)掌握不足
個(gè)別官兵不注重學(xué)習(xí),缺乏必要的安全常識(shí),在工作中往往因此而犯錯(cuò)誤,釀成悲劇。如訓(xùn)練前,不做好準(zhǔn)備運(yùn)動(dòng)就進(jìn)入大強(qiáng)度作業(yè),出現(xiàn)訓(xùn)練事故;滅火前不懂得保護(hù)自己,不懂得火災(zāi)危險(xiǎn),盲目直干。擅自行動(dòng),造成自己或他人傷亡等等。
安全常識(shí)掌握不夠是引發(fā)部隊(duì)事故發(fā)生的主要因素。
4.安全工作作風(fēng)不實(shí)
安全工作貴在經(jīng)常,不管什么時(shí)候這根弦一定要繃進(jìn),不能有絲毫的松懈,有問(wèn)題要抓,沒(méi)有問(wèn)題也要抓。基層部隊(duì)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),大事化小,小事化了,對(duì)于那些問(wèn)題,往往是查找客觀原因多,分析主觀原因少。使得安全管理失去了應(yīng)有的嚴(yán)肅性和有效性。維護(hù)部隊(duì)安全穩(wěn)定是保證各項(xiàng)任務(wù)圓滿(mǎn)完成的前提條件,也是消防部隊(duì)發(fā)展建設(shè)的客觀要求。
近年來(lái),部隊(duì)安全事故日益增多,所造成的人員傷亡與財(cái)產(chǎn)損失也越來(lái)越嚴(yán)重:20xx年2月,福建省泉州消防支隊(duì)某大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)林某,駕車(chē)前往醫(yī)院看病的途中,與一輛占道逆向行駛的兩輪摩托車(chē)相撞,造成對(duì)方人員1死1傷;同年12月21日左右,某消防總隊(duì)教導(dǎo)大隊(duì)駕駛員孔某,駕駛小轎車(chē)行駛時(shí),由于車(chē)速過(guò)快撞在路邊燈桿上,造成2人當(dāng)場(chǎng)死亡、2人輕傷的慘?。?0xx年8月,四川某消防支隊(duì)特勤大隊(duì)駕駛員楊某,在剎車(chē)氣壓嚴(yán)重不足的情況下違規(guī)出車(chē),導(dǎo)致出現(xiàn)2人死亡、重傷5人的重大責(zé)任事故??