合同是確保合作關系長期穩(wěn)定的法律工具，有助于構建商業(yè)信任。如何編寫一份完善的合同是每個商業(yè)人士都需要掌握的基本技能。大家可以根據(jù)自己的實際需要，靈活調(diào)整和定制這些范文中的合同條款。
合同管理在施工項目中的重要性篇一
目前，我國已經(jīng)有相當一批建筑企業(yè)貫徹實行了iso9000系列標準，建立了質(zhì)量體系，實施了體系認證，但由于國外建筑企業(yè)范圍有所不同，不同的企業(yè)應針對自己的特點，選擇不同的體系要素。在此基礎上，科研、設計、房地產(chǎn)開發(fā)、集團公司，可選擇iso9001，施工企業(yè)選擇so9002，試驗室、監(jiān)理公司等單位可選擇iso9003，以不同的模式實施對外保證。
建立iso9000系列標準相適用的組織機構是實施iso9000系列標準的重要保證。組織機構應包括機構設置、機構隸屬，職責及相應關系，組織機構應包括產(chǎn)品質(zhì)量實現(xiàn)的全過程，具體到不同的部門，設計者應有設計管理等部門，施工者應有投標經(jīng)營、材料設備供應等部門，項目的實施需要設計、施工、監(jiān)理三方的密切合作才能有效完成，項目的組織機構應是上下貫通，形成一體的。為保證項目質(zhì)量體系的有效運轉(zhuǎn)，應設置一個綜合的質(zhì)量管理部門，負責各級、各部門之間的協(xié)調(diào)，在實際運作中，由于設計、施工、監(jiān)理三方往往按自身的特點根據(jù)iso9000系列標準選擇建立了自己的質(zhì)量體系，這樣三方的質(zhì)量體系中就必然存在著重復設置、結合不緊的情況。這時業(yè)主就應在三方之間起協(xié)調(diào)作用。按全面質(zhì)量管理的觀點，對項目本身的質(zhì)量體系進行優(yōu)化和協(xié)調(diào)，使建設項目有一個良好的運作體系。
在建立和運轉(zhuǎn)質(zhì)量管理組織的過程中，要考慮三個方面的問題。首先是識別和確定項目中每一個關鍵人和小組的具體質(zhì)量工作，其中包括對產(chǎn)品質(zhì)量所承擔的職責、職務及相互關系。其次是識別和確定這些人和小組相應的質(zhì)量職能，以利于實現(xiàn)項目的質(zhì)量管理目標。最后是在建立、健全質(zhì)量組織的同時，抓好項目管理本身的領導項目體系，為抓好質(zhì)量管理工作和協(xié)調(diào)各方面關系提供基本的管理和技術基礎。如果沒有牢靠的質(zhì)量體系，也就不可能有一個強有力的質(zhì)量組織。
質(zhì)量組織的任務就是把質(zhì)量體系運作起來，并把技術系統(tǒng)中工作的個人和小組的活動，納入質(zhì)量體系的框架中從而激發(fā)質(zhì)量組織的士氣，刺激雇員具有進取心的質(zhì)量意識，這種精神取決于許多因素如管理部門對待質(zhì)量的態(tài)度等。
在公司建立一個適當?shù)馁|(zhì)量組織是一項涉及人際關系的工作，許多企業(yè)試圖設置一個職能機構來集中公司的質(zhì)量職責，并希望這一機構的工作：對影響產(chǎn)品質(zhì)量的所在因素負責，實際上這很難做到。全面質(zhì)量管理組織原理第一條就是“質(zhì)量管理、人人有責”，全體人員都必須承擔質(zhì)量責任和義務。在實際中，項目的各參與單位，都會有自己的質(zhì)量組織，質(zhì)量體系核心，必須將三方的組織機構結合起來，以保證質(zhì)量體系的運轉(zhuǎn)。
為了使三方的質(zhì)量組織配合默契，在項目內(nèi)廣泛開展質(zhì)量教育，并推行質(zhì)量小組活動是有效的方法。進行質(zhì)量教育，雖然會花掉一些錢和時間，但從整體上看值得。我們知道，施工方面人員流動性較大、素質(zhì)也不同，通過質(zhì)量教育，可以提高其業(yè)務素質(zhì)，并強化控制。在教育形式上應以實例說明會、質(zhì)量成果發(fā)布會、全面質(zhì)量管理檢查等活動為主，各級領導應主動參與這些活動，開展質(zhì)量小組活動，加強沒有直接雇傭關系且工作關系相對不穩(wěn)定的工作人員之間的關系是一種有效的方法，當然質(zhì)量小組的建立需要有關人員努力和領導支持，質(zhì)量小組一旦能有效運作，對了解大量的施工現(xiàn)場的鎖碎問題非常有效，并且能暴露少數(shù)關鍵的問題，更重要的是它能使有關參與人員提高質(zhì)量意識，減少浪費。
合同管理在施工項目中的重要性篇二
甲方：
乙方：
為貫徹“安全第一，預防為主”方針，明確雙方的安全責任，確保施工中人身、設備安全，根據(jù)國家有關法律法規(guī)，經(jīng)雙方協(xié)商一致簽訂本協(xié)議。
第一條工程項目：
第二條施工地址：
第三條甲方安全責任。
1、開工前甲方對乙方進行施工安全技術交底。
2、甲方應要求乙方制定施工安全措施。
3、甲方有協(xié)助乙方搞好安全生產(chǎn)、以及督促檢查的義務。甲方有權檢查督促乙方執(zhí)行有關安全生產(chǎn)方面的工作規(guī)定，對乙方不符合安全文明施工的行為進行制止、糾正并發(fā)出安全整改通知，直至清退出場。
4、甲方指派___________負責與乙方聯(lián)系監(jiān)督施工現(xiàn)場工作。
5、甲方有權對乙方參與施工的人員進行安全技術知識和安全工作規(guī)程的抽考。
甲方有權督促乙方立即通知當?shù)卣凸膊块T，要求派人保護現(xiàn)場;并有權要求乙方提供事故調(diào)查書面結論及處理意見。
7、甲方不得要求乙方違反安全管理規(guī)定進行施工。因甲方原因?qū)е碌氖鹿视杉追匠袚熑巍?/p>
8、發(fā)生以下情況停工整頓，因停工造成的違約責任由乙方承擔：
(1)人身傷亡事故;。
(2)發(fā)生施工設備、以及甲方運行主設備嚴重損壞事故;。
(3)因操作不當導致發(fā)生火災等安全事故;。
(4)發(fā)生違章作業(yè)、冒險作業(yè)不聽勸告的;。
(5)施工現(xiàn)場臟、亂、差，不能滿足安全和文明施工要求的。
第四條乙方安全責任。
乙方作為工程項目的承包單位，對施工過程中發(fā)生的人身傷害、設備損壞事故承擔安全責任。乙方應切實履行以下安全責任：
1、乙方所提供的承包工程要求的相關資質(zhì)證明材料應真實、合法、有效。
2、乙方必須貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，必須制定相應的安全管理制度;嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和甲方要求的公司安全生產(chǎn)規(guī)定。
3、現(xiàn)場施工應遵守國家和地方關于勞動安全，勞務用工法律法規(guī)及規(guī)章制度，保證其用工的合法性。乙方必須按國家有關規(guī)定，為施工人員進行人身保險，配備合格的勞動防護用品、安全用具。
4、施工期間，乙方應設有專職安監(jiān)人員。乙方指派_葛占濤_作為安全工作聯(lián)系人。
5、乙方一切施工活動，必須編制安全施工措施，施工前對全體施工人員進行全面的安全技術交底，并在整個施工過程正確、完整地執(zhí)行，無措施或未交底嚴禁布置施工。
6、乙方用于本工程項目的施工工具、器具及安全防護用具、標志、標識的數(shù)量和質(zhì)量必須滿足施工需要，并經(jīng)有資質(zhì)檢驗單位檢驗符合安全規(guī)定，乙方對因使用工器具、標識不當所造成的人員傷害及設備損壞負全部責任。
7、開工前，乙方應組織全體施工人員進行安全教育，特種作業(yè)人員必須有有關部門核發(fā)的合格有效的上崗資格證書。
8、開工前，乙方應組織人員對施工區(qū)域、作業(yè)環(huán)境及使用甲方提供的設施設備、工、器具等進行檢查，確認符合安全要求，一經(jīng)開工，就表示乙方已確認施工現(xiàn)場、作業(yè)環(huán)境、設施設備、工器具符合安全要求并處于安全狀態(tài)。
9、乙方應在施工范圍裝設臨時圍欄或警告標志，不得超越指定的施工范圍進行施工，禁止無關人員進入施工現(xiàn)場。未經(jīng)甲方同意，乙方不得擅自使用與施工無關的.甲方設施設備;不得擅自拆除、變更甲方防護設施及標示。
10、乙方施工過程中需使用電、水源，應事先與甲方取得聯(lián)系，不得私拉亂接。中斷作業(yè)或遇故障應立即切斷有關開關。
11、乙方施工過程中應做到工完、料盡、場地清，確保安全文明施工。
12、乙方必須接受甲方的監(jiān)督、檢查，對甲方提出的安全意見必須認真聽取。
13、乙方施工過程中發(fā)生人生傷亡、電網(wǎng)和設備事故或危及生產(chǎn)運行的不安全情況，應迅速報告甲方，所發(fā)生一切費用由乙方承擔。
14、乙方應執(zhí)行國務院《特別重大事故調(diào)查程序暫行規(guī)定》、《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》。對人員在施工中發(fā)生的人身傷亡事故，還必須在第一時間向事故所在地的政府安全管理部門、公安部門、工會報告，按規(guī)定組織調(diào)查處理，并由乙方統(tǒng)計上報;如發(fā)生國務院《特別重大事故調(diào)查程序暫時規(guī)定》所規(guī)定的特大事故，還應立即通知當?shù)卣?、公安部門，并要求派人保護現(xiàn)場。
15、乙方應將事故調(diào)查組的事故調(diào)查報告及乙方事故處理意見提交甲方備案。
16、乙方在作業(yè)過程中應保證甲方的房屋及其它設備、設施的完整性，如有損壞，乙方應按市價進行賠償。
第五條甲乙雙方聯(lián)系方式及響應時間：甲乙雙方應以電話、面談或書面形式送達對方。雙方在接到對方的聯(lián)系時，應立即予以響應。
第六條違約責任。
1、由于乙方責任造成對方或第三方的人身傷害、設備損壞等財產(chǎn)損失，由乙方承擔相應責任，并賠償對方或第三方因此造成的全部損失。
2、發(fā)現(xiàn)乙方現(xiàn)場作業(yè)人員有違章行為的，比照甲方有關安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定對甲方職工相類似的違章行為應扣款數(shù)額，承擔相應的違約金。
3、乙方未設置安監(jiān)人員;未能正確、全面執(zhí)行安全技術措施、施工組織設計;施工人員未掌握本工程項目特點及施工安全措施;用于本工程項目的施工機械、工器具及安全防護用品不滿足施工需要，甲方有權要求乙方立即停工整改，由此引起的后果及損失由乙方承擔。
4、乙方人員未按安全工作規(guī)程操作，甲方一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，乙方應承擔50元/人次的違約責任;特種人員無證上崗乙方應承擔100元/人次的違約責任。
5、乙方使用甲方提供的設施設備、工器具等造成損壞的，應照價賠償。
6、乙方人員無故到其他生產(chǎn)區(qū)域或擅自動用甲方的設施設備等，乙方按100元至500元/人次承擔違約責任。
7、乙方對甲方提出的安全整改意見不及時整改的，每逾期一天，乙方按200元至1000元/天承擔違約責任。
8、施工過程中發(fā)生人身傷亡、設備事故有隱瞞行為的，除接受政府有關部門處理外，過錯方應承擔1000元至3000元/次的違約責任。
第七條甲乙雙方約定的其他事項：。
第八條本協(xié)議執(zhí)行過程中，如發(fā)生爭議，由雙方協(xié)商、調(diào)解解決;若經(jīng)協(xié)商、調(diào)解不能解決爭議的，任何一方可以向當?shù)厝嗣穹ㄔ禾崞鹪V訟。
第九條甲乙雙方必須嚴格執(zhí)行本協(xié)議，本協(xié)議的法律效力獨立于主合同。
第十條本協(xié)議有效期限：自20__年4月29日起至20__年5月19日止。
第十一條本協(xié)議經(jīng)雙方法定代表人或委托代理人簽字蓋章后生效。
第十二條本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
第十三條本協(xié)議簽訂地點在甲方住所地。
甲方(簽章)：
聯(lián)系電話。
乙方(簽章)：
日期：
乙方(簽章)：
聯(lián)系電話。
甲方(簽章)：
日期：
合同管理在施工項目中的重要性篇三
了認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化工程項目施工安全管理，遏止安全事故發(fā)生，廣水市路橋工程公司長嶺高架橋項目經(jīng)理部(以下簡稱甲方)與工程特種行業(yè)工作人員(以下簡稱乙方)充分協(xié)商，達成如下協(xié)議：
一、乙方進行施工現(xiàn)場必須安全統(tǒng)一著裝。不準不戴安全帽、穿拖鞋等有悖安全的著裝。
二、乙方必須持證上網(wǎng)，不準酒后進入施工現(xiàn)場，嚴禁酒后進行高空、深坑作業(yè)、駕駛車輛、操作機械和機電設備。
三、固定線路長期使用要求架空，短期使用要求地埋。移動電力線路通電后必須有專人看管。電力線使用前應通過萬用表檢查是否斷路，接頭處要包裹嚴實，配電柜、配電盤應隨手上鎖。
四、沒有取得相應特種行業(yè)操作證(照)的，不準進行相應特種行業(yè)(工種)的操作和未經(jīng)批準私自操作。
五、危險物品的運輸、使用、儲存和處置必須有專職安全人員負責。
六、不準使用有主要機件故障的起重設備;不準使用強(剛)度不合格的支架，模板和墊塊、緊固件。
七、不準以任何理由對安全員的正當要求置之不理。
八、不準不系安全帶進行高空作業(yè)。廢氣及有毒氣體沒有散盡，通風供氧設施不良時，不準進入深坑、深孔作業(yè)。
九、在施工過程中，乙方若發(fā)現(xiàn)存在安全隱患后，應立即停止施工，必須等消除安全隱患后，方能繼續(xù)施工。若乙方不按安全規(guī)定和安全操作程序施工，造成安全責任事故，由乙方承擔一切后果和全部經(jīng)濟責任。
十、此合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自簽字之日起生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
合同管理在施工項目中的重要性篇四
21世紀，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，工程預算是實施企業(yè)管理工作的重要手段之一，施工過程中，給實施這項預算目標的人員作出硬性的規(guī)定，必須嚴格按照預算來進行實際操作。
如：提前計算并確定涉及到新建、改建、擴建或重建工程所需要的投資數(shù)額就是工程預算工作的主要內(nèi)容。
施工企業(yè)會在項目施工的過程中，結合經(jīng)驗戰(zhàn)略和內(nèi)外條件變化，通過對生產(chǎn)建設配置要素的優(yōu)化和動態(tài)管理的執(zhí)行，遵照施工項目建設的基本規(guī)律，推動項目合同目標的達成，讓工程投資效益和企業(yè)綜合經(jīng)濟效益得到顯著提升。
因此項目工程建設中，通過貨幣形式體現(xiàn)出建筑商品價值的工程預算，對于項目施工而言有著不可替代的重要作用。
1.建筑工程預算制約的要點。
眾所周知，有些預算目標不夠先進合理，制定預算要有合理性，而對于預算的實施，建筑工程是以施工圖預算為依據(jù)、預算價格計算的成本，也就是一般所說的預算造價。
對于建筑工程預算來說，它以預算定額為依據(jù)來制約施工費用去出，是成本支出的最高額度。
工程預算成本編制的是否合理，會直接影響成本制約的效果。
如果預算成本編制的過高，出現(xiàn)了高估冒算，那么成本制約也就推動聞作用。
甚至會造成建筑資金的浪費;反之，基預算成本脫離實際，編制的偏低，會使員工喪失信心。
因此，在事前制約階段，從編制預算起，就要強調(diào)注重編制依據(jù)和采用正確的編制策略。
2.成本預算工作的開展和責任成本承包制度的執(zhí)行。
一般來說，建筑工程預算是人們?yōu)闈M足生產(chǎn)、生活的需要，而工程投資效益和企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的提升是項目施工的最終目標，企業(yè)要想保證其綜合經(jīng)濟效益，所屬項目經(jīng)濟效益的實現(xiàn)是首要前提。
市場經(jīng)濟的發(fā)展使得建筑企業(yè)的.建設得到了推動，要想在競爭如此激烈的市場中脫穎而出，施工企業(yè)必須不斷地拓展其經(jīng)營領域和經(jīng)營范圍，發(fā)展至今，造成了建筑市場“多”、“亂”、“散”的經(jīng)營局面，諸多的項目點不僅遍布于全國各地，有的建筑企業(yè)業(yè)務甚至拓展到了國際市場當中，針對這種經(jīng)營狀況，單純的項目點管理已經(jīng)無法滿足管理需求，因此成本責任承包制度的實施顯得尤為必要。
近些年來，施工企業(yè)內(nèi)部引進競爭機制和市場機制的改革也隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展和完善而不斷加深，逐層責任承包制度的執(zhí)行就是典型表現(xiàn)之一。
施工隊和項目部門、項目部門和建筑公司、建筑公司和建筑集團之間每年都要簽訂成本責任承包合同，合同內(nèi)容包含了施工安全、質(zhì)量、工期、產(chǎn)值、利潤等各項承包指標，并在年底考核后兌現(xiàn)獎懲。
該項責任制度實施至今，已經(jīng)取得了初步成效，對項目部門成本管理的加強和項目經(jīng)濟效益的提高起到了一定的推動作用。
根據(jù)基本建設工程預算而言，責任成本承包責任制度的執(zhí)行主要分為以下三個階段：首先要對簽訂承包合同前的成本進行預算;然后要對施工過程中的成本進行制約;最后承包到期時要對成本進行考核、兌現(xiàn)。
上述三個階段在成本承包責任制度執(zhí)行的過程中起到了相互扶持的作用，有著缺一不可、相輔相成的作用。
成本預算的工作質(zhì)量直接決定了責任承包責任制度執(zhí)行的效果，而工程預算則是成本測算工作開展的依據(jù)和前提。
3.1為勞務合同的簽訂提供依據(jù)。
目前，結合近幾年的施工實踐統(tǒng)計得知，勞務雇傭?qū)τ谑┕て髽I(yè)而言已經(jīng)是一份不可缺少的支持力量，雇傭勞務管理的強化也成為了項目管理的一項關鍵任務。
合同管理是保證勞務管理雇傭的重要工作環(huán)節(jié)之一，而分項工程的施工預算是合同簽訂的首要依據(jù)。
3.2為生產(chǎn)要素的科學管理和組織提供依據(jù)。
工程施工的生產(chǎn)要素包括勞動力、施工材料和機械設備等等，任何一項施工項目的開展，若對生產(chǎn)要素的組織和管理不進行嚴格要求，那么必定會導致該項工程施工的失敗，由此可見，生產(chǎn)要素的管理在工程項目管理中占有十分重要的地位。
為了保證該項施工管理工作質(zhì)量，管理執(zhí)行人員必須明確以下工作要點：
1.工程預算中勞、材、機的數(shù)量統(tǒng)計是生產(chǎn)要素使用計劃制定的基礎;。
3.項目施工涉及到的資金管理和規(guī)劃，也要以工程預算為基本依據(jù)。
施工企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的不斷實現(xiàn)是建立在滾動發(fā)展的基礎之上的，由于建筑行業(yè)工程供求已經(jīng)形成了僧多粥少的局面，因此施工企業(yè)十分看重工程任務的承攬，這也決定了企業(yè)能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營目標。
招標制度是建設企業(yè)發(fā)包工程承接所遵循的基本規(guī)則，只有投標成功，工程才算承接到位。
投標報價作為投標工作開展的核心，對中標結果和工程承接效益有著直接影響。
過低的報價雖然能提高工程中標率，但是會對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響，不僅可能出現(xiàn)無利可圖的經(jīng)營狀況，企業(yè)還要承擔虧本的經(jīng)營風險;過高的報價雖然能夠保障企業(yè)經(jīng)濟效益，但是會對工程中標率造成影響，最終還是無法滿足企業(yè)持續(xù)運營的需求。
所以，施工企業(yè)在投標競爭中能否獲勝還是建立在應用工程預算準確計算和投標報價合理確定的基礎之上的。
由此可見，項目滾動發(fā)展中，工程預算起到了不可替代的關鍵作用。
4.工程項目施工執(zhí)行全面預算管理需要注意的理由。
對于施工企業(yè)而言，全體員工參與到全面預算管理的過程中，自下而上和自上而下相結合的管理方式已經(jīng)成為了默認途徑，但是對于工程施工項目而言，項目管理者在預算編制工作開展之前就已經(jīng)完成了工作結構的分解、員工職責的分配、工作計劃和進度的安排、資源的配置和風險的分析等工作，這在很大程度上已經(jīng)為預算編制的科學性和準確性提供了保障。
因此，預算編制中采用自上而上的策略有利于管理效率的提升。
4.2預算管理人員綜合素質(zhì)的不斷提高。
管理人員的綜合素質(zhì)對于項目管理的效果有著直接影響，就目前狀況來看，施工企業(yè)中預算管理人員素質(zhì)不高的理由普遍存在，不能適應并滿足管理工作執(zhí)行的需求和標準。
筆者個人認為，企業(yè)管理人員應該對員工綜合素質(zhì)提高的需求提高重視，開展組織交流、管理培訓等活動來對員工的專業(yè)技術素質(zhì)進行提升，讓他們在面對各類工程技術理由時能夠獨立果斷地完成處理，提高其投資預控能力，不斷提升其組織協(xié)調(diào)能力，保證項目主體之間的關系能夠得到妥善處理等。
4.3重視項目實施階段的預算制約。
在建筑工程的施工階段，我國對投資項目的監(jiān)督體系尚不健全，監(jiān)督力度急待加強。
因此，造價預算制約人員要切實落實合同造價預算的內(nèi)容，將其作為制約的重要一環(huán)，并從經(jīng)濟、技術、合同等方面采取措施，做好現(xiàn)場簽證工作，對原合同價格中的主要費用進行正常計量，嚴格結算程序，派專人隨時監(jiān)督，保證各項費用如期、正常地發(fā)生，防止超前過量支付。
當出現(xiàn)超支現(xiàn)象時，應及時向有關部門作出反饋，研究策略進行適當處理，力爭把工程造價損失降到最低。
應該說，通過實行工程有效簽證監(jiān)督、預結算審核等措施，是能夠使建筑工程項目在保證工程質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)良好經(jīng)濟效益的。
5.結束語：
綜上所述，對于項目施工的成本預算、項目管理、變更補差和投標報價等工作而言，或多或少都涉及到了工程預算的應用，在項目施工期間，靈活、準確、科學的工程預算能夠起到工程投資效益和企業(yè)綜合經(jīng)濟效益提升的積極作用，有利于企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
筆者堅信，通過我們的不懈努力，建筑行業(yè)一定會有一個更加輝煌的未來。
參考文獻：
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[2]李玉娜.淺談建筑施工工程預算管理中存在的理由及策略[j].科技信息，2009(32)。
合同管理在施工項目中的重要性篇五
甲方：
乙方：
根據(jù)路局計劃和安排，乙方在張石高速公路淶源曲村至插箭嶺連接線下穿京原鐵路k183+155.31-15m框架地道橋工程的基坑開挖、后背、滑板、線路加固、橋體頂進、線路恢復、路基注漿、出入口擋墻及附屬工程施工。為確保施工期間施工地段的行車及人身安全、明確施工單位與配合單位的責任義務，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商制定本協(xié)議如下：
1、施工項目：___________________工程。
2、作業(yè)內(nèi)容：京原鐵路線k183+155.3 1-15m框架地道橋的基坑開挖、橋體預制、線路加固、橋體頂進、線路恢復、路基注漿、出入口擋墻及附屬工程施工。
4、影響范圍：_____________________。
施工責任地段：_____________________;。
1、甲、乙雙方嚴格執(zhí)行《技規(guī)》、《行規(guī)》及北京鐵路局京鐵師[_______]_______號《關于公布營業(yè)線施工及安全管理實施細則的通知》等有關規(guī)定進行施工和配合作業(yè)。
2、乙方按《驗標》、《施工規(guī)范》、《設計規(guī)范》、施工圖紙和設計文件的要求嚴格施工。
1、施工前，乙方施工人員必須安全培訓，合格后方可作業(yè)。
2、乙方施工人員在車站必須服從甲方車站值班員的統(tǒng)一指揮，乙方施工駐站人員應主動到甲方車站聯(lián)系施工有關事宜，未得到車站值班員準許不準擅自施工。
3、施工期間乙方應按北京鐵路局批準的施工計劃(電報)，于施工前兩天10：00前到車站，在《行車設備施工登記簿(計劃施工)》上進行施工登記。內(nèi)容要與施工計劃(電報)相符，正確齊全不準涂改，甲方負責向列車調(diào)度申報施工登記。
4、施工前1小時，乙方施工駐站員需持《施工駐站員證》進入車站行車室，在車站辦理登記、簽認、消點等聯(lián)系事宜。
5、施工必須得到準許施工的調(diào)度命令，雙方簽認后方可開始施工，施工中乙方必須服從甲方車站值班員指揮，嚴格命令時間，嚴禁提前動用設備。
6、施工期間乙方駐站員在車站行車室負責聯(lián)系防護，現(xiàn)場設專人監(jiān)護，行車室至施工現(xiàn)場拉接直通電話，保證與現(xiàn)場的聯(lián)系暢通，并及時向甲方車站全班員匯報進度，施工完成后，應及時登記消點，由甲方車站值班員向調(diào)度請求開通命令。
7、乙方設置的一切防護或限速標志必須符合《技規(guī)》《行規(guī)》及路局有關文件的規(guī)定，不得干擾正常的運輸生產(chǎn)。
1、甲方的`淶源站行車室“行車設備施工登記簿”運統(tǒng)-46進行施工登記本，由車站值班員受理乙方施工負責人(駐站員)的施工登記。
2、施工開始必須憑車站值班員交付乙方施工負責人準許施工的書面調(diào)度命令。
3、施工完畢，根據(jù)乙方施工負責人登記消點及開通消點的內(nèi)容，車站值班員負責向列車調(diào)度員請求施工完畢的開通調(diào)度命令。
4、乙方在施工開始前，施工負責人必須到石景山車務段聯(lián)系、研究施工方案及施工期間的施工安全措施，確定施工期間具體施工負責人及駐站員。
5、乙方施工如影響或動用其它既有設備時，應提前征得車站同意并按規(guī)定登記要點，施工時要嚴守時間，延時造成的后果由乙方負責。
6、施工期間，乙方必須設專人防護，施工中使用的工具、人員、機械等物不準侵入線路限界，不準影響列車正常運行。施工完畢，徹底清理線路障礙物，必須達到列車運行條件后，方準登記消點及辦理開通手續(xù)。
7、施工期間，乙方制定防護措施，嚴格按施工方案、施工日期施工，不得隨意變更。嚴格執(zhí)行列車通過施工地段時不頂進制度。
8、施工中出現(xiàn)危及行車安全情況時，乙方現(xiàn)場負責人應立即通知甲方車站值班員，雙方共同采取緊急措施，確保行車和人身安全。
9、車站在保證安全生產(chǎn)的前提下，應盡量給乙方提供方便，保證施工順利進行。
10、確實需要延長施工時間時，乙方按規(guī)定提前登記要點。
11、甲方工作人員在發(fā)現(xiàn)乙方施工中存在危及行車的隱患時，立即停止施工，造成的后果由乙方承擔。
1、因施工造成影響行車秩序、設備故障、行車、人身事故，一律由乙方承擔全部責任及損失。
2、甲、乙雙方如有違約或未按規(guī)定履行本協(xié)議時，要按照路局文件及法律有關規(guī)定承擔相應的法律責任。
1、甲、乙雙方必須嚴格執(zhí)行本協(xié)議，本協(xié)議一式四份，甲乙雙方各執(zhí)兩份，經(jīng)雙方簽定蓋章后生效。
2、甲、乙雙方必須嚴格執(zhí)行鐵道部及國家相關職能部門制定的有關法律法規(guī)，如有違反，嚴格按照法律法規(guī)定性定責。
3、其它未盡事宜另行協(xié)商。
甲方：
經(jīng)辦人：
電話：
乙方：
經(jīng)辦人：
電話：
日期：
合同管理在施工項目中的重要性篇六
摘要：房屋建筑與人們的生產(chǎn)生活密切相關，從政府投資的房屋建筑，如辦公樓，到關系社會公眾安全的房屋建筑，如商場、體育館、劇院、學校等，再到各類商品住宅房屋建筑，所有這些都是人們?nèi)粘５墓ぷ?、學習以及娛樂和生活的重要場所。作為實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量最后一個關鍵環(huán)節(jié)的建筑施工企業(yè)，如何通過對房屋建筑項目施工質(zhì)量的科學管理來確保房屋建筑產(chǎn)品的優(yōu)良質(zhì)量，則是一個永恒的話題。
一、強化項目進度管理，解決進度拖延的措施。
（一）對引起進度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影響，防止它繼續(xù)造成拖延或造成更大的拖延，特別對計劃不周（錯誤）、管理失誤等原因造成的拖延。
（二）對已經(jīng)產(chǎn)生的拖延，采取措施以彌補或部分地彌補。主要通過調(diào)整后期計劃，修改網(wǎng)絡計劃，采取措施趕工。
（三）采取措施保證后期的活動按計劃執(zhí)行，特別對關鍵線路活動。縮短后期房屋建筑的工期，常常會引起一些附加作用，最典型的是增加成本開支或引起質(zhì)量問題。
二、加大項目質(zhì)量管理力度。
（一）嚴懲造成房屋建筑質(zhì)量事故的單位和個人。這是對經(jīng)濟利益驅(qū)動下的越軌行為必要的制裁和警示。對于特別重大事故的主要肇事單位，應不惜迫使其破產(chǎn)、倒閉；對于個人，應依法追究其刑事責任，同時，應追究相關政府官員的領導責任。
（二）全面實施房屋建筑建設監(jiān)理制。實行監(jiān)理制是搞好房屋建筑建設行之有效的一種體制。尤其是對房屋建筑質(zhì)量，它能有效地監(jiān)督、管理、及時糾正發(fā)現(xiàn)問題。所謂全面實施房屋建筑建設監(jiān)理制，一是要按照有關法規(guī)規(guī)定，該委托監(jiān)理的必須委托監(jiān)理，否則，不許開工，并追究當事人的責任。二是必須實行“三控制”監(jiān)理，因為工期、投資與質(zhì)量三者之間有著密不可分的內(nèi)在聯(lián)系。三是監(jiān)理工作要向房屋建筑設計等階段推進，以便更好地發(fā)揮監(jiān)理的作用。
（三）密切分理層與勞務層之間的關系。從許多單位成功的經(jīng)驗來看，采取親情手段和相對穩(wěn)固的合同形式等措施，密切了企業(yè)決策層、管理層與勞務層之間的關系，增強了其間的親和力，使一個項目組、一個企業(yè)形成步調(diào)統(tǒng)一的整體。這樣，就不會出現(xiàn)重大失誤。
（一）必須解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，樹立“低成本、離質(zhì)、高效益”的市場競爭觀念。
1、要樹立以優(yōu)取勝，以精品房屋建筑占領市場的觀念要把建筑產(chǎn)品的房屋建筑規(guī)模、科技含量、內(nèi)在質(zhì)量、外在觀感度作為創(chuàng)造精品房屋建筑的基礎，變?yōu)槿w員工的一種自覺行動，建造更多的有代表性，有影響力的精品房屋建筑，獲得市場競爭的主動權。
2、要樹立效益第一的觀念確實把企業(yè)的各項工作重點轉(zhuǎn)到以經(jīng)濟效益為中心上來，用效益第一的觀點來統(tǒng)領企業(yè)的`各項工作；以效益評先進、用干部，形成人人講效益，環(huán)環(huán)抓效益，事事增效益的良好氛圍。
3、牢牢抓住成本管理，正確處理好成本與質(zhì)量、規(guī)模、方案設計、預測、決策及其他各項工作的關系，實現(xiàn)最佳結合，追求成本管理的極限效應。
（二）必須樹立新的成本，理理念。
施工企業(yè)從房屋建筑信息跟蹤、投標中標開始，經(jīng)過組織施工生產(chǎn)到全部房屋建筑完工，項目解體為止，整個運行過程都會影響成本的變化。而現(xiàn)代企業(yè)成本管理正是緊緊圍繞影響成本變化的各個環(huán)節(jié)，從傳統(tǒng)管理模式向成本的事前預測決策、事中控制調(diào)節(jié)、事后分析考核兌現(xiàn)轉(zhuǎn)變。成本管理范圍的變化，決定著成本管理質(zhì)的變化，而這種范圍和質(zhì)的變化則是成本管理創(chuàng)新上的一次飛躍。因此，成本管理由生產(chǎn)經(jīng)營決定成本，逐漸向成本干預生產(chǎn)經(jīng)營的開拓型成本管理方向發(fā)展；向企業(yè)的預測決策領域滲透；向技術質(zhì)量管理等方面擴展。成本管理對象除生產(chǎn)成本外，已逐步擴展到預測決策成本、技術成本、質(zhì)量成本、安全成本、方案設計成本、體制機制成本、人才培養(yǎng)成本等。
（三）必須搞好施工項目成本的測算評估，推行目標貴任成本管理。
建立房屋建筑項目成本預測評估制度，科學合理地確定各項目標成本指標，是現(xiàn)代施工企業(yè)成本管理的又一特征。因此，房屋建筑項目一開工，必須由法人、項目經(jīng)理部按照誰管誰測評、誰干誰測評的原則，組織有關職能部門，對房屋建筑項目成本客觀公正地進行測評。測評的主要內(nèi)容：
1、測評投標報價的科學性通過廣泛深入的市場調(diào)查、論證和詳細的現(xiàn)場核算，來檢算投標報價是否合理，有無錯編錯列，漏算漏項現(xiàn)象，將報價成本與現(xiàn)場測算成本進行對比，測算評估出經(jīng)營效益，指標項目目標成本的分解。
2、合理測定目標成本通過對施工方案的優(yōu)化，科學設定項目成本管理體系，按作業(yè)層直接成本費用（人工費、材料費、機械使用費、現(xiàn)場獨立費）；項目部間接管理費；上級機關管理費（利息、稅金、基金等）進行分層測評。按單位房屋建筑、分項房屋建筑和施工工序所耗用的實物量，測算出市場能夠接受的成本單價，科學確定各項成本指標。
參考文獻：
[1]前明輝編著，《項目管理》，中華工商聯(lián)合出版社、
合同管理在施工項目中的重要性篇七
摘要：本文從建設工程項目的角度，談一談如何對設備進行經(jīng)濟管理，以實現(xiàn)設備在經(jīng)濟合理的設備壽命年限之內(nèi)使用，在建設工程項目中確定設備合理的費用界限，提出決策方案。
關鍵詞：建設工程項目機械設備設備經(jīng)濟管理。
從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的最終目的來說，就是能使企業(yè)在相同的物質(zhì)條件下取得較高的經(jīng)濟效益。在建設工程項目中，一項工程的設計費用占總工程費用比例約為5~10%，設備工程費用一般占工程項目投資的40%～50%左右，設備有關的各項費用一般要占企業(yè)全部生產(chǎn)資金的60%～70%左右，在固定資產(chǎn)中設備固定資產(chǎn)要占三分之二左右，在流動資金中，與設備有關的(如備品備件、二類機電等)大約要占25%～30%，在冶金系統(tǒng)要占到40%左右。所以與設備有關的各項費用(設備的購置費、維修費等)的使用情況如何，對全部生產(chǎn)資金的利用程度關系極大。
建設工程項目施工離不開機械設備，機械設備管理的好與壞直接影響著建設工程施工的進度、質(zhì)量及投資。作為設備管理中的設備經(jīng)濟管理應從設備設計、制造、采購、維修及更新、報廢等全過程每個環(huán)節(jié)的費用進行管理、控制、預測。設備經(jīng)濟管理的任務就是要用科學的方法，對設備一生各個環(huán)節(jié)的費用進行定量分析，主要是對設備投資方案進行經(jīng)濟分析，確定投資的最佳方案;對設備的折舊，按照各類設備的經(jīng)濟壽命提出合理的折舊年限;對設備的維修費用進行統(tǒng)計、分析，掌握設備價值運動規(guī)律;根據(jù)設備價值運動規(guī)律，按照經(jīng)濟原則，確定各類設備的最佳更新周期和大修費用的界限;做好技術管理與經(jīng)濟管理相結合同各項工作。
設備經(jīng)濟管理是設備有關各項費用的管理，在機械設備管理中，設備技術管理與經(jīng)濟管理都是同等重要的。技術管理，是為了掌握設備的物質(zhì)運動規(guī)律，其成果是設備完好率，保證設備經(jīng)常處于良好的技術狀態(tài)下運行。設備經(jīng)濟管理，是為了掌握設備的價值運動規(guī)律，使設備壽命周期費用最低，獲得較高的社會效益和經(jīng)濟效益。經(jīng)濟效益的好壞歸結到三點就是兩高一低，一高是產(chǎn)品成本高，另一高是投資費用高;一低是資金利用率低。這三種情況都與設備管理水平有關，更主要的還是與不重視設備經(jīng)濟管理有關。長期以來只重視設備技術管理，而忽視了設備的經(jīng)濟管理。就目前情況來說，對這個方面還沒有完全得到解決，根本的原因在于看不到設備管理方面的經(jīng)濟潛力，缺乏先進的經(jīng)營觀念，缺乏競爭意識。
4設備投資方案決策。
設備投資是企業(yè)把某種資金固定化(購置各類機器設備)，以期獲得更大的盈利，由于投資又是一個長短期結合的決策，從資金的時間價值的角度來說，短期投資方案，要衡量投資經(jīng)濟性的好與否，設備的投資選擇和評價應利用盈利額、盈利率、終值、互斥方案等進行衡量。長期投資方案，是一年以上的投資，評價設備投資方案的優(yōu)劣雖有各種各樣的標準，但經(jīng)濟性的分析應該作為主要的評價標準，把各方案所發(fā)生的費用和收益組成資金流量表，或從凈流量開始分析，因為投資的經(jīng)濟性分析是用貨幣額這個共同的尺度來測定投資效果波及整個時期資本的增量為主要內(nèi)容的。大體上投資方案有單一方案即獨立投資方案，多方案包括互斥型投資方案、混合型投資方案，可以利用凈現(xiàn)值法、凈年值法、終值法、投資利潤率、差額流量、投資回收期法比較設備投資的優(yōu)劣，壽命期相同和壽命期不相同的方案也可以利用上述幾個方法進行分析比較設備的優(yōu)劣。
5機械設備的選型、配套。
隨著建筑施工的機械化水平日益提高，各種機械設備層出不窮，滿足了施工企業(yè)的需求。由于機械設備生產(chǎn)廠家的不同，其適用于各類工程施工的機械設備的型號、規(guī)格、性能、價格亦不盡相同。因此，每個工程項目施工前，都要對其所要使用的機械設備進行最合理的配置，即優(yōu)化配置。在進行機械設備的配置時，應遵循以下原則：
5.1經(jīng)濟性原則配置機械設備時，必須遵循經(jīng)濟性原則，即要確定需要哪些機械，每種機械設備需要的數(shù)量、進場時間，同時還要考慮本單位現(xiàn)有機械設備的技術狀況，維修費用的高低，本公司人員的維修水平。新購設備的價格等等，通過比較選擇最經(jīng)濟的機械配置，既能滿足施工生產(chǎn)的需要，同時產(chǎn)生的'責任成本又低。
5.2實際操作可行、合理性原則選擇機械設備，還需要根據(jù)施工現(xiàn)場場地的情況，選擇那些利于在現(xiàn)有施工場地安放的機械類型。配置機械設備的數(shù)量時，要根據(jù)施工生產(chǎn)的需要來安排，既不能因配置過多造成成本上的浪費，也不能因配置過少而致使制約了施工生產(chǎn)的進度。
5.3進場機械設備的技術狀況的確認、維護機械設備的技術狀況對工程施工起著決定性的作用，如果使用一臺故障較多的機械，不僅會影響施工生產(chǎn)的正常進行，還會增加機械設備的成本費用。進場后的設備在對其技術狀況確認后，應在開工前對其進行一次全方位的保養(yǎng)，以保證開工后能正常使用。配件的庫存量要根據(jù)機械設備的多少來核定，同一種設備配件的庫存宜以一臺設備的庫存量來定，且?guī)齑媾浼獮橐讚p件，非易損件的庫存應根據(jù)機況進行確定。配件的價格因地區(qū)不同而會有所不同，但配件管理人員應掌握常用配件的基本價格，以保證所購配件的價格在合理的范圍之內(nèi)。
6.1提高固定資金的使用效率提高固。
定資金的利用效率或者說，要改善固定資金的使用情況，設備的經(jīng)濟管理可以解決兩方面的問題，一是可以解決設備投資的決策問題，即用同樣的投資額，通過多方案的經(jīng)濟分析，選用經(jīng)濟性好的最佳方案使設備投產(chǎn)后獲得更好的經(jīng)濟效益，二是對現(xiàn)的的機器設備如何經(jīng)濟合理的使用，提供各種決策方案。解決好這兩個問題，就能有效地提高固定資金利用效率，使企業(yè)在不增加固定資金的條件下增產(chǎn)增收。
6.2提高維修費用效率設備維修必須要講修理的經(jīng)濟性，維修費用無限制，且實報實銷，修理次數(shù)不限制，能修則修。這樣，造成了很多設備過剩修理，維修費用不斷增加，肯定造成生產(chǎn)高成本。設備經(jīng)濟管理的一項重要內(nèi)容，就是要提高設備維修費用效率。按照經(jīng)濟原則，決定設備的維修決策，使現(xiàn)有設備修得其所，改得合理。使設備壽命周期費用最佳化。
6.3按照經(jīng)濟壽命決定設備使用年限設備使用年限大多取決于設備的物質(zhì)壽命，即用到不能用，或修到不能修為止。這個辦法貌似節(jié)約，實則浪費。機器設備在某種程度上類似于人，它既是生產(chǎn)者又是消費者(消耗原材料)而且役齡越長，生產(chǎn)率越低，維修費用越大。這如同人一樣年齡越大，毛病越多。人有“黃金時代”，機器設備有經(jīng)濟壽命。機器設備“年輕化”能提高經(jīng)濟效益，設備的經(jīng)濟管理可以為確定設備的經(jīng)濟壽命提供科學方法和依據(jù)。
設備是企業(yè)生產(chǎn)的重要物質(zhì)條件，企業(yè)為了進行生產(chǎn)，必須花費一定的投資，用以購置各種機器設備。設備更新決策是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和技術進步的客觀需要，對企業(yè)的經(jīng)濟效益有關重要的影響。過早或過晚更新，都會造成生產(chǎn)成本的迅速上升，失去競爭的優(yōu)勢，因此，設備是否更新，何時更新，選用何種設備更新，既要考慮技術發(fā)展的需要，又要考慮經(jīng)濟方面的效益。這就要不失時機地做好設備更新決策工作。機械設備投資費用占工程建設投資的比例不小，工程建設投資能否做到“一本萬利”、能否節(jié)約工程投資、企業(yè)資金，在一定程度上要取決于設備經(jīng)濟管理的水平。
合同管理在施工項目中的重要性篇八
項目質(zhì)量管控是實現(xiàn)項目綜合效益，完成項目施工任務的關鍵。而房屋建筑工程的質(zhì)量是否完善，將直接參與到人們的日常生產(chǎn)和生活中去，這不僅關系到國家和人民的生命,還危及到財產(chǎn)的安全。同時工程質(zhì)量的重要性更顯突出，特別是建設項目監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師責任重大，任務艱巨。實施怎樣的措施，控制好工程質(zhì)量，本人根據(jù)多年的工作經(jīng)驗與總結，談一下總監(jiān)理工程師在工程施工中的作用、責任及如何控制好建筑工程的施工質(zhì)量。想了解更多相關信息請持續(xù)關注我們應屆畢業(yè)生考試網(wǎng)!
我國《建設工程監(jiān)理規(guī)范》明確規(guī)定“建設工程實行總監(jiān)理工程師負責制”,這是國家對總監(jiān)理工程師的要求,是國家賦予總監(jiān)理工程師的權力,也是總監(jiān)理工程師的責任。總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位對工程監(jiān)理項目的直接組織者和管理者,對外代表監(jiān)理單位,對內(nèi)是項目監(jiān)理機構日常工作管理的負責人,在項目監(jiān)理過程中,總監(jiān)的責任重大,作用亦舉足輕重。監(jiān)理單位在選拔、任命總監(jiān)時,應充分考慮各方面條件。作為項目總監(jiān),不僅本人要做好監(jiān)理工作,而且還要帶領項目監(jiān)理機構全體人員一道做好監(jiān)理工作,這其中非常重要的內(nèi)容就是管理。因此總監(jiān)不僅要懂專業(yè),還要具備一定的組織、協(xié)調(diào)和獨立工作的能力,這樣才能帶領監(jiān)理機構搞好項目監(jiān)理。
總監(jiān)，是監(jiān)理公司履行監(jiān)理合同的第一責任人。總監(jiān)既是技術負責人，也是行政負責人，對項目監(jiān)理部的全部監(jiān)理工作負全責，總監(jiān)在施工階段現(xiàn)場監(jiān)理工作中具有核心領導作用。作為監(jiān)理企業(yè)派駐監(jiān)理現(xiàn)場的全權代表，總監(jiān)的責任是通過一系列的組織、管理與協(xié)調(diào)活動使項目目標得以實現(xiàn)，并且，在此過程中使項目利益相關者，包括業(yè)主、投資商、承包商、社會及項目內(nèi)部成員都得到滿意?，F(xiàn)場監(jiān)理工作的得失在于“管理、程序、技術、資料”。
3.1監(jiān)理現(xiàn)場管理標準化，為做好監(jiān)理工作提供組織保證
3.1.1監(jiān)理機構配備標準化按照監(jiān)理投標承諾，配備具有相應職業(yè)資格、遵守職業(yè)道德、年齡結構合理、專業(yè)配套、素質(zhì)較高的監(jiān)理人員，專業(yè)、數(shù)量，人員數(shù)量滿足現(xiàn)場施工監(jiān)理需要。配備滿足監(jiān)理工作需要的辦公、生活設施、檢驗檢測設備及交通工具。
3.1.2管理制度標準化建立和健全項目監(jiān)理管理制度，明確各崗位的職責及工作標準，結合建設項目特點制定的監(jiān)理管理規(guī)范性文件，構建結構清晰、職責明確、內(nèi)容穩(wěn)定、體現(xiàn)質(zhì)量、安全、工期、投資、環(huán)保和技術創(chuàng)新“六位一體”管理要求，實施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制、結果有考核的監(jiān)理管理制度。
3.2做好施工準備階段的預控工作
3.2.1學習掌握法律法規(guī)和規(guī)范文件學習和掌握相關法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、委托監(jiān)理合同、工程承包合同、設計文件、有關技術標準和檢驗檢測方法，明確監(jiān)理的權利、義務及目標、要求。審閱、核對施工圖紙，參加由建設單位組織的設計技術交底會。認真編寫《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細則》，明確工程監(jiān)理的關鍵部位，編制分項工程、關鍵部位監(jiān)理旁站規(guī)劃及實施細則，抓住質(zhì)量控制的關鍵點。
3.2.2認真審查承包單位審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構的質(zhì)量管理體系、技術管理體系和質(zhì)量保證體系，核對進場管理人員與投標書的相符性;認真審查承包單位報審的施工組織設計、施工方案、分包單位資格報審表和分包單位有關資質(zhì)資料、測量放線控制成果及保護措施、開工報告、主要進場人員報審表、擬進場工程材料、構配件和設備的報審表，符合要求時予以簽認。
3.3做好質(zhì)量過程控制，及時解決現(xiàn)場問題
3.3.1現(xiàn)場監(jiān)理人員必須忠于職守，保證施工過程受控，嚴格按照“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理原則，牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，堅持用數(shù)據(jù)說話，對事不對人?，F(xiàn)場監(jiān)理要做到“五勤”：眼勤，手勤，腿勤，口勤，腦勤，想方設法保證工程質(zhì)量。
3.3.2加強施工現(xiàn)場定時或不定時的巡視和檢測，全面掌握工程現(xiàn)場動態(tài)巡視前，做好相應的準備和計劃，提前計劃好巡視路線，保證工程質(zhì)量、進度、安全文明施工、投資控制等業(yè)務范圍。攜帶常用的測量工具、拍攝器材和必要的安保用品等。巡視檢查、檢測的主要檢查內(nèi)容：是否按照設計文件、施工規(guī)范和批準的施工方案施工;使用的材料、構配件和設備是否合格;施工現(xiàn)場管理人員，尤其是質(zhì)檢人員是否到崗到位;施工操作人員的技術水平、操作條件是否滿足工藝操作要求、特種操作人員是否持證上崗;施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響、已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷?，F(xiàn)場巡視、檢測發(fā)現(xiàn)的問題，要根據(jù)發(fā)生的時間、部位、性質(zhì)及嚴重程度等情況，采取口頭或書面形式及時通知施工單位相關人員進行整改處理;對于不按圖施工、材料未經(jīng)檢測合格或擅自使用或存在嚴重隱患、可能造成或已經(jīng)造成安全、質(zhì)量事故的，在向建設單位報告后，及時簽發(fā)《工程暫停令》，要求施工單位停工整改，以杜絕安全、質(zhì)量事故的發(fā)生，并對處理情況進行跟蹤監(jiān)控直至復查合格，同時將相關問題及處理情況在《監(jiān)理日志》中做好記錄。
3.4嚴格過程驗收，把住工程質(zhì)量關
3.4.1嚴格過程驗收，夯實質(zhì)量基礎《建設工程監(jiān)理規(guī)范》要求：專業(yè)監(jiān)理工程師負責本專業(yè)的檢驗批、分項、分部工程驗收及相關隱蔽工程驗收。檢驗批驗收：承包單位自檢合格后填寫《檢驗批質(zhì)量驗收記錄》，向項目監(jiān)理機構報驗，專業(yè)監(jiān)理工程師在規(guī)定的時限內(nèi)組織承包單位專職質(zhì)檢人員等進行驗收。檢驗批的質(zhì)量驗收應包括實物檢查和資料檢查兩部分，驗收合格后簽認《檢驗批質(zhì)量驗收記錄》。分項工程驗收應在分項工程的所有檢驗批驗收合格后進行。每個檢驗批的質(zhì)量檢查包括基本要求、實測項目、外觀鑒定、質(zhì)保資料等四個部分，只有當這四個部分的檢查都完成并經(jīng)評分計算出質(zhì)量得分后，才能得出某個分項工程是否合格的`結論。施工過程的監(jiān)控是質(zhì)量控制工作得到落實的關鍵環(huán)節(jié)。根據(jù)審核合格的施工圖及承包合同中工程量計算規(guī)定，對承包單位申報的已完合格工程的數(shù)量進行核驗，只有合同范圍內(nèi)且驗收合格的工程才能計量計價。
3.4.2一定要重視平行檢驗平行檢驗是監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的一種重要手段，是監(jiān)理工程師對施工質(zhì)量進行驗收，作出自己獨立判斷的重要依據(jù)之一。監(jiān)理工程師不但要對材料、構配件和設備進行“平行檢驗”，更要對建設工程的工序、檢驗批、分項工程、隱蔽工程加強“平行檢驗”。承包單位在自檢合格的基礎上，向監(jiān)理機構提出報驗。監(jiān)理工程師應根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程驗收記錄和檢驗批質(zhì)量驗收記錄、分項工程質(zhì)量驗收記錄等自檢結果，利用必要的試驗檢測手段，按照一定的比例獨立進行現(xiàn)場檢測或試驗，符合設計要求時予以簽認。對于不合格的項目，及時發(fā)出監(jiān)理工程師通知單，要求承包單位整改。在“平行檢驗”過程中，監(jiān)理工程師應該留下具體的記錄，形成系統(tǒng)的、完整的、真實的監(jiān)理資料。
總而言之，做好現(xiàn)場監(jiān)理工作，保證工程質(zhì)量，達到項目建設的目的，使建設單位滿意。但我們還必須嚴格執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)和政策，嚴格按建筑項目的建設程序辦事，科學地建立項目施工質(zhì)量保證體系，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，精心設計、精心管控，確保建設工程的投資效益，只有做好房建工程施工質(zhì)量策劃和質(zhì)量控制，才能建設出更多的優(yōu)質(zhì)工程。
合同管理在施工項目中的重要性篇九
發(fā)包人：_____________________(簡稱甲方)。
承包人：_____________________(簡稱乙方)。
依照《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國民法典》及有關行政法規(guī)、遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，根據(jù)_________縣地區(qū)實際情況，雙方就本建設工程的施工事項達成如下協(xié)議：
工程名稱：____________________。
工程地點：____________________。
開工日期：_________年____月____日
計劃竣工日期：_________年____月____日
預計合同工期：_____天。
(一)采用包工包料和總承包形式;。
(三)具體工程內(nèi)容：根據(jù)甲方按需求現(xiàn)場指定位置項目施工，最后以甲方現(xiàn)場工程簽證的工程量執(zhí)行結算工程造價。
依照合同按時撥付工程進度款。
1、按照合同和工程施工組織設計的要求積極組織施工;。
2、保質(zhì)保量完成甲方指定工程項目;。
3、遵守施工現(xiàn)場環(huán)境管理，安全管理，文明施工管理，創(chuàng)建安全文明施工達標工地。
1、乙方在施工中必須支持《百年大計、質(zhì)量第一》的`方針，嚴格貫徹執(zhí)行國務院《建設工程質(zhì)量管理條例》，嚴格執(zhí)行建筑工程強制性標準，工程質(zhì)量標準達到一次性驗收合格。
2、乙方在施工中嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢驗制度，未經(jīng)質(zhì)檢部門或甲方、監(jiān)理代表檢驗的隱蔽工程不能進行下一道工序。
3、乙方在施工中嚴把質(zhì)量關，應當檢驗而未進行檢驗的原材料不準提前使用。(鋼材必須使用包鋼等大廠材料，水泥必須使用正規(guī)廠家)。
1、工程開工后，按工程進度付工程總造價的30%，工程竣工驗收合格，并結算后一次性付清70%。
按照國務院xx年《建設工程質(zhì)量管理條例》保修的規(guī)定負責。
1、乙方因質(zhì)量不合格造成的停工，全部責任由乙方承擔。
2、乙方因工程質(zhì)量不合格造成的返工，乙方應負全部責任。
4、如因甲方造成停工，不能按時交工，工期順延，情況嚴重的另行議定。
甲方：______________________。
法人代表：______________________(簽章)。
乙方：______________________。
代表人：______________________(簽章)。
_______年_____月_____日。
合同管理在施工項目中的重要性篇十
隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，以及對西方項目工程管理方面的借鑒學習，我國取得了很大進展。目前，建筑施工企業(yè)的項目成本管理包括成本預測、成本計劃、成本核算、成本分析和成本考核。成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高效益具有重要的作用。同時成本預測也在為投標服務，通過成本預測，估計出企業(yè)在該項目中的成本進行投標。但現(xiàn)在各企業(yè)為競標而打價格戰(zhàn)的現(xiàn)象在中國是普遍存在的，各競標企業(yè)為中標競相壓低投標價格。這一方面大大影響了各投標企業(yè)的現(xiàn)實利益，另一方面由于低于正常價格的中標價也為工程質(zhì)量埋下了隱患。
二、成本控制具體操作。
（一）投標階段。
投標階段由于投標方與招標方目標的不同，其實質(zhì)上是兩方通過對各自利益的權衡盡力使自己利益最大化的一個博弈過程。而且當前我國建筑工程市場存在著嚴重的結構性供求關系失衡的情況，在可預計的將來也將呈賣方市場。作為施工方，如何在這種嚴峻的形勢中求得長久的生存，筆者認為一方面應當加強項目前期預算管理，保證質(zhì)量的前提下壓縮成本，并嘗試新工藝新技術，不為中標而過低報價。另一方面，穩(wěn)步調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，適應微利保本的行業(yè)環(huán)境，在此期間把握機遇努力打造自己的品牌。
（二）施工階段。
施工階段是整個工程成本控制最核心的階段。對于施工階段的管理應當從影響工程項目質(zhì)量的五大因素（施工有關人員因素；材料因素、機械設備因素、施工方法因素和環(huán)境因素）進行全面管理。施工人員方面，管理人員應當具備良好的職業(yè)素養(yǎng)及必要的管理技能，從技術上深入管理工程成本，并能夠處理工程復雜的人際關系以保證各部工作順利進行。材料方面應當做好內(nèi)控制度，盡量做到材料的價格、用量的標準化，防止采購、施工、管理人員、浪費、管理不善對企業(yè)造成的損失。機械設備主要應當做好永久性設備及施工設備的租賃或者購買安排的采購、維修保養(yǎng)等工作。施工方法方面主要包括施工方案、方法及工藝，對傳統(tǒng)工藝做到精益求精、力求具體、精細、周全，在保證正常工程進度上能考慮到各種突發(fā)情況的處理等，同時，應當穩(wěn)步、適當引入新工藝新技術，以提高工程效率降低成本。環(huán)境方面，為應對國際金融危機，有效拉動國內(nèi)需求，國務院以國發(fā)[]19號文件印發(fā)了《“十二五”節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，節(jié)能環(huán)境產(chǎn)業(yè)成為了當前的發(fā)展方向，建筑工程應當將更多的環(huán)境因素考慮進來。
（三）結算階段。
最后的結算階段是否有正確完整的工程結算對工程項目經(jīng)濟效益影響很大。故在此階段應當做到仔細檢查各種資料是否完整，對存在問題的單據(jù)進行詳細記錄。一般情況下，中標價經(jīng)各種變更及其它費用的調(diào)整形成最終結算額。故在向業(yè)主提出最終結算額前，項目部應組織相關人員進行一次成本分析，對結算中發(fā)現(xiàn)的如材料價格、數(shù)量、采購價等如存在的重大的問題要仔細查明原因。
三、主要存在問題及建議。
（一）成本分析不夠。
就國內(nèi)企業(yè)整體情況來看，建筑施工企業(yè)大多沒有對成本認真進行分析研究?；诖耍覀儜攺囊韵聝蓚€方面著手解決。第一，成本追蹤。成本追蹤是對項目發(fā)生的成本能夠追根溯源，查清發(fā)生成本的原因，以判斷其成本發(fā)生的合理性，防止被列入項目成本預算的成本費用被無效率使用或浪費。第二，成本診斷。成本診斷指對成本發(fā)生與預算不一致情況進行詳細分析研究。
（二）成本管理認識上存在誤區(qū)。
現(xiàn)在在施工企業(yè)普遍存在著一些對成本管理認識上的一些誤區(qū)，成本管理是企業(yè)各個部門應當協(xié)同完成的任務，并不只是財務部門的責任。技術人員負責的技術和工程質(zhì)量，工程組織人員負責的施工生產(chǎn)和工程進度，材料管理人員負責的材料采購和點驗、發(fā)放工作都與工程成本有莫大的關系，在企業(yè)，任何行為的發(fā)生都意味著成本的發(fā)生，企業(yè)追求的是在保證工程質(zhì)量的前提下，達到最大利潤最大化。這就需要工程項目分工協(xié)作。基于此，我們當從以下三個方面著手：第一，宣傳成本管理思想，使中層管理者及員工了解成本控制計劃。第二，進行成本監(jiān)督。企業(yè)各項費用支出是否真正發(fā)揮了效力需要通過監(jiān)督進行保證。第三，建立完善的管理機制和制約機制。
（三）成本控制不成體系。
當前大多工程項目是由項目經(jīng)理負責制，而有的項目經(jīng)理是不重視成本管理的，企業(yè)在施工前只是由項目小組匯報工程實施情況，沒有明確的權利責任關系。如何科學合理地設立成本控制體系對于項目工程管理在有效激勵方面有重要的意義?；诖耍覀儺攺囊韵聝蓚€方面著手：第一，選擇合適的管理理念和管理方法。目前項目管理和施工企業(yè)管理應該還是一個比較新的課題，管理理論和管理方法也在不斷發(fā)生變化，因此，選擇好切實可行且行之有效的管理理念和管理方法將是至關重要的。第二，理解和整合全過程施工項目管理業(yè)務鏈。對于一個施工項目，管理人員應該充分理解每項工作需要哪些前提條件才能開始，這些前提條件是哪項工作或哪幾項工作的結果，同時此項工作又產(chǎn)生哪些結果，產(chǎn)生的結果又作為哪項工作或哪幾項工作的開始條件。項目工作只有置于它的制約之下才能保證工作的順利開展。
參考文獻。
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[3]王曦.施工項目成本管理與控制[j].建筑,(10).
合同管理在施工項目中的重要性篇十一
工程施工安全管理涉及方面較廣，是一項綜合性工作，貫徹于工程施工的全過程。所謂的安全管理，就是在工程建設階段，對與施工相關的所有因素，包括施工機械、施工人員、施工材料等的安全性控制，為實現(xiàn)工程有效的建設管理而努力。在具體的施工過程中，應該嚴格按照安全管理條例，根據(jù)工程實際需要，制定合理的安全管理制度，采用有效的安全管理措施。通過多元化的安全管理措施，對道橋工程整體施工過程進行監(jiān)督控制，確保施工有序地進行，避免施工安全事故發(fā)生。
現(xiàn)階段，我國市政道橋工程施工安全管理中還存在一定問題，對工程的安全管理質(zhì)量造成影響，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。
2.1施工企業(yè)安全管理意識薄弱。
目前，我國部分道橋施工企業(yè)存在安全管理意識差的現(xiàn)象，在施工企業(yè)中沒有配備有效的勞務協(xié)作人員，企業(yè)在獲得工程后，往往直接將工程轉(zhuǎn)包給專業(yè)的施工隊伍，同時施工企業(yè)也沒有將技術人員、安全管理人員下派到具體的施工現(xiàn)場。這樣導致施工現(xiàn)場安全管理缺失，給工程埋下安全隱患。
2.2安全管理相關的制度不夠完善。
盡管我國為了提高工程安全管理質(zhì)量，下發(fā)了建設工程安全生產(chǎn)管理的相關文件，一定程度上規(guī)范了建筑市場安全管理，提高了建筑工程施工安全性能。然而，對于路橋工程來說，不同區(qū)域、地方根據(jù)當?shù)氐那闆r也制定了各自的安全管理制度，卻忽視了安全管理的主要目標。就現(xiàn)階段我國工程安全管理法規(guī)政策而言還存在嚴重不足性，制度的可操作性也有待提升，在一些施工關鍵技術的管理問題上不夠健全。
2.3施工單位對路橋施工安全管理力度不足。
道橋工程施工安全管理的主要方式為安全檢查，通過有效的檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時進行整改。市政道橋工程施工安全管理過程中，往往依據(jù)統(tǒng)一的監(jiān)管分級責任制度。但是我國現(xiàn)階段道橋工程施工安全管理力量不足，日常檢查監(jiān)督工作手段單一，技術方式相對滯后，沒有形成完善的安全評價體系，現(xiàn)在安全檢查工作有待進一步加強。
2.4施工人員安全意識差，缺少必要的安全教育。
由于安全管理意識的缺乏，以至于施工企業(yè)對施工人員的安全教育不夠重視，員工缺少必要的安全培訓。一些施工企業(yè)雖然也對施工人員進行了安全培訓，但是由于施工人員大多以農(nóng)民工為主，接觸到的安全培訓也受到一定限制。另外，一些施工企業(yè)的安全培訓工作流于形式，很多培訓教師都沒有真正接觸到道橋工程安全管理工作，沒有足夠的經(jīng)驗，導致施工人員安全操作能力差，繼而引發(fā)嚴重的施工安全事故。
2.5資金因素制約施工安全管理工作的進行。
道橋工程施工安全管理需要有一定的資金支持，由于外部激烈的競爭環(huán)境，導致一些施工企業(yè)不得不采用一些惡劣的競爭手段，包括降低招標價格等，導致工程施工過程中資金缺乏，工程直接建設項目資金得不到保證，安全管理經(jīng)費問題也無從保障。有些企業(yè)雖然預留了足夠的資金，但是由于在施工過程中為了降低成本，刻意克扣安全管理經(jīng)費，導致施工安全管理設施、安全防護工具等嚴重不足，對工程施工安全管理工作造成極大影響。
針對目前我國市政道橋工程施工安全管理現(xiàn)狀，筆者基于多年的工作經(jīng)驗，現(xiàn)提出幾點提高道橋安全管理的建議。
3.1強化道橋工程施工現(xiàn)場管理。
市政道橋施工現(xiàn)場管理，應該根據(jù)現(xiàn)場安全威脅因素，按照安全等級分類開展，加強對安全管理工作的重視。在施工現(xiàn)場臨近安全施工范圍中設置安全標志，引起施工人員的重視，例如在施工用電設備上，大型的施工設備前樹立警示標語，讓施工人員遠離危險。施工人員進場前，必須佩戴安全防護工具，提高施工安全性。相關的技術人員需要在施工前做好技術較低的工作，學習應對緊急安全問題的知識。另外，安排安全管理人員進駐施工現(xiàn)場，隨時對施工過程進行安全管理。
3.2完善道橋工程施工安全管理制度。
施工企業(yè)需要嚴格地按照工程安全生產(chǎn)法相關規(guī)定，設立安全生產(chǎn)管理崗位，設置有效的安全管理機構，保證相關安全制度的落實。施工企業(yè)應該制定安全管理責任制度，安排專門的安全管理人員，對施工現(xiàn)場的.安全管理全面負責。同時根據(jù)道橋施工的具體任務，制定安全管理計劃，負責對施工現(xiàn)場的安全檢查與處理。另外，制訂嚴格的施工安全監(jiān)督制度，充分發(fā)揮工程監(jiān)理的作用，以便降低道橋施工安全事故發(fā)生的概率。
3.3建立完善的道橋施工安全管理體系。
道橋施工企業(yè)應該建立完善的安全管理規(guī)范，根據(jù)事前預防、事中控制、事后總結的模式，改進施工安全管理體系結構。施工安全管理體系的建立，包括持證上崗等。施工人員在施工操作過程中必須配備安全防護設備，采購的安全防護工具等必須符合安全標準。施工安全管理體系還必須建立相應的檢查制度，及時對施工現(xiàn)場各項事宜進行安全檢查，排除各類安全隱患，為道橋施工提供安全保障。
3.4建立完善的安全評價體系。
所謂的安全評價，就是根據(jù)國家相關法律政策、安全管理條例等，對施工設備、施工環(huán)境、施工技術等進行綜合分析，對事故出現(xiàn)的概率進行預測，并制定合理的處理方式。施工安全管理工作中，還需要建立完善的安全評價體系，以便能夠及時預測工程施工問題，消除安全隱患對工程造成的影響，為施工安全管理人員提供有效依據(jù)。
3.5加強道橋施工人員教育培訓。
提高市政道路施工安全需要做很多工作，但最有效和直接的方式就是提高企業(yè)安全管理工作者的綜合素質(zhì)。具體措施可以參考以下幾點:第一，對于安全管理人員定期安排安全教育培訓，邀請專業(yè)的人員進行安全技術訓練，逐漸使安全管理人員的綜合素質(zhì)得到提高。第二，利用培訓安全知識和技能的機會，促使安全管理人員對各項安全操作方法技能加強了解和熟悉，監(jiān)督施工人員依據(jù)安全操作標準開展施工，對于違規(guī)作業(yè)進行堅決杜絕和制止。
4總結。
通過上述分析可知，市政道橋工程是我國基礎設施建設中重要的組成部分，對城市建設以及經(jīng)濟發(fā)展具有重要的意義。然而目前市政道橋工程施工中，安全管理問題嚴重，影響了整體工程施工進程，還需要采取有效的安全管理措施，制定完善的安全管理制度，建立工程施工安全檢查評價體系，為道橋工程施工提供安全保障，促進城市化建設順利實施，為我國區(qū)域經(jīng)濟建設做出巨大貢獻。
參考文獻:。
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作者:高春雷單位:天津市建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理總隊。
合同管理在施工項目中的重要性篇十二
1.根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》(gf-2013-0201)，以書面形式提供有關水文地質(zhì)勘探資料和地下管線資料，提供現(xiàn)場測量基準點、基準線和水準點有關資料，是()的責任和義務。
a.發(fā)包人。
b.設計單位。
c.承包人。
d.監(jiān)理人。
【答案】a。
【解析】本題考查的是發(fā)包方的責任與義務。以書面形式提供有關水文地質(zhì)勘探資料和地下管線資料，提供現(xiàn)場測量基準點、基準線和水準點有關資料，是發(fā)包人的責任和義務。
2.根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》(gf—2013—0201)，工作缺陷責任期自()起計算。
a.合同簽訂日期
b.竣工驗收合格之日。
c.實際竣工日期
d.頒發(fā)工程接收證書之日。
【答案】c。
【解析】本題考查的是缺陷責任與保修。缺陷責任期自實際竣工日期起計算，合同當事人應在專用合同條款約定缺陷責任期的具體期限，但該期限最長不超過24個月。
3.某工程竣工驗收階段，承包人于6月1日向工程師送交了竣工驗收報告;發(fā)包人于6月15日組織生產(chǎn)設備啟動試車檢驗;6月18日試車完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設計代表在試車記錄上簽字確認質(zhì)量合格;工程師于6月20日簽發(fā)工程移交證書。則承包人的實際竣工日應為()。
a.6月15日。
b.6月1日。
c.6月18日。
d.6月20日。
【答案】b。
【解析】本題考查的是實際竣工日。承包人的實際竣工日為承包人提交竣工驗收申請報告之日，并在工程接收證書中載明。
【考點精講】。
一、發(fā)包人的責任和義務。
1.組織圖紙會審和設計交底，不得晚于開工日期前14天向承包人提供圖紙;
2.對化石、文物的保護;。
3.出入現(xiàn)場的權利;。
4.場外交通;。
5.場內(nèi)交通;。
6.許可或批準;。
7.提供施工現(xiàn)場，最遲于開工日期前7天移交施工現(xiàn)場;
8.提供施工條件;。
9.提供基礎資料，并為準確性負責;。
10.資金來源證明及支付擔保;。
11.支付合同價款;。
12.組織竣工驗收;。
13.現(xiàn)場統(tǒng)一管理協(xié)議。
二、進度控制的主要條款內(nèi)容。
1.承包人的工期延誤。
由于承包人原因造成工期延誤，承包人應支付逾期竣工違約金。
2.竣工日期
(1)工程經(jīng)竣工驗收合格的，以承包人提交竣工驗收申請報告之日為實際竣工日期，并在工程接收證書中載明。
(2)因發(fā)包人原因，未在監(jiān)理人收到承包人提交的竣工驗收申請報告42天內(nèi)完成竣工驗收，或完成竣工驗收不予簽發(fā)工程接收證書的，以提交竣工驗收申請報告的日期為實際竣工日期。
(3)工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有工程之日為實際竣工日期。
三、質(zhì)量控制的主要條款內(nèi)容。
1.承包人的質(zhì)量管理。
承包人應在施工場地設置專門的質(zhì)量檢查機構，配備專職質(zhì)量檢查人員，建立完善的質(zhì)量檢查制度。承包人應在合同約定的期限內(nèi)，提交工程質(zhì)量保證措施文件，報送監(jiān)理人審批。
2.監(jiān)理人的質(zhì)量檢查。
監(jiān)理人的檢查和檢驗，不免除或減輕承包人按合同約定應負的責任。
3.監(jiān)理人重新檢查。
承包人覆蓋工程隱蔽部位后，監(jiān)理人對質(zhì)量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進行鉆孔探測或揭開重新檢驗，承包人應遵照執(zhí)行，并在檢驗后重新覆蓋恢復原狀。經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔由此增加的費用和(或)工期延誤，并支付承包人合理利潤;經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費用和(或)工期延誤由承包人承擔。
4.缺陷責任與保修。
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(1)缺陷責任期自實際竣工日期起計算。
(2)工程保修期從工程竣工驗收合格之日起算。發(fā)包人未經(jīng)竣工驗收擅自使用工程的，保修期自轉(zhuǎn)移占有之日起算。
合同管理在施工項目中的重要性篇十三
了認真貫徹"安全第一，預防為主，綜合治理"的方針，強化工程項目施工安全管理，遏止安全事故發(fā)生，廣水市路橋工程公司長嶺高架橋項目經(jīng)理部(以下簡稱甲方)與工程特種行業(yè)工作人員(以下簡稱乙方)充分協(xié)商，達成如下協(xié)議：
一、乙方進行施工現(xiàn)場必須安全統(tǒng)一著裝。不準不戴安全帽、穿拖鞋等有悖安全的著裝。
二、乙方必須持證上網(wǎng)，不準酒后進入施工現(xiàn)場，嚴禁酒后進行高空、深坑作業(yè)、駕駛車輛、操作機械和機電設備。
三、固定線路長期使用要求架空，短期使用要求地埋。移動電力線路通電后必須有專人看管。電力線使用前應通過萬用表檢查是否斷路，接頭處要包裹嚴實，配電柜、配電盤應隨手上鎖。
四、沒有取得相應特種行業(yè)操作證(照)的，不準進行相應特種行業(yè)(工種)的操作和未經(jīng)批準私自操作。
五、危險物品的運輸、使用、儲存和處置必須有專職安全人員負責。
六、不準使用有主要機件故障的'起重設備;不準使用強(剛)度不合格的支架，模板和墊塊、緊固件。
七、不準以任何理由對安全員的正當要求置之不理。
八、不準不系安全帶進行高空作業(yè)。廢氣及有毒氣體沒有散盡，通風供氧設施不良時，不準進入深坑、深孔作業(yè)。
九、在施工過程中，乙方若發(fā)現(xiàn)存在安全隱患后，應立即停止施工，必須等消除安全隱患后，方能繼續(xù)施工。若乙方不按安全規(guī)定和安全操作程序施工，造成安全責任事故，由乙方承擔一切后果和全部經(jīng)濟責任。
十、此合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自簽字之日起生效。
甲方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日。
乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日。
合同管理在施工項目中的重要性篇十四
1安全管理工作中存在的主要問題。
1.1對施工安全的片面認識在許多建筑企業(yè)中,特別是部分中小企業(yè),對施工安全認識不完整,不科學。片面認為建筑產(chǎn)品的最低使用年限一般都在50年以上,工程質(zhì)量的好壞是起決定性的,而施工安全只是一種現(xiàn)場的、短期的、事中發(fā)生的,只要項目工程竣工,安全問題就自然消失了。
1.2幾種輕視施工安全的錯誤認識認為抓安全工作主要是企業(yè)質(zhì)安部門和政府職能部門的事;提高了安全標準,必然要加大工程造價;提高經(jīng)濟效益及社會名譽的唯一途徑,就是提高產(chǎn)品質(zhì)量等錯誤認識。
1.3重視書面規(guī)定,輕視現(xiàn)場管理許多施工企業(yè)領導和工程技術人員認為:施工安全的各項措施、承諾,均符合招投標程序與甲方要求就行了,而對現(xiàn)場施工中的安全問題,只要應付一下,不出事就行了。
1.4重視前線工地,輕視后方保障錯誤的認為后方科室人員,是占編制不創(chuàng)造財富的,他們到下面檢查、監(jiān)督總是在挑毛病。安全隱患的整改是被動的應付,錯誤的認為整改會延誤工期,耽誤進度。
1.5重視資歷經(jīng)驗,輕視計算數(shù)據(jù)一些施工人員認為現(xiàn)場應用與操作的載重機械、計量設備、帶電導線等,都應以資歷高、經(jīng)驗足為導向,而計算數(shù)據(jù)只是復雜繁瑣的數(shù)字,不能作為實做的依據(jù)。
2全面增強施工人員第一文庫網(wǎng)的安全意識。
要牢固樹立安全生產(chǎn)第一的方針,以專業(yè)安全知識為內(nèi)容,用行政獎勵、法律、法規(guī)為手段,全面增強施工人員的安全意識,不斷提高施工人員的自我安全防范能力,明確自己安全生產(chǎn)責、權、利的關系,以達到施工安全效益最佳的目的。具體做法:。
一是加強專業(yè)安全知識、技術的日常教育與培訓,用安全典型事例和事故教訓進行教育,對照法律、法規(guī)認真地進行分析、討論。
二是堅持1天1條,將安全法律、法規(guī)逐件公示在安教宣傳欄中。
三是積極組織各類管理人員,參加好的安全講座和參觀受表彰表揚的項目工程。四是通過重視人員的管理,機制的建立,系統(tǒng)的完善,營造出施工企業(yè)的安全文化。
3明確工程項目的安全生產(chǎn)責任人。
施工企業(yè)在工程項目訂立合同之后,安全管理工作應與其它工作同步開展,同步進行。要依法明確工程項目的安全生產(chǎn)責任人,并明確安全控制由項目經(jīng)理全面負責。要制定安全管理工作的要點,明確施工安全的承諾與目標。要編制工程項目安全計劃,建立安全生產(chǎn)責任制,完善安全保證體系。
4抓好施工前與施工中的安全管理。
工程施工安全產(chǎn)生于生產(chǎn)過程中,必須要“以預防為主”,做好施工前的準備和施工過程中的監(jiān)督與管理。
4.1做好施工前的準備工作工程施工安全的準備工作,要循序漸進,分步驟、分階段地進行。首先是做好施工前的調(diào)查研究。針對現(xiàn)場的地形、地物、地貌進行勘查、記錄,及時發(fā)現(xiàn)可能造成安全隱患的因素。并依據(jù)實地記錄、設計文件做好安全技術措施的編制,以及現(xiàn)場安全警示的工作。其次在施工生產(chǎn)準備階段,施工企業(yè)的管理層,要根據(jù)施工項目的特點及容易發(fā)生事故的處所,開展好安全生產(chǎn)的宣教,實施安全技術培訓與考核,并做好安全技術交底工作。
4.2狠抓施工生產(chǎn)安全計劃的落實工程項目部要建立安全生產(chǎn)責任制,把安全責任目標分解到崗,落實到人。并針對不同的建設項目和施工條件,合理地組織人力、財力、物力,確保施工生產(chǎn)中的安全。具體要求:。
(1)要遵循“按圖施工”的原則,充分了解、掌握設計文件的要求及安全技術措施的內(nèi)容。
(2)開展好事前班組安全教育,施工前的安全防護檢查,并要樹立“下一道工序開展前,安全防護已完善”的思想。
(3)做好各項安全防護及應力支撐系統(tǒng)的驗收工作,如井支架、腳手架、各類支撐等。
(4)卸料平臺等經(jīng)常性活荷載受力的部位,要按照安全計算的模式進行搭建。
(5)掌握全程施工動態(tài),及時發(fā)現(xiàn)、糾正違規(guī)操作和違紀行為。
4.3確保材料供應的質(zhì)量。
材料部門對于各種原材料,應建立健全進場前檢驗驗收和取樣送檢制度。為此,要求材料員、工程技術人員,都要加強技術業(yè)務的學習,掌握好常用材料的質(zhì)量標準和性能,熟悉材料在保管和運輸?shù)囊?guī)定,做到分門別類的保管和堆放。凡屬不合格的材料不準運到工地,以確保材料不會造成施工安全問題。
4.4電力、機具、設備的維護和保養(yǎng)。
首先規(guī)定它們的操作者,必須經(jīng)過崗前培訓,并持有政府有關職能部門頒發(fā)的上崗證。其次,要嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和遵守作業(yè)制度、紀律。同時要建立健全管理制度與管理檔案,實現(xiàn)管理工作標準化、制度化。
5發(fā)現(xiàn)安全隱患及時制定整改措施施。
工企業(yè)管理者,要善于總結以往的安全教訓,找出“通病”、“頑疾”,并制定出相應的整改措施。在日常施工中,發(fā)現(xiàn)安全隱患時,要當場剖析原因,即時指正,限期整改。對預防措施和糾正的實施過程和實施效果,應跟蹤驗證,保存驗證記錄。同時要建立健全獎罰制度,以經(jīng)濟輔助手段,促進施工安全生產(chǎn)。
6開展施工安全管理事后總結工作要將施工安全的事后總結工作。
納入系統(tǒng)行業(yè)化、法制化,方能使建筑企業(yè)全體人員,認真回顧項目工程管理中安全管理的成效及弊病,提高安全素質(zhì),增強安全理念,持之以恒地確保建筑施工的安全。具體做法:。
第一是制定施工安全管理總結標準化格式,并納入到建設工程竣工驗收條件中去。
第二是建立健全施工安全管理總結檔案,以便規(guī)范和指導項目工程管理人員的日常施工安全管理工作。
第三是建立施工安全管理總結內(nèi)容的警示及監(jiān)督體制,以確保施工安全管理體系在項目工程建設中的順利開展。第四是實行施工安全管理總結的宣講及測評公示制度,促使好的施工安全管理經(jīng)驗得到應用推廣,并認真地吸取施工安全管理中的問題及經(jīng)驗教訓。
參考文獻:。
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[3]褚一偉.工程項目目標成本管理與財務風險控制[j].合作經(jīng)濟與科技,20xx(7).
合同管理在施工項目中的重要性篇十五
［摘要］我國城市化建設過程中，市政道橋工程如雨后春筍一般涌現(xiàn)出來。安全管理是市政道橋施工項目管理中重要的內(nèi)容，但是我國近幾年道橋工程安全管理現(xiàn)狀不容樂觀，還需要采取有效的安全管理措施，避免安全事故的發(fā)生，為市政道橋工程順利運行提供安全保障。首先對市政道橋施工安全管理內(nèi)容進行簡單介紹，然后分析我國現(xiàn)階段市政道橋施工安全管理中存在的問題，最后提出有效的措施，希望能夠給相關人員提供借鑒。
［關鍵詞］市政道橋;施工安全;安全管理。
市政道橋是我國基礎設施重要的組成部分，對城市化建設進程以及區(qū)域發(fā)展都有重要的影響。市政道橋施工安全管理責任重大，不僅關系著工程是否能夠按工期完工，同時也關系著廣大人民的生命財產(chǎn)安全，對于我國城市經(jīng)濟發(fā)展具有極其重要的影響。目前，我國城市化建設正處于關鍵時期，加強對市政道橋施工安全管理的研究具有十分重要的意義。
合同管理在施工項目中的重要性篇十六
1.企業(yè)結構的轉(zhuǎn)變。
建筑企業(yè)必須堅持勞務層和管理層的分離，由勞務密集型向管理密集型轉(zhuǎn)變。由于建筑產(chǎn)品固定性與施工生產(chǎn)的相對流動性，決定了建筑施工企業(yè)必然要走向兩層(管理層和勞務層)的分離和轉(zhuǎn)化。這在更深層次上是因為建筑產(chǎn)品雖然具有固定性的特點，但組織施工生產(chǎn)中必需的生產(chǎn)要素以及他們的占有方式和支配方式都是相對流動的本質(zhì)所決定的。建筑施工企業(yè)必須要按照不同地域，不同的項目需求來合理配置生產(chǎn)要素以及各種資源。與此同時，項目構成的層次性，投入產(chǎn)出的經(jīng)濟性，組織施工的社會性更確定了項目本身必然要求項目部構成人員相對穩(wěn)定，施工隊伍視需要隨進隨出。所謂“鐵打的'營盤流水的兵”就是這個意思。
兩層分開的目的是形成機制靈活，形式多樣，適應性強，有競爭能力的新的企業(yè)組織業(yè)態(tài)，力爭使建筑施工企業(yè)結構進一步優(yōu)化，逐步形成“項目管理科學化、勞務管理基地化、施工隊伍專業(yè)化、后勤服務社會化”這樣一種新的組織結構框架，完成企業(yè)由勞務密集型向管理密集型的轉(zhuǎn)變，使各類企業(yè)通過對建筑市場的細分，以不同層次進入市場的不同領域，占領市場，向?qū)I(yè)化方向不斷發(fā)展。
2.企業(yè)各結構層的關系。
深入研究企業(yè)層，項目層，作業(yè)層三者之間的關系，是建立企業(yè)新型項目管理機制的理論基礎。不管是國有建筑施工企業(yè)，還是新型的民營企業(yè)，都必須深入研究企業(yè)層，項目層，作業(yè)層三者之間的關系，建立適應市場經(jīng)濟新形勢下項目管理的新型項目管理機制。即：公司總部為企業(yè)戰(zhàn)略決策管理層，項目經(jīng)理部為建筑產(chǎn)品的項目管理層，勞務分包和專業(yè)施工者為施工作業(yè)層。
企業(yè)層的主要功能是：研究制定企業(yè)的戰(zhàn)略，建立實現(xiàn)這種戰(zhàn)略的管理體系，提高企業(yè)的核心競爭力，培育企業(yè)的核心資源，建立企業(yè)的核心價值觀，塑造企業(yè)的核心文化，獲得生存和可持續(xù)發(fā)展的能力。項目層的主要功能是：依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略要求，實施建筑產(chǎn)品施工主體的管理，實現(xiàn)項目的目標。
作業(yè)層的主要功能是：依據(jù)自身資源優(yōu)勢，專業(yè)化特征，貫徹執(zhí)行項目管理的具體要求，接受項目層領導和控制，實現(xiàn)項目的具體目標。實踐中，必須要正確處理三者之間關系，建立新的適應企業(yè)發(fā)展的項目管理機制。
3.項目經(jīng)理部的組織結構形式及其定位。
3.1堅持以矩陣式為主的項目組織結構形式。矩陣式組織結構是指項目管理與專業(yè)職能部門的矩陣關系。即按照“精干、高效、優(yōu)化組合、動態(tài)管理”的原則，設立強有力的項目經(jīng)理和精干有效的項目經(jīng)理部。矩陣式組織結構的兩個方面是企業(yè)總部的常設專業(yè)職能部門和項目部。這兩個方面的工作目標是一致的：即項目經(jīng)理是從項目管理的角度來保證項目目標的實現(xiàn)，各專業(yè)職能部門是從業(yè)務管理的角度來保證項目目標的實現(xiàn)。
施工合同簽訂，企業(yè)法人確定項目經(jīng)理人選后，項目經(jīng)理根據(jù)項目的需要設置項目經(jīng)理部各崗位人選。在組織過程中，項目經(jīng)理和部門協(xié)商，在項目實施過程中，受二者的雙重領導。在項目結束后視情況決定留用，解聘等。
3.2項目經(jīng)理部的定位。項目經(jīng)理部的定位應該根據(jù)項目的需要，企業(yè)的項目管理機制來定位。在實行項目經(jīng)理責任制的企業(yè)中，應該堅持“一次性”的定位，項目經(jīng)理部是一次性的施工生產(chǎn)臨時性組織機構;項目是一次性的成本中心;項目經(jīng)理是一次性的授權管理者。這三個“一次性”的目的是真正做到組織機構層次減少，人員配備精干高效，管理對象直接到位。
4.項目經(jīng)理負責制。
不論是實行項目經(jīng)理責任制，還是采用項目經(jīng)營承包的管理機制，項目經(jīng)理都居于項目管理的主導地位，因此，實行項目經(jīng)理負責制是十分必要的。就實行項目經(jīng)理負責制的企業(yè)來說：項目經(jīng)理負責制是以項目經(jīng)理為主體的施工項目管理制度，是項目管理的基本制度，也是實施項目管理的關鍵。項目經(jīng)理負責制的內(nèi)容包括：企業(yè)各層之間的關系，項目經(jīng)理的地位和素質(zhì)要求，項目經(jīng)理的責、權、利，項目管理的目標管理體系等。項目經(jīng)理對項目管理的基本要求：根據(jù)企業(yè)法人的授權范圍，時間和內(nèi)容對施工項目自開工準備之竣工驗收，按照工程項目管理的內(nèi)在規(guī)律和現(xiàn)代管理方法，實施全過程，全面的管理。
5.項目經(jīng)理職業(yè)化建設。
5.1加強知識更新和繼續(xù)教育的力度。為適應我國加入wto和國際工程項目管理知識方面的需要，今后將重點搞好項目經(jīng)理的培訓和繼續(xù)教育，特別是wto基本知識，國家新版法律法規(guī)和強制性條文，信息化管理，計算機應用，以及國際工程承包與國際項目管理等的培訓。目的是不斷提高項目經(jīng)理的知識層次和整體管理素質(zhì)，使其真正成為具有一定技術水平，懂法律，會管理，善經(jīng)營的復合型高層次，與國際接軌的管理人才。
5.2使項目經(jīng)理的職業(yè)化建設向市場化發(fā)展。實施項目管理者市場準入制度，填補了工程建設領域執(zhí)業(yè)資格體系的空白，符合市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，有利于項目管理人才與國際接軌和實現(xiàn)項目經(jīng)理的職業(yè)化建設向市場化、專業(yè)化發(fā)展，按照規(guī)定我國建造師分為兩級：一級和二級。
6.項目成本核算制度的發(fā)展。
項目成本核算制是有關成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責任、成本要求的管理制度。建立和完善工程項目成本核算制度，這是企業(yè)推行項目管理的一個重點核心問題。推行項目管理必須堅持“企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心”的原則，合理劃分企業(yè)與項目的職責、權限和經(jīng)濟利益。
項目部要加強現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行《建筑法》，《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的要求。施工現(xiàn)場管理與質(zhì)量和安全管理都是項目管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)管理的基點，它是直接反映企業(yè)管理水平的窗口，是項目經(jīng)理進行生產(chǎn)要素優(yōu)化配置和管理形成建筑工程產(chǎn)品的重要場所。把企業(yè)形象戰(zhàn)略的基點定位于現(xiàn)場，把施工現(xiàn)場管理視為企業(yè)的“窗口”，是市場競爭的需要。
8.企業(yè)項目管理機制發(fā)展的主要途徑。
企業(yè)項目管理機制發(fā)展的基本途徑包括：強化項目管理，堅持三個結合，實現(xiàn)企業(yè)運營主體的三個升級。
8.1堅持與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相結合。從本質(zhì)上講，企業(yè)改制和項目管理體現(xiàn)了生產(chǎn)關系的調(diào)整和生產(chǎn)力發(fā)展的要求。項目管理的調(diào)整和生產(chǎn)力發(fā)展關系，項目管理的推行將為企業(yè)項目管理機制改革創(chuàng)造條件，并鞏固和發(fā)展企業(yè)改革成果;企業(yè)機制改革將為項目管理注入動力，促進項目管理水平的小斷提高，二者相輔相成，互為保證。
8.2堅持項目管理與企業(yè)管理有機結合。項目管理是企業(yè)管理的重要部分，要服從于企業(yè)管理的總體目標，綜合協(xié)調(diào)與監(jiān)督控制;但又由于企業(yè)的基點是項目，企業(yè)必須為項目創(chuàng)造良好的運作條件，提供優(yōu)質(zhì)服務，促進項目管理的目標的實現(xiàn)。
參考文獻。
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[3]張三力，項目后評價，清華大學出版社，1998.
合同管理在施工項目中的重要性篇十七
在經(jīng)濟及時代不斷發(fā)展下，我國建筑工程項目數(shù)量及規(guī)模均發(fā)生較大變化，為了更好的控制施工質(zhì)量建筑單位需要做好各方面管控工作，但是當前一些建筑單位在管理過程中仍然存在不同程度的問題，影響管理效果，為此如何解決現(xiàn)存問題提升管理工作的效果成為建筑單位研究的重點內(nèi)容之一。項目管理法在管理學科中占據(jù)重要位置，其在各行業(yè)管理中均有所涉及，下面筆者對其在建筑工程管理中的應用進行說明。
1項目管理法概述。
項目管理法是管理方法中的一種，其主要目標是對管理工作的效率及效果進行提升，更好的實現(xiàn)預期目標。在使用此種管理方法時項目經(jīng)理為主要負責人，將項目的主要內(nèi)容、內(nèi)在邏輯以及要求等作為依據(jù)對管控計劃進行合理制定，使用先進的技術及手段等對項目實施過程進行嚴格控制，此種管理方法具有科學新，有序性以及系統(tǒng)性的優(yōu)勢，為此在各類管理工作中應用較為廣泛。
