通過制定計劃,我們能夠更好地追蹤和評估目標的進展,及時調整和改進計劃。制定計劃時,我們可以確定自己的主要關注點和優(yōu)先級,以更好地分配精力和資源。計劃的執(zhí)行需要堅定的決心和持續(xù)的努力,同時要保持靈活性和適應性。
油庫安全工作計劃篇一
20xx年繼續(xù)以“安全第一,預防為主”的安全方針為指導思想,切實抓好安全生產(chǎn)管理工作,確保實現(xiàn)油庫下達的安全生產(chǎn)管理目標,以下為本年度安全生產(chǎn)規(guī)劃:
1、企業(yè)傷亡事故不超過零人。
2、負同等責任以上的交通傷亡事故不超過零人。
3、不發(fā)生惡性誤操作事故,杜絕重大責任性設備事故。
4、重大火災、爆炸等傷亡事故不超過零人。
5、不發(fā)生一起職業(yè)病防治事故,杜絕重大職業(yè)病事故的發(fā)生。
6、一次損失30萬以上的重大人為責任設備事故為零。
1、為了加強安全生產(chǎn)管理,明確安全生產(chǎn)管理責任,油庫成立“安全生產(chǎn)委員會”,組長由油庫主任擔任,油庫安全員為小組成員。成立項目管理領導小組的目的是更有效地落實國家有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī),組織生產(chǎn)過程中的安全檢查活動并要求及時整改各種事故隱患,監(jiān)督安全生產(chǎn)責任制的落實。
2、為進一步明確“誰主管,誰負責”及“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,公司將嚴格按管理辦法的.要求與各部門簽訂安全生產(chǎn)責任書,明確雙方的職責和工作,同時也要求各級部門都要簽訂安全生產(chǎn)責任書,層層落實安全生產(chǎn)責任制。
3、重新修訂安全生產(chǎn)管理制度,監(jiān)督檢查各項目的安全管理體系,安全生產(chǎn)管理制度的建立與落實情況。做到責任明確到人、考核落實到人,日常管理要做到“五到位”,即:組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。
為使安全生產(chǎn)意識深入人心,人人樹立“安全第一,預防為主”的思想,油庫將健全安全生產(chǎn)教育制度,定期或不定期進行安全教育,根據(jù)年度安全教育培訓計劃對全體員工進行年度安全教育培訓工作。
油庫將按《安全檢查制度》對全庫進行安全生產(chǎn)檢查,平時則根據(jù)季節(jié)變化開展各項專項安全生產(chǎn)的檢查工作,如季節(jié)性安全檢查、雨季安全檢查、防雷電、防火、防中暑等,發(fā)現(xiàn)問題后開檢查單限期整改,并跟蹤復查整改效果。
根據(jù)公司《安全生產(chǎn)例會》制度,油庫每月定期召開安全生產(chǎn)例會總結、解決、布置安全生產(chǎn)工作。
按照職業(yè)安全健康管理體系文件要求,開展工作確保三標體系的正常運行。對職業(yè)安全健康有關法津、法規(guī)和其他要求進行收集,并組織編制應急預案和程序準備實施應急演習,保證若在生產(chǎn)中發(fā)生突發(fā)事件能迅速、高效、有序地進行應急處理工作。各班組嚴格按照程序文件的要求落實安全生產(chǎn)工作,確保所屬項目順利通過內審及外審。七、重大危險源的管理各班組應建立各班組的危險源清單,同時“重點問題重點管理,重點問題專人管理”,制定相應的管理制度。
油庫將根據(jù)“安全生產(chǎn)月”主題開展“安全生產(chǎn)月”活動。著重加強各級領導干部的責任教育,加強安全管理人員的業(yè)務教育,加強各個工作崗位操作規(guī)程、遵章作業(yè)教育,以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍,將“安全工作”這個核心思想落實每一項工作,提高廣大員工的安全意識和預防事故的能力。
20xx年各班組根據(jù)自身特點在安全工作方面要有側重點,有針對性地開展安全教育及技術交底,落實好各項安全防范措施。安全工作重點如下:
1、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,落實安全生產(chǎn)責任制。
2、建立安全生產(chǎn)保證體系。
3、油庫安全員負責對生產(chǎn)過程的安全生產(chǎn)進行檢查,及時糾正違章,督促安全隱患整改。
4、對新進庫的員工進行三級安全教育,建立三級安全教育卡。
5、各班組加強對現(xiàn)場安全工作的檢查,開展定期、不定期、專項檢查,及時督促各部門對存在的隱患進行整改。
6油庫建立義務消防隊和消防制度,加強用火管理定期對施工現(xiàn)場的防火工作檢查。
7、加強對食堂管理,食堂必須辦理衛(wèi)生許可證,炊事人員必須持健康證上崗。嚴格執(zhí)行食品采購登記制,確保施工人員不食扁豆、黃花、發(fā)芽土豆等易中毒食物。防止發(fā)生食物中毒。
8、夏季做好防汛、防雷、防暑工作,冬季施工做好防凍、防滑、防火。
9、制定突發(fā)事故應急救援預案。
10、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查,加強安全值班、確保節(jié)日安全。20xx年油庫各班組必須時刻將“生產(chǎn)必須安全”這個核心思想落實到每一項工作當中,提高員工的安全意識,切實防范事故的發(fā)生,確保油庫年度安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。
油庫安全工作計劃篇二
為加強安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理,實現(xiàn)**油庫2018年全年無任何安全生產(chǎn)責任事故的目標。根據(jù)**安監(jiān)局和**物流配送中心要求,結合**油庫實際,在2018年**油庫的安全管理工作中,保持頭腦清醒是很重要的,以hse安全管理系統(tǒng)作為指導,對隱患加大檢查力度并整改,全面提高安全管理的水平。確?!傲鶙l禁令”的貫徹實施,力爭實現(xiàn)全年無任何生產(chǎn)責任事故和職業(yè)病危害零的目標。消除火災隱患,實現(xiàn)長期的安全生產(chǎn)。
一、總體思路。
以“抓紀律、夯基礎、重基層、嚴管理”為安全管理方針,主線是安全生產(chǎn)責任制的落實,加強職業(yè)健康安全體系的推進、重點是班組的建設,樹立科學理念,落實各項措施,實現(xiàn)全年安全責任生產(chǎn)目標,為**油庫生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造一個安全、穩(wěn)定的環(huán)境奠定基礎。
二、重點工作與主要措施。
1、強化安全生產(chǎn)責任和意識,建立安全生產(chǎn)長效機制;。
首先,建立健全安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)章制度,不斷完善的安全生產(chǎn)工作機制;二是落實安全生產(chǎn)目標責任制,油庫與各生產(chǎn)班組簽訂安全生產(chǎn)責任狀,繳納安全風險抵押金。并按照油庫要求,將安全生產(chǎn)指標分解到班組以及每一名職工。三是實施安全責任監(jiān)控,重心下移,實現(xiàn)安全生產(chǎn)從面上指導向項目跟蹤的轉變,從事后檢查向事前預防的轉變,深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查督促,及時發(fā)現(xiàn)問題、治理隱患、解決難題。四是油庫各班組應認真履行各自的安全生產(chǎn)職責,形成一級抓一級、一級向一級負責,形成全方位的安全生產(chǎn)責任體系。五是堅持“四不放過”原則,對未遂事故以及發(fā)生事故的班組和有關責任人進行嚴肅處理,吸取教訓、搞好安全生產(chǎn)。
班組是安全生產(chǎn)管理的基層組織,加強班組的安全基礎工作的建設,是保證安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定的必要條件。
一是各班組必須嚴格執(zhí)行安全檢查表制度。使安全檢查表真正起到發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患的作用。監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施,提醒職工遵章守紀,制止違章行為的作用。
二是強化安全培訓教育,提高職工特別是班組長、生產(chǎn)骨干的安全意識及安全技能。加強對職工《新版操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)應急預案》、《六條禁令》等規(guī)章制度有計劃做好培訓工作,從而夯實班組安全管理基礎。
三是明確職責,落實責任,完善班組規(guī)程、規(guī)章制度、標準及考核、評價情況,消除班組違章操作、違章指揮。四是選樹典型,按照省公司制定的《中國石油黑龍江銷售公司安全環(huán)保責任書考核標準》對班組進行考評,對優(yōu)秀班組長給予表彰獎勵,每季度組織一次班組長經(jīng)驗交流活動,充分發(fā)揮典型的示范帶動作用,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
3、繼續(xù)抓好消防安全演練工作。
制定**油庫全年演練計劃,根據(jù)計劃每月組織演練一次,并根據(jù)每次演練情況不斷修訂、完善應急救援預案。
4、是抓好關鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、交叉作業(yè)、臨時作業(yè)、事故處理及受限空間作業(yè)等特殊環(huán)境作業(yè))的安全。加強安全措施及責任的的落實,細化過程管理,完善安全確認制度。
5、是抓好關鍵人員的安全。**油庫共有員工31人,分為四個生產(chǎn)班組。對重點崗位關鍵人員要重點監(jiān)管,重點培訓、重點教育。時刻關注關鍵人員的思想動態(tài),以便及時采取相應的安全防范措施。把安全工作落實到位。
(1)、加強對全員職工的安全確認教育、培訓工作。制定全年安全培訓計劃,并按照計劃在**油庫上半年及下半年的生產(chǎn)淡季時間對全體員工進行安全生產(chǎn)教育培訓,提高職工的安全操作意識和操作技能。
(2)、做好班前、班中、班后的安全確認。重點是嚴格按照《安全檢查表》的檢查內容進行組織。
(3)、采取各項措施,加強安全檢查和治理隱患的力度。
(1)突出專業(yè)安全檢查。實施三級安全檢查制度(即油庫月檢查、班組周檢查、當班人員日檢查),重點對**油庫的電器、儲油、輸油設備、消防、工作紀律組織專業(yè)人員進行檢查。對查出的隱患要及時通知相關班組進行落實整改,并負責跟蹤對隱患整改情況。
(2)強化日常安全檢查。進行經(jīng)常性、有針對性的定時或不定時的日常安全檢查。安全檢查要深入現(xiàn)場,堅決采取“邊檢查,邊整改”的原則,對作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章行為,及時采取有效措施予以糾正,解決事故隱患,預防和減少各類事故的發(fā)生。同時,針對季節(jié)特點對安全工作的影響,開展各種安全檢查。雨季應以防雷電、防汛、防觸電為內容進行檢查;冬季以防寒防凍、防煤氣中毒為主要內容進行檢查,確保安全生產(chǎn)。
(3)抓好檢修期間的安全工作。要求檢修班組技術負責人提前制定切實可行的安全措施,報油庫審核后,嚴格按照安全措施貫徹執(zhí)行。
(5)嚴格設備管理,杜絕重特大事故發(fā)生。**油庫將按照國家設備管理辦法,對設備的檢維修工作嚴格進行監(jiān)督管理,并及時完善隱患管理臺賬,實施全過程監(jiān)督,確保收發(fā)儲油設備年檢率達到100%。
安全工作是一項長期的、全面的、系統(tǒng)的工作。我們要注重發(fā)揮各生產(chǎn)班組的優(yōu)勢和作用,使安全工作做到齊抓共管。油庫各班組及全體員工要明確自己的安全職責和任務,切實履行好自己的職責,從而使安全管理工作滲透到各個環(huán)節(jié),樹立團隊的合作精神,協(xié)調不同班組、不同工序、不同(崗位)工種之間的合作關系,最終實現(xiàn)**油庫2018年全年安全生產(chǎn)無任何責任事故的安全工作目標。
延伸閱讀:油庫安全生產(chǎn)承諾書為了全面落實《安全生產(chǎn)法》和其它安全法律法規(guī),充分保障個人安全健康、家庭的幸福美滿、企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,油庫在工作中,自愿簽訂并遵守以下承諾:
1、執(zhí)行安全法規(guī):堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的.安全方針,牢固樹立:“以人為本、安全為天”的思想意識,保證國家和上級安全生產(chǎn)法令、規(guī)定、指示和有關規(guī)章制度、操作規(guī)程在油庫各職能部門的貫徹執(zhí)行,把安全工作列入油庫管理、生產(chǎn)作業(yè)的重要議事日程,并做到“五同時(在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時,計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作)?!?/p>
2、制訂安全計劃:制訂年度安全工作目標。組織審定上報安全生產(chǎn)技改計劃、事故隱患整改計劃、設備檢修計劃、應急預案和年度安全獎懲方案等,經(jīng)公司批準后實施。對油庫進行封閉式和半軍事管理,全面確保油庫安全無事故。
3、完善hse制度:建立健全以崗位安全責任制為中心的各項hse管理制度、規(guī)程和實施細則。全面確保油庫安全管理體系完備齊全、保障可靠。
4、建立安全網(wǎng)絡:組織建立油庫安全網(wǎng)絡,配備或建議配備合格的安全管理和技術人員。利用經(jīng)濟、行政、思想政治等手段充分調動各部、班組安全人員的工作積極性。
5、召開安全例會:定期召開各種安全例會,研究、部署和解決安全生產(chǎn)方面的重大問題;做到安全生產(chǎn)“三講六有”:即安全生產(chǎn)事事講、處處講、天天講,安全工作有計劃、有安排、有落實、有監(jiān)督、有檢查、有結果。
6、開展安全檢查:組織落實油庫“三級安全檢查”(即:油庫月檢查、部門周檢查、安全員日檢查),及時制止違章行為、及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對一時無法消除或解決的隱患,要立即采取強有力措施,并立即報告公司解決。
7、限期整改隱患:各級檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患,按三定原則(定專人、定時間、定整改措施)進行整改。油庫自身可以整改的,立即整改;自身無法整改的,報請公司迅速整改。要迅速全面消除事故隱患。
8、應急響應處置:當發(fā)生火警、火災、油品泄漏等緊急情況時,要及時向消防和安全及公司報告,同時及時油庫現(xiàn)有消防力量組織撲救,力爭把損失降到最低。
9、事故調查處理:組織或參與事故的調查處理。按照“四不放過”的原則認真追查,嚴肅處理。對四級及以下事故,有權本著“三不放過”的原則,組織調查處理:對三級及以上事故,要參與調查,提出處理意見,報公司批準后執(zhí)行。
10、做好勞動保護:積極改善勞動條件,防止職業(yè)病發(fā)生。組織好從事有毒有害、高溫作業(yè)職工的健康檢查。對有毒有害因素的作業(yè),均須有勞動保護設施。安排好職工的勞動防護用品,保健食品及防暑降溫用品等所需資金。堅持安全第一的方針。當生產(chǎn)、設備、效益與安全發(fā)生矛盾時,堅持安全為主。
11、抓好宣傳培訓:利用各種會議、活動和墻報,組織開展防火宣傳、安全教育、操作訓練、消防演習等,加強對油庫職工的安全教育培訓和考核工作,提高全員安全生產(chǎn)意識和安全操作技能。做到安全管理人員和危化品從業(yè)人員、特種設備操作人員全部持證上崗。全面執(zhí)行員工“三不傷害”的安全承諾。全面執(zhí)行班組“班前五分鐘安全警示教育”、“下班前(后)三分鐘安全檢查”活動,杜絕違章作業(yè),防止事故發(fā)生。
12、搞好安全考核:安全生產(chǎn)目標重點納入工作考核范圍,安全工作的好壞與工資獎金全面掛鉤。做好安全工作總結評比,定期向公司領導、上級主管部門報告安全生產(chǎn)工作情況,并廣泛認真聽取上級主管部門的意見和建議,接受職工監(jiān)督。
油庫安全工作計劃篇三
為繼續(xù)強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督,實現(xiàn)xx油庫20xx年全年無任何安全生產(chǎn)責任事故的目標。根據(jù)xx安監(jiān)局和xx物流配送中心要求,結合xx油庫實際,在20xx年xx油庫的安全管理工作中,要繼續(xù)保持清醒頭腦,以hse安全管理體系為指導,加強隱患的檢查與整改,不斷提升安全管理水平。確保各條禁令的貫徹實施,力爭實現(xiàn)全年無任何生產(chǎn)責任事故和職業(yè)病危害零的目標。消除火災隱患,實現(xiàn)長周期的安全生產(chǎn)局面。
以“抓紀律、夯基礎、重基層、嚴管理”為安全管理方針,以落實安全生產(chǎn)責任制為主線,推進職業(yè)健康安全體系、班組建設為重點,樹立科學理念,落實各項措施,實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標,為xx油庫生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造一個安全、穩(wěn)定的環(huán)境奠定基礎。
1、強化安全生產(chǎn)責任和意識,建立安全生產(chǎn)長效機制;首先,建立健全安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)章制度,不斷完善的安全生產(chǎn)工作機制;二是落實安全生產(chǎn)目標責任制,油庫與各生產(chǎn)班組簽訂安全生產(chǎn)責任狀,繳納安全風險抵押金。并按照油庫要求,將安全生產(chǎn)指標分解到班組以及每一名職工。三是實施安全責任監(jiān)控,重心下移,實現(xiàn)安全生產(chǎn)從面上指導向項目跟蹤的轉變,從事后檢查向事前預防的轉變,深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查督促,及時發(fā)現(xiàn)問題、治理隱患、解決難題。四是油庫各班組應認真履行各自的安全生產(chǎn)職責,形成一級抓一級、一級向一級負責,形成全方位的安全生產(chǎn)責任體系。五是堅持“四不放過”原則,對未遂事故以及發(fā)生事故的班組和有關責任人進行嚴肅處理,吸取教訓、搞好安全生產(chǎn)。
2、扎實做好安全基礎工作班組是安全生產(chǎn)管理的基層組織,加強班組的安全基礎工作的建設,是保證安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定的必要條件。一是各班組必須嚴格執(zhí)行安全檢查表制度。使安全檢查表真正起到發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患的作用。監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施,提醒職工遵章守紀,制止違章行為的作用。
二是強化安全培訓教育,提高職工特別是班組長、生產(chǎn)骨干的安全意識及安全技能。加強對職工《新版操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)應急預案》、《各條禁令》等規(guī)章制度有計劃做好培訓工作,從而夯實班組安全管理基礎。三是明確職責,落實責任,完善班組規(guī)程、規(guī)章制度、標準及考核、評價情況,消除班組違章操作、違章指揮。四是選樹典型,按照省公司制定的《中國石油云南省銷售公司安全環(huán)保責任書考核標準》對班組進行考評,對優(yōu)秀班組長給予表彰獎勵,每季度組織一次班組長經(jīng)驗交流活動,充分發(fā)揮典型的示范帶動作用,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
制定xx油庫全年演練計劃,根據(jù)計劃每月組織演練一次,并根據(jù)每次演練情況不斷修訂、完善應急救援預案。
4、是抓好關鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、交叉作業(yè)、臨時作業(yè)、事故處理及受限空工作計劃間作業(yè)等特殊環(huán)境作業(yè))的安全。加強安全措施及責任的的落實,細化過程管理,完善安全、確認制度。
5、是抓好關鍵人員的安全。xx油庫共有員工37人,分為四個生產(chǎn)班組。對重點崗位關鍵人員要重點監(jiān)管,重點培訓、重點教育。時刻關注關鍵人員的思想動態(tài),以便及時采取相應的安全防范措施。把安全工作落實到位。
(1)、加強對全員職工的安全確認教育、培訓工作。制定全年安全培訓計劃,并按照計劃在xx油庫上半年及下半年的生產(chǎn)淡季時間對全體員工進行安全生產(chǎn)教育培訓,提高職工的安全操作意識和操作技能。
(2)、做好班前、班中、班后的安全確認。重點是嚴格按照《安全檢查表》的檢查內容進行組織。
(3)、采取各項措施,加強安全檢查和治理隱患的力度:
(1)突出專業(yè)安全檢查。實施三級安全檢查制度(即油庫月檢查、班組周檢查、當班人員日檢查),重點對xx油庫的電器、儲油、輸油設備、消防、工作紀律組織專業(yè)人員進行檢查。對查出的隱患要及時通知相關班組進行落實整改,并負責跟蹤對隱患整改情況。
(2)強化日常安全檢查。進行經(jīng)常性、有針對性的定時或不定時的日常安全檢查。安全檢查要深入現(xiàn)場,堅決采取“邊檢查,邊整改”的原則,對作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章行為,及時采取有效措施予以糾正,解決事故隱患,預防和減少各類事故的發(fā)生。同時,針對季節(jié)特點對安全工作的影響,開展各種安全檢查。雨季應以防雷電、防汛、防觸電為內容進行檢查;冬季以防寒防凍、防煤氣中毒為主要內容進行檢查,確保安全生產(chǎn)。
(3)抓好檢修期間的安全工作。要求檢修班組技術負責人提前制定切實可行的安全措施,報油庫審核后,嚴格按照安全措施貫徹執(zhí)行。
(4)嚴格設備管理,杜絕重特大事故發(fā)生。xx油庫將按照國家設備管理辦法,對設備的檢維修工作嚴格進行監(jiān)督管理,并及時完善隱患管理臺賬,實施全過程監(jiān)督,確保收發(fā)儲油設備年檢率達到100%。安全工作是一項長期的、全面的、系統(tǒng)的工作。我們要注重發(fā)揮各生產(chǎn)班組的優(yōu)勢和作用,使安全工作做到齊抓共管。油庫各班組及全體員工要明確自己的安全職責和任務,切實履行好自己的職責,從而使安全管理工作滲透到各個環(huán)節(jié),樹立團隊的合作精神,協(xié)調不同班組、不同工序、不同(崗位)工種之間的合作關系,最終實現(xiàn)xx油庫20xx年全年安全生產(chǎn)無任何責任事故的安全工作目標。
油庫安全工作計劃篇四
為繼續(xù)強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督,實現(xiàn)**油庫xx年全年無任何安全生產(chǎn)責任事故的目標。根據(jù)**安監(jiān)局和**物流配送中心要求,結合**油庫實際,在xx年**油庫的安全管理工作中,要繼續(xù)保持清醒頭腦,以hse安全管理體系為指導,加強隱患的檢查與整改,不斷提升安全管理水平。確?!傲鶙l禁令”的貫徹實施,力爭實現(xiàn)全年無任何生產(chǎn)責任事故和職業(yè)病危害零的目標。消除火災隱患,實現(xiàn)長周期的安全生產(chǎn)局面。
以“抓紀律、夯基礎、重基層、嚴管理”為安全管理方針,以落實安全生產(chǎn)責任制為主線,推進職業(yè)健康安全體系、班組建設為重點,樹立科學理念,落實各項措施,實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標,為**油庫生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造一個安全、穩(wěn)定的環(huán)境奠定基礎。
1、強化安全生產(chǎn)責任和意識,建立安全生產(chǎn)長效機制;。
首先,建立健全安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)章制度,不斷完善的安全生產(chǎn)工作機制;二是落實安全生產(chǎn)目標責任制,油庫與各生產(chǎn)班組簽訂安全生產(chǎn)責任狀,繳納安全風險抵押金。并按照油庫要求,將安全生產(chǎn)指標分解到班組以及每一名職工。三是實施安全責任監(jiān)控,重心下移,實現(xiàn)安全生產(chǎn)從面上指導向項目跟蹤的轉變,從事后檢查向事前預防的轉變,深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查督促,及時發(fā)現(xiàn)問題、治理隱患、解決難題。四是油庫各班組應認真履行各自的安全生產(chǎn)職責,形成一級抓一級、一級向一級負責,形成全方位的安全生產(chǎn)責任體系。五是堅持“四不放過”原則,對未遂事故以及發(fā)生事故的班組和有關責任人進行嚴肅處理,吸取教訓、搞好安全生產(chǎn)。
班組是安全生產(chǎn)管理的基層組織,加強班組的安全基礎工作的建設,是保證安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定的必要條件。
一是各班組必須嚴格執(zhí)行安全檢查表制度。使安全檢查表真正起到發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患的作用。監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施,提醒職工遵章守紀,制止違章行為的作用。
二是強化安全培訓教育,提高職工特別是班組長、生產(chǎn)骨干的安全意識及安全技能。加強對職工《新版操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)應急預案》、《六條禁令》等規(guī)章制度有計劃做好培訓工作,從而夯實班組安全管理基礎。
三是明確職責,落實責任,完善班組規(guī)程、規(guī)章制度、標準及考核、評價情況,消除班組違章操作、違章指揮。四是選樹典型,按照省公司制定的《中國石油黑龍江銷售公司安全環(huán)保責任書考核標準》對班組進行考評,對優(yōu)秀班組長給予表彰獎勵,每季度組織一次班組長經(jīng)驗交流活動,充分發(fā)揮典型的示范帶動作用,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
3、繼續(xù)抓好消防安全演練工作。
制定**油庫全年演練計劃,根據(jù)計劃每月組織演練一次,并根據(jù)每次演練情況不斷修訂、完善應急救援預案。
4、是抓好關鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、交叉作業(yè)、臨時作業(yè)、事故處理及受限空間作業(yè)等特殊環(huán)境作業(yè))的安全。加強安全措施及責任的的落實,細化過程管理,完善安全確認制度。
5、是抓好關鍵人員的安全。**油庫共有員工31人,分為四個生產(chǎn)班組。對重點崗位關鍵人員要重點監(jiān)管,重點培訓、重點教育。時刻關注關鍵人員的思想動態(tài),以便及時采取相應的安全防范措施。把安全工作落實到位。
油庫安全工作計劃篇五
會上主任總結了安全生產(chǎn)工作做過的點點滴滴,對優(yōu)點給予肯定,指出我們的員工要繼續(xù)保持;對缺點給予指導,強調我們的員工要堅決改正,在今后的工作中,要不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,提高自主解決問題的能力。同時對的安全工作進行全局部署。根據(jù)年初的部署,本庫形成主任為核心的領導力量,動員全體員工“大干特干“,第一季度目標基本實現(xiàn)。
一、目標責任書簽訂落實。
根據(jù)港口管理局下發(fā)的目標管理責任狀要求的達標指標,組織員工層層簽訂,明確員工的hse職責和今年要達到的指標,這是員工全年安全生產(chǎn)工作的導向性方案。通過各層級目標管理責任書的簽訂,員工對工作目的性更加明確,有效指導班組員工的工作方向。
二、新增法律法規(guī)充分貫徹。
油庫對新的安全規(guī)章制度對員工進行宣貫和培訓,保證其與時俱進和適用性。今年第一季度,付油臺發(fā)油安全是上級部門關注的重點。為了響應號召、更為了加強油庫自身管理,油庫認真貫徹福建石油分公司倉儲管理中心聯(lián)合中石化森美下發(fā)的《油庫公路發(fā)油聯(lián)合管理規(guī)定》,《入庫裝油十大安全禁令》將管理規(guī)定下發(fā)至每位入庫司機。
三、油罐車駕駛員入庫培訓教育開展。
為提升油罐車駕駛員的業(yè)務技能素質,保證安全付油。油庫付油區(qū)車流量、人流量大,是未遂事件的易發(fā)區(qū)。油庫在認真總結曾發(fā)生的付油區(qū)未遂事件的基礎上,制作《油罐車駕駛員入庫培訓》教程,為參加培訓的駕駛員提供多媒體授課及現(xiàn)場教學,同時安排駕駛員進行考核,合格者頒發(fā)《駕駛員入庫證》。培訓過程中,突出油庫員工與駕駛員共同參與,規(guī)范示范入庫提油操作步驟,并將員工與駕駛員親自示范的操作步驟收錄培訓教材,員工和駕駛員經(jīng)過親身體驗后記憶更深刻了,參與熱情更高了。
安全檢查始終貫穿油庫工作的始終。第一季度我們堅持日檢、周檢、月檢、季度檢,并根據(jù)福建石油分公司倉儲管理中心下發(fā)的《設備春檢細則》、《設備保養(yǎng)維護標準》,進行專項檢查。3月15日,針對油庫之間互查發(fā)現(xiàn)的問題,專門成立以主任為組長、副主任為副組長的設備領導小組,將檢查組提出的問題,分為碼頭、站場、庫區(qū)、輔助區(qū)四個區(qū),每區(qū)制定專門的整改方案,責任落實到人,限制期限整改。
五、標準化整改繼續(xù)邁進。
油庫于通過福建省安全生產(chǎn)管理局二級標準化建設、交通管理局二級標準化港口建設。今后將繼續(xù)向著標準化發(fā)展方向不斷邁進。
油庫安全工作計劃篇六
油庫的安全工作計劃20xx年繼續(xù)以“安全第一,預防為主”的安全方針為指導思想,切實抓好安全生產(chǎn)管理工作,確保實現(xiàn)油庫下達的安全生產(chǎn)管理目標,以下為本年度安全生產(chǎn)規(guī)劃:
1、企業(yè)傷亡事故不超過零人。
2、負同等責任以上的交通傷亡事故不超過零人。
3、不發(fā)生惡性誤操作事故,杜絕重大責任性設備事故。
4、重大火災、爆炸等傷亡事故不超過零人。
5、不發(fā)生一起職業(yè)病防治事故,杜絕重大職業(yè)病事故的發(fā)生。
6、一次損失30萬以上的重大人為責任設備事故為零。
1、為了加強安全生產(chǎn)管理,明確安全生產(chǎn)管理責任,油庫成立“安全生產(chǎn)委員會”,組長由油庫主任擔任,油庫安全員為小組成員。成立項目管理領導小組的目的是更有效地落實國家有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī),組織生產(chǎn)過程中的安全檢查活動并要求及時整改各種事故隱患,監(jiān)督安全生產(chǎn)責任制的落實。
2、為進一步明確“誰主管,誰負責”及“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,公司將嚴格按管理辦法的要求與各部門簽訂安全生產(chǎn)責任書,明確雙方的職責和工作,同時也要求各級部門都要簽訂安全生產(chǎn)責任書,層層落實安全生產(chǎn)責任制。
3、重新修訂安全生產(chǎn)管理制度,監(jiān)督檢查各項目的安全管理體系,安全生產(chǎn)管理制度的建立與落實情況。做到責任明確到人、考核落實到人,日常管理要做到“五到位”,即:組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。
為使安全生產(chǎn)意識深入人心,人人樹立“安全第一,預防為主”的思想,油庫將健全安全生產(chǎn)教育制度,定期或不定期進行安全教育,根據(jù)年度安全教育培訓計劃對全體員工進行年度安全教育培訓工作。
油庫將按《安全檢查制度》對全庫進行安全生產(chǎn)檢查,平時則根據(jù)季節(jié)變化開展各項專項安全生產(chǎn)的檢查工作,如季節(jié)性安全檢查、雨季安全檢查、防雷電、防火、防中暑等,發(fā)現(xiàn)問題后開檢查單限期整改,并跟蹤復查整改效果。
根據(jù)公司《安全生產(chǎn)例會》制度,油庫每月定期召開安全生產(chǎn)例會總結、解決、布置安全生產(chǎn)工作。
按照職業(yè)安全健康管理體系文件要求,開展工作確保三標體系的正常運行。對職業(yè)安全健康有關法津、法規(guī)和其他要求進行收集,并組織編制應急預案和程序準備實施應急演習,保證若在生產(chǎn)中發(fā)生突發(fā)事件能迅速、高效、有序地進行應急處理工作。各班組嚴格按照程序文件的要求落實安全生產(chǎn)工作,確保所屬項目順利通過內審及外審。七、重大危險源的管理各班組應建立各班組的危險源清單,同時“重點問題重點管理,重點問題專人管理”,制定相應的管理制度。
油庫將根據(jù)“安全生產(chǎn)月”主題開展“安全生產(chǎn)月”活動。著重加強各級領導干部的責任教育,加強安全管理人員的業(yè)務教育,加強各個工作崗位操作規(guī)程、遵章作業(yè)教育,以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍,將“安全工作”這個核心思想落實每一項工作,提高廣大員工的安全意識和預防事故的能力。
20xx年各班組根據(jù)自身特點在安全工作方面要有側重點,有針對性地開展安全教育及技術交底,落實好各項安全防范措施。安全工作重點如下:
1、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,落實安全生產(chǎn)責任制。
2、建立安全生產(chǎn)保證體系。
3、油庫安全員負責對生產(chǎn)過程的安全生產(chǎn)進行檢查,及時糾正違章,督促安全隱患整改。
4、對新進庫的員工進行三級安全教育,建立三級安全教育卡。
5、各班組加強對現(xiàn)場安全工作的檢查,開展定期、不定期、專項檢查,及時督促各部門對存在的隱患進行整改。
6油庫建立義務消防隊和消防制度,加強用火管理定期對施工現(xiàn)場的防火工作檢查。
7、加強對食堂管理,食堂必須辦理衛(wèi)生許可證,炊事人員必須持健康證上崗。嚴格執(zhí)行食品采購登記制,確保施工人員不食扁豆、黃花、發(fā)芽土豆等易中毒食物。防止發(fā)生食物中毒。
8、夏季做好防汛、防雷、防暑工作,冬季施工做好防凍、防滑、防火。
9、制定突發(fā)事故應急救援預案。
10、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查,加強安全值班、確保節(jié)日安全。20xx年油庫各班組必須時刻將“生產(chǎn)必須安全”這個核心思想落實到每一項工作當中,提高員工的安全意識,切實防范事故的發(fā)生,確保油庫年度安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。
油庫安全工作計劃篇七
第一油庫把工作的重點放在設備維護保養(yǎng)上,確保在用設備始終處于完好狀態(tài),滿足生產(chǎn)運行和安全需要,把生產(chǎn)設備的維護、管理責任落實到人,按照相應的規(guī)范展開設備設施的日常檢查、周期維護、及時維修等工作,并針對發(fā)現(xiàn)的問題,根據(jù)其性質和程度進行相應的處置,堅決杜絕設備設施帶故障運行的現(xiàn)象。具體換季工作計劃如下:
2、對立式罐區(qū)、臥式罐區(qū)所有管路附件全面檢查和維護保養(yǎng);
3、對庫區(qū)內所有呼吸閥、阻火器進行全面檢查和維護保養(yǎng);
4、對泵房內所有設備設施進行全面檢查和維護保養(yǎng)。
5、加強對輸油管路的巡視檢查;
6、對18、19、20號罐內部檢查與清洗。
2、對庫區(qū)所有移動消防器材進行全面檢查和維護保養(yǎng),確保數(shù)量齊全、質量可靠;
3、重點對消防泵房泵機填料進行更換,確保無滲漏,能盤車;
4、對兩個消防水池進行檢查與及時、足量補水;
5、配合業(yè)務部完成消防泵房應急燈的安裝調試。
1、對防雷、靜電接地設施進行全面檢查、檢測和維護保養(yǎng);
2、完成對電機的檢測與保養(yǎng);
3、完成辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域的照明設施的檢查與維護;
4、對變、配電間設施全面檢查。
1、對化驗室所有儀器進行全面檢查、通電檢測;
2、對化驗室藥品、器具全面檢查、更換、增補;
3、對所有在用計量器具進行全面檢查、送檢。
1、雜草清除;
2、雜物清理。
油庫安全工作計劃篇八
為繼續(xù)強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督,實現(xiàn)**油庫xx年全年無任何安全生產(chǎn)責任事故的目標。根據(jù)**安監(jiān)局和**物流配送中心要求,結合**油庫實際,在 xx年**油庫的安全管理工作中,要繼續(xù)保持清醒頭腦,以hse安全管理體系為指導,加強隱患的檢查與整改,不斷提升安全管理水平。確?!傲鶙l禁令” 的貫徹實施,力爭實現(xiàn)全年無任何生產(chǎn)責任事故和職業(yè)病危害零的目標。消除火災隱患,實現(xiàn)長周期的安全生產(chǎn)局面。
以“抓紀律、夯基礎、重基層、嚴管理”為安全管理方針,以落實安全生產(chǎn)責任制為主線,推進職業(yè)健康安全體系、班組建設為重點,樹立科學理念,落實各項措施,實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標,為**油庫生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造一個安全、穩(wěn)定的環(huán)境奠定基礎。
1、強化安全生產(chǎn)責任和意識,建立安全生產(chǎn)長效機制;
首先,建立健全安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)章制度,不斷完善的安全生產(chǎn)工作機制;二是落實安全生產(chǎn)目標責任制,油庫與各生產(chǎn)班組簽訂安全生產(chǎn)責任狀,繳納安全風險抵押金。并按照油庫要求,將安全生產(chǎn)指標分解到班組以及每一名職工。三是實施安全責任監(jiān)控,重心下移,實現(xiàn)安全生產(chǎn)從面上指導向項目跟蹤的轉變,從事后檢查向事前預防的轉變,深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查督促,及時發(fā)現(xiàn)問題、治理隱患、解決難題。四是油庫各班組應認真履行各自的安全生產(chǎn)職責,形成一級抓一級、一級向一級負責,形成全方位的安全生產(chǎn)責任體系。五是堅持“四不放過”原則,對未遂事故以及發(fā)生事故的班組和有關責任人進行嚴肅處理,吸取教訓、搞好安全生產(chǎn)。
2、扎實做好安全基礎工作
班組是安全生產(chǎn)管理的基層組織,加強班組的安全基礎工作的建設,是保證安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定的必要條件。一是各班組必須嚴格執(zhí)行安全檢查表制度。使安全檢查表真正起到發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患的作用。監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施,提醒職工遵章守紀,制止違章行為的作用。二是強化安全培訓教育,提高職工特別是班組長、生產(chǎn)骨干的安全意識及安全技能。加強對職工《新版操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)應急預案》、《六條禁令》等規(guī)章制度有計劃做好培訓工作,從而夯實班組安全管理基礎。
三是明確職責,落實責任,完善班組規(guī)程、規(guī)章制度、標準及考核、評價情況,消除班組違章操作、違章指揮。四是選樹典型,按照省公司制定的《中國石油黑龍江銷售公司安全環(huán)保責任書考核標準》對班組進行考評,對優(yōu)秀班組長給予表彰獎勵,每季度組織一次班組長經(jīng)驗交流活動,充分發(fā)揮典型的示范帶動作用,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
3、繼續(xù)抓好消防安全演練工作
制定xx油庫全年演練計劃,根據(jù)計劃每月組織演練一次,并根據(jù)每次演練情況不斷修訂、完善應急救援預案。
4、是抓好關鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、交叉作業(yè)、臨時作業(yè)、事故處理及受限空間作業(yè)等特殊環(huán)境作業(yè))的安全。加強安全措施及責任的的落實,細化過程管理,完善安全確認制度。
5、是抓好關鍵人員的安全。**油庫共有員工31人,分為四個生產(chǎn)班組。對重點崗位關鍵人員要重點監(jiān)管,重點培訓、重點教育。時刻關注關鍵人員的思想動態(tài),以便及時采取相應的安全防范措施。把安全工作落實到位。
(1)、加強對全員職工的安全確認教育、培訓工作。制定全年安全培訓計劃,并按照計劃在**油庫上半年及下半年的生產(chǎn)淡季時間對全體員工進行安全生產(chǎn)教育培訓,提高職工的安全操作意識和操作技能。
(2)、做好班前、班中、班后的安全確認。重點是嚴格按照《安全檢查表》的檢查內容進行組織。
(3)、采取各項措施,加強安全檢查和治理隱患的力度
(1)突出專業(yè)安全檢查。實施三級安全檢查制度(即油庫月檢查、班組周檢查、當班人員日檢查),重點對**油庫的電器、儲油、輸油設備、消防、工作紀律組織專業(yè)人員進行檢查。對查出的隱患要及時通知相關班組進行落實整改,并負責跟蹤對隱患整改情況。
(2)強化日常安全檢查。進行經(jīng)常性、有針對性的定時或不定時的日常安全檢查。安全檢查要深入現(xiàn)場,堅決采取“邊檢查,邊整改”的原則,對作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章行為,及時采取有效措施予以糾正,解決事故隱患,預防和減少各類事故的發(fā)生。同時,針對季節(jié)特點對安全工作的影響,開展各種安全檢查。雨季應以防雷電、防汛、防觸電為內容進行檢查;冬季以防寒防凍、防煤氣中毒為主要內容進行檢查,確保安全生產(chǎn)。
(3)抓好檢修期間的安全工作。要求檢修班組技術負責人提前制定切實可行的安全措施,報油庫審核后,嚴格按照安全措施貫徹執(zhí)行。
(5)嚴格設備管理,杜絕重特大事故發(fā)生。**油庫將按照國家設備管理辦法,對設備的檢維修工作嚴格進行監(jiān)督管理,并及時完善隱患管理臺賬,實施全過程監(jiān)督,確保收發(fā)儲油設備年檢率達到100%。
安全工作是一項長期的、全面的、系統(tǒng)的工作。我們要注重發(fā)揮各生產(chǎn)班組的'優(yōu)勢和作用,使安全工作做到齊抓共管。油庫各班組及全體員工要明確自己的安全職責和任務,切實履行好自己的職責,從而使安全管理工作滲透到各個環(huán)節(jié),樹立團隊的合作精神,協(xié)調不同班組、不同工序、不同(崗位)工種之間的合作關系,最終實現(xiàn)**油庫xx年全年安全生產(chǎn)無任何責任事故的安全工作目標。
油庫安全工作計劃篇九
為繼續(xù)強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督,實現(xiàn)xx油庫20xx年全年無任何安全生產(chǎn)責任事故的目標。根據(jù)xx安監(jiān)局和qj物流配送中心要求,結合xx油庫實際,在20xx年xx油庫的安全管理工作中,要繼續(xù)保持清醒頭腦,以hse安全管理體系為指導,加強隱患的檢查與整改,不斷提升安全管理水平。確保各條禁令的貫徹實施,力爭實現(xiàn)全年無任何生產(chǎn)責任事故和職業(yè)病危害零的目標。消除火災隱患,實現(xiàn)長周期的安全生產(chǎn)局面。
以“抓紀律、夯基礎、重基層、嚴管理”為安全管理方針,以落實安全生產(chǎn)責任制為主線,推進職業(yè)健康安全體系、班組建設為重點,樹立科學理念,落實各項措施,實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標,為xx油庫生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造一個安全、穩(wěn)定的環(huán)境奠定基礎。
1、強化安全生產(chǎn)責任和意識,建立安全生產(chǎn)長效機制;首先,建立健全安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)章制度,不斷完善的安全生產(chǎn)工作機制;二是落實安全生產(chǎn)目標責任制,油庫與各生產(chǎn)班組簽訂安全生產(chǎn)責任狀,繳納安全風險抵押金。并按照油庫要求,將安全生產(chǎn)指標分解到班組以及每一名職工。三是實施安全責任監(jiān)控,重心下移,實現(xiàn)安全生產(chǎn)從面上指導向項目跟蹤的轉變,從事后檢查向事前預防的轉變,深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查督促,及時發(fā)現(xiàn)問題、治理隱患、解決難題。四是油庫各班組應認真履行各自的安全生產(chǎn)職責,形成一級抓一級、一級向一級負責,形成全方位的安全生產(chǎn)責任體系。五是堅持“四不放過”原則,對未遂事故以及發(fā)生事故的班組和有關責任人進行嚴肅處理,吸取教訓、搞好安全生產(chǎn)。
2、扎實做好安全基礎工作班組是安全生產(chǎn)管理的基層組織,加強班組的安全基礎工作的建設,是保證安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定的必要條件。一是各班組必須嚴格執(zhí)行安全檢查表制度。使安全檢查表真正起到發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患的作用。監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施,提醒職工遵章守紀,制止違章行為的作用。
二是強化安全培訓教育,提高職工特別是班組長、生產(chǎn)骨干的安全意識及安全技能。加強對職工《新版操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)應急預案》、《各條禁令》等規(guī)章制度有計劃做好培訓工作,從而夯實班組安全管理基礎。三是明確職責,落實責任,完善班組規(guī)程、規(guī)章制度、標準及考核、評價情況,消除班組違章操作、違章指揮。四是選樹典型,按照省公司制定的《中國石油云南省銷售公司安全環(huán)保責任書考核標準》對班組進行考評,對優(yōu)秀班組長給予表彰獎勵,每季度組織一次班組長經(jīng)驗交流活動,充分發(fā)揮典型的示范帶動作用,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
制定xx油庫全年演練計劃,根據(jù)計劃每月組織演練一次,并根據(jù)每次演練情況不斷修訂、完善應急救援預案。
4、是抓好關鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、交叉作業(yè)、臨時作業(yè)、事故處理及受限空工作計劃間作業(yè)等特殊環(huán)境作業(yè))的安全。加強安全措施及責任的的落實,細化過程管理,完善安全、確認制度。
5、是抓好關鍵人員的安全。xx油庫共有員工37人,分為四個生產(chǎn)班組。對重點崗位關鍵人員要重點監(jiān)管,重點培訓、重點教育。時刻關注關鍵人員的思想動態(tài),以便及時采取相應的安全防范措施。把安全工作落實到位。
(1)加強對全員職工的安全確認教育、培訓工作。制定全年安全培訓計劃,并按照計劃在xx油庫上半年及下半年的生產(chǎn)淡季時間對全體員工進行安全生產(chǎn)教育培訓,提高職工的安全操作意識和操作技能。
(2)做好班前、班中、班后的安全確認。重點是嚴格按照《安全檢查表》的檢查內容進行組織。
(3)采取各項措施,加強安全檢查和治理隱患的力度。
(4)突出專業(yè)安全檢查。實施三級安全檢查制度(即油庫月檢查、班組周檢查、當班人員日檢查),重點對xx油庫的電器、儲油、輸油設備、消防、工作紀律組織專業(yè)人員進行檢查。對查出的隱患要及時通知相關班組進行落實整改,并負責跟蹤對隱患整改情況。
(5)強化日常安全檢查。進行經(jīng)常性、有針對性的定時或不定時的日常安全檢查。安全檢查要深入現(xiàn)場,堅決采取“邊檢查,邊整改”的原則,對作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章行為,及時采取有效措施予以糾正,解決事故隱患,預防和減少各類事故的發(fā)生。同時,針對季節(jié)特點對安全工作的影響,開展各種安全檢查。雨季應以防雷電、防汛、防觸電為內容進行檢查;冬季以防寒防凍、防煤氣中毒為主要內容進行檢查,確保安全生產(chǎn)。
(6)抓好檢修期間的安全工作。要求檢修班組技術負責人提前制定切實可行的安全措施,報油庫審核后,嚴格按照安全措施貫徹執(zhí)行。
(7)嚴格設備管理,杜絕重特大事故發(fā)生。xx油庫將按照國家設備管理辦法,對設備的檢維修工作嚴格進行監(jiān)督管理,并及時完善隱患管理臺賬,實施全過程監(jiān)督,確保收發(fā)儲油設備年檢率達到100%。安全工作是一項長期的、全面的、系統(tǒng)的工作。我們要注重發(fā)揮各生產(chǎn)班組的優(yōu)勢和作用,使安全工作做到齊抓共管。油庫各班組及全體員工要明確自己的安全職責和任務,切實履行好自己的職責,從而使安全管理工作滲透到各個環(huán)節(jié),樹立團隊的合作精神,協(xié)調不同班組、不同工序、不同(崗位)工種之間的合作關系,最終實現(xiàn)xx油庫20xx年全年安全生產(chǎn)無任何責任事故的安全工作目標。
油庫安全工作計劃篇十
為繼續(xù)強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督,實現(xiàn)xx油庫2018年全年無任何安全生產(chǎn)責任事故的目標。根據(jù)xx安監(jiān)局和qj物流配送中心要求,結合xx油庫實際,在2018年xx油庫的安全管理工作中,要繼續(xù)保持清醒頭腦,以hse安全管理體系為指導,加強隱患的檢查與整改,不斷提升安全管理水平。確保各條禁令的貫徹實施,力爭實現(xiàn)全年無任何生產(chǎn)責任事故和職業(yè)病危害零的目標。消除火災隱患,實現(xiàn)長周期的安全生產(chǎn)局面。
以“抓紀律、夯基礎、重基層、嚴管理”為安全管理方針,以落實安全生產(chǎn)責任制為主線,推進職業(yè)健康安全體系、班組建設為重點,樹立科學理念,落實各項措施,實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標,為xw油庫生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造一個安全、穩(wěn)定的環(huán)境奠定基礎。
1、強化安全生產(chǎn)責任和意識,建立安全生產(chǎn)長效機制;首先,建立健全安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)章制度,不斷完善的安全生產(chǎn)工作機制;二是落實安全生產(chǎn)目標責任制,油庫與各生產(chǎn)班組簽訂安全生產(chǎn)責任狀,繳納安全風險抵押金。并按照油庫要求,將安全生產(chǎn)指標分解到班組以及每一名職工。三是實施安全責任監(jiān)控,重心下移,實現(xiàn)安全生產(chǎn)從面上指導向項目跟蹤的轉變,從事后檢查向事前預防的轉變,深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查督促,及時發(fā)現(xiàn)問題、治理隱患、解決難題。四是油庫各班組應認真履行各自的安全生產(chǎn)職責,形成一級抓一級、一級向一級負責,形成全方位的安全生產(chǎn)責任體系。五是堅持“四不放過”原則,對未遂事故以及發(fā)生事故的班組和有關責任人進行嚴肅處理,吸取教訓、搞好安全生產(chǎn)。
2、扎實做好安全基礎工作班組是安全生產(chǎn)管理的基層組織,加強班組的安全基礎工作的建設,是保證安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定的必要條件。一是各班組必須嚴格執(zhí)行安全檢查表制度。使安全檢查表真正起到發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患的作用。監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施,提醒職工遵章守紀,制止違章行為的作用。二是強化安全培訓教育,提高職工特別是班組長、生產(chǎn)骨干的安全意識及安全技能。加強對職工《新版操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)應急預案》、《各條禁令》等規(guī)章制度有計劃做好培訓工作,從而夯實班組安全管理基礎。三是明確職責,落實責任,完善班組規(guī)程、規(guī)章制度、標準及考核、評價情況,消除班組違章操作、違章指揮。四是選樹典型,按照省公司制定的《中國石油云南省銷售公司安全環(huán)保責任書考核標準》對班組進行考評,對優(yōu)秀班組長給予表彰獎勵,每季度組織一次班組長經(jīng)驗交流活動,充分發(fā)揮典型的示范帶動作用,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
制定xx油庫全年演練計劃,根據(jù)計劃每月組織演練一次,并根據(jù)每次演練情況不斷修訂、完善應急救援預案。
4、是抓好關鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、交叉作業(yè)、臨時作業(yè)、事故處理及受限空工作計劃間作業(yè)等特殊環(huán)境作業(yè))的安全。加強安全措施及責任的的落實,細化過程管理,完善安全、確認制度。
(1)、加強對全員職工的安全確認教育、培訓工作。制定全年安全培訓計劃,并按照計劃在xx油庫上半年及下半年的生產(chǎn)淡季時間對全體員工進行安全生產(chǎn)教育培訓,提高職工的安全操作意識和操作技能。
(2)、做好班前、班中、班后的安全確認。重點是嚴格按照《安全檢查表》的檢查內容進行組織。
(3)、采取各項措施,加強安全檢查和治理隱患的力度。
(1)突出專業(yè)安全檢查。實施三級安全檢查制度(即油庫月檢查、班組周檢查、當班人員日檢查),重點對xw油庫的電器、儲油、輸油設備、消防、工作紀律組織專業(yè)人員進行檢查。對查出的隱患要及時通知相關班組進行落實整改,并負責跟蹤對隱患整改情況。
(2)強化日常安全檢查。進行經(jīng)常性、有針對性的定時或不定時的日常安全檢查。安全檢查要深入現(xiàn)場,堅決采取“邊檢查,邊整改”的原則,對作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章行為,及時采取有效措施予以糾正,解決事故隱患,預防和減少各類事故的發(fā)生。同時,針對季節(jié)特點對安全工作的影響,開展各種安全檢查。雨季應以防雷電、防汛、防觸電為內容進行檢查;冬季以防寒防凍、防煤氣中毒為主要內容進行檢查,確保安全生產(chǎn)。
(3)抓好檢修期間的安全工作。要求檢修班組技術負責人提前制定切實可行的安全措施,報油庫審核后,嚴格按照安全措施貫徹執(zhí)行。
(5)嚴格設備管理,杜絕重特大事故發(fā)生。xx油庫將按照國家設備管理辦法,對設備的檢維修工作嚴格進行監(jiān)督管理,并及時完善隱患管理臺賬,實施全過程監(jiān)督,確保收發(fā)儲油設備年檢率達到100%。安全工作是一項長期的、全面的、系統(tǒng)的工作。我們要注重發(fā)揮各生產(chǎn)班組的優(yōu)勢和作用,使安全工作做到齊抓共管。油庫各班組及全體員工要明確自己的安全職責和任務,切實履行好自己的職責,從而使安全管理工作滲透到各個環(huán)節(jié),樹立團隊的合作精神,協(xié)調不同班組、不同工序、不同(崗位)工種之間的合作關系,最終實現(xiàn)xw油庫2018年全年安全生產(chǎn)無任何責任事故的安全工作目標。
油庫安全工作計劃篇十一
1、企業(yè)傷亡事故不超過零人。
2、負同等責任以上的交通傷亡事故不超過零人。
3、不發(fā)生惡性誤操作事故,杜絕重大責任性設備事故。
4、重大火災、爆炸等傷亡事故不超過零人。
5、不發(fā)生一起職業(yè)病防治事故,杜絕重大職業(yè)病事故的發(fā)生。
6、一次損失30萬以上的重大人為責任設備事故為零。
1、為了加強安全生產(chǎn)管理,明確安全生產(chǎn)管理責任,油庫成立“安全生產(chǎn)委員會”,組長由油庫主任擔任,油庫安全員為小組成員。成立項目管理領導小組的目的是更有效地落實國家有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī),組織生產(chǎn)過程中的安全檢查活動并要求及時整改各種事故隱患,監(jiān)督安全生產(chǎn)責任制的落實。
2、為進一步明確“誰主管,誰負責”及“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,公司將嚴格按管理辦法的要求與各部門簽訂安全生產(chǎn)責任書,明確雙方的職責和工作,同時也要求各級部門都要簽訂安全生產(chǎn)責任書,層層落實安全生產(chǎn)責任制。
3、重新修訂安全生產(chǎn)管理制度,監(jiān)督檢查各項目的安全管理體系,安全生產(chǎn)管理制度的建立與落實情況。做到責任明確到人、考核落實到人,日常管理要做到“五到位”,即:組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。
為使安全生產(chǎn)意識深入人心,人人樹立“安全第一,預防為主”的思想,油庫將健全安全生產(chǎn)教育制度,定期或不定期進行安全教育,根據(jù)年度安全教育培訓計劃對全體員工進行年度安全教育培訓工作。
油庫將按《安全檢查制度》對全庫進行安全生產(chǎn)檢查,平時則根據(jù)季節(jié)變化開展各項專項安全生產(chǎn)的檢查工作,如季節(jié)性安全檢查、雨季安全檢查、防雷電、防火、防中暑等,發(fā)現(xiàn)問題后開檢查單限期整改,并跟蹤復查整改效果。
根據(jù)公司《安全生產(chǎn)例會》制度,油庫每月定期召開安全生產(chǎn)例會總結、解決、布置安全生產(chǎn)工作。
按照職業(yè)安全健康管理體系文件要求,開展工作確保三標體系的正常運行。對職業(yè)安全健康有關法津、法規(guī)和其他要求進行收集,并組織編制應急預案和程序準備實施應急演習,保證若在生產(chǎn)中發(fā)生突發(fā)事件能迅速、高效、有序地進行應急處理工作。各班組嚴格按照程序文件的要求落實安全生產(chǎn)工作,確保所屬項目順利通過內審及外審。七、重大危險源的管理各班組應建立各班組的危險源清單,同時“重點問題重點管理,重點問題專人管理”,制定相應的管理制度。
油庫將根據(jù)“安全生產(chǎn)月”主題開展“安全生產(chǎn)月”活動。著重加強各級領導干部的責任教育,加強安全管理人員的業(yè)務教育,加強各個工作崗位操作規(guī)程、遵章作業(yè)教育,以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍,將“安全工作”這個核心思想落實每一項工作,提高廣大員工的安全意識和預防事故的能力。
20xx年各班組根據(jù)自身特點在安全工作方面要有側重點,有針對性地開展安全教育及技術交底,落實好各項安全防范措施。安全工作重點如下:
1、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,落實安全生產(chǎn)責任制。
2、建立安全生產(chǎn)保證體系。
3、油庫安全員負責對生產(chǎn)過程的安全生產(chǎn)進行檢查,及時糾正違章,督促安全隱患整改。
4、對新進庫的員工進行三級安全教育,建立三級安全教育卡。
5、各班組加強對現(xiàn)場安全工作的檢查,開展定期、不定期、專項檢查,及時督促各部門對存在的隱患進行整改。