總結可以幫助我們更好地認知自我,發(fā)現(xiàn)自己的潛力和不足。在寫總結時,可以借鑒一些范文,但也要保持自己的獨立思考。這些經典的名言警句,值得我們反復品味。
財務會議紀要開頭篇一
參加人員:田桃黃霞肖雪楊紅霞徐小英陳素秀付啟芬劉曉艷缺席人員:秦夙(病假)。
記錄整理:
今天是20xx年最后一天,在這一年當中收獲了很多,進入公司也有兩年多,這是在公司過的第三個年頭,進入公司,老總以及在座的各位對我都不錯,從進公司第一年到現(xiàn)在,公司變化非常之大,新增企業(yè)比較多,以前大家也提出過,我們現(xiàn)在要做的。是把工作做到精,細。但是現(xiàn)在面臨的是,企業(yè)多,員工少,收費比較低。留住客戶的唯一標準首先應該是把客戶服務好,工作做到完善,至從辛貴芬的加入,公司的業(yè)務就有所調動,調動了之后我覺得我們的任務就增加了不少。
1.電子商務的啟動,應該專人專管,要做就做到最好,做到精致。年前屬于學習階段,爭取在年后正式啟動電子商務。
2.作為公司的一員,公司的發(fā)展好不好和我們息息相關,現(xiàn)在本公司發(fā)展業(yè)務比較多。應該給每一個人或者抽幾個人,把名片印好,出門別人問起的時候我們能夠更加快捷的`讓別人了解到我們公司做了哪些業(yè)務。
今后的財務工作中,財務工作全體員工精誠合作、加強溝通,更好的為財務公司領導及各部門服務。同時要求財務中心與各部門加強溝通、加強配合、加強合作。財務中心及時做好服務工作,與各部門搞好團結,一切從財務公司大局出發(fā),學習更先進的管理模式,更好的服務各公司、服務各部門。
財務會議紀要開頭篇二
簽發(fā):。
參加人員:。
記錄整理:。
一、財務中心x經理對財務人員組織框架、財務中心部分管理規(guī)定向領導做介紹:。
集團財務中心總經理對財務人員組織框架、財務中心內部管理規(guī)定、財務中心資金計劃管理、財務中心培訓制度向領導做出介紹和解釋。使集團公司領導對財務中心的基本情況有所了解,在今后更好的指導財務中心工作。
二、集團公司領導班子做出人員調整,集團公司副總經理對今后財務中心工作提出幾點要求:。
為適應新形勢下集團經營發(fā)展需要,公司領導決定今后由集團公司副總經理分管財務中心工作。對今后的財務中心工作提出以下要求:。
1、在今后的財務工作中,財務工作全體員工精誠合作、加強溝通,更好的為集團公司領導及各部門服務。王總提議每月十日召開財務工作會議,對上一個月的工作進行總結,并制定下一個月的工作計劃,及時調整工作重點,更好的開展財務工作。
2、在之前的財務工作設置中,集團公司資金管理不集中?,F(xiàn)在根據集團公司領導對部門設置以及人員構成作出調整,更好的發(fā)揮財務中心的職責,每月及時上報報表,在財務工作中嚴格遵守財務管理規(guī)定,按照公司流程執(zhí)行,為汶上項目財務工作打好基礎。
三、集團公司總經理對今后財務工作提出幾點要求:。
1、首先對前期財務工作做出了高度的評價,對財務中心先進的管理制度表示肯定,希望今后財務中心在和共同帶領下財務管理工作可以邁上一個新的臺階。
2、提出為適應集團規(guī)范高效的管理機制及新形勢下集團經營發(fā)展的需要,開發(fā)前期財務中心需參與做好經濟測算,項目可研中經營評價分析。同時對已經完成的項目進行總體核算參與后期評價,做好與預期情況的動態(tài)對比,總結開發(fā)過程中的經驗,為后期項目的開展提供建設性的意見,對今后領導決策提供依據。
3、要求財務工作完善現(xiàn)金管理制度,隨著濟寧項目的開盤,資金流加大,集團對個分、子公司的資金的分配管理需要加強,要求資金當日分配當日歸集。在銀行按揭過程中,首先要求貸款專員及時把握銀行按揭政策,提高工作效率;其次財務人員要與銷售人員加強合作,及時與銀行溝通,加快資金回流,保證集團公司正常經營。
4、對財務中心融資管理提出要求。融資方面要做好財務報表的把握,加強與貸款銀行溝通,及時掌握國家金融管理政策。同時要求全面掌握公司貸款具體情況,及時歸還貸款。
四、集團公司董事長對本次會議做出總結:。
現(xiàn)階段公司項目基本確定,根據公司實際的情況,適應集團公司發(fā)展需要對重新進行人員安排,安玉明同志主要負責集團全面工作,分管財務管理中心。希望大家在今后的工作中,服從管理、盡職盡責的完成領導交代的每一項工作,加強企業(yè)執(zhí)行力,是高層領導更好的對集團公司進行籌劃。
同時要求財務中心與各部門加強溝通、加強配合、加強合作。財務中心及時做好服務工作,與各部門搞好團結,一切從集團公司大局出發(fā),學習更先進的管理模式,更好的服務集團,服務各分公司、服務各部門。
抄報:。
抄送:。
財務會議紀要開頭篇三
主持人:
記錄人:。
1、日常工作穩(wěn)定開展,做賬、報稅工作順利完成;。
2、融資部收益測算完成;。
3、商場個體工商戶統(tǒng)計完成,并提交稅務局;。
4、各部門人員明確職責分工;。
5、股權投資資料準備完成,等待審核;。
6、與招商運營部對接新商戶落位。
1、深國投、印象城開具發(fā)票問題需要與稅務局繼續(xù)溝通;。
2、財務單據交接不及時;。
3、信息部停車場方案的準備與二樓收銀臺需要移動問題;。
4、vip調音臺設置問題;。
5、到本月底vip缺2人、收銀缺1人;。
6、清明活動財務部與運營對接問題。
1、各項日常工作繼續(xù)跟進;。
2、做深國投20xx年銷售收益預算;。
3、信息、結算部繼續(xù)跟進招商落位情況;。
4、與稅務局溝通開發(fā)票問題;。
5、財務部配合工程部準備審計公司進行施工結算;。
6、準備華商銀行解押資料。
財務會議紀要開頭篇四
--濟南貨物入庫延遲30分鐘)。
會議地點:二樓會議室。
參會人員:集團財務副總裁巖總、財務部主管會計殷春花、濟南財務部全體員工。
會議主持:xxx。
會議主題:總結上一階段財務工作,規(guī)劃下一步工作目標;增進員工間交流,提升管理意識,改進工作方法,提升團隊合力。
新的征程、新的使命,財務部領導及全體同仁滿懷信心與激情,迎接新的挑戰(zhàn)。
會議主要分為助理、各工作組組長、組員工作匯報,交流建議、對工作匯報評價打分、領導總結講話幾個部分。
通過大家對近期工作的匯報、交流,并由財務部領導巖總做出工作指示,財務部全體同仁總結了工作成績、分析了不足、明確了目標。
會議宣布成立集團財務監(jiān)察部及培訓部并任命殷春花同仁為監(jiān)察部。
主管、張珂同仁為培訓部主管,讓所有同仁振奮了精神、繃緊了弦,將通過加強培訓與工作監(jiān)督,財務部一定會在人員精神面貌、工作氣質以及財務工作業(yè)務能力上產生一個質的飛躍。
通過總結匯報,肯定了財務部近期工作取得的成績:。
一、團隊建設更上層樓。
前期通過分小組承擔工作的實施,提升了部門工作效率,各小組組長在業(yè)務和思想上展開雙重管理,保證了工作流程的順利擴展。
二、企業(yè)文化學習卓見成效。
財務部一直堅持以企業(yè)文化為團隊建設發(fā)展的核心動力,對企業(yè)文化的學習和領悟通過學習和考核得到了不斷地加強。
三、新生力量的注入。
近期財務部有部分新員工加入,在各帶教老師的辛勤幫助下,新員工很快熟悉了工作流程并能獨立上崗,為財務部的發(fā)展壯大注入了新鮮血液。
討論、分析了今后工作中亟需加強之處:。
一、管理者需轉變管理理念,財務部各位管理人員在工作匯報過程中不約而同都提到了這一點。
各位管理人員都是剛走上管理崗位不久,如何學會從管理者的高度去看待工作,需要一個學習、沉淀的過程。
這個過程需要管理者從提升責任心、執(zhí)行力、文化力入手,用責任心去加強執(zhí)行力度,用文化力保證執(zhí)行力度。
部分新員工的加入,在工作流程的執(zhí)行上要考慮周全,審核仔細。
財務工作每一流程都關系到各個方面的對接,一個流程的疏忽就會造成幾道工序的返工內耗。
所以要求新老員工加強工作責任心,仔細把關每一個工作環(huán)節(jié)。
監(jiān)察部的成立,不僅是監(jiān)察、更多是幫助乃至保駕護航,希望監(jiān)察人員能多想辦法、采取有效措施幫助各崗位完善工作細節(jié)。
三、時刻調整心態(tài)、加強溝通交流。
財務部各崗位的工作相互交叉多,小的摩擦在所難免,在這次工作匯報中,大家紛紛提出了溝通交流的重要性,通過溝通和交流互相配合工作,是減少內耗的重要方式,彼此之間的了解和包容,不僅能為對方帶來便利,更能為自己的工作帶來一份好的心態(tài)。
四、提升服務質量,做好后勤保障工作。
后勤部門要為經營部門服務,財務部各項工作都是為前線部門創(chuàng)造業(yè)績提供支援,所以在我們的工作中,要不斷改進工作方法、時刻注意話術口徑,以便更好地為各部門提供準確的數據和及時的反饋,為公司的發(fā)展保駕護航。
五、繼續(xù)提升學習力,致力打造學習型團隊,用文化力提升團隊的合力。
無論從業(yè)務上還是思想上,時刻保持統(tǒng)一的目標和堅定的信念,是部門發(fā)展的根本基礎。
財務部門成立的培訓部,會在企業(yè)文化和業(yè)務能力上定期舉行相應的培訓,督促大家共同進步。
最后,集團財務副總裁巖總做大會總結性發(fā)言,為我們下一步的工作做了明確的規(guī)劃和指示:。
財務會議紀要開頭篇五
****年**月**日下午4:00簽發(fā):
集團公司董事長、集團公司總經理、集團公司副總經理、
集團財務中心總經理、集團財務中心全體員工。
一、財務中心*經理對財務人員組織框架、財務中心部分管理規(guī)定向領導做介紹:
集團財務中心總經理**對財務人員組織框架、財務中心內部管理規(guī)定、財務中心資金計劃管理、財務中心培訓制度向領導做出介紹和解釋。使集團公司領導對財務中心的基本情況有所了解,在今后更好的指導財務中心工作。
二、集團公司領導班子做出人員調整,集團公司副總經理***對今后財務中心工作提出幾點要求:
為適應新形勢下集團經營發(fā)展需要,公司領導決定今后由集團公司副總經理**分管財務中心工作。***對今后的財務中心工作提出以下要求:
1、在今后的財務工作中,財務工作全體員工精誠合作、加強溝通,更好的為集團公司領導及各部門服務。王總提議每月十日召開財務工作會議,對上一個月的工作進行總結,并制定下一個月的工作計劃,及時調整工作重點,更好的開展財務工作。
三、集團公司總經理***對今后財務工作提出幾點要求:
1、***首先對前期財務工作做出了高度的評價,對財務中心先進的管理制度表示肯定,希望今后財務中心在**和**的共同帶領下財務管理工作可以邁上一個新的臺階。
2、***提出為適應集團規(guī)范高效的管理機制及新形勢下集團經營發(fā)展的需要,開發(fā)前期財務中心需參與做好經濟測算,項目可研中經營評價分析。同時對已經完成的項目進行總體核算參與后期評價,做好與預期情況的動態(tài)對比,總結開發(fā)過程中的經驗,為后期項目的開展提供建設性的意見,對今后領導決策提供依據。
3、***要求財務工作完善現(xiàn)金管理制度,隨著濟寧項目的開盤,資金流加大,集團對個分、子公司的資金的分配管理需要加強,要求資金當日分配當日歸集。在銀行按揭過程中,首先要求貸款專員及時把握銀行按揭政策,提高工作效率;其次財務人員要與銷售人員加強合作,及時與銀行溝通,加快資金回流,保證集團公司正常經營。
4、***對財務中心融資管理提出要求。融資方面要做好財務報表的把握,加強與貸款銀行溝通,及時掌握國家金融管理政策。同時要求全面掌握公司貸款具體情況,及時歸還貸款。
四、集團公司董事長***對本次會議做出總結:
現(xiàn)階段公司項目基本確定,根據公司實際的情況,適應集團公司發(fā)展需要對重新進行人員安排,安玉明同志主要負責集團全面工作,***分管財務管理中心。希望大家在今后的工作中,服從管理、盡職盡責的完成領導交代的每一項工作,加強企業(yè)執(zhí)行力,是高層領導更好的對集團公司進行籌劃。
***同時要求財務中心與各部門加強溝通、加強配合、加強合作。財務中心及時做好服務工作,與各部門搞好團結,一切從集團公司大局出發(fā),學習更先進的管理模式,更好的服務集團,服務各分公司、服務各部門。
抄報:集團公司董事長、集團公司總經理。
抄送:集團公司副總經理、集團財務中心總經理、集團財務中心全體員工。
財務會議紀要開頭篇六
主持人:何佩校長。
出席人:何。
記錄:高德文。
議題:研究討論金集中學20xx年度財務預算的有關問題。
一、關于學校建設維修費、勞務費的財務預算。
會議認為,20xx年學校為達到上級文件要求的標準化條件,計劃完成二號教學樓附屬工程、女生公寓樓附屬工程、校園下水道工程等方面的建設,所以在上述兩個方面的預算投入較大,總金額達二十多萬元。為了學校的長遠發(fā)展,這樣的投入是必要的。
二、關于辦公用品經費的財務預算。
會議認為,去年的辦公用品費用支出較大,例如:紙張、文具、墨盒等等大大超支,因此,提倡勤儉節(jié)約,養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣。
會議要求,新學年度辦公用品經費預算經各部門分別預算后,再由校長室統(tǒng)一審核,校長室將根據預算情況,制定出辦公用品發(fā)放的統(tǒng)一標準,并嚴格遵照執(zhí)行。
校長室將去年的辦公用品費用支出情況統(tǒng)計出來,各部門新學年度辦公用品經費的預算原則上按年人均增加5%來做。
三、關于學生活動經費的財務預算。
會議認為,學生活動經費要統(tǒng)一放到校內做預算。數額按學生人數多少按比例分配到各部門。
四、關于教職員工培訓經費的財務預算。
會議進一步明確,教職工的培訓經費歸口到教導處預算;相關功能室如留守兒童之家、團總支、教研組業(yè)務培訓經費歸口到教導處、團總支預算。
五、關于實驗室的維修經費的財務預算。
會議要求,實驗室維持費要充分考慮一般材料用量大、消耗品損壞多的特點,此項預算越細致越好;設備維修經費由理化組分別預算后,由教務處統(tǒng)一審核上報。
六、學校應該增加的財務預算項目。
(二)教職工活動經費。
(三)學生食宿管理費用。
(四)教師業(yè)務進修費用。
財務會議紀要開頭篇七
會議時間:xxxx年xx月xx日下午4:00簽發(fā):
會議主持:
參加人員:集團公司董事長、集團公司總經理、集團公司副總經理、
集團財務中心總經理、集團財務中心全體員工。
記錄整理:
一、財務中心x經理對財務人員組織框架、財務中心部分管理規(guī)定向領導做介紹:
集團財務中心總經理xx對財務人員組織框架、財務中心內部管理規(guī)定、財務中心資金計劃管理、財務中心培訓制度向領導做出介紹和解釋。使集團公司領導對財務中心的基本情況有所了解,在今后更好的指導財務中心工作。
二、集團公司領導班子做出人員調整,集團公司副總經理xxx對今后財務中心工作提出幾點要求:
為適應新形勢下集團經營發(fā)展需要,公司領導決定今后由集團公司副總經理xx同志分管財務中心工作。xxx同志對今后的財務中心工作提出以下要求:
1、在今后的財務工作中,財務工作全體員工精誠合作、加強溝通,更好的為集團公司領導及各部門服務。王總提議每月十日召開財務工作會議,對上一個月的工作進行總結,并制定下一個月的工作計劃,及時調整工作重點,更好的開展財務工作。
2、在之前的財務工作設置中,集團公司資金管理不集中?,F(xiàn)在根據集團公司領導對部門設置以及人員構成作出調整,更好的發(fā)揮財務中心的職責,每月及時上報報表,在財務工作中嚴格遵守財務管理規(guī)定,按照公司流程執(zhí)行,為汶上項目財務工作打好基礎。
三、集團公司總經理xxx對今后財務工作提出幾點要求:
1、xxx首先對前期財務工作做出了高度的評價,對財務中心先進的管理制度表示肯定,希望今后財務中心在xx和xx的共同帶領下財務管理工作可以邁上一個新的臺階。
2、xxx提出為適應集團規(guī)范高效的管理機制及新形勢下集團經營發(fā)展的需要,開發(fā)前期財務中心需參與做好經濟測算,項目可研中經營評價分析。同時對已經完成的項目進行總體核算參與后期評價,做好與預期情況的動態(tài)對比,總結開發(fā)過程中的經驗,為后期項目的開展提供建設性的意見,對今后領導決策提供依據。
3、xxx要求財務工作完善現(xiàn)金管理制度,隨著濟寧項目的開盤,資金流加大,集團對個分、子公司的資金的分配管理需要加強,要求資金當日分配當日歸集。在銀行按揭過程中,首先要求貸款專員及時把握銀行按揭政策,提高工作效率;其次財務人員要與銷售人員加強合作,及時與銀行溝通,加快資金回流,保證集團公司正常經營。
4、xxx對財務中心融資管理提出要求。融資方面要做好財務報表的把握,加強與貸款銀行溝通,及時掌握國家金融管理政策。同時要求全面掌握公司貸款具體情況,及時歸還貸款。
四、集團公司董事長xxx對本次會議做出總結:
現(xiàn)階段公司項目基本確定,根據公司實際的情況,適應集團公司發(fā)展需要對重新進行人員安排,安玉明同志主要負責集團全面工作,xxx同志分管財務管理中心。希望大家在今后的工作中,服從管理、盡職盡責的完成領導交代的每一項工作,加強企業(yè)執(zhí)行力,是高層領導更好的對集團公司進行籌劃。
xxx同時要求財務中心與各部門加強溝通、加強配合、加強合作。財務中心及時做好服務工作,與各部門搞好團結,一切從集團公司大局出發(fā),學習更先進的管理模式,更好的服務集團,服務各分公司、服務各部門。
抄報:集團公司董事長、集團公司總經理。
抄送:集團公司副總經理、集團財務中心總經理、集團財務中心全體員工。
財務會議紀要開頭篇八
隨著社會經濟的發(fā)展,財務工作在社會經濟活動中起著重要的作用,而財務工作的好壞是由財務工作人員的工作服務質量所決定的。下文是財務會議紀要,歡迎閱讀!
20xx年7月24日上午,學院院長劉前貴同志在學院六樓會議室主持召開了財務工作會議,學院副院長范勇毅、計財處科級以上干部參加了會議。會議就副院長范勇毅同志協(xié)助劉前貴院長分管計財處工作和簽批事宜做了具體規(guī)定,會議還聽取了計財處各部門工作匯報和學院財務檢查情況的匯報,并就當前學院財務工作、報帳程序、內部管理等做了具體部署?,F(xiàn)就會議精神紀要如下:
一、會議認為,過去的一年是學院不平凡的一年,是艱苦奮斗的一年,在資金極度緊張的情況下,全體財務人員團結一致,無私奉獻,積極籌措資金,為學院正常運作和建設發(fā)展做出了貢獻。目前,財務工作的主要問題一是收入少,二是欠債多,三是行效率低,四是財務內部管理需要加強。
二、會議決定:
2、其它項目支出金額在20xx元以下開支由范勇毅副院長簽批,20xx元以上由劉前貴院長簽批,大額資金的使用由學院黨委會集體研究決定。
3、各分院包干經費使用和正常業(yè)務開支由范勇毅副院長審核簽批。
4、加強收費統(tǒng)一管理。學院規(guī)定,全日制大專學費、宿費;全日制中專學生宿費;各級各類短期培訓學員宿費,統(tǒng)一由學院計財處收費科收繳。各部門自行收費項目必須經學院批準后方可收取,并要按規(guī)定與學院分成。所有收費必須健全手續(xù)、完善制度,特別是支出情況要向本部門公開、透明。所有收費項目必須符合國家政策法規(guī),對于個別部門瞞報漏報收入支出,一經查出,學院將全部沒收,并追究部門主要負責人責任,對于收費項目有違反國家有關規(guī)定造成不良后果的,其責任自負。
三、會議強調,計財處今后要加強內部人員和財務管理,嚴明紀律、嚴格分工、各司其職、相互配合、互相監(jiān)督;領導簽批交辦的事宜要立即執(zhí)行,不得積壓、拖欠;要提高資金運行效率,確保學院有良好的信譽;要嚴格執(zhí)行預算管理,增收節(jié)支,杜絕跑、冒、滴、漏,確保學院正常運作。
四、會議要求:
1、計財處每學期要向黨委會匯報一次學院財務收支情況,并通過學院網站向全體職工公布一次學院收支情況。
2、計財處每半月要向院長和分管院長報送一次學院財務收支情況明細表,每半月由院長或分管院長主持召開一次財務工作調度會,研究安排資金使用的數量和方向,確定之后由計財處執(zhí)行。
3、要加強學院固定資產的管理,嚴把驗收、登記、保管和使用等各個環(huán)節(jié),凡固定資產采購必須經學院領導批準后及時到后勤處和計財處辦理購置手續(xù),采購完成后應先到后勤處辦理登記手續(xù),明確保管人、使用人,再到計財處報帳,沒有后勤處的驗收簽字,計財處不予報帳。后勤處和計財處每年要定期對固定資產進行清查核實。
五、會議還明確了報帳程序。今后各部門報帳應先將票據送計財處審核,再由分管財務副院長或院長簽批,最后到計財處核算科報帳。公出人員出差回來后要在一周之內報帳,無正當理由不按時報帳者,由財務處從工資中扣回借款。
各部門因工作需要借款,須經本部門負責人簽字后由院長或分管財務副院長簽批方可借款。手續(xù)不全,計財處不予借款。報帳時沒有經手人簽字或手續(xù)不健全、票據不符合要求的,計財處不得審核報帳。
會議最后,副院長范勇毅就如何協(xié)助院長做好財務管理工作做了表態(tài)發(fā)言,并對計財處工作和全體人員提出了具體要求。
九月三十日上午,集團召開了各公司財務經理工作例會。本次會議對近期各子公司財務工作進行了總結和交流。主要內容紀要如下:。
一、財務的簽字復核、記錄應當形成規(guī)范的工作流程,對相應的。
合同。
應進行評價和分析,了解合同的內容,準確掌握合同的價款、回款期及每次回款的金額,對每次到帳金額與合同進行核對,若出現(xiàn)不符,應及時予以提醒,做好盡心服務。
二、會議再次把強化資金管理作為重要內容,貫徹落實到集團的各個子公司。由于資金的使用周轉是關系到集團各子公司的大事,所以財務經理都要在工作中管好、用好、控制好資金流。會議還提出先還150萬貸款,減少資金壓力。
三、做好帳戶管理工作,抓好預算工作,努力提高資金的使用效率,使資金運用產生最佳的效果。為此,首先要使資金的來源和動用得到有效配合,其次,準確預測資金收回和支付的時間。要做到心中有數,否則,易造成收支失衡,資金拮據。最后,合理地進行資金分配,流動資金和固定資金的占用應有效配合。
四、應加強財產控制與監(jiān)管。建立健全財產物資管理的內部控制制度,建立規(guī)范的操作程序,堵住漏洞,維護財產安全。
五、應加強對應收賬款的管理。加強應收賬款的管理是重要的解困措施。加強應收賬款管理,對賒銷客戶的信用進行調研,定期核對應收賬款,制定完善的收款管理辦法,嚴格控制賬齡。
六、不合理、不完整、不符合財務和管理目標規(guī)定的報銷單據不予受理。若財務經理忽視財務制度、財經紀律的嚴肅性和強制性,予以受理,那么除了要退回相應單據外,還要對相關財務經理的月度考核進行扣10分處罰。
七、各公司的每月帳冊應審閱,完善管理和服務工作,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
總之,此次會議著重指出,財務經理要增強財會監(jiān)督意識,提高理財能力,加強自我素質的培養(yǎng)和教育,努力改善企業(yè)的管理狀況,積極完善公司財務管理。
會議時間:x年xx月xx日下午4:00。
簽發(fā):。
參加人員:xxx。
記錄整理:。
一、財務中心x經理對財務人員組織框架、財務中心部分管理規(guī)定向領導做介紹:。
集團財務中心總經理對財務人員組織框架、財務中心內部管理規(guī)定、財務中心資金計劃管理、財務中心培訓制度向領導做出介紹和解釋。使集團公司領導對財務中心的基本情況有所了解,在今后更好的指導財務中心工作。
二、集團公司領導班子做出人員調整,集團公司副總經理對今后財務中心工作提出幾點要求:。
為適應新形勢下集團經營發(fā)展需要,公司領導決定今后由集團公司副總經理分管財務中心工作。對今后的財務中心工作提出以下要求:。
1、在今后的財務工作中,財務工作全體員工精誠合作、加強溝通,更好的為集團公司領導及各部門服務。王總提議每月十日召開財務工作會議,對上一個月的工作進行總結,并制定下一個月的。
工作計劃。
及時調整工作重點更好的開展財務工作。
2、在之前的財務工作設置中,集團公司資金管理不集中。現(xiàn)在根據集團公司領導對部門設置以及人員構成作出調整,更好的發(fā)揮財務中心的職責,每月及時上報報表,在財務工作中嚴格遵守財務管理規(guī)定,按照公司流程執(zhí)行,為汶上項目財務工作打好基礎。
三、集團公司總經理對今后財務工作提出幾點要求:。
1、首先對前期財務工作做出了高度的評價,對財務中心先進的管理制度表示肯定,希望今后財務中心在和共同帶領下財務管理工作可以邁上一個新的臺階。
2、提出為適應集團規(guī)范高效的管理機制及新形勢下集團經營發(fā)展的需要,開發(fā)前期財務中心需參與做好經濟測算,項目可研中經營評價分析。同時對已經完成的項目進行總體核算參與后期評價,做好與預期情況的動態(tài)對比,總結開發(fā)過程中的經驗,為后期項目的開展提供建設性的意見,對今后領導決策提供依據。
3、要求財務工作完善現(xiàn)金管理制度,隨著濟寧項目的開盤,資金流加大,集團對個分、子公司的資金的分配管理需要加強,要求資金當日分配當日歸集。在銀行按揭過程中,首先要求貸款專員及時把握銀行按揭政策,提高工作效率;其次財務人員要與銷售人員加強合作,及時與銀行溝通,加快資金回流,保證集團公司正常經營。
4、對財務中心融資管理提出要求。融資方面要做好財務報表的把握,加強與貸款銀行溝通,及時掌握國家金融管理政策。同時要求全面掌握公司貸款具體情況,及時歸還貸款。
四、集團公司董事長對本次會議做出總結:。
現(xiàn)階段公司項目基本確定,根據公司實際的情況,適應集團公司發(fā)展需要對重新進行人員安排,安玉明同志主要負責集團全面工作,分管財務管理中心。希望大家在今后的工作中,服從管理、盡職盡責的完成領導交代的每一項工作,加強企業(yè)執(zhí)行力,是高層領導更好的對集團公司進行籌劃。
同時要求財務中心與各部門加強溝通、加強配合、加強合作。財務中心及時做好服務工作,與各部門搞好團結,一切從集團公司大局出發(fā),學習更先進的管理模式,更好的服務集團,服務各分公司、服務各部門。
抄報:xxx。
抄送:xxx。
財務會議紀要開頭篇九
會議時間:________年____月____日下午4:00簽發(fā):
參加人員:集團公司董事長、集團公司總經理、集團公司副總經理、
集團財務中心總經理、集團財務中心全體員工。
記錄整理:
集團財務中心總經理____對財務人員組織框架、財務中心內部管理規(guī)定、財務中心資金計劃管理、財務中心培訓制度向領導做出介紹和解釋。使集團公司領導對財務中心的基本情況有所了解,在今后更好的指導財務中心工作。
為適應新形勢下集團經營發(fā)展需要,公司領導決定今后由集團公司副總經理【人名】同志分管財務中心工作。【人名】同志對今后的財務中心工作提出以下要求:
1、在今后的財務工作中,財務工作全體員工精誠合作、加強溝通,更好的為集團公司領導及各部門服務。王總提議每月十日召開財務工作會議,對上一個月的工作進行,并制定下一個月的,及時調整工作重點,更好的開展財務工作。
2、在之前的財務工作設置中,集團公司資金管理不集中?,F(xiàn)在根據集團公司領導對部門設置以及人員構成作出調整,更好的發(fā)揮財務中心的職責,每月及時上報報表,在財務工作中嚴格遵守規(guī)定,按照公司流程執(zhí)行,為汶上項目財務工作打好基礎。
1、______首先對前期財務工作做出了高度的評價,對財務中心先進的管理制度表示肯定,希望今后財務中心在____和____的共同帶領下財務管理工作可以邁上一個新的臺階。
2、______提出為適應集團規(guī)范高效的管理機制及新形勢下集團經營發(fā)展的需要,開發(fā)前期財務中心需參與做好經濟測算,項目可研中經營評價分析。同時對已經完成的項目進行總體核算參與后期評價,做好與預期情況的動態(tài)對比,總結開發(fā)過程中的,為后期項目的開展提供建設性的意見,對今后領導決策提供依據。
3、______要求財務工作完善現(xiàn)金管理制度,隨著濟寧項目的開盤,資金流加大,集團對個分、子公司的資金的分配管理需要加強,要求資金當日分配當日歸集。在銀行按揭過程中,首先要求貸款專員及時把握銀行按揭政策,提高工作效率;其次財務人員要與銷售人員加強合作,及時與銀行溝通,加快資金回流,保證集團公司正常經營。
4、______對財務中心融資管理提出要求。融資方面要做好財務報表的把握,加強與貸款銀行溝通,及時掌握國家金融管理政策。同時要求全面掌握公司貸款具體情況,及時歸還貸款。
現(xiàn)階段公司項目基本確定,根據公司實際的情況,適應集團公司發(fā)展需要對重新進行人員安排,安玉明同志主要負責集團全面工作,【人名】同志分管財務管理中心。希望大家在今后的工作中,服從管理、盡職盡責的完成領導交代的每一項工作,加強企業(yè)執(zhí)行力,是高層領導更好的對集團公司進行籌劃。
______同時要求財務中心與各部門加強溝通、加強配合、加強合作。財務中心及時做好服務工作,與各部門搞好團結,一切從集團公司大局出發(fā),學習更先進的管理模式,更好的服務集團,服務各分公司、服務各部門。
抄報:集團公司董事長、集團公司總經理。
抄送:集團公司副總經理、集團財務中心總經理、集團財務中心全體員工。