一線員工績效考核表(五篇)

人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。

一線員工績效考核表篇一

評價目標

評價標準

初核

得分

復核

得分

基本情況25分

出勤

1、出勤(10分)：曠職扣5分/次,事假扣2分/次,早退或遲到扣1分/次.

獎懲

2、獎懲(10分)：失誤扣5分/次，嘉獎加5分/次。失誤 次，嘉獎 次。

合群性

對集體漠不關(guān)心，不愿并且很少參加公司的群體活動

對集體不太關(guān)心，不主動參與公司的集體活動,勸說有時能參加

能參加公司所有的集體活動

關(guān)心集體，主動的參與公司的集體活動

關(guān)心集體，積極的倡導并組織公司的集體活動

初核

得分

復核

得分

分值5

1

2

3

4

5

工作態(tài)度25分

責任心

敷衍無責任心，做事粗心大意

交付工作需常督促，始能完成

有責任心，能自動自發(fā)

工作努力，份內(nèi)工作非常完善

任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)

初核

得分

復核

得分

分值5

0

1

2~3

4

5

積極性

無論怎樣督促也不上進，工作挑挑揀揀，避難就易

遇問題和困難就垂頭喪氣，不出成果

不知疲倦，不斷進取

求知欲強，并把知識用于實踐，彌補自己工作中的短外，永不滿足，努力提高自己素質(zhì)

勇于挑戰(zhàn)，不畏困難;為實現(xiàn)目標竭盡全力

初核

得分

復核

得分

分值5

1

2

3

4

5

原則性

原則性差，是非不分，常常拿原則做交易

原則性較差，有時為了情面放棄原則

一般情況下，能堅持原則，但不能硬碰

原則性較強，是非分明，能開展批評與自我批評

原則性強，敢于硬碰，能同違法亂紀的現(xiàn)象作不懈的斗爭

初核

得分

復核

得分

分值5

0

1

2~3

4

5

協(xié)調(diào)性

不推不動，但求自己方便合適

只考慮本職工作，對其他事情不聞不問

理解領(lǐng)導意圖，主動為領(lǐng)導分擔責任，樂于助人

充分理解群體目標，樂意為群體目標的實現(xiàn)做貢獻

不惜犧牲自我，通力合作

初核

得分

復核

得分

分值5

1

2

3

4

5

紀律性

組織紀律性差，有違法亂紀行為

組織紀律性較差，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴，偶有違紀現(xiàn)象

有一定組織紀律性，能遵守黨紀國法和各項規(guī)章制度

組織紀律性較強，自覺遵守黨紀國法和各項規(guī)章制度

組織紀律性強，帶頭遵守黨紀國法和各項規(guī)章制度，并督促他人遵守

初核

得分

復核

得分

分值5

0

1

2~3

4

5

工作能力35分

學習能力

學習進度慢，記憶力差

每一次學習均需要督導

需要少量督導，能了解一些新產(chǎn)品，新知識

學習進度較快，能了解接觸到的新知識，新產(chǎn)品

知道如何學習，并能積極主動的學習新知識，了解新產(chǎn)品

初核

得分

復核

得分

分值5

0

1

2~3

4

5

專業(yè)知識

缺乏本職專業(yè)理論知識

對本職專業(yè)理論知識只粗淺了解

一般性掌握本職專業(yè)知識

掌握本職專業(yè)理論知識，具有一定深度

系統(tǒng)全面掌握本職專業(yè)理論知識，對某些問題有獨立見解，是本專業(yè)的行家

初核

得分

復核

得分

分值5

1

2

3

4

5

本職業(yè)務(wù)能力

本職業(yè)務(wù)能力差，難以勝任本職工作

本職業(yè)務(wù)能力較差，在具體指導下能符合工作要求

本職業(yè)務(wù)能力一般，能獨立勝任本職工作

本職業(yè)務(wù)能力強，能獨立處理較復雜的業(yè)務(wù)工作，是業(yè)務(wù)骨干

本職業(yè)務(wù)能力強，能妥善解決本部門關(guān)鍵復雜的業(yè)務(wù)問題，事業(yè)上的帶頭人或尖子

初核

得分

復核

得分

分值5

1

2

3

4

5

創(chuàng)新能力

不能創(chuàng)新，處事草率，不愿打破現(xiàn)狀

尚能規(guī)劃，少創(chuàng)新，多半墨守陳規(guī)

有創(chuàng)新，能改進自已的工作。

富有創(chuàng)新，多智謀，態(tài)度積極。能自動研究創(chuàng)新。

處事善于規(guī)劃，能積極提出獨特見解。

初核

得分

復核

得分

分值5

0

1

2~3

4

5

判斷能力

理解遲鈍、判斷力不良，只依上級指示執(zhí)行

理解較遲，對復雜事件判斷力不夠

理解判斷力普通，處理事務(wù)不常有錯誤

理解力良好，對事判斷正確，處理力強

有高度敏銳的分析能力，理解力非常強，對事判斷極正確，處理力極強

初核

得分

復核

得分

分值5

1

2

3

4

5

溝通能力

談話說服力差，態(tài)度生硬，缺乏談話技巧，難以被人接受

談話說服力較差，不善于疏導，有時不易被別人接受

談話說服力一般，有一定疏導技巧，尚能被別人接受

談話說服力較強，態(tài)度誠懇，善于疏導，說服效果較好

談話說服力強，談吐親切和藹，語言詼諧幽默，富有魅力，能自然、有技巧地說服別人

初核

得分

復核

得分

分值5

1

2

3

4

5

書面表達能力

書面表達能力差，文章結(jié)構(gòu)零亂不規(guī)范，語病和錯別字多

書面表達能力較差，文章不夠通順，有語病

有一定書面表達能力，文字通順，表達清楚，較少語病

書面表達能力好，文章結(jié)構(gòu)合理，文字簡潔

書面表達能力很好，結(jié)構(gòu)嚴謹，文字流暢、簡練、生動，文章質(zhì)量高

初核

得分

復核

得分

分值5

1

2

3

4

5

工作成績45分

任務(wù)完成情況

沒完成規(guī)定任務(wù)

基本上完成規(guī)定任務(wù)

規(guī)定任力完成較好

比規(guī)定任務(wù)完成得多

比規(guī)定任務(wù)完成的既好又多

初核

得分

復核

得分

分值15

1~2

3~5

6~9

10~12

13~15

工作質(zhì)量

工作質(zhì)量低劣，經(jīng)常出現(xiàn)差錯

一般能完成工作任務(wù)，質(zhì)量處于平均水平

能完成作者國，工作質(zhì)量比較好

按期完成任務(wù)，工作質(zhì)量較高，無重大失誤差錯

提前完成任務(wù)，工作質(zhì)量突出，無差錯

初核

得分

復核

得分

分值15

1~2

3~5

6~9

10~12

13~15

工作效率

工作效率低，經(jīng)常完不成任務(wù)

工作效率較低，需要別人幫助才能完成任務(wù)

工作效率一般，能按時完成任務(wù)，基本保證質(zhì)理

工作效率較高，能及時保質(zhì)保量完成任務(wù)

工作效率高，完成任務(wù)速度快，質(zhì)量高，效益好

初核

得分

復核

得分

分值15

1~2

3~5

6~9

10~12

13~15

初核

總分數(shù)

基本情況

工作態(tài)度

工作能力

工作成績

復核

總分數(shù)

基本情況

工作態(tài)度

工作能力

工作成績

一線員工績效考核表篇二

績效考核，是企業(yè)績效管理中的一個環(huán)節(jié)，是指考核主體對照工作目標和績效標準，采用科學的考核方式，評定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的.工作職責履行程度和員工的發(fā)展情況，并且將評定結(jié)果反饋給員工的過程。下面是車間員工績效考核方案，請參考!

車間員工績效考核方案

一、目的

(一)根據(jù)《車間員工工資管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，特制定本車間績效考核辦法，車間員工績效考核制度。

(二)提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)增產(chǎn)增效。

二、適用范圍

(一)本辦法適用于直接參與生產(chǎn)作業(yè)人員(含固定月薪制人員)，不包括車間管理人員。

(二)新招收的試用期內(nèi)員工、學徒不參加本考核。

三、職責

(一)各制造、裝配部門主管負責指導所屬員工進行自我評價，根據(jù)員工的績效評估結(jié)果，與員工進行溝通，幫助員工認識到工作中存在的有待解決的問題，并與員工共同制訂績效改進計劃;對考核結(jié)果依照車間有關(guān)規(guī)定進行處理;接受員工申訴。

(二)班長負責所屬班組員工和某項具體考核指標的績效考核日常工作，根據(jù)考核標準客觀公正地對所屬員工的績效進行評估。

(三)車間所有員工：根據(jù)考核結(jié)果認真進行自我評價，并與車間主管進行開放的交流溝通。

四、考核程序

每月初(10號前)由各班組長負責考評員對上月計件員工進行考評，并將考評結(jié)果及應(yīng)有的考評依據(jù)交于車間核算員處，核算員將各項考核得分及考評依據(jù)在每月8號前記錄于《計件員工績效考評表》上，車間負責人對《計件員工績效考評表》進行審核修改后進行簽發(fā)，管理制度《車間員工績效考核制度》。

五、考核內(nèi)容及辦法

(一)考核內(nèi)容月度績效考核就是考核員工當月工作職責履行情況。主要涉及員工的勞動紀律、勞動態(tài)度、工作成績、工作效率、工作質(zhì)量、生產(chǎn)安全、設(shè)備保養(yǎng)等方面。

(二)考核辦法

1、勞動紀律(總分10分，該項最后得分可出現(xiàn)負分)：

(1)該項起評分為15分，出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分;

(2)遲到、早退：扣1分/次;月內(nèi)2次及以上者扣2分/次;

(3)串崗：車間員工應(yīng)在規(guī)定的工作場地作業(yè)，凡發(fā)現(xiàn)超出規(guī)定場地與人聊天或從事與本職工作無關(guān)的事情達10分鐘以上1小時以內(nèi)的則視為串崗，扣1分/次，月內(nèi)2次及以上者扣2分/次并進行經(jīng)濟處罰(20元/次);

(4)曠工：扣5分/次。

(5)出現(xiàn)打架斗毆事件，主要責任人該月績效總分為0分，扣次要責任人當月績效總分50分，并按公司管理制度另行處理;

(6)員工違反部門其他有關(guān)制度規(guī)定，扣責任人當月該項績效分2分/次，并根據(jù)情況進行罰款20-50元;

(7)其他違反公司有關(guān)制度規(guī)定、員工守則等行為：扣責任人當月該項績效分5分/次，并進行罰款50-100元;

2、勞動態(tài)度(總分15分，該項最后得分可出現(xiàn)負分)：

(1)該項起評分為15分，出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分;

(2)主動協(xié)助車間處理或承擔困難工作，在權(quán)重欄中加1-3分;(須有準確的依據(jù))

(3)為車間生產(chǎn)獻計獻策，并最終被車間采納，在權(quán)重欄中加2分。

一線員工績效考核表篇三

為了推動公司人員管理制度化和規(guī)范化，盡快完善好績效考核運行機制，使考核工作有據(jù)可依，有張可循，根據(jù)公司《關(guān)于落實績效考核工作意見的通知》的文件精神，特制定本考核方案。

本考核方案適用用生產(chǎn)一、二車間。

以扣分考核為基本形式，扣分與考核工資掛鉤。每月匯總評比一次，普通員工的考核工資為200元，考核結(jié)果處理按照《記分方案》執(zhí)行， 40分以上進行末位淘汰。

本考核方案分為5部分：工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)技能、執(zhí)行制度、敬業(yè)與協(xié)作、日常行為。每部分的具體內(nèi)容如下：

一、工作表現(xiàn)

1. 上班遲到、早退扣2分/次;

2. 工作不積極、做事拖拖拉拉扣5分/次(例如車間安排的事情沒有在規(guī)定時間內(nèi)完成);

3. 串崗、脫崗、離崗超過20分鐘，扣4分/次;

4. 在崗位上睡崗扣6分/次;脫離崗位睡崗扣10分/次;

5. 上班時間看報紙、雜志、玩手機或干與生產(chǎn)無關(guān)的事情扣4分/次;

6. 除取樣外，無故呆在車間分析室扣4分/次;

7. 在工作場所內(nèi)大聲喧嘩、起哄、妨礙他人工作的扣5分/次;

8. 不寫請假條，無故曠工扣6分/次;

9. 對本崗位的設(shè)備及生產(chǎn)情況不按時巡查扣4分/次;

10. 做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣6分/次。

二、業(yè)務(wù)技能

1. 不按規(guī)定擺放物料扣2分/次;

2. 對本崗位的設(shè)備不熟悉扣3分/次;

3. 對本崗位的原材料性質(zhì)不熟悉扣3分/次;

4. 對本崗位的消防器材不會使用扣3分/次;

5. 對本崗位桶裝物料的碼放位置不清楚扣2分/次;

6. 公司和車間組織的考試不合格扣6分/次;

7. 因操作失誤造成物料損失扣8分/次;

8. 對本崗位的操作法不熟悉扣6分/次;

三、執(zhí)行制度

1. 不按操作法操作，違反工藝指標或自行更改工藝條件扣6分/次;

2. 存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象扣2分/次;

3. 在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)(包括各車間、各烘房、倉庫、廁所、污水處理崗位)吸煙或未經(jīng)允

許私自帶入火種扣10分/次;

4. 動火、登高、入罐作業(yè)時未經(jīng)批準而作業(yè)扣3分/次;

5. 在上班時發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣6分/次;酗酒的扣8分/次;

6. 易燃易爆物品未按規(guī)定擺放扣4分/次;

7. 拒絕參加公司或車間組織的安全、消防、環(huán)保學習及培訓扣4分/次;

8. 私自帶兒童及外人進入生產(chǎn)區(qū)扣6分/次;

9. 交接-班不清楚扣6分/次。

10. 無特殊原因換班吃飯時間超過30分鐘扣2分/次;超過40分鐘扣4分/次。兩人都脫離崗位去吃飯扣4分/次;

11. 向公司推薦員工而被開除、辭退的，扣推薦人10分/次。

四、敬業(yè)與合作

1. 無顧拖延物料反應(yīng)時間扣7分/次;

2. 本崗位有蒸汽閥漏汽或有循環(huán)水、鹽水浪費時不向上級反應(yīng)扣當班操作工4分/次;因操作失誤造成鹽水損失的扣當班操作工20分/次;

3. 物料泄漏未及時阻止扣4分/次;

4. 本崗位反應(yīng)未完成或者未達到工藝指標的要求就將物料轉(zhuǎn)入下一崗位(未經(jīng)班長和車間主任同意)扣7分/次;

5. 不服從公司和車間領(lǐng)導指揮扣10分/次(例如不服從工作安排、臨時安排等);

6. 本崗位發(fā)生事故時該崗位操作工不參加搶救扣10分/次;

7. 與同事之間打架、斗毆扣40分/次;

8. 破壞、損壞廠房、機器設(shè)備、工具、原材料及產(chǎn)品扣20分/次

9. 泄露公司機密、經(jīng)營機密扣40分/次;

10. 無中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團結(jié)扣20分/次。

五、日常行為

1. 衣著不整，上班期間穿拖鞋扣2分/次;

2. 不戴上崗證，不穿工作服扣3分/次;

3. 故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次;

4. 故意阻擾或妨礙安全保衛(wèi)值班人員執(zhí)行任務(wù)扣10分/次;

5. 沒有出門證或主管領(lǐng)導未簽字就私自外出扣4分/次;

6. 撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次;

7. 對同事及家屬實施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣40分/次;

8. 損公肥私、盜竊公司財物扣10分/次。

9. 本崗位衛(wèi)生不干凈扣4分/次。

一線員工績效考核表篇四

一、績效考核目的

工年度績效考核方案是通過對全體員工全年的工作目標完成情況、工作職責履行情況等方面的綜合評估，客觀、全面、有效的衡量全年的工作業(yè)績，并給予與其業(yè)績相對應(yīng)的獎勵，實施有效激勵，不斷提升工作業(yè)績。

二、績效考核原則

各級直線管理者是績效考核的執(zhí)行者與推動者，人力資源部負責指導、監(jiān)督和提供技術(shù)方面的支持;

考核應(yīng)以規(guī)定的考核項目和事實為依據(jù);

考核應(yīng)以確認的事實或可靠的材料為依據(jù);

上級管理者不僅對下屬員工的工作表現(xiàn)負有責任，而且對其工作的改進與提高負有主要責任;

三、績效考核適用范圍

本方案適用于股份公司全體員工，合資公司及其它控股公司可參照執(zhí)行。

四、績效考核實施時間：每年1月8日-1月12日，若與節(jié)假日重合，具體時間見通知。

五、績效考核內(nèi)容和方式

績效考核內(nèi)容：采用年終述職的方式，將員工全年績效的績效評述及自我評分，與員工四個季度績效表現(xiàn)、部門經(jīng)理審核相結(jié)合，以員工四個季度績效表現(xiàn)為主。

六、考核權(quán)限：

七、考核程序

考核啟動：四季度的季度考核結(jié)束后，元月8日開始啟動年度考核程序。

填寫《員工工作績效年度考核表》：所有員工結(jié)合上一年度的崗位職責、工作目標、行為表現(xiàn)等方面進行自我評述，同時設(shè)定本年度的主要工作目標，并對上一年度的整體績效進行自我評分，填寫《員工工作績效年度考核表》。

填寫《員工績效評述表》：所有員工在年度績效考核實施期間，必須同時填寫上一年度《員工績效評述表》，此表是被考核員工對上一年度績效情況的詳細描述，便于年度績效面談時上下級的深度溝通。

向直接上級提交表格：將《員工工作績效年度考核表》、《員工績效評述表》兩張表格一起交給直接上級。

統(tǒng)計年度考核成績：由各部門按設(shè)定的計算公式，匯總員工年度考核成績;部門各級人員的考核評定統(tǒng)一匯總后，報部門經(jīng)理審批。

本年度計算公式為：年度績效考核總分=員工自評分+直接上級綜合評分_95%

部門審核：各部門經(jīng)理要對部門內(nèi)員工的年度考核得分進行審核，并確定被考核員工的綜合評定等級。部門經(jīng)理對于本部門所有人員的最后考核得分有上下浮動5分的審核調(diào)整權(quán)，原則上，部門經(jīng)理的審核調(diào)整應(yīng)尊重員工直接上級的考核結(jié)果;考核結(jié)果調(diào)整要在與被考核者直接上級充分交流后進行。

年度績效面談：直接上級依據(jù)部門最終確定的年度考核成績，對照《員工工作績效年度考核表》、《員工績效評述表》進行年度績效面談，填寫年度考核表中“年度考核結(jié)果與績效評價”一欄。

向人力資源部提交表格：年度元月12日以前，各部門將部門上一年度的《績效考核部門匯總表》、《員工工作績效年度考核表》和《員工績效評述表》提交至人力資源部。

八、結(jié)果應(yīng)用

與薪資掛鉤辦法詳見《員工定期績效考核結(jié)果與薪資的掛鉤辦法》。

年度績效考核結(jié)果的其他應(yīng)用：

“用于工作改進和職業(yè)發(fā)展的年度計劃”一欄的內(nèi)容提供給人力資源部培訓處作為設(shè)計實施員工培訓的參考;

年度績效考核評為優(yōu)秀和良好的員工，在內(nèi)部競崗和晉升程序中優(yōu)先錄取;

年度績效考核評為優(yōu)秀的員工，列入人力資源部儲備人才庫候選人名單，作為以后公司管理干部后備人選的選拔對象;

“被考核員工對近期或長期的事業(yè)目標自我評述”一欄所提供的資訊，有機會讓公司管理階層在遇有空缺時能考慮到員工的興趣所在。

一線員工績效考核表篇五

員工姓名 所在崗位

所在部門 評估區(qū)間 年 月 ∽ 年 月

評價尺度及分數(shù) 優(yōu)秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 較差(4分) 極差(2分)

評估項目 標準與要求 評分 權(quán)重

自我

評分 直屬評分 經(jīng)理評分 總經(jīng)理

評分 本欄 平均分

工作業(yè)績

1.工作目標達成性(人均產(chǎn)能目標、管理目標) 4

2.生產(chǎn)安全管理效果(人/物/機/環(huán)/法的安全狀態(tài))

3.相關(guān)技術(shù)/品質(zhì)的控制或改良

4.團隊的穩(wěn)定性，工作運轉(zhuǎn)順暢，屬下人員紀律性

5.6s管理、iso執(zhí)行情況、制度落實狀況

工作技能

1.業(yè)務(wù)知識技能、管理決策的能力 2

2.組織與領(lǐng)導的能力

3.溝通與協(xié)調(diào)的能力

4.開拓與創(chuàng)新的能力

5.執(zhí)行與貫徹的能力

工作素質(zhì)

1.任勞任怨，竭盡所能達成任務(wù) 2

2.工作努力，份內(nèi)工作非常完善

3.責任心強，能自動自發(fā)地工作，起表率作用

4.職業(yè)道德與操守，注重個人舉止，維護公司形象

5.工作的責任感與對公司的奉獻精神

工作態(tài)度

1.服從工作安排，勤勉、誠懇，

2.團結(jié)協(xié)作，團隊意識

3.守時守規(guī)，務(wù)實、主動、積極

4.不浪費時間，不畏勞苦，無怨言

5.工作精神面貌：是否樂觀、進取

考評人簽名 本人： 直屬： 經(jīng)理： 總經(jīng)理：

評估得分 工作業(yè)績平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質(zhì)×2+工作態(tài)度×2= 分

出勤及獎懲

(由人事提供信息) ⅰ.出勤：遲到、早退 次×0.5 + 曠工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分

ⅱ.處罰：罰款/警告 次×1 +小過 次×3 +大過 次×9 = 分

ⅲ.獎勵：表揚 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分

總分 評估得分 分 -ⅰ 分 - ⅱ 分 + ⅲ 分 = 分

級別劃分 a級(超過標準或達標/優(yōu)秀或良好)：90~100分;

b級(基本達到標準要求/一般)：80~89分;

c級(接近標準要求或相差不多/合格)：70~79分;

d級(遠低于要求標準/差、需改進)：69分以下