一鍵復(fù)制
總結(jié)是對我們的經(jīng)歷和思考的一種呈現(xiàn)。保持積極的心態(tài)和對自己的信心，可以克服困難和挑戰(zhàn)。總結(jié)范文為我們提供了一個參照，在思路和表達上可以借鑒一些好的寫作技巧。
公司戰(zhàn)略與風險管理篇一
風險管理策略指企業(yè)根據(jù)自身條件和外部環(huán)境，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定風險偏好、風險承受度、風險管理有效性標準，選擇風險承擔、風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險轉(zhuǎn)換、風險對沖、風險補償、風險控制等適合的風險管理工具的總體策略，并確定風險管理所需人力和財力資源的配置原則。
1.風險管理策略的總體定位。
(1)風險管理策略是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定的全面風險管理的總體策略;。
(2)風險管理策略在整個風險管理體系中起著統(tǒng)領(lǐng)全局的作用;。
(3)風險管理策略在企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程中起著承上啟下的作用，制定與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致的風險管理策略減少了企業(yè)戰(zhàn)略錯誤的可能性。
(1)為企業(yè)的總體戰(zhàn)略服務(wù)，保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn);。
(2)連接企業(yè)的整體經(jīng)營戰(zhàn)略和運營活動;。
(3)指導(dǎo)企業(yè)的一切風險管理活動;。
(4)分解為各領(lǐng)域的風險管理指導(dǎo)方針。
(二)風險管理策略的組成部分。
1.風險偏好和風險承受度。明確公司要承擔什么風險，承擔多少。
2.全面風險管理的有效性標準。明確怎樣衡量我們的風險管理工作成效。
3.風險管理的工具選擇。明確怎樣管理重大風險。
4.全面風險管理的資源配置。明確如何安排人力、財力、物資、外部資源等風險管理資源。
風險管理策略工具共有七種：風險承擔、風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險轉(zhuǎn)換、風險對沖、風險補償和風險控制。
1.風險承擔。
風險承擔亦稱風險保留、風險自留。風險承擔是指企業(yè)對所面臨的風險采取接受的態(tài)度，從而承擔風險帶來的后果。
對未能辨識出的風險，企業(yè)只能采用風險承擔。
對于辨識出的風險，企業(yè)也可能由于以下幾種原因采用風險承擔：
(1)缺乏能力進行主動管理，對這部分風險只能承擔;。
(2)沒有其他備選方案;。
(3)從成本效益考慮，這一方案是最適宜的方案。
對于企業(yè)的重大風險，即影響到企業(yè)目標實現(xiàn)的風險，企業(yè)一般不應(yīng)采用風險承擔。
2.風險規(guī)避。
風險規(guī)避是指企業(yè)回避、停止或退出蘊含某一風險的商業(yè)活動或商業(yè)環(huán)境，避免成為風險的所有人。例如：
(1)退出某一市場以避免激烈競爭;。
(2)拒絕與信用不好的交易對手進行交易;。
(3)外包某項對工人健康安全風險較高的工作;。
(4)停止生產(chǎn)可能有潛在客戶安全隱患的產(chǎn)品;。
(5)禁止各業(yè)務(wù)單位在金融市場進行投機;。
(6)不準員工訪問某些網(wǎng)站或下載某些內(nèi)容。
3.風險轉(zhuǎn)移。
風險轉(zhuǎn)移是指企業(yè)通過合同將風險轉(zhuǎn)移到第三方，企業(yè)對轉(zhuǎn)移后的風險不再擁有所有權(quán)。轉(zhuǎn)移風險不會降低其可能的嚴重程度，只是從一方移除后轉(zhuǎn)移到另一方。例如：
(1)保險：保險合同規(guī)定保險公司為預(yù)定的損失支付補償，作為交換，在合同開始時，投保人要向保險公司支付保險費。
(2)非保險型的風險轉(zhuǎn)移：將風險可能導(dǎo)致的財務(wù)風險損失負擔轉(zhuǎn)移給非保險機構(gòu)。例如，服務(wù)保證書等。
(3)風險證券化：通過證券化保險風險構(gòu)造的保險連接型證券(ils)。這種債券的利息支付和本金償還取決于某個風險事件的發(fā)生或嚴重程度。
4.風險轉(zhuǎn)換。
風險轉(zhuǎn)換是指企業(yè)通過戰(zhàn)略調(diào)整等手段將企業(yè)面臨的風險轉(zhuǎn)換成另一個風險。風險轉(zhuǎn)換的手段包括戰(zhàn)略調(diào)整和衍生產(chǎn)品等。
風險轉(zhuǎn)換一般不會直接降低企業(yè)總的風險，其簡單形式就是在減少某一風險的同時，增加另一風險。例如，通過放松交易客戶信用標準，增加了應(yīng)收賬款，但擴大了銷售。
企業(yè)可以通過風險轉(zhuǎn)換在兩個或多個風險之間進行調(diào)整，以達到最佳效果。
風險轉(zhuǎn)換可以在低成本或者無成本的情況下達到目的。
5.風險對沖。
風險對沖是指采取各種手段，引入多個風險因素或承擔多個風險，使得這些風險能夠互相對沖，也就是使這些風險的影響互相抵消。
常見的例子有資產(chǎn)組合使用、多種外幣結(jié)算的使用和戰(zhàn)略上的多種經(jīng)營等。
在金融資產(chǎn)管理中，對沖也包括使用衍生產(chǎn)品，如利用期貨進行套期保值。
在企業(yè)的風險中，有些風險具有自然對沖的性質(zhì)，應(yīng)當加以利用。例如，不同行業(yè)的經(jīng)濟周期風險對沖。
風險對沖必須涉及風險組合，而不是對單一風險;對于單一風險，只能進行風險規(guī)避、風險控制。
6.風險補償。
風險補償是指企業(yè)對風險可能造成的損失采取適當?shù)拇胧┻M行補償。風險補償表現(xiàn)在企業(yè)主動承擔風險，并采取措施以補償可能的損失。
風險補償?shù)男问接胸攧?wù)補償、人力補償、物資補償?shù)取?/p>
財務(wù)補償是損失融資，包括企業(yè)自身的風險準備金或應(yīng)急資本等。例如，某公司歷史上一直購買災(zāi)害保險，但經(jīng)過數(shù)據(jù)分析，認為保險公司歷年的賠付不足以平衡相應(yīng)的保險費用支出，而不再續(xù)保;同時，為了應(yīng)付可能發(fā)生的災(zāi)害性事件，公司與銀行簽訂應(yīng)急資本協(xié)議，規(guī)定在災(zāi)害發(fā)生時，由銀行提供資本以保證公司的持續(xù)經(jīng)營。
【提示】風險承擔與風險補償?shù)谋嫖觥?/p>
風險承擔是指風險保留在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)以其內(nèi)部的資源來彌補損失或者對這些保留下來的風險不采取任何措施。當風險事件發(fā)生時，企業(yè)將損失計入當期損益，攤?cè)虢?jīng)營成本中。這種辦法通常適宜處理那些損失頻率小并且損失程度較小的風險，或者適宜處理那些損失頻率高但損失程度較小的風險，這些風險通常被企業(yè)視為擺脫不掉或不可避免的風險。
從以上的分析可以看出，風險承擔的主要特征有：事后性、非重大性、被動性、內(nèi)部資源。
風險補償是指企業(yè)對風險可能造成的損失采取適當?shù)拇胧┻M行補償。其主要方式有：
(1)對于那些無法通過風險轉(zhuǎn)移、風險轉(zhuǎn)換、風險對沖或風險控制進行管理，而且又無法規(guī)避、不得不承擔的較重大風險，投資者可以采取在交易價格上附加風險溢價，即通過提高風險回報的方式，獲得承擔風險的價格補償。商業(yè)銀行可以預(yù)先在金融資產(chǎn)定價中充分考慮到各種風險因素，通過價格調(diào)整來獲得合理的風險回報。
(2)當意外損失發(fā)生后，企業(yè)無法依靠內(nèi)部資金度過財務(wù)危機時，企業(yè)可以向銀行尋求特別貸款或從其他渠道融資。由于風險事故的突發(fā)性和損失的不確定性，企業(yè)也可以在風險事故發(fā)生前，與銀行達成一項應(yīng)急貸款協(xié)議，一旦風險事故發(fā)生，企業(yè)可以獲得及時的貸款應(yīng)急，并按協(xié)議約定條件還款。
(3)建立意外損失基金。企業(yè)根據(jù)風險評估所了解的風險特征，并根據(jù)企業(yè)本身的財務(wù)能力，預(yù)先提取以補償風險事件所致?lián)p失的一種基金。這種方式通常處理那些可能引起較大損失，但這一損失又無法攤?cè)虢?jīng)營成本的風險。例如，對大額應(yīng)收賬款計提壞賬準備金。
(4)建立專業(yè)自保公司。這是企業(yè)實行風險補償?shù)母呒壭问健?/p>
公司戰(zhàn)略與風險管理篇二
代表：
地址：
電話：
乙方：
代表：
地址：
電話：
風險提示：
合作的方式多種多樣，如合作設(shè)立公司、合作開發(fā)軟件、合作購銷產(chǎn)品等等，不同合作方式涉及到不同的項目內(nèi)容，相應(yīng)的協(xié)議條款可能大不相同。
本協(xié)議的條款設(shè)置建立在特定項目的基礎(chǔ)上，僅供參考。實踐中，需要根據(jù)雙方實際的合作方式、項目內(nèi)容、權(quán)利義務(wù)等，修改或重新擬定條款。
甲乙雙方基于良好的信任，處于雙方長遠發(fā)展戰(zhàn)略上的考慮，甲乙雙方?jīng)Q定強強聯(lián)合，共同攜手，就_______等領(lǐng)域開展合作。雙方均以優(yōu)秀的企業(yè)理念與專業(yè)性，本著“互惠、互利、穩(wěn)定、恒久、高效、優(yōu)質(zhì)”的合作精神，結(jié)成深度的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系?，F(xiàn)經(jīng)雙方友好協(xié)商，達成以下共識：
一、合作宗旨。
甲方與乙方的合作宗旨是通過雙方的緊密合作，打造雙贏、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
二、合作目標。
雙方相信，通過本次戰(zhàn)略合作，能夠幫助雙方進一步提升整體運營效率、降低運營成本、改善提升三峽石相關(guān)產(chǎn)品的工藝技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量及開發(fā)序列等，實現(xiàn)雙方未來的市場擴張策略并獲得市場份額，為雙方創(chuàng)造更大的商業(yè)價值。
四、合作內(nèi)容。
1、雙方合作具備排他性。
2、乙方為甲方提供生產(chǎn)及技術(shù)服務(wù)。乙方的所有產(chǎn)品均以優(yōu)惠合作價向甲方提供，由甲方制定市場銷售價格。
3、甲方為乙方企業(yè)發(fā)展、品牌建設(shè)等方面提供指導(dǎo)、支援等智力支持。
五、合作期限。
雙方合作期限為______年，從______年______月______日到______年______月______日。
六、合作雙方的權(quán)利與義務(wù)。
風險提示：
應(yīng)明確約定合作各方的權(quán)利義務(wù)，以免在項目實際經(jīng)營中出現(xiàn)扯皮的情形。
再次溫馨提示：因合作方式、項目內(nèi)容不一致，各方的權(quán)利義務(wù)條款也不一致，應(yīng)根據(jù)實際情況進行擬定。
1、甲乙雙方的權(quán)利。
(1)甲乙雙方有要求對方如約提供服務(wù)的權(quán)利。
(2)甲方有向乙方提出質(zhì)詢的權(quán)利。
(3)甲方享有本合同約定的經(jīng)濟權(quán)益。
(4)甲方有對乙方未履行相關(guān)約定及保密責任而帶來損失予以追索經(jīng)濟賠償?shù)臋?quán)利。
2、甲乙雙方的義務(wù)。
(1)甲乙雙方有按本協(xié)議如期履行的義務(wù)。
(2)甲方有為乙方提供相關(guān)智力支持的義務(wù)。
(3)甲方有按計劃推進和完成由甲方承擔的市場推廣、廣告宣傳等任務(wù)的義務(wù)。
(4)甲方應(yīng)充分運用其行業(yè)影響力和戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，為乙方開拓業(yè)務(wù)和建構(gòu)銷售通路提供條件。
(5)乙方有回復(fù)甲方質(zhì)詢的義務(wù)。
(6)乙方有對產(chǎn)品質(zhì)量嚴格管理的義務(wù)，不得有損甲方形象和利益。
(7)乙方有對甲方提供的技術(shù)秘密和商業(yè)秘密承擔保密責任的義務(wù)。
(8)對于來自甲方策劃、設(shè)計之產(chǎn)品，乙方應(yīng)給予包括打樣、生產(chǎn)等無條件的積極支持。
七、不可抗力。
如果出現(xiàn)嚴重阻撓任何一方履行協(xié)議義務(wù)的不可抗力事件，或者此等不可抗力事件使得合同目的無法實現(xiàn)，則該方應(yīng)當無任何遲延地通知另一方關(guān)于其履行合同義務(wù)或者履行部分合同義務(wù)受影響的程度，并出具有權(quán)機關(guān)的證明。
八、保密條款。
風險提示：
應(yīng)約定保密及競業(yè)禁止義務(wù)，特別是針對項目所涉及的技術(shù)、客戶資源，以免出現(xiàn)合作一方在項目外以此牟利或從事其他損害項目權(quán)益的活動。
未經(jīng)對方書面同意，任何一方不得將本協(xié)議內(nèi)容及所有產(chǎn)品、技術(shù)、設(shè)計等相關(guān)事宜，以任何方式透漏給第三方。本保密條款不因雙方合作的終止而無效。在雙方合作終止后兩年內(nèi)，本保密條款對雙方仍具有約束力。
九、其他。
1、本合作協(xié)議自雙方簽字并蓋章之日起生效，此協(xié)議一式______份，雙方各執(zhí)______份，具有同等法律效力。
2、因執(zhí)行本協(xié)議所發(fā)生的或與本協(xié)議有關(guān)的一切爭議，雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決，如雙方通過協(xié)商不能達成協(xié)議時，向_______方所在地法院提起訴訟，通過訴訟程序解決。
甲方(簽章)：
代表人(簽字)：
______年______月______日。
乙方(簽章)：
代表人(簽字)：
______年______月______日。
公司戰(zhàn)略與風險管理篇三
每個人對自己都是如此簡單，而對他人卻是如此復(fù)雜。作為管理者，要能充分的認識你的`員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會順利得多。俗話說“士為知己者死”。一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關(guān)系上他都將會是個一流的管理者。
了解員工，有一個從初級到高級階段的程度區(qū)別，分為三個階段：
第一階段：了解員工的出身、學歷、經(jīng)驗、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長等。同時還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。
第二階段：當手下員工遇到困難，你能實現(xiàn)預(yù)料他的反應(yīng)和行動。并能恰如其分的給員工雪里送炭，這就表明你對員工的認識更進一步。
第三階段：知人善任。能使每個員工在其工作崗位上發(fā)揮最大的潛能。給自己的員工足以考驗其能力的挑戰(zhàn)性工作，并且在其面臨此種困境時，給予恰當?shù)囊龑?dǎo)。
總之，管理者與員工彼此間要相互了解，在心靈上相互溝通和默契，這一點對一個中小企業(yè)的管理者來說尤為重要。
二、聆聽員工的心聲。
中小企業(yè)的管理者都有強烈的自我主張，這種傾向有助于果斷、迅速的解決問題，但另一方面也會使管理人員一意孤行，聽不進他人意見，導(dǎo)致決策失誤。
在企業(yè)的管理中，聆聽員工的心聲，也是團結(jié)員工，調(diào)動積極性的重要途徑。一個員工的思想除了問題，會失去工作熱情，要他卓越的完成你交給他的任務(wù)是不可能的。這時，作為管理者，應(yīng)耐心的得去聽取他的心聲，找出問題的癥結(jié)，解決他的問題或耐心開導(dǎo)，才能有助于你的管理目標的實現(xiàn)。
對待犯錯誤的人員，也應(yīng)當采取聆聽的辦法，不應(yīng)一味責難它們，而應(yīng)給他們解釋的機會。只有了解個別情況后，才能對他們對癥下藥，妥善處理。
三、管理方法經(jīng)常創(chuàng)新。
管理員工就象開汽車，司機在開車時需小心的看著指示器和路面，路面有新的變化，指示器的指針有變化，他就應(yīng)轉(zhuǎn)動方向盤，防止翻車撞人。管理員工也是如此，管理人員要讓其員工在制定的軌道上運行，就要仔細觀察、經(jīng)常調(diào)整，以防止其出現(xiàn)偏誤。在穩(wěn)定的大企業(yè)中，管理者要多注意員工的各種變化，在基本管理框架內(nèi)靈活的運用各種技巧管理下屬。而對于活躍的中小企業(yè)管理者而言，他們的責任更加繁重。他們不僅不能墨守成規(guī)的管理下屬，也不能用哭定的模式去涉及企業(yè)的藍圖。
管理者要不斷采用新的方法處理員工管理中的新情況，就必須要有超越陳規(guī)的一年和能力。70年代末80年代初，福特公司的經(jīng)營思想日漸保守，公司業(yè)績步步下滑，最后滑到了虧損的邊緣。艾柯卡出任克萊斯勒總裁后，積極開拓創(chuàng)新，激發(fā)了員工的干勁，不到兩年，終于使瀕臨波產(chǎn)的公司奇跡般的起死回生了。
四、德才兼?zhèn)?，量才使用?/p>
“尺有所短，寸有所長”，每個人在能力、性格、態(tài)度、知識、修養(yǎng)等方面各有長處和短處。用人的關(guān)鍵是適用性。為此，作為管理者在用人時，先要了解每個人的特點，是個員工十個樣，有的工作起來利落迅速;有的謹慎小心;有的擅長處理人際關(guān)系;有的卻喜歡獨資埋頭在統(tǒng)計資料里默默工作。
在許多企業(yè)的人事考核表上，都有一些關(guān)于處理事務(wù)的正確性、速度等評估項目，能夠取得滿分這才稱的上是優(yōu)秀的職員。作為一個管理者，不僅要看到人士考核表上的評分，更重要的是在實踐中觀察，結(jié)合每個員工的長處給于是當?shù)墓ぷ鳌Ｔ趶乃麄児ぷ鬟^程中觀察其處事態(tài)度、速度和準確性，從而真正測出其下屬的潛能。也只有如此，管理者才能靈活、有效、成功地管理他的員工、使事業(yè)蒸蒸日上。
五、淡化權(quán)利，強化權(quán)威。
對員工的管理最終要落實到員工對管理者，或下屬對上司的服從。這種領(lǐng)導(dǎo)服從關(guān)系可以來自權(quán)利或權(quán)威兩個方面。管理者地位高，權(quán)力大，誰不服從就會受到制裁，這種服從來自權(quán)力。管理者的德行、氣質(zhì)、智慧、知識和經(jīng)驗等人格魅力，使員工資源服從其領(lǐng)導(dǎo)，這種服從來自一個企業(yè)的管理者要成功的管理自己的員工，特別是管理比自己更優(yōu)秀的員工，人格魅力形成的權(quán)威比行xxx力更重要。
六、允許員工犯錯誤。
現(xiàn)實世界充滿了不確定性，在這樣的一種環(huán)境中做事自然不可能事事成功，一個人能多做正確的事，少做錯誤的事情，他就是一個優(yōu)秀的人。作為一個管理者，若要求下屬不犯任何錯誤，就會抑制冒險精神，使之縮手縮腳，使去可能成功的商機。
冒險精神是一種寶貴的企業(yè)家素質(zhì)，冒險需要勇氣和資本。若能從不確定的精神中，靠著某種靈感去冒險，才可能有成功的機會，但也有可能招致失敗。若管理者不允許員工失敗，冒險失敗會受到上司的嚴懲，則員工就回報著不做不錯的觀念，這樣企業(yè)便是去賴以發(fā)展的重要動力。因此，身為管理者，應(yīng)鼓勵員工理性的去冒險、去創(chuàng)新、去抓住商機，應(yīng)允許員工失敗。當下屬冒險犯了平常的小錯時，不應(yīng)過多職責;當冒險成功時，務(wù)必多加贊賞，并給予相應(yīng)的回報。
七、引導(dǎo)員工合理競爭。
在中小型企業(yè)中，員工之間也是存在競爭性的，競爭有正當競爭和不正當競爭的區(qū)別。正當競爭就是采取正當手段或積極方式正向攀比。不正當競爭就是采取不正當?shù)氖侄沃萍s、壓制或打擊競爭對手。作為一名管理者，關(guān)注員工心理的變化，適時采取措施，防止不正當競爭，促進正當競爭是其重要的職責。為此，人員管理有一套正確的業(yè)績評估機制，要以工作工作實績評估其能力，不要根據(jù)員工的意見或上級領(lǐng)導(dǎo)的偏好、人際關(guān)系來評價員工，從而使員工的考評盡可能公正客觀。同時，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立正常的公開的信息渠道，、讓員工多接觸、多交流、有意見正面溝通。
八、激發(fā)員工的潛能。
每個人的潛能是不同的，對不同特質(zhì)的人，采取不同的刺激手段才可能達到好的效果。
醫(yī)學研究表明，人類的思維和行動軍來源于大腦皮層的活動，而大腦皮層又有內(nèi)側(cè)與外側(cè)之分，這兩部分個又不同的功能。管理者應(yīng)將這一原理運用到企業(yè)管理中來，根據(jù)不同人的特點采取不同的激勵方法。
公司戰(zhàn)略與風險管理篇四
《公司戰(zhàn)略與風險管理》這門課主觀題主要是簡答題和綜合題兩種形式。雖然具體形式不一樣，但實質(zhì)是一樣的。小編主要以其中的案例分析題來進行介紹。案例分析題是一種綜合性較強的題目類型，它要求考生對此進行仔細閱讀和分析。然后運用某種基本原理和理論知識對所提出的問題進行解答，或作出評價。
(1)解答案例分析題，考生應(yīng)該仔細閱讀背景材料。為增強針對性，一個很好的辦法是帶著問題進行閱讀。因為試題中的問題會在背景材料中有直接或間接的某種暗示。所以建議先快速通讀材料，然后看問題，把問題相關(guān)知識點聯(lián)系起來，然后再帶著問題返回來仔細閱讀材料，并在相關(guān)地方做標記。
(2)把握題意后，緊接著就應(yīng)該確立分析重點，考慮需要運用哪些理論知識或原理來進行分析。就解題思路及具體分析過程中的要求來說，案例分析題的解答同簡答題有著較大的相似之處。考生在確立分析的原理或理論知識時，也要有主次之分，切忌面面俱到，以免被一些細枝末節(jié)的事情或現(xiàn)象所困擾。原理的選用應(yīng)該有較強的代表性，使之為重點內(nèi)容的分析服務(wù)，從而提高答題的整體質(zhì)量。
(3)形成完整思路后再下筆，這是提高答題質(zhì)量的關(guān)鍵。切忌匆匆下筆，容易形成邏輯不清，卷面不整潔。
同時注意，答案文字要精練，不是越多越好。如果是自己能明確回答的題目，應(yīng)該盡量簡練。如果是遇到不會的題目，就要盡量多答了。如果遇到一些要點很多的題目，比如6個要點，而你忘記了其中的一兩個，但你清楚地記得是6個要點，這時候怎么辦?很簡單，把第二點換一種說法，寫上去作為最后一點答上去，閱卷人一眼看過去，寫得都沒有錯誤，6個要點又齊，往往會給你滿分。
(4)每一個要點要另起一行，每個小項前標注1，2，3，4等，可以條理清楚，便于閱卷老師找點給分，要盡可能避免一題一大段的答案，這樣老師很少有耐心來給您慢慢找點給分。最后注意字體工整，字跡清楚。
公司戰(zhàn)略與風險管理篇五
注會的戰(zhàn)役已經(jīng)正式打響，復(fù)習過程中練習不可忽視。下面是小編分享的注會考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》練習題，一起來看一下吧。
(1)下列各項中，不屬于操作風險產(chǎn)生原因的是( )。
a、缺乏計劃與控制
b、員工缺少應(yīng)有的培訓(xùn)
c、管理層或員工缺乏職業(yè)道德或存在舞弊意識
d、過于依賴外包商，對于外包的產(chǎn)品或服務(wù)沒有履行必要的檢查
公司戰(zhàn)略與風險管理篇六
摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和體制改革的不斷深化，國有企業(yè)要想在市場經(jīng)濟激烈競爭中求得生存與發(fā)展，就需要及時的進行內(nèi)部管理體制以及管理方式的改革，尤其是國有企業(yè)財務(wù)管理工作的改革與完善。在我國，國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的主體，只有經(jīng)濟主體發(fā)展水平提高，整個社會的經(jīng)濟發(fā)展水平才會隨之而提升，但是，就目前我國國有企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀來看，財務(wù)管理工作中還存在著很多問題，需要我們及時進行解決。
關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；財務(wù)管理；問題；解決策略。
當前，我國國有企業(yè)都進行了經(jīng)濟體制的改革，但是，由于其長期受到計劃經(jīng)濟的影響，在當前情況下的經(jīng)濟活動開展過程中還是表現(xiàn)出了一定的計劃經(jīng)濟身影，這就給企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的阻礙，尤其是在財務(wù)管理中所表現(xiàn)出來的問題尤為明顯，影響了企業(yè)的平穩(wěn)、健康與可持續(xù)發(fā)展。
一、國有企業(yè)開展財務(wù)管理的必要性淺析。
“財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟管理活動的一個組成部分，它是企業(yè)組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作?！痹谌魏纹髽I(yè)中只要是涉及到資金的活動都需要開展財務(wù)管理工作。當前經(jīng)濟形式下，企業(yè)的財務(wù)管理工作涉及到“企業(yè)融資決策、投資決策、預(yù)算管理、成本控制、風險管理”等各個領(lǐng)域中。開展財務(wù)管理工作對于企業(yè)提高經(jīng)濟活動的安全性和效益性有著重要的意義。
我國市場經(jīng)濟發(fā)展模式大大提高了新時期我國經(jīng)濟發(fā)展的速度以及水平，相當一部分具有國際競爭力的民營企業(yè)發(fā)展起來，這就給我國國有企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的沖擊。這些新興的企業(yè)自身的經(jīng)濟、技術(shù)、知識、管理等方面的內(nèi)容能更快的適應(yīng)我國經(jīng)濟發(fā)展的新要求，其競爭力在某方面甚至強于國有企業(yè)。國有企業(yè)改制之后，也相應(yīng)的進行了一定創(chuàng)新和發(fā)展，但是，在財務(wù)管理上還是相對比較保守，并沒有真正的實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，導(dǎo)致有些國有企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)混亂，財務(wù)風險管控缺失或形同虛設(shè)，企業(yè)的發(fā)展存在著潛在風險，所以說，從這一層面來看，強化國有企業(yè)財務(wù)管理對于國有企業(yè)經(jīng)濟實力、經(jīng)濟發(fā)展安全性和穩(wěn)定性的提高都是意義非凡的。
二、國有企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的主要問題探析。
在我國雖然財務(wù)管理工作內(nèi)容正在不斷的擴展，財務(wù)管理工作的實際效果也非常明顯，但是，在國有企業(yè)中財務(wù)管理工作所表現(xiàn)出來的實際效用卻并不盡如人意，其中最主要的原因在于國有企業(yè)的財務(wù)管理工作中存在著很多問題。
1.缺乏必要的風險管理。社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境給企業(yè)的發(fā)展帶來機會的同時，也給眾多企業(yè)帶來了發(fā)展的風險，尤其是企業(yè)的財務(wù)風險在逐漸增大。對于國有企業(yè)而言，很多企業(yè)對財務(wù)風險沒有一個準確清晰的認識，財務(wù)管理工作中對投資活動的風險預(yù)測不足，風險管理不到位?？偸菚霈F(xiàn)盲目投資、隨意擔保等問題，同時，隨著國有企業(yè)發(fā)展模式的擴展，在國有企業(yè)中的經(jīng)濟活動也開展了比如“金融衍生品、股票、委托理財”等等項目，因為這些金融產(chǎn)品的價格波動大且規(guī)律性不強，導(dǎo)致了國有企業(yè)此類的經(jīng)濟活動風險增大，且缺少必要的風險管理，這樣就影響了國有企業(yè)的正常發(fā)展。
2.缺少完善的內(nèi)控管理機制。由于國有企業(yè)財務(wù)管理工作缺少完善的內(nèi)控機制，導(dǎo)致國有企業(yè)財務(wù)管理工作實際效果不理想。內(nèi)控機制缺乏表現(xiàn)為以下幾個方面，第一，監(jiān)管工作不到位。這里的監(jiān)管工作不到位主要是指相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者對于國有企業(yè)資金使用過程中的各個環(huán)節(jié)缺少必要的把關(guān)，投資過程中的監(jiān)管力度也不夠。第二，信息失真問題一定程度的存在。在國有企業(yè)中存在著一定程度的個人主義，有時候為了一些個人利益把企業(yè)中的各種信息截留或者虛報，這樣就導(dǎo)致了國有企業(yè)財務(wù)管理中的信息失真，這種失真的信息就很有可能導(dǎo)致企業(yè)的投資活動出現(xiàn)失誤。
3.財務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高。很多國有企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)部門與會計部門是合并的，財務(wù)人員與會計人員也是重合的，很多員工需要從事的財務(wù)工作比較多且復(fù)雜，這樣就導(dǎo)致了財務(wù)工作和會計工作質(zhì)量都無法提高，財務(wù)管理同會計核算之間的關(guān)系混亂，同時，有些財務(wù)管理人員所掌握的知識有限，缺少必要的學習，當前知識程度已經(jīng)不能滿足市場經(jīng)濟條件下對財務(wù)工作人員素質(zhì)的要求，相應(yīng)的自主工作能力和創(chuàng)新能力都嚴重不足，這樣就嚴重弱化了國有企業(yè)財務(wù)管理工作效果在整體管理工作中的地位和作用。同時，國有企業(yè)自身對財務(wù)管理人員素質(zhì)的重視度也不足，并沒有根據(jù)自身發(fā)展的需要組織財務(wù)管理人員進行新知識的學習。這兩方面的原因就導(dǎo)致了國有企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)有待進一步的提高。
三、國有企業(yè)財務(wù)管理問題解決策略研究。
在市場經(jīng)濟條件下，國有企業(yè)要想實現(xiàn)長遠發(fā)展、安全發(fā)展就需要積極改進財務(wù)管理工作中所存在的問題，更新財務(wù)管理觀念，提高企業(yè)財務(wù)管理工作的實效性。具體而言，國有企業(yè)財務(wù)管理問題的解決策略主要有以下幾點。
1.強化風險管理工作。市場經(jīng)濟環(huán)境給我國國有企業(yè)的發(fā)展帶來了眾多不穩(wěn)定因素，財務(wù)風險也隨之增大。國有企業(yè)應(yīng)該針對自身風險管理中存在的問題，以企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展總體目標為中心，完善風險管理工作。首先，完善國有企業(yè)風險管理體系。風險管理體系是國有企業(yè)開展風險管理工作的組織形式，其包括的內(nèi)容為“風險管理策略、風險理財措施、風險管理的組織職能體系、風險管理的信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)”，這些系統(tǒng)的建立與完善能夠為國有企業(yè)財務(wù)風險管理工作提供有效的技術(shù)支持和方法指導(dǎo)。其次，加大風險管理工作的執(zhí)行力度。在國有企業(yè)中要樹立一種全面風險管理的觀念，在企業(yè)經(jīng)濟活動流程中的各個環(huán)節(jié)都要做好風險管理工作，隨時關(guān)注行業(yè)市場變動、提高現(xiàn)金流管理力度、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，這樣通過細節(jié)上的完善，就能夠加大風險管理工作在整個財務(wù)管理中的作用。
2.完善內(nèi)控監(jiān)管機制。內(nèi)控監(jiān)管機制的完善可以從以下幾個方面著手，首先，建立管理制度，強化監(jiān)督工作。國有企業(yè)應(yīng)該對自己的實際發(fā)展狀況有一個清晰的認識，并根據(jù)該情況制定出屬于自己的財務(wù)管理制度，在實際執(zhí)行過程中要達到制度要求才能實現(xiàn)國有企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制。其次，完善監(jiān)督機制。該措施主要是防范與解決國有企業(yè)財務(wù)管理人員虛報信息的問題，監(jiān)督機制要嚴格制定財務(wù)管理人員的工作職責，建立并完善相關(guān)“財政監(jiān)察專員制度、國有企業(yè)財務(wù)總監(jiān)委派制度、稽查xxx制度、中央企業(yè)財政駐廠員制度”，在制度完善之后相應(yīng)的執(zhí)行力度也要加強。
公司戰(zhàn)略與風險管理篇七
董事會就全面風險管理工作的有效性對股東（大）會負責。董事會在全面風險管理方面主要履行以下職責：
（1）審議并向股東（大）會提交企業(yè)全面風險管理年度工作報告；
（3）了解和掌握企業(yè)面臨的各項重大風險及其風險管理現(xiàn)狀，做出有效控制風險的決策；
（4）批準重大決策、重大風險、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標準或判斷機制；
（5）批準重大決策的風險評估報告；
（6）批準內(nèi)部審計部門提交的風險管理監(jiān)督評價審計報告；
（7）批準風險管理組織機構(gòu)設(shè)置及其職責方案；
（9）督導(dǎo)企業(yè)風險管理文化的培育；
（10）全面風險管理的其他重大事項。
具備條件的'企業(yè)，董事會可下設(shè)風險管理委員會。該委員會的召集人應(yīng)由不兼任總經(jīng)理的董事長擔任；董事長兼任總經(jīng)理的，召集人應(yīng)由外部董事或獨立董事?lián)巍Ｔ撐瘑T會成員中需有熟悉企業(yè)重要管理及業(yè)務(wù)流程的董事，以及具備風險管理監(jiān)管知識或經(jīng)驗、具有一定法律知識的董事。風險管理委員會對董事會負責，主要履行以下職責：
（1）提交全面風險管理年度報告；
（2）審議風險管理策略和重大風險解決方案；
（4）審議內(nèi)部審計部門提交的風險管理監(jiān)督評價審計綜合報告；
（5）審議風險管理組織機構(gòu)設(shè)置及其職責方案；
（6）辦理董事會授權(quán)的有關(guān)全面風險管理的其他事項。
公司戰(zhàn)略與風險管理篇八
產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略具有極大的投資風險。因為如下原因產(chǎn)品開發(fā)越來越難以實現(xiàn)：
1、在某些產(chǎn)業(yè)中，缺乏新產(chǎn)品構(gòu)思。
2、不斷變小的細分市場使得市場容量降低，從而無法證明投資的合理性。
3、由于產(chǎn)品涉及復(fù)雜的研發(fā)過程，因此產(chǎn)品開發(fā)失敗的概率很高。環(huán)節(jié)越多，一個環(huán)節(jié)失敗就容易整體失敗。
4、企業(yè)通常需要進行許多產(chǎn)品構(gòu)思來生產(chǎn)好產(chǎn)品，這使得新產(chǎn)品開發(fā)非常昂貴。
5、即便產(chǎn)品獲得成功，但是由于被市場中的競爭者“模仿”并加入其自身的創(chuàng)新和改良，因而新產(chǎn)品的生命周期可能較短。
公司戰(zhàn)略與風險管理篇九
下列選項中，不屬于與決策支持有關(guān)的人工智能技術(shù)的是()。
a.計算機語言。
b.專家系統(tǒng)。
c.神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)。
d.遺傳算法。
[答案]a。
[解析]與決策支持有關(guān)的人工智能技術(shù)主要有專家系統(tǒng)、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、遺傳算法、機器學習、自然語言理解等，因此選項a不正確。
2、單選題。
對于“抗衡者”來說，最大的挑戰(zhàn)也許是克服自身技能不足和資本的匱乏，這一點尤其表現(xiàn)在()。
a.日用品產(chǎn)業(yè)。
b.批發(fā)零售行業(yè)。
c.文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。
d.高科技產(chǎn)業(yè)。
[答案]d。
[解析]對于“抗衡者”來說，最大的挑戰(zhàn)也許是克服自身技能不足和資本的匱乏。尤其在高科技產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品生命周期一般很短，而新興市場中的企業(yè)由于接觸不到位于市場前沿的供應(yīng)商、客戶以及競爭者，經(jīng)常會處于不利地位。再加上新興市場存在著較大的政治和經(jīng)濟風險，“抗衡者”資本成本要遠高于它們的跨國競爭對手。所以.成功的“抗衡者”要學習從發(fā)達國家獲取資源以克服前述缺陷。
3、單選題。
市場滲透戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場份額，下列不屬于其增長方法是()。
a.擴大市場份額。
b.開發(fā)小眾市場。
c.開辟藍海市場。
d.保持市場份額。
[答案]c。
公司戰(zhàn)略與風險管理篇十
業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)(tps)是負責記錄、處理并報告組織中重復(fù)性的日?；顒?，記錄和更新企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的信息系統(tǒng)。下列選項中，不屬于tps處理過程的是()。
a、數(shù)據(jù)輸入。
b、業(yè)務(wù)處理。
c、文件和報告生成。
d、系統(tǒng)監(jiān)控。
【正確答案】d。
【答案解析】本題考核基層的信息系統(tǒng)應(yīng)用。tps的處理過程叫做業(yè)務(wù)處理周期，通常包括數(shù)據(jù)輸入、業(yè)務(wù)處理、數(shù)據(jù)庫維護、文件和報告生成、查詢處理五個基本活動。
2、多選題。
下列屬于管理信息系統(tǒng)含義的有()。
a、系統(tǒng)。
b、信息。
c、管理。
d、決策。
【正確答案】abc。
【答案解析】本題考核管理信息系統(tǒng)。管理信息系統(tǒng)具有“系統(tǒng)”、“信息”和“管理”三方面的含義。
3、單選題。
下列各項中，不屬于戰(zhàn)略目標體系建立目的的是()。
a、獲取足夠的市場份額。
b、在國際市場上建立更強大的立足點。
c、獲得良好的現(xiàn)金流以及提高公司的信任度。
d、抓住誘人的成長機會。
【正確答案】c。
【答案解析】本題考核公司的使命與目標。戰(zhàn)略目標體系建立的目的在于為公司贏得下列結(jié)果：獲取足夠的市場份額，在產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)或產(chǎn)品革新等方面壓倒競爭對手，使整體成本低于競爭對手的成本，提高公司在客戶中的聲譽，在國際市場上建立更強大的立足點，建立技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)地位，獲得持久的競爭優(yōu)勢，抓住誘人的成長機會，等等。選項c屬于財務(wù)目標體系建立的目的。
4、多選題。
下列屬于財務(wù)目標體系表明公司必須致力于達到的結(jié)果有()。
a、市場占有率。
b、收益增長率。
c、滿意的投資回報率。
d、股票價格評價。
【正確答案】abcd。
【答案解析】本題考核公司的目標。財務(wù)目標體系表明公司必須致力于達到下列結(jié)果：市場占有率、收益增長率、滿意的投資回報率、股利增長率、股票價格評價、良好的現(xiàn)金流以及公司的信任度，等等。
5、多選題。
j汽車集團自1997年進入汽車領(lǐng)域大致經(jīng)歷了三個主要發(fā)展階段，下列屬于j公司發(fā)展階段的目標的有()。
a、使老百姓買得起轎車。
b、用最低價位實現(xiàn)中國轎車進家庭。
c、汽車以質(zhì)取勝;企業(yè)要擁有自主研發(fā)能力，擁有自有技術(shù)和自主品牌。
d、爭取用3—5年時間完成從單純的低成本向高技術(shù)、高效率、國際化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
【正確答案】bcd。
【答案解析】本題考核公司的目標。公司使命主要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由，公司目標是公司使命的具體化，使老百姓買得起轎車是比較模糊的概念，屬于的是公司使命的范疇。
6、單選題。
四川長虹公司董事長倪潤峰提出，長虹要“以振興民族工業(yè)為己任，創(chuàng)世界名牌”，這是確定企業(yè)的()。
a、使命。
b、戰(zhàn)略。
c、廠規(guī)。
d、文化。
【正確答案】a。
【答案解析】本題考核公司的使命。公司的使命首先是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由，一般包括：公司目的、公司宗旨和經(jīng)營哲學三個方面。題干體現(xiàn)的是公司目的。
7、單選題。
沃爾瑪公司由美國零售業(yè)的傳奇人物山姆沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立。經(jīng)過四十多年的發(fā)展，沃爾瑪公司已經(jīng)成為美國最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售商，多次榮登《財富》雜志世界500強榜首及當選最具價值品牌。企業(yè)高舉為客戶省錢，幫助他們過上更美好的生活的旗幟。這屬于的公司()。
a、公司的目標。
b、公司的使命。
c、公司的文化。
【正確答案】b。
【答案解析】本題考核公司的使命。公司使命首先是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由。公司目標是公司使命的具體化。本題中“企業(yè)高舉為客戶省錢，幫助他們過上更美好的生活的旗幟。”體現(xiàn)的是公司使命。
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公司戰(zhàn)略與風險管理篇十一
1.企業(yè)應(yīng)當根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，風險控制和業(yè)績考核要求，科學規(guī)范不同級次內(nèi)部報告指標體系，采用經(jīng)營快報等多種形式，全面反映與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理相關(guān)的各種內(nèi)外部信息。
2.企業(yè)應(yīng)當制定嚴格的內(nèi)部報告流程，充分利用信息技術(shù)，強化內(nèi)部報告信息集成和共享，將內(nèi)部報告納入企業(yè)統(tǒng)一信息平臺，構(gòu)建科學的內(nèi)部報告網(wǎng)絡(luò)體系。
3.企業(yè)應(yīng)當關(guān)注市場環(huán)境，政策變化等外部信息對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的影響。廣泛收集、分析整理外部信息，并通過內(nèi)部報告?zhèn)鬟f到企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理層級。
4.企業(yè)應(yīng)當拓展內(nèi)部報告渠道，通過落實獎勵措施等多種有效方式，廣泛收集合理化建議。企業(yè)應(yīng)當重視和加強反舞弊機制建設(shè)，通過設(shè)立員工信箱，投訴叔熱線等方式鼓勵員工及企業(yè)利益相關(guān)方舉報和投訴企業(yè)內(nèi)部違法違規(guī)、舞弊和其他有損企業(yè)形象的行為。
(二)內(nèi)部報告的使用。
1.企業(yè)各級管理人員應(yīng)當充分利用內(nèi)部報告管理和指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，及時反映全面預(yù)算執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門和個單位的運營進度，嚴格績效考核和責任追究，確保企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標。
2.企業(yè)應(yīng)當有效利用內(nèi)部報告進行風向評估，企業(yè)對于內(nèi)部報告反映出額問題應(yīng)當及時解決;涉及突出問題和重大風險的，應(yīng)當啟動應(yīng)急預(yù)案。
3.企業(yè)應(yīng)當制定嚴格內(nèi)部報告的保密制度，明確保密內(nèi)容、保密措施、密級程度和傳遞范圍，防止泄露商業(yè)秘密。
4.企業(yè)應(yīng)當建立內(nèi)部報告的評估制度，定期對內(nèi)部報告的形成和使用進行全面評估，重點關(guān)注內(nèi)部報告的及時性、安全性和有效性。
公司戰(zhàn)略與風險管理篇十二
簡易的注冊會計師考試模擬試題，能夠幫助大家在考前來預(yù)測一下自己的對知識掌握程度。下面是小編分享的注冊會計師公司戰(zhàn)略與風險管理練習題，一起來看一下吧。
(1)下列各項中，不屬于操作風險產(chǎn)生原因的是( )。
a、缺乏計劃與控制
b、員工缺少應(yīng)有的培訓(xùn)
c、管理層或員工缺乏職業(yè)道德或存在舞弊意識
d、過于依賴外包商，對于外包的產(chǎn)品或服務(wù)沒有履行必要的檢查
【參考答案】 a
【答案解析】操作風險的源頭包括：缺乏規(guī)定程序、雇員缺乏培訓(xùn)、疏忽、設(shè)備及軟件維護不足或已報廢、缺乏職業(yè)道德和存在舞弊意識、不妥善的外包安排。選項a不正確。
(2)下列關(guān)于對外幣折算風險進行套期的表述中，不正確的是( )。
a、對外幣折算風險進行套期只影響企業(yè)的利潤表，而不影響企業(yè)的資產(chǎn)負債表
b、對外幣折算風險進行套期不是管理層需要優(yōu)先處理的問題
c、對外幣折算風險進行套期需要考慮套期成本
d、對外幣折算風險進行套期主要是為了避免和消除長期外匯敞口
【參考答案】 a
【答案解析】外幣折算風險是指對財務(wù)報表，尤其是資產(chǎn)負債表的資產(chǎn)和負債進行會計折算時產(chǎn)生的波動。外幣折算風險只影響企業(yè)的資產(chǎn)負債表，不影響企業(yè)的利潤表。所以選項a的說法是不正確的。
(3)甲企業(yè)是一家大型紡織企業(yè)，主要生產(chǎn)原材料為棉花。甲企業(yè)預(yù)計未來棉花價格將持續(xù)上漲。為了降低已經(jīng)承接的紡織品訂單的生產(chǎn)成本上漲風險，甲企業(yè)決定以套期保值的方式規(guī)避棉花現(xiàn)貨風險。下列選項中，不符合套期保值特征的是( )。
a、甲企業(yè)從事棉花套期保值的目的是通過降低棉花價格變動風險而獲利
b、甲企業(yè)為套期保值所持有的棉花期貨合約可以在到期日之前賣出平倉或者到期交割
c、甲企業(yè)棉花期貨合約開倉時的價格反映了市場參與者對棉花的遠期預(yù)期價格
【參考答案】 a
【答案解析】套期保值的目的是降低風險，而投機行為的目的是承擔額外的風險以盈利。甲企業(yè)從事棉花套期保值的目的是降低棉花價格變動的風險，但不是為了獲利，選項a錯誤。
(4)今年以來，受國內(nèi)外各種不確定性因素的影響，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展進入了一個新階段。甲房地產(chǎn)公司從定性和定量的角度，按照很好、較好、一般、較差4種不同的假設(shè)條件，預(yù)測了本公司本年度將面臨的各種不確定因素以及由此給公司帶來的各種不同后果。甲房地產(chǎn)公司采用的風險管理技術(shù)與方法是( )。
a. 敏感性分析法
b. 條件預(yù)測法
c. 情景分析法
d. 統(tǒng)計推論法
【參考答案】c
【答案解析】情景分析法通過模擬不確定情景，對企業(yè)面臨的風險進行定性和定量分析。題目中，甲房地產(chǎn)公司從定性和定量的角度，按照很好、較好、一般、較差4種不同的假設(shè)條件，預(yù)測了本公司本年度將面臨的各種不確定因素，屬于情景分析法。
(5)企業(yè)信息安全管理中發(fā)生失誤導(dǎo)致的風險屬于()。
a. 市場風險
b. 運營風險
c. 技術(shù)風險
d. 操作風險
【參考答案】b
【答案解析】運營風險至少要考慮以下幾個方面：(1)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)方面可能引發(fā)的風險;(2)企業(yè)新市場開發(fā)，市場營銷策略方面可能引發(fā)的風險;(3)企業(yè)組織效能、管理現(xiàn)狀、企業(yè)文化，高、中層管理人員和重要業(yè)務(wù)流程中專業(yè)人員的知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)經(jīng)驗等方面可能引發(fā)的風險;(4)期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)中發(fā)生失誤帶來的風險;(5)質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息安全等管理中發(fā)生失誤導(dǎo)致的風險;(6)因企業(yè)內(nèi)、外部人員的道德風險或業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)失靈導(dǎo)致的風險;(7)經(jīng)企業(yè)造成損失的自然災(zāi)害等風險;(8)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)操作運行情況的監(jiān)管、運行評價及持續(xù)改進能力方面引發(fā)的風險。失誤導(dǎo)致的風險屬于上述(5)，所以選b正確。
(6)下列各項中，屬于企業(yè)操作風險的是()。
a. 泥石流導(dǎo)致公路中斷，使某企業(yè)運輸途中的`設(shè)備未能按期送達
b. 設(shè)備零件發(fā)生故障，導(dǎo)致某化工企業(yè)生產(chǎn)被迫中斷
c. 某高科技企業(yè)總經(jīng)理管理知識缺乏，企業(yè)仍處于粗放式管理階段
d. 人民幣匯率升值導(dǎo)致某外貿(mào)企業(yè)損失100萬元
【參考答案】b
【答案解析】a和c屬于運營風險;d屬于市場風險。
(7)下列各項中，對企業(yè)風險管理成本理解正確的是()。
a. 懲治成本是一種主動的成本費用列支
b. 損失成本包含給企業(yè)帶來的潛在經(jīng)濟損失
c. 糾正成本是風險發(fā)生后對企業(yè)帶來現(xiàn)實危害所付出的成本
d. 懲治成本是預(yù)防成本的追加和補充
【參考答案】b
【答案解析】懲治成本是一種被動的成本費用列支，a錯誤;損失成本是風險發(fā)生后對企業(yè)帶來現(xiàn)實危害所付出的成本，c錯誤;糾正成本是預(yù)防成本的追加和補充，d錯誤。
(8)下列各項中，屬于風險管理委員會職責的是()。
a. 組織協(xié)調(diào)全面風險管理日常工作
b. 督導(dǎo)企業(yè)風險管理文化的培育
c. 審議風險管理策略和重大風險管理解決方案
d. 批準重大決策的風險評估報告
【參考答案】c
【答案解析】風險管理委員會對董事會負責，主要履行以下職責：(1)提交全面風險管理年度報告;(2)審議風險管理策略和重大風險管理解決方案;(3)審議重大決策、重大風險、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標準或判斷機制，以及重大決策的風險評估報告;(4)審議內(nèi)部審計部門提交的風險管理監(jiān)督評價審計綜合報告;(5)審議風險管理組織機構(gòu)設(shè)置及其職責方案;(6)辦理董事會授權(quán)的有關(guān)全面風險管理的其他事項。
a屬于總結(jié)理的職責;b和d屬于董事會的職責。
(9)下列各項中，不屬于分析企業(yè)戰(zhàn)略風險應(yīng)收集的信息是()。
a. 主要客戶、供應(yīng)商及競爭對手的有關(guān)情況
b. 市場對企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的需求
c. 科技進步、技術(shù)創(chuàng)新的有關(guān)內(nèi)容
d. 企業(yè)組織效能和管理現(xiàn)狀
【參考答案】d
【答案解析】企業(yè)的組織效能、管理現(xiàn)狀是運營風險應(yīng)該考慮的方面，不是分析戰(zhàn)略風險應(yīng)收集的信息。所以選d。
(10)下列風險管理技術(shù)與方法中，能夠?qū)︼L險進行定量分析的是()。
a. 專家意見法
b. 事件樹分析法
c. 流程圖分析法
d. 風險評估系圖法
【參考答案】b
【答案解析】acd是定性分析;b事件樹分析法既可以用于定性分析，也可能用于定量分析。
(11)企業(yè)對所面臨的風險采取接受的態(tài)度，從而承擔風險帶來的后果，其原因不包括()。
a. 企業(yè)能夠采取措施以補償風險造成的損失
b. 企業(yè)未能辨識出風險
c. 企業(yè)缺乏能力進行主動的風險管理
d. 企業(yè)沒有其他備選方案
【參考答案】a
【答案解析】風險補償表現(xiàn)在企業(yè)主動承擔風險，并采取措施以補償可能的損失。因此，選項a不屬于采取風險承擔的原因。
(12)乙公司是一家國內(nèi)知名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。乙公司去年以來推出了多款新的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品。為了消除部分客戶對其產(chǎn)品風險的質(zhì)疑，乙公司組織了來自學術(shù)界、企業(yè)界以及政府相關(guān)職能部門的專家，通過電子信箱發(fā)送問卷的調(diào)查方式征詢專家對公司產(chǎn)品風險的意見。下列各項對乙公司采用的風險管理技術(shù)與方法優(yōu)點的表述中，正確的是()。
a. 這種方法速度較快，容易開展
b. 這種方法通過專家群體決策，產(chǎn)生盡可能多的設(shè)想
c. 這種方法更有可能表達出那些不受歡迎的看法
d. 這種方法能夠激發(fā)專家們的想像力
【參考答案】c
【答案解析】根據(jù)題干描述，乙公司采用的風險管理技術(shù)與方法是德爾菲法。abd是頭腦風暴法的優(yōu)點。
(13)甲公司在內(nèi)部控制自評中發(fā)現(xiàn)，多項業(yè)務(wù)流程和控制手段存在缺陷或風險隱患。有些屬于設(shè)計缺陷，有些屬于運行缺陷。下面所列情況中，屬于運行缺陷的是( )。
a、規(guī)定更換庫房保管員時要盤點核實庫存，但沒有規(guī)定要交接雙方一同進行
b、規(guī)定使用清澈的酒精溶液清洗容器，但未提供酒精溶液清澈的判斷標準
c、規(guī)定要對大宗物料供應(yīng)商實地考察，但對必須考察生產(chǎn)現(xiàn)場則缺少核實辦法
d、規(guī)定審核研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進性，但研發(fā)人員并不提供技術(shù)先進性的證據(jù)及證明
【參考答案】 d
【答案解析】運行缺陷指的是設(shè)計合理及有效的內(nèi)部控制，但在運作上沒有被正確地執(zhí)行。設(shè)計缺陷是指企業(yè)缺少為實現(xiàn)控制目標的必需控制，或現(xiàn)存的控制并不合理及未能滿足控制目標。選項a、選項b和選項c屬于設(shè)計缺陷，選項d屬于運行缺陷。
(14)在coso《內(nèi)部控制：整合框架》中，沒有作為內(nèi)部控制的目標的是( )。
a、戰(zhàn)略目標
b、運營目標
c、財務(wù)報告目標
d、合規(guī)目標
【參考答案】 a
【答案解析】1992年9月，美國反虛假財務(wù)報告委員會的發(fā)起組織委員會(coso)發(fā)布了一份報告《內(nèi)部控制：整合框架》，提出了內(nèi)部控制的三項目標和五大要素。內(nèi)部控制的三項目標包括：取得經(jīng)營的效率和有效性(運營目標);確保財務(wù)報告的可靠性(財務(wù)報告目標);遵循適用的法律法規(guī)(合規(guī)目標)。
(15)以下選項中，不符合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號——銷售業(yè)務(wù)》要求的是( )。
b、財務(wù)部門負責辦理銷售資金的結(jié)算和監(jiān)督應(yīng)收款項的回收
d、指定專人以函證的方式定期與客戶核對應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)等往來款項
【參考答案】 c
【答案解析】企業(yè)應(yīng)當健全客戶信用檔案，關(guān)注重要客戶資信變動情況，采取有效措施，防范信用風險。企業(yè)對于境外客戶和新開發(fā)客戶，應(yīng)當建立嚴格的信用審查制度，選項c不正確。
(16)下列關(guān)于內(nèi)部控制評價的說法中，正確的是()。
a. 企業(yè)可以聘請一家會計師事務(wù)所為其提供內(nèi)部控制審計服務(wù)和內(nèi)部控制自我評價服務(wù)
b. 企業(yè)內(nèi)部控制評價工作組應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場測試獲取的證據(jù)，對內(nèi)部控制缺陷進行最終認定
c. 評價報告在提交內(nèi)部控制評價部門前需要得到被評價單位相關(guān)責任人簽字確認
d. 企業(yè)內(nèi)部控制評價工作組對內(nèi)部控制評價報告的真實性負責
【參考答案】c
【答案解析】如果企業(yè)決定利用外聘會計師事務(wù)所為其提供內(nèi)部控制評價服務(wù)，根據(jù)《基本規(guī)范》的要求，該事務(wù)所不應(yīng)同時為企業(yè)提供內(nèi)部控制的審計服務(wù)，a錯誤;企業(yè)對內(nèi)部控制缺陷的認定，應(yīng)當以日常監(jiān)督為基礎(chǔ)結(jié)合年度內(nèi)部控制評價，由內(nèi)部控制評價部門或機構(gòu)進行綜合分析后提出認定意見，按照規(guī)定的權(quán)限和程序進行審核后予以最終認定，b錯誤;董事會對內(nèi)部評價報告的真實性負責，d錯誤。
(17)根據(jù)coso框架，反舞弊機制屬于內(nèi)部控制要素中的()。
a. 風險評估
b. 控制活動
c. 內(nèi)部監(jiān)督
d. 信息與溝通
【參考答案】d
【答案解析】信息與溝通是企業(yè)及時、準確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息，確保信息在企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部之間進行有效溝通。基本規(guī)范主要圍繞內(nèi)部和外部信息的收集、信息在內(nèi)部和對外部相關(guān)者間的傳遞、信息技術(shù)平臺、反舞弊機制、舉報投訴制度和舉報人保護制度等展開。
(18)依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第6號——資金活動》，以下需關(guān)注的主要風險是( )。
a、存貨積壓，導(dǎo)致流動資金占用過多
b、籌資決策不當，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理
c、固定資產(chǎn)更新改造不夠，資產(chǎn)價值貶值
d、無形資產(chǎn)缺乏核心技術(shù)，缺乏可持續(xù)發(fā)展能力
【參考答案】 b
【答案解析】資金活動需關(guān)注的主要風險包括：
(1)籌資決策不當，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理或無效融資，可能導(dǎo)致企業(yè)籌資成本過高或債務(wù)危機。
(2)投資決策不當，引發(fā)盲目擴張或喪失發(fā)展機遇，可能導(dǎo)致資金鏈斷裂或資金使用效益低下。
(3)資金調(diào)度不合理、營運不暢，可能導(dǎo)致企業(yè)陷入財務(wù)困境或資金冗余。
(4)資金活動管控不嚴，可能導(dǎo)致資金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺詐。
(19)下列各項中，不符合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第15 號——全面預(yù)算》要求的是()。
a. 預(yù)算管理工作機構(gòu)設(shè)在財會部門
b. 對投融資項目等重大預(yù)算項目，進行密切跟蹤和嚴格監(jiān)控
c. 企業(yè)董事會審核全面預(yù)算草案
d. 預(yù)算管理委員會成員由企業(yè)獨立董事組成
【參考答案】d
【答案解析】企業(yè)應(yīng)當設(shè)立預(yù)算委員會履行全面預(yù)算管理職責，其成員由企業(yè)負責人及內(nèi)部相關(guān)部門負責人組成，d錯誤。
(20)下列不屬于eis具有的特征的是( )。
a.用于支持中高層管理決策
b.操作簡便，使用前不需要培訓(xùn)
c.采用圖、表、文字等形式輸出信息
d.為決策者提供選擇、析取、分離、追綜、鉆取信息的功能
【參考答案】a
【答案解析】eis專門用于支持高層管理決策。
(21)下列關(guān)于價值網(wǎng)模型核心理念的描述錯誤的是( )
a.價值網(wǎng)絡(luò)強調(diào)“以顧客為中心”
b. 價值網(wǎng)成員建立的相互關(guān)系是零和博弈下的背棄式競爭
c. 價值網(wǎng)強調(diào)競爭和合作兩個方面
d.價值網(wǎng)成員建立的相互關(guān)系是基于雙贏思想的緊密合作
【參考答案】b
【答案解析】價值網(wǎng)成員建立的相互關(guān)系是基于雙贏思想的緊密合作，成員公司之間建立合作關(guān)系能夠?qū)崿F(xiàn)核心能力優(yōu)勢互補，共擔風險和成本，共享市場和顧客忠誠。
(22)在信息系統(tǒng)的評價方法中，( )是處理具有多個輸入和多個輸出的多目標決策問題的方法。
a.多因素加權(quán)平均法 b.層次分析法
c.數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法 ?d.經(jīng)濟效果評價法
【參考答案】c
【答案解析】數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法是處理具有多個輸入和多個輸出的多目標決策問題的方法。在企業(yè)管理信息系統(tǒng)的評價中，可以根據(jù)投資項目的輸入數(shù)據(jù)和投資后管理信息系統(tǒng)的輸出數(shù)據(jù)來評價。
公司戰(zhàn)略與風險管理篇十三
企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的、為整體團隊所認可并遵守的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱。
3.缺乏誠實守信的經(jīng)營理念，可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生，造成企業(yè)損失，影響企業(yè)信譽；
4.如果在企業(yè)并購重組時，忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突，可能導(dǎo)致并購重組失敗。
1.積極培育具有自身特色的'企業(yè)文化，引導(dǎo)和規(guī)范員工行為，培育體現(xiàn)企業(yè)特色的發(fā)展愿景，積極向上的價值觀，誠實守信的經(jīng)營理念，履行社會責任和開拓創(chuàng)新的企業(yè)精神，以及團隊協(xié)作和風險防范意識。
2.重視并購重組后的企業(yè)文化建設(shè)，平等對待被并購方的員工，促進并購雙方的文化融合。
3.要求董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高管在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)和垂范作用，企業(yè)文化建設(shè)既要注重上下結(jié)合，更應(yīng)注重企業(yè)管理層和治理層的示范作用。
4.加強企業(yè)文化的宣傳貫徹，有效溝通，共同遵守，融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程。
