為保證事情或工作高起點、高質(zhì)量、高水平開展，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則，步驟等。方案對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇方案。下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
疾控工作考核方案 年度目標責任考核方案篇一
為進一步加強我校教師師德師風與工作作風建設，激勵廣大教師以“學為人師、行為世范”為準則，力行師德規(guī)范，提高教師修養(yǎng)，弘揚高尚師德，根據(jù)xx縣教育局關于加強師德師風及工作作風建設的有關文件精神，結(jié)合我校實際制定本考核方案。
1、堅持客觀、公正、準確、民主、公開的原則。
2、堅持學校測評教師、家長測評教師、學生測評教師、教師互相測評相結(jié)合的原則。
組長：xx
副組長：xx
考核內(nèi)容包括愛國守法、愛崗敬業(yè)、關愛學生、教書育人、為人師表、終身學習、廉潔從教等方面內(nèi)容。
1、考核對象：本校在職專任教師。
教師師德師風考核與年度考核結(jié)合進行。
1、召開教師大會，通報教育局關于師德師風與年度考核工作人員的精神，評選優(yōu)秀一定要做到公平公正。
2、成立學?？荚u小組，考評小組成員由教師推薦產(chǎn)生。
3、考核等級由全體教師和考評小組打分確定，考核評議實行百分制，教師打分占60%，考評小組打分占40%。考核組在打分量化的基礎上,綜合分析，逐一確定考核等次。
4、公示考核評議結(jié)果。教師考核等次要在本校公示3個工作日。公示無異議后學校將每位教師《xx縣中小學教師師德師風考核登記表》、《xx縣中小學教師年度考核登記表》分年度保存,在學校存檔。
疾控工作考核方案 年度目標責任考核方案篇二
為全面貫徹落實省市區(qū)各項決策部署，進一步加強開發(fā)區(qū)績效考評，規(guī)范內(nèi)部管理，提升機關效能，確保年度各項工作目標全面完成，推動開發(fā)區(qū)實現(xiàn)跨越式發(fā)展，特制定aa經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)管委會績效考評辦法。
一、考評原則
1.服務與實績原則。堅持以推動開發(fā)區(qū)整體發(fā)展為標準，以工作業(yè)績和服務對象的滿意為目標，做到既注重實績優(yōu)劣，又關注社會效應。
2.公開與公平原則。堅持考核辦法的客觀性、公正性和科學性，圍繞黨工委、管委會各項決策部署，合理設置評分指標，做到過程公平，結(jié)果公開。
3.創(chuàng)優(yōu)與創(chuàng)新原則。堅持以創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新來推動開發(fā)區(qū)整體提升,進一步激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的動力，努力營造風清氣正、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好發(fā)展環(huán)境。
二、考評對象
考評對象為黨政辦公室、黨群工作部、財政局、產(chǎn)業(yè)發(fā)展局、產(chǎn)業(yè)招商局、規(guī)劃建設局、產(chǎn)業(yè)_、機關黨委、總工會、ss街道辦事處等。
三、考評內(nèi)容
對部門、街道考評總分為100分，其中職能目標（重點
目標）85分、領導評價10分、社會評價5分。在上述分值基礎上，另設加扣分項，其中加分累計不超過5分，扣分累計不超過3分。績效考評分值表職能目標職能考核(100分)(重點目標)領導評價社會評價加扣分(+5分；-3分)(一）職能目標（重點目標）（85分）1.職能目標包括各部門、街道職能業(yè)務工作、政務信息、隊伍建設、黨風廉政、財經(jīng)紀律、llll工作等（具體詳見附件1）。
2.重點目標根據(jù)上級部門及開發(fā)區(qū)管委會下達的重點年度任務和簽訂的責任書有關要求，確定16項指標作為重點目標考評（見附件2）。
（二）領導評價（10分）
黨工委、管委會領導對各部門、街道貫徹落實黨工委、管委會決策部署的執(zhí)行情況、年度工作目標任務完成情況、團隊建設、服務質(zhì)量、工作效率等進行綜合評價并打分（具體詳見附表3）。
（三）社會評價（5分）
85分10分5分累計不超過5分累計不超過3分加分扣分
由服務對象、協(xié)作單位對各部門、街道的服務質(zhì)量、辦事效率、團隊建設等進行測評打分（具體詳見附表4）。
（四）加扣分
考評辦根據(jù)上級部門對開發(fā)區(qū)綜合考評結(jié)果和本級督查考評情況,對被考評單位進行加扣分，即被考評單位工作獲得市級以上榮譽稱號，或者完成重點工作目標優(yōu)秀的，可以酌情加分，累計不超過5分。被上級部門、媒體等通報批評，且工作確實存在重大失誤的，可以酌情扣分，累計不超過3分（具體詳見附表5）。
四、考評方式及程序（一）考評方式及程序
1.職能目標的考評。年初由考評辦牽頭制定和下發(fā)職能目標，年底由考評辦牽頭，并會同各考核部門進行初評，并將初評告知書送達各部門、街道。各部門、街道對初評有異議的，可以在接到初評告知書后三個工作日內(nèi)提出申請復核，考評辦在收到申請復核后，應當立即復核，并在三個工作日內(nèi)將復核結(jié)果告知被復核單位，若被復核單位仍有異議，由考評辦提交考評領導小組決定，逾期沒有申請復核的視為同意。
組決定，逾期沒有申請復核的視為同意。
3.領導及社會評價。
（1）領導評價主要由委領導根據(jù)平時掌握的工作情況，對被考評單位進行全面考核和評價，委各領導考核評價的分權將取平均值。
（2）社會評價主要由轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)、社區(qū)（村）、基層站所等組織和個人對各部門、街道的服務質(zhì)量、辦事效率等方面進行滿意度測評，年底由考評辦將社會評價表發(fā)放相關組織和個人，發(fā)放范圍將實行開發(fā)區(qū)全覆蓋，其中隨機抽取企業(yè)、社區(qū)（村）、基層站所等組織為150家，個人為100人，考核評價的分權取平均值。
（二）計分方式與結(jié)果審定
2.考評結(jié)果審定?？荚u結(jié)果經(jīng)考評辦匯總復核后報考評領導小組決定。開發(fā)區(qū)考評領導小組對考評辦提交的考核結(jié)果進行審核，并報開發(fā)區(qū)黨工委會議討論審定。
五、結(jié)果運用
1.按考評得分排序，設“優(yōu)秀”、“合格”、“未達標”、“不合格”四個檔次。排名前2位的為“優(yōu)秀”;“優(yōu)秀”以下達標線（85分）以上為“合格”單位;達標線以下為“未達標”單位;因黨風廉政建設、社會管理綜合治理（包括信訪工作、節(jié)能與生態(tài)、安全生產(chǎn)事故、防違控違）、服務g20峰會等工作被“一票否決”的為不合格單位。
被評為“優(yōu)秀”的單位，部門和個人在職務晉升、評優(yōu)
疾控工作考核方案 年度目標責任考核方案篇三
＊＊鎮(zhèn)2005年村級（社區(qū)）
及鎮(zhèn)屬企事業(yè)單位年度工作目標管理考核方案
2005年是我鎮(zhèn)“真抓實干、再續(xù)輝煌，實現(xiàn)經(jīng)濟社會快速高效發(fā)展，早日步入經(jīng)濟強鎮(zhèn)”的關鍵之年，為了確保全年各項工作目標任務圓滿完成，鎮(zhèn)黨委、政府決定繼續(xù)對村（社區(qū)）和鎮(zhèn)屬企事業(yè)單位實行年度目標管理考核，特制定本方案。
一、指導思想
認真貫徹落實黨的十六屆四中全會精神，牢牢把握發(fā)展第一要務，按照“咬定一個目標，突出三個重點，實現(xiàn)五大突破”的工作思路，深入實施融城強縣戰(zhàn)略，以解放思想為先導，以加快發(fā)展為主題，以深化改革為動力，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，全面加強黨的執(zhí)政能力建設，全面加快小康社會建設步伐，全面加速鎮(zhèn)域經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟社會持續(xù)、快速、健康、和諧發(fā)展。
二、考核范圍
全鎮(zhèn)11個村（社區(qū)）委會、各鎮(zhèn)屬企事業(yè)單位（包括垂直管理單位）。
三、考核指標（見考核實施細則）
四、考核操作辦法
1、鎮(zhèn)黨委政府成立村級年度工作目標考核領導小組，組成人員如下：
組??? 長：
副組長：
成??? 員：
下設辦公室，由任辦公室主任。
2、年底由考核領導小組組織有關各辦，統(tǒng)一檢查驗收，按各單項具體評分細則進行考核評分。
3、實行加、扣分辦法：獲縣級單位表彰的每次所在單項（下同）加5分，獲市級單位表彰的每次加10分。凡受市以上單位通報批評的每次扣10分，受縣委縣政府通報批評的每次扣5分，受縣直部門、鎮(zhèn)黨委政府通報批評每次扣2分。
4、設置目標考核綜合獎、單項獎和目標管理獎，并評選一定數(shù)額的先進個人一并表彰獎勵。
5、除上述目標考核外，其他辦不另單獨考核。
五、獎勵與處罰
一獎勵：
1、綜合獎。對綜合目標考核中排名前6名的村（社區(qū)）委會授予“綜合目標管理先進單位”稱號，設一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，分別獎勵2000元、1500元、1000元。
2、單項獎。對單項考核得分在前5名的村（社區(qū)）委會頒發(fā)錦旗，并分別獎勵500元。
3、目標管理獎。對考核得分在前6名的鎮(zhèn)屬企事業(yè)單位授予“目標管理先進單位”稱號，并分別獎勵500元。
二處罰：
實行班子建設、計劃生育、社會治安“一票否決”，如班子成員中出現(xiàn)違規(guī)違紀，出現(xiàn)計外或多胎生育、發(fā)生嚴重刑事案件或上訪沖擊上級機關的均“一票否決”，取消綜合目標考核評先和主要責任人評先資格。
疾控工作考核方案 年度目標責任考核方案篇四
規(guī)范和提高員工的服務意識、服務標準，通過考核提升員工的.工作能力、工作積極性，利用經(jīng)濟這一杠桿作用，推動服務質(zhì)量、管理水平和經(jīng)濟效益的不斷提高，確?？偣局贫ǖ母黜椆ぷ髂繕隧樌瓿伞?/p>
1、服務行為的標準化、規(guī)范化；
2、逐級考核、統(tǒng)一考核；
3、公平、公正、公開。
物管處全體員工。
1、考核人：各項目主管為主要考核人；公司品保部、人資部負責考核項目日常工作跟進、監(jiān)督和執(zhí)行。
2、考核周期：每月一次。
3、考核依據(jù)：公司各項規(guī)章制度、各操作手冊的規(guī)范文件；評價個人當月重點工作的完成情況。
4、考核內(nèi)容：
工作情況：工作量、工作態(tài)度、工作實績及業(yè)主滿意度；
安全方面：工作過程中有無事故發(fā)生；
執(zhí)行力：對公司的計劃任務完成情況及執(zhí)行中的創(chuàng)新完善情況；
禮儀形象：舉止是否文明、服務用語是否恰當、衣著是否得體；
成品保護：設備有無丟失、缺陷，公共設施維護情況；
5、檢查方式：主管每天檢查，物業(yè)主任每周不定期隨機檢查，公司品質(zhì)保障部和其他職能部門隨機抽查。
特別說明：在檢查過程中如出現(xiàn)妨礙檢查或弄虛作假者，經(jīng)確認情況屬實的將對其加倍處罰。
6、考核程序：
每月25日各項部門主管將匯總，并報主任審核后公布；
品保部將檢查、拍照記錄，其他相關職能部門隨機考核記錄交專人匯總，計算分值后報人資部，最后由人資考評匯總。
疾控工作考核方案 年度目標責任考核方案篇五
1、自覺自愿參加園內(nèi)組織的各項集體活動每天加10分。舉行集體活動注意談吐儀表，影響幼兒園形象者、不服從安排者、無故不參加者、扣2—10分。
2、任何情況下，不得與家長發(fā)生爭吵，否則根據(jù)情節(jié)酌情扣1—5分。
3、不得在教職工之間相互說長道短、挑撥離間搞不團結(jié)，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。
4、嚴格使用普通話，發(fā)現(xiàn)一次不說普通話扣2分。
5、不體罰、變相體罰幼兒，發(fā)現(xiàn)一次扣2—5分。
6、對家長及有關人員來園咨詢，熱情主動給予解釋，態(tài)度較好加2分，不理睬扣2分。
7、分班之后，不能私自調(diào)動幼兒和互相調(diào)課，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。
8、不管任何原因給家長做工作勸幼兒退學者，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。
9、獲家長、社會好評的，或在上級檢查中獲得高度評價者酌情獎勵2—10分。
10、為本園發(fā)展獻計獻策或作出突出貢獻的人員獎勵2—10分。
1、學習開會時間，請假一次扣3分，遲到扣1分，無故缺席扣5分。
2、每周聽課一節(jié)，聽一次加2分，無記錄、評議不加分，少聽一節(jié)扣2分。
3、園內(nèi)學習、教研一次加1分。
4、每月兩篇教學隨筆或教育筆記、一篇鋼筆字、一幅簡筆畫、一篇毛（粉）筆字，月底交送，按時交送按質(zhì)量分別加3—5分，否則，扣3—5分。
1、按時完成各項計劃總結(jié)，每項加2分，缺一項扣2分。
2、提前一周備課，不得照抄教參，每節(jié)課后要有教后感，檢查時評定等級，依次加3分、2分、1分，檢查時缺一次扣2分。
3、觀察記錄、周計劃以班為單位，每周一放學前交，按時交者各加1分，遲交者各扣1分，不交者各扣2分。
4、家園聯(lián)系欄和版報按要求、時間更換的班級，其成員各獎2分，否則各扣2分。
5、要求按時上交的各類資料，不按時交者扣2分。
6、游戲活動組織有創(chuàng)新、有意義，被推行、肯定加1—5分。
7、按照一日活動表開展活動，機動時間不得超過10分鐘，幼兒消極等待，教師不組織幼兒活動者扣2分。
8、上班時間干私活、聊天、串崗、當幼兒面吃零食，發(fā)現(xiàn)一次扣3分。
9、上班、午休時間躺幼兒床上睡覺扣2分。
10、上班時間洗衣服一次扣3分。
11、私自調(diào)班一次扣2分。
12、戶外活動聚眾聊天、不照看幼兒，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。
13、班級每月無安全事故發(fā)生各加5分，如發(fā)生安全事故，屬教師責任時，根據(jù)情況酌情扣1—10分。
14、幼兒屙尿褲子要及時處理，未發(fā)現(xiàn)或未處理者主、配班老師各扣3分。
15、發(fā)現(xiàn)幼兒穿反鞋、未扣子或扣錯扣子、無系鞋帶、衣褲未穿整齊、蓬頭垢面等，發(fā)現(xiàn)一人扣2分。
16、每天下午主班帶領幼兒進行戶外游戲活動，不組織游戲者扣2分；活動組織生動、有趣，幼兒積極性高，效果較好者加2分。
17、午休注意室內(nèi)溫度，幫幼兒蓋好被子，不適當一人扣2分。
18、冬天幼兒午休，必須脫掉外衣，否則發(fā)現(xiàn)一人次扣1分。
1、周全勤獎2分，月全勤獎10分，期全勤獎50分。（不重復獎，按最高獎加分）
2、按時上下班，遲到、早退十分鐘內(nèi)扣1元，十分鐘到三十分鐘之間扣3元，三十分鐘后按曠工半天處理。
3、請假一天扣10元，均分給搭班教師；曠工一天扣30元。超過三天者，請中心校主任批準。
4、請假必須寫請假條，并調(diào)整好自己的課上報園長，上班時再把課補上。課不安排者，園內(nèi)安排，一天扣20元。
5、累計請假兩周者，不享受福利待遇。（正常產(chǎn)假，公派學習、公差、公假除外）
6、按有關規(guī)定產(chǎn)假三個月，流產(chǎn)3天，婚假3天，喪假直系3天，旁系1天。
7、自學考試（持通知準假）、公事外出不扣錢。
8、本班教師休公假、考試、公事等，有幼兒園給另外兩名教師補貼，一天人均5元。
9、哺乳時間為40分鐘，由門衛(wèi)計時，超時按2執(zhí)行。
10、由園長批準加班一日加20分。
1、每天早上教室開窗通風，保證室內(nèi)空氣流通，及時打掃整理教室和午休起床后寢室衛(wèi)生、被褥整理，不及時者扣2分。（保育員）
2、周五上午9：00—10：00到廚房進行餐具消毒，不按時者扣1分，不消毒者扣3分。（保育員）
3、按時戶外活動，不按時者扣1分，不出去戶外活動者扣2分。（主班）
4、按時、按量喂藥，漏服扣2分，錯服按情節(jié)嚴重扣5—10分。（保育員）
5、教室書包、課本及幼兒外套等物品擺放有序，否則發(fā)現(xiàn)一次扣2分。（保育員）
1、下班時間不關水、電、門窗一項扣班主任2分，其它扣1分；私用電器，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；室內(nèi)亂拉亂扯者一次扣2分。
2、教室里不能有剩飯剩菜，或?qū)埐说惯M衛(wèi)生間，發(fā)現(xiàn)一次扣3分；教育幼兒不能往衛(wèi)生間下水道扔雜物，由此原因若造成水道堵塞，上、下樓兩個班級各扣5分。
3、幼兒園開飯時間為早上8：10分，中午11：30分，無故提前打飯者，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。
4、空調(diào)按時開關，不按時開關發(fā)現(xiàn)一次扣2—5分。
5、在二樓走廊、園內(nèi)玩具上曬衣物、鞋子一次扣2分。（水裙除外）
6、私拿、私藏幼兒園食品、公物，發(fā)現(xiàn)一次扣2—10分。
1、招生完成當期任務者加5分，超額完成者加7分，完不成者扣2分，一個沒有完成者扣5分。
2、流失流失一人扣5分，以此累積。（搬家除外）
3、超員定額小班25人；中班30人；大班35人。超一人班級教師各加5元。
4、補貼班級兩個教師時，按三個教師工作量補貼。
5、排演節(jié)目獎勵大型活動根據(jù)質(zhì)量評出優(yōu)、良、中、差，根據(jù)情況進行獎勵。
6、交費按規(guī)定時間收繳一人獎5元，少交或遲交一人扣5元。按時按量完成交費任務獎100分元。（對準班級）
7、接車每天補貼教師10元。
8、上級檢查工作，受到批評者一次扣20分。
9、工作積極主動，勇挑重擔，任勞任怨者酌情獎勵5—10分。
