青年教師匯報課簡報內(nèi)容 青年教師匯報課簡報(五篇)

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青年教師匯報課簡報內(nèi)容 青年教師匯報課簡報篇一

地點：展室

參會人員：校長、副校長、全體教科研工作人員

會議主要內(nèi)容

一、確?！罢n堂教學(xué)研討月活動”的實效性

在組長的帶領(lǐng)下，全體教師的通力協(xié)作下，學(xué)校的“課堂教學(xué)研討月活動”在扎實、有序的進行。示范課階段全部結(jié)束，實驗課階段已經(jīng)啟動。

各位組長現(xiàn)在要思考的是：積聚智慧、總結(jié)成果、提煉經(jīng)驗。帶領(lǐng)組員建設(shè)適合本年級本學(xué)科的有效課堂教學(xué)模式，真正的收到“減負”、“增效”的實效。

10月底組長交“活動小結(jié)”。建議從以下幾方面去總結(jié)，尋找課堂教學(xué)的有效性模式或途徑。

(1)整合本組所有授課教師課堂教學(xué)的“亮點”;

(2)凝結(jié)教師突破教學(xué)內(nèi)容重難點的方法;

(3)歸納對學(xué)生學(xué)習(xí)方法的指導(dǎo)等。

二、進一步規(guī)范教師集體備課

學(xué)習(xí)《xx市——x學(xué)年度初中教學(xué)管理與教學(xué)質(zhì)量評價細則》中“教研常規(guī)”評價細則，明確教研常規(guī)工作的內(nèi)容，進一步規(guī)范教師集體備課。

教科室對各組集體備課的安排有不妥之處請迅速反饋，將集體備課的時間、地點確定后報教科室。

各組每次集體備課都要求有成果粘貼在《二中教師集體備課記載本》上。

三、學(xué)校課堂教學(xué)研討月活動后一階段活動安排

把學(xué)校的“課堂教學(xué)研討月活動”同市教科院十月“教科研月”、市電教館的“信息技術(shù)與學(xué)科整合活動”相結(jié)合，貫徹落實《xx市教育科學(xué)研究院關(guān)于x年xx市“教科研月”活動的指導(dǎo)意見》

(1)5000字的學(xué)習(xí)筆記，聽、評課記載完成在《教師專業(yè)發(fā)展報告冊》，并完善《教師專業(yè)發(fā)展報告冊》，準備11月份的繼教驗章;

(2)10月底，授課教師交教案、課件、教學(xué)反思(自評“亮點”)，每位教師交5篇教學(xué)隨筆，11月20日前，圍繞本次“教科研月”活動主題“促進教與學(xué)方式的轉(zhuǎn)變，提高課堂教學(xué)的有效性”，每位教師交1篇教學(xué)論文，比如如何真正轉(zhuǎn)變教師的教學(xué)方式、課堂教學(xué)中怎樣有效組織學(xué)生開展自主合作探究學(xué)習(xí)、如何根據(jù)“三維目標”的要求有效評價課堂教學(xué)等。

(3)各組本周做好準備，下周開始各組要通知管科領(lǐng)導(dǎo)參加本組的集體備課。本周的實驗課因20、21日上午全市英語、思品學(xué)科在我校舉行活動，原定在學(xué)術(shù)報告廳講課的學(xué)科的組長速將變更后的時間、地點報教科室。

(4)22日前，教研組長上交“名師講壇”、觀摩課安排，26日—30日，各學(xué)科以教研組為單位舉辦“名師講壇”、觀摩課;

(5)11月2日—11日，舉辦優(yōu)秀教案、課件、教學(xué)反思、教學(xué)隨筆、教學(xué)論文評比;

(6)11月12日—20日，舉辦教師成果、學(xué)生成果展示，組織優(yōu)秀作品參加市電教館舉辦的“五優(yōu)”評眩

青年教師匯報課簡報內(nèi)容 青年教師匯報課簡報篇二

實業(yè)集團股份有限公司全體股東：

按照《企業(yè)內(nèi)部控制審計指引》及中國注冊會計師執(zhí)業(yè)準則的相關(guān)要求，我們審計了天

茂實業(yè)集團股份有限公司(以下簡稱“貴公司”)20xx年12月31日的財務(wù)報告內(nèi)部控制的有

效性。

按照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制評價指

引》的規(guī)定，建立健全和有效實施內(nèi)部控制，并評價其有效性是企業(yè)董事會的責(zé)任。

我們的責(zé)任是在實施審計工作的基礎(chǔ)上，對財務(wù)報告內(nèi)部控制的有效性發(fā)表審計意見，

并對注意到的非財務(wù)報告內(nèi)部控制的重大缺陷進行披露。

內(nèi)部控制具有固有局限性，存在不能防止和發(fā)現(xiàn)錯報的可能性。此外，由于情況的變化

可能導(dǎo)致內(nèi)部控制變得不恰當(dāng)，或?qū)刂普吆统绦蜃裱某潭冉档?，根?jù)內(nèi)部控制審計結(jié)

果推測未來內(nèi)部控制的有效性具有一定風(fēng)險。

我們認為，貴公司按照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和相關(guān)規(guī)定在所有重大方面保持了有效的財務(wù)報告內(nèi)部控制。

大信會計師事務(wù)所(特殊普通合伙) 中國注冊會計師：

中國 · 北京 中國注冊會計師：

二○xx年一月二十九日

實業(yè)集團股份有限公司全體股東：

根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引、深圳證券交易所《上市公司內(nèi)部控制指

引》的規(guī)定和要求，結(jié)合本公司(以下簡稱公司)內(nèi)部控制制度和評價辦法，在內(nèi)部控制日

常監(jiān)督和專項監(jiān)督的基礎(chǔ)上，我們對公司截至20xx年12月31日(內(nèi)部控制報告基準日)的

內(nèi)部控制有效性進行了評價。

按照企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系的規(guī)定，建立健全和有效實施內(nèi)部控制，評價其有效性，并

如實披露內(nèi)部控制評價報告是公司董事會的責(zé)任;監(jiān)事會對董事會建立和實施內(nèi)部控制進行

監(jiān)督;經(jīng)理層負責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部控制的日常運行。公司董事會、監(jiān)事會及董事、監(jiān)事、

高級管理人員保證本報告內(nèi)容不存在任何虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏，并對報告內(nèi)容

的真實性、準確性和完整性承擔(dān)個別及連帶法律責(zé)任。

公司內(nèi)部控制的目標是合理保證經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真

實完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。由于內(nèi)部控制存在固有局限性，故

僅能為實現(xiàn)上述目標提供合理保證。此外，由于情況的變化可能導(dǎo)致內(nèi)部控制變得不恰當(dāng)，

或?qū)刂普吆统绦蜃裱某潭冉档?，根?jù)內(nèi)部控制評價結(jié)果推測未來內(nèi)部控制的有效性具

有一定的風(fēng)險。

根據(jù)公司財務(wù)報告內(nèi)部控制重大缺陷的認定情況，于內(nèi)部控制評價報告基準日，不存在

財務(wù)報告內(nèi)部控制重大缺陷，董事會認為，公司已按照企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系和相關(guān)規(guī)定的

要求在所有重大方面保持了有效的財務(wù)報告內(nèi)部控制。

根據(jù)公司非財務(wù)報告內(nèi)部控制重大缺陷認定情況，于內(nèi)部控制評價報告基準日，公司未

發(fā)現(xiàn)非財務(wù)報告內(nèi)部控制重大缺陷。

自內(nèi)部控制評價報告基準日至內(nèi)部控制評價報告發(fā)出日之間未發(fā)生影響內(nèi)部控制有效性

評價結(jié)論的因素。

(一) 公司內(nèi)部控制評價范圍

公司按照風(fēng)險導(dǎo)向原則確定納入評價范圍的主要單位、業(yè)務(wù)和事項以及高風(fēng)險領(lǐng)域。內(nèi)

部控制評價的范圍涵蓋了本公司及下屬主要控股子公司、孫公司。

納入評價范圍的主要單位包括：

實業(yè)集團股份有限公司(母公司)，主要從事化工產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售業(yè)務(wù);

湖北百科亨迪藥業(yè)有限公司(重要子公司)，主要從事醫(yī)藥制劑、原料藥等的生產(chǎn)與銷

售業(yè)務(wù);

湖北百科格萊制藥有限公司(重要孫公司)，主要從事設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和加工

布洛芬及其他新產(chǎn)品業(yè)務(wù);

荊門和程貿(mào)易有限公司(子公司)，主要從事化工產(chǎn)品(不含危險品和國家專項規(guī)定項

目)、五金交電、建筑材料銷售。

納入評價范圍單位資產(chǎn)總額占公司合并財務(wù)報表資產(chǎn)總額的94%，營業(yè)收入合計占公司

合并財務(wù)報表營業(yè)收入總額的99%。

納入評價范圍的主要業(yè)務(wù)和事項包括: 1、組織架構(gòu);2、發(fā)展戰(zhàn)略;3、人力資源;4、

社會責(zé)任;5、企業(yè)文化;6、營運資金;7、采購業(yè)務(wù);8、資產(chǎn)管理;9、銷售業(yè)務(wù);10、

籌資活動;11、工程項目;12、擔(dān)保業(yè)務(wù);13、長期股權(quán)投資;14、財務(wù)報告;15、全面預(yù)

算;16、合同管理;17、關(guān)聯(lián)交易;18、內(nèi)部信息傳遞;19、信息系統(tǒng);20、反舞弊。

重點關(guān)注的高風(fēng)險領(lǐng)域主要包括：

1、行業(yè)風(fēng)險：由于外部市場環(huán)境復(fù)雜多變，以及社會和行業(yè)監(jiān)管形勢的日趨嚴峻，使

得企業(yè)的投入成本不斷加大，在一定程度上擠壓了企業(yè)的利潤空間。

首先從環(huán)境保護方面看，《環(huán)境保護法》、《清潔生產(chǎn)法》等一系列法律法規(guī)相繼出臺

并日趨完善，加上提倡“生態(tài)文明”、“可持續(xù)發(fā)展”等理念，人們環(huán)保意識的增強，使各

項環(huán)保指標和要求進一步提高，對企業(yè)的環(huán)保責(zé)任提出了更高的要求。一方面增加了企業(yè)的

投入，限制企業(yè)的生存發(fā)展空間，另一方面導(dǎo)致區(qū)域環(huán)保法律法規(guī)及政策日趨嚴厲，執(zhí)行的

力度空前加大，使企業(yè)發(fā)展過程中面臨眾多的環(huán)境風(fēng)險。

另外從醫(yī)藥行業(yè)監(jiān)管形勢看，藥品質(zhì)量的審計與檢查在深度和廣度上不斷加強，使得公

司的改造投入也不斷加大，進而增加經(jīng)營成本。

控制措施：為應(yīng)對和規(guī)避上述行業(yè)風(fēng)險，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為主動適應(yīng)化工及醫(yī)

藥行業(yè)發(fā)展新趨勢，以滿足新的監(jiān)管要求為前提，及時調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營方針政策，尤其是在

環(huán)保方面，為響應(yīng)政府節(jié)能減排的號召，公司對所屬鍋爐進行了關(guān)停，切入統(tǒng)一的供汽系

統(tǒng);同時出售所屬子公司百科化工有限公司股權(quán)及債權(quán)，具體見xx集團20xx-062公告。另

在藥品質(zhì)量管理方面，公司制訂了嚴格的藥品質(zhì)量檢測與保證體系，并配套相應(yīng)sop進行風(fēng)

險管控，實現(xiàn)公司穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。

2、市場風(fēng)險：由于公司所處的化工行業(yè)與國際石油行情息息相關(guān)，受國際原油期貨價

格單邊下行的影響，公司所經(jīng)營的聚丙烯、調(diào)油、液化氣等化工產(chǎn)品市場銷售競爭激烈，利

潤空間不斷被壓縮，且下游需求大多持觀望態(tài)度,導(dǎo)致公司產(chǎn)能嚴重不足。另外化工原料市

場價格變化頻繁，致使公司對其市場行情很難把控，稍有不慎就可能面臨存貨價差風(fēng)險。而

醫(yī)藥方面布洛芬原料藥生產(chǎn)廠家現(xiàn)高度集中態(tài)勢，全球現(xiàn)有六家生產(chǎn)廠家，規(guī)模效益明顯，

而公司又受限于產(chǎn)能，后期勢必影響公司的市場份額。

控制措施：化工方面公司安排了專人時刻關(guān)注國家的產(chǎn)品政策，收集行業(yè)產(chǎn)品信息，加

大了市場的分析力度，有效預(yù)測市場發(fā)展趨勢，同時根據(jù)生產(chǎn)需要，及時、準確把控采購量

和庫存量;同時正在實施的多元碳氫原料制丙烯技改工程，將有效的延深化工產(chǎn)業(yè)鏈，后期

公司對產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售可根據(jù)市場行情有了更寬的可選性，從而改善整個化工產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟

效益。醫(yī)藥方面則是持續(xù)進行技術(shù)革新和生產(chǎn)運營優(yōu)化管理，同時不斷提升產(chǎn)業(yè)鏈，持續(xù)開

發(fā)更高規(guī)格的布洛芬及布洛芬下游產(chǎn)品，提升產(chǎn)品利潤空間，銷售方面則穩(wěn)定增加優(yōu)質(zhì)客戶

的市場份額;

3、主營業(yè)務(wù)發(fā)展風(fēng)險:公司主營業(yè)務(wù)為醫(yī)藥和化工業(yè)務(wù)。近年來，受宏觀經(jīng)濟下行和產(chǎn)

能過剩的影響，公司的生產(chǎn)經(jīng)營日趨困難。目前，公司現(xiàn)有資產(chǎn)質(zhì)量及業(yè)務(wù)盈利能力較低，

迫切需要注入具有較高質(zhì)量和較強盈利能力的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，以切實增強公司的盈利能力和可持

續(xù)發(fā)展能力。

控制措施：為拓展公司經(jīng)營范圍，增強公司盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力。20xx年1月12

日，公司召開第六屆董事會第二十九次會議，擬非公開發(fā)行a股股票數(shù)量不超過

2,905,604,700，募集資金總額不超過98.50億元，扣除發(fā)行費用后將用于收購上海日興康生

物工程有限公司、上海合邦投資有限公司和上海漢晟信投資有限公司持有的國華人壽保險股

份有限公司(簡稱“國華人壽”)43.86%的股權(quán)，對國華人壽進行增資以及償還銀行貸款和

補充流動資金。本次非公開發(fā)行完成后，國華人壽將成為公司的控股子公司，公司的主營業(yè)

務(wù)將在原有的醫(yī)藥、化工業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上增加保險業(yè)務(wù)板塊。未來公司將對上述板塊的資產(chǎn)、

業(yè)務(wù)及管理團隊進行整合，形成各項業(yè)務(wù)之間的互補性和協(xié)同性。公司現(xiàn)已取得證監(jiān)會關(guān)于

核準非公開發(fā)行股票的批復(fù)文件，文件號為證監(jiān)許可[20xx]2823號，接下來公司會繼續(xù)推

進該項工作,盡早完成對金融保險公司的控制。

4、運營風(fēng)險：①安全生產(chǎn)方面，由于公司所處高危行業(yè)，在安全生產(chǎn)過程中，如果在

生產(chǎn)管理、設(shè)備的檢測、安全投入、員工安全教育等各方面的工作稍有疏忽，就有可能導(dǎo)致

財產(chǎn)損失和相關(guān)監(jiān)管機構(gòu)嚴厲處罰的風(fēng)險。②人力資源方面，由于公司屬于勞動密集型企

業(yè)，而薪酬待遇、工作環(huán)境等無法滿足技術(shù)人才的高要求，因此在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中，將

面臨技術(shù)創(chuàng)新不足，產(chǎn)品缺乏市場競爭力等方面的風(fēng)險。

控制措施：①加強安全生產(chǎn)日常巡回檢查制度及應(yīng)急預(yù)案演練制度，杜絕各類違章操

作，防患各種安全生產(chǎn)風(fēng)險。確保安全生產(chǎn)的資金投入，不斷提高安全本質(zhì)度。②針對人力

資源問題，公司注重企業(yè)文化的培植，讓公司員工具有歸屬感與認同觀;同時制定規(guī)范的調(diào)

薪制度，增加員工的積極性。

上述納入評價范圍的單位、業(yè)務(wù)和事項以及高風(fēng)險領(lǐng)域涵蓋了公司經(jīng)營管理的主要方

面，不存在重大遺漏。

(二) 內(nèi)部控制評價工作依據(jù)及內(nèi)部控制缺陷認定標準

公司內(nèi)部控制評價工作嚴格按照《內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《評價指引》和公司內(nèi)部控制

評價辦法的規(guī)定組織開展內(nèi)部控制評價工作。在評價過程中采用了個別訪談、調(diào)查問卷、穿

行測試、實地查驗、抽樣和比較分析等，廣泛收集公司內(nèi)部控制設(shè)計和運行是否有效的證

據(jù)，如實填寫評價工作底稿，分析、識別和認定內(nèi)部控制缺陷。評價工作底稿詳細記錄評價

的內(nèi)容，包括評價要素、主要風(fēng)險點、控制措施、證據(jù)資料以及認定結(jié)果等。

公司董事會根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系對重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷的認定要求，

結(jié)合公司規(guī)模、行業(yè)特征、風(fēng)險偏好和風(fēng)險承受度等因素，區(qū)分財務(wù)報告內(nèi)部控制和非財務(wù)

報告內(nèi)部控制，研究確定了適用于本公司的內(nèi)部控制缺陷具體認定標準，并與以前年度保持

一致。公司確定的內(nèi)部控制缺陷認定標準如下：

財務(wù)報告內(nèi)部控制缺陷認定標準

公司確定的財務(wù)報告內(nèi)部控制缺陷評價的定量標準如下：

重大缺陷指考慮補償性控制措施和實際偏差率后，該缺陷總體影響水平高于重要性水

平，符合下列條件之一的，可以認定為重大缺陷

項目

缺陷影響

利潤總額潛在錯報

錯報≥利潤總額20%

資產(chǎn)總額潛在錯報

錯報≥資產(chǎn)總額5%或1.1億元

經(jīng)營收入潛在錯報

錯報≥經(jīng)營收入10%或1.3億元

所有者權(quán)益潛在錯報

所有者權(quán)益錯報≥5%或0.75億元

直接財產(chǎn)損失

損失≥20xx萬元

重要缺陷指考慮補償性控制措施和實際偏差率后，該缺陷總體影響水平低于重要性水

平，符合下列條件之一的，可以認定為重要缺陷

項目

缺陷影響

利潤總額潛在錯報

利潤總額10% ≤錯報<20%

資產(chǎn)總額潛在錯報

資產(chǎn)總額3% ≤ 錯報<5%或 (6000萬~1.1億元)

經(jīng)營收入潛在錯報

經(jīng)營收入5%≤錯報<10%或 (6500萬~1.3億元)

所有者權(quán)益潛在錯報

所有者權(quán)益3% ≤錯報<5%或(4500萬~0.75億元)

直接財產(chǎn)損失

1000萬元≤損失<20xx萬元

一般缺陷指考慮補償性控制措施和實際偏差率后，該缺陷總體影響水平低于一般性水

平，符合下列條件之一的，可以認定為一般缺陷

項目

缺陷影響

利潤總額潛在錯報

錯報<利潤總額10%

資產(chǎn)總額潛在錯報

錯報<資產(chǎn)總額3%或6000萬元

經(jīng)營收入潛在錯報

錯報<經(jīng)營收入5%或6500萬元

所有者權(quán)益潛在錯報

所有者權(quán)益錯報<3%或4500萬元

直接財產(chǎn)損失

損失<1000萬元

公司確定的財務(wù)報告內(nèi)部控制缺陷評價的定性標準如下：

以下跡象表明財務(wù)報告可能存在重大缺陷的包括：

① 公司董事、監(jiān)事和高級管理人員的舞弊行為;

② 公司更正已公布的財務(wù)報告、注冊會計師發(fā)現(xiàn)的卻未被公司內(nèi)部控制識別的當(dāng)期財

務(wù)報告中的重大錯報;

③ 審計委員會和審計部對公司的對外財務(wù)報告和財務(wù)報告內(nèi)部控制監(jiān)督無效。

財務(wù)報告重要缺陷的跡象包括：

① 未依照公認會計準則選擇和應(yīng)用會計政策、未建立反舞弊程序和控制措施;

② 對于非常規(guī)或特殊交易的賬務(wù)處理沒有建立相應(yīng)的控制機制或沒有實施且沒有相應(yīng)

的補償性控制;

③ 對于期末財務(wù)報告流程的控制存在一項或多項缺陷且不能合理保證編制的財務(wù)報表

達到真實、準確的目標。

一般缺陷是指除上述重大缺陷、重要缺陷之外的其他控制缺陷。

非財務(wù)報告內(nèi)部控制缺陷認定標準

公司確定的非財務(wù)報告內(nèi)部控制缺陷評價的定量標準如下：

缺陷類型

直接財產(chǎn)損失金額

或產(chǎn)生重大負面影響

一般缺陷

損失金額<100萬元

受到省級以下政府部門處罰，但未對公司定期報告披露

造成負面影響。

重要缺陷

100萬元≤損失金額<500萬元

受到省級政府部門行政處罰，但未對公司定期報告披露

造成負面影響。

重大缺陷

損失金額≥500萬元

受到國家級或派出機構(gòu)行政處罰并對已披露定期報告造

成負面影響。

公司確定的非財務(wù)報告內(nèi)部控制缺陷評價的定性標準如下：

如果存在包括但不限于下列問題的，考慮是否可能存在非財務(wù)報告內(nèi)部控制重大缺陷：

① 公司未建立有效的內(nèi)控體系;

② 缺乏“三重一大”決策程序;

③ 公司違犯國家法律、法規(guī)，受到國家級行政管理部門的處罰且對公司已經(jīng)披露的定

期報告造成重大負面影響;

④ 上年評出的重大缺陷未得到整改，也沒有合理解釋。

如果存在包括但不限于下列問題的，考慮是否存在內(nèi)部控制重要缺陷：

① 公司違犯國家法律、法規(guī)，受到國家級行政管理部門的處罰;

② 公司高級管理人員受到國家級行政管理部門的處罰;

③ 中層員工出現(xiàn)舞弊行為;

④ 上年評出的重要缺陷未得到整改，也沒有合理解釋。

如果存在包括但不限于下列問題的，考慮是否存在內(nèi)部控制一般缺陷：

① 公司或公司高級管理人員受到省級(含省級)以下政府部門處罰但未對公司定期報告

披露造成負面影響;

② 一般員工出現(xiàn)舞弊行為;

③ 上年評出的一般缺陷未得到整改，也沒有合理解釋。

(三)內(nèi)部控制缺陷認定及整改情況

1、財務(wù)報告內(nèi)部控制缺陷認定及整改情況

根據(jù)上述財務(wù)報告內(nèi)部控制缺陷的認定標準，報告期內(nèi)公司不存在財務(wù)報告內(nèi)部控制重

大缺陷、重要缺陷。

2、非財務(wù)報告內(nèi)部控制缺陷認定及整改情況

根據(jù)上述非財務(wù)報告內(nèi)部控制缺陷的認定標準，報告期內(nèi)未發(fā)現(xiàn)公司非財務(wù)報告內(nèi)部控

制重大缺陷、重要缺陷。

我們注意到，內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)與公司經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、競爭狀況和風(fēng)險水平等相適

應(yīng)，因此隨著公司規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、國家法律法規(guī)等內(nèi)、外部環(huán)境的變化，公司仍將繼續(xù)補

充和完善內(nèi)部控制制度，規(guī)范內(nèi)部控制制度執(zhí)行，同時加強內(nèi)部審計工作，強化內(nèi)部控制監(jiān)

督檢查，促進公司健康、可持續(xù)發(fā)展。

實業(yè)集團股份有限公司董事會

二〇xx年一月二十九日

青年教師匯報課簡報內(nèi)容 青年教師匯報課簡報篇三

1。明確新學(xué)期的奮斗目標和對新一年級學(xué)生和新教師的歡迎，營造濃厚的開學(xué)氣氛，為新學(xué)期創(chuàng)造一個良好的開端。

2、進一步加強學(xué)生的養(yǎng)成教育，增強學(xué)生的責(zé)任感和使命感，營造和諧有序的校園氛圍，感受四小幸福德育的校園生活，讓學(xué)生健康快樂的學(xué)習(xí)。

幸福手拉手，夢想齊飛揚

20xx年9月1日上午8：15—8：45

活動地點及人員：操場（全體師生）

胡四年級（2）班學(xué)生朱

開場：學(xué)生代表二年級（1）班龔子墨與主持人宣布開學(xué)典禮開始。

1、六年級學(xué)生組織的鮮花隊歡迎一年級新生入場。

2、升旗儀式。

3、我的幸福宣言—新進教師與各年級學(xué)生代表現(xiàn)場互動，放飛心愿氣球。

（新教師代表：饒家偉、湛楚雷、馬丹、楊麗娟、王薇、萬洋）

各年級學(xué)生代表：一年級（待定）、二年級（1）班龔子墨、三年級（1）班陳佳一、四年級（1）班何建新、五年級（2）班劉涵宇、六年級（1）班張雨凌

4、全場師生幸福拍手歌互動。

（領(lǐng)舞：萬洋龔子墨）

5、家長發(fā)言。

（一年級（3）班張樂歆的爸爸）

6、校長致詞。

7、主持人宣布開學(xué)典禮結(jié)束。

1、制定活動方案：高洪琳、曾維娜、胡玉晗

2、組織活動實施及主持人訓(xùn)練：胡玉晗

3、一年級新生入場：各班班主任

4、六年級鮮花隊訓(xùn)練：六年級班主任

5、教師代表與學(xué)生代表訓(xùn)練：高洪琳、胡玉晗

6、音響設(shè)備及物品：李開文朱毅杰照相：劉紅

7、道具準備：胡

青年教師匯報課簡報內(nèi)容 青年教師匯報課簡報篇四

一、活動題目

新學(xué)期、新氣象

二、活動主題：

道德規(guī)范教育 遵紀守法教育

三、活動目的

1、新學(xué)期新的要求，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識。

2、強化常規(guī)管理

3、重申遵紀守法的重要性。

四、活動步驟

1、活動準備

(1)、部分同學(xué)準備發(fā)言材料，總結(jié)初中學(xué)習(xí)生活的得與失

(2)、新學(xué)期計劃

2、活動實施

(1)、班長

主持會議(開場白)

回望著身后我們共同留下的那串印記，不由得讓我們的腦海中泛起一陣微波，在那傾注了我們太多歡樂，太多淚水的日子里，我們渡過了美好的初中時光。在新的學(xué)期里，我呼喚所有的班委及團員能盡自己最大的努力來維持班級的氣氛，我堅信同學(xué)們會把最新的氣象展現(xiàn)出來，在新的學(xué)期里，我堅信我們高一年(1)班會做的更好，讓我們共同努力，共同改變，共同完善我們的這個集體吧，力爭讓我班的明天，有一個更大的飛躍!

青年教師匯報課簡報內(nèi)容 青年教師匯報課簡報篇五

強企業(yè)文化和內(nèi)涵，全面展現(xiàn)x公司“團結(jié)、拼搏、和諧、誠信”的發(fā)展理念，公司歷年均在新春之際舉辦“喜迎新春、促進團結(jié)”為主題的春節(jié)晚會。有效地提高了員工團結(jié)拼搏的激情和意識，同時也提高了公司的知名度和公信度。x年即將進入尾聲，為了更好辦好今年的晚會活動，特制定本方案：

喜迎新春、團結(jié)拼搏、共創(chuàng)和諧

x年1月10日全天 鈑金車間

各單位提高思想認識，把該項工作當(dāng)做重要的事情來執(zhí)行和落實。

各單位及人員必須以“安全”為前提，增強安全意識，確保安全順利地完成該項工作任務(wù)。

提前準備，事先預(yù)想，以保證晚會的質(zhì)量和效果;事后進行總結(jié)和分析，以獲得寶貴經(jīng)驗。

分工明確，責(zé)任到人，按時按量完成，以保證各項活動順利進行。

參賽單位分配：鈑金車間、噴涂車間、職能部門、聯(lián)合團隊，各參賽單位及個人自行準備光盤和cd。(保溫板車間+天花車間+機修組)

活動總顧問：羅董事長

活動總監(jiān)制：姚副總經(jīng)理

活動策劃及執(zhí)行檢查：楊淵

4、鈑金車間：負責(zé)協(xié)助表演單位進行晚會舞臺的搭建工作，并與表演單位進行晚會保障工作，燈光、電源由設(shè)備機修組協(xié)助完成。

5、噴涂車間： 競技比賽場地準備、設(shè)置、安全保障工等全面工作。

6、保溫板車間及天花車間：會餐活動的保障工作。

晚會內(nèi)容 8:30——22:00

歌詠比賽部分 (比賽規(guī)則見附1、節(jié)目清單見附2)

鈑金車間

噴涂車間

聯(lián)合團隊

職能部門

競技比賽部分(比賽規(guī)則見附1)

拔河比賽(廠區(qū)形標路拔河場，12:40—13:20，裁判：牟海春、李紹儒)

兵乓球比賽(員工宿舍兵乓球室，時間：8：30—9:30，裁判：姚志杰、許洪均)

4*100米接力賽(廠區(qū)形標路跑步場，13:20—14:00，裁判：焦玉軍、楊淵)

會議部分(主持人進場)

時間：16:00——18:00，地點：鈑金車間文藝表演場地

1、競技/歌詠比賽結(jié)果公布及頒獎儀式(牟海春)

2、x年年度先進個人頒獎儀式(姚副總)

《先進個人代表發(fā)表獲獎感言》(頒獎人員：董事長)

3、x年年度特別貢獻獎頒獎儀式(董事長)

《特別貢獻獎代表發(fā)表獲獎感言》(頒獎人員：董事長)

4、x年年度工作總結(jié)及x年發(fā)展規(guī)劃的講話(董事長)

5、x年新年賀詞/宣布晚會及會餐正式開始(姚副總)

6、主持人進場(主持詞進……會議結(jié)束)準備進行會餐!

文藝表演部分/會餐部分

a: 主持人進場…….(音樂、舞臺、燈光、第一個表演單位準備………)

(節(jié)目清單見附3，12月10日完成上報)

b: 主持人進場致詞(音樂：難忘今宵 起! 全場舉杯 恭賀新年!)

c: 晚會結(jié)束!

d: 場地清理和后期工作