一鍵復制
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預算管理會議紀要 全面預算會議紀要篇一
地點:學院第二辦公樓第三會議室
主持人:后勤產(chǎn)業(yè)處處長付東
記錄人:韓吉榮
出席人:
會議議題:
1、學習學院《關于編報20xx年績效預算的通知》及編制要求、說明;
2、布置后勤產(chǎn)業(yè)處編報20xx年績效預算工作。
首先，集體學習了學院《關于編報20xx年績效預算的通知》及編制要求、說明。
付東處長就后勤產(chǎn)業(yè)處20xx年預算編制工作作了布置和要求:各中心科室在編制20xx年預算時要圍繞新校區(qū)建設經(jīng)費為基本點，從節(jié)約的角度多打算考慮，按照學院20xx年預算編制說明要求認真仔細梳理開支項目，科學、合理、完整編制，各中心科室編制的預算于20xx年10月25日前以電子版形式交傳給韓吉榮處，便于整個后產(chǎn)處20xx年預算編制匯總，下一次處工作會審議后上報學院計財處。
預算管理會議紀要 全面預算會議紀要篇二
主辦:中國政法大學憲政研究所
財政部財政科學研究所
上海市閔行區(qū)人民政府
項目支持:耶魯大學法學院中國法律中心
20xx年6月21日上午8:30-9:00開幕致辭
為了推動公共預算改革，使預算編制科學化、信息充分而具有可讀性，預算過程民主化，預算監(jiān)督具有可操作性和實效性，預算公開透明，以加強人大對預算的審議和監(jiān)督以及公眾對預算的參與。為此中國政法大學憲政研究所、財政部財政科學研究所和上海市閔行區(qū)人民政府與耶魯大學法學院中國法中心于20xx年6月21日和22日召開了《預算編制和績效評估國際研討會》。會議邀請美國聯(lián)邦政府總統(tǒng)預算和管理辦公室、美國地方議會、財政局的有關專家介紹了美國公共預算的有關實踐，也請了上海閔行區(qū)、廣東南海和浙江溫嶺等正在進行預算改革地區(qū)的負責人介紹了各地公共預算改革的經(jīng)驗，會議對對完善公共預算編制方法，、加強預算監(jiān)督，建立預算績效評估體系展開研討。
上海市閔行區(qū)區(qū)委書記孫潮、人大會副主任凌耀松、副區(qū)長閻祖強、財政部財政科學研究所所長賈康、中國政法大學憲政研究中心主任蔡定劍教授和耶魯大學中國法中心副主任浦杰夫致辭并組織了會議。上海市閔行區(qū)有關的部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導，以及來自全國其他進行預算改革地方的人大、政府財政局的負責人，以及媒體共80多人參加了會議。
20xx年6月21日上午9:00-12:00第一單元預算改革、預算帳戶和預算編制簡介
主持人:中國政法大學憲政研究所主任蔡定劍教授
主講人:美國馬里蘭州洛克菲利市財政局長加文.科恩
預算管理會議紀要 全面預算會議紀要篇三
九月三十日上午，集團召開了各公司財務經(jīng)理工作例會。本次會議對近期各子公司財務工作進行了總結和交流。主要內(nèi)容紀要如下:
一、財務的簽字復核、記錄應當形成規(guī)范的工作流程，對相應的合同應進行評價和分析，了解合同的內(nèi)容，準確掌握合同的價款、回款期及每次回款的金額，對每次到帳金額與合同進行核對，若出現(xiàn)不符，應及時予以提醒，做好盡心服務。
二、會議再次把強化資金管理作為重要內(nèi)容，貫徹落實到集團的各個子公司。由于資金的使用周轉(zhuǎn)是關系到集團各子公司的大事，所以財務經(jīng)理都要在工作中管好、用好、控制好資金流。會議還提出先還150萬貸款，減少資金壓力。
三、做好帳戶管理工作，抓好預算工作，努力提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。為此，首先要使資金的來源和動用得到有效配合，其次，準確預測資金收回和支付的時間。要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡，資金拮據(jù)。最后，合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的占用應有效配合。
四、應加強財產(chǎn)控制與監(jiān)管。建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護財產(chǎn)安全。
五、應加強對應收賬款的管理。加強應收賬款的管理是重要的解困措施。加強應收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調(diào)研，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。
六、不合理、不完整、不符合財務和管理目標規(guī)定的報銷單據(jù)不予受理。若財務經(jīng)理忽視財務制度、財經(jīng)紀律的嚴肅性和強制性，予以受理，那么除了要退回相應單據(jù)外，還要對相關財務經(jīng)理的月度考核進行扣10分處罰。
七、各公司的每月帳冊應審閱，完善管理和服務工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
總之，此次會議著重指出，財務經(jīng)理要增強財會監(jiān)督意識，提高理財能力，加強自我素質(zhì)的培養(yǎng)和教育，努力改善企業(yè)的管理狀況，積極完善公司財務管理。
預算管理會議紀要 全面預算會議紀要篇四
3月13日上午，集團公司召開了x年勞務工作會議。集團公司領導王貴聰、李世雄、張岐泰、路志旭、王斌、李偉、李瑞琪，基層單位行政、分管勞務負責人、經(jīng)理辦、勞務隊共計170余人參加了會議，張岐泰主持會議，主要議程：
一、工會主席李瑞琪宣讀《關于對x年度“雙創(chuàng)活動中表現(xiàn)突出的先進集體和項目部的表彰決定》;
二、集團公司領導分別為獲獎的10名勞務隊長頒發(fā)榮譽證書與獎金;
三、全國優(yōu)秀農(nóng)民工、先進勞務隊代表張金能作表態(tài)發(fā)言;
四、總工程師路志旭宣讀“集團公司董事長王貴聰x年安全講話”;
五、副總經(jīng)理李偉作x年企業(yè)勞務工作安排：1.回顧了x年企業(yè)勞務管理基本情況;2.分析了國家及行業(yè)主管部門對勞務用工的政策規(guī)定要求;3.找出了當前企業(yè)勞務管理存在的差距與不足;4.明確了x年企業(yè)勞務管理的7項工作目標;5.安排了x年企業(yè)勞務管理8項工作重點與管理措施;
六、總經(jīng)理李世雄對勞務管理提出3點要求：1.珍愛生命，安全至上。基層單位、勞務隊安全管理工作要堅決落實、層層落實，不打折扣、不走形式;2.珍惜平臺，合作共贏。勞務隊要珍惜與太原一建集團合作機會，服從企業(yè)管理，各基層單位要規(guī)范過程管理，做好結算工作，把勞務糾紛隱患、矛盾轉(zhuǎn)化為合作共贏;3.強化勞務管理、評價、考核，優(yōu)勝劣汰，增強勞務隊伍品質(zhì);
七、董事長王貴聰作重要講話，對企業(yè)勞務管理工作提出了四個要求與意見：1.要用一建家文化把勞務合作平臺搭建的越來越好;2.引入競爭機制，勞務分包要公開、公平、公正，全面實行勞務用工招標制;3.搞好服務工作，易通勞務公司要把服務工作放在第一位，抓好現(xiàn)場勞務管理，規(guī)范勞務分包合同簽訂履約，在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮勞務公司作用;4.加強對勞務的監(jiān)督，夯實勞務基礎工作，建立勞務隊伍誠信評價檔案。
八、常務副總經(jīng)理張岐泰對大會進行了總結講話，并提出3點要求：1.各基層單位要認真落實x年企業(yè)勞務工作會議精神，為做好全年勞務管理工作奠定基礎;2.安全生產(chǎn)，堅守集團公司“先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，保安全促生產(chǎn)”的工作方針，認真抓好復工、新開工項目的勞務安全工作;3.嚴格勞務采購管理，加強勞務的職業(yè)技能與特種作業(yè)人員的培訓工作，全面落實企業(yè)勞務管理的規(guī)章制度。會議圓滿結束。
中午，全體與會領導、基層單位、勞務隊參加了易通勞務公司慶祝成立12周年紀念儀式，觀看了易通勞務公司宣傳片。勞務公司總經(jīng)理李偉作了熱情洋溢、振奮人心的講話，集團公司領導李世雄對勞務公司成立12周年表示了祝賀，肯定了多年來勞務管理工作的成績，對未來發(fā)展寄予了殷殷期許。
12年一個輪回，站在新的起點，易通勞務公司將扎實工作，務實創(chuàng)新，為集團公司第三個三年發(fā)展規(guī)劃、實現(xiàn)百年一建夢想作出更大貢獻!
預算管理會議紀要 全面預算會議紀要篇五
3月13日上午，集團公司召開了x年勞務工作會議。集團公司領導王貴聰、李世雄、張岐泰、路志旭、王斌、李偉、李瑞琪，基層單位行政、分管勞務負責人、經(jīng)理辦、勞務隊共計170余人參加了會議，張岐泰主持會議，主要議程：
一、工會主席李瑞琪宣讀《關于對x年度“雙創(chuàng)活動中表現(xiàn)突出的先進集體和項目部的表彰決定》;
二、集團公司領導分別為獲獎的10名勞務隊長頒發(fā)榮譽證書與獎金;
三、全國優(yōu)秀農(nóng)民工、先進勞務隊代表張金能作表態(tài)發(fā)言;
四、總工程師路志旭宣讀“集團公司董事長王貴聰x年安全講話”;
五、副總經(jīng)理李偉作x年企業(yè)勞務工作安排：1.回顧了x年企業(yè)勞務管理基本情況;2.分析了國家及行業(yè)主管部門對勞務用工的政策規(guī)定要求;3.找出了當前企業(yè)勞務管理存在的差距與不足;4.明確了x年企業(yè)勞務管理的7項工作目標;5.安排了x年企業(yè)勞務管理8項工作重點與管理措施;
六、總經(jīng)理李世雄對勞務管理提出3點要求：1.珍愛生命，安全至上?；鶎訂挝?、勞務隊安全管理工作要堅決落實、層層落實，不打折扣、不走形式;2.珍惜平臺，合作共贏。勞務隊要珍惜與太原一建集團合作機會，服從企業(yè)管理，各基層單位要規(guī)范過程管理，做好結算工作，把勞務糾紛隱患、矛盾轉(zhuǎn)化為合作共贏;3.強化勞務管理、評價、考核，優(yōu)勝劣汰，增強勞務隊伍品質(zhì);
七、董事長王貴聰作重要講話，對企業(yè)勞務管理工作提出了四個要求與意見：1.要用一建家文化把勞務合作平臺搭建的越來越好;2.引入競爭機制，勞務分包要公開、公平、公正，全面實行勞務用工招標制;3.搞好服務工作，易通勞務公司要把服務工作放在第一位，抓好現(xiàn)場勞務管理，規(guī)范勞務分包合同簽訂履約，在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮勞務公司作用;4.加強對勞務的監(jiān)督，夯實勞務基礎工作，建立勞務隊伍誠信評價檔案。
八、常務副總經(jīng)理張岐泰對大會進行了總結講話，并提出3點要求：1.各基層單位要認真落實x年企業(yè)勞務工作會議精神，為做好全年勞務管理工作奠定基礎;2.安全生產(chǎn)，堅守集團公司“先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，保安全促生產(chǎn)”的工作方針，認真抓好復工、新開工項目的勞務安全工作;3.嚴格勞務采購管理，加強勞務的職業(yè)技能與特種作業(yè)人員的培訓工作，全面落實企業(yè)勞務管理的規(guī)章制度。會議圓滿結束。
中午，全體與會領導、基層單位、勞務隊參加了易通勞務公司慶祝成立12周年紀念儀式，觀看了易通勞務公司宣傳片。勞務公司總經(jīng)理李偉作了熱情洋溢、振奮人心的講話，集團公司領導李世雄對勞務公司成立12周年表示了祝賀，肯定了多年來勞務管理工作的成績，對未來發(fā)展寄予了殷殷期許。
20xx年一個輪回，站在新的起點，易通勞務公司將扎實工作，務實創(chuàng)新，為集團公司第三個三年發(fā)展規(guī)劃、實現(xiàn)百年一建夢想作出更大貢獻!
預算管理會議紀要 全面預算會議紀要篇六
主 題：第一季度公司安全生產(chǎn)工作
會議 時 間：20xx年x月x日
會議地點：
主 持 人：
參加人員：公司總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、生產(chǎn)廠長、人力行政部經(jīng)理、質(zhì)檢部經(jīng)理、售服經(jīng)理、車間主任及專、兼職安全員。
內(nèi) 容：
一、 會議聽取了安委會關于第一季度公司安全生產(chǎn)情況的匯報
1、 第一季度公司安全生產(chǎn)情況總體良好，無火災、工傷、危險品泄漏情況的發(fā)生。
2、 考慮到了春節(jié)剛過，要求各部門經(jīng)理帶領員工迅速進入工作狀態(tài)，思想上不要有任何的松懈，指出了思想上松懈就是工作中的安全隱患。
3、 由于目前新入公司員工較多，操作不熟練，發(fā)生事故的概率會加大，希望各部門組織做好老員工的傳、幫、帶工作，要求各部門負責人做好基層安全教育工作，嚴格執(zhí)行三級安全教育制度，切實提高員工的安全意識和操作水平，保證工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性，避免員工新老交接期安全故事的發(fā)生。
4、 強調(diào)各部門要深入開展崗位安全生產(chǎn)責任制的落實，指出了實現(xiàn)安全生產(chǎn)的最根本手段也是最好的方法，就是落實好每個崗位、每個員工的安全生產(chǎn)責任制。為今年的安全生產(chǎn)局面打下良好的思想基礎。
5、 鑒于近期公司人員的變化，提出了調(diào)整安全生產(chǎn)領導小組成員的建議。
6、 考慮到今年年底要通過安全標準化的驗收工作，安全標準化領導小組抓緊落實推行安全標準化管理的各項具體工作。
二、 生產(chǎn)部、人力行政部、車間等負責人的發(fā)言
1、 凡涉及安全隱患整改所需的物資材料要求采購部盡快購回，以利及時進行整改。(生產(chǎn)部)。
2、 為減少職業(yè)場所有毒有害化學品的傷害，盡可能的改善工作環(huán)境，建議裝配車間安裝排風扇。(裝配車間)
3、 加強員工消防技能知識的培訓工作。(人力行政部)
三、 總經(jīng)理總結發(fā)言
1、 強調(diào)各部門負責人要高度重視安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)系關公司未來，目前公司正在進行技改擴建建設工作，杜絕“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”的現(xiàn)像發(fā)生。要求各部門對本部門的安全工作全面負責，同時配合協(xié)助安全辦公室做好其它安全工作。
2、 要求人力資源部加大安全培訓的力度，從授課、觀看vcd、黑板報宣傳、各種應急預案演練等環(huán)節(jié)入手，豐富培訓手段，大力推進企業(yè)安全文化建設。
3、 針對新員工的技能培訓工作，要求人力部盡快出臺獎勵制度，以利于員工操作水平的提高并留住員工，強調(diào)了老員工對安全生產(chǎn)的貢獻。
4、 強調(diào)了各級各部門切實履行崗位安全生產(chǎn)責任制的重要性。要求安委會對安全目標責任書中的目標進行嚴格的考核。
5、 指出了部分負責人或部分員工因為有產(chǎn)量有效益了，就對安全隱患不及時進行整改的錯誤思想，要求安全隱患整改不但要定時，而且要定人、定責、定實施監(jiān)督復核人。
6、 再次希望各部門負責人思想上要高度重視安全生產(chǎn)，確保繼續(xù)保持穩(wěn)定良好的安全生產(chǎn)局面。
有限公司安委會
20xx年x月x日
預算管理會議紀要 全面預算會議紀要篇七
項目監(jiān)理部名稱：黃驊萬錦星城監(jiān)理部
1上月工作落實情況，制度落實情況及員工業(yè)務技術培訓情況。
根據(jù)甲方對工程進度的要求，各單位工程進度基本正常，工程質(zhì)量平穩(wěn)，砌體工程驗收一次通過率達到80%，根據(jù)公司的安排，項目部結合公司技術試題，對規(guī)范、圖紙認真研讀，每個人的技術水平有一定提高。
2介紹工程進度、進展情況
根據(jù)現(xiàn)場實際，甲方和監(jiān)理部給各施工單位的要求：年底落架，要求各項目完成外墻面施工，從目前情況看，1、2、3#樓最快已經(jīng)砌筑到9層計劃9月底主體驗收，年底前計劃完成外墻保溫施工。其他#樓較慢進行到3-4層，年底前只能完成外墻抹灰(或主體驗收)，工程進展平穩(wěn)、質(zhì)量良好，
3工程現(xiàn)場出現(xiàn)的問題(質(zhì)量、人員調(diào)配、技術難題、與甲乙方的協(xié)調(diào))
在甲方工程部配合下，工程質(zhì)量良好，監(jiān)理部人員工作態(tài)度較好，與甲方和乙方關系正常，甲方對監(jiān)理工作比較認可。
4闡述解決問題的方法及下一步的思路或方案公司應考慮制定完善績效考核制度，把每個人的工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作成績與個人收入結合起來，把給公司干變成給自己干，充分調(diào)動每個人的積極性、主動性
5本月工作計劃
本月工作重點，配合馬上開始的主體驗收工作，督促施工單位完善現(xiàn)場安全文明施工，對實體質(zhì)量按照省結構優(yōu)質(zhì)工程標準進行檢查，為結構評優(yōu)做準備。
預算管理會議紀要 全面預算會議紀要篇八
二oxx年一月五日，x項目部管理人員在項目部會議室召開了十二月份責任成本分析會，形成會議紀要如下：
1、橋梁樁基礎混凝土超方量較少，有些還有節(jié)余的情況，技術科要觀注樁基礎是否有縮孔的情況。
2、所有的票據(jù)(鋼筋加工領料通知單、混凝土輸送卡等)必須及時的簽認和統(tǒng)計上賬。
3、對于超灌混凝土數(shù)量特別大的樁基礎，要及時分析原因。
4、臨建工程計價必須嚴格把關，要有技術交底，特別要注意目前在技術干部不夠的情況下，數(shù)量不得超計。
5、施工便道等臨建工程填料，必須每天統(tǒng)計上報項目經(jīng)理處，在早會上傳達。
6、現(xiàn)場機械設備加油必須統(tǒng)一管理，不得在物資管理人員不在的情況下加油。
7、油料必須反映出使用的起始日期、運載能力、吊車的噸位、挖機的型號、車輛拉運的方量等。下來調(diào)查17號和11號車的用油情況。
8、深測管消耗必須納入節(jié)超考核的內(nèi)容。
9、施工用電必須建立臺帳，電費必須將損耗分攤到每一個施工隊，抄表時間統(tǒng)一起來，還要注意現(xiàn)場偷電現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題一定重罰。
10、設備科每月將每臺設備的維修時間統(tǒng)計出來。
11、對于外加劑、粉煤灰和水泥的超耗問題，追查一下是否是票據(jù)統(tǒng)計不全。
12、混凝土出廠以過磅復核方量，以方量為主。
13、過磅時，人必須在車上。
預算管理會議紀要 全面預算會議紀要篇九
欽州市沙井大道至欽州港公路no.2合同段項目部20xx年12月成本分析會于20xx年12月21日晚19:30在項目部會議室召開，會議由項目經(jīng)理江俊波主持，參會人員有項目領導班子成員、各部門負責人。會議紀要如下:
一、會議重點
本次會議為項目成立以來第一次成本分析會主要宣布成立項目成本管理領導小組并真對項目部前期建設過程中主要花費，由各部門進行分析，主要真對項目部間接費、辦公費、及項目部建設過程大額支出。
二、項目臨建期間成本存在問題
項目臨建期間未建立有效資金使用管理制度，導致項目臨建期間資金使用管理較混亂，今后要嚴格按照財務所擬定的《關于業(yè)務招待費、辦公費報銷的規(guī)定》、《關于借支備用的管理規(guī)定》、《關于差旅費開支的規(guī)定》等相關規(guī)定執(zhí)行，財務報銷制度主要由財務總監(jiān)把關并將此項作為考核標準之一。
實驗室前期建設儀器采購花費較多，可適當考慮利用其他項目保存較好滿足要求的實驗儀器，以節(jié)省成本，并可有效利用公司的現(xiàn)有資源。
三、項目成本管理制度化規(guī)范化沙井大道至欽州港公路no.2合同段項目部第一次成本分析會辦公室應制定相關的辦公用品使用計劃，由每個部門上報每月辦公用品使用計劃，嚴格規(guī)范辦公用品的采購。
大額資金支出必須經(jīng)過項目領導簽字認可。
物資部建立物資臺帳，有效掌握項目使用材料情況加強項目物資管理，項目一半以上成本均為材料支出，所以工程材料的合理采購及規(guī)范管理是項目成本管理的重要環(huán)節(jié)。
合約部定期召開成本分析會，對項目成本實行動態(tài)管理，增強項目可控性。
預算管理會議紀要 全面預算會議紀要篇十
7月29日上午，鄭龍才鎮(zhèn)長組織召開第三季度安全生產(chǎn)工作會議，鎮(zhèn)安委會、各村主任、雙管單位負責人及部分企業(yè)法人代表參加會議，陳守闊副鎮(zhèn)長主持會議，并傳達學習全區(qū)安全生產(chǎn)“六打六治”打非治違法專項行動和深化道路交通安全會議精神，鎮(zhèn)黨委書記官昌俤到會并講話?，F(xiàn)將會議紀要如下：
鄭龍才鎮(zhèn)長在講話中回顧和肯定了前階段全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作，但要求各村、各單位依然要保持高度警覺。
一要進一步明確總體目標。他強調(diào)在20xx年剩余的時間里，各村、各單位一定要明確自己的總體目標。從全鎮(zhèn)來看，總體目標有兩點：一是“三個確?！保捍_保事故死亡指標不突破，確保較大事故控制起數(shù)不突破，確保全面完成安全生產(chǎn)工作重點任務。二是“一個杜絕”：就是要杜絕重特大事故的發(fā)生，這一點是紅線，絕不能突破。
二要把握總體要求。概括起來就是三句話九個字——“強責任、嚴監(jiān)管、保底線”。塔前的自然條件很差，導致我們的監(jiān)管難度大，壓力大。唯有靠我們的干部、企業(yè)業(yè)主、社會各階層狠下功夫，多努力，才能保證安全穩(wěn)定。不能靠老天幫忙，只能靠自身努力，只有通過責任落實，工作到位，加強管理，最終才能保住底線。
三要狠抓工作落實。第一，狠抓責任落實。一是企業(yè)主體責任，要監(jiān)督督促企業(yè)落實主體責任。二是部門監(jiān)管責任。三是屬地監(jiān)管責任。他強調(diào)各村、各單位的監(jiān)管責任，不論是主要領導的“黨政同責”，還是分管領導的“一崗雙責”都必須落實，制度很明確。第二，狠抓日常監(jiān)管。一是強化現(xiàn)場監(jiān)管。在辦公室抓不好安全工作，不到現(xiàn)場去不可能抓好安全工作。無論是領導，還是工作人員，都要強化現(xiàn)場意識，重心下沉。二是強化隱患排查。排查隱患不能走馬觀花，流于形式，要深入到道路交通和企業(yè)的一些薄弱環(huán)節(jié)和區(qū)域去排查隱患。三是狠抓問題整改。隱患排查整改要形成閉合式管理，查出問題是前提，問題整改才是關鍵。四是加強聯(lián)合聯(lián)動執(zhí)法。聯(lián)合聯(lián)動執(zhí)法是我鎮(zhèn)的好做法，職能部門承擔工作主體責任和牽頭責任的，一定要落實好，確保聯(lián)合聯(lián)動執(zhí)法取得實實在在的效果。第三，狠抓專項整治。對“六打六治”專項行動和道路交通開展專項督查，鎮(zhèn)安辦要做好安排，看牽頭是否到位，有關部門是否配合，村是否落實到位。第四，狠抓責任追究?！傲蛄巍焙偷缆方煌ㄕ涡袆右櫠讲?，對整個安全工作要強化責任追究，已出臺相關辦法，我們將嚴格按照責任追究辦法追究責任，該誰負責任的必須負責任。
官昌俤書記從三個方面全面部署了下一階段的安全生產(chǎn)工作。
一要深刻領會上級會議精神，扎實開展安全生產(chǎn)“六打六治”專項行動
1、清醒認識當前嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，切實增強“六打六治”專項行動的責任感和使命感。從今上半年的安全生產(chǎn)工作來看，全鎮(zhèn)道路交通行業(yè)、建筑施工行業(yè)、消防領域、危險化學品領域等都有不同程度存在問題。各村各單位要進一步增強做好安全生產(chǎn)工作的責任感和使用感。
2、認真領會“六打六治”打非治違專項行動工作要求，一是在道路交通行業(yè)，重點打擊非法無證駕駛、超線路行駛、掛靠經(jīng)營及違法載客行為等問題;二是在建設施工領域，重點打擊無資質(zhì)建設施工行為，整治層層轉(zhuǎn)包、違法分包問題;三是在消防安全領域，重點打擊“三合一”、“多合一”和粉塵燃爆場所違法生產(chǎn)經(jīng)營行為，整治違規(guī)住人、消防設施缺失損壞、安全出口疏散通道堵塞封閉、生產(chǎn)車間通風不暢、火災隱患突出等問題;四是在?；奉I域，重點打擊危化品運輸車輛及駕駛人、押運人無資質(zhì)非法運輸行為等問題。
3、打治結合，扎實開展“六打六治”專項行動，一是統(tǒng)一部署。按照市、區(qū)統(tǒng)一部署，我鎮(zhèn)決定，從即日起至12月底結束，在全鎮(zhèn)集中開展“六打六治”打非治違專項行動。二是明確職責分工。即將下發(fā)我鎮(zhèn)“六打六治”打非治違專項行動具體實施方案，具體明確牽頭部門和配合協(xié)作單位的工作責任。三是堅持打治結合。要嚴格落實停產(chǎn)整頓、關閉取締。具體要認真抓好以下工作：第一，組織開展跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)、跨部門的聯(lián)合執(zhí)法。第二，組織開展“打非治違”專題行活動。要以暗查暗訪的方式在全鎮(zhèn)組織開展“打非治違”專題行活動，并在四季度全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作會議上通報存在問題。第三，嚴格實施“黑名單”制度，對企業(yè)實行嚴格限制。第四，嚴格落實安全生產(chǎn)“四個一律”規(guī)定。即對非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設的有關單位和責任人，一律按規(guī)定上限予以處罰并上報區(qū)安監(jiān)部門;對存在違法生產(chǎn)經(jīng)營建設的單位，一律責令停產(chǎn)整頓，并嚴格落實監(jiān)管措施;對非法生產(chǎn)經(jīng)營建設和經(jīng)停產(chǎn)整頓仍未達到要求的，一律關閉取締;對觸犯法律的有關單位和人員，報請區(qū)安監(jiān)部門和公安部門一律依法嚴格追究法律責任。
陳守闊副鎮(zhèn)長部署下階段全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作，通報我鎮(zhèn)二季度安全生產(chǎn)督查情況，分析全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢，進行了詳細安排：
(一)重點整改二季度隱患排查問題。按照“一崗雙責”要求，圍繞全鎮(zhèn)排查出的“三大隱患問題”制定整改方案，并整改落實。摩托車和農(nóng)用三輪車違法違章行為專項整改方案由道安辦牽頭，道安辦制定并全面加強路面的執(zhí)法監(jiān)督檢查;建筑施工領域違法違章行為由國土、鄉(xiāng)建牽頭，學校安全隱患由鎮(zhèn)安辦、派出所牽頭，食藥監(jiān)所制定整改方案，并督促學校整改落實;專項整改方案和落實情況請相關辦所在9月15前交由張暉忠整理歸檔，并上報區(qū)安監(jiān)局。
(二)改變執(zhí)法方式，嚴格程序執(zhí)法。對道路交通、建筑安全等執(zhí)法檢查實行開單執(zhí)法，下達處罰決定書。
(三)扎實開展安全生產(chǎn)“一崗雙責”落實情況專項自查工作。各“一崗雙責”領導要請督促好所分管辦公室做好安全檢查計劃備案工作，帶頭擬定7-12月的檢查計劃，督促辦公室人員寫好執(zhí)法計劃。
預算管理會議紀要 全面預算會議紀要篇十一
單位： 時間：
會議主持人：
參加會議人員：
會議主題：安全生產(chǎn)工作會議
一、由現(xiàn)場主管對近段時間的安全生產(chǎn)工作進行總結，在大家的共同努力下，做到無安全事故發(fā)生。
二、要求現(xiàn)場管理人員和各作業(yè)班組長要加強對現(xiàn)場工人的安全教育，認真開展好每日的安全教育活動。做到嚴格按安全技術操作規(guī)程精心施工。
三、要求機械設備操作人員，熟煉掌握安全操作技術，認真做好設備的維護和保養(yǎng)，做到每天機械能正常運轉(zhuǎn)，無機械故障發(fā)生。
四、對現(xiàn)場安全防護裝置要做到勤檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，要及時匯報，并積極采取措施進行整改，及時消除隱患。
預算管理會議紀要 全面預算會議紀要篇十二
單位：
時間：
會議主持人：
參加會議人員：
會議主題：安全生產(chǎn)工作會議
一、由現(xiàn)場主管對近段時間的安全生產(chǎn)工作進行總結，在大家的共同努力下，做到無安全事故發(fā)生。
二、要求現(xiàn)場管理人員和各作業(yè)班組長要加強對現(xiàn)場工人的安全教育，認真開展好每日的安全教育活動。做到嚴格按安全技術操作規(guī)程精心施工。
三、要求機械設備操作人員，熟煉掌握安全操作技術，認真做好設備的維護和保養(yǎng)，做到每天機械能正常運轉(zhuǎn)，無機械故障發(fā)生。
四、對現(xiàn)場安全防護裝置要做到勤檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，要及時匯報，并積極采取措施進行整改，及時消除隱患。
預算管理會議紀要 全面預算會議紀要篇十三
一、 安全生產(chǎn)人人有責，生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)。
二、各級領導在所屬職責范圍內(nèi)，是安全第一責任人。
三、定期進行安全大檢查，要求做到群管、群防、群查、群治的安全工作方針，確保無安全事故。
四、新工人進廠必須堅持進行安全知識教育，考核合格者方可上崗。
五、酒庫、酒成品倉庫、包裝材料倉庫，嚴禁使用明火燒焊，要有嚴格的防火安全措施，要有明顯的禁火標志，室內(nèi)要保持良好的通風，降低空氣中的酒精濃度。
六、發(fā)現(xiàn)機、電設備運轉(zhuǎn)聲音異?；蛴挟愇?，必須立即關閉電源、掛牌、停機檢查、維修，不得帶病運轉(zhuǎn)操作，設備運轉(zhuǎn)部位都必須要安裝防護罩。( 散文閱讀： )
七、車間內(nèi)不準帶小孩、洗衣服。
八、車間、倉庫內(nèi)嚴禁吸煙、烤火、燒飯，非倉庫人員不得擅自入內(nèi)。
九、公司生產(chǎn)區(qū)域及倉庫各處要配備必要的消防器材，并妥善保管。
十、公司的所有電器保險絲要適當，不準任意調(diào)大或調(diào)小，更不能用銅絲代替，不準用濕手濕布去擦電器設備。
十一、特殊工種必須持有特殊工種上崗證方可上崗。
十二、事故發(fā)生后“三不放過”
1、 事故原因不清不放過;
2、 事故者及廣大職工不受教育不放過;
3、 沒有防范措施不放過。
