報告的目的通常是為了解決某個問題或者提供決策依據(jù),因此寫報告時需要有明確的目標(biāo)和重點。不同類型的報告可能需要采用不同的寫作方法和結(jié)構(gòu),要根據(jù)具體需要進行調(diào)整。范文可以幫助我們了解報告的寫作風(fēng)格、語言技巧和論證方法。
建筑公司工作報告篇一
20_年轉(zhuǎn)瞬就要過去了,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在同志們的支持和幫助下,我堅持不斷的學(xué)習(xí)理論知識,總結(jié)工作經(jīng)驗。加強自身思想修養(yǎng),努力提高自己的綜合素質(zhì),嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度,完成了自己崗位的各項職責(zé),在這里將自己的工作情況簡要的總結(jié)如下:
一、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),努力做出更大貢獻。
我在航建八公司三部工作已經(jīng)有一年多的時間了,應(yīng)該算是“老同志”了?;叵脒@一年多的工作歷程,是至今我人生中重要的一段時期,在工作業(yè)務(wù)方面積累了豐富的工作經(jīng)驗,總結(jié)為8個字“收獲頗多、受益匪淺”。
我在材料崗位上工作,我始終以飽滿的熱情對待自己的工作,勤勤懇懇、盡職盡責(zé)、踏踏實實的完成自己的工作。材料的工作比較繁,特別是收料,看是簡單,要對材料的運輸、質(zhì)量、方數(shù)情況了解與掌握。跟司機打交道要有較強的應(yīng)變能力。一年下來的工作實踐,我十分注意對工作情況的積累與總結(jié)?,F(xiàn)在我對材料崗位的現(xiàn)狀整體情況已經(jīng)比較熟悉。我想自己的工作經(jīng)驗一方面是自己的工作積累,更重要的是自己有這樣的工作崗位、有這樣的工作機會,是領(lǐng)導(dǎo)和同志的信任和支持的結(jié)果!正因為如此,我將更加珍視自己的崗位,以無比的熱情和努力爭取更大的進步。
二、工作中,嚴(yán)以律己,寬以待人。
一年來,我在平時工作中,時刻嚴(yán)格要求自己,遵守公司的各項規(guī)章制度,力求時刻嚴(yán)格要求自己,不等不靠、有條不紊地安排好各項工作,身體力行,努力起到的表率作用,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展各項工作。
今年以來,在日常工作過程中,我們提倡任勞任怨、自覺刻苦、默默無聞的工作精神,一切從全局出發(fā)重團結(jié)、講實效、不推諉。積極協(xié)助做好工作部署,并克服困難加班加點,與同志通力協(xié)作,保證工作順利完成。
三、缺點與不足。
我也很清楚自己還存在很多的不足與缺點,自我的總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)同志們的批評和指導(dǎo),對我今后的提高是十分必要的,我的缺點與不足自己總結(jié)可有以下幾點:
1、作為一名材料員,在協(xié)助管理工作過程中,缺乏大膽管理的主動性,今后我應(yīng)加強學(xué)習(xí)不斷提高自己的管理水平,工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗。
2、與同志交流少,關(guān)心同志不夠。
四、具體表現(xiàn):
(1)和同志們的聯(lián)系不夠,缺乏交流;。
(2)工作中對同事們的關(guān)心不夠。
(3)我在工作上不夠積極,該學(xué)的東西沒學(xué)到,該掌握的沒去掌握,應(yīng)該要不斷進取,向熟悉的工作業(yè)務(wù)水平的同志學(xué)習(xí),今后我一定努力學(xué)習(xí)。
回顧這一段時間的工作,我基本完成了本職工作,這與領(lǐng)導(dǎo)的支持和同志們的幫助是分不開的,在此對領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝!以上是我對一年來工作情況的總結(jié),不全面和不準(zhǔn)確的地方,請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評、指正。
建筑公司工作報告篇二
20xx年,通過大量的施工圖繪制,我對建筑設(shè)計的流程,方法等有了較深的認(rèn)識,對建筑規(guī)范也有了一定的了解。今年年初,我給自己制定的目標(biāo)是大致具備能獨立操作一個一般項目的能力,包括它的總平規(guī)劃,方案設(shè)計,效果圖表現(xiàn),以及后期施工圖的設(shè)計。能力來源于實踐,實踐檢驗?zāi)芰?一年來,我按照自己既定的目標(biāo)一步一步地腳踏實地走過來,有些可能達(dá)到了,而有些可能離目標(biāo)還有一定地差距,具體表現(xiàn)在以下幾個方面。
20xx年上半年,通過對郫縣某住宅小區(qū)的總平規(guī)劃,南充某集資房的總平設(shè)計,正興某商業(yè)中心的總平調(diào)整以及市中心某商住區(qū)的.總平規(guī)劃,我對規(guī)劃方面的知識有了較為深刻的理解,具備了一定的動手能力。為方便與甲方的溝通,我力爭更多地了解房地產(chǎn)開發(fā)的動態(tài)和走向,用心揣測開發(fā)商的商業(yè)目的,努力尋求設(shè)計師與開發(fā)商完美的結(jié)合點。
作為設(shè)計師,主要通過國家現(xiàn)行規(guī)范和當(dāng)?shù)卣块T規(guī)定的容積率,建筑密度,綠化率,建筑高度和間距來宏觀控制;其次,基本柱網(wǎng)的確定,消防通道與小區(qū)路網(wǎng)的貫通,建筑風(fēng)格的選定也是一名成熟的設(shè)計師必須熟練解決的幾個問題。我在工作中特別注意上述問題,并妥善處理,遇到難題時就虛心向領(lǐng)導(dǎo)和資深專家請教,取得了較好的效果,積累了不少寶貴的經(jīng)驗。
效果圖作為一種表現(xiàn)手段,是建筑設(shè)計作品最直觀的表達(dá)方式,它決定著建筑的整體風(fēng)格,也是決定開發(fā)商取舍整套方案的一個很重要的原因,所以我認(rèn)為效果圖的表現(xiàn)是建筑設(shè)計前期相當(dāng)重要的組成部分,也使我必須掌握的一項基本技能。
一年來,通過對警備區(qū)招待所,某大廈附屬天橋,忘憂谷賓館和某雙拼別墅的效果圖制作,我能熟練的掌握3dmax,photoshop等設(shè)計軟件,加以自己對建筑形體的理解,能作出一般的單體效果圖,對于大型的商業(yè)建筑和小區(qū)的鳥瞰圖制作還很欠缺,還需要不斷的學(xué)習(xí)和實踐。
方案能力是一名建筑設(shè)計師應(yīng)必備的重要能力。好的平面方案直接與建筑的適用,經(jīng)濟,美觀三大基本要素掛鉤。一年來,我參與了公司大部分項目平面方案的設(shè)計,在桂湖花園,怡然居,竹韻苑等平面方案的設(shè)計中,我跟隨設(shè)計組的領(lǐng)導(dǎo)一起查閱資料,實地考察,埋頭苦干,虛心請教,圓滿完成了既定任務(wù)。
與此期間,受領(lǐng)導(dǎo)重托,我還獨立完成了警備區(qū)招待所,某雙拼別墅和百貨大樓,竹韻苑1,2#樓的平立面方案設(shè)計。在平面柱網(wǎng)的布置中,我先按自己的想法大致布置結(jié)構(gòu)柱網(wǎng),再請結(jié)構(gòu)組同事幫忙檢查是否合理,無形之中,我增強了結(jié)構(gòu)概念,豐富了專業(yè)知識。在獨立設(shè)計的過程中,我發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足之處,特別是對立面方案的把握還缺乏基礎(chǔ)理論性的認(rèn)識,這都是在以后的工作中必須首要加強的。
施工圖是方案設(shè)計的后續(xù),它將建筑設(shè)計從宏觀引入到微觀,從控制到限定。使建筑設(shè)計作品更貼近生活和方便施工。這就要求設(shè)計師必須增強對生活的體驗和對建筑規(guī)范的透徹理解。通過一年多的大量施工圖的設(shè)計,從一般住宅到商業(yè)建筑,從民用建筑到工業(yè)建筑,從多層到高層,從剛開始的的描圖組圖,到后來的跟圖學(xué)圖,接下來的獨立操作,到竹韻苑的游刃有余,我親眼目睹了自己從無到有,從迷惘到清晰的成長過程,我基本具備了獨立操作的能力,可以解決施工中常見的一些問題。
一年來,我?guī)缀跏熳x了公司所有的建筑規(guī)范和相關(guān)資料,并做了較為詳細(xì)的學(xué)習(xí)筆記,雖然很多知識一時間都用不上,但我了解了,到用的時候就不會有書到用時方恨少的感嘆。
建筑施工圖設(shè)計的難點在屋面排水和節(jié)點大樣,在這些方面,設(shè)計院的老師傅給了我們許多幫助,屋面排水在于組織引導(dǎo),屋面做法要優(yōu)先考慮屋面的排水問題;節(jié)點大樣不僅要做到輕巧美觀,更要方便施工。古語有云:學(xué)無止境,在施工圖設(shè)計方面我還存在許多誤區(qū),還有許多自己需要學(xué)習(xí)和加強的地方。諸如對地下車庫,人防工程的設(shè)計;對?高層建筑防火規(guī)范?的深刻理解,對樓梯梯段凈高的認(rèn)識,廚房衛(wèi)生間的布置必須滿足人性化的需要等。
除業(yè)務(wù)素質(zhì)的鍛煉外,與甲方的溝通,與同事間的配合,與施工方的交流也是工作中必不可少的一部分。
設(shè)計是一項貫穿工程始末的工作。設(shè)計前期,我們致力于與甲方的溝通,通過我們的職業(yè)嗅覺了解開發(fā)商的商業(yè)意圖,不卑不亢,有禮有節(jié)是我們堅持的一貫立場。設(shè)計中期,我們需要與同專業(yè)的合作,與相關(guān)專業(yè)的配合完成,建筑專業(yè)作為其他專業(yè)的先導(dǎo),必須對整個設(shè)計流程負(fù)全面的責(zé)任。
在我看來,合作中的摩擦總是難以避免的,但必須具備良好的心態(tài);無論工種的相同與否,職位高低,都必須抱學(xué)習(xí)的態(tài)度,虛心的精神,舒緩的語氣,以理服人的姿態(tài);任何的自以為是,適才自傲都會導(dǎo)致內(nèi)部矛盾,影響整個團隊的戰(zhàn)斗力,繼而拖緩工程進度。設(shè)計后期,我們要與施工方進行不斷的交流,無論交流的結(jié)果如何,都對我們今后的設(shè)計是有百益而無一害;是我們的問題,就要敢于承認(rèn)并迅速加以更正,不是我們的過錯,也要做細(xì)致的解釋工作。
為了提高自己的綜合素質(zhì),我閱讀了許多名人傳記,從偉人的經(jīng)歷中獲取養(yǎng)分,更進一步地充實自己。我閱讀了大量的文學(xué)作品,提高了自己鑒賞水平。我又學(xué)習(xí)了為人處世倫理哲學(xué),以提高自己的道德修養(yǎng)。所有這些,使我越來越深刻地感覺到人生追求的意義。
不知道是自己要求太高,還是自己的進步太小,我總覺得離目標(biāo)還是那么遠(yuǎn)。而且工作時間越長,學(xué)的東西越多,就越感到自己的不足??傊煽儗儆谶^去,過錯已化為經(jīng)驗。在以后的工作和生活中,伴隨著公司的不斷拓展和業(yè)務(wù)量增長,我們依舊會面臨巨大的挑戰(zhàn)和壓力。就我個人而言,有幾點尤其需要重視。
三是加強與公司內(nèi)部各設(shè)計人員間的團結(jié)合作,保持平和的心態(tài),多溝通,多配合,充分挖掘集體的潛力。
最后,我還想說一個詞:責(zé)任。無數(shù)次,我拿這個詞來衡量自己,來要求自己。不論說過的話、做過的事,都要負(fù)起責(zé)任。肩上扛著。
建筑公司工作報告篇三
20xx上半年,在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,帶領(lǐng)項目部全體員工,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)定,繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實公司的各項規(guī)章制度,思想上、行動上、工作上和公司保持高度一致,緊緊圍繞公司的總體部署和任務(wù)目標(biāo),加強管理,齊心協(xié)力,發(fā)揚無私奉獻的精神,較好的完成了上半年生產(chǎn)計劃,根據(jù)項目部的實際工作情況,總結(jié)如下:
1、完成了建筑工程基坑開挖的施工任務(wù),做好了基礎(chǔ)基礎(chǔ)主體施工的各項準(zhǔn)備工作。
2、廠房工程建設(shè)基本完成。
3、項目基坑工程完成,基礎(chǔ)墊層施工完成,準(zhǔn)備施工防水工程施工。
我們堅持靠質(zhì)量求生存、向管理要效益的經(jīng)營理念,強化質(zhì)量管理,提高工程質(zhì)量管理水平,在質(zhì)量管理過程中,嚴(yán)格按照設(shè)計要求及各種規(guī)范規(guī)程施工,實行工程質(zhì)量責(zé)任制,要求各工種人員加強施工人員的質(zhì)量儀式教育,做好施工前的技術(shù)交底工作,明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求,我們堅持百年大計質(zhì)量第一的方針,做好質(zhì)量通病預(yù)防工作,制定管理措施,做好每道工序質(zhì)量的控制,各班組必須做好質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作,項目部做好施工全過程的監(jiān)督檢查工作,在自檢合格的基礎(chǔ)上組織相關(guān)人員進行專檢,不斷提高工程質(zhì)量。
為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定,實施工程安全技術(shù)措施,建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu),堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則,安全與生產(chǎn)矛盾時,生產(chǎn)必須服從安全,項目部施工員在安排施工任務(wù)時,應(yīng)同時做好安全技術(shù)交底工作,施工現(xiàn)場服從安全管理,對施工中的各部分各工種都組織有關(guān)人員進行檢查和驗收,建立安全生產(chǎn)教育制度,對新工人和其他人員,必須有針對性、有組織的進行施工基本知識和操作規(guī)程教育,正確使用安全防護設(shè)施和勞動保護用品,嚴(yán)格落實施工組織設(shè)計和施工方案中各種安全技術(shù)措施,確保施工安全生產(chǎn)。
1、在工程施工管理中,做到有組織、有計劃、合理科學(xué)安排施工人員,真正發(fā)揮,提高施工效益。
2、在保證工程質(zhì)量和安全的情況下,加快施工進度。
3、施工成本控制,一是嚴(yán)格控制項目部的費用開支;二是做到增加收入;三是做好工程經(jīng)濟簽證工作。
4、加強成本管理提高經(jīng)濟效益,通過調(diào)整施工隊伍完善施工管理,提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)等手段,使管理水平進一步深化。
5、加強材料管理,在施工使用材料過程中,嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),嚴(yán)禁不合格的材料進入工地。
6、加強施工管理,提高施工施工組織水平。正確的選擇施工方案,合理布置施工現(xiàn)場,搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)配合,加快施工進度,縮短施工工期,加強技術(shù)管理,提高工程質(zhì)量,制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施,提高經(jīng)濟效益,加強施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度,提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措施。
在項目部的各項工作中,不斷增強員工的政治意識,大局意識,責(zé)任意識,使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高,積極組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí),貫徹落實公司的會議精神,堅持公司的利益高于一切,使全體員工加強責(zé)任心,積極參與、配合公司的各項工作。
1、按照公司的施工任務(wù)目標(biāo),加強管理,嚴(yán)格要求,真抓實干,認(rèn)真完成公司安排的各項施工任務(wù)。
2、在工程質(zhì)量上加強管理措施,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
3、在安全文明施工上,爭創(chuàng)省級安全文明工地。
4、加強項目部施工管理,加強工作責(zé)任心,提高辦事效率。
建筑公司工作報告篇四
20××年上半年,×××辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,在公司所屬各部門的積極配合及大力協(xié)助下,辦公室全體員工團結(jié)協(xié)作,克服重重困難和壓力,以“團結(jié)、求實、誠信、高效”的工作作風(fēng),使得工作穩(wěn)步發(fā)展。上半年,我們始終堅持服務(wù)到位,保障有力的工作宗旨,以高昂的工作熱情敬業(yè)的工作態(tài)度做了以下幾方面工作。
1、在公司各部門的配合下在原來的基礎(chǔ)上進一步完善了材料采購程序。過去在材料還存在操作不規(guī)范,監(jiān)管不力的地方,今后要進一步規(guī)范操作程序,切實為公司節(jié)約成本。
2、實行了嚴(yán)格的材料采購申報審批制后,由項目管理人員審核,統(tǒng)一到公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn),再由采購人員進行詢價做到先請示后購買。材料采購工作,從計劃-采購-保管-進庫-入庫需要做大量工作,通過這種方式,減少了因盲目采購引起的不必要的浪費。
1、從制度上加強管理,把工作做到實處,特別是安全工作,是我們工作的一個重點,我們深深意識到安全工作責(zé)任重于泰山,始終把安全工作放在首位,強調(diào)把“安全第一,預(yù)防為主”的方針落實到實處,提高人員的安全意識。
2、督促駕駛員及時了解所駕駛車輛的運行情況,做好車輛的維護和保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)問題及時維修,不開帶病車,并留有詳細(xì)記錄。合理安排出車時間,嚴(yán)格執(zhí)行派車制度,確保上班時間不私自出車,嚴(yán)禁非駕駛員私自駕駛車輛。
1、20××年×××項目開工以來,工地進場勞力人數(shù)據(jù)不完全統(tǒng)計為:×××人,其中管理人員:××人,公司為高空及相關(guān)作業(yè)人員提供了團體意外傷害附加傷害醫(yī)療保險:共計×××人。
2、為提高公司管理水平、增強公司實力適應(yīng)公司的發(fā)展,公司新增員工:司機兩名,財務(wù)部經(jīng)理一名,工程部技術(shù)人員三名。
3、做好工地人員統(tǒng)計,工人退場后,核實退場手續(xù)是否齊全,照章辦事。
提高后勤服務(wù)水平、加強團隊合作意識。辦公室全體員工能夠樹立為公司為項目服務(wù)的思想,與各部門相互配合,協(xié)調(diào)發(fā)展。
具備工作熱情,提高工作效率,為公司服務(wù),切實為領(lǐng)導(dǎo)分憂。在日常管理中我們主要從以下幾個方面入手:
1、嚴(yán)格員工考勤制度通過對員工的考勤,全面了解員工的出勤及調(diào)休、病事假情況,為員工的崗位流動、病假工資、醫(yī)療費用及相關(guān)福利待遇工資發(fā)放等提供依據(jù)。
2、實行每周例會制度,總結(jié)上一周生產(chǎn)經(jīng)營情況及安排下周的工作。加強公司各部門的管理制度、獎懲辦法,相關(guān)表格及對外行文格式的統(tǒng)一。
3、辦公用品做到領(lǐng)物有登記,收交有記載,借出要登記,損壞要賠償。辦公桌椅門窗及電腦打印設(shè)備等,做到及時維修和保養(yǎng)。
4、密切聯(lián)系辦事處及工地項目部做好上傳下達(dá)、下情上傳工作。努力做好橋梁紐帶作用。半年來,經(jīng)過辦公室全體人員的努力,在與各部門的積極配合下,很好的完成了以上各項工作任務(wù),但問題還是有的,主要表現(xiàn)在以下兩個方面,這也將是我們今后工作需要努力的方向:
另一方面還存在材料供應(yīng)計劃不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐栴}。
這就要求我們在下半年的工作中:
1、切實加強對安全生產(chǎn)、安全行車的監(jiān)管。
2、材料采購進一步規(guī)范操作程序,加強監(jiān)管力度。
3、進一步加強人力資源管理,堅持“留住人才,用好人才”的方針使得公司各項工作正規(guī)化。
4、牢固樹立為公司為項目服務(wù)的思想,提高后勤的服務(wù)能力、凝聚能力、團隊合作能力,為公司的發(fā)展做出貢獻。
建筑公司工作報告篇五
一、工程合同履約情況:
我方受建設(shè)單位委托進行金水區(qū)第二人民醫(yī)院1#樓的設(shè)計工作,雙方簽定了建設(shè)工程設(shè)計合同,并嚴(yán)格按照合同約定執(zhí)行有關(guān)條款,建設(shè)單位現(xiàn)已按合同約定支付了工程設(shè)計費用。
二、參與工程建設(shè)各環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的情況:
工程建設(shè)各環(huán)節(jié),我方均嚴(yán)格按照有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的要求進行設(shè)計工作,做到了設(shè)計程序無違反法律、法規(guī)的規(guī)定,設(shè)計成果無違反強制性標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計規(guī)范的要求,設(shè)計變更無違反法定程序、強制性標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計規(guī)范的要求等。
三、對己方參建工作的整體評價:
我方受建設(shè)單位委托進行設(shè)計工作,雙方簽定了建設(shè)工程設(shè)計合同。我方具有國家丙級建筑設(shè)計資質(zhì),質(zhì)量保證體系健全。
在收到建設(shè)單位設(shè)計說明后及相關(guān)地質(zhì)資料后,我方即進行方案設(shè)計、初步設(shè)計及施工圖設(shè)計,本設(shè)計通過了施工圖審查,我方對審查提出的問題及時進行了圖紙變更說明,并在施工前進行了圖紙會審工作。
在工程建設(shè)中,我方積極配合建設(shè)、施工單位開展各項工作,根據(jù)建設(shè)單位意見結(jié)合實際條件,及時出具設(shè)計變更及技術(shù)核定單,并選派相應(yīng)專業(yè)技術(shù)人員參加了地基與基礎(chǔ)分部和主體分部驗收工作。
經(jīng)我單位現(xiàn)場檢查建筑實體和施工資料,施工單位能嚴(yán)格按照我方簽。
署的設(shè)計施工圖紙及相應(yīng)變更施工,該工程結(jié)構(gòu)安全、節(jié)能環(huán)保及使用功能符合設(shè)計圖紙及規(guī)范要求,質(zhì)量檢查合格,總體認(rèn)為已滿足設(shè)計文件要求。我單位認(rèn)為該工程符合竣工條件,已出具《質(zhì)量檢查報告》。
以上為我單位關(guān)于鄭州正大房地產(chǎn)開發(fā)有限公司金水區(qū)第二人民醫(yī)院1#樓工程的設(shè)計工作情況匯報,請金水區(qū)鄭東新區(qū)征地拆遷安置工作領(lǐng)導(dǎo)小組工程質(zhì)量監(jiān)督部及各參建單位專家給予指導(dǎo)認(rèn)證。
建筑公司工作報告篇六
光陰似箭,日月如梭。一轉(zhuǎn)眼,2019年的時光已經(jīng)悄然消逝,這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里項目給予了我足夠的支持和幫助,讓我充分感受到了各位領(lǐng)導(dǎo)們廣闊胸襟和人格魅力,也體會到了各位同事無微不至的關(guān)懷,更感受到了遼報項目團結(jié)友愛,扎實奮進的氣氛。同時,也為我有機會成為_項目部的一份子而感動高興。
首先,認(rèn)真學(xué)習(xí),完善知識體系。
_作為_省的重點建設(shè)項目且又是高層建筑,運用了許多先進工藝,爬架,鋼管混凝土,預(yù)應(yīng)力鋼絞線,水泥薄壁管等等,在這里我有難得的機會了解這些先進的施工工藝,通過與現(xiàn)場管理同事的交流和各位前輩的請教中讓我受益匪淺。平日里虛心向各位同事詢問,解決自己的知識盲點,并且從各位同事的身上學(xué)習(xí)他們的施工經(jīng)驗。同事還利用平日的業(yè)余時間查閱各類書籍及規(guī)范,加強自己理論知識水平,努力實現(xiàn)全面發(fā)展。
其次,恪盡職守,認(rèn)真完成自己的工作任務(wù)。
作為一名材料員,現(xiàn)場材料的進出場由于場地和交通的管制,往往不能和自己的工作時間相吻合,在工作中,我能夠不畏辛苦的配合工作,全力完成自己的工作任務(wù)。在管理好現(xiàn)場材料,協(xié)調(diào)材料的進出場的同時,認(rèn)真的記錄材料信息,貫徹領(lǐng)料制度,做好材料的跟蹤與用料控制,輔助同事與領(lǐng)導(dǎo)做好項目的成本控制。
再次,積極融入項目生活,參與各類文體活動。
自來到_以來,項目組織了各類文體活動,讓我們年輕人有充分的空間展示自己,在各類活動,我積極參與,從中獲得快樂的同時,鍛煉了自己。我有信心在未來的一年中取得更大的進步。
建筑公司工作報告篇七
進入公司已經(jīng)有將近半年的時間,在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,個人在2015年度取得了不小的進步。本人在工作過程中,較好地完成了2015年年度工作目標(biāo)?,F(xiàn)將有關(guān)2015年度個人工作情況作如下總結(jié):
1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度。
我于2015年1月進入公司,為了更快更好地融入公司這個團隊,為以后的工作打好鋪墊,我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解,熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉,我為能進入公司這個團隊感到自豪,同時也感到自身的壓力。在以后的工作中,我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則,嚴(yán)格要求自己,廉潔自律,在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,更快更好地完成工作任務(wù)。
2、熟悉項工程的結(jié)構(gòu),現(xiàn)場情況。
作為土建工程師,熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作,我多次深入現(xiàn)場,對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,我查閱相關(guān)技術(shù)資料,對工程的結(jié)構(gòu)情況進行研究,對以后施工重難點進行分析,對項目的基礎(chǔ)形式進行分析,通過研究和分析,我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測,為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。
3、參加工程部管理制度的修改。
為了便于以后工程部管理,我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況,并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度,編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度,制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé),為工程管理提供保障。通過這次編制,我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解,也使自己下一步工作更加明確。
4、分析2015年天氣情況。
為了完成2015年公司的項目開發(fā)任務(wù),并做出科學(xué)而且符合實際的2015年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進度計劃,我對2015年全年的天氣情況進行分析,結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況,對2015年的天氣進行了預(yù)測,同時將天氣情況和工程進度互相結(jié)合,對工程進度進行合理的調(diào)整,抓緊施工良好季節(jié),避開雨季大規(guī)模施工,并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施。
20xx年即將隨風(fēng)逝去,回想自己在公司將近半年的工作,雖然工作量比較大,但是閃光點并不多,許多工作還有不盡如意之處,總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點:
1、缺乏溝通,不能充分利用資源。
在工作的過程中,由于對其他專業(yè)比較陌生,又礙于面子,不積極向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?,在以后的工作中,我要主動加強和其他部門同事的溝通,通過公司這個平臺達(dá)到資源共享,從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、缺乏計劃性。
在工作過程中,特別是項目開發(fā)的施工階段,由于缺乏計劃性,工作目的不夠明確,主次矛盾不清,常常達(dá)到事倍功半的效果,領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中,我要認(rèn)真制訂工作計劃,做事加強目的認(rèn)識,分清主次矛盾,爭取能達(dá)到事半功倍的效果。
3、專業(yè)面狹窄。
作為一個現(xiàn)代化人才,他應(yīng)該是一專多能的,這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄,對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠,特別是營銷策劃以及法律法規(guī),這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中,我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí),充分利用公司資源,提高主觀能動性,爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。
為了公司項目的順利開展,也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
1、合同管理。
合同在項目管理中的地位非同小可,離開他,項目管理就無從談起,合同是項目管理的依據(jù)。
熟悉合同。并對合同進行深入細(xì)致的研究,對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。
樹立強烈的'合同意識。在合同面前,業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面,項目管理人員不以勢壓人,逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面,也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時,首先想到要遵守合同,對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。
2、質(zhì)量控制。
工程項目實施階段,工程部要開展多方面的工作,對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督,概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系,進場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制,監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。
承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證,是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。
工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制。
監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。
經(jīng)常深入工地了解情況,同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。特別強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查研究。
3、進度控制。
進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一,工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃,研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
4、加強全員經(jīng)營意識。
許多人錯誤認(rèn)為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情,與自己部門關(guān)系并不是很大。其實項目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜,他綜合了各個部門的智慧和汗水,并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工,我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識,以主人翁的精神投入到工作中去。
2015年已過去,雖然項目還沒有正式完工,但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣??偨Y(jié)過去,展望未來,2015年工作多,任務(wù)重,對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,新機遇,新挑戰(zhàn),如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程,是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中,作為項目開發(fā)的排頭兵,我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,充分發(fā)揮個人主觀能動性,以鐵的紀(jì)律來約束自己,不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗,善于總結(jié),也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,爭取為項目的開展貢獻自己的力量。
建筑公司工作報告篇八
出的只有自己能體會的醇香。似水流年的一季季過往里,總有流淌著的完美回憶,生命中的秀麗年華,亦有一路風(fēng)霜雪雨,故而人生總是喜憂參半。工地上的一個個秀麗亦或是曲折的故事構(gòu)成了一幅幅豐富的人生畫卷。所有這一切,就是浪惠及一生的財富?!拔崛杖∥嵘怼?,我們作為人,需要時時總結(jié)過去,展望將來,既然選定了遠(yuǎn)方,便只會風(fēng)雨兼程。
一、工作總結(jié):
浪自今年4月有幸入職公司以來,共參與了兩個項目建設(shè)。
1、20_—04至20_—10,新塘錦繡新天地機電部。
此階段浪的工作主要是負(fù)責(zé)新天地二期和三期的外圍園林電氣施工和二期24—33座機電部后期移交階段處理問題。同時也輔助機電部同事跟進新天地二、三期16—23座、36—46座強電工程現(xiàn)場施工管理。
其中負(fù)責(zé)外圍園林施工時,本人總結(jié)出來的經(jīng)驗是作為施工員,由于機電預(yù)埋的線管往往先于其他部門的施工,所以需向其他部門如綠化部和園建部了解他們施工的圖紙。須明白埋的線管如何避開大樹坑,避免鉤機挖坑時挖斷線管。工作面一旦能夠做了就盡快安排班組去做,協(xié)調(diào)其他部門,避免自己返工或其他部門返工造成的浪費資源。
而機電部后期移交階段處理的問題,看似瑣碎,處理起來則頗為刺手,有時物業(yè)部一日就打二三十個電話過來要盡快去處理問題。項目機電部在后期出現(xiàn)的問題是部分單元套間漏了電話線、有線電視線;而最大的問題在于業(yè)主收樓了,我部仍未給予送電。故許多挑剔的業(yè)主往往以此為理據(jù)向物業(yè)部投訴。因為浪為人性格隨和,易以與人溝通,項目機電部安排了我去協(xié)調(diào)此問題。在供電部門裝上電表之前,浪完成了與二期幾百戶業(yè)主協(xié)調(diào)送電事宜,此期間幾百戶業(yè)主的電表(說服業(yè)主自行帶給電表)基本由我來安裝。
新天地二、三期16—23座、36—46座我也經(jīng)常到現(xiàn)場管施工質(zhì)量,抓進度。期間我不斷學(xué)習(xí)施工管理,透過現(xiàn)場不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗??赡苁俏业闹鹘遣皇侵饕?fù)責(zé)該區(qū)域,我常常感到,很多部門協(xié)調(diào)的問題我是被動的,信息是后知的。這是我工作不到位的地方,以后需改善。同時,透過幾個機電班組的施工縱橫比較,認(rèn)識到哪些班組做得好,哪些班組做得一般。班組施工經(jīng)驗不足的,浪常去跟進監(jiān)管。
2、20_—10—26至今,_項目機電部。
此階段浪的工作主要是負(fù)責(zé)_新辦公樓的電氣施工。
這天,_新辦公樓工程整體已完成約80%,按照原施工計劃,也同樣在這天,就應(yīng)完工,所以目前施工進度明顯滯后。作為施工員,參與建設(shè)此項目,有著不可推卸的職責(zé)。因而我總結(jié)出來幾點教訓(xùn):
其一,_項目作為一個改造工程,前期拆除有關(guān)設(shè)備務(wù)必拆除到底。在之前,因有些地方?jīng)]有明顯要求拆除,但不拆則影響美觀,思考到拆除辦理簽證麻煩,至今仍有一些開關(guān)面板沒有拆除。
其二,拆除工作造成了超多的簽證,而中間產(chǎn)生的費用,也許比當(dāng)初直接發(fā)包出去要節(jié)省不少,效率也提高不少。按簽工形式辦理簽證,班組工人工作缺乏用心性。
其三,后面的工程圖紙出來之后,機電部也即日審核申報材料,但由于材料采購需要時間,按實際施工進度要求,材料絕對是來不及的,所以前期報批的材料就應(yīng)準(zhǔn)備多一些材料,如線管、電線及構(gòu)配件等。
其四,在實際施工管理中,由于部分班組帶班人專業(yè)水平有限,質(zhì)量意識較差,在趕工期間不乏偷工,經(jīng)多次勸告,仍不改善,造成部分施工區(qū)域做出來的質(zhì)量達(dá)不上標(biāo)準(zhǔn)要求。能否創(chuàng)造一個優(yōu)良的工程,根本仍在于基層的施工工人。
以上,是浪在項目部妄自菲薄得到的一些經(jīng)驗。
二、20_年工作計劃:
_新辦公樓項目待明年1月完工后,浪將調(diào)至其他項目。我的意愿是,期望領(lǐng)導(dǎo)能夠調(diào)我回去新天地。然而不管明年機電部安排我去哪個項目,浪將帶上這一年來公司給我增添的經(jīng)驗,為公司創(chuàng)造更多的優(yōu)良工程,不辱使命。
1、請教部門同事,學(xué)習(xí)更多專業(yè)知識,如暖通、給排水專業(yè),甚至土建結(jié)構(gòu),努力使自己成為一個全面的施工管理人員。
2、按時間節(jié)點完成新天地5#、6#電房建設(shè)。
3、完成40—42座強電安裝工程。
4、完成新天地三期外圍園林路燈電氣施工。
5、辦理完成新天地三期向物業(yè)部移交的機電工程。
20_年,感謝敏捷!感謝一些敏捷人走進我的生活或我趕往他的生活,一些人的名字在浪的心里,給我期望和溫暖。每當(dāng)浪行進在工地的樹蔭下,感受到心靈的昭示,深藏在歲月里顯著關(guān)切的光澤。能夠這樣說,遇到了敏捷,也就遇到了改變的命運。故而此刻不得已激動地發(fā)自內(nèi)心深切的問好敏捷!
建筑公司工作報告篇九
職代會職責(zé)審議通過集體。
合同。
及工資合同草案,以及工資分配、保險福利、安全生產(chǎn)、休息休假、崗位責(zé)任制等設(shè)計職工切身利益等重要事項的方案、規(guī)章和措施,聽取企業(yè)集體合同及工資合同履行情況報告。以下是本站整理的建筑公司總經(jīng)理2019年職代會。
工作報告。
全文,歡迎閱讀!
當(dāng)前,是集團公司發(fā)展的關(guān)鍵時期,更是工程公司加快發(fā)展步伐的重要機遇期。邢礦集團提出要建設(shè)成為一個“主業(yè)突出、多元優(yōu)質(zhì)、可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代一流的大型礦業(yè)集團”,到末實現(xiàn)“2221”奮斗目標(biāo)。邢礦集團各子公司,也是你追我趕,競相發(fā)展,不甘示弱,為集團公司的發(fā)展?fàn)幾鲐暙I。這要求我們領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部要進一步增強危機意識、機遇意識,把握前所未有的發(fā)展機遇,以時不我待的干事創(chuàng)業(yè)精神,肩負(fù)起神圣的歷史使命,全面提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。下面就如何做好當(dāng)前工作我講幾點意見:
日益復(fù)雜。二是國內(nèi)金融形勢不容樂觀。三是市場環(huán)境極其嚴(yán)峻。大家要強化憂患意識,關(guān)注形勢變化,早預(yù)見、早調(diào)整、早應(yīng)對,增強工作的主動性,把握發(fā)展的主動權(quán)。鑒于當(dāng)前宏觀環(huán)境、經(jīng)濟形勢和政策導(dǎo)向,對各單位都是一次前所未有的考驗。對工程公司來說,我們所處的建筑行業(yè)屬微利行業(yè),是受宏觀經(jīng)濟影響巨大的行業(yè),就目前看,原材料價格上漲,勞務(wù)成本提升,房地產(chǎn)政策的打壓,銀行縮緊銀根等問題導(dǎo)致行業(yè)競爭越發(fā)激烈,企業(yè)利潤率越來越低,但我們要積極應(yīng)對,看到自身的優(yōu)勢,自我加壓,勇挑重?fù)?dān),力爭實現(xiàn)新的突破。一是公司發(fā)展面臨新的機遇。隨著大集團發(fā)展速度加快,一些重點項目建設(shè),擴能技改工程將成為大集團實現(xiàn)快速發(fā)文秘雜燴網(wǎng)專業(yè)代寫qq800002959電話13182443908展的重要保證,這必將給我們帶來新的發(fā)展空間。邢礦集團內(nèi)蒙古煤電化路項目的推進、邢臺沉陷區(qū)治理項目開工、老母坡煤業(yè)和金谷煤業(yè)技改等工程,將成為推動公司發(fā)展的關(guān)鍵,為我們提升發(fā)展質(zhì)量創(chuàng)造了有利條件。月初,成文董事長到公司調(diào)研,充分肯定了公司“”發(fā)展規(guī)劃,為公司今后一段時期的發(fā)展指明了方向,我們要牢牢把握難得的發(fā)展機遇,進一步解放思想,更新觀念,開拓創(chuàng)新,奮力進取,理順管理秩序,完善管理制度,用發(fā)展的思路引領(lǐng)全局,全面提高企業(yè)發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量,爭做邢礦發(fā)展的先鋒。二是企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢彰顯。近年來,公司以建設(shè)精品工程為主線,加快科技人才隊伍建設(shè),一大批重點工程、精品工程彰顯了公司在管理、技術(shù)、裝備、人才等方面的優(yōu)勢,得到了集團公司和社會各界的廣泛認(rèn)可,為公司擴大產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,提升市場影響力提供保障。新領(lǐng)導(dǎo)班子上任后,確立了“土建做基礎(chǔ),裝飾、安裝、房地產(chǎn)、礦建出效益”的發(fā)展思路,進一步加快了公司發(fā)展速度,為提升公司發(fā)展質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。特別是邢臺沉陷區(qū)治理項目的啟動,更是為實現(xiàn)公司做大做強注入了新的活力,我們完全可以上自己的商品混凝土攪拌站項目。在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,經(jīng)過積極運作,公司基地整體搬遷、開發(fā)已初步拿出開發(fā)方案,標(biāo)志著公司的房地產(chǎn)開發(fā)進入良性軌道,再加上金興熱收縮膜與美國客戶成功簽定第一筆出口貿(mào)易合同,打入國際市場,使我們現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,綜合性建筑企業(yè)優(yōu)勢得到了進一步發(fā)揮。所以我們必須正確面對形勢,積極行動,堅定信心,扎實做好每一項工作。
調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的戰(zhàn)略舉措和根本途徑。全體黨員干部要把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級作為提升發(fā)展質(zhì)量的重要方向,一方面,推動傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級,不斷增強競爭力。發(fā)揮國家房屋建筑工程總承包一級資質(zhì)優(yōu)勢,強化精品工程戰(zhàn)略,創(chuàng)新施工總承包、專業(yè)承包的管理模式,加速公司發(fā)展規(guī)模的有序擴大。另一方面,瞄準(zhǔn)行業(yè)的政策趨勢和市場導(dǎo)向,重點研發(fā)節(jié)能環(huán)保新產(chǎn)品,提高產(chǎn)品附加值。金興、型材、門窗等單位要緊跟市場需求,依靠技術(shù)進步、工藝改進鞏固高端市場地位,提高產(chǎn)品附加值。
科技進步和創(chuàng)新是調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的關(guān)鍵。省第八次黨代會報告中指出,“通過科技進步和創(chuàng)新提高產(chǎn)業(yè)、行業(yè)技術(shù)水平,是調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的關(guān)鍵所在?!惫灸壳暗漠a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)決定了必須將科技進步和創(chuàng)新作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的中心環(huán)節(jié),依靠科技進步推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級,推進重點產(chǎn)業(yè)、行業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈的高端發(fā)展,著力打造優(yōu)質(zhì)的、高附加值的產(chǎn)品。今后,土建方面重點承攬高、精、尖、難工程,避開低層次的不良競爭。提高裝飾、安裝、礦建等高附加值項目專業(yè)化運作水平,使之成為企業(yè)發(fā)展中新的利潤增長點。金興、型材等單位對現(xiàn)有產(chǎn)品進行優(yōu)化,保留市場需求量大、有利潤的優(yōu)勢產(chǎn)品,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),同時研發(fā)高附加值新產(chǎn)品進入高附加值領(lǐng)域,為公司加快轉(zhuǎn)型、加速升級,努力形成發(fā)展規(guī)模和發(fā)展效益并舉模式,全面提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量提供有力支撐。
圓滿實現(xiàn)四季度工作任務(wù),是完成全年目標(biāo)的最終保證。各單位、各部門要在認(rèn)真學(xué)習(xí)各級會議精神的基礎(chǔ)上,按照生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
責(zé)任書。
要求,對最后一個月的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)詳細(xì)分解,加強組織領(lǐng)導(dǎo),狠抓責(zé)任落實,迅速在全公司營造誓創(chuàng)2019年工作新輝煌的濃厚氛圍。各施工現(xiàn)場、生產(chǎn)車間,要求項目經(jīng)理、廠長和主要管理人員盯現(xiàn)場,認(rèn)真研究當(dāng)前主要工作,現(xiàn)場解決生產(chǎn)中的實際問題,倒排工期、細(xì)化措施,確保完成既定任務(wù)。班子成員和機關(guān)職能科室要撲下身子、深入一線,幫助協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的各種問題,特別是供應(yīng)部門,要統(tǒng)籌謀劃,科學(xué)調(diào)度,確保物資供應(yīng),決不能因為材料供應(yīng)不及時而影響進度。財務(wù)科結(jié)合各生產(chǎn)單位加大工程款回收力度,對工程款回收情況做到了然于胸,積極協(xié)調(diào)、跑辦,確?,F(xiàn)金流不中斷。勞人科要加強勞動用工管理,嚴(yán)格職工考勤制度,嚴(yán)格績效考核,真正讓干活的、出力的拿到錢,提高收入。
在這里我重點強調(diào)一下安全工作。安全是天字號工程,是壓倒一切的工作,關(guān)乎著企業(yè)的生死存亡,必須樹立“生命至高無上”的安全理念和堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針,強化監(jiān)管,嚴(yán)格執(zhí)行,避免安全事故對企業(yè)造成的不良影響,實現(xiàn)安全管理水平的全面提升。我們的一線管理人員肩負(fù)著安全生產(chǎn)的重任,是構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)的直接執(zhí)行者,你們代表著公司的管理水平,代表著企業(yè)的形象,一定要在思想上繃緊這根弦。突出重大危險源管理,針對現(xiàn)場用電、大型設(shè)備、高空作業(yè)、基坑支護、腳手架搭拆等,要進行嚴(yán)格排查,做到隱患處理到位,保證不出現(xiàn)任何閃失。所有施工現(xiàn)場必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)準(zhǔn),全面推行公司現(xiàn)場vi管理體系,各項目部、分廠要在會后立即組織人員進行全面整改,公司年底將組織一次全面的安全檢查,該工作由安全科負(fù)責(zé),對不符合安全要求的予以全公司通報,切實加強基層安全管理水平。同時,各單位要做好安全教育工作,杜絕人已到崗、心不在崗,思想不集中現(xiàn)象發(fā)生,通過安全教育進現(xiàn)場、車間、班組、家庭等,形成橫向到邊、縱向到底的安全宣傳教育網(wǎng)絡(luò)。針對外協(xié)隊伍要加強監(jiān)管,明確安全重點,做到按章操作,把安全責(zé)任層層下放,使人人心中有數(shù),人人做遵章守紀(jì)的好員工。特殊工種堅持持證上崗,認(rèn)真填寫設(shè)備運行記錄,確保設(shè)備運行良好。尤其要認(rèn)真研究礦建施工項目,聘請有關(guān)專家充實和完善安全管理制度,引進優(yōu)秀礦建技術(shù)、管理人才,保證礦建項目穩(wěn)定運行。租賃、型材、門窗等單位要抓好大型設(shè)備運行和維修記錄工作,增強服務(wù)意識和技術(shù)水平,為公司的安全發(fā)展提供有力的設(shè)備保證。
我強調(diào)幾點意見。一是上班做到不遲到、不早退,中途不脫崗,有事請假;二是嚴(yán)格考勤制度,各單位上報工資表時一同將部門負(fù)責(zé)人簽字的考勤表上報,并且內(nèi)容真實,有作假行為的連同負(fù)責(zé)人一并處理;三是嚴(yán)格績效考核,結(jié)合今年以來的考核辦法,勞人科要進一步完善,力求做到可操作性強,實用性強。四是注重全員效率提高,關(guān)鍵是各單位負(fù)責(zé)人要大膽管,真正不干活、不聽話的交到勞人科,讓他自己找地方;五是堅持勤儉辦企業(yè),不鋪張、不浪費,大家都知道我們的企業(yè)正處在艱難發(fā)展階段,經(jīng)不起折騰,所以我們做事要控制好度,不該花的錢能省就省。
企業(yè)發(fā)展,關(guān)鍵在于黨員干部,說工作紀(jì)律和工作作風(fēng),實際上是說干部執(zhí)行力。一流的點子加上三流的執(zhí)行那什么事也做不好,一流的執(zhí)行即便是加上三流的點子也會取得成績。當(dāng)前,公司面臨著前所未有的發(fā)展機遇,建設(shè)冀中能源綜合性建筑企業(yè),提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量,需要一大批紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬、執(zhí)行到位的干部隊伍,在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時刻,我們有必要強調(diào)勞動紀(jì)律,工作作風(fēng)。嚴(yán)明的紀(jì)律,良好的作風(fēng),是干部隊伍外在形象和內(nèi)在素質(zhì)的綜合體現(xiàn),是各單位完成工作任務(wù)、扎實推進工作的根本保證。領(lǐng)導(dǎo)干部的成功執(zhí)行需要有三心三力,即責(zé)任心、上進心、事業(yè)心;意志力、流程力、創(chuàng)新力。提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力,必須從提升統(tǒng)領(lǐng)力、錘煉整合力、善用思想力、挖掘潛力等方面入手,真正把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成一門科學(xué)和藝術(shù)加以研究、應(yīng)用,進而推動各項工作的開展。中層是上級的替身,是支持大腦的脊梁。中層的核心價值就是執(zhí)行力。多年來,公司始終把加強干部作風(fēng)建設(shè),提高基層執(zhí)行力作為建設(shè)一流干部隊伍的重要內(nèi)容,高度重視,常抓不懈,并取得了一些成效。廣大干部的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)不斷改進,紀(jì)律觀念、服務(wù)理念進一步增強,基本形成了精心謀事、潛心干事、專心做事的工作氛圍。在看到好的同時,我們也應(yīng)看到一些黨員干部、管理人員身上存在的懶懶散散、相互推諉、原則性不強等問題,這些問題如果不解決,勢必影響士氣,勢必影響公司發(fā)展的大局。
主要問題突出表現(xiàn)在懶、散、飄、軟、粗等方面。所謂懶就是思想懶,主動性不強,在思想上落后于公司發(fā)展,工作上只求過得去,不求過得硬,勁頭不大,信心不足;所謂散,就是作風(fēng)散,胸中無大局,組織觀念差,工作效率低,熬時間、混日子;所謂飄,就是性子飄,沉不下心做事,華而不實;所謂軟,就是骨頭軟,遇到問題繞著走,碰到困難就退卻,關(guān)鍵時刻沖不上去;所謂粗,就是工作粗,方法粗,沒有細(xì)致謀劃,敷衍了事。正因為有了這樣的一些風(fēng)氣,使得我們的工作特別是分口主管領(lǐng)導(dǎo)的工作,要在平時付出更多的努力,每天疲于應(yīng)付來自各方面的壓力,到處救火,空耗了時間和精力。對此我們要有一個清醒的認(rèn)識,如果不能痛下決心改掉這些習(xí)慣,公司的跨越發(fā)展就無從談起。加強紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)要突出解決好發(fā)展觀念淡化的問題。有的干部對公司的發(fā)展思路、發(fā)展要求研究不夠,執(zhí)行不力,思想和行動與發(fā)展的大局不合拍;有的干部奉獻意識差,講回報、講索取,遇有急事、難事就推,很難擔(dān)當(dāng)重任;有的干部不能嚴(yán)格要求自己,言行散漫,混淆視聽,在職工思想上形成負(fù)面影響。要突出解決好服務(wù)意識不強的問題。作為以基建為主的企業(yè),要立足服務(wù)集團、服務(wù)社會的理念,擺正位置,端正態(tài)度,處理好各方面的關(guān)系,贏得上級領(lǐng)導(dǎo)和各界的支持,為公司鞏固和擴大市場創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。要突出解決好作風(fēng)不實的問題。執(zhí)行最關(guān)鍵的是態(tài)度,怎樣端正態(tài)度?就是要毫無怨言地接受任務(wù),主動報告進度,對自己的工作主動提出改善計劃、主動解決問題,不要把問題推給上級。要善于學(xué)習(xí),善于思考,開創(chuàng)性地開展工作??朔母庠?、思想不集中、盲目攀比,專心做好本職工作。堅持愛崗敬業(yè),反對消極怠工。我們這樣的企業(yè),就決定了一定要愛崗敬業(yè),這樣才能在企業(yè)中獲得發(fā)展。愛崗敬業(yè)既是一種樸實的工作態(tài)度,更是一種高尚的工作精神。30多年的發(fā)展歷史,形成了艱苦奮斗、愛崗敬業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng),這也是公司得益于持續(xù)發(fā)展的重要法寶。廣大中層干部作為企業(yè)員工的優(yōu)秀代表,更應(yīng)該樹立強烈的事業(yè)心和責(zé)任感,不計名利、不計得失,真正做到干一行愛一行,在企業(yè)發(fā)展中做表率。下一步公司將加大工作考核力度,對那些敷衍應(yīng)付、執(zhí)行不力、無進取意識、不能勝任工作要求的干部和職工進行調(diào)整,在全公司營造創(chuàng)先爭優(yōu)、比拼趕超的發(fā)展氛圍。
管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題,而提高效益是加強企業(yè)管理的根本目的,特別是像我們工程公司,建筑行業(yè)屬于微利行業(yè),實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展,提高職工福利待遇靠的就是管理。明年,全面實行項目經(jīng)營承包責(zé)任制,進一步完善項目組織機構(gòu),組成經(jīng)營承包班子,簽訂項目經(jīng)營承包責(zé)任書,并按規(guī)定上交風(fēng)險抵押金,明確獎罰措施,促使項目部集中精力做好安全、質(zhì)量、進度、成本四大控制工作和工程款回收工作,實現(xiàn)項目效益最大化。成本管理,人人有責(zé),在座的都是公司的管理人員,對現(xiàn)場的材料、機械、人工使用情況都很了解,對照一下我們以往現(xiàn)場的管理模式,身為企業(yè)的一名員工,大家都應(yīng)該想一下,我們做的怎樣?首先把好技術(shù)關(guān),技術(shù)浪費是最大的浪費,我們的技術(shù)員可以說都是行家里手,但為什么還會出現(xiàn)技術(shù)失誤,關(guān)鍵是責(zé)任意識。再就是加強外協(xié)隊伍管理和臨時用工管理,所有外協(xié)隊伍必須在公司備案,由項目部辦理人工費支付手續(xù),公司的費用業(yè)務(wù)直接對項目部。勞人科會后要對各單位用工情況進行摸底核實,減少用工支出。把好建筑材料使用關(guān),材料成本在工程成本中占的比重很大,接近70%,首先要把好材料上報關(guān),確保材料上報數(shù)量準(zhǔn)確無誤,靠在座的同志們優(yōu)化方案、準(zhǔn)確計算、科學(xué)安排;其次嚴(yán)把采購關(guān),嚴(yán)格按照物資采購辦法執(zhí)行,完善供應(yīng)商檔案,選擇有信譽、有實力、講誠信的供應(yīng)商;第三把好合同關(guān),先簽合同后進貨;第四把好現(xiàn)場接收關(guān),現(xiàn)場收料必須兩人以上簽字,并不定期抽查質(zhì)量和數(shù)量;第五把好使用關(guān),要求技術(shù)人員進行方案比較,選擇最佳施工方案,杜絕不必要的浪費。加強工程合同管理,合同要及時簽訂,變更要及時辦理,嚴(yán)格按照招標(biāo)文件、中標(biāo)書等約定項目的施工范圍,將目標(biāo)成本進行細(xì)化分解,落實到各職能部門、各管理人員,增強成本過程管理的水平。金興、型材、門窗等單位要嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量,降低庫存,積極開發(fā)高檔新產(chǎn)品,提高產(chǎn)品附加值,進一步盤活流動資金,實現(xiàn)自我良性發(fā)展。
同志們,順利完成全年任務(wù)已進入攻堅時刻,讓我們同心同德,榮辱與共,以昂揚向上的斗志,銳意進取的精神,全力做好年前的各項工作,再造聲勢、再擂戰(zhàn)鼓,為圓滿完成全年各項任務(wù)目標(biāo)再創(chuàng)佳績,再立新功!
建筑公司工作報告篇十
回顧這一年來的工作,在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與幫助下,嚴(yán)格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作。作為材料員,工作中還存在許多的不足之處,在新的一年里我會更加嚴(yán)格的要求自己,不斷更新和補充新的專業(yè)知識,提高業(yè)務(wù)水平和工作能力,總結(jié)經(jīng)驗,更好的完成部門工作?,F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下:
1、物資計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測、部署和安排,是指導(dǎo)與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù),是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。在過程中嚴(yán)格按計劃進場,對比計劃量與進廠量,控制現(xiàn)場剩余,減少浪費。
2、嚴(yán)格物資進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工長和分包材料員共同驗收,做好試驗并建立臺帳?,F(xiàn)場材料員、工長、分包材料員對進場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度,明確了在以下情況下的物資不予驗收:(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料;(2)無使用對象的特殊材料;(3)超儲備定額懸殊的一般材料;(4)打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要,不能超過3-12個月的用量,超出者不予驗收;(5)成件包裝物資要進行抽查,凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。按材料性能分門別類,按類分類,采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
3、收料:施工中使用的材料、工具隨時進行清理,做到工完場清,現(xiàn)場無剩料。舊料按使用價值劃分等級,回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理,材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理。對照物資計劃表與分包單位的材料人員共同清點驗收,共同簽字確認(rèn),作為入庫依據(jù)。物資對賬單:每月統(tǒng)計進場物資的匯總對賬單,與供貨商對賬并簽署對賬單,作為最終結(jié)算的原始依據(jù)。
4、驗收:根據(jù)物資需求計劃對進場物資進行按實清點、檢尺驗收和資料的收集復(fù)合。同時認(rèn)真核查材料品名、級別、規(guī)格、數(shù)量、與計劃相符,且供貨材料質(zhì)量,均符合國家建筑質(zhì)量要求后按實際驗收量簽字確認(rèn)。驗收時買方項目經(jīng)理部物資負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)物資進場的簽收。由物資負(fù)責(zé)人及相應(yīng)收料人至少兩人共同簽署收貨憑據(jù)。
報量:每月編制鋼筋進場明細(xì)匯總表(標(biāo)清進場日期、鋼筋級別、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠家等信息)呈報監(jiān)理、業(yè)主方對量確認(rèn),以此作為商務(wù)鋼筋調(diào)差及回收材料款的依據(jù)。
試驗室出具報告后,核實報告內(nèi)容,檢查名稱、時間、規(guī)格、型號、標(biāo)號、級別、部位等內(nèi)容是否符合要求。
進場的鋼材,按照不同規(guī)格型號、不同工程部位、不同級別、不同鋼廠、不同批次、不同規(guī)格,每60噸為一個批次,進行分類統(tǒng)計并注明鋼廠名稱、進場日期及爐批號碼后移交給實驗員進行送檢復(fù)試。
6、及時搜集了供應(yīng)商及材料生產(chǎn)商的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼、稅務(wù)登記表、生產(chǎn)許可證、iso體系認(rèn)證、型檢報告、產(chǎn)品檢測報告,認(rèn)真審查是否屬實并滿足要求,然后報監(jiān)理業(yè)主方審核備案。內(nèi)業(yè)資料:崗位職責(zé)、管理制度、供應(yīng)商資質(zhì)文件、物資簽收授權(quán)書、分包進場材料設(shè)備報審報驗資料、物資報審文件、物資收發(fā)料、物資計劃、物資調(diào)撥、物資臺賬等資料分類建立進行管理。
7、項目內(nèi)部調(diào)撥及時做好調(diào)撥依據(jù)及臺賬為后期結(jié)算完整依據(jù)積極配合項目商務(wù)、財務(wù)及公司,完成每季度檢查、考核及現(xiàn)場盤點工作,盡量做到不因物資為項目扣分。
8、周轉(zhuǎn)材料進退場及物資臺賬的管理。
加強周轉(zhuǎn)材料管理,提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下,減少占用,加速周轉(zhuǎn),延長壽命,防止損壞。周轉(zhuǎn)材料由分包或項目部統(tǒng)一管理,及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng),責(zé)任到人,堆放整齊;加強原始記錄統(tǒng)計和分析,做好材料核算工作。健全原材進場臺賬管理,及時做好材料的入庫,盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析。
建筑公司工作報告篇十一
我方受建設(shè)單位委托進行金水區(qū)第二人民醫(yī)院1#樓的設(shè)計工作,雙方簽定了建設(shè)工程設(shè)計合同,并嚴(yán)格按照合同約定執(zhí)行有關(guān)條款,建設(shè)單位現(xiàn)已按合同約定支付了工程設(shè)計費用。
工程建設(shè)各環(huán)節(jié),我方均嚴(yán)格按照有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的要求進行設(shè)計工作,做到了設(shè)計程序無違反法律、法規(guī)的規(guī)定,設(shè)計成果無違反強制性標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計規(guī)范的要求,設(shè)計變更無違反法定程序、強制性標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計規(guī)范的要求等。
我方受建設(shè)單位委托進行設(shè)計工作,雙方簽定了建設(shè)工程設(shè)計合同。我方具有國家丙級建筑設(shè)計資質(zhì),質(zhì)量保證體系健全。
在收到建設(shè)單位設(shè)計說明后及相關(guān)地質(zhì)資料后,我方即進行方案設(shè)計、初步設(shè)計及施工圖設(shè)計,本設(shè)計通過了施工圖審查,我方對審查提出的問題及時進行了圖紙變更說明,并在施工前進行了圖紙會審工作。
在工程建設(shè)中,我方積極配合建設(shè)、施工單位開展各項工作,根據(jù)建設(shè)單位意見結(jié)合實際條件,及時出具設(shè)計變更及技術(shù)核定單,并選派相應(yīng)專業(yè)技術(shù)人員參加了地基與基礎(chǔ)分部和主體分部驗收工作。
經(jīng)我單位現(xiàn)場檢查建筑實體和施工資料,施工單位能嚴(yán)格按照我方簽。
署的設(shè)計施工圖紙及相應(yīng)變更施工,該工程結(jié)構(gòu)安全、節(jié)能環(huán)保及使用功能符合設(shè)計圖紙及規(guī)范要求,質(zhì)量檢查合格,總體認(rèn)為已滿足設(shè)計文件要求。我單位認(rèn)為該工程符合竣工條件,已出具《質(zhì)量檢查報告》。
以上為我單位關(guān)于鄭州正大房地產(chǎn)開發(fā)有限公司金水區(qū)第二人民醫(yī)院1#樓工程的設(shè)計工作情況匯報,請金水區(qū)鄭東新區(qū)征地拆遷安置工作領(lǐng)導(dǎo)小組工程質(zhì)量監(jiān)督部及各參建單位專家給予指導(dǎo)認(rèn)證。