制定計劃能夠幫助我們避免臨時抱佛腳和無效的浪費時間。計劃的執(zhí)行不僅需要個人的努力和意志力，還需要團隊的合作和資源的支持。計劃是規(guī)劃和安排未來工作、學(xué)習(xí)或生活的一種方法。通過制定計劃，我們可以更好地組織時間和資源，提高效率。我想我們需要制定一個成功的計劃了。要制定一個成功的計劃，首先需要明確自己的目標和期望。那么我們該如何寫出一份實用有效的計劃呢？以下是小編為大家收集的計劃范例，供大家參考。
新工廠的工作計劃篇一
今年的經(jīng)營工作方針是:“夯實基礎(chǔ)狠抓質(zhì)量強管理，構(gòu)建和諧增收降耗創(chuàng)效益”。
企業(yè)管理的指導(dǎo)思想為:“立足內(nèi)部挖潛，打好基礎(chǔ)，向管理要效益，走質(zhì)量、品種、效益穩(wěn)定發(fā)展型的路子。”以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，從強化企業(yè)基礎(chǔ)管理入手，以深化專業(yè)管理和現(xiàn)場管理為重點，通過“一治理、二整頓、三改進”的措施和手段(即徹底治理環(huán)境的'臟、亂、差，整頓勞動紀律和工藝紀律，改進勞動者的工作責(zé)任心和思想觀念，改進產(chǎn)品質(zhì)量，改進對用戶的服務(wù))，為實現(xiàn)本年度企業(yè)經(jīng)營目標打下良好的基礎(chǔ)。
根據(jù)我廠管理工作現(xiàn)狀，今年企業(yè)管理工作的重點應(yīng)放在加強基礎(chǔ)管理上，全廠各車間科室在2月底以前要對各自管理工作進行一次全面的清理，從存在的問題和矛盾著手，認真分析找管理之不足，從每道工序上找差距抓管理，樹立下道工序就是用戶的思想。從用戶的要求上找差距抓管理解決質(zhì)量之不足，從安全、消耗、效益上找差距抓管理;從職工思想動態(tài)、勞動表現(xiàn)上抓管理，針對問題進行整改。當(dāng)前加強企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容和具體要求是:
1、逐步建立和完善工廠管理標準化體系，使管理工作有章可循。企業(yè)的產(chǎn)品必須按標準組織生產(chǎn)，質(zhì)量才有保證。生產(chǎn)過程、工序要求，操作要求等應(yīng)有明確的規(guī)章說明，建立起以技術(shù)標準為主體、質(zhì)量標準為保證、包括管理標準、工作操作標準、安全生產(chǎn)標準在內(nèi)的標準化體系。過去工廠的各類制度也訂了一些，但未形成體系，監(jiān)控方面如何逗硬不配套，這次基礎(chǔ)管理工作，要把制度建設(shè)從獎罰配套著手，形成可操作性，辦得了多少訂多少，逐步完善，反對搞形式主義。
2、嚴格計量管理，對計量薄弱環(huán)節(jié)要加強研究，制訂措施使工作到位。擴大計量業(yè)務(wù)范圍和準確性，搞好計量臺帳、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和儲存，使其有效地為生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)核算工作服務(wù)。
3、搞好信息管理，按生產(chǎn)過程建立完善各種原始記錄、憑證、臺帳和統(tǒng)計報表資料。做到準確、真實、及時，以便使用方便，管理有效。
4、加強班組建設(shè)，搞好職工生產(chǎn)技能和操作要求的傳幫帶活動。這項工作是落實各項基礎(chǔ)管理工作的起點，因人是企業(yè)經(jīng)營之本，各車間要結(jié)合工作要求來規(guī)范班組行為，把班組建設(shè)作為一件大事來抓。
5、整頓現(xiàn)場管理，改善生產(chǎn)現(xiàn)場和工作環(huán)境，從治理臟、亂、差著手，對全廠生產(chǎn)、辦公區(qū)域，劃定環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任區(qū)，廠區(qū)的原輔材料和設(shè)備物資必須按作業(yè)要求存放。特別要抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，排除不安全隱患。逐步推行定置管理，嚴格工藝紀律，合理調(diào)整工藝流程和設(shè)備布局，建立起環(huán)境整潔，工、器具放置有序，人流物流運轉(zhuǎn)通暢的文明生產(chǎn)秩序。
班組建設(shè)和現(xiàn)場管理是切實加強基礎(chǔ)管理工作的重點，因此，我們要培養(yǎng)和選聘好合格的敢抓、敢管、敢逗硬的班組管理骨干，結(jié)合工資獎金待遇掛鉤，努力提高班組管理工作。
新工廠的工作計劃篇二
二、繼續(xù)加大技術(shù)改造的力度，完善basic技術(shù)的應(yīng)用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
三、健全企業(yè)規(guī)章制度的建設(shè)，特別是安全管理考核制度和設(shè)備管理制度。
四、加強技術(shù)管理工作，實行值際競賽和小指標競賽工作制度，提高設(shè)備健康水平，改善鍋爐運行工況，提高機組效率。
五、實現(xiàn)污水零排放。
六、通過二惡英的監(jiān)測。
七、二期工程垃圾焚燒技術(shù)及設(shè)備的調(diào)研、造型工作。
八、配合籌建辦做好醫(yī)療垃圾的工程建設(shè)工作。
九、完成市政局和公司領(lǐng)導(dǎo)下達的其它工作任務(wù)。
新工廠的工作計劃篇三
公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴格來說是不完備的，而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，行政部在20xx年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。
3、20xx年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進行改造。
1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實的方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。
2、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設(shè)計的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認真論證和研究。
3、組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。
（一）、目標概述：
職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制，也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責(zé)任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細的職位分析還給行政配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。
（二）、具體實施方案：
1、20xx年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必須使用的表單、工具、機器，每項工作內(nèi)容的績效考核標準，工作環(huán)境與時間，各職位對擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。行政部保證方案盡可能細化，表單設(shè)計合理有效。
2、20xx年4月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。4月初由行政部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員；在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析草案。
3、20xx年5月行政部向公司總經(jīng)理提交公司各職位分析詳細資料，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見，修改完成后匯總報請公司總經(jīng)理審閱后備案，作為公司行政戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。
（三）、實施目標注意事項：
1、職位分析作為戰(zhàn)略性行政管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準確。因此，行政部在開展此項工作時應(yīng)注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達到預(yù)期效果。
2、整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。
3、職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息。但向總經(jīng)理提交的公司職職位分析資料必須嚴格參照公司組織架構(gòu)對架構(gòu)內(nèi)所有職位進行職位分析。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由行政部會同該職位所屬部門進行撰寫。
4、該目標達成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實際工作中應(yīng)用，減少行政工作中的重復(fù)性工作，此目標達成需公司各部門配合，行政部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。
新工廠的工作計劃篇四
為了總結(jié)經(jīng)驗，彌補不足，現(xiàn)對我們一年來的工作進行簡單回顧：
面對提產(chǎn)任務(wù)，我車間員工充分發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，安全、高標準的完成了提產(chǎn)前的各項工作，使生產(chǎn)沒有因我車間而耽誤。我們還完成了各組管道化的20次酸洗檢修工作。使公司的提產(chǎn)計劃沒有在我車間受阻。在技術(shù)方面改進工藝流程。提出了多項技改方案。通過認真研究分析，提出了用新蒸汽冷凝水加熱管道化第五層的技改方案，以充分利用新蒸汽冷凝水的余熱。每組每小時可節(jié)省2—10噸的新蒸汽。因充分利用消耗了新蒸汽冷凝水的余熱，新蒸汽冷凝水的溫度大幅下降，使送往蒸發(fā)的冷凝水管道不再因震動而泄露，同時減少了蒸發(fā)熱水槽的排氣量。為生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行和完成節(jié)能降耗任務(wù)創(chuàng)造了條件。車間廣大員工充分發(fā)揮主人翁意識，對設(shè)備的缺陷和不足積極的提出自己的意見和建議。使設(shè)備的操作更方便、使用的操作人員更少，為公司節(jié)省了大量資金。
在工藝指標上，我們在嚴格執(zhí)行工藝條件的基礎(chǔ)上，嚴格落實檢查出口溫度、滿罐率、酸洗等的準確情況，取得了很好的效果。我們嚴格執(zhí)行溶出工藝條件，使工藝指標進一步穩(wěn)定。車間指標分析措施的落實，也使工藝指標管理更加嚴格規(guī)范。在指標控制上，車間對四個班組進行評比，并給予一定的`獎勵，通過評比促進指標控制，要求每個人都能夠熟練掌握生產(chǎn)流程知識，精心操作每一道閥門，嚴格執(zhí)行廠部下達的指標考核準則。在生產(chǎn)工作中，充分的調(diào)動了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工積極性，把各個指標層層落實到每個班組，每個崗位，每個員工?？己伺c班組獎金、崗位獎金、員工獎金掛鉤，有效地降低了生產(chǎn)成本。
組織職工加強學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。使人人都有經(jīng)驗，特別是年輕工人，要加大對他們的培訓(xùn)次數(shù)和培訓(xùn)力度。通過提高業(yè)務(wù)操作技術(shù)，促進規(guī)范操作技能。我車間開展多樣化進行班組培訓(xùn)，月初班長制定班組培訓(xùn)計劃，月末車間通過培訓(xùn)計劃組織全車間員工進行業(yè)務(wù)考試，對考試不及格予以考核，對班組前三名給予獎勵，極大調(diào)動了職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性。事故預(yù)案的演練，規(guī)定每月每班不低于1次模擬演練，以便在遇到事故時能夠快速處理事故。此外，車間也積極鼓勵職工開展“合理化建議”、“技術(shù)創(chuàng)新”等多種形式的活動，以此來調(diào)動職工鉆研業(yè)務(wù)的積極性。技術(shù)培訓(xùn)要抓牢，職工思想道德教育更是不能少。我車間始終與公司保持高度一致。在注重職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)外，更注重職工的思想、政治教育。為了讓職工進一步了解并適應(yīng)公司各項制度，車間組織人員每月學(xué)習(xí)一次公司下發(fā)的有關(guān)文件，要求學(xué)員談出心得體會，以此充分調(diào)動廣大員工的工作積極性、主動性，提高他們的思想素質(zhì)和整體水平。讓職工充分的理解嚴格執(zhí)行公司制度的必要性和重要性，充分認識到自己的責(zé)任感，讓職工們都能以積極的心態(tài)投入到工作中去。
我們嚴格要求自己，以嚴格精細化管理為基礎(chǔ)，規(guī)范各種管理行為，狠抓人員管理，杜絕散亂現(xiàn)象。嚴明勞動紀律，教育職工轉(zhuǎn)變散漫思想。用制度說話辦事，避免工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象，仔細做好細節(jié)問題，杜絕了嚴重違紀。我們認為發(fā)生違紀的主要原因是平時對各項通報以及《員工手冊》學(xué)習(xí)不夠，思想上沒有牢固樹立時刻遵章守紀的意識，思想麻痹，最終導(dǎo)致違紀現(xiàn)象的發(fā)生。我們車間現(xiàn)在每個月都要組織全車間員工認真學(xué)習(xí)一次以前的各項通知、通報，并組織職工共同學(xué)習(xí)《員工手冊》，以求有則改之，無則加勉，并時刻牢記在心。9月份我們通過詳細全面的研究討論并報廠部同意實行了針對車間每一位職工的績效考核，制定了詳細的考核細則。與個人的獎金直接掛鉤，使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得，改變了以往崗位相同，不管干與不干獎金就相同的大鍋飯制度，充分調(diào)動了每一個班組和個人的積極性。在今后的工作中，我們更要在思想上嚴格要求自己，約束自己，堅決杜絕違章違紀現(xiàn)象的發(fā)生。
另外，還嚴格控制領(lǐng)料制度，實行以舊換新，自覺從我做起?！肮?jié)約一點一滴”這一思想已牢牢烙在我車間員工心中。
金融危機還未過去，面對節(jié)能降耗、提產(chǎn)增效的形勢和困難，我們更要加倍努力，明確目標，扎實苦干。20xx年的工作要著重抓好的以下幾方面：
1、認真落實公司、廠部精神，同公司精神保持高度一致。圍繞公司的中心工作，落實生產(chǎn)目標，制定有力措施，帶領(lǐng)車間職工全面完成規(guī)定的各項工作任務(wù)，確保各項奮斗目標的完成。
2、學(xué)習(xí)扎實苦干，舍小家顧大家，集團利益高于一切的精神，培養(yǎng)職工的感恩心態(tài)，要讓每一個職工都充分認識到是集團成就了每一個人。
3、開動腦筋，有創(chuàng)造性朝氣蓬勃地開展工作，正確面對車間目前人才緊缺的局面，最大限度地發(fā)揮員工的主人翁精神和工作熱情。要以公司的生產(chǎn)大局為重，加強與每位職工的溝通，合理調(diào)配人員，絕對不能讓生產(chǎn)在我車間受到制約。搞好生產(chǎn)協(xié)調(diào)，完善車間內(nèi)部管理，加強激勵機制，靈活機動，計劃控制，并且加強員工的崗位責(zé)任心和勞動紀律，把生產(chǎn)提高到安全文明合理有序的良好局面。
4、堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，深入細致地檢查分析車間的事故隱患并逐一消除，防止新安全隱患的出現(xiàn)，杜絕僥幸心理和麻痹思想。堅決貫徹安全生產(chǎn)，確保輕傷以上事故為零。從以往事故的經(jīng)驗和教訓(xùn)里尋找啟示和控制辦法，使人人都能看到危險。知道安全事故是什么，怎么把不利因素轉(zhuǎn)化為可控因素。特別是對新?lián)Q崗位的人員更應(yīng)加強安全教育。利用班前會，班后會，周一安全會講安全，提高員工的安全意識。
5、組織職工加強學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。使人人都有經(jīng)驗，特別是青年工人，要加大對他們的培訓(xùn)次數(shù)和培訓(xùn)力度。為廣西信發(fā)的人員需求做好準備，通過提高業(yè)務(wù)操作技術(shù)，促進規(guī)范操作技能，確保20xx年生產(chǎn)工作的順利進行。
6、節(jié)能降耗，針對當(dāng)前市場形勢和廣西信發(fā)、新疆信發(fā)建設(shè)的需要，深入開展“節(jié)能降耗、提產(chǎn)增效”活動，努力為我廠的降低成本提高效益目標作貢獻，各班組要圍繞成本目標開展工作，進一步細劃分解，大力提倡勤儉節(jié)約，堅決反對“家大業(yè)大，浪費點沒啥”的不良現(xiàn)象。加大技改力度，進一步降低產(chǎn)品成本。
7、以嚴格精細化管理為基礎(chǔ)，規(guī)范各種管理行為，落實執(zhí)行好績效考核制度，狠抓人員管理，杜絕散亂現(xiàn)象。嚴明勞動紀律，教育職工轉(zhuǎn)變散漫思想。用制度說話辦事，創(chuàng)建一個公平和諧的生產(chǎn)工作氛圍。
8、積極細化落實目標管理，將目標管理細化到每一個班組、每一個職工，使人人有目標、有壓力，全車間人員心往一處想，勁往一處使，共同把我們車間的工作做得更好。
新工廠的工作計劃篇五
開業(yè)大吉，金日喜；賓客如流，開門紅；張燈結(jié)彩，財源茂；鞭炮齊鳴，好運來。值此宏張開業(yè)之際，祝您日進斗金，生意興隆，財源廣進，恭喜發(fā)財！
值此開張大喜之日，我特邀“齊天大圣”為你祥云喝彩，“天蓬元帥”為你佳肴待賓，“卷簾大將”為你接禮迎福，“旃檀功德佛”為你八方求財，最后祝你：生意興隆達三江，財源茂盛通四海！開張大吉！
新店開業(yè)，送你一棵牡丹花，愿花開富貴，財源廣，送你一枝梅花，愿紫氣東升，財運旺，送你一句有錢花，愿生意興隆，財不斷。祝開業(yè)大吉。
“開”四海之財，“張”萬民之福，“大”八方之業(yè)，“吉”萬代之業(yè)！值此開張佳日，送真誠祝福，愿事事順意，生意興隆！
道賀在今日，招財進寶一起齊，紫氣兆祥意未已，東風(fēng)送財獻大吉。開業(yè)首日，祝你財源廣進！
開業(yè)是財富人生的起點，給你兩條路，一馬平川事業(yè)路，兩心歡悅財富路，最后都能到達你人生的頂端，祝你生意興旺，數(shù)錢數(shù)到手抽筋。
有一種喜慶叫開張，有一種事業(yè)叫開店，有一種希望叫發(fā)財，有一種志氣叫創(chuàng)業(yè)，有一種鞭炮叫熱烈祝賀，有一種祝福叫開張賀詞，祝你新店開張，開出財富，開來幸福。
盼望著，盼望著，開業(yè)的鞭炮響了，親朋的笑聲更亮了，心豁亮了，夢靠近了，無論走到何時何地，我都支持你，加油！祝愿開業(yè)大吉。
新店開業(yè)祝你：生意興隆通四海，海闊天空任你飛，飛向云霄，一展凌云壯志。財源茂盛達三江，江深水遠憑你游，游到龍宮，再現(xiàn)王者風(fēng)采！
遍地鮮花燦爛，天空彩旗鮮艷，火紅的事業(yè)今日起，財源廣進無終日；溫馨祝愿來到，繁榮昌隆相隨，真誠的祝福今日起，帶動著商機永無限！祝君生意興隆，財源滾滾！
生意興隆，在禮炮聲中綻放，顧客盈門，在鮮花中簇擁，財源滾滾，在我的祝福短信里涌出，祝你事業(yè)如日中天，財神爺爺追你跑。
展開一段征程，開始一段旅行，開店開出光明，人生從此不同，喜慶伴著喜氣，熱鬧帶來熱情，生意興隆風(fēng)行，財源廣進功成，愿你開店有吉祥，生意多興旺。
喜聞好友開店開業(yè)開張大吉，特送你幾個字，“誠信”“和氣”，字字千金，祝福你生意越做越大，財富甲天下！
金日開業(yè)：門前栽下梧桐樹，引得鳳凰紛紛來。旺店開業(yè)，質(zhì)量至上，信譽把關(guān)。愿你站柜臺，笑顏開，順利好買賣，絕對發(fā)大財！
送你青花瓷，愿你發(fā)達始于此，送你唐三彩，祝你接納八方財，送你小短信，希望你的用心贏得嶄新，兄弟，生意興隆。
新工廠的工作計劃篇六
各位領(lǐng)導(dǎo)，各們來賓，各界朋友：
這天是某公司一個值得紀念的喜慶日子，我們在那里慶祝某隆重開業(yè)，值此開業(yè)慶典之際，請允許我代表xx對xx的開業(yè)表示熱烈的祝賀;對遠道而來專程參加我們慶典活動的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，各界朋友表示熱烈歡迎。
這是一個朝氣蓬勃，充滿活力，富有想象力和創(chuàng)造力的企業(yè)，歷經(jīng)數(shù)年的商海遨游，培養(yǎng)了我們誠信，穩(wěn)健的為人之道，堅韌求實的'辦事作風(fēng);20xx年xx將以xx為市場主要發(fā)展發(fā)祥，我們相信在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)，在社會各界朋友的幫忙，經(jīng)過自身努力拼搏，xx必須會逐漸成長壯大，謹此，我向所有以前關(guān)心支持過我們的各界朋友表示衷心的謝意。
一艘剛剛起航的航船，讓我們一齊向往建設(shè)更完美的明天;最后祝xx開業(yè)大吉，祝開業(yè)慶典圓滿成功。
新工廠的工作計劃篇七
我工廠在四月的的規(guī)劃安排如下：
一是堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識安全。
二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。
三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。
一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識。
二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。
三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。
蘇月份，我們將繼續(xù)加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。
一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。
我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進6s管理制度，力爭在喜悅分生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。
新工廠的工作計劃篇八
作為一名即將離校的大學(xué)生，走進了新工廠。工作崗位或許與自己所學(xué)并不完全相關(guān)，但是在工作中所體會的種種，對于未來的職業(yè)生涯以及個人的成長都有著很大的幫助。在這里，我學(xué)習(xí)到了很多東西，也認識了很多新的朋友，我將從我所經(jīng)歷的幾方面來談?wù)勥@段工作經(jīng)歷。
第二段：工作感悟。
新工廠里，我們的工作宗旨是要高效、精益、環(huán)保地生產(chǎn)產(chǎn)品。我剛開始的時候，感觸到了處理問題和靈活應(yīng)對的重要性，我曾遇到機器出現(xiàn)故障時，必須及時解決掉，否則會影響生產(chǎn)進度。由此可見，一個好的工作態(tài)度和技能是必不可少的。同時，在生產(chǎn)過程中，與機器、設(shè)備進行配合時，也進一步體會到了團隊合作的重要性。團隊合作不僅能夠幫我們減輕工作負擔(dān)，還能提高工作效率。
第三段：學(xué)習(xí)成長。
在新工廠工作期間，我不僅學(xué)到了專業(yè)知識，還學(xué)會了如何更好地處理與同事之間的關(guān)系。在項目推進中，快速與同事默契配合，從別人的角度出發(fā)，能夠更快地解決好工作上的問題。同時也在整個項目中不斷地總結(jié)，將成功的經(jīng)驗沉淀下來，同時也不斷地成長、提升自己的能力。
第四段：人際交往。
在新工廠中，人們都敬重而和善，大家之間交流順暢，環(huán)境友好自然。在工作中，我們不僅是同事，也是一群志同道合的朋友，有溫馨的團隊氛圍，也找到了幫助自己、支持團隊實現(xiàn)共同目標的人。在工作中不忘團隊利益、彼此鼓勵，在困難的時候不放棄，相互鼓勵，讓我們之間的友情更加深厚，對于日后的事業(yè)發(fā)展也更有益處。
第五段：結(jié)語。
在新工廠的經(jīng)歷，不僅讓我深刻領(lǐng)略到了職場之中的艱辛，也讓我感知到了職業(yè)成長之路的不易。這期間，工作繁忙，壓力巨大，但這一切都是切實的歷練，為我日后職業(yè)的發(fā)展積累了寶貴的經(jīng)驗和技能。同時，新工廠為我提供了與業(yè)內(nèi)精英的接觸機會，向他們學(xué)習(xí)先進的管理技能和實踐經(jīng)驗，也拓寬了我的思路和眼界。感謝新工廠，我從中收獲了很多，這段經(jīng)歷也必將成為我人生中美好的回憶之一。
新工廠的工作計劃篇九
新工廠是一家新興的制造企業(yè)，致力于為客戶提供高質(zhì)量、高效率的制造解決方案。前不久，本人有幸獲得了新工廠的實習(xí)機會，親身體驗了這家企業(yè)的文化和運營模式。在這里，我深深感受到了團隊合作、高效管理的重要性，也學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗和技能。
第二段：闡述新工廠的獨特之處，探究其成功的關(guān)鍵因素。
新工廠的獨特之處在于，其擁有一套完整的生產(chǎn)流程，從原材料采購、加工、裝配、檢測、包裝到發(fā)貨，每個環(huán)節(jié)都配備了專業(yè)的設(shè)備和技術(shù)人員。此外，企業(yè)還注重技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，針對客戶的不同需求提供個性化定制服務(wù)，使產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率大大提升。這種注重細節(jié)、關(guān)注客戶需求的經(jīng)營理念，是新工廠成功的關(guān)鍵因素之一。
第三段：探討在新工廠工作的感受和體會，分享來自連續(xù)改進和持續(xù)學(xué)習(xí)的啟示。
在新工廠實習(xí)的時候，筆者負責(zé)參與生產(chǎn)線上零部件的加工，生產(chǎn)環(huán)節(jié)中每個人都有自己的任務(wù)和職責(zé)，我們需要協(xié)同合作完成生產(chǎn)任務(wù)，保障生產(chǎn)線的高效運轉(zhuǎn)。這對團隊默契和溝通能力提出了很高的要求。另外，在生產(chǎn)過程中，我們不斷調(diào)整生產(chǎn)流程，優(yōu)化工藝流程，進行連續(xù)改進，以逐步提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。在這個過程中，我明白了“細節(jié)決定成敗”的道理，也深深意識到持續(xù)學(xué)習(xí)和實踐的重要性。
第四段：分析好的團隊合作對企業(yè)和個人的影響。
一個優(yōu)秀的企業(yè)需要團隊的共同努力和合作。好的團隊合作能夠提高企業(yè)的工作效率，降低生產(chǎn)成本，同時也能夠增強個人的工作態(tài)度和團隊意識。而團隊合作不好，則會導(dǎo)致生產(chǎn)線堵塞，生產(chǎn)任務(wù)落后，甚至還可能引發(fā)其他問題，給企業(yè)和個人帶來很多困擾。所以，維護一個良好的團隊合作氛圍是十分重要的。
第五段：總結(jié)體驗收獲，歸納成為珍貴的寶貝。
通過這次實習(xí)，我領(lǐng)悟到了企業(yè)成功的原因在于注重細節(jié)、關(guān)注客戶需求，而在這一切的背后，團隊合作、高效管理的配套推進也是至關(guān)重要的。同時，在工作和生活中，我也明白了持續(xù)學(xué)習(xí)、勇于嘗試以及團隊合作的重要性，并會在今后的學(xué)習(xí)和工作中積極應(yīng)用于實踐中。
新工廠的工作計劃篇十
尊敬的工廠領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
20xx年x月x日我來到成為生產(chǎn)一部散熱間的一名工人，對于這一點我真誠的感謝機緣也感謝給我這次機會，在我急需工作的時候，讓我獲得我人生中的第一份工作。
截止到現(xiàn)在已經(jīng)過去了一個多月的時間。在這段時間里，很榮幸在車間里和很多優(yōu)秀的人成為同事，也很感動他們無私地照顧我這個新工，我也學(xué)會了很多，讓我受益匪淺，并且我相信在將來也一定會深深地影響我，我誠摯的感謝大家，感謝，因為你們讓我成長。我將銘記這段在的時間以及那些幫助過我的人！
雖然我常常自求進步，很努力地工作，班長和主任也知道我經(jīng)常遲一點下班，盡力將分配給我的工作做得更好，可是由于每天長時間在車間工作，可能是因為不適應(yīng)車間的環(huán)境，經(jīng)常感覺手指和腿部關(guān)節(jié)疼痛，最近更是越來越難以忍受，我想我是不適合做這份工作的。本來打算堅持干完試用期再辭職，可是家中有事不得不提前離開，所以現(xiàn)在提出辭職。若因為我的辭職給領(lǐng)導(dǎo)及同事造成不便，我在此表示深深的歉意。我希望可以按照合同在一個星期之后離開工廠，懇請領(lǐng)導(dǎo)批準！
最后再次感謝那些幫助過我的老員工和領(lǐng)導(dǎo)！
辭職人：xxx。
20xx年x月x日。
新工廠的工作計劃篇十一
時間一晃幾個月的實習(xí)生活已經(jīng)過去，在最近的'幾個月的實習(xí)過程中，我有著許多的收獲和歡樂，但匆匆的工作旅途印刻了太多的辛酸與無奈，如何完成從大學(xué)生到職業(yè)人的跨越，就我而言至今還沒有悟出太深徹的答案。我在涂膠研磨班主要見習(xí)了研磨整個車體的崗位，其包括研磨車門、車頂、引擎蓋、后背門等，另外還見習(xí)了倒車、貼加強板等崗位。我通過這些的崗位見習(xí)了解并掌握了車體的研磨工藝要求，并在休息期間了解了整個涂裝車間的運行流程。這些成功的經(jīng)驗將激勵我在以后的人生之路上取得更大成績，失敗的經(jīng)歷將使努力去改變自己不完美的地方，讓自己在以后的日子作的更好，這一切將成為我生命中最寶貴的財富之一。
一、主要工作內(nèi)容。
1、研磨車體。
在我剛進涂膠研磨的時候，班組長給我安排第一個崗位是研磨車門，并有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)我如何去研磨好車門。在帶領(lǐng)師傅告訴我關(guān)于車門的研磨標準和要求之后，我就開始認真的按要求研磨。剛開始研磨的門是沒有問題，就是速度有點跟不上線體，但是經(jīng)過幾天的練習(xí)之后就能夠做到保質(zhì)保量。
后來經(jīng)過崗位調(diào)整，我又開始研磨車頂、車引擎蓋、后背門等。在研磨車頂?shù)臅r候我發(fā)現(xiàn)車頂上面有大量電泳漆渣，在研磨的時候費事費力并且影響到電泳鍍膜的效果。后來經(jīng)過思考找到了解決的辦法，就是在電泳下線工位加了吹氣工序，結(jié)果車頂?shù)玫胶艽蟮母纳?，這樣一來節(jié)約了很大的生產(chǎn)成本。在研磨車體的過程中，我要及時發(fā)現(xiàn)凹坑、凸起等其他質(zhì)量問題，以免有問題的車進入線體給后面的工位帶來更多的麻煩，并增加成本。
2、貼加強板。
福仕達的后背門在過涂膠研磨工位時要在上面貼加強板，這主要是為了增加其抗碰強度。我剛開始看那些老員工貼著很簡單，覺得自己也能勝任。我后來在經(jīng)過班組長的同意后就自己試了試，結(jié)果是一次把膠涂反，另一次是把桌子上搞的都是膠。不過經(jīng)過自己的努力，現(xiàn)在已基本勝任此崗位，但是還不能算是輕車熟路。不過通過這個小事情我發(fā)現(xiàn)做事不能眼高手低，以前總覺的自己在謙虛的學(xué)習(xí)，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)自己不是的。這在我進入正式工作之前給我上了很好的一課，讓我終身難忘。
3、倒車。
在車從電泳烘干爐出來之后，并且在線體壓滿的時候要先把車放在緩沖區(qū)的輔道上，這就要倒車。倒車其實看著是個很簡單的崗位，但是由于有的軌道設(shè)計的不太合理，這就給倒車人員增加了很大難度。我在倒車時車子也容易出軌，并且有的車體很重一個人不好弄出來。后來我就經(jīng)過思考發(fā)現(xiàn)容易出軌的地方是由于擋板長度不夠、接口處焊接不嚴等。倒車也要有一定的計劃安排，一是要根據(jù)電泳上線的車型和速度、二是要根據(jù)涂膠線體上車走的速度，來安排車的存放位置以保證緩沖區(qū)車放的下并且節(jié)省員工的勞動量。
1、規(guī)劃職業(yè)生涯。
沒有遠大的志向和目標，現(xiàn)在做的一切對于自己來說都沒有任何意義。而缺少實際的量化的短、中期目標，談長遠目標又有些乏味，更顯得空洞和遙不可及。因此，適當(dāng)?shù)膶⒛繕思毣?，以階段性完成，在思想認識上對其進行有機結(jié)合并不斷深化，把短期任務(wù)當(dāng)作為長遠目標打基礎(chǔ)，那么當(dāng)前做的任何事情都是值得用心去做的。車間工作盡管辛苦，但在長期的艱苦生活中，我們學(xué)會了忍耐、學(xué)會了服從、學(xué)會了如何與上級進行必要的工作溝通，更能在與一線員工的溝通中了解他們真實的想法，并可以站在企業(yè)的高度為自己設(shè)定該如何去解決這些問題，漸漸形成一種對企業(yè)發(fā)展的使命感和榮辱觀，以便在今后的工作中更好地指導(dǎo)我們的工作和實踐。
2、靠業(yè)績生存。
工作不等于業(yè)績，與其渾渾噩噩的尸位素餐，還不如全身心的投入工作中，去體味那一份充實于樂趣。用心工作，在工作中努力尋找和發(fā)現(xiàn)問題，多思考，多總結(jié)，多問幾個為什么，還有沒有更好的方法和途徑去這樣做？這些都是我們應(yīng)該持有的工作作風(fēng)?？繕I(yè)績生存，是一種對自己能力和工作價值的肯定，是對自己行為的約束和校正，更是對自己負責(zé)，對企業(yè)負責(zé)。在見習(xí)中，除了要對自己崗位的工藝流程進行掌握外，盡量抽出時間對整個班組崗位、人員、工裝安放等進行綜合了解和認識，以期提出合理化的改善意見和方法，將個人工作的業(yè)績最大化，將組織資源最優(yōu)化。
3、應(yīng)常懷空杯心態(tài)。
敢于否定自己，才能超越自己。適時的選擇揚棄自我，努力使自己時常具備一顆學(xué)習(xí)的心。作為剛畢業(yè)涉世未深的大學(xué)生，空懷理論對我們來說至為有益，沉下心來做事，踏踏實實的做人是工作的需要，更是自我不斷積淀的需要。謙虛地向基層學(xué)習(xí)，向周圍的領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)。車間見習(xí)初期我確實不理解公司這樣安排的初衷，在這段時間里，自己經(jīng)歷了太多，閑暇時也反省了太多。低下意念中自我加冕的頭顱，俯下身子務(wù)實的處世，或許比終日夸夸奇談、言過其實更實際得多。
新工廠的工作計劃篇十二
鑒于甲、乙雙方于______年______月______日簽署的《廠房租賃合同》（以下稱“（租賃合同）”），《租賃合同》生效后，甲方依約將廠房交付乙方使用，至目前為止履行情況不良好。甲方要求終止原《租賃合同》。
為此，甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商一致，就《租賃合同》終止，廠房返還等事宜達成以下協(xié)議：
一、原《租賃合同》自______年______月______日協(xié)議解除。
二、本協(xié)議生效后乙方于______年______月______日前將廠房退還給甲方。如乙方不按時退還，每逾期一日，需向甲方支付《租賃合同》約定月租金的10%作為違約金。若逾期退還超過5日，甲方有權(quán)無條件收回廠房并進行清理，由此造成的一切損失由乙方承擔(dān)。
三、乙方應(yīng)于______年______月______日前將設(shè)備、及自行鋪設(shè)的管線等搬出，租賃廠房退回給甲方，依附于租賃廠房的裝修等歸甲方所有。乙方承擔(dān)實際退還日之前的所有費用：包括租金、水電費等一切費用。
四、乙方在辦理合同解除后，退還廠房給甲方時，原有水、電及消防等設(shè)備等應(yīng)保持正常，乙方不得損壞廠房內(nèi)設(shè)施和原有裝修，如有損壞應(yīng)照價賠償。
轉(zhuǎn)載自 green-energy-services.com
五、《租賃合同》解除后，甲方給乙方退房獎金并退回乙方已交的廠房押金，具體清單詳見附件。
五、退費時間為合同解除后兩天，退費方式為現(xiàn)金支票。
六、乙方搬出廠房后，遺留物品視為遺棄，甲方有權(quán)處臵。
七、雙方如就本協(xié)議的效力、解釋或者履行發(fā)生爭議，應(yīng)首先通過友好協(xié)商解決。如協(xié)調(diào)解決不成，任何一方均有權(quán)向人民法院提起訴訟。
八、本協(xié)議書自雙方蓋章或簽字之日起生效。
九、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
甲方：______乙方：______。
委托代理人：______代表人：______。
聯(lián)系電話：______聯(lián)系電話：______。
簽訂日期：______
文檔為doc格式。
新工廠的工作計劃篇十三
甲方(需方)：(以下簡稱甲方)。
乙方(供方)：(以下簡稱乙方)。
根據(jù)中華人民共和國合同法有關(guān)規(guī)定，甲方因工地的建設(shè)需要向乙方購買一批:xx材料，甲、乙雙方本著互利協(xié)商一致的原則簽訂本合同，雙方共同信守執(zhí)行。
xx。
本合同自xx年xx月x日起至xx年x月x日止，具體供貨時間以甲方書面通知為準。
(1)按國家標準執(zhí)行;。
(2)無國家標準而有行業(yè)標準的，按行業(yè)標準執(zhí)行;。
(3)無國家和行業(yè)標準的，按企業(yè)標準執(zhí)行;。
(4)沒有上述標準的，或雖有上述標準，但乙方有特殊要求的，按買賣雙方在合同中商定的質(zhì)量條件、樣品或補充的要求執(zhí)行。
交貨時乙方需提供產(chǎn)品的檢驗報告和產(chǎn)品的出廠合格證書。
1、貨到工地甲乙雙方應(yīng)對產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、型號、進行驗收，若對數(shù)量有異議甲方應(yīng)及時提出并在送貨單上注明。若甲方對產(chǎn)品外觀明顯的瑕疵、型號、規(guī)格有異議則在一周內(nèi)向乙方提出。乙方在接到甲方提出的質(zhì)量異議后，應(yīng)在3天內(nèi)負責(zé)處理，否則，即視為默認甲方提出的異議和處理意見。
2、甲方對產(chǎn)品質(zhì)量持有異議，在乙方見證下，由甲方在貨物中抽取樣品，送廣州技術(shù)監(jiān)督檢測機構(gòu)檢驗，檢驗費用由結(jié)論相異方承擔(dān)。如產(chǎn)品經(jīng)檢驗后不符合質(zhì)量標準或合同約定，乙方須按甲方要求的時間無條件將貨物退場，且所需一切費用由乙方自行承擔(dān)，并應(yīng)另行組織，按時運輸合格產(chǎn)品到交貨地點。
3、甲方授權(quán)現(xiàn)場收貨人：
身份證號：
職務(wù)：
手機：
乙方每次收取材料款，需向甲方提供財務(wù)認可的材料發(fā)票。
產(chǎn)品由乙方負責(zé)送到甲方指定的地點，運費及裝、卸貨費等由乙方承擔(dān)。
1、乙方交付的貨物不符合合同約定的，甲方有權(quán)拒收，乙方應(yīng)在5天內(nèi)免費負責(zé)退換。退換所產(chǎn)生的費用由乙方負責(zé)。
2、甲方無正當(dāng)理由拒收貨物，拒付貨款的，乙方有權(quán)終止合同。
3、乙方逾期交貨的，應(yīng)按每日1000元的標準計算違約金，并承擔(dān)甲方因此所受的其它損失費用;乙方不能交貨的，應(yīng)在甲方發(fā)出要求送貨的通知后xx天內(nèi)告知，并向甲方償付不能交貨部分貨款的xx%(通用產(chǎn)品的幅度為1%-5%，專用產(chǎn)品的幅度為10%-30%)的違約金。乙方逾期天仍無法完全按合同要求交貨時，視為乙方不能交貨，甲方有權(quán)按乙方不能交貨部分的情形追究乙方的違約責(zé)任，及有權(quán)單方解除合同，甲方要求解除合同的通知到達乙方時即生效。因乙方違約行為導(dǎo)致甲方的進度滯后，乙方必須負責(zé)賠償因此而造成甲方的相關(guān)經(jīng)濟損失。
4、乙方所交產(chǎn)品品種、型號、規(guī)格、質(zhì)量不符合合同規(guī)定的，如果甲方同意利用，應(yīng)當(dāng)按質(zhì)論價;如果甲方不能利用的，或雙方無法就價款達成一致意見，則乙方應(yīng)根據(jù)甲方的要求進行退換，乙方應(yīng)承擔(dān)因此而產(chǎn)生的實際費用。乙方不能退換的，按不能交貨處理。
十、合同生效、終止與爭議解決。
1、本合同自甲、乙雙方簽字、蓋章后生效，至交齊貨物且付清結(jié)算款項后失效。任何一方不得隨意變更或解除合同，如有未盡事宜，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，發(fā)生糾紛協(xié)商不成應(yīng)向工程所在地人民法院提起訴訟。
2、本合同正本兩份，甲乙雙方各執(zhí)壹份，副本伍份，甲方持四份，乙方持壹份，具同等法律效力。經(jīng)雙方達成一致的函件、傳真等書面憑證，與本合同具同等效力。
3、甲、乙雙方的聯(lián)系地址已注冊在本協(xié)議上，所有信函均應(yīng)以上述地址為郵寄地址,并以特快專遞的方式進行函寄。如甲、乙各方變更聯(lián)系地址應(yīng)在遷移之日將新注冊地址函告并送達對方，否則視本合同注冊的聯(lián)系地址為唯一合法聯(lián)系地址，所有按本協(xié)議注冊地址寄出的函件視為已送達甲、乙各方。因甲、乙各方自己提供或者確認的送達地址不準確，拒不提供送達地址，送達地址變更未及時告知送達人或者其指定的代收人拒絕簽收，導(dǎo)致信函未能被受送達人實際接收的，文書退回之日視為送達之日。
甲方：
乙方：
單位名稱(章)：
單位名稱(章)：
法定代表人：
法定代表人：
簽約人：
簽約人：
電話：
電話：
地址：
地址：
日期：
新工廠的工作計劃篇十四
尊敬的工廠領(lǐng)導(dǎo)：
轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)在工廠工作了整整一年了，但是今天由于我自己的原因我不得不提出辭職。
在過去的兩年里，我在工廠里工作的很開心，感覺工廠的氣氛就和一個大家庭一樣，大家相處的融洽和睦，同時在工廠里也學(xué)會了如何與同事相處，如何與客戶建立良好關(guān)系等方面的東西。并在工廠的過去兩年里，利用工廠給予良好學(xué)習(xí)時間，學(xué)習(xí)了一些新的東西來充實了自己，并增加自己的一些知識和實踐經(jīng)驗。我對于工廠兩年多的照顧表示真心的感謝!!
在經(jīng)過xx年下半年的時間里，工廠給予了很好的機會，讓自己學(xué)習(xí)做xx方面的運做，但由于自己缺乏市場等方面的經(jīng)驗，自己沒有能很好的為工廠做好新的市場開發(fā)，自己身感有愧工廠的兩年的培養(yǎng)。很多事情并不是跟自己預(yù)料的那樣，我現(xiàn)在必須向工廠領(lǐng)導(dǎo)提出辭職，在此我表示深深的歉意，并希望能得到工廠領(lǐng)導(dǎo)的準許!
此致
敬禮！
辭職人：**。
日期：20xx年10月2日
