在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
服裝行業(yè)短視頻策劃案例篇一
這里給大家分享一個(gè)案例，湯臣倍健在618期間如何利用達(dá)人分發(fā)邏輯，推出他們的一個(gè)爆品。
618早期，他們再請這些主播做第二場帶貨，把產(chǎn)品的權(quán)重再往上拉；
618尾聲，他們最后的的收益，幾乎全部來自快手上與他們聯(lián)盟的主播，都是采取純傭的合作形式。
這套打法的可復(fù)制性非常高。它的流程是：
他們這套打法的宣發(fā)比例是2：6：2。這也是目前我們團(tuán)隊(duì)在奉行的一套方法論。
服裝行業(yè)短視頻策劃案例篇二
首先講一講，我們在短視頻上的運(yùn)營。
一個(gè)新的產(chǎn)品出來，第一件事一定是去找自己的用戶，去種草。我們嘗試過信息流、公眾號等多種內(nèi)容種草玩法，但目前來說，性價(jià)比最高的還是短視頻。
今天想做一個(gè)新產(chǎn)品、新品牌，無論你愿不愿意，短視頻都繞不過去。因?yàn)橛脩趔w量、平臺(tái)體量就在那里，如果你不去做，就等于丟失了一塊大蛋糕。
平臺(tái)考慮的是用戶停留時(shí)間，肯定更愿意推用戶喜聞樂見的內(nèi)容。因此，如果想在短視頻平臺(tái)拿到流量，我們的短視頻一定要順應(yīng)平臺(tái)用戶想看的內(nèi)容。
給大家分享一個(gè)案例，“小仙燉”。
在抖音上，他們的視頻經(jīng)常是這樣的：一個(gè)孕婦在家里，備受婆媳關(guān)系的折磨，在她傷感之際，老公及時(shí)遞上一個(gè)燕窩，她喜極而泣，覺得收獲了滿滿溫情。
視頻從頭到尾沒有提“小仙燉”這三個(gè)字，大部分內(nèi)容都是圍繞婆媳關(guān)系、親子關(guān)系、女人怎么愛自己、怎么保護(hù)自己。他們投放的kol內(nèi)容也都是這種類型。
那我們反思一下，它為什么要這么做？
所以，你需要做的是，在抖音、小紅書等平臺(tái)，讓你的用戶能夠先看到你、認(rèn)識(shí)你、知道你是誰，想辦法把你的訴求跟用戶的屬性契合起來，這才是關(guān)鍵，而不只是打廣告。
因此，如果我們要在短視頻平臺(tái)發(fā)力，先學(xué)會(huì)把你的品牌忘掉，然后去思考，我要找的用戶究竟是誰？他在這個(gè)平臺(tái)喜歡看什么內(nèi)容，什么內(nèi)容能夠打動(dòng)他們、引起他們的留意，又能夠結(jié)合我的產(chǎn)品。
這是我們團(tuán)隊(duì)做短視頻的核心心法。
我們所有的短視頻，都是圍繞這個(gè)公式，先羅列出所有資料，然后進(jìn)行爆款打造。
服裝行業(yè)短視頻策劃案例篇三
很多操盤手不談銷售管理，但是，銷售管理才是你從1到100的關(guān)鍵。前面我們學(xué)習(xí)了如何從0到1，選擇什么產(chǎn)品，進(jìn)行哪些運(yùn)營，接下來你要擴(kuò)張規(guī)模，就離不開銷售管理。
銷售管理，就是你要完成一套行之有效的sop（標(biāo)準(zhǔn)操作流程），讓銷售照著做就好了。然后你就能清晰測算，我要花多少錢、投多少流，用什么樣的產(chǎn)品，在什么時(shí)候開始變現(xiàn)才是合理的；你就能清晰地知道，對銷售考核什么，對主管考核什么，對總監(jiān)考核什么。
客戶標(biāo)簽管理，是銷售管理的第一步。
如果不做客戶標(biāo)簽管理，你的銷售每天都會(huì)非常忙，但是效率始終無法提升。因?yàn)樗揪筒恢乐攸c(diǎn)客戶是誰。
舉個(gè)例子，私域的促銷活動(dòng)，大多是為了刺激新用戶消費(fèi)，但這也容易讓老用戶產(chǎn)生“薅羊毛”的習(xí)慣，不促銷就不買。這時(shí)，我們就可以通過客戶標(biāo)簽管理，在做促銷活動(dòng)的時(shí)候，屏蔽高凈值的老客戶，不去培養(yǎng)他們薅羊毛的習(xí)慣。
我們最常用到4個(gè)客戶標(biāo)簽：消費(fèi)高且回購率高、消費(fèi)低回購率高、消費(fèi)低回購率低、沒有消費(fèi)記錄。在這四大標(biāo)簽基礎(chǔ)上，我們?nèi)粘＿€有60個(gè)客戶標(biāo)簽。
比如，對于重要價(jià)值客戶，在運(yùn)營層面，我們可以提供會(huì)員禮服務(wù)、會(huì)員卡促銷活動(dòng)；在產(chǎn)品層面，提供高客單產(chǎn)品、人群關(guān)系品、渠道專供品。對于一般保持用戶，我們可以提供秒殺、折扣券，推薦人群關(guān)系品和流量爆品。
包括一次承接、重要用戶維護(hù)、二次承接、日常回訪等。每個(gè)環(huán)節(jié)的動(dòng)作、話術(shù)都寫出來，形成一套標(biāo)準(zhǔn)模型，然后復(fù)制給團(tuán)隊(duì)銷售，讓他們照著做。
每天通過表格統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，包括樣本數(shù)、聊天記錄數(shù)、未及時(shí)通過數(shù)、未及時(shí)回復(fù)數(shù)等等，據(jù)此找到銷售出現(xiàn)問題的原因。
大家要學(xué)會(huì)用軟件來做銷售管理。因?yàn)槲⑿拍壳皼]有像天貓一樣的電商后臺(tái)。如果沒有軟件輔助，你就無法統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，不知道團(tuán)隊(duì)每天發(fā)了多少篇朋友圈，互動(dòng)量怎么樣。
最后，大家做私域，一定會(huì)用到5大工具：公眾號、企業(yè)號、視頻號、小程序、私域直播，每一個(gè)工具都有自己的定位。
今天的分享到此結(jié)束，感謝大家。
服裝行業(yè)短視頻策劃案例篇四
今年以來，我縣扎實(shí)推進(jìn)“政策文件智能公開化和應(yīng)用”“放管服”改革任務(wù)，突出“融合服務(wù)、融合資源、融合科技”“三個(gè)融合”，全力探索高質(zhì)量政務(wù)公開，取得了較好成效。
一是建好身邊平臺(tái)，做到隨時(shí)服務(wù)。
二是打造專業(yè)隊(duì)伍，做優(yōu)人工服務(wù)。
組建一支由縣直部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（社區(qū)）人員構(gòu)成的300多人的專業(yè)信息公開隊(duì)伍，通過服務(wù)專窗，為企業(yè)群眾提供公開咨詢、公開代辦、依申請公開受理回復(fù)等點(diǎn)對點(diǎn)的服務(wù)，有效補(bǔ)齊基層群眾不熟悉不習(xí)慣線上操作的短板。同時(shí)，針對專業(yè)性、政策性較強(qiáng)的公開內(nèi)容，組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門，變公開發(fā)布為送政策上門，實(shí)行“就近辦”“上門辦”“優(yōu)先辦”。
三是完善監(jiān)管機(jī)制，做實(shí)公開服務(wù)。
一是深度“共享”，確保高效聯(lián)動(dòng)。
二是精細(xì)“分類”，實(shí)現(xiàn)快捷查詢。
編制26個(gè)領(lǐng)域基層政務(wù)公開標(biāo)準(zhǔn)目錄，梳理權(quán)力清單、責(zé)任清單等25類清單，打造目錄更清晰、頁面更美觀、模塊更簡潔的公開平臺(tái)。同時(shí)，圍繞重點(diǎn)工作、重大項(xiàng)目、營商環(huán)境、減稅降費(fèi)、鄉(xiāng)村振興、民生保障等領(lǐng)域開設(shè)公開專欄，精細(xì)梳理、集成發(fā)布、智能推送，讓企業(yè)和群眾易查易享。
三是構(gòu)筑“平臺(tái)”，釋放數(shù)據(jù)潛能。
梳理近30家政府職能部門350多類政務(wù)數(shù)據(jù)資源，通過數(shù)據(jù)對接、定時(shí)報(bào)送等方式實(shí)現(xiàn)可開放數(shù)據(jù)的統(tǒng)一存儲(chǔ)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一運(yùn)營，最大限度方便企業(yè)和群眾了解生產(chǎn)生活密切相關(guān)的政策信息，進(jìn)一步釋放政務(wù)數(shù)據(jù)要素潛能，賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展和民生保障。
一是利用“大數(shù)據(jù)”，讓信息供給更精準(zhǔn)。
根據(jù)公眾辦事需求和查詢頻度，結(jié)合人口、法人、政務(wù)辦件等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，主動(dòng)提供政務(wù)信息“套餐”，實(shí)現(xiàn)政策文件精準(zhǔn)推送，助力便民惠企政策直達(dá)。同時(shí)，匯總?cè)罕娮稍兊恼摺⒉樵兊奈募?、辦理的事項(xiàng)、申請公開的信息進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，為政府解讀政策、落實(shí)政策提供有力的數(shù)據(jù)支撐，讓政策供給更精準(zhǔn)。
二是利用“云服務(wù)”，讓政務(wù)公開更高效。
獨(dú)創(chuàng)覆蓋縣、鄉(xiāng)、村三級服務(wù)大廳的信息發(fā)布系統(tǒng)，全縣共設(shè)置發(fā)布屏230多塊，政務(wù)動(dòng)態(tài)、政策文件等共性公開內(nèi)容云端一鍵發(fā)布，全縣大廳即時(shí)同步播放。打通政府信息公開平臺(tái)電腦端、手機(jī)端、微信端、自助查詢端接口，云上海量政務(wù)信息多端即時(shí)共享，實(shí)現(xiàn)信息“一源多現(xiàn)”、“同質(zhì)同時(shí)同效”，確保政府信息發(fā)布的嚴(yán)肅性、及時(shí)性。
三是利用“新媒體”，讓政策解讀更鮮活。
充分利用微信公眾號、小程序、視頻號等新媒體，發(fā)布政策文件和解讀。重點(diǎn)圍繞縣委縣政府中心工作以及與群眾密切相關(guān)的重大政策，運(yùn)用圖表、動(dòng)漫、短視頻等形式，確保群眾“看得到、聽得懂、易獲取”。
服裝行業(yè)短視頻策劃案例篇五
那么難點(diǎn)在于什么地方呢？根本原因還是在于用戶的需求啊，有些業(yè)務(wù)本身就不適合應(yīng)用這種方法，比如說做b端的企業(yè)用戶。即便是針對于c端的用戶而言，裂變本身誘餌的設(shè)計(jì)，對于用戶的吸引程度就不是很好設(shè)計(jì)，教育行業(yè)還好，有一些低成本的學(xué)習(xí)資料等內(nèi)容作為輔助，。
所以裂變起來的可能性要比其他行業(yè)而言更大一些。并且周期性的考試所激發(fā)起來的即時(shí)性需求，如果得到及時(shí)的相應(yīng)和滿足的話也可以相對容易得激發(fā)起用戶的分享欲望。
如果誘餌設(shè)計(jì)不當(dāng)?shù)脑?，比如你的誘餌設(shè)計(jì)本身會(huì)讓企業(yè)陷入虧損的狀態(tài)，一旦裂變出去，無法兌現(xiàn)，甚至還有可能導(dǎo)致企業(yè)的直接倒閉。
我們始終在尋找流量的洼地，找到現(xiàn)在，發(fā)現(xiàn)抖音號，快手號，視頻號，視頻聚集流量成為了流量洼地，就一擁而上，又迅速變成了一個(gè)紅海市場。
如果是免費(fèi)積累獲得的客戶的話，那么，成本相對較小，但是內(nèi)容的生產(chǎn)，傳播策劃，人才的緊缺，就變成了一個(gè)棘手的問題，大企業(yè)還好，高價(jià)招聘即可，小企業(yè)就比較慘了，因?yàn)檎衅竵淼男率指咀霾黄饋?。關(guān)鍵是即便你做起來了，你能夠做出多少的轉(zhuǎn)化，這就又是一個(gè)未知數(shù)了。
