總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。
輸煤工作總結(jié)匯報 輸煤年度工作總結(jié)篇一
岱海電廠二期2×600mw機(jī)組擴(kuò)建輸煤、除灰系統(tǒng)建筑、安裝工程由我公司負(fù)責(zé)承建，范圍包括：翻車機(jī)室、翻車機(jī)控制室、除塵配電樓、汽車卸煤溝、輸煤綜合樓、推煤機(jī)庫、碎煤機(jī)室、煤廠工程、1～6#轉(zhuǎn)運站、采光間、輸煤棧橋、地下廊道、10#皮帶驅(qū)動間、6#帶式輸送機(jī)尾部小間等所有輸煤建筑的土建工程，室內(nèi)外設(shè)備基礎(chǔ)、給排水、暖通、照明等；除灰系統(tǒng)包括：灰?guī)?、氣化風(fēng)機(jī)房、除灰水泵房（后增加）土建工程；室內(nèi)外設(shè)備基礎(chǔ)、給排水、暖通、照明等；安裝部分包括：翻車機(jī)、卸煤機(jī)、碎煤機(jī)、c1～c11帶式輸送機(jī)等設(shè)備的安裝；沖洗水管道、消防水管道、自動噴水系統(tǒng)安裝等。電氣部分包括：6kv廠用配電裝置；380v低壓輸煤動力中心；380v低壓電動機(jī)控制中心；泥水處電氣設(shè)備、系統(tǒng)照明、滑線接地、電纜敷設(shè)、托架、豎井和埋管等。
本工程合同價格為107680000萬元，從2006年二月破土施工，全年共完成生產(chǎn)產(chǎn)值8000、37萬元，其中土建工程完成7800、29萬元，安裝工程完成200、08萬元，完成土方回填114916m3，混凝土澆筑49963 m3，磚砌體3916 m3，模板支設(shè)106382 m2，鋼材制作、安裝8131t。
一、工程進(jìn)展情況：
截止到12月20日，輸煤系統(tǒng)土建14個單位工程已開工13個（汽車衡未開工，因通往灰場用變壓器拉線影響），其它項目均在正常施工，其中：（一）土建工程：
1、汽車卸煤溝上部結(jié)構(gòu)已全部完成，風(fēng)道已澆筑完成；土方回填完成，粗地面完成。
2、輸煤廊道1#、～7#已全部完成。
3、輸煤棧橋鋼筋砼結(jié)構(gòu)已全部完成，封閉完成，（8#鋼棧橋因橋面輕質(zhì)混凝土未施工，未能封閉）。
4、轉(zhuǎn)運站鋼筋砼結(jié)構(gòu)1#～6#已全部完成，封閉完，抹灰工程完成60%。
5、推煤機(jī)庫、氣化風(fēng)機(jī)房、輸煤綜合樓已完成砌筑工程，裝修完成90%。
6、翻車機(jī)室上部結(jié)構(gòu)全部完成，除塵配電間結(jié)構(gòu)全部完成，進(jìn)煤取樣裝置基礎(chǔ)施工完。
7、碎煤機(jī)室上部結(jié)構(gòu)全部完，封閉完。 8、灰?guī)旖Y(jié)構(gòu)施工近期到頂。
9、10#驅(qū)動間上部結(jié)構(gòu)施工完，封閉完。 10、煤場雨水調(diào)節(jié)池已施工完成。
11、斗輪機(jī)基礎(chǔ)施工完，毛石擋煤墻完50%。
12、1#～6#轉(zhuǎn)運站采暖管道安裝完，1#～4#轉(zhuǎn)運站散熱器安裝完，近期將投入臨時采暖。（二）安裝工程：
1、1#帶式輸送機(jī)皮帶支架安裝完，減速機(jī)安裝完，葉輪給煤機(jī)安裝完40%。
2、2#帶式輸送機(jī)皮帶支架安裝完，減速機(jī)安裝完。 3、3#帶式輸送機(jī)皮帶支架安裝完50%，減速機(jī)安裝完30%。4、4#--7#帶式輸送機(jī)皮帶支架安裝完。5、7#、8#垂直拉緊裝置安裝完。6、室內(nèi)電纜橋架安裝完成80%。7、室內(nèi)照明管安裝完成70% 8、高壓配電柜安裝完。9、斗輪機(jī)行走機(jī)構(gòu)安裝完。二、工程質(zhì)量管理情況：
1、工程質(zhì)量指標(biāo)
一次驗收合格率為100%，檢驗批合格率100%； 分項工程合格率100%；建筑工程優(yōu)良品率大于85%。分部工程合格率100%；建筑工程優(yōu)良品率大于85%。單位工程合格率100%，建筑工程優(yōu)良品率大于85%。
工程資料，所有工程資料包括驗評記錄、驗收簽證、自檢記錄、設(shè)計變更、圖紙會審紀(jì)要、竣工圖等，一律按《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》要求整理，并做到準(zhǔn)確、規(guī)范、完整、真實。2、質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)
本工程質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)設(shè)有三級管理職能，第一級為決策層，由具有十五年以上施工組織管理經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)的知識型領(lǐng)導(dǎo)班子組成，負(fù)責(zé)正確執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和政策，主持制定完成本項目的質(zhì)量目標(biāo)和對業(yè)主的質(zhì)量承諾，并保證配備充足高效的資源來滿足工程的需求。第二級為管理層，由項目部各職能部室組成，主要負(fù)責(zé)決策層下達(dá)的各項指令、決定的貫徹與實施，不間斷的督促檢查執(zhí)行層的工作質(zhì)量，及時反饋施工過程中的信息，掌握動態(tài)施工質(zhì)量，促進(jìn)質(zhì)量保證體系有效運轉(zhuǎn)，為工程質(zhì)量提供必要的保證。第三級是執(zhí)行層，由各施工工地組成，負(fù)責(zé)按設(shè)計和現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范完成本工地承擔(dān)的工程建設(shè)任務(wù)。各工地設(shè)有專責(zé)工程師主持工地技術(shù)員、質(zhì)檢員制定施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并跟蹤監(jiān)督檢查其具體實施，同時做好有關(guān)的施工記錄；隨時向項目部有關(guān)部門反映施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患和存在的質(zhì)量問題，使之得到及時正確的處理，把工程質(zhì)量缺陷降到最低點。
3、資源保證：
為貫徹質(zhì)量方針并實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，本項目部致力于科技進(jìn)步，以科學(xué)技術(shù)提高勞動生產(chǎn)率，優(yōu)化資源配置，有計劃的實現(xiàn)更新改造，確保各類資源能夠滿足工程建設(shè)需要，同時在工程建設(shè)中，始終把用戶的信任和期望放在第一位，為用戶提供超值服務(wù)，在資源保證方面主要從以下幾點來滿足施工需求：
a.不斷加強(qiáng)職工思想教育，提高員工質(zhì)量意識。
b.不斷加強(qiáng)中層管理干部管理技能教育和施工人員操作技能教育，使廣大員工運用科學(xué)的管理方法和施工手段來消除盲目施工行為，c.及時更新機(jī)械設(shè)備工具，采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備工具，提高勞動生產(chǎn)率和施工質(zhì)量。
d.提高市場聲譽及時引進(jìn)新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品，使每項工程創(chuàng)同時代一流水平。
e.對特殊工種和特殊工作人員定期培訓(xùn)，并且每年度進(jìn)行崗位技能考核。f.完善檢驗、試驗手段，運用統(tǒng)計技術(shù)，準(zhǔn)確把握施工質(zhì)量動態(tài) 4、施工質(zhì)量檢驗控制管理
為了防止不合格的工序流入到施工過程中，給工程質(zhì)量造成隱患，所以規(guī)定本程序，施工過程質(zhì)量檢驗控制的原則是絕不允許未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的施工工序流轉(zhuǎn)和投入。
輸煤工作總結(jié)匯報 輸煤年度工作總結(jié)篇二
忙忙碌碌間，我們即將走過充滿感動和堅強(qiáng)的xx年。對我個人而言，這是收獲頗豐的一年。
這一年中我和大家一樣都經(jīng)歷著感動、告別、收獲、感激和努力，不論是生活還是工作都讓我重新審視了自己以往做人做事的態(tài)度和方式，得到了成長。尤其是參加工作后，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下，各方面所得到的鍛煉都使我受益匪淺。在此，我須真誠的向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表達(dá)我深深的謝意，感謝大家在這段時間給予我的足夠?qū)捜?、鼓勵和幫助。下面就我參加工作以來的思想和工作學(xué)習(xí)進(jìn)行以下三方面的簡要回顧和總結(jié)。
一、思想意識的轉(zhuǎn)變與提升
剛剛走出校園的我，沒有任何的工作經(jīng)驗，走上工作崗位初始也未參加過專業(yè)的培訓(xùn)，很多專業(yè)知識對我來說雖然極具吸引力，但還是非常陌生，和其他同事相比自知存在著太大的差距。而我也知道自己的最大缺點之一就是急躁粗心，很多事情太急于完成就導(dǎo)致了不少的錯誤。再加上雖然同在生產(chǎn)部，但是很多事情我卻心有余而力不足。所以隨著這些擔(dān)心，初來時的興奮逐漸被壓力所取代，心里也總是倍感愧疚和自責(zé)。這在通過大家的幫助和自己的學(xué)習(xí)，逐漸進(jìn)入工作狀態(tài)后，不安與緊張慢慢得到了平復(fù)，自己也有了自信和做好工作的決心。
二、工作學(xué)習(xí)的回顧與總結(jié)
初入廠時老員工對我們進(jìn)行的一系列安全教育和培訓(xùn)都給我留下了極深的印象。因為忽略任何小的隱患都有可能造成今后大的事故。雖然我不從事技術(shù)操作性工作，相對工作的危險性比較小，但是在平時的工作中我也始終牢記“安全第一、預(yù)防為主”的方針，向老員工學(xué)習(xí)，使自己個人安全生產(chǎn)的意識不斷得到提高和增強(qiáng)，為公司實現(xiàn)全年無事故做出自己應(yīng)盡的努力。
試用期是學(xué)習(xí)的主要階段，所以在剛來公司時，在主控室跟著同事們值班的時間比較多，通過他們認(rèn)真詳細(xì)的講解，我也學(xué)會了不少值班時涉及的工作內(nèi)容以及變電站設(shè)備的專業(yè)知識。
值班工作看似一層不變，但是耐心和細(xì)心卻是不可缺少的，而這一點我就做的很不夠。在這方面原本的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)就不扎實，隨著時間的推移，工作量增多，很少有時間能夠完成完完整整一天的值班工作，再加上個人學(xué)習(xí)主動性不強(qiáng)，所以導(dǎo)致很多故障仍然沒有記住，值班操作步驟不能熟練完成。在今后的工作中我應(yīng)多加強(qiáng)專業(yè)方面的學(xué)習(xí)。
在月底作月度報表是我接到的第一個工作任務(wù)。雖然通過這幾個月來的不斷學(xué)習(xí)，大部分的工作現(xiàn)在已經(jīng)能夠做到自己完成了，但是面對龐大的數(shù)據(jù)還是會感覺緊張，因為多一個0和少一個0就是天壤之別。但是越急躁就越容易出錯，想快點完成工作的心理也是導(dǎo)致計算錯誤頻頻出現(xiàn)的原因。在年度總結(jié)里再次提到在試用期總結(jié)中已經(jīng)提過的這個問題，我自己實在覺得很不好意思也很愧疚。在今后的工作中我會繼續(xù)向老員工們學(xué)習(xí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，戒驕戒躁，尤其是對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計上，應(yīng)細(xì)心的進(jìn)行檢查，哪怕多算一次也要保證其正確性。
為迎接總公司的秋查工作，我作為資料員和同事一起完成了對資料室的檔案和文件分類整理、編目、裝訂、補充、更換裝具、標(biāo)簽，并輸入微機(jī)的工作。雖然期間也很努力，但是在事實面前我不能不承認(rèn)自己的工作做的很不到位，質(zhì)量不高。這和我平時對資料室的文檔和資料的了解不夠細(xì)，不夠?qū)崳粔虺浞钟兄苯拥脑?。在今后對資料室的工作中我一定端正態(tài)度，認(rèn)真對待，加強(qiáng)主動性，通過對各類文檔、資料多加熟悉，使檔案工作納入公司要求的規(guī)范化和精細(xì)化軌道，同時也方便同事們查閱。
除此之外，配合同事工作、認(rèn)真完成交辦的各項任務(wù)也是我的主要工作之一。雖然工作很瑣碎，但我仍會以積極的心態(tài)去對待，力所能及的去完成。
三、存在的不足與今后的努力方向
通過三個月的工作，我發(fā)現(xiàn)了自身存在的很多缺點與不足。例如與同事們溝通少，學(xué)習(xí)工作的主動性不強(qiáng)，工作時缺乏思考，也不注意總結(jié)，尤其是在工作中細(xì)心不夠，又容易急躁，在很多事情的處理上都不成熟，做不到統(tǒng)籌規(guī)劃。這些都是導(dǎo)致工作出現(xiàn)錯誤、給同事帶來麻煩的主要原因。在今后工作中，除了一如既往地聽從各級領(lǐng)導(dǎo)安排，虛心向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)他們對待工作的認(rèn)真態(tài)度和強(qiáng)烈的責(zé)任心外，也應(yīng)該加強(qiáng)與同事之間的溝通交流，通過不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)增加自己的知識面，逐步加強(qiáng)和豐富自己的業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，以至把每一項工作都做到位、做好。同時更應(yīng)該加強(qiáng)個人修養(yǎng)，修正自己的行為，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)。也希望大家在我做的不好的地方及時的加以糾正和批評，我都會虛心的接受并改正。
在新舊交替的時刻作出以上的總結(jié)，是對自己過去的自省也是對今后生活工作的激勵。展望鄰近的xx年，我意識到，只有行動上有方向，工作上有目標(biāo)，心中才能真正有底，才能夠做到忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，逐步擺脫剛參加工作時只顧埋頭干，不知思考總結(jié)的現(xiàn)象。
面對現(xiàn)今就業(yè)難的大局，能夠成為公司的一員，并且能夠結(jié)識這么多真誠、熱心的同事，我一直都倍感珍惜，也心懷感激。在這個團(tuán)隊中，我時刻都在感受著她的活力與激情。朱總在帶領(lǐng)著前輩們用汗水鑄就了公司榮耀的同時，也為公司的發(fā)展鋪就了前進(jìn)的道路。我們要繼承好這個團(tuán)隊的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，更要通過自身的努力為她增色添彩，成就公司美好篇章。
輸煤工作總結(jié)匯報 輸煤年度工作總結(jié)篇三
一、火力發(fā)電廠輸煤控制系統(tǒng)特點
火力發(fā)電廠輸煤系統(tǒng)的任務(wù)主要是卸煤、儲煤、上煤和配煤。輸煤控制系統(tǒng)就是對輸煤系統(tǒng)的設(shè)備進(jìn)行控制，使其能按一定的順序運行，以便完成上述任務(wù)。主要設(shè)備包括翻車機(jī)、斗輪堆取料機(jī)、帶式輸送機(jī)、給煤機(jī)、犁煤器、除塵器、除鐵器、滾軸篩和碎煤機(jī)等。由于大型火電廠在一定時間內(nèi)煤量相差很大。用煤量亦相差很大，煤質(zhì)差別也可能較大，同時為滿足配煤和煤的粗處理的要求，輸煤系統(tǒng)必須具有多種多樣、十分靈活的運行方式，才能滿足機(jī)組穩(wěn)發(fā)滿發(fā)的要求。
火電廠輸煤系統(tǒng)的主要特點如下：
1．系統(tǒng)設(shè)備多。設(shè)備種類多：給煤機(jī)、翻車機(jī)、斗輪堆取料機(jī)、皮帶輸送機(jī)、碎煤機(jī)、篩煤機(jī)、犁煤器、三通擋板、除塵器、取樣機(jī)、煤位檢測裝置、皮帶秤等；設(shè)備數(shù)量多：火電廠輸煤系統(tǒng)設(shè)備數(shù)量一般均為100多臺。
2．系統(tǒng)分布廣?；痣姀S輸煤系統(tǒng)設(shè)備布設(shè)分散、作業(yè)線長、運行方式靈活多變，分布一般在幾公里的范圍內(nèi)，有的大型火電廠甚至更遠(yuǎn)。
3．系統(tǒng)故障點多。皮帶的拉繩、跑偏、超載、撕裂；碎煤機(jī)的超溫、超振；三通擋板及犁煤器等的卡死或不到位；皮帶、篩煤機(jī)的堵煤等。
4．工藝流程復(fù)雜。多種煤源設(shè)備取煤通過電動三通擋板的切換經(jīng)皮帶輸送機(jī)（一般均為雙路）傳送到原煤倉，可以組成幾十種甚至上百種工藝流程。
5．系統(tǒng)運行環(huán)境惡劣。輸煤系統(tǒng)運行環(huán)境粉塵飛揚，水、灰、煤粉比比皆是，特別是夏日煤倉間氣溫高達(dá)50℃。
二、火力發(fā)電廠輸煤plc控制系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
根據(jù)火力發(fā)電廠輸煤工藝系統(tǒng)控制的要求，輸煤程控系統(tǒng)的設(shè)計方案是由鍋爐的特性與工況所決定的，煤質(zhì)必須符合鍋爐的設(shè)計要求。電廠輸煤控制系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)包括現(xiàn)場plc控制過程和遠(yuǎn)程監(jiān)控兩部分，即采用plc和上位機(jī)兩級控制?，F(xiàn)場控制采用plc增強(qiáng)了抗干擾能力，使系統(tǒng)可靠性大幅提高且操作簡單。上位機(jī)遠(yuǎn)程監(jiān)控部分的實現(xiàn)使整個系統(tǒng)有了一個統(tǒng)一的監(jiān)視、管理平臺，從而施以科學(xué)有效的控制方法。其系統(tǒng)結(jié)構(gòu)如圖1所示：
最上層由兩臺工業(yè)控制計算機(jī)組成，一臺用作主控機(jī)，另一臺作為前者的備份機(jī)。主控機(jī)與備份機(jī)均配備大屏幕彩色監(jiān)視器，具備相同的監(jiān)控功能。兩臺計算機(jī)通過rs-232串行線與plc連接。根據(jù)rs-232串行通訊的特點，當(dāng)一臺主機(jī)與plc進(jìn)行全雙工通訊時，另一臺主機(jī)只能以監(jiān)聽方式連入通訊線。與plc進(jìn)行全雙工通訊的主控機(jī)能監(jiān)控整個系統(tǒng)，而備份機(jī)只具有監(jiān)視功能，作輔助或備份用。系統(tǒng)通過雙機(jī)切換裝置設(shè)定控制主機(jī)。工控機(jī)內(nèi)配置聲卡，在流程啟動時輸出語音提示，在全煤場廣播。主控系統(tǒng)建立在中文操作系統(tǒng)上。整個主控軟件具有良好的中文圖形界面，用鼠標(biāo)與鍵盤配合操作。
(一)plc集中控制柜
plc對整個輸煤系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集和控制，實時采集現(xiàn)場各設(shè)備的啟停故障等狀態(tài)及料倉料位等信息，進(jìn)行分析、處理，通過上位機(jī)的人機(jī)接口對系統(tǒng)設(shè)備發(fā)出控制指令；同時，系統(tǒng)中各個設(shè)備的運行狀態(tài)信息都能動態(tài)、實時的在上位機(jī)的crt中顯示，實現(xiàn)上位機(jī)的實時數(shù)據(jù)采集、畫面顯示，出現(xiàn)故障時，可以保存故障記錄。
（二）上位監(jiān)控終端
主要由監(jiān)控計算機(jī)及打印機(jī)等外圍設(shè)備組成，實現(xiàn)各狀態(tài)信息的顯示及各設(shè)備遠(yuǎn)程控制、故障報警、報表打印、趨勢圖顯示等。
三、火力發(fā)電廠輸煤plc控制系統(tǒng)的功能及操作方式
（一）火力發(fā)電廠輸煤plc控制系統(tǒng)的功能
該部分主要用來接收上位機(jī)的操作命令及現(xiàn)場設(shè)備的輸入信號，經(jīng)plc內(nèi)部處理，輸出控制信號直接參與主控回路的控制或送至上位機(jī)進(jìn)行信號顯示?；鹆Πl(fā)電廠輸煤plc控制系統(tǒng)具有如下功能：
1．順序啟動。給整個模擬系統(tǒng)啟動信號，系統(tǒng)按照一定的順序啟動傳送帶。傳送機(jī)啟動的順序為：啟動傳送機(jī)3→啟動傳送機(jī)2→啟動傳送機(jī)1。
不同傳送機(jī)之間的延遲時間可在線調(diào)節(jié)。由于在調(diào)試的過程中，延遲時間過長會造成物料堆積，延遲時間過短，會使皮帶不帶物料空轉(zhuǎn)，均對系統(tǒng)的總體運行帶來不利影響。因而保證延遲時間的在線可控，會為系統(tǒng)調(diào)試帶來很大方便。
2．順序停機(jī)。給整個系統(tǒng)停機(jī)信號時，系統(tǒng)會按照一定順序停止運行中的皮帶傳送機(jī)，停機(jī)的順序為：停止傳送機(jī)1→停止傳送機(jī)2→停止傳送機(jī)3。
停機(jī)延遲時間也必須滿足在線調(diào)節(jié)的要求。
3．煤倉控制。煤倉也就是模擬系統(tǒng)中的可控漏斗，可控漏斗的上口和下口都裝有傳感器，用于反饋可控漏斗中的物料信息。當(dāng)下口傳感器感測到物料已空時，應(yīng)當(dāng)控制可控漏斗關(guān)閉下口處的擋板，表示煤倉的煤已經(jīng)耗盡，需要停止煤倉的供煤，同時緊急給煤倉配煤。因此關(guān)閉可控漏斗的下口，同時提高傳送機(jī)的送煤速度。
當(dāng)上口傳感器發(fā)出煤倉滿信號時，表示煤倉已滿，應(yīng)當(dāng)立刻停止對煤倉上煤。
（二）火力發(fā)電廠輸煤plc控制系統(tǒng)的操作方式
火力發(fā)電廠輸煤plc控制系統(tǒng)通過plc對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行控制，其控制操作方式有以下三種：
1．微機(jī)程控。微機(jī)程控是plc根據(jù)具體生產(chǎn)工藝流程事先編制好各種程序組合，當(dāng)收到啟、停指令時，所選流程內(nèi)各設(shè)備按聯(lián)鎖要求順序啟停。該控制方式適用于程控設(shè)備及現(xiàn)場設(shè)備均屬正常的情況。
2．聯(lián)鎖手動。聯(lián)鎖手動是在選定運行、停止流程后按聯(lián)鎖要求的順序?qū)α鞒虄?nèi)各設(shè)備進(jìn)行一對一的啟和停操作。該控制方式適用于程控失效的情況。
3．試機(jī)。試機(jī)是在完全解除設(shè)備間的聯(lián)鎖關(guān)系的情況下，實施的遠(yuǎn)程一對一單機(jī)控制。該種控制方式僅作為程控及聯(lián)鎖手動均告失效時的一種緊急替補方式。
輸煤工作總結(jié)匯報 輸煤年度工作總結(jié)篇四
作為一名電廠電氣人員，20xx年來。以飽滿的工作熱情，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，嚴(yán)格遵守各項運行規(guī)程，虛心求教，團(tuán)結(jié)同事，不時提高工作能力，干好本職工作，現(xiàn)將20xx年來的工作加以總結(jié)：
一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。
以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領(lǐng)導(dǎo)布置，克服孕期反應(yīng)等身體不適，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對待工作。特別是十月份六號機(jī)組運轉(zhuǎn)，勞動強(qiáng)度增加，但我發(fā)揚艱苦奮斗的作風(fēng)，不怕苦，不怕累，克服一個有一個的難題，使四期工程得以順利圓滿的勝利運轉(zhuǎn)。
二、技術(shù)上用心鉆研。
三、能力包括協(xié)調(diào)能力和處置事故能力。
那么能力就可比作情商電氣專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術(shù)是死的能力是活的只有做到活學(xué)活用，才干更好地干好工作。
四、積累工作經(jīng)驗。
精益求精，平安運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟(jì)運行。如在十月份六號機(jī)組還不穩(wěn)定，就要積極主動詢問集控室，解負(fù)荷變化，低負(fù)荷時盡量開大連排開度，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定，而高負(fù)荷時連排開大，排污效果既不明顯又浪費工況。所以在盡量開大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源，掌握兩者平衡點。為做到一舉三得，更是精心測定，細(xì)心監(jiān)控，操心設(shè)備，耐心溝通。
五、建議：
1平安設(shè)施能否更加完善、細(xì)致一些。故障演習(xí)預(yù)案以防患于未然，更新激進(jìn)電氣監(jiān)督觀念，變主動處置為主動預(yù)見預(yù)防。
2加強(qiáng)微機(jī)自動化水平。讓其物盡其用，使電氣監(jiān)督更加靈敏高效;完善電氣、儀器全自動操作及維護(hù)，使電氣結(jié)果更科學(xué)精確。
輸煤工作總結(jié)匯報 輸煤年度工作總結(jié)篇五
dl陽煤兆豐鋁電公司氧化鋁熱電廠 內(nèi)部文件
氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè) 崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)匯編
（初稿）
輸煤專業(yè)
二〇一〇年四月十三日 1
目 錄
輸煤專業(yè)主管崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn) ········································· 3 輸煤專業(yè)專工崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn) ········································· 5 輸煤專業(yè)班長崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn) ········································· 9 輸煤專業(yè)副班長崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn) ···································· 90 輸煤專業(yè)程控室值班員崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn) ··························· 12 輸煤專業(yè)值班員崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn) ··············· 113
氧化鋁熱電廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 輸煤專業(yè)主管崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)
1主題內(nèi)容及適用范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)主管的崗位職責(zé)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)、檢查與考核等內(nèi)容。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于氧化鋁熱電廠。
2崗位職責(zé)
在廠長及生產(chǎn)廠長及運行中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)專業(yè)的安全、行政、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)運行管理工作。
認(rèn)真貫徹國家的方針政策、法規(guī)，廠的各種規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)。
負(fù)責(zé)組織召開專業(yè)行政、生產(chǎn)、安全等各種會議，檢查、落實各個環(huán)節(jié)工作狀況，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)、技術(shù)、安全等各個方面的問題，確保各項工作的順利開展。 負(fù)責(zé)專業(yè)大型操作和主要設(shè)備啟動、停止的組織、監(jiān)督工作。嚴(yán)格進(jìn)行本專業(yè)的內(nèi)部管理，有權(quán)提出獎懲意見。
組織專業(yè)的運行分析會，研究指導(dǎo)本專業(yè)的運行方式，主要從安全管理、技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)運行及人員狀況提出要求。
負(fù)責(zé)專業(yè)的目標(biāo)成本管理工作，研究本專業(yè)的經(jīng)營狀況，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，力爭將各項成本控制在成本費用范圍之內(nèi)。
負(fù)責(zé)專業(yè)的各項工程項目工作，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。
抓好環(huán)保、節(jié)能、計量、科技管理、全面質(zhì)量管理工作。 建立健全各項規(guī)章制度，激發(fā)員工的工作積極性。制定合理的工資分配方案，真正實現(xiàn)多勞多得。發(fā)生事故時負(fù)責(zé)組織維檢及運行人員進(jìn)行事故處理，并參加事故分析，按照“四不放過”的原則，吸取教訓(xùn)、采取措施。
負(fù)責(zé)組織專業(yè)的安全隱患檢查，對專業(yè)存在的問題積極采取措施，防止事故發(fā)生。 負(fù)責(zé)專業(yè)的對外聯(lián)系工作。
負(fù)責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)及職能辦公室交辦的其它任務(wù)。
3作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
每周組織一次本專業(yè)安全檢查工作，做到有記錄、有考核、有落實、有整改。 按時完成廠下達(dá)的月度、季度、年度工作任務(wù)。
每日參加廠生產(chǎn)碰頭會，負(fù)責(zé)落實日常工作安排，協(xié)調(diào)工作。 負(fù)責(zé)專業(yè)月度工作總結(jié)、安全總結(jié)、材料計劃的及時上報。將各項工作進(jìn)行制度化管理，以制度去管理人和事。每日進(jìn)行現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)問題及時要求班組進(jìn)行整改。組織好每月一次的專業(yè)安全例會。
調(diào)動班組長的工作積極性，確保員工各方面素質(zhì)的不斷提高。 定期檢查維護(hù)專業(yè)的缺陷匯報及消缺情況。對于重大設(shè)備的啟停要親自到現(xiàn)場督查。
主持重點檢修項目攻關(guān)，參與審定重大技術(shù)進(jìn)步成果、創(chuàng)建發(fā)明、技術(shù)申報及制定技術(shù)文件。
進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)成本工作，做人人頭上有指標(biāo)，指標(biāo)完成有考核。 每月組織一次專業(yè)運行分析會。
按照上級要求上交各種生產(chǎn)報表及資料。
3 4安全標(biāo)準(zhǔn)
是本車間安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任者，對專業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全的方針、政策、法規(guī)及上級有關(guān)規(guī)定，并根據(jù)廠年度的安全目標(biāo)計劃，組織制定專業(yè)實現(xiàn)廠年度安全目標(biāo)計劃的具體措施，按專業(yè)控制輕傷和障礙、班組控制異常和未遂的安全目標(biāo)，層層落實安全責(zé)任，確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)。
組織有關(guān)人員對專業(yè)的事故、障礙、異常等不安全問題按“四不放過”的原則進(jìn)行分析。 組織編制專業(yè)的反事故措施計劃和勞動保護(hù)安全技術(shù)措施計劃，按時上報安全質(zhì)量監(jiān)察辦公室，并組織做到反措、安措項目的落實。經(jīng)常深入現(xiàn)場了解分析安全生產(chǎn)情況，及時解決存在問題，參加專業(yè)的安全生產(chǎn)碰頭會，分析安全生產(chǎn)上存在的問題提出解決辦法。
領(lǐng)導(dǎo)、支持專業(yè)安全員的工作；每月定期召開專業(yè)安全分析會；每月至少參加四次班組的安全日活動，抽查班組安全活動計錄。
領(lǐng)導(dǎo)本專業(yè)的定期安全大檢查活動，經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為。
負(fù)責(zé)組織本專業(yè)安全規(guī)程的學(xué)習(xí)并定期考試，組織新入廠工人的安全教育工作，協(xié)調(diào)所屬各班組、專業(yè)之間的安全協(xié)作配合，負(fù)責(zé)做好所使用臨時工的安全管理工作，保證安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
按照《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》的規(guī)定，參加或主持有關(guān)事故的調(diào)查處理工作。對本專業(yè)事故統(tǒng)計報告的及時性、準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。
5檢查與考核
按照本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行檢查。
按照廠有關(guān)規(guī)定及《氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行考核。
附加說明：
本標(biāo)準(zhǔn)由氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)起草。本標(biāo)準(zhǔn)由氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)歸口。本標(biāo)準(zhǔn)由氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)負(fù)責(zé)解釋。
氧化鋁熱電廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 輸煤專業(yè)專工崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)
1主題內(nèi)容及適用范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)專工的崗位職責(zé)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)、檢查與考核等內(nèi)容。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于氧化鋁熱電廠。
2崗位職責(zé)
在專業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)安全文明生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運行。 負(fù)責(zé)輸煤系統(tǒng)的維護(hù)及運行專業(yè)的全面管理工作。
直接對班組長進(jìn)行工作的安排，并對其班組工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。 負(fù)責(zé)班組的目標(biāo)成本管理工作。
同主管一起對專業(yè)各崗位工作進(jìn)行定期檢查驗收，復(fù)查考核等工作。 有權(quán)對“三違”情況進(jìn)行監(jiān)督和考核。
3作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
在廠長、分管廠長、運行中心主任、專業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。
認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級的方針政策，組織完成上級下達(dá)的各項生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及其他各項任務(wù)。
準(zhǔn)時參加廠及專業(yè)組織的各種會議。
配合主管建立健全專業(yè)的各項規(guī)章制度，并結(jié)合實際不斷完善。 堅持每天現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)問題及時要求班組進(jìn)行整改。 認(rèn)真監(jiān)督和檢查班組的周二安全會質(zhì)量。
搞好專業(yè)的設(shè)備缺陷管理工作，確保消缺率的提高。 負(fù)責(zé)班組各種記錄的監(jiān)督檢查工作。 嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，杜絕劣質(zhì)工程的出現(xiàn)。
4安全標(biāo)準(zhǔn)
專工在專業(yè)主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管工作范圍內(nèi)的安全工作，并承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任。
熟悉有關(guān)規(guī)程、制度，熟悉本專業(yè)管轄主要熱力系統(tǒng)和公用系統(tǒng)，掌握本專業(yè)所有設(shè)備的構(gòu)造性能、參數(shù)、運行方式和存在缺陷及威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。
嚴(yán)格把好運行操作關(guān)，設(shè)備啟、停等重大操作中須親臨現(xiàn)場指導(dǎo)。對運行人員嚴(yán)格要求，對其值班期間的精神狀態(tài)、勞動紀(jì)律和規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。負(fù)責(zé)分管工作范圍內(nèi)的安全規(guī)程制度的貫徹落實工作，并經(jīng)常深入現(xiàn)場和班組，檢查“兩票三制”和其他安全措施的執(zhí)行情況，嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為。
參加本專業(yè)每月召開的安全分析會，對分管范圍內(nèi)不安全問題提出改進(jìn)措施，并負(fù)責(zé)組織落實。
負(fù)責(zé)本專業(yè)擬定的安全技術(shù)措施、規(guī)程制度的修改補充意見及設(shè)備改造系統(tǒng)改進(jìn)等設(shè)計方案。
經(jīng)常檢查運行交接班、巡回檢查制度、定期試驗、定期切換的執(zhí)行情況。 提出本專業(yè)安全方面存在問題和合理化建議。
負(fù)責(zé)定期組織運行分析、事故預(yù)想和反事故演習(xí)，抓好運行人員技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，掌握運行技術(shù)人員與生產(chǎn)骨干技術(shù)狀況和存在問題。
5 經(jīng)常檢查“安規(guī)”、“兩票”及運行規(guī)程和制度貫徹情況，每天檢查“兩票”的執(zhí)行情況，每月向安全質(zhì)量監(jiān)察辦公室提交一份“安規(guī)”“兩票”及規(guī)程制度執(zhí)行情況的寫實報告。按照《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》的規(guī)定，參加或主持有關(guān)事故或其他不安全事件的調(diào)查分析工作，做到“四不放過”。
5檢查與考核
按照本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行檢查。
按照廠有關(guān)規(guī)定及《氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行考核。
附加說明：
本標(biāo)準(zhǔn)由氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)起草。本標(biāo)準(zhǔn)由氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)歸口。本標(biāo)準(zhǔn)由氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)負(fù)責(zé)解釋。
氧化鋁熱電廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 輸煤專業(yè)班長崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)
1主題內(nèi)容及適用范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)運行班長的崗位職責(zé)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)、檢查與考核等內(nèi)容。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于氧化鋁熱電廠。
2崗位職責(zé)
班長是本班安全經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人，在生產(chǎn)調(diào)度上受當(dāng)值值長的領(lǐng)導(dǎo)，行政上受輸煤專業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)，對值長下達(dá)的操作命令應(yīng)堅決執(zhí)行。
班長應(yīng)堅持安全第一的原則，做好全班人員的思想政治工作，在工作中以身作則，帶領(lǐng)全班認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，完成上級布置的各項工作。
班長在接班前20分鐘召集班前會，聽取交班班長交代設(shè)備運行方式、安全情況、設(shè)備缺陷和檢修情況以及上級有關(guān)批示。接班班長做好工作交代，然后各崗位人員分頭檢查分管的設(shè)備。
班長應(yīng)全面掌握本班生產(chǎn)情況，對所屬設(shè)備的安全運行及衛(wèi)生狀況負(fù)責(zé)。班長在接班后20分鐘內(nèi)應(yīng)向值長匯報接班情況，并聽取值長對有關(guān)工作的指示。在值長統(tǒng)一調(diào)度下，有權(quán)改變管轄設(shè)備的運行方式，值班中對違犯勞動紀(jì)律和規(guī)章制度的人員，應(yīng)立即制止，必要時有權(quán)停止其工作。
班長應(yīng)熟悉全部設(shè)備的構(gòu)造特性，運行方式，并能正確的處理事故。值班中對所管轄的設(shè)備和崗位進(jìn)行巡回檢查，設(shè)備運行中發(fā)生異常情況要及時報告值長并填寫運行記錄薄，遇有本班無能力消除的缺陷時，應(yīng)及時聯(lián)系檢修及填寫“設(shè)備缺陷通知單”，值班中負(fù)責(zé)工作票的審核簽發(fā)和檢查。
班長應(yīng)按要求加強(qiáng)對值班員的技術(shù)培訓(xùn)工作，有權(quán)臨時調(diào)整本班人員的崗位，有權(quán)監(jiān)督檢查各崗位值班人員的工作，并在非常運行時對各崗位提出具體要求。
值班中發(fā)生事故和異常情況時，應(yīng)立即匯報值長和輸煤車間領(lǐng)導(dǎo)，并按照“事故處理規(guī)程”中的有關(guān)規(guī)定及實踐經(jīng)驗積極進(jìn)行處理。班后應(yīng)組織全班人員認(rèn)真進(jìn)行分析，找出事故原因，制定預(yù)防措施，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，做到四不放過，不得馬虎從事。
班長因事離開工作現(xiàn)場，應(yīng)通知副班長和程控室值班員，并交代注意事項。
3作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
每日參加班前會，聽取值長介紹上班運行情況及值班長講話。 每日檢查記錄，進(jìn)行運行分析，匯報值長運行情況。
每日檢查崗位人員的巡檢情況，督促本班人員進(jìn)行定期工作。
每日檢查崗位的衛(wèi)生情況及人員的巡檢狀況，督促崗位人員進(jìn)行衛(wèi)生的清理工作。 每日認(rèn)真填寫交接班記錄，交接班卡。每周二參加安全活動會。每周五參加專業(yè)安全例會。每月參加專業(yè)考核會議。
每月參加專業(yè)班組成本分析例會。
每月初領(lǐng)取每日所用記錄表、記錄本。
4安全職責(zé)
班組長是本班組的安全第一負(fù)責(zé)人，對本班組人員在生產(chǎn)勞動過程中的安全和健康負(fù)責(zé)，對所管轄設(shè)備安全負(fù)責(zé)。
負(fù)責(zé)制訂和組織實施控制異常和未遂的安全目標(biāo)，按設(shè)備系（施工程序）進(jìn)行安全技術(shù)分析預(yù)測，做到及時發(fā)現(xiàn)問題和異常，并進(jìn)行安全控制。 帶領(lǐng)本班人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)程制度，及時制止違章違紀(jì)行為，及時學(xué)習(xí)事故通報，采取措施，防止同類事故重復(fù)發(fā)生。
主持召開好班前、班后會和每周一次的班組安全活動，并做好安全活動記錄。
負(fù)責(zé)和督促工作負(fù)責(zé)人做好每項工作任務(wù)（倒閘操作、檢修、施工、試驗等）事先的技術(shù)交底和安全措施交底工作，并做好記錄。
做好崗位安全技術(shù)培訓(xùn)、新入廠工人的第三級安全教育和全班人員（包括臨時工）經(jīng)常性的安全思想教育；積極組織班組人員參加急救培訓(xùn)，做到人人能進(jìn)行現(xiàn)場急救。開展好本班組的定期安全檢查活動、“安全生產(chǎn)周”活動，落實上級和本企業(yè)、本專業(yè)下達(dá)的反事故措施。
經(jīng)常檢查本班組工作場所（每班不少于一次）的工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備工器具的安全狀況。對發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時登記上報，本班組能處理的應(yīng)及時處理。對本班組人員正確使用勞動防護(hù)用品進(jìn)行監(jiān)督檢查。
支持班組安全員履行自己的職責(zé)。對本班組發(fā)生的異常、障礙、未遂及事故，要及時登記上報，保護(hù)好事故現(xiàn)場，并組織分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，落實改進(jìn)措施。
5檢查與考核
按照本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行檢查。
按照廠有關(guān)規(guī)定及《氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行考核。
附加說明：
本標(biāo)準(zhǔn)由氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)起草。本標(biāo)準(zhǔn)由氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)歸口。本標(biāo)準(zhǔn)由氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)負(fù)責(zé)解釋。
氧化鋁熱電廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
輸煤專業(yè)副班長崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)
1主題內(nèi)容及適用范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)副班長的崗位職責(zé)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、檢查與考核等內(nèi)容。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于氧化鋁熱電廠。
2崗位職責(zé)
副班長在值班中受班長領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)主動協(xié)助班長做好各項工作，當(dāng)班長不在時行使班長職責(zé)。
副班長在工作時盡量通過班長安排，遇事多與班長商量，因工作需要，根據(jù)班長的安排可替本班各崗位人員值班。
副班長和班長意見不一致時，副班長可申述理由，當(dāng)班長堅持意見時，副班長應(yīng)執(zhí)行，并將意見向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。
3作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
每日參加班前會，聽取值長介紹上班運行情況及值班長講話。 每日檢查記錄，進(jìn)行運行分析，匯報班長運行情況。每日了解本班設(shè)備的運行和異常、缺陷存在情況。每日按時認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備巡檢，進(jìn)行定期工作。每日進(jìn)行崗位衛(wèi)生的清理工作，進(jìn)行設(shè)備的巡檢。每日認(rèn)真填寫交接班記錄，交接班卡。每周二參加安全活動會。
4檢查與考核
按照本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行檢查。
按照廠有關(guān)規(guī)定及《氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行考核。
附加說明：
本標(biāo)準(zhǔn)由氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)起草。本標(biāo)準(zhǔn)由氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)歸口。本標(biāo)準(zhǔn)由氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)負(fù)責(zé)解釋。
氧化鋁熱電廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
輸煤專業(yè)程控室值班員崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)
1主題內(nèi)容及適用范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了氧化鋁熱電廠輸煤車間程控值班員的崗位職責(zé)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、檢查與考核等內(nèi)容。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于氧化鋁熱電廠。
2崗位職責(zé)
程控室值班員是輸煤系統(tǒng)程控操作的負(fù)責(zé)人，值班中受班長領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)程控室上位機(jī)監(jiān)控畫面上設(shè)備的開停及故障處理，認(rèn)真監(jiān)視上位機(jī)畫面上各設(shè)備的電流指數(shù)，發(fā)現(xiàn)不正常情況時，應(yīng)及時采取措施，運行中還應(yīng)加強(qiáng)和現(xiàn)場值班人員的聯(lián)系。 程控室值班員應(yīng)熟知和認(rèn)真執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》的有關(guān)部分及燃料運行現(xiàn)場的有關(guān)規(guī)章制度，應(yīng)熟知輸煤系統(tǒng)的構(gòu)造、工作原理及系統(tǒng)圖。 程控值班員接班前應(yīng)認(rèn)真查看值班記錄，準(zhǔn)確掌握設(shè)備運行情況及存在的問題，根據(jù)班長下達(dá)的運行方式，按照程序啟動要運行的設(shè)備，正確抄寫各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 值班中要及時向班長匯報從運行表計中發(fā)現(xiàn)的異常情況，并提出排除意見。
當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障停止運行時，應(yīng)及時與值班員取得聯(lián)系，只有將情況詢問清楚，并確認(rèn)不防礙人身設(shè)備安全時，方可啟動停止的設(shè)備，并報告班長。
程控值班員負(fù)責(zé)程控室內(nèi)有關(guān)技術(shù)記錄的保管，協(xié)助班長做好各項記錄、日志、和聯(lián)系工作，負(fù)責(zé)設(shè)備停送電聯(lián)系單的遞送工作。
程控室值班員負(fù)責(zé)對本崗位新學(xué)員和實習(xí)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。
3作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
每日參加班前會，聽取值長介紹上班運行情況及值班長講話。
每日檢查記錄，進(jìn)行運行分析，匯報班長運行情況，進(jìn)行監(jiān)盤，正點記表。 每日認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備巡檢，正點記表，進(jìn)行監(jiān)盤工作。每日進(jìn)行崗位衛(wèi)生的清理工作。
每日認(rèn)真填寫交接班記錄，交接班卡。 每周二參加安全活動會。
4檢查與考核
按照本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行檢查。
按照廠有關(guān)規(guī)定及《氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行考核。
附加說明：
本標(biāo)準(zhǔn)由氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)起草。本標(biāo)準(zhǔn)由氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)歸口。本標(biāo)準(zhǔn)由氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)負(fù)責(zé)解釋。
氧化鋁熱電廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 輸煤專業(yè)值班員崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)
1主題內(nèi)容及適用范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了氧化鋁熱電廠輸煤車間值班員的崗位職責(zé)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、檢查與考核等內(nèi)容。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于氧化鋁熱電廠。
2崗位職責(zé)
值班員是現(xiàn)場所屬設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運行的負(fù)責(zé)人，值班中受班長領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備啟停前后的檢查和運行中的監(jiān)視、調(diào)整及故障處理。
熟知所轄設(shè)備的規(guī)范及工作原理，掌握運行情況，有設(shè)備缺陷應(yīng)填報缺陷通知單，并負(fù)責(zé)設(shè)備缺陷消除后的驗收工作。
負(fù)責(zé)本崗位學(xué)習(xí)、實習(xí)人員的培訓(xùn)工作。
3作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
每日參加班前會，聽取值長介紹上班運行情況及值班長講話。 每日檢查記錄，進(jìn)行運行分析，匯報班長運行情況。每日了解本崗位設(shè)備的運行和異常、缺陷存在情況。每日認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備巡檢，進(jìn)行本崗的定期工作。
每日檢查崗位的衛(wèi)生情況及進(jìn)行巡檢，對本崗位設(shè)備的運行情況進(jìn)行分析。每日進(jìn)行崗位衛(wèi)生的清理工作，進(jìn)行設(shè)備的巡檢。每日認(rèn)真填寫交接班記錄，交接班卡。每周二參加安全活動會。
4檢查與考核
按照本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行檢查。
按照廠有關(guān)規(guī)定及《氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行考核。
附加說明：
本標(biāo)準(zhǔn)由氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)起草。本標(biāo)準(zhǔn)由氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)歸口。本標(biāo)準(zhǔn)由氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)負(fù)責(zé)解釋。
輸煤工作總結(jié)匯報 輸煤年度工作總結(jié)篇六
電廠輸煤個人工作總結(jié)【篇1：輸煤個人工作總結(jié)】
2015年個人工作總結(jié)
2015 年悄悄過去，2016 年已經(jīng)到來，回顧一年來工作，我?guī)ьI(lǐng) 輸煤專業(yè)全體人員，克服人員少，設(shè)備缺陷多等各方面的困難，順利完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，全年未發(fā)生輸煤運行導(dǎo)致機(jī)組非停事件、未發(fā)生人身傷害、機(jī)械損壞等事故，但同時在工作過程中也反映出一些工作不周、不到位的情況，爭取在明年的工作中起得更好的成績，為此我將2015年的工作情況做如下匯報：
一、發(fā)生的不安全事件：
1、2015年1月20日平?jīng)龆ㄍ馕R工誤碰2號斗輪機(jī)急停按鈕、導(dǎo)致斗輪機(jī)停運，事后隱瞞不報的異常事件。
2、2015年3月9日5號帶三工位伸縮裝臵移動至左位時限位開關(guān)感應(yīng)故障、就地控制箱停止按鍵操作不動作，導(dǎo)致三工位伸縮裝臵脫軌的異常事件。
二、設(shè)備主要整改項目：
2015年檢修專業(yè)對輸煤系統(tǒng)1、2號斗輪機(jī)所有急停按鈕進(jìn)行改造、加裝防護(hù)罩，防止人員誤碰的事件再次發(fā)生。對輸煤系統(tǒng)3號帶、5號帶三工位限位開關(guān)進(jìn)行改造、加固，防止三工位出軌事件的再次發(fā)生。并對輸煤系統(tǒng)所有消防管道進(jìn)行保溫改造并用鐵皮包裹，降低了管道凍裂、凍破事件的發(fā)生，以上整改項目為輸煤運行的設(shè)備安全穩(wěn)定運行提供了強(qiáng)有力的保障。
三、安全教育培訓(xùn)方面：
2015年輸煤專業(yè)的培訓(xùn)工作嚴(yán)格按照公司、項目部制定的培訓(xùn) 計劃，結(jié)合不同崗位的人員和新進(jìn)人員的教育工作，進(jìn)一步細(xì)化了具體培訓(xùn)方案。全年共組織專業(yè)理論考試12次，安規(guī)考試5次，專業(yè)實操理論考試12次。同時，強(qiáng)化了輸煤臨時工的安全教育培訓(xùn)工作，并組織輸煤臨時工及保潔隊人員進(jìn)行安全培訓(xùn)4次，全面提高了輸煤專業(yè)所有人員的安全意識和專業(yè)理論水平，使得安全教育和理論培訓(xùn)工作都取得了實質(zhì)性的進(jìn)展。并組織輸煤值班員學(xué)習(xí)斗輪機(jī)的相關(guān)知識并進(jìn)行斗輪機(jī)司機(jī)技術(shù)比武，全面提高斗輪機(jī)司機(jī)的操作技能，減少斗輪機(jī)故障出現(xiàn)的頻率，保證斗輪機(jī)隨時處于良好的備用狀態(tài)；并嚴(yán)格執(zhí)行燃料管理部的各項生產(chǎn)命令和摻配煤方案，保證了電廠的經(jīng)濟(jì)運行；并組織人員對“工作票、操作票”的正確執(zhí)行流程的進(jìn)行的專題培訓(xùn)學(xué)習(xí)，保重了人身安全；并組織所有人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的各類文件及會議精神，及時傳達(dá)學(xué)習(xí)其他單位發(fā)生的各類電力生產(chǎn)不安全事故，吸取和總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，舉一反三。針對當(dāng)前工作中存在的問題和安全隱患，制定有效地防范措施，為下一步輸煤專業(yè)的安全發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
四、安全文明生產(chǎn)方面：
全活動；7月份組織人員進(jìn)行職業(yè)病防治專項培訓(xùn)及觀看有關(guān)警示片；8月份組織全體人員
認(rèn)真學(xué)習(xí)天津“”事故文件并下發(fā)《輸煤系統(tǒng)粉塵燃燒爆炸應(yīng)急預(yù)案》；9月份結(jié)合公司開展的“質(zhì)量月”活動，在輸煤專業(yè)組織職工觀看《質(zhì)量警示教育片》,并積極參加了“質(zhì)量月讀書主題演講”和“我為質(zhì)量管理獻(xiàn)計獻(xiàn)策”等多種活動；10月份對“防寒防凍”及“迎峰度冬”工作進(jìn)行了全面落實，并下發(fā)《輸煤系統(tǒng)防寒防凍措施》和《輸煤系統(tǒng)確保機(jī)組滿負(fù)荷運行的安全保障措施》；11月份組織運行人員進(jìn)行《工作票許可技術(shù)比武》，進(jìn)一步提高人員工作票辦理的業(yè)務(wù)能力；12月份對所有人員建立了《培訓(xùn)檔案》并對所有人員進(jìn)行了為期15天的安全技能強(qiáng)化培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了人員的安全意識及技能水平；同時，輸煤運行專業(yè)高度重視設(shè)備的安全隱患排查工作，每月由主副值和專工對輸煤系統(tǒng)的安全隱患進(jìn)行一次全面排查，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系處理，防止事故擴(kuò)大化。每月對消防系統(tǒng)及除塵器進(jìn)行全面排查處理，每周組織人員定期對現(xiàn)場衛(wèi)生進(jìn)行徹底全面的清理和打掃。并定期組織輸煤專業(yè)開展了多種形式多樣的安全活動。通過開展形式多樣的安全教育和各種安全活動，從思想認(rèn)識上有力地推動了班組安全管理和安全責(zé)任的落實。
五、綜合管理方面：
輸煤工作總結(jié)匯報 輸煤年度工作總結(jié)篇七
1、全面做好輸煤點檢工作。輸煤點檢是整個工作的核心，是本專業(yè)的主體，全面而深入的開展好點檢工作，提高輸煤設(shè)備的檢修質(zhì)量，保證輸煤系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行，為來年機(jī)組的正常投產(chǎn)和發(fā)電打好基礎(chǔ)。點檢工作應(yīng)朝著標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格、務(wù)實的方向發(fā)展，全面協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，保證各項工作的順利開展。
2、繼續(xù)做好現(xiàn)場材料的搜集和整理工作，保證各項工作有據(jù)可查，各項改動均有記錄。認(rèn)真搜集和編寫各種文件和資料，豐富信息庫、知識庫和材料庫，有效的指導(dǎo)生產(chǎn)工作。
3、繼續(xù)做好學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考試工作，加強(qiáng)宣傳報道工作，提高個人素質(zhì)和專業(yè)能力，提高部門整體形象。來年的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)應(yīng)該更專業(yè)更具體更具有針對性，能夠解決實際問題。宣傳報道內(nèi)容應(yīng)該更加廣泛，題材更加靈活多樣，應(yīng)該向更高一級的刊物投稿?？荚嚨乃綉?yīng)該更加提高，成績應(yīng)該更加優(yōu)秀。
回顧20xx年的工作，我們有得有失，有收獲也有感慨，有成功也有失敗，但我們要有一顆永不放棄永不言敗的心，我們的工作學(xué)習(xí)和生活就一定有個新的未來。20xx年，我廠的兩臺機(jī)組將相聚投產(chǎn)發(fā)電，我們的工作將會忙起來，只有滿懷信心腳踏實地戒驕戒躁才能全面開展好我們的工作，愿我們的明天會更好。
煤供應(yīng)合同12-08
煤購銷合同12-23
煤供銷合同04-26
輸煤工作總結(jié)匯報 輸煤年度工作總結(jié)篇八
電廠輸煤員工工作總結(jié)
201x年在電廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在生產(chǎn)部的指揮下，在各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下，按生產(chǎn)計劃要求，我燃料運行乙班員工努力工作，創(chuàng)新務(wù)實，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，較好的完成了各項工作任務(wù)。我們?nèi)剂线\行班主要做了下工作：
1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展好安全培訓(xùn)，提高工作能力和業(yè)務(wù)水平。我們不僅認(rèn)真開展好每周一的安全活動，學(xué)好個月的安全簡報，及時掌握各事故的通報深刻吸取事故教訓(xùn)，還利用交接班會開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，探討生產(chǎn)中的技術(shù)難題，確保了生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。
2、認(rèn)真遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，深入貫徹執(zhí)行公司、車間的決策，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各項通知、通報等文件，以飽滿的精神狀態(tài)個工作熱情投入到生產(chǎn)中去，能夠順利完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。
3、在車間領(lǐng)導(dǎo)下，在值長指揮下，圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)，全年共計上煤達(dá)192687噸，創(chuàng)歷史最高，上煤粒度未超標(biāo)，沒有發(fā)生斷煤現(xiàn)象，并且合理摻煤配煤，確保了鍋爐燃煤要求。進(jìn)褐煤后，我們遇到了煤塊大，煤塊多，上煤較困難，我班組人員認(rèn)真干好本職，細(xì)致巡檢，在裝載機(jī)配合下順利的保證了取暖期的鍋爐燃煤。
4、根據(jù)生產(chǎn)需要，做好和其他部門，班組之間的溝通協(xié)作。
(1)遇到煤種煤質(zhì)變化及時通知鍋爐，保證鍋爐穩(wěn)定運行;
(2)對設(shè)備缺陷及時聯(lián)系檢修或電檢，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
輸煤工作總結(jié)匯報 輸煤年度工作總結(jié)篇九
國電某發(fā)電有限公司 #6輸煤皮帶火災(zāi)事故通報
2014年10月10日，國電某發(fā)電有限公司發(fā)生了一起輸煤系統(tǒng)火災(zāi)事故，現(xiàn)將有關(guān)情況通報如下：
一、事故經(jīng)過
該公司#
1、#2機(jī)組為350mw超臨界發(fā)電機(jī)組，#1機(jī)組于2013年12月投產(chǎn)，#2機(jī)組在基建期。輸煤系統(tǒng)有甲、乙兩路皮帶。
2014年10月10日#1機(jī)組運行，00時10分由甲皮帶上煤，01時50分結(jié)束。05時01分，現(xiàn)場視頻監(jiān)控顯示#6甲皮帶導(dǎo)煤槽干式脈沖布袋除塵器吸粉管下部冒煙，05時21分出現(xiàn)明火，但值班人員未發(fā)現(xiàn)。05時43分集控室消防火災(zāi)監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)“t3轉(zhuǎn)運站38米感溫電纜火災(zāi)報警”信號，運行人員現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)#6號皮帶著火。05時55分，現(xiàn)場人員用消防水進(jìn)行滅火，因側(cè)煤倉18米層消防栓爆裂，消防水壓低無法滅火，后用滅火器、啟動沖洗水泵進(jìn)行滅火，07時50分將火撲滅。
火災(zāi)造成#6甲、乙皮帶55米燒毀，#6甲、乙皮帶導(dǎo)煤槽內(nèi)部緩沖床燒毀，導(dǎo)煤槽內(nèi)下部36個托輥燒毀，#6皮帶重錘室重錘上的包膠燒毀，#6乙皮帶布袋除塵器36個布袋燒毀；#5甲、乙皮帶燒斷5米。16時45分，#1機(jī)組被迫停運。
二、事故分析
調(diào)查確認(rèn)，火災(zāi)原因是#6甲皮帶尾部干式脈沖布袋除塵器內(nèi)長期積粉發(fā)生自燃，自燃后的煤粉由吸粉管彎口處落至皮帶上，引起#6甲皮帶著火，#6甲皮帶燒斷后滑落至重錘室將#6乙皮帶引燃。#6皮帶著火后通過落煤管又引燃了#5甲乙皮帶。
三、暴露問題
事故暴露出責(zé)任單位生產(chǎn)管理基礎(chǔ)薄弱、秩序混亂，生產(chǎn)環(huán)節(jié)和設(shè)備設(shè)施存在漏洞和隱患。體現(xiàn)在：
1.該發(fā)電公司自身生產(chǎn)隊伍和管理水平不能滿足生產(chǎn)運行需要，一些生產(chǎn)管理工作需依靠甲公司，并將生產(chǎn)運維全部委托甲公司。甲公司又將燃料系統(tǒng)運維分包給乙公司。但該發(fā)電公司對承運單位監(jiān)管缺位，以包代管。
2.#1機(jī)組投運近一年，該發(fā)電公司未制定發(fā)布完整有效的現(xiàn)場規(guī)程和設(shè)備系統(tǒng)圖，對輸煤布袋除塵器運行維護(hù)、檢查清理等定期工作沒有明確規(guī)定。對設(shè)計、使用高揮發(fā)分煤種、存在自燃隱患的情況，也無必要的防控措施。燃料運行人員不熟悉設(shè)備，不清楚工作要求，輸煤皮帶除塵器清灰工作隨意性大，造成煤粉長期積存發(fā)生自燃。
3.燃料運行管理松懈，值班監(jiān)控和巡回檢查不到位。制度規(guī)定運行人員每一個小時應(yīng)進(jìn)行一次巡回檢查，但實際是兩個小時檢查一次。視頻監(jiān)控顯示，05時01分已出現(xiàn)火情，但直至05時43分火災(zāi)報警系統(tǒng)報警運行人員才發(fā)現(xiàn)皮帶著火。4.消防系統(tǒng)未經(jīng)過驗收，存在設(shè)計缺陷和設(shè)備隱患?；馂?zāi)報警系統(tǒng)在火情出現(xiàn)半個小時后才發(fā)出警報，感溫測點布置不合理、不靈敏，自動噴淋系統(tǒng)存在死角。爆裂的消防栓事故前剛剛進(jìn)行了消缺，但再次發(fā)生故障，導(dǎo)致消防系統(tǒng)不能正常啟用，延誤了事故處理。
四、重點要求
目前，各地陸續(xù)進(jìn)入采暖期，供熱任務(wù)重、責(zé)任大，各單位要深刻吸取這次事故教訓(xùn)，按照以下重點要求做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作，杜絕類似事故發(fā)生。
1.組織該發(fā)電公司認(rèn)真開展事故調(diào)查，對事故原因要深入剖析，找出深層次的問題，對事故相關(guān)單位、部門、人員要嚴(yán)肅處理。針對事故暴露出的問題要采取有力措施，徹底整改，盡快扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)管理不力的局面。
2.強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、按照集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定建立健全安全生產(chǎn)工作體系，要結(jié)合企業(yè)實際積極探索構(gòu)建適合企業(yè)安全發(fā)展、科學(xué)有效的生產(chǎn)管理模式。進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，細(xì)化安全生產(chǎn)各項保障措施，認(rèn)真落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和各級崗位、人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，全面提升安全生產(chǎn)管理水平。
3.加強(qiáng)外委工程管理。各單位要健全完善相關(guān)規(guī)章制度，建立外委工程管理工作機(jī)制，做到規(guī)范管理，嚴(yán)格管理。不僅加強(qiáng)對外委工程的安全監(jiān)管，更要加強(qiáng)對外委工程生產(chǎn)業(yè)務(wù)的管理，對工程合同履行、工作組織實施及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行等實行全過程監(jiān)管，明確相應(yīng)的業(yè)務(wù)職能部門進(jìn)行歸口管理，真正避免以包代管。
4.加強(qiáng)運行管理。嚴(yán)肅運行值班紀(jì)律，認(rèn)真監(jiān)盤、規(guī)范操作。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，認(rèn)真開展交接班檢查、巡回檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常和隱患，進(jìn)行有效處置。完善現(xiàn)場工作制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，做好設(shè)備維護(hù)工作，及時消除設(shè)備缺陷，提高設(shè)備可靠性。
5.加強(qiáng)消防安全工作。建立健全消防組織體系和規(guī)章制度，認(rèn)真落實防火責(zé)任制。按照消防規(guī)程要求開展消防系統(tǒng)和火災(zāi)報警系統(tǒng)的維護(hù)試驗，保證消防系統(tǒng)設(shè)備狀態(tài)良好，自動檢測、報警和聯(lián)鎖正常，新投的消防系統(tǒng)設(shè)施要通過驗收。制定落實燃料系統(tǒng)等重點部位的防火預(yù)案措施，及時清理積煤、積粉。做好事故預(yù)想，加強(qiáng)培訓(xùn)演練，提高人員的防火意識和消防能力，嚴(yán)防火災(zāi)導(dǎo)致機(jī)組停運事故發(fā)生。
河北某發(fā)電廠
翻車機(jī)作業(yè)人身重傷事故情況通報
一、事故經(jīng)過及原因分析 2014年8月19日19時15分，燃料部輸煤運行一班開始a路翻車機(jī)卸車作業(yè)堆北1煤場，19時30分開始b路翻車機(jī)卸車作業(yè)進(jìn)1號筒倉。20時15分1號筒倉滿，改堆北2煤場，運行值班員付某某在b路翻車機(jī)進(jìn)行掛鉤工作。
22時20分，值班員付某某跑至a路翻車機(jī)處呼救稱其右小臂被擠斷，翻車機(jī)值班員劉某立即停止作業(yè)，并匯報班長，啟動人身傷害事故應(yīng)急預(yù)案，撥打120，同時利用現(xiàn)場急救箱止血帶進(jìn)行止血后送市五院救治。公司領(lǐng)導(dǎo)立即組織人員救治和應(yīng)急處理，安全管理部隨即展開事故調(diào)查。8月20日0時4分，將事故快報報華北公司，1時11分報河北電監(jiān)辦和市開發(fā)區(qū)安監(jiān)局?，F(xiàn)傷者已轉(zhuǎn)送河北省三院救治，傷情穩(wěn)定。
經(jīng)現(xiàn)場勘查和人員調(diào)查，分析確定付某在第44節(jié)空車遷車掛鉤作業(yè)時，沒有按照摘、掛鉤操作要求在遷車臺正鉤后按確認(rèn)按鈕再進(jìn)行遷車及送空車作業(yè),而是違章先按確認(rèn)按鈕進(jìn)行遷車及送車作業(yè)，車皮在空車線行走期間跟車行走并進(jìn)行正鉤作業(yè)，并且在行走中未觀察到與43節(jié)前車距離，未能及時將手臂從鉤頭處撤出，在43、44兩空車車鉤對接時將右手小臂前端擠斷。這是一起操作人員違反作業(yè)安全要求導(dǎo)致的人身傷害事故。
二、采取的措施
事故發(fā)生后，公司立即組織召開了安全生產(chǎn)緊急會議，對當(dāng)前安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了緊急部署，全公司立即開展為期一個月的安全生產(chǎn)整頓活動。
一是開展“反三違”專項治理。公司各部門深入排查違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律的不安全行為，從思想、制度、管理、落實各方面認(rèn)真查找安全隱患，堅決遏制人身傷害事故的發(fā)生。針對此次事故，各崗位人員要舉一反三，認(rèn)真查找身邊的違章行為，立行立改，堅決杜絕各類違章行為。鐵腕打擊違章，對違章行為零容忍，發(fā)現(xiàn)一起，嚴(yán)肅處理一起，絕不留情。
二是全面開展安全警示教育活動。立即對事故情況進(jìn)行內(nèi)部通報，各部門組織事故學(xué)習(xí)，傳達(dá)到每一名員工。用血的事實警示員工，深刻認(rèn)識違章的危害性，吸取事故的慘痛教訓(xùn)，切實提高全員遵章守制意識。部門主任及管理人員要親自到每一個班組參加指導(dǎo)事故學(xué)習(xí)。
三是燃料部組織安全大討論。燃料部組織全體人員進(jìn)行事故學(xué)習(xí)大討論，分析此次事故的違章點及危害，深層次反思事故產(chǎn)生的根源，從部門負(fù)責(zé)人到一線員工，逐級、逐班、逐人組織開展討論，提高思想認(rèn)識。每人要寫出事故反思，制定防范措施。
四是加強(qiáng)翻車機(jī)摘、掛鉤作業(yè)監(jiān)管，研究實施摘、掛鉤作業(yè)安全技術(shù)措施。安排燃料部加強(qiáng)翻車機(jī)作業(yè)監(jiān)督工作，嚴(yán)格遵守翻車機(jī)作業(yè)操作規(guī)程，當(dāng)前燃料部管理人員要分班全過程監(jiān)督翻車機(jī)摘、掛鉤作業(yè)。針對此次事故暴露出的問題，對翻車機(jī)摘、掛鉤作業(yè)程序進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)。
五是組織危險點分析和預(yù)控措施再學(xué)習(xí)、再培訓(xùn)。生產(chǎn)各部門將前階段總結(jié)的各部門、班組的危險點及預(yù)防措施安排專項學(xué)習(xí)和考試，熟知本崗位工作過程中的危險點及其危害，嚴(yán)格落實反事故組織、技術(shù)措施，嚴(yán)密防范各類事故發(fā)生。
關(guān)于江蘇華電某發(fā)電有限公司 “”人身死亡事故的通報
2015 年12月31日，江蘇華電某發(fā)電有限公司勞務(wù)派遣人員接受清理皮帶機(jī)尾部地面積煤任務(wù)，違章作業(yè)，被突然啟動的皮帶卷入擠壓死亡。
一、基本情況
該發(fā)電公司在役兩臺 330 兆瓦燃煤機(jī)組（編號為#
6、#7），于2005 年投產(chǎn)。兩臺機(jī)組共配有兩套輸煤系統(tǒng)，輸煤棧橋共有7段，事發(fā)棧橋為第 5 段，并列設(shè)置雙皮帶（#71 與#72 輸煤皮帶），兩皮帶中間寬度 米。
市城北勞動服務(wù)有限公司1998年8月與該發(fā)電公司開始合作，最近一次合同期限從2014年1月1日到2016年2月29日，由該發(fā)電公司多經(jīng)企業(yè)某集團(tuán)有限公司與市城北勞動服務(wù)有限公司簽訂，共安排26名勞務(wù)派遣人員從事清掃保潔工作，由保潔工作的責(zé)任部門負(fù)責(zé)人員的日常管理和安全管理。其中安排在燃料生產(chǎn)部16名，燃料生產(chǎn)部成立清掃小組，指定一名員工負(fù)責(zé)管理和監(jiān)護(hù)勞務(wù)派遣人員現(xiàn)場清掃作業(yè)。
二、事發(fā)經(jīng)過
12月31日，兩臺機(jī)組正常運行。
13時10分，該發(fā)電公司燃運二班班長臧x甫通知燃料程控副值楊x斷開#71皮帶機(jī)動力電源，計劃在13：30后由部門清掃小組負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)勞務(wù)派遣人員進(jìn)行清理#71皮帶機(jī)尾部地面積煤工作，13時10分楊x確認(rèn)#71皮帶機(jī)電源拉開；同時臧x甫通知上煤主值陳x檢查#72皮帶上煤系統(tǒng)現(xiàn)場，準(zhǔn)備用#72皮帶進(jìn)行當(dāng)班第二次上煤。13時20分左右，陳x確認(rèn)#72皮帶上煤系統(tǒng)現(xiàn)場正常。13時30分，郭x東（副班長代燃料程控主值）程控啟動輸煤皮帶，13時33分#72皮帶啟動。
13時20分許，清掃小組負(fù)責(zé)人許x陽安排刁x星、王x林、卜x祥、陳x平、孫x平（死者，男，52歲，初中文化，市城北勞動服務(wù)有限公司派遣至該發(fā)電公司人員，為勞務(wù)派遣用工。2005年5月10日進(jìn)入燃料清掃小組）等5名勞務(wù)派遣人員清理#71皮帶機(jī)尾部地面的積煤，簡單交代了安全注意事項，并負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)工作。在未執(zhí)行工作票制度的情況下，許x陽安排孫x平拆除#71皮帶導(dǎo)煤槽的擋煤膠皮，以便清掃時將地面的積煤鏟至#71皮帶尾部，#71皮帶運行時可以將積煤帶走。約13時25分，工作監(jiān)護(hù)人許x陽帶著5名勞務(wù)派遣人員從班組出發(fā)前往工作地點，孫x平行走較快，較工作組其他人員提前約3分鐘率先抵達(dá)轉(zhuǎn)運站。約13時35分，其他人員達(dá)到轉(zhuǎn)運站，#72皮帶機(jī)正在運行中，眾人發(fā)現(xiàn)#72皮帶機(jī)尾部地上落有一頂安全帽，隨后發(fā)現(xiàn)導(dǎo)煤槽支架上卡著孫x平的身體（已死亡），立即拉動皮帶緊急停機(jī)拉線開關(guān)，停止#72皮帶機(jī)運行。有關(guān)人員立即逐級匯報，并保護(hù)事故現(xiàn)場，揚電公司迅速啟動應(yīng)急處置工作。
現(xiàn)場檢查#72皮帶導(dǎo)煤槽下不對應(yīng)位置有一只托輥脫落、支架變形彎曲，導(dǎo)煤槽東側(cè)一段防護(hù)欄桿掉落。
三、原因分析
省公司事故調(diào)查小組成立后，針對事故現(xiàn)場沒有目擊者、事故現(xiàn)場無監(jiān)控畫面、不能直接還原發(fā)生事故過程的特殊情況（監(jiān)控設(shè)施安裝在機(jī)頭，監(jiān)視落煤口），調(diào)查組成員多次深入事故現(xiàn)場、班組，仔細(xì)勘察現(xiàn)場和設(shè)備、設(shè)施情況，發(fā)現(xiàn)#72皮帶的導(dǎo)煤槽擋煤的膠皮和角鐵被拆除，并扔到了臺階角處（見以下圖片）。
至此，調(diào)查組綜合分析事故現(xiàn)場檢查情況、設(shè)備設(shè)施情況和詢問了解的信息，分析推斷為：死者孫x平提前來到轉(zhuǎn)運站，此時#72皮帶機(jī)尚未運行。本來要拆除#72皮帶機(jī)導(dǎo)煤槽擋煤膠皮，卻走錯位置至#72皮帶，腳踩#72皮帶下部的支架，從防護(hù)欄桿橫桿中去拆除擋煤的膠皮。拆除過程中，即使聽到安裝在皮帶機(jī)頭部的警鈴無法辨別哪條皮帶啟動、安裝在皮帶機(jī)中部閃光警告燈被落煤管遮擋，孫x平未能看到閃光警告燈。孫x平將拆除的擋煤膠皮扔到臺階準(zhǔn)備下來時，此時#72皮帶機(jī)啟動運行，孫x平身體某處被皮帶牽拉，倒向皮帶，防護(hù)欄桿掉落，孫x平被皮帶卷入、擠壓致死。
（一）直接原因：作業(yè)人員走錯工作位置，違章拆除#72皮帶機(jī)導(dǎo)煤槽擋煤膠皮時，被突然啟動的皮帶卷入擠壓死亡。
（二）間接原因：一是落煤清掃違反本單位應(yīng)拉至煤場的規(guī)定，怕麻煩、圖省事、圖方便違章將落煤鏟至皮帶上；二是清掃落煤作業(yè)時未執(zhí)行工作票，未能按工作票履行工作許可手續(xù)，工作許可人和工作監(jiān)護(hù)人未能按工作票要求審查和補充完善安全措施、危險點和安全注意事項，安全防范措施落實不到位，未能真正落實工作監(jiān)護(hù)責(zé)任；三是監(jiān)控裝置未能覆蓋重點部位，運行人員雖在上煤前檢查了整個輸煤系統(tǒng)，但無法做到皮帶啟動前切換監(jiān)控畫面，檢查發(fā)現(xiàn)有人在皮帶上工作的安全風(fēng)險；四是安全監(jiān)護(hù)不到位，工作監(jiān)護(hù)人未能與作業(yè)人員同時來到作業(yè)現(xiàn)場，責(zé)任心不強(qiáng)，未能真正起到安全監(jiān)護(hù)作用；五是隱患排查治理不徹底，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)部分皮帶兩側(cè)插入式活動防護(hù)欄桿固定不牢固，皮帶啟動時警鈴和閃光報警燈未能起到明確的提示作用，失去有效的人身防護(hù)作用；六是安全教育培訓(xùn)工作不到位，人員安全意識薄弱、自我保護(hù)能力差，未能在突發(fā)情況下采取人身防范措施；七是未認(rèn)真做到“兩交清”工作，工作監(jiān)護(hù)人在安排工作時交代安全注意事項不具體，無針對性。
四、暴露的主要問題
（一）安全責(zé)任制落實不到位 作業(yè)人員未按要求全面認(rèn)真進(jìn)行安全交底，安全防范措施無針對性，未能有效履行安全職責(zé)。公司、安監(jiān)部及燃料生產(chǎn)部對清掃隊的安全監(jiān)督檢查工作不到位，未能發(fā)現(xiàn)長期存在進(jìn)行燃料清掃工作、在輸煤皮帶運行區(qū)域拆除擋煤膠皮等作業(yè)未執(zhí)行工作票制度的隱患，對一線生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)管缺失，紅線意識不強(qiáng)，安全責(zé)任制落實不到位。
（二）反違章工作不徹底
公司、部門及班組反違章工作不深入，未能長期發(fā)現(xiàn)清掃落煤工作違反規(guī)定的作業(yè)行為，忽視對勞務(wù)派遣人員的反違章教育和查糾，反違章工作排查、監(jiān)管不到位、處罰不嚴(yán)，未能有效遏制盲目蠻干的違章行為，未能徹底杜絕違章作業(yè)行為。
（三）執(zhí)行工作票制度存在漏洞
工作票制度執(zhí)行不嚴(yán)，執(zhí)行工作票的工作項目清單不全面，組織實施工作票存在漏洞。由于未執(zhí)行工作票制度，未能履行工作許可手續(xù)，工作許可人未能審查安全措施的正確性和完備性。工作監(jiān)護(hù)人無工作票帶領(lǐng)人員進(jìn)行現(xiàn)場工作，未檢查現(xiàn)場的安全措施，工作前交代的危險點及安全注意事項無針對性，監(jiān)護(hù)不到位，導(dǎo)致現(xiàn)場工作失去管控。
（四）隱患排查治理不徹底
隱患排查治理工作不深入、不細(xì)致、不全面，存在死角和漏洞，沒有發(fā)現(xiàn)輸煤系統(tǒng)存在防護(hù)欄桿不牢固、重點部位無監(jiān)控、皮帶啟動前聲光報警未全面覆蓋等安全隱患，沒有及時消除安全隱患，導(dǎo)致安全基礎(chǔ)工作弱化，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全管理水平不高。
（五）對勞務(wù)派遣人員安全教育、培訓(xùn)工作不到位
對勞務(wù)派遣人員的安全教育、培訓(xùn)和安全學(xué)習(xí)要求不高，沒有結(jié)合工作特點進(jìn)行安全教育和開展日常安全學(xué)習(xí)活動，沒有將以往人身事故案例進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，沒有深刻吸取教訓(xùn)，導(dǎo)致作業(yè)人員安全意識不強(qiáng)，自我保護(hù)和防范能力差。
（六）現(xiàn)場安全標(biāo)識及設(shè)備標(biāo)志牌未能起到明確的提示作用
#71皮帶機(jī)及#72皮帶機(jī)的設(shè)備標(biāo)識牌積有煤灰，現(xiàn)場作業(yè)時不能非常清晰地辨識，皮帶啟動前的警鈴及閃光報警燈僅安裝在機(jī)頭和皮帶機(jī)中間，機(jī)尾作業(yè)時布恩那個得到明確的提示。
五、事故性質(zhì)認(rèn)定
按照《中國華電集團(tuán)公司電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程（2014年版）》第十三條規(guī)定，本次事故定性為一般人身死亡事故。
六、責(zé)任認(rèn)定及處理意見
（一）對該發(fā)電公司處理意見
1、按照按照《中國華電集團(tuán)公司電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程（2014年版）》第十三條規(guī)定中斷該發(fā)電公司安全記錄。
2、按照《中國華電集團(tuán)公司電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程（2014年版）》第十五條規(guī)定，對該發(fā)電公司罰款30萬元。
（二）事故責(zé)任認(rèn)定和對責(zé)任人處理意見 略…………
關(guān)于湖南華電某發(fā)電有限公司 “8·22”人身傷害事故的通報
一、基本情況
湖南華電某發(fā)電有限公司（以下簡稱發(fā)電公司）一期工程2×600mw燃煤機(jī)組相繼于2007年10月23日和12月25日投產(chǎn)，兩臺機(jī)組共有兩套（#
1、#2）入爐煤采樣裝置。某發(fā)電設(shè)備檢修有限公司（以下簡稱檢修公司）中標(biāo)該發(fā)電公司#
1、#2機(jī)組設(shè)備維護(hù)標(biāo)段項目，雙方簽訂《日常維護(hù)及檢修承包合同》，并簽署了《安全管理協(xié)議》。
本次事故涉及到的#2入爐煤采樣設(shè)備為徐州三原電力測控技術(shù)有限公司生產(chǎn)的sdcy-1400型，采集入爐煤中部煤樣，采集過程中，煤樣依次流經(jīng)采樣頭、一級給料機(jī)（皮帶式）、破碎機(jī)、二級給料機(jī)（皮帶式）、縮分器、采樣器。整機(jī)采用plc進(jìn)行編程控制，具有“現(xiàn)場手動（解鎖）”和“遠(yuǎn)程自動（聯(lián)鎖）”兩種控制方式，可在就地控制柜進(jìn)行控制方式切換和設(shè)備啟停操作。
二、事故經(jīng)過
2008年8月22日19:50，該發(fā)電公司發(fā)電部燃料分部四班班長樊×接到值長要求上煤命令，20:00開始啟動輸煤系統(tǒng)b流程進(jìn)行上煤工作。20:45輸煤程控值班員潘×發(fā)現(xiàn)輸煤程控上位機(jī)顯示#2入爐煤采樣機(jī)“輕故障”報警信號，隨后電話通知設(shè)備部燃料專業(yè)值班負(fù)責(zé)人（點檢員）姚某，并電話通知發(fā)電部化學(xué)分部當(dāng)值值班員呂×打開#2入爐煤采樣裝置室門鎖。20:50姚守衛(wèi)將該設(shè)備缺陷電話通知了恒華公司燃料專業(yè)值班維護(hù)人員鄭某。20:55呂×打開#2入爐煤采樣裝置室門，并看到鄭某到達(dá)現(xiàn)場后，離開采樣室。22:10停止b流程完成上煤工作。22:15呂×電話聯(lián)系潘×詢問#2入爐煤采樣裝置故障是否處理好，潘×回答暫無人辦票處理，上位機(jī)仍顯示#2入爐煤“輕故障”報警。23:30檢修公司維護(hù)人員孫××辦理“#1翻車機(jī)清煤斗工作票”終結(jié)手續(xù)時，告知樊×：檢修公司維護(hù)人員處理#2入爐煤采樣機(jī)缺陷時可能有人受傷。據(jù)事后調(diào)查：21:05檢修公司維護(hù)人員鄭某到達(dá)現(xiàn)采樣室，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)#2入爐煤采樣裝置“輕故障”報警是由于破碎機(jī)內(nèi)部堵煤所致，于是回車間帶領(lǐng)工作班成員孫某于21:47再次來到采樣室，在未向姚某匯報檢查結(jié)果、未辦理工作票、相關(guān)安全措施也未布置的情況下即開始消缺工作。工作過程中，多次在就地控制柜啟動采樣裝置二級給料機(jī)，對破碎機(jī)進(jìn)行堵煤疏通，并通過敲擊破碎機(jī)外殼等方式加快疏通工作進(jìn)度。由于局部照明不足，孫某負(fù)責(zé)用手電為鄭某提供照明。大約22:00左右，孫某看到破碎機(jī)堵煤逐漸好轉(zhuǎn)，并發(fā)現(xiàn)二級皮帶上有少量積煤，就用右手進(jìn)行清理，隨即，孫某右手臂被卷入二級給料機(jī)的皮帶與滾筒之間，鄭某發(fā)現(xiàn)后立即從采樣室跑到就地控制柜將二級給料機(jī)停運，并對孫某受傷的右手臂采取有效的止血措施。隨即，檢修公司項目部將孫某送往市解放軍163醫(yī)院進(jìn)行救治。
三、事故原因
1、檢修公司維護(hù)人員鄭某和孫某國違章作業(yè)，無票處理#2入爐煤采樣裝置堵煤缺陷，在未做好安全措施的情況下，越權(quán)啟動采樣裝置二級給料機(jī)，直接導(dǎo)致孫某右手臂被卷入二級給料機(jī)皮帶與滾筒之間致傷，是導(dǎo)致本次事故的直接原因。
2、發(fā)電公司設(shè)備部燃料專業(yè)值班負(fù)責(zé)人姚某在電話安排#2入爐煤采樣裝置“輕故障”報警消缺工作后，未嚴(yán)格履行職責(zé)，未到現(xiàn)場對消缺工作進(jìn)行跟蹤，也未安排其他人員對消缺情況進(jìn)行核查，在20:50至22:00近70分鐘內(nèi)，任由鄭某和孫某多次頻繁違章啟動采樣裝置二級給料機(jī)，直至發(fā)生事故，是導(dǎo)致本次事故的間接原因。同時，燃料集控運行人員在采樣裝置“輕故障”報警發(fā)出至事故前，未繼續(xù)跟蹤缺陷消除進(jìn)展情況，未及時制止維護(hù)人員隨意操作運行設(shè)備等違章作業(yè)行為。
四、暴露出的問題
1、檢修公司在安全教育和培訓(xùn)方面存在嚴(yán)重不足，維護(hù)人員鄭某和孫某安全意識淡薄，無票作業(yè)，冒險蠻干，擅自啟動運行設(shè)備，嚴(yán)重違反電業(yè)安規(guī)和“兩票”管理制度。
2、發(fā)電公司安全生產(chǎn)管理存在漏洞，未認(rèn)真履行業(yè)主在安全生產(chǎn)管理中的主體責(zé)任。全廠兩臺采樣裝置頻繁故障（近4個月來，累計故障31次），多次出現(xiàn)維護(hù)人員無票作業(yè)的問題，雖然加大了監(jiān)督考核工作力度，但未能有效杜絕，其根源在于未真正將檢修公司納入自身管理流程，“以罰代管”、“以包代管”的問題比較突出。
3、發(fā)電公司技術(shù)管理有差距，作業(yè)文件包未全部覆蓋各檢修、維護(hù)環(huán)節(jié)。該#
1、#2入爐煤采樣裝置頻繁故障，相關(guān)作業(yè)文件包尚未完善，不能有效指導(dǎo)檢修、維護(hù)工作。同時，對采樣機(jī)就地可以隨意啟動缺乏有效的監(jiān)控手段。
4、檢修公司在生產(chǎn)管理、人員技術(shù)培訓(xùn)和規(guī)章制度執(zhí)行力方面問題突出。目前，檢修公司駐發(fā)電公司負(fù)責(zé)汽機(jī)、鍋爐、電氣、熱控、燃料、化學(xué)等6個專業(yè)的維護(hù)人員121名，另有臨時工208名，是一支309人的隊伍，按照雙方《日常維護(hù)及檢修承包合同》的約定，納入發(fā)電公司生產(chǎn)管理序列。檢修公司在人員更換頻繁的情況下，技術(shù)培訓(xùn)、生產(chǎn)組織管理等工作不能滿足需要。事故發(fā)生后，當(dāng)事人不及時匯報事故情況，直到23:30，檢修公司其他維護(hù)人員辦理“#1翻車機(jī)清煤斗工作票”終結(jié)手續(xù)時才告知燃料運行值班人員。此時距離事故發(fā)生已經(jīng)過去了90分鐘。
五、責(zé)任認(rèn)定及處理 根據(jù)集團(tuán)公司《發(fā)電生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》，檢修公司為本次事故的主要責(zé)任方，維護(hù)人員鄭某和孫某對本次事故負(fù)主要責(zé)任。發(fā)電公司為本次事故的次要責(zé)任方，設(shè)備部燃料專業(yè)值班負(fù)責(zé)人（點檢員）姚某對本次事故負(fù)次要責(zé)任。
按照管理關(guān)系歸屬，責(zé)成華電能源股份有限公司按照有關(guān)規(guī)定，對其多經(jīng)企業(yè)---檢修公司、主要責(zé)任人以及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理，并在華電能源股份有限公司內(nèi)部進(jìn)行全面整頓。要求發(fā)電公司按照“四不放過”原則，對本單位相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理，報集團(tuán)公司備案，并進(jìn)行安全生產(chǎn)整頓，進(jìn)一步堵塞安全漏洞，完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)反違章工作，確保安全生產(chǎn)。
關(guān)于貴州某發(fā)電有限公司“5·29” 燃煤采樣人員作業(yè)中擠壓死亡的快報
2016 年5月29日14:38 左右，貴州某發(fā)電有限公司（以下簡稱發(fā)電公司）1 名燃煤采樣機(jī)操作人員在進(jìn)行入廠煤采樣作業(yè)中，違章進(jìn)入采樣裝置行程范圍，被擠在采樣裝置與采樣平臺欄桿之間，經(jīng)搶救無效死亡?，F(xiàn)將事故情況進(jìn)行快報，要求各單位舉一反三，深刻吸取事故教訓(xùn)，切實避免事故發(fā)生。
一、基本情況
發(fā)電公司裝機(jī) 2×600mw超臨界汽輪發(fā)電機(jī)組，#
1、#2機(jī)組分別于2013年12月27日、2014 年5月27日投產(chǎn)發(fā)電。
（一）燃煤采樣裝置情況
發(fā)電公司燃煤全部采用汽車運輸，汽車入廠煤采樣系統(tǒng)與主體工程同步投運。入廠煤采樣裝置（型號為 5e-cyq，長沙開元 儀器有限公司制造）是集機(jī)械、液壓、電氣和微機(jī)控制為一體的 專用設(shè)備，主要由大小行車、采樣系統(tǒng)、制樣系統(tǒng)和電氣控制系統(tǒng)等四部分組成。全廠共有五套該型號的采樣裝置（編號依次為#1-#5），為滿足長度超過 8米煤車的采樣需要，2015 年 9 至 11 月份對所有采樣機(jī)進(jìn)行了加長技改。
每套采樣裝置為雙層結(jié)構(gòu)：地上一層設(shè)置接樣室等單元，主 要對所采煤樣進(jìn)行破碎、縮分后打包。地上二層（距地面 米高）設(shè)置采樣機(jī)操作室（配置擴(kuò)音器）等單元，主要對采樣機(jī) 進(jìn)行采樣操作；采樣機(jī)操作室有兩個門，正對操作機(jī)右側(cè)一個門（簡稱右側(cè)門）通往同層的露天平臺（作為設(shè)備清掃和維護(hù)之用，周邊設(shè)置 米高欄桿），正對操作機(jī)左側(cè)一個門（簡稱左側(cè)門）連接樓梯平臺（作為操作室的常規(guī)出入門）。
（二）采樣正常流程 每次來煤采樣工作由采樣機(jī)操作員（在二層操作室內(nèi)）和接樣員（在一層的接樣室或走出室外工作）兩人共同配合完成。
運煤汽車到達(dá)后，運煤車司機(jī)刷流程卡，采樣機(jī)操作界面顯示來煤車輛信息，采樣機(jī)操作員確認(rèn)信息后進(jìn)行采樣（均為全自動模式）。采樣后，煤樣經(jīng)破碎縮分系統(tǒng)進(jìn)入打包機(jī)打包，此時，攔車器自動開啟，采樣機(jī)操作員通過監(jiān)控系統(tǒng)確認(rèn)煤樣打包后，用采樣機(jī)操作臺上的擴(kuò)音器通知下一輛煤車進(jìn)入采樣通道，攔車器同步放下。
依據(jù)該采樣機(jī)設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，發(fā)電公司編制了《入廠煤采樣機(jī)操作規(guī)程》，規(guī)定了入廠煤采樣機(jī)系統(tǒng)及設(shè)備啟（停）操作、事故處理、運行維護(hù)等相關(guān)內(nèi)容。
采樣機(jī)操作員按照規(guī)程規(guī)定，采樣期間應(yīng)始終在采樣機(jī)操作 室。車輛指揮由采樣機(jī)操作員通過擴(kuò)音器進(jìn)行。接樣員負(fù)責(zé)執(zhí)行采樣機(jī)操作員的命令。
二、事發(fā)經(jīng)過
2016年5月29日，發(fā)電公司#
3、#
4、#5 入廠煤采樣機(jī)運行，來煤全部采用機(jī)采方式。14:00，燃料管理部收煤二班接班后，班長韓某某安排姚某某（接樣員）在#3 采樣機(jī)接樣室負(fù)責(zé)接樣工作，羅某某（死者，采樣機(jī)操作員）在#3 采樣機(jī)操作室負(fù)責(zé)操作采樣監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行采樣作業(yè)。
據(jù)視頻追溯事發(fā)經(jīng)過為：當(dāng)日14:30左右，a煤車進(jìn)入#3采樣通道，司機(jī)刷流程卡啟動自動采樣程序，由于采樣系統(tǒng)感應(yīng)不到而造成無法自動采樣，采樣機(jī)操作員羅某某走出采樣機(jī)操作室左側(cè)門到達(dá)同層的樓梯平臺處，通知a煤車司機(jī)先向前駛離#3 采樣機(jī)通道（準(zhǔn)備稍后再退回來進(jìn)行補采），后面的b煤車隨即進(jìn)入#3 采樣機(jī)位置準(zhǔn)備進(jìn)行采樣，羅某某告知姚某某通知后面的c煤車暫時不要進(jìn)入#3 采樣機(jī)采樣位置（因 a 煤車需倒回該 位置重新采樣）。隨后，姚某某（未指揮 c 煤車）返回接樣室工作，羅某某從樓梯平臺（左側(cè)門）返回操作室。
羅某某返回操作室后，未用擴(kuò)音器阻止后續(xù)車輛進(jìn)入采樣區(qū) 域，而是從右側(cè)門來到采樣裝置露天平臺（出來前未按規(guī)程要求停止采樣機(jī)運行），站在平臺最外側(cè)（采樣機(jī)原始位置附近）并緊貼欄桿探身指揮，試圖阻止 c 煤車進(jìn)入采樣區(qū)域，此時采樣機(jī)采樣頭正處于落煤管處卸料，并將在15秒后按照程序設(shè)定返回“原始位置”。
當(dāng)姚某某剛完成 b 煤車的接樣工作，突然聽到接樣室外有人大喊“有人被壓在采樣機(jī)下面了”，于是立即跑上采樣機(jī)操作室外平臺查看，發(fā)現(xiàn)羅某某被擠壓在#3 采樣機(jī)與露天平臺護(hù)欄之 間（采樣頭底部與欄桿間頂部距離約10公分左右）。事故照片和示意圖見附件。現(xiàn)場其他人員立即緊急施救，并撥打 120 急救中心救助。后 經(jīng)一系列搶救無效死亡。
三、初步原因分析
按照入廠煤采樣機(jī)設(shè)定的采樣程序，每次取完煤樣后，采樣 機(jī)都會回到“原始位置”（原始位置→取樣→卸樣→原始位置）。羅某某在操作采樣機(jī)作業(yè)過程中，在采樣工作程序尚未完成、采樣機(jī)仍在卸樣的情況下，違章離開采樣操作室，進(jìn)入采樣機(jī)行程范圍，當(dāng)采樣機(jī)卸料結(jié)束返回“原始位置”時將其擠壓。
四、重點措施
（一）各火電企業(yè)要立即行動，結(jié)合《國家能源局綜合司關(guān) 于加強(qiáng)燃煤電廠輸煤及制粉系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作的通知》要求，采取切實有效的工作措施，堅決遏制輸（卸）煤系統(tǒng)事故。全體廠 級領(lǐng)導(dǎo)班子成員要分工深入每一個基層班組，督促安全規(guī)程、作 業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)、執(zhí)行以及事故教訓(xùn)吸取工作，全面檢查本單位安全生產(chǎn)管理情況，確保各項人身事故防范措施得到有效落實。
各二級單位要對所屬企業(yè)組織開展專項督查，進(jìn)一步強(qiáng)化安 全生產(chǎn)責(zé)任落實和事故防范工作，堅守安全底線。結(jié)合《關(guān)于迅速開展一次防汛和安全生產(chǎn)大檢查的通知》要求，于 6 月 15 日前，將各項安排工作開展情況和本區(qū)域安全工作情況，以正式文 件形式報集團(tuán)公司安全監(jiān)督管理部。
（二）各單位要舉一反三汲取事故教訓(xùn)，采取系列措施，確保安全。
1、立即完善反事故措施，對存在隱患的同類型自動采樣裝置要馬上整改，對設(shè)備行程范圍采取隔離、圍護(hù)、閉鎖等措施，強(qiáng)化管理，嚴(yán)防人員進(jìn)入行程范圍內(nèi)。
2、加強(qiáng)反違章工作，強(qiáng)化“違章就是事故”的思想認(rèn)識，嚴(yán)肅查處違章指揮、違章作業(yè)。工作負(fù)責(zé)人、班組長直至各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真擔(dān)負(fù)起違章查禁責(zé)任，打好反違章持久戰(zhàn)。
3、加強(qiáng)各級人員安全教育培訓(xùn)，提高安全教育培訓(xùn)的針對性、嚴(yán)肅性和實效性，強(qiáng)化“不安全不工作”意識，努力踐行“我的安全我負(fù)責(zé)，企業(yè)安全我們負(fù)責(zé)”理念。
4、按照安全生產(chǎn)專題會議部署，深化以輸（卸）煤系統(tǒng)為重點的綜合治理，對裝置性違章、工作標(biāo)準(zhǔn)低等問題要立查立改，堅決消除人身事故多發(fā)的“虎口”，狠抓制度落實，強(qiáng)化考核剛性。
附件1：事故照片
附件2：事故現(xiàn)場示意圖
國電寧夏某發(fā)電公司 人身傷亡事故快報
2017年5月26日國電寧夏某發(fā)電有限責(zé)任公司（以下簡稱發(fā)電公司）發(fā)生一起人身傷亡事故，相關(guān)情況通報如下：
一、事故經(jīng)過
2017年5月26日18時29分，發(fā)電公司輸煤程控主值班員發(fā)現(xiàn)，輸煤#2乙皮帶發(fā)拉繩事故跳閘信號，停運#2乙皮帶運行。同時，#2甲皮帶發(fā)打滑報警信號，立即程控停止#2甲皮帶運行。就地值班員檢查發(fā)現(xiàn)#2帶尾部中間樓梯過道堵煤嚴(yán)重，同時檢查發(fā)現(xiàn)#1乙?guī)Чの活^錨定器脫開，#1乙工位移位至#2甲乙?guī)е虚g位置。班長李某某令程控停運系統(tǒng)，斷開#2甲帶電源并掛“禁止操作”牌，做好就地“拉繩”保護(hù)后組織值班員6人開始清理積煤。20時30分左右，在清理#2甲尾部皮帶與改向滾筒之間積煤過程中，積煤不斷減少，皮帶突然松動，重錘拉緊裝置出現(xiàn)下落，將正在此處清理積煤的呂某某擠壓在回路皮帶和尾部改向滾筒中間；班組立即組織進(jìn)行施救，同時撥打120、119進(jìn)行救援求助，并通知燃灰設(shè)備管理部切割皮帶對被困人員進(jìn)行施救。20時40分，將呂某某將拉出皮帶進(jìn)行就地施救。20時50分，救護(hù)車到達(dá)現(xiàn)場送往醫(yī)院進(jìn)行搶救，23時左右呂某某經(jīng)搶救無效死亡。事故原因正在調(diào)查分析當(dāng)中。
二、重點要求
1、扎實開展輸煤系統(tǒng)安全檢查。各單位要深刻吸取山東石橫電廠“”人身死亡事故教訓(xùn)及本次事故教訓(xùn)，切實按照集團(tuán)公司《關(guān)于開展輸煤制粉系統(tǒng)和防腐作業(yè)安全專項檢查的通知》具體要求，對輸煤制粉系統(tǒng)現(xiàn)場防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施、聲光報警、緊急制動裝置、安全防護(hù)用品、檢修作業(yè)、動火作業(yè)、外委工程管理等進(jìn)行全面排查。開展檢查的過程中，要堅決杜絕“兩張皮”現(xiàn)象，堅決杜絕以文件傳達(dá)文件現(xiàn)象；各單位主要負(fù)責(zé)人要親自“掛帥，”拿出有力措施，抓具體落實，創(chuàng)新檢查的方式方法，切實發(fā)現(xiàn)問題、立即整改問題，有效防范人身和設(shè)備事故發(fā)生。
2、深入開展現(xiàn)場違章查處工作。各單位要嚴(yán)格落實集團(tuán)公司《反違章管理辦法》，進(jìn)一步深化現(xiàn)場反違章工作。建立違章查處的長效機(jī)制，明確各級、各類人員的查處違章職責(zé)，強(qiáng)化反違章工作的全員參與，特別是對重點區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)、重大作業(yè)，加強(qiáng)現(xiàn)場違章查處的頻次和力度，形成反違章的高壓態(tài)勢，切實規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)人員的工作行為。
3、嚴(yán)格落實員工人身安全風(fēng)險分析預(yù)控。建立完善全員安全風(fēng)險辨識、評估與防控體系，將員工人身安全風(fēng)險分析預(yù)控作為其中重要內(nèi)容，生產(chǎn)系統(tǒng)所有員工都必須做到每人、每天和每項工作前進(jìn)行安全風(fēng)險分析預(yù)控。所有生產(chǎn)人員在進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)或操作前，工作負(fù)責(zé)人必須進(jìn)行安全交底，工作組成員逐一簽字確認(rèn)；每名工作組成員必須針對個人所承擔(dān)的工作任務(wù)內(nèi)容，進(jìn)行安全風(fēng)險和預(yù)控措施分析，并在《風(fēng)險預(yù)控本》作好記錄；建立安全互保機(jī)制，工作組成員之間要建立安全互保結(jié)對子，進(jìn)一步保障生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、操作行為始終處于安全狀態(tài)，共同完成安全生產(chǎn)任務(wù)。
4、強(qiáng)化運行安全管理。嚴(yán)肅運行值班紀(jì)律，特別是輸煤系統(tǒng)等公用系統(tǒng)、外圍生產(chǎn)區(qū)域，運行人員要認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)程序、工作著裝、勞動保護(hù)等工作要求，現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”及監(jiān)護(hù)制度。
5、提高安全物防、技防水平。要高度重視公用系統(tǒng)、外圍生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加大安全投入力度，持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。對生產(chǎn)區(qū)域的作業(yè)現(xiàn)場、巡檢路合理增設(shè)視頻監(jiān)控點，確保現(xiàn)場監(jiān)控?zé)o死角。探索使用基于人員定位的先進(jìn)安全防護(hù)技術(shù)，結(jié)合門禁權(quán)限、工作允許范圍等信息可對巡點檢人員、現(xiàn)場作業(yè)人員等進(jìn)行警示約束管理，最大程的降低人員因素導(dǎo)致的不安全事件發(fā)生概率。
輸煤工作總結(jié)匯報 輸煤年度工作總結(jié)篇十
1、認(rèn)真做好了生產(chǎn)現(xiàn)場的點檢工作。燃料輸煤現(xiàn)場正在緊張的施工，各項工作均按計劃有序的進(jìn)行。為了早日適應(yīng)點檢工作，我認(rèn)真學(xué)習(xí)點檢要求，深入生產(chǎn)現(xiàn)場，積極研究設(shè)計意圖，領(lǐng)會設(shè)計理念，體驗設(shè)計方法，并根據(jù)自己的實際經(jīng)驗對設(shè)計和施工中存在的缺點和不足進(jìn)行研究分析，提出自己的解決方案。前后共提出現(xiàn)場缺陷18項，改進(jìn)意見5項，已實施的有8項，未完成的7項，其余8項正在協(xié)商中。其中輸煤機(jī)落煤筒襯板的建議受到了領(lǐng)導(dǎo)的表揚。通過這些工作，我也總結(jié)了自己的一套工作理念，為今后進(jìn)一步開展輸煤點檢工作奠定了基礎(chǔ)。當(dāng)然也有一些缺點和不足，需要在今后工作中不斷的改進(jìn)，不斷的研究學(xué)習(xí)和總結(jié)，在實踐中不斷的進(jìn)行檢驗。
2、認(rèn)真做好材料的搜集整理工作。作為點檢員，最重要的工作之一就是做好材料的`搜集和整理，保證設(shè)備的每一個參數(shù)每一個改動都有記錄?，F(xiàn)已搜集了已安裝的設(shè)備說明書和相關(guān)兄弟廠家的相關(guān)資料，編制整理了《輸煤設(shè)備檢修規(guī)程》和《輸煤設(shè)備臺賬》。
3、配合工程部做好現(xiàn)場的施工管理工作。我廠現(xiàn)在正處在施工結(jié)尾階段，各項施工工作尚未全部結(jié)束。為了全面提高技術(shù)水平和管理能力，積極深入現(xiàn)場，參加生產(chǎn)的施工管理，每周都到現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時反映。與工程部、物資部、施工單位配合，做好新來設(shè)備的的檢查驗收工作。針對施工現(xiàn)場皮帶的硫化工作，積極進(jìn)行指導(dǎo)，有效的進(jìn)行監(jiān)督，實時的進(jìn)行控制，保證了施工現(xiàn)場的人身和設(shè)備安全，保證了施工質(zhì)量，也保證了工期。
4、做好學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考試工作。由一名檢修人員變?yōu)橐幻麑I(yè)點檢員，需要學(xué)習(xí)很多東西，需要轉(zhuǎn)變很多觀念，需要掌握很多新方法新知識新技能，為了盡快的擔(dān)當(dāng)起一個點檢員的角色，利用工余、業(yè)余時間進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，并抓住單位進(jìn)行培訓(xùn)的時機(jī)全面提高自己，雖然距一個合格的點檢員還有一段距離，但會隨著時間慢慢變小的。培訓(xùn)工作一直是企業(yè)的重要工作，一方面積極參加單位組織的培訓(xùn)，全面擴(kuò)展見識面，另一方面認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的培訓(xùn)工作。由于工作的需要，我負(fù)責(zé)設(shè)備部cad的培訓(xùn)工作。在cad培訓(xùn)工作中，公開授課兩課時，并在培訓(xùn)前和培訓(xùn)后積極解答同志們提出的問題，對學(xué)習(xí)人員進(jìn)行耐心的輔導(dǎo)，通過培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期的目的。為了全面提高和展示自己，為部門爭取榮譽，積極認(rèn)真的參加每次考試，現(xiàn)共參加兩次部級考試，均取得了三等獎的好成績。
5、做好新區(qū)供熱系統(tǒng)的設(shè)備維護(hù)工作。新區(qū)供熱系統(tǒng)的設(shè)備維護(hù)是我們設(shè)備部承擔(dān)的一項重要工作。為了全面提高供熱設(shè)備的健康運行水平，我們對40噸鍋爐的供煤皮帶進(jìn)行了更換，對輸煤機(jī)和斗提機(jī)的轉(zhuǎn)動部分進(jìn)行了注油，對皮帶的拉緊裝置，調(diào)偏裝置進(jìn)行了調(diào)整，對斗提機(jī)損壞的料斗進(jìn)行了更換，對輸煤機(jī)磨損的托輥進(jìn)行了更換，對易損件進(jìn)行儲備，從而在根本上保證了供熱設(shè)備的安全運行。
6、做好輸煤專業(yè)的宣傳報道工作。宣傳報道是對外工作的窗口，是樹立專業(yè)形象的重要手段。為了讓公司人員了解輸煤，了解燃料，展現(xiàn)設(shè)備部的精神風(fēng)貌，輸煤人員對生產(chǎn)中的重大進(jìn)程重大事件進(jìn)行了報道。其中《新區(qū)供熱輸煤系統(tǒng)檢修已全面結(jié)束》的報道發(fā)表在第七期的《工程簡報》上。
